做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

行政部年度工作計劃 物業(yè)公司品質(zhì)部年度工作計劃篇一

方法：可引入杭州匯泉軟件公司,，幫助網(wǎng)站升級建設。

具體責任部門：綜合部,。

具體費用預算另行確定。

2.內(nèi)部通信編輯：

內(nèi)部出版物不僅是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化的重要媒介,。

計劃每六個月發(fā)行一期。

組織方式：在公司高管領(lǐng)導下,，行政部牽頭組建編輯部，負責運營,。

每期排版印刷費用估計3500元。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采用公司內(nèi)部自組織的方式,，不引入外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。在公司高級管理層的指導下,，公司將按照計劃逐步組織實施。培訓講師應為公司高級管理人員,，公司內(nèi)部相關(guān)人員協(xié)助或協(xié)助教學。

結(jié)合員工培訓,。引入美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓的形式,，借用各種問卷和測試形式,，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和整理管理問題,、企業(yè)文化特點和員工自身的問題。

訓練和診斷結(jié)合的過程不僅僅是學習,，更是發(fā)現(xiàn)差距；不僅僅是提問,，更是尋求解決方案,。最后，提出了企業(yè)管理的改革措施,。

在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的理解,、學習、分析和診斷,，不是由一個人或幾個人來完成，也不是由一個人或幾個人的思維來主導,，而是由所有參與者來進行,。

其實用這種工具進行企業(yè)診斷的過程就是研究的過程,。使用診斷工具，設計多個課題,，在全體員工參與的過程中以培訓的形式共同討論每個研究課題，而不是由一個或幾個人在研究中起主導作用,。

所有診斷結(jié)果由所有參與者在公開透明的環(huán)境中討論。因此,，每個人都會對診斷結(jié)果有高度一致的認可,。同時,，這種培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生一種罕見的企業(yè)文化效應：可以實現(xiàn)統(tǒng)一認識，提高參與意識,，提高凝聚力。通過培訓,，員工不僅學到了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了深刻的了解,；不僅參與了企業(yè)診斷的全過程，還為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問題,、設定新目標做出了貢獻,。

企業(yè)診斷結(jié)合培訓由兩部分組成。第一部分是培訓,、討論、交流,、學習和案例分析,。另一部分是評估,、測試、填表,、統(tǒng)計,、整理,。其中統(tǒng)計整理工作量很大,。這項工作需要在培訓后完成。

每次培訓或集體研究后,，應安排專門人員完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一個題目的素材，一起學習,，分析,，學習,，討論。

行政部年度工作計劃 物業(yè)公司品質(zhì)部年度工作計劃篇二

————第一部分：外貿(mào)部門概況 一,、外貿(mào)業(yè)務部門的工作要求

1.外貿(mào)部門不是一個獨立的部門它是基于生產(chǎn)部之上的一個協(xié)助溝通的部門，要其它各部門的有力支持,，工作才能做的有效有序,。

2.在客戶問價格時,，有的是比較熟悉的，有的則不能一時通知價格,，這時要與采購部多溝通，以了解成本等價格因素,。另有時客人會因在價格上不作讓步，或讓工廠多讓步,，這時要同主管或經(jīng)理講明后同采購部聯(lián)系看能否有所降價（指成本方面）。故外貿(mào)部門的人員要能與各部門相處融洽,。

3.同生產(chǎn)部,，要及時了解生產(chǎn)安排情況,。如有新訂單要及時同生產(chǎn)部溝通。以便安排訂單生產(chǎn),，在特殊情況下（指客貨較急的情況下，同生產(chǎn)部協(xié)同操作訂單安排,。但平常不允許外貿(mào)部門過多過問干涉生產(chǎn)部的安排）。

