總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

施工管理員個(gè)人工作總結(jié)篇一

我廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠(chǎng)計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠(chǎng)部門(mén)之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種.種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫(kù)存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成,。

存在問(wèn)題

1,、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠(chǎng)產(chǎn),、銷(xiāo)、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)管理部

施工管理員個(gè)人工作總結(jié)篇二

本人自從出了校門(mén)就走進(jìn)了建筑這扇大門(mén),，長(zhǎng)期以來(lái)，我享受著工作中的辛苦,，完工后的喜悅,，得獎(jiǎng)后的興奮。建筑在時(shí)代的變遷中在不斷地改變,，世界也因?yàn)榻ㄖ@個(gè)行業(yè)也多姿多彩，新技術(shù),，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn),。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,，我也在不斷地完善自我,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作,，而且也要著重抓安全管理工作,，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)作一點(diǎn)總結(jié)：

一,、施工前期準(zhǔn)備工作

1,、熟悉和審查施工圖紙

核對(duì)建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，土建圖和水電圖是否在尺寸,、標(biāo)高、坐標(biāo)和說(shuō)明方面是否一致,，技術(shù)是否明確,，通過(guò)上述工作，整個(gè)項(xiàng)目部從上到下對(duì)該工程的施工圖紙做到心中有數(shù),。該項(xiàng)工作首先由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審,，并將自審中碰到問(wèn)題寫(xiě)成圖紙自審記錄,，然后通過(guò)圖紙會(huì)審時(shí)予以提出,，最后得到反饋材料。

2,、編審詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，確定勞動(dòng)力月度需用量計(jì)劃,，各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃和各項(xiàng)機(jī)械需要量計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,。確定好施工操作場(chǎng)地，材料堆場(chǎng),、辦公用房及職工生活用房的布置。

4,、建立工地現(xiàn)場(chǎng)通訊網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)對(duì)工程發(fā)生的問(wèn)題,，在第一時(shí)間得到解決。

二,、施工技術(shù)方案

先確定好總體施工順序，再對(duì)各分部的施工順序予以確定,。

1、基礎(chǔ)工程

先了解基礎(chǔ)工程的主要施工項(xiàng)目,，比如挖土是人工還是機(jī)械挖土，是否有樁基,，是獨(dú)立基礎(chǔ)還是條形基礎(chǔ)，還是混合基礎(chǔ)等等,，再根據(jù)實(shí)際情況確定施工方案?；A(chǔ)工程是萬(wàn)丈高樓的根基，它的質(zhì)量好壞,，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全，打好基礎(chǔ)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

2、主體工程

(1)模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀(guān)感等方面的問(wèn)題,，所以必須優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應(yīng)平整,，且拼縫嚴(yán)密不漏漿，并且有足夠的剛度,，強(qiáng)度且吸水性要小，模板構(gòu)造應(yīng)牢固穩(wěn)定,，可承受砼拌合物的側(cè)壓力和施工荷載。要加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)檢查及技術(shù)復(fù)核工作,，保證工程質(zhì)量。砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%,，方可拆模,。

(2)鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具備出廠(chǎng)合格證,，并按不同的規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可采用,，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求認(rèn)真準(zhǔn)確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸,、間距,，加強(qiáng)復(fù)檢工作,，及時(shí)辦理鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收手續(xù),。

(3)砼工程：嚴(yán)格按施工配合比投料嚴(yán)格控制水灰比,、控制砂河旦含泥量及合理級(jí)配，并按規(guī)定留置砼試塊,，嚴(yán)禁工人在鋼筋上踩踏及時(shí)糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專(zhuān)人提前一天澆水濕潤(rùn),，采用插入式振動(dòng)棒,，振搗時(shí),，快插慢拔，間距均勻,，振至表面浮漿不再沉陷為宜,。平板式振動(dòng)器，振搗樓板砼控制板厚,，表面平整度,。當(dāng)因技術(shù)

上或組織上的原因需留置施工縫時(shí)，柱留置在基礎(chǔ)的頂面,、梁的下面,。在施工縫施工時(shí)，清除砼表面疏松的石子,，澆水沖洗,，鋪抹水泥漿一層，方可繼續(xù)施工,。拆模后發(fā)現(xiàn)有缺陷及時(shí)修補(bǔ)，對(duì)于出現(xiàn)蜂窩,、麻面等現(xiàn)象，鑿除薄弱砼層和個(gè)別突出骨料,，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級(jí)的細(xì)石砼層填塞,，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。

