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修訂規(guī)章制度的意義篇一

【篇1：公司規(guī)章制度修訂工作計(jì)劃】

關(guān)于開展中源化學(xué)規(guī)章制度內(nèi)部評審工作的通知

公司各部門：

制度建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ),，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障,，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段,。目前,，中源化學(xué)產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)營管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化,，隨著改革工作的深入推進(jìn),，強(qiáng)化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此,，經(jīng)公司研究,，自8月份起，開展內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作,，旨在通過內(nèi)部評審和修訂完善,，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要,。同時(shí),，充分利用全面評審和修訂公司規(guī)章制度的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程,，強(qiáng)化制度的約束作用,，提高執(zhí)行力。具體評審工作計(jì)劃如下：

一,、準(zhǔn)備和摸底階段

成立工作小組,，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作,，整理出目錄以待評審,。

二、評審階段

系統(tǒng)評審制度的實(shí)用性和有效性,，提出評審意見,。

三、

按照“廢,、留,、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂,、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件,，予以廢止；新近制定,，符合形勢政策和法律要求的文件,，予以保留；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件,，予以修訂,；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度,。

四,、宣貫階段

規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度

總結(jié)

五,、檢查和監(jiān)督階段

制度建設(shè)的重要性

規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的,、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ),，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障,。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段,，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙,。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣，按照當(dāng)今比較權(quán)威的解釋,，它主要包括以下幾個(gè)層面,，一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化,，三是組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的規(guī)范化，四是制度建設(shè)（指制度的編制,、執(zhí)行,、修訂完善）的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化,。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)極其重要的部分,，各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制,、制度的執(zhí)行,、制度的修訂完善，三個(gè)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對是否能逐步形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用,，也是能否進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在,。下面筆者就制度建設(shè)三個(gè)

環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。

第一部分 制度的編制

一,、制度編制的基本原則

一個(gè)企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的,，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度,，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程,。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性,、合法性,、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指,，在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和管理規(guī)律出發(fā),，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善,，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系,、人員素質(zhì),、文化習(xí)慣的前提來實(shí)施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性,，還有可能帶來較大的管理風(fēng)險(xiǎn),；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時(shí)要堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則,，要從全局的角度出發(fā),，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢,；另外兩個(gè)方面的基本原則是制度的合法性和平等性,，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會(huì)缺少法律效力,，平等性則指編制的制度對各級管理層都應(yīng)該一視同仁,，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任,、權(quán)限,、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵,，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突,，影響企業(yè)正常工作的開展。

二,、制度編制的基本思路 1,、全員參與

制度制訂是一個(gè)“自上而下”和“自下而上”的過程，各項(xiàng)制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證,，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見,，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度,，大家遵守合理的制度,。編制制度時(shí)僅僅單靠一個(gè)或幾個(gè)人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的，全員參與,，多溝通,、多論證是制度編制必須要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2,、借鑒引進(jìn)

每個(gè)企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理

思想和經(jīng)驗(yàn),，而這些優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶往往都體現(xiàn)在制度或管理模式上，所以在制度編制時(shí)可以將其他企業(yè)好的管理

制度借鑒到自己的企業(yè)中,，與自己的管理文化和管理體系有機(jī)結(jié)合,，形成企業(yè)自己的特色,，為自己的企業(yè)服務(wù)。借鑒引進(jìn)同時(shí)也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)捷徑,。3,、調(diào)查研究

調(diào)查研究就是要運(yùn)用正確的觀點(diǎn),、合理有效的方法,，抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度,，深入企業(yè)實(shí)際了解情況，掌握第一手材料,，進(jìn)行綜合分析,，制訂出切合實(shí)際,、規(guī)范有效的制度，調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法,。調(diào)查的方式一般可采用普遍調(diào)查、典型調(diào)查,、會(huì)議調(diào)查、訪問調(diào)查,、收集書面材料等,，編制時(shí)可根據(jù)制度類型的需要選取一種或幾種調(diào)查方式。只有經(jīng)過調(diào)查研究制訂的制度才會(huì)更科學(xué),、更具有可操作性,。4、事無巨細(xì)制度化

事無巨細(xì)制度化實(shí)際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題,，是制度相對企業(yè)管理需要的充分

性問題,。企業(yè)每一個(gè)重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范,，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行,，以提高工作效率，減少管理成本,。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低,。另外,，在編制制度時(shí)，制度內(nèi)容的文字表述也是一個(gè)不可忽視的方面,，應(yīng)做到語言準(zhǔn)確,、概念清楚、文字簡練,、通俗易懂,。

第二部分 制度的執(zhí)行

再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行,，對推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是無濟(jì)于事,，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、小到企業(yè)日常工作的開展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來做強(qiáng)有力的保證,。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象,，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點(diǎn)，因此幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力的問題,，在這方面大做文章,。一、加強(qiáng)制度的宣傳與學(xué)習(xí)

在企業(yè)內(nèi)部,，因年齡,、文化、生活實(shí)踐等方面的不同,，每個(gè)人的規(guī)范化管理意識,、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識上有所落后,，而這些人也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對象,。面對他們，首先要做到的是通過宣傳,、組織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思,，一個(gè)人只有意識提高了，觀念改變了,，才會(huì)改變自己的行為,，從而改變自己。因此,，宣傳制度,、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識是一個(gè)企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作,，基礎(chǔ)工作做好了,，才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度執(zhí)行環(huán)境。

二,、干部應(yīng)樹立榜樣作用

陳總說過,，一個(gè)員工差差一點(diǎn),，一個(gè)干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用,。干部的一言一行是員工爭先競仿的對象,，對員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象,，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度,，對員工會(huì)產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之,，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度,，就極有可能導(dǎo)致整個(gè)部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果,。

三,、加強(qiáng)日常的監(jiān)督、檢查和溝通

日常的監(jiān)督,、檢查和溝通是及時(shí)了解制度執(zhí)行情況的重要手段,，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。監(jiān)督是每時(shí)每刻都應(yīng)該進(jìn)行的工作,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中,，開展好部門內(nèi)部的自我監(jiān)督、橫向部門的相互監(jiān)督,、職能部門的專業(yè)監(jiān)督,；檢查則可采用多種形式進(jìn)行，一般來說可采用自查,、職能部門抽查,、專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式,，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果

會(huì)有所不同，但對推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用,；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段,，及時(shí)溝通可以及時(shí)了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時(shí)采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力,，溝通一般可采取召開階段性座談會(huì),、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行,。

四,、將考核處理與教育激勵(lì)相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對受到處理的干部員工,，要通過引導(dǎo),、教育,、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn),，讓部門管理工作有新的提高,。這個(gè)方面工作往往容易被忽視，其實(shí)制度的目的不是處理人,，而是用以規(guī)范人的行為,、提高人的素質(zhì)，因此對違反制度的干部員工,，做好他們的思想教育工作,，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個(gè)企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié),。

五,、規(guī)范制度執(zhí)行過程

一個(gè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切管理活動(dòng)只對制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé),，做到制度面前人人平等,。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先,，即：制度執(zhí)行時(shí),，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論，避免扯皮,，維護(hù)制度嚴(yán)肅性,。二是對于重復(fù)問題和典型問題，嚴(yán)格考核處理,。三是嚴(yán)格實(shí)行分級管理,，避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象,，同時(shí)也要杜絕護(hù)短,、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象,。

第三部分 制度的修訂完善

企業(yè)的制度不是一成不變的,，更不是一個(gè)“封閉的、靜止的”的系統(tǒng),，隨著業(yè)務(wù)流程,、組織構(gòu)架、市場需求的變化,，制度要被不斷地修訂,、更新、廢止，以保持其有效性和適用性,，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要,。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的,，應(yīng)考慮制度的可操作性,、系統(tǒng)性、合法性和平等性,。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個(gè)方面外,，還應(yīng)該注重以下兩個(gè)方面。

一,、制度的修訂完善應(yīng)具有時(shí)效性,。

沒有及時(shí)修訂制度，沒有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性,，這將會(huì)嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性,，甚至給工作帶來一定的負(fù)面影響，因此對制度的有效性,、適宜性,、充分性進(jìn)行不斷的評審與更新，是企業(yè)任何一個(gè)部門都不可忽視的工作,，這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)需要花費(fèi)較大精力的,、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時(shí)效性,，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費(fèi)一定精力來致力于制度建設(shè)這個(gè)工作,。

二、制度的修訂完善應(yīng)堅(jiān)持“邊制訂,、邊執(zhí)行,、邊完善、邊上報(bào)備案”的四邊原則,。在工作過程中,，隨時(shí)可能碰到一些不確定的管理事項(xiàng)，甚至一些管理漏洞,，這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作,。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時(shí)間的，為彌補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響,，及時(shí)避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時(shí)候我們就需要采取“邊制訂,、邊執(zhí)行,、邊完善、邊上報(bào)備案”的方法來解決這個(gè)問題。在日常管理工作中,，只要有好的想法,、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行,。同時(shí),，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時(shí)效性的一個(gè)有效方法。另外,，有一點(diǎn)要在這里特別指出,，那就是流程的修訂完善，這個(gè)工作是制度建設(shè)中的一個(gè)的難點(diǎn),。對已有的流程進(jìn)行完善,、創(chuàng)新或精簡，減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié),，提高流程的效率與效果,，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注的問題。

第四部分

小結(jié)

制度建設(shè)是一項(xiàng)長期的,、艱巨的任務(wù),。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新,。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性,，不斷的思考、不斷的總結(jié),，不斷推進(jìn)制度建設(shè),，努力建立健全并保持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證,。

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德,，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化,。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定,、頒布,、實(shí)施、修改,、梳理直至廢止的動(dòng)態(tài)全過程,，制度沒有“最好”，只有“更好”,，科學(xué)實(shí)用的制度,，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”,、減少“成本”、提高“效益”,。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障,，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依,，執(zhí)章必嚴(yán),、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事,，如果不按規(guī)矩辦事,，就要受到處罰。從這個(gè)角度來講,，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律,，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”,。

企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè),，原來的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度,，但是由于職能部門的簡化與合并,，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無法體現(xiàn)，具體執(zhí)行起來就存在著一定的弊端,，制度就成了一紙空文?，F(xiàn)在職能部門已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機(jī)制建立起來了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，將企業(yè)運(yùn)行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài),，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來，體現(xiàn)到管理的各個(gè)層面,，從而達(dá)到促進(jìn)管理水平提升的效果,。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點(diǎn)在于：把各種簡潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則,，按照凱元的特色以制度的形式確定下來,。第一、“說”的階段——

