當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié)篇一

一年來生產(chǎn)部從最初的人工生產(chǎn)作業(yè)到自動(dòng)化生產(chǎn)作業(yè),，產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)能也實(shí)現(xiàn)了量的飛躍,，隨著設(shè)備需求的不斷的增加，設(shè)備自動(dòng)化程度也越來越高,，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行保證也相應(yīng)的需要一個(gè)專業(yè)的管理隊(duì)伍來做出一系列的管理動(dòng)作,，在分司高層的大力支持下于下半年設(shè)立了生產(chǎn)工程課，從6月份開始共計(jì)新增了17臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備主要為封結(jié)爐,、分選機(jī),、激活機(jī),，編帶機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備,，由與部門剛成立，下面都是新手,，沒有實(shí)際的設(shè)備方面的經(jīng)驗(yàn),，部門內(nèi)4個(gè)人從設(shè)備采購評(píng)估一直到設(shè)備到廠安裝調(diào)試，平時(shí),，周末加班加點(diǎn),，一步步的把設(shè)備真正轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)部正常運(yùn)作，付出了很大的努力,，一直到xx月份所有的設(shè)備全部開始運(yùn)作,，在大家付出自已的辛苦的同時(shí)也大大的豐富了設(shè)備知識(shí)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，從當(dāng)初的一竅不通,，半知半懂到最后的胸中有數(shù),，是大家積極學(xué)習(xí)，勤動(dòng)手,，不怕臟不怕累,，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神取得的成績，在后續(xù)的工作中,，也將繼續(xù)發(fā)揮出這種精神,，更好的做好工作。

工程課在設(shè)備管理上配合各種管理文件表格,，做好相關(guān)工作,，總計(jì)出臺(tái)了實(shí)施了包括評(píng)估,，保養(yǎng)、維護(hù),，運(yùn)行統(tǒng)計(jì),，盤點(diǎn)、校證計(jì)劃等總計(jì)10種文件與表格,，做到設(shè)備管理以表格記錄,，以數(shù)據(jù)說話，以文件支持,，剛開始感覺工作量一下加了好多,，有一定壓力，但最后能從這些記錄,，數(shù)據(jù)分析中更得到高效的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),，多做點(diǎn)工作都是很值得的，在這里也感謝得到了各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持與配合,，是他們的按時(shí)如實(shí)的記錄與執(zhí)行才能夠 順利的推進(jìn)文件化制度化管理,。

在xx年工作中，很多的時(shí)候新的設(shè)備故障 以及公司基礎(chǔ)設(shè)施問題都無可避免的會(huì)出現(xiàn) ,，“將我們的問題,，我們的要求第一時(shí)間傳達(dá)出去，第一時(shí)間解決”是部門對(duì)自已作為設(shè)備管理人最基本應(yīng)具備的工作素質(zhì),，一年中通過電話,，郵件，傳真,，網(wǎng)絡(luò)等聯(lián)絡(luò)方式及時(shí)的

與相關(guān)的設(shè)備商與維修商進(jìn)行溝通,，解決問題，盡可能從縮短時(shí)間上為公司減少出現(xiàn)故障帶來的損失,，通過溝通也增加了自已多向思維,，考慮問題周全性，解決問題的思路與經(jīng)驗(yàn)也快速得到提高,。

‘好的人才離不開好的管理,，做好事先做好人，不會(huì)就問,，主動(dòng)求學(xué)“這些都做為加強(qiáng)部門管理的重點(diǎn)輸入到部門人員的思想上去,，所以工程課人員雖然沒有相當(dāng)高的學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)，但一年來,，通過自身的學(xué)習(xí),，動(dòng)手多做，不怕出錯(cuò),，敢問敢想,，做到了很多以前自認(rèn)為做不好的事

1,、一年來，工程課設(shè)備工程師從零開始一臺(tái)一臺(tái)的設(shè)備主動(dòng)摸索,，在操作技能,，維護(hù)和故障排除上主動(dòng)與廠商的技術(shù)人員溝通，盡快的掌握設(shè)備運(yùn)作,，各個(gè)部件的結(jié)構(gòu),，運(yùn)行參數(shù)等知識(shí)。

