時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇一

親情xx公司人與你同享明月

活動目的

1讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍,。

2實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流,。

3有效的利用活動的過程及其宣傳策略,，以別于以往的操作,，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進步。同時xx包裝公司,，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成,。

4通過xx公司生活秀使xx公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我。

活動內(nèi)容

1一,、節(jié)目征集

2總部各部門,，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點前完成節(jié)目申報工作本周五進行排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd

320xx年中秋晚會現(xiàn)場

4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端

5領(lǐng)導(dǎo)致辭 由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請 先生給xx公司員工致辭,，并邀請大家共同舉杯演出

6由各個部門選報的活動(具體編排待訂)

7xx公司員工生活秀：此項活動旨在讓xx公司人認識自我,，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門,，未來代表的是整個xx公司的形象,，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高,。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準(zhǔn)備3-4套生活服裝,，一套夏季服裝,，一套休閑服裝，一套工作服裝,，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝,。來參加這場xx公司人的生活秀。在秀結(jié)束后,，我們將邀請觀眾上臺來評述,。

8邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲;邀請領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜,，我猜,，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設(shè)置可以是(cd 小家電,，日常用品 可以是小動物也可以是人,，主要增強娛樂效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住,，一人在終點指導(dǎo)他完成路程,，在t臺上設(shè)置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利,。

9抽獎與禮品的`頒發(fā)

10效果預(yù)測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動,，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，實施落實,，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注,，預(yù)計活動的實 際參人數(shù)可達600以上。對xx公司員工覆蓋面有望達到1/2以上,。同時,，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心,，對外展示親切 團結(jié)高效的形象,，有效提升自身的知名度和美譽度。

有關(guān)事項說明

1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案,，有些內(nèi)容難免粗疏,，尚待活動總體思路確定后再進一步細化，并據(jù)此制訂具體的實施計劃,。

2類似這樣的活動一般需要準(zhǔn)備一個月的時間,。

3活動經(jīng)費及預(yù)算要明確。

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇二

在20xx年,，生產(chǎn)運營部在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下,，通過調(diào)整配備崗位人員，嚴格按公司制度管理,，明確任務(wù)分工,，加強工作效率，劃分責(zé)任片區(qū),，確保生產(chǎn)運營安全穩(wěn)定發(fā)展,。實現(xiàn)企業(yè)逐步規(guī)范化管理,，以展現(xiàn)公司新面貌,，完善新體制，將天然氣安全生產(chǎn),，運營,，放在重中之重。現(xiàn)就15年工作情況作出如下匯報：

點

在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患104處,，通氣人員嚴格按照公司通氣規(guī)章制度,，存在安全隱患一律不予通氣。現(xiàn)場下達整改通知,，用戶確認簽字,。保證做到安全通氣，通氣安全,。在通氣中檢測漏氣74戶,，通氣人員現(xiàn)場維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣,。

合計30個,，其中公福用戶19個，已正常送氣使用,；庭院小區(qū)11個,，氣已送至戶內(nèi)表前閥，并移交我部門進行安全監(jiān)管,。

夏季每月對22個公福用戶進行安檢,、維修、抄表工作,；冬季每月對78個公福用戶進行安檢,、抄表工作。其中發(fā)現(xiàn)安全隱患25處,，漏氣31處,，已及時維修處理。公福用戶用氣安全是我公司主要組成部分,，因用氣量大,，人員密集，我部門加強安檢力度,，確保安全運營,。

1.完成 20xx年 4個季度表箱、調(diào)壓箱安檢工作,，排除及維修安全隱患456處,。其中維修調(diào)壓箱漏氣72處、內(nèi)壓彎頭處漏氣89處,、表接頭漏氣122處,、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處,、入戶鋁塑管pvc套管開裂29處,。

2.上半年對庭院小區(qū)19個機表用戶進行抄表工作，后移交客服部,。

3.裝訂單元樓道內(nèi)警示牌160個,。

4.對所有戶外機表的小區(qū)未開通天然氣的用戶，對其燃氣表進行拆卸安裝堵頭合計1294個,。

5.全程監(jiān)管施工隊更換廢舊表箱595個,，我部門對其進行停氣、送氣,、檢測工作,。.

6.全程監(jiān)管施工隊對庭院小區(qū)隱患整改及驗收596處,。其中寧安宜居1處，中海央墅1處,，艾依公館68處,，紫檀水景367處，艾依雅居14處,，望湖景苑2處,，景湖萬家5處，中海17處,，城市公元119處,，香溪美地2處。

1.每半月對128口閥井巡檢1遍,，保證閥井無掩埋,、無積水、無損壞,、無泄漏,、周邊無可燃物堆積。

2.閥井掩埋清理16次,，雨季及綠化井內(nèi)抽水18次,，維修漏氣7處。

3.每日對轄區(qū)管線進行巡檢,，確保管線正常運行,。共計70余公里進行巡檢，確保管線正常運行,。其中次高壓4.6公里,，道路市政中壓44.5公里，庭院中壓32公里,。

4.對市政道路中壓補載警示樁990個,，警示貼235個。

5.管線閥井區(qū)域內(nèi)有外單位施工共計61處,，其中頂管31處,，開挖30處；以上均已現(xiàn)場簽訂安全協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè),。

6.安排部門人員為期19天現(xiàn)場監(jiān)護阻止哈納斯對建發(fā)楓林灣鋪設(shè)

燃氣管線，并對新建未簽訂合同的小區(qū)進行重點看護監(jiān)管,。

共發(fā)生3起安全隱患及事故,。（1）xxx中壓管線一處被自來水施工隊挖破。（2）某施工隊在xx中壓管線附近做下水管道時,，不慎將我公司管線挖破,。（3）xx街與xx路交叉口西北角熱力管道開挖,，施工隊野蠻施工，造成管線破損,。

出現(xiàn)以上緊急情況,，我部門接到搶險第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，立即趕往事故現(xiàn)場,，對事故現(xiàn)場立即采取緊急措施,，疏散人群，同時對涉及路段上游閥井,、下游閥井進行關(guān)閉,，對泄漏范圍進行布控，配合搶險人員對破壞市政中壓管線進行搶修,。

20xx年隱患事故的發(fā)生,，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發(fā)生的隱患事故,，我部門吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,。保證作出以下幾點：

（1）加強補栽警示樁、貼警示貼密度,，減小警示間距,。

（2）加強巡線員巡線專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平,、巡檢力度,。

（3）對附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進行有效溝通。

20xx年工作計劃及目標(biāo)

對過去一年里存在的問題及不足進行反思整改,，加強人員教育管理,，統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作,。

1.全面做好對通氣用戶嚴格按照公司通氣的`規(guī)章制度執(zhí)行,，保證通氣后不留任何安全隱患。

2.計劃對未安裝報警器,、切斷閥,、強排風(fēng)扇或安裝不全的公福用戶，配合施工隊進行安裝作業(yè),，保證公福用戶時刻處于聯(lián)動狀態(tài),。

