報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院主任述職報告 醫(yī)院主任述職報告 篇一

一年中,，大局意識得到了增強,，能正確處理局部利益與全局利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,。

1,、在精神文明創(chuàng)建工作中，我負(fù)責(zé)完成了2000多份每月征詢表測評統(tǒng)計、50余例來電來訪處理,、發(fā)放40余份科室反饋表、近40名季度一級服務(wù)窗口,。在區(qū)局“宗旨伴我行,、滿意在衛(wèi)生”競賽中，被列為區(qū)局創(chuàng)建互查隊監(jiān)督員,，負(fù)責(zé)完成22卷的日常工作資料整理和創(chuàng)建總結(jié)書寫,；在迎接市局行風(fēng)檢查前后，協(xié)同主任加班加點完成大量備查資料,，組織300余人次知曉率培訓(xùn),，最后取得了全院首問負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況獲得市局大會表揚的好成績。年終院部給我機(jī)會,，參與了市文明單位創(chuàng)建培訓(xùn)班,，通過了理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，在46名市級各單位培訓(xùn)者中獲得好成績,，為醫(yī)院樹立較好的形象,。

2、在黨務(wù)工作中,，負(fù)責(zé)黨總支達(dá)標(biāo)創(chuàng)先工作的18卷資料冊整理,、總結(jié)的書寫，通過努力達(dá)到了區(qū)“一級黨支部”的考核目標(biāo),；配合總支下轄四個黨支部發(fā)展新黨員5名,，在2名新黨員的入黨介紹人工作上談心約9次；作為工會小組長,，平時主動關(guān)心身邊同事,，獻(xiàn)血、病事假等主動慰問記7人次,。

3,、在行政工作中，參與完成全院“三無優(yōu)勝獎”的考核和發(fā)放工作,；負(fù)責(zé)院部考核嘉獎得發(fā)放,；參與季度的院科目標(biāo)責(zé)任書完成資料統(tǒng)計和講評分析；配合主任協(xié)調(diào)各科內(nèi)管理中的問題等,。完成院部交付的重大任務(wù)（醫(yī)院半年,、年終總結(jié)）；做好各類院部召開的會務(wù)安排和記錄,；做好院信息短訊投稿,；完成日常各類事務(wù)接待處理；能模范帶頭地為醫(yī)院做努力、添成績,、爭榮譽,。

一年中，黨性經(jīng)受住了考驗,。群眾認(rèn)識和評價干部,，不僅看他們怎么說，更看他們怎么做,；不僅看他們平時的言行,，更看他們關(guān)鍵時刻所做出的表現(xiàn)。

1,、在萬眾一心抗“sars”的危難時刻,，作為一名在二線工作人員，我雖然沒有被列入專項工作小組工作,，院部也沒有明確有關(guān)工作責(zé)任,，但是，自己在本職崗位上也力盡所能地完成工作,，并做好相關(guān)資料的整理和各類檢查組的接待準(zhǔn)備,，配合“非典”辦公室每天完成資料的督查，一次次的迎接檢查,，加班加點成了常事,，在關(guān)鍵時刻，自己的.黨性經(jīng)受住了考驗,。

2,、在兩年一度的文明單位創(chuàng)建的驗收階段，每到這個階段,，正直醫(yī)院年頭開局工作比較忙,，時間緊、任務(wù)重,，而今年正好是我聲帶小結(jié)術(shù)后,，我沒有休假一天，堅守崗位,，在完成醫(yī)院各項方案的督辦工作同時,，“默默”完成文明單位的資料整理和匯報工作，及時上交了市,、區(qū)文明單位的書面申報,。在一季度為及時完成70份市局行風(fēng)出院病人征詢表發(fā)放工作，在“五一”節(jié)間帶到家中去完成了任務(wù),。

3,、在人大換屆選舉的工作中,，我擔(dān)任了選舉小組長工作，做好了大量的資料準(zhǔn)備,，在班組中層層動員,，宣傳選舉知識和法規(guī)，使全體班組成員團(tuán)結(jié)統(tǒng)一地與總支保持一致,。在選舉的日子里,，我又擔(dān)任了監(jiān)票員工作，與各工作組較好配合,，順利地完成了醫(yī)院選舉一次成功的任務(wù)。

