人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇一

在車間工作的這段時間里,，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里,，我會去了解車間在新崗位上崗后,，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓活動,，努力提高自己的工作能力。

在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎車間

工作期間,，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率。我學習了基礎崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的'了解也逐步深刻,，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：

1,、在完成階段性生產(chǎn)任務后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié)、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>

2、不定期對員工進行培訓教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時段,，為員工進行培訓，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時,，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

3,、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正

隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇,，車間管理層的工作任務也會增重,，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀,，并及時向主任匯報工作,。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻,。

最后,，在新的一年里，我會好好珍惜這次機會,，我將更努力地學習和工作,，希望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為公司成長做出微薄貢獻的人,。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇二

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的.方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇三

1） 重傷、重大及重,、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零,。

2） 在職員工無重大治安,、刑事案件發(fā)生。

3） 人員輕傷和其它一般安全事故率不超過,。

增大安全投入,，保證全年安全資金投入100％及時落實到位；提高隱患整改率,，確保安全隱患100%整改,，及時整改率達到95%以上；制定并落實實施20xx年安全生產(chǎn)責任制,。

公司總演習：定于20xx年上半年進行一次應急疏散演習和消防演習,，下半年進行一次消防演習。部門演習：各部門內(nèi)部演習不少于2次并記錄備案,。

1） 保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄,；

2） 電儀負責每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄；

3） 有消防噴淋的部門每季度進行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄,；

4） 各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設施進行檢查并記錄,。

1） 對新進廠員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗,。

2） 每月有計劃的進行老員工安全知識再教育,，爭取全年安全培訓不少于xx人次，勞務隊安全培訓全年不少于2次（整體）,。

3） 對外來施工人員培訓做到100%到位,，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）,、完善的`施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工,。

4） 上半年完成對安全培訓系統(tǒng)的整理,，建立一套完整的安全培訓機制和文件,，包括法律法規(guī)、集團制度,、事故案例,、培訓測試、培訓運作,、監(jiān)督,、跟蹤檢查等。

6,、 計劃執(zhí)行原則：由人事行政部配合各部門落實,，計劃到人，責任到人,，切實執(zhí)行安全自查,、隱患自改,、責任自負

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇四

要達到生產(chǎn)質(zhì)量的提高，污染最小,，且員工最安全是每個工廠的目標,。我工廠對往年的工作情況進行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)了不少污染和安全的問題，為將這些問題減到最小,，特作出工廠年度工作計劃：

一,、 年度工作計劃總目標：力爭全年安全運行700小時，處理垃圾73000噸,，上網(wǎng)電量1533萬kwh,。

二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度,，完善basic技術(shù)的應用,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三,、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設,，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。

四,、 加強技術(shù)管理工作,，實行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平,，改善鍋爐運行工況,，提高機組效率。

五,、 實現(xiàn)污水零排放,。

六、 通過二惡英的監(jiān)測,。

七,、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設備的'調(diào)研、造型工作,。

八,、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作。

九,、 完成市政局和公司領導下達的其它工作任務,。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇五

在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂20xx作計劃如下。

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的`企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識,。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇六

20xx年我作為公司安全員,，協(xié)助公司領導堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，切實做好安全工作，保證公司安全生產(chǎn)零事故,。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,，提高員工的安全素質(zhì)，帶動公司安全生產(chǎn)管理的提升,，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生,，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計劃。

一,、認真學習公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，完善安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,，及時將公司有關安全會議精神貫徹落實,，傳達到每一位員工，增強員工安全生產(chǎn)意識,。

2,、健全并落實安全生產(chǎn)責任，在安全生產(chǎn)工作的同時要負責相應的安全問題,。誰生產(chǎn),，誰負責安全。員工在自己的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,，增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理,，落實全員安全生產(chǎn)責任制,。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作,。

二,、加強宣傳教育工作，確保公司安全培訓取得實效,，切實提高員工的安全知識水平,，增強員工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行

