報告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇一

時光如流水般匆匆流動,，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時間的工作,，收獲頗豐,，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。在寫之前,，可以先參考范文，以下是小編精心整理的建筑工程師年度工作總結(jié)范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

畢業(yè)以來一直從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現(xiàn)場施工管理工作。主要業(yè)務(wù)是對建筑工程技術(shù)問題的解決,、圖紙問題及信息的傳達(dá),、建筑材料質(zhì)量檢測工作,。從業(yè)4年半多來,，我一直兢兢業(yè)業(yè)的工作,，認(rèn)真的對待工作的每一個細(xì)節(jié)，從基層工作中收獲了很多,。我慢慢的從理論知識結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗,，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，不斷摸索,，自身從專業(yè)技術(shù)知識到工作能力都有了不小的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、思想意識有了很大提高,。初出校門就進(jìn)入了工程項目部,，項目部地處偏遠(yuǎn)荒涼的地方，吃住行都不方便,，思想波動,，被自己的意志控制住，自己有了強(qiáng)大的意志力,，支配著思想,，有了困難，不再退縮,。工作上思想已完全獨(dú)立,，能很好的處理一般的突發(fā)事件,。碰到難題不再仰面嘆息,，學(xué)會了根據(jù)問題發(fā)生的情況，透過表面查找內(nèi)在原因,，從而很好的對待工作,，同時效率也有了進(jìn)一步提高。自己的忍耐力有了很大進(jìn)步,，做工作不再有半途而廢的想法,，針對發(fā)生的`問題，追根糾底,，把每一條原因找出來,，順藤摸果，不解決問題不放棄,。

2,、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能,，在工程現(xiàn)場一步一個腳印的在每一個細(xì)節(jié)處留下了汗水,，學(xué)習(xí)到的卻是專業(yè)知識，不斷的鉆研,，使書本上的知識結(jié)合實(shí)際,，在現(xiàn)實(shí)物上實(shí)現(xiàn)了知識的價值，不斷動手操作,，做到學(xué)習(xí)到的書上講的,，現(xiàn)實(shí)中至少操作一遍。在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了自己的很多盲點(diǎn),，這樣自己一個臺階一個臺階在不斷進(jìn)步,。建筑施工，建筑材料,，工程造價方面專業(yè)知識在慢慢的豐富起來,，這時候我永遠(yuǎn)不會忘記感謝我的師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對我的指導(dǎo),。

3、己所不預(yù),，勿使于人,。工作的同時，我學(xué)會了做人,。在同一個辦公室,，我們都有很多同事，同事們在一起工作免不了碰到矛盾的時候,，這時候我學(xué)會了,，自我反思，同一件事要求別人做時,，先想想這件事自己能不能做到,，如果自己都做不到，這樣肯定不能要求別人去做,。對待自己周圍的人,，要多一份寬容，多一份笑容,，那樣我們的工作才更加愉快,，效率才能更高。做事之前先做人,，只有良好的人格,，才會讓別人更容易接觸你，工作才能更好的協(xié)調(diào)溝通,，問題才能在相互幫忙中解決,，只有永遠(yuǎn)的團(tuán)隊，沒有永遠(yuǎn)的個人,。

工作四年以來,，我從工程現(xiàn)場的粗細(xì)骨料、水泥,、鋼材減水劑等原材料的性能入手,，學(xué)習(xí)各種原材料的生產(chǎn)工藝，并不斷學(xué)習(xí)其物理性能,、化學(xué)性能,，經(jīng)常翻閱相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)各種原材料的組份對混凝土結(jié)構(gòu)的影響,，然后不斷跟現(xiàn)場的老師學(xué)習(xí)各種施工工藝,，及出現(xiàn)問題后解決方案，我已接觸多種形式的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)的施工，各種結(jié)構(gòu)的房屋建筑施工,、預(yù)制構(gòu)件的施工,，基本掌握了建筑工程的施工流程、質(zhì)量,、安全的過程控制,。

我會不斷學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)，多鍛煉個人品性,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力,，提高自己的現(xiàn)場管理能力，做一名技術(shù)全面的管理者,。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇二

