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工程質量問題總結報告 工程質量小結篇一

工程自節(jié)后復工以來主要進行了二次結構、裝飾裝修,、屋面工程及消防水池結構,、裝修的施工。在二次結構,、裝修施工前我們對04年留下的質量問題進行了徹底的整改處理如試驗車間回填土個別結構梁柱,、樓梯尺寸偏差等。砌筑,、抹灰,、貼磚等各分項工程施工前對相關工種進行了關于施工要求、質量標準,、安全施工方面的教育培訓過程中認真監(jiān)督各分項工程質量全部合格,。試驗車間的回填土由于年前結構施工需要只進行了初步回填春節(jié)復工后項目部領導對此問題高度重視督促外施隊嚴格按照回填方案及交底認真進行了返工處理。在返工中現場設專人監(jiān)督每一步填土的厚度嚴格按照事先在柱上做的標記,。同時打夯的遍數都超過了3~4遍最終施工結果符合規(guī)范要求,。在二次結構砌筑方面提前教育對相關工種、加強過程控制如砌筑使用加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌筑要求為搭接長度不小于1/3砌塊長在砌筑中為了整體的模數要求加氣塊大部分進行了切割增加了勞動強度但保證了工程質量要求墻拉筋的放置與砌筑同時進行,。通過此類教育,、交底使施工質量滿足要求各分項工程質量全部合格未出現質量問題,。

裝飾裝修階段主要是外墻面磚也是工程量最大的分項工程現已基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口,、墻垛、陰陽角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規(guī)格較小調縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀效果,。

屋面工程的防水,、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護層這一項因甲方未同意采取加強措施造成施工方法上存在質量缺陷現在已有部分部位出現裂縫需要進行修補。

復工以來質量股共記錄保存檢驗批101份優(yōu)質工程符合率78施工檢查記錄76份對所記錄的相關問題嚴格進行跟蹤復查整改落實到位自檢記錄96份復查合格率85以上工程質量情況良好,。個別不合格項已按照相關規(guī)定進行整改對造成工期延誤,、材料浪費的相關責任人進行了罰款共開出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質量。

嚴格把好進場關配合技術部門對材料部門的物資材料進場認真進行監(jiān)督檢查不合格,、出廠證件不全,、存在質量隱患的一律不予進場合格的進場后監(jiān)督試驗部門進行復試合格后方可應用到工程上。

由于人員少監(jiān)督管理有時難以顧及全面但通過積極努力盡早發(fā)現問題及時解決保證了工程質量,。在質檢工作中因外施隊伍技術工人很少新手,、“學徒工”所占的比例太大很多根本沒有施工經驗再加上外施隊伍內部管理松懈、混亂給質量管理工作增加了較大的困難本人在質量崗位上盡到了職責但工作很辛苦很累,。為了工程的順利進行,、為了公司的形象只有繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻精神在以后的每個施工環(huán)節(jié)繼續(xù)加強監(jiān)督控制確保順利完成施工任務。

工程質量問題總結報告 工程質量小結篇二

20xx年,，在上級主管部門和局黨委正確領導下,，在兄弟科室積極配合下，在全站干部職工的共同努力下,，基本完成了年初制定的上半年各項任務目標,。上半年，共監(jiān)督工程項目xx個,，單體xxx個,，監(jiān)督面積xxx萬平方米，工程監(jiān)督覆蓋率為xxxx,，一次驗收合格率達xxx?，F將上半年工作情況匯報如下：

我站定期組織全站人員業(yè)務學習，并且每季度組織一次崗位測試,，重點加強對《建筑法》,、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》,、《合同法》等法律法規(guī)及《建筑工程操作規(guī)程》,、《建筑工程質量驗收標準》等業(yè)務的學習，20xx年xx月,、xx月份,，質監(jiān)站人員分兩批次參加了省建管局組織的崗位培訓工作。因舊村改造,、開發(fā)項目較多,，質監(jiān)站根據形勢需要制定了相應的工作制度，將質量責任目標落實到個人,。

1,、嚴把手續(xù)關,，要求建設單位按法定程序辦理手續(xù)，在辦理手續(xù)時,，必須提供各項資料,，缺一不可，卡住工程質量管理的源頭,，將工程質量監(jiān)督機制引向法制化,、程序化、標準化,、規(guī)范化的軌道,，建立健康有序的工程質量監(jiān)督體系。

