“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一

一,、開展工程質(zhì)量系列宣傳質(zhì)量月期間,，全市住建系統(tǒng)要圍繞提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的活動(dòng)主題,，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段,，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī),、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容,，開展各類宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識(shí),，營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的社會(huì)氛圍,，使質(zhì)量強(qiáng)國(guó)理念深入基層，確保宣傳教育取得實(shí)效,。

二,、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)質(zhì)量月期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動(dòng)召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門,、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩,。通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平,。該項(xiàng)工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì)和市質(zhì)監(jiān)站承辦,。

三、組織開展專項(xiàng)檢查,，繼續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量常見問題治理

質(zhì)量月期間，全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門,、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,，穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，與樣板觀摩活動(dòng)相結(jié)合,，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容,。全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理情況，認(rèn)真剖析問題,、難點(diǎn),，召開專題研討會(huì)，研究制定有力措施,，重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏,、裂縫、給排水,、電氣,、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。同時(shí),，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,，開展對(duì)部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的兩書一牌落實(shí)情況的隨機(jī)抽查行動(dòng)。

四,、開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作

根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對(duì)全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》（粵建質(zhì)函2405號(hào)）工作要求,，我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對(duì)各市（區(qū)）監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核,。

五,、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專項(xiàng)檢查

根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專項(xiàng)檢查的通知》（江建函946）工作要求，我局將根據(jù)各部門按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況,，于9月上旬重點(diǎn)檢查各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測(cè)單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況,。

六、開展建材打假專項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)法檢查,，按照我局聯(lián)合市工商局,、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的'《關(guān)于印發(fā)江門市建材打假專項(xiàng)行動(dòng)工作方案的通知》（江建171號(hào)），深入開展建材打假專項(xiàng)檢查,，進(jìn)一步鞏固我市建材打假專項(xiàng)行動(dòng)成果,，確保我市工程質(zhì)量安全。

七,、開展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查為加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,，采取隨機(jī)抽查方式對(duì)我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查,，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗(yàn)室,、原材料管理與生產(chǎn)過程控制,、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源,、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對(duì)于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等,，通過監(jiān)督檢查，切實(shí)規(guī)范行業(yè)管理,，確?；炷翆?shí)體質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二

xx項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多,。在這一年多的時(shí)間里，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足項(xiàng)目特點(diǎn),，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利透過了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)。現(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn),，xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門,、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對(duì)目前施工的18棟樓,，項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人,，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人,、職責(zé)到工序,。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別,，確保其有效性和實(shí)用性,。

遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善,，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變,，xx項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案,。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng),。

根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象,、方式,，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,，務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),，每層有4戶,，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi)，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì),。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的用心性，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量,。

項(xiàng)目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審,。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng),，能夠說是各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過程,。

眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳,、幫、帶”的互助精神,，營(yíng)造了“趕,、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高,。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的`技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高,，收到實(shí)效,，使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責(zé),，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施,。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì),、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，加強(qiáng)交流,，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),，廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查狀況,，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào),，實(shí)行樣板引路,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。

將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對(duì)施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對(duì)措施,，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,，項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器,、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,，最后的施工完成后，再次對(duì)房間的凈空,、凈高,、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，xx還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制,。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,，逐一進(jìn)行閉合。

工程驗(yàn)收前,，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責(zé),、定人員,、定措施、定整改時(shí)間,，跟蹤檢查整改結(jié)果,。透過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗(yàn)收,。

在過去的一年內(nèi),，透過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，xx項(xiàng)目部順利透過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%,。我們相信,，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,，加上ｘｘ多山多水的地理特性,。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長(zhǎng),、面廣,、量大的特點(diǎn)，ｘｘ縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作,。

ｘｘ縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短,、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,，努力從程序,、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制,。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進(jìn)一步完善以施工單位保證,、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系,，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手,，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育,，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí),。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán),，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門的事老觀念,，提高村集體的主人翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的'建設(shè)中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理,。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員,、項(xiàng)目聯(lián)系人,、水利員,、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管,。

三是從深入一線檢查著手,，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢,。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等,?？傊こ藤|(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí),、不定點(diǎn),、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見書,，做到有檢查、有要求,、有反饋,。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份,，檢查意見書17份,，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,，質(zhì)量檢查通報(bào)3份,，水行政主管部門通報(bào)批評(píng)2份。