3.每季度對所有戶外小區(qū)調(diào)壓箱、表箱,、單元樓立管球閥進行安全檢測,，對發(fā)現(xiàn)漏氣及時現(xiàn)場處理維修，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一排查整改,，以保證用戶自身及財產(chǎn)安全,，公司利益不受損害,。

4.庭院調(diào)壓箱配件使用壽命為3-5年，計劃今年對調(diào)壓箱老化破損部件進行更換與維修,。如：皮膜,、o型圈、彈簧等,。

5.對新建小區(qū)單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌,。

6.做好每日巡線工作，對中壓管線補栽警示樁及警示貼,。

7.對所有鋼制閥井內(nèi)閥體,、表盤、螺栓,、閥門進行保養(yǎng)維護,。

8.公司閥井新增至128口，對所有閥井重新編號,，定制最新公司天然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀圖,。

9.進一步制定完善各項軟件資料，及時現(xiàn)場登記和電腦歸檔,，便于有章可循,、有據(jù)可查，為安全生產(chǎn)運營提供可靠的數(shù)據(jù)資料,。 最后,，生產(chǎn)運營部將不斷加強提高部門人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)技能在不同的崗位上都能勝任并堅決圓滿出色完成各項工作任務(wù),，為確保安全運營穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造和諧美好的蘭星而努力奮斗,！

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇三

業(yè)務(wù)部作為公司的窗口,，直接面對客戶，個人的一言一行代表著公司的形象,，因此必須樹立良

良好的個人形象和精神風(fēng)貌,，掌握全面的業(yè)務(wù)知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感,，更是一種信賴感,。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對客戶卑躬屈膝,，當(dāng)然也不能唯我獨尊,。應(yīng)該不卑不亢、堅持原則,、自信,、大方，建立一種互利,、互信,、平等的合作關(guān)系。熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料,，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，如財務(wù)、法律等,，是我工作的第一要務(wù),；了解每個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、變化趨勢,，結(jié)合自貢本地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特點,，重點掌握化工、機械加工,、塑料制品,、建筑建材等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目標(biāo),。學(xué)會分析企業(yè)的經(jīng)營情況,，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析,，使每個企業(yè)的真實經(jīng)營情況得以還原,，幫助我們更好的判斷風(fēng)險、評價風(fēng)險,、控制風(fēng)險,，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

做業(yè)務(wù)離不開營銷,，一個好的業(yè)務(wù)人員不僅是會賣產(chǎn)品,，更是會營銷自己。樹立良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的個人形象,，有道德,、講原則，在工作中游刃有余,，展現(xiàn)自己獨特的人格魅力,，我想，營銷的第一步已經(jīng)成功了,。怎樣才能建立自己的營銷體系,，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友,，其中第一條就是得到銀行,、信用社,、郵政儲蓄等一系列金融機構(gòu)的支持，與他們建立良好的合作關(guān)系,，讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)質(zhì)的.客戶,。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶,，認真對待每一筆業(yè)務(wù),，用心對待每一個客戶，相信他就會給你帶來更多的客戶,，你的財富就會源源不斷,。第三、通過網(wǎng)絡(luò),、媒體等公共平臺需找你的目標(biāo)客戶,，當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資源,、整合資源,，相信就能事半功倍。

通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆業(yè)務(wù),，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時比較被動,，大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持,。能否成功的設(shè)計反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險的關(guān)鍵,。眾所周知，各項指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會成為我們的客戶,，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè),，在這種情況下，我們既要控制風(fēng)險又要開展業(yè)務(wù),，給我們提出了更高的要求,。對客戶的反擔(dān)保要做到深入挖掘，重點分析,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求“增大客戶的還款意愿,，增加客戶的違約成本”，那么我們必須對客戶進行深入,、細致的調(diào)查,，摸清企業(yè)的真實情況，特別是法人的個人資產(chǎn)要深入挖掘,，不容客戶隱瞞或虛構(gòu),，只有這樣才能對癥下藥，設(shè)計出最佳的反擔(dān)保措施。其次,，換位思考,，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強的，在反擔(dān)保設(shè)計中做到“覆蓋面廣,，核心抵押物突出,，執(zhí)行難度低,，變現(xiàn)能力強”,。

雖然風(fēng)險控制不是我們的工作重點，但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險控制在第一階段,。首先確保收集資料的詳盡,、真實、準(zhǔn)確,，其次在現(xiàn)場調(diào)查中做到客觀,、深入、細致,，做到多渠道,、重驗證，全方位對企業(yè)進行了解調(diào)查,，利用好工商部門,、銀行、稅務(wù)部門,、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道,。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個多面手，對財務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認真學(xué)習(xí),，建立一套定量的風(fēng)險評價體現(xiàn),，使自己在工作中也能反復(fù)驗證，不斷改進,。使自己的業(yè)務(wù)能力得到全面提升,。

人不僅要會走路，而且應(yīng)該學(xué)會不走尋常路,。任何時期的墨守陳規(guī),、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰，對于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此,。擔(dān)保業(yè)是一個受政策面和資金面制約力極強的行業(yè),，要在這個行業(yè)里立足、生存,，必須要學(xué)會創(chuàng)新,，才能更好的應(yīng)對不斷變化的市場。尤其是國家正在逐步實行利率市場化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場,，把資金交給市場,，使優(yōu)質(zhì)資源得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場效應(yīng),，使市場的供求關(guān)系得以最大限度的提升,，當(dāng)然這樣加大了整個金融體系的風(fēng)險，那么我們更要學(xué)會更好的控制風(fēng)險,，解讀政策,、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策,，制定更合理的發(fā)展方向,，并針對一系列宏觀經(jīng)濟的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調(diào)整,，不斷提升風(fēng)險防范意識和服務(wù)意識,，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作,。

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇四

為繼續(xù)貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路,，建設(shè)“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司,，分公司20xx年總體工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，強化和營造良好和諧發(fā)展氛圍,，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，以“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”為中心,，以“抓管理,、抓細節(jié)、抓落實”為突破口,，重點加強安全管理,、電網(wǎng)運行管理、員工隊伍建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項工作,，全面提升分公司的管理水平，確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作任務(wù)的全面完成,，確保分公司安全生產(chǎn),、電網(wǎng)運行和員工隊伍的穩(wěn)定，圓滿完成20xx年上級交給我們的各項工作任務(wù),。

