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最新競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-06-13 01:17:08
最新競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告(6篇)
時(shí)間:2024-06-13 01:17:08     小編:zdfb

報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧。

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告篇一

大家好,!

我叫xxx,,來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的平臺(tái),!此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑,,因?yàn)閯傉{(diào)入xx醫(yī)院不久,可能許多評(píng)委不認(rèn)識(shí)我,,下面我會(huì)通過詳細(xì)地演講,,讓大家了解并且看好我。現(xiàn)在我從以下三個(gè)方面向各位評(píng)委展現(xiàn)自我:

個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷:本人于1976年生,,1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護(hù)士學(xué)校(學(xué)歷——中專),;同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作;20xx年走上xx醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,,從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理,,20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會(huì);20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷,;20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作,;20xx年通過安徽省專科護(hù)士選拔考試并接受為期六個(gè)月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救??谱o(hù)士中的一員,;20xx年通過自考取得本科學(xué)歷。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé),,但我非常希望各位評(píng)委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子,,認(rèn)真考察,然后得到真實(shí)客觀的評(píng)價(jià),。

我對(duì)競(jìng)聘的態(tài)度:作為樂觀主義者,,率真、開朗,、勇敢,、積極是我的性格優(yōu)勢(shì)。我相信今天的競(jìng)聘結(jié)果一定是公平公正,、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果,?!坝袨椴庞形弧保绻也恍衣溥x,,那是因?yàn)樽约捍_實(shí)存在著某方面的欠缺,,以后繼續(xù)做快樂的護(hù)士、善良的天使,,并保持對(duì)自己的正確定位,,一如既往發(fā)揮個(gè)人能力為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)微薄力量;相反,,如果評(píng)委們肯定我的“作為”,,看好我的能力,相信我的品質(zhì),,并讓我有機(jī)會(huì)跨步到縣醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,,那么,我將快馬加鞭,,繼續(xù)不斷提升自己,,勇敢挑戰(zhàn),充分挖掘個(gè)人潛能,,促進(jìn)我院護(hù)理工作的蓬勃發(fā)展,。

1、發(fā)揮非權(quán)力性影響力,,以德服人“群雁高飛頭雁領(lǐng)”,,護(hù)士長(zhǎng)就是領(lǐng)頭雁,在科室起著至關(guān)重要的作用,。??谱o(hù)士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,發(fā)現(xiàn)在許多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護(hù)關(guān)系融洽,,醫(yī)患關(guān)系和諧,職工工作滿意度高,,患者滿意度高,,在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán),整個(gè)科室一派生機(jī)勃勃的景象,。但也有個(gè)別跛腿的科室,,管理者缺乏凝聚力,科里人際關(guān)系惡劣,、人心渙散,,常年處在“內(nèi)耗”中,嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展,。我認(rèn)為一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)首先必備的條件是“德”,,說具體點(diǎn)就是為人寬厚仁達(dá),、光明磊落、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗(yàn)”提出了“社會(huì)人”的概念,,他認(rèn)為人是社會(huì)動(dòng)物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟(jì)人”,生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營(yíng)人心”的觀點(diǎn),。這些都與我的管理思想不謀而合。權(quán)力性影響力是被動(dòng)的,、是脆弱的,,以權(quán)壓人不如以德服人,成功的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動(dòng)科室氣氛,,促進(jìn)科室和諧,,讓下屬在快樂的氣氛中工作,讓科室在高效的工作中發(fā)展,,讓自己在“人和”的優(yōu)勢(shì)中成長(zhǎng),!

2、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍在這里我很自然地想到“木桶原理”,。一個(gè)木桶到底能裝多少水主要取決于三個(gè)因素:每塊木板的