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。

一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制,。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中?？剖抑g做分管不分家,，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補(bǔ)臺(tái),，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。

二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查,，檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理,，并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光。

三是推行工作例會(huì)制,。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開每月工作例會(huì),，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào),。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會(huì)，匯報(bào)周工作和布置下步工作,。

1,、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊,、施工企業(yè)重發(fā)展,、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,，隱患排查治理不嚴(yán)肅,。

2、項(xiàng)目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的,，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套,。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,，可以說項(xiàng)目法人有名無實(shí)。

3,、監(jiān)理履職能力有待提高,。水利工程普遍存在項(xiàng)目小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn),，監(jiān)理不能做到常住工地,。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高,，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳,。

4,、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng),，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí),。檢測(cè)缺位，主要是受資金,、人員,、觀念意識(shí)上的影響，基本上以現(xiàn)場(chǎng),、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全,。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。

5,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右,，不僅要做好20ｘｘ年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項(xiàng)目的善后工作,。之前的項(xiàng)目由于諸多因素,，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后，給工程的驗(yàn)收造成很大困難,。

6,、水行政主管部門面對(duì)工程多、人員少的情況,，管理難以全覆蓋,、作到位，一些專業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新,，比農(nóng)村飲用水工程,、噴微灌工程、生態(tài)堤防,、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上,。

7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,，目前雖在崗兩人,，但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,，再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣,、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、20ｘｘ年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等,，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時(shí)間總體偏少,。

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展,。

1,、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目法人,、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。

3、多管齊下,，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管,。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度，以質(zhì)量檢測(cè)為手段,，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

4、以專業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量,，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。

5,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、知識(shí)的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四

7月分別對(duì)漢陽(yáng)國(guó)博大道道路排水工程,、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程、漢口農(nóng)房城市花苑等項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

目前,，房建公司全面開工的項(xiàng)目有5個(gè),2個(gè)在廣西、3個(gè)在武漢,。本月,，工程管理部對(duì)市內(nèi)的3個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行了檢查。國(guó)博道路排水項(xiàng)目一是藕塘清淤,，土方換填,；二是has樁及高壓旋噴樁的施工；左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項(xiàng)目3棟高層在有序推進(jìn),，6月份曝光模板安裝有些問題,，模板縫隙有的地方過大，7月份該問題已整改到位,；后湖農(nóng)房城市花苑項(xiàng)目目前施工的只有3#,、6#兩棟樓,，均在進(jìn)行磚胎膜的施工，6#樓剛剛開始承臺(tái)的鋼筋綁扎,。

20xx年7月,，工程部對(duì)漢陽(yáng)國(guó)博道路排水項(xiàng)目多次進(jìn)行檢查，一年的時(shí)間已過去大半,，年底就要通車，目前渣土還沒清運(yùn)完畢,。期間,，項(xiàng)目部除夜間在清運(yùn)渣土外，白天主要在進(jìn)行高壓旋噴樁及has攪拌樁的施工,。期間,，在對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)資料檢查中，發(fā)覺工程資料比實(shí)物進(jìn)度要滯后,，已完工的檢驗(yàn)批等,，監(jiān)理單位未簽字蓋章。

現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題 夜間外運(yùn)渣土埋設(shè)管道 道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常,，七月份進(jìn)展迅速,，慢則6天、快則3天一層樓,。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量毛病。

工管部領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查 拆模后的框架無蜂窩麻面,。

廣西南寧國(guó)糧農(nóng)房項(xiàng)目,，5#、6#樓已封頂,，在砌筑填充墻,，7#樓在進(jìn)行17層施工。該工地管理規(guī)范,，鋼筋綁扎,、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序進(jìn)行,。

技術(shù)人員在檢查鋼筋綁扎質(zhì)量 墻體砌筑質(zhì)量美觀,。

廣西防城港市委黨校項(xiàng)目，施工質(zhì)量沒有大的毛病,，主要弊端是干活的工人少,，施工進(jìn)度緩慢，以報(bào)告廳為例,，頂樓施工了3個(gè)月還沒有封頂,。