沒有追求與理想,，人就會碌碌無為,；沒有信念，人就會缺失人生航線的坐標(biāo),?？傊谵k公室里工作,，我能做到的是勤奮肯干,、得失不計，我的目標(biāo)是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左右手和群眾的小旗幟,，在各項工作中,，盡職盡責(zé)、踏踏實實地完成任務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展盡一份力,。

醫(yī)院主任述職報告 醫(yī)院主任述職報告 篇二

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，承蒙各位院領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的信任,，委以重任,，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔(dān)子的分量和責(zé)任的重大,，院感工作責(zé)任重大,，而我資歷淺，管理能力欠缺,，但我會努力適應(yīng),，加強管理和溝通能力，與各科室配合好,，共同做好院感工作,。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，改進(jìn)工作,，現(xiàn)將一年來個人思想,、工作表現(xiàn)述職如下，不妥之處請批評指正,。

在完成本職工作的同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育，完善學(xué)習(xí)筆記,，通過學(xué)習(xí),，提升了自身政治素養(yǎng)，更加堅定了政治理想,。在工作中,，謹(jǐn)遵我院院訓(xùn)，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，服從醫(yī)院安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,，不遲到,，不早退，不干與工作無關(guān)的事,，時刻提醒自己,，要起好模范帶頭作用。

學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》,、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關(guān)條例,，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等,。完善感控管理,、培訓(xùn)、會議紀(jì)要等相關(guān)資料,。

根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求,，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，認(rèn)真排查安全隱患,，為保證院感安全,，切實抓好院感重點部門、重點部位,、重點環(huán)節(jié)的管理,，特別是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室,、胃鏡室,、口腔科,、換藥室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作,，并和科室人員一起,，發(fā)現(xiàn)問題、探討問題,、解決問題,。

每周不定期對各臨床科室及重點科室進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行全院的院感質(zhì)量檢查,，查出的問題及時反饋給科室,，要求立即進(jìn)行整改，并不定時進(jìn)行跟蹤檢查,，防止院感在院內(nèi)暴發(fā),。

為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染,，院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測,，同時加強對手術(shù)室,、胃鏡室、供應(yīng)室,、細(xì)菌室等重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測,。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份,，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份,，合格率96%;醫(yī)護(hù)人員手采樣培養(yǎng)83份，合格率88%;無菌物品采樣培養(yǎng)39份,，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份,，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%,。院感科對于不合格的采樣進(jìn)行了原因分析,、反饋及整改，并重新做了采樣培養(yǎng),，合格率為100%,。

每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查，每月院感質(zhì)量檢查時,，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核,，考核結(jié)果全院通報，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,。

1.鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例,，全年上報院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%,。

2.根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查,，在病例方面,，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫,，每月翻閱病例,，查看病人，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況,，防止院感病例漏填漏報,，全年漏報院內(nèi)感染病例1例。

3.在綜合性監(jiān)測的基礎(chǔ)上開展目標(biāo)監(jiān)測,，主要是針對疝手術(shù)切口患者的目標(biāo)監(jiān)測,，通過目標(biāo)監(jiān)測掌握術(shù)后感染的高危因素，從而制定有針對性的預(yù)防措施,，降低感染率,。全年ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測感染率0%。

醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科,、藥劑科配合,，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度,，加強抗菌藥物應(yīng)用的督查,，并對ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，每月向全院通報結(jié)果,。

不斷完善各項規(guī)章制度,，明確各類人員職責(zé)，落實責(zé)任制,，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。使我院醫(yī)療廢物的分類,、收集,、貯存、包裝,、運送,、交接等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā),。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā),。

全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露，并對暴露者進(jìn)行了隨訪跟蹤記錄,，未發(fā)生不良后果,。

根據(jù)我院實際情況,，逐步定期開展對重點部位、高危因素,、高危人群及重點科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風(fēng)險評估工作,，盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中。

1,、由于本人專業(yè)知識有限,，接觸院感工作時間較短，工作經(jīng)驗欠缺,，專業(yè)素質(zhì)有待加強,，對院內(nèi)感染病歷的回顧性、前瞻性及漏報率調(diào)查工作做的不夠細(xì)致,。

