光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

三甲產(chǎn)科工作計(jì)劃篇一

“健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ),，關(guān)系千家萬(wàn)戶幸福?！笔堑谝淮螐狞h的指導(dǎo)綱領(lǐng)中明確健康的地位,。它反映了黨和政府把保護(hù)和促進(jìn)人們的健康作為重要的民生工程來(lái)抓，同時(shí)也反映出,，人們的健康幸福不但是社會(huì)進(jìn)步,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)，也是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件,。

一直以來(lái),，醫(yī)院是健康教育與健康促進(jìn)的`重要場(chǎng)所,。健康教育是精神文明創(chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，不僅關(guān)系到廣大職工的身體健康，也關(guān)系到各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,。為了不斷提高職工的健康意識(shí),，養(yǎng)成文明的生活、科學(xué)飲食習(xí)慣,，不斷提高健康水平和生活質(zhì)量,，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求和我院的實(shí)際情況，現(xiàn)制定20__年醫(yī)院健康促進(jìn)工作計(jì)劃如下,。

1,、在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮健康促進(jìn)委員會(huì)的作用,，落實(shí)各項(xiàng)健康政策,，加大管理力度，通過(guò)各職能部門的積極配合,，動(dòng)員全院職工積極參與,，在全院上下努力營(yíng)造一個(gè)促進(jìn)健康的良好環(huán)境，使廣大職工及就診,、住院病人不斷增加健康知識(shí),，掌握的健康的技能，建立有益于健康的生活方式,。

2,、制定20__—20__年醫(yī)院健康促進(jìn)工作規(guī)劃；把落實(shí)《中國(guó)公民健康素養(yǎng)》及醫(yī)務(wù)人員控?zé)煘橹攸c(diǎn),，結(jié)合公共衛(wèi)生的大環(huán)境,、關(guān)注健康與食品安全等方面的熱點(diǎn)話題,，掌握傳染病的流行防控動(dòng)態(tài)，明確健康教育健康促進(jìn)工作的重點(diǎn)任務(wù),。

4,、依托工會(huì)開(kāi)展文娛、體育活動(dòng),，推動(dòng)職工參與體育鍛煉的自覺(jué)性,，通過(guò)健康講座提高職工健康知識(shí)和健康意識(shí)，促進(jìn)健康干預(yù)活動(dòng)的開(kāi)展,。

5,、積極參與社區(qū)健康促進(jìn)工作，傳播健康知識(shí),，普及預(yù)防疾病知識(shí),，構(gòu)建和諧社區(qū)，做到人人重視健康,，人人講健康,，人人都有健康的體魄。

6,、制定健康教育經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃,，爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健康教育健康促進(jìn)工作的支持，落實(shí)必要的健康教育活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。

每季度召開(kāi)健康教育宣傳員工作例會(huì),。

1、保證健康教育健康促進(jìn)工作每季度有計(jì)劃,，有小結(jié),，有條有理工作規(guī)范。

三甲產(chǎn)科工作計(jì)劃篇二

1,、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒相關(guān)人員，并提出整改措施,，消除隱患,，使安全警鐘常鳴。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理,，如危重患者，把危重患者做為例會(huì)及交接班時(shí)討論的`重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

4,、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患。重視護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,，即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整”,，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),，如漏字、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。

5,、完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1,、繼續(xù)完善護(hù)患溝通制度，充實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，真正把護(hù)士還給患者,，為患者提供“全面、全程,，連續(xù),、專業(yè)、人性化”的服務(wù),。

2,、認(rèn)真執(zhí)行臨床操作前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權(quán),，解除患者家屬的顧慮,。

3、定期召開(kāi)座談會(huì),，教與患者相關(guān)健康知識(shí),，拉進(jìn)護(hù)患距離，提高患者滿意度,。鑒于去年實(shí)施責(zé)任制護(hù)理分組的工作成效,，繼續(xù)規(guī)范護(hù)理工作流程,，明確個(gè)人分工，并注意提高心理護(hù)理在整體護(hù)理工作中的比重,，真正達(dá)到促進(jìn)健康,、維持健康的護(hù)理工作理念。

1,、根據(jù)護(hù)理部學(xué)習(xí)計(jì)劃對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織中醫(yī)護(hù)理理論和技術(shù)操作考核。加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),，積極參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng),，加強(qiáng)新理論，新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,。

2,、嚴(yán)格護(hù)理查房，積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取在繁忙的工作之余,，定期召開(kāi)科室護(hù)理會(huì)議，深入,、透徹的交流工作心得,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。

3,、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

4,、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù),。進(jìn)一步完善二甲評(píng)審資料的準(zhǔn)備以及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)各項(xiàng)工作的落實(shí)工作,。

5、善于總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),，鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫(xiě)論文,，提高科內(nèi)人員科研意識(shí)，協(xié)助解決科研過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難,。

繼續(xù)制作完善健康教育宣傳冊(cè),；召開(kāi)公休座談會(huì)；開(kāi)展健康知識(shí)講座,；繼續(xù)維護(hù)“無(wú)煙病房”的工作成果,，把健康教育貫穿到臨床工作的始終，并擴(kuò)大受教育人群，實(shí)現(xiàn)互幫互學(xué),，全民健康的教育理念,，為人民健康、社會(huì)和諧貢獻(xiàn)一份力量,。

繼續(xù)加強(qiáng)感染管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，并嚴(yán)格考核；嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，規(guī)范醫(yī)療廢物的放置,、監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)醫(yī)療廢物的正確處理。

三甲產(chǎn)科工作計(jì)劃篇三

篇1：二甲醫(yī)院2015年工作計(jì)劃

同心同力 扎實(shí)推進(jìn) 為我院邁向新臺(tái)階而努力奮斗

（xx市xx醫(yī)院2015年工作實(shí)施計(jì)劃）《討論稿》

2015年是我院全面貫徹黨的十八大和十八屆三中,、四中全會(huì)精神,，以^v^^v^提出的“四個(gè)全面”講話精神為指針，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，堅(jiān)持以兩個(gè)效益為中心,，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到重要位臵,，狠抓項(xiàng)目落實(shí),，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,，深化整頓“四風(fēng)”,。強(qiáng)力推進(jìn)“文化領(lǐng)院、管理治院,、人才興院,、廉潔正院、服務(wù)立院,、特色辦院”目標(biāo),，繼續(xù)加強(qiáng)“六型”醫(yī)院建設(shè),。通過(guò)全院上下同心同力的艱苦努力下,，使醫(yī)院綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入增幅在15%左右,，力爭(zhēng)突破億元目標(biāo),。特制定本年度工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，與^v^保持高度一致，以提高技術(shù)服務(wù)水平,、保障質(zhì)量安全為主線,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作進(jìn)入科學(xué)、良性發(fā)展軌道；以加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),、進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理為動(dòng)力,，逐步完善科室協(xié)調(diào)共進(jìn)的新格局；以助力京張聯(lián)合申奧和京冀一體化發(fā)展為契機(jī),，力求在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)療服務(wù),、績(jī)效考核,、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)理念等方面取得新突破,。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療環(huán)境,、干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境及人文環(huán)境進(jìn)一步改善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，職工待遇進(jìn)一步提高,，項(xiàng)目及設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善，推進(jìn)我院又好又快地向三級(jí)醫(yī)院發(fā)展的步伐,。,、工作重點(diǎn)

