報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇一

我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)保辦公室的工作,。這一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合支持下,，我緊緊圍繞醫(yī)保辦的工作特點和工作規(guī)律,，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧和力量,，不敢有絲毫的懈怠,，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務(wù),，全年出勤率100,。在今年的社保大檢查中，我院第一次考核分在90分以上,，并且全年社保局共獎勵我院5萬余元,，這些成績的取得都離不開院長的支持，下面,，將我今年的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一簡要陳述,。

1,、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同勞動及社會保障部門的關(guān)系。

2,、對各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、進(jìn)行各科室的人證核對工作,，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。

4,、起草本科室的各項規(guī)章制度,，完善各項考核指標(biāo)。

5,、及時催要醫(yī)療費用,，保障醫(yī)院的正常的運轉(zhuǎn)。

6,、嚴(yán)格控制各科平均費用,，做到月月有獎勵。

7,、完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù),。

二、工作措施和效果

1,、落實督查職能,，促進(jìn)了醫(yī)院政令暢通,。緊緊圍繞醫(yī)院的重大決策和重要工作部署，開展督查工作,。

2,、加強(qiáng)本科室各項規(guī)章制度的完善工作，按照醫(yī)?？己说膬?nèi)容制定了大量的考核細(xì)責(zé),，并做到月月有通報。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、重點突出對各科室病歷的檢查，按月會同院醫(yī)務(wù)科,、物價員對出院病人的病歷進(jìn)行檢查,，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對連續(xù)出現(xiàn)同樣問題仍然不改的科室進(jìn)行全院通報,。并將違規(guī)問題急時向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,。

4、按季度對臨床科室進(jìn)行獎罰,，定期和不定期對科室進(jìn)行檢查,，堅決杜絕一切違規(guī)行為。

5,、及時和上級審查部門溝通,，盡量做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，通過努力全年社保部門共獎勵我院5萬余元,。

三,、工作中存在的不足和下一年的打算

今年以來，我在工作中時刻提醒自己,，“不該說的話堅決不說,，不該辦的事堅決不辦”，堅決執(zhí)行醫(yī)院制訂的各項大政方針,，和院領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力為共同發(fā)展醫(yī)院做出自己的貢獻(xiàn),。

(一)自我評價優(yōu)點及不足。

1,、優(yōu)點：愛學(xué)習(xí),、肯鉆研、能吃苦,，能奉獻(xiàn),、責(zé)任心和敬業(yè)精神強(qiáng)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2,、不足：管理經(jīng)驗相對不足,、醫(yī)學(xué)方面的專業(yè)還很欠缺、對問題的發(fā)現(xiàn)和處理還需要加強(qiáng),、政策理論水平需要進(jìn)一步提高,。在平時的工作中要多行成文字行的東西。以利于更好的開展工作,。

(二)努力方向,。

1、要圍繞自己的工作中心,，突出重點(醫(yī)保政策的把握和醫(yī)院的雙贏方面),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、扎實工作，求真務(wù)實,，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,。

以上是我任現(xiàn)職以來的述職報告，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

醫(yī)院述職報告

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇二

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的能力,，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定,，工作上自覺,。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷,、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險,，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件。

2,、增強(qiáng)實干精神,，盡職盡責(zé)，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙創(chuàng)建年，我負(fù)責(zé)三乙內(nèi)容占了559分,，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況,。

3、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛;對科室,，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人，以身作則;對困難,，做到坦蕩處事,，不避不推;對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護(hù)醫(yī)院的'信譽,，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行醫(yī)院科主任述職報告5篇醫(yī)院科主任述職報告5篇,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、責(zé)任強(qiáng),，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初,，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過,、失落過,、氣餒過，但是組織的信任,，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設(shè),，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

1,、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責(zé),，充實精干力量，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開展工作,。

2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé),。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。

加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全醫(yī)院科主任述職報告5篇作文,。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時反饋整改提高

質(zhì)量靠管理，管理靠體系,，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎懲結(jié)合,，及時反饋,，切實整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機(jī)制,。

5、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)

有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。

以加強(qiáng)年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點，開展質(zhì)量教育,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效,，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。

6,、改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率

加強(qiáng)正點手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率,。

7,、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)

認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細(xì)則,，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治,，合理用藥。實行同級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強(qiáng)檢查項目的針對性。

8,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠服務(wù),，盡職盡責(zé)，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象,。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持,，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天,。

在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自己,，也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇三

大家好!

