做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

20××年，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化,，本部門(mén)工作量也隨之增大,。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求,，經(jīng)過(guò)對(duì)體系文件的多次宣貫,，逐步制定和完善各項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法,，收到了良好的效果。為更好地做好20××年工作,，并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

1．1、按時(shí)編制20××年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,，編制年度設(shè)備大修計(jì)劃,，編制上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

1．2,、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊(cè)的修改工作,，完善管理制度，編制,、修訂各類工作表格54份,，并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件，結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會(huì)議及公司內(nèi)審,，找出差距認(rèn)真整改,，繼續(xù)完善部門(mén)管理，嚴(yán)格按體系要求做好各項(xiàng)工作,。

1．3,、20××年第一次內(nèi)審中,，本部門(mén)被開(kāi)處“糾正預(yù)防”1項(xiàng)（不能提供20××年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄）,，目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時(shí)針對(duì)其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照自己部門(mén)的工作,，查漏補(bǔ)缺,。

2、完成水廠二期,、加壓泵站,、公司輔樓建設(shè)，檢測(cè)中心,、安裝隊(duì),、搶修中心,、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公,、生活用房的維修,、改造工作,。

3,、對(duì)污水廠鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（3臺(tái)）進(jìn)行大修,，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時(shí)制訂了20××年兩廠設(shè)備大修計(jì)劃,。

4,、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)公司三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度,，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖,，明確安全員職責(zé)。組織進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別工作,，并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制完善工作,。在對(duì)05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作,。

5,、配合計(jì)財(cái)處完成公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作,，并對(duì)本部門(mén)管理的各類空調(diào),、電腦類設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和資料修訂。

6,、對(duì)公司采購(gòu)的計(jì)算機(jī),、掃描儀、打印機(jī),、繪圖儀,、交換機(jī)、不間斷電源,、路由器,、空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)等硬件設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)添置嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真做好設(shè)備選型,、招標(biāo)、開(kāi)箱驗(yàn)收等工作,。

7,、中控室嚴(yán)格履行工作職責(zé)，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力,，20××年管網(wǎng)壓力合格率99.76％,，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故,。市民投訴、求援,、均及時(shí)交由相關(guān)部門(mén)處置,，內(nèi)容詳細(xì)、清楚的記入專用表格備案,，同時(shí)加強(qiáng)值班,、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度,。另外,，對(duì)各測(cè)壓點(diǎn)的壓力表定期（季度）校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,。

8,、嚴(yán)格按照體系文件進(jìn)行日常工作，不斷在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精神,。

9、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa）已于20××年底開(kāi)始試運(yùn)行,，本處針對(duì)調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問(wèn)題認(rèn)真匯總,，并及時(shí)予以解決，增強(qiáng)了各部門(mén)之間的聯(lián)系,，有效提高了辦公效率,。

1、制訂次年供水生產(chǎn),、銷售計(jì)劃,，報(bào)送公司計(jì)財(cái)處，制訂20××年設(shè)備大修計(jì)劃,。

2,、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。

3,、20××年1－12月兩廠設(shè)備完好率分別為： 99.73％,、99.88％、99.68％,、99.51％,、99.68％、99.58％,、99.76％,、99.52％、99.67％、99.72％,、99.78％,、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％,。

4,、設(shè)備、工程驗(yàn)收及時(shí)率100％,。

5,、設(shè)備強(qiáng)制檢定及時(shí)率100％。

6,、設(shè)備維修及時(shí)率100％,。

7、20××年1－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為： 99.80％,、99.86％,、99.79％、99.85％,、99.86％,、99.76％、99.75％,、 99.68％,、99.67％、99.78％,、99.67％,、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％,。

1,、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要,，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn),、設(shè)備、計(jì)算機(jī),、安全生產(chǎn),、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門(mén),，在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多,，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏,，機(jī)械工程師年齡老化,，急需補(bǔ)充新鮮血液）。雖然目前工作開(kāi)展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高,，今后工作量會(huì)繼續(xù)增加,，人員配備捉襟見(jiàn)肘，故要求公司在人員補(bǔ)充方面予以優(yōu)先考慮,。

2,、信息溝通不暢。例如在oa試運(yùn)行期間,，各部門(mén)對(duì)于oa系統(tǒng)的認(rèn)知和使用程度上存在較大差距,。個(gè)別部門(mén)對(duì)oa系統(tǒng)中涉及本部門(mén)職權(quán)的相應(yīng)功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見(jiàn)建議,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)等情況,，直接導(dǎo)致部門(mén)之間的工作信息傳輸不暢，同時(shí)這也是導(dǎo)致oa系統(tǒng)遲遲不能投入正式運(yùn)行的重要原因之一,。

