演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧,。
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇一
早上好!我是七13班的，今天我演講的題目是《團(tuán)結(jié)就是力量》,。 曾經(jīng)有人問聞名世界的指揮家卡拉揚(yáng)：“你是如何指揮世界著名的交響樂團(tuán)?”卡拉揚(yáng)說：“我只強(qiáng)調(diào)三個音來使我的樂隊(duì)變成團(tuán)隊(duì),。首先強(qiáng)調(diào)?起音?，起音不齊,，樂曲就亂,。第二是個人的?專業(yè)音?，不管是吹喇叭的還是打鼓的,，要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認(rèn)為是最好的,、最出色的音。
第三個音則是?團(tuán)隊(duì)音?,，當(dāng)你打出自己的專業(yè)音之后,，還要考慮到整體,，是不是會成為干擾別人的音?！?卡拉揚(yáng)說的多好呀!我們的學(xué)校,，我們的班級，我們的小組合作學(xué)習(xí),，我們的生活不也都需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神嗎?如果把我們的班級比作一只樂隊(duì),，那么共同的集體目標(biāo)就是我們的“定音”,，發(fā)揮每個人的才能是我們的“專業(yè)音”,，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗就是我們的“團(tuán)隊(duì)音”,。
一個有凝聚力的班集體,，是依靠全體成員的團(tuán)結(jié)與奉獻(xiàn)形成的,。生活在集體中，我們每個人都應(yīng)該發(fā)揮自己的光和熱,。只要我們團(tuán)結(jié)友愛,、互相激勵，我們的班集體就能成為一個具有凝聚力和安全感的大家庭,。
當(dāng)我們每一位同學(xué)都在小組長,、老師的指揮下起好音并在團(tuán)隊(duì)音中展示出最好的專業(yè)音時，當(dāng)我們團(tuán)結(jié)同學(xué),，取長補(bǔ)短,，友好合作，讓集體里的每一個人都感覺到心靈的溫暖時,，我們就展現(xiàn)出最好的小組,，展現(xiàn)出最好的班級，并最終呈現(xiàn)出最好的龍實(shí)!
我的國旗下完畢,，謝謝大家!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇二
什么是團(tuán)隊(duì)精神
所謂團(tuán)隊(duì)精神,，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,，良好的guǎn lǐ可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的guǎn lǐ文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。
簡單的說,團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
團(tuán)隊(duì)精神的作用
1.目標(biāo)導(dǎo)向功能
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力,，對單個營業(yè)員來說,，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo),，在每個員工身上得到落實(shí),。
2.凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的guǎn lǐ方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣,、信仰,、動機(jī)、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3.激勵功能
團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步,，力爭與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。
4.控制功能
員工的個體行為需要控制,，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量,、氛圍的影響,，去約束規(guī)范,，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制,。因此,，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心,。
打造團(tuán)隊(duì)精神
1,、營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其guǎn lǐ者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個月盡管去花錢營銷,。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實(shí)上,，員工并沒有亂花錢,，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下,，有些guǎn lǐ者，把錢看得很嚴(yán),，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中,，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么,。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外,，公司還額外付給一些辛苦費(fèi),，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中,，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響,，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,，是一個組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的,，并以之作為個人發(fā)展的舞臺,。
2、態(tài)度并不能決定一切
劉備是個非常注重態(tài)度的人,，三顧茅廬請孔明,，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵,，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉,，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能,。那些重視態(tài)度的guǎn lǐ者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服,。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的guǎn lǐ者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度,，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。
3,、在組織內(nèi)慎用懲罰
從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵,。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的,，被動的,，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵是積極的,、主動的,，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,，過度懲罰是無效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定,，一個經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用,，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè),。
4、建立有效的溝通機(jī)制
理解與信任不是一句空話,，往往一個小誤會反而給guǎn lǐ帶來無盡的麻煩,。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊,，你非常出色,，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了,，我還要獎勵你!”可是,，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高,，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害。我曾?jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真-相,，我就不會離開公司了,。”
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：
下午好!首先,，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機(jī)會。按照會議要求我就個人對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識與各位進(jìn)行交流,，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁批評指出。從20xx年進(jìn)入煙草行業(yè),，我并一直從事專賣管理工作;大家都知道專賣管理工作三大點(diǎn)中,，首當(dāng)其沖的并是團(tuán)隊(duì)建設(shè);在這里請?jiān)试S我將這幾年專賣工作中對團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一工作要點(diǎn)的認(rèn)識給大家做一個匯報：
