無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

質(zhì)量月征文篇一

責任心就是一個人對自己的所作所為負責,，對承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度,。如果一個人沒有責任心,，他即使有再大的能耐也做不出好成績，更出不了好產(chǎn)品,?？梢姽ぷ髫熑涡姆浅Ｖ匾?/p>

面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題和隱患,，從責任心這個角度來講,，就是需要每個人都要為質(zhì)量工作負責，不要把質(zhì)量問題推給別人,，要習慣培養(yǎng)和總結(jié)自身的質(zhì)量意識和責任意識,，提高工作責任心，防患未然,。

質(zhì)量是對我們每個人責任心的檢驗,。有責任心的人一定會工作努力、認真踏實,；有責任心的人一定會工作細致,、服從安排；有責任心的人一定會做每一件都堅持到底,、不中途半端,；有責任心的人一定會主動承擔責任而不會推卸責任,。

就拿設備工作來說，設備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要技術基礎,，是提高公司整體綜合素質(zhì),、提高產(chǎn)品實物質(zhì)量的重要保證。沒有“靠得住”的設備,，就沒有可靠的制造數(shù)據(jù),，就無法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。這就要求全體設備管理人員,、技術人員和操作維護人員具有強烈的責任心，這些人員工作責任心的高低,，直接影響設備的使用精度,、可靠性和作業(yè)安全性。設備人員不僅要養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風,，杜絕粗心大意,，還必須嚴格遵守設備技術規(guī)范和操作規(guī)程，做到一絲不茍,、耐心細致地進行操作和維護保養(yǎng),，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度,，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量,。

質(zhì)量是一份責任，質(zhì)量是一份忠誠,。質(zhì)量水平提升關鍵不完全取決于硬件,，關鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責任心，在于我們的工作態(tài)度,。質(zhì)量提升的過程,，也是責任心培養(yǎng)的過程，責任心與質(zhì)量意識緊密相關,。

我們重視質(zhì)量,，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量,，落實到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知,，做到工作中不推卸責任，不以自己為中心,，主動為別人,、為下工序、為用戶著想，不忽視看似尋常的小事和細節(jié),。有了這樣的責任意識,，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩(wěn)步提升,。

質(zhì)量月征文篇二

質(zhì)量是一切東西的基礎,，沒有質(zhì)量，談什么品牌,、發(fā)展,、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢,？

我們的產(chǎn)品又是怎么出來的,？答案很簡單設計生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢,？答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里,。那么質(zhì)量是怎樣進入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說了質(zhì)量是檢驗出來,，檢驗可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了,。打個比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,，這是不可能的,。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)制造過程中出來的,，檢驗是起到把關作用,。

由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點,。我認為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設計出來的,，人是管理機器的主體,，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng),。因此應該提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴把質(zhì)量關,，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗收不合格,，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的,。但責任應該是我的，我應該承擔,，為什么呢,？因為我應該檢查啊,！假如我檢查了,，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中,，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤,。有效的管理者和員工，為事情結(jié)果負責,。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,，因為他沒有用自己的質(zhì)量來滿足消費者和顧客,，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他,。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽,。

總之,，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。質(zhì)量在每天的24小時里,，在每小時的60分鐘里,，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,，把它作為企業(yè)的生命來抓,，一絲不茍，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

質(zhì)量月征文篇三

---動氧車間黨支部 郭學軍

公司現(xiàn)行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,，它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細化管理的思想和作風貫徹到公司每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。它強調(diào)將管理工作做細、做精,，以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量,，是公司超越競爭者、超越自我的需要,，是公司追求卓越,、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想,。在這里,，能感受著的是公司以人為本的管理理念和領導超前的管理意識、創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準確預測和把握,。下面我就個人在自己所屬的供風崗位闡述一下自己的體會。

