在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇一

中國(guó)加入 wto ?組織已三年有余，“過渡期”已經(jīng)結(jié)束，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開,，而廣告業(yè)也位列其中。面對(duì)進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際廣告巨頭,，本土的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)——探討、爭(zhēng)執(zhí),、實(shí)踐——你方唱罷我登場(chǎng),。

在本文中，我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索,、在迷途中的探索,、在現(xiàn)實(shí)中的摸索,，分成四個(gè)篇章分別論述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結(jié),、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來發(fā)展模式,。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度，起到拋磚引玉的作用,。

一,、困境

中國(guó)的廣告經(jīng)過了青澀和逐步發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期,，從廣告額度的快速增長(zhǎng)和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見端倪,。

但是，宏觀上來講：來自國(guó)際 4a ?,、媒體,、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵;同時(shí),，中國(guó)的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市,，如上海、北京和廣州等地,，廣告已經(jīng)接近飽和,，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方,，因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn);另外,，國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離,。

而且,，進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀上的現(xiàn)實(shí)困境，可以總結(jié)為以下七個(gè)方面：

1 ,、廣告公司競(jìng)爭(zhēng)中受到來自廣告主和媒體的雙重壓力 ,。

本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境，受到來自廣告主和媒介的雙重壓力,。由于廣告主自身廣告意識(shí)的覺醒,，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng)，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻,。在從創(chuàng)意到制作,、到執(zhí)行、到發(fā)表,，再到最后的效果評(píng)估,，廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程，在廣告公司制作的專業(yè)性、執(zhí)行的科學(xué)性以及評(píng)估的收效性等方面提出更高要求,。

另外,，由于門檻較低，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段,，無論在社會(huì)地位,、人才素質(zhì)和資源整合利用方面，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢(shì),。尤其是一些中小廣告公司,，由于資金較少、媒體代理總量較小等原因,，在與媒體合作過程常常遇到各種問題,，例如，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用,，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策,。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2 ,、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升,，服務(wù)內(nèi)容有待深化。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇二

有人說,，這個(gè)世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋;二是把別人的金錢裝進(jìn)自己的口袋,。 從這個(gè)角度來看，廣告這個(gè)行業(yè)的確讓人瘋狂,，因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲋@個(gè)世界上最難的兩件事,。

中國(guó)加入 wto 組織已三年有余，“過渡期”已經(jīng)結(jié)束,，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開,，而廣告業(yè)也位列其中。面對(duì)進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際廣告巨頭,，本土的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)——探討,、爭(zhēng)執(zhí)、實(shí)踐——你方唱罷我登場(chǎng),。

在本文中,，我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索,、在現(xiàn)實(shí)中的摸索,，分成四個(gè)篇章分別論述：本土廣告的困境,、本土廣告的理論探索總結(jié),、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來發(fā)展模式,。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度，起到拋磚引玉的作用,。

一、困境

中國(guó)的廣告經(jīng)過了青澀和逐步發(fā)展階段,，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期,，從廣告額度的快速增長(zhǎng)和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見端倪。

但是,，宏觀上來講：來自國(guó)際 4a ,、媒體、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力,，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵;同時(shí),，中國(guó)的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市，如上海,、北京和廣州等地,，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司,、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方,，因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn);另外，國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響,，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離,。

而且，進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀上的現(xiàn)實(shí)困境,，可以總結(jié)為以下七個(gè)方面：

1 ,、廣告公司競(jìng)爭(zhēng)中受到來自廣告主和媒體的雙重壓力 。

本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境,，受到來自廣告主和媒介的雙重壓力,。由于廣告主自身廣告意識(shí)的覺醒，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng),，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻,。在從創(chuàng)意到制作、到執(zhí)行,、到發(fā)表,，再到最后的效果評(píng)估，廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程,，在廣告公司制作的專業(yè)性,、執(zhí)行的科學(xué)性以及評(píng)估的收效性等方面提出更高要求。

另外,，由于門檻較低,，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段,，無論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢(shì),。尤其是一些中小廣告公司,，由于資金較少,、媒體代理總量較小等原因,，在與媒體合作過程常常遇到各種問題,，例如,，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用,，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策,。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),。

2 ,、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升,，服務(wù)內(nèi)容有待深化。

隨著廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專業(yè)化,、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán),，廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務(wù),。使得廣告公司的服務(wù)理念,、專業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn),。

這是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì),。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶對(duì)廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜,，建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(zhǎng)期合作,。其次，成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司。

而縱觀目前國(guó)內(nèi)的廣告公司,，能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ---- 我認(rèn)為 ---- 即掌握并能把持住主要大客戶,、提供跟進(jìn)式服務(wù)、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無幾,。廣告公司在服務(wù)理念上的不足,，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。在提供的服務(wù)的深度上,，也有待進(jìn)一步加強(qiáng),。不是草草制作了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事,，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向,，使著在整體品牌的規(guī)劃,、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反饋等方面下功夫。

3 ,、跨國(guó)廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

隨著加入世貿(mào)組織，我國(guó)廣告市場(chǎng)完全向外資開放,，跨國(guó)廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì),、龐大的國(guó)際客戶，一方面 自20xx年以來,，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬,、穗三地,，開始通過與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購(gòu)的方式，積極向二線城市滲透,，開發(fā)新的客戶源,。 如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場(chǎng)，在政府公共,、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司,，給本來就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營(yíng)起來更是難上加難。

而本土廣告公司不能坐以待斃,，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策,。通過區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶結(jié)構(gòu)，比如一些本來據(jù)守北京,、上?；蛘邚V州一個(gè)城市的公司開始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處 ; 而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，向離他們最近的京,、滬、穗三地?cái)U(kuò)張,，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群,，豐富自己的羽毛，時(shí)刻等待反攻的機(jī)會(huì),。

4 ,、客戶結(jié)構(gòu)單一，難以跨越地域的局限,。

本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的,，之后就很長(zhǎng)時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè),、規(guī)模,、地域等方面的客戶分布,，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減輕其對(duì)大客戶的依賴度,，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

近年來一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成,、構(gòu)建健康的盈利模式,，廣告公司如何打破地域限制，通過設(shè)立異地分公司,、并購(gòu)或是聯(lián)盟的方式,，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻,。

5 ,、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定，合作年限不能持久,。

合作時(shí)間較短,、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一。 20xx 年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示,，將近 70% 的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間,。其中，合作時(shí)間在 2 ～ 3 年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有 35.4% ,， 3 ～ 5 年的有 32.3% ,，而 2 年以下或 5 年以上的比例都比較低。自祤為扛起中國(guó)本土廣告公司的廣東省廣,，與客戶合作的期限長(zhǎng)的,，也一般在 5 年左右。

這也反映了一定問題,。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有 70 ： 30 這個(gè)定律,，即說吸引一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的 4-6 倍。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣合適,。合作關(guān)系不能長(zhǎng)久,，使得廣告公司工作效率不高，并且在不斷尋求客戶的過程中浪費(fèi)大量的時(shí)間,，這些時(shí)間本來可以帶來更大的實(shí)際收益,。

6 、零代理費(fèi)制與來自媒介的直接競(jìng)爭(zhēng),。

某些跨國(guó)廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢(shì)以及全球廣告集團(tuán)背景的支持,，能夠暫時(shí)不顧利潤(rùn)攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭(zhēng)奪客戶資源,，或是通過零代理來累積大買單獲取與媒體的談判優(yōu)勢(shì),，造成行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),。

有研究表明，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問題之一,。 20xx 年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的 56.4% 。媒體越過廣告公司直接與廣告主接觸,，大幅侵占廣告公司生存空間,，給廣告公司經(jīng)營(yíng)帶來巨大壓力。

媒體在廣告經(jīng)營(yíng)中傾向于與多家代理公司合作,，分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù),，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定，使得部分媒體代理公司在與媒體的對(duì)話中處于劣勢(shì),。

7 ,、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)性欠缺,。

很多綜合代理、媒體購(gòu)買 / 銷售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系,，直接沖擊著本土廣告公司的經(jīng)營(yíng),。他們憑借自身強(qiáng)大的資金、專業(yè)實(shí)力,，依靠良好的信譽(yù),、規(guī)范化的運(yùn)作贏得媒體信任，通過大批量購(gòu)買,、公關(guān)深度溝通,、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話語權(quán),。

廣告公司在這種重壓之下,，要重視提升專業(yè)服務(wù)能力，尋找其差異化,、不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，使自身服務(wù)成為廣告主營(yíng)銷活動(dòng)及媒體廣告經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量，并立足于此與媒體開展各個(gè)層面的合作,。

二,、理論解決初探

隨著廣告主營(yíng)銷理念的日漸成熟和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題,?？v觀20xx 年國(guó)內(nèi)廣告公司的運(yùn)營(yíng)情況，由于找不到賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見不鮮,。

作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方,，廣告主和媒體的營(yíng)銷,、傳播等各方面的專業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí)，對(duì)廣告公司的要求也越來越高,。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司,，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上,，走向趨同,。由于服務(wù)趨同，找不到核心專長(zhǎng),，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單,，陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)空間狹小,，無力投入公司的升級(jí)運(yùn)作,，無法積累更多的經(jīng)驗(yàn)，而這一狀況又使核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造更加困難……使廣告公司,，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán),。

多年來，許多本土廣告公司安于小而全或在媒介代理上進(jìn)行大比拼,，而在真正的客戶服務(wù)與品牌深度合作卻停滯不前,。許多本土公司要么四處尋米下鍋，苦苦支撐;要么關(guān)門大吉,。而跨國(guó)廣告公司則四處出擊,，將一個(gè)個(gè)具有潛力的國(guó)內(nèi)客戶從本土廣告公司中搶走。做公司生存也好,，突破也好,，沒有靈丹妙藥。貧富懸殊,，有好有壞很正常,。對(duì)于以上的實(shí)際問題，從理論上講,，可以采取以下辦法進(jìn)行解決：

辦法一,、在宏觀政策管理上，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)已經(jīng)出臺(tái)了廣告經(jīng)營(yíng)資質(zhì)認(rèn)證等辦法,。

給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上標(biāo)簽,，這對(duì)凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè),、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng),、無疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性、執(zhí)法的力度,、數(shù)據(jù)的來源,、信息的渠道等方面，還有大量的工作要做,。要借助這個(gè)認(rèn)證體系,，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫，對(duì)每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督,，并引入黃牌和紅牌機(jī)制,，使中國(guó)廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中，積極實(shí)行廣告代理制,，使每個(gè)人做該做的事,，得該得的錢，真正與國(guó)際廣告業(yè)接軌,。

辦法二,、廣告公司自身的品牌化策略日見突出。

作為廣告經(jīng)營(yíng)的基本單位,，廣告公司的品牌化趨勢(shì)不僅有利于吸引廣告主,，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù)，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型,。即,，品牌化的生存對(duì)廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)方式提出了更高的要求。特別在持久經(jīng)營(yíng),、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上有了明確的指歸。品牌化,，說得通俗一點(diǎn),，就是 “ 要臉 ” ，要臉的人生肯定會(huì)過得累一點(diǎn),，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提,。

辦法三、廣告經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；?。

廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功,，但廣告公司必須調(diào)動(dòng)人力資源和信息資源,。一方面，信息化建設(shè)使公司變小;另外,，社會(huì)整體的多元開放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌,，都是一個(gè)企業(yè)，這給廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)管理帶來新課題和機(jī)會(huì)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,，讓那些不負(fù)責(zé)任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些講信譽(yù),、有能力的強(qiáng)勢(shì)公司通過兼并,、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，對(duì)外,，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù)，謀求行業(yè)上的聯(lián)合;對(duì)內(nèi),，可以通過集約經(jīng)營(yíng)降低成本,。在堅(jiān)持固有優(yōu)勢(shì)不放棄的前提下，走國(guó)際化道路,，從而形成高質(zhì)量而收費(fèi)合理的良好經(jīng)營(yíng)形象,。

辦法四、廣告服務(wù)的專業(yè)化,。

本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心,，是一條有效的趨利避害之路。目前,，國(guó)內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司,、影視制作公司、媒介代理公司,、公關(guān)策劃公司,，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國(guó)廣告公司抗衡的能力。從本公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手,，放棄“小而全”,，追求更細(xì)化、更專業(yè)的操作在品牌化與規(guī)?；幕A(chǔ)上,，專業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化,、縱深化和細(xì)分化?，F(xiàn)在有一種社會(huì)性的誤解 -----“ 什么都不會(huì)，就去做廣告 ”! 一個(gè)行業(yè)的受尊重程度,，與這個(gè)行業(yè)的專業(yè)度一定是成正比的,。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻,。

辦法五,、廣告環(huán)境的公平化。

品牌化、規(guī)?；c專業(yè)化一定是行業(yè)發(fā)展的方向,。然而，一種有序,、公平的環(huán)境是實(shí)現(xiàn)這一切的前提,。

終結(jié)中國(guó)廣告代理制的始作俑者就是中國(guó)的媒體業(yè)者。他們對(duì)于代理制不了解,、不尊重,，他們一方面炮制專屬的媒介銷售代理公司，刮取媒介代理暴利;另一方面各媒體的廣告部有企圖跳過一般的廣告代理公司,，直接面對(duì)客戶,，給予廣告主最低的折扣，夾殺真正的廣告代理公司,，以圖最后絞殺中國(guó)的廣告代理制,。行業(yè)的混亂往往與guǎn lǐ、制度等環(huán)境因素不無關(guān)系,。要讓行業(yè)資源真正按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行合理配置,，嚴(yán)格維護(hù)行業(yè)環(huán)境的公平合理。這也許是行業(yè)尊嚴(yán)的最為根本的要素,。

還是應(yīng)該讓一切回歸廣告專業(yè)的基本面：確實(shí)完善中國(guó)的廣告代理制,，讓廣告主、廣告代理公司,、媒體業(yè)者,、媒體監(jiān)測(cè)業(yè)者各自發(fā)展自己的專業(yè)，并且組織各自的利益團(tuán)體,，相互監(jiān)督,，有效溝通。最后大家都受益,，而中國(guó)消費(fèi)者則會(huì)是最大、最終的受益者,。

由于我國(guó)廣告市場(chǎng)門檻較低,，一些本土廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段，無論在社會(huì)地位,、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,，與媒介相比都處于劣勢(shì)。尤其是一些中小廣告公司,，由于資金較少,、媒體代理總量較小等原因，在與媒體合作過程常常遇到各種問題，例如,，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用,，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策……種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

本土廣告公司和外資公司是各有千秋,、各有優(yōu)勢(shì),，但也確實(shí)存在一定差距，差距是在guǎn lǐ系統(tǒng)上,。進(jìn)軍中國(guó)的外國(guó)廣告公司一般都有幾十,、上百年的歷史，已經(jīng)形成了一套完善的guǎn lǐ方法,，包括觀念,、操作、財(cái)務(wù)等都有很規(guī)范的guǎn lǐ模式,，換句話說,，就是他們的“生血系統(tǒng)”很健全。比如有的公司,，既使人員走了一半,，也能很快就復(fù)原，新人來了,，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，他的人就像螺絲釘一樣，缺了一個(gè)就換一個(gè)新的上去,，不會(huì)影響整部機(jī)器的工作,。而本土的一些公司，往往主要人員一走立即就癱瘓,，這主要是guǎn lǐ上的不健全引起的,。

綜上一些理論上的探討方向，我們還是會(huì)有希望：只要我們能夠適時(shí)思考,。將以上理論探索應(yīng)用于我們的實(shí)踐當(dāng)中,，那么，“雪域”和“草地”的困難終將被克服,，“新長(zhǎng)征之路”的出口依舊燦爛,。

三、案例——實(shí)踐中摸索

通過以上對(duì)本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)和理論探索,，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改進(jìn)方向,。然而，事實(shí)上,，我們今天究竟面對(duì)著一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?我們理論上的措施究竟能夠成為實(shí)踐中的真刀真qiāng,、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實(shí)中的本土廣告公司在困境中,，已經(jīng)做了哪些改進(jìn)、或者是還意圖做出那些改進(jìn)?——這都要我們進(jìn)一步的在實(shí)踐中探索,、觀察和總結(jié),。

本部分中，我將選取今天在各個(gè)方向中比較有代表性的五家本土廣告公司,，希望能夠通過他們已經(jīng)進(jìn)行,、或是正在進(jìn)行中的改革，對(duì)我們上述的理論探討做以檢驗(yàn),、論證和提升,。

(一)、本土廣告公司多元化發(fā)展的代表——廣東省廣告公司 (以下簡(jiǎn)稱省廣),。

在國(guó)內(nèi)大眾媒體能夠普及到的地方,，恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語：“起步，就與世界同步”,。而這,，正是廣東省廣的作品。

作為 20xx 年業(yè)績(jī)就超過 12 億元,、年增長(zhǎng)率達(dá) 23% 的中國(guó)本土最大的廣告公司,，廣東省廣具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的規(guī)范運(yùn)作。省廣的每個(gè)品牌都有自己的品牌服務(wù)組,，通過品牌業(yè)務(wù)局對(duì)客戶總監(jiān)負(fù)責(zé),、客戶總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制，最優(yōu)化地整合公司資源,。公司現(xiàn)下設(shè) 15 個(gè)業(yè)務(wù)局,，并成功摸索出了：以業(yè)務(wù)局為中心，建立策劃創(chuàng)意局,、市場(chǎng)中心,、媒介中心三個(gè)支持平臺(tái)，策劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略,，市場(chǎng)中心提供最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和分析,，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運(yùn)營(yíng)模式。

歷經(jīng) 26 年的發(fā)展,，省廣幾乎是與中國(guó)廣告在同步探索,、成長(zhǎng)。在此期間,，省廣先后自發(fā)進(jìn)行了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

第一次是發(fā)生在 1994 到 1996 年,。當(dāng)時(shí),，省廣未雨綢繆,，率先實(shí)現(xiàn)了：來華廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)廣告，由依賴進(jìn)出口廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)企業(yè),，由單項(xiàng)代理轉(zhuǎn)向全面代理,。先見之明使得省廣在后來的進(jìn)出口業(yè)務(wù)終止之時(shí)，有足夠的余地回身國(guó)內(nèi),，成為中國(guó)首個(gè)全面代理總體策劃,、提供全方位服務(wù)的新型廣告公司。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上領(lǐng)先一步,。

第二次 由國(guó)營(yíng)廣告公司改制為股份制廣告公司 的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始,。 20xx 年 10 月，改制后的廣東省廣告有限公司正式掛牌,，廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)持有 30% 的國(guó)家股份,，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有。在“任何入股者都必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任”的激勵(lì)下,，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才,，上下一心，客戶也隨之更加穩(wěn)定,。

廣告公司年終總結(jié)(二)

上世紀(jì)80年代至今,，中國(guó)的廣告業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，取得了快速發(fā)展,。一些小型的廣告公司如雨后春筍,，層出不窮。這些小型的廣告公司相對(duì)于知名的廣告公司,，不僅僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃和設(shè)計(jì)水準(zhǔn),，更需要業(yè)務(wù)的開展與延續(xù)。加之今天廣告主的主導(dǎo)地位日益突顯,，廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白日化現(xiàn)象,，小型廣告公司的生存愈發(fā)困難，

從小型廣告公司的類別看,，小型廣告公司大致有五種類別,，這里是指廣告公司的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，

1.以廣告代理為主的廣告經(jīng)營(yíng)公司,，涉及媒體的代理,，廣告的投放等方面

2.以影視制作為主的廣告公司，主要涉及各廣告攝影,，編輯方面的制作,，

3.以設(shè)計(jì)為主的廣告公司，主要涉及ci的導(dǎo)入策劃,，vi的設(shè)計(jì),，宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)等

