“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

部門年度工作計劃方案 年度部門工作計劃篇一

在常規(guī)工作方面,，首先：對于生活部勞動而言,，勞動對于生活部而言是一種特殊的工作，雖然艱苦,，很累,。但是這是調(diào)動部門內(nèi)部成員的機會和考驗，要做好就必須調(diào)動本部門人員的積極性,，在我系管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生打掃上我們生活部采取每日簽到制,，把工作分配到個人，也把責任分配到了個人,，但是我們又體現(xiàn)了我們的團結(jié),，在有些工作上同時也必須與學生會其他兄弟部門互相協(xié)調(diào)工作，和各班生活委員協(xié)調(diào)配合,，做到各部門,，各班的積極配合。

其次,，對勤工儉學人員的管理,。勤工儉學人員是我系一群“特殊”的人群，他們的工作就是做好我系衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作,，所以對他們的管理尤為重要,。并且對他們的工作要嚴格要求，因此我們?nèi)园凑找郧暗墓ぷ鞣绞?，采用天天簽到制?/p>

作為電力系學生會生活部,，必須總攬全局.協(xié)調(diào)各方的原則;必須在各級組織中發(fā)揮積極指導(dǎo)作用,體現(xiàn)學生干部先進模范作用;必須全心全意為同學服務(wù);必須適應(yīng)形勢的發(fā)展和情況的變化完善自己,改進工作方式,增強工作能力;同心協(xié)力,協(xié)調(diào)一致,共同創(chuàng)造美好生活環(huán)境。

（一）工作制度

1.遵守學校的各項規(guī)章制度,，遵守學生會的章程及各項規(guī)章制度,。

2.我們工作旨是“從同學中來，到同學中去,，全心全意服務(wù)于同學”,。

3.生活部每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞,，認真負責的工作作風,。

4.生活部成員應(yīng)積極主動，細心及時完成我部工作及學生會分配的任務(wù),。

5.平時多觀察生活,，多聯(lián)系同學，多發(fā)現(xiàn)問題,，多思考,，多反映同學們的情況,。

6.生活部成員都要嚴格要求自己，不論是在工作,，學習,，還是生活方面，時刻注意自己在同學中的形象,，不應(yīng)發(fā)生有損電力工程系,，學生會及生活部名譽和形象的事件，處處起到模范帶頭作用,。

7.因有重要事不能參加例會或工作時,，應(yīng)提前向秘書處請假并向部長說明原因。

（二）加強自身建設(shè),、明確工作思路,，完善自身管理在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們部門要根據(jù)自身的特點,，優(yōu)化自身機構(gòu),，團結(jié)共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率,。

1.根據(jù)以前生活部的工作情況進行經(jīng)驗總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學習了解生活部的職能與工作特點,。

2.實際工作中,，實際分工負責與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強各成員之間的溝通,、協(xié)商,，提高工作效率。

（三）定期開展活動,，有利于同學們養(yǎng)成好的學習和生活習慣,，調(diào)動同學們的積極性。

學生會的所有部門不是孤立的,，雖然為了工作的方便和順利進行,，在工作上有明確的分工，但是我們始終是一個統(tǒng)一的整體,，只有我們大家團結(jié)起來,，心往一處想、勁往一處使,，這樣才能更好更快的完成系里交代的任務(wù),。

首先，我們要一如既往的聽取同學們對我們生活部的意見和建議,，在第一時間展開聯(lián)系,，進行協(xié)商,，盡一切努力解決問題，促進兩方面的溝通,，為同學們的校園生活爭取到更多的利益,。我們可以通過發(fā)放調(diào)查表，和服務(wù)部門進行座談等方式來進行,。

其二,，維護同學的基本利益，確保大家生活愜意有序地進行的基礎(chǔ)上,，使大家的大學生活更為豐富多彩,。

其三，生活部要聯(lián)系同學,，開展廣泛的調(diào)查活動,，真正了解同學們?nèi)粘Ｉ罘矫嬗心男├щy，并及時反映到學生會,，系里,。同時上級的指示精神及時準確地傳達到同學們的手中，使學生會真正能夠成為學生自己的組織,。

