在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

運營部門年終述職報告篇一

您好,！

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)快半年了,。我的工作崗位是it運營規(guī)劃專員,。實習(xí)期間我學(xué)到了很多東西,，積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力,，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作,，工作能力得到了提升,，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對我個人工作的總結(jié)：

1,、通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累,，使我對網(wǎng)站運營規(guī)劃有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個工作,，公司所有的一切對于我來說,，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間,，工作體驗并不輕松,，前期感到手足無措，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個工作環(huán)節(jié),。通過不斷地請教和學(xué)習(xí),，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運營規(guī)劃，熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境,，和各種日常運營方法,，掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線。

2,、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù),，及時了解全網(wǎng),、頻道的銷售進(jìn)度，分析各品牌,、各店銷售上升或下降的原因,，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

3,、每周對所負(fù)責(zé)的頻道給出有亮點,、能促進(jìn)銷售的it計劃，根據(jù)全網(wǎng)營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷,，配合當(dāng)下時令對應(yīng)季類的it品牌做針對性的推廣，及時盡快地更換頁面單品,，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售,。

4、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設(shè)計規(guī)劃,，揚長避短,，及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的缺陷和不足，不斷地學(xué)習(xí)好的運營方法和思路,，發(fā)展自己,，向更高一級的運營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨當(dāng)一面的運營人員,。

經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助,，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業(yè)務(wù)的操作流程,，希望能早日得到公司的認(rèn)可,；同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向,?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪,，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來,！

運營部門年終述職報告篇二

回首這一段營運部經(jīng)理試崗期間的工作和生活，可總結(jié)的東西很多,。做得好的,、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練,。作為公司的一名管理人員,，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置,；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事,。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看,，則處在“執(zhí)行者”地位,；對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位,。因此,，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán),，不越位,，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的管理者,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下,，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此,，這一段時間來的工作相對還比較順利,。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高。試崗期間的點點滴滴,，心中感觸頗多,。值此機(jī)會，現(xiàn)簡要述職如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任下，我由營運主管崗位調(diào)整到營運經(jīng)理崗位,，在試崗期間,，我以身作則，愛崗敬業(yè),，廉潔奉公,，堅持原則，忠于職守,，盡自己的努力和責(zé)任來指導(dǎo)和推進(jìn)部門工作,，現(xiàn)將試崗期間的工作總結(jié)如下：

1、日常工作的部署及管理

作為營運部的一員,，日常管理是非常重要的一環(huán),，直接影響到公司的形象及客商關(guān)系,，工作中，主要以下面幾點為重點進(jìn)行管控：

（1）負(fù)責(zé)所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生,、柜臺布置,、商品陳列、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制,；

（2）負(fù)責(zé)所屬員工的儀容儀表,、導(dǎo)購?fù)其N、接待服務(wù)等的規(guī)范管理的控制,；

（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理主力店的一般突發(fā)性情況,，如：顧客爭議、商戶糾紛等等,；

（4）每早8：40開晨會,；尋常早中晚三次；并做好日常溝通,、檢查、協(xié)調(diào)工作,；重點檢查各主力店以及步行街商戶,。

（5）招商工作

2、妥善處理好客商關(guān)系

客商關(guān)系主要是與商戶和顧客之間的關(guān)系,，在與主力店和步行街方面,，主要以以下幾點進(jìn)行溝通：

（1）負(fù)責(zé)定期與商戶以及主力店進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的溝通,，積極掌握專柜的經(jīng)營動態(tài),；

（2）本著誠信雙贏的原則，與各商戶以及主力店保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系,；

（3）定期召開主力店座談會以及每兩周一次的企劃會議,，及時解決提出的問題或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（4）與步行街商戶的溝通主要以營運助理為主,，及時收集商戶之間的信息來處理遇到的各種情況,。

在處理與顧客關(guān)系方面，以服務(wù)臺為信息的收集和反饋中心,，將顧客的需求及投訴及時反饋,，給顧客以合理滿意的解答，主要從以下方面努力：

（1）確保所轄員工為顧客提供誠信,、親切,、人性化的服務(wù)，并在保持服務(wù)水準(zhǔn)的前提下不斷提高,；

（2）確保所轄員工與顧客保持緊密溝通,，及時全面的了解需求和建議,；

（3）積極和穩(wěn)妥的處理顧客提出的各類爭議和糾紛；

3,、與領(lǐng)導(dǎo)及部門之間的有效溝通

營運的工作能夠順利進(jìn)行并取得好成績,，是由領(lǐng)導(dǎo)的理解和大力支持，各兄弟部門之間的協(xié)作和溝通,，全體公司員工共同努力的結(jié)果,，在我試崗期間，從以下幾個方面著手：

（1）完成上級安排的各項工作任務(wù),；

（2）就工作中的問題與上級領(lǐng)導(dǎo)保持及時,、全面和經(jīng)常的溝通，確保部屬與公司高層溝通渠道暢順,。

（3）定期上交營業(yè)報告,、對銷售分析、市場調(diào)查和改進(jìn)措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)等,。

4,、部門管理，打造優(yōu)秀營運團(tuán)隊

作為一個管理者,，優(yōu)化整合本部門的資源,，提高部門凝聚力和加強部門之間的順暢溝通是部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，主要從以下幾個方面著手：

（1）貫徹落實上級的各項精神,、指示,，確保所屬員工遵照執(zhí)行；

（2）及時發(fā)現(xiàn)和解決所屬員工工作中的問題,，

（3）對部屬進(jìn)行定期的專業(yè)和知識培訓(xùn),，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求。

（4）考察部屬的實際工作能力,，并正確的評估,，將信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)處；

（5）積極了解所屬員工的思想動態(tài),，進(jìn)行必要的溝通,，及時解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)反映員工內(nèi)部糾紛。

在積極投入工作的同時,，我一直注重知識的學(xué)習(xí),，經(jīng)驗的積累，并認(rèn)真分析每項工作的成敗原因,，總結(jié)教訓(xùn),，為以后的工作做積累，并成長自己,。

1,、以原則和制度作為管理的準(zhǔn)繩

作為一名中層管理人員,，在領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)下達(dá)之后，自己在部署任務(wù)和做決策的時候也堅持一定的原則,，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行,，工作分配要合理公平，思考問題要理性,。

（1）愛崗敬業(yè),、忠于職守；品行端正,，廉潔奉公,；堅持原則，以身作則,。

（2）熟悉與工作相關(guān)的國家法律和公司規(guī)章制度,；

（3）熟悉掌握本部門各項工作流程、操作要點和注意事項,，并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理知識,；

（4）負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，并合理的組織安排任務(wù),，在執(zhí)行過程中注重完成情況的跟蹤與控制,，對實現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行評估考核，力爭按時保質(zhì)保量的完成工作,。

2,、知己知彼,，做一個有準(zhǔn)備的管理者

現(xiàn)在的商業(yè)競爭非常激烈,，各個商業(yè)廣場為了增加自己的市場份額和擴(kuò)大自己的影響力，采用各種商業(yè)戰(zhàn)略和手段進(jìn)行推廣營銷,，新的商業(yè)廣場也在積極進(jìn)入洛陽市場,，使得洛陽市場的競爭非常激烈，我們要在市場保持自己的優(yōu)勢,，就要加強與持續(xù)的對競爭對手進(jìn)行考察,，以便做出相應(yīng)的回應(yīng)，平時主要是從以下方面進(jìn)行考察的：

（1）全面深入了解洛陽萬達(dá)項目,，包括周邊配套和環(huán)境等,，為項目做好解讀，全面分析自己在市場中的優(yōu)勢,。

（2）進(jìn)行可類比已存在的項目進(jìn)行考察分析,，了解對方產(chǎn)品的類型、商業(yè)定位,、租金結(jié)構(gòu),、管理方式,、經(jīng)營程度、消費對象等,，分析競爭者的優(yōu)劣勢,。