2,、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深入，履行院感職責(zé)還有待進(jìn)一步提高,，院感管理制度,、措施落實仍然存在不足。

3,、醫(yī)療護(hù)理工作繁忙,，加之人員緊缺，沒有及時履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記,，較多的制度不能徹底落實到位。感染控制,、管理意識不夠,，認(rèn)為院內(nèi)感染控制不重要，只是上級部門檢查時應(yīng)付一下即可,，有待進(jìn)一步強化感控意識,。

4、臨床醫(yī)務(wù)人員對院感病例缺乏正確認(rèn)識,，認(rèn)為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染,，故全年出院病例8012例，僅上報感染病例7例,。

5,、通過對臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進(jìn)行依從性調(diào)查和監(jiān)測，有的醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好,。需科室主任及護(hù)士長加強對科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控,。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠，洗手液未普遍使用,。

6,、通過定期和不定期檢查,，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識，部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識缺乏,，如不知道醫(yī)療垃圾分類,，不知道無菌溶液開啟后有效期等。

7,、新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識淡薄,，培訓(xùn)力度不夠。

8,、重點科室內(nèi)鏡室,、口腔科建筑格局不合理，還未達(dá)標(biāo),，存在一定的交叉感染風(fēng)險,。五官科的感控管理存在漏缺，交叉感染風(fēng)險高,。

1,、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短、經(jīng)驗不足,、專業(yè)知識相對缺乏,，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo)，多給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會,，拓展我的專業(yè)知識面,，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務(wù)。我自身也將加強業(yè)余學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，通過網(wǎng)絡(luò)交流等來提高專業(yè)素質(zhì)，掌握院內(nèi)感染的新知識,、新技術(shù),。

2、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責(zé),，使院感工作制度落在實處,。

3、加強醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識培訓(xùn)及考核,，20xx年計劃重點加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)和手衛(wèi)生等培訓(xùn),。

4、組織新進(jìn)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及處理,、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責(zé),，并考核。

5、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例,。每月加強運行病例的查看，防止漏填漏報,。

6,、繼續(xù)開展目標(biāo)監(jiān)測，20xx年在感控科和外科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，全年ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測感染率0%,。今年將監(jiān)測內(nèi)固定，希望繼續(xù)實現(xiàn)感染率0%的目標(biāo),。

7,、加強手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點項目,，20xx年起,，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應(yīng)的處罰。

8,、加強與醫(yī)護(hù)人員的溝通,，多深入臨床科室和醫(yī)護(hù)人員溝通與探討，發(fā)現(xiàn)弊端,，改進(jìn)工作中的不足,，在溝通中共同進(jìn)步。

9,、針對各科室的特點,，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，考慮院內(nèi)感染涉及科室較多,，檢查出的問題多而瑣碎,，科室因種種原因?qū)Σ槌龅膯栴}改進(jìn)不大，感控工作積極性不高,，感控科缺乏執(zhí)行力，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績效掛鉤,，對做的好的科室給予相應(yīng)的獎勵,，調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性，使感控工作能更好的落到實處,。

10,、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足,，如耐藥菌監(jiān)測,、消毒滅菌等設(shè)施的投入、院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等工作，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持;查出的問題需要整改,、院內(nèi)感染的重視及新進(jìn)人員的培訓(xùn)等還望得到各位科室主任及護(hù)士長的重視和支持,。

院內(nèi)感染工作很重要，但也很瑣碎,，需要全院職工共同努力,，相信在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的配合下,，我院的院內(nèi)感染工作定會蒸蒸日上的,！

醫(yī)院主任述職報告 醫(yī)院主任述職報告 篇三

終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)職員在百忙之中抽出時間,，堅持開展政治理論學(xué)習(xí),，加強思想道德建設(shè)，進(jìn)步政治覺悟,，每個人都有學(xué)習(xí)筆記,，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,，并結(jié)合科內(nèi)實際情況反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項規(guī)章制度,，理論聯(lián)系實際。通過學(xué)習(xí),，全科職員的整體素質(zhì)有了進(jìn)步,，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的集體榮譽感,，緊密團(tuán)結(jié),，互相關(guān)心，互相幫助,。樹立正確的人生觀,、世界觀，使全科形成了積極向上,、團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍,。

