總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇一

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇二

光陰似箭,、歲月如梭,。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。

截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的.不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí),，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。

通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇三

在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘,。有藥品方面,，如hfhcikhopoci3等,。還有機(jī)械造成的。

我深知作為一名組員,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與qc,，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決與處理,，臟片,，碎片從不輕易放過，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真作好工作,，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗,、

線是一個(gè)大家庭,，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善,。

一年以來,，雖然在不斷的.努力下取得了一些成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動(dòng)起來,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須有新的高度，有原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高生產(chǎn)水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓展知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)電池片的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的管理,。

2,、本著事實(shí)求是的原則，做到上情下達(dá),，下情上報(bào),，真正做好班長的助手。

3,、加強(qiáng)與車間同事的溝通合作,，向先進(jìn)組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使員工形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高，不段挑戰(zhàn)新的工作,。為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的線班擴(kuò)散組。

今后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作,，我會(huì)以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與期望，因此,，我會(huì)一直努力下去,！

最后，預(yù)祝我門全體員工新的一年里,，工作順利,！

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇四

一年的時(shí)間很快過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下,，在同事的關(guān)心和幫助下完成了各項(xiàng)工作,。工作中我們嚴(yán)格要求自己，努力完成了自己的本職工作,，同時(shí)在一些方面也取得了突破性的進(jìn)展,。就09年的工作分析如下：

由于電池車間人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難,。面對(duì)老員工的離職新員工的納入在管理上覺得有點(diǎn)壓力,。我采取責(zé)任到個(gè)人的制度，做的好的各方面的考核也會(huì)有所調(diào)整,，反之亦然,。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚成一個(gè)整體,。

作為車間的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,。我們采取測試機(jī)人員時(shí)刻關(guān)注外觀,，有異常及時(shí)通知前道，避免更多的不良品,。分選則是按線別分開統(tǒng)計(jì)q2,、q3、q4,，這樣便于統(tǒng)計(jì)線別之間的差異,，同時(shí)保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。分選這塊杜絕有不良品下流組件,。

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔,、干凈,。

電池車間會(huì)接觸到一些化學(xué)品的使用，所以安全培訓(xùn)是不可免的,，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解,，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。

一年里,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時(shí)也存在一些問題和不足。

無塵車間5s方面要求非常嚴(yán)格,，但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性,。

工作中難免與不同的人接觸,，往往會(huì)引起一些不必要的.誤會(huì)與爭吵，溝通時(shí)候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善,。

工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒能很好的完成,，還為此找理由,，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位,。

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到組件的投訴,，還是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,，因此,，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心,。

1,、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人,。

2,、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

3,、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇五

我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,，具體如下：

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時(shí)長結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題,，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的點(diǎn),，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的'關(guān)鍵難題,。

2,、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在xx多袋，即費(fèi)工,，又浪費(fèi)了能源,。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年,，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xxx多噸,。

3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。

4、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問題。

5,、為節(jié)能,，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時(shí),，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間,。

6、為再建項(xiàng)目,，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

1、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng),。

2、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng),。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門說這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先,。

4,、新建了一套廠房

1、在污水中成功地回收了30%液堿,，

2,、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理,。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述x個(gè)項(xiàng)目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏，即利國,，又利民,。

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個(gè)隔離房,。

2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣。

3,、避免操作工在灶前休息,，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工,，長期接觸灶前的問題,。

4、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險(xiǎn),，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),，做到了有備無患，萬無一失,。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員,，避免人浮于事，做到人盡其才,。

2,、增加員工收入,，做到付出和收入等價(jià)交換,。

3,、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益,。

以人為本，科學(xué)發(fā)展,。

人要遠(yuǎn)慮,，避免近憂,。

有章必詢,，不擇不扣。

教育員工做好最簡單,，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇六

20xx年我院在市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)主管部門的具體指導(dǎo)下,，以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,，以學(xué)習(xí)貫徹國辦文件為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)黨中央,、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示和全國,、全區(qū)、全市安全生產(chǎn)電視（電話）會(huì)議精神及區(qū),、市人民政府和上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的工作部署和要求,，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，前移關(guān)口，突出重點(diǎn),，用科學(xué)的發(fā)展觀加強(qiáng)對(duì)本院安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