每天我們都在提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么大家知道什么是團(tuán)隊(duì)嗎?我個人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人;這一群人中就是你,、我,、他。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感,。如何能做好這一點(diǎn),，這幾年來我都奉行著在部隊(duì)時深深烙在我心里的“比、學(xué),、趕,、幫,、超”精神。
一,、比一比 知恥而后勇
進(jìn)入煙草行業(yè),，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè),，面對新的團(tuán)隊(duì);如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團(tuán)隊(duì)的后腿,，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后;將自己一些的工作細(xì)節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下,，查找自己的不足;爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些,，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細(xì)一些。比了才知道自己的一些漏洞,，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了,，其實(shí)就是對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
二,、學(xué) 再學(xué) 不斷充實(shí)自我
作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟;辦錯了案,，不只是被他人所恥笑;更重要的是會為團(tuán)隊(duì)抹黑,，引發(fā)一系列的法律訴訟;對團(tuán)隊(duì)的形象造成不可計(jì)量的損害。認(rèn)識到這一點(diǎn)后,，自己時?？薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識;不懂的也不恥下問，向老同志進(jìn)行請教;在老同志們的悉身教導(dǎo)下,，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識,，執(zhí)法水平也不斷提升;我想這就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量吧!自己在為團(tuán)隊(duì)建設(shè)而努力時，而團(tuán)隊(duì)也在幫助著自己,。
三,、趕 趕上去 做優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員
業(yè)務(wù)知識上的一點(diǎn)進(jìn)步，工作中一點(diǎn)成績的取得;并不是一個人驕傲的資本,。不斷的使自己提高,，不斷的使自己進(jìn)步;努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者;一個人的優(yōu)秀不足掛齒,，一個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是最有力量的;不甘當(dāng)落后者,，不拖團(tuán)隊(duì)后腿;就需要自己不嬌不躁，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使自己能獨(dú)立處理一些錯綜復(fù)雜的局面,，從而為團(tuán)隊(duì)樹立良好的執(zhí)法形象。
四,、幫新人 助團(tuán)隊(duì)成長
記得ge的前ceo杰克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍,，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見,。是的，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶,，查找不足,，改正錯誤;從而使整個團(tuán)隊(duì)能力得到提升。現(xiàn)在自己也是一名老稽查員了,，也幫扶過年輕的同志;新同志業(yè)務(wù)水平的提高,，不單是他個人工作的出彩，重要的是整個團(tuán)隊(duì)的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升,，從而使整個團(tuán)隊(duì)的工作能夠得到良性運(yùn)作,，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
五,、超越 為了明天的輝煌
記得從xx年開始,，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下;我們開展了各項(xiàng)技能比武，其實(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心;不以勝敗論英雄,，只是在比武中讓我們認(rèn)識到彼此之間的差距,，以此促成我們超越的精神;一個團(tuán)隊(duì)如果沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實(shí)就是一種落后,，一個團(tuán)隊(duì)的停滯,，對一個行業(yè)來說那是致命的;不斷超越、不斷進(jìn)步,、不斷提升;我想在我們大家的努力下,，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。
最后,，我想說的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟;我希望自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一粒沙,，我會和大家緊緊的抱成一團(tuán);那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航，無堅(jiān)不摧的巖石,。
謝謝大家!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇四
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神演講稿 眾所周知,， 是等于 2 的。
1+1 那么,， 我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說 1+1 大于 2 呢?因?yàn)檫@其中的每個 1 都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的 1,，如果一個集 體、一個機(jī)關(guān),、一個團(tuán)隊(duì),，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那 么,，這個集體,、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊(duì)就一定是個和諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的 團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。
這難道不是 1+1 大于 2 嗎? 所謂團(tuán)隊(duì)精神,， 是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的 作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的 力量,，成為一個強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運(yùn)動，它是一種 最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動,，每個人都必須付出 100%的努力,，心朝一 處想、 勁朝一處使,， 緊密配合,、 互相支撐， 才能形成一股強(qiáng)大的力量,， 勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方。
那么,， 怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而 言,，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),， 要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)合作精神。我認(rèn)為要做到：相互信任,，相互包 容,，相互補(bǔ)臺，相互謙讓,。