崗位精細化,，首先要在崗位上勤思實踐,，努力做好本職工作，比如對于自己熟悉的風機維修崗位,，這是一個專業(yè)性,、技術性極強的工作，要求具有高度的事業(yè)心,、責任感和扎實的業(yè)務技能才可以干好,。隨著這幾年連續(xù)進口設備的引進投產(chǎn)，面對進口風機維修時,，就碰到了使用高精度對中的難題,，這就要求所有維修人員，充分利用過去經(jīng)驗和業(yè)余時間,，不斷進取,、堅韌不屈,、鍥而不舍，學好關鍵設備儀器的使用,，才能為以后大型高速運轉(zhuǎn)設備的精確檢修提供堅實的保障,，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長久平穩(wěn)運行。

同時,，與企業(yè)同發(fā)展,，就要與時俱進，與企業(yè)同步奮進,，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì),，適應新崗位的需要。在工作之余,，在工作現(xiàn)場,，遇到任何學習機會，能夠克服困難,。從理論學起,，系統(tǒng)學習設備維護操作、點檢技術等要求,，做好讀書學習筆記,。在供風崗位上，當具體到風機現(xiàn)場點檢時,，把所學的風機理論知識與實際運行參數(shù)相結(jié)合,，邊干邊學習，不懂,、模糊的問題,，主動向?qū)I(yè)技術人員請教，直到徹底搞明白為止,。只有在這種集體學習的濃烈氛圍下,，才能帶動和激勵其它崗位人員，一起進步學習,。在日常工作中,，聯(lián)合互保幫扶工作，老職工帶領青年職工,，在現(xiàn)場檢修操作中鍛煉年輕職工,，并逐步成長，通過計劃統(tǒng)籌,，慢慢壯大檢修操作力量,，這對于企業(yè)長久發(fā)展都有著重要的意義。

作為生產(chǎn)班長,，保持企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展,，離不開精細化的安全防范工作,。重視好班組檢修前的安全工作布置，在了解現(xiàn)場作業(yè)情況的基礎上,，針對每項檢修任務的特點,，布置好相關檢修的安全注意事項。強調(diào)操作方面的細化環(huán)節(jié),，充分調(diào)動發(fā)揮班組骨干的作用,，互相監(jiān)督。在檢修中互相提醒,，讓許多不安全因素在相互監(jiān)督中消除,。更要特別重視現(xiàn)場的巡檢和監(jiān)控。對于現(xiàn)在管轄的風機房設備的巡檢,，每條路都要跑到位,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，嚴格處理每件不安全事例和隱患現(xiàn)象,。同時在安全例會上,，突出強化安全教育與宣傳，堅決制止盲目配合,、野蠻操作,、搶工時等不良現(xiàn)象，努力使班組內(nèi)形成了遵章守紀的良好氛圍,，幫助同事們轉(zhuǎn)變安全觀念,，改變不規(guī)范、標準不統(tǒng)一的檢修誤區(qū),。

隨著公司的發(fā)展過程,，當工作上獲得了了一點點的進步，絕不能驕傲也不能放松,，因為大家都知道,，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多,，壓力無處不在。工作上的精細化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課,。

質(zhì)量月征文篇四

質(zhì)量是準則,，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任,。這是一個態(tài)度問題,。質(zhì)量代表著誠信,，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足,。我們都是企業(yè)的主人。

產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的,！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴把質(zhì)量關,，從現(xiàn)在做起，從我做起,。一個木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板,。我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認真操作,，我們就是那一塊一塊木板,，互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度,。只有一道工序好不是真好,，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏,。

質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,。企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展,。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的完成,。如果工作不細心,，操作不規(guī)范，那么就可能造成質(zhì)量事故,。一個疵點,，一次粗心，都是些不起眼的小問題,，但正是這些細節(jié)決定了成敗,。

質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,，更重要的要體現(xiàn)在管理層,，執(zhí)行層。一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導,，管理層專注不二執(zhí)行的結(jié)果,。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),，是拿不走，跑不掉,，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化,。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。

只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),，無論是工作質(zhì)量,，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則,，單純談質(zhì)量是平面化的,，單一的，偏頗的?，F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,。態(tài)度決定一切,！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”,！

“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語,。一個小小的部件，因質(zhì)量不合格,，也可能會導致飛機飛不起來,，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。作為企業(yè),，生產(chǎn)過程,，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣,，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,，稍有不甚，就會造成事故隱患,。