其四,，盡心盡力幫助貧困生，配合勤管中心,、做好勤工儉學人員的勤工儉學活動,。

最后，我們還要發(fā)揚學生會團結(jié)合作的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極地參與和協(xié)助其他部的工作,。

明確工作思路，完善自身管理,，在系領(lǐng)導(dǎo),，及學生會的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu),，團結(jié)共進,。在實際工作中，實際分工負責與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,，并加強各成員之間的溝通,、協(xié)商，提高工作效率,。

我們的宗旨是“從學生中來,，到學生中去，全心全意服務(wù)于同學“。

以上即是我對本學年度的工作計劃,，我們相信,，新的一年將是我們生活部取得巨大發(fā)展的一年，也將是我系學生會取得巨大發(fā)展的一年,，更將是我們電力工程系取得巨大發(fā)展的一年,。學生干部不是一種榮譽，而是一份責任,、一種鍛煉,、一分汗水。加入學生會鍛煉自己,、為同學們服務(wù)一直是我的理想?，F(xiàn)在我能成為學生會大家庭中的一員。我一定會竭盡所能,、盡心盡力為同學們服務(wù),。

希望我們?nèi)w學生會成員努力奮斗，為電力系增添光輝,。

部門年度工作計劃方案 年度部門工作計劃篇二

禮儀部作為校學生會常設(shè)部門,，以積極向?qū)W生推廣禮儀知識、為各種活動提供禮儀人員為宗旨,，以積極,、向上、認真,、踏實的態(tài)度,，為我校學生服務(wù)。

我部從上一學年圍繞禮儀服務(wù)參與了一系列活動,，這些活動展示了我們禮儀部的風采，我們從中也不斷的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)暴露出的失誤與缺點,，使我們部得到了一定的鍛煉與成長,。

因此，我們總結(jié)了之前的工作經(jīng)驗,，對接下來一年的工作計劃有以下大致安排：

一,、 積極參與學校的活動和晚會，與其他部門和院系建立聯(lián)系,，帶領(lǐng)部員為學校風貌做出貢獻,，承辦學校本學期內(nèi)所有禮儀服務(wù)工作，為日后出席頒獎儀式等活動做長期準備,。

二,、 定期開例會，總結(jié)我們部門工作中出現(xiàn)的問題，對暴露出的問題進行糾正和改錯,，使隊員們得到一定的改進與提升,。讓干事快速找到自己在學生會的位置，并明確自己的責任和義務(wù),、了解加入學生會的各種制度,。平時做好工作表現(xiàn)記錄，在工作中強化干事紀律觀念以便自省自察,，以此培養(yǎng)干事責任感,，做好帶頭作用。

三,、 促進部門成員之間的交流,。聽取部門成員對平時工作中的意見和看法，做好溝通工作,，組織聚餐等集體活動,，加強部門的凝聚力，使每個人都能以積極的熱情開展以后的工作,。

四,、 我認為禮儀隊作為

為校會中的一個常設(shè)部門，除了配合完成校晚會及其他的活動外,，還應(yīng)該宣揚著文明,、禮儀的形象。因此可以舉辦一些活動如最美杭職人,、文明校園倡議,、禮儀推廣活動等，用展板展出校園文明倡議書,，向大家提出更加細節(jié)全面的文明規(guī)范,，通過宣傳讓大家知道自身文明行為養(yǎng)成的重要性，倡導(dǎo)同學們發(fā)現(xiàn)自身的不文明行為并積極改正,，樹立我校學生文明形象,。

