當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院器械科個(gè)人工作總結(jié)篇一

工作總結(jié)往往是集精華和糟粕于一體的報(bào)告,，集智慧和才能于一體的報(bào)告，集專(zhuān)業(yè)和水平于一體的報(bào)告,。一個(gè)工作報(bào)告中有可取之地也有不可取之地,。我們?cè)诓粩嗵暨x優(yōu)秀的工作總結(jié)加以借鑒時(shí)，我們關(guān)于對(duì)工作總結(jié)報(bào)告的書(shū)寫(xiě)和借鑒水平也在不斷提高,。眾里挑一,，只為找到一份適合自己的優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)的工作總結(jié)。在工作計(jì)劃網(wǎng)您一定能找到那份屬于您的醫(yī)院工作總結(jié),。

轉(zhuǎn)眼就到了年末,，在過(guò)去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能,，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作,。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù),。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線(xiàn)機(jī),、數(shù)字胃腸機(jī),，功能科彩超、b超及腦超,、平板等,，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,，供應(yīng)室消毒鍋,、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī),，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備,，院內(nèi)通訊設(shè)備及線(xiàn)路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購(gòu),、安裝、調(diào)試,、驗(yàn)收,、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集,、整理資料，歸檔等系列工作,。按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé),，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。如：.頁(yè)腳.頁(yè)眉.購(gòu)置前可行性論證,、設(shè)備效能評(píng)估等,。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記,，加強(qiáng)設(shè)備使用管理,。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管,。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化,、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及

時(shí)送檢,，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn),。ct機(jī)、生化分析儀,、心電圖機(jī),、彩超機(jī),、b超機(jī),、監(jiān)護(hù)儀、氧艙的氧壓表,、精密壓力表,、磁助電接點(diǎn)壓力表及艙體、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn),。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,。積極配合市、開(kāi)發(fā)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作,。加強(qiáng)如：b超,、心電圖機(jī)、x光機(jī),、ct機(jī),、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

(五)及時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備,，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加,，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰,、報(bào)廢,，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下,，配團(tuán)采供部購(gòu)置了64排ct機(jī),，化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、彩超機(jī),、遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等設(shè)備,。

第二：維護(hù)好醫(yī)院his系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行,。

(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān).頁(yè)腳.頁(yè)眉.測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理,。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障his系統(tǒng)正常,、高效,、安全運(yùn)行。

(二)完善軟件系統(tǒng),，加強(qiáng)制度建設(shè),，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批,，有登記,。

第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致,，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài),。

存在的問(wèn)題：

1,、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高,，因人力限制,，時(shí)有不能及時(shí)保養(yǎng),、維修，望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名,，招聘新同事;

2,、與廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商及維修工程師的合作關(guān)系有逐漸疏遠(yuǎn)的跡象,，望能在合同的執(zhí)行上加強(qiáng)力度;

3,、設(shè)備的采購(gòu)、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣,，時(shí)效性較差,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議,，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下,，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,，更好的為臨床科室服務(wù)。

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工作總結(jié)寫(xiě)作指導(dǎo)

工作總結(jié),，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作,，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià),，進(jìn)行一次具體的總分析,、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足,，有什么經(jīng)驗(yàn),、提高。

基本情況

1.工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡(jiǎn)單,，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀(guān)條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析,。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心,。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),，找出缺點(diǎn),。成績(jī)有哪些，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的,，怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。做過(guò)一件事,，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,、研究、概括,、集中,，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

4.今后的打算,。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明.頁(yè)腳.頁(yè)眉.確努力方向,，提出改進(jìn)措施等,。

需要注意的問(wèn)題

1.工作總結(jié)前要充分占有材料

2.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大,，缺點(diǎn)不縮小,，更不能弄虛作假。

3.條理要清楚,?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。

4.要剪裁得體,，詳略適宜。

5.工作總結(jié)的具體寫(xiě)作,，可先議論,，然后由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，再行討工作總結(jié)會(huì)議論,、修改,。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草,、修改,。

6.工作總結(jié)最好是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)展開(kāi)，把日常工作敘述一下,，好的工作方法分享一下,，不好的工作方法寫(xiě)出改進(jìn)措施。

