總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇一

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇二

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇三

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑__單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的.事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效,。

一,、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。

我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認真,、細致地完成好每一項任務(wù),，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志,、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

二,、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強

__項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計,、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

三,、一分耕耘，一分收獲,，成績是對我所有努力的肯定

通過辛勤勞動,，負責強電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、__會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高。一個人干了幾個人的活,，一天當做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用,。協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問__電力工程,。

總之,，短短的上半年時間，是我全面施展的上半年,，全面提高的上半年,，全面總結(jié)的上半年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的半年,。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇四

都說光陰似箭,，形容的真是相當貼切?；仡^看看不知不覺自己已經(jīng)在____將近三年時間了,，回顧這三年，可簡單歸納為：第一年的適應(yīng),，第二年的融入和現(xiàn)在的習慣,。在____這段期間，自己在工程項目中也確實受到了不少的鍛煉,，不管從專業(yè)知識,，工作能力(解決問題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系)還是團結(jié)意識,，環(huán)境適應(yīng)能力等方面均有較大的提升,。同時自己對監(jiān)理工作的內(nèi)容,、職責也有了更加深入的理解和認識。第一次工作和生活在二十來個人監(jiān)理項目組的大家庭里,，有領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹立良好的榜樣,，讓我獲益匪淺。所以說,，____工程對我來說是一個很好的鍛煉平臺,，是我不可多得經(jīng)歷，是個很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境,。

在本年度內(nèi)我主要負責____,、老隧道、道路加固工程,、佛頂宮景觀綠化(含假山)_____入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作,。簡單來說,，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容,，但由于自身專業(yè)知識的不足，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性,，以及滯后情況,，有待自己的進一步努力提高自身能力。

在監(jiān)理本年度的監(jiān)理工作中,，我逐漸意識到監(jiān)理工作的“協(xié)調(diào)”是重中之重,。如何能協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系，如：業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系,，施工單位和施工單位之間的關(guān)系等;協(xié)調(diào)解決工程施工推進過程中存在的問題;協(xié)調(diào)解決工程交叉施工的相互影響等,。作為監(jiān)理在工程施工過程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起到紐帶的作用,，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要,，不僅利于信息的及時傳達，保證問題的及時協(xié)調(diào)解決,、工程的順利推進,，還能預防新的問題出現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過程中,，復核現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路,，且需移除較多綠化，同時因原有道路為唯一道路,，按照原圖施工勢必會切斷交通,。及時聯(lián)系業(yè)主進行匯報，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進行順接,，適當調(diào)整道路線形和標高,，即一次完成與原道路順接,，避免施工對現(xiàn)行交通影響，也可避免分段施工的對景區(qū)開放后的影響(景區(qū)即將部分開放后的唯一游線),，而且可以大大降低工程成本,，最終業(yè)主采納，并要求設(shè)計依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進行重新設(shè)計道路線形,、確定標高,。諸如此類的事情很多，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員,，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)對接存在的問題，這樣也能保證工程進度不受影響,，還可減少工程的損失,，如果若不提前發(fā)現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)解決,，極有可能造成返工,，耽誤工期之類的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過程中,，更加重要的是協(xié)調(diào),。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用,。

今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項目組的管理和凝聚力建設(shè)工作,。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情，但我覺得作為一名監(jiān)理人員要向身邊的領(lǐng)導看齊,，以他們?yōu)閷W習榜樣,，學習他們的長處，也希望自己能在監(jiān)理項目部的大家庭中貢獻自己的一份力量,。我們項目組目前有二十余人,，且位處山區(qū)環(huán)境比較特殊，工作分配看似很簡單的工作,，在我看來實際卻是有諸多因素需去綜合

