隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇一

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門(mén),，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展,。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。

另一方面,，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作,。此外,，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作,。

一,、20xx年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案,、技術(shù)交底,、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性,，技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,、時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解,。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄,。

對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,，對(duì)鋼筋加工場(chǎng),、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定專(zhuān)門(mén)驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題,，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除,。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量,，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào),、監(jiān)理月報(bào),、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況,，保證信息通暢,，工作順利開(kāi)展。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí),、準(zhǔn)確,、齊全、系統(tǒng),。

三,、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇二

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門(mén),，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面,，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作,。

另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外,，還要做好對(duì)工程資料完善,、整理及歸檔工作。

一,、20xx年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)

二,、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào),，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄,。

對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專(zhuān)門(mén)驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題,，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量,，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào),、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢,，工作順利開(kāi)展,。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊全,、系統(tǒng)。

三,、工作中的不足

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇三

一,、工藝技術(shù)管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法,。

2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。

3,、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題，制定了論文征集辦法,，督促各部門(mén)論文上交及審查,，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集,。

4,、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng),，指標(biāo)合格率為98%,。

5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納,，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo),，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次,，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。

6,、積極配合公司iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》,、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作,。

7,、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，確保安全生產(chǎn),。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來(lái)抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo),，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核,，并督促操作人員精心控制，日常安全活動(dòng)記錄,、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化,。

二、能源計(jì)量管理

在能源管理方面,，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》,、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》,、《能源管理辦法》,、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度,。

較好完成了201x年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用,。

三,、技術(shù)創(chuàng)新技改管理

技術(shù)部克服部門(mén)人員少，技改任務(wù)重的困難,，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議,，詳細(xì)討論安排了技改工作,，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案,。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí),，做到心中有數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng),，較好地完成了技改任務(wù),。

1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目,，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題,，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。

2,、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽,、氣液分離器,，提高了設(shè)備壓力等級(jí)。滿(mǎn)足了系統(tǒng)需要的壓力,。

3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目,。

4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢,、停車(chē)清洗問(wèn)題。

5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目,。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車(chē)調(diào)試階段,，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用,。

6,、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作,，值得一提的是,，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水,、蒸汽管線(xiàn)進(jìn)行了重新布置,，新設(shè)計(jì)增加了dn200的氮?dú)夤芫€(xiàn),，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用,。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能,，達(dá)到節(jié)能減排的目的,。

7、完成了精脫硫鈍化,、硫化管線(xiàn)項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一,、二級(jí)加氫的可串可并管線(xiàn),。

8,、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用,。

四,、檢修和大修的技術(shù)管理

從去年年底開(kāi)始,，，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部,、生產(chǎn)車(chē)間,、土建組,、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施,，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),，明確責(zé)任人,，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成,，技術(shù)部精心組織,，與車(chē)間,、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術(shù)措施,，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督,，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收,，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏(yíng)得了時(shí)間,。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電,，為了保證第二天空分達(dá)到開(kāi)車(chē)條件,，技術(shù)部打破常規(guī),，提出采用消防車(chē)?yán)木o急措施,，保證了清洗的進(jìn)行,，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬(wàn)元的工程量,。

五、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1,、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞,，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素,。

2,、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞,，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線(xiàn)的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象;3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。11,。28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估,、分析、研判潛在的隱患,。

3,、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力,，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯,。

4,、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起足夠重視,，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足,，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈,、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大,，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁,，成本增加,，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集,，引起爐管過(guò)熱,，存在重大安全隱患,。

5,、能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析,，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。

在明年的工作中,，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn),，做好各項(xiàng)日常工作;完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素,，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇四

一,、工藝技術(shù)管理

1,、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。

2,、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。

3,、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題,，制定了論文征集辦法,，督促各部門(mén)論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇,，并進(jìn)一步督促征集,。

4,、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng),，指標(biāo)合格率為98%。

5,、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析,，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析,，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo),，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次,，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。

6,、積極配合公司iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作,。

7,、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，確保安全生產(chǎn),。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來(lái)抓,。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo),，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核,，并督促操作人員精心控制,，日常安全活動(dòng)記錄,、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化,。

二,、能源計(jì)量管理

在能源管理方面,，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》,、《能源計(jì)量管理辦法》,、《節(jié)約用電管理制度》,、《能源管理辦法》,、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》,、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度,。

較好完成了201x年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用,。

三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理

技術(shù)部克服部門(mén)人員少,，技改任務(wù)重的困難,，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議,，詳細(xì)討論安排了技改工作,，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案,。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí),，做到心中有數(shù),，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng),，較好地完成了技改任務(wù),。

1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目,，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

2,、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目,，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器,，提高了設(shè)備壓力等級(jí)。滿(mǎn)足了系統(tǒng)需要的壓力,。

3,、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目,。

4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目,，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢,、停車(chē)清洗問(wèn)題,。

5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車(chē)調(diào)試階段,，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用,。

6,、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作,，值得一提的是,，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水,、蒸汽管線(xiàn)進(jìn)行了重新布置,，新設(shè)計(jì)增加了dn200的氮?dú)夤芫€(xiàn)，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用,。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上,，提高裝置產(chǎn)能,，達(dá)到節(jié)能減排的目的,。

7,、完成了精脫硫鈍化、硫化管線(xiàn)項(xiàng)目中的小加氫罐,、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一,、二級(jí)加氫的可串可并管線(xiàn),。

