為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

部門年度工作計劃方案篇一

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務擴大已經(jīng)到了一個臨界點,，要想提高,，必須在新的xx年里,，制定公司xx年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠的進步，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠，走的更長!

(一)《保安服務管理條例》自xx年1月1日頒布實施以來,，各上級部門對保安服務公司的管理日漸深入,，對保安員的勞動保障,、著裝、培訓及持證等方面的監(jiān)管力量增強,。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關(guān)系，我們必須在勞動保障,、著裝,、培訓及持證等方面下足功夫,。

(二)自xx年起，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務公司,，市場競爭日趨強烈，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,，獨樹一幟,，顯現(xiàn)公司優(yōu)點,， 必須采取有效的措施,，擴大公司市場,，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。

(四)按《保安服務管理條例》完善好各項規(guī)章制度,，確?！罢购瓯０病标犖槔餆o一名犯罪嫌疑人,，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員，無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打,、拘留他人,，阻礙執(zhí)行公務的情況發(fā)生;在勞動保障方面，與通過試用期的保安員簽訂《勞動合同》并購買相關(guān)社會保險,，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上,，嚴格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝,。由專人負責培訓中心，保安人員入職后采取崗前培訓及崗間輪訓的方式,，培訓保安人員，對培訓合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。

(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié)，緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)xx年“開門紅”的關(guān)鍵。要多條渠道在時下嚴峻的市場競爭條件下,，我們只有采取“鞏固老客戶”,，發(fā)展“新客戶的”方式。

部門年度工作計劃方案篇二

形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

無論是請假、加班,、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定、通過,、公布,、實施為步驟完成,。

有了學習的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的`文化素質(zhì)相對較低,，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，在xx年里,，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于xx年3月01日提交）,，通過上課培訓,，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的,。

檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于xx年4月01日前提交）,。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

部門年度工作計劃方案篇三

今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升,，甚至在個別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績上的下滑，在公司分析以后,，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機影響,，居民的購買力沒有得到上漲,，所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預期的效果,。

雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好，但是馬上迎來的第三季度將是我們業(yè)績上漲的最佳時期,，這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定,。特此制定第三季度的工作計劃，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司業(yè)績的大提升：

1,、在基礎(chǔ)材料方面進行適當升級,。

2,、重新整合品牌資源,，適應新的市場競爭態(tài)勢,。

3,、定位高端,，打造與之相適應的資源配置,，提高核心競爭力,。

1,、 上半年競爭烈度明顯減弱,，金融危機產(chǎn)生兩極分化,，受金融危機的影響,，上半年與對手間的競烈度相對較小,。各競爭對手均在想方設(shè)法應對 疲軟的市場,，開始顯現(xiàn)兩極分化跡象,，以拜占庭,，東易,、好易居三家公司較為穩(wěn)定。策略得當,、根基穩(wěn)固應是根本原因。

拜占庭是同行業(yè)里面最強勁的對手,。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：

品牌美譽較高,，口碑較好;

定位高端,，口號鮮明

材料使用有鮮明的賣點

工程一直保持高質(zhì)量

工地管理,、包裝,、售后一直能維持較好狀態(tài)

設(shè)計師善于將自身鮮明的賣點與對手比較

與往年不同的是,，新業(yè)態(tài)的加入使經(jīng)受金融危機影響的上半年市場更加雪上加霜。如百安居的“包清工”,、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光。其月產(chǎn)值均能在200萬

部門年度工作計劃方案篇四

20xx年1月,，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),，并同時制訂20xx年度安全工作計劃,，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件,，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則，領(lǐng)會精神后,，成立廠安全標準化領(lǐng)導小組,，并組織分工，熟悉相關(guān)資料,，明確目標,，并根據(jù)標準化的要求,，完善、修訂廠安全管理制度,、崗位安全操作規(guī)程,，完善警示標識,，制訂安全檢查表,，落實相關(guān)事宜,。

廠負責人,、分管安全負責人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核,，為使主要負責人、分管負責人,、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習;在廠內(nèi)開展安全培訓教育,，對規(guī)章制度,、操作規(guī)程進行學習,，崗位的應知,、應會知識,、安全生產(chǎn)事故案例,，應急救援搶險,，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓,，并進行實戰(zhàn)演練。