把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳,。凱元公司作為熱電行業(yè),，有自己的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來進(jìn)行,。

我們首先要做的,，就是將正確的信息通過各種渠道傳導(dǎo)到管理對象層面。制度編寫并非單純寫作,，而是將管理要求

通過正確的形式表達(dá)出來,。檢驗(yàn)管理制度編寫質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果,。所以在編

寫制度過程中該說的，一定要說全面,，要考慮操作時(shí)有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙,。

以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為例,，在按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門的意見和建議,，力求把應(yīng)該說的在制度中講的明白,。同時(shí)在制定責(zé)任制的過程中幾次進(jìn)行修訂，把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到責(zé)任制中,，讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個(gè)信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益,，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡,。在責(zé)任制制定后,，加大宣傳力度，通過宣傳欄,、黑板報(bào),、競賽臺、班前會(huì)等各種形式讓全體員工了解責(zé)任制考核什么,，工資如何計(jì)算,。讓職工真正了解責(zé)任制，認(rèn)同效益工資,，這樣廣大員工就會(huì)真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來,，讓員工更加明確地認(rèn)識到自己在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度,，扮演新角色,，從而減少在執(zhí)行的過程中的難度。第二,、“聽”的階段

【篇2：規(guī)章制度評審修訂記錄】

伊犁南崗化工有限責(zé)任公司

規(guī)章制度評審和修訂記錄 2011年12月26日

一,、目的為了明確評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期評審和修訂,，確保其有效性和適用性,，保證崗位所使用的為最新有效版本，特制定本制度,。二,、適用范圍

本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。三,、職責(zé)

安委會(huì)辦處應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)處,、室的負(fù)責(zé)人組成評審組對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審,。

各相關(guān)處、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制本部門安全操作規(guī)程,，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn),。四、評審和修訂方法 1,、公司新工藝,、新技術(shù)、新裝置,、新產(chǎn)品,、新方法的投入使用時(shí)，生產(chǎn)處應(yīng)有針對性的對生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂,。2,、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，工藝,、技術(shù),、材料等發(fā)生變更時(shí)，由安環(huán)企管處組織相關(guān)處室人員對安全管理制度進(jìn)行修訂,，確保安全管理制度的適用性和有效性,。

3、安環(huán)部,、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每一年年底或次年年初組織相關(guān)處室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評審工作,。 五、評審組人員

組長：張坤 成員：王瑞,、孫瑩,、王順成、李昌建 評審內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度匯編

【篇3：企業(yè)規(guī)章制度修訂程序】

企業(yè)規(guī)章制度修訂程序

在規(guī)章制度執(zhí)行過程中,，通過定期和不定期的審查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題

要及時(shí)進(jìn)行修改。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂,，如同規(guī)章制度制定一樣,，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言,，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：

一,、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案

用人單位需要事先形成——個(gè)修訂草案，將需要增加的條款,、刪除的條款,、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。

二,、將修訂草案提交職工代表大會(huì)或全體員工討論,，讓員工提意見,、方案。用人單位有職工代表大會(huì)的,，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會(huì)討論,；用人單位沒有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論,，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案,。

三、搜集員工的意見和方案,，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)

在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂,、完善修訂草案，形成修訂的建議稿,。

四,、就修訂和完善的修訂草案與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿,。

用人單位有工會(huì)的,，需要將修訂的建議稿與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會(huì)的,，需要讓全體員工選舉職工代表,，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商后,，即可確定修訂的內(nèi)容,，從而形成定稿。

五,、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工 經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿,，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后,，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容,。

企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄,，記錄人,、參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會(huì)人員簽到，記錄人,、會(huì)議主持人在記錄上簽字,。

修訂規(guī)章制度的意義篇二

企業(yè)規(guī)章制度修訂程序

在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行修改,。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂,，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的,。具體而言,，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：

一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案

用人單位需要事先形成——個(gè)修訂草案,，將需要增加的條款,、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案,。

二,、將修訂草案提交職工代表大會(huì)或全體員工討論，讓員工提意見,、方案,。用人單位有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會(huì)討論,；用人單位沒有職工代表大會(huì)的,，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案,。

三,、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理,、歸類和總結(jié)

在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案,，形成修訂的建議稿,。

四、就修訂和完善的修訂草案與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商,，最終形成定稿,。

用人單位有工會(huì)的，需要將修訂的建議稿與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商,；用人單位沒有工會(huì)的,，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商,。用人單位經(jīng)與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商后,，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿,。

五,、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工

經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后,，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容,。

企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄,，記錄人,、參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會(huì)人員簽到，記錄人,、會(huì)議主持人在記錄上簽字,。

修訂規(guī)章制度的意義篇三

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規(guī)章制度

一 總 則

（一）為保障公司的正常生產(chǎn)及各員工的正常生活，特此訂立本制度,。如對本制度內(nèi)的條文有疑問,，應(yīng)向管理人員請求解釋。凡本公司所屬員工的管理,，應(yīng)遵循本

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

（七）

（八）

（九）

（十）

（十一）

（十二）

（十三）

（十四）制度,。

各員工應(yīng)服從管理人員的指導(dǎo)?；ブ褠郏\合作,，如有爭端,，報(bào)管理人員處理。

公司各員工不論職務(wù),，必須按照要求全部參與考勤制度,，嚴(yán)格遵守考勤制度。全體公司員工必須統(tǒng)一著裝,，上班期間必須穿著公司工作服,。

因工作需求，個(gè)別部門臨時(shí)下班需要下班,，應(yīng)加班的員工必須無條件服從管理人員的安排,。

上崗前禁止飲酒，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入工作場地參與生產(chǎn),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理。第一次罰款300元,，并責(zé)令離開工作現(xiàn)場,。第二次罰款500元，第三次按自動(dòng)辭職處理,。

未經(jīng)管理人員許可,，各員工在工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守。

若因工作上需要及確為員工能力所能勝任,，公司可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù),，員工不得借故違反,，亦不得擅自調(diào)動(dòng)。

每天早晨八點(diǎn)前公司各個(gè)辦公室衛(wèi)生由各個(gè)科室成員共同完成,。

各員工對公司的原料,、成品、應(yīng)用工具設(shè)備及所有財(cái)物應(yīng)加以珍惜,，不得隨意浪費(fèi),、損壞，更不得攜帶出廠區(qū),。如有需要,，公司保安人員可對進(jìn)出廠區(qū)的員工進(jìn)行檢查。

各員工不得攜帶違禁品進(jìn)入廠區(qū),，在未經(jīng)公司許可情況下,，不得引領(lǐng)非本公司人員進(jìn)廠區(qū)。

各員工在工作時(shí)間不得聚談,，嬉戲打鬧,；

公司辦公樓、廠區(qū)內(nèi),、車間內(nèi)禁止吸煙,。只允許在有煙灰缸的辦公室指定區(qū)域吸煙。

辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁飲食及隨地吐痰,，亂丟果皮,、雜物，不準(zhǔn)穿拖鞋或高跟鞋上班（個(gè)

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別部門除外）,，男工不準(zhǔn)留長發(fā),。

（十五）非工作時(shí)間，各員工一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間,。下班后,，員工應(yīng)盡快離開車間（需要加班工作者除外）。

（十六）除假期外,，各員工上班及下班時(shí),，均需親自打工卡進(jìn)入或離開車間。在任何情況下,，不得委托或代人打工卡,。

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規(guī)章制度

二 雇傭條例

（一）聘用：普通員工必須經(jīng)人事部和所招聘員工的部門主管甄選合格及辦理有關(guān)手續(xù),職員級以上人員必須有經(jīng)理級以上級別人員及人事部甄選合格及辦理有關(guān)手續(xù)。

（二）個(gè)人檔案：每位員工均有一份個(gè)人檔案記錄與個(gè)人資料,，受雇傭期間的任何資料變更,，如升職、調(diào)整工資、警告,、處罰等,，均會(huì)被記錄于該檔案內(nèi)。

（三）工 資：按各部門各員工工作繁簡難易,，職責(zé)輕重及所需專業(yè),、技能等標(biāo)準(zhǔn)制定的底薪標(biāo)準(zhǔn)。

（四）工作時(shí)間：星期一至星期日上午八點(diǎn)至十二點(diǎn),，下午一點(diǎn)半至五點(diǎn)半,，各個(gè)部門員工每個(gè)月有兩天帶薪休班（若需要加班工作則會(huì)另作安排）。

（五）加班制度：如因工作需要,，員工須絕對服從主管的加班安排,。

（六）辭職：a、員工要在試用期內(nèi)辭職,，則須向公司提交書面通知,，待公司七天的審批后，方可有效,。

b,、受雇一個(gè)月后，必須向公司提前一個(gè)月提交辭職書,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辭職,。

（七）解雇：如員工違反任何可受即時(shí)解雇處分的紀(jì)律守則（見本規(guī)章制度第五條），公司可無須給予通知而將該員工即時(shí)解雇,。

（八）離職：員工于離職時(shí),，須將公司的一切文件,、工作證,、制服、工具等屬于本公司的物品交回,。

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三 假期及請假

（一）按國家規(guī)定假期,，公司會(huì)安排全體員工休息，但公司因工作需要會(huì)作出特別安排：

元旦 春節(jié) 五一勞動(dòng)節(jié) 清明節(jié) 端午節(jié) 中秋節(jié) 國慶節(jié)

（二）病 假：員工申請病假,，須于當(dāng)日獲取直屬主管的批準(zhǔn)方為有效,，因病請假超過七天的，需持縣級以上醫(yī)院證明請假或補(bǔ)假,。如無申請病假,，連續(xù)缺勤滿三天或在一月內(nèi)累計(jì)缺勤滿三天者，作自動(dòng)離職處理,，公司可行使雇傭規(guī)定的權(quán)利扣除相等的工資或保證金,。

（三）事 假：員工因私事請假，事前必須獲直屬主管的批準(zhǔn)，如遇急事亦須于當(dāng)日上班后兩小時(shí)內(nèi),，盡快向直屬主管請假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤者，作曠工處理,，凡一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工滿三天者,，作自動(dòng)離職處理，公司可行使雇傭規(guī)定的權(quán)利扣除相等的工資及保證金,。