（3）對即將進(jìn)入洛陽市場的可類比項目進(jìn)行進(jìn)入者威脅分析，并估算對我的影響,。

（4）持續(xù)不間斷的做好商圈調(diào)查,。

3、做好有效溝通,，收集管理相關(guān)信息

在營運工作中,，溝通是很重要的一部分，通過溝通我們可以獲得很多有用的信息,，但溝通只是手段,，獲取管理相關(guān)信息才是目的，溝通是靈活的方式,，需要把握技巧以及注意溝通的進(jìn)度和深度,，在學(xué)習(xí)溝通的技巧同時，更要注意收集信息,，在溝通中主要關(guān)注以下幾點：

（1）與商戶的溝通：關(guān)注其背景,，經(jīng)營銷售模式及業(yè)績，在與商務(wù)洽談前,，一定要充分了解商戶的品牌資料及現(xiàn)有實體店的銷售狀況等,，了解其品牌的信息，從而更好的對品牌定位和落位,。平時關(guān)注商戶的經(jīng)營信息,，為招商調(diào)整做準(zhǔn)備。

（2）與顧客的溝通：認(rèn)真聆聽顧客的投訴及建議,，了解顧客的想法及需求,，按照制度和流程給顧客合適的答復(fù)，并從顧客的投訴和建議中總結(jié)教訓(xùn),，提升管理品質(zhì)和形象,。

（3）與領(lǐng)導(dǎo)的溝通：準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令和任務(wù)，及時解決疑問,，按照要求保質(zhì)保量的完成工作,。

（4）與其他部門之間的溝通：在工作中需要各個部門之間的協(xié)作和支持，加強部門之間的溝通,，能夠使工作更順暢,。

4、合理安排和部屬工作，整合和提升部門工作能力

營運部部門經(jīng)理,，作為一個中層的管理人員,，在上級下達(dá)任務(wù)目標(biāo)和面對問題時，需要合理的向自己的員工安排和分配任務(wù),，在大家的共同努力下來完成任務(wù)和解決問題,，這時要考慮的是怎么部屬才能夠提高部門整體工作效率，達(dá)到員工和工作任務(wù)之間最優(yōu)配置,，工作中主要注意以下幾點：

（1）按照現(xiàn)有的部門內(nèi)部崗位分工來部屬各自的崗位,，公司的崗位設(shè)置都是經(jīng)過科學(xué)化的合理分工來安排的，每個崗位都有自己的工作內(nèi)容和責(zé)任,，安排工作時要明確每個崗位的責(zé)任,，該責(zé)任對整體工作任務(wù)的影響，并告知任務(wù)的接受者,。

（2）了解自己員工的性格,、興趣愛好等，安排與其興趣愛好相關(guān)的工作任務(wù),，使其樂于接受分配的工作,，這樣可以提高員工的工作的積極性。

（3）科學(xué)的分析和評估工作任務(wù)的性質(zhì)和工作量,，合理科學(xué)的分割任務(wù),，并公平公正的分配任務(wù)。

5,、建立和完善績效評估,，公平公正考核員工

在公司人事考核的基礎(chǔ)上，更加注重部門內(nèi)部員工的考核,，對其工作性質(zhì)和工作量進(jìn)行科學(xué)的績效評估,，讓員工付出的努力能夠得到體現(xiàn)，使其明白責(zé)任心的,、重要性,，也為員工崗位調(diào)整和薪金福利調(diào)整提供依據(jù),，在工作中主要以關(guān)鍵價值指標(biāo)法作為考核主要方法,，具體操作如下：

（1）根據(jù)每個崗位的責(zé)任和任務(wù)目標(biāo)，確定其工作應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量作為關(guān)鍵價值,，完不成則價值沒體現(xiàn),，完成則價值得以體現(xiàn)，超額完成則是價值高額體現(xiàn),；

（2）以責(zé)任和能力兩個維度進(jìn)行考核,，根據(jù)工作性質(zhì)劃分其權(quán)重；

（3）把責(zé)任和權(quán)重細(xì)分為各個指標(biāo)，并為每個指標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重和分值,；

（4）對員工的工作和任務(wù)量進(jìn)行公平公正的計量評估,。

新的一年已經(jīng)過了兩個月了，我們總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)是為了提高我們的管理技巧,，梳理工作流程,，提高工作效率，更好的完成以后的工作和任務(wù),，在新的工作年中,，要有計劃有重點的安排工作，下面是我簡要說明工作計劃：

（1）協(xié)助推進(jìn)室外步行街招商工作的持續(xù)開展,，做好招商調(diào)鋪和收尾工作,。

（2）完成合同的簽訂及合同相關(guān)費用的收繳。

（3）為步行街優(yōu)化品牌資源并在日常做好品牌的繼續(xù)儲備和洽談,。

（4）著手開展?fàn)I運工作,，做好營運物料的儲備及相關(guān)知識積累。

（5）建立健全品牌庫管理,，收集相關(guān)的品牌資源,，為招商調(diào)整做準(zhǔn)備；

（6）建立現(xiàn)有商戶數(shù)據(jù)庫,，包括客商基本信息,，代理品牌，租金及物管費收繳情況,，日常經(jīng)營情況等等,，便于日常工作的有序進(jìn)行。

我們公司的管理制度是比較先進(jìn)的,，無論制度制定上,，還是流程設(shè)計上，都是比較科學(xué)合理的,，在日常的管控方面也是比較有效的,，但也有一些小問題，我分別提一下：

（1）營運部是商管公司管理的核心,，領(lǐng)導(dǎo)層要理解和提供更多的支持,。無論是日常租金物管費的收繳，還是多種經(jīng)營的創(chuàng)收以及商戶的招商調(diào)整,，營運部全體員工都付出很多,。日常的管理更是繁瑣復(fù)雜，更希望領(lǐng)導(dǎo)層的理解,。

（2）對于公司的制度和流程方面,，有些員工由于各方面的原因，理解的不夠透徹，經(jīng)常性的進(jìn)行一些制度和流程方面的講解和培訓(xùn),。

營運工作效率的提高是通過大家相互學(xué)習(xí)和交流來實現(xiàn)的,，希望在新的工作年中，能夠有更多的機(jī)會到兄弟單位之間相互學(xué)西和參觀,，工作經(jīng)驗的交流與分享,。

運營部門年終述職報告篇三

各位同仁各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

自2020進(jìn)入我們眾贏公司以來,，先后工作需要,，我從熟悉了5年的市場部門，調(diào)任運營總監(jiān),，分管公司市場運作和管理,，參與公司整體策劃，健全公司各項制度,，完善公司運營管理,；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品,，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃,。

建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財務(wù),、行政,、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制,；維持并開拓各方面的外部關(guān)系，管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效,。

在這半年的時間里,，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)我們盈利x億的目標(biāo),，同時在員工獎勵機(jī)制等各項工作制度的完善,，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu),，市場運作,、品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作,，全心投入,，眾志成城的結(jié)果,。

在這半年多的時間里,，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn),，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn),。

我們眾贏公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享,。我們秉持至誠至信,，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范,。

我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù),，全情的呵護(hù)，創(chuàng)造忠誠的客戶,，創(chuàng)造我們的快樂生活,。

這半年里，為推動品牌的樹立,。我展開了以下幾項工作：

在人力資源,，市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源,，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念,。

形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間,，我們團(tuán)隊創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動,。在客戶中形成了良好反響。

為擴(kuò)大品牌影響力,，我們積極接觸社會上的各種媒體力量,。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上，如盈眾傳媒等,，我們還跟全國各大主流報紙,、各電視媒體，展開更深層次的合作,。比如在xx電視臺舉辦的大型游樂活動紀(jì)錄電視節(jié)目上,，我們通過廣告投入及贊助活動等為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動,，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上,，服務(wù)客戶的同時，提升我們品牌的社會關(guān)注度,。