長(zhǎng)度、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質(zhì)量,。科學(xué)的管理應(yīng)該是加強(qiáng)短板并保持長(zhǎng)板,、減少各木板之間的縫隙,、整好桶底打造優(yōu)秀平臺(tái)?!俺哂兴?,寸有所長(zhǎng)”,其實(shí)我們醫(yī)院的每個(gè)職工,,我們科室的每個(gè)護(hù)士都是有優(yōu)點(diǎn)的,,如何綜合每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)并加強(qiáng)相互間的協(xié)作與配合,要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù),,帶動(dòng)科室學(xué)習(xí),將專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個(gè)人生,,這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”,。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界,、拓展思維,,了解學(xué)科新動(dòng)態(tài),、新進(jìn)展,,引進(jìn)最新技術(shù),逐漸與上級(jí)醫(yī)院接軌甚至與國際接軌,;管理者要胸懷大局,,克服個(gè)人狹隘思想,積極培養(yǎng)科室骨干,,發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用,,關(guān)心愛護(hù)年輕下屬,挖掘出乎意料的潛力,;管理者還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)知識(shí),,對(duì)下屬甚至對(duì)實(shí)習(xí)生盡量用賞識(shí)教育,相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應(yīng)”,。通過帶頭學(xué)習(xí),、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的學(xué)科氛圍,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大合力,,帶動(dòng)科室發(fā)展,。

3、創(chuàng)建科室文化,,弘揚(yáng)人文精神黨的“十七大”報(bào)告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖時(shí)突出強(qiáng)調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性,,提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo)。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個(gè)具體的科室,,文化建設(shè)也十分需要,。管理者要有一定的前瞻性,敢于領(lǐng)先,,創(chuàng)建“科室文化”,,以團(tuán)隊(duì)精神為底蘊(yùn),在窗口形象,、服務(wù)理念,、內(nèi)在修養(yǎng)、交流互動(dòng)等方面不斷融合并提升,,強(qiáng)壯科室的生命力,!如今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚(yáng)人文精神,,呼喚人們內(nèi)心的真善美,是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,!

4,、支持醫(yī)院及護(hù)理部工作,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)作

為基層的管理者要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,,當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,嚴(yán)格按照醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作,,在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作計(jì)劃并實(shí)施,。

1,、嚴(yán)格科室管理,踐行“5s”法管理,,達(dá)到藥品物品擺放有序,、完好備用,工作時(shí)尋找物品的時(shí)間減少為零,,提高工作效率及搶救成功率,;

2、實(shí)施流程管理,,制定各項(xiàng)護(hù)理工作流程,,做到流程書面化或上墻,崗前集中學(xué)習(xí),,崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用,,隨機(jī)與定期考核相結(jié)合,模擬演習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,,在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn),、分析流程運(yùn)行存在的問題,然后規(guī)范,、優(yōu)化和重構(gòu),,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn);

3,、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,,制定專人負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,控制醫(yī)院感染,,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范,;

4、建立應(yīng)急預(yù)案,,在實(shí)施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災(zāi)害事件時(shí),,按規(guī)定上報(bào)醫(yī)院相關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的處置程序。

5,、借助護(hù)士長(zhǎng)平臺(tái),,促進(jìn)專科護(hù)士績(jī)效職能的發(fā)揮有人把??谱o(hù)士的培訓(xùn)過程比作“魔鬼訓(xùn)練”,,我不敢聲張自己原有多大能力,但我敢肯定培訓(xùn)帶給我的巨大收獲,。如何發(fā)揮??谱o(hù)士績(jī)效職能,,順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地密切關(guān)注并追蹤的問題,也是經(jīng)歷了培訓(xùn)后留給我們每個(gè)??谱o(hù)士的思考,。古人說“不在其位,不謀其政”,,我感嘆的是“不在其位,,不便謀其政”,回顧培訓(xùn)結(jié)束一年多,,雖然懷著滿腔的熱情最終都因?yàn)槿狈τ行У钠脚_(tái)使得??谱o(hù)士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競(jìng)聘獲得需要的平臺(tái),,然后扎實(shí)臨床,,開展工作,在護(hù)理部指導(dǎo)下,,借鑒以往優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn),,聯(lián)合本院的護(hù)士長(zhǎng)、??谱o(hù)士和各位護(hù)理精英將護(hù)理工作推向更高臺(tái)階,。

以上是我粗略的管理思路,雖然“小荷才露尖尖角”,,但我相信在今后的工作實(shí)踐中,,隨著閱歷的增多、經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),,我的管理水平會(huì)不斷改進(jìn)不斷完善,,最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo):患者滿意、政府滿意,、社會(huì)大眾滿意,!

謝謝大家!