4.以制作印刷為主的廣告公司,，噴繪寫真等

5.以文化傳播策劃為主的廣告公司，設(shè)計(jì)品牌策劃,，市場(chǎng)策劃,，婚禮策劃等

小型廣告公司的業(yè)務(wù)基本全是靠公司老大，及員工的人脈資源開拓業(yè)務(wù),，沒有固定的業(yè)務(wù)人員,。基本上沒有廣告主主動(dòng)找上門的,，所以支持這類小型廣告公司發(fā)展的主要支撐點(diǎn)就是把握好已有廣告業(yè)務(wù),。本文不涉及如何開展業(yè)務(wù)，主要是針對(duì)已有業(yè)務(wù),，如何跟蹤保護(hù),，不讓到手的業(yè)務(wù)流失，同時(shí)如何逐漸提升廣告公司的整體實(shí)力及規(guī)模,。

首先,，合理管理

1.工作時(shí)間合理安排，廣告公司一般存在經(jīng)常加班熬夜的現(xiàn)象,，不否認(rèn)晚上工作的時(shí)間是效率最高的,，所以上午工作時(shí)間可以適當(dāng)放寬，給員工既合理有人性的工作時(shí)間

2.工作分工安排的問題,，針對(duì)工作及工作時(shí)間限制合理安排人員分工,，責(zé)任到個(gè)人警戒“猴子”現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)注意屬于一個(gè)人的工作任務(wù),，就讓一個(gè)人去完成,，而不要因?yàn)橛腥丝臻e，就安排兩個(gè)或三個(gè)人來做,，這樣會(huì)間接的造成工作效率低下,，責(zé)任點(diǎn)的分散。

3.工作環(huán)境管理,，合理把空工作環(huán)境,，不能因?yàn)樽尮ぷ鳝h(huán)境死氣沉沉，這樣員工感覺壓抑,，工作效率自然低下,，但又不能搞的象ktv,，qq聲再跳個(gè)不停,，這樣的工作效率也可想而知

其次,，客戶服務(wù)

1.溝通，與客戶有效的溝通才是最有效的工作方式,，項(xiàng)目最后是針對(duì)消費(fèi)者的,，所以根據(jù)市場(chǎng)需求是必然的,，但首先需要通過客戶的認(rèn)可，所以,，我們只能嘗試引導(dǎo)客戶，而不能強(qiáng)加意識(shí)給客戶,，這樣會(huì)造成雙方的矛盾,，最終導(dǎo)致合作的終止。

2.策劃,，策劃是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目首先的工作,，根據(jù)客戶的需求，有針對(duì)性的去設(shè)計(jì),。有效的策劃是準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的定位,，及市場(chǎng)需求，這樣的基礎(chǔ)下設(shè)計(jì)出來的作品才可以切實(shí)可行,，而不是天馬行空,。

3.設(shè)計(jì)，一定要源于現(xiàn)實(shí),，而不能脫離現(xiàn)實(shí),，同時(shí)不失創(chuàng)意，要有獨(dú)特的視覺,，嶄新的展示,。

4.守時(shí)原則，和客戶約好溝通見面前一定要,，合理安排時(shí)間,，確保約見守時(shí)。

5.執(zhí)行力,，這是項(xiàng)目后期,，執(zhí)行力直接影響到廣告公司作品的成功與否，客戶不會(huì)意識(shí)自己執(zhí)行力不到位,，而會(huì)覺得公司項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)的問題,，從而影響以后的合作。

然后,，留住員工

分析員工工作的主要2個(gè)目的：1,，掙錢為生活;2，學(xué)習(xí)東西

最有效的留住員工方法：

1. 合理的薪資分配

2. 培訓(xùn)帶來新知識(shí)

合理的經(jīng)濟(jì)分配,，可以有效的減少企業(yè)員工之間的摩擦,，及員工本人的不滿情緒，

培訓(xùn)也是留住員工有力的武器,，可以成立培訓(xùn)小組給員工帶來新知識(shí),，也可以外請(qǐng)一些客戶作為交流學(xué)習(xí)的培訓(xùn)講師,，這樣可以減緩員工覺得工作已經(jīng)不能學(xué)到東西發(fā)生。

最后,，科學(xué)合理的規(guī)劃定位,，廣告公司成就很多企業(yè)的發(fā)展，所以不能忽略給自己進(jìn)行合理的定位規(guī)劃,，要根據(jù)自身的實(shí)際情況,，資源實(shí)力，發(fā)展方向等科學(xué)可行的制定適合自身廣告公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

小型廣告公司的出路是：留住員工,，真誠(chéng)有效的服務(wù)客戶，嚴(yán)格執(zhí)行自己的定位路線,。

走在大街上,，我們經(jīng)常可以看到很多小的廣告公司,，這些所謂的廣告公司,，其生存之本大都是從事復(fù)印、打印,、制作名片這些簡(jiǎn)單的作業(yè),，其生存狀況令人堪憂。一些中型的廣告公司也在外來國(guó)際廣告公司的壓制下舉步維艱,，多數(shù)靠關(guān)系生存,。中小廣告公司的出路何在呢?

一、正確定位找準(zhǔn)市場(chǎng)位置

廣告公司深諳于定位理論,，為其他企業(yè),、品牌、產(chǎn)品進(jìn)行成功的定位,，幫助它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出,。但很多廣告公司卻忽視了自身定位的重要性，廣告公司不知道自己的市場(chǎng)位置,，客戶就更無法了解廣告公司,，造成客戶的無端流失。廣告公司之間同質(zhì)化程度高,，不僅造成客戶選擇代理的困難,，而且加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加經(jīng)營(yíng)難度,。一些中小型廣告公司實(shí)力雖然并不強(qiáng)大,，但如果能審時(shí)度勢(shì)，量力而行，由定位而占位,，通過差異化營(yíng)銷立足市場(chǎng),，相信會(huì)有很好的發(fā)展空間。

二,、調(diào)整定位應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)的變化

廣告公司的定位不是一勞永逸的,，要隨著市場(chǎng)的變化和公司自身的變化而相應(yīng)地做出調(diào)整。如今正值廣告業(yè)的成長(zhǎng)期和廣告市場(chǎng)的全面開放期,，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,、社會(huì)消費(fèi)觀念的改變和人們消費(fèi)水平的提高，新興媒體技術(shù)的應(yīng)用,、快速的信息傳播、廣告主的營(yíng)銷傳播創(chuàng)新要求,、受眾群體的不斷變化等等,，這些都將帶動(dòng)廣告業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)廣告市場(chǎng)的細(xì)分和廣告業(yè)分工的細(xì)化,，從而拉長(zhǎng)廣告業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,，開啟廣告經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域。所有這些因素都督促?gòu)V告公司必須時(shí)刻審視自己的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)定位,，為應(yīng)對(duì)生存大環(huán)境和廣告業(yè)自身的變化作出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整,。

三、以核心競(jìng)爭(zhēng)力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就有了占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)的優(yōu)勢(shì),。那么，什么樣的力量能夠成為核心競(jìng)爭(zhēng)力?廣告公司的多樣性決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的多樣化,，主要是以媒體,、創(chuàng)意、制作,、特殊人士,、服務(wù)、信息這六種資源建構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的盈利模式,。競(jìng)爭(zhēng)力的提升,，核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效發(fā)揮，有助于縮小本土廣告公司與國(guó)際廣告公司的差距,，同時(shí)促進(jìn)了公司之間的合作,、優(yōu)勢(shì)資源的整合。

在今天的市場(chǎng)環(huán)境下,，絕大部分的中國(guó)企業(yè),，不管是中小企業(yè)，還是大企業(yè)，從層面來看,，它的成功光靠廣告是做不到的,。0年前，因?yàn)槭袌?chǎng)噪音很少,，產(chǎn)品短缺,，所以，只要拍一條廣告,，并且敢于投放,，就會(huì)讓產(chǎn)品大賣。

但今天,，幾乎所有產(chǎn)品都了過剩時(shí)代,，廣告的威力不那么大了，企業(yè)和廣告公司都很認(rèn)可的廣告,，對(duì)消費(fèi)者卻沒那么大的銷售拉動(dòng)力,。投5000萬，不見效;再追加5000萬,，依然不一定有效,。

企業(yè)家們?cè)谶@種情況下，開始懷疑廣告,，并進(jìn)而懷疑廣告公司的價(jià)值,，而廣告公司也覺得已經(jīng)盡了全力，內(nèi)心喊冤,，到底是哪里出了問題?我們要理解企業(yè)對(duì)廣告價(jià)值的懷疑以及抱怨,。事實(shí)上，0年前那種“廣告一放,、黃金萬兩”的現(xiàn)象,，本身就是不正常的。而今天的現(xiàn)狀,，則是對(duì)正?，F(xiàn)狀的回歸。由于0年前,，廣告超乎尋常的作用,，加上經(jīng)常流傳的“一條廣告成就一個(gè)產(chǎn)品”的神話，使很多中國(guó)企業(yè)家過高地評(píng)估了廣告的價(jià)值,，也掩蓋了企業(yè)在非廣告方面的諸多不足,。而在回歸正常的今天，要想真正賣好一個(gè)產(chǎn)品,，除產(chǎn)品本身的產(chǎn)品力外,，企業(yè)的隊(duì)伍,、渠道、終端陳列,、傳播——也就是我們所說的廣告,，一樣都不能差。

任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,，都不可能達(dá)到理想銷量,。賣一個(gè)產(chǎn)品的重?fù)?dān)，只壓在廣告上,，不僅是不公平的,，也是不現(xiàn)實(shí)的。于是,，問題就出來了,。按理說，企業(yè)在隊(duì)伍,、渠道網(wǎng)絡(luò),、終端布局等方面的規(guī)劃，應(yīng)由企業(yè)自己完成,，或者是聘請(qǐng)專業(yè)的guǎn ?lǐ咨詢公司來完成,，但是,，現(xiàn)實(shí)中的情況是,，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到，或者說是沒有多余的錢去找guǎn ?lǐ咨詢公司,，他們把這些不包含在傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)中的課題,，明確或不明確地丟給了廣告公司。所謂不明確,，是他們希望同廣告公司合作,，一定要賣好產(chǎn)品。賣好了,，就是合作成功;賣不好,，就是合作失敗。而廣告公司不解決上述問題,，產(chǎn)品是不可能賣好的,。對(duì)目前絕大多數(shù)廣告公司，他們的核心價(jià)值就是創(chuàng)意和執(zhí)行,。

對(duì)隊(duì)伍,、策略、終端渠道等環(huán)節(jié),，知道得很少,，或是完全不知道,。那么，他們到底應(yīng)不應(yīng)該迎接這種挑戰(zhàn),，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)意和執(zhí)行,，全方位介入得各個(gè)環(huán)節(jié)。我認(rèn)為,，廣告公司要想在企業(yè)處更有價(jià)值,，不管愿意不愿意，恐怕都得邁向這一步,，或者深,、或者淺。因?yàn)槠髽I(yè)與廣告公司合作,，要的是最終的結(jié)果,。你的創(chuàng)意再好，如果最終銷量做不上去,，你還是面臨著被全盤否定的危險(xiǎn),，你的確可能是蒙受了不白之冤，但結(jié)果是,，企業(yè)覺得花錢花得更冤,。 ?事實(shí)上，現(xiàn)在越來越多的企業(yè),，更看重廣告公司的策劃能力,，而不僅僅是創(chuàng)意能力。走到這一步,，對(duì)廣告公司人員素質(zhì)要求比以前要高得多,。也就是說，廣告公司的人更辛苦了,。你要懂得更多,，因?yàn)槟阋獙W(xué)得更多，否則,，你就沒有價(jià)值,。比方說，以前廣告公司的文案是不管市場(chǎng)的,，不懂銷售流程的,，這個(gè)產(chǎn)品從流出市場(chǎng)后，一步到哪兒,，二步到哪兒,，到一級(jí)商那兒是幾扣，到二級(jí)商那兒是幾扣,，他是不關(guān)心的,。但現(xiàn)在,，你讓他寫經(jīng)銷商大會(huì)的方案，他不會(huì)寫,，那他不學(xué)習(xí)不行,。所以，我說我們現(xiàn)在廣告專業(yè)畢業(yè)出來的學(xué)生,，除了能寫寫泛泛的文案之外,，真正有銷售力的文案，真正有市場(chǎng)價(jià)值的文案,，他很難寫出來,。不轉(zhuǎn)型不行，但這種轉(zhuǎn)型非常痛苦,，這種人才也非常難找,。當(dāng)然，如果這種轉(zhuǎn)型非常困難,，我們也可以堅(jiān)持做所謂的傳統(tǒng)廣告,，也就是我們只做創(chuàng)意和表現(xiàn)，而不去管那些頭疼的渠道隊(duì)伍,、終端建設(shè),。這也是一種選擇。但如果是這樣的一種選擇,，那你就要心平氣和,，不要抱怨企業(yè)給你的錢太少，而且還要做好他給你更少錢的準(zhǔn)備,。因?yàn)樵谥袊?guó)目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀下,，你的創(chuàng)意和表現(xiàn),，可能只值這些錢,。你應(yīng)該有一個(gè)平和的心理。我覺得,，做任何事情都要從實(shí)際出發(fā),，為什么我們一直提倡毛澤東式策劃，因?yàn)樗钪匾挠^點(diǎn)就是做任何事情都要從事實(shí)出發(fā),，實(shí)事求是,，具體問題具體分析。不要管什么書本,，什么偉大理論,，重要的是看事實(shí)。

你看,，現(xiàn)在的現(xiàn)象是：一個(gè)廣告公司服務(wù)于一個(gè)企業(yè),，固守老一套,，只做創(chuàng)意和表現(xiàn)，已經(jīng)被人瞧不起了,，覺得它的用途不大,。它卻沒有想到，為什么我用途不大?到底我有沒有幫企業(yè)解決什么問題?如果我們盡早地從事實(shí)出發(fā),，我覺得這種事情絕大部分不會(huì)發(fā)生,。遺憾的是，人類很多時(shí)候都被教條束縛了,。我們靈諾剛開始也做傳統(tǒng)廣告,，只做創(chuàng)意和表現(xiàn)，但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展,，我們發(fā)現(xiàn)僅僅做創(chuàng)意和表現(xiàn)已不夠了,，要想真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，幫它取得成果,，必須介入渠道,、等領(lǐng)域。于是,，為了得到尊重,，為了幫企業(yè)解決問題，我們不得不改變,，這既是很痛苦的改變,，也是很自然的改變。沒有誰教我們改變,，我們改變,，因?yàn)槲覀兿牖畹酶谩Ｎ覀兺黄屏藦V告的傳統(tǒng)領(lǐng)域,，但實(shí)質(zhì)上,，我們依然還是在做廣告。我感到奇怪,，總有相當(dāng)多的人拿外國(guó)的東西來衡量廣告：做廣告只應(yīng)該做創(chuàng)意和表現(xiàn),，而不應(yīng)該做其它;做廣告應(yīng)該是這樣的，而不是那樣的,。這樣的觀點(diǎn)其實(shí)是錯(cuò)誤的,，廣告就是為了幫助銷售。你只要達(dá)到了這個(gè)目的,，你就是好的廣告,。無論你是以怎樣的概念，怎樣的模式去做的,，無論你是否超越了創(chuàng)意和表現(xiàn),，一切都應(yīng)該從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā),。這實(shí)際就是我們到底拿什么安身立命的問題。

中國(guó)早期的廣告接受西方的東西太多,，現(xiàn)在,，在思想上也應(yīng)該實(shí)事求是了。再好的理論,，跟事實(shí)不符,，就應(yīng)根據(jù)事實(shí)調(diào)整，向事實(shí)學(xué)習(xí),，然后也許能走出一條真正有效的路子,。我們先別考慮理論，理論都是從事實(shí)中總結(jié)出來的,。作為真正有自信的行業(yè),，不必總看發(fā)達(dá)國(guó)家怎么走，就是怎么管用怎么來,。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展跟西方截然不同,。中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了很多西方經(jīng)濟(jì)理論無法解釋的現(xiàn)象，我們有很多原創(chuàng)性的東西,，先有實(shí)踐,，后有理論。我們現(xiàn)在做一些事情,，不必在西方的理論中找一個(gè)印證,。我們應(yīng)該更自信地做一些事情，只要結(jié)果是好的,，就沒什么問題,，就應(yīng)該大膽推進(jìn)。理論也是這樣,。當(dāng)初認(rèn)為,，發(fā)達(dá)國(guó)家廣告理論就一定是好的，而且很多人不遺余力地在各種場(chǎng)合里傳播,、鼓吹,。實(shí)際造成自己好的東西被淹沒,、被弱化,，甚至根本沒有聲音，這也是非常遺憾的,?？梢姡幕灿星致孕?，很可怕,，令人生氣,。新生的、具有生命力的東西都是從非主流成為主流的,。而它的生命力就是它給人帶來的看得見,、摸得著的效果。一切要靠事實(shí)說話,，而不是所謂的理論,。歌德說得好：“一切理論都是灰色的，生命之樹常青!”

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇三

隨著廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專業(yè)化,、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán),，廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務(wù),。使得廣告公司的服務(wù)理念,、專業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn),。

這是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì),。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶對(duì)廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜,，建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(zhǎng)期合作,。其次，成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司。

而縱觀目前國(guó)內(nèi)的廣告公司,，能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ---- 我認(rèn)為 ---- ?即掌握并能把持住主要大客戶,、提供跟進(jìn)式服務(wù)、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無幾,。廣告公司在服務(wù)理念上的不足,，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。在提供的服務(wù)的深度上,，也有待進(jìn)一步加強(qiáng),。不是草草制作了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事,，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向,，使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反饋等方面下功夫,。

3 ,、跨國(guó)廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

隨著加入世貿(mào)組織，我國(guó)廣告市場(chǎng)完全向外資開放,，跨國(guó)廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì),、龐大的國(guó)際客戶，一方面 ?自20xx年以來,，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京,、滬、穗三地,，開始通過與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購(gòu)的方式,，積極向二線城市滲透，開發(fā)新的客戶源,。 ?如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場(chǎng),，在政府公共、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司,，給本來就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營(yíng)起來更是難上加難,。

而本土廣告公司不能坐以待斃，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策,。通過區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶結(jié)構(gòu),，比如一些本來據(jù)守北京、上?；蛘邚V州一個(gè)城市的公司開始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張,，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處 ?; ?而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，向離他們最近的京,、滬,、穗三地?cái)U(kuò)張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群,，豐富自己的羽毛,，時(shí)刻等待反攻的機(jī)會(huì)。

4 ,、客戶結(jié)構(gòu)單一,，難以跨越地域的局限。

本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的,，之后就很長(zhǎng)時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈,。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模,、地域等方面的客戶分布,，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減輕其對(duì)大客戶的依賴度,，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

近年來一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成,、構(gòu)建健康的盈利模式,，廣告公司如何打破地域限制，通過設(shè)立異地分公司,、并購(gòu)或是聯(lián)盟的方式,，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻,。

5 ,、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定，合作年限不能持久,。

合作時(shí)間較短,、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一。 20xx 年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示,，將近 70% ?的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間,。其中，合作時(shí)間在 2 ～ 3 年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有 35.4% ,， 3 ～ 5 年的有 32.3% ,，而 ?2 年以下或 5 年以上的比例都比較低。自祤為扛起中國(guó)本土廣告公司的廣東省廣,，與客戶合作的期限長(zhǎng)的,，也一般在 5 年左右。

這也反映了一定問題,。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有 70 ： 30 這個(gè)定律,，即說吸引一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的 4-6 ?倍。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣合適,。合作關(guān)系不能長(zhǎng)久,，使得廣告公司工作效率不高，并且在不斷尋求客戶的過程中浪費(fèi)大量的時(shí)間,，這些時(shí)間本來可以帶來更大的實(shí)際收益,。

6 、零代理費(fèi)制與來自媒介的直接競(jìng)爭(zhēng),。

某些跨國(guó)廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢(shì)以及全球廣告集團(tuán)背景的支持,，能夠暫時(shí)不顧利潤(rùn)攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭(zhēng)奪客戶資源,，或是通過零代理來累積大買單獲取與媒體的談判優(yōu)勢(shì),，造成行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