主要包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的整合,，包括獎勵機(jī)制的建立，內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等,。同時打包我們的產(chǎn)品,，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈,。

通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊,，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大我們在社會的影響力和關(guān)注度,。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。

通過機(jī)制改革,，和平臺建立,，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應(yīng)起到了教好成效,。

品牌的建立是一個長期的過程,，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題,。

如：團(tuán)隊,，還不夠成熟，合作媒體的選擇,，缺少經(jīng)驗,。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實際出發(fā),，而不是盲目追求主流,。要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點,。

最后,，要學(xué)會管理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨立性,。這半年的工作,，還沒達(dá)到理想的效果。但品牌推廣部,，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功,。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達(dá)到了前所位有的高度。

運營部門年終述職報告篇四

任何方法論永遠(yuǎn)是方法論,，放在實際工作中可能并不適用,，說一千道一萬，不如自己親自去體驗,！

產(chǎn)品運營是一個極其苦逼的工作,，相信很多做過的人都有這個體會，很多人因此也選擇了轉(zhuǎn)行,。沒受過委屈,、吃過苦吃過虧、沒背過黑鍋,、挨過用戶的罵,、被同事領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)疑,、沒為工作哭過、寫過長郵件,、發(fā)過牢騷抱怨還得堅忍著把工作做好,、遇到瓶頸絞盡腦汁,、請教別人沒人搭理,。根本不算做過運營。

坦白講,，我的確做的還不夠好,，我也不會回避。我不是“神”,，只是經(jīng)歷過于復(fù)雜,，只是覺得我真的很用心做了很多年，做了一點實實在在的事,，我知道很多人并不一定看的上,，但我在其中找到了一些門路，我并不是個只知悶頭做事的人,。國內(nèi)對于運營這塊還沒有系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的教程可供參考，我只是希望我總結(jié),、悟出來的一些道理,、一些方法，能夠給看到我的文章的人一些啟示,。

這點我想不用我過多解釋,，大家都懂。但最難的是,，你是否能夠一直堅持,。

你是否曾為了多拿幾百、幾千甚至幾萬的月薪,，跳槽到了一個自己根本不喜歡的行業(yè),？我曾對我?guī)н^的人說，你在一個公司的價值,，絕對不是以多了幾百幾千塊錢來衡量的,，而應(yīng)該以倍數(shù)計算，這才是你應(yīng)該努力的方向,。

你是否問過自己“究竟喜不喜歡這份工作”,，如果不喜歡，那就換一份自己真正喜歡的工作吧,。千萬別勉強自己,。30歲之前是積累經(jīng)驗的黃金時期,，30歲之后，有多少人還能虛心請教,、深入一線,？所以留給你的時間并不多。一年年蹉跎過去,，曾經(jīng)的雄心壯志也便漸漸被磨平了棱角了,。

如果你工作了幾年還找不到自己的真正興趣點，那只能用可悲來形容了,。但是有一點必須說,，興趣也是可以慢慢發(fā)掘甚至改變的。以我的親身經(jīng)歷為例,，許多許多年前,，我曾經(jīng)一直想去騰訊做個體育編輯，理由很簡單也很幼稚,，我喜歡nba,，我以為去騰訊能弄個五位qq號。后來做了社區(qū),，雖然論壇我玩了很多年,，從網(wǎng)易校友錄玩到chinaren，我卻不是玩貓撲的,，去了貓撲之后,，它改變了我，網(wǎng)友感化了我,，工作感化了我,。

我們?yōu)槭裁磁ぷ鳎繜o非是讓自己未來的簡歷上,，每次能夠多一點點光輝耀眼的亮點,。我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)會“忍”？因為要把這個字變成“韌”,。

我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,？因為自己還做的不夠好，學(xué)海無涯,，山外有山,，人外有人。你選擇一個公司,，選擇一份工作,，問過自己“究竟要的是什么“么？如果清除了,，那就堅持去做,。

我每次面試遇到工作2—3年的人,，都會說：工作2—3年是一個心理浮動期，你可能認(rèn)為自己積累的不錯了,，很多人甚至覺得自己都可以去創(chuàng)業(yè)了,，其實不然。其實你還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，這個時候你應(yīng)該去一個公司,，好好沉淀3—4年，哪怕這個公司再爛,，你需要好好,、系統(tǒng)化地熟悉下一個行業(yè),，讓自己經(jīng)歷一個和公司共同成長的過程,。

你必須感激那些幫過你、帶給你變化,、激勵/刺激的人,、對你嚴(yán)苛的人。

我的啟蒙恩師,，把我?guī)нM(jìn)了互聯(lián)網(wǎng),，姓趙，17歲東北師范和河北美院的雙學(xué)位畢業(yè),，帶我時他32歲,，當(dāng)了9年老師，做了6年互聯(lián)網(wǎng),。我從他身上,，讀懂了做好工作的必要條件：無怨無悔、勤奮,、付出,。

現(xiàn)在網(wǎng)上負(fù)能量太多，很多人在無秘里宣泄公司多么多么不好,，其實是壞事,。抱怨、負(fù)面情緒是會傳染,、帶壞好心情的,，不喜歡就別勉強自己了。你該感謝你的公司,，最起碼一點：給你薪水,，讓你不至于餓肚子。

你必須感恩用戶,，懂得這點,，你就知道用戶運營的基本出發(fā)點,，其實是出于對用戶的尊重需要，這樣你就學(xué)會了換位思考,。

永遠(yuǎn)不要覺得自己做的很完美了,，盡力做到讓自己滿意即可。

每天比別人多努力一點點,，日積月累,，你和他的差距將不是一倍、兩倍,，因為這和財富的積累一個道理,，有錢的永遠(yuǎn)越有錢。等人家打通了任督二脈,，你如何還能追的上,？

永遠(yuǎn)不要覺得自己的知識儲備足夠了。如果你真覺得自己做的很不錯了,，如果你有條件學(xué)習(xí)更多的東西,，那就趁機(jī)會多學(xué)點，給自己創(chuàng)造機(jī)會,。比如你是個編輯,，你完全可以學(xué)習(xí)運營，可以學(xué)到產(chǎn)品相關(guān)的一些知識,。其突破點,，就在于他們交疊的部分。比如通過掌握社區(qū)的基本邏輯,、功能,，加上你的基礎(chǔ)底子和對社區(qū)的理解，你是完全有可能往產(chǎn)品人員過渡的,。如果知道這些,，你根本不會覺得你上班還有空閑的時間。

我多年前也曾經(jīng)做過編輯,，也經(jīng)歷過思維僵化的過程,。每天做重復(fù)的事，思維成了定式,，我花了三個月時間才轉(zhuǎn)變過來,。

當(dāng)你每天都做同樣事情的時候，你需要警惕了,。也許你腦子已經(jīng)鈍了,！這很可怕。讓自己思維不僵化的方法很簡單：每天逼自己做一些不同的事情，開拓下思維,。我成長最快的階段,，是09年負(fù)責(zé)貼貼的時候，其實就是不斷嘗試新的方法來突破自己,，研究無線,，做seo的工作，做微博等等第三方平臺的事情,，而這些,，根本不屬于我kpi的范疇。所以最終,，運營工作的所有環(huán)節(jié),，我全部經(jīng)歷了一遍。最小的,，你可以把平時的每一項工作,，哪怕發(fā)一個帖子，也努力做到比別人多想一小步,，這樣日積月累也很可怕,。

練好基本功是前提,，熟能生巧,。再者思維上，你也要努力這么想,，讓工作簡單,，絕對不等于偷機(jī)取巧，而是要學(xué)會節(jié)省時間,。工作是取巧不得的,，思維決定行動。

