演講稿具有宣傳,，鼓動，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點,，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。好的演講稿對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院主任競選演講稿 醫(yī)院科主任竟聘講稿篇一

上午好,！

今日,，能夠站在演講臺上作華東附屬中醫(yī)院磁療門診部主任的競職演說,，我感到十分榮幸和激動,！在此，感謝中醫(yī)院提供的寶貴機會,，感謝一直以來關(guān)心,、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事和各位同志,！我叫宋宮宴，大專文化,，中醫(yī)院主治醫(yī)師,。我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位,，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：首先,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。

一是我的敬業(yè)精神比較強,，工作認(rèn)真負責(zé),，勤勤懇懇，任勞任怨,，干一行,，愛一行，專一行,。這是干好工作的基礎(chǔ),。

二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快,，愛學(xué)習(xí),，愛思考，愛出點子,，工作中注意發(fā)揮主觀能動性,，超前意識強。這有利于開拓工作新局面,。

三是我辦事穩(wěn)妥,，處世嚴(yán)謹(jǐn),，原則性較強，能夠嚴(yán)格要求自己,。這是做好工作的保證,。

四是我信奉誠實、正派的做人宗旨,，能夠與人團結(jié)共事,，而且具有較強的協(xié)調(diào)能力。

第二,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識和能力,。

一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性,。

二是我專業(yè)知識扎實,。自1981年參加工作以來，長期從事醫(yī)療

第一線的臨床工作,，有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗,，出色的工作成績贏得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。與此同時,，我還十分注重學(xué)習(xí)和提高,，除了自學(xué)以外，我還多次參加了多種層次的進修和培訓(xùn)學(xué)習(xí),，特別是在海商中醫(yī)藥大學(xué)的進修學(xué)習(xí)讓我得到了極大的提高,，進一步增強了我參與競爭的能力和信心。

三是我在中醫(yī)院工作多年,，熟悉醫(yī)院情況,，了解醫(yī)護人員心態(tài)，在全院職工中口碑好,，威望高,，擅長組織協(xié)調(diào)，具備獨擋一面的能力,。以上決定了我能夠很快地進入門診部主任角色,，并且出色地開展工作。如果我能有幸競爭上這個職位,，我將在中醫(yī)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同事的關(guān)心幫助下,，創(chuàng)造性地做好各項工作。具體地說，就是堅持“一個原則”,，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，做好“三項工作”。堅持“一個原則”,，就是堅持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為同事和病人服務(wù)”的原則。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”：

一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員,，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心,，目標(biāo)上同向,，行動上同步，事業(yè)上同干,。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前計劃,，周密安排,，保證各項工作落到實處。做好“三項工作”：

一是勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì),。我將一如既往地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和持之以恒的精神狀態(tài),，加強對業(yè)務(wù)知識的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務(wù)管理人才,。

二是改進方式抓服務(wù),。服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在。門診服務(wù)水平的高低直接影響醫(yī)院的形象,。我將按照“一切為了病人,，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛心,，關(guān)心和責(zé)任心,，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進方法,，苦煉內(nèi)功,，努力提升服務(wù)水平。

三是增進團結(jié)謀創(chuàng)新,。團結(jié)出效益,，創(chuàng)新促發(fā)展。作為門診部主任，我將始終秉承“以人為本”的管理理念,，營造人人想干事,，人人能干事，人人能干成事的良好工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，打造團結(jié)型、務(wù)實性,、奉獻型,、創(chuàng)新型門診部，使門診部成為中醫(yī)院人性化管理的亮麗風(fēng)景線,。我相信,，經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會呈現(xiàn)出更加喜人的局面,，簡單可以概括為：常規(guī)工作有突破,，重點工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新,，整體工作有特色,。由于時間有限，在此,，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹,。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命,，以最短的時間,、最有效的辦法、全身心的精力,，積極投入到新的工作中去,，為門診部，為中醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻,。我的競職演說結(jié)束了,。