有研究表明,，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問題之一,。 20xx ?年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的 56.4% ?。媒體越過廣告公司直接與廣告主接觸,，大幅侵占廣告公司生存空間,，給廣告公司經(jīng)營(yíng)帶來巨大壓力。

媒體在廣告經(jīng)營(yíng)中傾向于與多家代理公司合作,，分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù),，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定，使得部分媒體代理公司在與媒體的對(duì)話中處于劣勢(shì),。

7 ,、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)性欠缺,。

很多綜合代理,、媒體購(gòu)買 / ?銷售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，直接沖擊著本土廣告公司的經(jīng)營(yíng),。他們憑借自身強(qiáng)大的資金,、專業(yè)實(shí)力，依靠良好的信譽(yù),、規(guī)范化的運(yùn)作贏得媒體信任,，通過大批量購(gòu)買、公關(guān)深度溝通,、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度,，提升與媒體合作中的話語權(quán)。

廣告公司在這種重壓之下,，要重視提升專業(yè)服務(wù)能力,，尋找其差異化、不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，使自身服務(wù)成為廣告主營(yíng)銷活動(dòng)及媒體廣告經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量,，并立足于此與媒體開展各個(gè)層面的合作。

二,、理論解決初探

隨著廣告主營(yíng)銷理念的日漸成熟和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題?？v觀20xx ?年國(guó)內(nèi)廣告公司的運(yùn)營(yíng)情況,，由于找不到賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見不鮮。

作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方,，廣告主和媒體的營(yíng)銷,、傳播等各方面的專業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí)，對(duì)廣告公司的要求也越來越高,。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司,，在服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上，走向趨同,。由于服務(wù)趨同,，找不到核心專長(zhǎng)，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單,，陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)空間狹小,，無力投入公司的升級(jí)運(yùn)作,，無法積累更多的經(jīng)驗(yàn)，而這一狀況又使核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造更加困難……使廣告公司,，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán),。

多年來，許多本土廣告公司安于小而全或在媒介代理上進(jìn)行大比拼,，而在真正的客戶服務(wù)與品牌深度合作卻停滯不前,。許多本土公司要么四處尋米下鍋，苦苦支撐;要么關(guān)門大吉,。而跨國(guó)廣告公司則四處出擊,，將一個(gè)個(gè)具有潛力的國(guó)內(nèi)客戶從本土廣告公司中搶走。做公司生存也好,，突破也好,，沒有靈丹妙藥。貧富懸殊,，有好有壞很正常,。對(duì)于以上的實(shí)際問題，從理論上講,，可以采取以下辦法進(jìn)行解決：

辦法一,、在宏觀政策管理上，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)已經(jīng)出臺(tái)了廣告經(jīng)營(yíng)資質(zhì)認(rèn)證等辦法,。

給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上標(biāo)簽,，這對(duì)凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè),、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng),、無疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性,、執(zhí)法的力度,、數(shù)據(jù)的來源、信息的渠道等方面,，還有大量的工作要做,。要借助這個(gè)認(rèn)證體系,，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫，對(duì)每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督,，并引入黃牌和紅牌機(jī)制,，使中國(guó)廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中，積極實(shí)行廣告代理制,，使每個(gè)人做該做的事,，得該得的錢，真正與國(guó)際廣告業(yè)接軌,。

辦法二,、廣告公司自身的品牌化策略日見突出。

作為廣告經(jīng)營(yíng)的基本單位,，廣告公司的品牌化趨勢(shì)不僅有利于吸引廣告主,，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù)，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型,。即,，品牌化的生存對(duì)廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)方式提出了更高的要求。特別在持久經(jīng)營(yíng),、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上有了明確的指歸,。品牌化，說得通俗一點(diǎn),，就是 ?“ 要臉 ” ,，要臉的人生肯定會(huì)過得累一點(diǎn)，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提,。

辦法三,、廣告經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化,。

廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣,。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功，但廣告公司必須調(diào)動(dòng)人力資源和信息資源,。一方面,，信息化建設(shè)使公司變小;另外，社會(huì)整體的多元開放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌,，都是一個(gè)企業(yè),，這給廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)管理帶來新課題和機(jī)會(huì)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,，讓那些不負(fù)責(zé)任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些講信譽(yù),、有能力的強(qiáng)勢(shì)公司通過兼并,、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來,。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，對(duì)外,，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù),，謀求行業(yè)上的聯(lián)合;對(duì)內(nèi)，可以通過集約經(jīng)營(yíng)降低成本,。在堅(jiān)持固有優(yōu)勢(shì)不放棄的前提下,，走國(guó)際化道路，從而形成高質(zhì)量而收費(fèi)合理的良好經(jīng)營(yíng)形象,。

辦法四,、廣告服務(wù)的專業(yè)化。

本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心,，是一條有效的趨利避害之路,。目前,，國(guó)內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司,、影視制作公司、媒介代理公司,、公關(guān)策劃公司,，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國(guó)廣告公司抗衡的能力。從本公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手,，放棄“小而全”,，追求更細(xì)化,、更專業(yè)的操作在品牌化與規(guī)模化的基礎(chǔ)上，專業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇,。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化、縱深化和細(xì)分化?，F(xiàn)在有一種社會(huì)性的誤解 ?-----“ 什么都不會(huì),，就去做廣告 ”! ?一個(gè)行業(yè)的受尊重程度，與這個(gè)行業(yè)的專業(yè)度一定是成正比的,。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量,，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻。

辦法五,、廣告環(huán)境的公平化,。

品牌化、規(guī)?；c專業(yè)化一定是行業(yè)發(fā)展的方向,。然而，一種有序,、公平的環(huán)境是實(shí)現(xiàn)這一切的前提,。

終結(jié)中國(guó)廣告代理制的始作俑者就是中國(guó)的媒體業(yè)者,。他們對(duì)于代理制不了解、不尊重,，他們一方面炮制專屬的媒介銷售代理公司,，刮取媒介代理暴利;另一方面各媒體的廣告部有企圖跳過一般的廣告代理公司，直接面對(duì)客戶,，給予廣告主最低的折扣,，夾殺真正的廣告代理公司，以圖最后絞殺中國(guó)的廣告代理制,。行業(yè)的混亂往往與guǎn ?lǐ,、制度等環(huán)境因素不無關(guān)系。要讓行業(yè)資源真正按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行合理配置,，嚴(yán)格維護(hù)行業(yè)環(huán)境的公平合理,。這也許是行業(yè)尊嚴(yán)的最為根本的要素。

還是應(yīng)該讓一切回歸廣告專業(yè)的基本面：確實(shí)完善中國(guó)的廣告代理制,，讓廣告主,、廣告代理公司、媒體業(yè)者,、媒體監(jiān)測(cè)業(yè)者各自發(fā)展自己的專業(yè),，并且組織各自的利益團(tuán)體，相互監(jiān)督,，有效溝通,。最后大家都受益，而中國(guó)消費(fèi)者則會(huì)是最大,、最終的受益者,。

由于我國(guó)廣告市場(chǎng)門檻較低，一些本土廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段,，無論在社會(huì)地位,、人才素質(zhì)和資源整合利用方面，與媒介相比都處于劣勢(shì),。尤其是一些中小廣告公司,，由于資金較少、媒體代理總量較小等原因,，在與媒體合作過程常常遇到各種問題,，例如，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用,，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策……種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),。

本土廣告公司和外資公司是各有千秋、各有優(yōu)勢(shì),，但也確實(shí)存在一定差距,，差距是在guǎn ?lǐ系統(tǒng)上,。進(jìn)軍中國(guó)的外國(guó)廣告公司一般都有幾十、上百年的歷史,，已經(jīng)形成了一套完善的guǎn lǐ方法,，包括觀念、操作,、財(cái)務(wù)等都有很規(guī)范的guǎn ?lǐ模式,，換句話說，就是他們的“生血系統(tǒng)”很健全,。比如有的公司,，既使人員走了一半，也能很快就復(fù)原,，新人來了,，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，他的人就像螺絲釘一樣,，缺了一個(gè)就換一個(gè)新的上去,，不會(huì)影響整部機(jī)器的工作。而本土的一些公司,，往往主要人員一走立即就癱瘓,，這主要是guǎn ?lǐ上的不健全引起的。

綜上一些理論上的探討方向,，我們還是會(huì)有希望：只要我們能夠適時(shí)思考。將以上理論探索應(yīng)用于我們的實(shí)踐當(dāng)中,，那么,，“雪域”和“草地”的困難終將被克服，“新長(zhǎng)征之路”的出口依舊燦爛,。

三,、案例——實(shí)踐中摸索

通過以上對(duì)本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)和理論探索，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改進(jìn)方向,。然而,，事實(shí)上，我們今天究竟面對(duì)著一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?我們理論上的措施究竟能夠成為實(shí)踐中的真刀真qiāng,、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實(shí)中的本土廣告公司在困境中,，已經(jīng)做了哪些改進(jìn)、或者是還意圖做出那些改進(jìn)?——這都要我們進(jìn)一步的在實(shí)踐中探索,、觀察和總結(jié),。

本部分中，我將選取今天在各個(gè)方向中比較有代表性的五家本土廣告公司,，希望能夠通過他們已經(jīng)進(jìn)行,、或是正在進(jìn)行中的改革,，對(duì)我們上述的理論探討做以檢驗(yàn)、論證和提升,。

(一),、本土廣告公司多元化發(fā)展的代表——廣東省廣告公司 (以下簡(jiǎn)稱省廣)。

在國(guó)內(nèi)大眾媒體能夠普及到的地方,，恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語：“起步,，就與世界同步”。而這,，正是廣東省廣的作品,。

作為 20xx 年業(yè)績(jī)就超過 12 億元、年增長(zhǎng)率達(dá) 23% ?的中國(guó)本土最大的廣告公司,，廣東省廣具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的規(guī)范運(yùn)作,。省廣的每個(gè)品牌都有自己的品牌服務(wù)組，通過品牌業(yè)務(wù)局對(duì)客戶總監(jiān)負(fù)責(zé),、客戶總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制,，最優(yōu)化地整合公司資源。公司現(xiàn)下設(shè) ?15 ?個(gè)業(yè)務(wù)局,，并成功摸索出了：以業(yè)務(wù)局為中心,，建立策劃創(chuàng)意局、市場(chǎng)中心,、媒介中心三個(gè)支持平臺(tái),，策劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略，市場(chǎng)中心提供最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和分析,，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運(yùn)營(yíng)模式,。

歷經(jīng) 26 年的發(fā)展，省廣幾乎是與中國(guó)廣告在同步探索,、成長(zhǎng),。在此期間，省廣先后自發(fā)進(jìn)行了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

第一次是發(fā)生在 1994 到 1996 ?年,。當(dāng)時(shí)，省廣未雨綢繆,，率先實(shí)現(xiàn)了：來華廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)廣告,，由依賴進(jìn)出口廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)企業(yè)，由單項(xiàng)代理轉(zhuǎn)向全面代理,。先見之明使得省廣在后來的進(jìn)出口業(yè)務(wù)終止之時(shí),，有足夠的余地回身國(guó)內(nèi)，成為中國(guó)首個(gè)全面代理總體策劃、提供全方位服務(wù)的新型廣告公司,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上領(lǐng)先一步,。

第二次 由國(guó)營(yíng)廣告公司改制為股份制廣告公司 的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始。 20xx 年 10 ?月,，改制后的廣東省廣告有限公司正式掛牌,，廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)持有 30% ?的國(guó)家股份，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有,。在“任何入股者都必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任”的激勵(lì)下,，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才，上下一心,，客戶也隨之更加穩(wěn)定,。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇四

5月份來公司，到現(xiàn)在已過半年,，這半年中,，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)下，完成了一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目,，工作總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面:

1,、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作

這半年里,，我的工作崗位是文案策劃,，主要是負(fù)責(zé)方案前期的創(chuàng)意構(gòu)思、文案構(gòu)思,，與設(shè)計(jì)人員一起完成方案的創(chuàng)作,。在這半年的項(xiàng)目執(zhí)行中，我一直摸索著創(chuàng)意的方法,，影視廣告的表現(xiàn)形式,，同時(shí)努力的學(xué)習(xí)文案的創(chuàng)作方式，各品牌的廣告策略,，與部門的同事們一起執(zhí)行方案。

主要執(zhí)行了影視廣告：有愛鄉(xiāng)親廣告,、小毛蟲廣告,、馬得靂鞋業(yè)廣告、千之雅成人紙尿布廣告,、美圖秀秀廣告,、淘帝童裝、米拉熊童裝廣告

專題片主要有：涵興記豆腐乳宣傳片,、諾奇男裝宣傳片,、雅特力油畫宣傳片、森寶公司專題片、嘉華專題片,、廈門衛(wèi)星定位公司專題片,、海普銳公司專題片、廈大emba專題片

2,、工作中的不足：

在工作中有發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)積累較少,，在構(gòu)思方案時(shí)會(huì)有局限性，創(chuàng)意思維不夠開拓,，方法有待提高,，接下去，自己也會(huì)在這方面改進(jìn),，多閱讀,、多看影片，

積累各方面的知識(shí),，開拓自己的思維,，擴(kuò)大眼界，提高專業(yè)水平

總結(jié)半年來的工作,，省視了自己的工作情況,，對(duì)于明年的工作將會(huì)更努力的完成。

工作總結(jié)的很簡(jiǎn)單,，其實(shí)應(yīng)該要長(zhǎng)點(diǎn)的,，應(yīng)該要分析工作中的一些要點(diǎn)，可是,，不太適合讓主管看到,，哈哈，對(duì)于這份工作,，我知道自己的積累確實(shí)不夠,，對(duì)于文案創(chuàng)意的專業(yè)者來說，必須要寫出和大眾不一樣的東西,，換句話說就是要有獨(dú)一性,，要有自己獨(dú)特的風(fēng)格，對(duì)于現(xiàn)在的自己,，不滿意,，總感覺一不小心就會(huì)被淘汰，最近看李欣頻的書,，看到她寫的文案,，倒吸一口氣，發(fā)現(xiàn)自己的差距竟如此之大,，或許,，畢業(yè)到現(xiàn)在都還沒真正努力過吧，接下去，努力看書,，看電影,，豐富知識(shí)，為自己加油,，微笑一下,，為生活?yuàn)^斗，繼續(xù)上路,。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇五

于20xx年7月15日有幸被誠(chéng)信企業(yè)正式錄用,。融入誠(chéng)信企業(yè)已有半年多了，在這里我將對(duì)我半年以來的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),，即是對(duì)公司也是對(duì)自己所交的一份答卷,。

剛進(jìn)公司，便與領(lǐng)導(dǎo)及同事著手于《走進(jìn)中國(guó)臺(tái)灣》招商手冊(cè)的設(shè)計(jì),。由于剛進(jìn)公司,，各方面還不太了解，對(duì)于剛接手的項(xiàng)目更是略知一二,，但令人欣慰的是在忙碌的設(shè)計(jì)中很快便了解了項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，大大提高了工作效率，在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的期限內(nèi)完成了任務(wù),。翻看以往的工作日志,，回憶這忙碌而又緊張、愉快的時(shí)光,，倍感充實(shí),。

在工作中，我學(xué)到了很多東西,，從不懂,，到有點(diǎn)懂，再到熟悉,。這中間的過程,，只有我自己最清楚。曾聽一位學(xué)者說：如果你沒有時(shí)間動(dòng)手做,，那么一定要多看,，只有提高自己的欣賞能力，才能做出完美的作品!為了提高自己的欣賞及設(shè)計(jì)能力,，只要空閑時(shí)，就瀏覽一些大型設(shè)計(jì)網(wǎng)站,，看看各國(guó)大師的作品,，小到一個(gè)名片的設(shè)計(jì)，大到海報(bào)、商業(yè)攝影等創(chuàng)意作品,，從中也體會(huì)到了創(chuàng)意設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)品牌及企業(yè)發(fā)展的重要性,。這種完成工作任務(wù)之余的學(xué)習(xí)不但提高了自己的欣賞能力，更讓自己有了將 “設(shè)計(jì)”進(jìn)行到底信心!

設(shè)計(jì)工作看上去是很枯燥的,，如果沒有靈感,，那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣，才不會(huì)覺得枯燥,。很多時(shí)候我會(huì)在搜集素材的時(shí)候?qū)ふ异`感,，使自己置身于設(shè)計(jì)的氛圍中。而當(dāng)有其它的工作布置下來,，打亂了思路,，想想只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作,，才不至于手忙腳亂,。

我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣,，有靈感,，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的,。我真的很喜歡設(shè)計(jì),，我也不知道為什么，所以,，我想證明自己,，證明自己的能力和一顆真誠(chéng)而執(zhí)著的心。明天會(huì)怎么樣,，誰也不知道,。至少今天我要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的委任，對(duì)得起自己的夢(mèng)想!

下面是我過去半年來工作回顧：

1.《走進(jìn)中國(guó)臺(tái)灣》大型連續(xù)劇招商手冊(cè),、宣傳品等

2.《易達(dá)盛金》黃金畫冊(cè)

3.《廣源,，盛源》公司內(nèi)部?jī)杀井媰?cè)、宣傳品及ppt

4.百悅德商場(chǎng)標(biāo)志,、效果圖等

5.北京亞奧開源國(guó)際酒店用品有限公司標(biāo)志,、效果圖等6.河南電視塔，北京西客站等大型項(xiàng)目項(xiàng)目及其領(lǐng)導(dǎo)給與的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,。

任務(wù)大小不一,，處理時(shí)間長(zhǎng)短不同。但是,，我都是保質(zhì)保量,，按時(shí)完成,，盡最大的努力做得更好。過去的半年整體上是緊張的,、忙碌的,、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的半年,。當(dāng)然,，我仍然存在著很多不足，譬如在工作中不夠細(xì)心等,。所以在今后的工作和生活當(dāng)中,，我應(yīng)該也必須克服這些缺點(diǎn)，才能讓自己達(dá)到一個(gè)新的層次,。

展望新年度的工作,，我將自己的精力主要放在以下兩個(gè)方面：

1、在設(shè)計(jì)技能上

希望能夠再接再厲,，同時(shí)也加強(qiáng)自身的能力,，工作中與同事多溝通，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能,，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念,，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人,，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來,。

2、對(duì)工作心態(tài)的調(diào)整

在工作中總是會(huì)遇到各種各樣的問題,，這就要考驗(yàn)我的解決事情的能力,。面對(duì)不同的客戶，調(diào)整自己去理解他們的想法,，讓他們來認(rèn)同自己的設(shè)計(jì)理念,。希望能在短時(shí)間里自己能培養(yǎng)穩(wěn)健的辦事作風(fēng)，是我20xx年所追求的,。

20xx年雖然各方面指數(shù)都在提高,，但是我覺得這也是必然的，因?yàn)槲覀冊(cè)诔砷L(zhǎng),，慢慢的成熟了,，不再是剛剛踏出校門的學(xué)生了，有人教,，出了錯(cuò)可以說是新手或年輕,，而得到諒解。做設(shè)計(jì)的工作三年多,，可是要從新手變成真正老手,，這個(gè)過程一年的時(shí)間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。時(shí)間是無窮的，但是我希望能將這個(gè)時(shí)間集中到最短,，因?yàn)椴粌H是設(shè)計(jì)，在其他方面業(yè)都加強(qiáng)自己,，現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是如此的殘酷,，只有掌握更多知識(shí)，在得與失中思索,，才能最大限量的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，隨著20xx年的到來，我將克服往年的不足,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，迎接更新的挑戰(zhàn)，做拔萃的創(chuàng)意,，與公司共同發(fā)展,，相信我們的公司明年會(huì)有更好的發(fā)展。

