總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

維修員個人工作總結(jié)篇一

2、熟悉了解工作流程

作為維修主管,，主要工作就是對現(xiàn)場施工的全面管理,，在工作實(shí)踐中形成了一套行之有效的工作方法。而熟悉各種規(guī)章制度也是我以后工作的重點(diǎn),。為了便于以后工作的不斷提高,，我努力學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,，借鑒他們好的工作方法并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到現(xiàn)場管理當(dāng)中,。

回想在這半年以來，自己的工作情況,，找差距,、比貢獻(xiàn)，工作中也存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，但我能夠克服因此而產(chǎn)生的'工作失誤,，特別是在出現(xiàn)問題的過程中，能夠積極采取有效措施加以解決,，能夠積極識別善于運(yùn)用科學(xué)的方法,，盡力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，盡自己的努力做好工作,，以求得工作的順利進(jìn)展,。具體來說，主要有以下幾個方面：

3,、由于在經(jīng)驗(yàn)上的不足,，在公司的工作中非常欠缺，也就是做事很吃力,，個人的惰性比較強(qiáng),，工作不能認(rèn)真按時完成。

4,、對公司的意圖領(lǐng)會不夠,，理解不夠透徹，每項(xiàng)工作我都是按程序辦事，按規(guī)定時間完成,。

5,、缺乏創(chuàng)新精神,，平時墨守陳規(guī),，不思進(jìn)取，總想一天死板,，不思進(jìn)取,。

6、工作不注重實(shí)效,，不善于抓大放小,，不能抓住主要矛盾，思想懶散,，沒有創(chuàng)新意識,。

7、由于個人脾氣秉性容易與同事造成不愉快,，做事也比較被動,，因此在工作中往往受人冷落，被人敷衍應(yīng)付,，辦事不夠謹(jǐn)慎,。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺按照國家的工作程序,，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致對待每一項(xiàng)工作,。

9,、不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，用精湛的業(yè)務(wù)知識充實(shí)自己,，用通俗易懂的語言,，細(xì)致、準(zhǔn)確的解釋,，體現(xiàn)自己的專業(yè)技能,。

10、虛心的向同事們學(xué)習(xí),。

11,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作。

維修員個人工作總結(jié)篇二

為吸取荊州電梯事故教訓(xùn)，保障電梯使用安全,，根據(jù)自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示精神,，自治區(qū)商務(wù)廳和市商務(wù)局的有關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際情況，我局20__年6月5日至9日對全區(qū)所有的大型商場超市進(jìn)行電梯安全專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)將專項(xiàng)檢查工作總結(jié)如下：

一,、成立專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

電梯安全專項(xiàng)檢查成立的領(lǐng)導(dǎo)小組由黎林智副局長為組長，區(qū)商務(wù)稽查大隊(duì)大隊(duì)長韋國貴為副組長,，組員由局干部和稽查大隊(duì)干部三人組成的`執(zhí)法檢查小組，確保檢查工作有序進(jìn)行,。

二,、深入現(xiàn)場，對各商場超市進(jìn)行全面檢查

2,、各企業(yè)按有關(guān)規(guī)定配備了專職或兼職電梯安全管理人員和操作人員;

4,、各企業(yè)電梯緊急報警裝置有效，并在明顯位置張貼有效安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志,。

5,、各企業(yè)都將電梯使用的安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志置于顯著位置。

6,、各企業(yè)建立了電梯安全技術(shù)檔案,、按規(guī)定對電梯進(jìn)行日常巡查并定期有專業(yè)人員對電梯進(jìn)行維保。

三,、發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時排查

通過專項(xiàng)檢查工作，我區(qū)各大商場,、超市未發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的電梯,。

四、下一步工作計(jì)劃

我局結(jié)合對各超市商場的日常監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)對扶梯,、客梯、貨梯的檢測,、同時廣泛發(fā)動宣傳,，加強(qiáng)市民對乘坐電梯的安全防范意識、掌握和電梯使用和緊急避險的基本知識,。防微杜漸,，才能防患于未然。

總之,，隨著人民生活水平的不斷提高,，電梯的使用越來越普遍,，加強(qiáng)對各類電梯安全檢查督查是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有企業(yè)認(rèn)真加強(qiáng)對電梯的維護(hù)和發(fā)動廣大市民加強(qiáng)對電梯的乘坐安全防范意識,，監(jiān)管單位的嚴(yán)格監(jiān)督管理,，形成多方合力，電梯的事故才能防患于未然,。

維修員個人工作總結(jié)篇三

本人于進(jìn)入殼體廠維修工段開始實(shí)習(xí)工作,，xx年7月于冶金學(xué)院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了。在這期間,，我勤勤懇懇,，努力工作,。已經(jīng)由當(dāng)初一個懵懂的學(xué)生青年逐漸成長為對機(jī)械維修,、保養(yǎng)、安全都略知一二的小“師傅”了,。

在公司工作學(xué)習(xí)期間,，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到,、早退,，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨，積極學(xué)好各種維修技術(shù)?，F(xiàn)在通過兩年多的學(xué)習(xí),，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨(dú)立判斷維修設(shè)備了。例如：沈陽六軸上的刀架的更換,，變速箱的`零件更換,，包括難度更高的二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨(dú)立操作了。而遇到大的設(shè)備問題,，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它,。例如：切鐓機(jī)上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換,，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作,。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評。