學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆，在我們進(jìn)入新階段的時候,，要對自己過去的思想和行為進(jìn)行反思,，從中得到的體會總結(jié)出來，以求與同行共勉,。下面小編帶來的是土建工程師工作總結(jié),，希望對你有幫助,。

我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊。為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中,，我積極的'對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段。由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

1、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,。及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進(jìn)行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4,、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇三

進(jìn)入公司已經(jīng)有將快3年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步,。從一個經(jīng)驗不足的新人，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師,，一點(diǎn)一滴的走來?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

作為土建工程師，要做的就事抓進(jìn)度抓質(zhì)量,，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的,。深受前輩教導(dǎo)，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識,。

這一年中我上半年主要負(fù)責(zé)尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負(fù)責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時五個月,，在這五個月中,，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多。

12-19#樓的樁基工程,，7#,、10#,、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導(dǎo)致施工非常困難,，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過施工單位的加班加點(diǎn),，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程,。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中，我深刻的認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工,，不僅影響進(jìn)度，也影響到產(chǎn)品的銷售,。

12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂,，按照合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的.施工技術(shù)還要加強(qiáng)，許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,，不夠完美,。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀,，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大，向他們學(xué)習(xí)，把好的施工方法和工藝學(xué)過來，為公司更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備做好努力。

12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸,，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī),，要有創(chuàng)造性,，要學(xué)會優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶型,，不僅管理質(zhì)量進(jìn)度,，還要學(xué)會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明,，就如姜總說的，如果我早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)早點(diǎn)知道,，也不會造成返工,。不懂就該多問,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通能力,，談判能力沒達(dá)到理想水平

在工作的過程中,，專業(yè)知識不夠全面,，只能虛心向前輩請教包括工地上公認(rèn)。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中,，我要主動加?qiáng)部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長。

2,、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

做為江海的一員，我一直把江海當(dāng)做自己的家,，在公司的這一年,，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：

1、質(zhì)量控制

通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗,，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細(xì)節(jié),，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點(diǎn)，是產(chǎn)品的核心,，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位,，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”,。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進(jìn)場了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí),，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術(shù)水平還是不錯的,，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯,，不僅讓人看著舒服，從一個消費(fèi)者角度來說,，去買房就要買這樣的房子,。

2、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中,，進(jìn)度計劃一直是我所抓的重中之重,，進(jìn)度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展,，所以計劃時刻要抓緊,。

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，貢獻(xiàn)自己的每一份力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們讓我這個機(jī)會能在江海這樣好的環(huán)境中成長,！謝謝！謝謝姜總,，謝謝王總,，謝謝張經(jīng)理，謝謝趙副經(jīng)理??！

土建工程師的工作總結(jié)報告篇四

進(jìn)入公司已經(jīng)有將快3年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,，個人在度取得了不少的進(jìn)步,。從一個經(jīng)驗不足的新人，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師,，一點(diǎn)一滴的走來?，F(xiàn)將有關(guān)度個人工作情況作如下總結(jié)：

作為土建工程師，要做的就事抓進(jìn)度抓質(zhì)量,，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的,。深受前輩教導(dǎo)，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識,。

這一年中我上半年主要負(fù)責(zé)尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負(fù)責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時五個月,，在這五個月中,，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多。

12-19#樓的樁基工程,，7#,、10#、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié)，導(dǎo)致施工非常困難,，大量積水拖延施工工期,，經(jīng)過施工單位的加班加點(diǎn),，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中,，我深刻的認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工，不僅影響進(jìn)度,，也影響到產(chǎn)品的銷售,。

12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時完成施工,，個人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強(qiáng),，許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美,。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,，向他們學(xué)習(xí)，把好的施工方法和工藝學(xué)過來,，為公司更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備做好努力,。

12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī),，要有創(chuàng)造性,，要學(xué)會優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶型,，不僅管理質(zhì)量進(jìn)度,，還要學(xué)會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明,，就如姜總說的,，如果我早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)早點(diǎn)知道，也不會造成返工,。不懂就該多問,。

即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的'不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通能力，談判能力沒達(dá)到理想水平,。

