為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

電力安全大檢查活動(dòng)實(shí)施方案篇一

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行,、抓措施落實(shí),、抓監(jiān)護(hù)到位，鞏固基建安全基礎(chǔ)）基建安全主題活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“主題活動(dòng)”）要求,，以“日預(yù)控,、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”為管控機(jī)制,，按照“圍繞一個(gè)主題,、突出五項(xiàng)重點(diǎn)、強(qiáng)化六種手段,、落實(shí)30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施,，確保“六不發(fā)生”安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”的總體思路,，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各類人員安全責(zé)任,，鞏固基建安全管理基礎(chǔ)，全面提升公司基建安全管控水平.

“圍繞一個(gè)主題”：以基建安全整體水平提升為主題,。

“突出五個(gè)重點(diǎn)”：突出安全責(zé)任落實(shí),、安全制度執(zhí)行,、安全措施落實(shí)、安全監(jiān)護(hù)到位,、安全基礎(chǔ)鞏固五個(gè)重點(diǎn),。

“強(qiáng)化六種手段”：進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部安全日預(yù)控、職能部門安全周點(diǎn)評(píng),、公司安全月總結(jié),、安全技能培訓(xùn)、安全氛圍營(yíng)造,、安全考核評(píng)價(jià)等六種手段,。

“落實(shí)30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施”：通過細(xì)化工作計(jì)劃、明確各級(jí)責(zé)任,、開展監(jiān)督檢查,、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)等手段，狠抓基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，全面落實(shí)“主題活動(dòng)”30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施（見附件）,。

“六不發(fā)生”：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故,；不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故,；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故,；不發(fā)生基建原因造成重大社會(huì)影響的不穩(wěn)定事件,。

（一）成立公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：李欣

副組長(zhǎng)：馬欽國(guó)

成員：張紅李興旺田來民趙旭峰

趙勝利蔡新軍

職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“主題活動(dòng)”的總體部署與指導(dǎo)，審定公司活動(dòng)實(shí)施方案,；負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況的監(jiān)督指導(dǎo),；負(fù)責(zé)公司活動(dòng)開展過程中重大問題的研究、決策和宣傳,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)各階段工作,。

公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司基建部,。

主任：馬欽國(guó)

副主任：蔡新軍

成員：倪建立黃學(xué)政王文海王峰

鄧育平馮憶兵

工作聯(lián)系人：朱為華029-81002xxxx

zhuweihua@

職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)具體組織公司“主題活動(dòng)”的開展工作，制訂公司活動(dòng)實(shí)施方案,，開展活動(dòng)階段性檢查,，指導(dǎo)各單位推進(jìn)活動(dòng)，組織“主題活動(dòng)”成效評(píng)價(jià),。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門職責(zé)分工

基建部：負(fù)責(zé)辦公室日常工作,，擬定活動(dòng)方案和檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，督促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作,。負(fù)責(zé)組織定期編印下發(fā)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果和上報(bào)工作總結(jié),。組織公司“主題活動(dòng)”評(píng)價(jià)檢查。

安監(jiān)部：結(jié)合電力行業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，“兩抓一建”（抓執(zhí)行,、抓過程、建機(jī)制）安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng),、春秋安大檢查組織基建安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，檢查督促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施及各項(xiàng)工作。

經(jīng)濟(jì)法律部：配合公司“主題活動(dòng)”的開展,，做好對(duì)各單位施工,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同規(guī)范工作,，檢查指導(dǎo)各施工,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位安全重點(diǎn)措施的落實(shí),。

工會(huì)：配合公司“主題活動(dòng)”各階段工作,，組織開展在建工程安全管理競(jìng)賽、征集基建安全警句警語等形式多樣的工會(huì)活動(dòng),，促進(jìn)各單位“主題活動(dòng)”的全員參與,。

新聞中心：利用公司內(nèi)部新聞媒體、網(wǎng)站,、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳平臺(tái),，廣泛開展“主題活動(dòng)”輿論宣傳和活動(dòng)報(bào)道,，指導(dǎo)各單位圍繞“主題活動(dòng)”開展富有成效的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的基建安全氛圍,。

（一）活動(dòng)策劃和宣傳動(dòng)員階段（2月20日～3月20日）

召開公司開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議,，對(duì)公司“主題活動(dòng)”進(jìn)行全面部署；制訂下發(fā)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)實(shí)施方案》,；對(duì)各單位重點(diǎn)工程“主題活動(dòng)”實(shí)施安排進(jìn)行評(píng)審,。