宿舍樓主體已完工,。

主教學(xué)樓也已封頂 ，施工了3個(gè)月仍未完工的報(bào)告廳頂樓,。

后湖農(nóng)房城市花苑項(xiàng)目,，目前主要在進(jìn)行3#、6#樓的基礎(chǔ)施工——破樁頭及砌筑磚胎膜,，6#樓已開始承臺(tái)鋼筋的'綁扎,。項(xiàng)目部將施工用的材料，如鋼筋,、防水卷材等,，均送了實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢。

建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

綁扎基礎(chǔ)鋼筋

清運(yùn)基坑土方 技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查

5.1 左嶺新鎮(zhèn)二期工程

本月工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),，技術(shù)交底基本完善,，不符合項(xiàng)通知整改情況良好。 5.2漢陽(yáng)國(guó)博大道排水工程

經(jīng)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系,，has攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)改為單樁承載力特征值及復(fù)合地基承載力特征值的檢測(cè),，從已做的檢測(cè)來看，兩種樁的質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五

20xx年,，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,，按照省市交通主管部門的指示和要求，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，把“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處,，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任,、細(xì)化措施,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項(xiàng)安全管理制度,，更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,，在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式,、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。

灤海公路指揮部高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工,、環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn),，在各監(jiān)理部,、項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn),、文明施工,、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù),，成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組,、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組,；明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn),、文明施工第一責(zé)任人,，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任,；安全部門對(duì)勞動(dòng)保護(hù),、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任,；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員,；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作,。從而形成“縱向到底,、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,，使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作,。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各項(xiàng)目公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn),、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù),、措施,、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確,；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,；將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí),，做到了安全生產(chǎn),、人人有責(zé),。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系,。

一年來,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作,，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。截止目前,，工程未出現(xiàn)等級(jí)安全事故。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),、明確安全責(zé)任

年初,，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，灤海公路指揮部分別與項(xiàng)目監(jiān)理公司,、項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì),、分隊(duì)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，責(zé)任意識(shí),，為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)安全檢查,，完善安全制度

灤海公路指揮部堅(jiān)持日、周,、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控,。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”,。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施,。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查,。及時(shí)對(duì)專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，確保安全管理體系健全,、有效,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害,、零污染”的安全管理目標(biāo),。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施,、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源,。建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查,、消防預(yù)案演練,，確保消防設(shè)施,、器材完整有效，檢查及時(shí),。

3,、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要,。強(qiáng)調(diào)對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理,，要求各項(xiàng)目監(jiān)理公司、各項(xiàng)目部和施工單位必須堅(jiān)持各種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),、登記,、造冊(cè)等管理制度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理,，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,，進(jìn)行設(shè)備登記，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法,。

4,、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)

我們結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化工作目標(biāo),，責(zé)任層層分解,，措施全面落實(shí)。各部門,、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制,、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制,，突出人員的安全管理、安全預(yù)防,、隱患消除,、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生,、勞資糾紛管理等等,。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面,，根據(jù)灤海公路項(xiàng)目工程實(shí)際情況,，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式,，廣泛下發(fā)至各職能部門,、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握,，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確,、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的,。20xx年8月26日上午,，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項(xiàng)目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練,。通過此次演練活動(dòng),，使項(xiàng)目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法，項(xiàng)目全員的消防意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。同時(shí),，項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、配合能力,、救援能力得到了鞏固和提高。

今年以來,，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中，用各種教育方式及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),。8月23日至24日,，由灤海公路指

揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班,。此次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班,，特別邀請(qǐng)河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的意義,、公路施工安全生產(chǎn)知識(shí),。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。項(xiàng)目安全部以各類安全事故典型案例為教材,，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%,；2,、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過程中,，要求項(xiàng)目部員工按程序,、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范,、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,，從而才能使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化,，達(dá)到高效生產(chǎn),、安全生產(chǎn)的目的。

3,、資料的管理更加規(guī)范,。對(duì)于各項(xiàng)目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求，嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,，與現(xiàn)場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合,，實(shí)行規(guī)范化收集管理；②安全資料的編目齊全,、內(nèi)容真實(shí),、字跡清楚、填寫及時(shí),、收集認(rèn)真,，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性,，及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié),、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,，并放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)的資料盒內(nèi),；④除按編制要求外的`相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號(hào),，并有總目錄,、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便,，查閱簡(jiǎn)單,，一目了然。