在工作的過程中,，專業(yè)知識不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認(rèn)。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中,，我要主動加?qiáng)部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長。

2,、缺乏創(chuàng)造性,。

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式。

3,、專業(yè)面狹窄,。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

做為江海的一員，我一直把江海當(dāng)做自己的家,，在公司的這一年,，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：

1、質(zhì)量控制,。

通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗,，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點(diǎn),，是產(chǎn)品的核心,，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位,，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”,。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進(jìn)場了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí),，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術(shù)水平還是不錯的,，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯,，不僅讓人看著舒服，從一個消費(fèi)者角度來說,，去買房就要買這樣的房子,。

2、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，從這一年工作中，進(jìn)度計劃一直是我所抓的重中之重,，進(jìn)度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展,，所以計劃時刻要抓緊,。

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，貢獻(xiàn)自己的每一份力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個機(jī)會能在江海這樣好的環(huán)境中成長,！謝謝,！謝謝姜總，謝謝王總,，謝謝張經(jīng)理,，謝謝趙副經(jīng)理！,！

土建工程師的工作總結(jié)報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了,，時光飛速而逝，

而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處,，該如何做好工作,；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,?；厥走@六個多月的工作,，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,，回顧這六個多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程,，命運(yùn)掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗，逆流而上,，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1.熟悉了解公司各項規(guī)章。

我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊而感到自豪,，同時也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務(wù),。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況,。

面布置情況、管理體系,、施工情況,、質(zhì)量情況、進(jìn)度計劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況,、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中,，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工,，室內(nèi)工程1#,、2#、3#,、5#,、9#樓立管安裝完成，4#,、6#,、7#、8#,、10#,、11#、12#,、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,，我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行,，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ粌H影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,，造成不必要的浪費(fèi),。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,，不夠完美。現(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開,、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢,。

20xx年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣,。

2.工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,，所以有時候很難找到自己的定位和方向,，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作,。

4.工作中缺乏計劃性,，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,，由于自身提前沒有計劃好,，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果,。

1,、質(zhì)量控制。

在工程項目實(shí)施階段,，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

進(jìn)行調(diào)查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實(shí),。

2,、進(jìn)度控制。

根據(jù)公司要求,，在20xx年3月15日前必須完工,，達(dá)到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點(diǎn)完成該時段的`工程目標(biāo)。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素,，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3,、成本控制,。

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報,，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費(fèi),。

4、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時，對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇六

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。

本人自20xx年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔(dān)任土建工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、成本工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下：

1,、負(fù)責(zé)5樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響,，5樓交房時間緊,，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點(diǎn),，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾,，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。交房后通過積極組織維修,，現(xiàn)已完成95%以上交房率,，且大部分已裝修入住。

2,、負(fù)責(zé)6樓的土建施工監(jiān)督管理,。6樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計劃，精心組織,、嚴(yán)格管理,，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認(rèn)真進(jìn)行分戶驗收,，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改，整改過后進(jìn)行復(fù)查,。已于9月28日順利交房,，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評,。

3,、負(fù)責(zé)1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的.整體印象,，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收,。

4,、負(fù)責(zé)7樓的土建施工監(jiān)督管理,，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù),，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工,。

5、負(fù)責(zé)1至6樓的售后服務(wù)維修工作,。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來,，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修,，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中,，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場,。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中,，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗收,，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位,，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督,。

6、負(fù)責(zé)金座a及10樓的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務(wù)。

7,、在一年的施工管理當(dāng)中,，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多,，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中,，忽略了安全文明施工,，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量,。

針對公司目前的情況，建議如下：

1,、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別,，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇七

本人于20xx年6月7日加入xx集團(tuán)有限公司，入職后在工程部任職,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應(yīng)期",，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

1,、新的崗位，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經(jīng)過工作鍛煉本人,、進(jìn)步本人、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝，我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時也加強(qiáng)公司的合作力,。

2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員,。

在開發(fā)單位，特別是在工程部任職,，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人,，更是集團(tuán)的形象,，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé),，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理程度,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體成效最好,。

在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料,，確認(rèn)其合理性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