今年,，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)市局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的.會(huì)議精神,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主“的方針，抓基層,、打基礎(chǔ),、強(qiáng)監(jiān)管,、加大安全投入、強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生,，為我院的發(fā)展?fàn)I造了安全、文明,、和諧的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、我院工作量大,，因此加強(qiáng)了用電管理,，強(qiáng)化了電線路的巡查,，為確保安全,，我院于今年4月還邀請了市消防支隊(duì)的教官到我院進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及演習(xí),，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。

二,、由于設(shè)計(jì)人員因工作需要經(jīng)常加班,，最后離開單位的人員一旦忘掉關(guān)閉用電設(shè)備或保安門，容易發(fā)生火災(zāi)或失竊,。我院加強(qiáng)了對(duì)職工的教育和值班人員的定時(shí)查檢力度,。切實(shí)做到了每天有檢查，無一例安全事故發(fā)生,。

三,、我院有公務(wù)用車及設(shè)計(jì)人員私家車，存在發(fā)生交通意外的可能,，加強(qiáng)了對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育,、心理輔導(dǎo)和車輛的檢修工作，無一例安全事故發(fā)生,。

四,、設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工服務(wù)需要進(jìn)入施工現(xiàn)場，存在人身傷害的潛在因素,。我院加強(qiáng)了技術(shù)人員的自我防范意識(shí)和救助能力的提升工作,，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，確保人身安全,。

五,、應(yīng)急管理及演練情況：為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況,，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃,、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系,。同時(shí)項(xiàng)目部有針對(duì)性的對(duì)《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練,，累計(jì)演練人數(shù)57人次,。通過演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇七

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展,。在即將踏入某某年之際,，作為一名車間主任我對(duì)我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn),。

車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

1,、向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

2,、向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

3,、向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的.思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇八

今年上個(gè)月，我來到工廠的苯酚車間工作,?；仡欉^去一年的工作，我感覺很深刻,，收獲很多,。今年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的精心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自己不懈的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí),，我很快掌握了器件工藝技術(shù)，在工作,、政治,、思想上都有了新的進(jìn)步，整體素質(zhì)得到了提高,?；仡欉^去一年的工作流程，工作總結(jié)主要包括以下幾點(diǎn)：

1,、與集體保持高度的意識(shí)形態(tài)一致性在工作和學(xué)習(xí)的過程中,，我深深體會(huì)到苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治,、講誠信的集體,。在這樣的氛圍中，只有與集體保持高度的思想一致性,，嚴(yán)格要求自己,，積極進(jìn)取，才能融入集體,。用理論知識(shí)武裝頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，讓大家共同進(jìn)步。

2,、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累,，對(duì)苯酚工藝有了更深的了解

1.掌握車間輪班學(xué)習(xí)俗話說，“不勞無獲”。進(jìn)廠期間,，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察了解。在觀察的同時(shí),，我們聽取了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各種工藝流程的介紹,，并認(rèn)真記錄。后來,，我深入車間輪班,，目睹了操作人員的辛勤工作和驚人的操作技術(shù)。輪班工作是我的全部記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中陶醉。在輪班期間,，我可以虛心請教師傅,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)他們的拼搏精神和克服各種困難的方法,。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒始終以“一崗精英,、兩崗溝通,、多崗能力”為奮斗方向。對(duì)于剛畢業(yè)的我來說,，我很快融入了基層團(tuán)隊(duì),，通過一年的工作和學(xué)習(xí)確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定和滿負(fù)荷運(yùn)行實(shí)習(xí)期間,，我工作積極努力,，工作努力，很快適應(yīng)了現(xiàn)場的惡劣環(huán)境,，與同事相處融洽,，提高了組織能力。

