時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生作業(yè)篇一

一,、活動背景：

隨著全國高校的擴(kuò)招,，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是一個新鮮的話題,，但大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)卻依然是一個新的觀念。長期以來,，大學(xué)生畢業(yè)后往往只習(xí)慣被動的去求職,，而很少想到主動去創(chuàng)業(yè)，不少畢業(yè)生在找不到滿意的工作后,，才會考慮創(chuàng)業(yè),，以至于形成了“無業(yè)才創(chuàng)業(yè)”的認(rèn)識。

為了鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，各界政府先后出臺了一系列政策來扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，幾乎把產(chǎn)業(yè)門檻降到了有史以來的最低限度。高校也正在積極整合校內(nèi)部門資源,，為畢業(yè)生提供形式多樣的,、內(nèi)容豐富的創(chuàng)業(yè)教育,，并對自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生在政策,、經(jīng)費(fèi)、項目等方面提供更大的支持力度,。在經(jīng)濟(jì)形勢較為嚴(yán)峻的形勢下,，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)無疑是為自己的就業(yè)贏得主動權(quán)。

二,、活動目的：

三,、沙龍主題：創(chuàng)業(yè)點(diǎn)亮人生之路。

四,、沙龍開展時間及地點(diǎn)：__年11月22日一教室,。

五、沙龍負(fù)責(zé)人及主要參與者;,。

主辦方：商學(xué)院市場營銷091班團(tuán)支部,。

活動參與者：營銷091班全體同學(xué)。

負(fù)責(zé)人：楊棟偉胡文靜,。

布置會場：全體班干部,。

六、沙龍內(nèi)容：

創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)是的民族騰飛的希望,，通過學(xué)習(xí)成功人士的動人經(jīng)歷、感人精神,、崇高理念,，來激發(fā)自身的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識，為社會的發(fā)展,、為國家的未來貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

方式：以放映視頻講座形式為主，以注解感受,、講授心得為輔,。

視頻安排：《我能創(chuàng)未來——中國青年創(chuàng)業(yè)行動》;。

《我能創(chuàng)未來牛根生答網(wǎng)友提問》,。

《馬云創(chuàng)業(yè)演講》,。

《俞敏洪創(chuàng)業(yè)演講》。

《馬云牛根生俞敏洪-我能創(chuàng)未來》,。

2,、情景互動篇。

將所學(xué)的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)心得擺在臺上來分享,，讓每個人都有一個新的進(jìn)步，做膽大,、心細(xì),、有準(zhǔn)備的大學(xué)生，環(huán)節(jié)為一個消化性的過程,，讓班級的每個成員帶著收獲悅納自我,，欣賞自我的心情學(xué)會整合對自我有用的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的信息,，增進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的自信力,。

1、談?wù)勥M(jìn)入大學(xué)的感受和對創(chuàng)業(yè)方面知識的了解;,。

2,、交流一下創(chuàng)業(yè)者的行為方式和為人處事的心得或感悟;。

3,、相互交流自我知道的成功的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)人士的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)方式,、過程,，以及感人至深的可貴精神。

七,、沙龍流程,。

1、前期策劃,、準(zhǔn)備——班委對每個同學(xué)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)知識問答及了解,。

2,、入場——在主題曲《在路上》的背景音樂下有秩序的進(jìn)場。

3,、嘉賓發(fā)言;,。

4、觀看創(chuàng)業(yè)教育視頻(時間大約為45分鐘);,。

5,、學(xué)生互動交流——談一談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和弊端;。

6,、娛樂表演;,。

7、總結(jié)發(fā)言——由團(tuán)總支學(xué)生會干部對本次沙龍作簡單總結(jié)和點(diǎn)評;,。

8,、退場。

八,、預(yù)想效果：

豐富多彩的文體活動,，不僅豐富了同學(xué)們的文化生活，而且能陶冶同學(xué)們的情操,，提高了同學(xué)們的素質(zhì),。積極組織同學(xué)參加活動，使同學(xué)們樂得其所,，從中受益,，讓同學(xué)們在創(chuàng)業(yè)沙龍中對創(chuàng)業(yè)正真的有所認(rèn)識和了解。讓新生在大學(xué)里給自己定好位,，確定好奮斗目標(biāo)，知道自己要用理想,、信念,、熱心，團(tuán)結(jié)拼搏,，與時俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)業(yè),，朝著更高,、更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生作業(yè)篇二

孕嬰用品涉及行業(yè)廣泛(服飾,、塑膠,、輕工、電子,、醫(yī)療器械,、鋼材,、紙品數(shù)十個行業(yè))，且市場較分散,，缺乏統(tǒng)一的機(jī)制規(guī)范整個行業(yè),，所以品牌規(guī)模的營造成為業(yè)內(nèi)發(fā)展的方向。同時,，現(xiàn)在品牌店僅限于用品,、服飾兩類商品。而像日用品,、起居用品,、孕婦的特殊用品、工藝禮儀,、美術(shù)品幾乎為零,。

四、現(xiàn)有產(chǎn)品價格體系不合理,。

目前,，孕嬰產(chǎn)品呈現(xiàn)兩個極端：一方面，進(jìn)口產(chǎn)品過高的價格令普通消費(fèi)者望而卻步,，一個童車的價格動輒九百甚至幾千,，趕上一輛山地車的價錢；另一方面質(zhì)低價廉的產(chǎn)品又不能適應(yīng)廣大中層消費(fèi)者的需求,。中端產(chǎn)品在中國是個空白,。消費(fèi)者呼喚適合中國市場大眾化的中端品牌。

