時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

創(chuàng)業(yè)實務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書實施計劃篇一

??xx年我國新生兒出生數(shù)進入第四次高峰期,。以后幾年新生兒平均出生率保持在15%左右的比率增加，而我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢,，其增長率一直保持在驚人的水平上,，市場還遠遠沒有進入飽和期，也就是說相對于成人服裝市場,，兒童消費市場更具開拓潛力,，不僅國外專業(yè)童裝品牌進軍中國童裝市場，連一些外貿(mào)企業(yè)也開始關(guān)注國內(nèi)童裝市場,。

??一網(wǎng)站發(fā)布的《中國童裝市場xx—xx年前景預(yù)測報告》指出,，到xx年中國新生兒出生數(shù)將進入高峰期?！皨雰撼薄睅淼木褪恰皨胪?jīng)濟”的全面爆發(fā),。有關(guān)資料顯示，自xx年之后,，中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達30%,，已經(jīng)成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費大國，到xx年將有望邁入“萬億俱樂部”。而在這個嬰童產(chǎn)業(yè)中,，童裝將占據(jù)重要份額,。

??童裝市場現(xiàn)狀

??與成人裝一樣，童裝業(yè)會經(jīng)歷從市場創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變,，如同國際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場一樣,，國內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場。品牌消費會逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費主流模式,。品牌向下層市場和內(nèi)陸地域的滲透發(fā)展將帶動童裝行業(yè)區(qū)域聯(lián)動格局的形成,。在內(nèi)陸省份將會涌現(xiàn)出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸萎縮的同時,，品牌,、設(shè)計、研發(fā),、服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展將會加速,。席卷服裝產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移大潮也會波及童裝行業(yè)，本輪梯度轉(zhuǎn)移的企業(yè)也許并不能帶來對當?shù)仄髽I(yè)的直接投資,，而更多是基于訂單轉(zhuǎn)移,。沿海童裝企業(yè)也將在“外協(xié)商”選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。

??同時,，國際品牌涌入中國一線城市勢不可當,。真正的國際品牌直接進入中國后，中國的“大牌”童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作,。過去,，多數(shù)所謂“國際品牌”多為“授權(quán)品牌”，可以說是中西“混血”,，而未來進入中國市場的將更多是血統(tǒng)純正的國際品牌,。搶占與這些品牌合作的先機，一方面是化被動為主動,，將競爭轉(zhuǎn)化為共贏,；另一方面也是對自身品牌的提升與保護。

??隨著我國第三次人口生育高峰的到來,，作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業(yè)的一個新的競爭焦點。據(jù)最新的人口統(tǒng)計資料顯示，目前我國14歲以下的兒童人數(shù)占全國人口的25.4%,，同時每年新增的嬰兒數(shù)約為xx多萬，再加上兒童生長發(fā)育的速度快，因而每個兒童每年對于服裝都會有新的需求,，由此可見，我國童裝的市場潛力是多么驚人,。但是，在我國的整個童裝行業(yè)中,，童裝市場與日益擴大的消費需求還不能很好的融合，童裝市場還存在一些弊端。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

??1,、童裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。童裝根據(jù)兒童的年齡變化應(yīng)該有嬰兒服,、幼童服、小童服、中童服和大童服五種類別,。然而目前我國童裝市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠合理，市場上銷售的幼童服及小童服居多，而嬰兒服、中童服,、大童服則偏少,，尤其大童服裝更是嚴重缺少《服裝行業(yè)xx年報告》已指出,，我國10歲～14歲人口占全部14歲以下人口的44%,，童裝需求量占全部童裝需求量的48%,。由此可見,，大童服的市場需求量大。