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,，定人,、定日期,、定資金,、定方案進行隱患整改,，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

制定風險評價范圍,、管理程序，組成班子進行風險評價,，通過評價，采取有效,、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度,。

加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為,，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測,、防雷,、防靜電檢測，班組學習培訓等,。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目,，整理,、完善各種要求,、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證,。

做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求,，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作。

通過20xx年的安全工作的展開,，使生產(chǎn)經(jīng)營活動,、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī),、標準的要求,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階,。

4.7變更管理和應急管理

4.7.1總則

a)變更管理失控往往會引發(fā)事故,，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時,，為確保人身,、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境,、不損害公司的聲譽,，必須實施應急管理,。

b)變更管理是指對人員,、工作過程,、工作程序,、技術(shù),、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制,。

c)應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務進行全面,、系統(tǒng),、細致地分析和調(diào)查研究,，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案,。

4.7.2變更管理

4.7.2.1變更的類型

a)工藝、技術(shù)變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)新建,、改建,、擴建項目引起的技術(shù)變更;

2)原料及介質(zhì)變更;

3)工藝流程的變更;

3)工藝操作參數(shù)的變更;

4)工藝設(shè)備的改進和變更;

5)操作規(guī)程的`變更;

6)生產(chǎn)原料,、燃料,、化學藥劑的變更;

7)公用工程中水,、電,、汽,、風的變化;

8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等,。

b)設(shè)備設(shè)施變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)設(shè)備設(shè)施的更新,、改造;

2)安全,、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;

4)臨時的工藝配管,、接頭;

5)設(shè)備材料代用料,。

c)管理變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)法律、法規(guī)和標準的變更;

2)機構(gòu),、人員的變更;

3)hse管理體系的變更;

4)工作程序的變更等,。

4.7.2.2變更的申請

變更提出者,，應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》,。

4.7.2.3變更的審批

a)《變更申請表》填好后,，由提出者單位領(lǐng)導簽字,，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導,，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更,，主管部門應組織相關(guān)職能部門的人員,，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請：

1)對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更;

2)在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件,、控制回路,、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

3)針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計、配置方面的變更;

4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備;

6)變更范圍較大的變更;

7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;

8)hse管理體系的重大變更;

9)其它需進行專門評價的變更,。

c)不論變更申請是否批準,，都應將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位,。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關(guān)單位,。

4.7.2.4變更的實施

a)技術(shù)變更,，應由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實施;

b)設(shè)施,、設(shè)備變更,，應由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;

c)管理變更,，應根據(jù)變更內(nèi)容的不同,，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實施。

4.7.2.5變更驗收

變更實施結(jié)束后，應由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收,，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員,。

4.7.2.6變更資料管理

a)變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。

b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理,，新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中,。

c)有關(guān)部門接到變更新資料后,，及時進行資料的更替,，并及時處理好舊資料,，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性,。

4.7.3應急管理

應急管理應實行分級管理,，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng),，制定應急預案,。

4.7.3.1危害的辯識與分析

制定應急預案前,，應系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施(運行系統(tǒng))上可能產(chǎn)生的危害,。危害分析應明確：a)最嚴重事件;

b)導致最嚴重事件的過程;

c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;

d)引起其他事件的可能性;

e)事件的后果,。

4.7.3.2應急預案的制定

a)每一個重大危險設(shè)施或裝置,、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案,。b)應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全,、環(huán)保,、技術(shù),、公安,、消防,、工業(yè)衛(wèi)生,、醫(yī)療,、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定,。

c)對于復雜的設(shè)施,，應急預案應更具實質(zhì)性,，應充分考慮所有的潛在危險,，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應,。

d)應急預案應包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),，制定對環(huán)境污染防治計劃措施,。

e)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備,、用品),，以保證應急預案的順利實施,。f)在制定應急預案過程中,，應聽取來自基層的意見,。

4.7.3.4應急預案的主要內(nèi)容

a)應急組織機構(gòu)和職責

1)應急組織應分一級,、二級和三級應急組織進行管理,，各級應急組織應編制相應級別的應急預案,，并組織實施;

2)一,、二級應急組織應建立應急指揮中心,，三級應急組織應建立領(lǐng)導小組;