1.周期長,，工作隱性,。

2.工作方式上：要與工廠工作同步。公司給一定的自由度,。因可能外出會客，接客,，找樣辦,，看辦,，看廠等

3.部門上班時間為：8：00-12：00 13：30—17：35，部門不加班（特殊情況例外）

4.公司給外貿(mào)部門經(jīng)理一定的處理事情的特權(quán),。

指：價格方面在利潤允許范圍內(nèi)可以當機立斷,。交貨期方面可以根據(jù)當時情況通知客人等.這樣才能更有效地去解決問題,。

5.外貿(mào)經(jīng)理可以有相應的活動經(jīng)費，實報實銷,。（但只適合在一定的范圍之內(nèi)）。

6.公司給外貿(mào)部門車輛方面的主便,，（有需要接送外賓）可以及時調(diào)用公司交通工具，需要提前申請,。

7.外貿(mào)部門在傳達有關(guān)訂單信息時，要求指令明確不能含糊不清,。

8.新產(chǎn)品一定要拍照外理存檔。圖象大小統(tǒng)一,，格式統(tǒng)一，能直接上傳網(wǎng)上使用,。

9.公司網(wǎng)站設計要具有時代特性,，英中文,，簡單明了，主要突出產(chǎn)品,。網(wǎng)上產(chǎn)品要及時更新，也要保證數(shù)據(jù)的吻合和參數(shù)的準確性,。

10.外貿(mào)部門要整理一份常用產(chǎn)品報價單（需要注意匯率的變化），應明確單價的上下浮動范圍,。以便能隨時情況掌握，不至被動,。

11.公司有專用電話線及傳真線給外貿(mào)部門,。傳真線分線安裝也需要安裝長途固話,，每月有至少不低于500元的長途話費,。

12.部門資料要整理清晰明了,，分類歸檔。如給客人報價資料,，要按類歸檔，以便到時查驗,。

13.信息要及時處理，當天的信息爭取當天處理完畢,，當天詢價要當天回給客人,。

14.確保按照合同上要求,，按質(zhì)，按量交貨,。此處外貿(mào)部門有獨立性。不得遷就其它部門的意見,。

15.在同客戶溝通每一環(huán)節(jié)中，要把服務做到前面,。

16.主管的指令要明確,。

17.辦公室區(qū)不準打私人電話,。

18.辦公室區(qū)不準吸煙。（如有客例外）

19.辦公時間不準上網(wǎng)聊天,。

1.打樣：

樣辦在訂單處理中占到十分重要的位置，故要求對樣辦的要求要小心認真（注意客戶對產(chǎn)品的大小規(guī)格,、電壓、外觀顏色,、材質(zhì),、功率和包裝等細節(jié)問題）,。如客有要求寄辦。在可能的情況下,，要盡量寄辦給客人；但要參考下列要求,。

公司根據(jù)客人要求提供樣辦。但要收取相應的樣辦費用,。具體情況以實際操作為準。（具體情況視客而定）在收到樣辦費用后給客提供樣辦,。如國外客戶,，樣辦費用要計算運費在內(nèi),。（特殊情況視具體情況而訂，由部門經(jīng)理決定）打樣寄辦后要留存資料,，以備查。所填樣辦單送交會計一份,。

2.合同：

大部分的商業(yè)行為都以合同為規(guī)范標準,。以確定雙方的權(quán)利和義務,。故如有同客人簽訂合同，則一定要根據(jù)合同要求處理,。在簽訂合同之前要充分考慮到公司及部門的實際處理情況,，如有疑問可向上級匯報。如在沒有保證的前提下,，不要隨便簽訂,。如客人在合同中列出一些特別要求,，要視情況及時與經(jīng)理取得溝通。確認可以達到客要求后再簽訂,。合同中的四要素一定要仔細核對清楚：（價格,，數(shù)量，質(zhì)量要求,，交貨日期）在有疑問時要同客人溝通。

3.付款方式的選擇：

公司外貿(mào)部門的收款方式暫時為：（待定）大筆的貨款：公司暫不接受：（待定）等付款方式,。只有公司在收到尾數(shù)款后才安排出貨，有些公司開具信用證等需要通過公司審核,，通過后方可發(fā)貨。如在未收到尾數(shù)款的情況下出貨時,，會計有權(quán)利過問,，除非部門主管能給出一個合理的解釋,。（視具體情況而訂），但會計一定要通知經(jīng)理,。