2,、加強對建設工程責任主體和有關機構質量行為的監(jiān)督,，抽查責任主體和有關機構執(zhí)行有關法律、法規(guī)及工程技術標準情況,；抽查責任主體和有關機構質量管理體系的建立和實施情況,，包括施工圖設計文件審查，施工許可證手續(xù),、委托監(jiān)理情況,，工程質量驗收情況，設計變更,，有關工程質量問題的處理,，施工單位、設計單位,、監(jiān)理單位資質管理情況等等,。

1、加強工程實體質量監(jiān)督,。上半年年我站共監(jiān)督工程項目xx個,，建筑面積xxxx萬平方米。日常工作中我們對工程實體質量的監(jiān)督采取抽查與關鍵部位重點監(jiān)督檢查相結合的方式,；重點檢查結構質量,、環(huán)境質量和涉及結構安全的關鍵部位，抽查設計結構安全和使用功能的主要材料,、構配件和設備的出場合格證,、試驗報告、見證取樣送檢送料及結構實體檢測報告,；抽查結構砼及承重砌體施工過程的質量檢測情況等,。上半年共組織xxx次質量安全拉網式大檢查，通過對各方主體行為,、工程質量實體,、結構安全、工程技術資料,、安全隱患等全面檢查,，有利提高了施工企業(yè)創(chuàng)杯意識，促進了全區(qū)工程質量安全的提高,。

2,、實施全面質量監(jiān)督管理，開展無質量通病活動,，借鑒兄弟縣區(qū)好的經驗,，針對工程特點，對內外墻滲水,、墻體變形,、裂縫，樓地面滲漏水,、屋面防水,，三小間防滲等工程質量通病的防治與消除，并取得了顯著效果,。

3,、對區(qū)政府年前確定的重點工程和全區(qū)中小學校舍工程進行重點監(jiān)督，工程責任到人,，嚴格控制工程質量,，全面服務到位，積極協調關系,，確保工程順利進行,。

4、先后參與了紫荊城,、幸?；ǔ撬钠诠こ獭|來尚城小區(qū),、銀橋金居一期,、二期等區(qū)城建重點工程的建設。在建設過程中,。嚴格按照指揮部領導的要求及相應的程序辦事,，在質量、投資,、進度控制中嚴格把關,，積極協調多邊關系，為重點工程的建設作出了應有的貢獻,。

5,、開展住宅工程質量分戶驗收制度,，要求建設單位、施工單位,、監(jiān)理單位認真落實,，簽證齊全。

6,、加強建筑節(jié)能工程的管理,，要求施工單位嚴格按照節(jié)能設計的內容進行施工，協助節(jié)能辦進行節(jié)能施工的現場檢查,，建筑節(jié)能驗收不合格的,，不允許進行竣工驗收。

監(jiān)理公司健全機構設置,，成立綜合部,、經營技術部、工程部,，明確了職能分工,，項目實行項目經理負責制，任務分解,、責任到人,，提高了員工的積極性，成效比較顯著,。建立監(jiān)理人員淘汰機制,，定期考核。

1,、加強人員的政治學習,，提高人員素質，實行監(jiān)督質量責任制,，重點加強對新標準,、新規(guī)范、新工藝操作規(guī)程的學習,，不斷提高監(jiān)督質量,，增加服務意識。

2,、進一步完善監(jiān)督程序,，嚴把監(jiān)督手續(xù)，工程驗收關,，轉變監(jiān)督職能,，加大對各方質量責任主體行為的監(jiān)督管理力度。繼續(xù)加大對建筑節(jié)能及分戶驗收的監(jiān)督力度，使制度與落實做到高度統(tǒng)一,。

3,、充實監(jiān)理力量，完善監(jiān)理制度,，開創(chuàng)性地開展監(jiān)理工作,，條件成熟時，監(jiān)理公司進行資質升級,。

4,、加強精神建設,，積極參加建設局組織的政治理論學習,，嚴格遵守各項規(guī)章管理制度。

5,、加強內務管理,，著重搞好監(jiān)督檔案的建立、存檔,、監(jiān)督監(jiān)理信息的收集,、整理、傳遞工作,。

6,、積極完成領導交辦的其它工作。

總之,，有提高,、有進步，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié),，我站將在下半里進一步查問題,、找不足、抓關鍵環(huán)節(jié),，努力搞好全區(qū)質量管理工作,，爭取再上一臺階。