（四）婚假： 所有員工將享有三天全薪婚假,。但請假時(shí)需注明，銷假時(shí)應(yīng)帶結(jié)婚證給人事部驗(yàn)證,。

（五）工傷假：因上班時(shí)間執(zhí)行任務(wù)致傷害,，核定為工傷，可報(bào)銷醫(yī)療費(fèi),，住院治療期間工資可按每天八小時(shí)全額發(fā)放（節(jié)假日不計(jì)工資）,。

（六）探親假：在公司工作滿一年以上的外省籍職員以上級別人員享有帶薪探親假（職員不再享有年假），職員五天,，主管七天,，經(jīng)理十天。不能與除婚假外的其它假期連用,。

（七）年假： 在公司工作一年以上的本地職員及以上級別人員在所有假期之外,，每年職員

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享有三天，主管五天,，經(jīng)理七天全薪年假,。年假可自由安排，但不能影響公司正常運(yùn)作,，不能與除婚假外的其它假期連用,。有特殊需要的，要提前申請,。

（八）產(chǎn)假： 女員工最長可申請六個(gè)月的產(chǎn)假,，所請產(chǎn)假的前三個(gè)月有相應(yīng)的生活補(bǔ)貼費(fèi)（200元/月），另加一周（即六個(gè)工作日有薪假）,，在返廠工作一個(gè)月后隨工資發(fā)放,。

（九）其它：員工請工傷病假、公假,、年假,、探親假、婚假全勤獎(jiǎng)金不扣發(fā),。

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四 考 勤

考勤制度：

1.目的為規(guī)范公司考勤管理,，加強(qiáng)工作紀(jì)律,，提高工作效率，使公司的考勤管理更加規(guī)范和統(tǒng)一,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本規(guī)定，全體員工必須嚴(yán)格遵守,。2.適用范圍

本制度適用于本公司所有員工,。3.考勤制度

考勤是非生產(chǎn)人員計(jì)算工資和考勤的依據(jù),是生產(chǎn)人員工資計(jì)算、社保費(fèi)用扣/補(bǔ)核算及其他補(bǔ)貼的核算依據(jù),；是社保繳納,、意外險(xiǎn)辦理的參考，所有人員進(jìn),、出公司必須打考勤,。

后勤部：負(fù)責(zé)電子考勤的統(tǒng)計(jì)、核對,；核查,、分析車間員工考勤準(zhǔn)確、真實(shí),、有效情況,； 3.1考勤方式 3.1.1指紋/打卡考勤

3.1.1.1公司所有員工均采用手機(jī)辦公軟件釘釘進(jìn)行打卡考勤。

公司所有牽扯外出,、因公造成的早,、晚、出差的員工要第一時(shí)間先在微信群里發(fā)布外出時(shí)間,、外出事由,，返廠時(shí)間。后到后勤部填寫表格,，由后勤部部長朱顏負(fù)責(zé)登記,、備案。月底根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行匯總,，統(tǒng)一編制到考勤月報(bào)表,。（沒按照流程,，未在群里進(jìn)行申請或在后勤部登記的按遲到,、早退、曠工處理,。）如果個(gè)人考勤發(fā)生異常,，必須三天內(nèi)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通。超過三天未溝通,，按照曠工處理,。

3.1.1.2 每個(gè)月考勤以實(shí)際釘釘系統(tǒng)的匯總表格為準(zhǔn),。月底由后勤部部長朱顏和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人左慧杰核對。

3.1.1.3新員工辦理入職手續(xù)后,，一周后,，由行政部負(fù)責(zé)錄入釘釘考勤信息。 3.1.1.4員工離開公司后,，行政部憑《離職交接單》辦理考勤信息銷戶,；

3.2.1由于工作性質(zhì)，生產(chǎn)系統(tǒng)一線生產(chǎn)人員及參與保障相關(guān)人員同步采用釘釘考勤,。 3.2.2進(jìn)行釘釘考勤的員工,，由行政部統(tǒng)一進(jìn)行考勤管理。

3.2.3參與考勤的員工如有請假情況發(fā)生,，應(yīng)遵守相關(guān)請假,、公出制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單,。 3.3遲到,、早退、曠工

3.3.1遲到,、早退：凡未請假或未公出,，在規(guī)定上班時(shí)間后10分鐘內(nèi)打考勤者視為遲到，在規(guī)定下班時(shí)間前10分鐘內(nèi)打考勤者視為早退,。

3.3.2曠工：脫崗,、串崗、遲到,、早退超過30分鐘,，請假、公干,、出差無手續(xù)且未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的（擅自不出勤）均視為曠工,。

遲到、早退：員工遲到,、早退10分鐘以內(nèi)的,，扣3元錢；遲到,、早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的,，6 山東萬輝新能源科技有限公司

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扣工資10塊錢；遲到30分鐘以上，原則上不準(zhǔn)進(jìn)廠,，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠,，并予以扣半天工資

3.4.2曠工3日以下者扣除當(dāng)天雙倍工資,。

3.4.3 曠工3日以上者或一月累計(jì)曠工3日及以上者暫停工資,，并解除勞動(dòng)關(guān)系，待辦理離職手續(xù)后扣除曠工實(shí)際天數(shù)的雙倍工資后發(fā)放工資,。

3.4.4新員工上崗3天以內(nèi)（含3天）,曠工離職,、辭職的不計(jì)算工資,；工作4天以上,，曠工離職的,，待補(bǔ)辦離職手續(xù)后,，扣除3天工資并發(fā)放其余工資；工作7天以上,，按正常手續(xù)辦理離職的,，工資全額發(fā)放,。3.5公出、請假程序

3.5.1 任何員工請假 必須填寫請假單由負(fù)責(zé)人簽字后 在公司辦公微信群內(nèi)發(fā)布請假信息,。3.5.1任何員工公出或請假必須于假前,，提交《請假單》，經(jīng)部門長或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，《請假單》報(bào)后勤部歸檔若,。未及時(shí)將《請假單》上交,，或未在微信群發(fā)布請假信息，則視當(dāng)天無手續(xù)外出,，按遲到,、早退,、曠工處理,。

3.5.3特殊情況可以補(bǔ)填《請假單》，但須事先電話請示部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并注明時(shí)間及向誰請假,。

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五 即時(shí)解雇紀(jì)律處分：員工如違反下列任何一項(xiàng)守則，公司無須任何通知或補(bǔ)償而將犯事人員即時(shí)解雇

（一）多次不執(zhí)行公司考勤制度,，多次無視公司相關(guān)規(guī)章制度的,。

（二）偽造公司記錄或報(bào)告。

（三）泄露公司業(yè)務(wù)上的秘密,。

（四）捏造事實(shí),，造謠生事，散播謠言,，虛報(bào)人事或其它記錄,。

（五）不服從或違反公司的合理指示，經(jīng)教育不改的,。

（六）偷竊或蓄意毀壞公司的物品,、設(shè)備。

（七）在廠區(qū)內(nèi)打架,、賭博,、吸毒、酗酒,，或在禁煙區(qū)吸煙,。

（八）觸犯國家法律。

（九）煽動(dòng)員工罷工,、停工或怠工,，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天以上。

（十）利用職權(quán)受賄或使用公司設(shè)備獲得不法利益,，教唆他人犯上述行為,。

（十一）拒絕接受公司保安人員檢查攜帶進(jìn)出廠區(qū)物品。

（十二）煽動(dòng)他人違反公司所定的政策,。

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規(guī)章制度

六 注意事項(xiàng)：員工應(yīng)注意下列事項(xiàng)

（一）遵守一切安全措施,。

（二）上班時(shí)間，不得擅離工作崗位。

（三）員工有責(zé)任保持自己工作崗位及附近地方的清潔,。

（四）員工必須穿整潔的工作服上班,。

（五）所有貨物、機(jī)器或其它物品必須附有公司負(fù)責(zé)人簽署的出廠證,，方可出廠,。

（六）公司有專人指導(dǎo)新員工及安排在職培訓(xùn)，使員工能盡快掌握所需的工作技能,。

（七）員工必須注意在安全環(huán)境下工作,，要遵從有關(guān)操作規(guī)定減少意外。

（八）公司將為員工購買工傷意外保險(xiǎn),，如遇意外,，公司將按國家規(guī)定的勞工保險(xiǎn)條例處理，詳細(xì)情況可向人事部查詢,。

*** 本公司保留在需要時(shí)修訂或更改本制度內(nèi)容的權(quán)利

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二○一八年十月

修訂規(guī)章制度的意義篇四

規(guī)章制度修訂方案

【篇1：關(guān)于梳理,、修訂、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度的通知】

關(guān)于梳理,、修訂,、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度的通知

公司各部門：

為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,，逐步形成規(guī)范管理,、科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。經(jīng)研究,，決定在公司內(nèi)開展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理,、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開展,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、梳理范圍

目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé),、崗位職責(zé),、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程,、操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則,、員工手冊,、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時(shí)性,、時(shí)效性較強(qiáng)的制度（通知）,，不在其內(nèi)。

二、梳理原則

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,，堅(jiān)持科學(xué)性,、規(guī)范性、可行性,、操作性相結(jié)合的原則,，對實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行,；對操作性不強(qiáng)或不完善的制度,，要及時(shí)整改，抓好落實(shí),；對不符合企業(yè)發(fā)展需要,，已經(jīng)過時(shí)的制度或條款,，該調(diào)整的調(diào)整,，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā),，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需要,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙,。

三,、工作進(jìn)度及安排

1、梳理查找階段（2016年1月30日前）,。由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合梳理范圍,，對各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清

查、整理,，提出是否廢止,、保留、修訂和新增的初步意見,，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》,，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報(bào)公司企管部。

備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度,，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門,。

2、修訂完善階段（2016年2月29日前）,。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見,，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充,、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿,，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。3,、匯編印刷階段（2016年3月20日前）,。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā),，并上傳至公司oa信息平臺共享,。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016年4月1日起）,。各部門利用班前班后會(huì)和部門例會(huì)組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí),，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門,、職能不同,，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。

本次規(guī)章制度的梳理匯編工作,，是對公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn),，望各部門高度重視，科學(xué)組織,，認(rèn)真修訂,，確保制度梳理工作順利完成。附件： 1,、《文件目錄清單》

2,、《文件新增/修訂/廢止申請單》 企管部

二〇一六年一月三日

附件1：

文件目錄清單

附件2：

文件新增/修訂/廢止申請單

【篇2：學(xué)校規(guī)章制度修訂和完善的清理工作方案】

正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)校科學(xué)管理,、民主辦學(xué),、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校體制機(jī)制創(chuàng)新,，努力為學(xué)校科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境,，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強(qiáng)依法治校工作的若干意見》要求,，對學(xué)校現(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、清理原則