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醫(yī)院器械科個(gè)人工作總結(jié)篇二

醫(yī)院器械科年終總結(jié)-醫(yī)院工作總結(jié)

一,、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)工作

做好招投標(biāo)工作,，我科嚴(yán)格落實(shí)院關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)工作中的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)做好設(shè)備采購(gòu)工作,，了解市場(chǎng)行情,，制定相關(guān)技術(shù)參數(shù)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商資質(zhì),、三證,、產(chǎn)品做審驗(yàn)工作。積極配合醫(yī)院發(fā)展,全年共購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,，新增設(shè)備 件,。放射科更換懸吊dr一臺(tái)，胃鏡室新進(jìn)日本賓得最新款電子胃腸鏡一臺(tái),，外科新增椎間孔鏡,、鈥激光、膀胱鏡,、體外碎石機(jī)等設(shè)備,。眩暈學(xué)科新增耳蝸電圖、聽(tīng)覺(jué)誘發(fā)電位,、頭脈沖實(shí)驗(yàn),、聲阻抗等設(shè)備。呼吸睡眠學(xué)科新增多導(dǎo)睡眠監(jiān)測(cè),、便攜,、初篩等儀器。耳鼻喉科增加電子鼻咽喉鏡,。其中多項(xiàng)設(shè)備是我院首臺(tái)填補(bǔ)我院醫(yī)療空白,，支持我院新開(kāi)學(xué)科的發(fā)展。特別是呼吸睡眠和眩暈學(xué)科基本設(shè)備都已經(jīng)完備,，在市各醫(yī)院配置已經(jīng)達(dá)到頂尖水平,。

積極考察市場(chǎng)做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。今年政采任務(wù)完成比往年效果好,，特別是十一月份 萬(wàn)政采工作比以往有進(jìn)步真正做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，又充分利用了采購(gòu)資金避免了資金浪費(fèi),。前期利用一個(gè)月時(shí)間考察,，與所有潛在經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通充分了解所有產(chǎn)品性能參數(shù),，價(jià)格。在此基礎(chǔ)上又與臨床科室交流了解需要,。最后制定參數(shù)所有潛在經(jīng)銷(xiāo)商都參與進(jìn)來(lái),，通過(guò)參數(shù)引導(dǎo)，所有投標(biāo)商都拿出自己認(rèn)為對(duì)我院最大的誠(chéng)意來(lái)參與投標(biāo),。最終投標(biāo)很順利,，結(jié)果很完美。從預(yù)算價(jià)一套多導(dǎo)基礎(chǔ)上,，投標(biāo)商增加四套便攜,、十套初篩、兩套呼吸機(jī),。整個(gè)睡眠中心初具規(guī)模,，成為一流水平，臨床科室很滿(mǎn)意,。

二,、設(shè)備管理工作

器械科對(duì)我院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)兩次。現(xiàn)我院共有醫(yī)療固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,。完成對(duì)特種設(shè)備,、計(jì)量設(shè)備定檢工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證,、安裝,、調(diào)試、驗(yàn)收,、交付使用等各項(xiàng)工作,；對(duì)大型設(shè)備特種設(shè)備進(jìn)行了巡檢，及時(shí)排除安全隱患,。2017年報(bào)廢 件設(shè)備價(jià)值 萬(wàn)元.

三,、

（1）科室成員承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。使全院設(shè)備的完好率在95%以上,，有效保證臨床使用。對(duì)大型設(shè)備保修進(jìn)行了政府采購(gòu),。包括ct,、磁共振、奧林巴斯胃鏡都完成保修合同。維修其他大型設(shè)備幾十次,，其中放射科移動(dòng)dr分別處理過(guò)準(zhǔn)直燈損壞,、系統(tǒng)崩潰等，數(shù)字胃腸處理過(guò)剎車(chē)電機(jī)損壞,，等故障,。（2）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理及設(shè)備安全工作。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局作好設(shè)備計(jì)量工作,。加強(qiáng)儀器的計(jì)量檢測(cè),，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。（3）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,，全年共完成維修任務(wù)1500多次,。維修電視機(jī)100臺(tái)次，為院節(jié)約大量資金,，保證院醫(yī)療秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