考慮的問題,，不僅要考慮每個人的專業(yè)，而且要考慮工作能力,，責任心,，與業(yè)主等各方關(guān)系、對接,、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等,，不同的分工，可能造就的監(jiān)理項目組形象也不同,，這同時也關(guān)系到項目組凝聚力建設(shè),。我們工地項目組雖然人員眾多,，單位、分部工程較多,，但在____的分配協(xié)調(diào)下,，能夠有條不紊的推進我們的監(jiān)理工作，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認可和評價,，所以這里是我難得的學習機會,。在一些重要節(jié)日、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐,、歡送會等,，我覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭。

利用業(yè)余時間學習我參加了一些目前自己具備考試條件的考證,，比如去年報考的一級建造師考試,，雖未獲得全部通過，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識,，本年度繼續(xù)進行學習考試,，通過反復的學習,，不管結(jié)果如何,，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的,，我將繼續(xù)嚴格要求自己,，不斷去學習,，補充能量。

在工程監(jiān)理工作中,，我不僅承擔市政工程方面的監(jiān)理工作,，同時還適當參與土建、裝飾等工程監(jiān)理工作,，雖然自己不是很懂,，但身邊有很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導及同事給我技術(shù)支撐，同時也給了我拓展知識的機會,，真心感謝他們,，我也認真學習，讓自己能夠勝任更多的工作,。

在新的一年里,，我將繼續(xù)嚴格要求自己，針對自己的表達能力欠缺,，管理能力不足,，以及對土建等專業(yè)知識的不足等，我將通過針對性的訓練來逐步克服,。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇五

一,、工作內(nèi)容：

本人自20__年5月31日進入公司半個月以來,，在海口國際免稅成項目第五地塊擔任工程部土建工程師,，期間認真學習公司各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類相關(guān)規(guī)范要求,，查閱相關(guān)圖集標準，熟悉現(xiàn)場施工設(shè)計圖紙,。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為工程部土建工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)處理,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施。主要工作如下：

1,、負責第五地塊土建施工監(jiān)督管理,，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進行整改,，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位，審查及優(yōu)化各類專項施工方案,，積極協(xié)調(diào)各參建單位,。

2,、參加現(xiàn)場的施工單位,、監(jiān)理單位的對工程關(guān)鍵部位及各項工序驗收。

3,、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班,，并參與核實抽水臺班記錄表的確認。

二,、質(zhì)量控制

在質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

(1)、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序,。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制,，對隱蔽驗收工序及關(guān)鍵部位嚴格按照圖紙及規(guī)范要求，方案進行,。

(2),、用好圖紙及相關(guān)規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù),。

(3),、組織專項驗收：在施工過程中，做好組織各專項工程驗收,，如鋼筋安裝,、立桿支模架、模板驗收等,，每次驗收要形成書面資料,，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改，必要時采取發(fā)整改通知單,。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距,、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求,。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸、水平度,、標高控制線等,。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質(zhì)量、混凝土強度等級及配合比,、混泥土養(yǎng)護,。

三、安全文明施工控制

在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到,，并限期整改,，檢查結(jié)束后，立即召開會議,，對被檢查單位進行總評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，同時要求各施工單位做好安全資料,。

四,、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導各方面的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

五,、其他

在今后的工作當中,，我將與公司同人密切配合，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇六

一,、工作內(nèi)容：

本人自20__年5月31日進入公司半個月以來,，在海口國際免稅成項目第五地塊擔任工程部土建工程師,，期間認真學習公司各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類相關(guān)規(guī)范要求,，查閱相關(guān)圖集標準,，熟悉現(xiàn)場施工設(shè)計圖紙。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為工程部土建工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)處理，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施,。主要工作如下：

1,、負責第五地塊土建施工監(jiān)督管理，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質(zhì)量的巡查,，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進行整改,，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位，審查及優(yōu)化各類專項施工方案,，積極協(xié)調(diào)各參建單位,。

2、參加現(xiàn)場的施工單位,、監(jiān)理單位的對工程關(guān)鍵部位及各項工序驗收,。

3、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班,，并參與核實抽水臺班記錄表的確認,。

二、質(zhì)量控制

在質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

(1),、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān),，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制,，對隱蔽驗收工序及關(guān)鍵部位嚴格按照圖紙及規(guī)范要求,，方案進行。