20xx年,，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年，我們要充分認識目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路,，真正從思想上提高認識,，切實轉(zhuǎn)變觀念，與公司各項工作部署保持高度一致,，認真貫徹落實各項工作要求,，為全面實現(xiàn)分公司發(fā)展目標(biāo)貢獻力量?！笆晃濉币?guī)劃中提出建設(shè)和諧社會,，企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)離不開全體員工,，營造和諧氛圍不是哪個人的事,，哪個領(lǐng)導(dǎo)的事，而是關(guān)系公司每個員工的大事,，必須依靠大家的努力來實現(xiàn)。和諧的企業(yè)氛圍,，是企業(yè)發(fā)展的根本要求,，每位員工都有責(zé)任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀念,，在工作中積極營造“努力干事,、認真干事、爭干實事,、干好事”的工作氛圍,；在安全上要樹立“以人為本”的思想，營造 “人人關(guān)注安全,、個個講求安全”的安全氛圍,；在管理上要注意“抓細節(jié)、抓管理,、抓落實”,，營造“細節(jié)決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍,；在學(xué)習(xí)上要注意理論聯(lián)系實際,，將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言、行、舉,、止”,，牢記“四個服務(wù)”的宗旨，營造“我為供電樹形象”的服務(wù)氛圍,。我們只有不斷地解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作,，才能真正為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻力量。

管理,、細節(jié),、重實效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪校哔|(zhì)量做好事情所必須注意的幾個環(huán)節(jié),?！肮芾怼保喴恼f就是“正確地做正確的事”,。任何時候,，我們必須首先確認到底要做什么，要做的工作是否正確,？然后再確認該如何去開展工作,，在開展工作的過程中需要注意什么細節(jié)或注意什么問題？如何去實施,、去落實,？

要做什么？該怎么做,？公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)》上已經(jīng)清清楚楚,，企業(yè)制訂出來各項《標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)章制度，就是要所有職工按照企業(yè)的分工,，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認真踏實地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，首先,，必須認真仔細地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，平時要做到不該說的不說,，不該做的不做,；其次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實,，并持之以恒,；再次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度,，加大日常的工作檢查與考核,，做到公正,、公平、公開,，決不能有“老好人思想”,，更不能姑息遷就。嚴格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，重在自覺，重在執(zhí)行和落實,。在執(zhí)行和落實的過程中,，我們必須強調(diào)日常工作的細節(jié)、細微管理,。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性,，任何細小的疏忽或細節(jié)都有可能造成事故,，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細節(jié)、基礎(chǔ)資料的整治必須注重細節(jié),、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細節(jié),。總之,，在日常的工作,、學(xué)習(xí)和生活中，我們做任何事情都必須考慮全面,，特別是針對細節(jié)問題更不能有一絲馬虎,，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài),，決不能因為細節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。

建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要加強實際工作的貫徹落實，即加強執(zhí)行力建設(shè),。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質(zhì)員工隊伍的重要標(biāo)準(zhǔn),，同時,，也是“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。我們要從抓細節(jié),、抓落實的角度強化執(zhí)行力建設(shè),，以實際行動真正做到在工作中始終關(guān)注細節(jié)，真正做到不折不扣地落實,。只有這樣，才能真正促進分公司管理和班組建設(shè)再上新臺階,。

按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計,，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng),、設(shè)備事故,；杜絕惡性誤操作事故,；杜絕人身重傷事故,；控制變電事故率和輸電事故率,。

安全生產(chǎn)工作是實實在在的工作,，必須建立在認認真真地態(tài)度、實實在在的工作,、扎扎實實的作風(fēng)基礎(chǔ)之上,。為了進一步加強分公司安全管理工作，我們將著重抓好以下幾點：

1、深入貫徹公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定,，嚴格執(zhí)行新頒安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)定,，切實強化全員遵章守紀的安全生產(chǎn)意識,。公司為了加強安全生產(chǎn)工作，先后下發(fā)了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》,、《反事故斗爭25條重點措施》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)決定、規(guī)程,、規(guī)定,。各班站要結(jié)合實際，分層次地認真抓好再學(xué)習(xí),，掀起學(xué)習(xí)的新高潮,。要通過學(xué)習(xí),，提高班員的安全技術(shù)素質(zhì)，堅持以人為本,，狠抓員工隊伍的培訓(xùn),。員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。06年,，分公司將把安全技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)計劃,，著力提高員工辨別現(xiàn)場危險因素和危險點的能力、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場情況的變化有效保護自己的能力,。使每個員工真正掌握安全規(guī)程,、規(guī)定的內(nèi)涵，并在實際工作中百分之百地嚴格執(zhí)行好安全規(guī)程,、規(guī)定,。切實做到從思想上高度重視安全——知章、遵章,、不違章,；工作中切實負起責(zé)任——知責(zé)、守責(zé),、負全責(zé),；形成全員自覺遵章守紀的良好風(fēng)氣，為安全目標(biāo)的實現(xiàn)打好堅實的基礎(chǔ),。

2,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人為責(zé)任事故發(fā)生,。各個崗位的生產(chǎn)人員要集中精力,，堅守崗位，盡職盡責(zé),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針不動搖,，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭,。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系建設(shè),，確保“兩票三制”等規(guī)章制度執(zhí)行到位,。以“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點,，以控制異常和未遂為目標(biāo),，消除安全死角,，將反事故斗爭措施落實到運行、檢修等各個環(huán)節(jié),。深入開展安全性評價,，徹底查找安全管理漏洞，超前防范事故發(fā)生,。堅持“四不放過”原則,，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，杜絕人為責(zé)任事故,。

3,、繼續(xù)深入開展安全性評價工作。各級安全員要積極探索“安全性評價”的新思路,，認真研究防止人身事故和人為責(zé)任事故的“安全性評價”標(biāo)準(zhǔn),，通過對人的行為以及影響人的行為各種因素、各個環(huán)節(jié)的評價,，促進分公司安全文化的形成,，建立分公司安全管理的風(fēng)險評估機制。從責(zé)任制落實,、制度的制定與執(zhí)行,、作業(yè)行為的規(guī)范、安全防護設(shè)施的配置,、要求的嚴格程度和員工的安全意識等方面進行“安全性評價”,，做好送、變電工作的危險點控制,，找出存在問題,，制定有針對性的對策，消除人的.不安全行為,，堅決杜絕人身事故和人為責(zé)任事故,。在實際工作中體現(xiàn)以人為本的安全管理理念，注重安全性評價的效果,，切實解決影響安全生產(chǎn)的重點,、難點問題。

4,、深化反事故斗爭,，加大反違章力度，認真開展危險源分析和預(yù)控工作,。各班組要進一步深化反事故斗爭,，要以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔,、鐵的處理）反“三違”（違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律），繼續(xù)加大反違章力度并堅持長抓不懈,。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓(xùn),結(jié)合實際,，舉一反三，認真細致地開展電網(wǎng)設(shè)備的安全健康和環(huán)境評價,，查找施工過程中的安全管理漏洞和安全事故隱患,，并及時采取措施整改。同時,，要認真開展危險源分析和預(yù)控工作,，嚴格實施各項預(yù)控和防護措施，做好工程施工過程監(jiān)督和監(jiān)護,，確保工程施工安全,，堅決杜絕人身死亡事故的發(fā)生。