20xx年1—12月，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22.7%,，中診人次687人次，占門診總?cè)舜蔚?3.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%，治愈率為8%,，進(jìn)出院診斷符合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬元，比往年增長xx.5%,。醫(yī)療收進(jìn)xx.2萬元,，比往年增長25.2%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%,，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬元,，比往年增長47.6%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%,，人均門診用度為17.27元,，比往年下降8%，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%,。從醫(yī)療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來看,，醫(yī)療收進(jìn),、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道,，達(dá)到了以病人為中心,，讓利廣大患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，進(jìn)步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率,，體現(xiàn)了技術(shù)含量，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。

在實際工作中我們做了以下幾點：

1,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷進(jìn)步，一切工作以質(zhì)量安全為核心,，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,，今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理，加強了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系,，形成了同把質(zhì)量安全關(guān),，同抓質(zhì)量治理的良好局面，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

2,、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡介,，使患者放心的進(jìn)行住院治療，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通,、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復(fù)，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3,、開展了以患者為中心，以質(zhì)量安全為核心,，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動,，贏得了患者的信賴。開展了以優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo),，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制,。其處方合格率達(dá)96%，病歷書寫合格率達(dá)98%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%,，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%。經(jīng)過整改,，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,，并開展了面向住院患者提供良好的生活護(hù)理服務(wù)，得到了患者的好評,，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護(hù)理差錯事故,。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項目，為患者提供了簡,、便,、驗、廉的中醫(yī)藥服務(wù),。

組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參加院內(nèi)急救,、護(hù)理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護(hù)職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次。盡管取得了一些成績,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的,，但是還存在著一些實際不足。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象,，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目，我們是窗口服務(wù)科室,，沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步規(guī)范,。

3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作,，無發(fā)展特色中醫(yī)專科的遠(yuǎn)期打算及近期計劃,，僅滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO(shè),。

4、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊尚未形成,，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步進(jìn)步。

總之我們有信心,，在新的一年里,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務(wù)。以上述職有錯誤之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指點,。謝謝大家！

醫(yī)院主任述職報告 醫(yī)院主任述職報告 篇四

xx年x月,，我由xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長轉(zhuǎn)任xx鎮(zhèn)黨委書記,，來xx工作四個年頭，任書記也一年時間,，有縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,，有前三年工作的經(jīng)歷和基礎(chǔ),，有干部群眾的深厚情誼和大力支持，有新一屆班子成員的密切配合,，一年來，履行領(lǐng)導(dǎo)職能較為順利,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)上下圓滿完成了縣委縣政府下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),，特別在財政稅收、新農(nóng)村建設(shè),、環(huán)境整治方面取得一定成績,，保持和發(fā)展了經(jīng)濟(jì)增長，社會進(jìn)步,，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)在黨委全面述職報告的基礎(chǔ)上，著重就個人履職情況簡要述職如下：

作為黨委書記,，最主要的是把握全局,，統(tǒng)領(lǐng)全面，這是履職的中心所在,。在把握大局方面,，一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，堅定正確的政治方向,，牢記黨的為民宗旨,。二是遵照執(zhí)行縣委縣政府指示精神，既實事求是,，又因地制宜的貫徹落實,，制定切實可行的發(fā)展思路，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展,。三是不折不扣地完成縣委縣政府各個時期的重點工作任務(wù),有困難克服,，按要求落實。四是保持和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好勢頭,，保持和推進(jìn)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的社會政治局面,。在統(tǒng)領(lǐng)全面方面，一是統(tǒng)領(lǐng)黨委,、政府,、人大主席團(tuán)、政協(xié)聯(lián)工委,，堅持黨委領(lǐng)導(dǎo),。二統(tǒng)領(lǐng)各項重點工作，使各項工作符合xx實際,，符合上級要求,。