節(jié)省時間用來干什么,？用來學(xué)習(xí)更多的知識,、做更多更有意義的事情。

運營工作往往很細(xì)碎,、很復(fù)雜,，涉及的東西太多，又得花時間,，而且,，短期還不容易見效，這也是很多公司忽視運營的原因,。所以,，耐性不好的人做不到優(yōu)秀，對運營沒耐性的公司做不好運營這一環(huán)。

工作變得簡單,，有個很有效的辦法,，就是學(xué)會總結(jié)歸納，把基本的運營工作變的流程化（但不是所有運營工作都可以流程化的）,。比如用戶運營,、活動運營、內(nèi)容運營等的細(xì)分工作,，都可以形成一個流程的,。

這是運營工作中最重要的一個原則。所有工作都遵循這個原則,。

比如版塊運營,，需要重點運營最核心的版塊。用戶運營,，需要維護(hù)塔尖的用戶,。工作時間分配，需要把80%的時間用來做20%最有意義的事情,。做熱點運營,，要把主要精力鋪在那些最熱門、最出彩的內(nèi)容上,。工作匯報,，需要先總結(jié)出你做的最主要工作（領(lǐng)導(dǎo)很忙，一般不會看全部郵件的）,。

關(guān)鍵一點,，你能否把二八原則用到極致，這才是差別最大的,。你往深了想下,，就會知道，運營的每個環(huán)節(jié),，都是可以再繼續(xù)細(xì)分的,，這樣你還要二八原則了想。把最管用的辦法往死里做,，就是極致,。

運營工作中最基礎(chǔ)的一環(huán)就是用戶運營，最難的一環(huán)也是用戶運營,。用戶至上,、用戶為王，很多人從來都知道,，從來掛在嘴邊,，做的時候卻不是那么回事了,。為什么？說白了就是根本不懂用戶,。

一個和用戶連聊天都沒聊過的人,，是沒資格談運營的，就像婚戀網(wǎng)的邵光榮所說,，很多產(chǎn)品型的公司,，核心需求都來自調(diào)研，這完全就是錯的,。真正的需求來自核心用戶,，調(diào)研的結(jié)果只能作為參考。

這個就不贅述了,，冰山以前的東西最難積累,，你得花幾年，甚至要一生一直積累,，但是不能不積累,。

這點其實比較難，不過關(guān)鍵時刻可以嘗試這么思考問題,。比如處理用戶的一些問題,，換一個角度，自然就明朗了,。

用戶為什么來你這里,，現(xiàn)在可用的工具那么多？選擇來你這里玩,，至少說明對你還沒失望,，那么，你有什么理由不珍惜他們,？

做運營，其實就好比管理一家公司,。你就是ceo,，想做的最好，是需要負(fù)責(zé)足夠感情的,。所有用戶團(tuán)隊的管理,，或者用戶工具的運營，都是需要分級管理的,，好比管理一個部門,，至少得有個leader吧！至少也得是兩級,。

像用戶挖掘的工作,，可以比作談戀愛，最好的人永遠(yuǎn)不是等來的（最好的用戶等不來的），需要做好充足準(zhǔn)備（運營基本功）,，你需要多去了解女孩的心理（用戶心理）,，多去認(rèn)識更多的自己合眼緣的用戶（目標(biāo)用戶、拓展渠道）,，因為人家不一定都搭理你（不理你的用戶多的是）,，一旦找到最適合自己的就要用心去呵護(hù)對方（產(chǎn)品運營，培養(yǎng)足夠的忠誠度）,。

其實說到底,，你真正具備了以上這些我所謂的那種“特質(zhì)“，你基本就到了馬斯洛需求層次理論里的最高階段：自我實現(xiàn)的需求,。要知道,，只有5%的人才能達(dá)到這個境界。這時候,，公司根本就無需要求你加班,、領(lǐng)導(dǎo)也根本不用天天催你，你自己已經(jīng)會逼自己成長,，去學(xué)習(xí),，去踏踏實實實踐，因為說白了,，你是在為你自己而工作,！

運營部門年終述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

20xx年,，在公司大力提倡,，講真話、干實事,、實干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)督力度,，各項工作有了新的發(fā)展和提高,，較好地完成了市年初的工作計劃。

現(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：

多年來,，本人對超市的現(xiàn)場管理,，都是靠經(jīng)驗,，憑感覺,。自從進(jìn)行總部上班以來，我個人深深的意識到,，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺,。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下,，我堅持從書本上,、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié),。通知學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧,。增強了我的動手能力和示范能力,，對分公司員工的督導(dǎo)增加了信心和實力，使整個團(tuán)隊的執(zhí)行能力得到了加強和提高,。

20xx年7月份以來,，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理,。接下來的是督察盤點工作,，在各分公司全面進(jìn)行。因而出現(xiàn)了單品短少,、商品滯銷,、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象,。在這些問題的處理上,，每一個分公司都面臨著“老問題，現(xiàn)處理,、后杜絕"管理磨練和思想引導(dǎo),。

是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù),，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深入一線,，查問題,、找方法、做工作,，到目前為止,，大部分問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識,、防損意識、遵章守紀(jì)意識都得到了很大程度上的提高,。

在門店的拓展上,，我們加大了對利辛、亳州,、臨泉三個公司的市場拓展力度,，到目前為止,，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中,。

下半年,，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行,、思想意識的轉(zhuǎn)變,、指標(biāo)的落實、技能的提升,、店容店貌的改變,、市場份額的擴(kuò)大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo),。

運營部門年終述職報告篇六

公司給予我的是無限的鼓勵與支持,，在陶總、蔣總的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司確定的方針,，我很快速的進(jìn)入自己管理工作的角色，做到善于與人溝通的同時,，要有強烈的集體意識,，充分聽取他人的意見和建議，并能夠快速地融入工作群團(tuán)隊,，實現(xiàn)團(tuán)隊的最佳效益,。

通過與大學(xué)生們的密切配合，基本有效的實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo),。

以下是我對3個月來的工作做出總結(jié)：

1,、對大學(xué)生們進(jìn)行培訓(xùn)、分工,，近而安排他們的相關(guān)工作,。

大學(xué)生不管是人生閱歷還是工作經(jīng)驗，可以說都是幾乎為零,，剛出學(xué)校,，立馬出入公司與社會也有很多的不適應(yīng)，這份不適應(yīng)最主要的是不知道他們的工作應(yīng)該從哪里著手,，怎么去做好電子商務(wù)相關(guān)工作,？對大學(xué)的培訓(xùn)工作是我與大學(xué)生們共創(chuàng)佳績的第一步，讓他們充分的熟悉公司的企業(yè)文化,，人文文化,，最重要的是慢慢熟悉要銷售的產(chǎn)品，基本的業(yè)務(wù)流程,，明白公司主要是做什么的,？市場定位在何處,？我們的市場目標(biāo)應(yīng)該投向哪里？針對的市場個體與群體是誰,？當(dāng)大學(xué)生們對公司整體有了全新深刻的認(rèn)識之后,，因人而異，分別安排每個成員的日常工作內(nèi)容,，每個成員有了自己的目標(biāo),，做起來就比較有目的，從而達(dá)到人力資源的充分利用,。

2,、建立淘寶商城平臺，包括產(chǎn)品的上架,、圖片處理,、網(wǎng)頁美工、裝修模板的制定等,。

在淘寶我的日常工作內(nèi)容是：店鋪裝修,、數(shù)據(jù)分析、軟件應(yīng)用,、配合淘寶進(jìn)行活動報名和在線聽課等,，包括一些淘寶商城的推廣，例如淘寶客,、淘掌柜,、相關(guān)論壇和淘寶幫派內(nèi)的發(fā)貼。