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告篇二

我叫xxx,,大本學(xué)歷,,中級(jí)職稱。今天我競(jìng)聘的崗位是內(nèi)分泌科護(hù)士長(zhǎng),。

英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過:“自信是走向成功之路的第一步”,。今天,我也很自信,!經(jīng)過認(rèn)真的思考,,我認(rèn)為自己有能力勝任護(hù)士長(zhǎng)的工作,所以,我來了,!滿懷對(duì)工作的熱愛,帶著對(duì)工作的構(gòu)想,,我步履堅(jiān)定地走上了這個(gè)屬于強(qiáng)者的講臺(tái),。希望以我的能力血液透析護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿贏得這一崗位,以我的自信獲得大家的喝彩,!

首先我來分析一下自己的優(yōu)勢(shì)所在:

作為一名有著15年臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)工作者,,我深深地

熱愛著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈,,一頂別致的燕帽,,是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。每當(dāng)看著我們精心護(hù)理的病人一天天康復(fù),,我就會(huì)由衷地感到自己從事的是偉大而崇高的工作,。我深深地?zé)釔圻@一工作,愿意為了解除患者的病痛而不懈努力,,無私奉獻(xiàn),!這是我做好護(hù)士長(zhǎng)工作的前提。

護(hù)理工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)水平要求很高的工作,,來不得半點(diǎn)虛假和馬虎,。我20xx年參加工作就在在急診科工作,一干就是6年,。大家都很清楚,,急診科會(huì)接觸到各種各樣的急、重癥患者,,是最鍛煉人的`地方,。在這6年中,我的業(yè)務(wù)能力得到了不斷加強(qiáng),。20xx年我院婦科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿成立內(nèi)分泌科后,,我就一直在這里工作,9年的時(shí)光中,,在與科室共同發(fā)展的同時(shí),,也增加了我本科工作的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力。(如果有業(yè)務(wù)方面的獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)等,,請(qǐng)客戶添上,,以增強(qiáng)說服力)這是我做好護(hù)士長(zhǎng)工作的保障。

我為人隨和,,寬容,,能夠靈活、妥善地處理各方面的人際關(guān)系,與患者和同事都結(jié)下了深厚的友誼,;我工作中積極主動(dòng),,勇于負(fù)責(zé),具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,;作為女同志,,我還具有細(xì)心、耐心,、富余同情心的品質(zhì),,善于換位思考,能夠推己及人,,這是我做好護(hù)士長(zhǎng)就職演講護(hù)士長(zhǎng)工作的基礎(chǔ),。

“提燈女神”南丁格爾是我最崇拜的人。我也希望象她一樣用自己無私的心去感受病人的痛苦,,去撫平患者的傷痛,,去喚起病人戰(zhàn)勝疾病的信念,為使他們?cè)缛諔?zhàn)勝病痛,,盡自己的綿薄之力,。如果承蒙大家的厚愛,允許我走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位,,我將戒驕戒躁,,全力以赴做好以下工作:

我首先要在全體護(hù)士中樹立全新的服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變副護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿惟我獨(dú)尊的思維模式,,建立一切為患者服務(wù),,發(fā)自內(nèi)心地為患者著想的服務(wù)理念。在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時(shí),,給予患者人真心關(guān)愛,,從點(diǎn)滴小事做起,時(shí)時(shí)處處為患者著想,,建設(shè)溫馨病房,,使患者感受到家的溫馨、感受到人間的真情,,增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣,。同時(shí),我還要講究交流方法,,積極化解護(hù)患矛盾,。我要主動(dòng)誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),,解決病人的具體問題,,理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話,為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,,營(yíng)造充滿愛的和諧的護(hù)患關(guān)系,。

護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,,通過晨會(huì)提問,、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等,,反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論,、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,,不斷提高全科室護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平。做到護(hù)理工作程序化,,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,,以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理,,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃,,在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理,、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理的質(zhì)量,。

作為護(hù)士長(zhǎng),我首先要以身作則,,嚴(yán)格要求自己,,以過硬護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)聘演講稿的技術(shù)、博愛的心胸,、體貼的服務(wù)為其他護(hù)士做表率,;另外還要樹立換位思考意識(shí),以豁達(dá)的態(tài)度處理好和同志之間的關(guān)系,。對(duì)護(hù)士我既要嚴(yán)格要求,,又要同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松,、愉快、自然,,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì),,使大家身心愉悅地投入工作,,全面提升我們科室的整體形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、同志們,,患者是我最牽掛的親人,護(hù)理工作是我至愛的事業(yè),,為了患者的早日康復(fù),,我愿團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體護(hù)理人員一道,用心,、用愛,、用微笑為病人的生命注入永遠(yuǎn)的光芒和希望!請(qǐng)給我一個(gè)平臺(tái),,我定能還大家一份精彩,!