5,、積極營造“人人關(guān)注安全,、個個講求安全”的安全氛圍。實際工作中,，分公司將繼續(xù)以開展“創(chuàng)建無違章班組”活動,、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”等活動為載體，進一步強化員工“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，樹立憂患意識和責(zé)任意識，樹立“以人為本”的安全工作理念和“警種長鳴”的意識,，在分公司形成“人人關(guān)注安全,、個個講求安全”的安全氛圍，達到增強安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見性,，防患于未然的效果,。在開展系列安全活動的過程中，要抓好安全工作的細節(jié)管理,，對“兩票三制”,、“五防”閉鎖等加強監(jiān)督管理，保證“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護措施計劃”的落實,。同時，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，強化“三措三化”,，即：“安全措施、組織措施,、技術(shù)措施”,，使安全工作做到“規(guī)范化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”,，成為人人都是安全員,，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。真正實現(xiàn)“安全理念認識到位,、安全責(zé)任落實到位,、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動落實到位,、安全基礎(chǔ)夯實到位”,，實現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)長周期目標(biāo)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,，必須常抓不懈,；安全生產(chǎn)是重中之重，必須警鐘常鳴,。分公司將不斷完善安全生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足,，使分公司安全管理工作在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。

分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備,，按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“電網(wǎng)運行”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計,，分公司電網(wǎng)運行管理工作的重點是：巡視、維護,、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設(shè)備,，確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運行水平,，關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設(shè)備的可用系數(shù),，降低非計劃停運率。

1,、深入推進“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強電網(wǎng)運行管理,。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀律、作風(fēng)方面的規(guī)范要領(lǐng),，取其精華與變電值班實際相結(jié)合,，經(jīng)過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵。目前在全系統(tǒng)內(nèi)推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作,，目的是為了規(guī)范電網(wǎng)運行的日常管理,，規(guī)范變電站儀容舉止、值班紀律,、秩序管理,、禮儀接待等方面的要求，培育高素質(zhì)的員工隊伍，使變電站各項工作專業(yè)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，促進變電站運行管理邁上一個新臺階,。在日常運行維護中,，運行人員更應(yīng)該注意加強細節(jié)管理，要以爭當(dāng)標(biāo)桿站為目標(biāo),，認真落實《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》,，促進變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范作業(yè)行為,。要加強對輸、變電設(shè)備的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時上報,；要結(jié)合 “我做設(shè)備好主人”活動的開展,，加強設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護工作，責(zé)任落實到人,；加強設(shè)備缺陷的管理,，理順缺陷管理程序；要全面掌握輸,、變電設(shè)備運行情況,及時處理設(shè)備缺陷和故障,，對不能及時消除的缺陷要及時整理上報，要認真做好輸,、變電設(shè)備評估和分析工作,，使之再上新臺階。

輸,、變電設(shè)備是電網(wǎng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ),，各運行班組必須努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電,。

2,、抓好變電設(shè)備檢修管理。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法,。今后,，分公司將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位,，保證零返修”100%落實到位,。

3、抓好線路維護檢修工作,。分公司將嚴格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》,、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》,，積極降低線路的非計劃停運率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度,，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場并按程序?qū)收线M行處理,保障線路暢通,。

4,、提高防止突發(fā)事件的處理能力。要完善事故應(yīng)急機制,，落實電網(wǎng)反事故預(yù)案,，做好各種氣候條件下事故預(yù)想和風(fēng)險分析，各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案,，人員,、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分,。在應(yīng)付突發(fā)事件時,，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理,，切實做到“招之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”,。要結(jié)合季節(jié)特點,，同時充分考慮到時間、地點,、天氣等形勢的復(fù)雜性,，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí)，并請公司的專家親臨指導(dǎo),，提出意見,，以提高分公司處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力。

分公司所管轄電網(wǎng)運行水平的好壞直接影響整個吉安電網(wǎng)的指標(biāo)考評,，我們一定要確保110kv輸,、變電設(shè)備的健康運行水平，確保吉安南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署,，最終都要落實到每位員工的具體工作上，這其中,，員工隊伍素質(zhì)是最關(guān)鍵的因素,。沒有高素質(zhì)的員工隊伍，一切都無法保證,。因此,，全面提升員工隊伍素質(zhì)，強化執(zhí)行力，是分公司順利完成各項工作任務(wù)的重要保證,。20xx年,，我們將做好以下方面工作，加強員工隊伍建設(shè),，提升員工素質(zhì)：

1,、 營造和諧氛圍，促進員工素質(zhì)提升,。和諧的企業(yè)氛圍,，有利于員工樹立正確的職業(yè)精神，發(fā)揮潛力,，提升員工素質(zhì),。分公司將大力營造和諧的企業(yè)氛圍，徹底改變以前“干多干少一個樣”,、“干好干壞一個樣”的局面,。鼓勵干事的，獎勵干成事的,，鞭策不干事的,；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓每個想干事的人都能放心地干事,、舒心地干事,、能干成事，讓得過且過,、業(yè)績平平的人受到鞭策而奮起直追,。

2、加強教育培訓(xùn),，幫助員工素質(zhì)提升,。開展員工教育培訓(xùn)，是提升員工素質(zhì),、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段,。我們將加大力度，根據(jù)分公司實際,，結(jié)合公司的培訓(xùn)計劃,，逐步舉辦安全員培訓(xùn)班、變電運行培訓(xùn)班,、線路維護檢修培訓(xùn)班,、變電檢修培訓(xùn)班、電腦專業(yè)知識培訓(xùn)班等各工種的專業(yè)培訓(xùn)班,全面提高職工的技術(shù)水平和實際工作能力,。

3,、提高工作標(biāo)準(zhǔn),，引導(dǎo)員工素質(zhì)提升。工作標(biāo)準(zhǔn)是對員工工作質(zhì)量和工作效果的要求,。正如水漲船高,，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，必然對員工提出更高的要求,，也就要求員工相應(yīng)地提高自身素質(zhì)和能力,。近年來，廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高,，但無論是工作標(biāo)準(zhǔn)還是員工工作能力離“一流”還有一定差距。目前,，整個吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快,，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，為我們樹立了榜樣,。廣大員工必須自我加壓,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升自身素質(zhì),。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力量,，為企業(yè)的發(fā)展提供人才。

4,、深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，學(xué)習(xí)型班組”活動，加強和培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力,。以站際競賽,、各種生產(chǎn)知識競賽和崗位考試為載體，使員工認識到學(xué)習(xí)的重要性,，促進員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。我們積極提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習(xí)中提高,在學(xué)習(xí)中鍛煉,在實踐中成長；提倡員工在實際工作中通過實踐來提高自身的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),專業(yè)知識素質(zhì)和心理素質(zhì),。企業(yè)的發(fā)展需要學(xué)習(xí)力強,、素質(zhì)高、能力強的員工,。

