演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

經(jīng)理崗位競聘演講稿三分鐘 移動客戶經(jīng)理崗位競聘演講稿篇一

大家下午好,！

今天我競聘的是薪酬委員會綜合處經(jīng)理級。首先,，自我介紹一下,。我是xx集團工程監(jiān)理部人事xx。畢業(yè)07年,，fn海事學(xué)院,，現(xiàn)就讀ｚｘ大學(xué)在職研究生。先后ｙｙｙｙ集團從事過企劃,、電臺主持,、人力資源管理。20xx年2月進入公司,，擔(dān)任bj集團工程管理中心人事專員負責(zé)人事部分工作,。11年6月份內(nèi)調(diào)新獨立組建的工程監(jiān)理部全面負責(zé)人事工作至今。

5年多的工作經(jīng)歷，不同崗位的磨練,，特別是在不同公司領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心愛護下,，堅定了我的意志，提高了我的綜合素質(zhì)和工作能力,。就工作做下總結(jié),。

關(guān)于部門人事定位問題：

由于部門員工基數(shù)少,，新員工多能力層次不齊，思想不同,，部門要求我們爭取員工技能,、思想的快速提高，我們?nèi)耸录哟蟛块T員工培訓(xùn),，并且給我們自己上了緊箍咒“切合實際的培訓(xùn)”,。我們制訂了培訓(xùn)制度，項目反饋人事組織編寫部門審核快速培訓(xùn)快速考核迅速反饋立即改正,，分等級培訓(xùn)分等級考核分等級至加分,，季度獎勵等等,。這一年下來我們有目共睹工程監(jiān)理部在穩(wěn)健中迅速成長。同樣20xx年11月針對考勤制訂部門考勤制度,，人事進行不定時抽查截至目前共x人,，因考勤后退x人?；蛟S這不能說明責(zé)任只能說這是我們?nèi)耸聭?yīng)該做的,。但是我確可以說我們切合實際做到了，這是我們的有限責(zé)任能力,。我們僅一個考勤就后退了x人,，如果出了人事糾紛我來負責(zé)，這是第一責(zé)任制,。

這一年中我們?nèi)耸屡浜虾芏嗖块T完成了工作,，也留下很好的口碑，同樣也被別人配合完成了很多工作,。例如每月我們要打印目標責(zé)任書需要1700多張紙,，我們的紙來源與工程結(jié)算中心等各個部門。我們薪酬有疑問財務(wù),、人資不厭其煩的一遍一遍為我們解答,。再如20xx年制訂輪崗輪職試行制度，最高一次調(diào)動xx人,，我們?nèi)耸滤氲降氖侨绾蜗冉鉀Q他們困難,，然后讓員工安心開心盡責(zé)盡力的工作，經(jīng)過一個月的協(xié)調(diào),，順利完成冬季調(diào)崗,。并且部分員工甚至回去的時候項目人員主動打電話來讓其留下。更有員工不過各方面壓力在年前責(zé)令停工更改,。

我參加此次競聘的信心,，我有決心勇挑重擔(dān)，以百倍的熱情和努力面對今后的挑戰(zhàn),。

對于此次競聘,，我想以四個“爭”來理解：

對于競聘本身，我想說“爭責(zé)任”,。參加競聘,，我個人認為并不是爭名奪利而應(yīng)理解為爭一份責(zé)任。責(zé)任,，是亙古不變的主題,。所謂責(zé)任意識，就是“想干事”；責(zé)任行為,，就是“真干事”,。責(zé)任更應(yīng)該是擔(dān)當(dāng)和付出，而我,，正有一顆強烈的事業(yè)心,，有抱負，有理想,。長時間的人事工作,，使我養(yǎng)成了謹慎、沉穩(wěn)的工作習(xí)慣,，能敏銳地掌握處事的關(guān)鍵點和較強的解決能力,；而從監(jiān)理部獨立并組建近一年的鍛煉又培養(yǎng)了我通盤考慮、兼顧上下的工作作風(fēng),，既要圓滿完成上級交辦的任務(wù),，又要充分考慮另一方的承受能力，把握工作的輕重緩急,，強化指導(dǎo)和服務(wù),。因此，對于此次競聘,，我是向領(lǐng)導(dǎo)爭取這份責(zé)任,，并做好充分的思想準備和行動準備。