謝謝各位！

醫(yī)院主任競選演講稿 醫(yī)院科主任竟聘講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家上午好

非常感謝院里給了我這個機會,，可以重新審視評價自己,，激發(fā)出更多的工作熱情：為醫(yī)院的發(fā)展、為科室壯大,、為更好服務(wù)患者,，盡自己最大的能力。

友誼醫(yī)院的內(nèi)科主任,，需要有堅定的政治立場和良好的品德修養(yǎng),，我作為一名有27年黨齡的中共黨員,，能夠做到始終堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，堅決執(zhí)行院黨委的各項決定,；工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志、認(rèn)真負責(zé),、辦事公道,；對待同事有愛心和寬容心。

除了較高的政治素養(yǎng),，我的個人能力,，包括業(yè)務(wù)能力、學(xué)術(shù)影響力,，執(zhí)行力和管理水平,，都能達到內(nèi)科主任的職責(zé)要求：

首先，研究生三年的心血管病理生理的學(xué)習(xí)和20年的心血管臨床工作經(jīng)驗,，使我能夠在心血管疾病的診治上達到較高水平,，經(jīng)過近兩年的綜合科工作，我對內(nèi)科常見疾病的診治能力又了有很大提高,。

在注重臨床,、不斷提升業(yè)務(wù)能力的同時，我始終堅持了對新知識,、新進展,、新理論,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和探求,，近年來共開展新技術(shù)2項、主持和參與科研課題6項,，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,，具備了一定的學(xué)術(shù)影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會委員，現(xiàn)為大連市勞動能力鑒定專家成員,、醫(yī)療事故鑒定專家成員,，大連醫(yī)科大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師，在同行中擁有較好的口碑,。

其次,，較強的執(zhí)行力，使我在重點?？圃u審,、學(xué)術(shù)會議組織、老年病康復(fù)中心籌建以及大連醫(yī)科大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院評估等工作中,，能夠積極發(fā)揮主觀能動性,，注重細節(jié),、任勞任怨，善于分析,，敢于負責(zé),，充分調(diào)動各類人員的積極性，圓滿完成各項工作任務(wù),，為醫(yī)院贏得各項榮譽,；

再次，我曾多年擔(dān)任中心醫(yī)院內(nèi)科教研室教學(xué)秘書,，中心醫(yī)院內(nèi)科支部宣傳委員,，現(xiàn)擔(dān)任友誼醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任,，長久的工作歷練,，使我積累下豐富的管理經(jīng)驗、提升了我的管理水平,，使我能夠在內(nèi)科主任的崗位上,，協(xié)調(diào)好各科室的工作。

最后,，如果得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的支持,，我將按照內(nèi)科主任的工作職責(zé)要求努力工作，盡職盡責(zé),，為提高內(nèi)科各科系的診療水平,、學(xué)術(shù)地位、服務(wù)質(zhì)量,、科室收入努力工作,。

謝謝大家！

醫(yī)院主任競選演講稿 醫(yī)院科主任竟聘講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!今天是個難忘的日子,，是我第一次面對大家進行競聘演講。我競聘的崗位是：護理系主任,。我把它當(dāng)作向大家學(xué)習(xí)和交流的一次難得機會,。在此我要把競聘的感想以及對我院護理系的建設(shè)的構(gòu)想傳遞給大家。