在xx年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作,，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,，在這里我不僅僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關(guān)機(jī)械員的知識,。例如各種設(shè)備報表,，安全知識，設(shè)備備件的備庫與計(jì)劃,。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化,，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中,，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機(jī)的設(shè)備消耗實(shí)在太大,，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中,。到時公司將徹底擺脫切鐓機(jī)高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿,，生產(chǎn)量將翻幾番,，螺桿設(shè)備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造,，為將來打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外我想對殼體廠的一些設(shè)備管理提出一點(diǎn)淺顯的意見：

一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器,，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài),。而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu),，是由操作面板上可以直接控制的,，操作工在調(diào)整設(shè)備的時候有時并不需要送料機(jī)構(gòu)送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了,，操作簡單方便,，又節(jié)省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法,，操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘,，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次,，這樣以來就浪費(fèi)了好多時間,，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失,。而設(shè)備上其實(shí)是有這一功能的,，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件,，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費(fèi)用了,。

二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系，由維修部門負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù),，操作工不會幫維修工的忙,，維修工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象,，不能及時處理出現(xiàn)的問題,，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作,，不管維修;維修工只管維修,，不管操作”的習(xí)慣;而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動參加設(shè)備排故,，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng),、潤滑結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況,。因?yàn)榇罅康脑O(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位,。例如：公司沈陽六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）,。而沈陽六軸的運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是凸輪,，齒輪之間的傳動，備件磨損多,，所以潤滑工作尤其重要,，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話,，那我們的設(shè)備備件費(fèi)用將大大的減低,。

三：建議可以建立設(shè)備臺帳的計(jì)算機(jī)管理,，就像隨時打開計(jì)算機(jī)就能隨時看到哪臺設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號,、數(shù)量、欠產(chǎn)量等,。而設(shè)備臺帳的計(jì)算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號,、設(shè)備名稱、設(shè)備型號,、設(shè)備規(guī)格,、生產(chǎn)廠商、投用時間,、使用單位等,，同時還可以隨機(jī)查閱到每臺設(shè)備的使用狀態(tài)。在排除機(jī)床各類故障時,，要求維修人員填寫“設(shè)備維修及故障排除登記表”,，對所排除的各類故障的原因、排除方法,、使用備件等進(jìn)行登記,，排除時間、責(zé)任人,、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫和簽名,，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設(shè)備維修記錄,。這不但是對維修人員的一種考核,，也是對年末進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì),，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對我們及時總結(jié)機(jī)床的維修經(jīng)驗(yàn)和對故障分類,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并為今后備件訂購和維修總結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶來極大幫助。

維修員個人工作總結(jié)篇四

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐,，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí)了胡的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù),。

2,、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作,，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決,。做好維修期的預(yù)備工作，認(rèn)真工作提前將各項(xiàng)工作調(diào)整到位,，確保任務(wù)成功,，保證維修質(zhì)量。

3,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。

三.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

另附一工作總結(jié)：20xx年工作計(jì)劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)工作。

4,、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

5,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

維修員個人工作總結(jié)篇五

當(dāng)20xx年即將來臨之際,，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多,。回顧過去的一年里,，維修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。維修車間在上級職能部門和各個生產(chǎn)車間的關(guān)心與幫助下,，在車間全體員工的共同努力下,，順利完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修,、技改等任務(wù),。雖然取得了一定的工作業(yè)績，但是也存在一定的不足之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

維修車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制,，為了滿足制度的適宜性、時效性,。及時安排專人配合公司做好維修車間的各項(xiàng)制度的草似,，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，根據(jù)公司的`規(guī)定與要求,，對國有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個總的梳理,，取長補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員、定崗工作,，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》,，明確各崗位的要求、職責(zé),，健全了維修車間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè),。通過規(guī)范維修車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí),，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升,。

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

維修車間在ehs部的幫助協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參加安全知識培訓(xùn),，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂,。通過培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了維修人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。灌輸全體員工安全不是一個人的事情,，是需要人人參與,，才能切實(shí)做好“安全第一，預(yù)防為主”的理念,，也為以后的安全管理工作有一個良好的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn),，做好新舊換血工作,。

為了充實(shí)維修車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫助下,，安排新員工進(jìn)入維修車間這個大家庭,。車間的管理班子對新員工的到來表示熱烈的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭,，安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn),。在實(shí)習(xí)期內(nèi),，新員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能,。通過一段時間的培訓(xùn),，已能獨(dú)立對簡單的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的一致肯定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

為了保障公司的'正常運(yùn)行,，合理降低生產(chǎn)成本。維修車間根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針,，主要做了以下：

1、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定,，相應(yīng)的制度還在草似中,。

2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育,，與車間班組的積極引導(dǎo),，通過《iso9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí)，使每個人對設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個充分的認(rèn)識,。

3,、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的管理思路，維修車間通過各種激勵機(jī)制與精神引導(dǎo),，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行,。但是因我車間的人員編制存在一定的不足,，這方面的工作還存在一定困難。

4,、堅(jiān)持修舊利廢的活動,，在保證安全的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的積極修復(fù),，合理控制設(shè)備的維護(hù)成本,。

根據(jù)公司制定“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，車間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極配合人力資源部,、公司ehs部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，并與ehs部簽訂《安全責(zé)任書》，并將公司的安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各班組,，并與班組簽訂《班組安全責(zé)任書》,。

一年來，車間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作,，車間安排專職人員對車間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理,，并對車間的環(huán)境因素、危險源進(jìn)行了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的安全消防設(shè)施,、噴淋裝置,、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時巡查,。同時，車間根據(jù)ehs部與生產(chǎn)部的要求,，對氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)行監(jiān)護(hù),。