五、 積極主動與其他部門配合做好協(xié)調(diào)工作,。

在接下來的工作期間,，我們將會認真執(zhí)行工作計劃，集思廣益,，多開展令同學滿意的活動,。我們會繼續(xù)努力讓以后的工作有新的提升，相信以后會更好,。

部門年度工作計劃方案 年度部門工作計劃篇三

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,，公司目前的組織架構(gòu)已基本完備,，但各駐外辦事處及網(wǎng)點架構(gòu)安排仍存在問題，鑒于此,，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司駐外網(wǎng)點組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、科學的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，配合各子公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作安排,，滿足公司運營需求,。因此，作為日常工作中的`重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,，人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,，在達成目標過程中,，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資,。人力資源部20xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。

在以往的人事工作中,，此項工作一直未進行規(guī)范性的操作,。20xx年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi),，保證不超過15％,；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，部分崗位需簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》,；熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置,。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此，人力資源部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能,；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制,；企業(yè)文化的塑造和宣貫,；辦公室管理等三部分。

建立內(nèi)部溝通機制,，促進公司部門之間,、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,，建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。辦公室的管理工作既是日常工作,，也是人力資源部工作的難點之一。20xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強,。

建立內(nèi)部溝通機制：

1人力資源部在20xx年將加強人力資源部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學習、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談；

2設(shè)立總經(jīng)理信箱,。人力資源部在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱,，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任,，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟,。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議,?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件,，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求,，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時,，做到處理及時,、反饋及時；

3 建立民主評議機制,。人力資源部計劃在20xx年對公司部門經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。原則上計劃半年一次,。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風,、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性；

4 其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。

部門年度工作計劃方案 年度部門工作計劃篇四

20xx年對于我來說,，是特別難忘的一年,，可以說是我生命中異常漫長的一年，這一年我從庫管轉(zhuǎn)換成庫房主管,，雖然只是多了兩個字,，可肩上的單子卻一下子沉了許多，首先要感謝那些給予我工作充分信任的領(lǐng)導(dǎo),，我想一直支撐著我走下去的,，就是你們對我無條件的信任，所以我心里一直在默默的告誡自己：我沒有理由,，不努力,！

回顧這一年時間，內(nèi)心不禁感慨萬千,，對于我來說是一個邊工作邊學習的過程,，這一年我逐漸熟悉了產(chǎn)品特點、加工標準,、庫房管理工作流程,，這一年我的具體工作如下：

1. 產(chǎn)品入庫時把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的品名,、數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品有以上任何一項不符合要求的,，庫管會迅速反映給生產(chǎn)車間，采取相應(yīng)措施。

2. 在庫保管過程中,，按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用庫容,，并嚴格遵循“先進先出”原則，對于滯銷,、積壓、生產(chǎn)日期較早的貨物或者庫存量低于安全庫存的貨物,，要及時上報銷售部,。

3. 產(chǎn)品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，庫管必須嚴格按照公司規(guī)章制度發(fā)貨,，對于客戶有特殊要求的貨物，更是要做到符合要求,、數(shù)量準確,、品質(zhì)良好。

4. 對于我們的專營店和其他團購客戶的退,、換貨,，要聯(lián)系品控部進行產(chǎn)品的檢驗，要將可以二次銷售或加工后可以再銷售的產(chǎn)品與廢棄區(qū)分開放,，重新檢斤后,，填寫退貨單，并要求車間統(tǒng)計,、庫管,、品控一起簽字確認。

在工作過程中,，由于今年開始加工羊產(chǎn)品,，接觸新產(chǎn)品比較多，對于比較陌生的地方?jīng)]有積極的向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通,，通過公司創(chuàng)建的平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，同時其他同事有需要我?guī)椭牡胤?，我也會熱心幫助?/p>

在工作過程中,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，常常達到事倍功半的結(jié)果,，不僅領(lǐng)導(dǎo)不滿意,，自己還覺得委屈，在以后的工作中,，我要認真寫今目標,，認真制定工作計劃，非清主次,，爭取達到事半功倍的效果,。