一個(gè)人的工作態(tài)度折射著一個(gè)人的人生態(tài)度,，而一個(gè)人的人生態(tài)度又決定一個(gè)人一生的成就,。我的工作，就是我的生命的投影,。一個(gè)天性樂觀,，對(duì)工作充滿熱忱的人，無論現(xiàn)在是在做什么,，都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職,，并懷著深切的興趣。對(duì)工作充滿熱忱的人,，不論遇到多少艱難險(xiǎn)阻,，都會(huì)像希爾頓一樣：不管是做什么，都要做一個(gè)最優(yōu)秀的人!所以我會(huì)努力讓自己保持良好的心態(tài)工作,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。我要在20xx年比20xx年做的更好,。

非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，不斷提升自身的素質(zhì)與才能,。

新的一年我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年工作的挑戰(zhàn),。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇六

上世紀(jì)80年代至今,，中國(guó)的廣告業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，取得了快速發(fā)展,。一些小型的廣告公司如雨后春筍,，層出不窮。這些小型的廣告公司相對(duì)于知名的廣告公司,，不僅僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃和設(shè)計(jì)水準(zhǔn),，更需要業(yè)務(wù)的開展與延續(xù)。加之今天廣告主的主導(dǎo)地位日益突顯,，廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白日化現(xiàn)象,，小型廣告公司的生存愈發(fā)困難，

從小型廣告公司的類別看,，小型廣告公司大致有五種類別,，這里是指廣告公司的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，

1.以廣告代理為主的廣告經(jīng)營(yíng)公司,，涉及媒體的代理,，廣告的投放等方面

2.以影視制作為主的廣告公司，主要涉及各廣告攝影,，編輯方面的制作,，

3.以設(shè)計(jì)為主的廣告公司，主要涉及ci的導(dǎo)入策劃,，vi的設(shè)計(jì),，宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)等

4.以制作印刷為主的廣告公司，噴繪寫真等

5.以文化傳播策劃為主的廣告公司,，設(shè)計(jì)品牌策劃,，市場(chǎng)策劃，婚禮策劃等

小型廣告公司的業(yè)務(wù)基本全是靠公司老大,，及員工的人脈資源開拓業(yè)務(wù),，沒有固定的業(yè)務(wù)人員?；旧蠜]有廣告主主動(dòng)找上門的,，所以支持這類小型廣告公司發(fā)展的主要支撐點(diǎn)就是把握好已有廣告業(yè)務(wù)。本文不涉及如何開展業(yè)務(wù),，主要是針對(duì)已有業(yè)務(wù),，如何跟蹤保護(hù)，不讓到手的業(yè)務(wù)流失,，同時(shí)如何逐漸提升廣告公司的整體實(shí)力及規(guī)模,。

首先,，合理管理

1.工作時(shí)間合理安排，廣告公司一般存在經(jīng)常加班熬夜的現(xiàn)象,，不否認(rèn)晚上工作的時(shí)間是效率最高的,，所以上午工作時(shí)間可以適當(dāng)放寬，給員工既合理有人性的工作時(shí)間

2.工作分工安排的問題,，針對(duì)工作及工作時(shí)間限制合理安排人員分工,，責(zé)任到個(gè)人警戒“猴子”現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)注意屬于一個(gè)人的工作任務(wù),，就讓一個(gè)人去完成，而不要因?yàn)橛腥丝臻e,，就安排兩個(gè)或三個(gè)人來做,，這樣會(huì)間接的造成工作效率低下，責(zé)任點(diǎn)的分散,。

3.工作環(huán)境管理,，合理把空工作環(huán)境，不能因?yàn)樽尮ぷ鳝h(huán)境死氣沉沉,，這樣員工感覺壓抑,，工作效率自然低下，但又不能搞的象ktv,，qq聲再跳個(gè)不停,，這樣的工作效率也可想而知

其次，客戶服務(wù)

1.溝通,，與客戶有效的溝通才是最有效的工作方式,，項(xiàng)目最后是針對(duì)消費(fèi)者的，所以根據(jù)市場(chǎng)需求是必然的,，但首先需要通過客戶的認(rèn)可,，所以，我們只能嘗試引導(dǎo)客戶,，而不能強(qiáng)加意識(shí)給客戶,，這樣會(huì)造成雙方的矛盾，最終導(dǎo)致合作的終止,。

2.策劃,，策劃是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目首先的工作，根據(jù)客戶的需求,，有針對(duì)性的去設(shè)計(jì),。有效的策劃是準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的定位，及市場(chǎng)需求,，這樣的基礎(chǔ)下設(shè)計(jì)出來的作品才可以切實(shí)可行,，而不是天馬行空,。

3.設(shè)計(jì)，一定要源于現(xiàn)實(shí),，而不能脫離現(xiàn)實(shí),，同時(shí)不失創(chuàng)意，要有獨(dú)特的視覺,，嶄新的展示,。

4.守時(shí)原則，和客戶約好溝通見面前一定要,，合理安排時(shí)間,，確保約見守時(shí)。

5.執(zhí)行力,，這是項(xiàng)目后期,，執(zhí)行力直接影響到廣告公司作品的成功與否，客戶不會(huì)意識(shí)自己執(zhí)行力不到位,，而會(huì)覺得公司項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)的問題,，從而影響以后的合作。

然后,，留住員工

分析員工工作的主要2個(gè)目的：

1,，掙錢為生活;

2，學(xué)習(xí)東西

最有效的留住員工方法：

1. 合理的薪資分配

2. 培訓(xùn)帶來新知識(shí)

合理的經(jīng)濟(jì)分配,，可以有效的減少企業(yè)員工之間的摩擦,，及員工本人的不滿情緒，

培訓(xùn)也是留住員工有力的武器,，可以成立培訓(xùn)小組給員工帶來新知識(shí),，也可以外請(qǐng)一些客戶作為交流學(xué)習(xí)的培訓(xùn)講師，這樣可以減緩員工覺得工作已經(jīng)不能學(xué)到東西發(fā)生,。

最后,，科學(xué)合理的規(guī)劃定位，廣告公司成就很多企業(yè)的發(fā)展,，所以不能忽略給自己進(jìn)行合理的定位規(guī)劃,，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，資源實(shí)力,，發(fā)展方向等科學(xué)可行的制定適合自身廣告公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇七

剛開始覺得在廣告公司做文案挺難的,當(dāng)然是因?yàn)樽约河X得自已沒實(shí)踐過，自然什么都不會(huì)了,但經(jīng)過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我覺得并不盡然,其實(shí)一些事情只要你敢于去做,用心去做,便會(huì)變得簡(jiǎn)單有趣.這個(gè)結(jié)論我早就得出來了,但是,人生不同階段的思維方法,，思考角度是不同的,，當(dāng)然，得出的結(jié)論的指導(dǎo)意義也就不一樣了,就像那個(gè)看山是山,看水是水,到看山不是山,看水不是水,再到看山是山,看水還是水的過程。

實(shí)習(xí)過程中,，我覺得自已學(xué)到的如何做事比學(xué)到的專業(yè)知識(shí)要多,，而且更實(shí)用一些。

比如,，我再次感覺到工作方法的重要性,。學(xué)習(xí)講究學(xué)習(xí)方法,工作自然也得講究工作方法。就拿這次實(shí)習(xí)的工作任務(wù)來說吧,雖然自已是一名實(shí)習(xí)生,但我覺得這次工作的過程有點(diǎn)亂,一個(gè)宣傳單頁十天時(shí)間肯定搞定,但是沒想到竟然作了一個(gè)月,讓人抓狂.這肯定是有原因的,具體什么原因,我想我沒有發(fā)言的權(quán)利,我還是比較信奉“窮則獨(dú)善其身,富則兼濟(jì)天下”的圣言,現(xiàn)在我仍然很“窮”,，所以只能暫時(shí)總結(jié)一下自已了,。

在整個(gè)工作過程中，經(jīng)理對(duì)我們寫的東西一直在要求“改”“改”“改”,，其中最重要的原因當(dāng)然是我們寫的不好,，好就是好，不好就是不好,，我還是有自知之明的,。但是，這個(gè)過程也讓我懂了,，要想一遍就出好東西，想也別想,，改吧,，直到改到想吐為止，這時(shí)你拿出你寫的第一篇稿子時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)它什么都不是,，簡(jiǎn)直不堪入目,。

以前自已做東西愛偷懶，做好就行了,，從來沒細(xì)心改過,，當(dāng)然經(jīng)常要返工，浪費(fèi)時(shí)間不說,，還會(huì)耽誤其他工作的正常進(jìn)展,。這是一個(gè)工作態(tài)度問題，以后要是上班了,，自已做東西返工無數(shù),，碰上這事，誰都冒火,，不用說一大堆事等著去做的上司了,，就等著被炒魷魚吧，為了自已的將來,，我還是趕緊的把這毛病改了吧,，加強(qiáng)這方面訓(xùn)練，要做到做的東西最少得改上三遍，交到上司手里就是最后改好的東西,，不能讓上司再替自已改了,。

“好文章是改出來的”這句話也是這個(gè)道理。還有,，其實(shí)做人也是一樣的,，人要不斷的檢查自已，改正自已,，這樣在別人面前展示的才是一個(gè)讓人欣賞的人,，比較完美的人，否則你就等著別人在你背后說你吧,。呵呵,，扯遠(yuǎn)了。

公司里的設(shè)計(jì)鄭做的東西很出色,，但通過觀察他平時(shí)的工作,，我發(fā)現(xiàn)，第一,，他是個(gè)有心人,，從一些別人看來無所謂的東西上他就能發(fā)現(xiàn)靈感，找到想法,，而且很快能依靠感覺轉(zhuǎn)化為自已想要的東西;第二,，他特別有才，但一半是因?yàn)榕?。舉一個(gè)小例子,，為做產(chǎn)品包裝，他一個(gè)人看了一萬張圖片,，不管是真是假,，想一想他能說出這樣的話，肯定是看了,，并且看的絕對(duì)不少,，這樣的人你不佩服都不行。用心加努力,，只要不是傻瓜,，取得別人的贊賞，只是時(shí)間問題而已,。

實(shí)習(xí)過程中,，我很幸運(yùn)的接觸了客戶。我們這些學(xué)生,，知道廣告課本上的理論知識(shí),，知道創(chuàng)意大師的“圣言”,，可從來不知道現(xiàn)實(shí)中客戶的一點(diǎn)想法，能跟客戶接觸談一談產(chǎn)品,，感覺很新鮮,。但是，我剛跟客戶接觸的時(shí)候,，有點(diǎn)傻,，只聽人家說了，忘了自已是干什么的了,，后來的工作開展很不順利,，這應(yīng)該也是一方面原因吧。

雖然文案寫作得以消費(fèi)者為中心,，但是,，你得清楚，怎么說客戶了解的消費(fèi)者的相關(guān)信息怎么比你也多吧,，客戶來了,，你有什么就盡管問吧，不管什么問題,，只要你覺得和寫文案有關(guān),，否則，當(dāng)你寫東西的時(shí)候,，剛拿起筆就會(huì)自已問自已,，這個(gè)東東是怎么回事啊，怎么當(dāng)時(shí)沒問客戶啊,，一串串的麻煩問題就來了。

這期間我就接觸了一位客戶,，盡管他與公司之間存在著利益關(guān)系,，但是在我眼中他不僅僅是公司的一位客戶，而是我的偶像,，因?yàn)槲液芩畎菟?。原因很?jiǎn)單，就是因?yàn)槲覀冊(cè)诮涣鞯臅r(shí)候,，他說的一些話,，很平凡，很通俗,，但細(xì)想想,，每一句話都是入木三分，鞭辟入里,，都蘊(yùn)含著一段不平凡的經(jīng)歷,。

他談吐間顯露的幽黙睿智，讓你不得不為他的人格魅力而折服，人活到這份上,，也算成功了吧,。記得當(dāng)時(shí)他說了一句“鳥兒的翅膀硬了就是要飛的”，不知道是“泊來品”還是他的原創(chuàng),，我反正是第一次聽到這句話,，剛聽覺得有點(diǎn)離經(jīng)叛道，但仔細(xì)一想,，一股桀驁不訓(xùn)的豪邁之氣即刻涌上心頭,，做為年輕人，聽到這位年過不惑的前輩說出的這句話時(shí),，應(yīng)該感到慚愧啊,。期間，他還給講了一個(gè)小故事,，很多年前,，大伙都為當(dāng)上工人，吃公家飯而高興,，這樣一來自已一輩子就可以不愁吃,，不愁穿的安穩(wěn)過日子，他說,，當(dāng)時(shí)有個(gè)年輕人找到廠長(zhǎng),，說自已不想干了，結(jié)果廠長(zhǎng)大怒,，罵了他一通,，說，他媽的,，別人找關(guān)系送禮都找不下的好差事,，你說不干就不干了，腦子是不是有毛病啊,，咱倆關(guān)系好,，我勸你好好在這呆著，要是別人早就讓你走人了,，這個(gè)位置好多人都等著來呢,。

他說，咱倆關(guān)系好,，你在了我吃不愁,，穿不愁，要是哪一天你走了,，不當(dāng)廠長(zhǎng)了,，我找誰去,。于是撂下這句話便離開了廠子。果不其然,，幾年后,，國(guó)有企業(yè)整改，大量工人下崗,，衣食之源失去了保障,，靠國(guó)家政策混飯吃的人生活現(xiàn)在倒不好過了，當(dāng)年的愣小子,，自已闖南走北,，吃苦受累，最后有了自已的事業(yè),，雖然累了點(diǎn),，但是生活過得是苦中有味。最后他說,，那個(gè)年輕人就是他,。我從他身上看到了一點(diǎn)，人,，要敢于折騰,，不能像一潭死水，年輕人更要這樣,，生活的豐富多彩,，等你勇敢的去發(fā)現(xiàn)，去探索,，否則一切便沒有了意義,。

說到最后，又回到我喜歡的一句話上面了,，李嘉誠(chéng)教導(dǎo)李經(jīng)云時(shí)說：“未學(xué)做事,，先學(xué)做人”，很經(jīng)典,，值的年輕人去體會(huì)里邊的個(gè)中玄妙。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇八

過去的xx年對(duì)于本公司來說是意義重大的一年,，公司逐步發(fā)展成形,，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，漸漸探索出一條相宜的運(yùn)營(yíng)方式且為之嘗試付諸實(shí)踐,。

xx年，是探索發(fā)展的一年,，公司改善服務(wù)意識(shí),，提高公司員工的整體素質(zhì),，提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，加強(qiáng)與主管部門的溝通,，建立良好的關(guān)系網(wǎng),。

截止今年年底，公司的廣告資源由原站務(wù)公司移交的8處廣告位增加到39處,，由原7,。4萬元的廣告收入增加到50。3445萬元,。 這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo),，公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，精誠(chéng)合作,，全心投入,，付出心血和汗水取得的成績(jī)，對(duì)公司今后的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。

一,、和城—管部門多次溝通，取得紅門路車站樓頂戶外廣告牌的經(jīng)營(yíng)權(quán),。

二,、將長(zhǎng)途汽車站轉(zhuǎn)角處上方戶外廣告牌產(chǎn)權(quán)收回。

三,、經(jīng)城—管部門許可,，在荊州區(qū)薄利電器外墻面修建2塊三面翻廣告牌。

四,、將紅門路汽車站百富酒店樓面及汽車進(jìn)出站口樓面租賃,。

五、對(duì)楚都客運(yùn)站門口進(jìn)行投資改建20塊戶外宣傳廣告柵,。

六,、對(duì)荊州客運(yùn)樞紐站的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及廣告位做設(shè)計(jì)方案并制作。

七,、對(duì)車站可利用的廣告宣傳載體盡量做到不閑置,、不浪費(fèi)。

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多溝通，營(yíng)造和—諧工作環(huán)境,。xx年一整年,，公司在提高員工的職業(yè)素質(zhì)以及提高員工道德觀念上下了很大的功夫，公司也經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育,，統(tǒng)一思想,，提高對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的認(rèn)識(shí),，使大家凝心聚力，共謀發(fā)展,。

九,、重視步調(diào)一致，無規(guī)矩不成方圓,?？茖W(xué)嚴(yán)格的管理是做好公司一切工作的基礎(chǔ)，在公司年初工作會(huì)議上,，我們讓每一個(gè)員工明確了個(gè)人崗位職責(zé),，規(guī)范了各部門的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格把關(guān),，并把監(jiān)督權(quán)交予每一位員工，確保公司各項(xiàng)利于發(fā)展的制度能貫徹執(zhí)行,。我們公司全體員工必須齊心協(xié)力步調(diào)一致,，在制度的監(jiān)督下努力開拓創(chuàng)新，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,，增加公司整體收入,。

一、與行業(yè)管理部門繼續(xù)維護(hù)好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，力求管理部門的大力支持,。

二,、充分發(fā)揮和利用自身優(yōu)勢(shì),，多增加廣告載體,，不斷增加固定資產(chǎn)，增強(qiáng)自身的實(shí)力,，為廣告公司長(zhǎng)足發(fā)展增添后勁,。

三、落實(shí)已經(jīng)辦好證的戶外大牌能正常運(yùn)營(yíng),，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,。

六、廣告行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型行業(yè),，人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，

鑒于對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)，公司將重點(diǎn)完善人才資源管理制度,，建設(shè)各層次人才梯隊(duì)，提升員工的職業(yè)化素養(yǎng),，搭建人才選,、育,、用、留平臺(tái),，同時(shí),，公司將深入挖掘自身品牌內(nèi)涵，打造具有活力的企業(yè)文化,。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇九

上世紀(jì)80年代至今,，中國(guó)的廣告業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，取得了快速發(fā)展,。一些小型的廣告公司如雨后春筍,，層出不窮。這些小型的廣告公司相對(duì)于知名的廣告公司,，不僅僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃和設(shè)計(jì)水準(zhǔn),，更需要業(yè)務(wù)的開展與延續(xù)。加之今天廣告主的主導(dǎo)地位日益突顯,，廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白日化現(xiàn)象,，小型廣告公司的生存愈發(fā)困難，

從小型廣告公司的類別看,，小型廣告公司大致有五種類別,，這里是指廣告公司的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，

1.以廣告代理為主的廣告經(jīng)營(yíng)公司,，涉及媒體的代理,，廣告的投放等方面

2.以影視制作為主的廣告公司，主要涉及各廣告攝影,，編輯方面的制作,，

3.以設(shè)計(jì)為主的廣告公司，主要涉及ci的導(dǎo)入策劃,，vi的設(shè)計(jì),，宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)等

4.以制作印刷為主的廣告公司，噴繪寫真等

5.以文化傳播策劃為主的廣告公司,，設(shè)計(jì)品牌策劃,，市場(chǎng)策劃，婚禮策劃等

小型廣告公司的業(yè)務(wù)基本全是靠公司老大,，及員工的人脈資源開拓業(yè)務(wù),，沒有固定的業(yè)務(wù)人員?；旧蠜]有廣告主主動(dòng)找上門的,，所以支持這類小型廣告公司發(fā)展的主要支撐點(diǎn)就是把握好已有廣告業(yè)務(wù)。本文不涉及如何開展業(yè)務(wù),，主要是針對(duì)已有業(yè)務(wù),，如何跟蹤保護(hù),，不讓到手的業(yè)務(wù)流失，同時(shí)如何逐漸提升廣告公司的整體實(shí)力及規(guī)模,。

首先,，合理管理

1.工作時(shí)間合理安排，廣告公司一般存在經(jīng)常加班熬夜的現(xiàn)象,，不否認(rèn)晚上工作的時(shí)間是效率最高的,，所以上午工作時(shí)間可以適當(dāng)放寬，給員工既合理有人性的工作時(shí)間

2.工作分工安排的問題,，針對(duì)工作及工作時(shí)間限制合理安排人員分工,，責(zé)任到個(gè)人警戒“猴子”現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)注意屬于一個(gè)人的工作任務(wù),，就讓一個(gè)人去完成,，而不要因?yàn)橛腥丝臻e，就安排兩個(gè)或三個(gè)人來做,，這樣會(huì)間接的造成工作效率低下,，責(zé)任點(diǎn)的分散。

3.工作環(huán)境管理,，合理把空工作環(huán)境,，不能因?yàn)樽尮ぷ鳝h(huán)境死氣沉沉，這樣員工感覺壓抑,，工作效率自然低下,，但又不能搞的象ktv，qq聲再跳個(gè)不停,，這樣的工作效率也可想而知