(2),、用好圖紙及相關(guān)規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù)。

(3),、組織專項驗收：在施工過程中,，做好組織各專項工程驗收，如鋼筋安裝,、立桿支模架,、模板驗收等，每次驗收要形成書面資料,，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改,，必要時采取發(fā)整改通知單。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量,、鋼筋分布間距、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求,。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸,、水平度、標高控制線等,。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質(zhì)量,、混凝土強度等級及配合比、混泥土養(yǎng)護,。

三,、安全文明施工控制

在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到,，并限期整改，檢查結(jié)束后,，立即召開會議，對被檢查單位進行總評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況,，同時要求各施工單位做好安全資料。

四、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導各方面的安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

五、其他

在今后的工作當中,，我將與公司同人密切配合,，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇七

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里,，我在公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高,。在這年終歲末之時,，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù),，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助,。

在過去的一年多時間里,，我在__項目a1地塊一組團擔任土建專業(yè)監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建,、電氣設(shè)備,、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè),，是比較大的綜合性項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠,，特別是高層建筑施工,，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點,，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下,，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案,。從基礎(chǔ)到主體,，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作,，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告,、見證取樣,、送檢，審查其試驗結(jié)果,，確保原材料質(zhì)量,。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作,，堅持了嚴格按圖,、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理,，確保各分項,、分部工程的合格驗收。在1-5#樓及37#樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件,、鋼筋型號,、鋼筋錨固、搭接長度,，鋼筋原材及半成混凝土等進場后,，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量,，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣,、送檢,，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板,、柱是工程的重點部位,，涉及到模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了梁板,、柱的施工質(zhì)量。

為加強事中控制,，在監(jiān)理__施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認并做好記錄。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，旁站記錄及安全監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù),。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成,。通過上述工作,，本人完成了一組團1#樓、2#樓1,、2單元,、3#樓1、2單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況,，一年多的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的,，對水電專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，才能使自己得以更好的發(fā)展,。20__年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己,。為了能更好的為公司及項目做出貢獻,，我提一點建議：

1、望公司能為我們交上五險一金,。

2,、能為我們提供更多學習專業(yè)知識的平臺,。

3、望公司按同類型的項目給我們提高工資待遇,。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù),，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇八

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆,在這一年的工作時間里我在公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導及同事的關(guān)心和幫助下,。工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。

我是20__年5月1日到公司報道,，被聘為上海++++++監(jiān)理公司++萬達項目土建監(jiān)理工程師。什么是“監(jiān)理”?顧名思義,，怎樣才能成為一名合格監(jiān)理,，是向我充當監(jiān)理工作提出新的課題對象。雖然過去從事土建工程多年,，按理說應(yīng)當具備一定實踐經(jīng)驗,，也頻繁接觸監(jiān)理，但對監(jiān)理專業(yè)知識認識甚少,，應(yīng)該說只是一個新兵,。我一直沒有監(jiān)理工程，為適應(yīng)工作需要,，拓寬在這一專業(yè)理論知識面,，不斷提高豐富自己專業(yè)知識，在這期間除公司項目總監(jiān)理工程總監(jiān)(++)和項目蘇成區(qū)高級土建監(jiān)理工程師(++)幫助下,，深入工地進行了解認識外,，自己著重學習了在關(guān)監(jiān)理專業(yè)書刊，對監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認識,。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)

在這年終歲末之時,總結(jié)自己工作中的成績和收獲,。從而找出不足。以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù),。也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給與糾正。對我來說是極大的幫助,。

在過去的一年,，我在鞍山萬達項目部，擔任土建監(jiān)理工程師職務(wù),。該項目涉及到土建,，園林。電氣設(shè)備,，市政管網(wǎng),，消防設(shè)施,，裝飾裝修，等多種專業(yè),，比較復雜商業(yè)綜合體項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠,，特別是主體施工階段,，工程量大，而且施工難度和質(zhì)量要求比較高,。針對該特點在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下,，制定了具有針對性的、切合實際的監(jiān)理方案,。