各單位要依據(jù)公司“主題活動(dòng)”實(shí)施方案，結(jié)合本單位實(shí)際制訂活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,。各建設(shè)管理單位要重點(diǎn)加強(qiáng)所管工程項(xiàng)目活動(dòng)開展情況的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作,，督促各業(yè)主項(xiàng)目部牽頭做好業(yè)主、監(jiān)理,、施工三個(gè)項(xiàng)目部“主題活動(dòng)”實(shí)施安排的編制實(shí)施工作,，明確重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任主體及時(shí)限要求,，分解細(xì)化措施,；同時(shí)在本企業(yè)所屬各基層單位和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展廣泛的宣傳動(dòng)員,，確保人人掌握“主題活動(dòng)”的各項(xiàng)內(nèi)容及重點(diǎn)措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動(dòng)”策劃動(dòng)員部署情況報(bào)公司基建部,。

（二）實(shí)施推進(jìn)階段（3月21日～10月31日）

根據(jù)公司及各單位“主題活動(dòng)”實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則,，結(jié)合全年基建安全工作安排和工程進(jìn)度，全面開展“主題活動(dòng)”,。各單位要充分發(fā)揮公司基建安全管理“日預(yù)控,、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”管控機(jī)制作用,，逐項(xiàng)落實(shí)主題活動(dòng)各項(xiàng)措施,。各在建工程業(yè)主、監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部要針對(duì)基建季節(jié)施工特點(diǎn)和不同階段施工安全風(fēng)險(xiǎn),，開展有針對(duì)性的活動(dòng)，確?！爸黝}活動(dòng)”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

（三）檢查督導(dǎo)階段（5月21日～10月31日）

在主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間，公司將結(jié)合日常安全巡查,、春秋安大檢查,、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)等對(duì)各單位“主題活動(dòng)”開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并結(jié)合“周點(diǎn)評(píng)”和月度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況,?！爸黝}活動(dòng)”開展中，公司將組織2-3次專項(xiàng)督查,，依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，全面考核各單位活動(dòng)推進(jìn)情況，發(fā)布評(píng)價(jià)考核結(jié)果,。各單位要加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)項(xiàng)目部”活動(dòng)開展情況的檢查督導(dǎo),，及時(shí)完成問題整改工作。

（四）總結(jié)提高階段（11月1日～12月31日）

根據(jù)主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間開展的集中整治和督查檢查情況,，對(duì)在日常安全巡查,、專項(xiàng)檢查、安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析,，總結(jié)活動(dòng)開展的成效與不足,，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果,，明確20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全工作的努力方向,。各單位于12月15日前上報(bào)本單位“主題活動(dòng)”工作總結(jié)。

（一）加強(qiáng)基建安全管理責(zé)任落實(shí)

按照基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，全方位全過程落實(shí)基建安全管理責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核,，確保基建安全管理機(jī)構(gòu)健全,、人員到崗到位,，責(zé)任落實(shí)到位。

一是強(qiáng)化基建安全管理責(zé)任落實(shí),。公司各單位主要負(fù)責(zé)人和基建安全分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行安全職責(zé),，親自部署、檢查基建安全管理工作,，確?；ò踩芾頇C(jī)構(gòu)和人員按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求足額配置；各級(jí)管理人員嚴(yán)格履責(zé)并將安全責(zé)任分解到現(xiàn)場(chǎng)管理者,。二是強(qiáng)化參建各方責(zé)任落實(shí),。公司各單位要切實(shí)完善基建安全管理體系，保證各級(jí)安全管理人員到崗履責(zé),，認(rèn)真考核評(píng)價(jià)參建隊(duì)伍安全管理工作,；施工項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員必須取得相應(yīng)資格證書,，切實(shí)履行工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任,，確保安全費(fèi)用足額投入、安全設(shè)施滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求,；加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)和履職能力，強(qiáng)化審查,、旁站,、巡視、檢驗(yàn)等監(jiān)理責(zé)任的落實(shí),。三是健全監(jiān)督考核機(jī)制。強(qiáng)化合同安全條款執(zhí)行,，加強(qiáng)過程監(jiān)督考核,，不斷完善考核機(jī)制，細(xì)化考核條款,，增強(qiáng)可操作性,，以綜合評(píng)價(jià)和目標(biāo)管理考核為抓手，確保安全責(zé)任落實(shí),。