主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的黨務(wù)工作,，分管工會、共青團(tuán)及綜合治理等,，同時協(xié)助院長分管后勤工作,。一年來，較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù),。

一,、廉潔自律執(zhí)行情況

能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位,。切實履行好自己工作職責(zé),，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來,，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為,，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣，不參與有損黨員干部形象的消費娛樂活動,。

二,、思想、學(xué)習(xí)情況

能從提高自身的綜合素質(zhì)入手,，堅持講學(xué)習(xí),、講正氣、講團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針,、政策，實踐三個代表,，落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動。加強(qiáng)政策,、法規(guī),、經(jīng)濟(jì)管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力,。

三、工作作風(fēng)方面

注重堅持講實話,、務(wù)實事,、求實效的工作作風(fēng)。能傾聽群眾的意見,，幫助科室職工解決工作中的實際問題,，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。能認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則,，強(qiáng)化民主意識,，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認(rèn)可不認(rèn)可,、擁護(hù)不擁護(hù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),，保證決策不出偏差。會前開展談心,，相互交換意見,。會后堅持原則，履行職責(zé),。能誠懇地開展批評與自我批評,，既觸及問題，又講究方法,，注意分寸,，達(dá)到互相尊重、互相諒解,、互相支持,、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)工作的氛圍和目的,。

四,、存在的不足

1.工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和啃硬骨頭的精神。

2.專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高,，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強(qiáng)和完善,。

3.工作中有急躁情緒，方法有時過于簡單,、欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，影響了工作效果。

五,、履行本職工作情況

一方面圍繞抓好黨的建設(shè),，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)對工會共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，充分調(diào)動職工積極性,，參與醫(yī)院管理，保證醫(yī)院任務(wù)完成,。另一方面積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作,，努力維護(hù)醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接，保證醫(yī)院的職工隊伍的穩(wěn)定,，協(xié)助院長加強(qiáng)后勤管理,。

1.圍繞醫(yī)療改革、發(fā)展的新形勢,，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)清醫(yī)院面臨的形勢，樹立以病人為中心的服務(wù)理念,，正確理解醫(yī)患之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系,。針對群眾關(guān)心的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)護(hù)質(zhì)量和收費價格等熱點問題,，能及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通情況,、制定措施、反饋的信息,、及時改進(jìn),。

2.圍繞黨組織的日常工作，從支部堡壘作用,、模范作用,、組織生活、會議制度,、交納黨費,、黨的紀(jì)律七個方面，以支部工作的基礎(chǔ)建設(shè)作為重點,。

3.加強(qiáng)對工會共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，充分調(diào)動職工積極性。

4.把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓，從改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務(wù)承諾內(nèi)容，開展醫(yī)德滿意度調(diào)查,。把服務(wù)行為置于群眾的監(jiān)督之下,，明確把拒收紅包、回扣,、提成和開搭車藥,、搭車檢查等列入承諾之中。在門診大廳設(shè)置意見箱,，在病房設(shè)患者評價卡。建立并完善意見箱開啟制度,。

(1)支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動,，充分發(fā)揮工會在民主管理、民主監(jiān)督中的作用,。鼓勵他們參與醫(yī)院管理,，并對行政工作進(jìn)行監(jiān)督。支持工會,、共青團(tuán)舉辦各種文藝,、體育活動，活躍醫(yī)院職工的文娛生活,，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),，為他們開展工作創(chuàng)造條件。

(2)積極開展院內(nèi)宣傳工作,。把黨的衛(wèi)生工作方針,、醫(yī)院工作的亮點、新技術(shù),、新項目,、好人好事等，通過板報,、墻報,，進(jìn)行院內(nèi)、院外宣傳,。

5.帶領(lǐng)和督促后勤等部門,，加強(qiáng)對傳染病區(qū)、計劃免疫規(guī)范化門診,、更夫值班室(熱水房),、職工食堂改建、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用、院區(qū)環(huán)境綠化保潔,、各科室的保暖日常服務(wù)等各項任務(wù),。結(jié)合實際，對工作中的重點內(nèi)容,、方法步驟,、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面及時指導(dǎo)、明確要求,。

6.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理,，有效利用人力、物力等資源,，提高效率,，降低醫(yī)院運營成本，不斷提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,。

7.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

8.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)療工作,，以提高醫(yī)療技術(shù),、服務(wù)質(zhì)量為切入點，開展新技術(shù)新項目,，規(guī)范管理,，降低醫(yī)療風(fēng)險，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

