在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧,。

安監(jiān)局安全監(jiān)察培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

通過對(duì)劉部長講話的學(xué)習(xí),，個(gè)人認(rèn)為沒有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境，什么事情都干不成,。而要保持運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,，當(dāng)前最核心、最根本,、最基礎(chǔ)的是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，集中精力、再鼓實(shí)勁,，加快規(guī)范新體制下車間安全管理,、勞動(dòng)定額管理等工作。作為一名車間的專職管理干部一定要充分認(rèn)識(shí)加快規(guī)范新體制下安全管理的極端重要性,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感，深入探索,，開拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)車間管理工作的規(guī)范化、制度化,，為車間提供穩(wěn)定的安全環(huán)境,。

劉部長講話中明確指出,，20__年規(guī)范運(yùn)輸安全管理的總體要求是：健全規(guī)章制度，強(qiáng)化專業(yè)管理,，改進(jìn)綜合服務(wù),，完善檢查監(jiān)督，提高站段能力,，優(yōu)化干部隊(duì)伍,，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，基本建立起適應(yīng)新體制的運(yùn)輸安全管理體系,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全管理有序,、高效，確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定,。

因此,，車間定額工作將圍繞段、車間20__年的工作目標(biāo),，集中精力,，突出抓好車間勞動(dòng)定額管理工作。

一是修改完善勞動(dòng)定額管理制度,。勞動(dòng)定額管理制度是車間工資分配及安全管理的重要依據(jù),，具有法規(guī)約束力，對(duì)管理制度的修改完善要擺在重中之重的位置,。對(duì)車間及工區(qū)《“輛單價(jià)”工資分配辦法》,、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《職工內(nèi)部待崗辦法》,、《一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,、《安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核辦法》、《職工考勤管理辦法》,、《定額報(bào)表,、臺(tái)帳工作標(biāo)準(zhǔn)》、《車間汽車管理辦法》等管理制度和辦法的修訂,，要全面把握車間,、工區(qū)管理體制的特點(diǎn)，全面把握車間成立調(diào)整后資源配置,、生產(chǎn)組織,、勞動(dòng)組織的變化，全面把握分配模式的發(fā)展要求,，確保修訂后的管理制度科學(xué)嚴(yán)密,，符合車間安全管理的實(shí)際。管理制度內(nèi)容的表述力求準(zhǔn)確、清晰,、完整,，不能模糊不清和出現(xiàn)空白，制度與制度之間不能相互矛盾,。要建立管理制度的動(dòng)態(tài)修訂機(jī)制,，根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)的變化和列檢車間的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整制度,、辦法的內(nèi)容,。消除管理制度管理比較混亂的現(xiàn)象，規(guī)范對(duì)管理制度的審核,、發(fā)布,，履行必要的民主管理程序，合理界定車間,、工區(qū)的管理權(quán)限,，明確管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理制度的規(guī)范化,。

二是規(guī)范工作秩序,。要具體界定車間和工區(qū)之間在勞動(dòng)定額及工資分配等綜合管理事項(xiàng)上的責(zé)權(quán)，建立清晰的管理界面,。車間要加強(qiáng)對(duì)工區(qū)實(shí)際情況的了解,，全面摸清人員結(jié)構(gòu),、工資分配,、定額管理等方面的現(xiàn)狀。建立規(guī)范的工作制度及標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工區(qū)的要求,，職工關(guān)注的事情，辦理時(shí)限等要有明確規(guī)定,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。簡化辦事程序，落實(shí)辦事責(zé)任,，減少辦事環(huán)節(jié),，提高辦事效率，為工區(qū)及職工提供方便,、快捷,、高效的服務(wù)。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。車間勞動(dòng)定額工作要進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要堅(jiān)持為職工、為現(xiàn)場服務(wù)的意識(shí),，急工區(qū)之所急,，想工區(qū)之所想，做工區(qū)之所需,，克服小機(jī)關(guān)化作風(fēng),，加強(qiáng)調(diào)查研究，傾聽工區(qū)及職工的意見,，深入現(xiàn)場了解真實(shí)情況,，及時(shí)解決實(shí)際問題，提高服務(wù)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。破除傳統(tǒng)的思維方式,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)分配激勵(lì)機(jī)制,。

四是做好車間勞動(dòng)組織整合的準(zhǔn)備工作,。車間布局調(diào)整后對(duì)勞動(dòng)組織提出的新課題，按照有利于車間安全穩(wěn)定和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求,，對(duì)車間勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化配置,，合理定員定崗，最大限度地滿足現(xiàn)場一線檢車員的數(shù)量,，確保技檢時(shí)間,、作業(yè)段位和檢車質(zhì)量。

五是加強(qiáng)工區(qū)及班組的自控作用,。車間要把加強(qiáng)工區(qū)及班組自控型管理作為提高車間管理能力的基礎(chǔ)工作來抓,。要強(qiáng)化車間的管理力量，配強(qiáng)車間管理人員,，關(guān)口前移,、靠近現(xiàn)場，提高處理現(xiàn)場問題的能力,。對(duì)工區(qū),、班組布局進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善班組管理制度,，優(yōu)化班組長隊(duì)伍,，提高班組長管理能力，調(diào)整充實(shí)自控型班組建設(shè)內(nèi)容,，增強(qiáng)自控型班組建設(shè)的效果。