市場潛力:,。

理性消費(fèi)者的增多增強(qiáng)了對品牌消費(fèi)的需求,。隨著現(xiàn)在嬰兒父母的年齡下移(以3歲之前兒童為限，一般為25-33歲),、知識文化的提高,、健康意識的增強(qiáng)，加上他們在孕嬰育養(yǎng)的專項知識上卻嚴(yán)重缺乏,，促使他們需要借助更多,、更全的護(hù)理用品。

特殊人群的消費(fèi)決定了安全第一的消費(fèi)行為特征,。孕,、嬰是人生中健康最脆弱的兩個年齡段，國家投入大量精力進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育宣傳使現(xiàn)代父母對用品的衛(wèi)生條件要求近乎苛刻,，但市場上大多常用品(如奶瓶,、奶嘴)的銷售點(diǎn)如同雜貨攤無安全感。

孕,、嬰,、童相關(guān)品的市場需求不斷增大,。“嬰用品=奶瓶+尿片”的陳舊觀念的統(tǒng)治時代隨著人們文化水平和生活水平的提高已經(jīng)逐步終結(jié),，伴之而來的是對多功能,、多樣化的產(chǎn)品及服務(wù)的需求，孕嬰用品對現(xiàn)代年輕的父母而言早已歸為必須品之列了,。

計劃生育的政策刺激了高消費(fèi)群的迅速擴(kuò)軍,。我國數(shù)十年的計劃生育政策，使孩子寵居成為家中的“小皇帝”,，是全家人圍繞的中心,。據(jù)《南方周末》載的市場調(diào)查顯示中等城市的新生兒每年消費(fèi)在0.6-1.8萬元之間。

群體消費(fèi)優(yōu)勢顯著：消費(fèi)者雖然是孩子,，可具有決定購買權(quán)和購買力的人卻有6人之多,，如：父、母,、爺爺,、奶奶、外公,、外婆等,。

喜慶型消費(fèi)心理加傳統(tǒng)禮節(jié)為市場繁榮推波助瀾。孩子的出生對一個家庭來說,，是一件大喜事,，消費(fèi)起來也就顯得格外的大度。另外,，中國的傳統(tǒng)禮儀文化也繁衍出大批消費(fèi)群體,。如同事、同學(xué)或鄰居的小孩出生,、生日(滿月,、周歲)等都必須送上一份禮品。

綜上所述,，一方面，孩子是一個家庭圍繞的中心,、既是父母的希望又是他們的精神寄托,，隨著年輕而又有著高文化素質(zhì)父母為主的消費(fèi)群體的增多，憑其前衛(wèi)的消費(fèi)觀念,、強(qiáng)烈的健康意識,、強(qiáng)大的消費(fèi)實力，對于嬰幼兒相關(guān)品的消費(fèi)要求也越來越多,，傳統(tǒng)的嬰兒用品專賣店也逐漸不能適應(yīng)消費(fèi)者的要求,。

1,、社區(qū)中“四位一體”型的嬰幼兒服務(wù)專業(yè)廣場尚屬空白。

在社區(qū)中同時具有品牌,、規(guī)模,、個性及服務(wù)為一體的嬰幼兒專業(yè)廣場尚屬空白，有的只是個體戶色彩濃厚的所謂的嬰兒用品專營店,，這些規(guī)模過小,、銷售方式呆板、商品以雜牌無序拼湊為主,、管理多為家庭化,、安全感極差、服務(wù)較少且功能單一的店,，與現(xiàn)在具有時尚消費(fèi)觀念,、高素質(zhì)型年輕父母居多的新興社區(qū)的消費(fèi)需求已顯得格格不入，在品牌的信譽(yù)保證下的,、具有集衣,、食、居,、行,、穿、教,、玩,、樂“一站式”綜合消費(fèi)為一體的嬰幼兒商業(yè)單位尚屬空白。

2,、購物地理環(huán)境局限性大,。

孕嬰用品的主導(dǎo)消費(fèi)者(除禮品性商品外)為懷孕6-10個月期間的孕婦(準(zhǔn)媽媽)和新生嬰兒的新媽媽這兩類特殊階段的特定消費(fèi)群，消費(fèi)的共同特點(diǎn)為：行動不方便,、對安全感需求特別強(qiáng),，所以她們希望能在交通便利且人流不擁擠的安全環(huán)境下購物，而現(xiàn)在的品牌專賣店大都依附大型商場或購物中心(以店中店的方式出現(xiàn)),。經(jīng)調(diào)查絕大多數(shù)的店中店設(shè)在人流不斷,、擁擠嘈雜的商場的樓上，有的商場設(shè)在四樓(如武廣)或更高(如中廣在七樓),，以至消費(fèi)者在出于安全及品質(zhì)的雙重因素下購物具有很大的局限性,，而對出現(xiàn)在家門口的專賣性品牌店愈加渴望。

3,、銷售方式單調(diào),、滯后。

母嬰用品賣場的銷售仍采用傳統(tǒng)的坐店銷售模式，傳統(tǒng)方式接待顧客,。單調(diào),、滯后的銷售方式造成市場終端呆板，產(chǎn)品滯銷,。由于母嬰消費(fèi)品群體的特殊性,，該行業(yè)需要社區(qū)遞送服務(wù)、人性化服務(wù),、便利式營銷,、親情式營銷等主動銷售方式。只有新興的模式才能為該行業(yè)注入新鮮的血液,。

