在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院臨床科室主任述職報(bào)告 醫(yī)院門診主任述職報(bào)告篇一

一年來,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事的幫忙下,，使個(gè)人素質(zhì)、工作潛力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。這天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告,，在這個(gè)崗位上，我既深感職責(zé)重大,，有干好工作的強(qiáng)烈使命感,，又深知潛力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，借此機(jī)會(huì),，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法，與大家共勉,，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：

一,、努力學(xué)習(xí),，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì),。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自我的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)辨別是非的潛力,，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的潛力,，努力做到信念上堅(jiān)定,，工作上自覺。強(qiáng)化科室文化建設(shè),，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

二,、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn),。

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自我受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，寧肯自我有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,，科室專題協(xié)調(diào)會(huì)10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件。

2,、增強(qiáng)實(shí)干精神,，盡職盡責(zé)，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙建立年，我負(fù)責(zé)三乙資料占了559分,，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新資料,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備狀況,。

3、正確處理各種關(guān)系,。對上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛;對科室,，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人,，以身作則;對困難，做到坦蕩處事,，不避不推;對患者主動(dòng)熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù),，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行,。

三,、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大,、職責(zé)強(qiáng),，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù),。上任之初,，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn),，我也以前彷徨過,、失落過、氣餒過,，可是組織的信任,，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題,，一年來重點(diǎn)開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí);加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè),，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，務(wù)必強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì),，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責(zé),，充實(shí)精干力量，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開展工作,。

2,、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí),，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé)。

3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理

加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度,、會(huì)診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實(shí)保障醫(yī)療安全

4、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時(shí)反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系，體系加以控制才有保障,。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)懲結(jié)合，及時(shí)反饋,，切實(shí)整改,，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機(jī)制,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑,。

以加強(qiáng)年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)，開展質(zhì)量教育,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，狠抓對各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重建設(shè),，挖潛增效,，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。

6,、改善服務(wù)流程，提高工作效率。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺(tái)手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，提高了工作效率,。

7、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負(fù)擔(dān),。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則,，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級(jí)管理審批制度,，因病施治,，合理用藥,。實(shí)行同級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,，切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對性,。

8,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，真誠服務(wù),，盡職盡責(zé),，杜絕生、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序,。同時(shí)總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象,。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗(yàn)不足,，理論水平,、素質(zhì)潛力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持，僅有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加完美的明天。

在那里再次感激醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái),，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自我,，也將以此述職為契機(jī),，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫忙，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

醫(yī)院科主任述職報(bào)告范文3

醫(yī)院臨床科室主任述職報(bào)告 醫(yī)院門診主任述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

一年來,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事的幫忙下,，使個(gè)人素質(zhì),、工作本事和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今日我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告,，在這個(gè)崗位上,，我既深感職責(zé)重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感,，又深知本事有限,，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會(huì),，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法,，與大家共勉，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正：

一、努力學(xué)習(xí),，加強(qiáng)修養(yǎng),，全面提高自身素質(zhì)。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自我的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的本事,，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本事，努力做到信念上堅(jiān)定,，工作上自覺,。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷,、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

二,、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn),。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自我受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，寧肯自我有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,，科室專題協(xié)調(diào)會(huì)10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2、增強(qiáng)實(shí)干精神,，盡職盡責(zé),，恪盡職守，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn),。一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙創(chuàng)立年,，我負(fù)責(zé)三乙資料占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新資料,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情景,。

3,、正確處理各種關(guān)系。對上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從，到位而不越位;對同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互助互愛;對科室，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人,，以身作則;對困難，做到坦蕩處事,，不避不推;對患者主動(dòng)熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù),，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行。

三,、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、職責(zé)強(qiáng),，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初,，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也以往彷徨過,、失落過,、氣餒過，可是組織的信任,，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅(jiān)持'以患者為中心'的服務(wù)理念，狠抓'醫(yī)療質(zhì)量''優(yōu)質(zhì)服務(wù)'兩個(gè)主題,，一年來重點(diǎn)開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí);加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，進(jìn)取協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責(zé)，充實(shí)精干力量,，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開展工作。

2,、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí),，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé)。

3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理,。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度、會(huì)診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實(shí)保障醫(yī)療安全,。

4、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時(shí)反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)懲結(jié)合,，及時(shí)反饋，切實(shí)整改,，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機(jī)制。

5,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料，是提高員工的法律意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑。以加強(qiáng)年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn),，開展質(zhì)量教育，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，狠抓對各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的'三基三嚴(yán)'訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效,，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài),，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。

6,、改善服務(wù)流程,，提高工作效率。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺(tái)手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日,，供給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，提高了工作效率。