2.掌握車間每節(jié)四點(diǎn)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容

不斷學(xué)習(xí)是我不斷進(jìn)步的保證,。每節(jié)課的前四點(diǎn)學(xué)習(xí)是由車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí),。認(rèn)真傾聽兼職教師在課堂上所說的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,。

3.利用每天的時(shí)間學(xué)習(xí)“了解和了解”和苯酚丙酮生產(chǎn)技術(shù)為了確保安全高效的生產(chǎn)，我積極學(xué)習(xí)工廠和車間的“知識(shí)和知識(shí)”,，關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)蒸餾站利用蒸餾原理將粗產(chǎn)品提煉成產(chǎn)品,。在丙酮的提純過程中，存在接近沸點(diǎn)范圍的醛和雜質(zhì)，單靠蒸餾是無法從丙酮中去除的,。向塔中加入稀堿,，使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，形成高分子量化合物,，可通過蒸餾將其與丙酮分離

4.掌握車間培訓(xùn)的學(xué)習(xí)實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn),。

車間建立了一個(gè)“階梯式平臺(tái)”，對(duì)不同管理,、技術(shù)和操作層次以及同一層次不同層次的員工進(jìn)行全面培訓(xùn),，使每位員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步確保工廠的安全運(yùn)行,，這也讓他在這項(xiàng)工作中受益匪淺,。加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能培訓(xùn)。提高管理人員的管理能力和水平,，大力開展模擬培訓(xùn),；開闊視野，樹立“以文化力凝聚,，以執(zhí)行力促發(fā)展”的管理新理念,。將培訓(xùn)與選拔拔尖人才、提高崗位操作能力,、技能考核相結(jié)合,，有效提高崗位操作人員的技能水平，形成“點(diǎn)對(duì)線,、線對(duì)面”的`培訓(xùn)模式,。正是在這種培訓(xùn)中，我真正了解到,，如果一個(gè)企業(yè)想要生存和發(fā)展,，員工培訓(xùn)是必不可少的在三到四個(gè)月的訓(xùn)練中，我深刻地認(rèn)識(shí)到良好的職業(yè)能力是基礎(chǔ),。在工作中,，具備良好的專業(yè)能力是一項(xiàng)重要的基本能力，而理論學(xué)習(xí)是商業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ),。因此,，對(duì)于剛剛步入社會(huì)的大學(xué)生來說，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)尤為重要,。另一點(diǎn)是,，在循環(huán)重復(fù)的工作中，我們不僅要保持工作的質(zhì)量和效率,，還要有創(chuàng)新精神

5.積極參與工廠車間組織的活動(dòng)在過去的一年中,，我積極參加了工廠車間組織的活動(dòng),，如“首屆消防救援技能”大賽，并獲得了第三名,；20xx年初,，工廠舉行了歡迎會(huì)，我參加了雙簧計(jì)劃,?？梢哉f，他在這些活動(dòng)中鍛煉了自己,，這將成為他成長過程中的一個(gè)亮點(diǎn)

3,、我們應(yīng)該揚(yáng)長避短，不斷提高自己又是充滿激情的一年,。

在今后的工作中,，我將努力提高自己的素質(zhì)，克服自己的缺點(diǎn),，朝著以下方向努力：

1.學(xué)習(xí)無止境,，時(shí)代發(fā)展日新月異，各學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)各種流程和管理知識(shí),，并用它來指導(dǎo)實(shí)踐

2.不斷鍛煉勇氣和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力,，慢慢克服工作中的不耐煩情緒,，積極、熱情,、認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作