3,、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱,，要做到不滲透,、不積水,、屋面坡度準(zhǔn)確,、排水系統(tǒng)應(yīng)通暢、建筑線(xiàn)條應(yīng)順直,、過(guò)水口,、排水管和泄水孔應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。每項(xiàng)工程完成應(yīng)做好交接檢查,，未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行后續(xù)施工,。

4,、裝飾工程

裝飾工程：應(yīng)嚴(yán)格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底，根據(jù)不同部位或設(shè)計(jì)要求一般采用1:2或1:3水泥砂漿打底,，打底前做好貼餅和沖筋線(xiàn),，利于控制抹灰平整度、垂直度,，抹灰前墻面澆水濕潤(rùn)，由專(zhuān)人按配合比拌制砂漿,、分層抹灰、預(yù)防空鼓,、開(kāi)裂;刮膩?zhàn)忧跋茸龊藐庩?yáng)角護(hù)線(xiàn)，搭接處要平整度,、陰陽(yáng)角方正、垂直等要求,。

三,、季節(jié)性施工措施

認(rèn)真制訂雨季、炎熱季節(jié)及冬季施工技術(shù)措施對(duì)確保工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產(chǎn),、技術(shù)、施工等管理部門(mén)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)或由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)人做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作以便提前采取預(yù)防措施,。

(一)、雨季施工措施

雨季施工準(zhǔn)備工作應(yīng)納入生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)考慮,，一定勞動(dòng)力安排，二定作業(yè)時(shí)間,，搞好雨季所需的材料儲(chǔ)備工作。

1,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查庫(kù)房是否漏雨,，各種施工機(jī)具是否蓋好或墊高,。對(duì)檢查出的問(wèn)題落實(shí)專(zhuān)人處理好。做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng),，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?，必要時(shí)路成加鋪防滑材料。2,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，該疏通的疏通，該完善的完善,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)雨水有組織排放和道路的暢通無(wú)阻,。3、磚在雨期必須集中堆放,，不宜澆水砌墻時(shí)應(yīng)干濕合理搭配,，如大雨必須停工時(shí)，砌磚收工時(shí)在頂層磚上覆蓋一層平磚,，避免大雨沖刷灰漿,，砌體在雨后施工,，須復(fù)核已完工砌體的垂直度和標(biāo)高,。4,、模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)以防隔離層被雨水沖掉。5,、雨天不準(zhǔn)進(jìn)行室外抹灰，至少能預(yù)計(jì)1-2天的天氣變化情況,，對(duì)已施工的墻面應(yīng)注意防止雨水污染。室內(nèi)抹灰盡量在做完屋面后進(jìn)行,，雨天不宜做罩面油漆。6,、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要做好防雨,、防雷、防漏電措施,。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防雷設(shè)施及臨時(shí)用電線(xiàn)路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，確保電纜沒(méi)有拖地,，各種用電設(shè)備接地、接零保護(hù)良好,，漏電保護(hù)裝置齊全有效,。7,、充分準(zhǔn)備防雨設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好一定數(shù)量的防雨設(shè)施材料,，同時(shí)落實(shí)好防雨設(shè)施材料購(gòu)買(mǎi)的聯(lián)系渠道，以供緊急采購(gòu)之需,。8、雨季施工應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報(bào),，通報(bào)全體施工人員。及時(shí)了解天氣動(dòng)向,，澆搗混凝土需連續(xù)施工時(shí)應(yīng)盡量避免大雨天,。如果混凝土施工過(guò)程中下雨,，應(yīng)及時(shí)覆蓋,，雨過(guò)后及時(shí)做好面層的處理工作,。要勤測(cè)粗骨料含水量,，隨時(shí)調(diào)整用水

量和粗細(xì)骨料用量,。合理安排施工作業(yè)計(jì)劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量,，同時(shí)采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)計(jì)劃安排方法,，并留有一定的余地,。9、防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行施工,。10、六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止高空作業(yè),。

(二),、炎熱天氣施工措施

1,、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結(jié)構(gòu)施工期間安排專(zhuān)人做好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護(hù)工作,。2,、試配混凝土配比時(shí)應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況,，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等,?；炷潦┕じ鶕?jù)具體情況增加緩凝劑,，合理組織勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備,。3、指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作,，采用澆水蓄水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài),，防止發(fā)裂現(xiàn)象。4,、砌筑工程施工時(shí)，砌塊隔夜?jié)菜?，充分濕?rùn)。粉刷砂漿嚴(yán)禁倒在樓板上儲(chǔ)存,，做到隨拌隨用,。5、施工期間,，做好后勤工作和衛(wèi)生工作，做好人員的防暑降溫工作,，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。6,、做好一線(xiàn)生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，采用有效的防署降溫措施?，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)茶水棚，確保茶水和冷飲的供應(yīng),。合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間,，盡量避讓中午高溫氣候,。