通過工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護(hù)意識和能力都有了顯著的提高。20xx年基本上實(shí)現(xiàn)了無重大安全責(zé)任事故,、火災(zāi)事故為零,，但是由于王迪立同志由于長期疲勞操作，造成摔傷事故,，這是全年維修車間安全工作中美中不足的一點(diǎn),。

(一)、積極與生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通,，加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集,。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,。

1,、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織維修人員與生產(chǎn)車間操作人員參與,，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏,、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以認(rèn)真解決,。

2,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作,，使車間的設(shè)備維修率同比有了顯著的提高,。

(二)、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。

維修員個人工作總結(jié)篇六

時光如梭!轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時間,，在這一年多的時間里，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識，為了對工作有更深入的了解,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短，提升維修技能水平,，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

自工作以來,，在投入新的工作環(huán)境后，我有了新的工作——汽車維修工,，我認(rèn)真的完成工作,，積極的思考問題，向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，工作能力有了逐步的提升,，從普通的維修到疑難雜癥的排除，對汽車有了大深層次的認(rèn)識和了解,，汽車是一個很復(fù)雜的機(jī)械,，有各種大小不同上千個零部件組成，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車的構(gòu)造和原理,，才能做好維修，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識,，使我能在新的環(huán)境中能勝任新的工作,，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從維修能力,，還是從思想上都存在很多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提升,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對我的發(fā)展打下了不錯的'基礎(chǔ),。

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉,，使自身對這份工作有了更多更深的認(rèn)識,。對于工作，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣,。對我而言，我覺得工作態(tài)度是最重要的,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,。有了正確的態(tài)度,，才能利用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的維修技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自身的責(zé)任和義務(wù)。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提升文化素質(zhì)和各種工作技能,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提升工作效率,，熟練維修能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

經(jīng)過四年的巡檢工作,，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定,，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工,。

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神,、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

在七.八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面,、管理方面明確提出很多需要改善的寶貴意見,。每當(dāng)他們一明確提出建議，我都及時筆錄收集,，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前,，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議摘要和明確提出相關(guān)的注意事項(xiàng),，而且在搜狐的網(wǎng)站創(chuàng)建自身的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自身明確提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),，不斷健全技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中,。

為了更好配合6s工作和開展,，我利用空余時間學(xué)習(xí)關(guān)于6s的文章，提升6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在,，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s關(guān)于內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾,、工器具,、消耗品、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識,。

值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去,，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中,，基本上每一個月都舉行一次工班活動,，首先是聯(lián)系各同事間友誼，第二是減少各員工在工作上的壓力,。每次活動都能順利完成,。

希望在xx年，對xx工作所匯報的事件,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改善工班管理,，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。

維修員個人工作總結(jié)篇七

x萬噸中和裝置檢修工作自20xx年x月x日開始,，按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目共x項(xiàng),，其中外委檢修x項(xiàng)，自檢項(xiàng)目x項(xiàng),，臨時增加外委檢修項(xiàng)目x項(xiàng),。截至x月x日，檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外,，均已基本完成,。自x月開始生產(chǎn)以來，從裝置運(yùn)行上看,，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果,，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在車間上下共同努力,，各部門之間的緊密配合下，在保證安全的前提下,，第一次檢修工作圓滿完成,。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

從準(zhǔn)備檢修的第一天開始,，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位,。在x月末，車間就專門召開了檢修工作會,，成立了檢修小組,，安全員為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作,，先后對x個施工單位x名施工人員進(jìn)行入場安全培訓(xùn),，且每天對現(xiàn)場人員進(jìn)行核對，保證外來人員受控管理;在檢修施工過程中,，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”,、“高空作業(yè)票”,、“動火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù),，不辦理完手續(xù),，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工，共開出票證x張,，其中一級火票x張,，二級火票x張，有限空間作業(yè)票據(jù)x張,，高空作業(yè)票據(jù)x張;在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行,，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù);對外來施工人員的防護(hù)用品,、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督,，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工;按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量,。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人,，確保首次大檢修安全無事故,。

從檢修工作開始，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確分工,，設(shè)備技術(shù)員對xx項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查,，工藝技術(shù)員對xx項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人(安全員)負(fù)責(zé)整個檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和檢查。

x月x日,，檢修工作才剛剛開始,，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召集到一起，開了個檢修工作部署討論會,，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事,，把安全放在首位，每天計(jì)劃工作量必須按時完成,，不延長工期一秒種,，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案,，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案辦事,。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督,，絕不拖拉不干，絕不漏干少干,。同時,，車間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn),，在確保安全施工的前提下,，合理安排每一個項(xiàng)目的施工時間和施工進(jìn)度。在檢修期間,，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行,，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度,，車間各專業(yè)對實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督,，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評和警告,，敦促整改,，合理掌控檢修時間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成,。

此次檢修歷時半月之多,，車間在忙于x萬噸裝置生產(chǎn)的同時，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員,，克服了人員緊缺的困難,。克服了炎熱,、陰雨等天氣不利因素,，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度,、易產(chǎn)生跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,、有利于廢料循環(huán)利用等各個點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力,。比如：通過磺酸及成品取樣后物料收集改造,，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避免了返料的所帶來額外工作量;通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換,，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題;通過更換反應(yīng)釜進(jìn)料線,，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題;通過對軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境;通過清洗過濾器,，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題;通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造,，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。

其次,，為了保證安全生產(chǎn),，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢修期間x萬噸廠房內(nèi)所有地面,、基礎(chǔ)更換為防火花地板;x萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料;丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色,。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持,。再次,，為提高檢修效率，減少檢修時間,，車間本著能自檢的`項(xiàng)目決不外委的原則,，精心組織，合理編制檢修時間進(jìn)度表,，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目x項(xiàng),，完成x臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢;軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng)，電機(jī)加注鋰基脂;過濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目,。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表x個,，刷漆x處,。