1.人員配備

美工（一名）主要負責網(wǎng)站建設和圖片處理；

跟單（一名）主要負責下單前與生產(chǎn),、采購的溝通，后期負責生產(chǎn)溝通,，出貨等,； 銷售（兩-三名）主要負責對外銷售的工作,，客戶溝通、接待等,；后臺操作員（一名）主要負責阿里和環(huán)球資源的后臺分析、后臺操作等,。

2.招聘原則

外貿(mào)部門的人員要求少而精。如部門人員暫時不夠,。寧愿多花時間找合適人員,，也不能胡亂找人頂替所缺職位,。由于工作的'關(guān)系。部門要求人員：要誠實,，勤奮，有合作精神及團隊精神,。

1、公司網(wǎng)站平臺的完善和推廣

1.1 根據(jù)公司對未來產(chǎn)品和市場的定位（高,、中、低檔次）確立網(wǎng)站的風格（復古,、潮流、小清新,、輝煌、新穎,、性價比……），準備應用效果圖（五張高清店招,、五張高清促銷圖,、十張廠房照和生產(chǎn)機器照,、各大主打產(chǎn)品圖片），生動,，清晰，符合定位,，有聯(lián)想余地的，在細節(jié)部分充分體現(xiàn)產(chǎn)品的特點,。在3月8日之前完成,，負責人美工（待定）,，新來a員工協(xié)助。

1.2 每個應用圖下面的文字信息,，要詮釋應用圖，充分體現(xiàn)我們提供的價值,，能給客戶帶來什么樣的效果，在3月15日前完成,，負責人后臺操作員（待定），由銷售員b

行政部年度工作計劃 物業(yè)公司品質(zhì)部年度工作計劃篇三

作為業(yè)務部的市場開拓負責人,，我首先要感謝公司，感謝公司給了我業(yè)務部一個工作學習并展示自己能力,，實現(xiàn)自抱負的平臺,！

現(xiàn)在時間已是20xx年6月,，公司運作已經(jīng)快2個月啦，在這熱浪似火的季節(jié),，業(yè)務部正按照公司的意愿一步步從成立并走向完善，就為打造一個非常有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊,，來提升公司市場競爭力和影響力，最終實現(xiàn)公司下半年業(yè)務銷售總量逐步增長?，F(xiàn)就業(yè)務部工作的總體規(guī)劃目標,、各部門對業(yè)務部的支持與相互協(xié)調(diào),、業(yè)務人員的培訓與工作交流、 工作目標,、日常工作管理等來同步公司的發(fā)展方向，完成公司的任務,。

為實現(xiàn)這些目標現(xiàn)制訂如下工作計劃：

通過下半年的時間，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務人員相對穩(wěn)定,、業(yè)務知識技能熟練,、有凝聚力、有激情,、戰(zhàn)斗力強的隊伍；同時準客戶及客戶積累量明顯上升,、初定每個業(yè)務員業(yè)績目標為50臺/月（最低考核業(yè)績30臺/月）,，并且每月有所遞增,。

業(yè)務部是一個公司不可缺少的核心部門，而業(yè)務部整體規(guī)劃及目標的實現(xiàn),，離不開公司領(lǐng)導、其他部門,、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調(diào)，團結(jié)就是力量,！公司各部門工作的相互協(xié)調(diào)需要在各部門提出來后可以通過會議,，征得總經(jīng)理的書面或口頭確認后明確下來等等,，規(guī)范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人,。

為了提高產(chǎn)品知識、業(yè)務技能,、加強同事之間的業(yè)務交流工作、有必要制定實施可行且行之有效的培訓,、學習交流的方式方法,。具體如下：

1,、每周四下午（3：00:-6:00）對業(yè)務員進行產(chǎn)品知識培訓，授課人由對公司產(chǎn)品 識非常熟及有這方面技能的同事主講,，以此提升業(yè)務員的產(chǎn)品知識。

2,、星期一中午（1:00-2:00）以例會的形式進行每周工作總結(jié)報告,，同事組織業(yè)務人員進行業(yè)務技能交流和成功案例分享，博眾家之所長從中提高自己的業(yè)務能力,。

業(yè)務部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標,，有質(zhì)有量完成今天工作并做好報表記錄,，同時作好明天的工作計劃,；每周末對自己該周的工作進行總結(jié),，寫好