??根據(jù)消費人群的不同，服裝的價位可分為低,、中、高三檔,。目前我國童裝價位的總體特點是兩極分化,，低檔次的和高價位的童裝不難買到,，而中等價位的款式新穎、性價比高的童裝則較少,。但在義烏調(diào)研時,，很多接受調(diào)查的家長表示，孩子身體發(fā)育變化快,，買的服裝不可能穿很久，故沒有必要去買高價位的服裝,，而低價位的服裝質(zhì)量,、款式等又不盡如人意，所以還是想要中等價位的,。

??2,、童裝設(shè)計水平比較低。法國莎娃設(shè)計中心設(shè)計師劉莎說,，缺乏專業(yè)設(shè)計人才,，整體設(shè)計水平有待提高，是形成目前童裝市場現(xiàn)狀的主要原因,。據(jù)了解,，目前我國專職童裝設(shè)計師數(shù)量非常有限，很多設(shè)計師主要以成人服裝設(shè)計為主,，對于童裝只投入極少的精力,。

??童裝市場成功的關(guān)鍵在于設(shè)計和市場營銷能力,。而目前我國童裝業(yè)在設(shè)計和布局上，相對處于初級階段,，童裝設(shè)計主要停留在模仿國外同類產(chǎn)品的色彩,、款式的表面水平上，對于國外童裝的設(shè)計理念,、營銷模式等的學習卻不重視,，因此許多新生品牌由于企業(yè)實力及營銷策略等原因，難以得到很好的發(fā)展,。還有國外每年至少發(fā)布兩次童裝流行趨勢,，有專業(yè)童裝書刊和著名童裝設(shè)計師，而我國幾乎沒有專業(yè)童裝的研究機構(gòu),，更缺少專業(yè)技術(shù)人員研究發(fā)布童裝流行款式,。

??據(jù)調(diào)查，現(xiàn)今的孩子對于服裝款式的時尚化,、個性化已經(jīng)很敏感,，超過80%的家長都愿意讓孩子參與服裝的購買，孩子對父母購買童裝的決策有很高影響,。所以設(shè)計上的“千牌一面”與“時尚,、個性”相撞的結(jié)果就是供不符求，對供需方都產(chǎn)生影響,，也給國外童裝品牌更多的市場空間,。

??3、國產(chǎn)童裝品牌缺乏競爭力,。中國服裝協(xié)會副秘書長王茁表示——設(shè)計理念陳舊,、品牌文化缺失、市場定位偏差的通病已經(jīng)成為限制童裝市場發(fā)展的瓶頸,，品牌細分將成為中國童裝市場走出“小市場”的重要途徑,。

??業(yè)內(nèi)人士指出，我國擁有數(shù)量龐大的少年兒童消費群體,，但品牌童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)卻找不到200家,，為兒童設(shè)計服裝的名師更是屈指可數(shù)。我國多數(shù)童裝企業(yè)責任心不強,，市場競爭混亂,，品牌良莠不齊。

??目前我國童裝市場總體消費特點表現(xiàn)為：市場需求量大,，但新生品牌難以滿足市場對其品牌的要求,，許多企業(yè)往往把賺錢放在第一位，對品牌的建設(shè)根本沒有意識到。例如浙江湖州的織里鎮(zhèn),，注冊的童裝企業(yè)就近5000家,，但是大部分的生產(chǎn)廠家重短期利益，輕品牌建設(shè),，生產(chǎn)的產(chǎn)品以中低檔為主,，主要集中在批發(fā)市場銷售，相對于外國童裝品牌,，其產(chǎn)品就缺乏品牌競爭力,。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在國內(nèi)童裝市場進口品牌已經(jīng)占據(jù)50%的市場份額,，而國內(nèi)童裝生產(chǎn)企業(yè),，70%處于無品牌競爭狀態(tài)，有品牌的童裝也只占市場份額的30%,。從市場銷售成績來看,，海外以及合資童裝品牌在各大商場中都獲得良好的業(yè)績。