（一)以健全質(zhì)量管理體系為核心，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)型醫(yī)院建設(shè),，實(shí)現(xiàn)以特色帶動(dòng)綜合發(fā)展的新常態(tài) 1,、提升醫(yī)療質(zhì)量：緊緊圍繞“質(zhì)量、數(shù)量,、安全”這一主題,，全面落實(shí)“醫(yī)院管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求：一是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度。建立健全醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系,，充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用,，兩級(jí)醫(yī)學(xué)質(zhì)量管理小組每月分別組織兩次質(zhì)控檢查活動(dòng)，有記錄,，有通報(bào),，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的管理,。主管院長(zhǎng)要定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全工作，確立質(zhì)量與安全工作階段性重點(diǎn)目標(biāo)及措施,，明確標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格規(guī)范，專項(xiàng)檢查,，專人管理,，確保形式,、內(nèi)容、記錄及整改落實(shí)到位,。二是堅(jiān)持三級(jí)醫(yī)療查房制度,。嚴(yán)格執(zhí)行住院醫(yī)師、主治醫(yī)師,、副高以上專家查房,，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每周要堅(jiān)持查房2個(gè)科室，特別是對(duì)住院30天以上的患者要重點(diǎn)查房提出指導(dǎo)性意見(jiàn),，確保對(duì)質(zhì)量安全評(píng)估提前干預(yù),。三是嚴(yán)格病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控管理制度。醫(yī)務(wù)科要進(jìn)一步嚴(yán)格監(jiān)控運(yùn)行病歷的時(shí)效性和歸檔病歷的甲級(jí)率,，每月組織一次病例討論,，嚴(yán)抓運(yùn)行病歷質(zhì)量，嚴(yán)格按照《xx市xx醫(yī)院病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》和電子病歷樣板規(guī)范的要求,，對(duì)住院病歷的書(shū)寫(xiě)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,。每月抽查每位住院醫(yī)師病歷，20%歸檔病歷甲級(jí)率要達(dá)到95%以上,，對(duì)各科室存在的問(wèn)題提出針對(duì)性的整改意見(jiàn),，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤，實(shí)施季獎(jiǎng)懲和通報(bào)辦法,。四是加強(qiáng)醫(yī)療安全及風(fēng)險(xiǎn)防范管理,，完善并嚴(yán)格執(zhí)行各種協(xié)議書(shū)及知

同意書(shū)的簽署制度凡高額耗材的使用、目錄外用藥及特殊檢查,，必須嚴(yán)格落實(shí)審批和告知簽字,。在診療過(guò)程中應(yīng)將患者的病情、醫(yī)療措施向患者說(shuō)明,，需實(shí)施手術(shù),、特殊檢查、特殊治療及具有醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)等必須取得書(shū)面同意,，有效預(yù)防糾紛,。定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議，從控制醫(yī)療缺陷入手,，及時(shí)通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療缺陷的處理情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于給醫(yī)院帶來(lái)重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件,，嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)計(jì)委《醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理?xiàng)l例》及xx市《關(guān)于醫(yī)患糾紛醫(yī)療事故處罰辦法》執(zhí)行。五是嚴(yán)格實(shí)行抗菌藥物分級(jí)管理制度,，對(duì)“特殊使用”類抗菌藥物實(shí)行嚴(yán)格的審批制度,。嚴(yán)格執(zhí)行處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范,。每月檢查處方600份，對(duì)超劑量用藥,、指征改善后應(yīng)停藥而未停藥,、違反聯(lián)合用藥原則、針對(duì)性不強(qiáng)的“大包圍”用藥等現(xiàn)象,，進(jìn)行周檢查,、月通報(bào)、季獎(jiǎng)懲,。六是加強(qiáng)環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理,，特別是重點(diǎn)病種質(zhì)量、手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量等的重點(diǎn)監(jiān)控,。實(shí)行手術(shù)分級(jí)管理制度,，重大手術(shù)報(bào)告、審批制度,，加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制,，特別是重點(diǎn)完成“高齡患者術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、術(shù)前查對(duì)、操作規(guī)范,、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理”的標(biāo)準(zhǔn)及科研項(xiàng)目,。七是做好與北京301醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診技術(shù)對(duì)接工作，認(rèn)真組織觀摩每周二的病例討論講座,，要有簽到,，有記錄。八是不斷加強(qiáng)信息化的管理,，熟練掌握電子病歷系統(tǒng)的各項(xiàng)技能,，全面改善患者住院病歷的時(shí)效性控制。進(jìn)一步推進(jìn)臨床路徑信息化管理工作,，擴(kuò)大路徑病種范圍,，年內(nèi)將臨床路徑病種發(fā)展到20種，院病人臨床路徑管理率達(dá)到30 %,。九是臨床科室配合醫(yī)技科室做好質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)互動(dòng),。臨床檢驗(yàn)、超聲等項(xiàng)目要滿足臨床需要,，并能覆蓋醫(yī)院各臨床科室所診治的病種,。醫(yī)務(wù)科要建立“病理醫(yī)師與臨床醫(yī)師隨時(shí)溝通的相關(guān)制度與流程”，檢查病理科室病理醫(yī)師與臨床醫(yī)師的溝通記錄,、病理討論記錄,。醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量管理,，抽查影像診斷報(bào)告書(shū)，審查其規(guī)范性及準(zhǔn)確性,。檢查放射科工作人員及受檢者的防護(hù)措施,，進(jìn)行放射安全事件應(yīng)急演練。十是建立醫(yī)療缺陷干預(yù)管理工作制度：一要制定標(biāo)準(zhǔn),，建立院科兩級(jí)醫(yī)療缺陷管理責(zé)任制,，采取明確定義，找出缺陷,；嚴(yán)格掌控,，責(zé)任到人。采取科室自查,、醫(yī)院抽查,、專家核實(shí)等方法，自查病歷的數(shù)量不少于本月科室出院人數(shù)的20％,，醫(yī)務(wù)科組織抽查,，經(jīng)核實(shí)的醫(yī)療缺陷，醫(yī)務(wù)科書(shū)面提交科室,，科主任負(fù)責(zé)督促整改,。二要建立醫(yī)療缺陷的抽查和質(zhì)詢制度。對(duì)整改不到位或拒不整改的,，分別由醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)各科室的醫(yī)療缺陷提出質(zhì)詢,，督促整改并提出處罰建議。三要建立醫(yī)療缺陷管理檔案,，記錄全院個(gè)人醫(yī)療缺陷和獎(jiǎng)罰情況,，醫(yī)療缺陷認(rèn)定結(jié)果與科室評(píng)優(yōu)和科主任考核掛鉤，與醫(yī)師個(gè)人績(jī)效掛鉤,。