今年以來,，各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間，用各種教育方式及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。

盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jī)，但就安全管理而言,，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路,；20xx年的安全工作重點(diǎn)：

（1）、繼續(xù)深化“平安工地活動(dòng)”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”,、隱患排查、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重,。

（2）,、施工現(xiàn)場(chǎng)從以下方面要監(jiān)管到位：①由于線路較長(zhǎng)，要點(diǎn)面結(jié)合安全監(jiān)管到位,；②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全,。

（3）、目前由于資金緊缺,，工作面較小,，公路施工已停工多日，目前春節(jié)將近,，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問題,，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生，維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定,。

（4）,、加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理。（5）,、目前進(jìn)入冬季,，天寒地凍、惡劣天氣較多,，不利于公路施工,，要采取相應(yīng)的措施，盡可能減少危害,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝,，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中,，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解,，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn),、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量控制上,，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過程中就會(huì)減少很多變更,。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備、施工方案,、材料以及環(huán)境,。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況,，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí),。此外,，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí),。

此外,，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位,，均制定切實(shí)可行的,、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法;在人力,、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時(shí),，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng),，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑過程中，堅(jiān)持旁站,，注意觀察砼澆筑時(shí)間,、砼供應(yīng)、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

在施工前,，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見證點(diǎn),，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的.職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證,。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時(shí),，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下,，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場(chǎng)無法實(shí)施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施,。

工作越久,，越覺得自己知識(shí)、能力的匱乏,，像對(duì)合同的理解運(yùn)用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好,。不過幸運(yùn)的是,，經(jīng)過請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題，現(xiàn)場(chǎng)人員,、機(jī)械設(shè)備,、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí),，另外要多思考,，多嘗試，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對(duì)工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高,。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁,，踏實(shí)工作,，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七

xxxxxxx工程（以下簡(jiǎn)稱為“本工程”）在開工前,，首先就已確定了質(zhì)量管理目標(biāo),，且響應(yīng)集團(tuán)及四建公司號(hào)召，大力推行實(shí)測(cè)實(shí)量工作,，并把實(shí)測(cè)成績(jī)納入與各班組的最終決算,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把所有工作落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上,，以此來讓項(xiàng)目部人員切實(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把控驗(yàn)收的每一道程序，把事先預(yù)控,，過程管控作為工作中心的重點(diǎn),，堅(jiān)持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。

本工程在開工前,，項(xiàng)目部不僅確定了項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),，還制定了一系列的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，具體規(guī)定如下：

分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收細(xì)則,。由分包單位與項(xiàng)目部人員共同對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量,。并建立完善的分層、分單元,、分戶的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔,。并且所測(cè)數(shù)據(jù)必須有勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng),、專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行三方驗(yàn)收后,，且合格率達(dá)到95%以后上。將該項(xiàng)數(shù)據(jù)資料上報(bào)審批,，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑,。

在施工過程的控制中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收,。并建立完善的驗(yàn)收臺(tái)賬,，在驗(yàn)收過程與臺(tái)賬上報(bào)的過程中不得越級(jí)申報(bào),。須各級(jí)審批完成后方能作為申請(qǐng)澆筑混凝土令的有效資料。否則不允許澆筑,。

我項(xiàng)目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程（北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,、中天標(biāo)桿工程）。所以在此工程的質(zhì)量上加強(qiáng)管理,。精細(xì)驗(yàn)收,，確保工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

本工程主要采取三大控制,。即模板控制,，鋼筋控制，混凝土控制,。其中所有控制范圍采用數(shù)字化,。暫共分為8項(xiàng)，其余部分做后期補(bǔ)充,。

1,、復(fù)核，分包單位對(duì)于項(xiàng)目部放出的大線進(jìn)行測(cè)量定位控制線,。在控制線定位完成后,，報(bào)項(xiàng)目部人員逐個(gè)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)行模板安裝,。、允許誤差2㎜,。

2,、板安裝完成后，對(duì)模板進(jìn)行復(fù)測(cè),。主測(cè)項(xiàng)目為模板位移,、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜,，垂直度允許3㎜,。頂板平整度允許5㎜。