初步建立了網(wǎng)絡(luò)營銷的基本框架,，但尚未形成真正的規(guī)模效益：

（1）經(jīng)過三個月的時間,，成功開通了淘寶商城和cc613，現(xiàn)已開始成功運營,，并逐步進(jìn)入正軌,，兩店的開通運營，為后期的宣傳推廣及招商加盟,，特別是市場動態(tài)掌握及消費者的信息反饋,，提供了重要的平臺和渠道；經(jīng)營過程中積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)也將為以后的工作提供很多值得借鑒和發(fā)揚的方式方法,。

（2）基于電子商務(wù)工作的實際情況,，以及公司人才儲備等多方面考慮，計劃在10月份我們將把cc613交給大學(xué)生團(tuán)隊來策劃,，形成了電子商務(wù)的銷售團(tuán)隊,，盡管人數(shù)不多，但是內(nèi)部分工明確,，注重發(fā)揮個人專長,，并多次開會交流思想和經(jīng)驗。

隨著以后電子商務(wù)的不斷發(fā)展,，我們儲備團(tuán)隊成員的數(shù)量,、結(jié)構(gòu)、分工,、素質(zhì)等將不斷提高并加以完善,。

（3）隨著網(wǎng)絡(luò)市場的競爭日趨激烈，為了順應(yīng)形勢,，我們組織了多次促銷,，包括品種促銷和節(jié)日促銷，但效果并不明顯,。

開拓市場是一件令人頭疼的事情,，尋找潛在的客戶也是一門頗深的學(xué)問，要下一番苦功夫才行,，深究原因,，所以我想在10月份計劃性的嘗試廣告的投入，包括直通車及阿里媽媽等,，盡管達(dá)到的效果可能有限,，但是這為我們摸清淘寶廣告的特點，以及如何更好的發(fā)揮廣告的作用,，提供了很多值得深入研究的經(jīng)驗和教訓(xùn),。

（4）按照陶總的要求，并通過市場情況的對比,，懂得怎么去定價,，怎么去分析價格的組成，懂得關(guān)于價格的問題怎么與客戶去溝通,，價格怎么波動,，成本費怎么算包含哪些東西等，最后,，經(jīng)過多次的對產(chǎn)品和價格進(jìn)行了調(diào)整,，我們定位并調(diào)整了消費者能接受的心理價格范圍。

（1）淘寶網(wǎng)內(nèi)競爭極其激烈,。

透過競爭市場的分析,，顯而易見，淘寶的市場雖還未飽和,，但市場的競爭已經(jīng)是相當(dāng)激烈,。

競爭的條件是很多面的，我們有我們的優(yōu)勢,，但是我們也有劣勢,，像我們的價格定位不明確,，市場關(guān)系不如別人成熟，人脈沒有別人廣闊,，專業(yè)營銷隊伍的缺乏,，技術(shù)人員的缺乏等，其實對于營銷團(tuán)隊是不光要技術(shù)上很精通,，對待每一個客戶怎么走進(jìn)他們的圈子,，怎么去交談，怎么去建立關(guān)系都是應(yīng)該去深刻研究學(xué)習(xí)的,，我想這一系列都是我們要考慮的問題,，所以怎么用我們的優(yōu)勢去抵抗別人的劣勢，去捕捉市場這很重要,。

（2）受淘寶各種規(guī)則影響,，網(wǎng)店信用、人氣,、單品銷量等陷入惡性循環(huán),。

惡性循環(huán)主要表現(xiàn)在搜索排名上，在首頁展示的機(jī)會太少,，若按剩余時間排名,，每個單品每周循環(huán)到首頁的時間不足3分鐘；若按人氣排名,，首頁展示的是信用高,、單品銷量大、人氣旺的店鋪,，如此則信用越低,、銷量越少的店鋪如果憑借正常發(fā)展幾乎無翻身機(jī)會，因為展示的越少,，就賣的越少,，賣的越少、人氣就越差,、排名就越靠后,，如此陷入惡性循環(huán)，周而復(fù)始,。

從地方專賣店的持續(xù)經(jīng)營來說,，我們過去或者將來面對的加盟商有可能都是“半路出家”，所以對行業(yè)認(rèn)知,、專業(yè)程度,、產(chǎn)品熟悉、經(jīng)營技巧、促銷策略等等這些方面都是先天不足,、有所欠缺的,，所以如何在這些方面有效并且靈活的對加盟商進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，也是后期要面臨的一個重要問題,。

cc613商城中主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷和宣傳推廣,，包括問答平臺、論壇,、百度谷歌貼吧、百度谷歌百科,、網(wǎng)站,、博客的信息監(jiān)看以及網(wǎng)站日常維護(hù)、根據(jù)網(wǎng)站或產(chǎn)品寫出推廣方案,、seo搜索引擎優(yōu)化技術(shù)和廣告投放,、利用網(wǎng)站推廣的常用方法進(jìn)行推廣等工作。

結(jié)合本公司情況,，電子商務(wù)工作如下：

（1）導(dǎo)航網(wǎng)站鏈接,；

（2）搜索引擎登陸入口的提交，大概有30個,，需要審核,；

（3）seo搜索引擎優(yōu)化，關(guān)鍵詞的設(shè)置,；

（4）公司網(wǎng)站內(nèi)容更新,，友情鏈接優(yōu)化；

（5）定時在百度,、谷歌搜索等大型門戶和行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)網(wǎng)站,。

運營部門年終述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年對我而言，是非常有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)了工作一個新的里程碑,，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù)和大力支持下,，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé),，務(wù)實開拓,，將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階。一年來,，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

（一）建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計主管工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責(zé)任,、制度修舊補新,，明確新的責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補什么的原則,，補充制定了相應(yīng)的手工登記簿，對分理處強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用,。

（二）加強監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證,。在年內(nèi)加強考核,，制定詳細(xì)臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。并加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

（三）配合會計事后中心傳票外包工作,，堅持規(guī)范化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來,，嚴(yán)格按照會計事后中心要求,，指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復(fù)核工作,，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升,，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚與肯定,。

（一）為更好的完成支行交予的年度財務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照農(nóng)總行財務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃,，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送,，并于每月、季末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析,。

（二）在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè),、誠實守信、熱愛農(nóng)行,、服務(wù)農(nóng)行,、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求,，積極查找差距,，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，做到依法辦事,，合規(guī)經(jīng)營。

（三）立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢,，不斷開拓客戶市場,，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果,；其次，開闊思路,，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果,。

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時,，切實注重加強自身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增強駕馭工作的能力,。一是加強學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)則,。二是堅持實事求是的作風(fēng),，堅持抵制消極現(xiàn)象，在實際工作中,，積極幫助主任,、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展,。三是加強團(tuán)結(jié)合作,，不搞個人主義。

回顧過去的一年,，我在繁細(xì)而又平凡的工作中,，有收獲，也付出了艱辛和努力,，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績,，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面,。成績只代表過去,，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo),，做好本職工作,，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn),！

運營部門年終述職報告篇八

（一）各部門計劃,。進(jìn)入發(fā)展運營部，我的主職工作為運營專員,，負(fù)責(zé)收取各部門周,、月、季,、年計劃,，并將各計劃進(jìn)行縱橫向比對，跟進(jìn)計劃落實情況,。截止20xx年12月31日,，全年收取周計劃45次，共526份,；收取月計劃11次,，共162份；收取半年,、年計劃共2次,，共28份。

（二）文案整理,。20xx年xx月xx日全年發(fā)布政策信息42條,；新聞46條；大事記30條,；整理養(yǎng)老相關(guān)網(wǎng)站24個,；集團(tuán)微信公眾平臺及微博8月份移交運營部張曉云，前八個月集團(tuán)微信公眾平臺發(fā)布信息480余條,，微博600余條,；xx年，全年組織協(xié)助召開近80次會議,，編寫相關(guān)會議紀(jì)要10份,。