從樁基礎(chǔ)到主體每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙設(shè)計國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，你抓好建筑材料的質(zhì)量控制,。和對施工工序的質(zhì)量控制為重點工作確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全,。對工程所需要的原材料審查其材料質(zhì)保單復驗報告。見證取樣,、送檢,，審查其試驗結(jié)果確保原材料質(zhì)量

在主體結(jié)構(gòu)施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及混凝土的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次復核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡責的做好我應(yīng)該做的工作,，堅持了嚴格按圖,、按規(guī)范、按合同實施監(jiān)理,，確保各分項,、分部工程的合同驗收。

主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和標準圖解，施工驗收規(guī)范,。通過自身的學習和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋綁扎和混凝土澆筑及懸挑外架搭設(shè)，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼筋型號,、鋼筋錨固,、搭接長度,，鋼筋進廠前認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交施工方案，并針對其不足之處提出改進意見,，檢查進廠材料的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件,。做好事前控制,，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。

例如冬季施工氣溫較低,，混凝土澆筑、砌體砌筑墻面抹灰等都不易保證質(zhì)量因此要求施工單位提供冬季施工方案提前預防避免凍害發(fā)生,，

對重要工程部位。極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,。

例如，土建工程,，混凝土澆筑工程施工中梁板柱是工程的重點部位，涉及到模板,，鋼筋綁扎,，混凝土澆筑等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,。

因此,，在該部位施工中加強監(jiān)控。采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質(zhì)量,。

為加強事中控制,，施工過程中蘇成區(qū)域是用的商品混凝土存在質(zhì)量問題是其局部樓板存在開裂現(xiàn)象,，雖然承包商有實驗室的指檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。

蘇成區(qū)域砌體砌筑墻面抹灰施工中也存在質(zhì)量問題為保障施工質(zhì)量本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷部位修補處理并達到設(shè)計及規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中要求施工單位在施工過程按照設(shè)計內(nèi)容設(shè)計要求施工驗收規(guī)范按質(zhì)量施工確保了施工質(zhì)量無無安全隱患

在各項工序施工中要求施工單位嚴格執(zhí)行和家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認根據(jù)設(shè)計文件及及承包合同中有關(guān),。工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,，簽認,，并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日志,，旁站記錄及平行檢查記錄，驗收記錄及混凝土澆筑令,。詳細的記錄每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。

本人在蘇成區(qū)域的監(jiān)理,。過程中及協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包單位間的關(guān)系使他們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保障了施工質(zhì)量和進度的按期完成,，并且在20__年9月11日完成蘇成區(qū)域主題封頂。

通過上述工作本人完成了主體結(jié)構(gòu)的土建工程監(jiān)理情況,，一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但是也有不足。

例如：本人是土建專業(yè)對水電專業(yè)知識了解不多有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科多行業(yè)豐富的知識,。因此本人在各學科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。提高自己的溝通能力和環(huán)境適應(yīng)能力,，才能更好地服務(wù)于工程建設(shè),，才能使自己得到更好的發(fā)展。

在工作中各種不同的壓力,。對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗盡管一年來的工作中有很多困難和曲折,，但回首過去也使我懂得了很多、認識了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

新的一年已經(jīng)到來,，在這新的一年里,，我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實自己。

20__年主體施工陸續(xù)結(jié)束,，裝飾裝修工程陸續(xù)開始進行施工,，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握理論知識和積累的實踐經(jīng)驗,，按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容對工程進行嚴格檢查和驗收確保工程質(zhì)量從而是項目監(jiān)理部能順利的履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容是，是業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意,。

最后我用微信朋友圈一句話總結(jié)：不是因為有了希望才堅持,，而是因為堅持才有了希望。不是因為有了機會才爭取,，而是因為爭取了才有機會,。不是因為會了才去做，而是因為做了才能會,。不是因為成長了才去承擔,，而是因為承擔了才會成長。不是因為擁有了才付出,，而是因為付出了才擁有,。