20xx年年初，庫房有較大的人事變動,，現(xiàn)在的3個庫管,、駐庫房銷售內(nèi)勤都是今年或外部招聘或轉(zhuǎn)崗的新員工、尤其是非常重要的錄單員在一年內(nèi)換了5,、6個,，這是導(dǎo)致現(xiàn)在k3無法保證數(shù)據(jù)有效性的主要原因。我個人的建議是關(guān)鍵性的崗位盡量減少崗位的流動性,，并且對新入職的員工要進行系統(tǒng)性的培訓(xùn),，試用期結(jié)束要經(jīng)過嚴格的考核，合格后才能上崗,， 還要積極培養(yǎng)員工多方面的能力,，盡可能的庫房里的每個員工都要熟悉庫房里的產(chǎn)品，這樣就大大的提高了每個人的工作效率,，也可以大大降低錯誤率,，同時在其他人員調(diào)休的情況下，各項工作任可以順利開展,，培養(yǎng)多面手員工,，做好人才儲備，為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

雖然各項工作流程都已制定,，但有的地方如：車間與庫房之間的貨物交接、單據(jù)的傳遞,、退換貨流程等還需要切合實際進行修改或者健全,，使每個員工都可以在較短的時間內(nèi)接受本部門的任何一項工作，并且制

度一但制定了,，就應(yīng)該監(jiān)督落實,，否則制度也就成了一紙空文。

從賬,、物相符程度,，日常的工作表現(xiàn)、庫房貨物管理等方面綜合考核員工的失誤次數(shù)，以失誤率來判定員工的績效考核,，不再已模糊的印象來判定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確的數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,，用事實說話,，但是這里有罰就得有相對應(yīng)的獎勵措施,，要把握好獎懲的力度，否則不僅不會提高員工的工作積極性,，反而會適得其反,。

由于目前車間加工的貨物品種較多，數(shù)量較少,，導(dǎo)致庫房內(nèi)貨物擺放較混亂,，經(jīng)常有庫管找不到貨，或者取貨時間太長的情況,，為了提高工作效率，改善庫房環(huán)境,，做到讓人一目了然,，應(yīng)規(guī)劃倉庫的庫位標示，在庫門或者貨架上貼庫位表或垛卡,。做到,，不是庫管也能短時間內(nèi)找到所需貨物。

對于20xx年的工作計劃,，年初的目標就是將庫房前期的賬務(wù)梳理清楚,，在對賬的過程中，將容易出錯的地方要做詳細記錄,，之后給相關(guān)人員進行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)加強調(diào),，避免同樣的錯誤一而再再而三的犯。后期即使我調(diào)崗到銷售,，庫房那塊在沒有合適的人來接管之前,，我依然要全力以赴協(xié)助他們的工作，因為我知道,，庫房是公司全體員工的飯碗,，身為庫房管理人員，責任重大,，平常工作一定要嚴謹,、慎行。

對于我的新崗位,，又是一個嶄新的領(lǐng)域,，希望我能盡快的熟練業(yè)務(wù)，在新的領(lǐng)域能有一個新的突破，定不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的重托,！

部門年度工作計劃方案 年度部門工作計劃篇五

新的學年開始了,，學生會的工作也步入正軌。繼承和發(fā)揚北京奧運會留下的體育遺產(chǎn),，乘著十一運在xx舉辦的東風,，體育部的工作也將在繼承過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新,。努力使化工學院的體育事業(yè)有更加優(yōu)異的成績,。

首先，做好體育部內(nèi)部的組織工作,。 今年體育部吸納了16位大一新生,，這些新鮮血液讓體育部更加充滿活力，但缺少工作經(jīng)驗是他們的短板,，對工作的認真負責程度也需要再觀察,。作為學長的我們，應(yīng)該多為他們創(chuàng)造鍛煉機會,，然他們盡快熟悉學生會體育部的工作,，并且著重培養(yǎng)他們負責任的工作態(tài)度。希望在這學期里體育部能夠成為學生會中最活躍的部門,，最亮麗的風景線,。爭取工作比上學期做得更熱情更好。