六是理順收入分配關(guān)系,。收入分配問題是干部職工普遍關(guān)心的問題,，也是事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的大事。車間要統(tǒng)籌考慮,，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，調(diào)動(dòng)職工積極性。要對(duì)原各工區(qū)工資管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，對(duì)工資制度各單元構(gòu)成,、各項(xiàng)工資標(biāo)準(zhǔn)、工區(qū)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)及工班長津貼等項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,，指導(dǎo)工區(qū)規(guī)范內(nèi)部工資分配管理辦法,，處理好執(zhí)行工資政策法規(guī)與搞活內(nèi)部分配的關(guān)系，消除不合理的因數(shù),，調(diào)動(dòng)職工努力工作,、多勞多得的積極性,。

七是做好思想引導(dǎo)工作,。針對(duì)干部職工對(duì)全員競爭上崗和工資分配的熱點(diǎn)問題，采取多種形式進(jìn)行宣傳解釋,，引導(dǎo)干部職工明辨是非,，正確看待和理解改革，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)深化改革,、搞好工資分配新機(jī)制的信心和決心,。并要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想工作,。

讓我們緊密團(tuán)結(jié)在段黨委的周圍,，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,，苦干實(shí)干拼命干,，加快規(guī)范新體制下車間勞動(dòng)定額管理工作，確保車間安全生產(chǎn)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，為“建設(shè)新江輛、再鑄新輝煌”作出新的貢獻(xiàn),。

安監(jiān)局安全監(jiān)察培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

今天下午,，全體教師在一年二班進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí),，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到了消防安全的重要性和必要性,，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):

一、認(rèn)清消防安全的`重要性,?；馂?zāi)的發(fā)生是現(xiàn)實(shí)生活中最常見的,、最突出，也是危害最大的一種災(zāi)難,，所以我們要時(shí)刻提醒,，警惕安全消防隱患與存在的問題和漏洞，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，在消防安全中要警長鳴，做到居安思維,，防患于未然,。

二、加強(qiáng)消防常識(shí)的學(xué)習(xí),。災(zāi)害無情,，火更無情，當(dāng)我們被困在火場內(nèi)生命受到威脅時(shí),，在等待消防救助的時(shí)間里,，如果我們能利用保護(hù)自己的方式來為自己采取一些自救措施，那是非常必然的,，利用一些物體和地形采取有效的辦法,，讓被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，給自己生存和逃脫一些生機(jī),，要采取果斷的,、有效的、必然的,、靈活多變的辦法去為生存找到出口,。在平時(shí)里要多掌握一些消防基本常識(shí)、基本消防要點(diǎn),，及時(shí)采取消防果斷措施,，利用滅火器減少生命和財(cái)產(chǎn)損失。

三,、保持良好的心態(tài),。“只有絕望的人,，沒有絕望的處境”,。當(dāng)你面對(duì)、或者突然發(fā)生火災(zāi),，要保持鎮(zhèn)靜,，冷靜,，認(rèn)真客觀的對(duì)待面前所發(fā)生一切,。首先,，要看外環(huán)境災(zāi)情大小,，怎樣采取有效辦法，是否需要及時(shí)撥打報(bào)警電話119,。其次,，如果自己可以逃生的話,，要用被子或者其他絕緣空氣的物體來逃生。如果自己在室內(nèi)不能逃生的話,，要采取趴在地上，用濕毛巾放到嘴鼻之間來呼吸的方法,，過濾那煙霧和干燥環(huán)境,，等待救援，必要時(shí),，不間斷呼叫救援，千萬要保持冷靜態(tài)度，不能慌亂,。

通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓我學(xué)到了很多,，也收獲了很多。在以后的生活和工作中,，我會(huì)不斷加強(qiáng)自我消防意識(shí),，不斷增強(qiáng)自己的安全意識(shí)感和使命感,。

安監(jiān)局安全監(jiān)察培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位,、安全措施到位,、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位,、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查,、整改,、落實(shí)到位,。

做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。

人人事事保安全”即要求全體員工在生活,、學(xué)習(xí)、工作中重視安全,，做到

“不傷害他人,，不傷害自己,，不被別人傷害”,，也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全,，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急,。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識(shí),，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)。

安全就是效益”,，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中,。首先武裝好自己,，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī),；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章,，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒,；勤于檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍,，如果只在形式上講安全,，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大,，付出再多,，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升,！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督,、相互提醒、相互檢查,，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患,，從小事做起，就能筑起安全大堤,。無危則安,，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中,，生命得到保證,，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失,。