2,、提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系和院科兩級(jí)質(zhì)控體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，定期進(jìn)行檢查,、點(diǎn)評(píng)考核，要有完整記錄,，列入季獎(jiǎng)懲范圍,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是加強(qiáng)護(hù)理制度,、職責(zé),、流程,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,，重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)

核心制度的執(zhí)行情況,，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，落實(shí)擇期手術(shù)后并發(fā)癥的上報(bào),，定期檢測(cè)質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，制定整改措施,。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，修訂護(hù)士分層管理及考核手冊(cè),。培養(yǎng)專科護(hù)士,，成立靜脈輸液小組,、壓瘡護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組三個(gè)護(hù)理專業(yè)小組,，通過(guò)參加理論授課,、實(shí)操培訓(xùn)、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)各護(hù)理專業(yè)小組成員分別完成盲穿picc臵管,、picc臵管的護(hù)理,、壓瘡的預(yù)防及護(hù)理、糖尿病的?？谱o(hù)理,。四是落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),、告知程序和溝通技巧,，按照分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施責(zé)任制整體優(yōu)質(zhì)護(hù)理。五是進(jìn)一步加強(qiáng)健康宣教,，認(rèn)真組織醫(yī)患座談會(huì),，定期征求住院患者意見(jiàn)，每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,。為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、滿意的服務(wù),。六是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,，護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房,、護(hù)理會(huì)診,、疑難病例討論,，為新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總結(jié),、積累臨床經(jīng)驗(yàn),。

3,、加強(qiáng)門急診管理：一是不斷強(qiáng)化門、急診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作,，制定突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制及處理預(yù)案,，落實(shí)各種預(yù)案與措施，對(duì)急診醫(yī)護(hù)人員不定期進(jìn)行急救技術(shù)考核,。每年組織1次急救技能培訓(xùn),，進(jìn)行2次急救演練，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。二是加強(qiáng)急診質(zhì)量全程監(jiān) 篇2：創(chuàng)二甲醫(yī)院工作計(jì)劃

創(chuàng)二甲醫(yī)院工作計(jì)劃

開(kāi)拓進(jìn)取團(tuán)結(jié)拼搏爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院—白全龍?jiān)洪L(zhǎng)在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：過(guò)去的一年,，我們?cè)谏霞?jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了好成績(jī)，“兩個(gè)效益”有新的突破,，創(chuàng)下了歷史最好水平,。2008年，擺在我們面前的任務(wù)光榮而艱巨,。我們的年初工作計(jì)劃明確提出今年的中心工作是“開(kāi)拓進(jìn)娶團(tuán)結(jié)拼搏,、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院”。今天,，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動(dòng)員大會(huì),，目的就是進(jìn)一步落實(shí)今年制定的工作目標(biāo)。一,、提高認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立“分級(jí)管理”意識(shí),。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，醫(yī)學(xué)科學(xué)也發(fā)生著日新月異的變化。同時(shí)也促進(jìn)了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的進(jìn)一步完善,?？茖W(xué)化、規(guī)范化、制度化管理強(qiáng)化了醫(yī)院管理的效能,。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的過(guò)程中,，管理工作的作用和科學(xué)技術(shù)的作用有著同等重要性。在任何有成效的業(yè)務(wù)工作中,，良好的技術(shù)能力和健全的管理工作往往是提高技術(shù)水平的先導(dǎo),。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、知識(shí)整體優(yōu)化的年代,，管理作為一門科學(xué),，比以往任何時(shí)候都受到重視,，實(shí)踐證明,，事業(yè)的發(fā)展往往與先進(jìn)管理方法的應(yīng)用成正比。醫(yī)院管理是一門應(yīng)用科學(xué),，它做為管理科學(xué)的一個(gè)分支,，即與醫(yī)學(xué)緊密聯(lián)系，又與社會(huì)科學(xué)相聯(lián)系,。單純的行政措施已不適應(yīng)社會(huì)事業(yè)和醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要,。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化必須要有現(xiàn)代化管理意識(shí)。醫(yī)院是個(gè)比較復(fù)雜的體系,，專業(yè)分科越來(lái)越細(xì),，設(shè)備精密復(fù)雜，醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高,。同時(shí)要求各?？浦g，?？坪歪t(yī)療技術(shù)部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透,，相互聯(lián)系和依存，成為一個(gè)有機(jī)整體,。管理好一個(gè)醫(yī)院,，之在有效控制下井井有條地運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，要靠科學(xué)管理,。為了全面促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，根據(jù)我國(guó)衛(wèi)生資源實(shí)際,，借鑒國(guó)外醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn),，國(guó)家推行了符合我國(guó)國(guó)情的“醫(yī)院分級(jí)管理”模式。有效的推動(dòng)了各級(jí)醫(yī)院整體水平的提高,。對(duì)我國(guó)衛(wèi)生資源的重組,、規(guī)劃、配置、投入,、發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。同時(shí)為我國(guó)醫(yī)院管理與國(guó)際接軌搭起了高起點(diǎn)的平臺(tái)。我們面對(duì)的是新世紀(jì),，面對(duì)的是更加開(kāi)放的醫(yī)療市場(chǎng),，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟必須樹(shù)立“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、特色意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)”，而這必須通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院的管理,，深化醫(yī)院改革來(lái)實(shí)現(xiàn),。科學(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段,?！搬t(yī)院分級(jí)管理”是科學(xué)管理最有效措施。因此要求全院職工提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，把全部精力集中到“分級(jí)管理”工作中來(lái)，不能滿足于現(xiàn)狀,，要與時(shí)俱進(jìn),，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、深化管理,，要充分重視“分級(jí)管理”在醫(yī)院建設(shè)中的重要性、必要性和緊迫性,。從思想深處形成只有搞好“分級(jí)管理”醫(yī)院才能生存,，才能發(fā)展的憂患意識(shí)。這是事業(yè)不斷發(fā)展的蓄發(fā)動(dòng)力,。二,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，努力實(shí)現(xiàn)“二甲”目標(biāo),。醫(yī)院“分級(jí)管理”是醫(yī)院改革的主要組成部分,，是醫(yī)院管理體制上的一項(xiàng)重大改革。它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施,，設(shè)備條件,、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng),、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量科研,、教學(xué)及行政后勤管理等各個(gè)部門，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量之大,，工作難度之高可想而知,，什么原因促使我們知難而進(jìn)呢一是實(shí)施“分級(jí)管理”創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”是時(shí)代的召喚，社會(huì)的要求,，也是我們本身發(fā)展需要：二是,，我國(guó)加入wto證明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位在國(guó)際上的提高，也預(yù)示著打開(kāi)國(guó)門全方位改革