4,、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師,。

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當(dāng)任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

1、做人要誠信,。

進(jìn)入城建集團(tuán)以來,，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信,，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎;反之,，如果一個人不講誠信,，那么人們就會忽視他的存在。

對于企業(yè)而言,，誠信不單單是一個道德規(guī)范,，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要,。一個企業(yè)如果失去了誠信,，那么它就會失去市場，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個員工的行為并不僅僅代表自身,，在一定程度上也代表著企業(yè),，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來的。

2,、員工對公司的忠誠,。

忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出,。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自身的職責(zé)和事業(yè),，把自身的職責(zé),、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面,，忠誠固然可貴,，但是不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為了自身的忠誠而努力提升自身,。做個忠誠的員工，是信念,，是態(tài)度,，更是行動。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇八

20xx年匆匆而過,，置身于城市的喧囂之中,，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實(shí),。在20xx年新春將近之際,，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多,。如果說20xx年我進(jìn)入恒寶祥這個大家庭,，是一個熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年,，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個項目實(shí)施過程中,，我充當(dāng)一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機(jī)器,，也基本達(dá)到了“拿之可用，用之有效”的目的,，辛苦繁忙之余,，內(nèi)心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結(jié),，以及個人的一些淺薄感想,。

首先，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容,。

黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作,，20xx年的工作重點(diǎn)就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔,、完成了工程項目的綜合驗收工作,。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨(dú)立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作,。截止本年年底黃家溝項目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成,，在整個項目的施工建設(shè)過程中，本人積極投入,，并完全置身于工作之中,，對工程項目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”，使自己經(jīng)手的各項工作基本達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求,，滿足了公司的各項需要,。由于時間跨度長，工程前期準(zhǔn)備工作不足,，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血,，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作,。在整個黃家溝項目的收尾過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本人提供了極大的幫助及信任，在此對公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助道聲感謝,！對于工程項目的順利完成,，本人作為項目管理人員中的一人，倍感欣慰,。

本年度匯龍公館項目正式啟動,，我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續(xù)的辦理,、網(wǎng)上申報,；工程正式開工的質(zhì)量、投資,、進(jìn)度的控制和管理,；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計、監(jiān)理,、施工等各責(zé)任主體單位,；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個分包單位,，有土方分包單位,，邊坡支護(hù)分包單位以及玉亮配套施工隊等。工程責(zé)任主體不統(tǒng)一,，大大增加了甲方對施工管理的工作難度,。工作過程我負(fù)責(zé)中協(xié)調(diào)各方，監(jiān)督各方的施工安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量等等。其實(shí),，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰(zhàn),，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾,，以及各位同事的無私幫助、互相理解,。匯龍公館項目截止20xx年1月份,，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護(hù)工程完成了第一階段的錨桿安裝工作,；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設(shè)工作,，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工,、完成了部分砼擋土墻的施工工作,。

在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時，我積極協(xié)助公司其他部門工作,。協(xié)助售樓部,、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提,，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù),，應(yīng)用自己的專業(yè)知識，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時應(yīng)對業(yè)主的無理要求,；協(xié)助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作,；協(xié)同公司的核算部門，控制工程投資等等,。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個嚴(yán)謹(jǐn)又快樂的過程,，公司各部門的關(guān)系融洽，本人對各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達(dá)到各方滿意的目標(biāo),。

其次,，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議

1. 工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進(jìn)度,，而且會造成工程經(jīng)濟(jì)利益的流失,。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進(jìn)度估算，然后由核算部門或本人計算好材料用量,，再采購用于施工,。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤,。目前來看,，整個工程得以高效節(jié)約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高,。但是,，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明,。在此方面,，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面,，積極性并不高,。而施工單位沒有積極主動性，會直接造成很大一部分的甲供材浪費(fèi),。盡管在工程現(xiàn)場,，本人會積極干預(yù)甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，應(yīng)該想辦法調(diào)動施工單位的主觀能動性,，從而減少不必要的浪費(fèi)和麻煩。而其中所應(yīng)采取的措施,，請公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益,，尤其是會同公司核算部門的專業(yè)人士一塊，制定更完善的規(guī)章制度,。