（二）抓好各項(xiàng)基建安全管理制度執(zhí)行

抓基建安全制度執(zhí)行,，重點(diǎn)是以《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》為主線，認(rèn)真抓好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、施工分包安全管理規(guī)定,、施工安全監(jiān)理管理辦法,、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范,、安全管理評(píng)價(jià)辦法,、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽辦法、起重機(jī)械安拆手冊(cè)等各專項(xiàng)制度和開挖,、登高,、支護(hù)、承力作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)要求,，以及應(yīng)急,、培訓(xùn)、作業(yè)交底和違章獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,。一是抓好安全管理制度的宣貫培訓(xùn),。針對(duì)近年來開展基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化頒發(fā)的各項(xiàng)制度，各單位要每年組織開展專項(xiàng)培訓(xùn),，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，豐富培訓(xùn)形式，通過考試,、競(jìng)賽等手段檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,；業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)施工班組（含分包隊(duì)伍）組織開展全方位,、分層次,、分專業(yè)的宣貫培訓(xùn)，使參建單位和人員全面了解掌握公司基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求,；各單位要對(duì)所屬基層單位,、三個(gè)項(xiàng)目部培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。二是抓好安全管理制度的梳理和完善,。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)各項(xiàng)要求,，各單位梳理完善本單位層面安全管理制度，保證制度齊全完備有效,；業(yè)主,、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部結(jié)合工程特點(diǎn)開展安全工作時(shí),，引用有效的規(guī)章制度版本,，切實(shí)用好《國(guó)家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l文匯編》內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目安全管理工作圍繞上級(jí)要求開展,。三是抓好工程項(xiàng)目安全管理制度的執(zhí)行考核,。業(yè)主,、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度要求,，將各項(xiàng)制度責(zé)任分解到人,，做到“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督），落實(shí)制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機(jī)制,，加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督,、考核與評(píng)價(jià)，保證各項(xiàng)要求有效貫徹,。

（三）抓安全措施落實(shí)

抓安全措施落實(shí)著重抓施工安全技術(shù)方案的科學(xué)完整編制,、安全風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估和預(yù)控、安全施工作業(yè)票內(nèi)容的針對(duì)性和完整性,，強(qiáng)化全員安全交底和安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行,。

一是將安全技術(shù)措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤,。建設(shè)管理單位或業(yè)主項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行開工,、工程轉(zhuǎn)序流程，施工項(xiàng)目部未按規(guī)定制定本階段安全技術(shù)措施,，工程建設(shè)各階段審核不予通過,；工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工班組實(shí)施落實(shí)技術(shù)要求，驗(yàn)證措施的實(shí)用性和可靠性,，及時(shí)修訂完善施工技術(shù)方案,。二是提高施工安全方案的編制水平。提高安全文明施工實(shí)施細(xì)則,、專項(xiàng)施工安全方案,、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等各類施工安全方案的編制水平，根據(jù)識(shí)別,、預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容編制控制措施,，強(qiáng)化安全技術(shù)措施的全面性、針對(duì)性和可操作性,，重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平,。三是加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批制度,，強(qiáng)化各級(jí)審批人員的責(zé)任，對(duì)安全技術(shù)措施嚴(yán)格審查把關(guān),，落實(shí)特殊和重大安全技術(shù)措施的會(huì)審要求,。四是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度。安全技術(shù)措施分層交底，保證全員參加,，突出交底效果,，確保施工人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)及防控措施，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督,。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全防護(hù)措施落實(shí),。督促工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部保證安全投入，嚴(yán)格審批現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)用,，根據(jù)不同施工階段對(duì)費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，落實(shí)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》要求；組織施工企業(yè)或建設(shè)管理單位試點(diǎn)推廣安全設(shè)施統(tǒng)一配送經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際逐步實(shí)現(xiàn)臨時(shí)配電箱,、孔洞蓋板、安全警示標(biāo)識(shí),、安全圍欄等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一回收,，確保資源和投入的合理使用。

（四）抓施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)到位

建立長(zhǎng)效溝通,、通報(bào)機(jī)制,，掌握作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間和狀態(tài),，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí),，明確分級(jí)監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保重要,、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，一般風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由業(yè)主、監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部旁站或巡視,，落實(shí)安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)人員參與近電、交叉跨越,、運(yùn)行區(qū)域拆除及爆破作業(yè)的監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項(xiàng)落實(shí)情況，徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮”現(xiàn)象,。

一是強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé),。建立完善各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)制度，按照制度要求落實(shí)到位人員,、職責(zé)和工作內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)到崗,、到位、履責(zé),。二是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控策劃和動(dòng)態(tài)調(diào)整,。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境、人員,、機(jī)械等風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控,，認(rèn)真識(shí)別、預(yù)判可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn),，在策劃制定有效措施的前提下,，對(duì)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)情況進(jìn)行全面有效監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)被全面消除,。三是強(qiáng)化作業(yè)過程安全監(jiān)護(hù),。三個(gè)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全規(guī)程確保監(jiān)護(hù)到位，特別加強(qiáng)對(duì)近電作業(yè),、交叉跨越作業(yè),、拆除及爆破作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸,、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆,、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。四是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià),。施工企業(yè)和項(xiàng)目部要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作,，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人，監(jiān)理項(xiàng)目部要通過巡視,、旁站對(duì)監(jiān)護(hù)到位進(jìn)行檢查,，業(yè)主項(xiàng)目部日常檢查中要切實(shí)履行對(duì)監(jiān)理旁站和施工監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督責(zé)任，定期對(duì)安全監(jiān)護(hù)到位情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