目前,，分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū)，認為分公司沒有營業(yè)區(qū)域,，沒有直接和用電客戶打交道,，就好像優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內(nèi)事。其實,，服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，鮮明地體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念,，具有鮮明的行業(yè)特征。建設(shè)優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求,。今后,，分公司將做好以下幾個方面工作，促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高,，繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會形象,。

1、在培育服務(wù)理念上下功夫,。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心,，優(yōu)秀的服務(wù)文化來源于優(yōu)秀的服務(wù)理念。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)公司生命線”的理念,，培育具有地方特色,、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新理念，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量,，形成以客戶為導(dǎo)向，全心全意為客戶服務(wù)的新局面,，讓客戶滿意放心,。

2、在規(guī)范服務(wù)行為上下功夫,。規(guī)范是服務(wù)的基礎(chǔ),，規(guī)范的服務(wù)行為，才能贏得客戶的滿意,。員工只有在掌握營銷政策,、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上,，才能提供延伸和增值服務(wù),。要教育員工深刻領(lǐng)會服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵，并成為執(zhí)行規(guī)范的模范,。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為,，提高員工的文明素養(yǎng)。用嚴格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為,，逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機制,。用社會監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為，營造良好的外部環(huán)境,。

3,、在營造服務(wù)氛圍上下功夫。服務(wù)是人與人之間的一種活動,，服務(wù)人員的意識行為對服務(wù)質(zhì)量則起決定性作用,；員工崇高的服務(wù)精神理念,、任勞任怨的工作作風(fēng)、熟練而專業(yè)的服務(wù)技能和積極樂觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證,。我們在追求客戶滿意的發(fā)展中,，一定要注重營造服務(wù)氛圍，時時注重服務(wù)氛圍的培育,，加強員工服務(wù)意識方面知識的教育,，樹立“用戶至上”、“全心全力服務(wù)客戶”的觀念,。

全體員工必須牢記“服務(wù)黨和國家工作大局,、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè),、服務(wù)社會發(fā)展”這“四個服務(wù)”宗旨,，將其作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”落到實處,。

從去年的工作來看，我們有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn),、低要求,，工作落不到實處，這主要是思想觀念落后,，以至于工作觀念落后,。要充分認識到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線,，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實現(xiàn)自我價值,。在今后的工作和生活中，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn),、低要求,，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿,，樹立與時俱進的觀念,；要轉(zhuǎn)變等、靠,、要的觀念,，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念,，敢于創(chuàng)新思路,。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進步而發(fā)展進步的，要從做好工作,，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個立足點來轉(zhuǎn)變觀念,。只有不斷的提高認識,、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,，充分發(fā)揮主觀能動性,，我們才能按照暨定目標(biāo)大踏步前進。

目前,，部分員工存在責(zé)任心不強的問題,。反映在部分職工在實際工作中事不關(guān)己、高高掛起,；工作馬虎了事,，不善系統(tǒng)全面的考慮問題，工作效率低,、質(zhì)量不高,；集體榮譽感不強，拖班組,、分公司的后腿等,。解決“責(zé)任心”的問題，從字面上理解可以看出,，關(guān)鍵是解決“心”的問題,。首先應(yīng)該清楚地認識到，每個員工是依靠企業(yè)而生存的,，就必須無條件地按照企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)及要求來做好本職工作,。其次要認識到，我們是班組的一員,、是分公司的一員,，在各個層面我們都有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，個人與集體之間是榮辱與共的,，所以我們要樹立強烈的集體榮譽感,，提高責(zé)任心，做好各項工作,，為班組,、為分公司爭光。20xx年,，分公司將在各班站開展“建設(shè)班組小團隊”活動,，促進班組建設(shè)。各班組要認真制定各自的活動方案并開展活動,，分公司在年底將會組織評選出“優(yōu)秀小團隊”,，并給予一定獎勵。

做任何工作都有一個標(biāo)準(zhǔn),、有一個過程,、有一個目標(biāo),。企業(yè)中，任何崗位都有其明確的崗位職責(zé)和工作要求,。要做好自己的工作,，就必須清清楚楚地了解本崗位的職責(zé)和工作要求，只有了解職責(zé)和要求,，才能明白自己崗位上的責(zé)任,、才能明白自己工作的價值、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距,。我們不要把工作看成是一種負擔(dān),，而要當(dāng)作一種榮譽，這樣,，我們才能充分發(fā)揮工作的主動性,、積極性，才能認真完成好各項工作,。

要完成今年的各項工作任務(wù),，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障。我們只有完善和健全各項規(guī)章制度,堅持嚴格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅持“以制度管人”,，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理,，才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不出偏差。嚴格制度必須堅持獎罰分明,，促進工作一絲不茍，一步一個腳印,，為提升分公司管理水平奠定基礎(chǔ),。

穩(wěn)定是壓倒一切的大事。思想政治工作是實現(xiàn)穩(wěn)定局面的前提和基礎(chǔ),。思想政治工作時刻不能放松,，各班站負責(zé)人要率先垂范，高度重視員工的思想政治工作,，要善于分析思想動態(tài),，及時掌握信息，及時匯報,，同時要有的放矢地做好個別人,、個別事的疏導(dǎo)和理順工作，消除各種不穩(wěn)定因素,，共同保持和維護分公司安定團結(jié)的穩(wěn)定局面,，促進物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。

20xx年分公司的工作計劃已經(jīng)制訂,。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業(yè)氛圍，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作主線,積極實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,，腳踏實地,真抓實干,全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展,，為創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設(shè)“一強三優(yōu)”,、“省內(nèi)標(biāo)桿,、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作。

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇五

上海盛天公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和支持下,，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟，盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響,。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),，并已著手向西南,、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高,，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離,。上海盛天公司在20xx年銷售部工作總結(jié)基礎(chǔ)上,，決心圍繞20xx年度總公司目標(biāo)，堅持以“內(nèi)抓管理,、外拓市場”的方針,，并以“目標(biāo)管理”方式，認真扎實地落實各項工作,。

創(chuàng)新求實,、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的`基礎(chǔ),，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）,。因此,，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

同時,，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點,。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員,，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念,。

1,、全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元,；

2,、盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%；

3,、各項管理費用同步下降10%,；

4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,，在總公司的指導(dǎo)下,，完成下達的開發(fā)任務(wù)；

5,、積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜,。

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確,，落實到人，績效掛鉤,。

1,、劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域,，每個區(qū)域下達指標(biāo),，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；

2,、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商,；

3,、銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制,；

4,、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上,，下半年初步形成新品開發(fā)能力,，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù)；

5,、加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進,、銷,、存要清晰，月度要有報表反映,，季度要有考核,，力爭銷售年度達標(biāo)2500萬，成本下降5%,；

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求,，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核,，人盡其才,，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值,；