第一,，要相互信任。在一個團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角 色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力,，信任是基礎(chǔ),。這種信任 包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗 鬼,。不信任可能會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任 的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣,，他 的小舅子又來報告說：
“反了常山趙子龍也,， 投曹去了!” 劉備說：
“子 龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可 能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操。劉備說：
“子龍與吾相從患難之時,， 他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：
“我親見他引軍投 曹操去了。
”劉備說：
“子龍必有原兇,。再說子龍反者,，斬之!”這里 劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任， 趙子龍七次殺入敵陣,， 殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。
這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間,、同事之間能有這樣的 信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。
第二，相互包容,。*中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日 在*北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：
“包容才有和諧，尊重才能包容,。相互包容，合諧共事，才能干事,。
” 俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾 和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷,。特 別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙，以眼還眼,。中國 有句老話：
“天下事,，何時了：有些事，不了了;一定了,，不得了,。
” 意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。
真計(jì)較起來既 影響工作,，又影響感情,，沒有任何價值。
第三,，相互補(bǔ)臺,。相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來難,。但是只要具 備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總 體管理與各個科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),，各部門不能只顧局部利益,，而要 將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體口標(biāo)中去,。在分工越來越精細(xì) 的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人也不能一個人做完所有的事情，一 花獨(dú)放不是春,， 萬紫千紅春滿園,。
每一個同志只有牢固樹立全局觀念， 以全局利益為重,，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并 匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時 堵漏,，主動補(bǔ)臺。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖淡不到什么生死之交,，但 定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的中位出現(xiàn)過 這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因,，或者找 下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的科長,，即使在下屬犯錯誤的時 候,，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級” ,。
科長勇于、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的 不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺,。一 個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何淡產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán) 隊(duì)精神,。
第四，相互謙讓,。
“見困難就上,，見榮譽(yù)就讓” ，這是我們的優(yōu)良 傳統(tǒng),。在一個團(tuán)隊(duì)取得成績的時候,，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具 備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓(xùn),，一個團(tuán)隊(duì) 在奮斗的過程中夠和諧相處，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開 交,，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù),。這樣的教訓(xùn)我們不能忘 記,。同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正,，所有畢 其功于—役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起,，從 現(xiàn)在做起,，從我做起：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐,、實(shí)踐,、再實(shí)踐， 方能達(dá)到 1+1 大于 2 的理想境界!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇五
在中資公司工作多年,，最初對某些國內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣的,。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)!
我做事從來主張清清楚楚,，不愛故弄玄虛,。可是很多人卻喜歡獨(dú)攬事情,，連一些普通飯局都當(dāng)作國家機(jī)密來處理,，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們秘書小姐無關(guān),。
上月集團(tuán)舉行周年聚餐,，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店,。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一,，也分配了房間。但我作為他的秘書,，卻蒙在鼓里,。翌日早晨收到司機(jī)的電話，才知他住在酒店,，問我應(yīng)該什么時間接老板回公司?當(dāng)我致電給老板時,，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時間是在我致電給他后,，已經(jīng)太遲了,。
老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議,。結(jié)束后，我向他匯報當(dāng)天的工作安排,。他問我午飯有安排嗎?我說沒有。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看,，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的,。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報告,，包括午飯的安排,，我卻全不知情,。
企業(yè)文化常講求團(tuán)隊(duì)精神，但像他們的行為能稱得上嗎?老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè),，但試問自己一個人專業(yè)又有何用?其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn),，我能改變什么?假如那些不專業(yè)的人是你的下屬,，你可以糾正他們,，教他們正確的處事方法,，但他們職位比你高,，你能怎樣?
一個人無論有多大的本事也不能改變整個團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn),，一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一剎那沖動,，希望將來退休之后可以到北京開設(shè)一所秘書學(xué)校,，為祖國培育更多的專業(yè)人材,，也不知數(shù)十年后能否夢想成真?
雖然集團(tuán)大部份的員工,，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，也未必可以發(fā)揮所長,。有時念國際貿(mào)易的會分配做行政工作,，學(xué)財務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系,。每個人都用自己的一套方法做事,，那談得上專業(yè)?