今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，達(dá)到了預(yù)期的效果,，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力,，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：

1,、對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后,，就分心于別的事情,，沒能對檢修施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失,。

2,、對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時耽誤施工進(jìn)度,。

3,、對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。

明年的檢修工作又即將開始籌劃,，對此,，我們要針對上面的幾點(diǎn)不足，拿出自己的改正措施：

1,、對專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作,，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠?qū)Ｐ膶θ^程進(jìn)行監(jiān)控,。

2,、細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè)，對專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,。

3、對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行審核,，并且要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高其專業(yè)能力。

維修員個人工作總結(jié)篇八

我叫xxx,，是xxx村一名普通電工,。在xx年度在供電所關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo),，歸公于我周圍的同事們,，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任,。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉,，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè)、開拓進(jìn)取,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在回龍寺村,，作為一名電工,，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用,，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,。

回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

一,、較好的完成了所下達(dá)的術(shù)指標(biāo),。

截止到12月份，我村足額完成供電量,，電費(fèi)回收達(dá)到了月月結(jié)零,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三無”,，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績,，全年達(dá)到“零”投訴,。

二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面,。

一年來,，我按照所年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律,、強(qiáng)監(jiān)督,、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位,，加強(qiáng)安全工作落實(shí),，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn),，積極參加局,、所組織各項(xiàng)安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實(shí)情,，解決實(shí)際問題,，注重工程建設(shè)期間的安全管理，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中,，由于配合得力,，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生,，設(shè)備檢修和樹障處理到位,，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%,，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患,，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角,。

三、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)和規(guī)范化管理,。

一年來,，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，認(rèn)真為農(nóng)戶服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性,，規(guī)范工作程序,，對客戶實(shí)行服務(wù)，堅(jiān)持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到,。對孤寡老人不方便的客戶堅(jiān)持上門服務(wù),，把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話就立即上門檢修,，一般事故立即修,，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶,，主動上門去收費(fèi),，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡努力減少欠費(fèi)停電,，受到用戶好評,。

在實(shí)際工作中更是積極主動，今年8—9月份,，在北京舉行舉世矚目的奧運(yùn)會和殘奧會,，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，安全,、及時保電,，我放棄休息時間，每天工作都在十多個小時以上,，查看線路,、設(shè)備，及時處理各種隱患,，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生,。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況,，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電,。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來了客戶滿意,?？傊徽撌前滋?、夜晚,、刮風(fēng)、下雨,，只要接到事故電話,，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,抄、核,、收是我們工作的重點(diǎn),，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益,，在工作中，我們實(shí)事求是,，每月按時抄表,，不估抄，不漏抄,，抄后及時審核,，把該收的收回來，不多收,，不少收,，按照供電所制定的考核辦法，按月計(jì)算,，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位,，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵,，晚上到家里去要,，真是費(fèi)盡千辛萬苦，想盡千方百計(jì),，經(jīng)過不懈努力,，保證了每月電費(fèi)的按時回收結(jié)零。全年無投訴案件,，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化,，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象,。

盡管在xx年的工作中,，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足,，在新的`一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行提高,，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

回顧20xx,，我心有余悸，是我平凡的一年,，也是我收獲的一年。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供一個這么的大人生舞臺,使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會!同時也感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們對我的培育之恩,，傳授技能和寶貴工作經(jīng)驗(yàn)!使我在這安全,、健康、和諧的土壤里吸收最寶貴的養(yǎng)分,。一年來,，我嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)：

一,、安全生產(chǎn)方面

1,、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度,。

2,、加強(qiáng)車間用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ),。

3、一個確保,，用電者要確保自身安全和他人安全,。

一）自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論知識水平,。

二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平,。

三）提高自身素質(zhì)，在工作中體現(xiàn)出自身的價值,。

炯術(shù)不斷發(fā)展的今天,，一天不學(xué)，就被落后,。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了,，它是不斷地在開發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣,，天天在更新，時時在發(fā)展,。說不定你昨天還認(rèn)識它,，過兩天它就變了樣了,，就有更先進(jìn)的東西裝進(jìn)去了,。所以我平時要有時間多看看專業(yè)書籍。拓寬我的知識面,，而且還會在很大程度上提高我的技術(shù)水平,，今后在學(xué)習(xí)和工作過程中,，我要做到，多發(fā)現(xiàn)問題,，多問問題,，多考慮問題，多討論和解決問題,。遇上難題,，多向老師傅們學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)合作,相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。遵守公司、車間勞動紀(jì)律,，我會始終保持著飽滿的工作熱情,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨,，爭取做個有素質(zhì),、有技術(shù)、有創(chuàng)新,、有思想合格的電氣維修人員,。

維修員個人工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間，我來維修中心已經(jīng)一年的時間了,，在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心,、幫助下,，我很快的進(jìn)入了角色了，xxxx修中心是目前xxxx一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門,，也是xxxx國營維修中心,。公司本著做中國的科技服務(wù)供應(yīng)商，為客戶提供一流售后服務(wù),，以“誠信為本,，奉客為友”的服務(wù)宗旨，“實(shí)實(shí)在在,、值得信賴”,，而不斷努力。我作為一名xxxx員工,，感到非常榮幸和自豪,。同時也深知，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、維修技術(shù)和更加努力的工作,，才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要。以下是我一年以來的工作總結(jié),。

1,、在維修中心，我主要負(fù)責(zé)前臺客戶的接待,，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答,，以及客戶電腦的維修測試。