2,、針對(duì)車間生產(chǎn)效率及生產(chǎn)環(huán)境等各方面,，對(duì)需要改善的地方大膽實(shí)施工程改善，主要有： ①組裝車間的拉線更換,，經(jīng)更換后車間整體更整齊更美觀,，也方便了員工作業(yè)檢測車間加裝了抽風(fēng)管道設(shè)備排除移印機(jī)工作時(shí)產(chǎn)生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個(gè)清新的工作環(huán)境檢測車間與激活車間自動(dòng)化設(shè)備布局規(guī)劃實(shí)施,，終合設(shè)備的使用與車間整體美觀,，把設(shè)備分類成區(qū)排列，合理利用了空間也方便員工操作操作,。④真空爐爐蓋漏水,，經(jīng)分析因?yàn)樗|(zhì)有影響，但更換新的又提高了很多成本,，最后決定找外面能做焊接的地方處理,，經(jīng)過幾次的試驗(yàn)最后做好焊接堵漏,，給公司節(jié)省了很多成本,。還有一些沒有一一列明，總之只要任何的部門有需求,，工程課都會(huì)積極的去配合,，自已能做的或制定方案發(fā)外做的都會(huì)第一時(shí)間幫忙解決。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，也在各部門的大力協(xié)助下，工程課取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于工程課工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝還是了解得不夠深入,，對(duì)設(shè)備問題還不能結(jié)合產(chǎn)品情況全面的去分析去改善,，從而對(duì)設(shè)備的利用度提高的方面

發(fā)揮不夠,。三是內(nèi)部人員的經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，工作思維分析問題的周全性,、主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性還很缺乏

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞以生產(chǎn)部設(shè)備工作為重點(diǎn),，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入了解,，；加強(qiáng)管理,；大膽探索工程工作新思路,、新方法，促使工程課工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的20xx年年度各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn),！

根據(jù)xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，工程課計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高本部門人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，努力配合公司各部門的工作,，使本部門管理工作再上新臺(tái)階。

2,、設(shè)定部門年度工作目標(biāo)：①設(shè)備維修時(shí)效率達(dá)到95％以上,，（以具體設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)維修時(shí)間做為考核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)） 設(shè)備月檢盤點(diǎn)、周/月保養(yǎng)達(dá)到100％

3,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高本部門的綜合素質(zhì),，從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備管理方面做到除了參與生產(chǎn)部的例行生產(chǎn)培訓(xùn)外本部門至少申請(qǐng)2次以上專業(yè)的培訓(xùn)（電工及機(jī)械和行業(yè)設(shè)備知識(shí)方面）另外參加內(nèi)校員培訓(xùn)（外訓(xùn)考證）后對(duì)本部門人員全部做內(nèi)校培訓(xùn)。

4,、文件表單管理工作：從公司iso休系學(xué)習(xí)出發(fā),，加強(qiáng)部門各種表單填寫完整性與歸檔保存，做到及時(shí)更新,，隨查隨準(zhǔn),。

5、設(shè)備管理：①重新設(shè)計(jì)設(shè)備檔案表,，加入設(shè)備“病歷單”備查設(shè)備故障,，使維修工作更高時(shí)效加強(qiáng)公司設(shè)備檢查,，主動(dòng)尋找異常，做好預(yù)防工作,，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備備件管理,，做到易損件隨壞隨換④工程與設(shè)備相關(guān)的配件采購，維護(hù),，外修等費(fèi)用做月統(tǒng)計(jì),，從數(shù)據(jù)上分析從而降低設(shè)備的維護(hù)成本

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié)篇二

年終工作總結(jié)指的是對(duì)過去的.一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧,、評(píng)價(jià)和結(jié)論,。它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段,，是培養(yǎng),、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道,。

年終工作總結(jié),、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考,。

光陰似箭,，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去,；遲舊迎新,，虎去兔來，我們即將迎來新的一年,?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情,，沒有上海世博會(huì)的精彩,；但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過iso90001認(rèn)證,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1．生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下,，各車間團(tuán)結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一)。 月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計(jì)

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2）.銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證,；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》,，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度,，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ),。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%(見附表二),。

表二銷信計(jì)劃完成及時(shí)率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5%

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間,，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝,、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范,、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上,。

3．設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的

武器,；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%,，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低,。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值,；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動(dòng)下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃,；對(duì)所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼,；車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車,；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作,。

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估,，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),，雖然要求采購編排了《采購計(jì)劃》,，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi),。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時(shí)代變化,、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī),，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大,，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠、距離片等,。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)

性比較大,，閑時(shí)員工沒活做,，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對(duì)以上相關(guān)問題,，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期,，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃,。其次是要求采購加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理,。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議,，完善產(chǎn)品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認(rèn)證,，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,，但執(zhí)行力度不夠,，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié)篇三