工程質量問題總結報告 工程質量小結篇三

自年初以來,，認真貫徹《建設工程質量管理條例》和《建筑工程質量監(jiān)督工作導則》,，始終本著“百年大計，質量第一”的方針,，努力調整和轉變質量監(jiān)督工作的方式和方法,，從原來只監(jiān)督工程實體質量轉變到對五方責任主體履行質量責任行為的監(jiān)督檢查,，從原來重視觀感檢查轉變到重視工程結構安全和使用功能的監(jiān)督檢查,。匯報如下：

1.上半年共監(jiān)督巡查抽查64次，下整改通知單30次,，終身責任檔案簽訂37個,，辦理新建工程監(jiān)督手續(xù)12份,。監(jiān)督竣工驗收工程19個。

2.為落實質量治理每年行動上半年組織春季檢測1次,，主體裝飾檢查各1個，配合市站檢查3次，市優(yōu)質結構杯1次、省優(yōu)質結構杯檢查1次,，其中德百綜合體住宅7#,、14#樓和社會福利中心獲市優(yōu)質結構杯，萬宏國際12#,、13#通過第一次省優(yōu)質結構杯檢查。

3.完成津東社區(qū)、福寧社區(qū)1-4#、馨寧小區(qū),、香榭麗小鎮(zhèn),、福星家園1#等小區(qū)的分戶驗收工作，對存在的問題以下整改通知單,。

4.召開全縣建設（開發(fā)）單位工作會議,，督查竣工工程組織驗收工作

5.采取日常監(jiān)督,，專項檢查等方式對商品砼攪拌站進行檢查，為落實建筑結構一體化工程,，制定了《xx縣自密實砼質量管理規(guī)定》文件,，現在已有三家砼達到標準要求并在工程中使用,。針對xx市監(jiān)督站下發(fā)的《砼試件管理規(guī)定》（暫行）進行專項監(jiān)督檢查,。半年來,，下達質量整改通知書8份，停產整改通知書1份,。

6.檢測工作,，上半年共出具檢測報告5998份，檢測出不合格砼試件94組,，不合格鋼材26組,，不合格磚2組，水泥3組,。消除了質量隱患,，保證了工程質量結構安全。6月份參加了全省的室內環(huán)境檢測能力驗證,。

7.人員培訓工作：參加了新標準50504-2015及內審員,、技術負責人、砼,、砂漿,、新規(guī)程的培訓。

1.少數建設單位缺乏工程建設法律意識,，在不辦理監(jiān)督注冊手續(xù)的.情況下盲目施工,，影響工程質量及工程質量監(jiān)督管理。

2.組織竣工驗收滯后,，督查力度有待加強,。

1.落實質量治理專項行動,，加大住宅工程分戶驗收的抽查力度，確保主體工程質量和使用功能要求：

2.監(jiān)督工作由實體檢查逐步轉移到責任主體的行為檢查,。

3.加大對商砼的質量管理和抽查頻次和力度,。

4.做好專項檢查和秋季大檢查工作。

5.做好檢測報告的及時率和準確率及檢測站計量認證復審工作,。

6.加強對標準規(guī)范的學習培訓工作,。

7.加大力度做好工作竣工驗收監(jiān)督工作。

8.進一步加強工作紀律和工作作風,，嚴格遵守和落實“八條”禁令等相關規(guī)定,。

工程質量問題總結報告 工程質量小結篇四

本年以來，我處在各位領導的正確領導下,，建立健全各項管理辦法與管理機構,，嚴格技術服務、質量管理和安全生產,，并緊密圍繞施工進度計劃的安排,，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作,，完善項目部的質量管理體系,，緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務,，做好現場管理工作,，完善項目部的質量管理體系；同時,，項目部制定嚴密的質量控制計劃來確保工程質量,，并以之來指導工程施工。本年度,，工程處全體職工不懈努力,，加班加點，使得本年度質量管理目標順利實現,，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務。

現將本年度質量管理工作總結如下：

1,、狠抓現場管理,，為確保工程質量奠定基礎。

施工現場是反映企業(yè)管理水平的窗口,，是反映企業(yè)文化的最直觀表現,，也是企業(yè)的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪,，材料堆放雜亂無章,，難免不出現錯誤,，工程質量也沒有保障。為此,，我項目部認真開展安全文明標準工地建設,，加強現場管理，文明施工,，對施工便道采取硬化措施,，并安排專人每天進行清掃和清道，使現場管理規(guī)范化,、標準化,，確保道路暢通，始終保持施工現場平整,、清潔,，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象,，分存區(qū)域明確,，各類標識牌，警示牌,、標語牌齊全,，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程,，時刻佩戴安全帽,，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗,。

2,、強化質量意識，實行樣板引路,，確保全線創(chuàng)優(yōu)