市場區(qū)格正在創(chuàng)建之中,，事業(yè)機(jī)會前景廣闊。

目前,，孕嬰用品及孕嬰幼等相關(guān)人群的服務(wù)業(yè)在中國的出現(xiàn)距今僅僅只有數(shù)年的時間,，市場尚處在啟蒙階段，雖然行業(yè)競爭逐漸增多,，但市場區(qū)格仍處在創(chuàng)建整理之中,，服務(wù)內(nèi)容單一的高檔品牌店及低檔的“雜貨鋪”型店居多，所以發(fā)展“一站式”社區(qū)高檔的嬰幼兒服務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)前景廣闊,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，各種網(wǎng)上商城，母嬰社區(qū),，網(wǎng)店運(yùn)營而生,，既調(diào)查，專業(yè)的母嬰商城圣少,，但隨著電子商務(wù)的市場的成熟,，越來越多投資商瞄準(zhǔn)了這市場。

嬰孕服務(wù)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè),，具有無限廣闊的市場“錢景”,。最有經(jīng)濟(jì)頭腦的猶太人就以“賺女人和孩子的錢”為至高準(zhǔn)則。現(xiàn)代生活對多功能,、多樣化,、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和完善、人性化的售后服務(wù),、專業(yè)指導(dǎo)的渴求與日俱增,。計生政策的實施與老齡化的社會現(xiàn)狀，使得孕婦,、嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點(diǎn)，又是老一輩人疼愛的核心,。孩子是父母的希望,，民族的未來,，“望子成龍，望女成鳳”是天下父母的普遍心態(tài),，尤其是目前“6+1”(父母+爺爺奶奶+外公外婆共同撫養(yǎng)一個嬰兒)的養(yǎng)育模式,，使母嬰市場具備了巨大的市場潛力。當(dāng)前的“小皇帝”,、“小太陽”現(xiàn)象都說明,，孕婦、嬰幼兒是兩代家庭消費(fèi)的重點(diǎn),。

這兩項增長率對市場的影響不可小覷,。

未來發(fā)展：

自20xx年開始，中國進(jìn)入了第四次的人口生育高峰,，每年新增寶寶數(shù)量在20xx萬左右,，高峰期將會持續(xù)到20xx年。80后是人口生育的主力軍,，他們大多都是獨(dú)生子女,，現(xiàn)如今也逐漸開始進(jìn)入為人父為人母的年代了。粉嫩嘟嘟的小嬰兒是父母心頭的最愛,?！耙郧梆B(yǎng)小孩大都是‘放養(yǎng)’，而現(xiàn)在養(yǎng)一個孩子真是太精細(xì),、太不容易了,。”我們常常能聽到周圍有不少人這么感慨,?！皨雰撼薄睘橹袊?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力，且在最近前后十年來國內(nèi)嬰兒用品都會有一個穩(wěn)定且數(shù)量不斷增長的目標(biāo)消費(fèi)群,，因此也帶動了嬰兒用品產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,。

投資理念：

小型投資加盟在選擇婦嬰用品加盟店創(chuàng)業(yè)之前，對于投資資金一定是要有所了解的,，下面,，關(guān)于婦嬰用品加盟店創(chuàng)業(yè)投入費(fèi)用就來分析一下。

開婦嬰用品加盟店首先你要去工商局注冊,，這個在20xx內(nèi)(加你開銷),，在這之前你要在銀行開戶，存入至少3萬元,，再去找驗資公司驗資(1000以內(nèi)),，這個錢以后可以用。完了拿驗資報告去工商局辦理注冊登記。

小型投資加盟房租自己算,，鋪貨得5-6萬,，周轉(zhuǎn)資金2萬，當(dāng)然,，這只是大概的估計,，還要看你具體開店面積，另外還要看你是不是加盟,，婦嬰用品加盟店創(chuàng)業(yè)還需要加盟費(fèi)或者押金,。加盟店：一、現(xiàn)在的家庭大都是一個孩子,，隨著老齡化的到來,，一個孩子就有四個老人疼愛，再加上親生父母,，真的是生在了蜜罐里,。老人孩子一個勁的想讓世上所有的好東西都給自己的孩子。于是,，買嬰幼兒產(chǎn)品的時候,，為孩子買的用品皆為上上品，更別提孩子父母買的東西了,。老人只知道買貴的,，而新媽新爸則是既買貴的又買品牌的。而個體母嬰用品店往往只進(jìn)一些便宜的沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品,，因此,，滿足不了新生代嬰幼兒的家庭需求。而加盟店則是品牌與質(zhì)量皆為口碑產(chǎn)品,。在品牌上個體店就已經(jīng)失去了競爭優(yōu)勢,。

二、母嬰用品加盟店更顯檔次：面子問題是很多年輕夫婦看重的東西,，在個體店和加盟專賣店面前,，更多的顧客會選擇進(jìn)加盟店。因為加盟店的裝修看上去既有品位又有檔次,，裝修上也是很獨(dú)特,，進(jìn)店會給人一種如沐春風(fēng)的感覺。并且,，加盟店的員工著裝統(tǒng)一,，都是通過培訓(xùn)而來的，為顧客講解產(chǎn)品知識時會更加的專業(yè),。而個體店則是憑著自己的三寸不爛之舌來說動顧客的,，真正的懂得產(chǎn)品知識的店家并不多,，這樣的店面又怎么能夠吸引顧客呢?婦嬰用品加盟店實體店的一個好處就是見效快，客戶看到實實在在的商品在那里,，開實體店的一個重要問題是店址的選擇,，繁華地段客流量大，但租金高,，租金低的地方客流量小帶不了多少生意，開在生活區(qū)附近提高定位可能有難度,。