（五）全面鞏固基建安全基礎(chǔ)

有效應(yīng)用上年度“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)成果,，逐條梳理“50條重點(diǎn)措施”執(zhí)行中存在的不足,，持續(xù)改進(jìn)，使各層基建安全管理體系得到完善,，安全管理力量得到加強(qiáng),，安全投入得到有效保障，各級(jí)人員安全履職能力得到提升,，安全制度措施的執(zhí)行力得到提高,，影響基建安全的突出問題得到基本解決，基建安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固,。

一是不斷加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),。開展安全培訓(xùn),，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職能力,；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部安全管理人員的配置要求，督促參建各方（特別是分包隊(duì)伍）按要求配備安全管理人員,。二是不斷鞏固提高基建安全標(biāo)準(zhǔn)化水平,。以執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，確保安全投入,，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，以落實(shí)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn),，確保管理流程,、工作職責(zé)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化工作的連續(xù)性,，以加強(qiáng)安全技術(shù)措施,、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工作業(yè)票的制定和執(zhí)行為重點(diǎn),，確保施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化,。三是不斷提高基建安全檢查和問題治理效果。常態(tài)化開展基建安全巡檢,、專項(xiàng)檢查,、交叉互查、安全評(píng)價(jià),、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等工作,，定期統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)基建安全工作情況,，切實(shí)掌握影響現(xiàn)場(chǎng)安全的突出問題,，按照“標(biāo)本兼治、治本為主”的思路,，制定和實(shí)施有針對(duì)性的.改進(jìn)措施,，確保突出問題得到有效解決或根治。四要不斷加大安全信息管理力度,。落實(shí)基建管控程序中安全管理相關(guān)信息審批和報(bào)送等有關(guān)要求,，及時(shí)準(zhǔn)確掌握并有效利用安全信息，把握各個(gè)階段的基建安全工作重點(diǎn),，定期分析并調(diào)整管理策略,，采取有力措施降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；五要不斷加強(qiáng)安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用,。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法,，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新,，提高管理效率，提升安全管理水平,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好活動(dòng)策劃

各單位要深入分析本單位2011年基建安全形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)的重要意義,，強(qiáng)化對(duì)主題活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),。要成立以本單位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的主題活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，研究本單位活動(dòng)方案,，明確組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé),，逐條、逐項(xiàng)層層落實(shí)工作責(zé)任,，全面加強(qiáng)“主題活動(dòng)”組織工作,。要協(xié)調(diào)好主題活動(dòng)與基建安全策劃等常規(guī)安全管理工作，做到統(tǒng)籌兼顧,、重點(diǎn)突出,、目標(biāo)明確。

各工程建設(shè)管理單位要深刻領(lǐng)會(huì)“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)的精神內(nèi)涵,，將工作重點(diǎn)放在工程現(xiàn)場(chǎng),、放在對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)的管控上。各業(yè)主項(xiàng)目部牽頭,，全面做好工程現(xiàn)場(chǎng)“主題活動(dòng)”的策劃工作,。為保證主題活動(dòng)取得實(shí)效，對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)指導(dǎo)意見》有關(guān)“30項(xiàng)重點(diǎn)措施”,，公司制定“30項(xiàng)重點(diǎn)措施分解表”（詳見附表）作為主題活動(dòng)的主要工作內(nèi)容,，各單位要高度重視，在制訂本單位“主題活動(dòng)”實(shí)施細(xì)則和工程項(xiàng)目實(shí)施安排時(shí),，重點(diǎn)做好重點(diǎn)措施要求的責(zé)任分解工作,，明確每一項(xiàng)工作的完成時(shí)限及考核辦法，確?！爸黝}活動(dòng)”重點(diǎn)措施落實(shí)到基建工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

（二）圍繞活動(dòng)重點(diǎn)，強(qiáng)化管控手段

各單位要將主題活動(dòng)開展與強(qiáng)化基建安全管理相結(jié)合,，進(jìn)一步完善當(dāng)前基建安全管控機(jī)制,。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全“日預(yù)控”。將“日預(yù)控”管控平臺(tái)做為現(xiàn)場(chǎng)抓制度執(zhí)行,、措施落實(shí),、監(jiān)護(hù)到位的基本載體，公司將結(jié)合“三抓一鞏固”要求，完善“日預(yù)控,、周點(diǎn)評(píng),、月協(xié)調(diào)”管理辦法，各單位要認(rèn)真抓好有關(guān)措施的落實(shí)工作,。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理“周點(diǎn)評(píng)”,。各單位在日常安全巡查中，要將“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施納入巡查重點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)措施落實(shí)情況的“周點(diǎn)評(píng)”工作,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作“月協(xié)調(diào)”。各單位要做好主題活動(dòng)開展情況“月通報(bào)”工作,，公司每月協(xié)調(diào)主題活動(dòng)開展中存在的問題，定期組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，推進(jìn)活動(dòng)成果與經(jīng)驗(yàn)的交流,。