創(chuàng)業(yè)實務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書實施計劃篇二

??市場背景

??xx年我國新生兒出生數(shù)進入第四次高峰期,。以后幾年新生兒平均出生率保持在15%左右的比率增加,，而我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，其增長率一直保持在驚人的水平上,，市場還遠遠沒有進入飽和期,，也就是說相對于成人服裝市場，兒童消費市場更具開拓潛力,，不僅國外專業(yè)童裝品牌進軍中國童裝市場,，連一些外貿(mào)企業(yè)也開始關(guān)注國內(nèi)童裝市場。

??一網(wǎng)站發(fā)布的《中國童裝市場xx—xx年前景預(yù)測報告》指出,，到xx年中國新生兒出生數(shù)將進入高峰期,。“嬰兒潮”帶來的就是“嬰童經(jīng)濟”的全面爆發(fā),。有關(guān)資料顯示,，自xx年之后，中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達30%,，已經(jīng)成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費大國,，到xx年將有望邁入“萬億俱樂部”,。而在這個嬰童產(chǎn)業(yè)中,，童裝將占據(jù)重要份額。

??童裝市場現(xiàn)狀

??與成人裝一樣,，童裝業(yè)會經(jīng)歷從市場創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變,，如同國際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場一樣，國內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場,。品牌消費會逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費主流模式,。品牌向下層市場和內(nèi)陸地域的滲透發(fā)展將帶動童裝行業(yè)區(qū)域聯(lián)動格局的形成,。在內(nèi)陸省份將會涌現(xiàn)出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸萎縮的同時,，品牌,、設(shè)計、研發(fā),、服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展將會加速,。席卷服裝產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移大潮也會波及童裝行業(yè)，本輪梯度轉(zhuǎn)移的企業(yè)也許并不能帶來對當?shù)仄髽I(yè)的直接投資,，而更多是基于訂單轉(zhuǎn)移,。沿海童裝企業(yè)也將在“外協(xié)商”選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。

??同時,，國際品牌涌入中國一線城市勢不可當,。真正的國際品牌直接進入中國后，中國的“大牌”童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作,。過去,，多數(shù)所謂“國際品牌”多為“授權(quán)品牌”，可以說是中西“混血”,，而未來進入中國市場的將更多是血統(tǒng)純正的國際品牌,。搶占與這些品牌合作的先機，一方面是化被動為主動,，將競爭轉(zhuǎn)化為共贏,；另一方面也是對自身品牌的提升與保護。

??隨著我國第三次人口生育高峰的到來,，作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業(yè)的一個新的競爭焦點,。據(jù)最新的人口統(tǒng)計資料顯示，目前我國14歲以下的兒童人數(shù)占全國人口的25.4%,，同時每年新增的嬰兒數(shù)約為xx多萬,，再加上兒童生長發(fā)育的速度快，因而每個兒童每年對于服裝都會有新的需求,，由此可見,，我國童裝的市場潛力是多么驚人。但是,，在我國的整個童裝行業(yè)中,，童裝市場與日益擴大的消費需求還不能很好的融合，童裝市場還存在一些弊端,。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

??1,、童裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。童裝根據(jù)兒童的年齡變化應(yīng)該有嬰兒服、幼童服,、小童服,、中童服和大童服五種類別。然而目前我國童裝市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠合理,，市場上銷售的幼童服及小童服居多,，而嬰兒服、中童服,、大童服則偏少,，尤其大童服裝更是嚴重缺少《服裝行業(yè)xx年報告》已指出，我國10歲～14歲人口占全部14歲以下人口的44%,，童裝需求量占全部童裝需求量的48%,。由此可見，大童服的市場需求量大,。

??根據(jù)消費人群的不同,，服裝的價位可分為低、中,、高三檔,。目前我國童裝價位的總體特點是兩極分化，低檔次的和高價位的童裝不難買到,，而中等價位的款式新穎,、性價比高的童裝則較少。但在義烏調(diào)研時,，很多接受調(diào)查的家長表示,，孩子身體發(fā)育變化快，買的服裝不可能穿很久,，故沒有必要去買高價位的服裝,，而低價位的服裝質(zhì)量、款式等又不盡如人意,，所以還是想要中等價位的,。