開婦嬰用品加盟店一個店面最少面積不能少于30平米,，低于30平米的店面是很容易出現(xiàn)競爭對手。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生作業(yè)篇三

本項目計劃開一家名為“了捷中式快餐店,，該餐廳位于荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院文苑公寓,。經(jīng)營各種早餐、中餐,、晚餐,，以及晚餐和各種飲品等。

由于學(xué)生早上時間緊,，且很多人抱怨有些餐點(diǎn)速度比較慢而且菜樣單一,，因此我們有意在荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院開這樣一家快餐店。既解決了學(xué)生時間緊的問題又有更多的品種的選擇,，一站式服務(wù),，同時又提供了各種不一樣口味的菜樣。而且我們餐廳有著許多“別樣”的地方,。

2．樂捷快餐店位于荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院文苑公寓,，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中低檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3．因為對餐飲業(yè)有著極大的興趣，我相信以我的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

4．本店需創(chuàng)業(yè)資金7萬元,，其中5萬元自己籌,，剩下2萬元向銀行貸款。

由點(diǎn)做起,，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營,。

發(fā)展初期,，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動快餐公司服務(wù)，待公司實力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實際消費(fèi)等因素,，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式,。

十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題。

目前,，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言,。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費(fèi)的對象,。但在中國的市場上,，西式快餐的價格,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大眾所能接受的程度,，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐,。

但考察現(xiàn)行中式快餐小,、臟,、亂,、差的狀況仍然很嚴(yán)重,，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn),，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會,。只要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生作業(yè)篇四

建立規(guī)范,、健全的快餐公司管理模式,，經(jīng)過有效的管理和投資,，建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司。

社會生活節(jié)奏普遍加快,，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn),。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣,。如何逐步占領(lǐng)市場,，是首先需要解決的問題。

調(diào)查顯示,，當(dāng)人均收入到達(dá)xx美元時,，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。

目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。并且,，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，211985大學(xué)名單,，是大眾日常消費(fèi)的對象,。但在中國快餐市場上，西式快餐的價格,，普遍大眾很難理解,，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費(fèi)那份新奇“快餐”。

但經(jīng)過對目前存在的一些中式快餐來看,，小,、臟、亂,、差的狀況仍然很嚴(yán)重,，這些問題給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場機(jī)會。只要我們能抓住這些市場機(jī)會,，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題,，并發(fā)展我們的自我的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的,。

1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，經(jīng)過使顧客滿意,，最終到達(dá)公司經(jīng)營理念的推廣,。

2,、目標(biāo)市場定位。

普通大眾能理解的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族,、兒童、休閑族,、游客及其他,。

3、市場策略,。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化,。

（1）“虛擬公司”名稱，員工服裝,，經(jīng)營理念,，內(nèi)部管理和總公司堅持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品,，只要單間加工,，就能夠成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要供給給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系，經(jīng)過建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù),，由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送,。

（2）流動快餐公司——早餐策略

針對早餐人口流動性大，時間緊的特點(diǎn),，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客供給方便,、營養(yǎng)的套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多,，在學(xué)校附近推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,，抓好“營養(yǎng)”食品的宣傳，既注重經(jīng)濟(jì)效益,，又兼顧社會效應(yīng),。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象——清潔,、衛(wèi)生,、實惠,、溫馨。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告計劃,，從公司的特點(diǎn)出發(fā),，凸顯特好特快餐的特色。

投資計劃“以點(diǎn)帶面”,。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展構(gòu)成必須的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時推出快餐業(yè)務(wù),。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣,。

發(fā)展初期,，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動快餐公司”服務(wù)，待公司實力有了必須的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,，再拓展公司發(fā)展空間。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生作業(yè)篇五

民以食為天,，足見食之重要。人們的飲食地點(diǎn)不外乎家庭和餐館,。后一類細(xì)分如下：

西餐：

1,、高檔餐廳：講究品位和檔次。價格高,。適合高收入人士,。

2、快餐店,，如麥當(dāng)勞,，肯得基等。適合青少年消費(fèi),。

中餐：

1,、酒店：以規(guī)模經(jīng)營取勝。

2,、小酒店：以特色招牌菜取勝,。

3、連鎖快餐店：以連鎖規(guī)模經(jīng)營取勝,。

4,、大排檔：以價廉物美，隨意取勝,。

如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地,？“賣”點(diǎn)很重要,。中國傳統(tǒng)食品“粥”為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品雖然知道的人多，但經(jīng)營得好的不多,。既是盲點(diǎn),，也是賣點(diǎn)。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式,，就能在市場上大行其道,。取得很好的效益?！爸唷弊值浣忉專合★?。一種用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質(zhì)食物。食粥是中國人一種傳統(tǒng)的飲食習(xí)慣,。已有數(shù)千年歷史,。是人們的主要飲食之一。特別是佛門弟子的主要食物,。災(zāi)荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚賑災(zāi)說明了“粥”對于生存的重要,。隨著時代變遷，人們不僅要吃好,，還要吃巧?，F(xiàn)代研究表明：食“粥”更有保健，美容食療等功效,。應(yīng)用藥粥是攝生自養(yǎng),，簡單易行的最好方法。至今“粥”仍是全國甚為流傳的食物之一,。如北方的小米粥,，玉米粥；廣東的艇仔粥及弟粥更是流傳海外,，風(fēng)行東南亞,。其效用除一般飲食外，還可以作為預(yù)防疾病,，治療疾病,，養(yǎng)生美容。由于種種原因,，如方式分散,，品種單一，營銷方式不對,，形成不了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,。我們正是看準(zhǔn)機(jī)會，挖掘整理，搜集選擇了幾百種實用粥譜,，推出《禾口一粥》系列產(chǎn)品滿足市場需求,。經(jīng)調(diào)查研究表明，這是一個投資風(fēng)險小,，用途廣泛,，本小利大，市場前景可觀,，回報率高的產(chǎn)業(yè)之一,。