某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來港,，把一張我寫給她的字條,，帶回北京給她的秘書,，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時一些看似很簡單的事情,，卻未必人人會做,，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵,。
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇六
同志們：
員工是企業(yè)最基本的組成單位,，企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大,，最根本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱,，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中自覺形成的，經(jīng)過全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo),、價值追求,、意志品質(zhì)和行動準(zhǔn)則。頗具個性的企業(yè)精神、如同凝聚全體員工粘合劑，是推動企業(yè)發(fā)展的動力源。在這里，我就這四種精神談?wù)剛€人的膚淺的理解和看法。
團(tuán)隊(duì)精神是心
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然具備良好的團(tuán)隊(duì)精神,，就如同一個健康的人必須有一顆強(qiáng)健的心臟,，才能夠充滿活力,，積極進(jìn)取。作為一名企業(yè)的員工，意味著必須與他人合作,，俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫;一根筷子容易折,，千根筷子不易折”。依靠集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色,。這種合作必須建立在相互尊重,，相互理解和相互信任的基礎(chǔ)上，而且這種尊重理解和信任是愉快地進(jìn)行的,，是團(tuán)隊(duì)共同奮斗的橋梁和紐帶,。“人”字兩筆是最優(yōu)美的字形,，表示著人需要相互支撐和扶持,，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢?如果能在這個群體中，積極,、有效,、無私地既幫助于他人，同時又能獲得他人幫助,，這樣才能很快進(jìn)入角色,。一個沒有團(tuán)隊(duì)精神，不善于合作，封閉自己,，單打獨(dú)斗,，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我,、超越自我,、展現(xiàn)自我的機(jī)會。
職業(yè)精神是手
“天上不會掉餡餅”,，我們的幸福生活,，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動，用我們的雙手創(chuàng)造出來的,。新時代的工人許振超就認(rèn)為,，愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè),。他參加工作30多年來,，對待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，甘于奉獻(xiàn),。他的事跡生動的說明，只要我們在工作中具備敬業(yè)精神,，就會在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績,。許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很好的詮釋――敬業(yè)必須樹立正確的社會職業(yè)道德觀，這是我們作為員工的天職,。你越熱愛自己的工作,，越富有敬業(yè)精神,，你成功的機(jī)會就越大,。一個人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè),，首先在于他是否具有敬業(yè)精神,，是否用心地將本職工作做好。因此,，無論從事何種工作,，都要做到干一行，愛一行,，專一行,，不能朝秦暮楚，見異思遷,，得過且過,。在我們周圍，也有很多員工是值得我們學(xué)習(xí)的，他們對工作勤勤懇懇,、任勞任怨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不論有無管理人員監(jiān)督,，總是把工作做得最好,，他們有著崇高的敬業(yè)精神，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),，致力于做好每一項(xiàng)工作,。因此，讓我們熱愛自己的工作,，讓我們在自己的崗位上奮發(fā)努力,，為企業(yè)的成長進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
創(chuàng)新精神是腦
“創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”,。一個人是否具有創(chuàng)造力,，是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會被習(xí)慣掩蓋,，被時間消磨,。只有對“習(xí)慣”提出挑戰(zhàn)，對“傳統(tǒng)”提出質(zhì)疑,，運(yùn)用自己的頭腦認(rèn)真去思考的人,，才能夠富有創(chuàng)造力，才能夠最大的程度上實(shí)現(xiàn)自己人生價值的,。
人們在談?wù)搫?chuàng)新時都提到要“敢于質(zhì)疑”,。有位老師說過，“當(dāng)學(xué)生對他說“教授,，你錯了”,，是最值得高興的事?！币?yàn)樗杏職馊ベ|(zhì)疑,，不迷信權(quán)威。電力企業(yè)的很多工作要求我們要令行 止,，但這不代表要墨守成規(guī),，不能質(zhì)疑。例如調(diào)度令是嚴(yán)格執(zhí)行的,，但《安規(guī)》中明確要求,，如對指令有疑問必須向發(fā)令人詢問清楚方可執(zhí)行，“智者千慮,、必有一失,，愚者千慮、必有一得?！?/p>
創(chuàng)新精神還需要我們自我加壓,，以積極的態(tài)度對學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自已,，才能夠具備創(chuàng)新的資本,，擁有創(chuàng)新的能力。朋友!縱容自己就是毀滅自己,，別讓你的怠慢,、弱點(diǎn)、安逸和需要?dú)缌四愕拿魈臁?/p>
唯實(shí)精神是足
“千里之行,，始于足下”,。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實(shí)地,，一切從現(xiàn)在開始,，一切從零開始，一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位,，擺正自己的位置,，不怕做小角色，要訓(xùn)練做小事的耐心,，有這樣一種理論：大事情不是誰都會做的,，但誰都想去做，小事情誰都會做,，但誰都不想做,，想做大事的人很多，唯獨(dú)你肯去做小事,，你才會在這一群人中脫穎而出,，大事情才可能交給你去做，因?yàn)槿藗儚哪阕龅男∈轮幸寻l(fā)現(xiàn)了你的才干和素質(zhì),。換句話說,，是小事情使你獲得了做大事的機(jī)會,，就是這些不起眼的小事磨煉了你的意志,。“一個比別人多走一段路的人,，一個注重行動的人,，是離成功最近的一個人?！?/p>