放的到來(lái),，外資將大規(guī)模進(jìn)軍我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域,，醫(yī)療行業(yè)也不例外，將會(huì)受到猛烈的沖擊,，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈無(wú)情;三是社會(huì)的發(fā)展,，人類文明的進(jìn)步，改善了人們的生活環(huán)境,，人們對(duì)生命質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，因此對(duì)醫(yī)療質(zhì)量也提出了高標(biāo)準(zhǔn)高要求;四是社會(huì)的需求和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展、改變著醫(yī)學(xué)老模式,，“生物—心理—社會(huì)”醫(yī)學(xué)新模式悄然而至，把“病人為中心”和規(guī)范化服務(wù),，科學(xué)化管理概念引入現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)管理中,，終結(jié)了老的經(jīng)驗(yàn)管理。大環(huán)境迫使我們?nèi)ジ淖兯枷胍庾R(shí),、經(jīng)管理念和管理方式;五是我們切身體會(huì)到“分級(jí)管理”的優(yōu)勢(shì),。晉“二乙”使我們由過(guò)去的松散管理到系統(tǒng)化管理。由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理趨于標(biāo)準(zhǔn)化,。進(jìn)一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行、約束機(jī)制,、醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo),、工作有評(píng)價(jià)，監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn),。工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,，技術(shù)服務(wù)更優(yōu)化，整體功能有提高,，促進(jìn)了醫(yī)院的較快發(fā)展,。這就證明醫(yī)院要，求生存,、求發(fā)展,，必須走“分級(jí)管理”的路子，沒(méi)有其它捷徑可齲因此，我們要堅(jiān)定信心,，戰(zhàn)勝困難,，敢為人先，去實(shí)現(xiàn)我們創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”目標(biāo),。我們相信這個(gè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),。因?yàn)槲覀儠x“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累,、勇于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍;我們有抗洪搶險(xiǎn)鍛煉出來(lái)的能打苦仗,、硬仗、顧全大局的職工隊(duì)伍,，我們有為集體榮譽(yù)而廢寢忘食,、思想境界高、心理素質(zhì)強(qiáng)的職工隊(duì)伍,，任何困難難不倒我們,。同志們，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在支持著我們;全旗24萬(wàn)人民群眾注視著我們;社會(huì)各界在期盼著我們,。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)蒙醫(yī)人艱苦奮斗的精神,，團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)奮圖強(qiáng),，開(kāi)拓進(jìn)去,，百折不撓。努力把我院建設(shè)成“二甲醫(yī)院”更好的保障廣

勞動(dòng)人民群眾的身體健康,，為我旗經(jīng)濟(jì)騰飛,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇3：二甲中醫(yī)院2012年工作計(jì)劃

x中醫(yī)院

二〇一二年工作計(jì)劃

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大環(huán)境,，針對(duì)醫(yī)改新形勢(shì),、人民群眾醫(yī)療保健新需求及市區(qū)醫(yī)療資源分布新格局，2012年,，我院將以迎接國(guó)家對(duì)三甲中醫(yī)院復(fù)評(píng)和開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)為動(dòng)力,，圍繞“繼續(xù)構(gòu)建一個(gè)仁和，擴(kuò)張兩個(gè)效益,，突出五個(gè)重點(diǎn)”的總體思路,，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)管理，提升技術(shù)內(nèi)涵,，擴(kuò)張效益總量,，保持快速發(fā)展勢(shì)頭。

一,、總體目標(biāo)：

全年完成門急診診療萬(wàn)人次,；出院病人18800人次,；業(yè)務(wù)收入確保2億元，力爭(zhēng)億元,；藥品收入比例比上年明顯降低,；收支結(jié)余率≥6%；新一輪創(chuàng)建國(guó)家和省重點(diǎn)?？?、學(xué)科項(xiàng)目取得新成果；以優(yōu)異成績(jī)順利通過(guò)國(guó)家對(duì)三甲中醫(yī)院復(fù)評(píng),；“三好一滿意”活動(dòng)取得明顯成效,，社會(huì)綜合滿意度達(dá)到95％以上；無(wú)重大差錯(cuò),、事故和重大違紀(jì)違法事件發(fā)生,。本年度在上級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門的黨建,、綜合目標(biāo)及各項(xiàng)考核,、檢查中，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),，確保市級(jí)文明單位,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位；全院職工工資福利水平比上年增長(zhǎng),。

二,、科室任務(wù)目標(biāo)

（一）精神文明、黨建和廉政行風(fēng)建設(shè)

1.重

視和支持黨建工作,，堅(jiān)持學(xué)

習(xí)時(shí)事政治，組織科室人員積極學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)及相關(guān)法律知識(shí),，積極開(kāi)展思想政治工作,，加強(qiáng)對(duì)全科人員思

想素質(zhì)的教育和培養(yǎng)。全科職工思想進(jìn)步,，情緒飽滿,，積極向上，政令暢通,?？苾?nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚

力,。加強(qiáng)廉政,、行風(fēng)建設(shè)，積極投入文明單位創(chuàng)建工作,。根據(jù)上級(jí)部門的統(tǒng)一部署和本院的具體要求,，積極