方便粥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

核心內(nèi)容：首先對方便粥行業(yè)全球市場進(jìn)行總體概述,，進(jìn)而介紹國內(nèi)市場的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,，并指出國內(nèi)方便粥行業(yè)發(fā)展中的不足之處。

一,、國際市場發(fā)展概況,。

1、全球方便粥市場總體發(fā)展?fàn)顩r,。

2,、主要國家和地區(qū)概況。

3,、全球方便粥行業(yè)發(fā)展趨勢,。

二、中國市場發(fā)展概況,。

1,、中國方便粥行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。

2,、國內(nèi)市場發(fā)展中存在的問題。

方便粥行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境分析,。

核心內(nèi)容：行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境是行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ),，本章主要從四個角度進(jìn)行分析，即：政治環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。

一,、政策環(huán)境分析,。

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,。

三,、社會環(huán)境分析。

四、技術(shù)環(huán)境分析,。

方便粥行業(yè)市場需求分析,。

核心內(nèi)容：國內(nèi)市場需求規(guī)模、方便粥產(chǎn)品出口規(guī)模,；市場飽和度分析,；市場結(jié)構(gòu)分析（完全競爭/壟斷競爭/寡頭壟斷/完全壟斷）；方便粥行業(yè)子行業(yè)的規(guī)模,、增速及占比,；各區(qū)域市場分析；方便粥行業(yè)所處生命周期（幼稚期/成長期/成熟期/衰退期）,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生作業(yè)篇六

發(fā)展真正意義上的面皮快餐行業(yè),，利用先進(jìn)合理有效的管理和投資，發(fā)掘岐山民間名優(yōu)小吃,，建立一家永續(xù)經(jīng)營的中式快餐連鎖事業(yè),。御京粉，俗名面皮,，是用關(guān)中地區(qū)優(yōu)質(zhì)冬小麥磨成面粉制做而成,。岐山是涼皮的發(fā)源地，有蒸面皮,，搟面皮,，烙面皮，黑面皮,，可涼調(diào),，熱炒，煮燴,。

素以“白,、薄、光,、軟,、筋、香,，”而聞名,。因為它筋韌耐嚼，香辣適口,，深受群眾喜愛,。御京粉始于清康熙年間。那時,，關(guān)中西府岐山縣北郭鄉(xiāng)八畝溝村王同江在北京皇宮御膳房里當(dāng)御廚,，他根據(jù)自己多年的豐富經(jīng)驗，在實踐中摸索，首創(chuàng)出這種面食,。作為御膳,，故取名“御京粉”?？滴跄┠?，王同江年老回鄉(xiāng)。在家鄉(xiāng)開店鋪,，經(jīng)營御京粉,，從此這種宮廷食品傳入民間，距今已有260多年,。

“天行健,，君子以自強(qiáng)不息，地勢坤,，君子以厚德載物”御京粉人將始終秉承這一企業(yè)文化,，以誠實守信，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念貫穿于產(chǎn)品研發(fā),，物流運(yùn)輸,，店面裝修，經(jīng)營管理的全過程,。為社會提供：安全的,，衛(wèi)生的，健康的,，可口的,，方便的，快捷的,，營養(yǎng)食品,。

社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題。

現(xiàn)在,，由于上班節(jié)奏加快,，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時刻,，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。

目前，市面上西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言。而且,，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費(fèi)的對象。但在中國的市場上,，西式快餐的價格,，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐",。

但現(xiàn)行中式快餐,，小、臟,、亂,、差的狀況仍然很嚴(yán)重，就岐山地區(qū)的面皮攤位,，流動小販作坊式生產(chǎn),，沒有衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，很難保證食品質(zhì)量,，中式快餐的眾多弱點(diǎn),，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會。只要我們能抓住這些市場機(jī)會,，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的,。

1．快餐服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣,。

2．目標(biāo)市場的定位,。

大眾能接受的中式快餐：面皮，醋粉,，稀飯,，肉加饃。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他,。

3．市場策略,。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化,。

（1）"御京粉"的名稱，商標(biāo),，員工的服裝,，店面裝修，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,。

（2）流動快餐---早餐策略

針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點(diǎn),，我們將由模式統(tǒng)一的早餐車和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。

因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會效應(yīng),。

（3）快餐店形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的形象清潔、衛(wèi)生,、實惠,、溫馨。

由點(diǎn)做起,，輻而為面,，先批發(fā)，后零售,，再到專業(yè)連鎖零售,。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時“閃亮全登場”。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射經(jīng)營,。

發(fā)展初期，大力發(fā)展面皮,，醋粉批發(fā)業(yè)務(wù),，待資金實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,，再大力發(fā)展零售和連鎖店,，以及面皮培訓(xùn)和相關(guān)食品機(jī)械業(yè)務(wù)。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實際消費(fèi)等因素,，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地的便利店,，小賣部，超市,，食堂,，網(wǎng)吧大量提供碗裝面皮，醋粉,，桶裝稀飯,。