如果此次競聘成功,，我想說兩個“爭”,。首先要“爭氣”，我認為,，競聘是一種挑戰(zhàn),，一旦成功并不意味著止步不前，而應(yīng)該更加努力,、付出更多,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辱使命,。

經(jīng)理崗位競聘演講稿三分鐘 移動客戶經(jīng)理崗位競聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！能有今天這樣的機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報自己的工作思路,，我深感榮幸！

今天,，我競聘的崗位是xx服務(wù)部經(jīng)理崗眾所周知,，服務(wù)部經(jīng)理是全面負責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營管理，貫徹實施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，組織部門完成總部及營業(yè)部下達的業(yè)務(wù),、風(fēng)險控制指標,，以保證服務(wù)部經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。從這個層面上來看,，我認為：

1,、管理功能。其管理范圍包括員工的管理,、業(yè)務(wù)的管理,、經(jīng)營管理、風(fēng)險的控制,。

2,、銜接功能。服務(wù)部作為營業(yè)部的部門之一,，服務(wù)部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用,，全面負責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營管理，貫徹實施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,，保證服務(wù)部經(jīng)營及管理目標的實現(xiàn),；組織部門完成營業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標,；根據(jù)營業(yè)部下達的年度目標制定并實施服務(wù)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標,；貫徹、落實經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項規(guī)章制度,；在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi),，管理、協(xié)調(diào)營運團隊和市場營銷部的各項工作,，確保經(jīng)營管理高效,；負責(zé)對服務(wù)的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議，文秘部落原創(chuàng)負責(zé)明確各個崗位的工作職責(zé)及考核目標,。

3,、營業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿,，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象,，所以，服務(wù)部經(jīng)理負責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系,，為公司樹立良好商譽,，通過加強團隊的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實力,，弘揚公司的企業(yè)文化,。

4,、協(xié)調(diào)功能。負責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系,、服務(wù)部與營業(yè)部各方面的關(guān)系,、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系。

第一,，以身作則狠抓團隊建設(shè)服務(wù)部作為營業(yè)部的一個團隊,，其團隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團隊的每個成員共同努力,、共同經(jīng)營和管理才能完成的,，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平,、公正的工作作風(fēng)來對待每個員工,，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神,，督導(dǎo)他們認真鉆研業(yè)務(wù)知識,，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務(wù)工作,，提高團隊的競爭力,。

第二，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高員工隊伍的素質(zhì)要促進服務(wù)部的發(fā)展,，實現(xiàn)經(jīng)營目標，僅有敬業(yè)精神是不夠的,，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、提高工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢,，更應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營業(yè)部的培訓(xùn)計劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)：

1,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評，重點點評一只個股,，每周安排一到兩天的時間在下午3：00——4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析,；每周安排一到兩天收市后進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時間,，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工,，培育他們敬業(yè)愛崗,、無私奉獻的高尚品質(zhì)。

2,、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作,，使每個員工都鍛煉為多面手,；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，吸收新知識,、新觀念,，適應(yīng)證券市場發(fā)展的需要。

3,、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識結(jié)構(gòu),，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和發(fā)展。

第三,，確立團隊發(fā)展目標,，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團隊,。

我的目的是首先要將這個團隊建設(shè)成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團隊,，然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對團隊每個員工的要求,。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機將xx服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強戰(zhàn)斗力的營銷團隊,，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券xx服務(wù)部，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢：

第一,、xx服務(wù)部有那么多xx證券市場的精英,，他們有能力有資歷有經(jīng)驗。

第二,、我們公司有良好的經(jīng)營策略和激勵機制,。

第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅強的后盾,。

第四,、我們有先進通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品,，我們還有時尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺,。

總之，只要xx服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力,，充分發(fā)揮團隊力量,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，夯實我們的基礎(chǔ)，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn),。

