總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
企業(yè)采購部門工作總結(jié) 公司采購工作總結(jié)篇一
第一個月我主要采購一些零散的小配件,,我以十分的熱情投入到工作中,,我們的老員工都很熱情,只要我有需要,,他們都會給予熱情的指導(dǎo),,讓我感覺很溫暖,從而會給自己制造壓力,,一定要把工作做好,。通過這一個月的工作,針對影響自己工作效率的事,,我總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗:
1,、 要多問、多想,、多做,。對于不明白的事情一定要問清楚,這樣才會少走彎路,,以較快的速度熟悉掌握采購工作的內(nèi)容,、重點及核心內(nèi)容。
2,、 在做單前一定要查看歷史記錄,,請教周圍同事,對于所要采購的東西要了解清楚其行情,,這樣才會事半功倍,,提高工作效率。
3,、 要分清主次,,緊急的事情先處理,,不能影響生產(chǎn)的正常進行。
4,、 單子要分門別類整理,,未處理的、正在處理的,、緊急事項,、一般性事物要分開,這對于提高工作效率很有幫助,。就像公司推行的6s,,如果認(rèn)真貫徹執(zhí)行,不流于表面形式,,對于我們的實際工作還是很有幫助的,。
5、 采購工作不僅同外部打交道,,與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的,,要想讓工作更出色、更順利的進行,,一定要有認(rèn)真的態(tài)度,,誠懇的為人。
工作還有很多不足,,這是我今后改善的方向,,努力的目標(biāo)。感謝公司給我這次工作機會,,我將盡職盡責(zé)做好本職工作,,全心配合大家的工作,我喜歡這里,并且很愿意把這里當(dāng)作發(fā)展自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的努力,。
企業(yè)采購部門工作總結(jié) 公司采購工作總結(jié)篇二
今年即將告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,,我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),,并取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
一,、完成工作方面
完善采購制度,,降低成本:根據(jù)材料采購計劃,按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,,減少工程成本,,提高采購效率,提高企業(yè)利潤,。為降低成本,,通過尋找多方供方,做到詢價,、比價,、議價,從中選擇物美價廉的供貨商,。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,,明年進一步加強對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,,對供應(yīng)商進行評價和分板,,合格者才具備供商資格,。
工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。
二、采購工作體會
公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價,,注重溝通技巧和談判策略。
加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),,合作過程中,,采購員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,明年采購部將特別注重采購人員的工作分配,,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,,做一個有責(zé)任感的采購員,,把好公司的進口關(guān)。
三,、采購工作要求
對各部門的請購問題上,,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,,盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。
四,、工作上的缺點和不足
關(guān)于____工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,,導(dǎo)致在工程驗收通電時,,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,,和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,,給公司帶來不必要的影響與麻煩,,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),今后的采購部工作要求更加完善,,在設(shè)備進廠前,,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,,要求各采購對設(shè)備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生,。
明年采購部門人員仍會認(rèn)真工作,,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,,增強責(zé)任意識,,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。
企業(yè)采購部門工作總結(jié) 公司采購工作總結(jié)篇三時光飛逝,,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了,在這一年的時間里,,我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多,。讓我從一個對采購一無所知到現(xiàn)在認(rèn)識了許多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識,,增長了更多見識,。
眾所周知,采購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用,,雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金,,但是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。一個公司好的采購可以為公司節(jié)約成本,,為整個公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理,,也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗,。作為采購對本身也必須有一定的要求,我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,,對公司對企業(yè)忠誠,,只有堅持誠信的工作原則,我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ),,才能建立威信,,供應(yīng)商才會積極配合我們的工作,。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的采購工作有百益而無一害,,而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識,,以便自己的采購工作能順利進行。
在這一年中,,我主要負責(zé)電子元器件的采購,,剛開始的幾個月我主要是負責(zé)和客戶做合同,其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的,,合同簽過以后我負責(zé)跟蹤該訂單是否按時按量完成,,雖然聽起來很簡單,但是其中的細節(jié)則需要我認(rèn)真仔細的完成包括訂單的金額是否正確,,條款是否符合公司的要求,,貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供應(yīng)商每個合同每個物料的執(zhí)行情況,,剛開始的時候我有點力不從心,,但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我很快對工作能得心應(yīng)手,,把每個合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計起來,,以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負責(zé),,剛開始的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b,溫度等等一無所知,。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高,,在合同條款方面,和供應(yīng)商盡量簽訂對我方有力的條款,,這是作為采購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則,。
作為采購并不單單是打個電話,發(fā)個傳真這么簡單,,采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本,,這是對采購的最終要求,要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則,,要對供應(yīng)商進行綜合考慮,,如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供應(yīng)要求,從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等,,我們要從最有價值的供應(yīng)商處采購我們需要的產(chǎn)品,,這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證,才能滿足我們的要求,。在貨物的帳期方面,,能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任,,爭取帳期,保障公司的資金周轉(zhuǎn),合同的簽訂方面,,__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計在-__年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同,,一方面降低了采購成本,另一方面也縮短了采購原材料的周期,。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應(yīng)第一時間和供應(yīng)商聯(lián)系,,協(xié)商解決問題的辦法,以免影響產(chǎn)品的銷售貨期,。在這工作的一年的時間里,,我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多,但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí),,有更多的方面需要改進,。
作為采購,要最大限度的降低采購成本,,要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢,,要對產(chǎn)品有一定程度的了解,更要靈活運用各種采購技巧,,我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí),,不斷的提高自己。
企業(yè)采購部門工作總結(jié) 公司采購工作總結(jié)篇四
我于20__年__月1日入職__股份有限公司,,擔(dān)任資深采購工程師一職,,在采購部這個家庭里,接觸到了新的同事,,新的工作,。轉(zhuǎn)眼三個月的考核期即將結(jié)束,現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進行總結(jié)匯報如下:
一,、工作熟悉階段
1,、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定:通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn),了解公司企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖,、福利制度,、安全制度等內(nèi)容。
2,、參觀公司四大工藝車間,,了解__公司的先進生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)。