1,、每月在完成生產(chǎn)任務后,，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓，熟悉,、掌握必要的`安全技術(shù)知識和自我防護知識,，做好職工安全培訓記錄。

2,、積極配合公司及有關職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作,，已持有相關資格證書的職工要定期進行學習，做到持證上崗,。

3,、正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害,。

4,、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。將傷害控制在最小程度,。

三、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施,。

1、繼續(xù)建立健全安全生產(chǎn)設施臺帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關證件齊全。

2,、將安全隱患列入安全隱患臺帳,，及時制定整改措施，落實整改責任,，無能力整改的要立即向上級部門報告,，研究、制定,、落實整改責任及措施,。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

20xx年公司安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務,，在抓生產(chǎn),、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎工作，積極維護公司利益,，確保員工生命財產(chǎn)安全,，為建設“20xx年度公司安全零事故”奠定堅實的基礎。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇七

20xx年1月,，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),，并同時制訂20xx年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查,；3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關文件,，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則,，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組,，并組織分工,，熟悉相關資料，明確目標,，并根據(jù)標準化的要求,，完善、修訂廠安全管理制度,、崗位安全操作規(guī)程,，完善警示標識，制訂安全檢查表,，落實相關事宜,。

廠負責人、分管安全負責人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核,，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核,，為使主要負責人、分管負責人,、安管人員達到更高的水平,，經(jīng)常參加學習；在廠內(nèi)開展安全培訓教育,，對規(guī)章制度,、操作規(guī)程進行學習,，崗位的應知,、應會知識、安全生產(chǎn)事故案例,，應急救援搶險,，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓,，并進行實戰(zhàn)演練,。

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,，定人,、定日期、定資金,、定方案進行隱患整改,，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

制定風險評價范圍,、管理程序,，組成班子進行風險評價，通過評價,，采取有效,、適當?shù)目刂拼胧扬L險降低在可以接受的程度,。

加強勞動紀律管理,，堅決杜絕違紀行為，在裝置上增加自控系統(tǒng),，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測,、防雷,、防靜電檢測，班組學習培訓等,。

做好安全評價,，落實安全評價中要求整改項目,，整理、完善各種要求,、資料,，爭取如期完成換領安全生產(chǎn)許可證。

做到邊學習邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場要求,，力爭年內(nèi)完成安全標準化的'考核工作。

通過20xx年的安全工作的展開,，使生產(chǎn)經(jīng)營活動,、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī),、標準的要求,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇八

因為管理的不到位,，去年員工在思想上有很多時候是不堅定的,，因此在去年有很多員工離職了，需要在今年加強員工的思想建設,，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時,，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景,，在之后工作上堅定自己的信念,，以更加認真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。

公司在今年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源,，減少原材料的耗費,，因此在今年車間需要安排專人對各項原材料進行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意,。還有就是在車間設備的管理上,，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源,，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化,。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們的工作性質(zhì)原因,，對于一些地方不能有很明顯的改變,，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴格,，所以在今年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排,。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的,，而我們的工作料率就會因此而降低,，所以在今年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的,。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解，同時對車間員工進行分組安排,，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的'獎勵,。

今年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓，因為去年的遺留問題,，車間員工的操作水平,，知識水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品,，質(zhì)量問題十分重要,，所以在今年需要對員工進行一次為期不短的培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格,，所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選,，最好是將人員分開安排,，會得到更好的進步,。

今年的工作情況只會更加嚴峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團結(jié)起來,，將布置的任務圓滿完成之外,，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展,。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇九

自參加工作以來,，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排,，圓滿完成工作任務,，滿足施工單位進度，

維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應站的號召，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認真學習相關試驗知識,，了解建筑新型材料檢測及應用,，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一,。堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟,。做到工作認真嚴謹,、實事求是,。耳邊總是回想起當年大學第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門影響國計民生,、人命關天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量。