3,、對(duì)體系中規(guī)定的部門(mén)職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責(zé)范圍,，還在爭(zhēng)論由哪個(gè)部門(mén)做,，由誰(shuí)來(lái)做；工作主動(dòng)性不夠,，往往布置的工作要等公司督促,、檢查了才被動(dòng)開(kāi)展，出現(xiàn)問(wèn)題拿不出具體解決方案,，要等公司制定解決方案,，安排落實(shí)。帶來(lái)的后果是工作中的相互扯皮,，不但影響工作效率,，而且不利于管理水平的提高。

4,、對(duì)外宣傳力度不夠,。很多用戶對(duì)于基本的用水常識(shí)、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時(shí)服務(wù)熱線,、市區(qū)供水是否水庫(kù)水,、江水混用等基本問(wèn)題很多用戶都不知道。這說(shuō)明我們的宣傳工作做得很不夠,，應(yīng)結(jié)合目前開(kāi)展的陽(yáng)光供水工作,，加強(qiáng)宣傳力度。另外,，還可以考慮結(jié)合oa系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站,，提供一個(gè)平臺(tái)方便用戶查詢,、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，更好地為用戶服務(wù)（數(shù)字政府在線96365只能提供手機(jī)短信有償服務(wù)）,。

5,、加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn),、再教育工作,。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動(dòng)力,。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理者,、技術(shù)人員,、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實(shí)自己的知識(shí),，及時(shí)掌握新技術(shù),、新工藝、新的管理思路,，才能保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,。而提供培訓(xùn)可以作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)機(jī)制的一部分有計(jì)劃地持續(xù)開(kāi)展,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

20xx年5月11日,，這是一個(gè)不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入xx集團(tuán)xx化工廠聚合干燥分廠,，開(kāi)始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對(duì)于剛出校門(mén)初涉世事的我來(lái)說(shuō)，一切都是那么好奇,、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力。下面對(duì)這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié),，并計(jì)劃一下明年的工作,。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時(shí)代,，我們可以一知半解,，這里絕對(duì)不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂，但必須要記住，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù),。而這里,，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個(gè)操作有問(wèn)題,，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點(diǎn)差錯(cuò),。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月,，這期間我學(xué)到了很多。

在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)了很多新事物,，這包括理論知識(shí),，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識(shí),。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)——實(shí)際操作,，這是我走最大的收獲,。我認(rèn)識(shí)了各種不同的閥門(mén)，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理,，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì),，溫度計(jì),。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的，安全知識(shí)就像一劑湯藥,，有病治病，無(wú)病防身，這是最重要的。我學(xué)會(huì)了三不傷害，設(shè)備檢修禁令，動(dòng)火操作禁令,，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山,、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),，才不會(huì)故步自封,。要向老師傅多多請(qǐng)教,，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí)。這對(duì)于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對(duì)自己更有信心。

要勤奮的工作,，不偷懶,，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗(yàn)積累,。在分廠的半年多時(shí)間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車(chē)檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會(huì),。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車(chē)間衛(wèi)生，雖然錯(cuò)過(guò)了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，但服從安排聽(tīng)指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù)。

第二次我作為壓縮崗位人員,，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間，再一次鞏固了我對(duì)螺絲和墊片的認(rèn)識(shí),，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜,，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi),，一看究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識(shí)。

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計(jì)劃,。

在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn),，同時(shí)在允許的范圍內(nèi),，提高產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃,，我會(huì)在將來(lái)的工作中,，認(rèn)真巡檢，認(rèn)真觀察設(shè)備,，更切實(shí)的做到看,、聽(tīng)、摸,、聞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問(wèn)老師傅，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn),。同時(shí)不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識(shí)并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會(huì)三”,。

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣,，不會(huì)在不經(jīng)意間消逝,。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣,，才會(huì)在黑暗中面對(duì)那一點(diǎn)光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才會(huì)感覺(jué)到這個(gè)世界真真正正的充滿愛(ài),。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn),。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

20xx是公司走出困境,、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來(lái)自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下,，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù),，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)不能形成生產(chǎn)力等實(shí)際困難,。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱,、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下,，堅(jiān)持產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)與系列化拓展,，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級(jí)為主線，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強(qiáng)化,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn),，使車(chē)間的各項(xiàng)管理工作得到長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、20xx年的主要工作情況