作為一名員工,，我們應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會這四種精神，我想，如果具備了團(tuán)結(jié),、職業(yè),、創(chuàng)新、唯實(shí)這四種精神,，那么,，美好的明天就會在過程的另一端等著我們。
謝謝大家!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：
大家好!,，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶,，也是對外服務(wù)的窗口和門戶,，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團(tuán)隊(duì),，提升窗口形象至關(guān)重要,。
要塑造好這個團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個方面：
一,、員工道德行為方面,，開展批評與自我批評。
一個人工作的好與壞,，重要的不一定是工作能力,，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認(rèn)識,，才有可能提高工作質(zhì)量,，否則，一切都會是空話,。好的道德行為包括很多方面,，我們不說那些個大話、套話,，就說說我們生活中的小事,，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面,，一個人的遵守紀(jì)律方面,，一個人的信守承諾方面，事小但影響大,。請諸位反思：在我們以前的工作中,，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位,，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢,，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事,。這太多太多的不檢點(diǎn)的小事，匯成了主流,，形成了人們對我們的一個整體的認(rèn)識,，而這個認(rèn)識真的算不上完美!所以，要塑造倉儲團(tuán)隊(duì),，要提高窗口形象,，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng),，我認(rèn)為有必要開展一個批評與自我批評的活動,，這個不是整人，是整風(fēng),，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng),。在這個活動中，我們凡是要對事不對人,，客觀的評價自己,，評價別人，真正做到實(shí)事求是,。真正做到取之精華,。
二、員工的工作技能方面,，開展再學(xué)習(xí)和工作競賽活動,。
一個人，要想成長,，就只有不斷的學(xué)習(xí),。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，也是一種美德,，在以前,，我們有的同事可能不重視這一點(diǎn)，認(rèn)為沒必要,，就是個簡單的搬運(yùn)工作,，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了,，甚至我們有的人對愛學(xué)習(xí)的人進(jìn)行諷刺,，認(rèn)為是假積極。但現(xiàn)實(shí)卻不是這樣的,。我們的產(chǎn)品不斷的更新,，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們?nèi)W(xué)習(xí),。我們每天的工作會遇到新問題,，怎樣處理這些個新問題,，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學(xué)習(xí)的人,，他的思想是活躍的,，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題,，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人,。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí)，倉儲,，雖然只是一個部門,，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識,、專業(yè)技能,，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠(yuǎn)不變的，假如今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個崗位上,，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的,。所以，這些個因素,，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取,。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。那么,，怎樣來檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)呢?我認(rèn)為可以在我們的團(tuán)隊(duì)中開展一個技術(shù)競賽活動,，用成績來證明我們的學(xué)習(xí)，用成績來證明我們的工作能力,。
三,、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致
國有國法,，家有家規(guī),，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉儲科的工作,，近年來在有些方面有了很大程度的提高,，但絕談不到完美程度。完善制度并堅(jiān)決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提,。這個制度的完善,，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前,，我們的制度也很多,，但真正執(zhí)行得怎么樣?是否是一紙空文?再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的,，不可以有任何人搞特殊化,，這樣,，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰?為什么有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!
四,、營造和諧的氛圍,，充分調(diào)動員工的工作積極性
一個部門的管理，不是單靠制度就會達(dá)到極點(diǎn)的,，營造一個和諧的,、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個和諧,，我想應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié),、協(xié)作、關(guān)心,、愛護(hù),，包括寬容、理解,、支持,、信賴。關(guān)心我們的每一個員工,，信賴我們的每一個同事,，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境,，給大家一個發(fā)展的平臺,。這樣的團(tuán)隊(duì)才會有戰(zhàn)斗力。
塑造我們的倉儲團(tuán)隊(duì),，提升我們的窗口形象,，不應(yīng)該只是一個口號，應(yīng)該是一項(xiàng)長期的工作,，需要我們每個人的共同努力,。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光!