說實話,，我一直認(rèn)為自己是個沒有遠大志向的人,，凡事隨意而安，盡力而為就好,。對于從事管理工作,，內(nèi)心一直充滿著敬畏甚至惶恐。但近年來,，我欣喜地看到我院在管理上發(fā)生的可喜變化：它摒棄了論資排輩的陳舊觀念,，做到人盡其才,、才盡其用。在這里,，我們?yōu)榱艘粋€共同的發(fā)展目標(biāo),，相互理解，相互支持,，和學(xué)校同呼吸,、共命運。作為學(xué)校的一員,，我深切地感受到生活在這個大家庭中的那份緊張,、溫馨和快樂。這種親情化的教學(xué)管理氛圍讓我陶醉,。在這個大環(huán)境下,，我以前的一些同事們都相繼地走上了中層干部的崗位，并且干得有創(chuàng)意,、有激情,，實現(xiàn)了人生價值的最大化。這深深地感染了我,，激勵了我!這次學(xué)校又拿出8個中層干部的職位來競聘,，為年輕人創(chuàng)造了一個個人價值增值的最佳氛圍，在我的面前仿佛就是一個百家爭鳴,、各顯身手的人生大舞臺,，舞臺上熱鬧非凡!作為一個年青人，要有勇氣去表達自己,，要想去見識更大的世界,，不去試試，將來一定會感到遺憾,。

那么我適合干護理系主任一職嗎?細細想來,，自己有三個性格特點可能對這一職位有優(yōu)勢。我對自己的定位是：一個對護理教育滿懷信仰的人;一個寬容真誠的人;一個勤勉的人,。對護理教育滿懷信仰一直是我熱衷于護理教育的動力，它讓我上課滿懷激情,，深得學(xué)生喜愛,。同時我也享受著每一次教學(xué)上的創(chuàng)新帶給我的欣喜。我希望這種特質(zhì)也能使我在管理上飽含激情并且不斷創(chuàng)新,。作為一個寬容真誠的人,，它使我容易與別人交流，在工作中我和我的同事們互相信賴,，彼此支持,，這種寬松的心理環(huán)境使我在工作和生活中游刃有余,，心情愉悅。作為一個勤勉的人,，我在工作中總是通過多做功課來彌補自己的不足,，我慶幸在我身邊有很多仁厚可敬的師長，我從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀的品格和寶貴的工作競聘寫作網(wǎng)和生活經(jīng)驗,，由大學(xué)畢業(yè)時一門課都講得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢到現(xiàn)在連上多門都能口若懸河,，他們見證了我的成長，我也享受著勤勉學(xué)習(xí)所帶來的快樂,。

我在護理教研室工作了十二年,，見證了我院護理專業(yè)的起步和輝煌：護理專業(yè)的學(xué)生由當(dāng)年的在校生不足200人變成了今日的xx人;我院畢業(yè)的護理學(xué)生已經(jīng)大部分在國內(nèi)各大醫(yī)院成為了業(yè)務(wù)骨干;教研室的教師個個成了教學(xué)能手，學(xué)院對教研室的建設(shè)也進行了傾斜性的投資,，使得護理教研室無論是內(nèi)涵建設(shè)還是育人環(huán)境上都有了明顯的提高和突破,。前輩們在護理專業(yè)的課程建設(shè)、理論和實踐教學(xué),、師資建設(shè)以及對外交流等方面已經(jīng)搭建了非常好的框架,，所有這些都為護理教研室贏得了南昌大學(xué)和社會的廣泛贊譽;護理教研室也已然成為了我院的驕傲，現(xiàn)在它要由室改系了,，這真是一個令人振奮改變!對于護理系未來的發(fā)展,，我滿懷憧憬!

假如我能夠競聘成功，我將秉承前輩吃苦耐勞,、勤儉節(jié)約,、勇于爭先的優(yōu)良風(fēng)范，帶領(lǐng)我的護理同仁們?nèi)ミM一步完善已有的護理教育管理體系,，并且力求創(chuàng)新,。