??2、童裝設(shè)計水平比較低,。法國莎娃設(shè)計中心設(shè)計師劉莎說,，缺乏專業(yè)設(shè)計人才，整體設(shè)計水平有待提高,，是形成目前童裝市場現(xiàn)狀的主要原因,。據(jù)了解，目前我國專職童裝設(shè)計師數(shù)量非常有限,，很多設(shè)計師主要以成人服裝設(shè)計為主,，對于童裝只投入極少的精力。

??童裝市場成功的關(guān)鍵在于設(shè)計和市場營銷能力,。而目前我國童裝業(yè)在設(shè)計和布局上,，相對處于初級階段，童裝設(shè)計主要停留在模仿國外同類產(chǎn)品的色彩、款式的表面水平上，對于國外童裝的設(shè)計理念,、營銷模式等的學習卻不重視,，因此許多新生品牌由于企業(yè)實力及營銷策略等原因，難以得到很好的發(fā)展,。還有國外每年至少發(fā)布兩次童裝流行趨勢，有專業(yè)童裝書刊和著名童裝設(shè)計師，而我國幾乎沒有專業(yè)童裝的研究機構(gòu),，更缺少專業(yè)技術(shù)人員研究發(fā)布童裝流行款式。

??據(jù)調(diào)查,，現(xiàn)今的孩子對于服裝款式的時尚化,、個性化已經(jīng)很敏感，超過80%的家長都愿意讓孩子參與服裝的購買,，孩子對父母購買童裝的決策有很高影響,。所以設(shè)計上的“千牌一面”與“時尚、個性”相撞的結(jié)果就是供不符求,，對供需方都產(chǎn)生影響,，也給國外童裝品牌更多的市場空間。

??3,、國產(chǎn)童裝品牌缺乏競爭力,。中國服裝協(xié)會副秘書長王茁表示——設(shè)計理念陳舊、品牌文化缺失,、市場定位偏差的通病已經(jīng)成為限制童裝市場發(fā)展的瓶頸,，品牌細分將成為中國童裝市場走出“小市場”的重要途徑。

??業(yè)內(nèi)人士指出,，我國擁有數(shù)量龐大的少年兒童消費群體,，但品牌童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)卻找不到200家，為兒童設(shè)計服裝的名師更是屈指可數(shù),。我國多數(shù)童裝企業(yè)責任心不強,，市場競爭混亂，品牌良莠不齊,。

??目前我國童裝市場總體消費特點表現(xiàn)為：市場需求量大,，但新生品牌難以滿足市場對其品牌的要求，許多企業(yè)往往把賺錢放在第一位,，對品牌的建設(shè)根本沒有意識到,。例如浙江湖州的織里鎮(zhèn),，注冊的童裝企業(yè)就近5000家，但是大部分的生產(chǎn)廠家重短期利益,，輕品牌建設(shè),，生產(chǎn)的產(chǎn)品以中低檔為主，主要集中在批發(fā)市場銷售,，相對于外國童裝品牌,，其產(chǎn)品就缺乏品牌競爭力。據(jù)統(tǒng)計,，現(xiàn)在國內(nèi)童裝市場進口品牌已經(jīng)占據(jù)50%的市場份額,，而國內(nèi)童裝生產(chǎn)企業(yè)，70%處于無品牌競爭狀態(tài),，有品牌的童裝也只占市場份額的30%,。從市場銷售成績來看，海外以及合資童裝品牌在各大商場中都獲得良好的業(yè)績,。