3,、安裝后由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)模板進(jìn)行專項(xiàng)加固驗(yàn)收,。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意,，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行搭設(shè),。

4、板拆除后對(duì)墻體進(jìn)行垂直平整實(shí)測(cè)實(shí)量，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻,，并形成書面臺(tái)賬要求分包單位,、專業(yè)工長(zhǎng)及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字。交資料員負(fù)責(zé)整理,。墻面拆除模板后的實(shí)測(cè)實(shí)量,，陰陽(yáng)角方正及垂直平整誤差為2㎜。

5,、支撐后對(duì)每個(gè)頂托做好標(biāo)高記錄,。加固等各項(xiàng)工作是否合格（頂托的頂承長(zhǎng)度是否在規(guī)范要求范圍之內(nèi)，是否可以達(dá)到澆筑混凝土的要求）,。標(biāo)高記錄必須真實(shí)有效,，不得弄虛作假。

6,、個(gè)開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對(duì)頂托出現(xiàn)問題的部位全部進(jìn)行調(diào)整,。調(diào)整過程需要做好書面記錄。并有專人負(fù)責(zé)看守監(jiān)督,。標(biāo)高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無效,。

7,、凝土澆筑完成后進(jìn)行面層評(píng)定記錄（包括平整度及感官等）。采用2m靠尺進(jìn)行檢查,。誤差不得大于4㎜,。

8、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對(duì)墻體上部進(jìn)行鑿毛切邊處理,。并做好記錄,，采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效,。鑿毛面不得出現(xiàn)有1．5cm,。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大于2㎝,。且切邊厚度必須小于保護(hù)層厚度,，切邊過程中不得對(duì)鋼筋造成破壞。

以上八項(xiàng)內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效,。不得造假,，并且一定要做好四檢制工作，否則此不按要求施工的工程量不與進(jìn)行決算的計(jì)量,。（四檢制即：一線工人自檢制,，班組管理人員檢查，項(xiàng)目部工長(zhǎng)檢查，質(zhì)檢員進(jìn)行最后檢查）,。在檢查過程中和過程后,，都要有完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進(jìn)行全面檢查,，在檢查無誤后方可進(jìn)行下一道工序施工,，否則不得進(jìn)行下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項(xiàng)檢查內(nèi)容表格,，并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組,，進(jìn)行最終審核，審核無誤后,，方可進(jìn)行上報(bào)混凝土,。此數(shù)據(jù)資料一式兩份（復(fù)印）,，原件存于資料室,。復(fù)印件交予項(xiàng)目經(jīng)理做最終決算依據(jù)。

以此上幾項(xiàng)內(nèi)容去嚴(yán)格控制工程的`前期質(zhì)量,，為整個(gè)工程的順利進(jìn)展做好鋪墊,，用我們的雙手和細(xì)心為社會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦,。

對(duì)于以上的管理措施及制度,，本工程一直采取常態(tài)化管理，時(shí)刻警惕不松懈,，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作,。

在項(xiàng)目管理方面同心協(xié)力，共同奮斗,，以團(tuán)隊(duì)的力量來控制整個(gè)工程,，由此來為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。

工程質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人的事而是需要大家共同的努力,，本工程在施工過程中還定時(shí)召開質(zhì)量研討會(huì),，共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施，以此來回饋給客戶一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八

20xx年,，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持配合下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,，切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能,，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

我站現(xiàn)有人員人,，其中（崗位職務(wù)）,，人，（崗位職務(wù)）,，人,。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵,。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專業(yè)性,、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作,。

因此,，我站十分注重對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育，在自學(xué)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家,、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班,。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地,，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法,，并能堅(jiān)持原則，秉公辦事,，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來,，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生,，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象,。

在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》：

一是在工程開工前，及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》,；

二是在工程開工后，及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分報(bào)批手續(xù),，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位,；

三是在工程實(shí)施過程中，遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案,；

四是在工程實(shí)施的各階段,，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定。

2,、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督,，而忽視了對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部,、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，在抓好對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系,、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的`質(zhì)量保證體系,，重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況,；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）情況；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，開展旁站監(jiān)理,、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況；檢查施工單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況。