第四,，建立健全內(nèi)部機制，提高員工的工作激情,。

今年轉(zhuǎn)型以來,，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權(quán)完全下放給服務(wù)部經(jīng)理,。如果我有幸成為xx服務(wù)部經(jīng)理在進行團隊分配時,，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊：一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進行同比例放大,，另一半是按個人的敬業(yè)精神,，工作的難易程度，工作量的輕重,，勞動紀律,，相互協(xié)助的團隊精神，服務(wù)質(zhì)量來衡量的結(jié)果進行再分配,，這也是將在團隊實行再分配的分配原則,，這樣無論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情,，有戰(zhàn)斗力,。由于有良好的激勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量,，我想京山服務(wù)部的各項工作一定會再上臺階第五,，加強內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險,。

（1）按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的具體要求,，根據(jù)服務(wù)部實際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險處罰制度,，做到崗位明確,，職責(zé)分明，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù),。

（2）在員工的管理上實行一事同人,，在分配體制上堅決做到公平、公正,、公開,，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作。

第六,，搞好同地方政府的關(guān)系,，營造良好外部環(huán)境第七,，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額,，打下堅實基礎(chǔ)第八,，客戶服務(wù)體系基本形成，通過各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶的心,，吸引xx證券的客戶壯大我們的`客戶隊伍,，擴大長江證券的影響力。

具體而言,，結(jié)合xx和我們xx服務(wù)部的實際情況，我擬定了如下工作計劃,，以求拋磚引玉：

1,、xx服務(wù)部自20xx年底正式接管以來已有近4年的發(fā)展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬,，為了實行營業(yè)部下達的各項利潤指標,，我將實施如下計劃來盤活存量資金，從而達到提高交易量的目的：

第一：對現(xiàn)有客戶分批進行技術(shù)分析培訓(xùn),、個性化的投資咨詢,、不定期的股市沙龍活動來提高他們對個股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時機,。

第二：充分利用多方的信息,，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有依據(jù)地建議他們調(diào)倉換股,。

第三：將現(xiàn)場的客戶座位進行調(diào)整,，盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流,，處長補短,。

第四：每周做一到兩次股評，每日進行信息播音,，讓他們在必要時進行調(diào)倉換股,。

第五：建立和完善客戶資料庫、信息咨詢服務(wù)體系,。對非現(xiàn)場交易的客戶,，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現(xiàn)個性化服務(wù),。

2,、xx服務(wù)部發(fā)展到今天，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在全體同仁的大力下,，經(jīng)過前幾位經(jīng)理的經(jīng)營和管理,，已初具規(guī)模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題,，首要問題應(yīng)該是如何去發(fā)展,，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶，如果我們不在這方面下功夫,，只是維持現(xiàn)狀,，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了,，鑒于以上原因,，根據(jù)證券市場的實際情況，我制定了如下方案：

（1）xx證券市場,。

目前有xx和xx兩家服務(wù)部,，是個競爭激烈的市常而xx服務(wù)部目前總市值約1.2億，而我們xx服務(wù)部目前資券總值約4000萬,，同時xx的周邊市場有幾個較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn),，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，xx：總?cè)丝诮?萬人,，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元,；xx鎮(zhèn)總?cè)丝冢?.1萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元,；xx鎮(zhèn)：總?cè)丝诮?.8萬人,，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元；xx鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬人,，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元,。另外，xx鎮(zhèn),，是xx縣委縣政府所在地,，城區(qū)人口13.9萬人，城鎮(zhèn)居民儲蓄存款余額20億元,。所以,，xx有較大的發(fā)展?jié)摿Γ@就是xx目前的市場基本情況,。

（2）客戶開發(fā)的具體方案,。

第一、先進攻xx鎮(zhèn)，xx鎮(zhèn)是xx輕機老廠區(qū)所在地,，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬元,，目前xx輕機正在從xx鎮(zhèn)積極搬遷，因此xx證券也正在實施將其xx服務(wù)部從xx美食城,、xx服務(wù)站從xx全部搬遷,，初步選址正在我們xx服務(wù)部的正對面。因此我打算搶在其xx客戶搬遷前,，將其資券總值的三分之二左右吸引過來,。估計會新增600——800萬元市值。

第二,、動用社會關(guān)系,、社會輿論及我們xx服務(wù)部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們xx服務(wù)部的現(xiàn)有客戶關(guān)系，將萬聯(lián)服務(wù)部的群體大戶轉(zhuǎn)移過來,，力爭達到新增客戶資券值1——2千萬,。