醫(yī)院器械科個(gè)人工作總結(jié)篇三

醫(yī)院器械科工作計(jì)劃

醫(yī)院器械科工作計(jì)劃

醫(yī)院器械科工作計(jì)劃

一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線(xiàn)

儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái),、物的關(guān)系非常密切,，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線(xiàn)。一是注重經(jīng)常性,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定,，不斷加強(qiáng)警示教育,，構(gòu)筑思想道德防線(xiàn)。二是注重針對(duì)性,，我們除進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)外,，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神,，牢記文件中的各項(xiàng)要求,。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺(jué)接受審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督,，設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督,，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠(chǎng)家的監(jiān)督,，針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決,，堵塞漏洞,，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題,，完善制度,，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為,，提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線(xiàn),，提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí),、監(jiān)督意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力形成 “不想,、不能,、不敢”的氛圍?！安幌搿笨拷逃?，提高覺(jué)悟增強(qiáng)自覺(jué)性；“不能”靠制度,，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,；“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理,，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購(gòu)人員的思想道德防線(xiàn)。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制,，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ),，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)

備采購(gòu)的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀(jì)檢,、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專(zhuān)家評(píng)審庫(kù),，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長(zhǎng)任組長(zhǎng),，相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì)，并任副組長(zhǎng),，主要成員由設(shè)備處,、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處,、科研處,、紀(jì)檢處和審計(jì)部門(mén)等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,，為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

加強(qiáng)制度管理,，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，自覺(jué)接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,，屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件,。為了加強(qiáng)我院固定資金管理,，依法執(zhí)行國(guó)家、地方政府及相關(guān)職能部門(mén)的相關(guān)政策法規(guī),，參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法,、招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件,，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”,。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為還制定了：“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等,，在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,，客觀(guān)公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為,，必需堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正,、透明,、擇優(yōu)的采購(gòu)原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度,，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通,，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性。

四,、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生,，堵塞腐敗案件,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售市場(chǎng),，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1,、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開(kāi),、公平、公正,、科學(xué),、擇優(yōu)” 的基本原則；堅(jiān)持功能優(yōu)先,，價(jià)格合理,，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則；在選擇商家時(shí),，以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先,，其次總代理銷(xiāo)售商的原則；評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué),、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,。

2,、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng),，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行,，審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備,、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3,、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量、價(jià)格,、資質(zhì),、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等,，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)實(shí)力,、價(jià)格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例,，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運(yùn)行費(fèi)用,、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力,。

5,、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度,，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。

五,、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制

做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜,、艱巨、長(zhǎng)期的任務(wù),，要堅(jiān)持常抓不懈,，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái),，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來(lái)，與醫(yī)療服務(wù)秩序,、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái),，對(duì)存在的問(wèn)題,，通過(guò)逐步健全制度,，完善管理,，建立防控醫(yī)院購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制,，制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識(shí),，制度反腐,，意味著不僅要通過(guò)制度懲治腐敗,，而且要通過(guò)制度預(yù)防腐敗,，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證,，建立設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則,，審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度,，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度,，設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),，有效地預(yù)防和反對(duì)腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件,。

六、今后任務(wù),、方向

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常性的舉辦參觀(guān)學(xué)習(xí)各種類(lèi)型的警示教育,，提升責(zé)任意識(shí),、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí),，提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力,，2、建立反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制,，適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題,，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度,，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理,，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,，形成制約機(jī)制,。

附送：

醫(yī)院四德

心得體會(huì)

醫(yī)院四德心得體會(huì)201x年2月7日,，我院舉行了淄博延強(qiáng)醫(yī)院實(shí)施“四德工程”動(dòng)員大會(huì),。會(huì)上主要傳達(dá)了“四德工程”的詳細(xì)內(nèi)容并制定了實(shí)施計(jì)劃,。通過(guò)這次有特色,、有創(chuàng)新,、主題鮮明,、導(dǎo)向正確的會(huì)議,，本人如醍醐灌頂,，獲益菲淺,，思想得到了重大的轉(zhuǎn)變,，心靈受到了前所未有的洗滌，人格得到了極大的提升和優(yōu)化,。

