報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，那么報告應該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇一

我主要負責醫(yī)院醫(yī)保辦公室的工作,。這一年來，在院領導和同事們的配合支持下,，我緊緊圍繞醫(yī)保辦的工作特點和工作規(guī)律,，認真履行自己的職責，集中大家的智慧和力量,，不敢有絲毫的懈怠,，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務,，全年出勤率100,。在今年的社保大檢查中，我院第一次考核分在90分以上,，并且全年社保局共獎勵我院5萬余元,，這些成績的取得都離不開院長的支持，下面,，將我今年的學習,、工作情況向大家作一簡要陳述。

1,、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同勞動及社會保障部門的關(guān)系,。

2、對各科室進行定期或不定期的督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、進行各科室的人證核對工作,，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生,。

4,、起草本科室的各項規(guī)章制度，完善各項考核指標,。

5,、及時催要醫(yī)療費用，保障醫(yī)院的正常的運轉(zhuǎn),。

6,、嚴格控制各科平均費用，做到月月有獎勵,。

7,、完成院領導安排的其它工作任務。

二,、工作措施和效果

1,、落實督查職能，促進了醫(yī)院政令暢通,。緊緊圍繞醫(yī)院的重大決策和重要工作部署,，開展督查工作。

2,、加強本科室各項規(guī)章制度的完善工作,，按照醫(yī)保考核的內(nèi)容制定了大量的考核細責,，并做到月月有通報,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、重點突出對各科室病歷的檢查,，按月會同院醫(yī)務科、物價員對出院病人的病歷進行檢查,，對存在的問題進行總結(jié),，對連續(xù)出現(xiàn)同樣問題仍然不改的科室進行全院通報。并將違規(guī)問題急時向院領導進行反映,。

4,、按季度對臨床科室進行獎罰，定期和不定期對科室進行檢查,，堅決杜絕一切違規(guī)行為,。

5、及時和上級審查部門溝通,，盡量做到早發(fā)現(xiàn)早預防,，通過努力全年社保部門共獎勵我院5萬余元。

三、工作中存在的不足和下一年的打算

今年以來,，我在工作中時刻提醒自己,，“不該說的話堅決不說，不該辦的事堅決不辦”,，堅決執(zhí)行醫(yī)院制訂的各項大政方針,，和院領導同心協(xié)力為共同發(fā)展醫(yī)院做出自己的貢獻,。

(一)自我評價優(yōu)點及不足,。

1、優(yōu)點：愛學習,、肯鉆研,、能吃苦，能奉獻,、責任心和敬業(yè)精神強,，對工作認真負責。

2,、不足：管理經(jīng)驗相對不足,、醫(yī)學方面的專業(yè)還很欠缺、對問題的發(fā)現(xiàn)和處理還需要加強,、政策理論水平需要進一步提高,。在平時的工作中要多行成文字行的東西。以利于更好的開展工作,。

(二)努力方向,。

1、要圍繞自己的工作中心,，突出重點(醫(yī)保政策的把握和醫(yī)院的雙贏方面),，當好領導的參謀和助手。

2,、加強學習,，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、扎實工作，求真務實,，絕不辜負領導和同志們的期望,。

以上是我任現(xiàn)職以來的述職報告，不妥之處,，請各位領導和同志們批評指正,。

醫(yī)院述職報告

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇二

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，增強辨別是非的能力,，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到信念上堅定,，工作上自覺。強化科室文化建設,，努力營造醫(yī)務科辦事高效,、反應果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L,。

1,、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風,，徹底改變坐等推靠壞習慣,，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領導分憂解難,，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險,，寧肯自己有壓力,，不要領導有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務專題學術(shù)講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2、增強實干精神,，盡職盡責,，恪盡職守，愛崗敬業(yè),，無私奉獻,。一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙創(chuàng)建年,，我負責三乙內(nèi)容占了559分，我邊學習新標準新內(nèi)容,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學習標準，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備情況。