開(kāi)展行風(fēng)職業(yè)道德教育

服務(wù)規(guī)范教育,，推動(dòng)醫(yī)院清廉衛(wèi)生，認(rèn)真參加醫(yī)院舉辦的厚德講堂,提升職工幸福指數(shù),規(guī)范實(shí)施醫(yī)德考評(píng),，扎實(shí)開(kāi)展“三好一滿意”,、“醫(yī)療衛(wèi)生‘四走進(jìn)’，金牌服務(wù)送上門”等活動(dòng),，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程建設(shè),，投入全市衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)十大亮點(diǎn)評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)科室實(shí)際,，優(yōu)化便民措施,，推出創(chuàng)新服務(wù)新舉措；認(rèn)真做好出院病員回訪工作,，回訪率100%,，構(gòu)建醫(yī)患和諧，在院內(nèi)外滿意度測(cè)評(píng)中,，患者及社會(huì)對(duì)科室的滿意度比上年明顯提升,。

3.完

善廉政行風(fēng)內(nèi)控機(jī)制，杜絕商業(yè)賄賂,。自覺(jué)執(zhí)行和接受對(duì)項(xiàng)目資金使

用,、財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行的審計(jì)與監(jiān)督；嚴(yán)格對(duì)藥品,、耗材,、設(shè)備采購(gòu)、基建投入等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,；以積極姿態(tài)

落實(shí)兌現(xiàn)向社會(huì)作出的服務(wù)承諾,。嚴(yán)格踐行醫(yī)患公約，保證全年無(wú)收受“紅包”,、商業(yè)賄賂及其它以醫(yī),、以

技、以權(quán)謀私現(xiàn)象發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策,，繼續(xù)開(kāi)展“兩非”專項(xiàng)治理，保證無(wú)違反計(jì)劃生育政策的5.

人和事發(fā)生,。支持并投入維穩(wěn),、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)工作,，共同維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。做好防火、防爆,、防盜等安全防范工作,，消除事故隱患,，保證安全無(wú)事故?？剖抑伟矤顩r良好,，無(wú)違紀(jì)違法行為發(fā)生。積極履

行科室職能,，嚴(yán)格執(zhí)行首訴負(fù)責(zé)制,，主動(dòng)化解各類矛盾和糾紛，杜絕上訪事件發(fā)生,。（二）工作效率與效益

醫(yī)院根據(jù)市衛(wèi)生局下達(dá)的自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合往年的工作效率、效益完成及今年新增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿η闆r,，確定今年各科室的目標(biāo)任務(wù),，各科室必須緊盯目標(biāo)，一著不讓,，努力完成,。

（三）質(zhì)量與科教

1.科

立完備的質(zhì)量管理制度體系，正常開(kāi)展質(zhì)量管理考評(píng)工作,?？剖屹|(zhì)控管理規(guī)范有序。繼續(xù)積極投入“醫(yī)療質(zhì)

量萬(wàn)里行”活動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作

度,、操作規(guī)范和醫(yī)療核心制度；推進(jìn)臨床路徑,；強(qiáng)化護(hù)士服務(wù)規(guī)范化,；加強(qiáng)血液安全管理；做好急救醫(yī)療工作,。各類技術(shù)指標(biāo)全面實(shí)施（見(jiàn)附件）,達(dá)到市衛(wèi)生局目標(biāo)任務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，符合“三級(jí)甲等”中醫(yī)院評(píng)審細(xì)則和中醫(yī)醫(yī)院管理年檢查評(píng)估細(xì)則要求。其中：門診處方合格率≥95%,、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥90%；門診日志齊全率100%,；甲級(jí)病歷率≥90%,；成分輸血率≥90%。

3.充

分發(fā)揮中醫(yī)特色,，不斷總結(jié)和優(yōu)化中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療方

案,，推廣應(yīng)用中醫(yī)特色療法和中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目，以有效手段擴(kuò)大中醫(yī)中藥使用率和制劑使用率：中醫(yī)臨床

科室中醫(yī)治療（參與）率：門診≥85%,；住院≥70%,。醫(yī)療技術(shù)比上年明顯進(jìn)步,。臨床科室年內(nèi)開(kāi)展新

技術(shù)、新項(xiàng)目不少于1項(xiàng),，立項(xiàng)在研的科研課題不少于1項(xiàng),。省市重點(diǎn)專科年內(nèi)開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目不少于

2項(xiàng),。省級(jí)以上重點(diǎn)專科須有省以上立項(xiàng)或在研科研課題,。確保醫(yī)療安全,。采取扎實(shí)有效的措施消除不安全

隱患，積極預(yù)防和化解各類糾紛,，嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)療事故和醫(yī)療過(guò)失行為責(zé)任追究制,，保證全年無(wú)重大差錯(cuò)、事

故發(fā)生,。加強(qiáng)重點(diǎn)?？苿?chuàng)建工作。年內(nèi),，按期高標(biāo)準(zhǔn)完成重點(diǎn)?？粕陥?bào)與創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。重視臨床教學(xué)和醫(yī)

學(xué)繼續(xù)教育工作,。強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，三基考試達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,。積極開(kāi)展醫(yī),、護(hù)、藥等專業(yè)人員全科崗位培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行以開(kāi)展中醫(yī)藥知識(shí)與技能為主的醫(yī)師定期考核制度,，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要有計(jì)劃和制度。重視臨床帶教工作,，高質(zhì)量完成南京中醫(yī)藥大學(xué)等醫(yī)藥院校實(shí)習(xí)生,、基層醫(yī)院進(jìn)修生及

省下達(dá)的定向培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)技人員和全科醫(yī)師帶教培訓(xùn)任務(wù)。自覺(jué)遵守醫(yī)院感染管理制度,。堅(jiān)持無(wú)菌操作原則,，加強(qiáng)手衛(wèi)，合理使用抗生素,，預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，及時(shí)填報(bào)醫(yī)院感染病例登記表，確保無(wú)醫(yī)院感染事件發(fā)生,。

做好醫(yī)療廢物分類收集,、暫時(shí)貯存工作,，嚴(yán)格按照規(guī)定處置醫(yī)療廢物。）科室管理

1.嚴(yán)

格遵守組織原則,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)指令,，及時(shí)準(zhǔn)確向職工傳達(dá)院會(huì)精神，按時(shí)保質(zhì)保量地完成對(duì)口支援基層中醫(yī)院,、援疆,、衛(wèi)生支農(nóng)、征兵,、高考體檢等醫(yī)療衛(wèi)生工作和上級(jí)部署的2.