8,、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用,。

四,、檢修和大修的技術(shù)管理

從去年年底開(kāi)始，,，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部,、生產(chǎn)車(chē)間,、土建組,、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施,，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人,，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套,，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成,，技術(shù)部精心組織,，與車(chē)間,、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督,，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收,，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏(yíng)得了時(shí)間,。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電,，為了保證第二天空分達(dá)到開(kāi)車(chē)條件,，技術(shù)部打破常規(guī),，提出采用消防車(chē)?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)行,，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬(wàn)元的工程量,。

五,、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1,、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素,。

2,、技術(shù)分析深度不夠,，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線(xiàn)的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象;3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患,。11。28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估,、分析,、研判潛在的隱患,。

3、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足,，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力,，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷,，更換濾料的效果并不明顯。

4,、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起足夠重視,，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足,，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈,、粗脫硫的作用,，造成后續(xù)處理難度增大,，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修,、倒機(jī)頻繁,，成本增加,，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過(guò)熱,，存在重大安全隱患,。

5,、能源管理重統(tǒng)計(jì),，輕分析，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析,，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。

在明年的工作中,，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn),，做好各項(xiàng)日常工作;完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇五

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20xx年平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去,，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為今后能具有績(jī)效的工作,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié),。

一,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無(wú)需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問(wèn),；而美工、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用,，答非所問(wèn)更是常事,；是以溝通不順?lè)e極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤(pán)控制項(xiàng)目始末如工廠(chǎng)跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二,、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20xx年共開(kāi)展項(xiàng)目：a項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時(shí)三個(gè)月有余；b項(xiàng)目改版八次,，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)耗時(shí)三個(gè)月有余,；c項(xiàng)目改版三五次，耗時(shí)四月余；d項(xiàng)目全新開(kāi)發(fā),，耗時(shí)兩月余,。這些項(xiàng)目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有xx項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。

三、技術(shù)不過(guò)關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái),。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi)：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題,。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類(lèi)型缺乏預(yù)見(jiàn)性,，以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng),。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話(huà),，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線(xiàn)活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇六

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門(mén),，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展,。一方面,，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作。另一方面,，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作,。此外,，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作,。

一,、20xx年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)

二,、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性,，技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,、時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解,。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄,。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng),、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專(zhuān)門(mén)驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題,，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除,。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量,，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào),、監(jiān)理月報(bào),、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢,，工作順利開(kāi)展,。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊全,、系統(tǒng)。

三,、工作中的不足

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇七

在上級(jí)主管部門(mén),、安全監(jiān)察部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，在縣直相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實(shí)干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實(shí)年”的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就20xx年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、主要工作開(kāi)展情況

（一）做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作,。

1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)煤炭資源整合,。我局已落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作,，對(duì)資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解，研究應(yīng)對(duì)的辦法,，積極協(xié)調(diào),、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合,。今年按照計(jì)劃已關(guān)閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn)，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告,、初步設(shè)計(jì),、安全專(zhuān)篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2,、完成煤炭深加工項(xiàng)目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作,。

（二）強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)。

1,、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，建立健全責(zé)任考核體系，層層落實(shí)責(zé)任,，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的格局。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為,。

1、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

2、認(rèn)真開(kāi)展煤礦安全市長(zhǎng)霹靂行動(dòng)。

3,、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

1,、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。根據(jù)煤礦的不同情況，分別對(duì)地質(zhì)補(bǔ)勘,、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革,、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采區(qū)設(shè)計(jì)和三圖交換,、采掘接替計(jì)劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施六項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署。

2,、建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告,、重點(diǎn)監(jiān)控、掛牌督辦,、公告公示,、限期銷(xiāo)號(hào)制度，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況,。

3,、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來(lái)都列為安全重點(diǎn)工作之一,。

4、加強(qiáng)支護(hù)方式改革,，強(qiáng)化頂板管理,。

5、認(rèn)真落實(shí)防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕習(xí)慣性違章,。

7,、加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理，嚴(yán)防“三超”,。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理,，嚴(yán)格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng),，對(duì)井下人員實(shí)行入井,、出井登記制度，實(shí)時(shí)掌握井下人員情況,。嚴(yán)禁超能力,、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn),，優(yōu)化勞動(dòng)組織,，合理安排隊(duì)、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè),。

8、加大培訓(xùn)力度,，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班xx期,，培訓(xùn)工人450人,，復(fù)訓(xùn)班xx期，復(fù)訓(xùn)工人820人,。

（五）推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù),。

鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,，使用割煤機(jī)的煤礦2家，使用電機(jī)車(chē)的煤礦11家,。

二,、困難和問(wèn)題

1、煤層賦存條件差,，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，開(kāi)采難度大,，單井生產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小,，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差,，管理和技術(shù)比較落后，開(kāi)采布局不合理,，機(jī)械化程度較低,，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,。

2,、煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,，整體素質(zhì)較低,，安全意識(shí)淡薄，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動(dòng)性大，有證無(wú)人,、有人無(wú)證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。

3,、煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足,，安全設(shè)施不完善，煤礦業(yè)主重生產(chǎn),、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重,，違章、冒險(xiǎn)蠻干的事時(shí)有發(fā)生,。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí),，制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，甚至存在無(wú)規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象,。