2,、工程項目的質(zhì)量控制。在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制,，是接下來工作的重點(diǎn),。我們所說的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重,。就本人在工程施工過程中,，每個施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務(wù)求保證每一個單位的質(zhì)量安全。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程,，我要求自己每日至少巡視兩次,，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。但是 “好工程不是監(jiān)督出來的”,，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平,，對工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用。通過這兩年的接觸,，對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設(shè)有限公司,，本人感覺該公司在工程資料、經(jīng)濟(jì)核算控制方面有可取之處,，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”,，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓,，要求該項目安排專門的“質(zhì)量管理員”，這個職位必須由專人專業(yè)承擔(dān),，不能只是擺設(shè),。這個看起來不起眼的小人物，如果使用得當(dāng),，會使工程的質(zhì)量得到有效提高,。除此之外，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度,，并事先對施工單位進(jìn)行溝通說明,，讓施工單位意識到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機(jī)感,。

最后,，立于高處，展望未來

回顧20xx年的工作,，工程部的工作成績斐然,。但對我個人而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方，比如工作急躁,、工作抓大面卻不計小節(jié),、對施工單位不夠嚴(yán)格等。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對工作是致命的,！”,。對我自身的缺點(diǎn)，本人細(xì)思極恐,。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙,，讓我能正視自己,，能知道到自己的不足之處，從而避免這些,，提高自身水平,。

在新的一年來臨之際，我又虛長一歲,，人生又要進(jìn)入一個新的里程碑,，公司的發(fā)展也即將進(jìn)入一個新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上,。我會學(xué)習(xí)掌握更多的專業(yè)理論,，吸取更多其他領(lǐng)域的知識，充實(shí)自己,，自我增值,，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能,。祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康,，公司越做越大，越做越強(qiáng),。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇九

部門：工程部,。

姓名：xxx。

一,、個人基本情況,。

xxx，男,，34歲,，工程部,，土建工程師,，2017年11月入職。

二,、主要工作內(nèi)容,。

1、負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作,，對本專業(yè)工程的進(jìn)度,、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)管理工作,，并配合其它專業(yè)工程師工作,。

2、審查土建工程編報的進(jìn)度計劃,、方案,、申請,、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織實(shí)施,。

3,、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設(shè)計圖紙,，指出錯,、漏、空,、缺,，并提出意見和建議。

4,、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計,、監(jiān)理、施工,、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系,。

5、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn),，并做好檢查和保護(hù)工作,。

6、參與圖紙會審,、工程協(xié)調(diào)會,、監(jiān)理例會、工程驗收,，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志,。

三、

1,、b1消防改造工程驗收,。

2、a1土建消防改造及配合要收,。

3,、ab區(qū)主體工程維修及協(xié)調(diào)。

4,、二期項目現(xiàn)場土建管理,。

5、ab區(qū)強(qiáng)弱電間,、變電站等地面地坪漆施工,。

6、b2消防改造,。

四,、存在問題及原因分析,。

1、ab區(qū)主體工程維修ab區(qū)主體工程維修因主體實(shí)際竣工于2015年,，年代久遠(yuǎn)屬于歷史遺留問題,，總包單位抵觸情緒大，且因工程款問題未能落實(shí),，總包單位已經(jīng)拒絕承擔(dān)維修職責(zé),。為保證正常使用需要及時維修，根據(jù)公司的相關(guān)流程并結(jié)合工程有關(guān)的法規(guī),、規(guī)定,，在保存好證據(jù)并將工作聯(lián)系函及時發(fā)送總包單位并留存記錄后，安排其他單位代工維修,。

為解決施工中的不利條件對工程造成的影響,，需深入一線積極主動發(fā)現(xiàn)問題，隨時組織設(shè)計,、監(jiān)理,、總包單位溝通協(xié)調(diào)，處理解決工程中隨機(jī)出現(xiàn)的組織,、技術(shù),、安全等問題，達(dá)到了自開工至今零事故的成績,。積極與總包,、監(jiān)理單位溝通，促使總包單位增大投入力度,、增加夜班等手段加班加點(diǎn)搶工期,，組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗收工作。