通過(guò)這次會(huì)議,，本人體會(huì)較深的主要有如下幾點(diǎn)：

首先,，品德的教育和提升在任何時(shí)候都是必不可少的。假如我們每一個(gè)人都能將自我品德提高到新的層次,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，堅(jiān)定信心,，振奮精神,，那么這個(gè)集體一定強(qiáng)而有勢(shì),，生機(jī)勃勃,，與時(shí)俱進(jìn)。21世紀(jì),，以病人為中心的服務(wù)模式,，是醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的主題,，是醫(yī)院發(fā)展的核心戰(zhàn)略,。因此,，為了提高我們醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)水平和生存能力,，我們必須轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念，提高自身品德修養(yǎng);把我們的一些不好的不合時(shí)宜的思想摒棄;從主觀(guān)主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái);用發(fā)展的眼光和觀(guān)念指導(dǎo)新的實(shí)踐,。

持做到“分工是相對(duì)的,，服務(wù)是絕對(duì)的”，“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”,。學(xué)會(huì)用真心溝通,，用真心聆聽(tīng),，用真心工作，學(xué)會(huì)了解病人,，理解病人,，尊重病人。認(rèn)真貫徹“以病人為中心”的服務(wù)觀(guān)念,，就是要把病人的滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持從病人最不滿(mǎn)意的地方干起,，從病人最關(guān)心的事情做起,，從病人最需要的事情做起。

實(shí)踐,謹(jǐn)記以人為本的原則,堅(jiān)持真誠(chéng)服務(wù)的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神,為救治更多的病患,、保障人民身心健康做出新的更大的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院器械科個(gè)人工作總結(jié)篇四

工作總結(jié) 根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況,，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查,，匯報(bào)如下： 1.建立健全了各種規(guī)章制度共 31 項(xiàng),。器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持用制度管人,，形成良好的制度管人的新局,、面,，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)一次性、醫(yī)用材料使用管理辦法》《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》《關(guān)于新購(gòu),、一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》,、《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)制度》以及采購(gòu)人員,、倉(cāng)庫(kù)保管員,、器械會(huì)計(jì),、維修人員考核細(xì)則等,。2.加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理。對(duì)進(jìn)院物品要求倉(cāng)庫(kù)保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收,，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用,。對(duì)一次性衛(wèi)生材料,，我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家,，比質(zhì)量,，比服務(wù),、比價(jià)格,。我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫,。③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進(jìn)行招標(biāo),、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等,。⑥強(qiáng)化院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，提高管理意識(shí)和水平,。器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào) 在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，行風(fēng)建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會(huì)等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹和落實(shí)省,、市、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神,，制定了一系列制度,，用制度管人,，憑制度做事,，加大管理力度,，強(qiáng)化院,、科二級(jí)負(fù)責(zé)制，提高管理意識(shí)和水平,，做好各項(xiàng)工作。

一,、制度建設(shè)方面，我們先后制定了 8 個(gè)相關(guān)文件：①《醫(yī)療器、②《告醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售代表書(shū)》械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》,、③《醫(yī)療器械設(shè)備,、《醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置及審批制度》 衛(wèi)生材料采購(gòu)制度》 ④,、⑤《醫(yī)療器械采購(gòu)人員職責(zé)》、⑥《關(guān)于新購(gòu)一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》,、⑧《醫(yī)療器械科采購(gòu)員,、⑦《醫(yī)療器械科采購(gòu)人員考核細(xì)則》服務(wù)規(guī)范》,，并對(duì)各級(jí)人員定期培訓(xùn)、考核,，警鐘常鳴,，通過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立正確的人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān),，增強(qiáng)防腐倡廉能力，堅(jiān)決杜絕各種違法,、違規(guī)事件的發(fā)生,。