3.今年，雖然我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還有很大的差距,。因此，在今后的工作中,，我不僅要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢,，更要客觀地面對(duì)自己的缺點(diǎn)，逐步擺脫粗心,、急躁,、考慮不全面的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的適應(yīng)協(xié)調(diào)能力,、組織能力和創(chuàng)造力,，不斷學(xué)習(xí)，在工作中不斷進(jìn)取,，不斷提高自己總之,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力成為新世紀(jì)的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、實(shí)踐型人才蘇軾有句名言：“古代功成名就的人,，不僅有非凡的才能，而且有堅(jiān)韌不拔的意志,?！背晒χT總是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的。現(xiàn)在我想我真的明白了,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇九

近年的冬天越發(fā)的寒冷了,，但是這股冬季的冷風(fēng)，卻依然吹不寒我們xxx廠的熱情,！在這20xx年最后的幾天里,，為了能盡可能的超過過去的成績，我們xxx廠的兩班人馬萬眾一心,，齊心協(xié)力的將最后的工作結(jié)束,！同時(shí)，也一起送走了這一年,。

現(xiàn)在,，我站在20xx年的尖端上，回望著過去,?？粗髅髑皫滋爝€在為之努力，但是現(xiàn)在,，卻已經(jīng)成為歷史的20xx年,，我很自豪我們在這一年里創(chuàng)造的成績！但是在20xx年里,，我們面對(duì)的將是全新的時(shí)代,。在再次開始奮斗之前，讓我在這里將這過去一年的工作總結(jié)如下：

回首這一年,，還要從xx領(lǐng)導(dǎo)給我們的目標(biāo)說起,。隨著工廠的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作效率和要求已經(jīng)有了不同的高度,。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在這一年給我們的提出的全新的要求,，我們部門沒有任何人感到退怯。并且,，跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的一步步安排,，一點(diǎn)點(diǎn)的提升,，我們積極的在工作中做好自己的提升工作。并不斷的通過配合和默契,，提升我們在工作中的效率,。

而作為其中一員的我，也同樣努力在其中,。在工作中,，我認(rèn)真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的安排和指點(diǎn)，并通過自己的經(jīng)驗(yàn)加上和同事之間的交流,，積極的改進(jìn)工作中的.方式方法,。通過努力，我們在工作中的效率都有了極大的提升,。

當(dāng)然,，能完成如今這樣的成績，良好的紀(jì)律管理也是必不可少的,。在日常中,，我除了聽從班長和領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排。我還積極的提升自我的管理能力,，在工作中嚴(yán)格的遵守工廠的規(guī)定,，并積極的聽取在晨會(huì)中，班長和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的評(píng)價(jià),，在工作中不斷的鍛煉自己,，要求自己，讓自己能不斷的進(jìn)步,！

作為一名老員工,，在工作中我還面臨著一項(xiàng)重要的任務(wù)。那就是指點(diǎn)新加入的新人,！車間的人員更換其實(shí)很快,，許多都是來嘗試，或者只是暑期工之類的學(xué)生,。但是面對(duì)這樣的新人，我依舊在工作中不遺余力的去教導(dǎo)他們,。通過手把手的指點(diǎn),，讓他們了解工作的流程，并加強(qiáng)對(duì)他們的管理,，防止在工作中出現(xiàn)問題,！

在這些指點(diǎn)中，我基本上做到有問必答,，并在工作外,，也熱情的指點(diǎn)他們一些生活上的問題,。讓他們適應(yīng)這里的環(huán)境和工作。

人人都有錯(cuò)誤,，關(guān)鍵是能不能發(fā)現(xiàn)并改正,。回顧我這一年來,，最大的錯(cuò)誤就是對(duì)效率的過分追求,。因?yàn)檫@樣的關(guān)系，導(dǎo)致在一次的工作中,，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題,！這使我感到很慚愧。而在今后的工作中,，我也開始更加全面的面對(duì)工作,，不會(huì)再這樣顧頭不顧尾。