3)各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網(wǎng)絡(luò)圖,，圖中標明各級應急組織名稱,、有關(guān)部門的負責人及聯(lián)系人的地址,、電話,、傳真等;

4)應急組織機構(gòu)應明確各自職責,。

b)參與事故處置的部門和人員;

c)應急設(shè)備,、物資

1)電話,、無線電和其它通信設(shè)備;

2)消防設(shè)施,、設(shè)備、器材;

3)測量和顯示風速,、風向的設(shè)備;

4)應急照明;

5)個人防護和其他救護設(shè)備等,。

d)有關(guān)圖紙,、資料

1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖;

2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

3)必要的參考資料,，如需要報告的上級機構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等,。

e)緊急服務信息，如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式

1)地方當局和緊急服務機構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

2)關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

3)現(xiàn)場的其他人員名單,，如承包商和參觀者;

4)工人名單表;

5)應急管理部門應能將任何突發(fā)的事故或應急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員,，并作出安排。f)事故發(fā)生后應采取的工藝處理措施;

g)應急救援及控制措施,，包括搶險和救護等;

h)有害物料的潛在危險及應采取的應急措施;

i)人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃;

j)應急培訓計劃和演練要求等。

4.7.3.5應急預案的審查和檢查

a)應急預案制定后,，應經(jīng)hse管理委員會討論批準，并報上級應急指揮中心備案,。

b)應急預案一經(jīng)批準,，企業(yè)的應急管理部門應確保每一個員工和外部應急服務機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解,。

c)企業(yè)的應急管理部門應對應急預案進行定期的檢查，其內(nèi)容有：

1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行;

2)事故處置人員能否準確到位;

3)各種搶險救護設(shè)備(設(shè)施)是否齊全,、有效;

4)撤離步驟是否適宜;

5)相關(guān)人員對應急預案是否掌握等,。

4.7.3.6應急預案的演練、評估與修訂

a)企業(yè)的應急管理部門應定期組織應急預案的演練,。

b)企業(yè)的應急管理部門應在演練后,，對應急預案進行評估，找出存在的不足并進行修改,。修改后的應急預案要及時通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員,。

4.7.3.7應急預案的編制，按照或參照sy6433的規(guī)定執(zhí)行,。

部門年度工作計劃方案篇五

為配合我公司20xx年度利潤目標的實現(xiàn),，加強行政人事工作的準確性與計劃性，根據(jù)公司20xx年各項的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,，行政人事部制定了本年度計劃:

1,、現(xiàn)狀分析：

(1)20xx年是公司快速發(fā)展的一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加,。

(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會,，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。

(3)改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入。

(4)在20xx年員工考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習提升的內(nèi)部員工。

2,、目標概述：

公司目前正處在快速發(fā)展時期,，20xx年總體人力資源目標做到三點：滿足崗位需求，保證人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

3、實施方案：

(1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時,，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段,。

(2)人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會,、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

(3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績,、工作表現(xiàn),、等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

(5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

(6)學?，F(xiàn)場招聘：對于車間基礎(chǔ)崗位員工實行學校招聘。

1,、分析：

(1)20xx年加強對公司各部門的各項培訓,，并建立起長期的培訓制度。

(2)提高培訓的質(zhì)量,，有的放矢,。

(3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓工作中的一項重要內(nèi)容,。

2,、目標：

(1)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

(2)通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、做人修行都將進一步加強,，增強企業(yè)的競爭力。

1,、分析：

(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計;

(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準;

(3)明確公司晉升制度,，確保員工個人發(fā)展空間;

2,、目標：

(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件,。

(2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展,，提供幫助和指導。

1,、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導,、同事;政府相關(guān)部門;合作伙伴等。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,。

3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品,，嚴格控制費用。耐用辦公用品,，如油筆,、訂書機、計算器等依據(jù)以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用,。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時進行使用登記,、及時保養(yǎng)清洗，違章及時定責處理,。

6,、水電等方面，嚴格控制監(jiān)督,，做好“節(jié)流”工作,。

7,、定期5s檢查，并進行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金,。

1、增加安保人員,，進行白天晚上24有人值班巡邏,。

2、消防事故應急預案,，對安保人員進行消防培訓,。

3、多了解周圍環(huán)境治安方面情況,，多與所屬派出所進行良好溝通,，如有必要進行聯(lián)防合作。

4,、經(jīng)常對員工進行安全教育,，操作規(guī)程，交通,、用電,、消防，防患于未然,。

5,、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。

1,、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理,，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。