二,、制度落實(shí)方面,，我們對(duì)醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購(gòu)置均實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo),，目的是促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),，增加工作透明度，最大限度的降低采購(gòu)成本,。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1,、單價(jià) 10 萬(wàn)美元或批量采購(gòu) 10 萬(wàn)美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國(guó)際招標(biāo),。

2、單價(jià)人民幣 10 萬(wàn)元或批量采購(gòu)人民幣 10 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購(gòu),，主辦單位是無(wú)錫市政府采購(gòu)中心和無(wú)錫市衛(wèi)生局。

3,、單價(jià) 5 萬(wàn)元以上或批量采購(gòu) 5 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法,。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書(shū)，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),。

4,、單價(jià) 5 元以下或批量采購(gòu) 5 萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢(xún)價(jià)法,。詢(xún)價(jià)采購(gòu)是集中采購(gòu)的方式之一,，它充分滿(mǎn)足了申購(gòu)部門(mén)的一些金額小、時(shí)間要求緊的采購(gòu)需求,。

5、衛(wèi)生材料采購(gòu)方面,，我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬(wàn)無(wú)一失,，在價(jià)格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法,，努力降低成本 如對(duì)一次性衛(wèi)生材料,，我們堅(jiān)持貨比三家,，通過(guò)比質(zhì)量,，比服務(wù)、比價(jià)格,，在同等質(zhì)量,、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低,。我們對(duì) 31 種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià),，通過(guò)衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購(gòu)、計(jì)劃性控制領(lǐng)用,、督查使用情況,、貨比三家降低價(jià)格等措施，使無(wú)錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7 元,，居全市最低,。

三、存在的問(wèn)題 對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度,，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，我們認(rèn)為還存在如下問(wèn)題：

1、對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng),。目前有的科室還存在擅自購(gòu)買(mǎi)物品,，先斬后奏，對(duì)統(tǒng)一由器械科購(gòu)買(mǎi)物品持抵觸態(tài)度,，刁難,、不配合，不按照購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,。

四,、今后的打算 我們將繼續(xù)加大制度管理的力度,，增加全程采購(gòu)的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，建立公示制度等,。我們將在征求使用科室（心內(nèi)、骨科,、腦外,、介入等）意見(jiàn)后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序,。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理,，對(duì)心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓,，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo),、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等。同時(shí)為了配合臨床工作的需要,，我們將保證 24 小時(shí)提供保障服務(wù),，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量,、價(jià)格和程序關(guān),，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制。

醫(yī)院器械科個(gè)人工作總結(jié)篇五

醫(yī)院器械科工作總結(jié)自查匯報(bào) 器械科年終總結(jié)

醫(yī)院器械科工作總結(jié)自查匯報(bào)根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求,，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況,，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報(bào)如下：

1.建立健全了各種規(guī)章制度共31 項(xiàng),。器械科狠抓管理內(nèi)涵,，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持用制度管人,，形成良好的制度管人的新局面,，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》,、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購(gòu)一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》,、《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》,、《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)制度》以及采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員,、器械會(huì)計(jì),、維修人員考核細(xì)則等。

2.加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理,。

對(duì)進(jìn)院物品要求倉(cāng)庫(kù)保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收,，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用,。

對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家,，比質(zhì)量,，比服務(wù)、比 價(jià)格,。

我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫,。

③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料,，條件 成熟進(jìn)行招標(biāo),、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等。⑥強(qiáng)化院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，提高管理意識(shí)和水平,。

器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào) 在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行風(fēng)建設(shè)中,，我們經(jīng)常利用科務(wù)會(huì)等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹和落實(shí)省,、市,、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神，制定了一系列制度,，用制度管人,，憑制度做事，加大管理力度,，強(qiáng)化院,、科二級(jí)負(fù)責(zé)制，提高管理意識(shí)和水平,，做好各項(xiàng)工作,。