我處的質量目標：開工必優(yōu),，一次成優(yōu)，確保部優(yōu),，爭創(chuàng)國優(yōu),；綜合項目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上,；杜絕重大質量事故,，減少工程質量通病,；竣工文件真實可靠,、規(guī)范整齊，實現一次驗交合格,。

為了實現目標,，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施,，樁基、承臺,、墩柱,、箱梁、道路底基層,、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段,，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。本年度墩臺,、箱梁,、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強墩臺,、箱梁,、路基的關鍵部位、關鍵工序的質量控制外,，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質量培訓和現場監(jiān)控,，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量,。

3,、建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制工程質量管理總結

①,、成立質量管理小組,，建立健全各項管理制度。工程處以質量管理為重點,，自工程開工就成立了質量管理機構,，同時成立以工程處處長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理,，強化“誠信守法,、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進,、顧客滿意”的質量管理方針,，加強工程質量管理工作。質檢部,、測量隊,、試驗室、物資設備部等機構設置齊全,，人員配備充足，為了滿足現場大干的進度要求,，質監(jiān)部增加質檢員人數,，目前有專職質檢人員6人,，人員配備滿足目前施工要求。根據項目自身特點及質量管理要求,，工程處編制了《質量管理制度》,、《質量保證體系》、《崗位職責》《質量管理辦法》,、《本年度質量管理計劃》,、《質量目標》等一系列質量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信,，爭創(chuàng)精品,，持續(xù)改進,，顧客滿意”的質量管理方針,，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質工程金杯獎,、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程總質量目標，實現了質量管理工作標準化和管理流程的程序化,，為現場質量管理提供依據,。

②,、實行技術質量責任制和承包制,，簽發(fā)責任狀，執(zhí)行質量獎罰制度,，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質檢測試工作,。

③、認真細致地進行技術交底,。項目部對一些重難點工點,、特殊工序、關鍵過程除編制作業(yè)指導書外,，并對隊進行詳細的技術交底，隊對工班,，工班對每個人也要進行工序上的技術交底,，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的,、技術要求,、質量標準，以及施工工藝,，從而確保了施工質量。

④,、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班,。分別舉辦了橋梁施工技術培訓,、隧道施工技術培訓,、路基填筑技術培訓，強夯施工技術培訓,，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓,。每次培訓參加人有技術、測量,、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質量通病召開預見性的專題會議,。

⑤,、加強現場控制,，所有的圬工施工，關鍵工序實行技術,、質檢,、試驗人員跟班作業(yè)制度,。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè),；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業(yè),。

⑥,、每月召開一次質量管理工作總結會議,，項目技術,、測量,、試驗,、物資及各作業(yè)隊負責人,、現場施工管理人員參加，質量監(jiān)察負責人主持,，項目相關領導參加,。工程處結合現場實際情況,，針對大體積混凝土質量控制,、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組,，制定每道工藝具體實施、控制要點,，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控,。做好從書面控制到現場過程的全方位指導。

⑦、嚴控報檢程序,，尊重監(jiān)理,，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作,。嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢,，資料填寫及時、準確,，簽字手續(xù)完善,，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行,。嚴把原材料關,，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率,，加強試驗及質檢工作,。

4、制定質量控制措施,，確保工程質量

為確保施工的過程質量,，有效消除質量通病，工程處采取了相關施工質量控制措施：

(1)鋼筋焊接前,，根據現場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊,，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用,。

(2)混凝土工程施工過程中質量控制重點為控制好原材料的降溫,，尤其是加強對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中,，做好降溫措施,，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求,。同時做好試塊的留置工作,，加強成品的養(yǎng)護。

(3)箱梁澆筑過程及養(yǎng)護階段,，安排專人進行質量監(jiān)控,，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面,、芯部,、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關數據,，并進行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據,。

(4)對于箱梁預應力張拉施工前,，質監(jiān)部專門組織學習和研究后張法施工的要點和難點，結合本標段箱梁施工的實際情況,，總結以往類似工程經驗和資料進行分析,，并形成相關的預應力張拉質量交底。

(5)現場提前做好張拉機具和設備的檢查,，安排有經驗的施工人員進行操作,，同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案,，保證了箱梁張拉的質量控制。張拉過程中有專人做好現場張拉數據記錄,，進行整理分析,，為后續(xù)施工提供經驗。

(6)箱梁模板安裝前,，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收,，同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線,，要求準確,，并經常校核。