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理,。

上海盛天公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實,。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,，結(jié)合公司實際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任,，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻,。

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇六

20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期,，也是新的關(guān)鍵階段,，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員,，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感,，努力做好工作,。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃,，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作,，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻,，具體的工作計劃及建議如下：

隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學(xué)科,，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求,，在新的一年時在,，我將進一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平,，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,，以適應(yīng)工作的需求,，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn),，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階,。

銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購,、債券買賣,、基金申購、回購,、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減,、債券兌息兌付、定期存款確認,、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣,、債券回購,、收款付款確認,、dvp交。易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。

重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān),，特別是20xx年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作,，要保證時間性和規(guī)范性,。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的`基礎(chǔ)工作以外,，還在20xx年召開受益人大會以后,，時行資金建帳，并做好系統(tǒng)的操作工作,，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作,。

我們雖然在20xx年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理，在20xx年,，我將在20xx年的基礎(chǔ)上,，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄,、各項帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。

通過溝通和交流,，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實現(xiàn)合作緊密，工作有序,，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件,，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應(yīng)急管理的研究,，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案,，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行,。

針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序,，建立相應(yīng)的制度,，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益,。首先,，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標(biāo)準(zhǔn),，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍,，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上,，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次,，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度,，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況,，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三,，建立和完善資金使用的績效考核制度,，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用,。第四,，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展,，形成"節(jié)約光榮,，浪費可恥"的行業(yè)氛圍。

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇七

新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的計劃：

一,、做好各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

二、做好了各類信件的收發(fā)工作,。

三,、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

四,、認真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細,、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細安排,，細致工作,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

五,、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報,，當(dāng)好參謀助手。

六,、做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

七、做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

八、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時,、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

九,、做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇八

xx 年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了,，回想這幾年的工作經(jīng)歷,，確實也讓我成長了不少,，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓(xùn)時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我,，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己,。不論我們懷揣怎樣的夢想,，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力,，克己求實的發(fā)揮,。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐,。在此,，我訂立了20xx年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成績,。

熟悉公司的.各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程,，為今后順利開展工作明確方向;

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解《》資料,，了解該項目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項、合作模式,，主動掌握項目跟進程度,，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準(zhǔn)備工作;同時收集了解與行業(yè),、項目相關(guān)的知識信息,，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準(zhǔn)備工作,。

學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,，來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

四,、增強責(zé)任感,、增強團隊認識、增強服務(wù)認識

1,、增強責(zé)任感古人云：“不患無策,，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求,。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力,。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任,，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身,、患得患失;縮手縮腳，無所作為,。所以我認為責(zé)任心是做好工作的首要條件,，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的主動向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

2,、增強團隊認識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下,，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感,，在工作中能夠主動主動的為團隊服務(wù),，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊認識的同時,，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊認識,，通過發(fā)揚團隊精神,，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗。

3,、增強服務(wù)認識很多時候服務(wù)認識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r,、完善項目過程,，這是一種主動的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)認識里,，服務(wù)認識應(yīng)該在我們每一位員工心中,，我們只有把服務(wù)認識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動客戶打開市場,。同樣,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)認識的優(yōu)先體現(xiàn),，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我。

以上,，是我在新的一年中對自己的要求和計劃,，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的,。相信自己會盡快熟悉工作,，完成新的任務(wù)，做出工作成績,。感謝領(lǐng)導(dǎo),，感謝我的同事們！

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇九

自2xx年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來,，××小區(qū)日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展,，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高,，但在小區(qū)車輛秩序的管理,、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱,。對我個人來講,，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理,、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主,，對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面,，尤其是對工程,、保安在工作的細化管理上更是弱項，2xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,，我將針對欠缺與不足努力補上,，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了2xx年物業(yè)管理工作計劃：

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,，××小區(qū)2xx年工作計劃將緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量提升年\來開展工作,，主要工作計劃有:

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程,，按工作制度嚴格執(zhí)行,，加大制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄為工作重點,，做到全面,、詳實有據(jù)可查。

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人,，通過檢查,、考核,，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成,。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)水平,。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè),，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高,。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識,、應(yīng)對能力、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn),，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高員工隊伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲備人力資源。

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,，打開聯(lián)防共治的.局面,。

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇,、消防,、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意,，大力開展家政清潔,、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務(wù),，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是:

1,、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,，嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善，按實施日期落實到位,。

2,、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求,。

3,、擬定車輛臨停收費可行性方案。

4,、配合運營中心溫馨社區(qū)生活剪影\等社區(qū)文化活動的開展,，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5,、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作,。

2xx年××小區(qū)實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向,，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo),，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇十

**年上半年,，我市個險業(yè)務(wù)工作在省公司的正確指引下,、在分公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實分公司全保會議精神,，圍繞“抓隊伍,、促發(fā)展，優(yōu)結(jié)構(gòu),、增效益,，嚴管控、防風(fēng)險”這條主線,，和個險業(yè)務(wù)工作“擴充人力,、提高產(chǎn)能、強化管理”的總體要求,，強化營銷基礎(chǔ)管理建設(shè),，緊緊圍繞“攜手創(chuàng)富”這一主題，大力發(fā)展10年期及以上期交業(yè)務(wù),，進一步加大市場開拓力度,，優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)較上年同期相比均取得了一定的成績,。截止6月30日,，全市共實現(xiàn)個險總保費收入10，**萬元,，其中：個險首年保費收入2,，**萬元，同比增長**,；新單期交保費收入2,，**萬元,，同比增長**,；10年期及以上新單期交保費收入2，**萬元,，同比增長**,；股份續(xù)期保費收入7，**萬元,；個險短險保費收入**萬元,。總的來講,，上半年我市個險業(yè)務(wù)工作與去年同期相比均處于穩(wěn)步增長的態(tài)勢,。

回顧**年上半年個險業(yè)務(wù)工作，我們主要開展了以下幾方面工作：

**年以來,，按照省公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,，在歷次業(yè)務(wù)競賽活動中突出銷售人員創(chuàng)富主題,，圍繞這一主題分季度策劃了**次全市范圍內(nèi)的大型業(yè)務(wù)企劃工作：一季度，為了實現(xiàn)××年首季,，特別是首月業(yè)務(wù)開門紅,，我們于**年12月11—13日在延安窯洞賓館以**年攜手創(chuàng)富幫扶團總結(jié)表彰大會的召開為契機，邀請?zhí)锓祭蠋煘槿?*余名銷售精英和營銷主管進行了開門紅業(yè)務(wù)的啟動培訓(xùn)工作,，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務(wù)思想,。借助培訓(xùn)班的東風(fēng)，我們于**年12月14日,，在延安窯洞賓館隆重組織召開了**年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務(wù)競賽啟動大會,，會上出臺了個人業(yè)務(wù)競賽方案。明確了各單位的任務(wù)目標(biāo)及一季度各階段的實施步驟和實施目標(biāo),，提出了分段經(jīng)營,、分段考核的辦法來推動階段業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過前期半個多月的運作和積累,，**年1月1日首賣日當(dāng)天全市實現(xiàn)個險xx年期保費收入**萬元,，一舉走在全省的前列。實現(xiàn)了首賣日業(yè)務(wù)的開門紅,。截止3月31日,，通過全市各級銷售人員的共同努力，我市共實現(xiàn)個險期交保費收入**萬元,，圓滿完成了省公司下達的開門紅個險業(yè)務(wù)工作目標(biāo),。。