創(chuàng)業(yè)實務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書實施計劃篇三

??市場分析

??因我校坐落在郊區(qū)位置較為偏僻,，距離市中心的距離較遠，對學生而言買書極為不便,，有時想買書都得跑到湖北工業(yè)大學去買,。而且具初步調(diào)查顯示，在一百名學生當中有30％的學生在業(yè)余時間會看看小說,，20％的學生喜歡看雜志,，30％的學生會為學習買學習資料，剩下的20％不確定﹙見圖表2—1﹚,。這樣看來,，假如在學院周邊或者是在學院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全，藏書豐富的書店,，將會滿足學院廣大學生的圖書消費需求,，而且學院對面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴大，一旦完工,，將會增加的消費群體,。

??市場定位

??而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模書店。書店的主要消費者指向?qū)W院學生,。蘊藏的市場需求一旦爆發(fā),，將會帶來豐厚的利潤，各類書刊雜志并非高檔商品,，對學生這一消費群體他們的支付能力還是綽綽有余的,，對周邊的居民用戶，不論是家庭主婦,，還是事業(yè)男,，購書的支出也不在話下,。書店的經(jīng)營將分兩個階段展開，第一階段,，主要是以學院師生為主,，開辟學院的圖書消費市場。第二階段,，規(guī)模將會擴大，除了學院師生外,，將會面向周邊更廣的消費群體

??競爭分析

??目前選擇的市場還不存在競爭對手,，要抓住時機，搶占市場,。當然,，這一行業(yè)的門檻并不高，為了防止競爭對手模仿,，要積累忠誠客戶資源,，建立客戶檔案和售后服務(wù)體系。

創(chuàng)業(yè)實務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書實施計劃篇四

??（一）商業(yè)模式

??1,、新書的銷售,，從圖書批發(fā)商手上以4折拿書，以7.5折出售,。

??2,、舊書回購銷售，以1—2折回收舊書,，以4折出售,。

??3、小說類出租按日收費,。

??4,、 網(wǎng)店經(jīng)營，將網(wǎng)絡(luò)作為本店圖書銷售的第二渠道,。

??（二）銷售戰(zhàn)略

??開業(yè)當天但凡在本書店購書的均有小禮品贈送,，購書達到一定數(shù)額的將會贈送一張會員卡正常營業(yè)期內(nèi)，對于各類學習資料都會以書本定價的75％出售,，小說類按80％出售,，雜志類按書本定價出書，如有特殊情況,，也會折價出售,。

??若是租書（僅限于小說和雜志），每本每天0·2元,，但必須先交押金,，押金為書本的定價,。若按時歸還，押金將退回,，若是不能歸還,，押金將不予退回，是會員的將會拉入黑名單,。

??會員制優(yōu)惠折讓,，會員租書價格為每本每天0·1元，租書期限將長達一個半月在本書店購書達30元以上的就可以辦一張會員卡,。

??書店還將實施舊書回收制度,，以相對較低的價格回收，再以書本的40％出售,。消費淡季因?qū)W生放假休息,，買書的人可能相對較少。在假期之前制定暑期租書優(yōu)惠活動,，同時將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上,。

創(chuàng)業(yè)實務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書實施計劃篇五

??（一）商業(yè)模式

??1、新書的銷售,，從圖書批發(fā)商手上以4折拿書,，以7.5折出售。

??2,、舊書回購銷售,，以1—2折回收舊書，以4折出售,。

??3,、小說類出租按日收費。

??4,、 網(wǎng)店經(jīng)營,，將網(wǎng)絡(luò)作為本店圖書銷售的第二渠道。

??（二）銷售戰(zhàn)略

??開業(yè)當天但凡在本書店購書的均有小禮品贈送,，購書達到一定數(shù)額的將會贈送一張會員卡正常營業(yè)期內(nèi),，對于各類學習資料都會以書本定價的75％出售，小說類按80％出售,，雜志類按書本定價出書,，如有特殊情況，也會折價出售,。

??若是租書（僅限于小說和雜志）,，每本每天0·2元，但必須先交押金,，押金為書本的定價,。若按時歸還,，押金將退回，若是不能歸還,，押金將不予退回,，是會員的將會拉入黑名單。