規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的,、廢止過時(shí)的,、修訂殘缺的,、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律,，特別是我校改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求,，保證規(guī)章制度的合法性、程序性,、針對性,、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合,。

二,、清理范圍

本次規(guī)章制度清理的重點(diǎn)為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三,、清理標(biāo)準(zhǔn) 明確各制度的“留”、“廢”,、“改”,、“立”，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善,。

“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國家政策規(guī)定,，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致,，適宜于學(xué)校的管理實(shí)際和發(fā)展需要,，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留,。

“廢”是指：凡在實(shí)施過程中不符合科學(xué)發(fā)展觀要求,、不符合教育改 革和發(fā)展的形式要求，或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及國家政策規(guī)定不相符合,，不適宜于學(xué)校的管理要求,，已經(jīng)沒有存在必要的，已經(jīng)過時(shí)的規(guī)章制度或條款要明確廢止執(zhí)行,；

“改”是指：對不適應(yīng)形式要求,、部分內(nèi)容不和適宜，與上級有關(guān)文件精神要求不一致,，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整,，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的,，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改,、合并的，修訂完善,。

“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用,，已重新制定,，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題,、新要求,，實(shí)際工作需要填補(bǔ)制度空白的規(guī)章制度要著手制定。

四,、工作程序

（一）梳理整改

從實(shí)際出發(fā),，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》,。各部門對本部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理的過程中,，從文體,、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面,，按類逐文進(jìn)行審核,，提出是否保留、修改,、廢止或補(bǔ)充的初步意見,，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。

（二）歸類

本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”,、“歸口清理”的方式進(jìn)行,。“分塊處理”即“留”,、“廢”,、“改”、“立”,，先行完成對應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作,，之后陸續(xù)完成對擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門實(shí)施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則,。

新修訂的黨的工作規(guī)章制度主要包括黨委工作規(guī)則,、組織工作、宣傳工作,、紀(jì)檢工作,、工會(huì)工作、共青團(tuán),、學(xué)生會(huì)工作等7個(gè)方面的制度,。新修訂的行政管理規(guī)章制度主要包括綜合管理、人事管理,、

教學(xué)

各部門在明確各項(xiàng)制度的“留”,、“廢”,、“改”、“立”的基礎(chǔ)上根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見,，調(diào)整,、完善文件內(nèi)容，形成內(nèi)部意見后報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo),，由主管校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)學(xué)校相關(guān)會(huì)議審議通過,，決定相關(guān)規(guī)章制度的保留、修改,、廢止和制定,。1、審核內(nèi)容

（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限,，規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法,、明確、是否符合黨和國家的方針,、政策,；是否與上級文件相抵觸。

（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法,、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確,。

（3）內(nèi)容審核：是否從實(shí)際需要出發(fā),，是否科學(xué)、全面,、合理,、系統(tǒng)和配套；各校區(qū)的相關(guān)規(guī)定有無矛盾,，是否重復(fù),，是否互有抵觸具體內(nèi)容是否與主體一致；是否符合學(xué)校目前的實(shí)際

需要和未來發(fā)展需要,，是否存在與實(shí)際情況不一致的內(nèi)容,；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容,、主體、程序,、對象及監(jiān)督是否明確,、具體，是否具有可操作性,，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo),；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項(xiàng)，是否經(jīng)過協(xié)商,，分歧意見是否一致,，會(huì)簽單位是否齊全；是否具有先進(jìn)性,、針對性,、可操作性、前瞻性,。

（4）體式審核：規(guī)章制度的字體,、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式,。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求,。

（5）文字審核：表述是否規(guī)范,，包括字、詞,、標(biāo)點(diǎn),、語句和邏輯結(jié)構(gòu)是否準(zhǔn)確、合理,；計(jì)量單位是否符合國家標(biāo)準(zhǔn),；行文、數(shù)字,、層次,、序數(shù)等是否規(guī)范。2,、審核程序

擬寫人初核,、各辦公室負(fù)責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽,。

（四）印發(fā)公布修訂完畢,，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》,。

五,、清理結(jié)果及報(bào)送要求

規(guī)章制度清理結(jié)果分為：保留,、修改、廢止,、新立四類（見附表1《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》）,。對于需要廢止的，提出明確理由,；對于需要重新修訂的,，應(yīng)當(dāng)說明修訂的必要性。學(xué)校的規(guī)章制度需將《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》分別報(bào)送紙質(zhì)及電子版（目錄及內(nèi)容）各1份,，并需加蓋單位公章,。其它校區(qū)制定的某些規(guī)章制度是否與你處相關(guān)規(guī)章制度有重復(fù)、交叉或沖突的地方,？或你認(rèn)為學(xué)校還應(yīng)制定哪些規(guī)章制度,？

六、清理工作組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組,，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組

織實(shí)施,初步審查各校區(qū)清理目錄,，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：

總負(fù)責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河

匯總：張立新 政策法規(guī)審核：李華

依據(jù)審核：高新建 內(nèi)容審核：高明星

體式審核：時(shí)運(yùn)香 文字審核：劉超

校屬各校區(qū)要成立清理工作小組,，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負(fù)責(zé)清理工作,。

七、清理工作注意事項(xiàng)

1,、梳理時(shí),，以2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度為范圍,，要力求全而不漏 2,、各大項(xiàng)工作要有管總的制度；

3,、原有制度的“留”,、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎,，不能擅自處理,。

4、在制度審核上,，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，處室負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人,。

5、制度內(nèi)容歸口,。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn),，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn),。如《學(xué)校學(xué)生違紀(jì)處分條例》歸口學(xué)工處管理，紀(jì)律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容,。其他部門中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例,，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分,。6,、制度的發(fā)布：

【篇3：關(guān)于國豪公司內(nèi)部規(guī)章管理制度修訂完善的實(shí)

施方案】

關(guān)于組織開展對國豪公司管理制度

進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善的實(shí)施方案

一,、補(bǔ)充,、修訂和完善公司管理制度的意義及目的 2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證,。企業(yè)在創(chuàng)建初期,，由于規(guī)模小，人員少,，制度管理發(fā)揮的作用不大,；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加,，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用,，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。

3,、公司現(xiàn)有管理制度不健全,，已滯后公司的發(fā)展。四川國豪種業(yè)有限公司自成立以來,，制定了系列規(guī)章制度,，如公司章程等，對公司各項(xiàng)工作的有序開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。隨著公司經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢的要求,，迫切需要進(jìn)行補(bǔ)充,、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的,、行之有效的管理制度,。

二、補(bǔ)充,、修訂和完善公司管理制度的基本原則 1,、從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則,。

補(bǔ)充,、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實(shí)用性,；要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)牽頭組織實(shí)施,，制定實(shí)施方案并以公司正式文件下達(dá)。

2,、從需要出發(fā),，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，弘揚(yáng)企業(yè)文化的原則,。 制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā),，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，弘揚(yáng)企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的,，避免帶來負(fù)作用。

3,、合情合理,，堅(jiān)持以人為本，人性化管理的原則,。

管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性,，另一方面要考慮人性的特點(diǎn)，避免不盡情,、不合理等情況出現(xiàn),。

4、系統(tǒng)配套,，堅(jiān)持有利于人,、財(cái)、物資源配置和責(zé),、權(quán),、利關(guān)系處理的原則。

企業(yè)管理制度要全面,、系統(tǒng)和配套,，基本章程、各種條例,、規(guī)程,、辦法要構(gòu)成一個(gè)內(nèi)在一致、相互配套的體系,，使企業(yè)人,、財(cái),、物資源

最大限度地發(fā)揮作用,，責(zé),、權(quán)、利關(guān)系妥善處理,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

5、體現(xiàn)科學(xué)性和連續(xù)性,，堅(jiān)持解決主要矛盾,，分階段進(jìn)行的原則。 企業(yè)管理制度的制定不是一蹴而就那么簡單,，而是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的不斷積累和總結(jié),，管理制度才不斷補(bǔ)充,、修訂和完善，管理效益不斷提高,，企業(yè)再上新臺階,，形成良性循環(huán)。三,、2004年要補(bǔ)充,、修訂和完善的公司管理制度 1、組織管理制度

1）公司組織規(guī)程：這項(xiàng)制度包括公司的組織結(jié)構(gòu)及功能,，從總經(jīng)理到各職能部門的設(shè)置,，人員配置及崗位職責(zé)等。2）公司行政管理規(guī)程：明確層層責(zé)任制,，制定公司例會(huì)制度,、請銷假制度、報(bào)銷制度,、用車制度,、辦事細(xì)則等。2,、人事管理制度

1）人才引進(jìn)制度2）員工招聘制度3）員工培訓(xùn)制度 4）激勵(lì)制度：包括考核和獎(jiǎng)懲的若干規(guī)定,。3、財(cái)務(wù)管理制度

1）經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理辦法2）財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度 3)庫存管理細(xì)則

4,、物資與采購管理制度

1）物資采購管理制度 2）倉儲管理制度 5,、質(zhì)量管理制度

1）種子生產(chǎn)的質(zhì)量管理辦法2）種子加工及售前的質(zhì)量管理細(xì)則 6、銷售型分公司管理制度 7,、生產(chǎn)管理制度

1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 2）種子生產(chǎn)基地管理辦法 8,、科研開發(fā)部管理制度

1）科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制2）獎(jiǎng)勵(lì)制度3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法 9,、維權(quán)打假工作細(xì)則

10、策劃,、調(diào)研,、宣傳管理辦法 11、公司安全管理制度

四,、補(bǔ)充,、修訂和完善公司管理制度實(shí)施辦法

1、成立補(bǔ)充,、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長蒲大清

副組長 范朝祥 郭子榮 肖龍

成 員余金龍 楊從容 侯光輝 陳 杰 李廷見

彭得凱 張超英 徐昌能 何 勇 任茂瓊

李迎春 郭 瞻

補(bǔ)充,、修訂和完善公司管理制度實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù),。

2,、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部,，日常工作由李迎春負(fù)責(zé),。 4、幾點(diǎn)要求：

1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義,，認(rèn)真做好編寫工作,。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性,、嚴(yán)肅性和實(shí)用性,。3）各項(xiàng)制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好,，交組長和副組長審閱,，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù),。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項(xiàng)長期的,、重復(fù)性較強(qiáng)的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中,。

四川國豪種業(yè)有限公司

二oo四年三月二十五日

修訂規(guī)章制度的意義篇五

公司規(guī)章制度修訂總結(jié)