百年小吃，百年微利,，希望御京粉成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生作業(yè)篇七

據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%,，而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右,，其中最高的是__的__為98%。據(jù)專家預(yù)計,，我國女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長率遞增,，特別是在校學(xué)生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高,，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比,。就目前而言，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多,，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊,、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的,。

二,、項目概述。

個性飾品店起源于__,，流行于__,，意為風(fēng)格獨(dú)特、更具專業(yè)化,、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪,。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂,，是店鋪的生命,。由于學(xué)生對飾品的需求相對比較大,，我們將會以出售學(xué)生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學(xué)生的要求,，以玩具和各種家居裝飾品為輔,，提供各種玩具及有個性的裝飾品。

三,、市場分析,。

中國是一個人口眾多的國家，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們對生活的要求也越來越高,，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品。中小學(xué)生對飾品的要求不再是好看,，簡單,，便宜，更要求新穎,。女孩都是愛漂亮的,，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā)，頭花成了她們必需的飾品,，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求,。說到玩具，每個小孩都有,，大學(xué)生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具,，經(jīng)過調(diào)查，很多女生花費(fèi)在飾品上的金錢是她們總花費(fèi)的30%~40%,，這是個很好的市場,。但由于飾品店很多，所以競爭也很大,，所以我們必須提供最新奇的飾品,，最具個性的飾品，和最好的服務(wù)才能在這個市場中的到發(fā)展,，因此,，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機(jī)會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品,，體驗其中的喜悅!

四,、市場環(huán)境。

網(wǎng)上開店,，好處多多,，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：

(1)從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店,，門面租金加裝修費(fèi),，還有首批進(jìn)貨資金,，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網(wǎng)上開店所需的啟動資金卻少的多,，按照我們的計劃,，你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮(是用來管理你自己的網(wǎng)站)您就可開店營業(yè)!網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網(wǎng)上,，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費(fèi)用,。

(2)從流動資金來看,，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬元,，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金,，您完全可以在有了定單的情況下再去進(jìn)貨。

五,、公司介紹,。

1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo),。

本公司堅持誠信為本,，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關(guān)注顧客需求,，以公司網(wǎng)站為平臺,，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù),。并以市場為導(dǎo)向,，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚,，滿足人們追求個性,、簡潔、潮流的欲望,?？勘±噤N，走經(jīng)營流水,，憑品質(zhì)和設(shè)計,，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道,。相信依靠公司成員的努力,，我們的產(chǎn)品會贏的良好的信譽(yù)，在獲的豐厚利潤的同時,，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛,。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏,，這便是我們的目標(biāo)!

2、公司簡介,。

(1)公司名稱：霓裳飾品,。

(2)業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具,，及家居飾品,，如各式壁掛、花瓶,、布質(zhì)靠墊,、陶瓷畫、陶瓷花瓶,、小地毯,、電器套等。

3,、公司管理,。

(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善,、學(xué)習(xí),、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計,，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)上取的重大突破,，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制,，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,，一元化和多元化統(tǒng)一。

(2)管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞,，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),，

市場營銷。

總監(jiān),、網(wǎng)站技術(shù)主管,，財務(wù)主管，飾品設(shè)計師等,。

(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議,，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù),。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題,，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時，也注重分權(quán),。工作單元內(nèi)的一線人員,，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況,。

六,、市場與競爭。

根據(jù)社會的發(fā)展,，由于現(xiàn)今每個家庭大都只有一個小孩,，理所當(dāng)然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因?qū)檺坌『⒍霈F(xiàn)競爭,，給小孩的各種玩具當(dāng)然也會追求創(chuàng)新,，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求。對能夠自己支配金錢的學(xué)生來說,，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比較高更能體現(xiàn)她們的追求,，因此本公司將會有極大的市場,。

現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店，為了賺取店面房租,，很多店都會以抬高產(chǎn)品價格已達(dá)到獲取利潤,，而本公司會將所有商品明碼標(biāo)價，由于本公司是網(wǎng)上店鋪,，所以沒有店面費(fèi),，商品的價格理所當(dāng)然比市場上的價格要低，顧客通過在網(wǎng)上比較價格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購買,，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢!

從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看,，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購物比去市場購物要方便的多,，市場購物不但要考慮是否擁擠外,，還要擔(dān)心是否會遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品,，而本公司是網(wǎng)上購物公司,，不會出現(xiàn)市場擁擠的現(xiàn)象，也不會擔(dān)心自己的錢包,。除此之外,，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產(chǎn)品后才付款,，使的顧客能夠更放心在本公司選購產(chǎn)品,，而不必?fù)?dān)心會被欺騙。

七、市場營銷,。

誠信,，時尚，忠誠,，精美,。——霓裳飾品的品牌內(nèi)涵,。

根據(jù)市場分析,，市場競爭及公司經(jīng)營目標(biāo)，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略,，主要分為三個階段,，第一階段，用一年的時間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象,。這個階段主要是以“精美,，美觀，大方”為主題進(jìn)行宣傳和策劃,，打造全新的企業(yè)形象,，讓廣大消費(fèi)者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌,，愛上我們的品牌,。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵,，強(qiáng)化品牌想象,，將“誠信，時尚,，忠誠,，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化,，讓人們更加了解我們的品牌,，信任我們的品牌，繼而設(shè)立一個免費(fèi)體驗的基站,，我們將聘請專門的設(shè)計師來教,。