其它各項(xiàng)公益性工作任務(wù),。積極支持院部實(shí)施的醫(yī)院改革任務(wù)，做好本年度新一輪的競(jìng)爭(zhēng)上崗,、專業(yè)技術(shù)職

務(wù)評(píng)聘分開(kāi),、績(jī)效工資二次分配等工作。積極投入到迎接國(guó)家三級(jí)中醫(yī)院評(píng)審工作,，完善科室臺(tái)帳資料,。年

度工作有計(jì)劃、有總結(jié),，上報(bào)資料及時(shí),、完整、無(wú)誤,。各類管理臺(tái)帳等軟件資料按“三級(jí)甲等”中醫(yī)院評(píng)審

細(xì)則和《中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則》要求,，及時(shí)、完整,、有序歸檔,，在接受評(píng)審中不得出現(xiàn)無(wú)客觀

原因的失分。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)工作有關(guān)政策,，做好在職及離退休人員,、城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合等醫(yī)療保險(xiǎn)管理

工作,，規(guī)范醫(yī)療行為,，按醫(yī)院下達(dá)的收入結(jié)構(gòu)比例和定額指標(biāo)，合理使用,，不得發(fā)生違反醫(yī)療保險(xiǎn)政策的行

為,，并主動(dòng)消化各類醫(yī)患矛盾，保證參保人員和老干部對(duì)所在科室的工作滿意,、信任，無(wú)投訴,、上訪,?？苾?nèi)

人員熟悉各自的工作職責(zé)和工作制度及中心工作內(nèi)容，有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度,，工作效率高,。工作人

員衣冠整潔，著裝規(guī)范,，室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生,，包干區(qū)衛(wèi)生打掃正常及時(shí)。重視宣傳報(bào)道和中醫(yī)藥保健知識(shí)

宣傳教育工作,，積極向報(bào)刊,、電視、電臺(tái),、院報(bào)投稿,。業(yè)務(wù)科室全年組織新聞宣傳報(bào)道向醫(yī)

提供本科室的稿件不得少于2篇；自行編印科室宣傳手冊(cè)不得少于1種,。各科室全年提供院報(bào)稿件不得少于4篇,。

（五）經(jīng)濟(jì)管理

1.注

成本核算，開(kāi)展預(yù)算管理工作,，完成規(guī)定的材耗比指標(biāo),，努力降低非生產(chǎn)性支出。調(diào)控收入結(jié)構(gòu),，在提高業(yè)

務(wù)收入的同時(shí),，將藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例控制在較低的水平，并逐年下降,。強(qiáng)化全科人員節(jié)約意識(shí),，控

制辦公用品、水,、電,、汽等使用，日常支出費(fèi)用比例比上年有所降低,。正確使用和調(diào)配使用各類設(shè)備,、器械、辦公用具,，注意維護(hù)保養(yǎng),，并做好設(shè)備使用登記，健全設(shè)備管理使用臺(tái)帳,。努力提高設(shè)備使用效益,，降低

報(bào)廢率和閑置率。進(jìn)一步擴(kuò)大科室業(yè)務(wù)，通過(guò)開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目,，改善服務(wù)質(zhì)量,，增加業(yè)務(wù)量，提高業(yè)務(wù)收

入,。收入增長(zhǎng)達(dá)到院部下達(dá)的年度目標(biāo)（見(jiàn)附表）,。（六）滿意度

職能科室積極為臨床一線服務(wù)，經(jīng)臨床和醫(yī)技科室測(cè)評(píng)綜合滿意度達(dá)到95％以上,；臨床,、醫(yī)技、藥等科室滿意度以院部函調(diào)和省市主管部門函調(diào)測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù),，綜合滿意度達(dá)到95％以上,；窗口科室綜合滿意度達(dá)到92％以上，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”百佳窗口競(jìng)賽中排名50名之前,。

三,、全院主要任務(wù)和措施：

1.深

化醫(yī)院改革，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，增

強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制活力,。根據(jù)省、市陸續(xù)出臺(tái)的有關(guān)公立醫(yī)院改革的方案與政策,，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)改新形勢(shì),，進(jìn)一步深

化內(nèi)部改革，調(diào)整完善新的人事,、分配制度,。完成新一輪全員聘任、雙向選崗,；針對(duì)事業(yè)單位工資調(diào)整,，績(jī)篇4：2015年醫(yī)院工作計(jì)劃*縣人民醫(yī)院文件

一五年工作計(jì)劃

效工資結(jié)構(gòu)變化情況，測(cè)算新的績(jī)效工資考核分配辦

醫(yī)發(fā)[2015]1號(hào) **縣人民醫(yī)院

科室：

隨著**醫(yī)療集團(tuán)的正式啟動(dòng),，醫(yī)療綜合樓的正常運(yùn)行,，以及核磁、ct等一批高端醫(yī)療設(shè)備的臨床使用,。2015年必將是我院建設(shè)和發(fā)展史上重要的一年,。在新的一年里，我院將乘勢(shì)而上,，理清思路,，明確方向，以“二甲”復(fù)審為抓手,，以“三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo),，全面加快醫(yī)院發(fā)展步伐,，力爭(zhēng)在基礎(chǔ)建設(shè)、人才建設(shè),、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)的提高上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破,，確保等級(jí)復(fù)審工作順利通過(guò)。現(xiàn)就2015年工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省,、市衛(wèi)生工作各項(xiàng)方針政策,，以**醫(yī)療集團(tuán)**分院?jiǎn)?dòng)運(yùn)行為契機(jī)，進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革,，鞏固改革成果,。創(chuàng)新醫(yī)院管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,，加快醫(yī)院發(fā)展,，開(kāi)創(chuàng)醫(yī) 事業(yè)新局面。

二,、目標(biāo)任務(wù)

門診總診療人次達(dá)23萬(wàn)人次,； 出院病人數(shù)達(dá)萬(wàn)人次； 手術(shù)例數(shù)16

00例,； 病床使用率≥85%,，病床周轉(zhuǎn)率≥38次；平均住院日≤天,； 院內(nèi)感染率≤8%,； 門診患者滿意工作重點(diǎn)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)度≥95%，住院患者滿意度≥95%,。8.全年無(wú)醫(yī)療事故,、無(wú)治安案件發(fā)生； 9.業(yè)務(wù)收入≥億元,；