1,、加強(qiáng)人員管理，穩(wěn)定隊(duì)伍增強(qiáng)凝聚力

任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，都必須堅(jiān)持以人為本的管理理念,。因此創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，是作為一個(gè)車(chē)間管理人員的首要任務(wù),。自20xx年起國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè) “井噴式”發(fā)展,，各專用車(chē)私企全面擴(kuò)招，改裝行業(yè)人力資源緊張,，加之公司處于起步階段,，薪酬待遇偏低相對(duì)落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗,，一度制約車(chē)間各項(xiàng)管理工作,。針對(duì)此現(xiàn)象自己加大了對(duì)車(chē)間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察,、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才,，穩(wěn)定干部員工隊(duì)伍,。通過(guò)一年來(lái)的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車(chē)間的主流骨干力量,，基本健全了車(chē)間管理框架,，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作發(fā)展。

2,、規(guī)范生產(chǎn)管理,，努力解決生產(chǎn)保障問(wèn)題

公司成立以來(lái)，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸,。銷售人員費(fèi)勁心機(jī)爭(zhēng)取的訂單,，往往因?yàn)樯a(chǎn)能力不足用戶無(wú)法接受，偶爾承接一個(gè)訂單也往往因?yàn)樯a(chǎn),、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié),。根據(jù)此情況，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，年初對(duì)生產(chǎn)管理工作花費(fèi)了很大的精力,。重點(diǎn)是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐,。致力于改變過(guò)去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀,，

培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊(duì)伍，全面完善車(chē)間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施,。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用,。全年共新制各類工裝、樣板435套,、簡(jiǎn)易模63套,。同時(shí)還按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請(qǐng)制作,、生產(chǎn)驗(yàn)證,、持續(xù)改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果,，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無(wú)到有,，從部件工裝,、簡(jiǎn)易模具，到工序排列,、設(shè)備采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)布局,，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn),、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善,，短短的一個(gè)月時(shí)間迅速形成批生產(chǎn)能力,。僅僅通過(guò)兩個(gè)批次的磨合整改，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺(tái)的生產(chǎn)能力并固化,。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面,，為全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

3,、健全職責(zé)與工作程序,，抓住契機(jī)規(guī)范車(chē)間質(zhì)量管理工作

20xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立,。3月份車(chē)間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后,，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員,，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作,。尤其是在為期三個(gè)月的專項(xiàng)整頓工作中，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排,。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù),，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝,、質(zhì)量工作相對(duì)獨(dú)立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn),。對(duì)日常匯總的各類質(zhì)量問(wèn)題分別以現(xiàn)場(chǎng)看板圖片曝光、專題會(huì)議幻燈片播映,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)點(diǎn)評(píng),、質(zhì)量考核通報(bào)等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車(chē)間全員,，使大家認(rèn)識(shí)到車(chē)間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢(shì),，提高質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)加大質(zhì)量體系的建設(shè),，通過(guò)引導(dǎo),、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會(huì),，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè),，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作的全面提升。

4,、強(qiáng)化6s管理,，提升人員素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作

現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是車(chē)間的薄弱環(huán)節(jié),。由于現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到車(chē)間的生產(chǎn)管理,、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作,。因此車(chē)間在上半年的工作中,，重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6ｓ管理,。從引導(dǎo)車(chē)間全員認(rèn)識(shí)不良現(xiàn)狀作為開(kāi)端，分別組織

全員現(xiàn)場(chǎng)檢查和集中觀看現(xiàn)場(chǎng)抓拍問(wèn)題幻燈片,，通過(guò)圖片曝光與學(xué)習(xí)對(duì)比,，使大家真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。同時(shí)自3月份起車(chē)間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6ｓ工作,，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、安全、設(shè)備等管理工作,，尤其在設(shè)備管理方面,，也開(kāi)始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作,、定時(shí)保養(yǎng),；故意損壞加倍賠償，過(guò)失損壞等額賠償,，提前報(bào)廢差額賠償,。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過(guò)努力,，一個(gè)規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成,；一個(gè)計(jì)劃與執(zhí)行、督促與檢查,、考核與評(píng)比的現(xiàn)場(chǎng)管理模式正在得到不斷健全,；一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化,。