其次,，客戶服務(wù)

1.溝通，與客戶有效的溝通才是最有效的工作方式,，項(xiàng)目最后是針對(duì)消費(fèi)者的,，所以根據(jù)市場(chǎng)需求是必然的，但首先需要通過客戶的認(rèn)可,，所以,，我們只能嘗試引導(dǎo)客戶，而不能強(qiáng)加意識(shí)給客戶,，這樣會(huì)造成雙方的矛盾,，最終導(dǎo)致合作的終止。

2.策劃,，策劃是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目首先的工作,，根據(jù)客戶的需求，有針對(duì)性的去設(shè)計(jì)。有效的策劃是準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的定位,，及市場(chǎng)需求,，這樣的基礎(chǔ)下設(shè)計(jì)出來的作品才可以切實(shí)可行，而不是天馬行空,。

3.設(shè)計(jì)，一定要源于現(xiàn)實(shí),，而不能脫離現(xiàn)實(shí),，同時(shí)不失創(chuàng)意，要有獨(dú)特的視覺,，嶄新的展示,。

4.守時(shí)原則，和客戶約好溝通見面前一定要,，合理安排時(shí)間,，確保約見守時(shí)。

5.執(zhí)行力,，這是項(xiàng)目后期,，執(zhí)行力直接影響到廣告公司作品的成功與否，客戶不會(huì)意識(shí)自己執(zhí)行力不到位,，而會(huì)覺得公司項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)的問題,，從而影響以后的合作。

然后,，留住員工

分析員工工作的主要2個(gè)目的：1,，掙錢為生活;2，學(xué)習(xí)東西

最有效的留住員工方法：

1. 合理的薪資分配

2. 培訓(xùn)帶來新知識(shí)

合理的經(jīng)濟(jì)分配,，可以有效的減少企業(yè)員工之間的摩擦,，及員工本人的不滿情緒，

培訓(xùn)也是留住員工有力的武器,，可以成立培訓(xùn)小組給員工帶來新知識(shí),，也可以外請(qǐng)一些客戶作為交流學(xué)習(xí)的培訓(xùn)講師，這樣可以減緩員工覺得工作已經(jīng)不能學(xué)到東西發(fā)生,。

最后,，科學(xué)合理的規(guī)劃定位，廣告公司成就很多企業(yè)的發(fā)展,，所以不能忽略給自己進(jìn)行合理的定位規(guī)劃,，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，資源實(shí)力,，發(fā)展方向等科學(xué)可行的制定適合自身廣告公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

小型廣告公司的出路是：留住員工，真誠(chéng)有效的服務(wù)客戶，嚴(yán)格執(zhí)行自己的定位路線,。

走在大街上,，我們經(jīng)常可以看到很多小的廣告公司,，這些所謂的廣告公司,，其生存之本大都是從事復(fù)印、打印,、制作名片這些簡(jiǎn)單的作業(yè),，其生存狀況令人堪憂。一些中型的廣告公司也在外來國(guó)際廣告公司的壓制下舉步維艱,，多數(shù)靠關(guān)系生存,。中小廣告公司的出路何在呢?

一、正確定位找準(zhǔn)市場(chǎng)位置

廣告公司深諳于定位理論,，為其他企業(yè),、品牌、產(chǎn)品進(jìn)行成功的定位,，幫助它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出,。但很多廣告公司卻忽視了自身定位的重要性，廣告公司不知道自己的市場(chǎng)位置,，客戶就更無法了解廣告公司,，造成客戶的無端流失。廣告公司之間同質(zhì)化程度高,，不僅造成客戶選擇代理的困難,，而且加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加經(jīng)營(yíng)難度,。一些中小型廣告公司實(shí)力雖然并不強(qiáng)大,，但如果能審時(shí)度勢(shì)，量力而行,，由定位而占位,，通過差異化營(yíng)銷立足市場(chǎng)，相信會(huì)有很好的發(fā)展空間,。

二,、調(diào)整定位應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)的變化

廣告公司的定位不是一勞永逸的，要隨著市場(chǎng)的變化和公司自身的變化而相應(yīng)地做出調(diào)整,。如今正值廣告業(yè)的成長(zhǎng)期和廣告市場(chǎng)的全面開放期,，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、社會(huì)消費(fèi)觀念的改變和人們消費(fèi)水平的提高,，新興媒體技術(shù)的應(yīng)用,、快速的信息傳播,、廣告主的營(yíng)銷傳播創(chuàng)新要求、受眾群體的不斷變化等等,，這些都將帶動(dòng)廣告業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)廣告市場(chǎng)的細(xì)分和廣告業(yè)分工的細(xì)化,，從而拉長(zhǎng)廣告業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,，開啟廣告經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域。所有這些因素都督促?gòu)V告公司必須時(shí)刻審視自己的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)定位,，為應(yīng)對(duì)生存大環(huán)境和廣告業(yè)自身的變化作出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整,。

三、以核心競(jìng)爭(zhēng)力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就有了占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。那么,，什么樣的力量能夠成為核心競(jìng)爭(zhēng)力?廣告公司的多樣性決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的多樣化,，主要是以媒體、創(chuàng)意,、制作,、特殊人士、服務(wù),、信息這六種資源建構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的盈利模式,。競(jìng)爭(zhēng)力的提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效發(fā)揮,，有助于縮小本土廣告公司與國(guó)際廣告公司的差距,，同時(shí)促進(jìn)了公司之間的合作、優(yōu)勢(shì)資源的整合,。

在今天的市場(chǎng)環(huán)境下,，絕大部分的中國(guó)企業(yè)，不管是中小企業(yè),，還是大企業(yè),，從層面來看，它的成功光靠廣告是做不到的,。0年前,，因?yàn)槭袌?chǎng)噪音很少，產(chǎn)品短缺,，所以,，只要拍一條廣告，并且敢于投放,，就會(huì)讓產(chǎn)品大賣,。

但今天,，幾乎所有產(chǎn)品都了過剩時(shí)代，廣告的威力不那么大了,，企業(yè)和廣告公司都很認(rèn)可的廣告,，對(duì)消費(fèi)者卻沒那么大的銷售拉動(dòng)力。投5000萬,，不見效;再追加5000萬,，依然不一定有效。

企業(yè)家們?cè)谶@種情況下,，開始懷疑廣告,，并進(jìn)而懷疑廣告公司的價(jià)值，而廣告公司也覺得已經(jīng)盡了全力,，內(nèi)心喊冤,，到底是哪里出了問題?我們要理解企業(yè)對(duì)廣告價(jià)值的懷疑以及抱怨。事實(shí)上,，0年前那種“廣告一放,、黃金萬兩”的現(xiàn)象，本身就是不正常的,。而今天的現(xiàn)狀,，則是對(duì)正常現(xiàn)狀的回歸,。由于0年前,，廣告超乎尋常的作用，加上經(jīng)常流傳的“一條廣告成就一個(gè)產(chǎn)品”的神話,，使很多中國(guó)企業(yè)家過高地評(píng)估了廣告的價(jià)值,，也掩蓋了企業(yè)在非廣告方面的諸多不足。而在回歸正常的今天,，要想真正賣好一個(gè)產(chǎn)品,，除產(chǎn)品本身的產(chǎn)品力外，企業(yè)的隊(duì)伍,、渠道,、終端陳列、傳播——也就是我們所說的廣告,，一樣都不能差,。

任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都不可能達(dá)到理想銷量,。賣一個(gè)產(chǎn)品的重?fù)?dān),，只壓在廣告上，不僅是不公平的,，也是不現(xiàn)實(shí)的,。于是,，問題就出來了。按理說,，企業(yè)在隊(duì)伍,、渠道網(wǎng)絡(luò)、終端布局等方面的規(guī)劃,，應(yīng)由企業(yè)自己完成,，或者是聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司來完成，但是,，現(xiàn)實(shí)中的情況是,，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到，或者說是沒有多余的錢去找管理咨詢公司,，他們把這些不包含在傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)中的課題,，明確或不明確地丟給了廣告公司。所謂不明確,，是他們希望同廣告公司合作,，一定要賣好產(chǎn)品。賣好了,，就是合作成功;賣不好，就是合作失敗,。而廣告公司不解決上述問題,，產(chǎn)品是不可能賣好的。對(duì)目前絕大多數(shù)廣告公司,，他們的核心價(jià)值就是創(chuàng)意和執(zhí)行,。

對(duì)隊(duì)伍、策略,、終端渠道等環(huán)節(jié),，知道得很少，或是完全不知道,。那么,，他們到底應(yīng)不應(yīng)該迎接這種挑戰(zhàn)，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)意和執(zhí)行,，全方位介入得各個(gè)環(huán)節(jié),。我認(rèn)為，廣告公司要想在企業(yè)處更有價(jià)值,，不管愿意不愿意,，恐怕都得邁向這一步，或者深,、或者淺,。因?yàn)槠髽I(yè)與廣告公司合作,，要的是最終的結(jié)果。你的創(chuàng)意再好,，如果最終銷量做不上去,，你還是面臨著被全盤否定的危險(xiǎn)，你的確可能是蒙受了不白之冤,，但結(jié)果是,，企業(yè)覺得花錢花得更冤。 事實(shí)上,，現(xiàn)在越來越多的企業(yè),，更看重廣告公司的策劃能力，而不僅僅是創(chuàng)意能力,。走到這一步,，對(duì)廣告公司人員素質(zhì)要求比以前要高得多。也就是說,，廣告公司的人更辛苦了,。你要懂得更多，因?yàn)槟阋獙W(xué)得更多,，否則,，你就沒有價(jià)值。比方說,，以前廣告公司的文案是不管市場(chǎng)的,，不懂銷售流程的，這個(gè)產(chǎn)品從流出市場(chǎng)后,，一步到哪兒,，二步到哪兒，到一級(jí)商那兒是幾扣,，到二級(jí)商那兒是幾扣,，他是不關(guān)心的。但現(xiàn)在,，你讓他寫經(jīng)銷商大會(huì)的方案,，他不會(huì)寫，那他不學(xué)習(xí)不行,。所以,，我說我們現(xiàn)在廣告專業(yè)畢業(yè)出來的學(xué)生，除了能寫寫泛泛的文案之外,，真正有銷售力的文案,，真正有市場(chǎng)價(jià)值的文案，他很難寫出來,。不轉(zhuǎn)型不行,，但這種轉(zhuǎn)型非常痛苦,，這種人才也非常難找。當(dāng)然,，如果這種轉(zhuǎn)型非常困難,，我們也可以堅(jiān)持做所謂的傳統(tǒng)廣告，也就是我們只做創(chuàng)意和表現(xiàn),，而不去管那些頭疼的渠道隊(duì)伍,、終端建設(shè)。這也是一種選擇,。但如果是這樣的一種選擇,，那你就要心平氣和，不要抱怨企業(yè)給你的錢太少,，而且還要做好他給你更少錢的準(zhǔn)備,。因?yàn)樵谥袊?guó)目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀下，你的創(chuàng)意和表現(xiàn),，可能只值這些錢,。你應(yīng)該有一個(gè)平和的心理。我覺得,，做任何事情都要從實(shí)際出發(fā),，為什么我們一直提倡毛澤東式策劃，因?yàn)樗钪匾挠^點(diǎn)就是做任何事情都要從事實(shí)出發(fā),，實(shí)事求是,，具體問題具體分析。不要管什么書本,，什么偉大理論,，重要的是看事實(shí),。

你看,，現(xiàn)在的現(xiàn)象是：一個(gè)廣告公司服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，固守老一套,，只做創(chuàng)意和表現(xiàn),，已經(jīng)被人瞧不起了，覺得它的用途不大,。它卻沒有想到,，為什么我用途不大?到底我有沒有幫企業(yè)解決什么問題?如果我們盡早地從事實(shí)出發(fā)，我覺得這種事情絕大部分不會(huì)發(fā)生,。遺憾的是,，人類很多時(shí)候都被教條束縛了。我們靈諾剛開始也做傳統(tǒng)廣告,，只做創(chuàng)意和表現(xiàn),，但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展,，我們發(fā)現(xiàn)僅僅做創(chuàng)意和表現(xiàn)已不夠了，要想真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，幫它取得成果,，必須介入渠道、等領(lǐng)域,。于是,，為了得到尊重，為了幫企業(yè)解決問題,，我們不得不改變,，這既是很痛苦的改變，也是很自然的改變,。沒有誰教我們改變,，我們改變，因?yàn)槲覀兿牖畹酶?。我們突破了廣告的傳統(tǒng)領(lǐng)域,，但實(shí)質(zhì)上，我們依然還是在做廣告,。我感到奇怪,，總有相當(dāng)多的人拿外國(guó)的東西來衡量廣告：做廣告只應(yīng)該做創(chuàng)意和表現(xiàn)，而不應(yīng)該做其它;做廣告應(yīng)該是這樣的,，而不是那樣的,。這樣的觀點(diǎn)其實(shí)是錯(cuò)誤的，廣告就是為了幫助銷售,。你只要達(dá)到了這個(gè)目的,，你就是好的廣告。無論你是以怎樣的概念,，怎樣的模式去做的,，無論你是否超越了創(chuàng)意和表現(xiàn)，一切都應(yīng)該從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā),。這實(shí)際就是我們到底拿什么安身立命的問題,。

中國(guó)早期的廣告接受西方的東西太多，現(xiàn)在,，在思想上也應(yīng)該實(shí)事求是了,。再好的理論，跟事實(shí)不符,，就應(yīng)根據(jù)事實(shí)調(diào)整,，向事實(shí)學(xué)習(xí)，然后也許能走出一條真正有效的路子。我們先別考慮理論,，理論都是從事實(shí)中總結(jié)出來的,。作為真正有自信的行業(yè)，不必總看發(fā)達(dá)國(guó)家怎么走,，就是怎么管用怎么來,。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展跟西方截然不同。中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了很多西方經(jīng)濟(jì)理論無法解釋的現(xiàn)象,，我們有很多原創(chuàng)性的東西,，先有實(shí)踐，后有理論,。我們現(xiàn)在做一些事情,，不必在西方的理論中找一個(gè)印證。我們應(yīng)該更自信地做一些事情,，只要結(jié)果是好的,，就沒什么問題，就應(yīng)該大膽推進(jìn),。理論也是這樣,。當(dāng)初認(rèn)為，發(fā)達(dá)國(guó)家廣告理論就一定是好的,，而且很多人不遺余力地在各種場(chǎng)合里傳播,、鼓吹。實(shí)際造成自己好的東西被淹沒,、被弱化,，甚至根本沒有聲音，這也是非常遺憾的,?？梢姡幕灿星致孕?，很可怕,，令人生氣,。新生的,、具有生命力的東西都是從非主流成為主流的,。而它的生命力就是它給人帶來的看得見,、摸得著的效果。一切要靠事實(shí)說話,，而不是所謂的理論,。歌德說得好：“一切理論都是灰色的，生命之樹常青!”

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇十

在廣告公司工作過程中對(duì)于廣告的一些瑣碎思考,，在這里將廣告公司 工作總結(jié) 記錄下來,，以期看到自己的進(jìn)步,，在廣告創(chuàng)意，人文素質(zhì)等方面,。

廣告并不是一個(gè)容易的行業(yè),，其實(shí)廣告人是孤獨(dú)而被遺忘的。在針對(duì)哈佛大學(xué)生所做的實(shí)驗(yàn)錄像帶中我們可以發(fā)現(xiàn),，其實(shí)我們所做的廣告,，有75%的人是忽略的，所以如何運(yùn)用技巧喚醒人們對(duì)廣告的注意,，是廣告人必須要注意的,。

廣告有基本必須的元素

1.由美術(shù)構(gòu)成并且有一定的水準(zhǔn)。

2.文字方面朗朗上口,，簡(jiǎn)潔有利,。

3.必須要能表達(dá)出來，并在恰好的時(shí)間點(diǎn)上,。

要做一個(gè)最好的salesman,ad絕對(duì)不是一個(gè)藝術(shù),，它是一門生意，只是用比較美術(shù)的方式呈現(xiàn),。而這其中也包含了：要有策略;要有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：要有風(fēng)格,。而這也是令廣告人最興奮的地方。像nike的風(fēng)格相當(dāng)強(qiáng)烈而吸引人;目前手機(jī)廣告風(fēng)格只能說是一個(gè)簡(jiǎn)單的銷售訊息,。

可口可樂案例

1.可口可樂在1960年該做的廣告都做了,，然后開始進(jìn)行推廣通路：如何讓每一個(gè)地方，想喝可樂時(shí)就有可樂喝,。

2.可口可樂根據(jù)不同的渠道去調(diào)整配送方法,。當(dāng)渠道都有了，該如何去做和消費(fèi)者有意義的相關(guān)廣告活動(dòng)或節(jié)目,。像是在 圣誕節(jié) 時(shí),，可口可樂把圣誕老公公的衣服從原來的黃色，轉(zhuǎn)變成大家熟悉的紅色,，這才是品牌創(chuàng)意在生活上所帶來的意義,。

之前奧美作飛利浦刮胡刀的廣告，便將刮胡刀和父親節(jié)聯(lián)想在一起,，以至于現(xiàn)在的父親節(jié)便和刮胡刀結(jié)合在一起,。所以作廣告時(shí)，不是在說明其產(chǎn)品的特性,，而是在做一個(gè)策略,，并賦予一個(gè)style,也就是品牌在生活上的感覺。

1.最重要的是獲得注意。否則,，75%的廣告沒有人會(huì)去注意,。而且，這也是廣告最原始的意義,。

2.邀請(qǐng)閱聽人進(jìn)入廣告世界,。在現(xiàn)今多媒體發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展快速,，需要更多手法,。例如送贈(zèng)品等。

3.要有結(jié)構(gòu)內(nèi)容,，否則無法成立,。

投入廣告，它所帶來的超乎你的想象,。廣告并非獨(dú)立于創(chuàng)意邊緣,，它是客戶重要的行銷伙伴。廣告在為一個(gè)目的工作,，訊息要引人入勝,，內(nèi)容要可信。當(dāng)然,，品牌為基本考量,。75%的哈佛學(xué)生沒注意，在一般人也許高達(dá)90%所以我們要如何能beoutstanding.