我堅信，在公司領(lǐng)導和++萬達項目總監(jiān)和各位同事的幫助下,，一定能更好地完成我的各項工作任務(wù),，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇九

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人,，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新,。

本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在xx年和xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯,。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看,，后者肯定比前者明顯,。

按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用;

在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學習有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才,，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,。這點是我本人體會最深的。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇十

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領(lǐng)導的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就2019年的工作情況總結(jié)如下：

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間,，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。

但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作,。

3,、工程

9月初，接領(lǐng)導指示,。要建設(shè)c組團樣板房,。它是2019年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定c組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導的預期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的2019年多加注意克服,。

2019年，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇十一

回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責,，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,，"正能量本是物理學名詞,，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信,、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上正能量標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達著我們的渴望,，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學習,、互相交流、互相啟發(fā),、共同進步,。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學習才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

1,、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變,。

2,、工程應(yīng)該有自己的細部做法。

20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來項目已經(jīng)兩個多月了,。感覺時光的飛逝如流水一樣,，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，無論收獲多少，感受多少,，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向,。下面是我對這兩個月來的工作進行一下總結(jié)：

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員,，在過去的這段時間里,，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進度,。

二、工作中存在的問題：

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導,，對那些不聽指揮的施工單位,，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信,。確保工程進度,、質(zhì)量。

2,、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三,、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié),，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，“勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位,。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進的方向,，從思想上武裝自己,、充實自己，為公司,、為項目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值,。最后，祝愿我們集團公司

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇十三

回首即將過去的20xx年,，進入**公司已經(jīng)有半年多的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責,，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況

1,、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉,，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體分工負責aaaaa小區(qū)項目二標,。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量,、安全、進度各項目標,，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責,。在公司領(lǐng)導,、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量,、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標樁基施工開工,。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼,。

215.8.31二標樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天,，實際施工日期55天,，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成,，檢測方法通過抽芯,、動測、聲測等方式,，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求,。

215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準,。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘,，接洽項目工程相關(guān)資料，進行主控點,、高程測量復核,。

215.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍,、鋼筋加工區(qū),、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線,。

215.8.7二標主體圖紙會審,、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行。

215.8.21二標主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場),。

215.8.13電梯井22#,、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕,。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋,。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,，標志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成,。

截止215.12.31日,，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標,。

(3)施工進度控制管理方面

重點把握開工,、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標,，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工、木工等重要人員嚴重不足,，并督促施工單位及時補充人員,。

2)進度計劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃,、月計劃、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。

3)進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,。

(4)工程質(zhì)量控制情況

二標工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制,。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負責,，確保質(zhì)量達到合同目標要求。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，牢固樹立質(zhì)量第一、預控為主,、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理、施工組織和技術(shù)指導,、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制,。

3)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,，提出整頓處理措施,。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4)堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設(shè)立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝、流程,、模板支架等樣板化,，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標準化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制,，明確具體任務(wù),、責任，責任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇,。其次,，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,，要求施工方嚴格篩選班組,，對不滿意的班組及時清理出場。

6)驗收控制中,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴格執(zhí)行自查、自檢,、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況

1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2)科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3)配合建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4)時刻做到“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強,，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處,，更需要向同事和領(lǐng)導學習請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科,，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中,，我要主動加強本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復合型人才。

2,、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中,，由于缺乏計劃性和前瞻性,，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動,。

3、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補,，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改,。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度,，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復出現(xiàn)又減少了此后的工作量,。

三、結(jié)語

總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學習,，加強鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。

20xx年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇十四

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來項目已經(jīng)兩個多月了,。感覺時光的飛逝如流水一樣,，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經(jīng)驗、教訓,，無論收獲多少,，感受多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向,。下面是我對這兩個月來的工作進行一下總結(jié)：

一,、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進度。

二,、工作中存在的問題：

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導,，對那些不聽指揮的施工單位,，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信,。確保工程進度,、質(zhì)量。