愛好。

飾品設(shè)計的消費(fèi)者,，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福,。

同時霓裳飾品店制定了較為詳細(xì)的市場銷售策略，分三個階段,。

第一,，公司形象建立期,，及產(chǎn)品引入期：以網(wǎng)絡(luò)為工具，大力宣傳公司產(chǎn)品的形象;,。

第三,，公司形象成熟期，及產(chǎn)品成熟期：通過前兩個階段,，公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立,，人們對產(chǎn)品也相對比較了解，在這種情形下,，利用廣泛的關(guān)系營銷網(wǎng)絡(luò)宣傳,，以擴(kuò)大品牌知名度和影響力及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。

公司將根據(jù)不同的階段,，采取不同的營銷手段進(jìn)行廣泛宣傳,，此外，公司堅持不懈地走品牌化的道路,，一次樹立品牌策略,，強(qiáng)化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹立品牌策略是關(guān)鍵階段,，公司在完成企業(yè)形象設(shè)計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象,。

八、風(fēng)險與對策,。

知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn),，堅持不懈,。——霓裳飾品的經(jīng)營態(tài)度,。

市場經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險與收益并存的,，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，制定正確的對策,。

我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險：

第一,，市場風(fēng)險，主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場接受的問題,。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風(fēng)險,，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機(jī)會的把握，細(xì)化市場和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵,。

第二,，管理風(fēng)險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后帶來的管理問題,。這種風(fēng)險的對策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動態(tài),，增強(qiáng)企業(yè)的.執(zhí)行力，使用合適的管理細(xì)聽和模式，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,。

第三,，財務(wù)風(fēng)險，雖本公司沒事門面租金,，但仍然存在財務(wù)風(fēng)險,，主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機(jī)，化解此類風(fēng)險必須注意籌資時選擇的負(fù)債額度,。

第四,。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，本公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的,，而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊,，我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài),，解決此類風(fēng)險的策略是注意維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，并修復(fù),，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，以達(dá)到對消費(fèi)者的誠信,，贏取消費(fèi)者的信任,。

本著對顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風(fēng)險,，并提出了相關(guān)的解決方案,，“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn),，堅持不懈”是霓裳飾品面對風(fēng)險的態(tài)度,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生作業(yè)篇八

在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力,，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力,。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西,。在商業(yè)上的策略不是決定做什么,，而是決定不做什么。

一,、項目名稱：出色色彩設(shè)計,、形象咨詢工作室。

二,、 經(jīng)營范圍：個人整體形象咨詢,、特色服裝設(shè)計及制造,、商場導(dǎo)購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)。

三,、 項目投資：約十八萬元,。

四、 場地設(shè)置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80m2,。

五,、 項目概況：為顧客提供自我形象設(shè)計(包括個人色彩分析、著裝款式風(fēng)格指導(dǎo),、個人化妝指導(dǎo),、并以色彩理論為依托的特色服裝設(shè)計及制造，)幫助失業(yè)人員開發(fā)職業(yè)崗位提供商場導(dǎo)購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo),。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

六、 回報期：約一年左右,。

該行業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家地區(qū)得到了的蓬勃發(fā)展,。世界最權(quán)威色彩咨詢機(jī)構(gòu)——美國cmb(color me beautifuo)色彩咨詢公司，期分支機(jī)構(gòu)已遍布30多個國家和地區(qū),，顯示出色彩市場的強(qiáng)大的生命力,。

1998年，中國第一色彩大師于西蔓女士將cmb色彩季節(jié)理論帶入了中國,，創(chuàng)辦了中國第一家色彩工作室,，經(jīng)過4年的發(fā)展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設(shè)計指導(dǎo)，培訓(xùn)了近300名專業(yè)色彩顧問,，成為我國色彩市場的傳播種子,。

目前，在我國色彩咨詢還處于初始階段,，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認(rèn)識,，國內(nèi)的商家和企業(yè)在自身的色彩規(guī)劃方面大多處于一種比較模糊,、無序滯后的狀態(tài),，這在日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭中缺少了一定的優(yōu)勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產(chǎn)品的吸引力,，因此,，將色彩設(shè)計快速推開，不僅使眾多的國內(nèi)企業(yè)可以有效提高品牌的影響力,，而且,，使廣州地區(qū)的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環(huán)境的同時，對享受高品味,、多姿多彩的精神生活的需要,。

所以,，色彩咨詢的發(fā)展，將有具大的潛力,。如：企業(yè)產(chǎn)品色彩設(shè)計,，服裝色彩搭配，美容美發(fā)系列,，色彩裝璜設(shè)計等,。更重要的是廣州目前商場導(dǎo)購咨詢職業(yè)尚處于空缺，因此,，可以通過自身的專業(yè)知識,，培訓(xùn)有就業(yè)需求的失業(yè)人員，幫助開發(fā)職業(yè)崗位,，使該項目在解決自身創(chuàng)業(yè),、帶動下崗失業(yè)人員就業(yè)同時滿足現(xiàn)階段人們對高層次精神文明享受的追求。