4,、煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊(duì)伍人員缺乏，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在監(jiān)管執(zhí)法的過(guò)程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬,，處罰失之于寬、失之于軟,。

三,、下步工作打算

1,、做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成資源整合的手續(xù)報(bào)批辦理工作,。

2、強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,。著力強(qiáng)化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí),。

3、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，按照規(guī)定的時(shí)間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位,，對(duì)落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉,，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn),。

4、嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過(guò)培訓(xùn)，考試合格,，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，必須重處重罰,。

5、加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn)，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)伍和基地建設(shè),。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇八

年光似箭，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的20__年，回望這一年,，我們心潮彭湃,，感傷萬(wàn)千。一年來(lái),，在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力撐持下,，我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo),，當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀(guān)，平穩(wěn)樹(shù)立平安出產(chǎn)意識(shí),、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng),、建樹(shù)軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作,，經(jīng)由過(guò)程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在20__年的煤礦出產(chǎn),、平安,、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。

一,、工作成就

1、為解決采掘工作面的運(yùn)輸問(wèn)題,，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù),，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷,，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作,。

2、為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng),，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī),、雙電源自動(dòng)切換裝配，保證了工作面有足夠的供風(fēng),，為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集,，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線(xiàn)。

3,、對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬(wàn)元,，并按照市環(huán)保局的要求開(kāi)展工作，進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作,，投資30余萬(wàn)元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來(lái)進(jìn)行地表水治理工作,，經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水,、地下水水質(zhì)惡化的問(wèn)題，并有用的提高了平安打點(diǎn)水平,，提高了平安出產(chǎn)效益,。

4,、為改善在員工出井后，能洗個(gè)利落索性的熱水澡,，公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時(shí)，我們改善對(duì)廠(chǎng)區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度。

二,、煤礦平安出產(chǎn)工作

20__年,，公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念,，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn)，促進(jìn)公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng),。

完善平安監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障系統(tǒng)。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領(lǐng)，經(jīng)由過(guò)程研究擬定平安監(jiān)管打算,、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實(shí)施平安查核,。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制,，公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔，嚴(yán)酷按照定人,、定法子,、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實(shí)施隱患整改追蹤,、反饋和銷(xiāo)號(hào)軌制，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位,。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),，經(jīng)由過(guò)程操練，達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng),。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn),，全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn),，同時(shí)有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn),。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭,。與此同時(shí),，技術(shù)部在領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項(xiàng)工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié),。

一,、技術(shù)部門(mén)的成績(jī)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè),，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,；頁(yè)面改版，增加個(gè)人中心,、資訊商情等頁(yè)面,，改版人脈搜索、等頁(yè)面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼,；設(shè)計(jì)商圈流程等。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版,、功能測(cè)試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類(lèi)似于郵件系統(tǒng)。

技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問(wèn)題,，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購(gòu)買(mǎi)帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀(guān)看品質(zhì),。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用ja技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),，能方便的使用手機(jī)找回密碼,。完成了網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給,。

二,、正在進(jìn)行中的工作

增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái),，顯示在頻道,。開(kāi)發(fā)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和合作的模式,，設(shè)計(jì)類(lèi)似后臺(tái)系統(tǒng),，便于開(kāi)展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計(jì),。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系,。增加會(huì)員定制模塊,。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。

三,、部門(mén)的不足

部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時(shí),，沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門(mén)人員配置較少,，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行,。

以上是本部門(mén)在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改善的，部門(mén)工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十

時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái),，**年即將過(guò)去，嶄新的即將到來(lái),?；仡欉^(guò)去的半年,，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,，在監(jiān)理業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素,，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。

首先,，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。

(一)主體工程

1,、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.20xx.0以上開(kāi)挖完成,，el.20xx.0以上支護(hù)完成;

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①1,、施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1,、施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1,、施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成64m，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2,、施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成,，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2、施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成,，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支k0+000。000~k0+106.000);2,、施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成119m,，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1。導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成334m(d+048.000~d0+090.000,，d0+296.000~d+588.000);

④2,。導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);

3,、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開(kāi)挖至el.1827,，支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開(kāi)挖區(qū)el.1865.0m以上開(kāi)挖完成;

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程

1,、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;

2,、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成,，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;

3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成,，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成,，已具備投產(chǎn)能力;

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成,，場(chǎng)平墊渣部分完成;

5,、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6,、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線(xiàn)路延伸及跟進(jìn)施工完成;

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一、按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求,，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求,，分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素,，并制定可行解決辦法,，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

二、主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì),，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,。認(rèn)真完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作;

三,、協(xié)調(diào)公共資源管理,、使用及調(diào)配等工作,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工,，確?？傮w工期順利完成;

四,、認(rèn)真完成施工日志記錄,、收集及整理,，對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔,，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫(xiě)提供生產(chǎn)依據(jù);

五,、按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等;

六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);

未來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多,，施工任務(wù)非常繁重,，整體工期相當(dāng)緊張。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式,，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門(mén)崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

一,、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成;

二,、依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況,、線(xiàn)路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠(chǎng)隊(duì)服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法(試行)，并依次辦法對(duì)相應(yīng)廠(chǎng)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;

三,、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程,、導(dǎo)流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù),、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開(kāi)挖工程,、右岸壩肩開(kāi)挖工程。對(duì)此,，生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線(xiàn)路重點(diǎn)施工,，確保關(guān)鍵線(xiàn)路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過(guò)流;