廣告的目標(biāo)

1.消費(fèi)者：解決消費(fèi)者問題

2.產(chǎn)品本身：消費(fèi)者記的是消費(fèi)經(jīng)驗(yàn),，使用的好處和壞處,，它是否改變了生活的某部分。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇十一

我在廣告公司工作過程中對(duì)于廣告的一些瑣碎思考,，在這里將廣告公司工作總結(jié)記錄下來,，以期看到自己的進(jìn)步，在廣告創(chuàng)意,，人文素質(zhì)等方面,。

廣告并不是一個(gè)容易的行業(yè)，其實(shí)廣告人是孤獨(dú)而被遺忘的,。在針對(duì)哈佛大學(xué)生所做的實(shí)驗(yàn)錄像帶中我們可以發(fā)現(xiàn),，其實(shí)我們所做的廣告，有75%的人是忽略的,，所以如何運(yùn)用技巧喚醒人們對(duì)廣告的注意,，是廣告人必須要注意的。

廣告有基本必須的元素

1.由美術(shù)構(gòu)成并且有一定的水準(zhǔn),。

2.文字方面朗朗上口,，簡(jiǎn)潔有利。

3.必須要能表達(dá)出來,，并在恰好的時(shí)間點(diǎn)上,。

要做一個(gè)的salesman,ad絕對(duì)不是一個(gè)藝術(shù)，它是一門生意,，只是用比較美術(shù)的方式呈現(xiàn),。而這其中也包含了：要有策略;要有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：要有風(fēng)格。而這也是令廣告人最興奮的地方,。像nike的風(fēng)格相當(dāng)強(qiáng)烈而吸引人;目前手機(jī)廣告風(fēng)格只能說是一個(gè)簡(jiǎn)單的銷售訊息,。

可口可樂案例

1.可口可樂在1960年該做的廣告都做了，然后開始進(jìn)行推廣通路：如何讓每一個(gè)地方,，想喝可樂時(shí)就有可樂喝,。

2.可口可樂根據(jù)不同的渠道去調(diào)整配送方法。當(dāng)渠道都有了,，該如何去做和消費(fèi)者有意義的相關(guān)廣告活動(dòng)或節(jié)目,。像是在圣誕節(jié)時(shí)，可口可樂把圣誕老公公的衣服從原來的黃色,，轉(zhuǎn)變成大家熟悉的紅色,，這才是品牌創(chuàng)意在生活上所帶來的意義。

之前奧美作飛利浦刮胡刀的廣告,，便將刮胡刀和父親節(jié)聯(lián)想在一起,，以至于現(xiàn)在的父親節(jié)便和刮胡刀結(jié)合在一起。所以作廣告時(shí),，不是在說明其產(chǎn)品的特性,，而是在做一個(gè)策略，并賦予一個(gè)style,也就是品牌在生活上的感覺,。

1.最重要的是獲得注意,。否則，75%的廣告沒有人會(huì)去注意,。而且,，這也是廣告最原始的意義。

2.邀請(qǐng)閱聽人進(jìn)入廣告世界,。在現(xiàn)今多媒體發(fā)達(dá),，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展快速，需要更多手法,。例如送贈(zèng)品等,。

3.要有結(jié)構(gòu)內(nèi)容，否則無法成立,。

投入廣告,，它所帶來的超乎你的想象。廣告并非獨(dú)立于創(chuàng)意邊緣,，它是客戶重要的行銷伙伴,。廣告在為一個(gè)目的工作，訊息要引人入勝,，內(nèi)容要可信,。當(dāng)然，品牌為基本考量,。75%的哈佛學(xué)生沒注意,，在一般人也許高達(dá)90%所以我們要如何能beoutstanding.

廣告的目標(biāo)

1.消費(fèi)者：解決消費(fèi)者問題

2.產(chǎn)品本身：消費(fèi)者記的是消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，使用的好處和壞處,，它是否改變了生活的某部分。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：在市場(chǎng)上的同類競(jìng)爭(zhēng),。

要多和消費(fèi)者溝通和調(diào)查，做好廣告工作計(jì)劃,，了解市場(chǎng)狀況,，廣告是個(gè)問題產(chǎn)業(yè)，要解決問題建知名度,、個(gè)性,、價(jià)格、通路…等,。人是廣告最重要的因素,，分析問題,、原因,，針對(duì)問題并且響應(yīng)，要做一個(gè)廣告,。廣告要說服誰(目標(biāo)消費(fèi)群),，產(chǎn)品將給你什幺好處，賦予style,而作廣告,，最難的便是賦予brandstyle.在廣告影片中我們發(fā)現(xiàn),，殺蟲劑廣告都有小孩在旁邊以顯示產(chǎn)品的安全性，而在衛(wèi)生紙廣告方面,，則以小狗的形象討好觀眾,。而日本幫提衛(wèi)生紙廣告則是以一個(gè)男人為主軸,，在妻子離開身邊后的七支一系列廣告，說衛(wèi)生紙和男人間細(xì)膩的關(guān)系,，顯示商品特色,，一方面也增加使用時(shí)機(jī)及用量等。如何讓商品有感情的呈現(xiàn)是相當(dāng)重要的,，這來自于如何找到和消費(fèi)者相關(guān)的地方,。

在kgi銀行的廣告里,，我們看到了不同以往的表現(xiàn)風(fēng)貌,。泰國(guó)廣告多專業(yè)，其創(chuàng)意也較受肯定,，亞洲廣告就屬新加坡及泰國(guó)潛力,，天真、幽默而且毫無禁忌,。相較之下,，大陸的廣告則受到許多限制，擔(dān)心及顧忌太多,，不該用現(xiàn)在的觀念,，去限制廣告未來的發(fā)展。廣告是在反映人生,，而許多不可能的現(xiàn)象,，在以后回頭來看，都是非常巧妙創(chuàng)意,。一個(gè)好的創(chuàng)意去激發(fā)人對(duì)環(huán)境的熱情與幽默,，一個(gè)產(chǎn)品所帶來的廣告，絕對(duì)超越你的想象,。在國(guó)外作公益廣告是要強(qiáng)調(diào)效果的,，要讓更多人拿出錢來支持此公益事業(yè)，這才是重要的,。因此主講人表示,，它不愿在大陸作公益廣告，因?yàn)橛刑嗟赖掠^的束縛若是在表現(xiàn)創(chuàng)意,，或是達(dá)不到真正實(shí)質(zhì)的廣告效益,，則浪費(fèi)了納稅人做公益廣告的錢。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇十二

今年的廣告市場(chǎng)可用“慘烈”二字形容：各媒體,、廣告公司由于不但要保持上年度水平,，還要有增長(zhǎng)率，競(jìng)爭(zhēng)的方式更加新穎,。同時(shí),，國(guó)家又對(duì)某些醫(yī)療廣告管理力度的加大,，廣告市場(chǎng)有所萎縮。市場(chǎng)就那么大塊蛋糕,，各家都想使出渾身解數(shù)挖一塊,，競(jìng)爭(zhēng)能不慘烈?

跌跌撞撞中到了年底，開始盤點(diǎn)一年的工作了,。我們的宣傳,、創(chuàng)優(yōu)、上送稿件任務(wù)都已告捷,，但創(chuàng)收任務(wù),，年底前有點(diǎn)勉強(qiáng)。

五年前,，我接這個(gè)擔(dān)子時(shí),，上級(jí)給我的政策是“滿收滿支，節(jié)余留用,，超支不補(bǔ),，自求平衡”。沒有確定的任務(wù),，就是養(yǎng)人和保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),。前兩年，我們的創(chuàng)收增長(zhǎng)率達(dá)到五六番,。接著,，從第三年開始，我們就有了確定的創(chuàng)收任務(wù),，不但要保證正常事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),，我們還要上繳，從繳10%一直到今年的繳60%,。因此,，每年到這個(gè)時(shí)候，我的思想就很“活”：干的猛了,，明年的任務(wù)肯定就從這年的基礎(chǔ)上增加,，擔(dān)子會(huì)更重，不行就緩緩吧,。但又轉(zhuǎn)念想：不干,，別的臺(tái)都那么猛，我們之間的差距就會(huì)更大,，我們的影響力就會(huì)縮小,，甚至?xí)粩D出市場(chǎng)。

我們不是撐桿跳高的布博卡,，也不是伊辛巴耶娃,，沒有對(duì)手,，可以一公分、一公分漫不經(jīng)心地超越自己,，一次次提高世界紀(jì)錄,。

我們又同布博卡和伊辛巴耶娃一樣，總有個(gè)沒法超越的高度,。盡管不知道是幾米幾,，是哪年哪月。

最近的三年,，我們?nèi)栽谝暂^高的增長(zhǎng)率在增長(zhǎng),。好象上了一個(gè)跑道，就不能停歇地跑下去,。

沒辦法,，誰讓我們干了這個(gè)行業(yè),，盡管前有險(xiǎn)阻,，后有追兵，但只有殺出重圍,，我們才能更加強(qiáng)大,，才有能力在今后的征程中，抗拒風(fēng)雨變幻,，抗拒地動(dòng)山搖,。

盡管，不知是哪年,，我們盡管鞠躬盡瘁,，但仍沒有完成任務(wù)。比我們更強(qiáng)的后人就會(huì)接過擔(dān)子,，堅(jiān)定的走下去,。

我們會(huì)無愧地在寫回憶錄時(shí)，自豪地說,，“我盡力了,，我讓我的事業(yè)輝煌了，我讓我的人生輝煌了!”

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇十三

經(jīng)過這半年的廣告營(yíng)銷一線工作的總結(jié),，我仿佛撥開云霧見月明,。自己之前也總結(jié)了一些做業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單流程何方法，這讓我感覺到無論做什么工作,，都是有章可循的,，掌握一定的方法流程，做起事來會(huì)收到事半功倍的效果,。

作為一個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)上的新兵,，我意識(shí)到多見客戶,、多跑，善于和客戶做朋友——這是我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,。往往有些客戶和我談起想做些宣傳計(jì)劃,，我常常都是覺得對(duì)方只是想了解了解，并無實(shí)質(zhì)性合作意識(shí),，怕被客戶拒絕,，所以很少與客戶見面交流。在找到一些信息后,，總是心動(dòng)而不行動(dòng),。也正如我在上次交流會(huì)中總結(jié)出來的做業(yè)務(wù)必須做到的三點(diǎn)：聞、思,、行,。

聞—朝聞天下的“聞”，就是多聽,、多看,、多學(xué)，只要能被我們“聞”到的都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒,。只有博學(xué)善學(xué),，處處留心，多聽,、多看,，才能使自己觸類旁通，從而產(chǎn)生創(chuàng)新思維,。

思—奇思妙想的“思”,。學(xué)而不思則罔，僅有“聞”是不夠的,，一個(gè)勤于思考,、善于思考的頭腦永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)造性工作的必要條件?？催^了,、聽過了，就要琢磨思考別人是怎么做到的,，我們的策劃工作要求不斷創(chuàng)新,，直接的照搬照套是不可取的，而且有時(shí)候我們聽到的,，看到的太多,，思路也會(huì)容易混亂，因此更需要思考，來理清思路,，找出出路,。今天的總結(jié)也就好比一個(gè)頭腦風(fēng)暴室，在這里我們將自己的所見所聞與大家分享,，然后天馬行空,，奇思妙想，常常能碰撞出創(chuàng)新的火花,，并立竿見影的解決一些燃眉之急,。

行——快速行動(dòng)的“行”，就是立刻去做,。學(xué)習(xí)本身并非目的,，目的在于實(shí)踐。我們要把學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中,，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,，才能不斷提高自己的能力。

通過這次總結(jié)之后,，讓我明白要想做好業(yè)務(wù),，除了擁有永不放棄的信心之外，必須不斷完善自我,。專業(yè)的媒介營(yíng)銷人員在做業(yè)務(wù)的過程,，是不斷總結(jié)學(xué)習(xí)的過程,，以自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)獲得客戶的信任,，從而提高客戶對(duì)頻道的依賴度?？蛻舻男湃魏艽蟪潭壬弦蕾囉跇I(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。從現(xiàn)在起，我給自己再次規(guī)劃工作計(jì)劃,，下任務(wù),，也給自己加油，希望用好的業(yè)績(jī)來報(bào)答我敬愛的領(lǐng)導(dǎo),。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇十四

有人說,，這個(gè)世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋;二是把別人的金錢裝進(jìn)自己的口袋。 從這個(gè)角度來看,，廣告這個(gè)行業(yè)的確讓人瘋狂,，因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲋@個(gè)世界上最難的兩件事。

中國(guó)加入 wto 組織已三年有余,，“過渡期”已經(jīng)結(jié)束,，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開，而廣告業(yè)也位列其中。面對(duì)進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際廣告巨頭,，本土的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)——探討,、爭(zhēng)執(zhí)、實(shí)踐——你方唱罷我登場(chǎng),。

在本文中,，我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索,、在現(xiàn)實(shí)中的摸索,，分成四個(gè)篇章分別論述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結(jié),、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來發(fā)展模式,。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度，起到拋磚引玉的作用,。

一,、困境

中國(guó)的廣告經(jīng)過了青澀和逐步發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期,，從廣告額度的快速增長(zhǎng)和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見端倪,。

但是，宏觀上來講：來自國(guó)際 4a ,、媒體,、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵;同時(shí),，中國(guó)的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市,，如上海、北京和廣州等地,，廣告已經(jīng)接近飽和,，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方,，因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn);另外,，國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離,。

而且,，進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀上的現(xiàn)實(shí)困境，可以總結(jié)為以下七個(gè)方面：

1 ,、廣告公司競(jìng)爭(zhēng)中受到來自廣告主和媒體的雙重壓力 ,。

本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境，受到來自廣告主和媒介的雙重壓力,。由于廣告主自身廣告意識(shí)的覺醒,，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng)，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻。在從創(chuàng)意到制作,、到執(zhí)行,、到發(fā)表，再到最后的效果評(píng)估,，廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程,，在廣告公司制作的專業(yè)性、執(zhí)行的科學(xué)性以及評(píng)估的收效性等方面提出更高要求,。

另外,，由于門檻較低，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段,，無論在社會(huì)地位,、人才素質(zhì)和資源整合利用方面，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢(shì),。尤其是一些中小廣告公司,，由于資金較少、媒體代理總量較小等原因,，在與媒體合作過程常常遇到各種問題,，例如，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用,，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策,。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2 ,、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升,，服務(wù)內(nèi)容有待深化。

隨著廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專業(yè)化,、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán),，廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務(wù),。使得廣告公司的服務(wù)理念、專業(yè)素質(zhì),、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn),。

這是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶對(duì)廣告公司的信任和親切感,，有助于在感情上消除雙方的隔膜,，建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(zhǎng)期合作。其次,，成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司。

而縱觀目前國(guó)內(nèi)的廣告公司,，能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ---- 我認(rèn)為 ---- 即掌握并能把持住主要大客戶,、提供跟進(jìn)式服務(wù)、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無幾,。廣告公司在服務(wù)理念上的不足,，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石,。在提供的服務(wù)的深度上,，也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不是草草制作了某個(gè)路牌,、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事,，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向,，使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反饋等方面下功夫,。

3 ,、跨國(guó)廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

隨著加入世貿(mào)組織,，我國(guó)廣告市場(chǎng)完全向外資開放,，跨國(guó)廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì)、龐大的國(guó)際客戶,，一方面 自20xx年以來,，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬,、穗三地,，開始通過與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購(gòu)的方式，積極向二線城市滲透,，開發(fā)新的客戶源,。 如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場(chǎng)，在政府公共,、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司,，給本來就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營(yíng)起來更是難上加難。

而本土廣告公司不能坐以待斃,，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策,。通過區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶結(jié)構(gòu)，比如一些本來據(jù)守北京,、上?；蛘邚V州一個(gè)城市的公司開始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處 ; 而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，向離他們最近的京,、滬,、穗三地?cái)U(kuò)張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群,，豐富自己的羽毛,，時(shí)刻等待反攻的機(jī)會(huì)。

4 ,、客戶結(jié)構(gòu)單一,，難以跨越地域的局限。

本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的,，之后就很長(zhǎng)時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈,。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模,、地域等方面的客戶分布,，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減輕其對(duì)大客戶的依賴度,，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

近年來一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成,、構(gòu)建健康的盈利模式,，廣告公司如何打破地域限制，通過設(shè)立異地分公司,、并購(gòu)或是聯(lián)盟的方式,，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻,。

5 ,、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定，合作年限不能持久,。

合作時(shí)間較短,、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一。 20xx 年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示,，將近 70% 的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間,。其中，合作時(shí)間在 2 ～ 3 年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有 35.4% ,， 3 ～ 5 年的有 32.3% ,，而 2 年以下或 5 年以上的比例都比較低。自祤為扛起中國(guó)本土廣告公司的廣東省廣,，與客戶合作的期限長(zhǎng)的，也一般在 5 年左右,。

這也反映了一定問題,。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有 70 ： 30 這個(gè)定律,，即說吸引一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的 4-6 倍。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣合適,。合作關(guān)系不能長(zhǎng)久,，使得廣告公司工作效率不高，并且在不斷尋求客戶的過程中浪費(fèi)大量的時(shí)間,，這些時(shí)間本來可以帶來更大的實(shí)際收益,。

6 、零代理費(fèi)制與來自媒介的直接競(jìng)爭(zhēng),。

某些跨國(guó)廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢(shì)以及全球廣告集團(tuán)背景的支持,，能夠暫時(shí)不顧利潤(rùn)攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭(zhēng)奪客戶資源,，或是通過零代理來累積大買單獲取與媒體的談判優(yōu)勢(shì),，造成行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

有研究表明,，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問題之一,。 20xx 年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的 56.4% ,。媒體越過廣告公司直接與廣告主接觸,，大幅侵占廣告公司生存空間，給廣告公司經(jīng)營(yíng)帶來巨大壓力,。

媒體在廣告經(jīng)營(yíng)中傾向于與多家代理公司合作,，分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù)，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定,，使得部分媒體代理公司在與媒體的對(duì)話中處于劣勢(shì),。

7 、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一,，專業(yè)性欠缺,。

很多綜合代理、媒體購(gòu)買 / 銷售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系,，直接沖擊著本土廣告公司的經(jīng)營(yíng),。他們憑借自身強(qiáng)大的資金、專業(yè)實(shí)力,，依靠良好的信譽(yù),、規(guī)范化的運(yùn)作贏得媒體信任，通過大批量購(gòu)買,、公關(guān)深度溝通,、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話語權(quán),。

廣告公司在這種重壓之下,，要重視提升專業(yè)服務(wù)能力,，尋找其差異化、不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，使自身服務(wù)成為廣告主營(yíng)銷活動(dòng)及媒體廣告經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量,，并立足于此與媒體開展各個(gè)層面的合作。

二,、理論解決初探

隨著廣告主營(yíng)銷理念的日漸成熟和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題?？v觀20xx 年國(guó)內(nèi)廣告公司的運(yùn)營(yíng)情況,，由于找不到賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見不鮮。

作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方,，廣告主和媒體的營(yíng)銷,、傳播等各方面的專業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí)，對(duì)廣告公司的要求也越來越高,。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司,，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上,，走向趨同,。由于服務(wù)趨同，找不到核心專長(zhǎng),，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單,，陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)空間狹小,，無力投入公司的升級(jí)運(yùn)作,，無法積累更多的經(jīng)驗(yàn)，而這一狀況又使核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造更加困難……使廣告公司,，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán),。

多年來，許多本土廣告公司安于小而全或在媒介代理上進(jìn)行大比拼,，而在真正的客戶服務(wù)與品牌深度合作卻停滯不前,。許多本土公司要么四處尋米下鍋，苦苦支撐;要么關(guān)門大吉,。而跨國(guó)廣告公司則四處出擊,，將一個(gè)個(gè)具有潛力的國(guó)內(nèi)客戶從本土廣告公司中搶走。做公司生存也好,，突破也好,，沒有靈丹妙藥。貧富懸殊,，有好有壞很正常,。對(duì)于以上的實(shí)際問題,，從理論上講,，可以采取以下辦法進(jìn)行解決：

辦法一,、在宏觀政策管理上，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)已經(jīng)出臺(tái)了廣告經(jīng)營(yíng)資質(zhì)認(rèn)證等辦法,。

給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上標(biāo)簽,，這對(duì)凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè),、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng),、無疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性,、執(zhí)法的力度,、數(shù)據(jù)的來源、信息的渠道等方面,，還有大量的工作要做,。要借助這個(gè)認(rèn)證體系，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫,，對(duì)每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督,，并引入黃牌和紅牌機(jī)制，使中國(guó)廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中,，積極實(shí)行廣告代理制,，使每個(gè)人做該做的事，得該得的錢,，真正與國(guó)際廣告業(yè)接軌,。

辦法二、廣告公司自身的品牌化策略日見突出,。

作為廣告經(jīng)營(yíng)的基本單位,，廣告公司的品牌化趨勢(shì)不僅有利于吸引廣告主，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù),，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型,。即，品牌化的生存對(duì)廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)方式提出了更高的要求,。特別在持久經(jīng)營(yíng),、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上有了明確的指歸。品牌化,，說得通俗一點(diǎn),，就是 “ 要臉 ” ，要臉的人生肯定會(huì)過得累一點(diǎn),，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提,。