5、外塑形象,，內(nèi)強(qiáng)管理,，抓宣傳工作促車(chē)間面貌轉(zhuǎn)變

在抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，自己對(duì)宣傳工作也較為重視,。推行了“外塑形象,，內(nèi)強(qiáng)管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊(duì)伍,。針對(duì)車(chē)間內(nèi)部的新變化,、新成果、新舉措,、新辦法等及時(shí)總結(jié)、分析,、研討,，通過(guò)班會(huì),、早會(huì)、車(chē)間專題會(huì),、宣傳板報(bào),、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿,，全年共組稿28篇,，中稿23篇（含簡(jiǎn)訊），其中個(gè)人發(fā)表主題宣傳稿件4篇,。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)管理外塑形象,，鼓舞了干部員工的士氣，激勵(lì)車(chē)間員工更加自信,、更加努力地投入到各項(xiàng)工作中去,。目前車(chē)間無(wú)論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實(shí)力,，外部形象與口碑同比均有很大的跨越,。

二、個(gè)人存在的主要問(wèn)題與不足

1,、個(gè)人內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺,。由于個(gè)人性格原因，對(duì)管理人員,、技術(shù)骨干有時(shí)過(guò)于遷就,，不利與車(chē)間管理工作進(jìn)步。今后工作中要在尊重下屬,、關(guān)心員工的同時(shí),，更要摒棄面子觀念；

2,、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺,。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強(qiáng)自身應(yīng)變處突能力,；

3,、專業(yè)知識(shí)和技能欠缺。對(duì)相關(guān)政策,、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)掌握不足,，制約日

常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作,，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足,；

4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車(chē)間的工作性質(zhì),，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)中工作依賴性強(qiáng),。后期將加強(qiáng)自己綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，努力開(kāi)闊視野,，促進(jìn)車(chē)間新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,。

三、新年的主要工作思路

1,、繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間基層管理人員培養(yǎng),，從車(chē)間日常基礎(chǔ)管理工作中鍛煉,，形成管理人才梯隊(duì),，適應(yīng)車(chē)間管理需要；

2,、強(qiáng)化車(chē)間質(zhì)量管理工作,，加大教育培訓(xùn)力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展,；

3,、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè)，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn),，提升生產(chǎn)效率,，滿足銷售需求。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

結(jié)合農(nóng)村兩委換屆和我區(qū)實(shí)際,，以石欒農(nóng)財(cái)【20xx】3號(hào)文下發(fā)了《20xx年農(nóng)財(cái)管理工作要點(diǎn)》,，以石欒農(nóng)財(cái)【20xx】4號(hào)文下發(fā)了《20xx年農(nóng)村審計(jì)安排》，對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)工作進(jìn)行了總體安排,。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入七鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)審批人,、審核人、村會(huì)計(jì)報(bào)賬員及農(nóng)經(jīng)站全體進(jìn)行政策業(yè)務(wù)培訓(xùn),，共培訓(xùn)200余人次,。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)參加市農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，欒城鎮(zhèn),、冶河鎮(zhèn)在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹,。

根據(jù)四部署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)》，為沒(méi)有單獨(dú)開(kāi)戶的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的67個(gè)村統(tǒng)一辦理了機(jī)構(gòu)代碼證,，并協(xié)調(diào)銀行,、信用社為各村分設(shè)銀行賬戶，實(shí)行雙印鑒監(jiān)管,，縣改區(qū)以后,，又多次協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)局等部門(mén)重新為各村辦理了代碼證,，重新開(kāi)戶，到目前為止,，單獨(dú)開(kāi)戶的村數(shù)為162個(gè),。全區(qū)173個(gè)村全部規(guī)范實(shí)行委托代理制度，代管資金13057萬(wàn)元,。

集中各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)財(cái)審計(jì)人員進(jìn)行工作交流和技能培訓(xùn)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)挑選1個(gè)有代表性的村進(jìn)行交叉審計(jì),，結(jié)合審計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析討論,，并就典型案例進(jìn)行講解。以審代訓(xùn),，審訓(xùn)結(jié)合,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。積極進(jìn)行村集體財(cái)務(wù)日常審計(jì),，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展村干部任期和離任審計(jì)掃尾工作,，全面完成了村干部任期和離任審計(jì)工作。今年以來(lái)農(nóng)財(cái)局直接審計(jì)56個(gè)村,，審計(jì)金額9856萬(wàn)元,。對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理糾正,，對(duì)問(wèn)題較多的村進(jìn)行后續(xù)跟蹤檢查,，做到審計(jì)一個(gè)村，規(guī)范一個(gè)村,。