第三、可在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，重點著手輕機的工作，xx服務(wù)部雖然有1.2億的市值,，但有3千萬的市值是原xx通過輕機簽定條約,，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會轉(zhuǎn)達入xx證券,，經(jīng)過過努力,，應(yīng)有三分之一的市值會轉(zhuǎn)過來。

第四,、我會充分利用多方社會關(guān)系與輕機接觸,，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部,。以上是我開發(fā)xx客戶的計劃和步驟,，通過以上方案進行努力，再加上員工新開發(fā)的客戶,，估計xx服務(wù)部的資券總值在不久的將來可達到1個億,，這樣一來，相當(dāng)于我們營業(yè)部在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開設(shè)了兩個xx服務(wù)部,，同時,，xx證券xx服務(wù)部就會慢慢萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解,，我相信我有能力,，也有信心去xx更好地為營業(yè)部努力工作！

謝謝大家！

經(jīng)理崗位競聘演講稿三分鐘 移動客戶經(jīng)理崗位競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好,！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺,。郵政客戶經(jīng)理競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長）,。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力,。不過,，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。按照演講的有關(guān)要求,，我想從自我介紹,、競爭的優(yōu)勢和此崗位打算三個方面向您們作個匯報。

首先是自我介紹：

我叫xxx,，今年35歲,，中共黨員，經(jīng)濟師,。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力,，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這聯(lián)通客戶經(jīng)理競聘演講個崗位,。

企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌,、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是x行精神文明建設(shè)的排頭兵和方向舵,。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用,，做出自己的貢獻，是我很久以來的愿望,。如果這次我有幸在競聘中勝出,，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實地履行部門職責(zé),，努力做好黨的路線,、方針、政策,，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作,；系統(tǒng)地組織好精神文明建設(shè)和職工隊伍建設(shè)；認真落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織,、督導(dǎo)工作,；注重突出和創(chuàng)新x行企業(yè)文化特色；推動機關(guān)黨務(wù)工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng),、規(guī)范化方向發(fā)展項目經(jīng)理競聘,。基于對企業(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認識，我會在今后的工作中,，突出抓四個重點：

一是培養(yǎng)職工“精,、氣、神”,，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣,、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制,，組織形式多樣的主題活動,，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作,、享受工作,，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神,，不是把x行工作作為一種“職業(yè)”,，而是把它作為一種“事業(yè)”。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及,，企業(yè)文化理念的教育,，重點放在增進員工對x行的歸屬感、親和力上,，使x行企業(yè)文化特色深入人心,，并成為員工的自覺行動。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示,，使得x行的招牌、行名,、行徽,、行服、柜臺內(nèi)外形象標識,、宣傳牌,、宣傳欄、展板等等與x行形象有關(guān)的客戶經(jīng)理競聘報告硬件設(shè)施,，整合成一個有視覺沖擊力的整體,，體現(xiàn)x行獨特的特色文化。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”,。即品牌化,、專業(yè)化、市場化,。要在市場競爭中脫穎而出,，我們必須樹立x行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”,、“品牌服務(wù)”,，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌,，使這些品牌成為公眾心目中的首選,。在服務(wù)的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高,，使職工成為“行家里手”,、“多面手”，面對復(fù)雜的客戶需求,，培養(yǎng)復(fù)合型的人才,。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段,。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識,，開展“換位思考”，把方便讓給客戶,；延伸“一米線”后續(xù)服務(wù),，擴大代理理財范圍；讓“客服熱線”真正熱起來,、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用,；開展“行長（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離,；切實推行“首問負責(zé)制”,，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉,。

三是黨,、團組織建設(shè)突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中,，發(fā)動黨組織和黨員找準自己的“位子”,，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費,，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用,，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實發(fā)揮共青團組織的積極作用,，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多,、更高層次的“銀行客戶經(jīng)理競聘”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件,，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié),、推薦“十佳杰出青年”人選,；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn),、總結(jié)推薦團組織和團員青年創(chuàng)建“青年文明號”和“青年崗位能手”,，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用,，并且務(wù)必使自己向更高的目標邁進,。