辦法三,、廣告經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化,。

廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣,。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功，但廣告公司必須調(diào)動(dòng)人力資源和信息資源,。一方面,，信息化建設(shè)使公司變小;另外，社會(huì)整體的多元開放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌,，都是一個(gè)企業(yè),，這給廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)管理帶來新課題和機(jī)會(huì)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,，讓那些不負(fù)責(zé)任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些講信譽(yù),、有能力的強(qiáng)勢(shì)公司通過兼并,、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，對(duì)外,，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù)，謀求行業(yè)上的聯(lián)合;對(duì)內(nèi),，可以通過集約經(jīng)營(yíng)降低成本,。在堅(jiān)持固有優(yōu)勢(shì)不放棄的前提下，走國(guó)際化道路,，從而形成高質(zhì)量而收費(fèi)合理的良好經(jīng)營(yíng)形象,。

辦法四、廣告服務(wù)的專業(yè)化,。

本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心,，是一條有效的趨利避害之路。目前,，國(guó)內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司,、影視制作公司、媒介代理公司,、公關(guān)策劃公司,，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國(guó)廣告公司抗衡的能力。從本公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手,，放棄“小而全”,，追求更細(xì)化、更專業(yè)的操作在品牌化與規(guī)模化的基礎(chǔ)上,，專業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇,。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化、縱深化和細(xì)分化?，F(xiàn)在有一種社會(huì)性的誤解 -----“ 什么都不會(huì),，就去做廣告 ”! 一個(gè)行業(yè)的受尊重程度，與這個(gè)行業(yè)的專業(yè)度一定是成正比的,。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量,，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻。

辦法五,、廣告環(huán)境的公平化。

品牌化,、規(guī)?；c專業(yè)化一定是行業(yè)發(fā)展的方向。然而,，一種有序,、公平的環(huán)境是實(shí)現(xiàn)這一切的前提。

終結(jié)中國(guó)廣告代理制的始作俑者就是中國(guó)的媒體業(yè)者,。他們對(duì)于代理制不了解,、不尊重，他們一方面炮制專屬的媒介銷售代理公司,，刮取媒介代理暴利;另一方面各媒體的廣告部有企圖跳過一般的廣告代理公司,，直接面對(duì)客戶，給予廣告主最低的折扣,，夾殺真正的廣告代理公司,，以圖最后絞殺中國(guó)的廣告代理制。行業(yè)的混亂往往與管理,、制度等環(huán)境因素不無關(guān)系,。要讓行業(yè)資源真正按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格維護(hù)行業(yè)環(huán)境的公平合理,。這也許是行業(yè)尊嚴(yán)的最為根本的要素,。

還是應(yīng)該讓一切回歸廣告專業(yè)的基本面：確實(shí)完善中國(guó)的廣告代理制，讓廣告主,、廣告代理公司,、媒體業(yè)者、媒體監(jiān)測(cè)業(yè)者各自發(fā)展自己的專業(yè),，并且組織各自的利益團(tuán)體,，相互監(jiān)督，有效溝通。最后大家都受益,，而中國(guó)消費(fèi)者則會(huì)是最大,、最終的受益者。

由于我國(guó)廣告市場(chǎng)門檻較低,，一些本土廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段,，無論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,，與媒介相比都處于劣勢(shì),。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少,、媒體代理總量較小等原因,，在與媒體合作過程常常遇到各種問題，例如,，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用,，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策……種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

本土廣告公司和外資公司是各有千秋,、各有優(yōu)勢(shì),，但也確實(shí)存在一定差距，差距是在管理系統(tǒng)上,。進(jìn)軍中國(guó)的外國(guó)廣告公司一般都有幾十,、上百年的歷史，已經(jīng)形成了一套完善的管理方法,，包括觀念,、操作、財(cái)務(wù)等都有很規(guī)范的管理模式,，換句話說,，就是他們的“生血系統(tǒng)”很健全。比如有的公司,，既使人員走了一半,，也能很快就復(fù)原，新人來了,，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，他的人就像螺絲釘一樣，缺了一個(gè)就換一個(gè)新的上去,，不會(huì)影響整部機(jī)器的工作,。而本土的一些公司，往往主要人員一走立即就癱瘓,，這主要是管理上的不健全引起的,。

綜上一些理論上的探討方向,，我們還是會(huì)有希望：只要我們能夠適時(shí)思考。將以上理論探索應(yīng)用于我們的實(shí)踐當(dāng)中,，那么,，“雪域”和“草地”的困難終將被克服，“新長(zhǎng)征之路”的出口依舊燦爛,。

三,、案例——實(shí)踐中摸索

通過以上對(duì)本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)和理論探索，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改進(jìn)方向,。然而,，事實(shí)上，我們今天究竟面對(duì)著一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?我們理論上的措施究竟能夠成為實(shí)踐中的真刀真qiāng,、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實(shí)中的本土廣告公司在困境中,，已經(jīng)做了哪些改進(jìn)、或者是還意圖做出那些改進(jìn)?——這都要我們進(jìn)一步的在實(shí)踐中探索,、觀察和總結(jié),。

本部分中，我將選取今天在各個(gè)方向中比較有代表性的五家本土廣告公司,，希望能夠通過他們已經(jīng)進(jìn)行、或是正在進(jìn)行中的改革,，對(duì)我們上述的理論探討做以檢驗(yàn),、論證和提升。

(一),、本土廣告公司多元化發(fā)展的代表——廣東省廣告公司 (以下簡(jiǎn)稱省廣),。

在國(guó)內(nèi)大眾媒體能夠普及到的地方，恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語：“起步,，就與世界同步”,。而這，正是廣東省廣的作品,。

作為 20xx 年業(yè)績(jī)就超過 12 億元,、年增長(zhǎng)率達(dá) 23% 的中國(guó)本土最大的廣告公司，廣東省廣具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的規(guī)范運(yùn)作,。省廣的每個(gè)品牌都有自己的品牌服務(wù)組,，通過品牌業(yè)務(wù)局對(duì)客戶總監(jiān)負(fù)責(zé)、客戶總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制,，最優(yōu)化地整合公司資源,。公司現(xiàn)下設(shè) 15 個(gè)業(yè)務(wù)局，并成功摸索出了：以業(yè)務(wù)局為中心,，建立策劃創(chuàng)意局,、市場(chǎng)中心,、媒介中心三個(gè)支持平臺(tái)，策劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略,，市場(chǎng)中心提供最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和分析,，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運(yùn)營(yíng)模式。

歷經(jīng) 26 年的發(fā)展,，省廣幾乎是與中國(guó)廣告在同步探索,、成長(zhǎng)。在此期間,，省廣先后自發(fā)進(jìn)行了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

第一次是發(fā)生在 1994 到 1996 年。當(dāng)時(shí),，省廣未雨綢繆,，率先實(shí)現(xiàn)了：來華廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)廣告，由依賴進(jìn)出口廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)企業(yè),，由單項(xiàng)代理轉(zhuǎn)向全面代理,。先見之明使得省廣在后來的進(jìn)出口業(yè)務(wù)終止之時(shí)，有足夠的余地回身國(guó)內(nèi),，成為中國(guó)首個(gè)全面代理總體策劃,、提供全方位服務(wù)的新型廣告公司。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上領(lǐng)先一步,。

第二次 由國(guó)營(yíng)廣告公司改制為股份制廣告公司 的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始,。 200x 年 10 月，改制后的廣東省廣告有限公司正式掛牌,，廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)持有 30% 的國(guó)家股份,，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有。在“任何入股者都必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任”的激勵(lì)下,，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才,，上下一心，客戶也隨之更加穩(wěn)定,。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇十五

有人說,，這個(gè)世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋；二是把別人的金錢裝進(jìn)自己的口袋,。 ?從這個(gè)角度來看,，廣告這個(gè)行業(yè)的確讓人瘋狂，因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲋@個(gè)世界上最難的兩件事,。

中國(guó)加入 wto ?組織已三年有余,，“過渡期”已經(jīng)結(jié)束，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開,，而廣告業(yè)也位列其中,。面對(duì)進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際廣告巨頭,，本土的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)——探討、爭(zhēng)執(zhí),、實(shí)踐——你方唱罷我登場(chǎng),。

在本文中，我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索,、在迷途中的探索,、在現(xiàn)實(shí)中的摸索，分成四個(gè)篇章分別論述：本土廣告的困境,、本土廣告的理論探索總結(jié),、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來發(fā)展模式。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度,，起到拋磚引玉的作用,。

中國(guó)的廣告經(jīng)過了青澀和逐步發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期,，從廣告額度的快速增長(zhǎng)和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見端倪,。

但是，宏觀上來講：來自國(guó)際 4a ?,、媒體,、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵,；同時(shí),，中國(guó)的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市，如上海,、北京和廣州等地，廣告已經(jīng)接近飽和,，而廣告公司,、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方，因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn),；另外,，國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離,。

而且,，進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀上的現(xiàn)實(shí)困境，可以總結(jié)為以下七個(gè)方面：

本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境,，受到來自廣告主和媒介的雙重壓力,。由于廣告主自身廣告意識(shí)的覺醒，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng),，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻,。在從創(chuàng)意到制作,、到執(zhí)行、到發(fā)表,，再到最后的效果評(píng)估,，廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程，在廣告公司制作的專業(yè)性,、執(zhí)行的科學(xué)性以及評(píng)估的收效性等方面提出更高要求,。

另外，由于門檻較低,，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段,，無論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢(shì),。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少,、媒體代理總量較小等原因,，在與媒體合作過程常常遇到各種問題，例如,，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用,，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),。

2 ,、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待升，服務(wù)內(nèi)容有待深化,。

隨著廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專業(yè)化,、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán)，廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求,，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務(wù),。使得廣告公司的服務(wù)理念、專業(yè)素質(zhì),、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn),。

這是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶對(duì)廣告公司的信任和親切感,，有助于在感情上消除雙方的隔膜,，建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(zhǎng)期合作。其次,，成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司,。

而縱觀目前國(guó)內(nèi)的廣告公司,，能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ———— 我認(rèn)為 ———— ?即掌握并能把持住主要大客戶,、提供跟進(jìn)式服務(wù)、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無幾,。廣告公司在服務(wù)理念上的不足,，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。在提供的服務(wù)的深度上,，也有待進(jìn)一步加強(qiáng),。不是草草制作了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事,，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向,，使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反饋等方面下功夫,。

隨著加入世貿(mào)組織,，我國(guó)廣告市場(chǎng)完全向外資開放，跨國(guó)廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì),、龐大的國(guó)際客戶,，一方面 ?自20xx年以來，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京,、滬,、穗三地，開始通過與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購(gòu)的方式,，積極向二線城市滲透,，開發(fā)新的客戶源。 ?如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場(chǎng),，在政府公共,、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司，給本來就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營(yíng)起來更是難上加難,。

而本土廣告公司不能坐以待斃,，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策。通過區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶結(jié)構(gòu),，比如一些本來據(jù)守北京、上?；蛘邚V州一個(gè)城市的公司開始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張,，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處 ?； ?而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，向離他們最近的京,、滬、穗三地?cái)U(kuò)張,，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群,，豐富自己的羽毛,，時(shí)刻等待反攻的機(jī)會(huì)。

本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的,，之后就很長(zhǎng)時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈,。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模,、地域等方面的客戶分布,，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減輕其對(duì)大客戶的依賴度,，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

近年來一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成,、構(gòu)建健康的盈利模式,，廣告公司如何打破地域限制，通過設(shè)立異地分公司,、并購(gòu)或是聯(lián)盟的方式,，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻,。

合作時(shí)間較短,、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一。 20xx 年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示,，將近 70% ?的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間,。其中，合作時(shí)間在 2 ～ 3 年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有 35,。4% ,， 3 ～ 5 年的有 32。3% ,，而 ?2 年以下或 5 年以上的比例都比較低,。自祤為扛起中國(guó)本土廣告公司的廣東省廣，與客戶合作的期限長(zhǎng)的,，也一般在 5 年左右,。

這也反映了一定問題。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有 70 ： 30 這個(gè)定律,，即說吸引一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的 4—6 ?倍,。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣合適。合作關(guān)系不能長(zhǎng)久,，使得廣告公司工作效率不高,，并且在不斷尋求客戶的過程中浪費(fèi)大量的時(shí)間，這些時(shí)間本來可以帶來更大的實(shí)際收益。

某些跨國(guó)廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢(shì)以及全球廣告集團(tuán)背景的支持,，能夠暫時(shí)不顧利潤(rùn)攤薄的壓力為廣告主墊資,，以爭(zhēng)奪客戶資源，或是通過零代理來累積大買單獲取與媒體的談判優(yōu)勢(shì),，造成行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),。

有研究表明，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問題之一,。 20xx ?年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的 56。4% ?,。媒體越過廣告公司直接與廣告主接觸,，大幅侵占廣告公司生存空間，給廣告公司經(jīng)營(yíng)帶來巨大壓力,。

媒體在廣告經(jīng)營(yíng)中傾向于與多家代理公司合作,，分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù)，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定,，使得部分媒體代理公司在與媒體的對(duì)話中處于劣勢(shì),。

很多綜合代理、媒體購(gòu)買 / ?銷售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系,，直接沖擊著本土廣告公司的經(jīng)營(yíng),。他們憑借自身強(qiáng)大的資金、專業(yè)實(shí)力,，依靠良好的信譽(yù),、規(guī)范化的運(yùn)作贏得媒體信任，通過大批量購(gòu)買,、公關(guān)深度溝通,、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話語權(quán),。

廣告公司在這種重壓之下,，要重視提升專業(yè)服務(wù)能力，尋找其差異化,、不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，使自身服務(wù)成為廣告主營(yíng)銷活動(dòng)及媒體廣告經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量，并立足于此與媒體開展各個(gè)層面的合作,。

隨著廣告主營(yíng)銷理念的日漸成熟和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題?？v觀20xx ?年國(guó)內(nèi)廣告公司的運(yùn)營(yíng)情況，由于找不到賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見不鮮,。

作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方,，廣告主和媒體的營(yíng)銷,、傳播等各方面的專業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí)，對(duì)廣告公司的要求也越來越高,。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司,，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上,，走向趨同,。由于服務(wù)趨同，找不到核心專長(zhǎng),，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單,，陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)空間狹小,，無力投入公司的升級(jí)運(yùn)作,，無法積累更多的經(jīng)驗(yàn)，而這一狀況又使核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造更加困難……使廣告公司,，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán),。

多年來，許多本土廣告公司安于小而全或在媒介代理上進(jìn)行大比拼,，而在真正的客戶服務(wù)與品牌深度合作卻停滯不前,。許多本土公司要么四處尋米下鍋，苦苦支撐,；要么關(guān)門大吉,。而跨國(guó)廣告公司則四處出擊，將一個(gè)個(gè)具有潛力的國(guó)內(nèi)客戶從本土廣告公司中搶走,。做公司生存也好,，突破也好，沒有靈丹妙藥,。貧富懸殊,，有好有壞很正常。對(duì)于以上的實(shí)際問題,，從理論上講,，可以采取以下辦法進(jìn)行解決：

給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上標(biāo)簽，這對(duì)凈化廣告環(huán)境,、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè),、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)、無疑有著積極的作用,。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性,、執(zhí)法的力度、數(shù)據(jù)的來源、信息的渠道等方面,，還有大量的工作要做,。要借助這個(gè)認(rèn)證體系，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫,，對(duì)每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督,，并引入黃牌和紅牌機(jī)制，使中國(guó)廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中,，積極實(shí)行廣告代理制,，使每個(gè)人做該做的事，得該得的錢,，真正與國(guó)際廣告業(yè)接軌,。

作為廣告經(jīng)營(yíng)的基本單位，廣告公司的品牌化趨勢(shì)不僅有利于吸引廣告主,，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù),，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型。即,，品牌化的生存對(duì)廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)方式提出了更高的要求,。特別在持久經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上有了明確的指歸,。品牌化,，說得通俗一點(diǎn)，就是 ?“ 要臉 ” ,，要臉的人生肯定會(huì)過得累一點(diǎn),，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提。

廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣,。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功,，但廣告公司必須調(diào)動(dòng)人力資源和信息資源。一方面,，信息化建設(shè)使公司變?。涣硗?，社會(huì)整體的多元開放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌,，都是一個(gè)企業(yè)，這給廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)管理帶來新課題和機(jī)會(huì),。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，讓那些不負(fù)責(zé)任,、缺乏能力的弱小公司自然消亡,；那些講信譽(yù),、有能力的強(qiáng)勢(shì)公司通過兼并、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來,。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，對(duì)外，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù),，謀求行業(yè)上的聯(lián)合；對(duì)內(nèi),，可以通過集約經(jīng)營(yíng)降低成本,。在堅(jiān)持固有優(yōu)勢(shì)不放棄的前提下，走國(guó)際化道路,，從而形成高質(zhì)量而收費(fèi)合理的良好經(jīng)營(yíng)形象,。

本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心，是一條有效的趨利避害之路,。目前,，國(guó)內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司、影視制作公司,、媒介代理公司,、公關(guān)策劃公司，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國(guó)廣告公司抗衡的能力,。從本公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手,，放棄“小而全”，追求更細(xì)化,、更專業(yè)的操作在品牌化與規(guī)?；幕A(chǔ)上，專業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇,。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化,、縱深化和細(xì)分化。現(xiàn)在有一種社會(huì)性的誤解 ?—————“ 什么都不會(huì),，就去做廣告 ”,！ ?一個(gè)行業(yè)的受尊重程度，與這個(gè)行業(yè)的專業(yè)度一定是成正比的,。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量,，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻。

品牌化,、規(guī)?；c專業(yè)化一定是行業(yè)發(fā)展的方向。然而,，一種有序,、公平的環(huán)境是實(shí)現(xiàn)這一切的前提,。

終結(jié)中國(guó)廣告代理制的始作俑者就是中國(guó)的媒體業(yè)者。他們對(duì)于代理制不了解,、不尊重,，他們一方面炮制專屬的媒介銷售代理公司，刮取媒介代理暴利,；另一方面各媒體的廣告部有企圖跳過一般的廣告代理公司,，直接面對(duì)客戶，給予廣告主最低的折扣,，夾殺真正的廣告代理公司,，以圖最后絞殺中國(guó)的廣告代理制。行業(yè)的混亂往往與guǎn ?lǐ,、制度等環(huán)境因素不無關(guān)系,。要讓行業(yè)資源真正按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格維護(hù)行業(yè)環(huán)境的公平合理,。這也許是行業(yè)尊嚴(yán)的最為根本的要素,。

還是應(yīng)該讓一切回歸廣告專業(yè)的基本面：確實(shí)完善中國(guó)的廣告代理制，讓廣告主,、廣告代理公司,、媒體業(yè)者、媒體監(jiān)測(cè)業(yè)者各自發(fā)展自己的專業(yè),，并且組織各自的利益團(tuán)體,，相互監(jiān)督，有效溝通,。最后大家都受益,，而中國(guó)消費(fèi)者則會(huì)是最大、最終的受益者,。

由于我國(guó)廣告市場(chǎng)門檻較低,，一些本土廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段，無論在社會(huì)地位,、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,，與媒介相比都處于劣勢(shì)。尤其是一些中小廣告公司,，由于資金較少,、媒體代理總量較小等原因，在與媒體合作過程常常遇到各種問題,，例如,，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策……種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),。

本土廣告公司和外資公司是各有千秋,、各有優(yōu)勢(shì),，但也確實(shí)存在一定差距，差距是在guǎn ?lǐ系統(tǒng)上,。進(jìn)軍中國(guó)的外國(guó)廣告公司一般都有幾十,、上百年的歷史，已經(jīng)形成了一套完善的guǎn lǐ方法,，包括觀念,、操作、財(cái)務(wù)等都有很規(guī)范的guǎn ?lǐ模式,，換句話說,，就是他們的“生血系統(tǒng)”很健全。比如有的公司,，既使人員走了一半，也能很快就復(fù)原,，新人來了,，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，他的人就像螺絲釘一樣,，缺了一個(gè)就換一個(gè)新的上去,，不會(huì)影響整部機(jī)器的工作。而本土的一些公司,，往往主要人員一走立即就癱瘓,，這主要是guǎn ?lǐ上的不健全引起的。

