總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

施工管理員個人工作總結篇一

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內容有掌握,，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調,，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包工的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益匪淺,。

在施工技術方面，我曾經有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現并糾正,。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員,，必須對技術敏感，我們在實際的施工中,，經常會遇到各種設計變更,，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現場,。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現問題，解決問題,，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交流,，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結,。建筑是一門藝術,，我們都是建筑的藝術家，選擇了建筑,，選擇了xx,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

施工管理員個人工作總結篇二

1,、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標,。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大,，總計劃滯后兩個月有余,。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍,。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月,。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項目形象,，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務目標提供了保障,。

在年初制定的年度計劃時，辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值,，要求辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃,，并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家,，工期緊協調管理難度大,。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協調會,，周四上午裝修專題協調會，并制定了嚴格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”,。

2、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經過一次調整,，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現了各自的協調范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,，既體現民主又體現了團結意識,。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲,。

3,、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻,，但更有困惑,、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,，思想受到啟發(fā),；視野得到開闊；信心得到鼓舞,；激情得到點燃,，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁,?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),，為此我應感謝我們的領導,，感謝我們的團隊,。

一）主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低,，辦事拖拉的現狀,，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月,。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權下,，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見,，并做到有理有據,，主動出擊，明確我方要求,，限制回復時限,。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走,。特別關于裝修事件的處理,，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走,，結果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本,。

主動出擊不僅對外，對內同樣有效,。就關于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通,，達成一致意見并請示領導后再做回復,。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總,、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與,，整個事件的處理體現了大家的意志,，團隊的力量。

三）端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的,。可是我心無雜念,，一心想把事情做好,，及時和大家溝通協調，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半,，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎工作,，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排,，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,，我們團結在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地,。

1,、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

2,、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己,，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

3,、學習力不強,。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在20xx年里通過徐總的教導和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,，不斷學習，在學習中提高,，在實踐中提高,。

4、對總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現在的項目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作,。

施工管理員個人工作總結篇三

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結這一年來工作中的經驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

在過去一年做為施工現場施工管理人員,，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作,。

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量,、施工進度,、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度,。

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

1,、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,，也就形成安排工作難，現場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

20xx年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下,，工作總結工程質量部門在工程質量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動、質量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結和數據分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

1,、通過《產品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格,，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65,，進度為90.16,，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83,，達到年初制定的不小于85分的目標,。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4,、心得體會公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接,、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列qc活動,，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高,，降低質量故障,，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標,。

5,、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭,，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備個人簡歷工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務,，對檢查發(fā)現的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴格按質量內審計劃要求,，對公司機關,、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現的問題進行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢,。

1.質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表,。

2.質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常,，已經出現了影響結構使用功能的質量問題,。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產品質量,，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4.從年初就根據各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術應用,、消除質量通病,。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作,，年內審將采取滾動審核的形式,，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6.接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導,，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

施工管理員個人工作總結篇四

寒冬已至，年味十足,，不知不覺已來公司半載,，xxxxxxx成為我來公司的第一個項目，回首一路走過的這段路,，其實并不平坦,，但也有苦有樂。下面為我在項目這半年來的一些總結和建議,。

1,、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修

2、施工面積：約12000平方米

3,、施工特點：樓段分散,，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴重,，現場施工環(huán)境較差,。

可園項目剛進場時為一個施工班組，因班組實力不夠,，施工人員無法滿足施工需求,，導致下列一系列問題。

1,、嚴重降低了項目管理人員的管理力度,，使現場管理非常吃力且達不到預期的效果。

2,、因施工條件特殊（材料運輸場地泥膩,，外運輸電梯拆除早而室內電梯又無法使用，為確保施工進度,，只有安排人員提前把材料運輸上樓,，然而因施工人員不足、樓段分散,、交叉施工單位較多,，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產生了不良的影響,。

個人建議：個人認為,，公司在進行施工發(fā)包時首先應摸清施工班組的實力，其次,，如施工條件允許,，公司項目施工發(fā)包時可以考慮進行分項承包或者分段承包，保證一個項目有兩個或者以上的施工班組,。

這樣既可以使班組與班組之間相互牽制,，極大地提高了項目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比,，在無形中就提高了整個項目的施工質量,。

當然除了施工班組存在的問題，現場項目部也存在不可推卸的責任,，總體來說這個項目管理比較松散,，沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本控制目標，對整個項目缺乏整體掌控,。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足,，導致材料浪費嚴重，給公司帶來不必要的損失,。

個人建議：應增強項目管理人員的責任心,，以及調動項目管理人員的積極性,。

在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案，成本控制目標,，并且在實施的過程中定時檢查及糾偏,，以確保工程順了進行。

對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料,，比如瓷磚大理石等,，可以先做樣板，以樣板的形式嚴格控制材料的損耗,，避免浪費現象,。

這個工程對我個人來說，受益匪淺,。來公司前我也經歷了一些項目,，但每個工程接觸到的問題也各不一樣，人總是在要存在問題的時才知道自己的不足,，但也是在發(fā)現問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進度,。我會以此為契機,，在以后的工作中不斷努力,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

最后,，我要感謝公司的各位領導及同事的莫大支持和鼓勵,，在此表示深深的感謝！

施工管理員個人工作總結篇五

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結這一年來工作中的經驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結,。

在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作,。

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質量、施工進度,、施工現場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

1,、自身方面因為經驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,，也就形成安排工作難，現場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗,。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。

3,、在工程量的計算過程中由于不夠細心,，在計算時常出現漏算、掉算情況,，計算式的扎亂無章,，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大,。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落,，并列出詳細的表格,，寫清楚計算部位,，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來,，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法,，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤,。

以上問題雖沒有影響工程驗收,，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

施工管理員個人工作總結篇六

xx年已接近年終,，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出,。在公司及廠經營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理,、安全管理,，落實管理職責制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步。

1,、協調生產,，合理調度。

根據公司生產管理部年度,、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,，平衡調整各項原輔材料、生產物料,，合理進行生產調度和協調生產,。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下,，共組裝生產,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2,、生產現場工藝查證,。

生產現場的工藝查證，是保證生產規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者,、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標,。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準,，避免不合格產品的出現。

3,、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數據,。

生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報,、產銷存月報,、產值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯,，為我廠部門之間,、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4,、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是為了保證生產工藝,、數據及檢驗數據的規(guī)范性和真實有效性,，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細、能源消耗明細,、庫存等相關生產記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據,。

5,、產品發(fā)放和產品存庫,。

實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協作合理組織產品發(fā)放,。至11月份共辦理完成,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足,，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習,，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施,。

1、使現場管理向縱深發(fā)展,，克服現場管理深入不夠,，加強生產現場管理，解決生產實際問題,。

2,、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3,、與生產車間,、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令,，物資計劃等,。

4、根據我廠產,、銷,、存狀況，認真搞好產銷銜接工作,。

5,、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作,。