四是抓“心理建設(shè)”。著眼于“先解決心情,，再去做事情”,，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認識自己,、正確對待困難,，幫助員工確定人生目標。深入基層,，調(diào)查研究,，摸清動態(tài)，建立檔案,，進行個案分析和歸納總結(jié),，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作,。

總之,，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位,，我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好！俗話說“打鐵需要自身硬”,，我自己始終堅持學(xué)習(xí),，不斷更新知識，不斷為自己“充電”,。我清楚認識到，進入企業(yè)后要想取得成功,，必須得從基層干起,，注重工作經(jīng)驗的積累，要經(jīng)歷一個從操作員到基層管理人員,，到中層管理人員,，最后到高級管理人員的過程。

經(jīng)理崗位競聘演講稿三分鐘 移動客戶經(jīng)理崗位競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委和同志們：

大家好,！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持,，讓我有幸進入第二輪的演講。

從參加工作至今,，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭,，十多年來，我始終嚴格要求自己,，勤奮工作,，盡職盡責(zé)地完成了上級部署的每項王作任務(wù)，為××分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績,。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年,，經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線,，走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn),，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達數(shù)百起，無一例行政復(fù)議和訴訟,，其中將兩名違法人員移交司法機關(guān)追究了刑事責(zé)任,，為凈化市場，做了大量的工作,，多次被省鹽務(wù)管理局,、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進個人。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷,，練就了我吃苦耐勞,，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益,。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間,，積極參與了分公司的各項經(jīng)營管理，特別是在推行目標管理,、建立食鹽直銷網(wǎng)點經(jīng)營模式,、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本,、提高銷售質(zhì)量,、保證碘鹽供應(yīng)、實現(xiàn)消除碘缺乏階段目標,、加強與相關(guān)部聯(lián)系配合,、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效,。

任分公司副經(jīng)理以來,，主要分管全司的基本建設(shè)、鹽政稽查和辦公室工作,，認真履行了副經(jīng)理,、副處長職責(zé),。特別是xx年以來，分公司的基本建設(shè)任務(wù)十分繁重,，××分公司綜合樓外墻裝飾,、××配送中心、儀隴,、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設(shè),，在人員少、施工地點分散的情況下,，本人積極帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志,，從征地、拆遷,、設(shè)計,、規(guī)劃，招投標一步一步的做起,，認真負責(zé)的參與每項工程的監(jiān)督管理,，嚴格把好了工程質(zhì)量和工程造價關(guān)，做到了公開透明,，切實抓好了質(zhì)量和安全,，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經(jīng)營和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資達1400多萬元,。特別是在××配送中心建設(shè)過程中,，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結(jié)構(gòu)跨度設(shè)計中,，工業(yè)廠房一般都是12米,，但為了增大作業(yè)區(qū)域，我們先后去了省內(nèi)省外的多家計單位,，經(jīng)過多方論證和求助,，僅用了15萬元對土建部分進行重新設(shè)計改造，既保證了屋面跨度增加至18米,，又節(jié)省了鋼結(jié)構(gòu)工程造價近100萬元,。目前配送中心、儀隴,、西充三項工程都即將竣工投入使用,，分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間,，認真抓好市場管理,，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作,，積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠山區(qū),，為實現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標作了大量工作,，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現(xiàn)了基本消除的目標,。為此,，本人在任職期間，連續(xù)兩年的年度考核都被評為優(yōu)秀,。今天我參加競聘的是××鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位,，分公司經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的班長，要團結(jié)高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項經(jīng)營和管理,，在工作中要堅持原則,、處事公平、敢于大膽工作,、要吃苦在前,，享受在后；在能力上,，不僅要有實干精神還要善于謀略,，不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力,。

從我個人來講,，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點,，來適應(yīng)分公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

1、本人思想敏銳,、勤于學(xué)習(xí),，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品,、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風(fēng),。

2、對××分公司的各項工作,、人員以及市場環(huán)境熟悉了解,，同時本人還有著良好的人際關(guān)系和社會活動能力。

3,、十七年來在不同工作崗位上,，我逐漸積累了較為豐富的基層和機關(guān)工作經(jīng)驗，也練就了自己較強的工作能力,，特別是近幾年來,，無論是在組織協(xié)調(diào)能力還是管理水平上都有了顯著的提高。