??會員制優(yōu)惠折讓,，會員租書價格為每本每天0·1元,，租書期限將長達一個半月在本書店購書達30元以上的就可以辦一張會員卡。

??書店還將實施舊書回收制度,，以相對較低的價格回收,，再以書本的40％出售。消費淡季因?qū)W生放假休息,，買書的人可能相對較少,。在假期之前制定暑期租書優(yōu)惠活動,，同時將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上,。

創(chuàng)業(yè)實務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書實施計劃篇六

??資金來源

??近年來針對大學生就業(yè)的嚴峻形式，國家對大學生自主創(chuàng)業(yè)給予了非常的優(yōu)惠政策,，小額貸款可以達到五萬,，因此本書店初期所有的開支將以5萬元的貸款為主要資金來源，待盈利后還清貸款,，在以自有資金繼續(xù)經(jīng)營,。而且開業(yè)兩年內(nèi)免征所得稅，這樣在開業(yè)頭兩年的支出會相對較少,。另外,，現(xiàn)在圖書的進貨渠道更加方便，可以通過二渠道圖書公司購書,，也可以直接到出版社電話訂購,，兩種方式都是直接送貨上門，這樣一來,，就節(jié)省了運輸費,。再者，因書店規(guī)模不會太大,，兩個合伙人有足夠的精力和能力來經(jīng)營一家書店,，可以說開一家書店的成本可能相對于其他事業(yè)單位的成本回較低。

??資金使用

??第一階段我將會用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關(guān)費用,，主要包括購書費用,，設(shè)備，房租,，日常開支,，裝修費等,，若有結(jié)余作后期費用開支。剩下的兩萬五,，用來抵御不測風險,。具體運用如下購書費用雜志類800元

??小說1000元

??學習資料1500元

??設(shè)備三個書架臺加一個平面桌300元

??賬本60元

??日常開支租金1500元水電費200元

??裝修費1000元

??利潤預(yù)算

??開業(yè)前所有開支一共是6360元，預(yù)計月收入在6000元左右,，房租和日常開支,，一個月可凈得2500元左右。如此算來,，開業(yè)前所有開支估計四個月才能收回,，一年下來可賺30000元，除去成本可凈得23640元,。拿其中的11820元償還一部分貸款,，剩余的11820元分紅。到第二年將拿出初期剩余的25000元加盈利的錢還清38180元的貸款,，如不出特殊意外,，到第三年將凈盈利25000元左右?？偼顿Y概算項目金額備注固定資產(chǎn)投資3600元購書費用3300和硬件設(shè)備300元場地裝修投資1000元開業(yè)前的裝修流動資產(chǎn)投資1xx元每月1000元第一年場地租金18000元每月1500元運營資金各項費用和工資利潤預(yù)算項目金額營業(yè)收入6600元營業(yè)成本2910元毛利450元銷售及管理費用600元+200元財務(wù)費用60元利潤總額3280元

創(chuàng)業(yè)實務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書實施計劃篇七

??是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括,。包括以下方面：

??本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

??創(chuàng)業(yè)的機會概述

??目標市場的描述和預(yù)測

??競爭優(yōu)勢和劣勢分析

??經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

??團隊概述

??預(yù)計能提供的利益

創(chuàng)業(yè)實務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書實施計劃篇八

??招聘計劃

??因為書店規(guī)模不是很大，只需另招聘一名員工（性質(zhì)屬于兼職類型）應(yīng)符合以下要求：

??1,、工作認真負責,，能吃苦耐勞。

??2,、喜好讀書,，愛惜書籍。 3有良好的服務(wù)態(tài)度,，熟悉業(yè)務(wù),。

??薪酬計劃

??根據(jù)員工每天工作時間按時計費，每小時4塊錢,。工作時間員工可自行選擇,，但必須在下午4點到晚上9點期間到書店工作。

??管理計劃

??第一階段規(guī)模雖然不大,，創(chuàng)業(yè)者外加兩名幫手一共也只有3個人,。但無規(guī)矩不成方圓，對于僅有的3個人,，書店制定了相關(guān)制度,。