(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型,，第一次綁扎箱梁底,、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板,、懸挑板鋼筋,。鋼筋主要在鋼加廠內下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內完成,，采用平板車運輸至施工現場,，采用塔吊或25t汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

(8)倉面清理：在具備澆筑條件后,，采用手持式風機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理,，形成的污水及雜物通過預留的清掃孔排出。

在總包部組織對全線的檢查中,，我處不論從進度,、質量、安全,、文明施工等方面都得到一致好評,，在多次履約考核和進度考核中榮獲第一名,。

本年二月授予“先進單位”“先進班組”稱號

本年3月份履約考核進度第1名

本年3月份履約考核第1名

河南省工程建設qc小組一等獎

本年5月份履約考核第1名

本年6月份履約考核進度第1名

本年6月份履約考核第1名

本年9月份履約考核第1名

本年10月份履約考核第1名

本年11月份履約考核第1名

全年未出現任何大小安全、質量事故,，分項工程合格率達100%,，優(yōu)良率達到了95%以上。環(huán)保方面得到當地政府及上級部門的肯定,；在人才培養(yǎng)方面,，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術人員。

本年,，我們的成績是肯定的,，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術及質量方面,，由于部分參建職工觀念轉變較慢,，對高質量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規(guī)范進行施工過程控制,，給質量控制帶來很大難度,，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等,；安全方面,，節(jié)日期間的防賊防盜、防火,、防爆,；冬季施工的質量保證問題等等。面對這些問題,，我們需要引起高度重視,，才不會因小失大，以致出現不堪設想的后果,。

下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,，任務緊，工程處更是要將質量控制作為中之重,，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點,，從而實現優(yōu)質工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：

1,、高度重視質量工作,，嚴格按照技術標準，進行規(guī)范施工,，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作,，應按設計與規(guī)范要求，嚴格控制原材料,、松鋪厚度,，碾壓遍數,、分層碾壓應密實，并做好施工記錄,；砼,、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時砂漿應飽滿,，勾縫應美觀,，泄水孔留設規(guī)范標準；搞好內業(yè)資料工作,，填寫應及時,、準確，簽字手續(xù)完善,，特別是質檢資料的整理歸檔,，為申報優(yōu)質樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊,、任務重的嚴峻形勢,，為切實保證工程質量，確保5月底全線通車的目標,，項目的質量管理工作將從以下幾方面開展：

2、繼續(xù)加強質量管理體系建設,，認真開展質量管理各項工作,，保證項目質量體系正常運行，使工使程質量處于良好受控狀態(tài),。

3,、實施全員、全過程,、全范圍的質量管理,，開展多種質量管理活動，制定獎懲制度,，獎罰分明,。把產品質量形成的全過程、各個環(huán)節(jié)及有關因素都有效的控制起來,，并形成一個綜合的質量體系,。

4、完善自檢體系,，嚴格執(zhí)行“三檢制”,，嚴把驗收關，加強質量管理,。施工過程中的檢查,、檢測和驗收嚴格按有關程序進行,，實行層層管理、分級驗收制度,。

工程質量問題總結報告 工程質量小結篇五

1.1安然一品尚城1#2#3#位于虎林市人民醫(yī)院北側,，由虎林市第三建筑工程有限公司總承包。工程于20xx年7月20日開工,，20xx年10月15日竣工,。計劃投資1710萬，建筑面積18272m2,，框架剪力墻結構,，11層，高度37.5米,，超流態(tài)樁基礎,，以上為加氣混凝土填充墻。

1.2正立面外墻大面為米黃色漆,，窗膀以白色苯板粘貼漆線條分格,，一層為褐色墻磚；背立面為米黃色漆,；屋面防水等級為ⅱ級,，采用高聚物改性防水卷材，雨水管采用pvc塑料雨水管,，管徑為110mm,。屋面保溫采用100mm厚阻燃型（b2）擠塑聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。苯板密度為25kg/m,。走廊為大理石地面,，其它房間樓地面均為細石混凝土樓地面。

1.3本工程的供水系統(tǒng)為生活與消防分設的系統(tǒng),，排水系統(tǒng)采用pvc-u內壁雙螺旋塑料排水管,，粘接接口；本工程電源進戶為三相四線制系統(tǒng),；室內均穿電線管暗設,；接地方式采用tn-c-s系統(tǒng)。

2.1本工程從開工時起,，就根據工程特點,，經過精心策劃，將質量目標確定為保質保量,，打造虎林第一個高層小區(qū),，讓老百姓住上放心樓。

2.2本項目依據gb/t19001-20xx質量管理模式標準,，建立了項目質量管理體系,，在工程施工中,，重點解決了過程中的質量控制，嚴格執(zhí)行“樣板制”和“三檢制”,，做到分部分項工程質量一次達到標準,。