五,、2021年工作展望,。

總結(jié)一期、二期及消防改造工程的施工經(jīng)驗,，在后期的工作中提前計劃,、提前預(yù)防前期發(fā)現(xiàn)的問題,，對新出現(xiàn)的新問題不回避,、退縮，以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案,。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇十

作為一名土建監(jiān)理工程師,，過去一年令我備受挑戰(zhàn)和鼓舞。直面現(xiàn)實(shí),，發(fā)現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題,，同時也走出了很多困難的局面,，取得了一系列重要的成果。在此,，我將對自己在過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),，同時也反思所犯的錯誤和不足，以便更好地指導(dǎo)未來的工作,。

我所負(fù)責(zé)的工程項目是一處新建的公共設(shè)施項目,，主要包括地基開挖、施工,、墻體,、屋頂、地面鋪設(shè),、景觀等方面,。在這個項目中，我所承擔(dān)的工作包括對施工過程的全面監(jiān)督,、監(jiān)測,、檢查和驗收，對質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等方面進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，以及處理在工作中遇到的各種問題和難點(diǎn),。通過這個項目,，我深入了解了行業(yè)規(guī)范和要求，積累了大量的`實(shí)踐經(jīng)驗,，并與相關(guān)的工作人員建立了牢固的聯(lián)系,。

通過過去一年的工作，我取得了一系列重要的成果,。首先是質(zhì)量控制方面,。在我的嚴(yán)格監(jiān)督下，工程項目均達(dá)到了國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,。其次是進(jìn)度控制方面。由于我經(jīng)常主動協(xié)調(diào)和解決各種問題,，使得工程項目的進(jìn)度得到了有效的控制,，既保證了項目的質(zhì)量，同時也保證了項目的順利進(jìn)行,。第三是安全管理方面,。我采取了各種措施，防止了各種安全隱患,，確保了項目工作人員在安全和健康的環(huán)境下工作,。最后是團(tuán)隊管理方面,。在過去一年中，我成功建立了一支高效,、穩(wěn)固的團(tuán)隊,，對下屬進(jìn)行了有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)，促進(jìn)了員工的發(fā)展和士氣的提高,。

在工作中,，我也存在一些問題和不足。首先是溝通方面,。由于我個性較為內(nèi)向和獨(dú)立,，有時候不愿與別人交流和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多不必要的誤解和爭端,。其次是規(guī)劃方面,。雖然我經(jīng)常主動找尋和解決問題，但有時候沒有仔細(xì)規(guī)劃和分析,，導(dǎo)致處理的問題并沒有達(dá)到最優(yōu)解,。最后是管理方面。盡管我已經(jīng)建立了一個高效的團(tuán)隊,，但是我并沒有很好地激勵和管理員工的工作積極性,，導(dǎo)致一些團(tuán)隊成員出現(xiàn)了工作疲勞和不適應(yīng)。

針對存在的問題和不足,，我將在未來的工作中予以改進(jìn),。首先，我將努力完善自己的溝通技巧,，與其他人進(jìn)行更加有效的交流和協(xié)調(diào),，爭取維護(hù)好團(tuán)隊的和諧。其次,，我將堅持廣泛的學(xué)習(xí)和調(diào)研,，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)知識和技能水平。最后,，我將加強(qiáng)對員工的管理和激勵,，營造一個積極向上的工作氛圍，打造一支更加高效的團(tuán)隊,。

總之,，過去一年的工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗，并為我未來的發(fā)展指明了方向,。我將繼續(xù)在工作中全力以赴,，發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理能力，為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇十一

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了,，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處,，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個多月的工作,，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,，回顧這六個多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程,，命運(yùn)掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗，逆流而上,，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1.熟悉了解公司各項規(guī)章。

我于xx年2月進(jìn)入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊而感到自豪,，同時也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的`各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況。