4,、本人身體健康,、精力充沛,、為人誠懇、待人友善,、胸懷坦蕩,，能夠團結(jié)同志和正確對待自己的個人得失。

××分公司有很好的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工團隊,，我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力,，今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了自己，希望大家能選擇我,。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會在××分公司原有的良好基礎(chǔ)上,，抓住當(dāng)前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時機,，圍繞專營，增強實力,，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展,。

下面我想借此機會，分三個部分談?wù)剬Α痢练止镜陌l(fā)展和下一步的工作思路：

××鹽業(yè)分公司供應(yīng)轄區(qū)為六縣市三區(qū),，供應(yīng)人口達760萬人,，現(xiàn)有9個支公司，一個收購站,、3個多經(jīng)企業(yè),，全司共有職工235人，年銷量達4.3萬噸,，分公司在上幾屆領(lǐng)導(dǎo)的艱苦努力下,，公司的經(jīng)濟實力得到了不斷增強，為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。在新的形勢下,，面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越,，我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新,、深化專營、加強管理,、增強實力,、促進發(fā)展”的工作方針和指導(dǎo)思想，具體抓好以下幾個方面的工作：

鐵打的營盤流水的兵,，四川鹽業(yè),、××鹽業(yè)能有今天的局面，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果，要鞏固××分公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理,、經(jīng)營成果,，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程，傳承分公司遵紀守法,、艱苦奮斗、顧全大局,、服從指揮的優(yōu)良作風(fēng),，維護和諧團結(jié)的企業(yè)氛圍，要避免因領(lǐng)導(dǎo)變動發(fā)生企業(yè)波動,、業(yè)績滑坡,。

（一）要正確處理好分公司與省公司的關(guān)系，省公司是大局,，分公司是局部,。盡管分公司具有相對獨立的經(jīng)營和管理權(quán)責(zé)，但作為省公司的二級法人單位,，主要領(lǐng)導(dǎo)要在思想上,、行動上與省公司保持一致，識大局,、顧大體,，注意克服各自為政的小團體主義。

（二）××分公司在食鹽配送方面已有良好的開端,，要借××配送中心的建成,，整合人力、物力,、財力,、批零資源，要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力,、服務(wù)質(zhì)量,、誠信狀況的前提下，對現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點調(diào)整,、充實,，逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷,、直達零售”,，構(gòu)建好食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道,。

（三）××鹽業(yè)市場相對平穩(wěn),，特別是實行駐廠監(jiān)控以來，市場得到進一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松,。深入宣傳,，嚴格執(zhí)法，落實好鹽政執(zhí)法責(zé)任制,。進一步加大鹽政執(zhí)法力度,，凈化市場，保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，為公司經(jīng)營提供一個良好的外部環(huán)境,；繼續(xù)鞏固idd達標階段成果，力爭在兩年內(nèi)使全部縣（市,、區(qū)）實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標,。

（四）全面加強內(nèi)部管理、進一步規(guī)范經(jīng)營行為,，不斷提高經(jīng)濟效益,。首先要加強財務(wù)成本核算，保持合理庫存,，減少資金占壓,，加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn),。進一步降低資產(chǎn)負債率,；厲行節(jié)約、降低各項經(jīng)營管理費用,。要進一步完善內(nèi)部管理制度,，繼續(xù)采取目標考核激勵機制，充分調(diào)動干部職工的主動性和積極性,。要加強各項基礎(chǔ)管理工作,，規(guī)范公司經(jīng)營行為，提高服務(wù)質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng),；要嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實抓好小袋鹽分裝質(zhì)量,，保證供應(yīng)合格加碘食鹽,；要加強對投資項目的管理，確保投入資金的有效安全運行,、發(fā)揮應(yīng)有的效益,，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)和增強實力。

（五）維持好××分公司與××鹽廠（順城鹽化）良好的產(chǎn)銷關(guān)系,。實踐已經(jīng)證明,，總公司控股××鹽廠,，組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一,，××公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督,，確保總公司,、兄弟分公司股本權(quán)益保值增值,。要幫助和支持順城鹽化加強管理，降低成本,、提高質(zhì)量,，增強市場競爭力。