3,、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量評(píng)定工作

實(shí)行“監(jiān)督、幫助,、促進(jìn)”相結(jié)合的原則,，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評(píng)定工作。通過對(duì)建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的抽查，檢查核實(shí)施工單位,、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí),，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅(jiān)決要求整改,。在工程質(zhì)量抽查中,，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè),。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,，也是我們水利行業(yè)的形象,。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí),，也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理,。在質(zhì)量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,，工程質(zhì)量不能評(píng)為優(yōu)良等級(jí),。

4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查,，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上,，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法》，在現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分,。針對(duì)檢查中存在的問題,，現(xiàn)場(chǎng)提出意見，限期整改,，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí),、有效地處理，整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài),。

20xx年,，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，全市受監(jiān)水利工程項(xiàng)目共項(xiàng),。其中我局實(shí)施的水利工程項(xiàng)目有項(xiàng),，包括xx項(xiàng)工程中已完成個(gè)，已驗(yàn)收個(gè),；已驗(yàn)收單位工程個(gè),；已驗(yàn)收分部工程個(gè)，其中個(gè)優(yōu)良,，分部工程優(yōu)良率%,。

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全?；仡櫼荒陙淼馁|(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績(jī),，但還存在許多不足,。在下一步工作中，我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認(rèn)識(shí),，加大宣傳力度,，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查,，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平,，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九

本年以來，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn),，并緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系,，緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系；同時(shí),，項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃來確保工程質(zhì)量,，并以之來指導(dǎo)工程施工。本年度,，工程處全體職工不懈努力,，加班加點(diǎn)，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務(wù),。

現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

1、地基與基礎(chǔ)：本年度完成樁基277根,，工程量共計(jì)13634.06m,,；承臺(tái)完成141個(gè)，工程量共計(jì)11116.49m

2,、墩臺(tái)工程：本年度共完成193個(gè)墩臺(tái)的澆筑,，工程量總計(jì)為7871.22m3。

3,、支架上澆混凝土梁,、板工程：本年度共完成54聯(lián)箱梁的澆筑，工程量共計(jì)55138.3m,。

4,、橋面系：本年度共完成54聯(lián)橋面鋪裝層,，工程量共計(jì)6720.7m；本年度共完成54聯(lián)防撞護(hù)欄,；伸縮縫安裝16道,。

5、道路工程：本年度共完成81個(gè)單元工程,，工程量共計(jì)104808.56㎡,。

6、雨水工程：本年度共完成雨水管涵893米,，工程量共計(jì)878.66m,。

本年度對(duì)277根樁基完成評(píng)定，評(píng)定結(jié)果為合格,；對(duì)141個(gè)承臺(tái)完成評(píng)定,，評(píng)定結(jié)果為合格；對(duì)193個(gè)墩臺(tái)完成評(píng)定,，評(píng)定結(jié)果為合格,；對(duì)54聯(lián)箱梁完成評(píng)定，評(píng)定結(jié)果為合格（部分混凝土28天強(qiáng)度報(bào)告未出）,。

1,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。

施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口,，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ),。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤,，工程質(zhì)量也沒有保障,。為此，我項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，文明施工，對(duì)施工便道采取硬化措施,，并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道,，使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整,、清潔,，料場(chǎng)材料堆碼整齊,，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確,，各類標(biāo)識(shí)牌,，警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌齊全,，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊,，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時(shí)刻佩戴安全帽,，特種作業(yè)人員持證上崗,，管理人員掛牌上崗。

2,、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，實(shí)行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

我處的質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu),，一次成優(yōu),，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu),；綜合項(xiàng)目單位工程合格率100％,，優(yōu)良率95％以上；杜絕重大質(zhì)量事故,，減少工程質(zhì)量通?。豢⒐の募鎸?shí)可靠,、規(guī)范整齊,，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，我處采取各項(xiàng)工程先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施,，樁基、承臺(tái),、墩柱,、箱梁、道路底基層,、基層都以一個(gè)分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段,，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。本年度墩臺(tái),、箱梁,、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺(tái),、箱梁,、路基的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強(qiáng)對(duì)箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施,，保證了施工質(zhì)量。