過去一年已經(jīng)過去,，在未來的20xx年里,，還有更多的工作需要我們?nèi)ネ瓿伞Ｔ谶@一年里,，我也不能放松,，要努力的提高自己，讓自己能成為讓工廠自豪的一名員工,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇十

工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處與如何提高經(jīng)過了三個(gè)多月的工作,，在工作中發(fā)現(xiàn)了很多自身的缺點(diǎn)和不足，就這些方面作此總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指正,。本人的工作的綜合能力還有待提高，有以下幾點(diǎn)需要提高：

工作經(jīng)驗(yàn)要不斷積累：

在這幾個(gè)月的工作中,，對(duì)公司內(nèi)很多實(shí)際工作的流程不甚了解,。缺少業(yè)務(wù)知識(shí)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還處于等待領(lǐng)導(dǎo)分配工作再去做的階段,。沒能完全主動(dòng)地申請自己沒接觸過的但可以提高自身能力的任務(wù),，沒有充分做好在一段時(shí)期內(nèi)的工作規(guī)劃，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)只是停留在了一定的水平之上且增長緩慢,。在工作中總是怕麻煩別人,，很多時(shí)候遇到問題時(shí)未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。本來一個(gè)懂得人一點(diǎn)就通的問題,，自己總是費(fèi)了很多時(shí)間與精力,，才得出一個(gè)相同的結(jié)果。這樣既減慢了工作的效率,，在下一項(xiàng)工作下來時(shí),，又延誤了工作的完成時(shí)間,，以至于工作都堆在了一起。造成這樣的原因主要是平時(shí)做事不專心,，馬虎大意,，總犯自以為是的錯(cuò)誤，不能虛心地聽取他人的意見,，這種浮躁的心態(tài),，錯(cuò)過了向別人學(xué)習(xí)和增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。以后我會(huì)多去主動(dòng)接觸,、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù),，對(duì)自己不懂的問題做到及時(shí)地詢問這方面經(jīng)驗(yàn)多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),。使自己多些鍛煉的機(jī)會(huì),，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn)，這樣在今后的工作中才能快速成長起來,。技術(shù)水平有待提高：

工作的閑暇時(shí)間未能充分用來學(xué)習(xí)或與同事探討技術(shù)知識(shí),。技術(shù)知識(shí)面較陳舊，未能做到及時(shí)了解更新自身要理解的新的技術(shù)知識(shí),，以至于領(lǐng)導(dǎo)分派下任務(wù)后,，只能在摸索中完成;技術(shù)知識(shí)面較窄，有很多在實(shí)際工作中用到的設(shè)備及技術(shù)都還不了解,。對(duì)自己技術(shù)能力水平還要進(jìn)一步提高,，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，掌握新的'技能,。溝通技巧有待增強(qiáng)：

在工作中遇到一些自己不明白的問題時(shí),，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性,，自己在摸索中收效又不大,，也沒能做好與各方面進(jìn)行及時(shí)果斷有效的溝通，耽誤了工作的完成時(shí)間,。今后我會(huì)在這方面多加注意,，逐步改變自身的在溝通上不敢去說的習(xí)慣，養(yǎng)成以工作完成度為重心的溝通技巧,。在思想觀念方面本人還有以下幾個(gè)方面需要改變：

培養(yǎng)競爭意識(shí)和創(chuàng)新觀念：

競爭意識(shí)是推動(dòng)個(gè)體努力學(xué)習(xí),，自覺提高職業(yè)素質(zhì)的動(dòng)力。創(chuàng)新就是要打破安于現(xiàn)狀,、聽天由命、依賴別人的人生觀,。自己光有文化知識(shí)和職業(yè)技術(shù)是不夠的,，還必須具有創(chuàng)新觀念與創(chuàng)業(yè)精神,，才能更好地實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中的就業(yè)。培養(yǎng)適應(yīng)變化的能力:職業(yè)內(nèi)容的不斷更新和新型職業(yè)的不斷產(chǎn)生決定了現(xiàn)代職業(yè)對(duì)人的素質(zhì)提出了更高的要求,。新資源的開發(fā),、新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用、生產(chǎn)工具的革新,、生產(chǎn)組織的改革和管理水平的提高,，不僅要求人們具備更高的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和操作技能，而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀念,，解放思想,，開闊思路，樹立時(shí)間觀念,、效率觀念與合作觀念,。培養(yǎng)廣泛的興趣：