2,、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié),，以便在我以后的工作中加以克服,，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，“勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位,。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進的方向,，從思想上武裝自己,、充實自己，為公司,、為項目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值,。最后,，祝愿我們集團公司

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇十五

一、成績及不足

本人自20__年8月入司以來,，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師,，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準,。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1,、負責5#樓的土建施工監(jiān)督管理,。因受百年一遇的雪災影響，5#樓交房時間緊,，工作量大,。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點,，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾,，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點,。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上交房率,，且大部分已裝修入住,。

2、負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃,，精心組織,、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作,，并對認真進行分戶驗收,，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改,，整改過后進行復查,。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少,，受到了廣大業(yè)主的好評,。

3、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度,，目前已完工驗收,。

4、負責7#樓的土建施工監(jiān)督管理,，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護及外腳手架的防護,，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工,。

5,、負責1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來,，與物業(yè)公司密切配合,，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,，并得到了業(yè)主的好評,。在售后服務(wù)維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,，一定要先耐心地解釋,，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場,。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,，還需要加強督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問題較多,，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然,。另外就是一些細部處理要到位,，在施工管理當中須加強監(jiān)督。

6,、負責金座a及10#樓的園林綠化工程,，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應(yīng)的'工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務(wù),。

7,、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績,，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全文明施工,，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

二,、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導,，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學習，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量,。針對公司目前的情況，建議如下：

1,、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2,、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作,。

3,、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識,，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力,。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇十六

本人于xx年xx月份加入xx公司，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學習是一種見機行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力,。

二,、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作,，避免不了要與上下左右以及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,，做到謙虛謹慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導,，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責,，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人,。

三,、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，第二要檢查,、督促、指導監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

四,、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作,，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學,。

最后,，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)篇十七

進入公司已經(jīng)有將快3年的時間,，在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心支持下,，個人在20__年度取得了不少的進步。從一個經(jīng)驗不足的新人,，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師,，一點一滴的走來。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

作為土建工程師,，要做的就事抓進度抓質(zhì)量，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的,。深受前輩教導,，我在這一年中學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識。

這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程,，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時五個月，在這五個月中,，我學到了很多,，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多,。

12-19_樓的樁基工程，7_,、10_,、11_以及3_綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領(lǐng)導的支持與幫助,。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導致施工非常困難，大量積水拖延施工工期,，經(jīng)過施工單位的加班加點,，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中,，我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工，不僅影響進度,，也影響到產(chǎn)品的銷售,。

12-19_樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強,，許多地方?jīng)]有達到預期要求,，不夠完美。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀,，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大，向他們學習,，把好的施工方法和工藝學過來,，為公司更好的發(fā)展做好準備做好努力,。

12-19_樓的窗戶也讓我深受感觸,，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī)，要有創(chuàng)造性,，要學會優(yōu)化圖紙,，優(yōu)化戶型，不僅管理質(zhì)量進度,，還要學會管理好自己的圖紙,。許多東西都要有先見之明，就如姜總說的,，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道,，也不會造成返工。不懂就該多問,。

二,、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風逝去，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平

在工作的過程中,，專業(yè)知識不夠全面,，只能虛心向前輩請教包括工地上公認。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中,，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長。

2、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上,。在以后的工作過程中,，我要認真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

做為江海的一員，我一直把江海當做自己的家,，在公司的這一年,，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：

1、質(zhì)量控制

通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗,，學到了很多質(zhì)量控制上的細節(jié),，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點，是產(chǎn)品的核心,，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位,，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”,。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進場了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學習,，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術(shù)水平還是不錯的，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯,，不僅讓人看著舒服,，從一個消費者角度來說，去買房就要買這樣的房子,。

2,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中,，進度計劃一直是我所抓的重中之重,，進度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展,，所以計劃時刻要抓緊,。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20__年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20__年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，貢獻自己的每一份力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來對我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長!謝謝!謝謝姜總,，謝謝王總，謝謝張經(jīng)理,，謝謝趙副經(jīng)理!!