質(zhì)量問題無處不在,，不可回避。質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。先輩們用他們“航空報國,，追求第一”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)走過了艱辛而光輝的50年的歷程,，今天,，作為三車間的一員,，讓我有種強烈的使命感與責任感！

質(zhì)量保證只靠某個人的力量是遠遠不夠的,，需要大家共同努力,！增強內(nèi)部凝聚力,！所以盡管時間緊,，任務重,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們會義無反顧的堅持下去,！知必言,，言必行,，行必果,，是我們?nèi)w員工的工作理念,！

質(zhì)量意識在我心中,，更在我們?nèi)w員工的心中！在所里及車間各級領導的帶領下,，在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,，達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準完成崗位操作,，我們會安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品,。產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中,。以質(zhì)量誠信為榮,，提高員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量法制觀念,。

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎作保證,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關,，點點控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,。

質(zhì)量是一個準則,，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。為了國家的穩(wěn)定，為了航計所的發(fā)展和繁榮,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天,！

質(zhì)量月征文篇五

施工資料是工程施工過程的詳細記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個重要組成部分。因此,，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn),。國家對工程資料檔案的管理越來越規(guī)范，各級都有關于檔案管理的相關規(guī)定,。因此,，我們要充分認識在做好施工資料質(zhì)量管理方面所承擔的法律責任、道德責任,，用心,、用力搞好工程資料的收集、整理,，在絕對質(zhì)量上實現(xiàn)確保合格,，力爭優(yōu)良。

一,、工程資料的實時跟蹤

內(nèi)業(yè)資料對于施工過程有著實時跟蹤的作用,，所以必須要及時收集才能有效的了解工程的進展情況。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實記錄,，從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量,，這些都是接受檢驗的內(nèi)容，同時應提交的是工程相對應的內(nèi)業(yè)資料,，也就是書面的施工記錄,，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場情況的一種現(xiàn)象。工程技術交底,、工程材料檢驗報告,，測量原始記錄、試驗資料,、施工日志等資料的收集是一項牽涉面廣,，持續(xù)時間長的工作。根據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定,，內(nèi)業(yè)資料中還應包括影像資料,，這些照片應反映開工前的地形地貌，施工中的隱蔽工作,，各部分的節(jié)點工作以及竣工和移交時的現(xiàn)場面貌,，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補充。所以工程資料收集整理只靠資料員個人的努力是不能把這項工程完成的,，更需要各部門的配合,。

二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實性和準確性

工程資料員要做好工程的分類,，要做到工程資料的真是真實可性,。施工資料中，試驗報告、隱蔽工程檢查記錄,、驗收批表格,，都可以作為工程量簽證單的輔助證明材料。在填寫和收集這部分資料時,，應把工程量都標注清楚，各方人員簽字時不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實性和有效性,。例如我們工程中所用材料種類繁多,，要把好材料質(zhì)量關，這就為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎,，各種材料進場所提供的產(chǎn)品合格證,，檢驗報告等證明文件是進入施工現(xiàn)場時所必備的程序，因此此類資料的可追溯性尤為重要,，另外我們在資料整理時還應注意做好驗收資料的完整不得缺項和漏項,。

三、強化溝通,、提高質(zhì)量

內(nèi)業(yè)管理的所有資料都是外業(yè)成績的體現(xiàn),，所以說內(nèi)業(yè)和外業(yè)的'溝通也是十分重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計整理工作的數(shù)據(jù)都是來源于工程一線,，外業(yè)數(shù)據(jù)資料的及時,，準確是內(nèi)業(yè)資料真實完整的基礎。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量,，首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通交流,，及時對資料的準確性進行核對，這樣才能保證工程進行中的進展情況以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄,，為工程評優(yōu)打好基礎,。

四、做好資料的日常管理

日常的資料管理工作的好壞,，對資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響,。例如技術資料的收集、分類,、整理等竣工文件移交前技術資料的管理工作,。做好平時的工作，保證基礎資料的規(guī)范,，系統(tǒng),、完整，組卷時可以減少工作量,。日常資料中要注意的事項很多,，例如施工設計變更和圖紙會審加強管理，做好臺帳。