（三）重視安全培訓(xùn)，提升活動(dòng)效果

各單位要結(jié)合“主題活動(dòng)”開展,，大力加強(qiáng)對(duì)“主題活動(dòng)”指導(dǎo)意見和實(shí)施方案的宣貫學(xué)習(xí),，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全日活動(dòng)、開展安全專題培訓(xùn),、組織安全知識(shí)競(jìng)賽等形式,，使公司各在建工程現(xiàn)場(chǎng),、基建戰(zhàn)線全體建設(shè)者掌握“主題活動(dòng)”各項(xiàng)措施內(nèi)容。同時(shí)針對(duì)活動(dòng)開展中發(fā)現(xiàn)的問題,，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)公司基建安全管理基礎(chǔ)工作,，全面提升“主題活動(dòng)”成果,。

（四）大力營(yíng)造氛圍，切實(shí)加強(qiáng)宣傳

各單位要借助“主題活動(dòng)”開展,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍營(yíng)造工作。嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)》,，利用現(xiàn)場(chǎng)板報(bào),、主題活動(dòng)專刊等形式,，及時(shí)曝光現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題,，以“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范”的現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍促進(jìn)安全基礎(chǔ)強(qiáng)化?；顒?dòng)開展期間,，要求各單位于每月月底前將本單位活動(dòng)開展情況專報(bào)公司基建部,，簡(jiǎn)要概括本單位活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，活動(dòng)開展的“亮點(diǎn)”做法等內(nèi)容,。

各單位要充分利用內(nèi)外部新聞媒體,、信息網(wǎng)站、報(bào)紙,、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳平臺(tái),，廣泛開展主題活動(dòng)輿論宣傳和報(bào)道工作，宣講活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容,，引導(dǎo)主題活動(dòng)持續(xù)深入開展,，做到全員參與、氛圍濃厚,、效果顯著,。要積極加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)報(bào)紙、電視,、網(wǎng)站,、雜志等媒體的供稿，投稿要求不低于以下標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)紙-1篇/月,，網(wǎng)站-1篇/月,，內(nèi)部電視-1篇/季。公司基建部,、新聞中心將“主題活動(dòng)”宣傳工作納入對(duì)各單位的基建管理綜合評(píng)價(jià)和新聞宣傳積分考核之中,。

（五）開展過程檢查，強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核

為確?！爸黝}活動(dòng)”切實(shí)取得實(shí)效,，活動(dòng)開展期間各單位要加強(qiáng)過程檢查。除將“主題活動(dòng)”各項(xiàng)要求納入各級(jí)日常安全巡查外,，原則上各在建工程業(yè)主項(xiàng)目部每月對(duì)照“主題活動(dòng)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行一次專項(xiàng)自查，各工程建設(shè)管理單位每季度按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所管全部工程開展一次專項(xiàng)督查,，并于每季度最后一個(gè)月25日前上報(bào)各工程評(píng)價(jià)打分表及排名,，同時(shí)于11月15日前上報(bào)本單位“主題活動(dòng)”自評(píng)價(jià)結(jié)果。

公司在“主題活動(dòng)”開展期間,，將結(jié)合對(duì)在建工程“主題活動(dòng)”開展情況抽查，全面開展對(duì)各單位“主題活動(dòng)”成效評(píng)價(jià)工作。成效評(píng)價(jià)由各單位自評(píng)價(jià)和公司抽查評(píng)價(jià)兩部分組成，其中各單位自評(píng)價(jià)占40%,，公司抽查評(píng)價(jià)占60%,。自評(píng)價(jià)和抽查評(píng)價(jià)加權(quán)后總分為最終評(píng)分。評(píng)價(jià)結(jié)果將納入對(duì)各單位基建安全綜合評(píng)價(jià),。對(duì)取得突出成績(jī)的單位進(jìn)行表彰,，對(duì)存在問題的單位進(jìn)行批評(píng),，按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任,。

電力安全大檢查活動(dòng)實(shí)施方案篇二

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司,、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議精神和及要求，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo),，針對(duì)公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律,，結(jié)合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案,。

領(lǐng)導(dǎo)小組

公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo),。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、情況交流等日常工作。

巡視組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組,，負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo),。