醫(yī)院科室主任述職報告5

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇四

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)辨別是非的能力,，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到信念上堅定,，工作上自覺。強(qiáng)化科室文化建設(shè),，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自己受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2,、增強(qiáng)實干精神，盡職盡責(zé),，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn),。一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙創(chuàng)建年,，我負(fù)責(zé)三乙內(nèi)容占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況,。

3,、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從，到位而不越位,。

對同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛,。

對科室,，做到嚴(yán)于律己，寬以待人,，以身作則,。

對困難,，做到坦蕩處事，不避不推,。

對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護(hù)醫(yī)院的信譽,，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、責(zé)任強(qiáng),，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初,，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過,、失落過,、氣餒過，但是組織的信任,，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識,。

加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

推動醫(yī)院重點科室建設(shè),，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

1,、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系。

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé),，充實精干力量,，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展工作,。

2,、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度,。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。

規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé),。

3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。

加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的`核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時反饋整改提高。

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn),，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，獎懲結(jié)合,，及時反饋，切實整改,，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機(jī)制。

5,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),。

有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。

以加強(qiáng)年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點,，開展質(zhì)量教育，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效,，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制,，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。

6、改進(jìn)服務(wù)流程,，提高工作效率,。

加強(qiáng)正點手術(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，提高了工作效率。

7,、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負(fù)擔(dān)。

認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細(xì)則,，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治,，合理用藥。實行同級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強(qiáng)檢查項目的針對性,。

8,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，真誠服務(wù),，盡職盡責(zé),，杜絕生、冷,、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象,。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平,、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持,，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天,。

在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自己,，也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇五

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)辨別是非的能力,，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定,，工作上自覺,。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷,、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

強(qiáng)化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險,，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。增強(qiáng)實干精神,，盡職盡責(zé)，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)。我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況,。

對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位,；對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互助互愛,；對科室，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人,，以身作則；對困難,，做到坦蕩處事,，不避不推；對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作,，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽,，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大,、責(zé)任強(qiáng)，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初,，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也曾經(jīng)彷徨過,、失落過、氣餒過,，但是組織的信任,，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的`提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。

堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識,；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,；推動醫(yī)院重點科室建設(shè)，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平,、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加美好的明天。

在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己,，也將以此述職為契機(jī),，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告篇六

您好!

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的"文化建院,、依法治院,、以德辦院,、人才立院、科技興院,、服務(wù)贏院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建設(shè)的`三個重要環(huán)節(jié)"知名度,、美譽度,、誠信度"在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理的觀念,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績。

用心參加群眾路線教育實踐活動,，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，始終和黨中央持續(xù)一致,，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項號召,，遵紀(jì)守法，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上,，努力鉆研專業(yè)知識，利用早會,、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實際學(xué)習(xí),，鞏固了專業(yè)知識,，學(xué)到了國內(nèi)外新動向新知識,，提高了整體業(yè)務(wù)水平,。

調(diào)動全科室人員用心性，增強(qiáng)凝聚力,，工作中以身作則，嚴(yán)于利己,，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的主觀能動性,，對他們的工作做出公平,、公正的評價，以理服人,，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關(guān)系,，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系,，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團(tuán)結(jié)才有向心力,，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,?？剖裔t(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵照各項規(guī)章制度,，遵紀(jì)守法,，用心響應(yīng)各項號召,，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分,，來科檢查項目順利達(dá)標(biāo),。

認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，用心參加全院各項會議,，經(jīng)常利用早會和工作中進(jìn)行醫(yī)療安全學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度,、早晚_制度,，做好術(shù)前討論，疑難病例討論,，死亡病例討論,，認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范,，增強(qiáng)法律意識,，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。

醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營造了安全舒適的工作環(huán)境。

我科成立近xx年,，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，科內(nèi)醫(yī)生基本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí),，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人,，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已到達(dá)高級職稱水準(zhǔn)，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護(hù)人員的努力工作,，社會效益明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史,，全年患者住院人數(shù)1400余人,，全科經(jīng)濟(jì)收入xxx萬元,，和去年同期比超額完成xx萬元，全年無醫(yī)療護(hù)理投訴,。

1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善,，不能持之以恒，

2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少,，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院,。

寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年,，新年到來之際,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對我科的關(guān)心、支持,、和幫忙,，預(yù)祝大家新年快樂，身體健康,，工作順利,，幸福相伴永久。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日