3,、sop文件學(xué)習(xí):結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件,,對比與__體系文件差異部分,,進行重點學(xué)習(xí),,使自己更快的熟悉新公司的體制。
4,、組內(nèi)教育訓(xùn)練:由組內(nèi)同事輪流對我進行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練,,以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價簽約流程說明等,。
通過以上工作,,我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境,以及一些重要工作的工作流程,,為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ),。
二、工作交接階段
在采購部,,我的主要職責(zé)是負責(zé)__鈑金的采購工作,,對這些零件的廠商進行溝通管理,貨款的對賬支付,,以及車型零件成本進行分析,,對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作,。
在工作交接中,,我接手了廣東__車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作,接下來的時間里,,我對交接的資料進行進行消化吸收,,主要從以下幾個方面:
1、整理各家供應(yīng)商基本資料,,了解各家承制零件狀況,。
2、詳細了解各家零件價格合同,,了解各零件的外包狀況與議價過程,。
3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料,,對各零件的成本構(gòu)成進行梳理,。通過對接手工作的梳理,對所負責(zé)的工作狀況有了相對細致的了解,,同時也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度,,從而讓我更加警惕自己,把工作做到細致入微,。
三,、工作開展階段
以下是接手工作以來的個人工作實績。
對賬付款:完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請,。
合同簽訂:完成調(diào)價合同簽訂,,展開售服零件議價簽約工作,。
eo檢討:加油管支架eo增加披覆,燃油箱b點設(shè)計變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討,。
作業(yè)規(guī)范制定:根據(jù)nlm采購體系建立完善要求,,制定《扣補款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn),。
erp專案:參與erp系統(tǒng)需求調(diào)查檢討,,會同資訊組赴__公司進行erp項目交流。
l1零件發(fā)估及外包:完成l1車型全車鉸鏈總成,、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作,,認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性,檢討發(fā)估廠商承制能力;展開鉸鏈回估外包作業(yè),。
在這段時間里,,我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助,我認(rèn)真地做好自己的工作,,及時完成布置的各項任務(wù),,積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處,,如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入,,對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位,但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,我都積極改正,,避免再犯。
四,、總述
在這段時間里,,自己努力了不少,也進步了不少,,我想這不僅是工作,,更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機會;在這這段時間里,我得以有時間對過去的工作及生活進行總結(jié),、提煉,、升華,并將其運用到新的工作中,,這對于我是彌足珍貴的,。
在今后的工作中,我將更加努力地學(xué)習(xí),,提升自己的專業(yè)技能,,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,提高工作效率,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作,,以勤奮務(wù)實,、開拓進取的工作態(tài)度,,為公司的發(fā)展貢獻一份力量,。
企業(yè)采購部門工作總結(jié) 公司采購工作總結(jié)篇五
__年即將過去,采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以提高經(jīng)濟效益為中心,,拓展思路,求實創(chuàng)新,。在過去的一年里,,隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,,各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下,,我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定,規(guī)范化,、程序化地進行操作,,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?,F(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及__年工作計劃匯報一下:
一、主要工作與作法:
1,、采購及時,,經(jīng)營管理正常有序
采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,,公司聲譽形象為上,,物美價廉為主的工作意識,,并努力完成公司下達的各項工作任務(wù),在__年度工作中,共完成采購任務(wù)一萬余次,,采購各類藥品七千多種,,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,,有力保障了公司的正常經(jīng)營,。
2,、貨比三家,,采購藥品物美價廉
為限度的降低公司經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,,部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價,,對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄,,對不合格藥品做到了及時的退貨,、更換,有效降低了公司經(jīng)營成本;
3,、積極努力,,拓寬公司供給新渠道
為開辟和引進異地特色新特藥品,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,,部門根據(jù)公司總體工作安排,,積極考察市場,參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,,為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,,并得到了廣大終端客戶的一致好評。
4,、想方設(shè)法,,降低公司運營成本
一是配合質(zhì)量管理部、銷售部,,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,,用采購量來壓制供應(yīng)商價格,進一步降低了采購成本,,提高了供貨質(zhì)量;
二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,,做到合理利潤化;
三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力,部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;
四是根據(jù)實際情況,,積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會,,促進公司銷售;提高員工素質(zhì);
五是在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn),。
六是在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本,。
二,、存在的不足:
__年度,采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,,雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù),,但仍存在諸多不足,距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,,有待于我們采購部進一步的改進,,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是在日常采購工作中,缺乏一定的計劃性,,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,,丟三落四。
二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多,,未能為一線部門提供較多,、有用的信息。
三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,,綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。
三、工作計劃:
回顧過去的__年,,在波瀾起伏的價格市場中,,在你退我進的激烈市場競爭中,我們采購部克服了重重困難,,加強學(xué)習(xí),,牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,,主動溝通,,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),,努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,,確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項計劃,,對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績,,但也存在一些問題和不足。
__年,,我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化,,嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,對相關(guān)信息多渠道地收集,,并迅速反饋,,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù),。同時針對在管理上相對缺乏或不到位,,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強,,應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理,、人人管理的模式,以提高工作的主觀能動性,,限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,,和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。
隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布,,在新的形勢下,,我們采購部更新觀念,完善各項規(guī)章制度,。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,,加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí),不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,,做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,把公司的管理制度落到實處,,創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實現(xiàn)新的跨越做出的努力!