謝謝大家!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇八
所謂團(tuán)隊(duì)精神,，在百度的解釋是：簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
換位思考,，是設(shè)身處地為他人著想,，即想人所想,，理解至上的一沖處理人際關(guān)系的思考方式。人與人之間要互相理解,，信任,，并且要學(xué)會換位思考,，這是人與人之間交往的基礎(chǔ)：互相寬容,、理解，多去站在別人的角度上思考,。
經(jīng)過幾天的冷靜思考,，首先要自我批評，經(jīng)常在講團(tuán)隊(duì)精神,，但只講到了團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn),，沒有提出團(tuán)隊(duì)福利，沒有想到團(tuán)隊(duì)中他人的想法,，只把團(tuán)隊(duì)精神掛在嘴上,，沒有真正的放在心上;其次不能以平常心來考慮問題，心態(tài)浮躁,，也就是說沒有換位思考,。古人云：已所不欲，勿施于人,。也就是白話所說的,，自已不想做或做不到的，不要要求別人來完成,。我們處于員工的時候,，都非常反感領(lǐng)導(dǎo)把一些不好做、不能做,、我們不想做的事情強(qiáng)推我們來處理,，經(jīng)常在談領(lǐng)導(dǎo)不能很好的跟我們溝通，更好的發(fā)揮我們每個人的主觀能動性,，也就是“要我做,，變成我要做”，但這次才通過非正式任命為一名小組長,，個人在短時間內(nèi)就開始產(chǎn)生一些不好的想法,，沒有好好的進(jìn)行換位思考，是不是個人在某方面存在不足?最后,，就是經(jīng)驗(yàn)不足,，不敢與隊(duì)友大膽的交換看法，找出癥結(jié)所在;沒有去好好的請教前輩,，類似的管理問題該如何解決;還有就是名不正言不順,，當(dāng)然這不是個人的心得,，只能是管理層方面的原因了。
前幾天跟ha的z行長坐了一下,，他提到了目前該支行的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，員工之間配合默契，很多事情員工都能主動,、協(xié)作完成,，比如：每個人都能主動的通過各人自已的關(guān)系去拉存款、維護(hù)客戶;行里面布置的報表及其他任務(wù),，行領(lǐng)導(dǎo)尚未分配,，各人就能按自己的工作職責(zé)主動的去作準(zhǔn)備或承攬，這在以前的ha支行是不可想象的,，也可以說是管理層一直在追求的企業(yè)文化的較高境界,。雖然他只是謙虛的說：我沒做什么，我只是給他們放權(quán),。我認(rèn)為我最成功的是：我讓員工有面子,，在管理上采取了寬松的導(dǎo)向，結(jié)果業(yè)務(wù)和人員的素質(zhì)就直接竄上去了,。哈哈,，像這類事情，一般都要一些數(shù)據(jù)來映襯,，該支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%-50%,。
有鑒于此，這幾天組員的提出的一些企業(yè)走訪,，我也試著讓他們自己先去了解,，自己去好好鍛煉一下，但不知他們能不能體會我的想法,，亦或他們會不會認(rèn)為我又向官僚前進(jìn)了一步,，現(xiàn)在連企業(yè)都不想去實(shí)地查看;前幾天領(lǐng)導(dǎo)退下來的一份調(diào)查報告，我認(rèn)真對相關(guān)材料進(jìn)行的查看,，對相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了補(bǔ)充和修改,，連中午都沒回有休息(個人認(rèn)為敬業(yè)精神還行)，周五又親自跑了一趟官橋,，取回了一些補(bǔ)充資料,，希望這次領(lǐng)導(dǎo)和審批官能一次過關(guān)。
知易行難,。嘴皮上的功夫耍耍,，是驢子是馬還是要拉出來溜溜。細(xì)想上次領(lǐng)導(dǎo)說的自己要下來做業(yè)務(wù)，其實(shí)是一個好的建議,，只有勤于動心,，才能休會當(dāng)一名客戶經(jīng)理的艱辛，才能真正的換位思考,。
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們，你們好!今天我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)》,。
中國有句古話,，“千人同心，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用”,。意思是說,，如果一千個人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是,，如果一萬個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了!
這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這,，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌,、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭,，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭!
翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的成功因素,，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神!
海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量,，經(jīng)過短短20xx年的時間,，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀,。
世界著名企業(yè)――美國通用公司,，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè),，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè),，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力。
可以說,，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!
今天,，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上,。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么,，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?
我們不能忘記,，兩年前，近400名熱血青年,，滿懷渴望和憧憬,，投入市場的洪流;
我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜,有多少平地高樓起,有多少荒郊變城市,有多少天塹變通途,有多少高峽出平湖!
我們更不能忘記,，全公司400多名員工,，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮,，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月,、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線,、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方,、兩地相思，將親情溶解在為職工富足,、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!
這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神,，是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!
小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬,從偏安一隅到遍地開花,，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海，中茂圣源的每一個進(jìn)步,，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功,，都顯示了中茂圣源人團(tuán)隊(duì)精神的力量!
xx年下半年，公司的原料收購緊張,，可謂是黑云壓城城欲摧,，生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，使公司職工憂心忡忡,。中茂圣源紙漿有限公司向何處去,，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力,、困難重重,，他們堅(jiān)信“山高自有客行路,，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦,，不管前進(jìn)的道路多么曲折,，圣源人一定會走出困境，迎接曙光,。
戰(zhàn)斗中,，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，帶領(lǐng)400多名員工,，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面,，很快步入了正軌,，正常生產(chǎn)經(jīng)營。盡管發(fā)展的道路并不平坦,，還有很多困難和問題jí亟待解決,，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運(yùn)會即將開幕，公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識,。
這屆班子整體功能發(fā)揮好,團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),風(fēng)氣正,工作有深度,、有力度,、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
你們好!
我想,，我今天之所以能夠站在這里,，唯一的原因便是：我是一名東陽的員工。
自古以來,，中國人做事喜歡講究天時,、地利、人和,，而這個具體到企業(yè)運(yùn)作的話,，天時是我們的產(chǎn)業(yè)前景;地利是我們的市場定位;而所謂人和講的便是我們的團(tuán)隊(duì)。天時,、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的,，但我們所處的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員間是否相互理解,，是否始終貫徹團(tuán)隊(duì)合作理念,，是否擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是與我們每一個東陽人息息相關(guān)的。
我們都知道現(xiàn)如今的社會再也不是“一夫當(dāng)關(guān),、萬夫莫開”的年代,，你想辦成一個企業(yè),，你希望你的企業(yè)在市場的洪流中有一席之地，你想做同行業(yè)中的佼佼者??種種這些都不是一個人可以獨(dú)立完成的,，你需要有一群人,，一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊(duì)伍。
當(dāng)然,，一群人可以是一個團(tuán)隊(duì),，也可以是烏合之眾，團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合,，目標(biāo)上的一致,，行動上的配合，困難中的鼓勵,，失敗中的給力;團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤單,，但不是一個孤獨(dú)的存在，當(dāng)你需要幫助的時候,，戰(zhàn)友就在你身邊伸手,，團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持。
當(dāng)你于萬千企業(yè)中選中東陽,，來到東陽成為一名東陽員工的時候,，你是否為自己能否融入這個集體擔(dān)心過?你是否工作了一兩年始終看不清那個被我們稱為團(tuán)隊(duì)精神的東西?有一句話是這么說的：你所站立的這個地方，正是你的中國,，你怎么樣,，中國便怎么樣;你是
什么，中國便是什么??這句話往小了看,，放在我們東陽員工身上一樣適合,，你會自豪的告訴你的朋友你是東陽員工嗎?你會為東陽每一次的進(jìn)步開心嗎?你會為東陽因這市場每一次波動所帶來的損失而痛惜嗎?你會為身邊的同事開心而開心、為他們的難過而難過嗎??
我知道,，團(tuán)隊(duì)精神很虛無,，但我們每天做的事、說的話卻很實(shí)在,。我們又結(jié)交了新的同事;我們今天的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn);我們有了自己的餐廳;有整齊的停車位;我們又拉到一筆新的訂單;我們這月的成品報廢數(shù)比上月有所下降??等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的,。一天一天，我們在成長,，這個團(tuán)隊(duì)在成長,，東陽也在成長。
我們一直記得,，我們記得曾有很多人來到東陽,，而我們，堅(jiān)持了下來;我們記得工作間中夏日酷暑難耐,，冬季寒冷異常,，而我們,，堅(jiān)持了下來;我們記得曾經(jīng)有無數(shù)的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們,，堅(jiān)持了下來!