2,、食堂方面：做好開辦食堂前的各項準備工作,。

1、盡可能多與政府相關(guān)部門,、甲方管理人員,、當?shù)卮迕襁M行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境,。

2,、多尋找?guī)准椅锲饭蹋ㄆ诘绞袌錾显儍r,，確保所采購物品物美價廉,。

對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓，確保其能夠掌握服務禮儀和細節(jié)化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境,。

定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護,，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境。

積極參與《中鑫》,、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動,，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事,、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前,。

總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系,。下一步,，行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成公司領(lǐng)導安排的各項事務。

部門年度工作計劃方案篇六

多年來,，川匯區(qū)出租車的運行,，為廣大人民群眾提供了許多的方便，解決了群眾生活,、工作中的出行困難,。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，出租車所發(fā)揮的作用也更為重要,。出租車服務質(zhì)量的高低,、車容車貌的優(yōu)劣，直接代表著川匯區(qū)的形象,。但近幾年來,，出租車司機素質(zhì)、自身形象以及出租車公司,、出租車協(xié)會之間的一些問題直接損害了出租車行業(yè)形象,。針對目前存在的問題，20xx年我站計劃做以下幾方面工作：

１.加強對出租車司機整體素質(zhì)的教育,，安排出租車稽查人員采取發(fā)放宣傳手冊群發(fā)短信等多種形式對他們進行上崗前的溫馨提醒,。督促和提示出租車司機注意服務態(tài)度，做到上車打表,，不亂收費等,。

２.對出租車本身的車容、車貌制訂和推行嚴格的規(guī)范標準，特別是對衛(wèi)生條件差的車輛,，將采取停運整改等措施,，促使其達到規(guī)范營運。

３.責令落實主體責任定期舉辦駕駛員培訓班對出租車駕駛員進行繼續(xù)教育培訓,。教育他們要自覺遵守交通規(guī)則,，遵紀守法、文明行駛,。對一個月內(nèi)連續(xù)3次違犯交通規(guī)則的出租車輛將配合公安交警部門,，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

4.設(shè)立監(jiān)督舉報和投訴機制,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，處理結(jié)果10個工作日之內(nèi)反饋給乘客。

1.實行質(zhì)量信譽考核,。按照省交通廳文件要求,，在市運管處的部署下，我站將遵循“公開,、公平,、公正”的原則，對全區(qū)十三家出租車企業(yè)開展質(zhì)量信譽考核工作,。對不達標的企業(yè),，責令其限期整改。

2.加強市場監(jiān)督,。我站在對十三家企業(yè)考核的同時,，也將加強對出租車市場的監(jiān)督和檢查，認真受理社會投訴和舉報,。十三家企業(yè)要建立信息平臺,，及時公布各家企業(yè)的服務質(zhì)量.違法違章行為和上級主管部門的指示和精神。

3.實行聯(lián)席會議制度,。開誠布公,，定期召開出租車行業(yè)協(xié)會、出租車公司經(jīng)理及出租車代表座談會,，及時的開展政策宣傳和工作交流,、信息反饋，進一步加大對出租車公司收費的監(jiān)督,，嚴禁擅自提高收費標準,。對司機反映的問題做到三個“及時”：即及時查處、及時反饋,、及時化解矛盾,，為出租行業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

4．加強對公司的監(jiān)管力度。凡企業(yè)在經(jīng)營過程中對出租車司機服務不到位,、監(jiān)管不到位,、政府的有關(guān)政策落實不到位或因企業(yè)自身經(jīng)營管理混亂、造成司機行為失控者,，出租車管理部門在進行年審時,，要求其停業(yè)整頓，直至取消其公司經(jīng)營資格,。

1.加強對出租車協(xié)會的管理,，把出租車協(xié)會納入到出租車行業(yè)主管部門的管理范圍，在積極發(fā)揮協(xié)會作用的同時,，要使他們知法,、懂法，服從政府領(lǐng)導,，支持政府工作,。