2.3工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢,、送檢,、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控,，所有進場原材料都經過監(jiān)理,、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。施批質量驗收標準對照進行驗收,，實行了班組自檢,、互檢、交接檢的三真實,。施工中認真履行合同條款,，無合同違約現象。安全方面：

安全設施和防護用品齊全,，安全管理制度完善,，安全措施落實到位，整個施工過程中未發(fā)生大小安全事故,。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制,，做到了施工不擾民，無一投訴工質量方面項目部建立了工程質量保證體系,。對重要分項編制了專項施工方案并報監(jiān)理進行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗現象,。級質量檢查驗收制度,。施工資料與施工進度同步，整理齊全,、

3.1在主體施工中,，模板工程做為框架結構控制的難點主，為保證砼的成型質量,，我們選用了新型建筑材料--膠合模板為主材改制定型模板,，做為框架柱、剪力墻,、梁板的模板,，并用鋼管作支撐，克服了節(jié)點變形的通病,。以上方案及措施在施工過程中運用后效果顯著,，砼成型質量達到了合格的標準,。

3.2在鋼筋工程中，框架柱鋼筋的連接采用電渣壓力焊,，框架梁鋼筋的連接采用窄間隙焊,，節(jié)約了工程成本，加快了施工進度,。

3.3在混凝土工程中,，采取現場拌制，為了保證混凝土的施工連接采用窄間隙焊,，節(jié)約了工程成本,，加快了施工進度。質量,，對原材料,、配料進行了嚴格的控制，并根據工程實際情況按規(guī)定留設了混凝土試塊,，主體結構共留置試塊36組,，經數理統(tǒng)計，標準差為2.8,，滿足了設計要求及施工規(guī)范規(guī)定,。

3.4在裝飾工程中，為了體現建筑物整體美觀協調的特點,，在主體施工階段就綜合考慮了外墻漆顏色,，套口的顏色搭配，運用微機繪制立面漆色施工大樣圖,，在窗洞口,、窗間墻及層間立面線條上做了合理調整，從而使正立遠觀整體化一,。線條整齊,、清晰、寬窄一致,。立面線條順直,，窗膀方正，豎向串線,，窗戶坡度一致,。

3.5屋面防水等級為ⅱ級，采用高聚物改性防水卷材,。屋面經測試使用,，屋面無滲漏現象。

4.1主要分部、分項工程質量評定,、核定,，企業(yè)自評結果。

4.1.1分部驗收：該工程完成主體,、裝飾裝修,、屋面、電氣安裝,、給排水13個分部,，檢查了多少41分項，480個檢驗批,。工程所用材報檢了480個批次,。觀感質量綜合評定為“好”,，經核查符合施工規(guī)范,，驗收合格。

4.1.2企業(yè)自評質量等級為合格,。

4.1.3工程竣工驗收,，由業(yè)主組織相關專家驗收組對安然壹品尚城1#2#3#進行了驗收，并依據相關質量驗收標準,，評定質量等級為合格,。

4.1.4本工程在施工過程中未發(fā)生一起重大安全事故和質量事故,，工程按期交付使用。由于本工程在施工管理,、安全文明施工方面管理效果顯著,。

工程質量問題總結報告 工程質量小結篇六

20xx年，我在站領導的指導下,，與時俱進,，扎實工作,，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻?，F將一年的工作總結如下：

一,、我能及時審閱工程勘察設計文件，針對工程特點，編制監(jiān)督方案,。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序,、內容,、重點、方式,、頻率,、質量控制點的設置及其提前通知要求、材料進場復驗及現場檢測項目,、對分部工程及單位工程的質量控制資料審查等提出明確要求,。

二、在日常監(jiān)督管理工作中,，我能嚴格按照建設工程質量監(jiān)督導則的要求和建設工程強制性標準,，對建設工程各方責任主體質量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改,，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分,。以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據,，對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量監(jiān)督檢查,。

三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質量監(jiān)督,。近年來,，住建局出臺了一系列的新措施，新文件,，如住宅工程質量通病防治措施提及的水電安裝問題,，我均能按照相關文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責令整改,，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分,。

四、能按時完成對工程的竣工驗收的質量控制資料審查,，并對資料存在的問題進行一次性告知,，簽發(fā)相應的監(jiān)督文書。

五,、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格,、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內歸檔。

xxxx年,，我在各位領導,、各位同事的幫助與支持下,，學到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大,，自身素質得以不斷的提高,。