四,、繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門(mén)成員自身工作能力,，繼續(xù)增強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任感及集體凝聚力;

新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),。克服工程初期面臨的諸多問(wèn)題和困難,，理清工作思路,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理,，完善管理制度,，為全面出色完成**年工作目標(biāo)而努力奮斗。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十一

去年,，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度,、細(xì)化管理,、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能,，取得了較好的工作成績(jī)，確保公司業(yè)務(wù)順利完成?，F(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下：

一,、 繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動(dòng),，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理,，堅(jiān)持按照“共識(shí)、細(xì)化,、落實(shí)”的六字方針,，堅(jiān)持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶(hù)的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，特別要求部門(mén)室對(duì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必須有記錄,，包括資料統(tǒng)計(jì)、故障統(tǒng)計(jì),、工程統(tǒng)計(jì)等,，并且按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)工作流程,，努力做到細(xì)化到人,、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核,，確保提高員工工作效率,，從管理中創(chuàng)造效益。

具體工作有：

1,、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主,、防搶結(jié)合”的方針，做到精心維護(hù),、科學(xué)管理,，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)月度巡查檢修,，實(shí)施故障處理確認(rèn)制度,、客戶(hù)工程跟蹤監(jiān)督流程等。

2,、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一,，用戶(hù)第一，效益第一”的方針,，嚴(yán)把質(zhì)量,、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶(hù)滿(mǎn)意,，確保公司合同收入順利完成,。

3、完善了對(duì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計(jì)維護(hù)工程資料并及時(shí)更新,，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)行監(jiān)督,。

4,、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù),、技術(shù),、安全知識(shí)等各方面的培訓(xùn)，今年累計(jì)進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次,，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn),、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流,、設(shè)計(jì)預(yù)算知識(shí),、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門(mén)員工的素質(zhì),，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量,、工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)參建施工單位,、代維單位、設(shè)計(jì)單位的管理,，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參建單位進(jìn)行考核,，在管理過(guò)程中做到“公平、公正,、公開(kāi)”原則。

二,、 強(qiáng)化維護(hù)手段,，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

在20xx年,，部門(mén)維護(hù)工作未發(fā)生重大故障,，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)及時(shí)率≥99%,;大客戶(hù)業(yè)務(wù)響應(yīng)及時(shí)率≥99.9%;重大障礙上報(bào)及時(shí)率為100%;各類(lèi)聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)故障率控制在3%以下,，圓滿(mǎn)地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo),。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)故障168宗(其中屬于用戶(hù)自己故障81宗)，管線(xiàn)故障4宗,，與去年同期相比故障率下降約30%,。

三、強(qiáng)化服務(wù),、落實(shí)工程管理細(xì)則

我部20xx年度對(duì)配套工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理,，主要對(duì)工程實(shí)施三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共25個(gè)，已簽定合同21項(xiàng),，合同簽訂金額約593萬(wàn),，已收款項(xiàng)約700萬(wàn),合同未收款約685萬(wàn)元;全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng)，預(yù)算金額約385萬(wàn),，全年驗(yàn)收移交配套項(xiàng)目15個(gè),。具體工作有：

1、進(jìn)一步完善管理制度,，強(qiáng)化過(guò)程管理,，抓文件、資料,、信息溝通的過(guò)程控制,，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的,。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表,，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等情況,，確保工程滿(mǎn)足合同要求,，及時(shí)向用戶(hù)提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。

2,、在施工過(guò)程中,，及時(shí)發(fā)放材料，了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況并及時(shí)申購(gòu)材料,，實(shí)行施工變更,、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,。在管理過(guò)程中,，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度,、合同控制,，制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本,，使公司收益最大化,。

3、在項(xiàng)目施工中,，與施工單位,、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位密徹配合,，加強(qiáng)溝通，了解用戶(hù)需求,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，實(shí)施施工工藝,、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,。

4、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作,，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn),，以期不斷地提升公司的工程管理水平,。

四、抓緊安全生產(chǎn),，提高安全意識(shí),、確保安全發(fā)展

在20xx年度，貫徹落實(shí)了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,，技術(shù)部積極開(kāi)展“安全運(yùn)行,、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策,，精心組織、全面部署,、認(rèn)真落實(shí),、注重實(shí)效，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí)、防火知識(shí),、交通安全知識(shí),、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)部門(mén)員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。

積極開(kāi)展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),，完善了安全管理機(jī)制,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，保證了安全生產(chǎn),。

同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練,，通過(guò)應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性，鍛煉了各部門(mén)和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力,，同時(shí)暴露了不少問(wèn)題;并對(duì)暴露問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行討論,、分析，并落實(shí)整改措施和要求,。

五,、20xx年度主要工作設(shè)想

1、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，細(xì)化工作要求,，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作效率最大化和效益的最大化,。針對(duì)新形勢(shì)下維護(hù)工作中存在的問(wèn)題,，在員工中樹(shù)立“質(zhì)量第一、為用戶(hù)服務(wù)”的管理理念,，加強(qiáng)全局觀(guān)念,，服從指揮，全網(wǎng)密切配合,，作好本職和全程維護(hù)管理工作,。