為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求,，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略,，公司于____年 8 月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作,。20xx 年 3 月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共 11 本,。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》,、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》,、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》,、《攪拌站記錄表樣》,。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于 20xx 年 5 月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,，20xx 年 4 月試運(yùn)行。現(xiàn)已建立起總部―分公司―攪拌站三個(gè)層次的一套高效,、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系,，實(shí)現(xiàn)公司管理無縫連接。

近三年來,，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字,，重在“狠”,、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂,，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的,，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升,。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成公司根據(jù)內(nèi)控要求,，結(jié)合自身管理存在著有章不循,、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查,，找出了差距和不足,。為此，公司采取了一系列舉措,，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力,。加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫,，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握,。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合,，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識,。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì),，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，全面安排部署,。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師,，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作 ppt 培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn),。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容,，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò),，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）,、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）,、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí),。

狠抓落實(shí),，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地,。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處,，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》,，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級,、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施,。主要有：

（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武,、知識競賽等多種形式,。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容,，開展知識競賽,，xx事業(yè)部,、xx分公司,、xx分公司,、設(shè)備運(yùn)輸分公司、xx籌備組分別組隊(duì),，參加了競賽,。

修訂規(guī)章制度的意義篇六

房建一公司（2010）行字27號

鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

為了建立健全一公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確企業(yè)安全管理責(zé)任,，規(guī)范企業(yè)施工生產(chǎn)行為,，防止和減少生產(chǎn)安全事故,，把“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針落實(shí)到實(shí)處,，特制定本規(guī)定，望認(rèn)真遵照執(zhí)行,。

一,、安全生產(chǎn)例會(huì)制度3

二、安全生產(chǎn)檢查制度4

三,、安全交底制度----5

四,、安全技術(shù)措施的編制、審查及實(shí)施制度-------------7

五,、安全專項(xiàng)施工方案的編制,、審查及實(shí)施制度----------8

六、隱患排查與治理制度----------------------------10

七,、重大危險(xiǎn)源管理制度----------------------------10

八、危險(xiǎn)源公示,、告知制度--------------------------12

九,、施工現(xiàn)場安全警示（告）標(biāo)識（志）使用管理規(guī)定------13

十、應(yīng)急管理制度---14 十

一,、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用管理制度--------------------15 十

二,、安全生產(chǎn)資金保障制度------------------------15 十

三、安全教育培訓(xùn)制度----------------------------17 十

四,、特種作業(yè)及特殊作業(yè)管理制度------------------20 十

五,、分包工程安全管理規(guī)定------------------------21 十

六、安全考核與獎(jiǎng)懲制度--------------------------22 十

七,、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法----------------------25 十

八,、企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告制度--------------------27 十

九、特種防護(hù)用品管理制度------------------------27 二

十,、施工現(xiàn)場不擾民制度與措施--------------------27 二十

一,、職工健康檢查制度--------------------------29 二十

二、班組安全活動(dòng)制度--------------------------30

2 鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度（匯編）

一,、安全生產(chǎn)例會(huì)制度

1,、會(huì)議時(shí)間：

（1）公司每周二上午8：30召開安全生產(chǎn)例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)各部室正,、副部長、項(xiàng)目部經(jīng)理,、車隊(duì)隊(duì)長,、鋼筋加工站站長,、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及各黨支部書記參加；

（2）項(xiàng)目部每周三中午12：30召開安全生產(chǎn)例會(huì),，項(xiàng)目部全體管理人員（含外雇人員）及分項(xiàng)工程分包負(fù)責(zé)人參加,；

（3）施工班組崗前召開班前安全會(huì)，班組全體人員參加,。

2,、會(huì)議內(nèi)容：

（1）公司會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)房建公司例會(huì)精神；總結(jié),、講評上周安全工作,，提出本周安全重點(diǎn)；做好事故預(yù)測,，制定預(yù)防措施,。

（2）項(xiàng)目部會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)公司例會(huì)精神，總結(jié)上周安全工作,，對沒有完成的問題要限時(shí)解決,；根據(jù)本周項(xiàng)目工程重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制,；通過事故案例教育提高職工安全意識,。

（3）班前安全會(huì)議：班組長進(jìn)行每天崗前安全交底，針對當(dāng)天作業(yè)場所存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識,，提出防范措施,；抽考班組人員崗位規(guī)程。

3,、具體要求：

（1）公司周二安全生產(chǎn)會(huì)議由公司分管安全副經(jīng)理主持,，參加會(huì)議的人員須簽到，出席會(huì)議情況納入安全責(zé)任考核,。

（2）開會(huì)原則上不準(zhǔn)請假,。有特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議的，須向生產(chǎn)經(jīng)理請假,，并由安全部門負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神,。

（3）參加會(huì)議人員應(yīng)保證會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真做好會(huì)議記錄,，及時(shí)將會(huì)議精神向相關(guān)人員傳達(dá),。

二、安全生產(chǎn)檢查制度

1,、公司經(jīng)理帶來班子成員,、機(jī)關(guān)相關(guān)部室部長對在建工程每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。

3、公司分管安全副經(jīng)理每周組織公司相關(guān)部門,，對施工現(xiàn)場的安全,、防火、設(shè)備和文明施工情況進(jìn)行綜合檢查,。

4,、安環(huán)部不定期對施工中的安全重點(diǎn)部位（深基坑邊坡防護(hù)、腳手架體的穩(wěn)定性和安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

5,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員每周對項(xiàng)目工程的重點(diǎn)部位、安全施工環(huán)境和作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查,。

6,、項(xiàng)目部專職安全員每天進(jìn)行一次安全檢查，重點(diǎn)督促檢查專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施的落實(shí),、安全設(shè)施

4 的可靠性,、作業(yè)人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化操作和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況。

7,、班組長應(yīng)每天檢查作業(yè)環(huán)境的安全性,，糾正作業(yè)人員的違章及習(xí)慣作業(yè)現(xiàn)象，督促其勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用,。

8,、每日崗前，設(shè)備操作人員對所操作設(shè)備的機(jī)械性能及安全性能進(jìn)行檢查,，不得帶隱患操作設(shè)備。

9,、電工應(yīng)定期對臨時(shí)用電工程的線路,、開關(guān)及漏電保護(hù)器進(jìn)行巡檢，并填寫好電工巡檢記錄,。

10,、季節(jié)性及節(jié)假日開（復(fù)）工前（春季、雨季及“兩會(huì)”,、“五一”,、“安全生產(chǎn)月”、“十一”）前后,，應(yīng)對塔吊防雷和電氣線路的絕緣,、設(shè)備接地、腳手架體穩(wěn)定性等進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。

11,、設(shè)備部門應(yīng)定期組織有關(guān)人員對起重設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

12,、工會(huì)不定期組織職工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)視察,。

13,、查出的問題或隱患要做好記錄，做到“定人,、定時(shí)間,、定措施、定負(fù)責(zé)人”限期進(jìn)行整改,，對未按期整改的依據(jù)公司管理辦法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

三、安全交底制度

１,、施工前,，施工負(fù)責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)對相關(guān)管理人員,、施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,；

5 ２、項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按所編制的施工方案或安全技術(shù)措施,，向施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員和相關(guān)人員做有針對性的安全技術(shù)交底,；

３,、安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工藝、施工部位,、施工棟號分部分項(xiàng)交底,；

4、安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況,、特點(diǎn),、工藝，對危險(xiǎn)因素,、施工方案,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底,；

5,、安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人,、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn),；

6、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：一是按工程部位分項(xiàng)分部進(jìn)行交底,；二是對施工作業(yè)相對固定,，與工程施工部位沒有直接關(guān)系的工種，如起重工、鋼筋工等,，應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行交底,；三是對工程項(xiàng)目的各級管理人員，應(yīng)進(jìn)行安全施工方案為主要內(nèi)容的交底,。

7,、施工班組長要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)要有針對性地進(jìn)行安全交底或提示，包括安全防護(hù)用品用具的使用方法及所能達(dá)到的效果,，向使用人員進(jìn)行交底,。

8、安全技術(shù)交底的內(nèi)容,，必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,，有針對性；必須簽字齊全,。

9,、交底人為施工負(fù)責(zé)人，一般為項(xiàng)目副經(jīng)理,、專業(yè)工長或施工員,。

10、安全技術(shù)交底資料由安全員統(tǒng)一保管交檔及備查,。

四,、安全技術(shù)措施的編制、審查及實(shí)施制度

1,、項(xiàng)目施工前,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)要選擇最佳施工方案,，對一些關(guān)鍵部位和需要控制的部位,，明確相應(yīng)的安全控制措施。

2,、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行編制。報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行審核,，經(jīng)公司總工程師及總監(jiān)理工程師審批后施行,。

3、編制安全技術(shù)措施必須針對工程特點(diǎn),，施工現(xiàn)場環(huán)境,、施工方法、施工隊(duì)伍,、材料和運(yùn)輸設(shè)備,、使用的各種不同機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具,、施工中有毒有害,、易燃易爆等情況實(shí)施編制。

4,、安全技術(shù)措施應(yīng)包含下列內(nèi)容：

基坑施工時(shí),，應(yīng)當(dāng)保證土石方邊坡穩(wěn)定的措施；腳手架,、登高作業(yè)時(shí),，應(yīng)當(dāng)防止作業(yè)人員墜落的措施；起重設(shè)吊裝作業(yè)時(shí),，應(yīng)當(dāng)防止起重傷害,、防碰撞、防倒塌,、防雷電的措施,；施工用電應(yīng)當(dāng)防短路、防觸電措施,；有毒有害,、易燃易爆場所作業(yè)的技術(shù)措施；以及施工現(xiàn)場周圍通行道路安全防護(hù)隔離措施等,。

5,、安全技術(shù)措施要有針對性，能指導(dǎo)具體施工,，有科學(xué)依據(jù),，除經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)外，有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)從計(jì)算中得出,。

6,、除施工工藝所采取的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)制定其

7 它有害健康或危險(xiǎn)環(huán)境所需采取的措施,。

7,、安全技術(shù)措施實(shí)施時(shí)，現(xiàn)場專職安全員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,。

五,、安全專項(xiàng)施工方案編制、審核,、審批制度 為了保證工程的順利進(jìn)行,，對一些關(guān)鍵部位，一些達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,，必須明確相應(yīng)的安全技術(shù)措施,，編制安全專項(xiàng)方案,，為此制定本規(guī)定：