二季度根據(jù)省公司提出的“時間過半,、任務(wù)過六五”的目標(biāo)以及我市加快發(fā)展個險1xx年期及以上期交業(yè)務(wù)的發(fā)展思路,，我們制定了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個人業(yè)務(wù)競賽企劃方案。為了確保方案目標(biāo)的實現(xiàn),，期間根據(jù)省公司有關(guān)培訓(xùn)會議精神,，我們又制定下發(fā)了《中國**分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人萬人萬元”活動來營造個險業(yè)務(wù)發(fā)展的競賽氛圍,，提高銷售人員展業(yè)的水平和技能,，鞏固和發(fā)展銷售隊伍。

通過努力,，我們于6月15日,，以10年期保費**萬元的收入，圓滿完成了省公司下達的半年xx年期過六五目標(biāo)任務(wù),，在全省贏得了榮譽,。

前半年以來，圍繞每個業(yè)務(wù)企劃方案的出臺,，我們都策劃并組織召開業(yè)務(wù)啟動會,，進一步統(tǒng)一思想,，凝聚力量，確保各階段目標(biāo)任務(wù)的達成,。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業(yè)務(wù)啟動大會,，采取單位之間對抗的辦法營造競賽的氛圍；2月份春節(jié)過后,，在延安交際賓館借助省公司王新生總經(jīng)理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時機,，以進一步增強主管自主經(jīng)營意識為目的，及時組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務(wù)工作,；3月份在全市兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班結(jié)束之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓(xùn)“攜手創(chuàng)富”幫扶活動,，通過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓(xùn)的基本技能。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務(wù)工作,，通過強化舉績率和創(chuàng)富達標(biāo)率來進一步夯實基礎(chǔ),，盤活低績效人力。并借助精英高峰會分配名額來激發(fā)銷售人員的展業(yè)積極性,，增強其精英榮譽感,，統(tǒng)一思想，凝心聚力,。

2月份春節(jié)過后,，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業(yè)務(wù)工作中來，增強團隊主管的自我精英意識,，我們在延安交際賓館舉辦了全市系統(tǒng)**余名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓(xùn)班,，培訓(xùn)班邀請到了全省銷售精英、優(yōu)秀主管甄國麗從實戰(zhàn)的角度和我市主管進行溝通和交流,。同時省公司教育培訓(xùn)部也給我們大力支持,，選派講師擔(dān)任部分課程的授課，讓主管們再次明確了自己的工作職責(zé)和角色定位,。培訓(xùn)班上我們對所有主管進行了基本法的通關(guān),，讓其再次明確自己的利益，從基本法的角度激發(fā)主管們從業(yè)的意愿和從業(yè)的自主性,。會上配合主管自主經(jīng)營意識的提升,，宣導(dǎo)了分公司的標(biāo)準(zhǔn)化團隊創(chuàng)建方案,，并將各主管**年底的職級架構(gòu)進行了通報,，分析職級維持不住的原因等，通過本次培訓(xùn)拉開了全市標(biāo)準(zhǔn)化營銷團隊建設(shè)和增強團隊主管自主經(jīng)營的序幕,。

圍繞標(biāo)準(zhǔn)化團隊建設(shè),，我們每個月都和教育培訓(xùn)部一起組織一次新人崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)班采取半軍事化的管理模式,，力求從一開始就鍛煉所有參訓(xùn)人員吃苦耐勞的精神,，磨練意志,。通過培訓(xùn)使所有的人員了解和掌握最基本的產(chǎn)品銷售流程和職業(yè)道德，為以后長期從事這項工作奠定了基矗截止6月底,，我們已經(jīng)累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓(xùn)班,，參訓(xùn)人數(shù)達到**人。每期新人培訓(xùn)班后,，我們都出臺新人回歸團隊后為期一個月的業(yè)務(wù)推動方案,，并安排專人進行追蹤，通過這些工作的實施,，使這部分新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中發(fā)揮了積極作用,。

自**年1月份以來，在歷次業(yè)務(wù)活動中我們都將增員工作作為一項常態(tài)事項來抓,，突出增員的長期性,。2月份，圍繞增強各級主管的自主經(jīng)營意識,，以基本法為抓手,，在營銷團隊中打造“標(biāo)準(zhǔn)化營銷組、營銷分處,、營銷處”活動,，為使此項活動用制度的形式確定下來，我部制定下發(fā)了《中國**分公司“攜手創(chuàng)天下”標(biāo)準(zhǔn)化營銷團隊創(chuàng)建方案》,，并在2月中旬舉辦的全是主管培訓(xùn)班上專門進行了培訓(xùn)宣導(dǎo),，力求讓每個營銷主管都明白分公司推出這一方案的背景、目的和意義,，尤其是各級主管達標(biāo)后的激勵措施,，讓人人都參與到標(biāo)準(zhǔn)化營銷團隊創(chuàng)建中來。按照創(chuàng)建方案的`要求,，我們每個季度末對各級主管現(xiàn)有組織架構(gòu)情況進行一次大考核,，以此決定獲得團隊達標(biāo)獎勵的資格，然后在下個季度每個月以人力是否達標(biāo)決定發(fā)放的次數(shù),。一季度末我市有**個主管獲得達標(biāo)獎勵資格,。二季度5月15日人開始，我們積極響應(yīng)省公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案的安排,，制定下發(fā)了《中國**分公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案》,，每三天分單位單獨下發(fā)一次增員活動追蹤情況，總結(jié)分析上階段工作,，安排部署下階段工作,。截止6月30日，活動開展46天來,，全市新進amis系統(tǒng)人力**人,，其中有**人10年期業(yè)績達到300**元標(biāo)準(zhǔn)以上,。縱觀前半年的增員工作,，我們共舉辦了4期新人培訓(xùn)班,，累計培訓(xùn)新人達到**人次，充實了銷售隊伍,，同時全市個險銷售隊伍規(guī)模經(jīng)過不斷的考核淘汰和堅持不斷的增員,，達到了**人，銷售隊伍較年初穩(wěn)中有升,，基本達到了省公司下達我市的個險人力發(fā)展計劃,，從而為后半年個險業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了人力資源的保證。