（三）其他工作。與此同時,，參與了愛晚工程,、冶金醫(yī)院,、集團(tuán)oa的資料準(zhǔn)備工作，集團(tuán)各單位榮譽資料整理,、眾籌相關(guān)資料整理,、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。

這一年來,，我在工作中不斷成長,，這跟上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不可分。剛開始接觸信息化,，覺得很簡單,，搜集、整理,、發(fā)布,，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很多需要認(rèn)真考慮的地方,，比如,，如何搜集到更有用的信息，適合集團(tuán)性質(zhì),，又能為閱讀者帶來新的想法思路,。搜集政策類信息，是上班的第一件事,。這些看似簡單的小工作，卻教會我,，任何事情都要去思考,，才能做的更好。也是基于如此,，經(jīng)理有很多工作放心的交給我,，讓我去做。

還記得,，收取周計劃這項工作一開始定于每周四下午提交,，周六開周總結(jié)會?？墒呛芏嗖块T因為工作不能按時提交,，這就導(dǎo)致了我在整理計劃和縱橫向比對計劃的時間要延后，那時候幾乎每周五我都要加班到7,、8點,。有一次，家里有急事,，想著早些整理完畢周計劃,，按時下班,，提前和每個部門拜托一定要按時提交計劃，可最后還是有一個部門延后了,，看著越來越晚的時間,，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉,，為什么溝通換不來別人的理解,。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我慢慢摸索出更有效的工作方式,，避免了類似情況的發(fā)生，提高了工作效率,。

不管是在總裁辦還是在發(fā)展運營部,，我們的工作不僅僅是一項，我們身兼數(shù)職,，做的多,，需要學(xué)習(xí)的地方也多。經(jīng)常,，我們部門最晚離開公司,。

xx月的一天，我們需要趕一個很急的ppt,，一遍一遍的修改,，一遍一遍的重新做，到了晚上11點,，已經(jīng)連續(xù)工作15個小時的我們,，已經(jīng)有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠(yuǎn),，讓我們回去,，而她卻是在凌晨2點離開的集團(tuán)，早上7點又跟隨張總?cè)ケ本┏霾?。這樣的事情,，很多，而我們也在這樣的經(jīng)歷中,，愈加團(tuán)結(jié),。跟在這樣的團(tuán)隊里，不成長就要拖后腿,，所以,，我們時刻在學(xué)習(xí)，不想為這個團(tuán)隊抹黑,，不想讓大家的努力被否定,。

xx年已經(jīng)到來,，時間一閃而過，好的開始需要計劃的支撐,。

xx年,，首先，我會在本職工作上更努力,，將運營專員這個崗位做到游刃有余,，出彩不斷。同時,，在工作能力上進(jìn)行再提高,，爭取做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂！除此之外,，不斷學(xué)習(xí),，從辦公應(yīng)用知識到養(yǎng)老行業(yè)的深入了解。身在職能部門,，編寫文檔的能力不能少,，自己的水平欠缺，下一步要加深,。

xx年,，集團(tuán)在前進(jìn)的道路越走越堅實，我也要跟隨集團(tuán)的腳步,，一直成長,，為集團(tuán)，也為自己的明天,，做出應(yīng)有的努力,，呈現(xiàn)一份滿意的答卷！xx年,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評指正,，幫助我努力成長,！謝謝！

運營部門年終述職報告篇九

本人自任職以來,，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職員的大力支持下，積極配合好上級工作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好的完成了支行下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，單位的各項考核均排在前列?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

當(dāng)前面臨的是一個新的環(huán)境,，結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗邊學(xué)邊適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,，工作中不太明白的地方積極、虛心向同事請教,，盡快掌握各崗位業(yè)務(wù)技能,，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)支行下達(dá)的各類業(yè)務(wù)文件,，把握支行業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài),，以便在工作中正確處理好各種業(yè)務(wù)關(guān)系，很快就進(jìn)入了角色,。

作為一名營運主管我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的要求及自身的崗位職責(zé),，一絲不茍，認(rèn)真執(zhí)行,，堅持每天晨會制度,，把短短十幾分鐘的晨會做的有聲有色，提高了職員的士氣,，振奮了職員的精神,。堅持每天三巡檢制度、每日碰頭會,、每周匯報會,。有力調(diào)動和激發(fā)了職員營銷產(chǎn)品的積極性。結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng),，做好優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù),、營銷與簽約管理工作。

以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入為契機(jī),。通過組織職員學(xué)習(xí)、觀看流程及各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及營銷術(shù)語,、技巧,，進(jìn)行討論、寫觀后心得體會,、讓職員通過游戲中感悟等形式,，使職員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵有更進(jìn)一步的理解，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，并將服務(wù)理念貫徹到工作中,，規(guī)范柜臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握如何化解客戶的不滿,、得體解答客戶等服務(wù)技巧,，柜臺服務(wù)水平有較大的改觀。營銷人員在大堂進(jìn)行業(yè)務(wù)分流，客戶引導(dǎo),，引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備,；業(yè)務(wù)咨詢，產(chǎn)品宣傳,；優(yōu)質(zhì)客戶識別和推薦,，潛力客戶的拓展；個人金融產(chǎn)品營銷與服務(wù),，處理客戶異議及投訴,；維護(hù)營運環(huán)境和秩序。各崗位協(xié)調(diào)配合,，有張有弛,。多名職員因工作敬業(yè)、服務(wù)周到受到多數(shù)客戶的贊揚,。

為進(jìn)一步提高職員的工作積極性,，職員的績效分配考核按考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化,，收到較明顯的效果,，為體現(xiàn)考核的科學(xué)性，按工作崗位不同設(shè)置不同的考核指標(biāo),，為每位職員設(shè)立工作臺帳,，并讓所有職員參與評議，每月將柜員評議,、營銷業(yè)績,、差錯考核、扣分情況等一一公布,，使考核更趨公平,、公正、公開,，由于通過各項指標(biāo)考核,，使職員收入有所差距，職員之間的工作熱情,、工作效率和對產(chǎn)品營銷的積極性有了較大的提高,。

一是做好存量客戶的維護(hù)和精耕細(xì)作工作，始終把為客戶服務(wù)作為服務(wù)宗旨,，用客戶的滿意度來衡量我們的工作質(zhì)量，時時以客為先,，不斷改進(jìn)服務(wù)方式,，務(wù)求取得以舊帶新的效應(yīng)。二是積極開展各項宣傳、營銷工作,，開發(fā)新客戶,，并通過平日人情化的有效的溝通，增進(jìn)彼此間的了解和信任,，對待每位客戶都做到詢問,、指導(dǎo)、宣傳,、營銷,，對樹立我行業(yè)務(wù)品牌和業(yè)務(wù)拓展都起到了一定的作用。

本人在職期間,，一直響應(yīng)并貫徹執(zhí)行上級行的有關(guān)方針,、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)支行文件領(lǐng)會精神,，不斷轉(zhuǎn)變觀念,，提高服務(wù)水平，提高加強管理,、嚴(yán)防風(fēng)險的意識,，保持廉潔的工作作風(fēng)。作為一名營運主管我本著團(tuán)結(jié)所有職員,，以身作則,，在處理問題上本著“公開、公平,、公正”的態(tài)度,，以事實為依據(jù)，不偏袒,，以理服人,。在工作之余，不斷加強學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)及管理水平,，努力做好一名合格的副手。

本人在一年中雖取得了不少成績,，但同時也存在諸多不足之處,，如工作創(chuàng)新能力不足，在管理上缺乏經(jīng)驗,，考慮,、處理個別問題不夠周到；綜合素質(zhì)有待提高,，業(yè)務(wù)水平不夠全面,，管理能力仍需加強。在2012年的工作中，我將做到以下幾點：