組長(zhǎng)：

組成部門：安全監(jiān)察部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、經(jīng)理工作部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、市場(chǎng)開發(fā)部

督導(dǎo)檢查組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行全過程督導(dǎo)和檢查,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組成部門：安全監(jiān)察部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、經(jīng)理工作部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部

督導(dǎo)單位：各二級(jí)單位,、項(xiàng)目經(jīng)理部

單位互查組

1,、第一小組

組成單位：電力安裝分公司

被查單位：發(fā)電分公司

公司聯(lián)系人：

2,、第二小組

組成單位：發(fā)電分公司

被查單位：設(shè)備物資分公司

公司聯(lián)系人：

3、第三小組

組成單位：設(shè)備物資分公司

被查單位：電力安裝分公司

公司聯(lián)系人：

4,、第四小組

組成單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部

被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東,、建始項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：

5,、第六小組

組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東,、建始項(xiàng)目部

被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳,、咸豐項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：

6,、第七小組

組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰,、來鳳,、咸豐項(xiàng)目部

被查單位：水利工程來鳳藍(lán)河治理工程項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：

7、第八小組

組成單位：水利工程來鳳藍(lán)河治理工程項(xiàng)目部

被查單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：

單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室,。

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求

1、宣傳動(dòng)員,，全面啟動(dòng)。各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開動(dòng)員會(huì)議,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé),，公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開展并深入一線班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位,、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作,。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入基層,，深入一線開展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),。

3,、落實(shí)計(jì)劃，掛網(wǎng)督辦,。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)行全過程監(jiān)督管控,。并將計(jì)劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實(shí)行掛網(wǎng)督辦,。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

4,、完善標(biāo)準(zhǔn),，全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí),，將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員,、具體時(shí)間，做到橫到邊,、縱到底,，崗位職責(zé)不留死角。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控

1,、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前一天項(xiàng)目部,、各班組召開準(zhǔn)備會(huì),，全面分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn)；認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度,，做好安全技術(shù)交底,，做到工作班全體人員對(duì)任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn),、作業(yè)程序,、安全措施清楚；加大安全稽查力度,，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，并確?；橘|(zhì)量和效果,。

2,、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，建立風(fēng)險(xiǎn)庫,，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展工作,，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。針對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的施工項(xiàng)目,，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度,，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。

加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控

1,、強(qiáng)化安全規(guī)程制度執(zhí)行力,。全面清查、修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程,，深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行,。認(rèn)真編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)方案，全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù),。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”,。組織學(xué)習(xí)新“兩票實(shí)施細(xì)則”,。開展“兩票三制”專項(xiàng)監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點(diǎn),。

3,、開展防誤管理專項(xiàng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)禁隨意解鎖,；嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控,，建立解鎖逐級(jí)向上一級(jí)“說清楚”制度,。嚴(yán)格接地線管理制度，嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗(yàn)電,、不按順序裝拆,。開展防誤操作管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強(qiáng)制性要求,。

4,、全面推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。按照要求，規(guī)范各類施工,、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施,、安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志,，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),；落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置,，推進(jìn)檢修,、技改現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

加強(qiáng)反違章工作力度

1,、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍,。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強(qiáng)吸引力,、創(chuàng)意性,、實(shí)效性，以“學(xué)安規(guī),、反違章,、防人身、保平安”為主題活動(dòng),，開展“職工書屋”建設(shè),、安全知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng),，公司計(jì)劃5月開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

2,、深入開展安全反違章工作,。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，大力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查違章,、違章查根源,、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理,。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)制度，實(shí)行安全監(jiān)察人員提前介入機(jī)制,，推廣施工作業(yè)前“危險(xiǎn)點(diǎn)告知”錄音監(jiān)督,。

3、全面加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道,。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位報(bào)道活動(dòng)開展情況,。

4,、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，將活動(dòng)目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)評(píng)比考核范圍。通過設(shè)置各類黨員示范崗,、青年安全生產(chǎn)示范崗,、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊(duì)等形式,，廣泛開展“百日安全活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”,、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻(xiàn)一策”,、“爭(zhēng)創(chuàng)安全先鋒”,、“安全班組”等活動(dòng)。

深化事故隱患排查治理

1,、建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制,。認(rèn)真執(zhí)行及要求，明確責(zé)任主體,，落實(shí)職責(zé)分工,，實(shí)行隱患分級(jí)分類管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦,，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì)上通報(bào)隱患治理進(jìn)展情況,，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容，作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

2,、深化隱患排查治理。對(duì)安全隱患進(jìn)行全面梳理,，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫,，納入日常監(jiān)督管理，按計(jì)劃落實(shí)整改,。開辟“隱患排查治理專欄”,，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，深化事故隱患排查整治,。