作為黨委書記,，基層政權(quán)建設(shè)特別是黨的建設(shè)應(yīng)是首要任務(wù)，這更是我們黨執(zhí)好政的基礎(chǔ)要求,。為此,，我在抓黨的基層組織建設(shè)方面，一是整頓基層組織和鎮(zhèn)村干部隊伍,，針對鎮(zhèn)村干部存在的“四個不強”的問題,，整頓思想作風(fēng)，整頓工作作風(fēng),，整頓紀(jì)律作風(fēng),，針對村務(wù)、黨務(wù)管理三個不規(guī)范的問題,，開展找黨員活動,，“暖人心”活動，規(guī)范村務(wù)管理活動,，加強陣地建設(shè)活動,。二是抓理理論學(xué)習(xí)，堅持中心組,，支部黨員學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合,，堅持理論聯(lián)系實際，特別省委袁純清書記重要講話之后,，把講話精神的學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù),，用理論武裝頭腦，提高素質(zhì),，指導(dǎo)實踐,，推動工作。三是抓陣地建設(shè),，棘針溝村新建870㎡村級組織和文化活動場所,，三道村、景莊新建組織活動場所,，上原村啟動活動場所工程,，同時對全鎮(zhèn)其余9個支部進(jìn)行粉刷，“三基”建設(shè)得到加強,。四是抓干部作風(fēng),，按照省委轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實的要求,，大力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅強的組織保障。

作為黨委書記,，我把發(fā)展作為最大的政治,，把經(jīng)濟(jì)工作緊緊抓在手上,。一是按照縣委、縣政府要求,，實施“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”活動,，實行項目負(fù)責(zé)制，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，實現(xiàn)新引進(jìn)項目的新突破，投資5000萬元的吉港水泥啟動投產(chǎn), 投資5000萬元的氮化硅項目已經(jīng)落地;喜躍發(fā)公司和百城鋼鐵成為全縣重點支柱企業(yè),。同時完成和推進(jìn)了新農(nóng)村基礎(chǔ)工程、xx中學(xué)擴(kuò)建和移動新村三期工程,。二是堅持實施林果牧蔬生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè),，完成xx余畝生態(tài)造林，紅棗種植,、生豬養(yǎng)殖,、大棚蔬菜正在不斷發(fā)展當(dāng)中。三是積極組織開展生產(chǎn)自救,，損失降到最低程度,，全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總量基本影響不大，雖有影響但勢頭依然良好,。

作為黨委書記,，關(guān)注民生，為人民謀福址是根本職責(zé),。一年來,，我高度重視民生，努力促進(jìn)民和,，盡最大努力解決農(nóng)民群眾基本問題,，關(guān)心困難群眾、弱勢群眾生活生產(chǎn),。竭力抓好事關(guān)全局,，關(guān)系農(nóng)民生命財產(chǎn)的安全、穩(wěn)定,、防疫,、防汛、防火護(hù)林工作,，全鎮(zhèn)全年無事故,、無上訪、無荒火,、無疫情,。加大精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理,，鎮(zhèn)村文明程度提升，治安程度好轉(zhuǎn),。全面完成了計劃生育,、合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險收繳任務(wù),，加快了教育,、衛(wèi)生、文化,、體育各項社會事業(yè)的發(fā)展,。實施藍(lán)天碧水，綜合整治環(huán)境,，環(huán)境得到有效治理,。

作為黨委書記，即要做統(tǒng)率,，更要作表率,，這樣有團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾的威信和威望。一年來,，我嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的，自己首先做到,，要求別人不做的,，自己首先不做，處處以身作則,。自覺加強學(xué)習(xí),，提高理論水平和工作能力。自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，廉潔執(zhí)政,，依法行動。特別把團(tuán)結(jié)看的重之又重,，班子與班子之間,，班子成員之間無話不說，一派互相團(tuán)結(jié)的氛圍,，一派互相幫助支持的氛圍,，一派干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