每周總結(jié)報表告呈上來。

前三個月工作方向為：（1）布置好固定3個展示點,，便于業(yè)務部擴寬銷售渠道及做好宣傳推廣；（2）另每周至少做2個或2個以上的促銷活動,；（3）運作至少2個以上的加盟商；（4）通過至少2家網(wǎng)絡電子商務網(wǎng)站做產(chǎn)品推廣和服務維護每2天時間對產(chǎn)品和活動內(nèi)容的更新維護,，有利于客戶更快捷尋找到我們,；（5）業(yè)務部員工保持固定5人,，經(jīng)理1人，機動主管1人,，業(yè)務員3人。

1,、業(yè)務部全體人員在遵守公司各項規(guī)章制度（考勤制度）的同時，應相互學

團結(jié)互助共同進步,。做好每天的工作日報,，周報以及工作計劃,。業(yè)務部經(jīng)理對業(yè)務人員每天的工作不定期的進行監(jiān)督與抽查，并納入每個業(yè)務員的考核,，作為獎懲的依據(jù)。

2,、業(yè)務部門應該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,，專門制訂一套可行的操作制度,，內(nèi)容應當包括：獎懲機制,、培訓計劃、項目報價制度,、每月總結(jié)等方面。

業(yè)務工作大多情況下是廣種薄收的,，這就需要業(yè)務人員：一、嚴格按照公司領(lǐng)導和業(yè)務部門制定的市場計劃執(zhí)行,，學習好產(chǎn)品知識，專業(yè)技能,，在市場上淋淋盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，完成公司下達的任務指標,。二,、每個業(yè)務員充分利用網(wǎng)絡進行不間斷推廣,，利用各大論壇、微信,、微博等網(wǎng)絡工具進行傳播，開拓業(yè)務視角,，找尋有價值的潛在客戶。三,、利用自己的人脈和業(yè)內(nèi)人士提供的信息,，加強溝通與聯(lián)系,，使之成為一種習慣，可以幫助我們拓展銷售空間,。

通過以上六點,，把計劃付諸實施，20xx年下半年的業(yè)務開展工作將會有一個全新的面貌,，業(yè)務部一定努力完成20xx年下半年的各項指標！

行政部年度工作計劃 物業(yè)公司品質(zhì)部年度工作計劃篇四

新的一年即將掀開,，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務,。保持品質(zhì)上升的勢頭,，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作,。為確保計劃,，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處,。特制定以下工作計劃如下。

做好工作計劃目標就是一個工作的方向,，就可以開展工作,。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié),。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步,。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達到國家檢測標準,。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

認真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,，還須打一次樣,，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料,。

善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求,，生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排,。要對產(chǎn)品尺寸、做工,、款式、工藝進行全面細致地檢驗,。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份,，自留一份并傳真公司。

1,、面料,、輔料品質(zhì)符合我司要求,，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告；

2,、款式配色準確無誤；

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi),；

4、做工精良,；

5,、產(chǎn)品干凈,、整潔、賣相好,；包裝美觀、配比正確,、紙箱大小適合。

認真做好檢查工作,，有記錄,，有評價,，找出自己不足的缺點,。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求,。樹立服務意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分,。知道產(chǎn)品的特點、款式,、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認真做好每天工作，順境中不驕不躁,，加倍努力學習。

1：溝通表達能力：有口才,、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策,。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲。

公司是一個團隊,，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助,。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才,，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理,。我做為公司的一員，我愿盡我所能,，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局,。

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識,，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者,，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象,。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸,、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸,、gk界面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作計劃：

目前,，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺,，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責范圍甚廣，包括：進料,，制程控制，入庫,，出貨,，投訴處理,，還要包括體系完善，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象,、濕度和細度等有個初步的判斷和確認,，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制,，即供應商的質(zhì)量保證控制，通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳,，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本。（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本,。

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結(jié)合的方式來進行。當然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點,，有必要實行：

1,、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2,、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3,、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓

5、定時,、定量的進行巡查,，做好巡查記錄

6,、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

及時處理客訴問題,，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施,，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化,。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗,，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力，更專心,、更耐心,、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一,。