應(yīng)時(shí)刻保持一種積極主動(dòng)熱情的心境，自己應(yīng)多去探索和參加各種活動(dòng),。當(dāng)自己一旦產(chǎn)生某種興趣,，便會(huì)聚精會(huì)神地投入其中，克服一切困難,，直到最后取得成功,。興趣廣泛，就會(huì)經(jīng)常注意周圍出現(xiàn)的新問題,，從而大大地拓寬自己的知識(shí)面,。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過實(shí)踐活動(dòng)，廣泛接觸各種事物,，在活動(dòng)中逐漸體驗(yàn)到心理上的滿足,，從而激發(fā)出興趣和愛好。重視能力補(bǔ)償: “勤能補(bǔ)拙”是性格與能力之間的補(bǔ)償;“熟能生巧”是活動(dòng)對(duì)能力的增進(jìn),?！芭d趣是最好的老師”說明了培養(yǎng)興趣可以克服能力上的欠缺。培養(yǎng)良好的職業(yè)品格：

良好的職業(yè)道德是抵制各種不正之風(fēng),，轉(zhuǎn)變企業(yè)風(fēng)氣,，建立良好的人際關(guān)系，建設(shè)高度的企業(yè)精神文明的重要保證,。要具有忠于職守,，獻(xiàn)身事業(yè)的樂業(yè)和敬業(yè)精神，實(shí)事求是,、嚴(yán)肅認(rèn)真的勞動(dòng)態(tài)度,，刻苦鉆研、精益求精的工作作風(fēng)以及在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作和全心全意為他人服務(wù)的精神。在工作中,，無私,、正直、勤奮,、誠實(shí),、守信、堅(jiān)定,、勇敢等優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)是在工作上做出成績的必要條件,。一個(gè)對(duì)人熱情友好、樂于助人的人能得到同事的好感;一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的人能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí);一個(gè)謙虛好學(xué),、踏實(shí)肯干的人能得到師傅的贊揚(yáng),。很難想象，一個(gè)不講奉獻(xiàn),、自私自利,、貪圖安逸的人，能得到領(lǐng)導(dǎo),、同事的青睞,。提高身心健康水平就把握好休息與工作的關(guān)系，盡量避免讓自己身心疲憊的去工作,。以上是我對(duì)自己已一些缺點(diǎn)的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法,，我會(huì)在今后的工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)來做好每一天的工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評(píng)指正,，我會(huì)努力成長為一名對(duì)公司有用的人才,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇十一

xxxx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào),，同時(shí)通過車間不斷的改善,，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

—年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只,。配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94.29%,。（公司指標(biāo)：88%）,。但受歐洲金融危機(jī)的影響,，與—年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有：外購配套件沒有及時(shí)跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等,。

一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,，通過“三檢”制度的`執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善,，車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%,。通過看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，通過車間每天的晨會(huì),，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí),。

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,，維修,，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾,。二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn),，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容,。年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期,，三車間0起,，全年沒有大事故。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇十二

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過去的x月至x月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從xx月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的.特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在x月x日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱,。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

（1）過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定,，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng),；

（2）現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費(fèi),，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇十三

一過去的一年在緊張和忙碌中度過,。回顧過去的一年,，我不禁感慨萬千,。雖然今年沒有取得輝煌成就，但也經(jīng)歷了非同尋常的考驗(yàn)和磨礪,。在辭舊迎新之際,，我們的生產(chǎn)部門將對(duì)我們部門過去一年的工作和得失做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)，并希望我們公司明年會(huì)更好