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要做到常抓不懈,，不滑坡,，不動搖，除須制訂和落實各項制度外,，還必須強化監(jiān)督檢查機(jī)制,。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無止境，重在堅持,，貴在落實,。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽，廣泛征求客戶意見和建議,，解決服務(wù)工作中存在的問題,，確保規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立銀行優(yōu)質(zhì),、高效,、快捷、安全服務(wù)的良好形象,。一要充分發(fā)揮窗口作用,，強化柜臺服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)柜員適時運用營銷術(shù)語,，開展“三多”服務(wù),，讓顧客感覺到我所辦理業(yè)務(wù)是一種享受。二要充分發(fā)揮與客戶經(jīng)理聯(lián)系合作的作用,，依托優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng),，結(jié)合柜面服務(wù)，在維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的同時大力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶,，進(jìn)一步提升營銷層次,，提高營銷效率，以多樣化的金融產(chǎn)品帶動存款增長,。三要抓住節(jié)日期間個人業(yè)務(wù)綜合營銷的有利時機(jī),，加大營銷力度，促進(jìn)儲蓄存款再上新臺階,。

網(wǎng)點功能轉(zhuǎn)型,，核心在于實現(xiàn)客戶分層、業(yè)務(wù)分流,、功能分區(qū),，讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的服務(wù)，以此提升優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠度,，進(jìn)而增進(jìn)產(chǎn)品,、服務(wù)的銷售機(jī)會,，建立建行自己的品牌。針對優(yōu)質(zhì)客戶在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),、提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量方面進(jìn)一步加強對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)和拓展。在加強網(wǎng)點建設(shè)規(guī)范柜面服務(wù)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶信息管理系統(tǒng)和貴賓窗口的開設(shè),，通過自助設(shè)施、網(wǎng)上銀行何電話銀行為優(yōu)質(zhì)客戶提供多渠道,、全方位,、多樣化的服務(wù)。加大優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn),、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,，促使優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)逐步由單一產(chǎn)品向多功能產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變，讓其使用我行產(chǎn)品的種類和比例不斷提高,。

時代在變,、環(huán)境在變，銀行的工作也時時刻刻變化著,，這都需要我跟著形勢而改變,。學(xué)習(xí)新的知識，把握新的技巧,，適應(yīng)四周環(huán)境的變化,，提高自己的履職能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面,、思想合格的營運主任,，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位,。當(dāng)然,，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作,、學(xué)習(xí)中磨練自己,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點,，彌補不足,。

以上是本人的述職報告，不足之處請批評指正,。

運營部門年終述職報告篇十

20xx年對我而言,，是非常成心義的一年，在這一年我邁進(jìn)了工作一個新的里程碑,，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁,，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛惜和大力支持下，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實開辟，將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階,。一年來,，我主要圍繞以下幾個方面展開工作：

(一)建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求,，對分理處原有責(zé)任、制度修舊補新,，明確新的責(zé)任,、目標(biāo)，并依照缺甚么補甚么的原則,，補充制定了相應(yīng)的手工登記簿,，對分理處強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用,。

(二)加強監(jiān)視檢查,，做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)加強考核,，制定具體臺帳,，實行柜員工資與績效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率,，并催促整改題目,，及時消除事故隱患，解決題目,。并加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,，再對癥下藥,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

(三)配合會計事后中心傳票外包工作,，堅持規(guī)范化管理,。自我行展開傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴(yán)格依照會計事后中心要求,，指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號工作,，加強日間對柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票辨認(rèn)率穩(wěn)步上升,，柜員辨認(rèn)率由最初的50%上升至80%到90%以上,，得到了會計事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚與肯定,。

(一)為更好的完成支行交予的年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格依照農(nóng)總行財務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃,，及時正確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每個月,、季末進(jìn)行具體地財務(wù)分析,。

(二)在員工中常常展開職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工建立愛崗敬業(yè),、老實取信、酷愛農(nóng)行,、服務(wù)農(nóng)行,、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求,，積極查找差距,，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)視體系及獎罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操縱規(guī)程,，做到依法辦事,，合規(guī)經(jīng)營。

(三)立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一上風(fēng),，不斷開辟客戶市場,，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點和上風(fēng)，獲得了比較好的效果;其次,，開闊思路,，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等,，均收到了良好效果,。

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時，切實重視加強本身建設(shè)與學(xué)習(xí),，增強駕馭工作的能力,。一是加強學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，把握新規(guī)則,。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制消極現(xiàn)象,，在實際工作中,，積極幫助主任、柜員及三方職員解決實際題目,，推動分理處各項工作的展開,。三是加強團(tuán)結(jié)合作,，不弄個人主義。

回顧過往的一年,，我在繁細(xì)而又平凡的工作中,，有收獲，也付出了艱辛和努力,，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工獲得了驕人的成績,，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識。固然我在20xx年的工作中獲得了一定的成績,，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面,。成績只代表過往，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo),，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象,，來迎接其他貿(mào)易銀行的挑戰(zhàn)!

運營部門年終述職報告篇十一

這是20xx年的第一個周一,，第二個工作日，新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),。這也是進(jìn)入昆明朗高印務(wù)設(shè)計有限公司以來的第三個年頭。為在20xx年更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)對20xx的工作總結(jié)匯報如下，請吳總,、聞副總和各位同事批評指正,。

1、第一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷

“最好的福利是培訓(xùn),，”我想確是如此,，“授人以魚不如授人以漁”。十分有幸也非常感謝吳總給予了我系統(tǒng)性學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷的機(jī)會,，這樣高成本的付出,，對于我自己來說是一種莫大的福利，也是一個成長,、充電的機(jī)會,。走出學(xué)校，不是學(xué)習(xí)的結(jié)束,，而是另一個探索未知的開始,。在單仁資訊三天兩晚的高強度學(xué)習(xí)，我感悟最深刻的并不是網(wǎng)絡(luò)的強大與營銷的盛行,，而是我們與別人在思想與行為方式上的差異讓我感到震撼,。坐井觀天不是最恐怖的,，恐怖的是坐在井里而不自知。

互聯(lián)網(wǎng)時代,，全網(wǎng)營銷,、全民營銷的年代，人人都是自媒體,，草根也可以變大v,，唯有改變，才能讓我們在激烈的競爭中略勝一籌,。作為一個剛轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)包裝設(shè)計,、印刷行業(yè)，或許,，我們目前還做到不到大v,，還不能在互聯(lián)網(wǎng)上一呼百應(yīng)，更無法實現(xiàn)一些類似“網(wǎng)站上線3天,，訂單超過x億”的奇跡，但是我們一直在努力,，一直在學(xué)習(xí),，不求做到最好，只愿一年更比一年好,！

2,、經(jīng)歷公司波及范圍較大的人事變動

人員流動對于企業(yè)來說是再正常不過的事，對于尚停留在書本知識階段的我來說,，此事更正常,，有人走了，再招就行,，現(xiàn)在的招聘都不用出門,，微博、網(wǎng)站都很方便,。但進(jìn)入公司,，作為一名行政人事人員以后，我的想法被徹底顛覆,，我深諳人才流失對企業(yè)造成的損失有多大,，也明白招聘的成本到底有多高昂，從網(wǎng)站篩選簡歷到人員應(yīng)聘,、試用,、工作上手、進(jìn)入狀態(tài),，需要花費多少的資金和人力成本,。所以今年公司的大范圍人事變動讓我多少有些恐慌,，作為一名人事工作人員，針對這樣大范圍的人事變動沒有預(yù)警機(jī)制,，沒有做充分的準(zhǔn)備,，對突發(fā)事件缺乏敏感。好在吳總,、聞副總運籌帷幄,、力挽狂瀾，在不影響公司管理運作的基礎(chǔ)上,，妥善處理了這一系列的事情,。