由于我疏忽學習，工作中時有遇事考慮不周的地方,；同時由于自身水平有限,，工作中總有不盡人意之處。對此,，我一定會加強學習,，我相信有各位領導和同事的支持、幫助和理解,，我一定會克服缺點,，彌補不足，做一個稱職的監(jiān)督員,。

在xxxx年,，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作?！?gt;工程質量監(jiān)督個人總結》

工程質量問題總結報告 工程質量小結篇七

20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設,，堅持走質量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作,，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質量管理工作,。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量體系控制程序開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標,，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作,，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行,。強化崗位責任,，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查,、季度考核,、（基礎、主體,、竣工）階段驗收工作,，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結合實際開展項目質量例會,，定期集中檢查和日查抽查相結合,，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患,，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態(tài)，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高，現將2011年工程質量完成的主要工作總結如下：

（一）質量工作目標完成情況

1,、公司目標指標完成情況

公司建立質量目標責任制,，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度,。公司負責施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%

2,、質量過程控制目標完成情況

公司負責施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程,，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工,。在自檢、互檢,、專檢環(huán)節(jié)均達到100%,。

（二）、完善質量管理制度,，做好質量管理基礎工作

1,、質量管理標準工作的推進工作

公司制定了施工過程的技術管理標準，并做好計量工作,，確保了技術標準的貫徹實施,。

2、質量業(yè)務系統(tǒng)培訓計劃的制定與實施工作

公司加大對施工人員的培訓力度,，嚴格執(zhí)行持證上崗制度,。每月舉行質量、技術專場培訓并考核,，考核成績與薪酬掛鉤,，充分調動了員工的學習積極性。

3,、加大監(jiān)督,、檢查力度，對項目嚴格考核

在質量檢查制度方面,，公司采取的是“三撿制”：自檢,、互檢、專檢,；在管理上要嚴格按照“三檢查,、二堅持、一過硬”（即自檢,、互檢,、復檢；堅持按圖紙施工,，按規(guī)范施工,；產品過硬）的方針進行施工,，做到掛牌施工，責任到人,，思想到位,，在實施過程中，各方面都實施較好,。同時我們嚴格要求專業(yè)技術人員積極到現場查看,，對發(fā)現問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質量檢查評比活動,，進行獎罰,，以此提高各級質量人員工作積極性，并同時提高現場質量管理,，減少各類質量問題的出現,。

（三）、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認真開展質量月活動,，通過質量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標,，并取得了良好的社會效益,。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平,，提升技術和服務水平,，確保建設工程質量安全。

（四）加強工程驗收管理的力度,，保證竣工工程質量

我公司嚴格按照項目竣工驗收程序,，成立竣工驗收委員會，負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié),，聽取有關單位對項目設計,、施工、工程質量評定等情況的報告,；審閱工程檔案資料,，對工程的建設管理、設計,、施工等方面作出全面評價,，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見,。通過檢查驗收,，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

展望20xx年,，我們要做的工作還有很多,，很多的現實情況下,，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼,。不過這些都是暫時的困難,，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好,，不管有多大的困難，我們都能夠克服,。20xx年,，我們建設工程質量將邁上一個新的臺階！

工程質量問題總結報告 工程質量小結篇八

20xx年是金新化工項目建設的關鍵之年,，年初公司制定了“兩爐出氣點火,，主體裝置機械竣工，生產準備就緒”的奮斗目標,。在即將過去的這一年里面,，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞著土建基礎澆筑,、道路及廠坪整理,，設備管道安裝、安裝,，電氣儀表設備的安裝調試展開質量控制工作,。工程部專職技術人員以“百年大計，質量第一”為謹任,?？朔ぷ鲝姸却螅鞖鈵毫拥瓤陀^不利條件,，發(fā)揚勇于拼搏,，敢打硬仗的作風，保質保量的完成項目建設的質量監(jiān)督工作,。

為提高公司的項目建設水平,，加強項目建設人員的質量管理觀念。工程質量管理組調整了現場工程質量管理體系,，建立并運行了新的管理模式,。最終形成了以公司技術委員會為質量領導主體，以集團內部專家為重要技術支撐,，以工程質量組為日常質量管理機構,，靜止設備管道專業(yè)、轉動設備專業(yè)組,、土建專業(yè)組,、電氣專業(yè)組,、儀表專業(yè)組等質量專業(yè)組為質量管理主體，以監(jiān)理單位,、化工質量監(jiān)督總站為質量監(jiān)督機構的完善的質量控制體系,。