1、開工前,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對施工環(huán)境,、作業(yè)流程及作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、辨識,，確定危險(xiǎn)源,，并列出危險(xiǎn)源清單；

2,、對已辨識出來的危險(xiǎn)源,，采用科學(xué)方法進(jìn)行定性和定量評價(jià)，分析導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性和事故后果,，確定風(fēng)險(xiǎn)等級,。

3、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級,，制定相應(yīng)的控制措施,，并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

4,、對確定的重大危險(xiǎn)源列出重大危險(xiǎn)源清單,，對重大危險(xiǎn)源必須實(shí)施跟蹤查驗(yàn)制度，并做好相關(guān)記錄,。

5,、在施工現(xiàn)場明顯處設(shè)臵“重大危險(xiǎn)源公示牌”，公示牌應(yīng)注明危險(xiǎn)源存在的部位,，作業(yè)時(shí)間,、防護(hù)措施和責(zé)任人等內(nèi)容。重危險(xiǎn)源應(yīng)隋施工情況隨時(shí)更新,。

6,、確定達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的依據(jù)為，《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)

8（2009）87號）中規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案,。專項(xiàng)施工方案內(nèi)容包括：

（1）基坑支護(hù)及降水工程、土方開挖工程,、起重吊裝工程,、模板工程、腳手架工程,、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工臨時(shí)用電方案,。

（2）專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行編制,。方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況,，具有針對性和可操作性。

7,、專項(xiàng)施工方案編制后應(yīng)先報(bào)公司相關(guān)專業(yè)部門審核,，再報(bào)給公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；

8,、分包工程的專項(xiàng)施工方案由分包單位編制,，分包單位在履行編制、審批手續(xù)后,，再報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司總工程師和總監(jiān)理工程師審核、審批,。

9,、對于超過一定危險(xiǎn)性的分部分項(xiàng)工程，公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查論證,，專家組論證審查意見由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完善,，報(bào)專家組長認(rèn)可后還需履行審批手續(xù)。

10,、專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由具有相關(guān)專業(yè)資格的工程技術(shù)人員編制,。編制、審查,、審核人員應(yīng)簽署“意見”,，并履行簽字、蓋章手續(xù),。

11,、專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部安全員,、技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,。

六、隱患排查和治理制度

為了貫徹“預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真開展以“查隱患,、堵漏洞、防事故”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng),。

1,、公司及項(xiàng)目部應(yīng)成立隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展隱患排查和治理活動(dòng),。

2,、對施工現(xiàn)場的重點(diǎn)部位，公司每月組織一次隱患排查,。查出的隱患要做到“定人,、定時(shí)間,、定措施、定負(fù)責(zé)人” 進(jìn)行限期整改,。對查出的較大以上隱患由公司領(lǐng)導(dǎo),、安全部門負(fù)責(zé)督辦。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對項(xiàng)目工程存在的隱患進(jìn)行排查,。

4、項(xiàng)目部排查重點(diǎn)為施工方案和措施的執(zhí)行情況,、深基坑邊坡防護(hù),、塔吊基礎(chǔ)、腳手架體的穩(wěn)定性以及安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況,。

5,、對查出的一般隱患及重大隱患要進(jìn)行登記，并按規(guī)定要求進(jìn)行上報(bào),。

七,、重大危險(xiǎn)源管理制度

為加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的管控，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，做如下規(guī)定：

（一）危險(xiǎn)源監(jiān)控管理要從開展危險(xiǎn)因素辨識入手,，要結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真開展隱患辨識,，并制定防范措施和

10 安全對策,。

（二）重大危險(xiǎn)源建立登記制度，明確管理等級,、控制措施和明確管理職責(zé),。

（三）根據(jù)《危險(xiǎn)源較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)（2009）87號）規(guī)定的分部分項(xiàng)工程及超過一定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、符合國家標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識》（gb18218-2009）中規(guī)定的危險(xiǎn)化學(xué)品直接評為重大危險(xiǎn)源,。分為四個(gè)等級重大危險(xiǎn)源,。

（四）重大危險(xiǎn)源實(shí)現(xiàn)分級管理。

一,、二級重大危險(xiǎn)源由公司主管部門負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)人為公司分管安全副經(jīng)理和主管部門部長；

三,、四級重大危險(xiǎn)源由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人；

（五）重大危險(xiǎn)源實(shí)行定期檢查制度

1,、公司經(jīng)理組織公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查,。一級重大危險(xiǎn)源，每周檢查一次,；二級重大危險(xiǎn)源每月檢查一次,。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查。

一,、二級重大危險(xiǎn)源每周至少組織一次檢查，三,、四級重大危險(xiǎn)源每半月組織一次檢查,。

3、施工班組對重大危險(xiǎn)源要天天進(jìn)行檢查,。

4,、對查出的隱患做到整改措施、責(zé)任,、資金,、時(shí)限和預(yù)案的“五到位”。對查出的較大及以上隱患,，各級領(lǐng)導(dǎo)掛

11 牌督辦,、動(dòng)態(tài)監(jiān)控；對危及安全生產(chǎn)的必須停工整頓,，堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生,。

5、建立重大危險(xiǎn)源管理臺帳,，繪制重大危險(xiǎn)源分布平面圖,，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測管理，防范各類事故的發(fā)生,。

八,、危險(xiǎn)源公示、告知制度

為加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,，有效地避免發(fā)生安全事故,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求，結(jié)合本企業(yè)施工特點(diǎn)制定危險(xiǎn)源公示,、告知制度,，規(guī)定如下：

1、施工現(xiàn)場入口處,、施工起重機(jī)械,、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架,、出入通道口,、樓梯口、電梯井口,、基坑邊緣,、及有毒有害氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,，設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志。

2,、施工現(xiàn)場入口醒目處,，還應(yīng)懸掛《重大危險(xiǎn)源公示牌》，并注明作業(yè)活動(dòng)部位,、危險(xiǎn)因素和可能導(dǎo)致的事故,。

3、重大危險(xiǎn)源包括：深基坑,、臨時(shí)用電,、高處墜落、物體打擊,、起重傷害,、施工機(jī)具、防護(hù)作業(yè)等,。

4施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié),、氣候的變化，懸掛危險(xiǎn)源警示,、警告標(biāo)志,。

5、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向作業(yè)人員提供必需的安全防護(hù)用品和用具,，書面告知相關(guān)危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)范,，并確保其熟

12 悉及掌握有關(guān)內(nèi)容。

7,、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,、防范措施和應(yīng)急措施。

九,、施工現(xiàn)場安全警示（告）標(biāo)識（志）使用管理規(guī)定 為貫徹落實(shí)安全第一,，預(yù)防為主的方針，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對現(xiàn)場安全警示警告標(biāo)識的使用管理做如下規(guī)定：

一,、施工現(xiàn)場入口處,、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施,、腳手架,、出入通道口、樓梯口,、電梯井口、基坑邊緣,、爆炸物及有毒有害氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,，設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志。

二,、施工現(xiàn)場入口醒目處,，還應(yīng)懸掛《重大危險(xiǎn)源公示牌》，并注明作業(yè)活動(dòng)部位,、危險(xiǎn)因素和可能導(dǎo)致的事故。

三,、施工現(xiàn)場的安全警示警告標(biāo)識必須繪制平面布臵圖,，按工程進(jìn)度及時(shí)懸掛；并按部位和現(xiàn)場變化情況及時(shí)調(diào)整安全標(biāo)志

四,、項(xiàng)目部,、安全部門應(yīng)當(dāng)定期檢查安全警示警告標(biāo)識懸掛情況，做好記錄,。

五,、工程結(jié)束后，安全警示警告標(biāo)識由項(xiàng)目部統(tǒng)一妥善保管,，留做下工號使用,。

六、施工現(xiàn)場的安全警示警告標(biāo)識必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),，又安全部門統(tǒng)一購買并按要求及時(shí)發(fā)放,。

十、應(yīng)急管理制度

（一）事故應(yīng)急預(yù)案的編制或修訂

公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織公司相關(guān)部門編制或修訂企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案,；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)的專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制與培訓(xùn),。根據(jù)需要企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案每四年修訂一次。

（二）應(yīng)急救援體系建立

根據(jù)預(yù)案要求應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織,；公司成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)組建兼職救援小組。

（三）配備應(yīng)急救援器材

施工現(xiàn)場按事故應(yīng)急預(yù)案要求配備應(yīng)急救援器材,，公司應(yīng)急救援小組定期組織檢查配備情況,。

（四）應(yīng)急教育與培訓(xùn)

依據(jù)應(yīng)急預(yù)案及分項(xiàng)預(yù)案內(nèi)容要求，公司每年組織一次應(yīng)急教育與培訓(xùn),，普及救援知識及實(shí)際操作技能,，提高救援人員的綜合應(yīng)急響應(yīng)能力。

（五）演練與評價(jià)

公司根據(jù)實(shí)際情況，每年適時(shí)組織一次桌面或功能應(yīng)急演練,，檢驗(yàn)應(yīng)急人員及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力,。應(yīng)急演練結(jié)束后，公司安環(huán)部對演練結(jié)果進(jìn)行評價(jià),，并提交演練報(bào)告,，總結(jié)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施,，完善應(yīng)急管理,。

14 十

一、安全措施費(fèi)用管理制度

安全措施及費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃和預(yù)算管理,，建立審批機(jī)制,，管理流程：

（一）在辦理項(xiàng)目工程安全備案前，將安全措施費(fèi)全額（項(xiàng)目工程造價(jià)的2%）,，一次性存入安全措施費(fèi)專用賬戶（市建委安全站安全措施費(fèi)財(cái)務(wù)專用賬戶）,。

（二）工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制工程安全生產(chǎn)措施計(jì)劃（或隱患治理立項(xiàng)計(jì)劃）,，安環(huán)部審核立項(xiàng)后,，工程管理部門編制安全措施預(yù)算，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（三）公司安環(huán)部將審批后的措施計(jì)劃及預(yù)算上報(bào),，經(jīng)上級安全主管部門審批后實(shí)施。

（四）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施的落實(shí),；公司安環(huán)部負(fù)責(zé)督促,、協(xié)調(diào)和跟蹤落實(shí)相關(guān)工作。

（五）經(jīng)立項(xiàng),、審批后的安全生產(chǎn)措施費(fèi)用一律進(jìn)入“專 用賬戶”核銷,。未經(jīng)審批或未落實(shí)現(xiàn)場安全防護(hù)措施的一律不予核銷。