積極協(xié)調(diào)省市整體推進(jìn)我區(qū)“三資”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),，被xx市列為整體推進(jìn)區(qū)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)35名農(nóng)經(jīng)員參加市農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn),。統(tǒng)一為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站配備了電腦,、打印機(jī)、掃描儀等設(shè)備,，今年6月份開(kāi)始七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實(shí)行了三資網(wǎng)絡(luò)信息化,，省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)過(guò)綜合考核，確定我區(qū)為河北省農(nóng)村集體三資信息化整體推進(jìn)先進(jìn)區(qū),，并予以獎(jiǎng)勵(lì),。

以石欒農(nóng)財(cái)【20xx】6號(hào)文下發(fā)了《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)農(nóng)村集體收入業(yè)務(wù),、支出業(yè)務(wù),、備用金制度以及報(bào)賬程序重新進(jìn)行了明確，要求各村干部將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部報(bào)賬,，簽訂承諾書(shū),。以石欒農(nóng)財(cái)【20xx】8號(hào)文印發(fā)了《關(guān)于對(duì)全區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面檢查的通知》,，抽調(diào)區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)經(jīng)人員組成聯(lián)合檢查組深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村,，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查。與組織部聯(lián)合利用一周的時(shí)間對(duì)村級(jí)權(quán)力清單執(zhí)行情況和農(nóng)財(cái)局6號(hào)文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正解決,，切實(shí)促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范管理。

根據(jù)《xx市欒城區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作實(shí)施方案》安排,，召開(kāi)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)會(huì)議,，安排部署20xx年農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作，印發(fā)明白紙5000份,、政策宣傳冊(cè)1000本,，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站全體和各村書(shū)記、村長(zhǎng)及會(huì)計(jì)報(bào)賬員進(jìn)行確權(quán)登記頒證政策培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)450人,。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站重點(diǎn)做好村級(jí)土地承包方案、承包合同,、臺(tái)帳及有關(guān)調(diào)地資料的前期收集準(zhǔn)備工作和宣傳發(fā)動(dòng)工作,。選擇河北佳誠(chéng)工程項(xiàng)目管理有限公司和石家莊康興招標(biāo)代理有限公司為委托代理公司，一期采購(gòu)預(yù)算金額308.5萬(wàn)元（15.4萬(wàn)畝）,，通過(guò)財(cái)政公開(kāi)招投標(biāo)程序,，確定河北省第一測(cè)繪院、河北省欣航測(cè)繪院等6家測(cè)繪公司,。二期采購(gòu)預(yù)算金額237.756萬(wàn)元（11.9萬(wàn)畝）,，通過(guò)財(cái)政公開(kāi)招投標(biāo)程序，確定石家莊啟明測(cè)繪有限公司等5家測(cè)繪公司,。深入到竇嫗鎮(zhèn),、西營(yíng)鄉(xiāng)、柳林屯鄉(xiāng),、欒城鎮(zhèn),、南高鄉(xiāng)開(kāi)展外業(yè)調(diào)查工作。截至目前累計(jì)148個(gè)村完成外業(yè)測(cè)繪,，外業(yè)調(diào)查面積27.4萬(wàn)畝,，占全年任務(wù)100%。

繼續(xù)落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)》（欒政發(fā)【20xx】30號(hào)）,，抓好加快我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體的政策措施落實(shí),，進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)秩序，指導(dǎo)農(nóng)戶依法自愿有償進(jìn)行土地流轉(zhuǎn),。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站指導(dǎo)流轉(zhuǎn)雙方簽訂省統(tǒng)一規(guī)范的流轉(zhuǎn)合同書(shū),，并提供鑒證,、備案、信息咨詢等服務(wù),，積極開(kāi)展對(duì)工商企業(yè)租賃農(nóng)戶承包地農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力審查,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行準(zhǔn)入制度,。20xx年全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)面積30000畝,，新增規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體40家，全區(qū)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體總計(jì)270家,，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)累計(jì)總面積120492畝,，其中轉(zhuǎn)包69286畝，出租38258畝,，轉(zhuǎn)讓1800畝，土地入股3000畝,，互換248畝,，其他形式7900畝，涉及25792戶,，土地流轉(zhuǎn)率40.1%,，已超額完成全年任務(wù)。