五,、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化

工程檔案管理信息化是建設工程發(fā)展的方向和需要,。把辦公自動化網(wǎng)絡系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進檔案的使用價值和效益,。實現(xiàn)了檔案信息的資源共享,。例如我們公司的信息化管理平臺，很好的跟進了施工中的進度,、成本效益,，提高了工作效率，為施工企業(yè)提供可靠方便的網(wǎng)絡化服務,。

六,、通過培訓的方式對規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平

內(nèi)業(yè)資料人員是實際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對質(zhì)量和效率有著密切關系,。工程中會涉及到專業(yè)的設計圖紙,，這就對資料管理人員水平提高了更高的要求，所有要有針對性的組織系統(tǒng)化的培訓提升資料人員的技術水平,。增強內(nèi)業(yè)資料的認識的了解,，才能按照規(guī)范進行內(nèi)業(yè)整理。

總而言之,，在工程竣工驗收的過程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù),，能夠真實的體現(xiàn)工程實體，因此充分重視資料管理人才的培養(yǎng),，只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理,。工程內(nèi)業(yè)人員應當在完善自身專業(yè)的基礎上，提升自身的專業(yè)素養(yǎng),，只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平,。

質(zhì)量月征文篇六

“你好，兄弟,！什么時候方便,，幫我再買一臺你們tcl電視？你去年幫我買的那臺朋友看到了很喜歡,，一個勁的夸獎,，說他也要買一臺”。

“好嘞,！今年又出了很多新款,，我把鏈接發(fā)給你，挑選好了告訴我”,。

以上對話是朋友托我從內(nèi)購平臺買咱們公司電視的情景,。掛了電話我心中有些小小的得意,，朋友當面夸咱公司的產(chǎn)品好是件很開心的事，何況這還是咱親手制造的產(chǎn)品,，當然最最開心還能掙點零花錢,，嘿嘿！很爽,！

這應該就是人們常說的“好口碑”,，而好的口碑必須是產(chǎn)品質(zhì)量得到消費者認可才有的。由此可見,，質(zhì)量好則口碑好,、口碑好則銷量好，銷量好了我們的收入自然就提高了,。

這不公司已連續(xù)兩年增發(fā)了年中獎金，并且旺季的各種激勵獎項層出不窮,，所有這些都是建立在咱們產(chǎn)品有著良好的質(zhì)量基礎之上的,。但這個良好的質(zhì)量基礎不是憑空出現(xiàn)的，它不但需要公司正確的導向,，更需要每個小伙伴們在平時的工作中嚴格要求自己,，腳踏實地一點一滴地干出來。

我從事的崗位是注塑模具的維護工作,，即電視機外殼生產(chǎn)中的一環(huán),。外殼承擔著顧客第一印象的重任，我們生產(chǎn)的外殼給人的感覺是否精致,，是否是用心做出來的,，很可能影響顧客下一步的取舍，產(chǎn)品能不能賣出去關鍵還是第一印象,。

那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢,？我認為在日常工作中首先要過自己的質(zhì)量關，質(zhì)量好的產(chǎn)品源自我們?nèi)粘５墓ぷ髻|(zhì)量,，工作質(zhì)量的好壞會體現(xiàn)在產(chǎn)品的合格率上,。

例如我們?nèi)粘９ぷ髦械哪＞咔鍧崳＞咴谏a(chǎn)過程中會有一些殘膠,、油漬,、銹跡等依附在型腔表面上，這些如果不清潔干凈的話會使模面塌陷,，模面塌陷引發(fā)的不良后果是產(chǎn)品出現(xiàn)批鋒,，批鋒的出現(xiàn)不但增加了制造成本，還會產(chǎn)生意想不到的不良后果——假設沒有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機內(nèi)部,，就成了電視內(nèi)部的“異物”,，這個“異物”一旦發(fā)作很有可能引發(fā)某個電子元件擺工或是其它意想不到的問題,，帶有這種隱患的產(chǎn)品一旦流入用戶手中，后果是很嚴重的,，公司將要花費幾倍的力量去消除它的負面影響,。