十二,、安全生產(chǎn)資金保障制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保對安全技術(shù)措施費(fèi)使用的及時(shí)、到位,，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法并依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》的規(guī)定,，結(jié)合本公司實(shí)際，制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

（一）房建公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶,，安全生產(chǎn)措施費(fèi)專用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn),，實(shí)行專款專用,，不得挪作他用,；

（二）安全生產(chǎn)措施費(fèi)按計(jì)劃列入項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部必須依據(jù)項(xiàng)目工程安全專項(xiàng)方案或措施,，編制安全生產(chǎn)措施費(fèi)用使用計(jì)劃,，報(bào)公司安全、物資部門審核,，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后,，報(bào)房建公司安全部門、物資審核,，經(jīng)房建公司部門負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人審核,、審批后，由財(cái)務(wù)部門安排資金支付,，所列費(fèi)用方可計(jì)入安全生產(chǎn)措施費(fèi),。

（三）安全生產(chǎn)措施計(jì)劃所列的設(shè)備、設(shè)施及材料必須用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的安全狀況等,，必須由公司統(tǒng)一到指定生產(chǎn)廠家或商店購買,，并做好驗(yàn)收、使用等管理,。安全生產(chǎn)措施費(fèi)包括：

1、完善,、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備,、設(shè)施支出；

2,、配備,、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材,、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出,；

3、開展重大危險(xiǎn)源,、事故隱患評估,、整改、監(jiān)控支出,；

4,、安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)（不包括新建,、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評價(jià)）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出,；

5,、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；

6、安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、培訓(xùn)支出；

7,、安全生產(chǎn)適用的新技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,、新裝備的推廣應(yīng)用支出,；

8、安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出,；

9,、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 十

三,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

為了規(guī)范教育培訓(xùn)工作,，提高全員的安全意識、操作技能和防范事故的能力,，依據(jù)國家新《安全生產(chǎn)法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）以及《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》（建設(shè)部建教【1997】83號文件）的相關(guān)要求,，特做如下規(guī)定：

（一）教育和培訓(xùn)時(shí)間

1、企業(yè)法人代表,、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)時(shí)間,，不得少于30學(xué)時(shí)；

2,、專職管理和技術(shù)人員除按照建教（1991）522號文件《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求,，取得崗位合格證書，并持證上崗?fù)?，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)；

3,、其他管理和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí),；

4、特殊工種（包括電工,、焊工,、架子工、司爐工,、機(jī)械操作工,、起重工、塔吊司機(jī)及指揮人員,、人貨兩用電梯司機(jī)等）在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得操作證后,，每年仍需接受

17 有針對性的安全培訓(xùn),，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；

5,、其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間,，不得少于15學(xué)時(shí)；

6,、待,、轉(zhuǎn)、換崗的職工,，在重新上崗前,，必須接受一次安全教育培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn),；

7,、新工人的公司、項(xiàng)目,、班組三級培訓(xùn)教育時(shí)間分別每年不少于15學(xué)時(shí),、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí),；

8,、農(nóng)民工每年安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。

（二）教育和培訓(xùn)的形式要求

教育和培訓(xùn)按等級,、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行,。管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平；操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì),，自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

1,、新工人（包括合同工,、臨時(shí)工、學(xué)徒工,、實(shí)習(xí)和代 培人員）必須進(jìn)行公司,、項(xiàng)目部和班組的三級教育。

2,、電工,、焊工、加工,、機(jī)械操作工及起重工,、指吊工、各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種工人,，除進(jìn)行一般安全教育外,，還要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育,。

3、采用新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位 時(shí)，對操作人員進(jìn)行新技術(shù),、新崗位的安全教育,。

（三）安全教育內(nèi)容

1、公司級教育內(nèi)容

⑴ 勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育

18 ⑵ 安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和安全知識,，教材可選：《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)以及鞍鋼房建公司《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工安全技術(shù)交底》（2014版）,。

公司級培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí),。

2、項(xiàng)目部級教育內(nèi)容

⑴學(xué)習(xí)本單位規(guī)章制度,，介紹項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況,、主要危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的識別和事故預(yù)防，以及典型事故案例,。

⑵ 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度,； ⑶

安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求。項(xiàng)目部級的培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí),。

3,、班組安全教育內(nèi)容

⑴ 本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識,，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用,。

⑵

本工種安全操作規(guī)程。

⑶

班組安全生產(chǎn),，文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律,。⑷

本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞防用品的使 用要求,。

班組培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí),。注：

1、建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,，每次培訓(xùn)情況必須認(rèn)真填寫,；

2,、受教育者必須經(jīng)過考試合格后，才準(zhǔn)予進(jìn)入生產(chǎn)崗位,。

十四,、特種作業(yè)及特殊作業(yè)管理制度

（一）施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員：塔吊司機(jī)、施工升降機(jī)司機(jī),、架工,、電工、氣（電）焊工,、塔吊安拆工,、施工電梯安拆工及指吊工等。

（二）特種作業(yè)人員（含外雇人員）必須通過由省建設(shè)行政主管部門組織的考試,、考核,，取得特種作業(yè)資格證書持證上崗。否則不準(zhǔn)從事相關(guān)作業(yè),。

（三）外雇人員從事特種作業(yè)前,，須經(jīng)項(xiàng)目部審查其特種作業(yè)證書（原件）合格后登記備案，方可從事相關(guān)特種作業(yè),。

（四）特種作業(yè)人員必須按要求每兩年進(jìn)行一次考核復(fù)審,，未按期進(jìn)行復(fù)審的，所持證書視為無效,。

（五）特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí),，必須遵守本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章操作,。

（六）特種作業(yè)人員必須每年按規(guī)定接受年度教育,。

（七）特種作業(yè)人員在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章，除按公司獎(jiǎng)懲辦法處理外,，一律辭退,；由于違章作業(yè)造成事故，必

20 須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

十五,、分包工程安全管理制度

（一）分包方資格審查

分包方必須具備分包工程相應(yīng)的資質(zhì),，并經(jīng)公司工程和安環(huán)部審查合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場,。資格包括：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（蓋紅章）

2,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營許可證復(fù)印件（蓋紅章）

3,、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（蓋紅章）

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全資格證明復(fù)印件（蓋紅章）

5,、項(xiàng)目安全員安全資格證明復(fù)印件（蓋紅章）

6,、安裝操作人員作業(yè)資格證復(fù)印件

（二）安全管理協(xié)議簽訂

為了加強(qiáng)分包工程的安全管理,，施工前項(xiàng)目部與分包單位簽訂《安全管理協(xié)議》，明確雙方的安全責(zé)任,。

（三）分包工程專項(xiàng)安全施工方案審批

分包工程施工前,，由分包單位編制專項(xiàng)施工方案，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,，以及總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施,。嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案施工，由于施工單位安全及防護(hù)措施不力造成安全事故的一切損失,、法律責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用,，由施工單位承擔(dān)。

（四）分包單位必須按要求配備專,、兼職安全員,，并按 21 要求對其作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育。

（五）施工方人員未經(jīng)項(xiàng)目部允許,，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域,，否則發(fā)生安全事故由施工單位自行負(fù)責(zé)。

（六）施工所用的材料,、物品進(jìn)出施工現(xiàn)場,，須接受門衛(wèi)及現(xiàn)場管理人員管理。

（七）施工方用電,、用水必須告知公司相關(guān)部門,，由公司安排人員供給；若自作主張安裝使用造成浪費(fèi)或發(fā)生安全事故的,，由施工方自行承擔(dān)一切責(zé)任,。

（八）公司安全管理制度同樣適用于分包工程。 十

六,、安全考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定

為落實(shí)安全管理職責(zé),，增強(qiáng)安全責(zé)任感，特制定如下考核獎(jiǎng)懲制度：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1,、對全年實(shí)現(xiàn)“輕傷以上事故為零”等安全考核目標(biāo)的單位（項(xiàng)目部）,，按公司與項(xiàng)目部簽定的《年度安全承包合同》所注明的獎(jiǎng)勵(lì)額一次性兌現(xiàn)。

2,、對在房產(chǎn)集體公司干部例會(huì)上,，安全工作受到嘉獎(jiǎng)的單位，公司按照嘉獎(jiǎng)?lì)~的50%,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員（其獎(jiǎng)勵(lì)比例為：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，項(xiàng)目副經(jīng)理30%，安全員20%,，技術(shù)管理人員10%）,，其余50%獎(jiǎng)勵(lì)公司有關(guān)人員,。

3、公司對實(shí)現(xiàn)全年“輕傷以上事故為零”的目標(biāo)計(jì)劃,，對安委會(huì)成員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

4、公司對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位給予500—5000元獎(jiǎng)勵(lì),；對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予200—1000元獎(jiǎng)勵(lì),；對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并上報(bào)或處理的個(gè)人給予500—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、對于保障安全生產(chǎn)所進(jìn)行的工藝改進(jìn)或?qū)κ┕C(jī)具的安全性能提出合理化建議,，經(jīng)有關(guān)部門鑒定并采納后，根據(jù)應(yīng)用價(jià)值的大小給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）懲罰

1,、凡發(fā)生輕傷事故，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費(fèi)用及上級有關(guān)部門罰款,，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款,。對項(xiàng)目經(jīng)理處分，按房建公司有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行,；對項(xiàng)目副經(jīng)理,、安全員處分，按項(xiàng)目經(jīng)理罰款額的50%,、30%進(jìn)行處罰,。

2、凡發(fā)生重傷事故,，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費(fèi)用及上級有關(guān)部門罰款,，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款。對項(xiàng)目經(jīng)理處分,，按房產(chǎn)集團(tuán)有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行,；對項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員處分,，按項(xiàng)目經(jīng)理罰款額的50%,、30%進(jìn)行處罰，并給予行政警告處分,。

3,、若發(fā)生死亡一人（含一人）以上事故，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費(fèi)用及上級有關(guān)部門罰款,，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款,。對項(xiàng)目經(jīng)理處分,，按房建公司有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行,；對項(xiàng)目副經(jīng)理,、安全員處分，按項(xiàng)目經(jīng)

23 理罰款的50%,、30%進(jìn)行處罰,，并給予行政記大過處分。

4,、凡經(jīng)上級有關(guān)部門安全檢查,，由于安全不達(dá)標(biāo)，被上級部門罰款,，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款,，并按上級有關(guān)部門罰款額的30%，對項(xiàng)目部有關(guān)人員按比例進(jìn)行罰款（其比例為：項(xiàng)目經(jīng)理50%,、項(xiàng)目副經(jīng)理30%,、安全員20%），其余部分由項(xiàng)目部承擔(dān),。