7,、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān),。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物,、化學(xué)藥品和中成藥分級(jí)管理審批制度,，因病施治，合理用藥,。實(shí)行同級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,，切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對性,。

8,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，真誠服務(wù),，盡職盡責(zé),，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴,，維護(hù)正常醫(yī)療秩序,。同時(shí)總結(jié)投訴案例，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象,。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗(yàn)不足,，理論水平,、素質(zhì)本事還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持，僅有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加完美的明天。在那里再次感激醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái),，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自我,，也將以此述職為契機(jī),，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫忙，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

醫(yī)院臨床科室主任述職報(bào)告 醫(yī)院門診主任述職報(bào)告篇三

在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持以及同志們的協(xié)助下,，自我圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了必須的貢獻(xiàn),。下頭,，我向大家簡單匯報(bào)一下年自我履行職責(zé)的狀況，敬請審議：

一,、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),，提高思想道德素質(zhì)

作為一名中層干部，要想作好本職工作,，首先務(wù)必在思想上與黨中央持續(xù)高度的一致,。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次,、增強(qiáng)把握全局潛力的途徑,，也是一項(xiàng)僅有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,，同時(shí),，樹立崇高的夢想,，能夠培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，能夠幫忙一個(gè)人抵擋一切_,，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)同志“三個(gè)代表”的重要思想,，體會(huì)“八榮八恥”精髓,，努力鉆研黨的文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十六大,，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會(huì),，也是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì),。大會(huì)高舉_理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，對新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。所以,，黨的十六大對我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)好處,，這就要求我務(wù)必不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí),，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。在工作中,，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定,。時(shí)刻不放松對政治思想

的學(xué)習(xí),，始終使自我的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng),。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)潛力

自我是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,，俗話講：“隔行如隔山”,，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自我深感壓力巨大,，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,，為使自我能盡快融入其間，打開局面,，自我一方面恪盡職守,，認(rèn)真履行自我的職責(zé)，用心協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自我,，向同事請教，向同行學(xué)習(xí),，研究,、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法,，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自我工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)潛力,，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道,。

三、推進(jìn)工作的全面提高

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下,，自我奮力拼搏，開拓創(chuàng)新,，潛心研究,，大膽實(shí)踐，樹立干一流工作,，創(chuàng)一流業(yè)績的思想,，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳,，帶領(lǐng)科室人員(1)建立健全了科室各項(xiàng)工作制度;(2)完善了設(shè)備的檔案;(3)摸清了設(shè)備的底數(shù),，建立了設(shè)備臺(tái)帳;(4)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義,，確定了依據(jù);(5)設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請等一系列圖表樣本,，規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作;(6)對總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn)，建立了檔案,，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行;(7)起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ);(8)挖潛力,，增效益，堅(jiān)持能自我修的決不委外修理,，能小修的決不大修,，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺(tái)件,，節(jié)儉資金43443元,，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104%,，提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故,。

四,、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知,，一個(gè)人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績，就務(wù)必依靠全體同志,，構(gòu)成合力,，才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中,，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，自我就堅(jiān)決做到對同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn),，豁達(dá)一點(diǎn);要聽得進(jìn),，容得下，想得開,。只要無礙大局，有利于設(shè)備管理工作,，一切都能夠體諒,、包容。在工作上,，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,。互相尊重,，互相配合,。同時(shí)，勇于開展批評和自我批評,，對其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,，并督促改正;對自我在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),，并努力糾正,。

五,、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾

設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門，與其他部門不具有可比性,，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得發(fā)展,，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,，打破舊有的觀念,、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作,，尋求在觀念,、管理和思路上有所創(chuàng)新,。為此,，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線，與科室同志一齊工作,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦,，解決他們的實(shí)際困難,，這樣，不僅僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果。

六,、以身作則,，廉政勤政

醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的，是不斷完善的,，可是,，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，就是再健全的制度,、規(guī)定也是停留在紙上的,。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象,。作為一名中層干部,，我深知自我的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽,，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，一方面,，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神,、“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”的同時(shí),，不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會(huì)議精神,。透過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn),，能夠持續(xù)與黨中央的高度一致,，增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。另一方面,，在行動(dòng)上,，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自我首先做到,?！睘榇耍覈?yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，不為別人情所迫,，不利益所誘，切實(shí)持續(xù)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng),。

以上是我對去年工作的簡要回顧。透過一年的努力,，我在工作上取得了必須的成績,，我認(rèn)為大體上是好的，可是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足,。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)潛力有待加強(qiáng),，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人,，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想,、勇于創(chuàng)新,、恪盡職守、埋頭苦干,、正派做人,、公道用權(quán),、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績,。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我,、幫忙我、監(jiān)督我,，多謝大家,。