3,、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。各單位要開展“兩票”,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、變電運(yùn)行管理專項(xiàng)治理、分包安全專項(xiàng)治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項(xiàng)治理活動(dòng)，采取有效防控措施,，及時(shí)消除安全事故苗頭,。

“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日，總體分為三個(gè)階段,各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：

動(dòng)員部署階段,。制定開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施,，印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開動(dòng)員會(huì)議,。

推進(jìn)實(shí)施階段,。全體干部員工根據(jù)實(shí)施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控措施,，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開展反違章工作,，深化事故隱患排查整治,，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。

鞏固提高階段,。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室,，公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況,，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，評(píng)估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足,，部署下一階段安全生產(chǎn)工作,。

電力安全大檢查活動(dòng)實(shí)施方案篇三

為切實(shí)搞好全鄉(xiāng)電力設(shè)施保護(hù)工作，維護(hù)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，鞏固農(nóng)網(wǎng)改造及戶戶通電工程成果,，確保供電質(zhì)量和供電可靠性，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,，制定本方案。

認(rèn)真貫徹落實(shí)全鄉(xiāng)電力設(shè)施保護(hù)工作,，以維護(hù)正常的供用電秩序,，確保全鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo),，以線路清理為突破口,。嚴(yán)厲打擊竊電、破壞,、盜竊電力設(shè)施等違法行為,。堅(jiān)持依法管電,，打防并舉，預(yù)防為主的方針,，將電力設(shè)施保護(hù)工作納入社會(huì)治安綜合治理,，實(shí)行政府、村委會(huì)各相關(guān)部門和電力企業(yè)齊抓共管的合力,。

成立電力設(shè)施保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)電力設(shè)施保護(hù)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo),、宣傳,、協(xié)調(diào)等管理工作。組成人員如下：

組長(zhǎng)：吳秀忠

副組長(zhǎng)：向珍武

成員：楊全宇胡振清陳澤權(quán)張慧向玉龍

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紅土供電所,，張慧同志兼任辦公室主任,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力法》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例》,、《電力設(shè)施保護(hù)實(shí)施方法》及《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī)，制定本轄區(qū)電力設(shè)施保護(hù)措施,。建立電力設(shè)施保護(hù)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系,，明確職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化考核,，加大監(jiān)督檢查力度,，加大宣傳力度和處理力度，切實(shí)做好電力設(shè)施保護(hù)工作,，確保一方供用電平安,。

1、清除危及電力設(shè)施安全的樹木,、竹子,、建筑物、構(gòu)建物等,。

2,、整治在電力設(shè)施周圍進(jìn)行爆破及其它可能危及電力設(shè)施安全的作業(yè)行為。

3,、整治收購(gòu)電力器材的廢舊收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn),。

4、整治擅自在桿塔上架設(shè)的其它線路和設(shè)施,。

5,、打擊破壞、盜竊電力設(shè)施的犯罪活動(dòng),，依法查處損壞電力設(shè)施的事件,。

,、

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)

各村堅(jiān)持黨政一把手來抓,，負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化管理,。要將該項(xiàng)工作納入重要議事日程,，要與安全生產(chǎn)、綜合治理同布置,、同檢查,、同考核，建立可行的管理制度,，建立電力設(shè)施保護(hù)網(wǎng)絡(luò),，每個(gè)組都要有人具體負(fù)責(zé)，有信息聯(lián)絡(luò)員,。

2,、加大宣傳力度

各村有采取有效措施，利用各種途徑,，廣泛宣傳電力設(shè)施保護(hù)的法律法規(guī),。加強(qiáng)對(duì)廣大群眾進(jìn)行電力設(shè)施保護(hù)方面的宣傳教育，營(yíng)造全社會(huì)保護(hù)電力設(shè)施氛圍,。

3,、全面深入推行電力設(shè)施保護(hù)“三包”模式

農(nóng)村電網(wǎng)線長(zhǎng)、點(diǎn)多,、面廣,，管理和維護(hù)工作量大，與人民生產(chǎn),、生活聯(lián)系相關(guān),，僅靠供電所管理鞭長(zhǎng)莫及，電力設(shè)施保護(hù)必須充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大群眾,，各村組,、居委會(huì)要將農(nóng)村電網(wǎng)的管理和保護(hù)工作納入重要議事日程，加強(qiáng)與供電部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，組織發(fā)動(dòng)群眾參與電力設(shè)施保護(hù)工作,。按照誰受益，誰保護(hù)的原則,，各村要與各組,、農(nóng)戶劃分電力設(shè)施保護(hù)責(zé)任區(qū)，通過實(shí)施電力設(shè)施保護(hù)“村包片,、組包段,，戶包桿”的“三包”管理辦法,，進(jìn)行明確分解，責(zé)任到村,、到組,、到戶。