三,、（一

三甲產(chǎn)科工作計(jì)劃篇四

奮發(fā)有為抓落實(shí) 凝心聚力鑄品牌

——三甲骨傷醫(yī)院工作計(jì)劃

2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化公立醫(yī)院改革的一年,，醫(yī)院全體干部職工在以袁仕煒院長(zhǎng)為中心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，以質(zhì)量,、服務(wù),、安全為主軸，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，提高患者滿意率,，為打造全國(guó)一流的三甲骨傷醫(yī)院而奮發(fā)努力。

一、改善環(huán)境,，優(yōu)化流程,，傾力打造服務(wù)品牌

完善門診導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、住院病人陪診陪檢,、增加服務(wù)便民措施,。醫(yī)院導(dǎo)診臺(tái)設(shè)專人輪崗，院團(tuán)委成立學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì),，承擔(dān)就診咨詢,、就醫(yī)導(dǎo)診及健康宣傳等工作，提供輪椅,、飲用水,、針線、花鏡,、紙筆等便民服務(wù),，尤其對(duì)殘疾人、行走不便的患者給予貼心周到的服務(wù),。從改善患者身心環(huán)境出發(fā),，重點(diǎn)整治樓梯、通道,、地面,、候診區(qū)等公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，徹底洗刷廁所,、粉刷墻壁,、清除舊物、維修破損物,。強(qiáng)化行政后勤部門的管理職能,。住院部大廳宣傳欄整體規(guī)劃，凸顯中醫(yī)氛圍,，電子顯示屏,、滾動(dòng)屏清晰明亮。門診樓樓梯間,、衛(wèi)生間改造已基本完工,，衛(wèi)生間與樓道之間設(shè)置自動(dòng)感應(yīng)玻璃門。門診大廳修繕一新,，改以前的小窗口為全透明鋼化玻璃,，在就診集中時(shí)段增加掛號(hào)、拿藥窗口,，一改往日排長(zhǎng)隊(duì)掛號(hào),、候診現(xiàn)象,。深入推進(jìn)預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，實(shí)施分時(shí)段診療,，改善就醫(yī)秩序,。在工作中，充分體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì),，照顧重慶車禍后開(kāi)顱病人500余天,，照顧車禍后骨折的精神病人100余天等。開(kāi)展患者隨訪和滿意度調(diào)查等服務(wù)功能,，打造醫(yī)院服務(wù)品牌,。

同時(shí)，樹(shù)立為職工服務(wù)意識(shí),。定期將臨床一線工作人員與相對(duì)輕松的崗位進(jìn)行輪崗；嚴(yán)格按績(jī)效考核改革方案,，職工待遇有較大提升,；注重職工心理健康，改善職工工作環(huán)境,，讓職工舒心工作,。

二、雙向互控,，優(yōu)化管理,，著力提升醫(yī)療質(zhì)量

完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。行政質(zhì)量管理明確規(guī)定一把手不管人,、財(cái),、物?？剖屹|(zhì)量管理以“雙向互控”為主,，紅線管理為輔，即臨床科室評(píng)價(jià)醫(yī)技,、職能部門,，醫(yī)技、職能部門評(píng)價(jià)臨床科室,。各科室職能清晰,，科室管理觸及紅線者，上報(bào)醫(yī)院進(jìn)行處置,。各科室主任,、部門負(fù)責(zé)人為質(zhì)量控制第一責(zé)任人。醫(yī)院與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，實(shí)行績(jī)效考核層級(jí)管理,。

建設(shè)抗菌藥物應(yīng)用實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)價(jià)系統(tǒng),、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、醫(yī)師定期考核評(píng)價(jià)系統(tǒng),，打造醫(yī)療質(zhì)量控制平臺(tái),，促進(jìn)合理檢查，合理用藥,，合理治療,，提高醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者負(fù)擔(dān),。同時(shí)采取一系列措施改善醫(yī)患關(guān)系,，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)和溝通技巧,；通過(guò)引入心理咨詢師志愿者隊(duì)伍,，促進(jìn)醫(yī)患溝通；通過(guò)推行術(shù)前告知,，保證患者知情權(quán),。這些舉措有效促進(jìn)醫(yī)患和諧

三、措施到位,，建章立制,，全面落實(shí)安全管理

2014年，醫(yī)院將以“質(zhì)量,、服務(wù),、安全”為主軸，落實(shí)各項(xiàng)措施,，謀劃未來(lái)發(fā)展,。我們將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)醫(yī)院“人本,、誠(chéng)信,、敬業(yè)、創(chuàng)新”的精神,，在未來(lái)5-10年的發(fā)展規(guī)劃中,，堅(jiān)持中西并舉，發(fā)揮中醫(yī)預(yù)防保健康復(fù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，大力提升西醫(yī)診療水平,，積極開(kāi)展先進(jìn)診治技術(shù)，將我院骨傷科做強(qiáng)做大,，逐步建成一所集預(yù)防,、醫(yī)療、教學(xué),、科研,、保健為一體的,，同時(shí)具有骨科優(yōu)勢(shì)特色的大型綜合型三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院，成為湖南省乃至于全國(guó)的骨科治療中心,！

三甲產(chǎn)科工作計(jì)劃篇五

20xx年,，我院辦公室工作將在緊張有序的進(jìn)行著。辦公室工作是直接為院領(lǐng)導(dǎo)和干警服務(wù)的綜合辦事機(jī)構(gòu),，是溝通上下左右,，聯(lián)系四面八方的樞紐和橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。共有以下工作職責(zé)：

一,、掌握全院工作的開(kāi)展情況，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)安排好各個(gè)時(shí)期的工作,，適時(shí)提出工作建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。經(jīng)常檢查工作安排的落實(shí)情況,，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)工作的開(kāi)展。

二,、圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的需要，主動(dòng)收集各種信息,。對(duì)來(lái)自各方面的信息進(jìn)行篩選,、加工、綜合整理,，注意及時(shí)傳遞和反饋,。

三、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理和解決好工作已經(jīng)暴露出來(lái)的各種問(wèn)題,，搞好對(duì)內(nèi),、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，提高機(jī)關(guān)的工作效率,。

四,、負(fù)責(zé)起草本院的辦公室工作計(jì)劃、總結(jié),、報(bào)告,、通知、通報(bào)等,，審核以本院名義發(fā)出的其它重要文件材料,，負(fù)責(zé)處理檢察信息，辦好《檢察簡(jiǎn)報(bào)》和《情況反映》,。

五,、負(fù)責(zé)以本院名義召開(kāi),、應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)的會(huì)議的通知、籌備和組織工作,，檢查會(huì)議的貫徹落實(shí)情況,。

