為保證事情或工作高起點、高質量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家,。

部門年度工作計劃方案篇一

起初的時候，我擔任的是女生部部長一職,。從一開始的查寢到之后的管理全系女生,，再到后來的，協(xié)助安全部進行查寢,。最后，我又接管了生活衛(wèi)生部部長一職,。可以說,，從那時起,，我雖說是一個人，又似乎是被當成兩個人在用了,。然而，對此,，我并不覺得：它是苦與累的。恰恰相反的是,，我感到很欣慰!因為在我的帶領下及我部全體成員的共同合作與交流中,，我們收獲的是快樂與歡笑,。它也為我們提供了一個很好的、鍛煉自己的平臺,，讓我們通過與他們的交談,，深刻地體會了他們的所想,。同時對于他們所遇到的問題與困惑,，盡量地去解決。實在解決不了時,，就告訴老師或主任。對于每周的宿舍和班級的衛(wèi)生檢查,。于我而言，經過一年的檢查并伴隨以督促,。全系學生宿舍衛(wèi)生情況基本處于漸漸變好的狀態(tài)。相信經過這一年的工作,，情況會越來越好!對于這樣的遐想,，我將從一下幾點做起：

盡量能每周都舉行一次例會(部門內部)。攜部門成員,，每周對班級和宿舍的衛(wèi)生情況進行一次檢查，定為每周星期三,，有特殊情況時，也可改變,。并不定期地進行抽查,。同時。每月進行衛(wèi)生一小評,，每學期進行一大評,。

,。在這一年中,，我安排兩位副部長(一位男生,，一位女生)，對全系男女生在日常生活中所遇到的各種問題和需要盡快解決的問題進行收集與記錄,，同時進行反饋并及時給予解決。此外,，在有時間的時候，會親自到學生宿舍去,，與他們進行交流,，并深入了解他們對于學校、宿舍等的看法與建議,，然后記錄并給予解答。同時,，了解他們的生活情況，盡量讓他們覺得：當來到這個學校的時候,，宿舍就是他們的家。讓他們體會到：即使身處他鄉(xiāng),，也能感受到家的溫馨及學姐,、學長的關心;同時也要處理好人際關系，更要做好本職工作,。這一點，對于所有成員都應如此,。

向全系學生展示“文明寢室”的生活情景并適當允許參觀,。這不僅彰顯了文明寢室的景象,，起到了模范作用,。同時也與衛(wèi)生相對較差的宿舍做了一個對比。舉辦這樣一個節(jié)日的意圖,，最終還是為了顯示其文化之美,，起到了表率的作用，從而影響其他宿舍,。然而，基于理工系男生有點多的前提,，對于衛(wèi)生問題，至今仍是一個非常頭疼的問題,。對此,，我將聯(lián)合我部各成員，思考并得出一種能改善男生宿舍衛(wèi)生情況的方法,，先試行而后再確定。

如果可以的話,，我還打算在課堂之外的時間里，組織部門成員一起,，出門散散心,，緩解工作所帶來的疲勞,，當然是在保證大家安全的前提下進行的,。這樣做,，既增進了彼此之間的友誼，又使大家更進一步地了解了彼此,，也為日后工作的展開提供了一個平臺,。

。在本年度的工作中,，還應注意與其他各部門之間的協(xié)作，力求將工作做到最好!也讓系學生會發(fā)展地更好!同時,，對于所分管的部門，我也會及時給予總結及點評,。

以上,，就是我對于本年度工作的一個計劃，我會盡力去做!同時,，也會給我部各成員充分展示自我的機會!

部門年度工作計劃方案篇二

1、市場業(yè)務部同志

2,、網絡部自建網站及合作的網絡平臺

3、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計,、誠信全包等業(yè)務擴展。

對于設計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經驗總結,，并錄入設計檔案庫;

②考察其他設計師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應用。

此項可作為培訓中的部分內容來實行,，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

1,、根據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議,，部署工作，明確各自工作職責;

2,、制定每月,、每季度的工作計劃;

3、建立設計團隊,，完善加強設計團隊能力;

4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格,，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設計師培訓,，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經驗交流;

6,、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務,。

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊,。根據公司目前配備，是不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,，應該是往多元化去發(fā)展,，完善設計團隊。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名,。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣,。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案,，總結出一些經驗。設計部20xx年是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事。

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，20xx年培訓計劃如下：

1、完善設計部日常工作規(guī)章制度

2,、講解設計部制圖標準

3、規(guī)范設計部出圖流程

4,、規(guī)范設計部工作流程

5、建立和培養(yǎng)設計團隊

6,、強化設計師談單所涉及的問題

7,、每月典型設計案例談論會

8、定期市場新型材料的認識及運用

9,、公司安排的其它培訓計劃

1、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料,，加強設計師的設計品質的提高

員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點,。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略,，要實現員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想,、有激情、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位,、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標,。

鼓勵員工通過競聘方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會,。

部門年度工作計劃方案篇三

新年伊始，公司組織聽取了經理做的20xx年度工作報告,，報告中，對我們所做的工作給予了肯定,，同時，對公司20xx年實現公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求。現結合我部門的實際情況,，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量,，主動配合各管理處完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現有人員編制中,，制定聽班制度。

（一）目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（二）為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

（三）工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

（四）就目前工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）采取必要的技術措施,，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具,；

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。

（2）日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時處理,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝后置的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作。

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要,，及時檢查，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵、煙感,、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài),。根據實際需要，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用,。

（4）根據實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

部門年度工作計劃方案篇四

1,、開展對各分部崗位工作量的梳理。

此項工作在今年“三定”過程中,，就因時間緊未落實到位，而20xx年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理,，合理配臵,，消除低效無效崗位,，實現一專多能,，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率,，這項工作是基礎，且必須形成共識,，并得到各分部的支持配合,。