其次就是做好體育部的本職工作,，主辦好這個學年的體育活動,，充分調(diào)動同學們的熱情?？紤]到本學年的具體情況,，體育部初步擬定的活動計劃如下：

籃球作為學校的傳統(tǒng)體育項目，其受歡迎的程度,，從平時球場上的人山人海就可以看出,。好的東西應(yīng)當秉承發(fā)揚，舉辦籃球比賽,，不僅可以強化同學的鍛煉意識,，還可以激起同學們之間良好的競爭意識。同時,，大一新生而言,，這是第一次較大的集體活動，也是他們班級團結(jié)合作的首演,，相信籃球賽可以為他們良好班風的形成起到推動作用,。

在比賽的過程中,，我們體育部還肩負著組建院籃球隊重任，選撥技術(shù)好的同學,，積極準備校舉辦的育新杯籃球賽,。

乒乓球作為“國球”在學校里廣受同學們的喜愛，乒乓球賽在化工學院也有了七年的歷史,。在乒協(xié)的協(xié)助下,，相信今年的乒乓球賽，一定會有更好的組織和更大的影響力,。

足球一直是青島科技大學的優(yōu)勢項目,，多次在各項賽事中為學校取得榮譽?；W院“飛躍杯”足球賽是?！翱拼蟊敝碌闹匾闱蛸愂隆Ｗ闱蛞云洫毺氐镊攘?，擁有許多熱愛這一運動的同學,。足球運動鍛煉同學們的團結(jié)協(xié)作的能力，增強同學們的`體質(zhì),。

同時,，在比賽中，尋找院足球隊的后備力量,。

作為校級活動，這三項賽事歷來是體育部的工作重點,。通過這三個活動,，要向全校展示化工學院的精神風貌，團結(jié)合作能力,、努力拼搏的精神,。并為學院取得優(yōu)異的成績。我們體育部會在活動開始前組織隊員的選拔,，做好隊員們的訓(xùn)練工作,。相信今年一定會在上學年取得的成績上有更大的成績。

同時,，本學期其它時間體育部將隨時待命,，根據(jù)團委學生會所下達的各項命令，積極完成,。作為學生會的重要組成部分,，體育部會積極配合學生會其他部門的工作，加強與各部的交流,，積極取長補短,。

部門年度工作計劃方案 年度部門工作計劃篇六

1,、提供月、季度,、半年,、年終安全工作例會基礎(chǔ)資料；

2,、根據(jù)部門人員變動情況,，調(diào)整安全管理組織人員；

3,、根據(jù)公司安全管理實際情況,，擬草安全文件、資料,；

4,、一月份牽頭實施公司各級《安全生產(chǎn)目標責任書》的簽訂以及交納風險保證金。

5,、20xx年12月25-30日對簽訂的年度安全生產(chǎn)責任目標書進行考核,。

6、每月3日前按公司《安全,、環(huán)保,、質(zhì)量考核制度》對各部門及員工進行月績效考核。

（一）準備階段（20xx年1月-2月）

（二）宣傳培訓(xùn)階段（20xx年3月）

（三）全面實施階段（20xx年4月-5月）

（四）自評階段（20xx年6月）

年內(nèi)規(guī)范安全生產(chǎn)主體責任行動的整改及資料,，做到公司確實達到b級安全生產(chǎn)企業(yè)標準,。

（一）機電儀車間在2月底前進行一次公司防雷設(shè)施全面自測。

（二）3月份向區(qū)防雷檢測中心申請委托全公司進行雷雨季節(jié)前裝置防雷監(jiān)測,。并聯(lián)系檢測時間爭取在雷雨季節(jié)前進行,。

（一）安全宣傳：

1、及時印發(fā)國家新的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、行業(yè)標準、各級政府府安全生產(chǎn)工作文件,，各部門組織員工進行貫徹宣傳,。