3,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛;對科室,，做到嚴于律己，寬以待人,，以身作則;對困難,，做到坦蕩處事,，不避不推;對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的'信譽,，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行醫(yī)院科主任述職報告5篇醫(yī)院科主任述職報告5篇,。

醫(yī)務科工作任務重,、壓力大、責任強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初,，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過,、失落過,、氣餒過，但是組織的信任,，領導的幫助,，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強醫(yī)療應急管理建設,，強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設,，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

1,、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設,，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責,，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓，高起點,、高標準,、嚴要求，穩(wěn)步開展工作,。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責,。

3,、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理,。

加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制,、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度、查對制度,、完善檢查注重復查,、病例討論制度、會診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全醫(yī)院科主任述職報告5篇作文,。

4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標準,，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴格標準，獎懲結(jié)合,，及時反饋,，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制,。

5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓

有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識、風險意識,、服務意識和安全意識的基礎工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。

以加強年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重內(nèi)涵建設，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。

6,、改進服務流程,，提高工作效率

加強正點手術(shù)檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務,，提高了工作效率。

7,、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負擔

認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,，并制定了更加嚴格的抗菌藥物,、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治,，合理用藥,。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性,。

8、加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓,。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務,，盡職盡責,，杜絕生、冷,、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強醫(yī)患溝通，改進醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象,。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平,、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領導的直接帶領下,，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面,，使我院走向更加美好的明天。

在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領導,、同事提出意見，使我進一步完善自己,，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助,，努力學習,，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力,。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇三

大家好!

主要負責醫(yī)院的黨務工作,，分管工會、共青團及綜合治理等,，同時協(xié)助院長分管后勤工作,。一年來，較好地完成了所承擔的工作任務,。

一,、廉潔自律執(zhí)行情況

能夠按照黨風廉政建設的要求：做到制度之內(nèi)不缺位,，制度之外不越位。切實履行好自己工作職責,，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和《領導干部廉潔從政若干準則》的行為,，能夠自覺抵制各種不良風氣,，不參與有損黨員干部形象的消費娛樂活動。

二,、思想,、學習情況

能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學習,、講正氣,、講團結(jié)、學習貫徹黨的路線,、方針,、政策，實踐三個代表,，落實科學發(fā)展觀學習實踐活動,。加強政策、法規(guī),、經(jīng)濟管理和專業(yè)技術(shù)的學習,，提高認識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力,。

三,、工作作風方面

注重堅持講實話、務實事,、求實效的工作作風,。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題,，促進業(yè)務工作的開展,。能認真貫徹黨的民主集中制原則，強化民主意識,，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究,，做出的決定以職工認可不認可、擁護不擁護為衡量標準,，保證決策不出偏差,。會前開展談心，相互交換意見,。會后堅持原則,，履行職責,。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題,，又講究方法,，注意分寸，達到互相尊重,、互相諒解,、互相支持、增進團結(jié),、推進工作的氛圍和目的,。

四、存在的不足

1.工作中存在惰性,，對焦點問題缺少開拓性和啃硬骨頭的精神,。

2.專業(yè)知識有待進一步提高，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強和完善,。

3.工作中有急躁情緒,，方法有時過于簡單、欠缺領導藝術(shù),，影響了工作效果,。

五、履行本職工作情況

一方面圍繞抓好黨的建設,，加強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,，加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導，充分調(diào)動職工積極性,，參與醫(yī)院管理,，保證醫(yī)院任務完成。另一方面積極支持行政領導工作,，努力維護醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接,，保證醫(yī)院的職工隊伍的穩(wěn)定，協(xié)助院長加強后勤管理,。