3,、建立健全各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制

①、成立質(zhì)量管理小組,，建立健全各項(xiàng)管理制度,。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，同時(shí)成立以工程處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)工程施工實(shí)行全過程質(zhì)量管理，強(qiáng)化“誠(chéng)信守法,、爭(zhēng)創(chuàng)精品,、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作,。質(zhì)檢部、測(cè)量隊(duì),、試驗(yàn)室,、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備充足,，為了滿足現(xiàn)場(chǎng)大干的進(jìn)度要求,，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員6人,，人員配備滿足目前施工要求,。根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量保證體系》,、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計(jì)劃》,、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度,，確立了工程處“守法誠(chéng)信，爭(zhēng)創(chuàng)精品,，持續(xù)改進(jìn),，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化,，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據(jù)。

②,、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀,，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)行工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作,。

③,、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部對(duì)一些重難點(diǎn)工點(diǎn),、特殊工序,、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對(duì)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，隊(duì)對(duì)工班,，工班對(duì)每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的,、技術(shù)要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝,，從而確保了施工質(zhì)量,。

④、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班,。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn),、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn),，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù),、測(cè)量,、試驗(yàn)及質(zhì)檢人員和由隊(duì)到工班組的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員，且邀請(qǐng)監(jiān)理針對(duì)一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會(huì)議,。

⑤,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，所有的圬工施工,，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù),、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項(xiàng)目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè),；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員,、試驗(yàn)人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。

⑥,、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會(huì)議,，項(xiàng)目技術(shù)、測(cè)量,、試驗(yàn),、物資及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加,，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持,，項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，針對(duì)大體積混凝土質(zhì)量控制,、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實(shí)施,、控制要點(diǎn),，并對(duì)實(shí)施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場(chǎng)過程的全方位指導(dǎo),。

⑦,、嚴(yán)控報(bào)檢程序，尊重監(jiān)理,，嚴(yán)把原材料關(guān),，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢,，資料填寫及時(shí),、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善,，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格,、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān),，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用,，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作,。

4,、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量

為確保施工的過程質(zhì)量,，有效消除質(zhì)量通病,，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：

（1）鋼筋焊接前,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在使用焊條或焊劑時(shí),，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進(jìn)行使用,。

（2）混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫，尤其是加強(qiáng)對(duì)大體積混凝土的監(jiān)控,。在施工過程中,，做好降溫措施，定時(shí)進(jìn)行溫度測(cè)量,，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求,。同時(shí)做好試塊的留置工作，加強(qiáng)成品的'養(yǎng)護(hù),。

（3）箱梁澆筑過程及養(yǎng)護(hù)階段，安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，對(duì)西三環(huán)主線橋采用電子測(cè)溫儀配合預(yù)埋測(cè)溫導(dǎo)線進(jìn)行測(cè)溫,，通過記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部,、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù),，并進(jìn)行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù),。

（4）對(duì)于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前,，質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn),，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實(shí)際情況,，總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底,。

（5）現(xiàn)場(chǎng)提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查,，安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行操作,，同時(shí)做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施，做出預(yù)控方案,，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制,。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場(chǎng)張拉數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行整理分析,，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗(yàn),。

（6）箱梁模板安裝前，嚴(yán)格按安全管理要求對(duì)箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收,同時(shí)做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作,，在支架上測(cè)放出箱梁中心線和位置線,，要求準(zhǔn)確，并經(jīng)常校核,。

（7）箱梁鋼筋分二次綁扎成型,，第一次綁扎箱梁底,、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板,、懸挑板鋼筋,。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成,，采用平板車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng),，采用塔吊或25t汽車吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

（8）倉(cāng)面清理：在具備澆筑條件后,，采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車用手持式水槍對(duì)模板面進(jìn)行全面清理,，形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排出。

在總包部組織對(duì)全線的檢查中,，我處不論從進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工等方面都得到一致好評(píng),，在多次履約考核和進(jìn)度考核中榮獲第一名。

本年二月授予“先進(jìn)單位”“先進(jìn)班組”稱號(hào)

本年3月份履約考核進(jìn)度第1名

本年3月份履約考核第1名

河南省工程建設(shè)qc小組一等獎(jiǎng)