未來的工作重點我把它們總結(jié)為“兩個突出、兩個優(yōu)化,、三個加強”,。鑒于時間關(guān)系，我只能對它們進行簡單的陳述,。

“兩個突出”：第一突出就是護生的專業(yè)信仰,，我們可以開展以護理系為單位的專業(yè)講座、優(yōu)秀護士的經(jīng)驗分享以及聘請臨床的護理專家來校講學(xué),，以強化護生的專業(yè)信仰,，并使之轉(zhuǎn)化為強大的學(xué)習(xí)動力;第二突出就是護生的專業(yè)技能訓(xùn)練，我們可以在強化現(xiàn)有的基礎(chǔ)和?？谱o理實驗開出率的基礎(chǔ)上進一步加強社區(qū)護理實驗室的建設(shè),，在校還可以組織學(xué)生小講課、讀書報告會,、以及節(jié)假日門診導(dǎo)醫(yī)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的'方式來強化護生的健康教育和社區(qū)護理服務(wù)能力,。

“兩個優(yōu)化”：第一優(yōu)化就是課程建設(shè),，本著“以人的健康為中心”的護理理念以及“必需、夠用,、實用”的原則,，護理系還要對現(xiàn)有的課程結(jié)構(gòu)上進一步優(yōu)化，增加護理人文課程的門類及學(xué)時數(shù),，另外,，護理系的教師都承擔(dān)三門以上的課程教學(xué)，在教學(xué)上都積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗,，我們可選擇一至兩課程申報精品課程,，以帶動其他學(xué)科的課程建設(shè)。第二優(yōu)化就是優(yōu)化教學(xué)方法,，在教學(xué)中我們要不斷推進案例教學(xué),、互動式教學(xué)、見習(xí)反思式的教學(xué)方法以培養(yǎng)護生的評判性思維能力,。

我所說的“三個加強”指的是：第一,、加強護理科學(xué)研究。隨著學(xué)院對科研工作越來越重視,，護理系的科研工作也一定會尋找到新的突破點,。我認(rèn)為護理教育的研究方向可以從原來的護基、內(nèi),、外,、婦、兒護等拓展到社區(qū),、涉外,、心理、美學(xué)等多個領(lǐng)域,，在臨床護理研究方面可以采取醫(yī)院與學(xué)校合作的方式,，邀請醫(yī)院護理專家參與。

第二,、加強護理網(wǎng)系的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè),。建立護理網(wǎng)站可以讓社會各界了解我院護理專業(yè)，讓網(wǎng)上的教學(xué)資源成為師生互動的平臺,，同時也為護理系的內(nèi)涵建設(shè)拓展了新的空間,。

第三、加強特色護理教育,。近年來，隨著很多大醫(yī)院對男護士的需求越來越迫切,，我院的男護生人數(shù)也不斷地攀升,，xx級達到了近50人,，對男護的培養(yǎng)模式不能與女護完全雷同。我們要結(jié)合男護的特點和優(yōu)勢,，在鞏固其專業(yè)思想,、培養(yǎng)實踐技能以及塑造男護的形象等方面對男護生進行專門培養(yǎng)。

謝謝大家!

醫(yī)院主任競選演講稿 醫(yī)院科主任竟聘講稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

下午好!今天我競聘的職位是婦產(chǎn)科副主任,。說句心里話,在應(yīng)聘之前,我曾猶豫過,。從一九九六年踏上婦產(chǎn)科醫(yī)生這一工作之日起，我已經(jīng)深切體會到醫(yī)生這一神圣職業(yè)的重要性,，所謂健康所系,，生命相托，特別是當(dāng)高危產(chǎn)婦的家屬把母子兩條性命托付你手上的時候,，容不得你有一絲遲疑和馬虎,。工作十多年來我已不知道在醫(yī)院里度過了多少個不眠之夜，也許在病人和同事眼里我還算盡職,，但在父母眼里我不夠孝順,，在丈夫眼里我不夠體貼，在兒子眼里我不夠稱職,。這一切我都無怨無悔,。然而競職婦產(chǎn)科副主任，就意味著以后的責(zé)任會更大,，付出會更多,。思忖再三，我終于鼓足勇氣毛遂自薦,，我之所以競聘有以下幾點理由：