一、制度建設(shè)方面,，我們先后制定了8 個(gè)相關(guān)文件：①《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》,、②《告醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售代表書(shū)》、③《醫(yī)療器械設(shè)備,、衛(wèi)生材料采購(gòu)制度》,、④《醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置及審批制度》、⑤《醫(yī)療器械采購(gòu)人員職責(zé)》,、⑥《關(guān)于新購(gòu)一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》,、⑦《醫(yī)療器械科采購(gòu)人員考核細(xì)則》、⑧《醫(yī)療器械科采購(gòu)員服務(wù)規(guī)范》,，并對(duì)各級(jí)人員定期培訓(xùn),、考核,，警鐘常鳴，通過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立正確的人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān),，增強(qiáng)防腐倡廉能力，堅(jiān)決杜絕各種違法,、違規(guī)事件的發(fā)生,。

二、制度落實(shí)方面,，我們對(duì)醫(yī)療設(shè)備,、衛(wèi)生材料的購(gòu)置均實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)，目的是促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),，增加工作透明度,，最大限度的降低采購(gòu)成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定： 1,、單價(jià)10 萬(wàn)美元或批量采購(gòu)10 萬(wàn)美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國(guó)際招標(biāo),。

2、單價(jià)人民幣10 萬(wàn)元或批量采購(gòu)人民幣10 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購(gòu),，主辦單位是無(wú)錫市政府采購(gòu)中心和無(wú)錫市衛(wèi)生局,。3、單價(jià) 5 萬(wàn)元以上或批量采購(gòu) 5 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法,。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書(shū),，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

4,、單價(jià)5 元以下或批量采購(gòu)5 萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢(xún)價(jià)法,。詢(xún)價(jià)采購(gòu)是集中采購(gòu)的方式之一，它充分滿(mǎn)足了申購(gòu)部門(mén)的一些金額小,、時(shí)間要求緊的采購(gòu)需求,。

5、衛(wèi)生材料采購(gòu)方面,，我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定,，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，確保萬(wàn)無(wú)一失,，在價(jià)格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法,，努力降低成本, 如對(duì)一次性衛(wèi)生材料,，我們堅(jiān)持貨比三家,，通過(guò)比質(zhì)量,，比服務(wù),、比價(jià)格，在同等質(zhì)量,、品牌條件下,，將價(jià)格壓到最低。

我們對(duì) 31 種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià),，通過(guò)衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購(gòu),、計(jì)劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況,、貨比三家降低價(jià)格等措施,，使無(wú)錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7 元，居全市最低,。

三,、存在的問(wèn)題 對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，我們認(rèn)為還存在如下問(wèn)題： 1,、對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng)。目前有的科室還存 在擅自購(gòu)買(mǎi)物品,，先斬后奏,，對(duì)統(tǒng)一由器械科購(gòu)買(mǎi)物品持抵觸態(tài)度，刁難,、不配合,，不按照購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。

四,、今后的打算 我們將繼續(xù)加大制度管理的力度,，增加全程采購(gòu)的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，建立公示制度等,。

我們將在征求使用科室（心內(nèi)、骨科,、腦外,、介入等）意見(jiàn)后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序,。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理,，對(duì)心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓,，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo),、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等。

同時(shí)為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時(shí)提供保障服務(wù),，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知,。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格和程序關(guān),，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制,。

醫(yī)院器械科個(gè)人工作總結(jié)篇六

某醫(yī)院器械科年終工作總結(jié)

工作總結(jié) 根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況,，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查,，匯報(bào)如下： 1.建立健全了各種規(guī)章制度共 31 項(xiàng)。器械科狠抓管理內(nèi)涵,，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持用制度管人，形成良好的制度管人的新局,、面,，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)一次性、醫(yī)用材料使用管理辦法》《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》《關(guān)于新購(gòu),、一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》,、《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)制度》以及采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員,、器械會(huì)計(jì),、維修人員考核細(xì)則等。2.加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理,。對(duì)進(jìn)院物品要求倉(cāng)庫(kù)保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收,，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用。對(duì)一次性衛(wèi)生材料,，我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家,，比質(zhì)量，比服務(wù),、比價(jià)格,。我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫。③梳理整頓心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料,，條件 成熟進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等,。⑥強(qiáng)化院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，提高管理意識(shí)和水平。器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào) 在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，行風(fēng)建設(shè)中,，我們經(jīng)常利用科務(wù)會(huì)等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹和落實(shí)省,、市,、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神，制定了一系列制度,，用制度管人，憑制度做事,，加大管理力度,，強(qiáng)化院、科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，提高管理意識(shí)和水平,，做好各項(xiàng)工作。