1.圍繞醫(yī)療改革,、發(fā)展的新形勢，引導職工轉(zhuǎn)變觀念,，認清醫(yī)院面臨的形勢，樹立以病人為中心的服務理念,，正確理解醫(yī)患之間權(quán)利與義務的關(guān)系,。針對群眾關(guān)心的服務態(tài)度、醫(yī)護質(zhì)量和收費價格等熱點問題,，能及時與分管領導溝通情況,、制定措施,、反饋的信息、及時改進,。

2.圍繞黨組織的日常工作,，從支部堡壘作用、模范作用,、組織生活,、會議制度、交納黨費,、黨的紀律七個方面,，以支部工作的基礎建設作為重點。

3.加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導,，充分調(diào)動職工積極性,。

4.把行業(yè)作風建設和職業(yè)道德建設作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓，從改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務承諾內(nèi)容，開展醫(yī)德滿意度調(diào)查,。把服務行為置于群眾的監(jiān)督之下,，明確把拒收紅包、回扣,、提成和開搭車藥,、搭車檢查等列入承諾之中。在門診大廳設置意見箱,，在病房設患者評價卡,。建立并完善意見箱開啟制度。

(1)支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動,，充分發(fā)揮工會在民主管理,、民主監(jiān)督中的作用。鼓勵他們參與醫(yī)院管理,，并對行政工作進行監(jiān)督,。支持工會、共青團舉辦各種文藝,、體育活動,，活躍醫(yī)院職工的文娛生活，促進醫(yī)院文化建設,，為他們開展工作創(chuàng)造條件,。

(2)積極開展院內(nèi)宣傳工作。把黨的衛(wèi)生工作方針、醫(yī)院工作的亮點,、新技術(shù),、新項目、好人好事等,，通過板報,、墻報，進行院內(nèi),、院外宣傳,。

5.帶領和督促后勤等部門，加強對傳染病區(qū),、計劃免疫規(guī)范化門診,、更夫值班室(熱水房)、職工食堂改建,、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用,、院區(qū)環(huán)境綠化保潔、各科室的保暖日常服務等各項任務,。結(jié)合實際,，對工作中的重點內(nèi)容、方法步驟,、組織領導等方面及時指導,、明確要求。

6.支持行政領導加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理,，有效利用人力,、物力等資源，提高效率,，降低醫(yī)院運營成本,，不斷提高醫(yī)院科學管理水平。

7.支持行政領導加快學科建設和人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,。

8.支持行政領導加強醫(yī)療工作，以提高醫(yī)療技術(shù),、服務質(zhì)量為切入點,，開展新技術(shù)新項目，規(guī)范管理,，降低醫(yī)療風險,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。

醫(yī)院科室主任述職報告5

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇四

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定,，工作上自覺,。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效,、反應果斷,、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。

1,、強化服務意識,，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣,，拋棄生冷硬頂舊作風,，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難,，寧肯自己受委屈,，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力,，不要領導有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,，組織院內(nèi)業(yè)務專題學術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2,、增強實干精神，盡職盡責,，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙創(chuàng)建年,，我負責三乙內(nèi)容占了559分,，我邊學習新標準新內(nèi)容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學習標準,，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備情況。

3、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領導,，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位,。

對同事，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛,。

對科室，做到嚴于律己,，寬以待人,，以身作則。

對困難,，做到坦蕩處事,，不避不推。

對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作,，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。

醫(yī)務科工作任務重,、壓力大,、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過,、氣餒過,，但是組織的信任，領導的幫助,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設,，強化臨床應急危重病人搶救意識,。

加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

推動醫(yī)院重點科室建設,，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

1,、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系。

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設,，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責,，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓，高起點,、高標準,、嚴要求，穩(wěn)步開展工作,。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度,。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。

規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責,。

3、倡導全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。

加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的`核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全,。

4,、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高,。

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標準,，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴格標準,，獎懲結(jié)合，及時反饋,，切實整改,，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制,。

5,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓。

有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識,、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。

以加強年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓為著眼點,，開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重內(nèi)涵建設，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。