六、負(fù)責(zé)上級(jí)黨委和人大通過(guò)的,，應(yīng)由本院辦理的各種決議,、決定的催辦工作和上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)同志及本院領(lǐng)導(dǎo)批辦件的催辦查辦工作,，及時(shí)上報(bào)辦理結(jié)果,。

七、負(fù)責(zé)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)和各級(jí)人大交辦的督查案件工作,，要做好督查案件的登記,、呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批、分發(fā),、催辦,、審查、反饋,。

八,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織,、實(shí)施檢察長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定的有關(guān)工作,。

九、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào),、聯(lián)絡(luò)人民監(jiān)督員工作。

十,、負(fù)責(zé)本院的綜合治理等政法聯(lián)絡(luò)工作,。

十一、經(jīng)常與市委辦公室,、人大會(huì)辦公室保持聯(lián)系,，負(fù)責(zé)人大代表來(lái)院視察工作的組織安排及匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。

十二,、負(fù)責(zé)本院的調(diào)研工作,，做好各類調(diào)研稿件的審查、統(tǒng)計(jì),，督促全院調(diào)研任務(wù)的完成,。

十三、貫徹xxx公文處理的有關(guān)規(guī)定,，搞好本院的公文處理工作,。

十四,、負(fù)責(zé)全院的統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常督促檢查,，保證準(zhǔn)確無(wú)誤,，對(duì)上報(bào)市院的檢察統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)審查，及時(shí)報(bào)送,。定期編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析,，辦領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

十五,、負(fù)責(zé)本院各種文字材料,、各種案卷及其它有保存價(jià)值的資料的收集、歸檔,、保管等工作,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各科的檔案工作，保持檔案工作先進(jìn)水平,，使檔案為檢察工作服務(wù),。

十六、負(fù)責(zé)本院的保密工作,，監(jiān)督保密規(guī)定的落實(shí)情況,，經(jīng)常對(duì)干警進(jìn)行保密教育和保密檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

十七,、負(fù)責(zé)文印、通信和本院印章,、機(jī)要信件的管理、使用及文件傳閱,、報(bào)刊的征訂分發(fā)工作,。

十八、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常值班和接待工作,。

十九,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)財(cái)經(jīng)開(kāi)支規(guī)定,，精打細(xì)算,，統(tǒng)籌安排，搞好辦案裝備保障,。

二十,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和本院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

我院辦公室年度工作計(jì)劃將圍繞以上二十條,，一絲不茍,，共同努力將20xx年的工作做到最好,。

三甲產(chǎn)科工作計(jì)劃篇六

根據(jù)^v^、衛(wèi)生廳,、局黨委年年衛(wèi)生工作規(guī)劃,，結(jié)合我市衛(wèi)生工作現(xiàn)狀，年年醫(yī)政工作重點(diǎn)是：

1,、提高醫(yī)療質(zhì)量,；

2、降低整體醫(yī)療費(fèi)用,；

3,、提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境,；

4,、做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作；

5,、規(guī)范民營(yíng)醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為,、加快健康發(fā)展步伐。

力爭(zhēng)的亮點(diǎn)工作是：城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作,、無(wú)償獻(xiàn)血工作和加快民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展,。城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作要?jiǎng)?chuàng)新、要抓實(shí),；無(wú)償獻(xiàn)血工作要保持,、要?jiǎng)?chuàng)新；加快民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展要投入更多的精力,，積極探索,，促使其健康穩(wěn)步發(fā)展。

一,、提高醫(yī)療質(zhì)量

1,、繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，按照醫(yī)院管理年活動(dòng)方案抓好督導(dǎo),；三級(jí)醫(yī)院試行iso9000認(rèn)證,；開(kāi)展醫(yī)院評(píng)價(jià)的試點(diǎn)工作；按照《市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)考核細(xì)則》和《關(guān)于在醫(yī)院管理年暨醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)中建立院長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)制度的通知》開(kāi)展相應(yīng)工作,；對(duì)全市各醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),、社會(huì)反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，制定有針對(duì)性的措施,，促使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自覺(jué)的抓好醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制,，提高整體醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

2,、抓好《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房活動(dòng)的通知》的貫徹落實(shí)工作,，對(duì)開(kāi)展較好、取得一定創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行表彰,，對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理,，形成規(guī)范，全市推廣,。

3,、籌建市120急救指揮中心，使衛(wèi)生資源共享,，統(tǒng)一醫(yī)療急救規(guī)范,，做好醫(yī)療急救隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高我市醫(yī)療急救能力和水平,。

4,、做好全市血液管理工作，加大對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血的宣傳,，確保臨床用血,；加強(qiáng)對(duì)血液的檢測(cè)，提高血液質(zhì)量,，降低輸血的醫(yī)源性感染,，嚴(yán)防傳染病、艾滋病等疾病經(jīng)血傳播的發(fā)生,。

5,、舉辦藥學(xué)、醫(yī)院感染,、^v^十年百項(xiàng)和衛(wèi)生廳五年百項(xiàng)衛(wèi)生科技推廣項(xiàng)目等專業(yè)培訓(xùn)班,，提高衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)水平，確保各個(gè)專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量,。

二,、降低整體醫(yī)療費(fèi)用

按照省、市制定的相關(guān)規(guī)定完善措施,、開(kāi)展工作，重在制止亂檢查,、亂收費(fèi),、高收費(fèi)等違法違紀(jì)的現(xiàn)象，而不是要降低法律授予的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，從而規(guī)范收費(fèi)行為,，樹(shù)立衛(wèi)生行業(yè)形象，解決人民群眾看病貴的問(wèn)題。配合紀(jì)檢監(jiān)察,、規(guī)劃財(cái)務(wù)做好違法,、違規(guī)、違紀(jì)收費(fèi)的監(jiān)管和查處,。

三,、提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境

1,、深入貫徹落實(shí)《關(guān)于在全市開(kāi)展惠民醫(yī)療服務(wù)的通知》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的通知》和《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房活動(dòng)的通知》，在改善服務(wù)態(tài)度,、規(guī)范病房管理,、提高服務(wù)質(zhì)量、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程,、推行賓館式服務(wù)的規(guī)范服務(wù)模式,、改善就醫(yī)環(huán)境上制定切合實(shí)際的措施，抓好落實(shí),。

2,、深入開(kāi)展不設(shè)床位醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)工作，進(jìn)一步改善門診部,、診所,、醫(yī)務(wù)室等不設(shè)床位醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就醫(yī)環(huán)境。

四,、做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作