2、在維護(hù)管理工作中繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主,、防搶結(jié)合”的方針,，在員工中灌輸被動(dòng)維護(hù)到主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變的觀(guān)念，切實(shí)解決員工中存在的等靠要思想,，完善應(yīng)急搶修保障制度,，進(jìn)一步健全維護(hù)資料管理，讓維護(hù)資料做到真正為維護(hù)工作服務(wù),。

3,、加強(qiáng)維護(hù)單位的管理，完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，建立健全各項(xiàng)巡查制度并在實(shí)際工作中落實(shí),，在管理過(guò)程中不斷探索總結(jié),，結(jié)合公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則，掌握維護(hù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行,，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

4、持續(xù)深入開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),、技術(shù)交流等多種形勢(shì)的教育學(xué)習(xí)活動(dòng),，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)員工勤于思考,，敢于創(chuàng)新,，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高人員的素質(zhì),，切實(shí)提升員工崗位技能

5、加大市場(chǎng)支撐力度,，為業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航,，進(jìn)一步做好客戶(hù)響應(yīng)及支撐工作，加強(qiáng)客戶(hù)單位巡檢,，及時(shí)提供巡檢報(bào)告,，在維護(hù)人員中樹(shù)立維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)的服務(wù)理念，主動(dòng)為客戶(hù),、市場(chǎng)提供服務(wù),，配合公司做好客戶(hù)維系工作，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的測(cè)試,、開(kāi)通以及維護(hù)服務(wù)工作,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,，在員工中繼續(xù)樹(shù)立“質(zhì)量第一,，用戶(hù)第一，效益第一”意識(shí),，做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)控制,，加強(qiáng)員工管理能力的培養(yǎng),，在員工中灌輸工程管理知識(shí)并將隱蔽工程簽證、工程量確認(rèn),、施工變更,、工程驗(yàn)收等日常工作做到實(shí)處。

7,、繼續(xù)狠抓成本管理,，繼續(xù)加強(qiáng)材料分段發(fā)放制度,，在施工過(guò)程中做好材料控制和監(jiān)督，提高員工相關(guān)結(jié)算知識(shí)能力,，嚴(yán)格審查各類(lèi)竣工圖紙和結(jié)算文件。

8,、加大合同款追收力度,，為公司業(yè)務(wù)收入完成提供堅(jiān)實(shí)的保障，加強(qiáng)客戶(hù)溝通,，主動(dòng)聯(lián)系,，加快合同簽訂流程，及時(shí)了解材料供應(yīng)和工程進(jìn)展情況,，落實(shí)單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制,，縮短資料整理、工程驗(yàn)收,、結(jié)算流程,、遺留問(wèn)題處理時(shí)限，使項(xiàng)目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護(hù)部門(mén),。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十二

時(shí)光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,，部門(mén)各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門(mén)職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房,、3個(gè)店面,、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目,，總產(chǎn)值427萬(wàn)元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工,、本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中,，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，在這里,，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

從部門(mén)成立開(kāi)始,，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對(duì)更多的不同的客戶(hù),。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,，最后通過(guò)與各部門(mén)配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本,。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶(hù)提供的來(lái)下結(jié)論的,。

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén),，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。

部門(mén)成立開(kāi)始,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開(kāi)始,，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。

對(duì)于我們部門(mén)的工作人員,，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理,，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定,，減少盲目的,，無(wú)目的的花費(fèi)。

由于部門(mén)處于剛成長(zhǎng)階段,，不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù),，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),，還要抱著不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶(hù),。

最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料成本,，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時(shí)間緊,、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善,。 今年,，對(duì)于部門(mén)員工的工作要給予考核，要有一定的績(jī)效制度,，對(duì)公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處 罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)給予支持和決策,。

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度,，工程部責(zé)任制,，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善,，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2,、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并 形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行 力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處。

(二),、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年,，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因,，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),，在職人員要加大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀(guān)摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2、加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門(mén)需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶(hù)穩(wěn) 定,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把 關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最 大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái),，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂 揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十三

時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái)，20__年即將過(guò)去,，嶄新的20__年即將到來(lái),。回顧過(guò)去的半年,，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,，在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素,，保證了水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。

首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況,。

(一)主體工程

1.導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.20__.0以上開(kāi)挖完成,，el.20__.0以上支護(hù)完成;

2.施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成,，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成64m,，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成,，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支k0+000,。000~k0+106.000);施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成334m(d+048.000~d0+090.000,，d0+296.000~d+588.000);

④導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成427m(d+054.000~d0+220.000,，d0+437.000~d+698.000)。

3.導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開(kāi)挖至el.1827,，支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開(kāi)挖區(qū)el.1865.0m以上開(kāi)挖完成,。

4.導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成.