安監(jiān)局安全監(jiān)察培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

十幾天的培訓(xùn)時(shí)間彈指一揮匆匆而過，一轉(zhuǎn)眼培訓(xùn)時(shí)間過去了四分之一,，在這十天的時(shí)間里，從剛開始對(duì)未知事物的不安全感,，也有對(duì)新環(huán)境，新同事的期待,，到現(xiàn)在跟同事打成一片,，完全融入到這個(gè)大家庭中，成為這個(gè)家庭中的一員,，對(duì)于這十天的培訓(xùn)我內(nèi)心只有一句話,，從開始時(shí)的惴惴不安,，到現(xiàn)在的泰然處之,。

出發(fā)前從哈密站—榕江縣，一路上充滿期待,，也領(lǐng)略到了很多從沒見過的風(fēng)景,，經(jīng)過這十天的培訓(xùn),，也多了一份思考和責(zé)任感，此次培訓(xùn)的目的是把我這個(gè)啥也不懂的“菜鳥”變成一個(gè)可以獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才,，取彼之長,，補(bǔ)己之短。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的地是貴州榕江縣,，該縣為江南八百州之一,，位于湘、黔,，桂結(jié)合部中心地帶,，自古有“黔省東南鎖鑰，苗疆第一要區(qū)之稱”,。

通過十天的理論和實(shí)操的學(xué)習(xí)后,，讓我在基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作上都有了新的進(jìn)步，使自己在培訓(xùn)中進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)離自己,，認(rèn)識(shí)到了自己肩上的責(zé)任,、擔(dān)子,、角色的重要性和必要性。

一,、收獲感觸良多,，獲益匪淺

8月16日，在榕江公司進(jìn)行學(xué)習(xí),，榕江公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些遠(yuǎn)道而來的“學(xué)生”表示熱切的關(guān)懷,，并在接下來的一天對(duì)“劍榕高速”進(jìn)行細(xì)致的介紹，并由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)工作的內(nèi)容,、,，注意事項(xiàng)、安全,、生活等各個(gè)方面進(jìn)行了講解介紹,，每位領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)合格的導(dǎo)師，而通過一天的的講解后,，使我們對(duì)日后工作的流程都有了一個(gè)了解,，如果非要讓對(duì)他們有個(gè)評(píng)價(jià)的話，我只能說一個(gè)好導(dǎo)師,，勝過萬卷書,。

二、收獲顯著,，感受和諧

8月17~8月22日我們開始下站進(jìn)行更為實(shí)際的學(xué)習(xí),，我很幸運(yùn)的分配到了“朗洞”收費(fèi)站，沒到之前我心里還尋思著這里的領(lǐng)導(dǎo)好不好相處,，我的師傅們脾氣好不好，可是一下車就看到站長在外面親自迎接,，還熱情的幫我拿行李,，搞得我很不好意思，一上午站長都極其熱情的幫我東跑西,，料理生活上的事情,，之前的顧慮瞬間打消的一干二凈，下午見到了機(jī)電班組的同事,，他們好像以前就相識(shí)我一樣,，完全沒有剛認(rèn)識(shí)的那種陌生感和隔閡，就像許久未見的朋友一樣,，讓我心里有了一種別樣的感覺,。

第二天開始，我開始跟隨我的師傅們對(duì)日常工作的熟悉,，工作期間對(duì)每一項(xiàng)事務(wù),，每一臺(tái)設(shè)備,，工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)都毫無保留的進(jìn)行講解，而且還不是那種很死板的講解,，就像朋友聊天一樣跟我說,，讓我能更好的理解，讓我這個(gè)一竅不通的“菜鳥”盡快成為一只能獨(dú)立飛行的鳥,。

每天下半以后的閑暇時(shí)光,，師傅們還跟我們講當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，當(dāng)?shù)靥厣朗?，不光是講,，還讓廚房姐姐們給我們做當(dāng)?shù)氐奶厣朗常婧脋,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，組織團(tuán)建

8月24日,，榕江公司領(lǐng)為關(guān)懷我們這些遠(yuǎn)道而來的“客人”帶我們?nèi)チ速F州的旅游景點(diǎn),，“小七孔風(fēng)景區(qū)”，號(hào)稱是中國最美麗的地方之一,，我只能說,，真的是名不虛傳，僅在一公里寬,，12公里長的峽谷中,，就有洞、林,、湖,、瀑、石,、水等多種奇觀于一體,，身在其中，仿佛置身于仙境之中,。讓我們這些從新疆來的孩子感受了一次什么叫仙境,，也讓我們領(lǐng)略了祖國的大好河山。

在這充滿驚喜和意外的十天中,，不僅僅只是學(xué)到了基本的知識(shí),，還領(lǐng)略到了當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)樸的民風(fēng)，榕江公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事的熱情負(fù)責(zé),，充滿少數(shù)民族特色的美食,，還有我這一生都不會(huì)忘記的景色，也很感謝遠(yuǎn)在千里之外的“家長”賦予我這次機(jī)會(huì),，我一定在未來的一個(gè)月里,，戒驕戒躁,，永遠(yuǎn)秉承“一路走來，所遇到的人,，皆為良師益友”的理念,，努力學(xué)習(xí)，盡力不負(fù)家長所托,。