作為工程管理部的一員,，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地,。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細(xì)了解現(xiàn)場平面布置情況,、管理體系,、施工情況、質(zhì)量情況,、進(jìn)度計劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況,、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14樓主體工程,。在這近一年中，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1,、2,、3、5,、9樓立管安裝完成,，4、6,、7,、8、10,、11,、12、13樓樓板開洞將于xx年1月10日前全部完成,，剩余燃?xì)夤こ虒⒂趚x年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行,。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行,，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,，造成不必要的浪費(fèi)。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開,、掉扇,、門框松動等問題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在xx年3月前全部整改完畢,。

xx年以隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣,。

2.工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,，所以有時候很難找到自己的定位和方向,，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作,。

4.工作中缺乏計劃性,，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,，由于自身提前沒有計劃好,，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制定工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

1,、質(zhì)量控制,。

在工程項目實(shí)施階段，工程部要同時開展多方面的工作,。例如對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

xx年的工作中,，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時報驗的問題,。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進(jìn)行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位,，嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓,，同時保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地,，在進(jìn)行調(diào)查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實(shí),。

2,、進(jìn)度控制。

根據(jù)公司要求,，在xx年3月15日前必須完工,，達(dá)到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點(diǎn)完成該時段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素,，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3,、成本控制,。

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費(fèi),。

4,、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時，對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

又是一年悄無聲息的過去了,，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一天天壯大,，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也有一些不足之處,，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報,。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1-c7商鋪混凝土道路的施工,，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水,、消防、強(qiáng)弱電,、天然氣的指揮工作,，在前期做管理工作的時候，沒能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度,、質(zhì)量按要求完成,，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點(diǎn)造成：

(1)由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻,，過于注重實(shí)際工作中的事情,，對公司規(guī)章制度看的過淡,，淡然也受到了許多經(jīng)濟(jì)處罰。

(2)自己的溝通能力不夠,，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通,，缺乏溝通技巧。

(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新,，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識,。

(4)過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報告。

對于以上缺點(diǎn)下一步將采取的措施：

1,、加強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使自己能夠更和諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果,。

2,、時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事,。

3,、加強(qiáng)自己專業(yè)知識及為人處事的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓,，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻(xiàn),。

4、多抽出點(diǎn)時間學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神,。

個人對公司的一點(diǎn)建議;。

希望公司在選擇設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位的時候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量,，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地,。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團(tuán)結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程,，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要,，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好,，祝公司各位員工身體健康,、萬事如意、新年快樂,。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇十二

20xx年即將進(jìn)入尾聲,，回顧一年，作為工程部土建工程師,，我也進(jìn)行了自我總結(jié),。這一年,，我主要從以下幾個方面展開工作：

在整個20xx年度中，我作為土建工程師,，共參與了6個分地塊的住宅樓的施工,，在各個環(huán)節(jié)中，我保證了每一個細(xì)節(jié)都要仔細(xì)檢查,，力求每個階段都井井有條,、協(xié)調(diào)得當(dāng)，確保全過程高品質(zhì)地完成,。

在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中,，我始終保持了謹(jǐn)慎的態(tài)度，通常會在時間充裕的情況下,，不斷完善設(shè)計方案,，并請同事們一同審查，避免了工程在后期的出現(xiàn)問題,，減少了不必要的物資損耗以及人力資源浪費(fèi),。此外，考慮到工期的'問題,，我常常前瞻性地進(jìn)行規(guī)劃,，為后期施工爭取更多的時間，讓整個工程進(jìn)度更緊湊,，有條不紊。

在工程部這個大家庭中,，互相支持,、團(tuán)結(jié)合作是最基本的準(zhǔn)則，我在這方面的表現(xiàn)也得到了同事們的一致好評,。每到周一,，我都會與大家分享上周的工作點(diǎn)滴，對出現(xiàn)問題進(jìn)行討論,，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒。若是同事忙碌,，我會自發(fā)地去幫助他們處理工作,，讓整個工作順歸暢通。

針對項目推進(jìn)中遇到的難題,，我也會積極主動地去溝通協(xié)調(diào),，力求尋找更好地解決方案。在施工現(xiàn)場上,，我會和包工頭,、監(jiān)理等人員進(jìn)行溝通,，查看現(xiàn)場情況，尋找到最具可行性地方案,，為全面完成項目奠定堅實(shí)地基礎(chǔ),。