從表面看模具清潔是一件非常簡單且平常的事情，但是如果我們的工作質(zhì)量跟不上,，清潔不徹底就有可能引發(fā)一起嚴重的質(zhì)量事故,，事故多了口碑就沒了，口碑沒了品牌就毀了,。

因此高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要有好的工作質(zhì)量為保障,，只有人人都認真、細致地做好本職工作,，并且前后銜接到位,，不斷地提醒自己，沒有最好,，只有更好,！把質(zhì)量熔入到血液里，發(fā)揚工匠精神,，公司才能長足發(fā)展,。

最后，祝愿我們公司在質(zhì)量“三駕馬車”的牽引下取得進一步的輝煌成績,！

質(zhì)量月征文篇七

——劉洋

在動力部有這樣兩個人,，他們情同兄弟，相互幫助,，共同經(jīng)歷了人生的一個個難忘時刻,，他們就是被大家稱作雙“建”合璧的周建波、朱建雄,。

20xx年底,，他倆從京煤集團技校畢業(yè)后一同來到了京煤化工。不同的是,，周建波去了炸藥車間,，而朱建雄來到了當時的機制公司。兩個人剛踏上工作崗位,，躊躇滿志,，一心想憑著自己的才智和書本知識實現(xiàn)自己的追求。然而現(xiàn)實擊碎了他們的夢,，面對陌生的設備,、復雜的技術難題，令他們感覺所學的理論完全派不上用場,，陷入了人生的第一個低谷,，是渾渾噩噩混日子,，還是奮發(fā)圖強求進取?他們畢竟是志存高遠的青年，在人生的十字路口,，他們果斷地選擇了奮勇拼搏之路,。他們說：“崗位就是永不關門的學校，實踐就是最好的老師”,。于是,，他們暗下決心，從零開始,，從基礎學起,，非干出點名堂不可!

于是，他們向攻堅克難發(fā)起了沖鋒,。為了盡快步入“正規(guī)”,，他們經(jīng)常利用業(yè)余時間查閱資料、相關書籍,，有時嘴里還叨叨個不停,，那是他們在默誦崗位規(guī)程，不知道的人還以為他們在念哪門子經(jīng)呢,。經(jīng)過一番努力，他們對乳化裝藥機安裝調(diào)試以及維修有了一定的掌握,。

周建波在鉆研中對乳化裝藥機的控制系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚興趣,，于是他請教老師傅，翻閱相關書籍,，瀏覽相關網(wǎng)站,，很快便學會了如何編程。甚至有一臺公司外售的裝藥機上面的控制系統(tǒng)就是由他完成了編程任務,。有一次,，單位的監(jiān)控系統(tǒng)面臨整體改造，領導決定讓干活踏實的朱建雄來挑重擔,，這對于他來說可真是大姑娘上轎——頭一回,，但是憑著不服輸?shù)母蓜牛€是勇敢地接受了挑戰(zhàn),。于是他立刻投入到監(jiān)控設備這個新的領域中,，從動手安裝、調(diào)試到“武裝”頭腦,，他都下了很大的心血,。在監(jiān)控系統(tǒng)改造工程中，他沖在第一線,，挖溝,、埋線,、打洞……雙手磨出了血泡，汗水浸透了衣服,，但他不管這些,，經(jīng)常干到深夜。就這樣,，全廠的監(jiān)控數(shù)量逐漸從20多個變成了200多個,，在這個過程中，他見證了這一數(shù)字的改變,，發(fā)自心底地感到驕傲,。

20xx年，他倆同時來到了動力部,，從此并肩作戰(zhàn),，友誼得到了延續(xù)，能力得到了極大的提高,。但過程并不順利,，用他們自己的話說就是“平臺變大了，施展的空間也大了,，但是感覺摸不著頭腦,，總是容易出錯”。這時候,，不服輸?shù)木褡屗麄儾桓嗜撕?。他們緊跟老師傅，平日,，一有檢修任務,，他們就跟在老師傅后面，仔細觀察,、記錄老師傅的操作動作,，熟記每一個操作要領。在難得的上崗操作時,，他們珍惜鍛煉機會,，將自己的所學盡情施展、大膽實踐,。他倆還特別“賊”,，眼睛滴溜溜地轉(zhuǎn)，一旦看到老師傅得個空閑,，他們便立即纏著問這問那,，直到消除所有的疑惑為止。