如今東陽在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個年頭了,，4年來，400多位東陽的員工為了東陽的發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮,，度過了一個又一個不眠之夜;4年來，多少的東陽人披星戴月,、日夜兼程奔波在每一個能給東陽帶來效益的市場;4年來,，又有多少的東陽人忍受著與親人兩地分割的思念，始終為東陽的富強(qiáng)努力著!
以后,，東陽還會有很多個4年,，而這個很多需要我們?nèi)ヒ娮C，去為之努力,，我想每一個來到東陽的人都希望這里是自己求職生涯的最后一站,，我們可能換過很多工作，我們在不同的工作崗位上尋覓著一種叫做“歸屬感”的東西,，我們希望尋找到一種契合自己的團(tuán)隊(duì)精神,，其實(shí)這些都不是外人所能給予的，只有你自己可以,。你是這個團(tuán)隊(duì)的一員,，東陽便是你的家，而我們東陽的每一個員工都是你的家人,，我們一起在這個大家庭中努力,，為了自己的明天努力，也為了東陽的明天努力!
在這里,，我想說：東陽的這4年，感謝有你!東陽的下一個4年,，感謝有你!東陽的每一個4年,，感謝有你!!
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇十一
所謂團(tuán)隊(duì)精神,，簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反,，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能,。如果沒有正確的管理文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神,。
簡單的說,團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
團(tuán)隊(duì)精神的作用
1.目標(biāo)導(dǎo)向功能
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩,，朝著一個目標(biāo)努力,，對單個營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo),，在每個員工身上得到落實(shí)。
2.凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力,，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng),，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣,、信仰、動機(jī),、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感,，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。
3.激勵功能
團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步,，力爭與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵功能,，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬,。
4.控制功能
員工的個體行為需要控制,，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量,、氛圍的影響,，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制,。因此，這種控制更為持久有意義,，而且容易深入人心,。
打造團(tuán)隊(duì)精神
1、營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行,，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢,，可事實(shí)上,，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶,，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下，有些管理者,，把錢看得很嚴(yán),，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個開放的大廳中,，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時,，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi),，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思,。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響,，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可,。而從情感上相互信任,，是一個組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感,，雇員才可能真正認(rèn)同公司,，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺,。
2,、態(tài)度并不能決定一切
劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明,，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者,。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉，成就大業(yè),。因?yàn)橼A得利潤不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服。所以,，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時,，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。
3、在組織內(nèi)慎用懲罰
從心理學(xué)的角度,，如果要改變一個人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮,，是消極的,，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰,。激勵是積極的,、主動的，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義,，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定,，一個經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同,，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用,，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。
4,、建立有效的溝通機(jī)制
理解與信任不是一句空話,，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊,，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了,，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才,，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫常己苁軅?。我曾?jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真-相,，我就不會離開公司了?！?/p>
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇十二
眾所周知,，1+1是等于2的。那么,，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1,，如果一個集體、一個機(jī)關(guān),、一個團(tuán)隊(duì),，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么,，這個集體,、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊(duì)就一定是個和諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎?
所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量,，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動,，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動,，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合、互相支撐,，才能形成一股強(qiáng)大的力量,，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,。
那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織,、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到：
相互信任,，相互包容,，相互補(bǔ)臺，相互謙讓,。
第一,，要相互信任。在一個團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力,，信任是基礎(chǔ),。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。
說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操。
劉備說：“子龍與吾相從患難之時,，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因,。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。
第二,，相互包容。*中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日在*北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧,，尊重才能包容。
相互包容,，和諧共事,，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷,。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙,，以眼還眼,。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事,，不了了;一定了,，不得了,。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來既影響工作,，又影響感情，沒有任何價值,。
第三,，相互補(bǔ)臺。相互補(bǔ)臺,，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益,，而要將個人,、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園,。
每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏，主動補(bǔ)臺,。
機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題,，科長往往會找客觀原因,，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任,。但是,，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責(zé)備自己,，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”。
科長勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。
第四,，相互謙讓,?！耙娎щy就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團(tuán)隊(duì)取得成績的時候,，在榮譽(yù)降臨的時候,，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處,，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽(yù),。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。
同志們,，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望,。唯有我們從小事做起,，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐,、再實(shí)踐,，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!