(二)主要臨建工程

1.結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;

2.結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;

3.烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成,，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成,，已具備投產(chǎn)能力;

4.烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成;

5.拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成;

6.各施工作業(yè)面風(fēng)水電線(xiàn)路延伸及跟進(jìn)施工完成,。

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求,，分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃,，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決辦法,，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

二,、主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,。認(rèn)真完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械,、零星用工簽證工作;

三、協(xié)調(diào)公共資源管理,、使用及調(diào)配等工作,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工,，確?？傮w工期順利完成;

四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理,，對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔,，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫(xiě)提供生產(chǎn)依據(jù);

五,、按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作,，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等;

六,、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

未來(lái)的一年對(duì)于水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)xx項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多,，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張,。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式,，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門(mén)崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度,，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成;

二,、依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況、線(xiàn)路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠(chǎng)隊(duì)服從安排情況進(jìn)行水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法(試行),，并依次辦法對(duì)相應(yīng)廠(chǎng)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;

三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工,、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程,、導(dǎo)流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑,、進(jìn)水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開(kāi)挖工程、右岸壩肩開(kāi)挖工程,。對(duì)此,，生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線(xiàn)路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線(xiàn)路順利完成,，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過(guò)流;

四,、繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門(mén)成員自身工作能力,，繼續(xù)增強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任感及集體凝聚力;

新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度,，為全面出色完成20__年工作目標(biāo)而努力奮斗,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十四

我工程技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門(mén)，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展,。一方面,，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù),。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案,，配合商務(wù)部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外,，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作,。

沈陽(yáng)和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟,，28層住宅一棟,，20層住宅1棟,，18層住宅1棟，17層住宅1棟,，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟，一層地下車(chē)庫(kù)1座,，總建筑面積142334m2,。

一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案,。

2,、優(yōu)化施工方案。

3,、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo),。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單),，并做好臺(tái)賬,。

5、做好施工方案的臺(tái)賬,。

6,、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7,、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,。

8、完成施工方法,、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二,、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)所有人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分的。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,，并立即開(kāi)始實(shí)用性、針對(duì)性,、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況,。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板,，這樣既美觀(guān)大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評(píng)。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召,，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中,，加大新技術(shù)、新材料的投入,。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn),，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn),。爬升式腳手架有耗材少,，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基,，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn),。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多,?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制,，首先對(duì)鋼材,、水泥、砂,、石,、砌塊、外加劑等,，從材料計(jì)劃,、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),，合格后方可使用,，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼,、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性,。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問(wèn)題,，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解,，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿(mǎn)堂腳手架,、懸挑腳手架、外墻面造型等,，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印,，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔,。

1、施工中對(duì)過(guò)程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),，特別是板筋的成品保護(hù),、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等,。

2,、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià),，使得施工班組心服口服,。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論,，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí),。

三,、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。

3、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十五

年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室,、區(qū)隊(duì)的互相協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理,、布局安排,、掘進(jìn)回采、計(jì)劃設(shè)計(jì),、工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面做了大量細(xì)致的技術(shù)工作,。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各個(gè)施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科年工作總結(jié)如下：

一,、一年以來(lái)主要特點(diǎn)和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容

1,、通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,。首先完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì),、礦井測(cè)量,、礦井圖紙、巷道設(shè)計(jì)抓起,，積累了自己的資料管理經(jīng)驗(yàn)并建立資料管理制度,，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn);其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編,、會(huì)審，要求“一工程一措施”,，增補(bǔ)了技術(shù)資料管理漏洞,，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會(huì)審制度，健全了單項(xiàng)工程開(kāi),、竣工驗(yàn)收制度,，單項(xiàng)工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會(huì)制度,、隱患排查分析會(huì)及周,、月度生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺(tái)賬,，并將各類(lèi)規(guī)程及措施歸檔,。在開(kāi)展好各項(xiàng)技術(shù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,，及時(shí)提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,，對(duì)礦井建設(shè)一、二、三期驗(yàn)收資料進(jìn)行了匯編,，組卷,，存檔，并組織全礦采,、掘,、機(jī)、運(yùn),、通各單位學(xué)習(xí),。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進(jìn)行了的完善,，堅(jiān)持采,、掘、機(jī),、運(yùn),、通等各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法,，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上,、中、下旬組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,，在檢查中互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,，共組織各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查33次,，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平得到進(jìn)一步提高。

3,、在礦井生產(chǎn)計(jì)劃,、采掘接續(xù)及設(shè)計(jì)方面，做到每月及時(shí)編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計(jì)劃,。為更好的做好礦井設(shè)計(jì),，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)考察，收集查看資料,，分析對(duì)比,，提出設(shè)計(jì)方案，在總工程師及各個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，共完成礦井設(shè)計(jì)5個(gè),。

4、礦井防治水為我礦工作重中之重,，生產(chǎn)技術(shù)科地測(cè)組加強(qiáng)了礦井地質(zhì)及防治水管理工作,，提供準(zhǔn)確地質(zhì)資料,，徹底消除了水害安全隱患。

5,、認(rèn)真做好礦井測(cè)量工作,，一絲不茍，精益求精,，為礦井準(zhǔn)確施工提供可靠的技術(shù)保障,。生產(chǎn)技術(shù)科測(cè)量組人員定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校驗(yàn)，以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測(cè)量誤差,。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對(duì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)的影響,，堅(jiān)持從基準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)點(diǎn)對(duì)施工巷道的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)不斷進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)以破壞的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行 重新放樣砸點(diǎn),，以保證在掘巷道的準(zhǔn)確性,。除此,，由于井下巷道壓力比較大,，測(cè)量組對(duì)井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀(guān)測(cè)點(diǎn)，并根據(jù)規(guī)范對(duì)各處點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量觀(guān)察并完善臺(tái)賬,，為我礦巷道的支護(hù)提供指導(dǎo)性依據(jù),。此外，測(cè)量組還對(duì)地面建筑物布臵了沉降觀(guān)測(cè)點(diǎn),，按照規(guī)程規(guī)定對(duì)建筑物進(jìn)行測(cè)量并建立臺(tái)賬,。特別是今年在施工強(qiáng)排水硐室時(shí)，測(cè)量起到了至關(guān)重要的作用,，科室堅(jiān)持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對(duì)強(qiáng)排硐室基準(zhǔn)線(xiàn)進(jìn)行校驗(yàn),，并給出各個(gè)關(guān)鍵部位的基準(zhǔn)線(xiàn)。