通過近一年的質量管理實踐，工程部項目建設質量管理人員認真學習質量控制體系,，層層認真落實責任,、明確目標任務。把質量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面,，使得項目建設質量得到了有效的控制,。

工程部堅持以程序施工質量確保單元施工質量，以單元施工質量確保分部工程質量,。質量控制的重點放在程序的控制上,，并通過公司制定一級結點計劃，施工單位根據公司的目標結點計劃,，制定并提交二,，三級施工計劃并報監(jiān)理及工程部項目組審批，確認,。工程部技術人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工,，并通過工作聯絡簽，設計變更等控制施工進度及質量,。并聯合監(jiān)理單位及化工質量監(jiān)督總站代表每周聯合大檢查,，全程參與質量控制。

工程部通過摸索形成了召開質量專題會解決討論重大的質量問題的模式,，通過與施工單位,、監(jiān)理單位，面對面的交流,，借鑒了施工單位的施工經驗和監(jiān)理單位的管理經驗,。20xx年度以來共召開質量問題專題會5次，協商解決了合成壓縮機基礎裂紋,、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙,、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中,，工程部召集三化建,，五環(huán)設計代表，監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會,，通過設計代表提出多種堵漏方案,，會上各方積極發(fā)言取得一致意見，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案,，并最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm,，保證角焊縫的強度。

針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%,，分項工程一次驗收合格率為100%的目標,，項目組、質量專業(yè)組,，監(jiān)理單位齊抓共管,，并對重點設備及裝置進行重點監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進行觀測,，并測量造粒塔的垂直度誤差,，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內。隨著項目建設的推進土建專業(yè)組將質量控制的重心轉移到大型裝置及設備的基礎灌漿,、管廊鋼結構焊接、回填土質量的監(jiān)控上,，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督,。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復檢，確認,。通過這些措施從而確保大型設備機組的一,，二次灌漿質量。

靜設備管道專業(yè)組從源頭控制設備及管道的質量,，重點從物資入場檢驗做文章,，聯合云天化檢測公司加大對入場設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度,，并根據檢測的缺陷的程度選擇現場修復對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理,，有效的把好了質量控制的第一關。由于二化建的項目部管理比較混亂,，造成煤氣化界區(qū)施工進度,，施工質量每況愈下。靜設備管道專業(yè)組重點針對煤氣化界區(qū)內焊條管理混亂,、烘烤及領條不完善,、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協調溝通,，管道靜設備專業(yè)組重點抽查,，時時跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果,。

每周四工程質量組召開質量周例會,，重點針對本周發(fā)生的重大的質量問題提交質量專業(yè)組討論，并由監(jiān)理單位及質量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案,，確定獎勵或懲罰的數額,。通過這種獎罰分明的原則,，在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設中質量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的施工積極性,。其中20xx年年度以來共獎勵8000元,，罰款38300元。

在項目建設質量的管理上,，我們始終堅持“以人為本”,，為提高工程部技術人員的質量控制水平和質量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術人員學習熟悉施工規(guī)范及標準等使得技術人員的技術水平得以提高,，并特別重視知識的傳承,，多次召開部門內部的培訓達到700多人次，通過培訓達到了知識傳遞的效果,，使新員工最快得到了在質量控制中的技巧和能力,，并通過師哥師姐面對面的傳授最快進入項目質量管理的角色中。

工程部專職技術人員平時積極同監(jiān)理單位及質監(jiān)總站溝通,，及時反饋施工中存在的質量問題,。每周參與周四的質量例會及周五的監(jiān)理例會。質監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現問題后及時通知工程質量組領導,，提出很多的建設性意見,。隨著項目建設的推進，試開車的裝置的逐漸增多,，在大型裝置投用前,，積極邀請集團內部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經驗,，提高了工程部專職技術人員的管理水平,。

9月份公司下發(fā)了《關于開展20xx年“質量活動月”的通知》，結合公司項目建設的實際,，工程部緊緊圍繞“抓質量,，促進度”的方針，努力營造人人重視質量,，人人關心質量的良好氛圍,。并與9月11日舉行質量活動月啟動會議，開展質量活動月方針的宣貫,，明晰了施工質量控制責任,。并要求施工單位以這次質量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產實際,，制定質量活動月的措施,。提交質量控制總結，并完善質量管理制度，通過質量活動月的活動促進項目建設又好又快的進展,。