制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

銷售經理月度工作計劃篇一

本月工作計劃包括宗旨、目標,、工作開展計劃和計劃評估總結,，日計劃，等五部分,。

一,、宗旨

本月計劃是,，完成銷售指標__萬和達到小組增員__人。制定本月計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。

二,、目標

1.全面、較深入地掌握我們“產品”地段優(yōu)勢并做到應用自如,。

2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個,。

3.鎖定有意向客戶30家。

4.力爭完成銷售指標,。

三,、工作開展計劃

眾所周知,，現(xiàn)代房產銷售的競爭，就是服務的競爭,。服務分為售前服務,、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“,，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此,，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行,。

1.多渠道廣泛地收集分享客戶資料，并做初步分析后錄入,，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識,，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如,、對答如流,。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格,，在此基礎上,，與客戶進行互動溝通。

3.在用電話與客戶交流的過程中,，實時掌握其心理動態(tài),，并可根據(jù)這些將客戶分類。

4.在交流的過程中,，鎖定有意向的客戶,，并保持不間斷的'聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下,，可以安排面談。

5.在面談之前要做好各種充分準備,，做到對房源，面積,，單價等。了如指掌,。

6.對每次面談后的結果進行總結分析,，并向上級匯報,，聽取領導的看法,。克服困難,、調整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗,。

7.在總結和摸索中前進,。

四、計劃評估總結

在一個月后,，要對該月的工作成果,、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結得失,，為下個月的工作開展做準備,，爭取讓自己做得更好,。

銷售經理月度工作計劃篇二

迎來了新的月份，針對自己的工作,，對20__年的四月工作規(guī)劃(重點銷售工作規(guī)化)如下：

1,、適時制定出月計劃和周計劃，并定期向公司領導匯報與溝通,，確保工作實施與落實;

2,、目標客戶定位，劃分大客戶與一般客戶,、經銷商與項目工程商,，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作,，用最短的時間贏取最大的市場份額;

3,、目標區(qū)域市場定位與規(guī)劃，及時掌握區(qū)域市場內的行業(yè)狀況,、產品架構等,，反饋信息給公司領導做決策，正確布局區(qū)域內產品銷售市場,。(目前定位合肥,、徐州、連云港三點主要目標市場,，而后以點擴面,，帶動并輻射周邊區(qū)域市場)

4、與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶做成自己的摯友，加深思想和情感上的交流,。不能有惡意隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經商之本,，也是為人之本。

5,、不斷學習并加強行業(yè)知識,，為客戶帶來實用的資訊，以便更好地為客戶服務;并多結識與led行業(yè)相關的各行業(yè)的優(yōu)秀產品提供商,，以備工程商及經銷商需要時能及時作好項目配合與幫助,，培養(yǎng)及增強客戶忠誠度與依賴度。

銷售經理月度工作計劃篇三

20__年三月已經過去了,，對于自己銷售經理的工作而言,，我在四月份要重新擬定工作計劃，四月計劃如下：

一、 銷量指標

上級下達的銷售任務四月份銷售目標4萬元,。

二,、 計劃擬定

1、四月擬定《四月銷售計劃》;

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》;

三,、客戶分類

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶,、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶,，采取不同的服務。做到乘興而來,，滿意而歸,。

四、實施措施

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、管理能力,、都是我要掌握的內容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系,。

4,、在網絡方面

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務工作。

銷售經理月度工作計劃篇四

一,、任務分配

本月總目標25萬,，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：擊10萬;第二擊8萬;第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上,，確保合理分配,，并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度.

二、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源.每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率.因2月份是春季新款剛上市的時候,，我會組織大家背款號了解貨品,，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新.

作為高端品牌服務是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆.

三,、經營管理

1.加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化.

2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作.

3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動.另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員.

4.積極抓住大宗,、集團購買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調,，讓顧客感到熱情,、貼心的服務.

5.為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

(1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙;

(2)工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

(3)無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客.

6.為了完成目標業(yè)績需上級領導給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持.