隨著他們的不斷努力,，知識逐漸豐富了起來,，技能也變得更加熟練,，一般的操作對于他們而言已屬于小菜一碟，不堪一提了,。前段時間,，他們被借調(diào)到設備開發(fā)公司，支援新生產(chǎn)線的建設,，加快搬遷轉(zhuǎn)移的步伐,。談及心得體會，他們說：“當今社會知識更新日新月異,，必須堅持學習才能保證不被淘汰”,。老師傅這樣評價他們：“他們是優(yōu)秀的青年才俊，干活兒踏踏實實,，又愛學好問,，這點十分難能可貴?！?/p>

“子規(guī)夜半猶啼血,，不信東風喚不回”。正是憑著這樣一鼓干勁,、拼勁,、韌勁，他們在社會這所學校澆灌出成功之花,。在今年5月份共同被總部團委評為年度“青工技能之星”,。

質(zhì)量月征文篇八

質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重,。mr運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面：分單環(huán)節(jié)的嚴密仔細、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關,、運輸環(huán)節(jié)的標準要求,。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。

分單是前提,?！傲阏`差”是分單的標準。根據(jù)生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類別,、數(shù)量,，確認物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛,、車次,。首次分單計算，反復檢查驗證,，保證物料及時到達生產(chǎn)線旁,。

裝卸是基礎,。培養(yǎng)駕駛員責任意識，現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程,。裝車與卸貨一致,，裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符,，單貨相符,，單局一致，是提升服務質(zhì)量的有效保證,。

運輸是重點,。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，gps全程跟蹤,，現(xiàn)場管理人員實時監(jiān)控,。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量,。

管理是核心,。承運商管理、駕駛員季度培訓,，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務能力,，提高工作水平，加強內(nèi)部管理要求,。不斷強化部門內(nèi)部,，做高質(zhì)高效的管理團隊。

“以客戶為中心” 使我們的核心價值觀,，高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶服務質(zhì)量的有效手段,。加強質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團結(jié)一心,，齊頭并進,，在整個運輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷,。

質(zhì)量月征文篇九

五千年的華夏文明,，孕育了五千年的璀璨文化，鑄就了“自強不息,，厚德載物”的中華魂,。同樣,一個長盛不衰的企業(yè)，也會在長期的生存和發(fā)展中,，醞釀和形成一定的文化和價值體系,，它是構成職工思想基礎的文化之魂，思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊,，進而奠定了一個卓越的獨具魅力的企業(yè)魂,。而對于走過半個多世紀的品牌“老店”長江委來講，我們的魂又在哪里,？

葛洲壩的興建,，為三峽大壩儲備了雄厚的實踐經(jīng)驗和技術沉淀。同樣,，三峽大壩的竣工再次刷新長江委人的實力,，而長江委人又一如既往，不負國人的眾望,，構筑實現(xiàn)了南水北調(diào)中線工程的偉大夢想,，使得一江清水一路歡歌進北京。一座座豐碑的矗立,，無聲的點贊著長江設計人的匠心,，詮釋著長江設計人厚植于工程中的魂。以“科學管理,、持續(xù)改進”強魂,奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,；用“先進技術、誠信服務”健體,，超越顧客期望,，是我們長江設計人不變的課題，也是我們長江設計人的魂之所在,。

“寧可不干,，絕不干錯”是上世紀八十年代一位老測繪工作者對于一個剛參加工作的學生的諄諄教誨，也是長江委老一輩測繪人對待質(zhì)量觀念的態(tài)度,。質(zhì)量,，它是企業(yè)的生命，是一個準則,，一個信念,，更是一種責任。作為長江委一名測繪工作者,，擔負的不僅要把實物精確繪制在地圖上，更重要的是還要把設計者的思路一點不漏的貫徹于工程中的每個環(huán)節(jié),。測繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低,，影響著工程的等級。葛洲壩水利樞紐的安然,，三峽大壩的屹立無不傾注了老一輩測繪人的質(zhì)量意識和敬業(yè)精神,。