5,、作業(yè)現(xiàn)場管理不完善，設(shè)備,、設(shè)施和環(huán)境存在事故隱患,、違章查處不嚴(yán)、隱患整改不及時(shí),，經(jīng)公司檢查督促仍不按期達(dá)標(biāo)的單位,，責(zé)令停工整頓，并對該單位進(jìn)行1000—10000元罰款,。

6,、有以下八種違章行為之一的，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予100—500元罰款：

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽（2）登高作業(yè)不按要求系安全帶（3）進(jìn)入作業(yè)場所不走安全通道（4）酒后上崗作業(yè)

（5）未經(jīng)允許私拆卸安全裝臵

（6）電焊工無證上崗,，或作業(yè)時(shí)不穿絕緣鞋（7）塔吊司機(jī)違反“十不吊”

（8）其他違反國家,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定和崗位安全操作規(guī)程,，進(jìn)行違章作業(yè)和違章指揮的行為

24 十

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，管理人員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)位”，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，令行禁止,，確保安全生產(chǎn)順行，特制定本辦法。

（一）機(jī)構(gòu)

為了有效地實(shí)施考核,，公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)督促責(zé)任制考核工作的落實(shí),。

1,、公司考核小組：由經(jīng)理擔(dān)任組長，副書記,、生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任副組長,，安委會(huì)成員為成員；

2,、項(xiàng)目部考核小組：由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,，支部書記和項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任副組長；

（二）考核范圍

1,、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部室負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理考核,；

2、各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部室管理人員進(jìn)行考核,；

3,、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核；

4,、項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部各施工班組長進(jìn)行考核,；

（三）考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)

1、各級領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全職責(zé)和“一崗雙責(zé)”，如果由于履行職責(zé)不到位造成不良影響,，將給予通報(bào)批評責(zé)令限期改正外,，如果發(fā)生事故，視情節(jié)輕 25 重,，給予行政處分直至追究法律責(zé)任,。

2、考核依據(jù)可根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容,，編制考核表,，月實(shí)得分80分以上者為合格，低于80分為不合格,，并責(zé)令限期改正,。年終考核結(jié)果做為干部晉升、評先的重要考核依據(jù)之一,，也納入生產(chǎn)經(jīng)營考核內(nèi)容之中,。

十八,、企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告制度

為了及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查和處理職工傷亡事故,，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故,，特制定本制度。

（一）發(fā)生傷亡事故后,，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,；項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部專職安全員立即將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn),、過程,、傷亡情況上報(bào)安全部門；安環(huán)部應(yīng)立即上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo),；公司主要領(lǐng)導(dǎo)在1小時(shí)內(nèi)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)鞍鋼房建公司安全部門及上級有關(guān)部門,。

（二）發(fā)生傷亡事故時(shí)，事故單位必須立即啟動(dòng)本級預(yù)案,，組織搶救受傷人員,，保護(hù)事故現(xiàn)場。清理現(xiàn)場必須經(jīng)過上級主管部門同意,。因搶救人員或防止事故擴(kuò)大等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí),，必須做出明顯標(biāo)志，詳細(xì)記錄或者攝影,、錄像,。

（三）事故單位必須按“四不放過”的原則，制定防范措施,，對事故責(zé)任人進(jìn)行處理,。

（四）事故單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員，按鞍鋼房建

26 公司及公司《安全考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定處理,。

十九,、特種防護(hù)用品管理制度

（一）特種防護(hù)用品的采購由公司供應(yīng)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

（二）特種防護(hù)用品的采購,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)可，具有“三證一標(biāo)志”的產(chǎn)品,，否則出現(xiàn)事故追究相關(guān)人員責(zé)任。

（三）職工的勞動(dòng)防護(hù)用品,，必須按規(guī)定及時(shí)發(fā)放，不得拖延，更不能以現(xiàn)金代替勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放,，否則出現(xiàn)問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（五）勞動(dòng)防護(hù)用品必須實(shí)行定期檢查,、檢驗(yàn)制度，超出使用年限的必須給予報(bào)廢,。

（六）項(xiàng)目部要建立勞動(dòng)防護(hù)用品及勞保品發(fā)放登記臺帳。

二

十,、施工現(xiàn)場不擾民制度及措施

（一）施工噪聲控制

1,、施工現(xiàn)場的噪聲設(shè)備應(yīng)設(shè)臵在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè),，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。

2,、禁止在22時(shí)至翌日6時(shí)進(jìn)行可能產(chǎn)生噪聲的施工作業(yè)。如需在該時(shí)段因不可中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況,，確需連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)提前向建設(shè)主管部門和環(huán)保部門提出申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)，并告知附近居民,。

3,、夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場,，嚴(yán)禁鳴笛，裝

27 卸材料要輕拿輕放,；對用鳴笛方法叫門或找人將給予重罰。

4,、在中、高考期間,，禁止在21：00至翌日6：00時(shí)施工,。

（二）施工粉塵控制

1、對建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí),，應(yīng)當(dāng)采取灑水或噴淋等措施；

2,、施工現(xiàn)場周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)臵硬質(zhì)、密閉圍擋,。其高度不得低于2.5米；

3,、道理及出入口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化,，設(shè)臵車輛自動(dòng)沖洗設(shè)施,，并保持正常使用；車輛應(yīng)當(dāng)沖洗干凈后,，方可駛出施工現(xiàn)場；

4,、出口應(yīng)當(dāng)設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)揚(yáng)塵公示牌，并保持出入口通道及道理兩側(cè)各100m范圍內(nèi)的清潔,；設(shè)專人清掃、保潔,，降低塵土的飛揚(yáng)。

5,、物料堆放不得超出場地。易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料應(yīng)當(dāng)采取密閉存放或覆蓋等措施,；建筑垃圾,、工程渣土應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)及時(shí)清運(yùn),；對不能外運(yùn)的應(yīng)當(dāng)采取灑水或者覆蓋防塵網(wǎng)等措施,。

6,、高空作業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)臵立體防塵網(wǎng)，在建筑物上運(yùn)送易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料,，應(yīng)當(dāng)采取密閉方式運(yùn)送，禁止高空拋擲,、揚(yáng)塵。

7,、現(xiàn)場儲存水泥,、白灰的設(shè)備,、設(shè)施要進(jìn)行全封閉，碎石等散料要采取覆蓋措施,，做好粉塵源的控制。

（三）施工中固體廢物的控制

1,、施工中產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾要分類密閉存放，并及時(shí)掩埋或運(yùn)出施工現(xiàn)場,。

2、施工現(xiàn)場運(yùn)輸易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料或施工垃圾的車輛,，應(yīng)當(dāng)采用封閉式運(yùn)輸車或采取覆蓋形式。

3,、對輕體固體廢物（如墻體保溫材料等易碎,、易漂浮材料）應(yīng)用編織袋盛裝后，存放在指定地點(diǎn),，防止輕體廢物隨風(fēng)漂浮，造成周圍環(huán)境污染,。

（四）污水排放管理

1,、施工現(xiàn)場要設(shè)臵排水溝及沉淀池,，現(xiàn)場廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng),。

2,、臨時(shí)廁所應(yīng)是水沖并設(shè)臵化糞池，化糞池做抗?jié)B處理,。

3,、食堂、洗漱室,、淋浴間的下水管線應(yīng)設(shè)臵隔離網(wǎng),，并應(yīng)與市政污水管線連接，保證排水暢通,。

二十一、職業(yè)健康檢查制度

為了維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,，健全職業(yè)健康安全管理體系，根據(jù)國家勞動(dòng)保護(hù)法,，對施工現(xiàn)場的電焊、砂漿攪拌及砼澆灌作業(yè)存在的職業(yè)危害,，建立崗前,、在崗期間,、離崗時(shí)和應(yīng)急后的健康檢查制度。

（一）上崗前,，項(xiàng)目部應(yīng)對接觸職業(yè)危害因素的人員進(jìn)行登記,、建檔及申報(bào),。公司有關(guān)部門組織接觸職業(yè)危害因素

29 的人員進(jìn)行上崗前職業(yè)健康檢查,，項(xiàng)目部不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動(dòng)者從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè),。

（二）在崗期間應(yīng)當(dāng)組織接觸職業(yè)危害因素的人員定期檢查。

（三）組織接觸職業(yè)危害因素的人員離崗時(shí)進(jìn)行健康檢查,，對未進(jìn)行離崗時(shí)健康檢查的人員,，不得解除或終止與其訂立的勞動(dòng)合同。

（四）當(dāng)接觸職業(yè)危害因素的人員遭受或可能遭受急性危害時(shí),，應(yīng)及時(shí)組織健康檢查或醫(yī)學(xué)觀察。

（五）建立健康監(jiān)護(hù)檔案,，記錄接觸職業(yè)危害因素的人員的身體健康狀況。

（六）公司每年組織一次在職職工健康體檢,，并把檢查結(jié)果及時(shí)通知本人。

二十二,、班前安全活動(dòng)制度

班組長每天崗前必須對組員進(jìn)行崗前安全教育，并認(rèn)真做好記錄,。

（一）班前教育制度

1,、班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù),，組成臨時(shí)互保對子，抽考崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對當(dāng)天的工作環(huán)境,、主要工作內(nèi)容,、各個(gè)施工環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)和有害因素,，進(jìn)行辯識分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，有針對性地進(jìn)行“安全技術(shù)交底”和風(fēng)險(xiǎn)提示,，制定防范措施。

3,、對沒參加班前會(huì)的人員要進(jìn)行安全補(bǔ)課,，否則不準(zhǔn)上崗,。

4、做好班前會(huì)議記錄,。

（二）班前檢查制度

1、班組長崗前應(yīng)檢查班組上崗人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶情況,。

2、班組長崗前應(yīng)檢查每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患,，檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝臵是否安全可靠。

（三）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

1,、學(xué)習(xí)掌握公司《施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)》及崗位安全技術(shù)規(guī)程,，提高自身安全技能和責(zé)任意識,。

2,、定期開展隱患辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動(dòng),。通過分析本工種,、本崗位存在的事故隱患或不安全因素，掌握消除隱患的方法,，增強(qiáng)個(gè)人安全意識和防范事故的能力,。

各級管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真履行安全職責(zé)，帶頭遵守公司和房建公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，扎實(shí)有效地做好安全工作。