雖然作為工程師，我已經(jīng)完成了學(xué)業(yè),，但是,，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)也不會停止。在這一年中,，我針對電器接線,、水暖工程等方面進(jìn)行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，豐富了專業(yè)知識庫,。在參與工程過程中,，我還隨時記錄各種問題，并加以總結(jié)分析,，這些總結(jié)成為了自我提高的經(jīng)驗和資料,，為我未來的發(fā)展打下了更堅實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一名靠近一線的土建工程師,，我時刻關(guān)注著流程的優(yōu)化問題,。在這一年，我深刻認(rèn)識到了流程改善的必要性,，于是,，在遇到類似地問題時，我會首先對流程先進(jìn)行調(diào)研,，例如對出現(xiàn)交通擁堵的施工現(xiàn)場,，我就著手研究了其他先進(jìn)地方的流程，并針對改進(jìn)地點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整,，提高了工效,。

總結(jié)：雖然這一年中，我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn),，但在部門,、團(tuán)隊和個人的協(xié)作下，最終達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。我相信,，如果我能一直在調(diào)整自己的態(tài)度、進(jìn)行自我學(xué)習(xí),、不斷優(yōu)化施工流程,，我一定能更加出色地完成工作，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇十三

總結(jié)是指社會團(tuán)體,、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期,、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,，從而肯定成績,，得到經(jīng)驗，找出差距,，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢,？下面是小編為大家整理的土建工程師工作總結(jié)，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

20xx年過去了，我們又長了一歲,。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年,，通過又一年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個大家庭中，個人的工作能力也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到為人處事越來越成熟了。13年我負(fù)責(zé)的三期a區(qū)1#樓順利接頂,，砌體完成,，個中原因3#樓主體施工完成至29層，22層下砌體完成,，總之差強(qiáng)人意,。回首13年的工作情況總結(jié)如下：

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本,。每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點(diǎn)不照，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀,！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn)，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

二、企業(yè)要有核心文化,。百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化,；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

三,、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。說到團(tuán)隊建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,，"正能量”本是物理學(xué)名詞,，而“正能量”的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信,、更加充滿活力,。“正能量”指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感,。當(dāng)下，中國人為所有積極的,、健康的,、催人奮進(jìn)的、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上“正能量”標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光,。記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯,。——無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點(diǎn),、快樂一點(diǎn)好了,。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團(tuán)隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的.基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流、互相啟發(fā),、共同進(jìn)步,。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團(tuán)隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果,。團(tuán)隊建設(shè)好了是個團(tuán)隊,，建設(shè)不好就是個團(tuán)伙。團(tuán)隊是一種精神,，是一種力量,，是現(xiàn)代社會中不可缺少的！

四,、合理化建議,。1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變,。2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。3,、20xx年,，對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實(shí)了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠,；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

土建工程師的工作總結(jié)報告篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,，在實(shí)習(xí)期的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下,、在工程部同事的幫助下,，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作,。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實(shí)習(xí)期以來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

作為土建工程師,，與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等新知識，結(jié)合圖紙,、合同,、規(guī)范要求，嚴(yán)格管理施工,。我主要從以下方面開展工作：

1,、嚴(yán)格貫徹各項法規(guī),、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質(zhì)量,、安全的情況下，加快建設(shè)進(jìn)度,。

2,、圍繞土建，消防,、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進(jìn),。

3、繼續(xù)按法規(guī),、規(guī)范要求,，加強(qiáng)驗收程序等工作，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開展,。

本人均根據(jù)每周的工程部會議,、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會,，對照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計劃,，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作也能及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí),，能經(jīng)常下工地,，指導(dǎo)、配合,、監(jiān)督,、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系,。

本人就職以來,，及時明確了解本部門與其他部門的'配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工,，本部門主要與成本部,、設(shè)計部等部門配合聯(lián)系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題,。與部門之間的配合愉快,，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行,。

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清晰,，能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

總之,，過去的實(shí)習(xí)期,，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中,，隨著各工程的逐漸全面開工,，本人將一如既往，努力完成各項工作,，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力,。