醫(yī)院科主任述職報(bào)告范文5

醫(yī)院臨床科室主任述職報(bào)告 醫(yī)院門診主任述職報(bào)告篇四

__年即將過去，回顧這一年來我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”.以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。我科全體醫(yī)務(wù)人員努力學(xué)習(xí),，鉆研業(yè)務(wù),，使各級(jí)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階。全科人員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一.加強(qiáng)科室管理

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,。

科室各種資料管理有條有序.資料完整,。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

二.努力鉆研業(yè)務(wù)

科室全體員工進(jìn)取參加院內(nèi).外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平,。

堅(jiān)持每一天早讀片的制度,，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平,。

三.樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揚(yáng)救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力禮貌禮貌服務(wù),，時(shí)刻為病人著想,，千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭吵,，做到耐心解釋,，盡量提前給病人發(fā)診斷報(bào)告，滿足病人的需求,。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，進(jìn)取主動(dòng),，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，全年無一人收紅包。

四.把好質(zhì)量關(guān),，提高經(jīng)濟(jì)效益

自__年1月1日至__年12月31日,，放射科的工作量為攝片檢查39795人次.特殊檢查369人次，ct檢查7178人次,，體檢透視135574人次,。比__年同期比較攝片，特檢,，ct檢查,，體檢人次明顯增長。增長率為5.83%,，101.64%,，13.85%，4.94%,。__總收入為532萬,，其中_線收入為305萬，ct227萬人均創(chuàng)收為38萬比__年增長18萬增長率為3.5%.

應(yīng)對繁重的工作量,，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告到達(dá)教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這證明,，放射科是一支技術(shù)精湛,，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵(lì)下,，我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)勝利,。全年無一例醫(yī)療職責(zé)事故發(fā)生。

_放射科目前的問題

一.書寫報(bào)告不規(guī)范,，各寫各的,，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),，漏癥率較高,，導(dǎo)致臨床不信任放射報(bào)告。

二.攝片質(zhì)量不高,，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn),，有職責(zé)心因素,，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素,。

三.部分醫(yī)生服務(wù)態(tài)度較差,，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,。

_在院長的指導(dǎo)下,，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.規(guī)范書寫報(bào)告，減少漏診率,。

1.采取復(fù)簽報(bào)告形式,。主班醫(yī)師書寫報(bào)告，報(bào)告形式分描述和印象,，描述部分要詳細(xì)規(guī)范,，印象部分要準(zhǔn)確;由副班醫(yī)師復(fù)簽后才發(fā)報(bào)告，當(dāng)兩醫(yī)師意見不統(tǒng)一時(shí)可由主班先發(fā)急診報(bào)告,，第二天讀片討論后發(fā)正式報(bào)告,。

2.當(dāng)發(fā)出報(bào)告有誤，需要修正報(bào)告時(shí),，必須經(jīng)過兩簽報(bào)告醫(yī)師,。

3.中午及晚上值班時(shí)由值班醫(yī)師單獨(dú)發(fā)報(bào)告，第二天早上讀片醫(yī)師審核,，有誤診或漏診時(shí)重發(fā)正確報(bào)告,，并由值班醫(yī)師追回錯(cuò)誤報(bào)告。

4.復(fù)診拍片比較必須拿到舊片比較,，寫出比較意見;舊片未歸還,，報(bào)告一律不發(fā)出。

二.強(qiáng)化執(zhí)行評片制度,，提高拍片質(zhì)量,。

1.由科主任主任組織和投照組長負(fù)責(zé);

2.每位技術(shù)人員攝片后應(yīng)在申請單上簽名;

3.當(dāng)天寫片醫(yī)師在寫片時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應(yīng)在登記在申請單上,，廢片則登記在專門的廢片登記本上,。_片質(zhì)量評片標(biāo)準(zhǔn)按科內(nèi)細(xì)則執(zhí)行。

三.強(qiáng)化執(zhí)行早晨團(tuán)體讀片制度,，疑難片綜合會(huì)診制度及課室內(nèi)部小課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。

1.由科主任負(fù)責(zé)組織和診斷組長負(fù)責(zé);

2.讀片時(shí)間：每一天早評片之后。

3.讀片資料：1.前日值班的_片,，查看有無漏診.誤診,，以及評定_片質(zhì)量;2.前日寫片醫(yī)師準(zhǔn)備的_片。3.疑難片,。

4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織,，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言,，其他醫(yī)師補(bǔ)充發(fā)言;疑難片做好登記，并由診斷組長負(fù)責(zé)追蹤病理,，擇日病例討論,。

5.小課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每半月一次，由教學(xué)秘書負(fù)責(zé)組織,，資料能夠是自我心得總結(jié).當(dāng)前前沿學(xué)科知識(shí)或是按系統(tǒng)復(fù)習(xí)等,，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各醫(yī)師復(fù)習(xí)看書的進(jìn)取性,，異常是對新技術(shù)的學(xué)習(xí),。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班