在**年農(nóng)村營銷服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上,，今年以來,，結(jié)合我市實際情況，農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)繼續(xù)以“兩實一大”為目標(biāo),，突出一個“實”字,，即隊伍實,、業(yè)績實,。為此，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合《中國**保險股份有限公司延安分公司農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)**——**三年規(guī)劃》,，制定下發(fā)了《中國**保險股份有限公司延安分公司**年農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)部創(chuàng)建方案》,，進一步明確了**年各單位、各個營銷服務(wù)部的人力發(fā)展目標(biāo)和10年期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),。為了使今年農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)工作得到快速的提升,。3月底4月初在興和大酒店隆重召開了中國**分公司**年農(nóng)村營銷服務(wù)部創(chuàng)建工作會議。一方面由各單位對本單位農(nóng)村營銷服務(wù)部**年工作情況進行了匯報,，另一方面,，分公司對在**年農(nóng)村網(wǎng)點工作中取得優(yōu)異成績的單位進行了隆重獎勵。宣導(dǎo)了**年創(chuàng)建方案,。同時,，組織所有農(nóng)村營銷服務(wù)部負責(zé)人專門赴商洛進行觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。截止6月底,，農(nóng)村網(wǎng)點實有人力**人,，實現(xiàn)期交保費收入**萬元，其中10年期保費收入**萬元,，在全市業(yè)務(wù)發(fā)展中的占比逐步顯現(xiàn),。

期間，我們不定期的制作農(nóng)村營銷服務(wù)部旬報及工作開展簡報,，在一定程度上起到了發(fā)展評比和信息交流的作用,。

（一）組織召開組訓(xùn)例會，發(fā)揮組訓(xùn)作用

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊建設(shè)的要求,，為了更好的突出組訓(xùn)人員的作用和優(yōu)勢,，我們先后組織了四次組訓(xùn)例會，分享了組訓(xùn)人員的工作經(jīng)驗,，透明了組訓(xùn)人員的收入情況,，安排部署了每個階段的工作。

（二）建設(shè)兼職組訓(xùn)隊伍,，促進業(yè)務(wù)發(fā)展

為了進一步調(diào)動現(xiàn)有主管的工作積極性,，按照延安分公司兼職組訓(xùn)管理辦法，我們在3月份舉辦了全市系統(tǒng)首次兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班,，并利用三月份一個月時間,，對參加選拔的人員進行了實踐幫扶考核，最終確定出了第一批**名優(yōu)秀銷售人員入圍分公司兼職組訓(xùn)隊伍,；同時,，為了今后我市業(yè)務(wù)發(fā)展，給更多的選拔人員入選的機會,，我們在二季度有給未入選者一定的延長考核期,，將在7月份對再對準(zhǔn)兼職組訓(xùn)人員進行最后考核，壯大兼職組訓(xùn)隊伍,，更好的促進業(yè)務(wù)發(fā)展,。

（三）我部組訓(xùn)管理崗人員在每個節(jié)假日和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，都積極收集一些有針對性的專題和最新資訊下發(fā)各單位組訓(xùn),，增加各單位組訓(xùn)人員日常晨會和工作的素材,，增強現(xiàn)有組訓(xùn)人員的知識積累，滿足組訓(xùn)人員專業(yè)知識缺乏的需要,。

在四月份,，為了緊跟分公司步伐，配合財務(wù)部門做好非現(xiàn)金收付費工作,，我部在第一時間先在組訓(xùn)例會上對所有組訓(xùn)及主管個險副經(jīng)理進行了非現(xiàn)金收付費的宣導(dǎo)工作,，緊接著制定下發(fā)了非現(xiàn)金收付費營銷員宣導(dǎo)膠片和中國**分公司非現(xiàn)金收付費操作指南，并印制成冊,，下發(fā)給每個銷售人員,，對全市系統(tǒng)非現(xiàn)金收付費順利進行奠定了堅實的基矗

（一）組織代理人資格考試工作

按照保監(jiān)局提出的代理人百分百持證上崗的要求，為了提高我市代理人持證率,，我們組織了兩次代理人資格考試,。由于今年全部實行機考，大部分人員缺乏電腦知識，加之前期復(fù)習(xí)備考不充分,，導(dǎo)致通過率不是很理想,，總計過關(guān)人數(shù)**人。鑒于此,，我們決定在下半年每個月組織最少二次代理人資格考試,，并要求各單位必須對參考人員進行前期的考試輔導(dǎo)培訓(xùn)。對考試輔導(dǎo)不扎實的單位推后報名考試,，確保年底持證率上一個新臺階,。

（二）完成了個險銷售部的amis系統(tǒng)升級維護及保監(jiān)局營銷員監(jiān)管系統(tǒng)的上線、銷售人員基本信息的錄入工作和系統(tǒng)運行等日常工作,。

（三）在每個階段結(jié)束,，及時進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核實，確保了業(yè)務(wù)獎勵對象工作的準(zhǔn)確性,。

（四）完成了日常新人工號的錄入和分紅權(quán)限的授予,，及時為一線服務(wù)。

（五）根據(jù)省公司個險部不同階段對銷售人員業(yè)務(wù)的預(yù)警,，在第一時間將連續(xù)**個月,、**個月未出單人員情況分類下發(fā)各單位，要求利用晨會時間進行追蹤,，張榜公布,，個險部進行追蹤。同時,，制作溫馨提示卡,，不斷提醒聯(lián)系60天和連續(xù)90天未出單人力快速出單，有效提升了銷售人員舉績率,。

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇十一

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,。

依照團體公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面展開安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作,，依法強化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食品中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展,。

1。第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)展開第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理

2。第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)***完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查,；展開“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案展開第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3,。第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作展開防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)爭工作展開第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4,。第四季度：展開火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

商貿(mào)公司工作計劃 物業(yè)公司工作計劃篇十二

20xx年12月28日,，我坐車去順德，跟著老員工房旺群學(xué)習(xí)機房管理工作，由于文件和規(guī)章相對比較多,，在掌握了整個流程后,，我隨房工一起進到順德分部機房里，手把手教學(xué),，我學(xué)得很快,。我嘗試在房工面前操作，得到了肯定,，之后又熟悉應(yīng)急操作流程,，這將是在未來的一年中，我要面臨和改變的首要,，也是最重要的問題,。

20xx年12月30日，黎華和張瑞明過來南海分部做機房維護工作,，我從旁協(xié)助,，又在黎華監(jiān)督下，親自對服務(wù)器程序和密碼進行確認和操作,，樹立了信心,，之后和張瑞明整理了南海分部的局域網(wǎng)，熟悉內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的構(gòu)建原理,，為以后工作打好基礎(chǔ),。

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細致，工作中不夠踏實,，失誤較多,。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離,。如理論水平,、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高,。同時,，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作,。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān),，不依賴他人,，不退縮,、不逃避，勇敢地邁出此一步,，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細,。

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，總覺得所要做的.努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上我個人的不懈努力,，20xx年會是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年,。