(三),、防臺(tái)風(fēng)措施

臺(tái)風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時(shí)做好防臺(tái)風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備,。臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)高聳獨(dú)立的機(jī)械,、腳手架、及未裝好的鋼筋,、模板等進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在樓面,、屋面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好,，不能固定的東西要及時(shí)搬到建筑物內(nèi)，吊裝機(jī)械在臺(tái)風(fēng)來(lái)前停止作業(yè),，高空作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)撤到安全帶,。臺(tái)風(fēng)過(guò)后要立即對(duì)模板,、鋼筋

特別是腳手架,、電源線(xiàn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。

(四),、冬季施工措施

1,、冬季施工期間,，合理安排作業(yè)計(jì)劃,，適當(dāng)調(diào)整施工順序,，有關(guān)分項(xiàng)工作盡可能避免早晚施工,。密切關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握天氣變化和寒潮信息,，以便及時(shí)采取防護(hù)措施。2,、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求規(guī)定的時(shí)間嚴(yán)格掌握好拆模時(shí)間,，沒(méi)有切實(shí)有效的措施不提前進(jìn)行拆模施工。3,、砌筑用的磚和塊材在使用前應(yīng)將冰霜清除干凈,，適當(dāng)澆水或適當(dāng)加大砂漿稠度;清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊;摻加適量防凍劑;砌筑用的砂漿隨拌隨用,，砌筑時(shí)不鋪灰過(guò)長(zhǎng),，每天下班時(shí)砌體上表面不鋪灰,，并用保溫材料覆蓋。4,、現(xiàn)場(chǎng)水管必須全部做好保溫工作，砂漿機(jī),、攪拌機(jī)在停止使用時(shí)，必須倒盡物料,，用水清洗干凈，并將積水放盡;所有有水箱的機(jī)械設(shè)備,，下班后要放空水管中的水。5,、施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)所和道路有良好排水坡度和有效的排水設(shè)施，以利及時(shí)排除積水防止冰凍,。6、備足一定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物,，用于覆蓋新澆混凝土,。7,、鋼筋焊接時(shí)應(yīng)盡可能避開(kāi)低溫天氣,，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對(duì)焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘,，電渣壓力焊采用延長(zhǎng)拆除焊接盒時(shí)間的辦法進(jìn)行保溫,。

四,、安全生產(chǎn)管理

作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理者,一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)，一手也應(yīng)抓安全生產(chǎn),。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、安全生產(chǎn)規(guī)定和

有關(guān)制度,，深入現(xiàn)場(chǎng)做好“三寶四口五臨邊”工作,，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè),，組織工地職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制度,，每天都親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,、牢固樹(shù)立每位工作人員,、施工工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全隱患發(fā)生,。

五、工程技術(shù)資料

工程技術(shù)資料的登記,、收集、上交是現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制重要的一項(xiàng),，資料員應(yīng)對(duì)資料做到準(zhǔn)確性，及時(shí)性,，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù),，也可為建設(shè)單位合理使用、維護(hù),，改擴(kuò)建提供最原始的依據(jù)。

建筑的不斷創(chuàng)新發(fā)展,，也對(duì)我個(gè)人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術(shù)水平,，不斷地去了解新技術(shù)，新材料,，新工藝才能不被這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)所淘汰。

個(gè)人施工管理技術(shù)工作總結(jié)范文2

管理不是簡(jiǎn)單的把人聚集在一起就行,，更要讓他們有凝聚力有實(shí)力有動(dòng)力，把一個(gè)人的力量變成集體力量的一份,，完成工作任務(wù),，這就是管理,。

在管理崗位上工作我也知道了一些管理的門(mén)道,，在一年中我也都是在運(yùn)用這樣的管理方式去管理我部門(mén)的其他成員。

一,、管理他人先管理好自己

雖然我在企業(yè)中有了崗位，成為企業(yè)的管理人員,，但是我知道，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人,，在平時(shí)的工作中對(duì)于自己的工作做到不遲到不早退，積極努力我是部門(mén)的旗桿我的方向就會(huì)帶領(lǐng)他們前進(jìn),，我努力拼命其他人也會(huì)跟隨我一起拼搏，這是我必須做到的,，自己的任務(wù)自己做好，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守,，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實(shí)力去贏得同事們的認(rèn)可，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI(lǐng)下去完成任務(wù),，我是頭也是他們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的,，管理好自己，一些平時(shí)的習(xí)慣在公司中不出現(xiàn)約束自己,，這是一個(gè)集體必須要做到的，雖然有些困難,，但是卻是我們成長(zhǎng)的關(guān)鍵，對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。