(1)市場環(huán)境主要考察市場環(huán)境的變化主要包括行業(yè)的狀況;消費者的消費習慣和特征是否有變化

(2)競爭品牌的狀況.主要分析a：同季度競爭產品的銷售情況;b：消費者的評價(主要考察消費者對產品的品質認可度,，價格認可度,，服務認可度);c：市場費用投入情況;d：渠道布置情況(當經銷商為地區(qū)經銷商時，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置,，即產品通過不同類型渠道的銷售情況,，同為飲料，有時競爭對手在特殊通路賣得比我們好.例如,，在筆者工作的城市,，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈,、洪大媽.只有關注,，才能夠找到原因，進而制定突破策略.這就要求我們平時要多多關注競爭品牌,，不要到寫工作計劃時,，覺得寫不出什么東西來.);e：產品銷售網點的數(shù)量;重點客戶數(shù)量及在不同渠道的分布情況;f：二級客戶的評價等)

(3)銷售團隊有戰(zhàn)斗力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在08年相比07年是否有變化,，特別要重視團隊成員數(shù)量的變化,，比如，王老吉在06年的銷售團隊成員數(shù)量只有5人,，而在07年的人員數(shù)量迅速增長到12人,，人員增加產生的直接效果是銷量有了120%的增長.比較后，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢,，不要太去關注他們的不足,，要看到他們的長處.

(4)去年同期的銷售目標及達成狀況.如：07年季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標是3萬件,，結果只完成了2.5萬件，一定要弄明白銷量沒有達到的原因.不要從客觀上去找,，而要從主觀上去分析.比如：終端建設沒有做到位,，產品陳列面不夠充分，業(yè)務員沒有按照我們的作業(yè)標準作業(yè),，產品的分銷率不夠,，二級批發(fā)的積極性不高.綜合一分析，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量.因此在制定08年一季度的銷售目標時一定要為目標的達到找到充分的支撐點.如：08年一季度a飲料在b地區(qū)的銷售量為3.5萬件.接下來就是要擺論據(jù)了.比如,，在城區(qū)新增加10個有銷售能力的二級批發(fā),，開發(fā)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā)特殊渠道.如新開發(fā)10個ktv,，這樣下來你的工作計劃就有說服力,，上級看了后也很明白，知道你要做的工作是什么,，不然那些只有目標而沒有支撐目標實現(xiàn)的方法,，不僅計劃制定者不知道能不能實現(xiàn)，就連主管上級也不知道能不能實現(xiàn).

1.市場占有率：產品的市場占有率居于同類產品首位,，顯示出該品牌在市場中的領導地位.

2.消費者認識：在眾多消費者心目中,，該品牌具有較高的信譽.3企業(yè)自身的目標：在飲料方面，求新,、求異,，拓展市場.

3.競爭對手分析：統(tǒng)一、娃哈哈,、康師傅,，是茶飲料市場的主要競爭者，另外,，可口可樂,、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料.他們短期內雖不會對康師傅構成威脅,，但是也為康師傅敲醒了警鐘.

4.競爭態(tài)勢總結：現(xiàn)階段康師傅茶飲料應該以統(tǒng)一,、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時也應該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量.