一,、制度

建設(shè)方面,，我們先后制定了 8 個(gè)相關(guān)文件：①《醫(yī)療器、②《告醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售代表書(shū)》械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》,、③《醫(yī)療器械設(shè)備,、《醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置及審批制度》 衛(wèi)生材料采購(gòu)制度》 ④、⑤《醫(yī)療器械采購(gòu)人員職責(zé)》,、⑥《關(guān)于新購(gòu)一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》,、⑧《醫(yī)療器械科采購(gòu)員、⑦《醫(yī)療器械科采購(gòu)人員考核細(xì)則》服務(wù)規(guī)范》,，并對(duì)各級(jí)人員定期培訓(xùn),、考核，警鐘常鳴,，通過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立正確的人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)防腐倡廉能力,，堅(jiān)決杜絕各種違法,、違規(guī)事件的發(fā)生。

二,、制度落實(shí)方面,，我們對(duì)醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購(gòu)置均實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo),，目的是促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),，增加工作透明度，最大限度的降低采購(gòu)成本,。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1,、單價(jià) 10 萬(wàn)美元或批量采購(gòu) 10 萬(wàn)美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國(guó)際招標(biāo)。

2、單價(jià)人民幣 10 萬(wàn)元或批量采購(gòu)人民幣 10 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購(gòu),，主辦單位是無(wú)錫市政府采購(gòu)中心和無(wú)錫市衛(wèi)生局,。

3、單價(jià) 5 萬(wàn)元以上或批量采購(gòu) 5 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法,。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書(shū),，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

4,、單價(jià) 5 元以下或批量采購(gòu) 5 萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢(xún)價(jià)法,。詢(xún)價(jià)采購(gòu)是集中采購(gòu)的方式之一，它充分滿(mǎn)足了申購(gòu)部門(mén)的一些金額小,、時(shí)間要求緊的采購(gòu)需求,。

5、衛(wèi)生材料采購(gòu)方面,，我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定,，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，確保萬(wàn)無(wú)一失,，在價(jià)

格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法,，努力降低成本 如對(duì)一次性衛(wèi)生材料,，我們堅(jiān)持貨比三家，通過(guò)比質(zhì)量,，比服務(wù),、比價(jià)格，在同等質(zhì)量,、品牌條件下,，將價(jià)格壓到最低。我們對(duì) 31 種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià),，通過(guò)衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購(gòu),、計(jì)劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況,、貨比三家降低價(jià)格等措施,，使無(wú)錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7 元，居全市最低,。

三,、存在的問(wèn)題 對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，我們認(rèn)為還存在如下問(wèn)題：

1,、對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng),。目前有的科室還存在擅自購(gòu)買(mǎi)物品，先斬后奏,，對(duì)統(tǒng)一由器械科購(gòu)買(mǎi)物品持抵觸態(tài)度,，刁難、不配合,，不按照購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,。

四、今后的打算 我們將繼續(xù)加大制度管理的力度,，增加全程采購(gòu)的透明度,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立公示制度等,。我們將在征求使用科室（心內(nèi)、骨科,、腦外,、介入等）意見(jiàn)后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序,。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理,，對(duì)心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓,，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo),、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等。同時(shí)為了配合臨床工作的需要,，我們將保證 24 小時(shí)提供保障服務(wù),，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量,、價(jià)格和程序關(guān),，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制。

醫(yī)院器械科個(gè)人工作總結(jié)篇七

醫(yī)院器械科工作總結(jié)自查匯報(bào)

根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求,，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況,，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報(bào)如下：

1.建立健全了各種規(guī)章制度共31 項(xiàng),。器械科狠抓管理內(nèi)涵,，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持用制度管人,，形成良好的制度管人的新局面,，先后

制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》,、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》,、《關(guān)于新購(gòu)一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》,、《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》、《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)制度》以及采購(gòu)人員,、倉(cāng)庫(kù)保管員,、器械會(huì)計(jì)、維修人員考核細(xì)則等,。