一,、一次性固定投資：125000元,，其中包括：

(一)房租首付 20000元

(二)裝修費(fèi) 30000元

(三)開辦費(fèi)用 5000元

(四)雜項支出 20000元

(五)設(shè)備用具購置 50000元

二、流動資金及原材料備用金 55000元

咨詢服務(wù)業(yè)的毛利較高,，達(dá)50%-60%左右,，但是，由于色彩咨詢是新興行業(yè),，開業(yè)初期估計要為顧客提供各項優(yōu)惠服務(wù),，所以，毛利率初步計算為 30%-40%,。項目分別定價為：全套設(shè)計服務(wù)為2880元,。單項設(shè)計指導(dǎo)為500元。如果每天有10-15人進(jìn)入咨詢,，月咨詢?nèi)藬?shù)約為300-450 人,，按咨詢后，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算,。預(yù)計：

營業(yè)收入：全套服務(wù)10人

10人x2880=28800元

單項指導(dǎo)15人

15人x500=7500元

月營業(yè)收入為36300元,。

減：原材料等 8300元

房租、水電費(fèi) 12000元

實得利潤：16000元

投資回報期：18萬/1.6萬=11個月

一,、營收風(fēng)險

在現(xiàn)階段,，盡管色彩工作室的經(jīng)營模式在歐美地區(qū)及我國北京等城市的營運(yùn)已取得成功，但廣東地區(qū)的開展會有一定的風(fēng)險,，其一,，廣東地區(qū)的消費(fèi)能力及消費(fèi)觀念還未達(dá)到普遍要求的水平，與北京,、上海相比,，存在比較大的地域文化差異,，廣東人的民俗習(xí)慣歷來是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧著廣東的成功,。其二,，由于服務(wù)的內(nèi)容較為抽象，屬于無形商品,，體現(xiàn)的是無形資產(chǎn),，其價值難以量化，顧客還需有一個認(rèn)識和接受的過程,。

二,、技術(shù)風(fēng)險

色彩顧問是引領(lǐng)新時尚的職業(yè)，隨著日益增長的物質(zhì)和文化需要,，技術(shù)要不斷更新改造,，要涉獵各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務(wù),，為了防范技術(shù)風(fēng)險,，必須在原有的基礎(chǔ)上，通過工作實踐提高,，創(chuàng)新品牌,，獨(dú)樹一格，做出自有的特色,。否則技術(shù)滯后于社會發(fā)展,，必然受到社會淘汰。

三,、管理風(fēng)險

由于本行業(yè)技術(shù)要求,，人員素質(zhì)要求，服務(wù)水平要求都相對較高,，所以,，管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業(yè)的體制，運(yùn)用中外結(jié)合的管理模式,，在嚴(yán)格各種管理制度中去體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益,，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設(shè)計,，完善各項規(guī)章制度,，體現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利對等的原則，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊合作精神,，發(fā)揮精干人員的戰(zhàn)斗力,，減少內(nèi)耗造成的損失,。

四、政策風(fēng)險

黨的十六大提出全面建設(shè)小康水平的社會主義,，全國就業(yè)工作會議后,，政府相繼推出各種促進(jìn)就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，結(jié)合廣州進(jìn)入全面的環(huán)境整治,，本項目的政策風(fēng)險會很低,。

1.按照開業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門：工商、稅務(wù),、消防,、勞動和社會保障部門辦理有關(guān)的開業(yè)手續(xù)。

2.按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》,、《勞動法》等,，鑒定各種相應(yīng)的合同.

一、 本項目所聘人員以本市失業(yè)人員為主,，初步擬定為7人,。設(shè)有：經(jīng)理兼色彩顧問1人，色彩指導(dǎo)1人,，創(chuàng)意策劃1人,。色彩專業(yè)知識培訓(xùn)人員2人，文秘兼財會2人,。

二,、崗位設(shè)計原則：以崗設(shè)人，用其所長,，不求最優(yōu)秀的但求最適合的,，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發(fā)揮合造的作用。做到人盡器材,，物盡其用,。

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生作業(yè)篇九

5,、生產(chǎn)工藝流程,。

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程,。

四,、市場營銷。

*目標(biāo)市場,，應(yīng)解決以下問題：

1,、你的細(xì)分市場是什么?

2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3,、你的5年生產(chǎn)計劃,、收入和利潤是多少?

4,、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

5、你的營銷策略是什么?

*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

3,、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6,、是什么因素決定它的發(fā)展?

7,、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競爭分析,，要回答如下問題：

1,、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5,、你的策略是什么?

6、在競爭中你的發(fā)展,、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

7,、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

8,、產(chǎn)品的價格,、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

*市場營銷,，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1,、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍。

2,、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。

3、廣告策略和促銷策略,。

4,、價格策略。

5,、市場滲透與開拓計劃,。

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策,。

五,、管理團(tuán)隊。

*全面介紹公司管理團(tuán)隊情況，主要包括：

2,、要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事,、經(jīng)理和主要雇員等)。

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字),。

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字),。

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵制度?

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問,、投發(fā)顧問,、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六,、財務(wù)預(yù)測,。

*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2、投資計劃：

(1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額,。

(2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排,。

(3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件,。

(4)投資收益和再投資的安排,。

(5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

(6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制,。

(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度,。

3、融資需求,。

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,，團(tuán)隊出資情況，資金需求計劃,，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,，資金需求的時間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途,，并列表說明),。

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源,，如銀行貸段等,。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時間?

項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表,。(略),。

七、資本結(jié)構(gòu)。

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,，資金上,、管理上的支持程度等)。

八,、投資者退出方式,。

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。

*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明,。

九、風(fēng)險分析,。

*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策,。

十、其它說明,。

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

*關(guān)于項目承擔(dān)團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人,。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。