2,、接聽電話來訪,，對客戶的`疑問進(jìn)行解答。

3,、臺式電腦的維修等

1,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，筆記本維修,，臺式機(jī)維修,，顯示器維修，數(shù)據(jù)恢復(fù)等,。爭做維修多面手,。

2、努力學(xué)習(xí)管理知識,，自我升華,，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

自我評價：有較強(qiáng)的溝通、適應(yīng)、管理,、創(chuàng)新能力,、上進(jìn)心強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)精神,、有親和力、喜歡迎接新的挑戰(zhàn)、對中關(guān)村電子行業(yè)比較了解,。

領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的發(fā)展空間，讓我更好地發(fā)揮自己的能力,，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo),，我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮的能力。我代表的海龍維修中心,，時刻銘記在心,，在言行舉止中不斷地要求自己，以微笑服務(wù)于客戶，讓客戶滿意而來,，滿意而歸,。

維修員個人工作總結(jié)篇十

尊敬的陳董事長、親愛的同事們：

大家下午好!今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去,，展望未來。新春伊始,，萬象更新,。我們告別了忙碌而豐收的20pc年，迎來了令人期待的20pc年,，首先請?jiān)试S我代表公司向大家拜個早年,，恭祝各位：

鼠年吉祥、身體健康,、工作順利,、家庭幸福!

回想20pc年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個人,。人手不足,，條件不好，環(huán)境不良,，渠道不通,，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈,，是當(dāng)時的一個殘酷現(xiàn)實(shí),，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。但是,，正是憑著明確的目標(biāo),，堅(jiān)定的信念，彼此的信任,，互相的吸引,，大家堅(jiān)持下來了。人手不足,，就一人頂倆;條件不好,，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂;渠道不通,，就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈,，我們就勇于競爭,，因?yàn)闆]有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊(duì)的智慧，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人,，也鍛煉出了一批骨干力量,。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享!誠然,，公司更需要你們作為榜樣,，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來,，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的成就!

我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的,。但是,，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境,，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺,，整個行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險性，由此帶來的市場壓力將會增大,，競爭會更加激烈,，市場不容樂觀,。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進(jìn)一步推動的城鎮(zhèn)化改造,，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求,，決定了商業(yè)廣場,、寫字樓,、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建,、改建正是方興未艾,，這是一個長期的工程，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動,。因此,，我們既要在市場的寒冬中感受到危機(jī)的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,，我們更要抓住機(jī)會推動促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!

過去的20pc,，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儭Ｎ覀兺瓿闪穗娖鞒?、百丘田,、稔山稔石?xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù),、207道路改造完成工程進(jìn)度80%,。與此同時，我們順利開展了208,、209道路改造工程,、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通·龍?jiān)错?xiàng)目前期開發(fā)工作,，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲,。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善,，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造,，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨,、埋頭苦干的好員工,，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認(rèn)可,。我為有你們這樣的同事感到驕傲,，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣,、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪,。總而言之,，在過去的一年,，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀,，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

然而，成績只屬于過去,。公司要壯大,，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強(qiáng),，個人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求,，才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己,，發(fā)現(xiàn)不足,，提出問題,，并徹底解決問題!

下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足,。對此,，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，就是“盲,、茫,、忙、亂,、堵,、差”。接下來,，我將一一進(jìn)行解析：

一,、組織管理方面

目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善,，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理,，協(xié)同監(jiān)管不到位,，橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在：

3,、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則,，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實(shí)際上管理不到位,。

4,、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢,，各部門之間銜接有待加強(qiáng),，未能有效整合、提高效能,，未能形成“合而強(qiáng),、分而精”的理想局面。以上問題,，給我們的工作帶來一定的“盲目性”,，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確,，結(jié)果當(dāng)然不理想,。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,，每個流程包含很多環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),，每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差,，提高執(zhí)行力,，方能達(dá)成效果。

而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱,。譬如：工程開發(fā)管理流程,、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程,、工程物資采購流程,、財務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事招聘管理流程,、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等,，要么沒有，要么沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行,。流程如水,，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全,，造成了很多工作不明確由誰負(fù)責(zé),，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí),，甚至無從下手,，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”,，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂,。流程的不清晰,，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措,。

三,、制度建設(shè)方面

流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的不足,。因?yàn)榱鞒滩缓侠?，則很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果,。沒有了制度就沒有了依據(jù),，而這種情況下，即使有了制度也無法落實(shí)執(zhí)行,，也等于沒有,?！盁o以規(guī)矩，不成方圓”,，沒有制度支撐,，那么就會形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn)，過程無法控制,，結(jié)果無法考核”,，無法達(dá)成有效的管控。

四,、項(xiàng)目管理方面

目前,，公司有幾個項(xiàng)目在同時履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙,，比較累,，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆,。當(dāng)然,，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的,。那么,，在無法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升,。

項(xiàng)目管理方面存在的問題，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清楚,。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范,，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格,，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不合理,、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí),、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,，工程預(yù)算不夠精確,，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格,，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強(qiáng),。而且關(guān)鍵的,，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時,，項(xiàng)目履行進(jìn)度報告、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報批,、存在問題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層,，造成總部對項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力,，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營,，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，因此,，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性,、科學(xué)性、合理性,、可操作性十分關(guān)鍵,，否則，“忙”也是瞎忙,，白忙,，成效不大。