6,、煤炭生產(chǎn)管理

作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,，在日常的生產(chǎn)管理過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅(jiān)持珍惜資源,，減少浪費(fèi),，確保工作面回采率達(dá)到要求，面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件,，全科人員,，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學(xué)調(diào)度,，合理安排,，對(duì)工作面的每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)度及督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，不但實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),，而且最大限度的回收了煤炭資源,。

二、工作中存在的差距和問(wèn)題,，以及針對(duì)性的解決方法：

1,、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動(dòng)性比較大。

2,、技術(shù)工作超前性不夠,。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性,、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面,、不及時(shí),，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。

3,、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善,。

4、對(duì)新技術(shù),、新科技運(yùn)用上存在不足,，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十六

《上海市學(xué)前綱要》指出：“要在幼兒一日生活中有效的運(yùn)用現(xiàn)代化教育手段,?！倍嗝襟w課件是幫助幼兒系統(tǒng)地建構(gòu)知識(shí)及幼兒主動(dòng)探索學(xué)習(xí)的橋梁與工具,。我園注重開(kāi)發(fā)適合幼兒的多媒體課件,。根據(jù)幼兒的身心特點(diǎn)分為：體驗(yàn)性課件、選擇性課件,、探究性課件,、模擬性課件,，使課件具有趣味性、遞進(jìn)性,、交互性,、集成性特點(diǎn)，多媒體課件中采用的評(píng)價(jià)方式有點(diǎn)擊式,、拖拽式,、闖關(guān)式、積分式等等,，使幼兒可即時(shí)檢測(cè),。為了優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮多媒體功能先進(jìn),、信息多樣的作用,，我們?cè)谶\(yùn)用方式上也作了一定的研究,，采用了個(gè)別輔導(dǎo)式、討論學(xué)習(xí)式,、探索學(xué)習(xí)式,、協(xié)作學(xué)習(xí)式，使幼兒在數(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中,，通過(guò)人機(jī)互動(dòng),，逐步掌握數(shù)概念，發(fā)展思維能力,，養(yǎng)成良好的思維品質(zhì),。

在這一學(xué)期來(lái)，更是把多媒體教學(xué)作為教育改革的突破口以此來(lái)提高教育質(zhì)量,，調(diào)動(dòng)幼兒多種感官,，培養(yǎng)幼兒的多種思維能力，提高各學(xué)科的整合性,。

一,、通過(guò)研究，促使教師探索有關(guān)的幼兒園多媒體教學(xué)的規(guī)律,，促進(jìn)幼兒的發(fā)展

開(kāi)展多媒體教學(xué),，關(guān)鍵的因素在于教師,，在于教育觀(guān)念的更新,，如果沒(méi)有教育觀(guān)念的更新與轉(zhuǎn)變，再現(xiàn)代化的技術(shù)也難以產(chǎn)生好的效果,。因此,，我們積極探索幼兒園多媒體教學(xué)規(guī)律，深入研究幼兒年齡特點(diǎn)和認(rèn)知發(fā)展規(guī)律,，用好用足多媒體,。

1、深入研究教材,，挖掘教材內(nèi)涵,，突出事物特征與規(guī)律

對(duì)于現(xiàn)有的教學(xué)課件，如：小小建筑師,、螞蟻吃豆,、配對(duì)等，我們深入研究教材,，挖掘教材內(nèi)涵,，如：小小建筑師，我們?cè)谠O(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí),，把重點(diǎn)放在了讓幼兒理解符號(hào)所表達(dá)的含義,，自己來(lái)設(shè)計(jì)理想中的城市,，在不知不覺(jué)中孩子們的環(huán)保意識(shí)得到了增強(qiáng)，將思維訓(xùn)練與環(huán)保教育整合在了一起,。

2,、以游戲引發(fā)幼兒參與的興趣

為發(fā)揮電腦人機(jī)互動(dòng)、及時(shí)反饋的優(yōu)勢(shì),，我們?cè)诙嗝襟w教學(xué)中注意采用游戲的方法,，提高幼兒學(xué)習(xí)的興趣。如：我們?cè)谝龑?dǎo)幼兒將思維的過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)時(shí),，就利用了狼羊圈心菜的游戲課件,，點(diǎn)擊鼠標(biāo)，將這三樣物體安全運(yùn)送到河對(duì)岸,。在游戲當(dāng)中,，孩子們的邏輯判斷能力以及思維的有序性得到了提高。

3,、突出幼兒想象力,、創(chuàng)造力的培養(yǎng)

我們?cè)趪L試開(kāi)發(fā)和制作一些課件的過(guò)程中，把立足點(diǎn)放在發(fā)揮幼兒思維的想象力,、創(chuàng)造力這一基點(diǎn)上,。如“小白兔運(yùn)南瓜”，我們鼓勵(lì)幼兒想出各種幫助小白兔運(yùn)南瓜的方法,，使他們體會(huì)到了幫助別人的樂(lè)趣,。