××公司工作雖有較好成效,，但與行業(yè)先進相比，存在一定差距,，與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距,。公司員工基本素質(zhì)不錯，但適應(yīng)市場能力不強,；我們的專營工作和經(jīng)濟效益尚可,，但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低；鹽業(yè)多種經(jīng)營起步早,，有一定規(guī)模,，但效益低下。當(dāng)前《反壟斷法》進入全國人大二審,，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預(yù)料,，川鹽產(chǎn)大于銷的格局，特別是××周邊的產(chǎn)能壓力越來越大,。形勢迫人,，時不我待，我們要在鞏固成果,、夯實基礎(chǔ)之上,，不斷增強企業(yè)抗風(fēng)險能力和干部職工的應(yīng)變能力，與時俱進,、再鑄輝煌,，把隊伍帶強、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu),，把企業(yè)做強,，推動公司持續(xù)、健康發(fā)展,。

（一）要認真學(xué)習(xí),、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理,、促進發(fā)展,、構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)新的跨越”的工作指導(dǎo)思想,，結(jié)合××公司工作的歷史,、現(xiàn)狀，按照總公司提出的一要創(chuàng)新,、二要轉(zhuǎn)變的思路,，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手,，以人才,、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經(jīng)濟效益,，增強企業(yè)核心競爭力,。

（二）管理要上新臺階。加強管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題,，有專家認為,，“對人的管理是管理最尖端的技術(shù)”，××分公司職工危機意識,、競爭意識,、適應(yīng)市場競爭能力較差，要在轉(zhuǎn)變職工觀念上下功夫,，要加強對職工進行市場經(jīng)濟知識的再教育,。要按照總公司規(guī)定嚴控人員進口暢通人員出口，在推進食鹽流通現(xiàn)代化進程中進一步優(yōu)化人力資源組合,，完成對機關(guān),、支公司建制和職能調(diào)整，解決人浮于事的問題,。要完善企業(yè)的基礎(chǔ)工作,，健全和規(guī)范已有的管理制度，管理制度一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行,，做到制度面前人人平等,。要結(jié)合新的《企業(yè)財務(wù)通則》和《會計準則》的實施，搞好財務(wù),、會計核算工作,，保證財務(wù)信息和會計核算的質(zhì)量和準確，提高財務(wù)管理水平,。

（三）,、營銷工作要上新臺階,。××鹽業(yè)配送中心有全省一流的硬件設(shè)施和得天獨厚的產(chǎn)銷合作關(guān)系,，要在總公司指導(dǎo)下把××配送中心建成全省食鹽配送的典范,。要進一步改善和提高專營水平，保障市場三率達到99%以上,，要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍,，在全市現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，全面加強網(wǎng)點建設(shè),，特別是要針對當(dāng)前因受到公路禁超限載,、油料價格上漲、包裝改革等因素,，導(dǎo)致運輸和裝卸成本不斷增高的影響,，積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點,、以社會公開招標確定運力和最低運價等措施,，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本,，提高經(jīng)營效率,。

同時,，要加大食鹽銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，提高銷售質(zhì)量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽,，目前400g紙塑袋銷售由于多種原因××銷售落后于全省其他兄弟分公司,，今明兩年迎頭趕上，爭取達到50%以上,。特別是要面向廣大農(nóng)村市場,，逐步提高市場占有率和覆蓋率，從而獲取更大的利潤,。

（四）多種經(jīng)營要上新臺階,。××現(xiàn)在多經(jīng)實體3個,，從業(yè)人員四十余人,。多年以來，多經(jīng)單位市場適應(yīng)力差,，經(jīng)營相當(dāng)困難,、經(jīng)濟效益低下，要抓住主營業(yè)務(wù)步入良性循環(huán)的有利時機,，在保證國有資產(chǎn)安全的前提下,，從體制,、機制、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式上,，積極探索,，宜出租則出租，宜承包則承包,、宜股份則改制,。力爭二至三年使多經(jīng)走出困境。配送中心投產(chǎn)后,，要注意盤活主營的存量,、閑置資產(chǎn)，搞好資本運作,，多方籌措資金,，開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價值的土地、房產(chǎn),，當(dāng)好“地主”,。