綜上一些理論上的探討方向,，我們還是會(huì)有希望：只要我們能夠適時(shí)思考,。將以上理論探索應(yīng)用于我們的實(shí)踐當(dāng)中，那么,，“雪域”和“草地”的困難終將被克服,，“新長(zhǎng)征之路”的出口依舊燦爛。

通過以上對(duì)本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)和理論探索,，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改進(jìn)方向,。然而，事實(shí)上,，我們今天究竟面對(duì)著一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),？我們理論上的措施究竟能夠成為實(shí)踐中的真刀真qiāng、抑或僅僅是花拳繡腿,？現(xiàn)實(shí)中的本土廣告公司在困境中,，已經(jīng)做了哪些改進(jìn)、或者是還意圖做出那些改進(jìn),？——這都要我們進(jìn)一步的在實(shí)踐中探索,、觀察和總結(jié),。

本部分中，我將選取今天在各個(gè)方向中比較有代表性的五家本土廣告公司,，希望能夠通過他們已經(jīng)進(jìn)行,、或是正在進(jìn)行中的改革，對(duì)我們上述的理論探討做以檢驗(yàn),、論證和提升,。

在國(guó)內(nèi)大眾媒體能夠普及到的地方，恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語：“起步,，就與世界同步”,。而這，正是廣東省廣的作品,。

作為 20xx 年業(yè)績(jī)就超過 12 億元,、年增長(zhǎng)率達(dá) 23% ?的中國(guó)本土最大的廣告公司，廣東省廣具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的規(guī)范運(yùn)作,。省廣的每個(gè)品牌都有自己的品牌服務(wù)組,，通過品牌業(yè)務(wù)局對(duì)客戶總監(jiān)負(fù)責(zé)、客戶總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制,，最優(yōu)化地整合公司資源,。公司現(xiàn)下設(shè) ?15 ?個(gè)業(yè)務(wù)局，并成功摸索出了：以業(yè)務(wù)局為中心,，建立策劃創(chuàng)意局,、市場(chǎng)中心、媒介中心三個(gè)支持平臺(tái),，策劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略,，市場(chǎng)中心提供最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運(yùn)營(yíng)模式,。

歷經(jīng) 26 年的發(fā)展,，省廣幾乎是與中國(guó)廣告在同步探索、成長(zhǎng),。在此期間,，省廣先后自發(fā)進(jìn)行了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第一次是發(fā)生在 1994 到 1996 ?年,。當(dāng)時(shí),，省廣未雨綢繆，率先實(shí)現(xiàn)了：來華廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)廣告,，由依賴進(jìn)出口廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)企業(yè),，由單項(xiàng)代理轉(zhuǎn)向全面代理。先見之明使得省廣在后來的進(jìn)出口業(yè)務(wù)終止之時(shí),，有足夠的余地回身國(guó)內(nèi),，成為中國(guó)首個(gè)全面代理總體策劃,、提供全方位服務(wù)的新型廣告公司。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上領(lǐng)先一步,。

第二次 由國(guó)營(yíng)廣告公司改制為股份制廣告公司 的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始,。 20xx 年 10 ?月，改制后的廣東省廣告有限公司正式掛牌,，廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)持有 30% ?的國(guó)家股份,，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有。在“任何入股者都必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任”的激勵(lì)下,，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才,，上下一心，客戶也隨之更加穩(wěn)定,。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇十六

一,、上半年

(1)運(yùn)營(yíng):上半年地鐵二號(hào)線運(yùn)營(yíng)線路新增加了4個(gè)站段:車曉門——?jiǎng)⒅t門(雙向);羅海瓊——小沈陽(雙向)。老線路:阿凡達(dá)——孔子5,、6,、7號(hào)線設(shè)備也全部跟新升級(jí)。

(2)地鐵公司:對(duì)于東京地鐵公司要求地鐵所有媒體(城通顏歡,、日金有大、高德越高)每周三到地鐵廣告事業(yè)部開會(huì),報(bào)告各媒體公司一周的工作情況,傳達(dá)東京地鐵公司要求及文件,。對(duì)此工作可以做到認(rèn)真完成,均無缺席,。

(3)客服工作:上半年,我們部門將拍攝設(shè)備進(jìn)行了購(gòu)置,添加了一臺(tái)照相機(jī),對(duì)于現(xiàn)有的六十四型設(shè)備,相機(jī)拍攝出來的效果非常好,交給客戶也得到了客戶的認(rèn)可,但對(duì)于老設(shè)備我們還是采取了攝像機(jī)拍攝。為了能給客戶一個(gè)滿意的答復(fù),我們不厭其煩的重復(fù)工作(重復(fù)拍攝,直至有了一個(gè)令人滿意得效果),。

二,、下半年

(1)運(yùn)營(yíng):十四號(hào)線的開通(201x年9月28日)我們公司又開通了五個(gè)區(qū)間7套系統(tǒng):動(dòng)物園—國(guó)家圖書館、國(guó)家圖書館—魏公村,、魏公村—人民大學(xué),、人民大學(xué)—海淀黃莊、海淀黃莊—中關(guān)村,。對(duì)于這幾條線路的開通現(xiàn)在回想起來仍然記憶猶新,。

為了多趕出幾條運(yùn)營(yíng)線路,公司上下共同努力,不分白天黑夜持續(xù)在地鐵隧道中工作了48小時(shí),為了搶工期同事們你爭(zhēng)我搶對(duì)自己負(fù)責(zé)的線路進(jìn)行精細(xì)的檢查和施工,只要地鐵給我們施工時(shí)間我們就克服任何困難,堅(jiān)持工作。

離開線還有幾天的時(shí)間京港地鐵又有24小時(shí)的時(shí)間可以給我們用,各部門協(xié)商,充分利用此時(shí)間進(jìn)行最后的檢查和調(diào)試,此時(shí)距48小時(shí)搶攻后只有一天時(shí)間,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家說:實(shí)在頂不住的同事就在家里在休息一下稍后再去頂替第一批的人員結(jié)果此次的24小時(shí)安檢工作,公司可去員工無一人在家休息,全部趕赴一線,。對(duì)于這樣一個(gè)大家庭,身為其中一員我感到非常自豪,。

歲末年終東京地鐵十四號(hào)線又開通了:西四—平安里;平安里—新街口;西直門—?jiǎng)游飯@。三個(gè)區(qū)間4套系統(tǒng),。港京京地鐵開線后對(duì)于我們運(yùn)營(yíng)工作量來說確實(shí)加大了許多,為此公司在20xx年11月底也給我部門配備一名設(shè)計(jì)人員,。增加了對(duì)上刊畫面的制作質(zhì)量。

20xx年十月份嘉欣部門辦公地點(diǎn)也有了變化,將原有的運(yùn)營(yíng)部門(總部)和銷售部門(現(xiàn)代城)集中到了東三環(huán)統(tǒng)一辦公,。對(duì)于此次的搬家工作,各部門同事給予了大力的支持和協(xié)助?，F(xiàn)在人員上也增加了許多,從原來的三四個(gè)銷售到現(xiàn)在的七八個(gè)銷售,可以說是翻了一番,。

業(yè)務(wù)量也大大的增加了許多,我的審批工作,上刊量也相應(yīng)增加了許多。但為此我確尚感欣慰因?yàn)闊o論是搬家工作還是我們業(yè)務(wù)審批上刊等等工作均可以做到忙中有序,沒有出現(xiàn)過誤差,。而且大家工作起來也很團(tuán)結(jié),能過做到相互溝通,相互支持,。也要感謝公司給了我們這個(gè)穩(wěn)定的大平臺(tái)。

(2)地鐵公司:下半年東京地鐵公司的審批由原來的侯耀華換成了郭德綱,溝通順暢,。沒有耽誤一期客戶上刊,。20xx年我們?cè)诙?hào)線又增加了三個(gè)區(qū)間6套系統(tǒng),但由于種種原因我們?cè)?0xx年底只完成了一個(gè)區(qū)間2套系統(tǒng)。雖然工期沒有如期完成,仍然得到了東京地鐵公司的認(rèn)可,。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇十七

20__年個(gè)人工作總結(jié)

20歲,，夏花般絢爛的年紀(jì)，20歲,，青春放蕩不羈的年紀(jì);20歲,，過了做夢(mèng)反思現(xiàn)實(shí)的年紀(jì)我的第二十個(gè)年頭，開始真正認(rèn)識(shí)世界,，接觸現(xiàn)實(shí),，還好，煜基陪我走過

20__年1月29日,，這是傳說世界末日的第42天,，也是我來到寧夏煜基集團(tuán)的第173天，我本可以豪氣的說：末日就末日唄,，大家一起死,。可是,，現(xiàn)在的我想說,，我想要好好的活著，我想看這世間繁華,，想看細(xì)水長(zhǎng)流,、花開花落、潮起潮落,，想看屬于我的最浪漫的事,，想看煜基集團(tuán)與我的共同成長(zhǎng)。在這里的日子,，是最幸福的,，我找不到多華麗的詞句去形容我的這段時(shí)光，只能說我是幸福的,、幸運(yùn)的,。幸福的是我在這里學(xué)到了太多：人生、工作、生活以及態(tài)度;幸運(yùn)的是我認(rèn)識(shí)了許多生活中重要的人,，他們似道風(fēng)景,，又似道彩虹，豐富了我的世界,，又絢爛了我的人生,。

進(jìn)入煜基集團(tuán)，是我人生的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),。仰起頭,，看著這座五層的建筑，我的心里一片澎湃,。我立志,，要在這里做出一番成就，實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想,。然而,，理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的,。進(jìn)入企業(yè)的第一個(gè)月,，我就犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，把本是機(jī)密的文件給泄露了出去,，遭到了領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥,。通過這件事，我明白,，一個(gè)合格的員工,，最基本的就是要嚴(yán)守公司機(jī)密，將公司利益放在第一位,，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;第

二個(gè)月，我開始了正式的工作,，試著做一些文字性的工作,，比如：寫計(jì)劃，做總結(jié)之類,。雖然工作中免不了出錯(cuò),，但失敗是成功之母，經(jīng)過一次的糾正,、總結(jié),，重頭來過，我取得了較大的進(jìn)步,，也初步得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。我體會(huì)到，一個(gè)優(yōu)秀的員工，是不怕不會(huì),，就怕不學(xué)習(xí);第三個(gè)月,，我真正融入到了這個(gè)企業(yè)，是煜基廣告?zhèn)髅接邢薰镜囊环葑?，與我的“戰(zhàn)友們”打成一片,，同進(jìn)退、共患難,。我接手了維護(hù)縣內(nèi)廣告牌的工作,，每天的生活也就更充實(shí)了，同時(shí),，工作的信心和熱情也就更足了;第四個(gè)月,，我們我團(tuán)隊(duì)正式組建，開始了設(shè)計(jì),、策劃,、制作、噴繪的工作,，這也代表著我們的團(tuán)隊(duì)正式發(fā)揮職能了,，每個(gè)人開始實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值。這段期間,，我主要負(fù)責(zé)的是方案初稿的設(shè)計(jì)策劃,，雖然做的還不是很成熟，便終究是自己的勞動(dòng)成果,，我欣喜自己離目標(biāo)更近了;第五個(gè)月,，除了日常的文字工作外，我又成為了廣告?zhèn)髅降摹皺n案管理員”,，這種辦公室文員的工作鍛煉了我工作認(rèn)真,、細(xì)心、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，相信在以后的工作中,，我也會(huì)貫徹落實(shí)這種精神，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的策劃人員,，一名優(yōu)質(zhì)的企業(yè)員工;第六個(gè)月,，我想要給自己本年度一個(gè)圓滿的答案。本月我的工作計(jì)劃是完成二期家居建材城前期招商的廣告宣傳方案,，并做出二期家居建材城的策劃方案(討論稿),，并對(duì)我半年來的工作進(jìn)行總結(jié)。

我不知道自己在這里是否還有第七,、第八,、第九個(gè)月，但是，我認(rèn)為,，只要我在這里一天,，我都要發(fā)揮自己的作用，爭(zhēng)取在崗一天,、奉獻(xiàn)一天,、拼搏一天、進(jìn)取一天,、學(xué)習(xí)一天,。在以后的日子里，我都會(huì)積極進(jìn)取,，不怕困難,，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí),，做一名優(yōu)秀的策劃員,，一名合格的煜基員工。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇十八

第一次在廣告公司工作,，已經(jīng)有一個(gè)星期了,，來的第一天就接手做中信銀行與蘇寧電器的合作活動(dòng)，真的很累,，這幾天我整個(gè)人都曬黑了很多,，比以前的銷售工作還要累，但是這份工作到目前為止,，我還不反感,，因?yàn)椋铱梢詫W(xué)會(huì)整理資料,，可以學(xué)到其他的很多事情,，很好。

這次中信與蘇寧的活動(dòng)我做的很不好,，有很多我這邊的工作我都沒有做好,，很亂。,。,。

針對(duì)這次活動(dòng),，為了能讓我在下一次工作中有一個(gè)很好的開始,，我做出了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

1、首先應(yīng)該熟悉這次活動(dòng)的活動(dòng)規(guī)則,，例如刷卡滿多少錢送什麼禮品,，是分期付款，還是一次性付款等等，都應(yīng)瞭解清楚,，不然后面出的問題可就是很麻煩的問題了,。

2、其次就是這次活動(dòng)禮品怎麼發(fā)放,，有什麼要求都應(yīng)了如指掌,，不然自己都會(huì)覺得頭腦一片混亂，而且,，對(duì)自己在活動(dòng)結(jié)束后結(jié)算這塊都會(huì)有很大的影響,，會(huì)很麻煩。

3,、再接著就是活動(dòng)結(jié)束后,，去回收禮品的同時(shí)，應(yīng)帶上筆及筆記本,，把回收回來的禮品都記錄下來,，哪個(gè)點(diǎn)回收了什麼禮品，多少個(gè),，都因詳細(xì)的記清楚,，過后沒有人會(huì)幫你去對(duì)賬的。

4,、對(duì)於合作單位給活動(dòng)單位營(yíng)業(yè)員的獎(jiǎng)勵(lì)禮品應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后,，給拿過去，不然根本沒有辦法實(shí)數(shù)回收,。

以上就是我的工作總結(jié),，可以說是我的工作經(jīng)驗(yàn)吧，呵呵

后面的工作,，我會(huì)遇到更多的麻煩事,，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，加油!

你在做什麼的同時(shí),，我也在做什麼,，你在努力工作，我也在努力工作,，我們一起努力,，一起加油，我們是最棒的,。加油!

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇十九

,。在這一年來，我所感到高興的不僅僅是自己在本職工作上的進(jìn)步,，還有和廣大公司同仁和諧地相處,。

20xx年,，在做事方面我學(xué)會(huì)很多，在做人方面也受益頗多,。

以上是我的真實(shí)感言,，不是空話套話。

一,、回首xx年

20xx年的整年,，我主要做的工作是撰寫廣告文案、市場(chǎng)調(diào)研以及參與策劃討論,。

在這三大主要工作中,，我自己覺得廣告已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較大的進(jìn)步狀態(tài)，市場(chǎng)調(diào)研能力也取得很大的進(jìn)步,，就是策劃方面還有所欠缺,。但和xx年相比，對(duì)于策劃方面的形勢(shì),、要求及判斷能力都有一定的進(jìn)步,。

1、我的進(jìn)步,。

我深知,，一個(gè)人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往，而是需要兢兢業(yè)業(yè),，百折不撓,，銳意創(chuàng)新和盡心盡責(zé)。在20xx年中,，我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度,，在借鑒和學(xué)習(xí)別人的同時(shí)，也在創(chuàng)新和堅(jiān)持自己的方向,。

(1)工作狀態(tài)和同仁相處方面,。剛來公司我?guī)缀跻粺o所知，我需要褥韜光養(yǎng)晦,，我自己覺得誰都是我的老師,，我要向任何人學(xué)習(xí)。在此期間,，我不斷向大家學(xué)習(xí)工作的精神狀態(tài),，試圖早日完全融入整個(gè)狀態(tài)，但是我這方面做的還不好,，沒有短時(shí)間把自己調(diào)整過來,。

到了20xx年，我逐步找到自己的定位,，現(xiàn)今懷著真誠(chéng),、友好、溝通,、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處,，時(shí)刻學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，以快樂充實(shí)的心態(tài)面對(duì)工作的每一天,。

(2)工作能力及專業(yè)知識(shí),。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研。這兩個(gè)方面,，我已有長(zhǎng)足的發(fā)展,，我覺得我是值得我自己肯定的。

文案方面,。在20xx年中,，我接觸了多類不同的廣告文案總類，有樓盤類的,，有講座類的,，有比賽類的，有服裝類的,，有食品類的,，有餐飲類的，有酒店類的,，也有媒體類的等等?？梢哉f,，在廣告方面，20xx年對(duì)我的鍛煉非常廣大,，我也在工作中尋找到了屬于自己擅長(zhǎng)的風(fēng)格和語感,，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。

市場(chǎng)調(diào)研,。20xx年,，我對(duì)煙臺(tái)地產(chǎn)市場(chǎng)有了數(shù)次比較詳細(xì)的調(diào)研，在長(zhǎng)期性調(diào)研中我的分析能力也有長(zhǎng)足的進(jìn)步,。在20xx年中,，為了配合策劃部的各種市場(chǎng)策劃報(bào)告，我與王海東協(xié)作調(diào)研,，市場(chǎng)調(diào)研工作較好完成,，并形成了一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)。

20xx年我也參與了外地市場(chǎng)的一些調(diào)研,，如招遠(yuǎn),、蓬萊,、威海等，尤其是參與淄博的市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)我影響至深，也是讓我明白了市場(chǎng)調(diào)研的真諦,，比如專業(yè)化、數(shù)字化,、微觀和宏觀化以及清晰化,。我在此次調(diào)研中，不但所學(xué)頗多,，也在后續(xù)工作中圓滿完成,。

策劃能力,。我不得不承認(rèn),，在策劃方面我還存在許多不足。在我印象中,，策劃的基礎(chǔ)是調(diào)研,，沒有站在市場(chǎng)上的策劃，注定是危險(xiǎn)的,、站不住腳的,。而我個(gè)人覺得如果沒有經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)研和豐富的經(jīng)驗(yàn)，策劃是很難的,。同時(shí),，我也學(xué)到了許多知識(shí)，也明白了策劃所要求的那些能力,。我想在20xx年中通過我的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我將會(huì)更加有效地進(jìn)入策劃這個(gè)工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣,，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意,。

2,、 繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的

當(dāng)然對(duì)于一個(gè)合格的工作者，所要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的包括他所有的工作,，但是也有重點(diǎn),。

策劃能力是20xx年我要主要突破的方面,。我個(gè)人無法忍受我對(duì)地產(chǎn)策劃還不熟悉，我需要強(qiáng)力突破這個(gè)難點(diǎn)。當(dāng)然作為一個(gè)優(yōu)秀的策劃人,，豐富的市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)十分必要，對(duì)于這方面我要多加積累和鍛煉,。還有就是知識(shí)上面的積累,。

廣告公司年度總結(jié)報(bào)告篇二十

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在某某廣告公司工作一個(gè)月有多了!翻看一個(gè)月的工作日志,，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的一個(gè)多月,。

今年對(duì)我具有特別的意義,，因?yàn)榻衲晔俏覐膶W(xué)校踏上社會(huì)工作的一年，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一個(gè)月,。這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我對(duì)此特別難忘的一年，盡我最大的努力去做好我的工作,。通過一個(gè)月來的不斷的學(xué)習(xí),，以及和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)基本可以融入了公司這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也在學(xué)習(xí)之余和提高,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這個(gè)月也付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟穩(wěn)重了,。這一個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的檢查工作

二,、盡心盡職,，做好公司的各項(xiàng)的工作。

三,、本著以質(zhì)量為主,，客戶為上，高效的工作思想精神,。

一個(gè)月以來,，無論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的,。面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

明天總是充滿著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的同事一起成長(zhǎng),，共同奮斗,，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想。