在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量月活動總結結尾 質(zhì)量月活動總結報告篇一

1、領導重視,，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2,、加強培訓力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量。

對全車間員工進行了量具使用的培訓,。結構車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后,，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結,，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓,，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

3,、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

質(zhì)量月活動總結結尾 質(zhì)量月活動總結報告篇二

工程局根據(jù)《關于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神,，于20xx年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎”為主題的“質(zhì)量月”活動。思林電站項目部進取響應,，圍繞主題組織各部門扎實開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情景總結如下：

1,、落實領導職責,，廣泛宣傳

思林項目部成立了“質(zhì)量月”活動領導小組后，立刻召開了質(zhì)量月活動動員大會,，傳達文件,，布置工作，提出要求,，落實職責,。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的提議,，例如施工排架的合理搭設,、噴射混凝土的設備要求、混凝土缺陷處理等,。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關措施,，如混凝土施工時項目部質(zhì)檢人員需不間斷值班，倉倉不離人,，混凝土的外觀質(zhì)量要控制好等,，這些提議及措施均已構成會議紀要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計,，思林項目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料200余份,，懸掛標語橫幅10余條，張貼宣傳標語100余張,，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了質(zhì)量月的氣氛,，收到了良好的宣傳效果,。

2、加強質(zhì)量自檢,，促進管理

在9月份的質(zhì)量活動月中,，思林項目部廣泛開展條塊結合的質(zhì)量月活動專項整治工作，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,，2008年9月8日,，項目部質(zhì)檢部、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領下,，對本項目部標段進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查,。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄,，并發(fā)出整改通知單,，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力,，防微杜漸,。異常是對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開展有的放矢的檢查，由于此處巖層地質(zhì)情景較差,，一向就是施工的重點和難點,，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞，在構成了戴帽段后,，再進行下半洞開挖,，并對施工隊做了嚴格的規(guī)定，務必要按照短進尺，弱爆破,，支護及時的要求進行,。回來后“質(zhì)量月”活動領導小組對檢查結果進行了匯總,，并以文件,、簡報及會議形式進行通報。同時經(jīng)過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標,。

進取地與中華建筑報社人才培訓中心合作,，為項目部的高級施工管理人才進行新頒布的法規(guī)文件、規(guī)范標準以及新技術,、新材料的運用等方面的培訓,。并成立了中國水電九局思林電站農(nóng)民工技能培訓分校，對分包協(xié)作的40余人進行每周一次的培訓,。切實從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平,，也極大地提高了一線施工人員的施工技能。

為提高思林水電站整體工程質(zhì)量,，各承建單位應業(yè)主的要求,，在監(jiān)理單位的組織下，水電六局,、水電八局等兄弟單位一齊參觀了由我部建設的尾水洞工程,，各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口，同時也提出了許多寶貴的提議,。業(yè)主,、監(jiān)理也稱贊我部為其他單位樹立了一個樣板學習的典型。

為了確保實現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%,，每年環(huán)比下降4.4%的目標,，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù)，項目部開展節(jié)能降耗統(tǒng)計工作,，對正在施工的尾水洞的萬元施工產(chǎn)值能耗進行詳盡統(tǒng)計,，派專人負責進行監(jiān)督落實，提高能耗統(tǒng)計的上報率和準確率,，為貫徹落實建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降耗的目標管理打下扎實基礎。

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作

2,、強化檢測機構的質(zhì)量管理，規(guī)范檢測工作程序

3、加強預拌砼及預制砼構建的質(zhì)量管理

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結束,，我部經(jīng)過全體職工的努力也取得了很大的成就,，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們必須會以“質(zhì)量月”活動為契機,，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，為推動思林項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

質(zhì)量月活動總結結尾 質(zhì)量月活動總結報告篇三

又到了每年一度的質(zhì)量月,，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安,。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心,，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。所以,，我們該如何應對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展,、換取企業(yè)的效益”，我們應在工作中始終確保質(zhì)量,，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月,，天天講、時時講,，始終堅持清醒的頭腦,，少一點花架子，多一點實實在在的行動,，讓我們的質(zhì)量意識,，體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了,，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標“精耕細作,，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識,，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。回顧這個月,，我有以下深刻體會：

1,、xx知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎知識,，讓我們在以后的工作中能做得更好,、更正確無誤。

2,、經(jīng)過參加外部培訓機構關于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓,，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用,，并能經(jīng)過不斷學習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件,，同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。

3、品質(zhì)管理基礎的培訓,，不僅僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段,，且讓每一個員工清楚認識到自我工作崗位的重要性，讓自檢,、互檢做得更好,、更到位，減少質(zhì)量事故,，做到五大滿意,。

4、經(jīng)過自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,，讓我們每一個對自我工作崗位的工作，由不清楚到清楚,，由清楚到熟悉,，且對不貼合事實的工作流程作進一步的完善及改善。

5,、三個考試及競賽,，使我們享受到學與考的歡樂，讓我們回到學校時的感覺,，將學到的知識更加鞏固,，并應用到我們實際工作中。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事,，是我們每一個員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個月,，所以此次活動不是流入形式,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲,，成為最有影響力的一個企業(yè),。

質(zhì)量月雖已結束,，但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)xx完美的藍圖,！同時也期望公司多舉辦一些趣味活動，豐富員工的業(yè)余生活,。

質(zhì)量月活動總結結尾 質(zhì)量月活動總結報告篇四

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員,，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時也是進步全員品質(zhì)意識，從我做起,、增進我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉動。

回想一月以來的運動開展,，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署,、踴躍參加,、全面實行、逐漸推動并一直完美,，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求,，獲得了可喜的功效，到達了幻想的目標,，證明了問題的關鍵,，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃,，采用了過硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺點的目標奮進,。

總結一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y果：

1、通過一些娛樂和體育活動的開展,，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材,，也磨難了意志,。

2,、通過評選“群體標兵”跟“個人標兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢,，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工,，因為名額的限度，不能逐一列舉,，他們是咱們學習的模范,，是我們的榜樣，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓進步的更先進,，讓落后的趕先進,。

3、通過推進和增強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面孔面目一新，令人舒服,，同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型,，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、精益求精,、不斷提高,。

5、更為主要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思維意識已無影無蹤,，真正地是在“人人品管,，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展,，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位，一系列的《功課指導書》,、《工藝難點,、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤規(guī)劃》，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺,，通過品管的統(tǒng)計剖析,，采取檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實,、去履行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。

7,、通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢，工藝的過細指點,，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓,，沖破重點,、難點，抓尾貨,，少包,、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了因為來料原因此下降生產(chǎn)效率的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。

8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量考察,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤領導，裝置測試,、監(jiān)視把持,，實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、而后入庫的方式步驟進行工作,，依照制訂檢討尺度，將問題發(fā)明在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，加強公司的信用,。

以上成就的取得,，離不開任總的.準確引導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合,、獨特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作,、培訓指導,，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導：此次活動不是流入形式,，要深刻,、落到實處，不要將其作為一場活動,，而是要長期保持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水,，通過一系列措施,，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識，大家都群策群力,，環(huán)繞“勤懇盡力,、勇奪佳績”的斗爭目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利,，促進了品質(zhì)的改良,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階,，呈現(xiàn)了一個新的局面,，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力,、團結意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這,，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!