4、拓寬有益于發(fā)掘求異思維潛能的空間,，提高求異的廣闊性

思維方法的求異性是與創(chuàng)造性活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起的,。只有對(duì)某問(wèn)題的認(rèn)識(shí)持獨(dú)特見(jiàn)解，才能構(gòu)成創(chuàng)造性思維質(zhì)的內(nèi)涵,。我們?cè)谶x擇課件時(shí)把握輻射的中心點(diǎn)——問(wèn)題的本身,，從中心點(diǎn)入手，展開(kāi)發(fā)散性的求異思維活動(dòng),，并集思廣益,，產(chǎn)生一題多解、一問(wèn)多思,、一法多變等有別于他人的觀(guān)點(diǎn)和方法,。充分利用了課件不受時(shí)空限制的優(yōu)勢(shì)，拓寬有益于發(fā)掘求異思維潛能的空間,。以益智游戲“青蛙高跳”為例,，傳統(tǒng)的下棋方法是將棋下到旁邊的空格中，而現(xiàn)在的玩法是只有棋子旁邊有其它棋子時(shí)才可跳過(guò)去,，被跳過(guò)的棋子拿走,，最后只剩下最后一顆棋子,。我們利用課件創(chuàng)設(shè)求異教學(xué)情境。教師按動(dòng)鼠標(biāo),，“小青蛙智力跳遠(yuǎn)游戲”便在孩子們充滿(mǎn)好奇的活動(dòng)氛圍中開(kāi)始,，認(rèn)知目標(biāo)由“小青蛙怎樣跳”轉(zhuǎn)向“你怎樣跳?”屏中出現(xiàn)的醒目求異指向目標(biāo)——你怎樣跳?點(diǎn)燃了孩子

們創(chuàng)新的火花。根據(jù)規(guī)律,，他們自信地推出獨(dú)創(chuàng)的跳法,，一個(gè)個(gè)跳出了“新招”。當(dāng)孩子有了成功的體驗(yàn)后,，教師再把他們引向更自主的求異學(xué)習(xí)情境中,。讓他們?cè)?人小組里動(dòng)手、動(dòng)腦,、動(dòng)口,，對(duì)照課件出示的求異目標(biāo)，在自己特殊的棋盤(pán)上有規(guī)則地做“小紙人跳遠(yuǎn)游戲”,，并記錄過(guò)程,、嘗試討論分析數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合進(jìn)行猜想,，看誰(shuí)跳的方法既新又靈,。隨著評(píng)價(jià)機(jī)制的介入，孩子們求異心理更為迫切,，獲取與眾不同的學(xué)習(xí)成果成為他們求異的動(dòng)力和目標(biāo),。

二、通過(guò)研究,，促使教師積極開(kāi)發(fā)多媒體課件,，提高掌握和運(yùn)用多媒體技術(shù)的能力,。

由于目前幼兒園的多媒體教育僅僅停留在現(xiàn)成課件的運(yùn)用上,，而且幼兒園多媒體課件比較少，面也比較窄,，缺乏與教育相適應(yīng)的多媒體課件,。因此，我們有必要嘗試幼兒園多媒體課件的開(kāi)發(fā)與制作,，滿(mǎn)足教育發(fā)展的需要,，與此同時(shí)，提高教師掌握和運(yùn)用多媒體技術(shù)的能力,。

1,、加強(qiáng)師資隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高教師掌握和運(yùn)用多媒體技術(shù)的能力,。

開(kāi)展多媒體教學(xué),，有效運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段,，關(guān)鍵在于有一支掌握現(xiàn)代化技術(shù)，具備現(xiàn)代化教學(xué)能力的教師隊(duì)伍,，它關(guān)系到教師的后繼學(xué)習(xí)與教師整體素質(zhì)的提升,。為了解決教師對(duì)多媒體技術(shù)掌握的問(wèn)題，我園克服資金少,、條件差等困難,，鼓勵(lì)教師參加計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)photoshop,、flash等一些多媒體軟件運(yùn)用技術(shù),，具備了一定的制作多媒體課件的能力。

2,、嘗試開(kāi)發(fā)多媒體教學(xué)課件,，發(fā)揮每一位教師的潛能。

對(duì)于一部分的教師,，可以通過(guò)實(shí)物展臺(tái)或投影儀來(lái)進(jìn)行,。一部分

教師運(yùn)用幻燈片來(lái)進(jìn)行。還有一部分教師通過(guò)設(shè)計(jì)教案,，運(yùn)用相應(yīng)的課件制作軟件來(lái)進(jìn)行,。

如今，在我們幼兒園凡是可以利用多媒體進(jìn)行教學(xué)的活動(dòng),，盡量都要用多媒體輔助教學(xué)，強(qiáng)化教師運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)的意識(shí)和提高實(shí)際運(yùn)用的能力,。我們還通過(guò)教師之間相互觀(guān)摩,、相互介紹經(jīng)驗(yàn)、相互切磋等形式,，提高教師運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)的創(chuàng)新能力,。我園教師在今年上海市第四屆中小學(xué)課件作品比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。

但如何根據(jù)孩子們的心理特征,、年齡特點(diǎn),，更好的將下載下來(lái)的游戲或課件轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合活動(dòng)的課件，進(jìn)行多元文化的整合,，值得我們進(jìn)一步思考和研究,。