1.由科主任負(fù)責(zé)合理排班,，每一天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫(yī)師回來前,，d班或p班醫(yī)師負(fù)責(zé)簽報(bào)告,，忙時(shí)可由ct室醫(yī)師出來復(fù)簽報(bào)告，a班醫(yī)師出車回來后參與寫報(bào)告,，和b班醫(yī)師互簽報(bào)告,。

六.科室內(nèi)職責(zé)落實(shí).監(jiān)督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會(huì)。

2.設(shè)定診斷組長和投照組長,，指定工作職責(zé),。

3.設(shè)定張繼民為教學(xué)秘書。

4.設(shè)定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組長,，全面監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí),。

5.獎(jiǎng)懲制度：準(zhǔn)備兩本筆記本，一本為廢片登記,，由寫片醫(yī)師登記廢片號(hào),，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片職責(zé)人。另一本為紀(jì)律登記本

,，登記每一天遲到.離崗等情景,，由主任登記，主任不在時(shí)由指定人登記,。以上獎(jiǎng)懲制度是是1-2月份本科室內(nèi)的實(shí)行改革時(shí)期實(shí)行的獎(jiǎng)懲制度,，根據(jù)實(shí)際情景可適時(shí)加以完善，獎(jiǎng)懲由科主任落實(shí),，科管會(huì)監(jiān)督,。

七.第二階段設(shè)想

1.時(shí)間：3月份電腦及打印機(jī)落實(shí)到放射科開始，到新設(shè)備(dr)安裝,。

2.根據(jù)第一階段效果,，進(jìn)一步改善和完善各項(xiàng)制度,。

室與放射科合并，放射科部分醫(yī)師輪入ct室操作,，報(bào)告形式由復(fù)簽該為由高級(jí)醫(yī)師審核,，ct報(bào)告及_光報(bào)告一齊書寫，統(tǒng)一由高級(jí)醫(yī)師審核后發(fā);

4.由高級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)讀片,，負(fù)責(zé)全科室人員的提高,。

醫(yī)院科主任述職報(bào)告范文4

醫(yī)院臨床科室主任述職報(bào)告 醫(yī)院門診主任述職報(bào)告篇五

20__年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取工作,、大膽管理,，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制,，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,，在醫(yī)院的兩個(gè)禮貌建設(shè)中取得了必須的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,，遵紀(jì)守法,，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時(shí)代步伐,，把握時(shí)代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后,，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,，變壓力為動(dòng)力，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，大局意識(shí),，進(jìn)取投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利,。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，在科室人員減少，任務(wù)增加的情景下,，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作,，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,，不計(jì)個(gè)人得失,，確保了年度任務(wù)的超額完成。

二,、以學(xué)習(xí)促管理,，以管理促效益，以效益促發(fā)展,。正確處理科室與醫(yī)院,、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀,、價(jià)值觀,、人生觀。應(yīng)對新形勢,、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，所以在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高,。目前，科室六名同志在原先中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè),，一名本科在讀,，一名大專在讀,?？剖疑舷聵?gòu)成了比、學(xué),、趕、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象,。

三,、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到,、不早退，工作進(jìn)取主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,，也從未報(bào)過一個(gè)加班,。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,，率先垂范,，要求其他同志做到的自我首先做到，要求別人不做的,，自我堅(jiān)決不做,。團(tuán)結(jié)科室同志，進(jìn)取協(xié)作,，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在兼職工會(huì)工作中，能夠在院黨委,、院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)取主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng),，為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力。

四,、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。

1,、20__年度,，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作進(jìn)取性,，全體同志集思廣益,，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情景，增開了金標(biāo)免疫,、糖尿病檢測,、torch、rh血型鑒定等21個(gè)新項(xiàng)目,，服務(wù)了臨床,、方便了病人、提高了科室檢查本事和個(gè)人技能,，增加了創(chuàng)收,，取得了兩個(gè)禮貌的同步增長和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2,、順利完成了科室搬遷,。2008年，檢驗(yàn)科顧全大局,，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作,，放棄休息時(shí)間,，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn),，順利完成了科室的搬遷工作,，不僅僅做到了藥品、器械無一損壞,，并且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤,。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù),。20__年度,，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬余元;為阜陽車輛段,、北站體檢約1050人次,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收6.6萬元;零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元;2007度全年創(chuàng)收54萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬;取得了建院以來歷史性突破的可喜成績,。

五,、存在問題。盡管在2008年取得了必須的成績,，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)章建制、成本控制,、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,，在20__年的工作中將努力改善。

述職人：___

20__年__月__日

醫(yī)院科主任述職報(bào)告范文2