銷售經理月度工作計劃篇五

在三月份的工作結束之后,，我作為銷售經理,，面對接下來的四月，我又要制定新的工作計劃,。以下是我的四月工作計劃：

一,、參與酒店經營理念、酒店市場定位

1、充分了解酒店各種經營設施,、經營項目。

2、銷售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈總經理,。

3、參與酒店各部門價格制定,，提出合理建議,，以報告形式上呈總經理,。

二,、市場環(huán)境分析

1,、酒店周邊經營環(huán)境分析,。

2,、競爭對手情況摸底分析。

3、酒店優(yōu)劣式分析,。

4、銷售目標分析。

5、召開市場分析會議，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經營部門。

6、提出合理改進意見,，以報告形式上呈總經理,。

三,、制定銷售部崗位職責、規(guī)章制度

制定好銷售部崗位職責,、規(guī)章制度,，以報告形式上呈總經理批示。

四,、制定酒店銷售策略,、銷售部政策與程序

1,、制定酒店銷售策略，以報告形式上呈總經理批示。

2、制定銷售部政策與程序,，以報告形式上呈總經理批示，并分發(fā)酒店各職能經營部門。

五、人員培訓

1、依據(jù)酒店員工手冊工作計劃，酒店及部門的規(guī)章制度對員工進行綜合素質培訓,。

2、依據(jù)總經理批示的銷售部政策與程序對員工進行專業(yè)技能培訓。

銷售經理月度工作計劃篇六

在下周的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在下周的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2) 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的`主人翁意識,。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4) 在地區(qū)市建立銷售，服務網點,。

根據(jù)這周在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

5)銷售目標

這周的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每日,，每周 ;以每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司下周的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

銷售經理月度工作計劃篇七

想要了解寫售經理工作計劃的步驟，就必須先對這個崗位的工作內容有個全面的認知,。

第一,，銷售專員的管理以及銷售團隊的建設。我們都知道,，銷售部是一個企業(yè)盈利最多的部門,，所以崗位的重要性不言而喻，只有有一個對企業(yè)忠誠度積極向上的銷售團隊,，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益,。相對的，為了保證銷售專員的忠誠度,，團隊建設以及薪資方面的爭取都是非常重要的,。特別說一下，在銷售部門搶單的情況是非常常見的,，如何高效的避免這種情況出現(xiàn),，也是銷售經理必須掌握的技能之一。

第二,，銷售目標的制定,。除了年度目標之外，季度月度目標也是銷售經理必須制定的,，同時,，在銷售階段完成的時候，還需要根據(jù)銷售助理撰寫的數(shù)據(jù)總結分析,，制定下階段的銷售計劃,。

雖然不同行業(yè)企業(yè)的銷售經理在崗位職責上差距較大,，但是通常來說工作計劃書都應該包含以下幾個方面。

第一,，銷售培訓計劃,。我們知道，銷售產品或者服務經常都會有變更或者升級的時候,，所以銷售產品只是的培訓是非常重要的,，這是保證銷售額的一個前提。

第二,，銷售團隊建設,。具體來說，可以包含集團廠家的培訓,、自身團隊的擴展訓練,，小編的建議是，每個月可以有1-2次的銷售團隊集體活動,，通過團隊活動的舉辦，能夠讓銷售內部更加的融合,?？战典N售經理怎樣管理好團隊

綜上所述就是小編關于銷售經理工作計劃如何寫的全部內容，相信通過這些內容的闡述和說明,，相信大家一定對這些內容有了更加深刻的認知,。還有需要提醒的是，經理是一個部門的核心,，除了能夠為公司帶來大客戶銷售之外,，一定要更加注重銷售內部團隊的協(xié)調。

銷售經理月度工作計劃篇八

一,、銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元,，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元,。

二、計劃擬定：

1,、年初擬定《珠寶年度銷售計劃》

2,、月初擬定《珠寶月銷售計劃表》

三、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為:

a類客戶

b類客戶

c類客戶等三大類

并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶，采取不同的服務,。做到乘興而來,，滿意而歸,。

四、實施措施：

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、管理能力,、都是我要掌握的內容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情,，對:

a類客堅持每個星期聯(lián)系一次:

b類客戶半個月聯(lián)系一次:c類客戶一個月聯(lián)系一次,。

對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系。

4,、在網絡方面充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務工作,。

銷售經理月度工作計劃篇九

一、銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元,，銷售目標35萬元,，每個季度7。5萬元,。

二,、計劃擬定：

1。年初擬定《珠寶年度銷售計劃》

2。每月初擬定《珠寶月銷售計劃表》

三,、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務,。做到乘興而來，滿意而歸,。

四,、實施措施：

1。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2,。制訂學習計劃。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

3,。在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系,。

4,。在網絡方面充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務工作