南水北調(diào)中線工程開工伊始，作為一名專業(yè)測量監(jiān)理，有幸加入到了浩浩蕩蕩建設大軍之中,，奔波于沙河渡槽工地,。面對堆積如山的設計圖紙和如火如荼的工地場面，突感肩如挑山,。對于綿延數(shù)十公里的沙河渡槽,，既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物,，又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設施,，如此宏大的工程，第一要務就是復核施工控制網(wǎng)的準確性,，在具體實施過程中發(fā)現(xiàn)該控制網(wǎng)精度始終不能滿足規(guī)范要求,，在反復確認儀器操作和計算方法無誤后，隨向業(yè)主垂詢,，業(yè)主反饋的信息是：建筑物與渠道填筑不是同一坐標系,，兩套坐標系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折,，由監(jiān)理主持并組織業(yè)主,、設計、施工共同協(xié)商解決方案,，并最終達成一致：建筑物縱向兩端各100m范圍內(nèi)施工放樣采用建筑物坐標系,，7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響,。

在審核設計圖紙過程中發(fā)現(xiàn)設計提供的大郎河梁式渡槽兩端點坐標計算的長度與標書上的長度有差異,，經(jīng)向設計求證后，設計部門及時更改了坐標,，從而避免了更大的錯誤,。如今，南水北調(diào)中線工程的順利通水,，更讓我們倍感自豪,。豐碑的落成，坐落于測繪人的敬業(yè)之上,，同時也是對測繪人的褒獎,。

秉承測繪前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承測繪人的質(zhì)量意識,，銳意進取,，勇于創(chuàng)新。為此,，我們與年輕的測繪人一道北上青?！耙鬂摇?，南下廣州河涌整治；千里江堤留下了我們的足跡,；既經(jīng)受住了雪域高原的考驗,，又領略過嘉陵江、烏江兩岸的美景,；參與過南京長江四橋控制網(wǎng)的復測,，揮汗在武漢市的軌道交通建設中。不勝枚舉的工程建設,，無不傾注了測繪人的敬業(yè)精神,，強化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測量項目的獲獎,，更加堅定了測繪人對質(zhì)量之魂的執(zhí)著,；“高精度gps技術在超長隧洞及大型水利工程中的應用”更是測繪人在加強質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心,，厚植于意識,，付諸于敬業(yè)，是我們矢志不渝的質(zhì)量理念,。

強“魂”,，同樣要健“體”。隨著科技的飛速發(fā)展,，測繪的手段也是日新月異,，由過去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀,，如今的gps儀器,、無人機技術更是顛覆了傳統(tǒng)的測量模式，信息的傳遞讓稱霸幾十年的光學時代黯然失色,。用“先進技術,、誠信服務”健體，我們與時俱進,。

強大的“魂”,，附予健壯的“體”，我們奉獻的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，必將超越顧客的期望,。同時也會是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場競爭中一騎絕塵。

質(zhì)量月征文篇十

金秋九月,，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故,，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受,。

我們的企業(yè)就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢,？我認為是靠著一份責任,，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊,，但是一旦有了困難,，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后,。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢,。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,，導致加工過程費時費力……凡此種種都是責任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”,。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”,，責任心越強,，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么,，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢,？我以為，要從大處著眼,，小事入手,，事無巨細，層層把關,。以風電增速機為例,，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產(chǎn)線,，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責,。但是風電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大、牽涉到設計,、工藝,、生產(chǎn)、設備,、銷售,、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手,，將目標分解細化,，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起,，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車,、磨,、滾齒、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說，質(zhì)量無小事,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一是要強化全員質(zhì)量責任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關,。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,，把復雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂，符合工人的口味,，讓他們聽得進,，記得住，把握得了,。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導致了風險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施,？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任,，嚴格把關，抓好細節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度,、效益的關系,。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識,，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益,。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工,，就節(jié)省了時間、加快了進度,，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益,。

我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關系,，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無比,，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風的利箭,。