2、與相關分部共同組成工作小組,。

（1）詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對工作量按每班有無具體工作,、任務量嚴重不足、不足,、較足、滿負荷工作,，工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序,，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表。

（2）詳細分析現有崗位白班,、ab班,、四班二倒的合理性與必要性,，合理的繼續(xù)保留,，不合理或當前生產狀況已不需要的,，予以調整，特別是不需要倒班的崗位,，經論證后，退出倒班序列,，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工成本,。

（3）、討論崗位或人員調整方案,。

根據分析情況，討論分部或班組崗位為實現人員優(yōu)化配臵,、提高勞動效率,，包括一專多能,，是否具備調整潛力的可行性，一致通過后,，再拿出可行方案。核心是對現有崗位進一步有效優(yōu)化,，冗員崗位堅決減員；重點是提高效率,，實現一專多能，或對部分相近工作崗位進行整合,，建立橫班機制等,。

對工作負荷不滿崗位，要采取措施,，一是堅決降薪，使之產生強烈的崗位危機感,，推動職工轉崗,；二是對富余人員給出路,，提供轉崗培訓或勞務輸出安排，三是績效考核上,，根據作業(yè)量,，拉開收入分配差距，有效調動職工生產積極性,，最終提高勞動生產

3、取得人力資源處支持,。

要想實現優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的'支持,，才能實現。

1,、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司,、某某企業(yè)的職工，雖有返回,，但全年取得勞務收入約80萬元，勞務輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本。

2,、從數量上看,，儲運部輸出人員占在崗人數比僅為4%,，比例很低,，存在較大的發(fā)展空間，一方面職工積極性還未有效調動起來，另一方面公司生產形勢嚴峻,，生產負荷持續(xù)下降，將來可能會產生更多的富余人員,，要想為職工謀求新的出路，勞務輸出確為一條不得已,，但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道,。

3、繼續(xù)穩(wěn)定同現有勞務輸出單位保持合作的同時,，在公司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務合作,，今年10月份開始同某某石化洽談勞務輸出合作項目,，經過一個多月的商議準備，目前暫處于停滯狀態(tài),，我們對此將保持關注，繼續(xù)努力,，有一線希望，都要盡最大努力爭取,，同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務承攬信息,，承攬相關業(yè)務,，輸出富余職工,，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務收入,。

4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務合作前期調研和接觸,。

（一）,、根據總部對勞務管理逐步轉向業(yè)務外包模式的要求，認真以集團公司《關于業(yè)務（服務）外包工作中規(guī)范用工管理的有關規(guī)定》為指導,，明年在對業(yè)務外包崗位進行清理及明確后，繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點,，明確業(yè)務外包作業(yè)與勞務派遣作業(yè)的區(qū)別，逐步規(guī)范實施外包工作,。主要工作是以協(xié)議標的形式對承包崗位及相關責任內容與承包商進行交接,。

二是指導承包商逐步提高業(yè)務外包用工管理能力，有效履行管理職責,；使其在運行部外包用工行為更加合法規(guī)范。指導承包商對所轄作業(yè)人員進行全方位管理,，妥善處理外包過程中的勞動關

三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作。

（二）,、結合不斷變化的儲運生產模式，通過創(chuàng)新勞務合作方式,，進一步優(yōu)化勞務管理,，壓降勞務費用。

1,、經和有機分部進行協(xié)商，計劃根據現有作業(yè)量及民工配臵情況,，對平臺民工數量進行壓縮，壓降4人勞務費用,，實際減員2人,，預計可降本17.7萬元/年。

2,、根據某某勞務公司人員現狀,，協(xié)商計劃壓減1名管理人員,，降本約5萬元/年。

3,、某某某勞務公司因20xx年壓降民工人數較多，暫不考慮壓降人員,。

在勞動管理上認真執(zhí)行公司有關制度，關注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務的變化,，及時對接執(zhí)行有關要求,，繼續(xù)加強以嚴格考勤管理、請銷假手續(xù)和直接生產作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點的勞動紀律檢查工作,，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題，針對各分部的現狀和管理的實際,，細化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,，推動運行部“三紀”管理,、“三基”管理整體上臺階。我們將繼續(xù)和分部共同加強管理,，嚴格考核,，結合公司門禁管理要求，強化勞動紀律管理,。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用，切實圍繞運行部安全,、生產和管理的重點和難點，突出加大對目標成本,、對外創(chuàng)收的考核兌現力度；進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案,，不斷完善儲運部經營管理人員、一般管理和專業(yè)技術人員,、技能操作人員三位一體的完整考核體系。

在繼續(xù)推進崗位適應性培訓的同時,，和生產、機動,、安保、黨群等科室相互配合,，推進職工隊伍的素質建設，增強職工在崗位技能學習,、企業(yè)形勢任務教育學習等方面的積極性和能動性，并通過獎懲考核來推動和提高,。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工，將按計劃進行培養(yǎng)鍛煉,，實習期滿后根據職工現實表現和考核結果，擇優(yōu)錄用到儲運部機關或者基層分部的職能人員崗位工作,。

繼續(xù)加強現有8個項目的運行協(xié)調,、管理與考核，及時提供方法及工具上的指導與幫助,，保持項目良好運行，4個公司級項目力爭20xx年都能見到落袋效益,。

模擬市場核算，今年從無到有,，從數據準備、調查摸底、征求意見,、下達指標、確定方案,，開始執(zhí)行，各分部在半年多里,，逐漸適應即將開展的模擬市場承包，明年,，我科將繼續(xù)配合完善推進此項工作，為儲運部將來實現真正“自負盈虧,，走向市場”打好基礎。