總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

維修個人年度工作總結(jié) 維修個人工作總結(jié)篇一

車間的機器有一些新的,，同樣也是有一些舊的機器需要我經(jīng)常的去進行檢查維修，雖然說大部分的機器在逐漸的更換成更新的,，但是由于設(shè)備還能使用,，所以并未更換，在這一年的維修保養(yǎng)工作當(dāng)中,，我每天都是會認真的檢查機器,，調(diào)試好機器的狀態(tài)，讓生產(chǎn)能夠正常進行,，一些小的毛病也是積極的去維護,，保養(yǎng)好，遇到一些不堪重負需要維修的機器,，我也是及時的跟生產(chǎn)的同事溝通,，告知他們維修的時間以及進度，盡量的避免因為維修而導(dǎo)致他們生產(chǎn)出現(xiàn)問題,。

一年的時間,，大修也有幾次，小修基本每周都是有發(fā)生，但我都認真的去做,，積極的把機器維護好,，對于新的機器更是認真的去保養(yǎng)，我知道,，和之前的條件相比,，現(xiàn)在好了很多，只要保養(yǎng)好,，機器是可以用很久的,，不想以前的那時候，有些檢測和維護是做不了的,，所以也是導(dǎo)致舊的機器一直有一些小毛病,，而是還不容易維修好。在維修中,，我也是積極的和同事配合,，較好的完成了今年的維修檢查以及保養(yǎng)的工作。

在日常工作之余,，我也是認真的學(xué)習(xí),，對新機器有更多的了解，之前我學(xué)的也是老機器為主,，而今引進的新機器,，雖然剛進車間的時候廠家就告知了如何保養(yǎng)和做一些基礎(chǔ)的維修，但是我還是要多去了解,，多去研究,，既然作為車間的維修人員，那么就要對我們的機器了解清楚,，對于一些基本的問題可以解決,，一些平時不會遇到的問題也是需要了解，知道真的遇到了該如何的去解決,，而不是只等著廠家上門來處理,，那樣是很耽擱生產(chǎn)的，并且自己多學(xué)也是能讓自己的工作能力得到更好的提升,，讓自己的維修能力變得更出色,。

在這一年的維修工作里，我也是有一些不足的地方,，像有時候?qū)τ谘矙z比較粗糙,，一些細節(jié)方面的東西還需要我做的更好一些，必須把日常的檢查做的更加的細致,，只有這樣才能把保養(yǎng)做的更到位,，避免以后的大修,，或者機器出現(xiàn)問題。在來年的工作中我要繼續(xù)的努力,，把車間的維修保養(yǎng)工作做得更好,。

維修個人年度工作總結(jié) 維修個人工作總結(jié)篇二

20xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里,，維修站全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了四座污水泵站所有設(shè)備的安全運行。

一,、日常工作中,，維修站全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格按照公司的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。上半年我站完成維修（x）次,，清淤（x）次,。

二,、工作中，我們負責(zé)泵站所有機電設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題：鋼絲繩除污機限位,、鏈條式除污機噪音,、脫軌、污水泵的修理等,。做到事事心中有數(shù),，及時解決出現(xiàn)的故障。

三,、設(shè)備設(shè)施運行：進入夏季用水高峰,，我們合理的調(diào)配人員,，對四座泵站的設(shè)備，進行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機電設(shè)備的運行性能,。

四,、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定，具體表現(xiàn)在行動上,。站長工作高度認真負責(zé),，在清淤維修工作中，能起到表率作用,，在6月城東泵站泵池清淤,。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強烈的責(zé)任心一直到開閘防水，抽排正常才回家休息,。我們的維修員工何建軍,、周慧華、何取武在清淤泵池時,，污水污泥便經(jīng)常會濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè),？？這就是我們維修站的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的,。

五、存在的問題和不足：

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。

3,、由于我們員工文化水平偏低,，溝通能力有待提高。

六,、下一步計劃和打算：

1,、通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體技能,、服務(wù)水平,。

2、改變舊的思想觀念,、把工作效率,、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo),。

3、統(tǒng)一思想,，團結(jié)一致,，調(diào)動員工的工作積極性。

4,、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃,。

總之，在下半年度,，我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條,，以管理要效率、以考核出技術(shù),，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高,、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團隊,。

維修個人年度工作總結(jié) 維修個人工作總結(jié)篇三

自加入公司以來,，轉(zhuǎn)眼一年過去，回顧過去,，我能夠自覺加強思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己,，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好地完成上級下達的任務(wù)指標(biāo)，為公司的正常運行作出了一點貢獻?，F(xiàn)來回顧一下一年來的工作情況,。

1,、虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能。我作為維修工,，負責(zé)生產(chǎn)線上的一切設(shè)備的正常維護,。如壓機、臥干器,、輸送線,、載卸機、風(fēng)機,、干磨線,、單邊磨等。初來公司,，我對此類設(shè)備還比較生疏,，但通過自己的勤學(xué)苦練,，蒼天不負有心人，我現(xiàn)在能較好地維修此類設(shè)備,。

2,、遵章守紀(jì)，敢擔(dān)責(zé)任,。誰都清楚,，維修工比較臟，比較累,，壓力很大,。就是在機器正常運行的情況下，我們也得在車間不停地巡檢,，排查一切可能發(fā)生的異常情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保生產(chǎn)線正常運行,。

3,、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護成本,，自己自始至終能夠利廢為寶,。把報廢的機器還可使用的部件重新組裝，回收利用,，為公司節(jié)省開支,，自制維護工具，使自己維護設(shè)備時得心應(yīng)手,。

1,、業(yè)務(wù)水平還須進一步提高。作為一名維修工,，必須對每臺設(shè)備各個部件了如指掌,。我必須不斷學(xué)習(xí)、探索,、刻苦鉆研來提高技術(shù)水平,，更好的為公司增產(chǎn)增效。

2,、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠,。一年來，我自認為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力,。較先前相比,，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應(yīng)對生產(chǎn),，沒有想的省工省時的方法解決問題,，提高工作效益,，而是按部就班，工作有點機械性,。

在今后的工作中我定能發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足，共創(chuàng)美好未來,！

維修個人年度工作總結(jié) 維修個人工作總結(jié)篇四

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存

一,、節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四,、員工流動

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人( ),，保養(yǎng)維修人員3人( ),，新提升人員2人( )，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo),。

五、隊伍建設(shè)

1,、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

七,、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。

維修個人年度工作總結(jié) 維修個人工作總結(jié)篇五

09年對于本人來說,，在事業(yè)上擁有不平凡的一年,。

經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定,，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長,，中旬聘任afc五級巡檢工。

設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神,、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍,。

在七、八月份的時候,，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí),。在維護工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面,、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時筆錄收集,，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前,，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項,，而且創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗,，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。

為了更好配合6s工作和開展,，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,，提高6s認知程度及合理化應(yīng)用。現(xiàn)在,，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾、工器具,、消耗品,、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識,。

值得一提的是,，鄧翊庭負責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去,，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護工班人數(shù)比較集中,，基本上每一個月都舉行一次工班活動,，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力,。每次活動都能順利完成,。

希望在10年，對09工作所匯報的事件,，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理,，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。