在工作中認真貫徹國家有關標準化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標,，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔任土建技術(shù)員,。但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn),。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確,，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負責。以前僅靠自己的`技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進度計劃等一大堆管理工作,。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己,，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事,、老師。各種方案作對比尋求方法,。自己摸索實踐,，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，

從拿到圖紙到圖紙會審,，認真的查看每一個部位細節(jié),，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設計、監(jiān)理各方意見,。進入工程開工,，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù),、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中，做好班組自檢,、復檢,、專職檢三檢工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質(zhì)保資料,。嚴格控制原材料,、半成品、成品材料應用于工程,。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大,，好在自己在學時的專業(yè)知識比較扎實。工作也嚴謹認真,。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應增加,，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點,。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要,。以致與設計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運用自己的所學理論知識結(jié)合實際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事,，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，全身心地投入工作,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片,，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓,，現(xiàn)已考取xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應有的貢獻。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇十

20xx年,，工廠將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,，面臨著5#新型xx機工程建成投產(chǎn)、設備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務,。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,，本著不斷規(guī)范、深化的要求,，進一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”、“本質(zhì)安全,、超前預防”的理念,，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關,、全過程控制措施,，立足防范，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求,，特對20xx年度安全工作作如下安排：

1、利用各種形式和渠道,、媒體,，加強對國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學習，加強對公司,、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎,。

2,、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。

3,、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”,、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施、有落實,、有記錄,。

4、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作。每周班組進行一次安全學習,。

5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人,，規(guī)定整改期限。

6,、根據(jù)廠部安全目標,，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備,、操作事故為“零”；重大火災,、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80,。并層層分解,，最終落實到班組，落實到每位員工,。

7,、根據(jù)國家和江西省及公司、工廠的有關要求,，繼續(xù)推進車間危險化學品生產(chǎn),、儲存的安全標準化工作。

8,、針對新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),，著力抓好投入前后新工藝、新設備,、新技術(shù)的崗位培訓和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航。

9,、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

10、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進度”的`原則,，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置,、重點部位的管理,。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分,、組織到位、措施得力,、責任到人,。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查,；強化交通安全意識,。

12、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度,。

13、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對危化品的安全管理,。對氧氣生產(chǎn),、液氧貯存，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。

14、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好“xs”工作,。

15,、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16,、加強安全考核工作。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識。

xxxxxxx車間

20xx-元-16

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇十一

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃,。

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的`車間考核制度,。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn)。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4,、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇十二

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xx的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

公司要想擺脫目前困境，生存下去,，精益改善是不二法寶,。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點,，激發(fā)基層員工改善的興趣,，讓大家主動參與進來。推行改善,，對于我們xx車間5s和標準化是兩個很好的工具,，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的.的是消除安全隱患,，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始,，用好的過程引出好的結(jié)果,。

從目前來看，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路,。xx對現(xiàn)場管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高,。我們還是要通過改善，提高管理水平，提高作業(yè)質(zhì)量保證先進工藝的穩(wěn)定推行,。時代在發(fā)展,，xx工藝也在改進，在穩(wěn)定推行xx的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術(shù),，持續(xù)降電耗是我們的最終目的,。

對于xx來說穩(wěn)定才能高效，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗,，xx反應有明顯的滯后性,。這就要求在日常工作中，對xx的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理,，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗,。

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、等記錄,，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

新的一年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們車間將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭透過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇十三

力爭上半年開齊開足,，實現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

1.條干質(zhì)量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2.綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

3.推進全面質(zhì)量管理,。

1.三班制向二班制過渡;

2.普絡改自絡,，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺;

3.細紗自動落紗;

4.清梳聯(lián)改造1~2套,。

1.細紗賽絡紡改造：至少1臺;

2.細紗竹節(jié)紗改造：至少1臺;

3.細紗包芯紗改造：至少1臺;

4.半精紡生產(chǎn)線1條等,。

106a變頻改造;

2.清花除塵改造;

3.清梳聯(lián)和自勻整改造等,。

a186f三羅拉剝棉、龍頭,、變頻改造等,。

a272f機后自停改造;

fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機;