2.建立信息溝通機制。我站將經(jīng)常與協(xié)會,、公司進行溝通,，遇到問題都站在政治的高度看待，形成合力,，心往一處想,，勁往一處使，齊抓共管,，為出租車市場的穩(wěn)定共同作出努力。

3.建立執(zhí)法聯(lián)動機制,。發(fā)揮協(xié)會協(xié)調(diào)監(jiān)督作用,。周口市川匯區(qū)出租

車協(xié)會成立于20xx年12月，協(xié)會成立以來,，在會長的帶領(lǐng)下,，在服務經(jīng)營業(yè)戶、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,、促進出租汽車行業(yè)健康和諧發(fā)展上做了大量卓有成效的工作,。在今后的工作中積極發(fā)揮協(xié)會的監(jiān)督作用，發(fā)動廣大出租汽車經(jīng)營業(yè)戶,，積極參與舉報,，由出租車管理站會同有關(guān)部門對黑出租車進行嚴厲打擊。

1.建立行業(yè)信息員隊伍及時掌握行業(yè)動態(tài),。

2.積極配合各部門解決行業(yè)焦點,、熱點、難點問題，加大“打擊黑出租”的工作力度,。

3.進一步優(yōu)化出租車經(jīng)營環(huán)境,。

此外，我站將在交通運輸局的正確領(lǐng)導下,，在有關(guān)部門及社會各界的大力支持下,，不斷加大管理力度，按照有關(guān)法律法規(guī)及市政府規(guī)范性文件的要求,，多措并舉,，認真履行職責， 及時研究解決出租車司機的合理訴求,，化解矛盾和糾紛,，有效地規(guī)范出租客運市場經(jīng)營秩序，維護好廣大乘客和經(jīng)營者的合法權(quán)益,。

出租汽車管理站

二〇一x年三月十一日

部門年度工作計劃方案篇七

在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了,，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中，我會做的更加的出色,。下面就是本人的xxxx年工作計劃：

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了,，在此,，我訂立了xxxx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

面對倉庫中事務雜,、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

加強學習,，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象。

對主管交待的工作努力完成并做好,，增強責任感,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上,，是我對xxxx年工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望xxxx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務,，能迎接xxxx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的.不斷努力,，加上領(lǐng)導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色,。

部門年度工作計劃方案篇八

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，xx品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立,、做到三個調(diào)整,、進行四個充實、著力五個推行,。以下是本公司的年度工作計劃：

1,、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

xx年公司各類樓盤的銷售任務是xx億元,，其中一季度xxx萬元,、二季度xxx萬元、三季度xxx萬元,、四季度xxx萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務,，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為xxx家。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4,、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

xx的企業(yè)精神三生萬物,，以人為本;和合求實，科學求真決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務實不求虛,，務真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

xx年公司年度工作計劃范文4

一、 信息網(wǎng)絡(luò)管理

1,、建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任,。

2,、構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3、增加人員配置

(1) 信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4,、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二,、 品牌推廣

為進一步打響公司品牌,，擴大公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大公司的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2、 在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、 進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對公司有更清晰和深層次的認識,。

xx年公司年度工作計劃范文5

1、參加公司xx年度舉辦的課程會務工作(xx年);

2,、參加公司xx年舉辦的三個以上的品牌課程學習(15月);

3,、提升計算機應運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力(12);

4,、詳細了解公司的入庫,、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料(12月);

5,、整理出一套服務中心會務崗位系統(tǒng)工作路線圖(23月);

6,、清理客戶資料、統(tǒng)一編排,、歸檔保存(13月);

7,、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力(48月);

8,、配合公司同事完成xx年工作中各類需要協(xié)助的工作(112月);

9,、完成各月份公司下達的臨時性工作任務(112月);

10,、 業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪xx2500元;

11,、 個人目標: xx年買一臺藍色超薄筆記本電腦,，去旅游兩次(112月);

個人定位：

1、提升辦公室工作操作應運能力;

2,、加強理財能力和目標管理執(zhí)行力;

3,、提高說話水平和技巧，突破口才;

4,、定位個人形象,，靜修心性、言行,、舉止;

5,、提高組織和協(xié)調(diào)能力，學策劃和晨會主持;

6,、盡可能多地參加社會各類公益活動;