2.加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理,。 對(duì)進(jìn)院物品要求倉(cāng)庫(kù)保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用,。對(duì)一次性衛(wèi)生材料,，我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家，比質(zhì)量,，比服務(wù),、比 價(jià)格。我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫,。③梳理整頓心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進(jìn)行招標(biāo),、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等,。⑥強(qiáng)化院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，提高管理意識(shí)和水平,。器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào) 在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，行風(fēng)建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會(huì)等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹和落實(shí)省、市,、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神,，制定了一系列制度，用制度管人,，憑制度做事,，加大管理力度，強(qiáng)化院,、科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，提高管理意識(shí)和水平，做好各項(xiàng)工作,。

一,、制度建設(shè)方面，我們先后制定了8 個(gè)相關(guān)文件：①《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》,、②《告醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售代表書(shū)》,、③《醫(yī)療器械設(shè)備,、衛(wèi)生材料采購(gòu)制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置及審批制度》,、⑤《醫(yī)療器械采購(gòu)人員職責(zé)》,、⑥《關(guān)于新購(gòu)一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購(gòu)人員考核細(xì)則》,、⑧《醫(yī)療器械科采購(gòu)員服務(wù)規(guī)范》,，并對(duì)各級(jí)人員定期培訓(xùn)、考核,，警鐘常鳴,，通過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),，增強(qiáng)防腐倡廉能力,，堅(jiān)決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生,。

二,、制度落實(shí)方面，我們對(duì)醫(yī)療設(shè)備,、衛(wèi)生材料的購(gòu)置均實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo),，目的是促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),，增加工作透明度,，最大限度的降低采購(gòu)成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1,、單價(jià)10 萬(wàn)美元或批量采購(gòu)10 萬(wàn)美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國(guó)際招標(biāo),。

2、單價(jià)人民幣10 萬(wàn)元或批量采購(gòu)人民幣10 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購(gòu),，主辦單位是無(wú)錫市政府采購(gòu)中心和無(wú)錫市衛(wèi)生局,。

3、單價(jià) 5 萬(wàn)元以上或批量采購(gòu) 5 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法,。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書(shū),，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

4,、單價(jià)5 元以下或批量采購(gòu)5 萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢(xún)價(jià)法,。詢(xún)價(jià)采購(gòu)是集中采購(gòu)的方式之一，它充分滿(mǎn)足了申購(gòu)部門(mén)的一些金額小,、時(shí)間要求緊的采購(gòu)需求,。

5、衛(wèi)生材料采購(gòu)方面,，我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定,，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬(wàn)無(wú)一失,，在價(jià)格上,，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本, 如對(duì)一次性衛(wèi)生材料,，我們堅(jiān)持貨比三家,，通過(guò)比質(zhì)量，比服務(wù),、比價(jià)格,，在同等質(zhì)量、品牌條件下,，將價(jià)格壓到最低,。我們對(duì) 31 種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià)，通過(guò)衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購(gòu),、計(jì)劃性控制領(lǐng)用,、督查使用情況、貨比三家降低價(jià)格等措施,，使無(wú)錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7 元,，居全市最低。

三,、存在的問(wèn)題 對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度,，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問(wèn)題：

1,、對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng),。目前有的科室還存 在擅自購(gòu)買(mǎi)物品，先斬后奏,，對(duì)統(tǒng)一由器械科購(gòu)買(mǎi)物品持抵觸態(tài)度,，刁難、不配合,，不按照購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,。

四、今后的打算 我們將繼續(xù)加大制度管理的力度,，增加全程采購(gòu)的透明度,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立公示制度等,。我們將在征求使用科室（心內(nèi),、骨科、腦外,、介入等）意見(jiàn)后制訂相關(guān)的管理規(guī)定,，嚴(yán)格操作程序,。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，對(duì)心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓,，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等,。同時(shí)為了配合臨床工作的需要,，我們將保證24 小時(shí)提供保障服務(wù)，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知,。我科將嚴(yán)把質(zhì)量,、價(jià)格和程序關(guān)，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制,。