本年5月份履約考核第1名

本年6月份履約考核進(jìn)度第1名

本年6月份履約考核第1名

本年9月份履約考核第1名

本年10月份履約考核第1名

本年11月份履約考核第1名

全年未出現(xiàn)任何大小安全,、質(zhì)量事故,，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到了95%以上,。環(huán)保方面得到當(dāng)?shù)卣吧霞?jí)部門的肯定,；在人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術(shù)人員,。

本年,，我們的成績(jī)是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的,，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面,，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢，對(duì)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng),，不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過程控制,，給質(zhì)量控制帶來很大難度，如：個(gè)別鋪筑層平整度不夠,、防撞墻外觀色澤不均等等,；安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜,、防火,、防爆；冬季施工的質(zhì)量保證問題等等,。面對(duì)這些問題,，我們需要引起高度重視,，才不會(huì)因小失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果,。

下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重,，力爭(zhēng)在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn),，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作：

1,、高度重視質(zhì)量工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范施工,，特別是路基方面搞好位移觀測(cè)及沉降觀測(cè)工作,，應(yīng)按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，嚴(yán)格控制原材料,、松鋪厚度,，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實(shí),，并做好施工記錄；砼,、漿砌圬工：選料應(yīng)合格,，砌筑時(shí)砂漿應(yīng)飽滿，勾縫應(yīng)美觀,，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應(yīng)及時(shí),、準(zhǔn)確,，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔,，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料,。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì),，為切實(shí)保證工程質(zhì)量,，確保5月底全線通車的目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展：

2,、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),，認(rèn)真開展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行,，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài),。

3,、實(shí)施全員、全過程,、全范圍的質(zhì)量管理,，開展多種質(zhì)量管理活動(dòng)，制定獎(jiǎng)懲制度,，獎(jiǎng)罰分明,。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程、各個(gè)環(huán)節(jié)及有關(guān)因素都有效的控制起來,，并形成一個(gè)綜合的質(zhì)量體系,。

4、完善自檢體系,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量管理,。施工過程中的檢查,、檢測(cè)和驗(yàn)收嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行，實(shí)行層層管理,、分級(jí)驗(yàn)收制度,。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十

20xx年，對(duì)我個(gè)人來說是意義非凡的一年,，這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開始,，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年,。xx項(xiàng)目部成立以來,，項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。

在現(xiàn)行崗位上任職一年里,，安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持配合下，安全,、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中所制定的指標(biāo),。項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升,。

但是,，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高?，F(xiàn)就20xx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容,、存在的問題,、個(gè)人建議以及下一年的工作計(jì)劃分述如下：

1、在項(xiàng)目部開工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）,。

2、自開工以來,，安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員（包括項(xiàng)目部管理人員）安全教育培訓(xùn),、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè),。同時(shí),，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強(qiáng)防范與監(jiān)督,，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí),。

3、通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌,、條幅,、標(biāo)語(yǔ)等形式開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程,，安全制度,、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高安全防范能力,。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制,。

5、在做好外也得同時(shí),，認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料,，使內(nèi)頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài),。

20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點(diǎn)建議歸納如下：

1,、存在問題

1）安全管理體系不完善,，管理機(jī)制還不健全，沒有具體,、積極有效的管理辦法,。

2）項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中,，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,，經(jīng)常出現(xiàn),。

3）項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確,，使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄,，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,。

4）項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí),，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng),、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處,。

5）施工隊(duì)伍更換頻繁,，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞,。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足,，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開展,。

2,、幾點(diǎn)建議

1）施工管理方面。

首先,，安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何部門都不可以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門之間應(yīng)建立相互配合,，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯(cuò)誤,。

這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán),、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊(duì)伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,，這一點(diǎn)尤為重要,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán)、有責(zé),，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責(zé),，明確到人,。

崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

4）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的.量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案,，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需,。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障,。

5）在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

6）采取激勵(lì)的措施,，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性,。

1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控,、檢查的力度,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施,，認(rèn)真進(jìn)行整改,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽,，穿防護(hù)服。同時(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程,，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。

3,、修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任,，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書,，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

5,、進(jìn)一步完善內(nèi)頁(yè)資料,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)一步整理完善,、規(guī)范,，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。