工作以來我認(rèn)真向上級醫(yī)生,、同事學(xué)習(xí)，不斷吸取他們的經(jīng)驗教訓(xùn),，提高自已的業(yè)務(wù)水平,。工作之余不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過努力已取得本科學(xué)歷,，擁有中級職稱,，在長海醫(yī)院進修學(xué)習(xí)后，業(yè)務(wù)能力又有了長足的進步,，能順利開展各種常見婦科和產(chǎn)科手術(shù),，在妊娠合并癥、高危妊娠,、新生兒疾病的處理,、婦科腫瘤的診治等方面的能力明顯提高，對婦產(chǎn)科一些新技術(shù)、新知識有所掌握,。

,。多年的婦產(chǎn)科工作已使我深深地愛上了這一職業(yè)，每當(dāng)嬰兒呱呱墜地,，每當(dāng)病人轉(zhuǎn)危為安時,，我的心里就充滿了喜悅，競聘這一崗位能更大限度地激發(fā)我的工作激情,，更好地體現(xiàn)自身價值,。

，有足夠充沛的精力,，希望能更好更多地為醫(yī)院作貢獻,。

海納百川，有容乃大,，如果說我今次競聘成功,，我一定更加虛心地向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事學(xué)習(xí),，吸取多方面經(jīng)驗,，不斷自我完善，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任帶領(lǐng)下使婦產(chǎn)科工作邁上一個新的臺階,，并與兄弟科室一起齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌,。

也許有人懷疑我的能力,，也許我今天的競聘會失敗。但我決不氣餒,，是金子總會閃光,，我堅信總會有我競聘成功的那一天。

醫(yī)院主任競選演講稿 醫(yī)院科主任竟聘講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委老師們：

大家下午好,！

相信大家對我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹,，我是xx,，現(xiàn)年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué),，本科學(xué)歷,。中共黨員。今天能站在這個舞臺上我感到十分榮幸,，首先要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這個展現(xiàn)自己的舞臺,，這也是對我過去工作的認(rèn)可和贊同。謝謝大家。

今天我要競聘的崗位是外科主任,。

下面我就從科主任的重要性,、科主任的基本素質(zhì),、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題,、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識和具體管理方案。

科主任的重要性

科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重,。從某種意義上講,，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長,。因此,，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題,。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下,，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此,，理想科主任應(yīng)由年富力強,、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁,。

科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力

在理想的狀態(tài)下,，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了,，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營,、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞,、不去理會,，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架,。

如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系,，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來,，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求,。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身,，把精力放到最需要的地方去,。科主任必須明確,，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒,，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱,。副主任或護士長責(zé)任就是為科主任分憂解難,。

很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度,?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些,，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響,，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展,，首要的是激發(fā)人的積極性,，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行,，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”,，畢竟管理工作不得罪人是不可能的,。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正,、嚴(yán)格,，要用制度約束人。

當(dāng)然在嚴(yán)格管理下,，科主任挨罵在所難免,，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高,，自己論文得到了發(fā)表,，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候,，就會從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理,。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受,，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸,。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬,，該嚴(yán)即嚴(yán),；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動,。

另外科主任必須具有人格魅力,，要有高瞻遠矚的境界,。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境,，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài),；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛,。魅力之二在于民主,。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂,，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴,，鼓勵多交流、多反饋,。

一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍,，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上,，做到“扶上馬、送一程”,，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場,。還要不拘一格、廣納人才,，拓寬人才的培養(yǎng)途徑,。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大,，應(yīng)該走出去,，多進修學(xué)習(xí)。必須制定詳細的考核制度,，并定期對醫(yī)生,、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出,，誰就是人才,，就重用誰、獎勵誰,；反之,，誰不思進取，無能三分強,，屢教不改的,，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律,。

最后還有一點我認(rèn)為也很重要,，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識,，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦,，和外面交流,、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在,，培養(yǎng)的是未來,！