4,、切實(shí)加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)的建設(shè)管理,。

國(guó)土資源、電力部門要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),，溝通和合作,，搞好電力設(shè)施保護(hù)區(qū)的建設(shè)管理。建設(shè)部門要將電網(wǎng)建設(shè)納入建設(shè)規(guī)劃,，在規(guī)劃中預(yù)留電力通道和建設(shè)用地,。嚴(yán)禁在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)興建建筑物，凡在架空電力線路設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)興建建筑物,，村,、組不得簽批同意興建或修建的意見。建設(shè),、國(guó)土等部門在辦理建設(shè),、用地等手續(xù)時(shí),，應(yīng)要求建設(shè)單位或個(gè)人出具電力部門出具的審查意見,，確保規(guī)定的電力線路設(shè)施與建筑物的安全距離。

5,、開展電力設(shè)施保護(hù)“五個(gè)一”專項(xiàng)清理活動(dòng)

經(jīng)過2001-2002年的農(nóng)網(wǎng)改造,，配電網(wǎng)絡(luò)逐步完善，供電質(zhì)量,、供電可靠率不斷提高,，但是，仍然不能滿足人民日益增長(zhǎng)的用電需求,，電力設(shè)施保護(hù)工作,，特別是線路通道的清理，僅依靠專職電工已不能清理到位,，為了確保安全可靠供電,，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)。一是各村與供電鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力設(shè)施保護(hù)實(shí)施方案,，工作總結(jié)范文,。部門聯(lián)系，在保證安全的前提下,，組織各組,、群眾集中清理一次線路通道,，公安、林業(yè),、國(guó)土部門要大力支持,，供電部門負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指揮,，確保安全,。對(duì)危及電網(wǎng)安全的房障、筑障及林木進(jìn)行全面清理,。二是加強(qiáng)日常巡視檢查,，危及電力設(shè)施安全的要限期撤出。三是嚴(yán)厲查處在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)爆破作業(yè),、取石,、取土、修建構(gòu)筑物或建筑物的違法犯罪行為,。四是對(duì)在電力桿上安裝通信,、廣播、電視,、電話線路或設(shè)備,、各種標(biāo)示牌、廣告牌等要進(jìn)行專項(xiàng)清理,，消除安全隱患,。五是對(duì)非法收購(gòu)廢舊電力器材的網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)厲打擊，堵住銷贓渠道,。

6,、嚴(yán)厲打擊破壞、盜竊電力設(shè)施及盜竊電能的犯罪活動(dòng),，作為維護(hù)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

要充分發(fā)動(dòng)群眾，積極舉報(bào),，提供線索,，如有線索，公安,、供電,、所在村組要迅速行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊,。不定期經(jīng)常開展夜間巡查,，對(duì)有賊心的不敢偷，建立常效機(jī)制,，常抓不懈,，對(duì)已發(fā)生的破壞電力設(shè)施的案件,，要組織專班，抓緊破案,，依法懲處,，以震懾罪犯，教育>群眾,，對(duì)收購(gòu)廢舊物資的行業(yè),，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堵塞盜竊電力設(shè)施的銷贓渠道,。

電力安全大檢查活動(dòng)實(shí)施方案篇四

建立供電所安全文化,，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念,，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源,。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不安全行為一般用管理手段,。在一定科技水平基礎(chǔ)上,，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個(gè)人,，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事,、處處都在監(jiān)督之下,，是一件很難的事情，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念,、道德、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是,。因此,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平,。

安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度,、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容,，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工,。因此，首先要縣局（公司）努力營(yíng)造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍,，集廣大干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣,，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向，參與度才會(huì)加強(qiáng),。

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，因此,，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層,、制度層,、物質(zhì)層，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念,。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng),。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制,、安全監(jiān)督制、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn),、安全素質(zhì)考核,、安全活動(dòng)管理等）；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）,；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理、安全競(jìng)賽,、安全獎(jiǎng)懲,、違章違規(guī)管理等）。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì),。比如供電所的安全標(biāo)志,、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施,。另外,，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以,，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn),，樹立供電所的安全形象十分重要。

一）,、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平,，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說,，文化,、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng),，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí),；相反，如果文化,、技術(shù)水平低,，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，因而,，也會(huì)影響供電所安全文化的意識(shí),。員工良好的政治、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）,、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過解決員工的思想,、認(rèn)識(shí)問題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，保證安全生產(chǎn)。

三）,、加強(qiáng)安全管理的問題

供電所安全管理包括對(duì)人,、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化,，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資,、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進(jìn)，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范,。實(shí)踐證明,，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠(yuǎn)的生命力,。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）,、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí),，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間,、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境,，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境,，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè),，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè),、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng),，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之,，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問題,，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階,。