二,、了解部門(mén)成員的需求問(wèn)題

在部門(mén)中我知道要完成我們部門(mén)的任務(wù)，不是光靠催促就可以的,，我必須了解部門(mén)成員的真實(shí)情況,，比如在工作中遇到了什么問(wèn)題，他們有什么困難之類(lèi)的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難,，只有對(duì)癥下藥才能根除問(wèn)題，而不是子啊那里拼命施壓,，這樣只會(huì)讓員工受不了壓力離開(kāi)，在工作中我一般都會(huì)與所有成員一起工作,，通過(guò)與他們相處了解他們的情況，明白他們的一些具體要求,，當(dāng)成員遇到困哪的時(shí)候及時(shí)伸出援手幫助他們，在他們需要幫助的時(shí)候給他們幫助,，生活匯總遇到困難幫助開(kāi)解,，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié),，等通過(guò)日常的點(diǎn)滴加強(qiáng)部門(mén)的凝聚力。

三,、舉行活動(dòng)或者是聚餐

在工作中我遇到過(guò)很多部門(mén)成員在部門(mén)幾乎沒(méi)有任何交流，對(duì)于部門(mén)集體而言這不是一個(gè)好消息,，因?yàn)闆](méi)有多少交流就代表沒(méi)有多少集體榮譽(yù)感，想辦法加強(qiáng)部門(mén)成員對(duì)部門(mén)的歸屬感,，對(duì)公司的認(rèn)同是一件緊迫的事情，我也一直努力著,，在工作中我經(jīng)常會(huì)在休息的時(shí)候舉行一些活動(dòng),，或者一些節(jié)日期間開(kāi)辦部門(mén)聚會(huì)讓大家聯(lián)絡(luò)感情,，我們部門(mén)不需要單干的人,，而需要能夠?yàn)榧w貢獻(xiàn)力量的人,，在平時(shí)我會(huì)通過(guò)聚會(huì)舉辦活動(dòng)提升成員的感情同時(shí)也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情,。

20__年已經(jīng)畫(huà)上了句號(hào)，20__年也緊隨而來(lái)為了能夠在以后的工作中有更好的發(fā)展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任務(wù),，相信在20__年我們部門(mén)能夠取得好成績(jī)。

施工管理員個(gè)人工作總結(jié)篇三

就我廠(chǎng)而言,，20年，是極不平常的一年,。自年初開(kāi)始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì)),、車(chē)間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升,、銷(xiāo)售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級(jí)操作合理,、廠(chǎng)部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持，全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃,，并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修,、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗(yàn)了我廠(chǎng)的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力,。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來(lái)的工作,，其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、廠(chǎng)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的,，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠(chǎng)的關(guān)心和支持、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)的全體職工們,。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多,。

一、合理利用資源,，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

20年，在行業(yè)虧損嚴(yán)重,、產(chǎn)能過(guò)剩、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下,，我廠(chǎng)靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量,、減少原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一

個(gè)月庫(kù)存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠(chǎng)部生產(chǎn)資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率,，降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上,，全廠(chǎng)由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,，全年共抽調(diào)分流,、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下,，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,，適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況,，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用,。使得車(chē)間崗位人員配置更科學(xué)更合理，提高了工作效率,。進(jìn)入20年來(lái)，設(shè)備維修量超多增加,。全廠(chǎng)主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買(mǎi)到相關(guān)配件,，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張,、維修時(shí)間緊、缺少維修配件的困難狀況下,，始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板,、成型機(jī)偏心等;敞開(kāi)式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次，一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多,。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行,，保證了全年陽(yáng)極的供貨量。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下,，靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上,，

充分考驗(yàn)了廠(chǎng)部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開(kāi)展,，確保20年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

二,、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

20年因物價(jià)大幅上漲,，導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高，環(huán)

比之下我廠(chǎng)工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力,，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,，離職率升高，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,，影響到了全廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，如混捏車(chē)間全年離職8人，嚴(yán)重影響到該車(chē)間的正常運(yùn)行,。因此,，務(wù)必完善全廠(chǎng)關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn)，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)部規(guī)定的辭職制度,，并對(duì)因離職、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn),。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開(kāi)導(dǎo),，加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付。