建立了覆蓋區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),，173個(gè)村會(huì)計(jì)擔(dān)任土地流轉(zhuǎn)信息員。為七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了微機(jī),、打印機(jī)等辦公設(shè)備,。10月1日召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職和農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)參加的推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度會(huì)，陳區(qū)長(zhǎng)作了工作安排,，要求利用國(guó)慶假期將流轉(zhuǎn)合同錄入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)合同檔案，確保平臺(tái),、合同與檔案一致,。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真整理近年來(lái)土地流轉(zhuǎn)合同檔案，并將50畝以上土地流轉(zhuǎn)合同錄入到河北省土地流轉(zhuǎn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),，現(xiàn)已錄入合同11000多份,，涉及流轉(zhuǎn)面積50000多畝。為七鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一制作土地流轉(zhuǎn)制度展牌,，印發(fā)土地流轉(zhuǎn)宣傳彩印,、明白紙5000份。10月6日晚河北新聞聯(lián)播首條報(bào)道xx市欒城區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)典型經(jīng)驗(yàn)做法,，土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展空間,。

按照“鞏固,、完善、發(fā)展,、提高”的指導(dǎo)思想和“積極發(fā)展,、依法規(guī)范、強(qiáng)化扶持,、提升素質(zhì)”的原則,，鼓勵(lì)專業(yè)大戶領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作組織。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè),，完善財(cái)務(wù)管理,，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康、有序,、全面發(fā)展,。舉辦了農(nóng)民專業(yè)合作社專題培訓(xùn)班，針對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,、農(nóng)民專業(yè)合作社的賬務(wù)處理以及農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化管理等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的講解,，指導(dǎo)市級(jí)以上示范社推廣農(nóng)業(yè)部微機(jī)記賬軟件，規(guī)范合作社賬務(wù)處理,，為確保農(nóng)民合作社的依法依規(guī)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

以石欒農(nóng)財(cái)【20xx】5號(hào)文出臺(tái)了《規(guī)范農(nóng)民合作社發(fā)展工作方案》，加大對(duì)合作社指導(dǎo)服務(wù)力度,，制定了區(qū)級(jí)示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，組織開(kāi)展區(qū)級(jí)示范性合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)。每鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)2-3家合作社和1家家庭農(nóng)場(chǎng)按照區(qū)級(jí)示范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建,，指導(dǎo)合作社健全各項(xiàng)管理制度,，特別是合作社財(cái)務(wù)管理制度，盈余分配制度,，理事會(huì)管理制度等項(xiàng)制度,，現(xiàn)已選擇23家合作社和7家家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)級(jí)示范社、示范性家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)建,。今年新注冊(cè)成立合作社15家,、家庭農(nóng)場(chǎng)5家，截至目前,，我區(qū)在工商部門(mén)注冊(cè)登記的農(nóng)場(chǎng)33家,。注冊(cè)登記的農(nóng)民專業(yè)合作社660多家。其中種植業(yè)301家,，畜牧業(yè)47家,，蔬菜業(yè)70家，林果業(yè)212家,，農(nóng)機(jī)業(yè)30家,。注冊(cè)資金32259萬(wàn)元,，成員29528戶，帶動(dòng)農(nóng)戶4萬(wàn)戶,。其中鄉(xiāng)鄉(xiāng)香農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,，潤(rùn)源種植專業(yè)合作社獲得國(guó)家農(nóng)民合作社示范社；宏興種植專業(yè)合作社,、神農(nóng)福地種植專業(yè)作社等4家獲得省農(nóng)民合作社示范社,；天亮種植專業(yè)合作社等11家獲得市農(nóng)民合作社示范社。欒城區(qū)凱盛家庭農(nóng)場(chǎng)等4家家庭農(nóng)場(chǎng)評(píng)選為市級(jí)示范性家庭農(nóng)場(chǎng),。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

電力生產(chǎn)部年終總結(jié)xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī),，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。

1． 配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位,，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速,、游車(chē),、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段,，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu),、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求,。

2． 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

1． 由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜,，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2． 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3． 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問(wèn)題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年。

4． 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

xxxx年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1. 上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車(chē)間、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。 共2頁(yè),，當(dāng)前第1頁(yè)12電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生,。

3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

4. 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度, 及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展,。

1. 個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò),。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序,。

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階,。 共2頁(yè)，當(dāng)前第2頁(yè)12

醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié) 生產(chǎn)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

時(shí)光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了xx年，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái),，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫(kù)存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的.節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn)。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

xx年即將結(jié)束,，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4,、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5,、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

6,、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。