??1、人事記錄：員工到職前填寫人事表格，提供正確的個人資料和近照,，在職期間如有任何變更應(yīng)盡快告知老板,。

??2、員工證：書店開始營業(yè)將會辦理員工證件,，一邊滿足消費者的服務(wù)需求,，員工在當值時必須佩帶員工證，如有遺失,，應(yīng)立即報告,，打理不領(lǐng)手續(xù)，離職時將員工證交還,。

??3,、工作責任：員工必須工作責忠誠，工作勤奮,，對同事要尊重及熱心幫助,，盡心盡力負責分內(nèi)工作責任。

??4,、服務(wù)態(tài)度：對顧客要經(jīng)常保持禮貌及面對微笑的面容,，客氣應(yīng)對，不能與顧客發(fā)生爭執(zhí),。

??5,、遺失：如有拾遺,，無論大小貴賤,，員工應(yīng)馬上交老板，以備失主隨時領(lǐng)回,，絕對不能心存貪戀,，或具為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀律處分,。

??6,、攜物出店：員工進出店時，不能將書店任何財務(wù)帶出,，如有此種情況發(fā)生,，將予以解雇。

??7,、值班人員及開放時間開放時間周一至周五8：00至22：00周六至周日8：00至21：00員工晚上值班安排每晚只安排兩人晚上六點到十點,。

創(chuàng)業(yè)實務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書實施計劃篇九

??本項目涉及的產(chǎn)業(yè)有高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂,、現(xiàn)實版“開心農(nóng)場”以及戶外運動,。

??現(xiàn)在高效生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)形成氣候，尤其在城市的大型超市中，有機蔬菜和綠色肉蛋奶受到市民的歡迎,，隨著市民消費水平和對食品安全重視程度的提高,，高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的前景勢必更加廣闊。

??農(nóng)家樂作為市民假日近途旅游的目的地,，今年來一直非?；鸨５@一市場目前還比較混亂,，經(jīng)營者更新比較快,，很難見到規(guī)模大、服務(wù)好,、持續(xù)時間比較長的經(jīng)營者,。這一市場還留給像本項目這樣的后來者很大的空間。

??現(xiàn)實版“開心農(nóng)場”是近年來興起的新事物,，主要有“自理式”和“托管式”兩種經(jīng)營方式,，在xx、xx等北方大中城市的xx區(qū)已經(jīng)有了很好的發(fā)展,，在xx區(qū)也取得了初步的成功?，F(xiàn)實版“開心農(nóng)場”起初本是城市居民為了放松身心、體驗生活的一種休閑方式,，在通貨膨脹預(yù)期加大的情況下,，又有了降低生活成本的因素，它的發(fā)展應(yīng)該是“方興未艾”,！

??這里的戶外運動主要的是素質(zhì)拓展訓練,，是現(xiàn)在各大政府機關(guān)、企事業(yè)單位,、高中專院校和戶外俱樂部非常流行的培訓方式,。

??本項目涉及的行業(yè)都已經(jīng)有了成功的案例，我們是后來者,；但是將這幾個產(chǎn)業(yè)整合在一起的項目少之又少,，我們又成為了這個細分交叉市場的先到者，擁有比較廣闊的市場前景,。

創(chuàng)業(yè)實務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書實施計劃篇十

??公司的進度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

??收入來源

??收支平衡點和正現(xiàn)金流

??市場份額

??產(chǎn)品開發(fā)介紹

??主要合作伙伴

??融資方案

創(chuàng)業(yè)實務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書實施計劃篇十一

??是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

??本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

??創(chuàng)業(yè)的機會概述

??目標市場的描述和預(yù)測

??競爭優(yōu)勢和劣勢分析

??經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

??團隊概述

??預(yù)計能提供的利益