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城市醫(yī)生下鄉(xiāng)工作計(jì)劃(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-20 09:13:47
城市醫(yī)生下鄉(xiāng)工作計(jì)劃(三篇)
時間:2023-04-20 09:13:47     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),有條不紊,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí),。

城市醫(yī)生下鄉(xiāng)工作計(jì)劃篇一

一,、嚴(yán)格把好本學(xué)期新生入園幼兒的體檢及定期健康檢查關(guān)

對于新入園的幼兒,每個幼兒必須持有體檢表及預(yù)防接種卡,,并且體檢合格后才準(zhǔn)入園;做好接種,、漏種登記,做好在園幼兒的年度體檢,,對體弱兒建立管理檔案,。

二、做好衛(wèi)生保健工作

1,、認(rèn)真做好晨檢,,做到"一摸二看三問四查"。深入各班巡視,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,加強(qiáng)對體弱兒的管理及患病兒童的全日觀察工作并且有次序地做好記錄。

2,、定期消毒醫(yī)療器械和晨檢卡,。

3、完善各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度,,配合園主任做好保育管理,。明確各自的職責(zé),調(diào)動保育員"服務(wù)育人"的積極性,。

4,、做好兒童的體格發(fā)育測量及評價(jià)工作。

5,、定期檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及安全工作,,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,,避免發(fā)生,。

6、配合防疫部門進(jìn)行幼兒的預(yù)防接種工作,。

7,、努力做好幼兒衛(wèi)生保健軟件的全方位的輸入工作,,虛心請教,,積極向有經(jīng)驗(yàn)的姐妹園學(xué)習(xí),,勇于革新,力爭使我們的軟件達(dá)到衛(wèi)生保健合格園,。

三,、做好兒童營養(yǎng)保健工作

1、管理好兒童膳食,,每周制訂帶量食譜,,食物品種多樣,注意營養(yǎng)成分的搭配,,保證按量供給,。每月一次營養(yǎng)計(jì)算并分析,要求炊事人員做好飲食衛(wèi)生及餐具消毒,。

2,、制定合理的進(jìn)餐時間與次數(shù),幼兒進(jìn)餐提倡定時定點(diǎn)定量,,各餐合理熱能,,供給分配,以保證幼兒生長發(fā)育需要,。

3,、隨時為幼兒提供飲水機(jī)會,水溫符合要求,。

4,、遵守開飯時間,不宜提早或推遲,,做好餐前準(zhǔn)備,,餐后管理工作,分餐時要洗手,,分發(fā)干菜,、干點(diǎn)不直接用手接觸。

5,、食堂從業(yè)人員具有健康證,,按食品衛(wèi)生法烹飪,食物煮熟煮透,,生熟分開,,操作時保持食品營養(yǎng)素,制作食品色,、香,、味具全。

四,、做好幼兒衛(wèi)生習(xí)慣,、消毒工作

1,、為幼兒準(zhǔn)備清潔衛(wèi)生,安全符合幼兒特點(diǎn)的盥洗室和入廁設(shè)備,,進(jìn)食和入廁后必須用肥皂洗手,。特別是小班幼兒,教師要及時教會幼兒洗手的方法,,以便養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

2、將幼兒每天所需餐巾擺放在固定的地方,,方便幼兒取用,,并及時做好消毒工作。

3,、各班加強(qiáng)餐前擦桌子的消毒工作,,正確使用消毒液。

4,、培養(yǎng)幼兒洗完手后要做雙手合起來的動作,,保持雙手干凈的好習(xí)慣,加強(qiáng)午餐習(xí)慣培養(yǎng),,教育幼兒不能挑食,,確保營養(yǎng)的合理吸收。

5,、組織好幼兒午餐,,就餐秩序好、安靜,,在規(guī)定的時間內(nèi)吃完,。

6、飯后組織幼兒散步,,遵守幼兒午睡作息時間,。

7、掌握好幼兒看電視的時間,,組織幼兒看電視注意坐姿與距離,。

五、做好消毒,、隔離工作

1,、實(shí)行一人一杯、一巾專用制度,,各班做好標(biāo)記,。

2、消毒柜、紫外線燈專人負(fù)責(zé),,定時消毒及時記錄,。

3、定期利用空氣和日光中的紫外線消毒一些不宜清洗的`玩具,、圖書、被褥等,。

4,、加強(qiáng)晨檢力度,做到一摸,、二看,、三問、四查,,對有患病的幼兒協(xié)助當(dāng)班老師全面細(xì)心的觀察,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5,、做好流行病的預(yù)防工作,,對體弱兒加強(qiáng)檢疫,防止水痘,、流感等流行病的蔓延,,對有病患兒所在班級的玩具、物品要徹底消毒,、暴曬,。

6、及時換洗被褥,、枕套(每月清洗一次),,晾曬(每周一次)。

六,、做好安全保護(hù)工作

1,、加強(qiáng)幼兒的安全意識教育,各班教師要認(rèn)真負(fù)責(zé),,制定規(guī)則,,杜絕縫針、骨折,、燙傷,、走失等事故的發(fā)生,確保幼兒的身體健康和生命安全,。

2,、當(dāng)班和接送幼兒的老師要仔細(xì)觀察,對可疑者來園接幼兒要仔細(xì)詢問并登記,。

3,、堅(jiān)持不定期的午餐,、午睡、衛(wèi)生安全工作檢查,。

4,、期初、期末組織各班測幼兒身高,、體重,,中大班測視力,并做好記載與評價(jià),。

5,、做好體弱兒與肥胖兒的管理工作。

城市醫(yī)生下鄉(xiāng)工作計(jì)劃篇二

作為一名外科醫(yī)生,,本著為病人服務(wù),,對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對接下來的醫(yī)療工作,,特制定工作計(jì)劃如下:

一,、有效解決看病貴的問題

降低醫(yī)療費(fèi)用,減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),,通過加強(qiáng)科室管理,藥品比例大幅下降,,在我院產(chǎn)生較大影響,,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降,,達(dá)38%,低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,,增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度。

二,、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念

做到這一點(diǎn),要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,,誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,與病人交朋友,,用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,及時與出院病人進(jìn)行溝通,使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,,要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識和責(zé)任意識,,樹立面向社會、面向患者,,主動找市場,、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,即服務(wù)一流,,技術(shù)精湛,,愛崗敬業(yè),文明服務(wù)的白衣天使形象,。

三,、合理用藥、合理收費(fèi),,切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,,還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),,特別是毒副作用的學(xué)習(xí),,還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,,精打細(xì)算,用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),,這也是我們外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,,讓病人明明白白看病,,明明白白花費(fèi)。

四,、開通__市第__醫(yī)院外科網(wǎng)站

為了增加科室透明度,,我科要自費(fèi)創(chuàng)辦__市第__醫(yī)院外科網(wǎng)站,并廣為宣傳,使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,,要取得一定的效果,。

城市醫(yī)生下鄉(xiāng)工作計(jì)劃篇三

一、認(rèn)真形勢,,統(tǒng)一思想,,堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象,新院要有新特色,,面對新醫(yī)院,,無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,,科室召開全科人員會議,認(rèn)真形勢,,統(tǒng)一思想,,樹個人形象,樹科室形象,,樹新院品牌,,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,樹立院興我榮,院衰我恥思想,,雖然我們目前面臨困難較大,,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,,爭創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心,,增強(qiáng)凝聚力,堅(jiān)定信心,,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),,我們堅(jiān)信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),,更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的百佳醫(yī)院,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,強(qiáng)化服務(wù)意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,,科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),,提高自身管理水平,反對一言堂,,提倡以人為本管理方式,,開展人性化服務(wù),人性化管理,,根據(jù)不同層次患者,,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,,加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通??浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管,不做老好人,,科室弘揚(yáng)正氣,,使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),,30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,,5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查,主管醫(yī)生,,主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,堅(jiān)持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,,徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),,道一聲安康。

三,、完善各種規(guī)章制度,,成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,,病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,,科主任全盤負(fù)責(zé),,護(hù)士長積極配合,人人盡職盡責(zé),,做好各自工作,。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,,是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。

1,、從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,,特別是年輕醫(yī)生,年輕護(hù)士,,多是獨(dú)生子女,,在家嬌生慣養(yǎng),心理素質(zhì)差,,愛發(fā)脾氣,,工作責(zé)任心不強(qiáng),科室發(fā)現(xiàn)一個重點(diǎn)抓,,殺一儆百,。

2、抓基層質(zhì)量,,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3、抓醫(yī)療文件書寫,,從病歷抓起,,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),,查房后及時簽字。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,科主任親自抓危重病人搶救,,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,1周診斷不請?jiān)簝?nèi)討論,。

5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,,責(zé)任劃分明確,,既有分工又有協(xié)作,堅(jiān)持每日三次查房制度,,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),,新入院病人一一過目,消除潛在隱患,,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,,上對科室負(fù)責(zé),下對自己負(fù)責(zé),。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰,、獎勵。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人,,上對院長負(fù)責(zé),下對同志負(fù)責(zé),,科室與院方簽定安全責(zé)任書,,科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,,責(zé)任明確,,安全措施到位,增強(qiáng)防范意識,,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,,貴重藥品,,毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,,疾病也在不斷變化,,知識更新較快,有些專業(yè)前沿性知識很多,,但由于自身處基層,,外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少,知識更新較慢,,科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),,了解前沿性知識,開展新業(yè)務(wù),,才能做好學(xué)科帶頭人,,各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),狠抓三基訓(xùn)練,,規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,今年計(jì)劃選1名醫(yī)生,,1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡,,力爭下半年開展工作,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。

七,、開展新項(xiàng)目,拓寬服務(wù)范圍

消化專業(yè)

1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,,提高腹水診斷準(zhǔn)確率。

呼吸專業(yè)

1,、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。

2、肺癌化學(xué)+放療,,提高腫瘤患者生存率,。

3、開展纖支境,,提高呼吸道疾病診斷率,。

4、重點(diǎn)放在copd,,哮喘,、肺間質(zhì)性疾病診治上。

八,、完善考核方案,,體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量,,安全服務(wù),醫(yī)德作風(fēng),,工作業(yè)績均拉入考核之中,,科室按

1、技術(shù)職務(wù);

2,、工作年限;

3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,分配按5年以下,,__年以下檔次,,中級職稱,一個檔次;

4,、獎勤罰懶,,a、對無故推諉拒收病人,,發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元,,b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,,扣當(dāng)事人10-20元,,造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c、差錯一次扣5-10員,,重大差錯扣除當(dāng)月獎金,。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額,,對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎金,,e發(fā)生醫(yī)療事故,當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,,金額并扣除對當(dāng)月獎金,,

1、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),,衛(wèi)生等綜合檢查考評,。

九,、勤儉節(jié)約,,反對鋪張浪費(fèi)

科室材料由護(hù)士長親自抓管,建立帳目,,有進(jìn)有出,,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室?guī)つ壳宄?,定期公布,。爭收?jié)支,,才有效益。

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