1,、生產(chǎn)和輸出過去1-8月,，由于訂單不穩(wěn)定，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，人員流失較大。然而,，自9月份以來,，訂單的快速增長給車間管理帶來了巨大的壓力。有許多新招聘的員工,?？偣灿形辶聠T工進(jìn)入了車間的各個(gè)生產(chǎn)崗位。在這種壓力的驅(qū)動(dòng)下,，我和車間管理層仍然在崗位前和崗位中堅(jiān)定地開展各種培訓(xùn),，以確保新員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,，按時(shí)完成當(dāng)月工作

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成上述產(chǎn)出的同時(shí)，我司生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的各項(xiàng)質(zhì)量控制,，通過生產(chǎn)部門會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議,、生產(chǎn)過程等,，及時(shí)向操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作者是第一質(zhì)量檢查員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作人員的流程,，及時(shí)為新員工提供現(xiàn)場操作練習(xí),，確保每個(gè)新操作人員在獨(dú)立操作機(jī)器前都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,。只要生產(chǎn)部的每一位員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并將其貫徹到生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)穩(wěn)步提高,，以滿足客戶的質(zhì)量要求

3,、人事管理由于公司生產(chǎn)任務(wù)的快速增加和產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司招聘了大量新員工,。很多批次的新員工進(jìn)入車間的各個(gè)生產(chǎn)崗位,，營業(yè)額非常大。各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)管理各方面帶來很大壓力,。在這種壓力的驅(qū)動(dòng)下，生產(chǎn)部仍然堅(jiān)定地對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行簡單的`崗前培訓(xùn),，以確保新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色,，并在每個(gè)加長器的正確引導(dǎo)下基本勝任各自的崗位

4、安全生產(chǎn)過去一年,，我公司生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)的特殊性,，將安全生產(chǎn)納入日常管理，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育,，培訓(xùn)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，及時(shí)處理問題。然而,，10月29日,，沖壓車間員工杜迅林因違反操作規(guī)程而發(fā)生惡性人身傷害事故。針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)所有操作人員進(jìn)行了更頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些可能造成人身傷害或設(shè)備和模具潛在損壞的人員和物品給予了嚴(yán)厲的處罰、批評(píng)和警告,。

盡管生產(chǎn)部門做了大量工作,，取得了一些成績，但仍然存在很多問題,，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,，主要原因是生產(chǎn)過程中各種輔助用品擺放不整齊，未實(shí)現(xiàn)成品,、二次產(chǎn)品的定置管理,。此外，環(huán)境,、設(shè)備和人員的衛(wèi)生條件非常差,，操作人員甚至對(duì)通過延長每一行,、更改材料和規(guī)格來清理現(xiàn)場的意識(shí)很弱。

（2）人事管理由于生產(chǎn)部員工多為外來務(wù)工人員,，總體文化素質(zhì)較低,，工作態(tài)度隨意松懈，生產(chǎn)管理人員具體管理松懈,，責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理服從性較弱，缺乏質(zhì)量和成本觀念,，而且不能很好的照顧公司的財(cái)產(chǎn),，節(jié)約各種能源。對(duì)此,，我們正在進(jìn)行整改教育,，制定各方面的詳細(xì)規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，詳細(xì)分析操作人員的周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率,，配合質(zhì)量部分析生產(chǎn)過程和客戶反饋的不良信息,，對(duì)存在問題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，然后進(jìn)行一系列的檢查監(jiān)督,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要,。

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)在過去的一年里，每一條生產(chǎn)線的原材料都損失了很多,。有兩個(gè)具體原因：

1、超過一半的材料損失是由于現(xiàn)場設(shè)備性能不穩(wěn)定造成的,。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，無法及時(shí)維修和維護(hù)

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈,，員工缺乏質(zhì)量和成本觀念,，不能愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約各種能源