三,、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn),。

20年，我廠(chǎng)安全事故頻發(fā),，致使多人受傷,，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展,，傷害了職工的感情,。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠(chǎng)部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，致使部分職工的崗位,、工作量,、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響，工人出現(xiàn)思想波動(dòng),，廠(chǎng)部未能及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育,，致使生產(chǎn)紀(jì)律松散、人心浮動(dòng),，從而誘發(fā)了安全事故,。因此,，在20年的工作中，我將在每月的安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育工作,，使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處,，明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠(chǎng)部的工作,、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易,、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī)，也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來(lái)之不易,、自身職責(zé)的重要性,、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人

發(fā)展的密切關(guān)系后，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障。

四,、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)。

經(jīng)上年度工作洗禮,，使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足,，為彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)低,，在新一年的工作中我將：

(1),、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。

(2),、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà),。

(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車(chē)間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

(4),、反省當(dāng)日工作,，進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救。力爭(zhēng)做得再虛心一些,、再刻苦一些,、再樸實(shí)一些、再扎實(shí)一些,、在努力一些,。

(5)、處理好家庭關(guān)系,，保證不因家庭問(wèn)題影響日常工作。立足本職崗位,，做好所分管的工作,，更好地為碳素廠(chǎng)的生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的20年工作總結(jié),，和對(duì)20年的展望有不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

施工管理員個(gè)人工作總結(jié)篇四

就我廠(chǎng)而言,，20年,，是極不平常的一年。自年初開(kāi)始的產(chǎn)能大調(diào)整,、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì)),、車(chē)間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升,、銷(xiāo)售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級(jí)操作合理,、廠(chǎng)部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,，全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃，并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑,、主設(shè)備大修,、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗(yàn)了我廠(chǎng)的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力,。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來(lái)的工作，其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、廠(chǎng)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠(chǎng)的關(guān)心和支持、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)的全體職工們,。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧,。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。

一,、合理利用資源,，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

20年,，在行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩,、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下,，我廠(chǎng)靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一

個(gè)月庫(kù)存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠(chǎng)部生產(chǎn)資金的占用量,，有效地提高了公司資金的利用率,，降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上，全廠(chǎng)由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,，全年共抽調(diào)分流,、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下,，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度，適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式,，緩解了年初職工超多離職的狀況,，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用,。使得車(chē)間崗位人員配置更科學(xué)更合理,，提高了工作效率。進(jìn)入20年來(lái),，設(shè)備維修量超多增加,。全廠(chǎng)主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買(mǎi)到相關(guān)配件,，致使維修更加困難,。在頂住供貨緊張、維修時(shí)間緊,、缺少維修配件的困難狀況下,，始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上,。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板、成型機(jī)偏心等;敞開(kāi)式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次,，一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多,。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行，保證了全年陽(yáng)極的供貨量,。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下,，靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上，

充分考驗(yàn)了廠(chǎng)部的協(xié)調(diào)和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開(kāi)展,，確保20年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

二,、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn),。

20年因物價(jià)大幅上漲，導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高,，環(huán)

比之下我廠(chǎng)工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力,，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率升高,，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失，影響到了全廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，如混捏車(chē)間全年離職8人,，嚴(yán)重影響到該車(chē)間的正常運(yùn)行。因此,，務(wù)必完善全廠(chǎng)關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)部規(guī)定的辭職制度,，并對(duì)因離職,、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開(kāi)導(dǎo),，加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流,，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付,。

三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn),。

20年,，我廠(chǎng)安全事故頻發(fā)，致使多人受傷,，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象,，制約了企業(yè)的發(fā)展，傷害了職工的感情。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠(chǎng)部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，致使部分職工的崗位,、工作量、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響,，工人出現(xiàn)思想波動(dòng),，廠(chǎng)部未能及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育，致使生產(chǎn)紀(jì)律松散,、人心浮動(dòng),，從而誘發(fā)了安全事故。因此,，在20年的工作中,，我將在每月的安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育工作，使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處,，明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。從而能更好的理解和支持廠(chǎng)部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易,、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī),，也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來(lái)之不易、自身職責(zé)的重要性,、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人

發(fā)展的密切關(guān)系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障,。

四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),。

經(jīng)上年度工作洗禮，使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足,，為彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：

(1),、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。

(2)、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。

(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車(chē)間,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工溝通,，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

(4)、反省當(dāng)日工作,，進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救,。力爭(zhēng)做得再虛心一些、再刻苦一些,、再樸實(shí)一些,、再扎實(shí)一些、在努力一些,。

(5),、處理好家庭關(guān)系，保證不因家庭問(wèn)題影響日常工作,。立足本職崗位,，做好所分管的工作，更好地為碳素廠(chǎng)的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20年工作總結(jié)，和對(duì)20年的展望有不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。