光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
最新部門年度工作計劃 部門年度工作計劃篇一
2,、進一步加強財務管理，提高財務核算,，嚴格控制費用支出,，嚴格遵守財經紀律,，確保財務數(shù)據(jù)及時,、準確、完整,，努力做好機關經費的開源節(jié)流工作。
3,、認真抓好財務基礎工作，嚴格按照市財政局的考核要求做好財務基礎工作,。
4、進一步規(guī)范各類專項資金的審核,、申報和監(jiān)管工作,。積極配合協(xié)助各業(yè)務科室搞好各類專項資金審核,、申報工作，加強同財政相關科室的銜接溝通,。
5、進一步做好職工住房財務與改制財務的管理和核算工作,。去市住房公積金管理中心聯(lián)系了解有關貸款政策,，爭取讓職工得到更多的經濟實惠,。
6、加強對二級機構的財務指導,。
7、加強學習,，熟練操作電腦做賬等，提高財務會計信息化水平,，不斷提高工作效率，為局商務中心工作提供更好的財務后勤保障,。
8、完成領導交辦的其他工作任務,。
最新部門年度工作計劃 部門年度工作計劃篇二
20__年是公司發(fā)展中的關鍵一年,，集團公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發(fā)展規(guī)劃,，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，以加強財務核算,、提高會計素質為主要工作資料,，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標,，以資產經營職責為主線，全面推行制度化,、標準化、程序化,、信息化的財務管理模式，加強成本核算,，實行全員、全過程的財務管理策略,，從嚴管理，進取為公司領導經營決策當好參謀,，為完成公司經營目標作出應有的努力?，F(xiàn)就目前情景,，提出以下初步構想：
一、理順工作思路,，做好財務基礎工作
1,、搭建集團公司財務組織構架,，明確崗位及職責,。
2,、健全和完善財務制度。在原有財務制度的基礎上,，根據(jù)集團公司財務核算的新要求,，進一步健全和完善財務管理制度,，嚴格財務人員核算管理,，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。
3,、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量,。收集整理好以前財務檔案,，進行合理分類,，整齊化一，歸檔存查,，確保會計核算資料的完整性、嚴密性,，以便核查方便。
二,、加強財務人員培訓，提高財務人員素質
目前,，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務隊伍,。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務17咳嗽閉體素質,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手17
1,、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。
2,、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。
3、加強企業(yè)經營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測,、事中分析和基礎財務分析工作。
4,、加強會計實務培訓,。加強會計人員的業(yè)務培訓，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平,。
三、開展會計信息化建設,，盡快實現(xiàn)會計電算化
利用好電腦系統(tǒng),，開展網上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù),，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和很多重復勞動極易產生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。很多的信息能夠準確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化，現(xiàn)代化,。
總之，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質,，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律,，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量,。全面、細致,、及時地為公司及相關部門供給翔實信息,，為領導決策供給可靠依據(jù),，當好領導的參謀。進取為公司發(fā)展獻計獻策,。
四,、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作
1,、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。進取供給全面、準確的經濟分析和提議,，為公司領導決策當好參謀,。
5,、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算,。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。
3、搞好固定資產管理,。凡是資產都應當為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產,、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率,。
五,、參與企業(yè)管理,，管好用好各項財務資金
挖潛增效,，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務,。管理是生產力,，財務部將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用，控制生產成本,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批,，有效控制各項費用開支。
1,、業(yè)務招待費管理,。采取行政負責,、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費,。
2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。
3、電話費管理,。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。
4,、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃,，經領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。
5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經公司領導審核批準后進行維修,，車輛用油由財務科負責采購,、結算,，專門部門負責保管、登記,、領用，杜絕亂購,、無計劃領用,。
最新部門年度工作計劃 部門年度工作計劃篇三
一,、 項目任務管理工作
一主要項目任務、二項目管理計劃,。
1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務,，力爭做到及時完成各項目任務,。
2. 時實通過展會,、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題,。
3. 培養(yǎng)部門員工全流程設計理念,，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,，持續(xù)保持與生產、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡,，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低,，設計先進,、生產高效、運行可靠,，便于使用,、便于維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率,。
4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤,，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關,，提前預防，遇到問題立即解決,，及時上報反饋。
5. 對老產品進行持續(xù)改進,，及時處理內、外部質量反饋,，并舉一反三,，全流程改進,，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。
6. 不斷開拓產品適用領域,，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求,，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲備,。
7. 在部門內部多組織相關項目管理、項目設計,、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,。
8. 加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責,、層級把關審核,，確保歸檔相關技術文件的準確性,、及時性,、規(guī)范性。
9. 確保erp輸入信息的準確,、及時,，并保持與實際運行同步。
10. 合理計劃,、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算,，對材料、采購成本嚴格控制,。
11. 嚴格做好技術_______,，使各類技術檔案的管理做到準確,、齊全、規(guī)范,、有效，達到公司相關文件要求,。
二,、部門管理工作
一部門團隊建設
1.做好人才儲備工作,，高,、中、低人才合理搭配,、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓,、幫帶工作，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。
3. 做好部門內部,、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動,，營造團結、合作,、進取的工作氛圍,。
二部門環(huán)境,、安全管理
1.根據(jù)實際情況做好年度、季度,、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度,。
2. 嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范,、6s管理,、安全管理體系,，做好部門自查、管理工作,。
3. 對部門固定資產進行定位、定人管理,，確保帳物相符，正確使用,、維護,、保養(yǎng),，避免設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故,。
4. 嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度,，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調解決。
5. 做好部門erp運行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標及任務,，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質量指標,、環(huán)境指標,、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。