2、每月以簡報總結(jié),、計劃公司月安全生產(chǎn)工作,。

（二）安全教育培訓(xùn)：

1、配合市安監(jiān)局?；嘤?xùn)部門通知,，實施公司負責人、中層干部,、班組長參加年度再教育培訓(xùn),。

2,、對新員工進行入廠三級安全教育，外來人員入廠教育,。

3,、配合進行全體員工不少于20學時的年度安全再教育培訓(xùn)。

（三）安全活動：

1,、6月份在公司內(nèi)組織開展全國“安全生產(chǎn)月活動”,。

2、5月份配合公司編制硝酸裝置濃硝酸貯罐泄漏應(yīng)急救援演練方案,，并實施演練,。

3、6月份配合公司編制合成氨裝置液氨泄漏應(yīng)急救援演練方案,，并實施演練,。

4、參與各車間每季度組織關(guān)鍵裝置重點部位演練：

5,、參與關(guān)鍵裝置重點部位活動,。

6、參與班組月安全活動,。

1,、參與公司1月份元旦春節(jié)、4月份清明節(jié),、6月份端午節(jié),、9月份中秋國慶節(jié)安全檢查。

2,、每月組織一次綜合檢查,；一次重大危險源檢查；一次特種設(shè)備檢查,；

3、每季度一次安全,、工藝,、設(shè)備專業(yè)檢查；

4,、進行季節(jié)性檢查：2月份春季,、4月份夏季、8月份秋季,、10月份冬季,。

撿查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知書、通知表,。并督促整改,。

根據(jù)公司制度,、進行事故調(diào)查分析處理

部門年度工作計劃方案 年度部門工作計劃篇七

為了加強治理，增強隊員的安全意識和服務(wù)理念,，進一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平,，20xx年在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的總體目標認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境，具體工作計劃如下：

1.認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列精神和決策,，完成各項工作任務(wù),。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明.作風頑強的保安隊伍,。

3.做好為酒店其他部門在各項工作的溝通.協(xié)調(diào).協(xié)助,。

4.做好巡查工作，特別是酒店樓層消防設(shè)施設(shè)備的.檢查,，維護和保養(yǎng),。對夜間車輛的停放做好看守工作。

5.做好本部門隊伍的培訓(xùn)及軍訓(xùn)工作,，有計劃有組織的開展和進行落實,。

6.做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

7,，配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè).打造一支團結(jié).素質(zhì)高.崗位技能突出.責任心強的安保隊伍，確保酒店經(jīng)營安全,。

8,，在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識.禮貌待客.不能與客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們的一切都是為客人的滿意而做的,。

9,；加強各種設(shè)備設(shè)施的管理.保養(yǎng).完善維保制度明確.維保.責任.

保證設(shè)施設(shè)備的有序正常工作。我們要不斷深化管理,，培育一種職業(yè)精神,。激勵保安員繼續(xù)求真務(wù)實的精神面貌。高標準.嚴要求.努力打造一個高效務(wù)實文明的新形象,。為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

保安部

20xx年11月4日

部門年度工作計劃方案 年度部門工作計劃篇八

年初公司對審計部人員作了相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)有人員及年度審計計劃的安排,，審計部制定了部門內(nèi)部審計工作程序,，并重新修改了審計部崗位責任制，對現(xiàn)有人員作了具體分工,，責任落實到人,，從下達審計通知,、現(xiàn)場審計、草擬審計報告到審計資料的整理歸檔都由專人負責,，做到了責任明確,、工作效率有所提高，審計部年度工作總結(jié)與年度工作計劃,。

1,、年初對下屬企業(yè)xx年度的經(jīng)營業(yè)績進行了審核，審核結(jié)果提交公司考核小組,，為公司對下屬企業(yè)的考核提供了依據(jù),。