近四年由鎮(zhèn)長轉(zhuǎn)任書記的xx鎮(zhèn)工作實踐,，近一年擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的工作實踐,，責(zé)任、壓力時時刻刻緊密融洽，任職一方的理想抱負(fù),，從政一地的成績政績,，時時刻刻緊緊相連，日日夜夜壓在肩頭,。我深深的感到,，當(dāng)一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵要有開闊的胸襟,，寬廣的視野,，團(tuán)結(jié)所有同志，團(tuán)結(jié)所有群眾,，關(guān)鍵是要勤奮嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，時刻注重工作上的每一個細(xì)節(jié)，布署上的每一個漏洞,，多操些心,，多把些關(guān)，多一句提醒,，多一份叮嚀,，關(guān)鍵是要嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的,，自己首先做到，要求別人禁止的,，自己首先要禁止,，關(guān)鍵是有團(tuán)隊合作精神，把所有同志的積極性都發(fā)揮起來,，工作熱情激發(fā)出來,，用大家的智慧，做出精彩的事業(yè),。一年來,，應(yīng)對處理遺留問題，維護(hù)社會穩(wěn)定的挑戰(zhàn);應(yīng)對整頓基層組織,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的挑戰(zhàn);應(yīng)對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，處理民企矛盾的挑戰(zhàn);應(yīng)對校安工程檢查，城鄉(xiāng)清潔的挑戰(zhàn),，我在政治上逐步成熟,，能力上逐步提高，作風(fēng)上更加務(wù)實,。一年來,，xx鎮(zhèn)的各項工作，我本人的成長進(jìn)步，得到了考核組各位領(lǐng)導(dǎo),，全體鎮(zhèn)村干部的大力支持,，在此道一聲，大家辛苦了,，謝謝你們!

以上是我xx年度工作的述職述廉,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

醫(yī)院主任述職報告 醫(yī)院主任述職報告 篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

肛腸科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心,，以增強肛腸科綜合競爭力為目標(biāo),，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理,，強基礎(chǔ),，抓規(guī)范，順利通過“三甲中醫(yī)院復(fù)審”,，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，管理科學(xué)化，社會效益最大化,，有力地推動了肛腸科各項業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,。作為肛腸科主任的幾年期間，本人認(rèn)真履行科主任職責(zé),，盡職盡責(zé),。為更好服務(wù)于患者，鞭策自己,，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作,，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正：

全年開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)1項。20xx年全科累計出入院人數(shù)約1200人次,，床位使用率110%,，總收入800余萬元，全年完成手術(shù)約800人次,，其中ⅲ類以上手術(shù)150余例,，電子結(jié)腸鏡檢查突破1500例，完成了結(jié),、直腸腫瘤根治術(shù)62例,，包括全結(jié)腸切除2例,。各類痔病、肛裂,、肛瘺,、肛周膿腫手術(shù)560余例。其它各類手術(shù)二百余臺次,。收治重癥壞死性筋膜炎3例,。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)率先開展pph術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂,，并順利開展了直腸癌超低位保肛術(shù),、結(jié)直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補,、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目,。豐富中藥熏洗、中藥灌腸,、紅光治療,、枯痔、結(jié)扎,、掛線等中醫(yī)治療,。邀請省內(nèi)外知名專家會診手術(shù)30余人次，增進(jìn)了醫(yī)院,、科室在同行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家近距離的了解,，并得到權(quán)威界的支持和好評，擴(kuò)大了科室在皖西北地區(qū)的影響力,。

努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,，實行人性化溫馨服務(wù),，誠懇認(rèn)真工作,、細(xì)致耐心交流，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境,，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹立面向社會、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌,，加班加點連軸轉(zhuǎn),，而且專業(yè)性強。需踏實,、耐心,、不懼臟累，才能勝任工作,。甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕醫(yī)生的成長,、成長方面,，甚至是決定性因素。我常告訴他們,，只有這樣,，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫(yī)生,。一年來,，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴(yán)管,，確保醫(yī)療安全,，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要,，從不計較個人得失,。

作為科主任應(yīng)率先垂范：一是經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中，了解病員的痛苦和需求,，關(guān)心和體貼病人,，誠心誠意為病員服務(wù)。二是在工作上大膽創(chuàng)新,。認(rèn)真切實轉(zhuǎn)變思維方式,，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。三是大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行,，樹立良好的天使形象,，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾。四是嚴(yán)格自律,，做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中,，提高覺悟，堅定信念,，錘煉意志,，耐得住清貧，抗得住誘惑,，堅持原則,、秉公行醫(yī)、公私分明,，認(rèn)真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系;尊重自己的人格,，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣,。

翻過去的一頁已成為歷史,，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開,。在這里,，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一年度,，加強中醫(yī)專科建設(shè),，豐富推廣非藥物治療手段,，爭取在醫(yī)院“十二五規(guī)劃”期間，開展一些新業(yè)務(wù),，爭創(chuàng)省級特色?？疲垢啬c科的業(yè)務(wù)更上一個臺階,。