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

1,、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

４,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員,、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報(bào)總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識(shí)差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施5s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性,；

1、成本管理改善,。

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制,。培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),，減少浪費(fèi)。要求從小事,、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用。

1,、質(zhì)量管理,。

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn),；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì),。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理。

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

1、安全管理,。

加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng),，

2,、設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3、宿舍管理,。

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

1、制度完善,。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

2,、精益推進(jìn)。

班組從明年開始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),、5s學(xué)習(xí)，操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20１4年我們?cè)谛碌囊荒昀铮桓淖兯枷?，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認(rèn)真工作,。有新的希望,、新的進(jìn)步。我們有決心,、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂,，身體健康，工作順利,！

謝謝大家,！

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié)篇四

20xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改,、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生,。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中,，使員工的安全思想意識(shí)提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改,。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌,、警示樁,，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),，確保設(shè)備,、人員的安全。3,、7到8月份高溫天氣作時(shí),，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工,，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4,、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬無一失。

5,、一年下來的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處,，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念,。

6,、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足,，更加努力工作，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn),。

20xx年已經(jīng)接近尾聲，逝去的時(shí)光已成為歷史，屬于我們的只有今天,，我們能把握的也只有今天!我們要學(xué)會(huì)在順境中感恩和體會(huì)幸福,，在逆境中成熟和堅(jiān)強(qiáng)!學(xué)會(huì)用激情創(chuàng)造燦爛，使我們的生命更加精彩,。失敗不是成功之母,，失敗之后的總結(jié)才是成功之母。現(xiàn)就一年來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下,，不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)、指正,。

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，靠優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩(wěn)定客戶,。

做為一名前臺(tái)柜員,，窗口是一個(gè)極其重要的，前臺(tái)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)行在客戶中的印象,。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中,，我注重對(duì)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，將人性化服務(wù),、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,，扎實(shí)有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念，想客戶所想,，急客戶所急,，幫客戶理財(cái)，提供多方位的,、超值的服務(wù),，確保通過高效率、高水平的服務(wù)來穩(wěn)定客戶,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),。

行里組織員工對(duì)內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對(duì)性地進(jìn)行了學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總行《中國建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。抓執(zhí)行,、抓落實(shí)督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行,，從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí)，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn),，提高服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次,，以真誠的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)注來打動(dòng)客戶，贏得客戶的支持。同時(shí),，我把思想教育和實(shí)際工作相結(jié)合,，對(duì)照工作找差距、找問題,，真正防范風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處,。

3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極為客戶服務(wù),。

20xx年是對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，培育核心客戶的關(guān)鍵是增強(qiáng)客戶忠誠度,。要增強(qiáng)客戶忠誠度,，就必須把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶滿意度和忠誠度的基礎(chǔ)上,，獲取應(yīng)有的回報(bào),。所以，這就要求我們?cè)谕瞥雒宽?xiàng)產(chǎn)品,、每項(xiàng)服務(wù)時(shí),，在制定每項(xiàng)制度、流程時(shí),，要從以內(nèi)部工作要求為標(biāo)準(zhǔn),，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃?biāo)準(zhǔn)，特別是要針對(duì)不同層次的客戶,，制定差異化的服務(wù)規(guī)范,，為高端客戶制定并落實(shí)整體服務(wù)方案;要樹立“服務(wù)無小事”的觀念。不斷改進(jìn)服務(wù);要堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重,，深度挖掘客戶價(jià)值,。要通過強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，積極促進(jìn)營銷服務(wù)從單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由粗略化服務(wù)向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由普遍性服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變，真正與客戶形成利益均沾,、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系,。

4,、工作中存在的不足及今后的打算。

一是學(xué)習(xí)不夠,。時(shí)代在變,、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。學(xué)習(xí)新的知識(shí),，掌握新的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí),、工作方法以之適應(yīng)周圍環(huán)境的變化,，這都需要我跟著形勢而改變，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的建行員工,，是我所努力的目標(biāo)。二是對(duì)一些業(yè)務(wù)還不夠精通,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方面努力：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識(shí),，并用于實(shí)踐,，以更好的適應(yīng)建行發(fā)展的需要。

2,、努力提高工作效率和質(zhì)量,，積極配合行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。

最后,，一年來工作取得了一定的成績,，但也還存在著諸多不足。在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,，我會(huì)在今后的工作,、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,，發(fā)揚(yáng)長處,，彌補(bǔ)不足。

在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo),，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,，明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,，要在競爭中站穩(wěn)腳,，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展，爭取更好的工作成績,。