五,、制度執(zhí)行方面

這一段時間,，公司根據(jù)管理需要，也出臺了一些基本的管理制度,，有如：考勤管理制度,、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,，但總體來說,，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格,，獎懲激勵未落實(shí),。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督,，有監(jiān)督?jīng)]考核,，有考核沒獎懲約束，那么,，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個例子：公司前段時間頒布實(shí)施了考勤管理制度,，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解,，經(jīng)過一段時間的推行后,，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是,，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后,，遲到時間多達(dá)半個小時以上。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理,，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度,。

六、財務(wù)控制方面

財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一,。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理,、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)成本控制,、財務(wù)審批流程,、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項(xiàng)目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善,。

七,、有效溝通方面

管理的問題，歸根結(jié)底是溝通的問題,。目前我們的內(nèi),、外部溝通都需要加強(qiáng)。

例如甲,、乙方之間存在許多分歧,，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,，但執(zhí)行過程沒有匯報,，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告?這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機(jī)制,，信息渠道建設(shè)不完善,，造成了信息傳遞的“堵塞”。

管理有問題,，合作方有意見,，員工有建議,，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道,，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接，信息無法有效傳遞,，方案提案無法上報,，導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多,，本來是小問題,，卻因處理的不及時，形成大問題而變得更加棘手,，更難解決,。20pc年,，我們可能有2-3個新增項(xiàng)目要正式啟動。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求,，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革,，對于以上各類問題進(jìn)行整理、整頓,、解決,。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度,，理順各業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé),，切實(shí)體現(xiàn)各司其職,，各負(fù)其責(zé)。要做到工作有計(jì)劃,，方案有分析,，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，過程有監(jiān)督,，結(jié)果有總結(jié),。具體要求是：

一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

組織改革迫在眉睫,，勢在必行,。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),，以未來發(fā)展為著眼點(diǎn),，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要,，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu),。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形,，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究,、討論、驗(yàn)證,，必要時也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來,，充分聽取你們的意見、建議,，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，同時進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù),，從而更好的理解,、支持、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo),，由行政部門來組織,，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論,、共同配合來完成流程建立,。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊,，今后一切工作按照流程、程序來推動,。

三,、深化制度建立與職能職責(zé)劃分

對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo),，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成,。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案,，共同研討以定案,。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案,，由行政部審核,，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。行政部應(yīng)與各部門溝通,，明確需要建立的制度方案，并列明清單,，作出制度建立計(jì)劃,，有步驟的制訂與推行。

同時,，各部門的職能,、各工作崗位的職責(zé),，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核要求等，一定要落實(shí)到部門，具體到崗位,。四,、強(qiáng)化項(xiàng)目管理與技術(shù)管理根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管,，項(xiàng)目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理,。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理,，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立,、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算，各項(xiàng)目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部統(tǒng)籌管理,，項(xiàng)目部財務(wù)人員歸口公司財務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo),。今后，各個項(xiàng)目在投資開發(fā)前,，一定要由總工室,、開發(fā)辦主導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證，要對項(xiàng)目的地段信息,、市場調(diào)研,、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后，編制生成項(xiàng)目開發(fā)報告書與項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書等可行性分析報告,，上報公司以做出正確的決策,。

當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過程中,，因?yàn)榫C合方面的原因,，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207,、208,、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路,，改變方法,，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案,。

五,、建立有效溝通渠道

有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會,、專題討論會,、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次,，由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次,，由部門負(fù)責(zé)人主持;專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開,，以及時解決處理問題,。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會、晚會的習(xí)慣,，早會利用簡短的時間簡要的布置當(dāng)天工作,、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng)，晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況,，分析存在的問題及得出解決方案,。所有的會議一定要形成會議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對會議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果,。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號碼,，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式,。員工有意見申訴的,，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理,。

六,、切實(shí)提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今,，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財力,、人力,、物力支持,，今后流程、制度等都會進(jìn)一步完善,。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，目前我們許多工作,，并不是沒有要求和規(guī)定,，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力,，一切等于零,，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督,。今后,，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行,，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人,，以總經(jīng)辦,、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人,，進(jìn)行綜合管理，對工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成,。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的,，必須要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐,，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā),，以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升!

七,、提升員工福利水平,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

公司得到了發(fā)展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺,，提升福利待遇水平,，建立職業(yè)發(fā)展通道,，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進(jìn)一步發(fā)展,。

今后，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目,，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平,，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)個人自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時,，通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，帶來新的理念，借鑒新的方法,，注入新的活力,。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱,，也是員工達(dá)成職業(yè)化*的有力支持,。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng),，以提升公司形象,，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍,，加強(qiáng)部門之間,、人員之間的溝通與合作,。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》,，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施,。

總而言之，20pc是公司的管理年,、制度年,、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一,。根據(jù)“木桶原理”,，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿,。

展望20pc，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，做大做強(qiáng)之路,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合,，提高經(jīng)營管理水平,，強(qiáng)化員工專業(yè)能力，提高執(zhí)行力,，提升團(tuán)隊(duì)核心競爭力,。當(dāng)然，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們既要從大處著眼,，更要從小處著手，從日常工作的點(diǎn)滴做起,，做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去,，通過量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo),?！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇,。但是,，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果,?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律。如果你做不好,，達(dá)不到工作的要求,，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高,，你將會被無情的淘汰,。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn),，是大家共同創(chuàng)造的成果,，公司永遠(yuǎn)不會忘記你們!而且公司更加希望，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工,，為了眼前的一份工資,，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，協(xié)同發(fā)展,，打造共贏，一起開創(chuàng)更加美好的明天!

20pc已經(jīng)來了,，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力，為我們共同的灃盛,，為我們共同的目標(biāo),，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福,，并祝愿大家在接下來的團(tuán)年宴會上開開心心!