3、接觸生產(chǎn)部的工作

7月份,，參與生產(chǎn)部的工作（主要是生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與記錄）,，讓我明白什么叫：事無巨細(xì)。生產(chǎn)部的工作對于我來說,，是一個全新的領(lǐng)域,，我不懂印刷、不懂工藝,、不懂流程,、不懂食品包裝設(shè)計、不懂營銷型包裝……我只知道每天不停地追問這個好了沒,，那個發(fā)了沒,。所以，這個工作做得很累,，很被動,，沒有起到應(yīng)該有的協(xié)調(diào)、預(yù)見作用,。而且出現(xiàn)了不少失誤,，要么客戶沒有按時收到貨，要么貨的數(shù)量有問題,，還有就是因為跟客戶溝通不到位造成客戶收貨不便,。這一樁樁、一件件都讓我看到了自己工作的不足,。好在一直以來,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都用包容和鼓勵的心態(tài)接納我，特別感謝在那個期間,，對我每天十幾個電話追蹤仍然不厭其煩,、耐心解決問題的老王王家平。一路走來，領(lǐng)導(dǎo)和同事所給予我的不僅是批評,，更多的是 2鼓勵和感動,，在此，一并謝過,，感謝你們的溫柔相待,。

4、微信平臺的建立

朗高的微信訂閱號自20xx年6月30號上線發(fā)送第一條消息以來,，如今已經(jīng)半年多了,。從第一篇純文字消息到如今圖文結(jié)合、緊跟熱門話題的4,、5篇文章,，閱讀量從零到幾百，粉絲從僅有的公司同事到現(xiàn)在的300多（其中還有不少是目標(biāo)客戶）,，我們也從實踐中積累了一些經(jīng)驗,。這也是網(wǎng)絡(luò)營銷的一部分，我堅信只要堅持,，那么我們會習(xí)慣每天發(fā)布,，粉絲也會習(xí)慣每天打開看。微信,，不是直接的生產(chǎn)力,，但它是一個窗口，一個渠道,，它是宣傳力，是傳播力,，是公司的外在形象展示,。

本人每天上班的第一件事是打開微信后臺，看我們是否新增了粉絲,，看每篇文章的閱讀量,，轉(zhuǎn)發(fā)量，也許,，在別人看來那只是一串冰冷的數(shù)字,，而于我，那代表的是一種認(rèn)可,，這稍微讓我有些成就感,。而這一切的背后也是各位同事默默點贊轉(zhuǎn)發(fā)的共同戰(zhàn)果，每一份收獲,，都離不開每一個人的付出,。

5、建網(wǎng)站的曲折

關(guān)于建設(shè)網(wǎng)站是一個曲折的故事，從7月份無知懵懂的第一版到如今,，摸著石頭過河,，也不知道下一步是對是錯。由于對建站流程的不熟悉和前期準(zhǔn)備工作的不到位,，導(dǎo)致網(wǎng)站建設(shè)的步伐一拖再拖,，沒能按預(yù)定的計劃時間上線，需要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有不斷學(xué)習(xí),，不斷獲得新的技能才能提高工作效率；現(xiàn)在正在籌備上線的這一版幸好有吳總的親自謀劃,，王金鳳苦心排版設(shè)計,，現(xiàn)已雛形初現(xiàn)，有望在1月中旬能正式上線,。上線以后需要完善的地方還有很多,，希望同事們一如既往地支持網(wǎng)站建設(shè)，并針對存在的問題提出意見和建議,，一起討論解決,。

1、學(xué)習(xí)的力度和強度不夠大

網(wǎng)絡(luò)時代所衍生的新知識,、新技能每天都在出現(xiàn),，已有的知識更新速度也很快。在這個過程中,，我體會到自己的學(xué)習(xí)強度是不夠的,，知識的掌握、消化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上它更新?lián)Q代的速度,。有時候覺得自己很年輕,，有時候又覺得自己很老。8小時之外,，應(yīng)該去學(xué)習(xí)更多的知識,，增強工作能力以滿足工作需求。下班,，丟開手機(jī),，我們要做的還有很多。

2,、工作被動

特別表現(xiàn)在參與生產(chǎn)部工作期間,，所有的工作靠等、靠問,，沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，沒有起到協(xié)調(diào)作用,，反而出現(xiàn)不少失誤，給領(lǐng)導(dǎo)和同事造成麻煩,。在以后的工作中,，我會竭盡全力去做力所能及的事，并爭取做好,。

3,、微信文章的質(zhì)量有待提高,，原創(chuàng)內(nèi)容太少

微信自上線以來，發(fā)送的大部分圖文都是整理,、轉(zhuǎn)載別人的，這樣一來,，有兩個弊端,。一是轉(zhuǎn)載的內(nèi)容五花八門,，質(zhì)量參差不齊，影響公司的形象展示和粉絲的閱讀體驗,；二是原創(chuàng)內(nèi)容太少，缺乏吸引眼球的必備條件,，粉絲感受不到我們的真實能力，與我們有距離感,，所以閱讀量也就上不去。以后希望能在表現(xiàn)形式上追求多樣化,，增加原創(chuàng)內(nèi)容,，轉(zhuǎn)載文章需經(jīng)過仔細(xì)整理斟酌；同時,，定期分析后臺數(shù)據(jù),，了解粉絲喜歡看什么,？目標(biāo)客戶想看什么？根據(jù)分析數(shù)據(jù)作相應(yīng)調(diào)整。

4,、建設(shè)網(wǎng)站準(zhǔn)備不充分，時間拖延

本該早就上線的網(wǎng)站現(xiàn)在還在建設(shè)中,，歸根結(jié)底還是由于我的工作不到位。開始之前沒有對建站程序,、流程作系統(tǒng)的了解,，材料準(zhǔn)備不充分,，網(wǎng)站公司的選擇缺乏慎重考慮，導(dǎo)致網(wǎng)站的建設(shè)一直受到拖延,。

1,、網(wǎng)絡(luò)工作是重心

20xx年面臨的是網(wǎng)站上線以后的推廣運營工作,，這是一個新的挑戰(zhàn)，所以前期工作我們一定要做足,、做充分。這不是一個人能做的事,，需要一個團(tuán)隊的并肩作戰(zhàn)。所以,，團(tuán)隊工作能力的培養(yǎng)是重中之重,，希望大家一起,，在網(wǎng)絡(luò)營銷的路上越走越遠(yuǎn)。

2,、微信、微博同步發(fā)展

微信,、微博是一個展示公司文化的窗口,，網(wǎng)站運營的同時,，微信,、微博也不能落下，這是一種潮流,，也是一種營銷。

3,、做好春節(jié)過后的招聘工作

新的一年,，有必要給公司的團(tuán)隊注入一些新鮮的血液,，2月底到3月中旬是求職招聘的高峰期和關(guān)鍵期,，把握好時機(jī)，招到合適的團(tuán)隊成員,，接下來一年的招聘工作都會輕松許多,。

4,、關(guān)于薪資待遇

所謂合理的薪酬，就是針對個人對公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對價報酬,。原則是“以激起員工的最大熱情為限”，并兼顧“對內(nèi)具有公平性,，對外具有競爭力”,。

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人有五種不同層次的需求,，包括生理需求、安全需求,、情感和歸屬需求、尊重需求,、自我實現(xiàn)需求,。生理上的需要（包括衣食住行等）是人們最原始,、最基本的需要,，它是最強烈的不可避免的最底層需要,，也是推動人們行動的強大動力。企業(yè)留住人才的關(guān)鍵在于優(yōu)先滿足員工層次需求的兩端生理需求和自我實現(xiàn)需求,，并對其余三個需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)目紤]和安排。在員工心目中,，薪酬不僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值,、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,，甚至代表著員工的個人能力和發(fā)展情景,。

網(wǎng)站上線運營后，我希望能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，加上網(wǎng)絡(luò)運營團(tuán)隊的考核。網(wǎng)絡(luò)運營推廣等工作,，大部分情況下是可以量化的,，考核起來也不是太繁瑣,。