6,、改進服務流程，提高工作效率,。

加強正點手術(shù)檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務,，提高了工作效率,。

7、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負擔,。

認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,，并制定了更加嚴格的抗菌藥物,、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治,，合理用藥,。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性,。

8,、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓,。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務,，盡職盡責,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通,，改進醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要,。

思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領導的直接帶領下,，需要各臨床科室的大力支持,，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面,，使我院走向更加美好的明天,。

在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領導,、同事提出意見,，使我進一步完善自己,，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助,，努力學習,，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力,。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇五

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，增強辨別是非的能力,，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到信念上堅定,，工作上自覺。強化科室文化建設,，努力營造醫(yī)務科辦事高效,、反應果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L,。

強化服務意識,，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣,，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領導分憂解難,，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險,，寧肯自己有壓力,，不要領導有不滿。增強實干精神,，盡職盡責,，恪盡職守，愛崗敬業(yè),，無私奉獻,。我邊學習新標準新內(nèi)容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學習標準,，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備情況。

對上級部門和各級領導,，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位；對同事,，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛；對科室,，做到嚴于律己,，寬以待人，以身作則,；對困難,，做到坦蕩處事，不避不推,；對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行,。

醫(yī)務科工作任務重,、壓力大、責任強,，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過,、氣餒過,，但是組織的信任，領導的幫助,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,。療質(zhì)量管理和服務水平的`提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重,。

堅持“以患者為中心”的服務理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設,，強化臨床應急危重病人搶救意識,；加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,；推動醫(yī)院重點科室建設，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平,、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領導的直接帶領下，需要各臨床科室的大力支持,，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天,。

在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領導、同事提出意見,，使我進一步完善自己,，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助,，努力學習,，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力,。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇六

您好!

20xx年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署,，圍繞領導班子提出的"文化建院,、依法治院、以德辦院,、人才立院,、科技興院、服務贏院"的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設的`三個重要環(huán)節(jié)"知名度,、美譽度、誠信度"在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念,，深化優(yōu)質(zhì)服務,，加大了管理力度，工作取得了必須的成績,。

用心參加群眾路線教育實踐活動,，認真落實科學發(fā)展觀，始終和黨中央持續(xù)一致,，用心響應院領導的各項號召,，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風正派,。在業(yè)務上，努力鉆研專業(yè)知識,，利用早會,、查房進行理論聯(lián)系實際學習，鞏固了專業(yè)知識,，學到了國內(nèi)外新動向新知識,，提高了整體業(yè)務水平。

調(diào)動全科室人員用心性,，增強凝聚力,，工作中以身作則，嚴于利己,，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性,，對他們的工作做出公平,、公正的評價，以理服人,，以德理科,。發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系,，處理好醫(yī)護關(guān)系,，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團結(jié)才有向心力,，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大?？剖裔t(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度,，遵紀守法,，用心響應各項號召，醫(yī)護人員技術(shù)水平和服務水平深受患者及家屬的好評,。二甲復審工作準備充分,，來科檢查項目順利達標。

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，用心參加全院各項會議,，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度,、首診醫(yī)生負責制度、早晚_制度,，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論，死亡病例討論,，認真執(zhí)行抗生素應用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范，增強法律意識,，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近xx年,，科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設,，科內(nèi)醫(yī)生基本到達全員進修學習,，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人,，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱水準,，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎,。

今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作，社會效益明顯提高,，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史,，全年患者住院人數(shù)1400余人，全科經(jīng)濟收入xxx萬元,，和去年同期比超額完成xx萬元，全年無醫(yī)療護理投訴,。

1.業(yè)務學習還不夠系統(tǒng)完善,，不能持之以恒，

2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院,。

寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年，新年到來之際,，感謝院領導和全院職工對我科的關(guān)心,、支持、和幫忙,，預祝大家新年快樂,，身體健康，工作順利,，幸福相伴永久,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日