維修員個人工作總結(jié)篇十一

自從__年從事維修電工工作xx來,，對自己進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)總結(jié)是一件很有意義的事情,。對以往的工作進(jìn)行理性地認(rèn)識,，發(fā)揮長處，改進(jìn)不足,。承舊啟新,，有很大裨益，以便最大程度地推動和引導(dǎo)今后的工作,、學(xué)習(xí),、生活。

多年來自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng),，提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識、技能,，盡最大努力做好本職工作,。做好日常維修工作的同時，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新，完成多項(xiàng)設(shè)備的更新改造任務(wù),。

要說多年工作最大的感觸,，我想說：選擇了維修電工行業(yè)，就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí),。其一是自覺地學(xué)習(xí)知識技能,，電氣是當(dāng)今社會發(fā)展最快的行業(yè)，天天在發(fā)展,，時時在更新,，電氣控制理論日新月異，新設(shè)備層出不窮,，時刻感覺到知識和能力的不足,，是自己工作的最大障礙。其二,，做事先做人,，多年的工作和學(xué)習(xí)過程中，留心向周圍的師傅學(xué)習(xí)他們做人做事,，多看他們身上各自的優(yōu)點(diǎn),，從別人上學(xué)習(xí)到了不少的知識、技能,，也學(xué)到了不少做人的方法和道理,，對自己是一種很大的幫助和教育。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來不得半點(diǎn)虛假,，踏實(shí)工作,，虛心學(xué)習(xí)，不得有一點(diǎn)馬虎和差錯,。其三,，注重修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的'職業(yè)道德和修養(yǎng),，擺正自己的位置,，端正自己的態(tài)度，找準(zhǔn)自己的定位,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo),。對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任,，虛心誠懇地聽取別人指點(diǎn)和建議,。其四，不斷學(xué)習(xí),，提高自己思想素質(zhì)和覺悟,。我是一個有著xx黨齡的黨員,，定期參加黨員學(xué)習(xí)和活動已成為了習(xí)慣，聽廣播,，看電視,，看報紙，及時了解新聞,，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢,。同時也認(rèn)識到，人的社會性,，決定了人必須融入國家,、社會和團(tuán)體，我們必須保持符合當(dāng)前時宜的思想覺悟和行為規(guī)范,，成為一個國家,、社會、團(tuán)體需要的人,，有用的人,，對家庭、對自己負(fù)責(zé)任的人,。人,，都要屬于某一群體，團(tuán)體意識,、團(tuán)隊(duì)精神,，是不可或缺的。不斷地學(xué)習(xí),，保持思想的先進(jìn)性,，眼光的長遠(yuǎn)性，成為一個有胸懷,、有志遠(yuǎn)的人,。

日常工作中注意養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決,，決不能潦草應(yīng)付，深知隱患則是后患無窮,，特別是安全隱患，這就是我們的責(zé)任,，也是考驗(yàn),。20__年中心成立機(jī)動室，做機(jī)電修班長,，一線的故障和問題都得自己拿方案,、想辦法，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的維修工作，有急,、難的故障自己首先走在前頭,，干在前頭，首先做好帶頭作用,，承擔(dān)責(zé)任,。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作,。

日常工作,、學(xué)習(xí)中，社交中,，同事,、朋友是一個重要的組成部分，平時就要注重真心相待,，誠心相處,，搞好同事間的交流溝通和互助合作，形成一個良好的團(tuán)隊(duì)和集體,。團(tuán)結(jié)就是力量,，有團(tuán)隊(duì)才能做好每一項(xiàng)工作，才能有個人發(fā)揮的空間,，起到傳,、幫、帶的作用,，履行好自己的職責(zé),，在一個團(tuán)體中起到模范帶頭作用。

__年前剛上班的時候,，同事修好一個收音機(jī),，錄音機(jī)，隨身聽,，是一件很佩服,、很感興趣的事，就請教人家拜師學(xué)習(xí),，開始了查書籍找資料,。是興趣引導(dǎo)我走上了維修電工之路。剛開始的時候,，干起來總是不得法生搬硬套,。自己怎么也修不好的東西，師傅們卻有辦法,，也看不出問題,，急也沒用,，只好聽師傅的踏實(shí)干活。后來才明白：道理得長期悟,，不是一下子就看明白,，想明白的。

__年參與制作了自動焊機(jī)試驗(yàn)臺,，作為維修試驗(yàn)自動焊機(jī)電子電路板,，才知道制作要考慮很多的問題和因素。

__年自行設(shè)計(jì)提方案,，完成了預(yù)處理線紅外線烘干加熱器電源電纜連接改造,，加大了電纜橋架與加熱器的間距，采用直通式接線方式,，解決了電纜受熱老化快,，連接點(diǎn)易燒毀的難題，獲得qc成果二等獎,。

20__年鋼材預(yù)處理線噴漆室,，經(jīng)常亂噴漆，造成油漆,、稀料被大量浪費(fèi),，雖經(jīng)多次修理效果不好。由于噴漆部分牽涉很多因素,，液壓驅(qū)動,、鏈條傳動、電控氣,、氣控噴槍,，并有高壓漆、光電轉(zhuǎn)換檢測開關(guān)參與工作,。結(jié)合多年維修經(jīng)驗(yàn)和仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)鏈條傳動的缺點(diǎn)和應(yīng)對辦法和調(diào)節(jié)方式，解決了這一難題,?！额A(yù)處理噴漆部分統(tǒng)調(diào)辦法》獲qc成果一等獎。

20__年下料車間10t橋吊,，由于主滑線高低起伏,，滑塊卡死、脫落造成短路停電故障,。和技師盧海明一起設(shè)計(jì)完成可浮動滑塊,，從根本上堅(jiān)決了這一難題。