2、今年于4,、7,、10月分別對下屬企業(yè)一、二,、三季度的經(jīng)營業(yè)績進行了審核,，我們針對一季度審核中發(fā)現(xiàn)的下屬企業(yè)存在的具體問題，以及公司經(jīng)營預(yù)算與實際賬務(wù)處理口徑不一致等問題,，分別向公司企管部和計財部提出建議報告,，并提交給公司經(jīng)理辦公會，據(jù)此公司對各下屬企業(yè)下發(fā)了整改通知,，企管部和計財部也對經(jīng)營預(yù)算與賬務(wù)處理口徑作了相應(yīng)調(diào)整,，計財部還及時出臺了《會計工作指導(dǎo)意見》，對下屬企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理進行規(guī)范,。

又于今年12月份對各下屬企業(yè)10-11月份的經(jīng)營業(yè)績進行了預(yù)審,，待各企業(yè)年終財務(wù)決算后再審核12月份經(jīng)營業(yè)績，并匯總出具審核報告提交公司考核小組,。

3,、合同簽訂與履行情況審查

根據(jù)公司經(jīng)理辦公會的要求，在對經(jīng)營業(yè)績進行審核的同時還對下屬企業(yè)一至三季度的合同簽訂與履行情況進行了審查,，特別對租售房收款合同及大額工程施工合同的收付款情況進行了重點審查,，發(fā)現(xiàn)了各企業(yè)在合同簽訂與履行中存在的問題以及公司合同主管部門在合同管理上存在的問題，并分別向各下屬企業(yè)和公司合同主管部門提出了改進意見和建議共12條,，公司據(jù)此下發(fā)了整改通知，各下屬企業(yè)已將整改措施及整改落實情況上報企管部,，企管部也根據(jù)審計部的建議,，草擬了《分公司合同管理辦法》，對分公司的合同管理進行規(guī)范,。

xx年先后對津濱物業(yè)公司董事長楊鐘環(huán),，精采軟件公司董事長于景偉,，總承包公司總經(jīng)理劉寶銘，津濱投資公司董事長江連國,、總經(jīng)理朱賢方,，新材料公司董事長房大海，磁電分公司總經(jīng)理楊公,，二分公司總經(jīng)理朱賢方的離任進行了經(jīng)濟責任審計,，出具的8份審計報告中針對以上企業(yè)在會計核算和財務(wù)管理中存在的問題，提出建議27條,，公司據(jù)此對相關(guān)企業(yè)下發(fā)了整改通知,，審計部已對此進行了整改意見落實情況的后續(xù)審計。

1,、金融街一期竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計

經(jīng)過與外審長達8個月的配合工作,，金融街一期的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計于xx年10月全部完成，并已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過,。經(jīng)審計,，金融街一期工程實際完成投資額36873萬元，其中建筑安裝工程費30595萬元,，土地費3312萬元,，資本化利息1695萬元，開發(fā)間接費1271萬元,。在對建筑安裝工程費的審核中審減工程造價103萬元,，為公司節(jié)約了工程成本。

2,、高科技園二期工程結(jié)算補充審計和財務(wù)決算審計

xx年初,，科技園二期工程結(jié)算審計完成，結(jié)算造價4570.66萬元,，審減額68萬元,。在對該工程進行財務(wù)決算審計時，一分公司發(fā)現(xiàn)尚有26萬元的工程直接費用未報外審,，經(jīng)過與分公司,、外審的三方協(xié)作，于9月底完成此項工程的補充結(jié)算審計,，至此,，科技園二期工程的結(jié)算造價為4596.81萬元。10月份正式開始進行科技園二期的財務(wù)決算審計工作,，目前決算審計報告的初稿已出具,，準備征求一分公司意見后上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、高科技園三期工程結(jié)算和財務(wù)決算審計工作

科技園三期工程的結(jié)算審計工作于xx年11月完成,，結(jié)算總造價為8256.36萬元,，審減額1.57萬元。該工程土地合同剛剛落實,，一分公司正在進行財務(wù)決算,，審計部對該工程的財務(wù)決算審核工作也同時進行。