自動落撥紗;

自絡機1-2臺等,。

分線整改,，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理,。

1.執(zhí)行操作法,，實施操作測定、考核;

2.以計件為主體,，多勞多得,，調(diào)到生產(chǎn)積極性。

1.結(jié)合設備整改和技改,，工藝優(yōu)化上機,，實現(xiàn)高品質(zhì);

2.根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購品質(zhì),。

1.加強除塵管理;

2.溫濕度控制;

3.現(xiàn)場管理檢查考核。

1.班中清潔熱水供應;

2.食堂管理：提高飯菜標準,，改善伙食質(zhì)量;

3.宿舍管理到位;

4.開展文娛活動等,。

1.分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制;

2.節(jié)能管理,，合理有效控制水電氣,，杜絕跑冒滴漏;

3.控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等,。

盡快制定和完善生產(chǎn)制度,，有章可循，依章制廠,。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇十四

為積極響應節(jié)能降耗的文件精神,，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以“培養(yǎng)意識,，嚴格管理”為首要原則,，圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標，結(jié)合公司實際,，特定年度節(jié)能降耗計劃,。

通過開展節(jié)能降耗活動，使全體員工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識,，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣,，組織開展形式多樣的宣傳教育活動,，宣傳節(jié)能降耗工作的重要性，倡導節(jié)儉文明的工作方式,，人人都是節(jié)能減排的'宣傳員,、落實者。 細化節(jié)能降耗主要措施,，努力降低能耗和費用,。

從自已做起，從一點一滴做起,，珍惜每一度電,、每一張紙、每一滴水,，形成人人節(jié)約,、事事節(jié)約、處處節(jié)約,、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好風 尚,，力爭使水電耗用、氣體耗用,、辦公費耗用,，總體降低10%，初步建立節(jié)能降耗管理長效機制,。

a. 洗手后要及時關閉手龍頭,；

b. 及時做好水暖管道的日常維護工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,；

c. 產(chǎn)品清洗用清水,，作好回收處理工作，建設沉淀池和處理設施,，使水資源能得到循環(huán)利用,。

a. 對于高能耗的生產(chǎn)設備，逐步取締,，更新?lián)Q代時應使用環(huán)保節(jié)約設備,。均采用節(jié)能電機。

b. 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,，有效采用電力的波峰,、谷值，使電力得到綜合利用,。

c. 禁止使用能耗高的電取暖器及熱得快等電器,；

d. 辦公及工作區(qū)域提倡使用節(jié)能燈泡，使節(jié)能燈泡使用率達到85%以上,；

e. 白天充分利用自然光照,，盡量減少照明設備使用時間,；

f. 離開工作場所時，做到隨手關燈,；

g. 盡量減少設備待機能耗,，打印機等用電設備，長時間不用應及時關閉,；

h. 下班時關閉所有設備電源,；

a. 合理安排空氣壓縮機設備使用時間，盡量減少設備空轉(zhuǎn),，提高單位時間使用效率,，減少氣體浪費；

b. 工作前檢查管路,，是否存在氣體泄漏情況,，及時處理存在的問題；

4. 辦公用品節(jié)約措施,。

a. 大力推廣使用再生紙,，提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進行,，減少紙張消耗,；

b. 充分利用電子政務的優(yōu)勢，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡辦公,，減少用紙,，向無紙化辦公的方向努力；

c. 少用或不用一次性紙杯,；

d. 完善辦公用品的采購、發(fā)放制度,，采購以節(jié)能,、環(huán)保為主。

e. 嚴格控制打印機墨盒,、墨帶的使用,。

工廠年度工作計劃 工廠年度工作計劃?篇十五

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人,，我同樣有不可推卸的責任,。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

一,、年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

二,、人員的`不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務培訓,。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

四、忽略了團隊管理,，與各級領導,、各個部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，當好家、理好財是我技術(shù)部門應盡的職責,。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!