20__年下料車間20t橋吊450os大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的電工知識面,，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

維修員個人工作總結(jié)篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,，在這一年里經(jīng)歷了兩次工作調(diào)動,，四月下旬從數(shù)碼公寓項(xiàng)目調(diào)到高新數(shù)碼港項(xiàng)目，五月中旬又來到了錦繡,，回顧這一年來的工作,，有收獲也有不足，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),。今天借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報20xx年的工作及下年度的工作計(jì)劃,，如有不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們給予批評,、指正。

五月中旬來到錦繡,，配合電梯維保公司完成了項(xiàng)目電梯的大修,。其中更換控制主板2塊，交流接觸器126個,，電梯外呼板塊,，清洗了12臺電梯的曳引機(jī)齒輪箱并更換了齒輪油?；旧细淖兞穗娞菀惶鞄淄?，投訴不斷的現(xiàn)狀，不僅保障了業(yè)主的出行安全,，提高了業(yè)主的滿意度,，也提升了項(xiàng)目品質(zhì)。

六月份修理項(xiàng)目監(jiān)控及門禁系統(tǒng),。錦繡項(xiàng)目弱電系統(tǒng)使用已十年有余,，電梯監(jiān)控信號缺失，攝像頭圖像模糊不清,，我利用自己在弱電技術(shù)上的優(yōu)勢,，帶領(lǐng)維修工xxxxxx、xxxxxx更換了1號樓5單元電梯井道的視頻線,，修理了東,、西門口、電動車棚的攝像頭,，更換了部分供電電源,，調(diào)整了圍墻上的攝像頭焦距,，保證了項(xiàng)目監(jiān)控圖像的清晰、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，給業(yè)主營造了一個安全的生活環(huán)境,。

池放水靠人盯的狀態(tài)。

xx月份上調(diào)物業(yè)費(fèi)征詢意見簽字,，四位主管一天往樓上跑幾趟,，腿跑疼了，腳磨泡了,，都沒有一句怨言,，晚上生怕找不到人，在單元門口守著,，遭人白眼,，看人臉色，都不曾退縮,，周末放棄休息的時間,，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢意見、簽字,，大家相互安慰著鼓勵著,，耐心地與業(yè)主講解，曉之以情,，動之以理,，終于功夫不負(fù)有心人，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務(wù),。

十月份開始收第四季度物業(yè)費(fèi),，由于物業(yè)費(fèi)上調(diào)，收費(fèi)工作受到了極大挑戰(zhàn),，曾經(jīng)徘徊過,，想放棄，但在郭大姐的.開導(dǎo)下,，在高主管的帶領(lǐng)下又鼓起勇氣,，大家發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍、勵行的企業(yè)精神,，苦情牌,，悲情牌，輪番出擊,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心和大家的共同努力下,，終于為13年度收費(fèi)工作劃上了圓滿的句號。

眾人拾柴火焰高，20xx年的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助,。謝謝你們,！總結(jié)這一年的工作盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在有些方面仍存在較多不足,，比如數(shù)碼公寓項(xiàng)目電表誤差沒有及時發(fā)現(xiàn),，給公司造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失,，在客服中心的工作如物業(yè)費(fèi)用的收取,，客戶關(guān)系的維護(hù)，前臺接待能力的提高,，內(nèi)部優(yōu)秀員工的培養(yǎng)等等,，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)、提高,，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指導(dǎo)和幫助,。

一、維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件,，日常注重學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，組織培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，共同探討學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)每一位員工充分感受到自己在不斷成長,，做好新員工入職引導(dǎo),，形成良性互動，降低新員工流失率,，提高維修人員的實(shí)操技能,，杜絕返修，全面提升維修服務(wù)水平,。規(guī)范日常記錄表格的填寫,，及時更新維修臺賬，完善設(shè)施設(shè)備檔案資料,，規(guī)范維修檔案管理。加強(qiáng)各班組之間的溝通,，合理安排工作,，提高班組工作效率。

二,、日常入戶維修方面,，嚴(yán)格按照體系執(zhí)行入戶維修“五個一”標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范操作,，文明施工，加強(qiáng)自我安全防范意,，杜絕工傷事件的發(fā)生,，維修及時率100%，返修率為零,，提高業(yè)主滿意度,，按時完成全年維修班組收費(fèi)任務(wù),。

三,、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方面，重視設(shè)備的安全運(yùn)行,，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。維修班在去年工作的基礎(chǔ)上，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn),，將計(jì)劃分解到每個月，實(shí)施時落實(shí)責(zé)任到個人,，確保設(shè)備的平穩(wěn)高效運(yùn)行,，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。

四,、節(jié)能降耗方面嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，在滿足照明要求的前提下，公共區(qū)域照明增加聲控開關(guān),，安裝定時器控制運(yùn)行時間,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。對具有利用價值的廢舊物資及配件,，在不影響使用功能及安全的前提下,，維修主管負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收及性能鑒定進(jìn)行重復(fù)使用，充分發(fā)揮其價值,，力爭在工程技術(shù)部組織的節(jié)能降耗與設(shè)備評比專項(xiàng)檢查中保持在前三名,。

五、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,。每季度結(jié)合消防維保公司人員對消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，杜絕消防設(shè)備帶病運(yùn)行。結(jié)合秩序班組人員每季度進(jìn)行消防設(shè)備聯(lián)動測試一次,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，同時還需學(xué)習(xí)對客服務(wù)與專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備維護(hù)指南及體系文件,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

以上是我13年的述職,，謝謝大家！