4,、軟件大廈工程結(jié)算審計工作

軟件大廈工程結(jié)算審核,，一分公司除內(nèi)裝修工程（美圖裝飾有限公司施工）結(jié)算外，其他資料均已報外審審核完畢,，年度工作總結(jié)《審計部年度工作總結(jié)與年度工作計劃》,。根據(jù)一分公司預(yù)算部提供的結(jié)算工作說明，該內(nèi)裝修工程一分已經(jīng)與美圖公司核對完結(jié)算,，但美圖公司不認可最終結(jié)算價,，因此一分公司至今未報外審該部分結(jié)算資料，并影響了整體工程結(jié)算報告的出具,。

xx年共進行了5項改制審計,，包括物業(yè)公司清算審計、精彩軟件公司轉(zhuǎn)股審計,、總包公司轉(zhuǎn)股審計,、投資公司改制審計以及數(shù)字電子公司改制前審計，核實了被審企業(yè)的資產(chǎn)及潛虧情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準確的數(shù)據(jù),，并針對審計過程中發(fā)現(xiàn)被審企業(yè)存在的會計基礎(chǔ)及核算上的問題提出了相關(guān)建議10條。共4頁,當前第1頁1234

為進一步揭示企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動中存在的問題,，挖掘內(nèi)部潛力,，找出可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，xx年對磁電分公司進行了產(chǎn)品成本核算的調(diào)研審計工作,，目的是尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和潛力,，以提高企業(yè)的盈利水平，并為公司今后的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù),。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)了磁電分公司對在產(chǎn)品核算不真實的問題,，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，成立了財務(wù)整頓小組,，對其實物資產(chǎn)進行清查核實,，并針對其在會計核算和財務(wù)管理中存在的問題下發(fā)了整改通知。

遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，本年度1-10月我們負責對下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。主要有：

1、支持財務(wù)總監(jiān)開展工作，發(fā)表獨立意見,；

2、提出帶有指導(dǎo)性的意見,，建立一些可行的規(guī)定和辦法（財務(wù)總監(jiān)例會制度,、報告制度）；

3,、按月審閱總監(jiān)報告,，對財務(wù)總監(jiān)的報告在不改變觀點的前提下提出對內(nèi)容和文字上的修正建議；

4,、對財務(wù)總監(jiān)的月度報告,，摘錄要點匯總上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)公司要求,，對我部門原有制度不符合公司現(xiàn)行制度和實際審計工作操作流程的部分進行了修改,，并將修改后的制度上報公司總經(jīng)辦以待上會通過；配合公司iso質(zhì)量認證年檢工作,，于上半年修改了部門的工作手冊,，對手冊中的崗位權(quán)限和工作程序進行了全面的修改，使之更符合審計部現(xiàn)行的實際工作操作流程,。

審計部在對公司本部及下屬企業(yè)進行監(jiān)督的同時,，還提供了關(guān)于會計核算和財務(wù)管理方面的咨詢和服務(wù)，對公司有關(guān)職能部門或下屬企業(yè)所擬定的制度和規(guī)定,，以及下屬企業(yè)財務(wù)方面存在的問題進行認真的研究和討論,，提出我們的意見和建議，多條意見和建議被采納,。主要有：

1,、參與計財部“會計工作指導(dǎo)意見1-3”的擬定和修改；

2,、對計財部修改的“津濱公司財務(wù)制度和會計制度”的內(nèi)容根據(jù)國家的財經(jīng)法律,、法規(guī)提出了修改意見；

3,、對一分,、二分、三分公司今年以來相對獨立后制定的各項制度,，特別是財務(wù)會計方面的制度,，我們都認真的審閱并提出修改意見和建議；

4,、在對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的審核和合同審查中所發(fā)現(xiàn)的問題[]

向企管部通報情況及提出我們的建議,；

5、對“二分公司”會計核算不規(guī)范的地方與公司計財部、二分公司財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理進行多次交流,，針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)廣泛性問題,，計財部出臺了“會計工作指導(dǎo)意見之3”；

6,、針對下屬企業(yè)存在的問題,，我們多次書面向計財部、企管部提出我們的建議,。