我的門診護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿完畢,謝謝大家,。

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同仁:

大家好!

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),,也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助,,讓我有勇氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上,這將是我跨越人生歷程的又一個(gè)嶄新的目標(biāo),。

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng),,我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢(shì):連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長(zhǎng)并成熟,十年管理崗位的歷練,,尤其是近三年民營(yíng)醫(yī)院全科護(hù)士長(zhǎng)工作的經(jīng)歷,,讓我對(duì)于各種專科疾病的護(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展,,并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn),,這將是我今后做好護(hù)士長(zhǎng)工作最有力的支撐。

如果能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng),,我要做好以下幾方面的工作:

,、做一個(gè)有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下,結(jié)合科室的實(shí)際,,有計(jì)劃的開展工作,,合理安排自己的時(shí)間,即重業(yè)務(wù),,又不輕管理,,并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者,,即要懂得放權(quán),,又要兼顧指導(dǎo),,用護(hù)士之所長(zhǎng),多鼓勵(lì)溝通,,少批評(píng)和指手畫腳,,使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍,充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能,。

二,、做一個(gè)有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長(zhǎng)樹立威信的基礎(chǔ),在今后的工作中,,我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,不斷掌握新知識(shí),新技術(shù),,努力做到以技服人,。在日常工作中,嚴(yán)格自律,,要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),,敢于挺身而出,,冷靜分析,沉著處理,。在工作中時(shí)刻注意調(diào)整自己的心態(tài),,以積極向上的態(tài)度面對(duì)工作。并及時(shí)有效的解決護(hù)士思想上,,工作上的難題,,使科室形成積極、樂觀,、主動(dòng)的工作氛圍,。

三、做一個(gè)善于溝通的管理者要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),,不斷提高溝通的技巧,,從患者的需求出發(fā),進(jìn)行個(gè)性化服務(wù),,誠懇的傾聽患者的意見和批評(píng),,努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通與交流,,多商量,,多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作,。

上述是我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)后粗略的工作設(shè)想,,而具體的證明將在未來的每一個(gè)日子展開,,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)證明的機(jī)會(huì)。謝謝??!

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告篇四

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

大家下午好,,感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)展示自我,、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì),。

我叫楊余玲,,20xx年畢業(yè)于銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院護(hù)理專業(yè);20xx年在寧波市第一人民醫(yī)院實(shí)習(xí),;20xx年12月5日進(jìn)入我院icu工作至今,;20xx年我被選送至安徽省省立醫(yī)院進(jìn)修重癥護(hù)理專業(yè);在20xx年取得了本科學(xué)歷證書,獲得了護(hù)師資格,;今年我參加了安徽省舉辦的??谱o(hù)士選拔,在200多人的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,,成為安徽省重癥監(jiān)護(hù)??谱o(hù)士中的一員,也為我院的icu??谱o(hù)士培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)了0的突破,;我是科室的業(yè)務(wù)骨干,先后承擔(dān)過科室的醫(yī)院感染,,質(zhì)量控制,,臨床帶教,壓瘡護(hù)理等工作,。先后四次參與我院二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)建工作,,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)行下圓滿的完成了醫(yī)院交給我們的艱巨使命,在二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審中,,我們醫(yī)院獲得了滁州市第一名的好成績(jī),,我科護(hù)理工作也得到了評(píng)審組專家和院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

經(jīng)過8年的錘煉,,我已成長(zhǎng)為具有扎實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)理論及??萍寄艿哪贻p護(hù)師。我對(duì)護(hù)理事業(yè)有了深厚的感情,,我有信心,,有能力做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)。參加后備護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘,,我有以下幾方面的優(yōu)勢(shì):

首先,,我熱愛護(hù)理工作,,愛崗敬業(yè),視工作為事業(yè),,視事業(yè)為己任,。我有很強(qiáng)的主人翁意識(shí),像關(guān)心自家興衰一樣關(guān)心醫(yī)院的生存,、發(fā)展,,我能夠以主人翁的心態(tài)和精神,主動(dòng)承擔(dān)起自己應(yīng)盡的崗位職責(zé),。有時(shí)工作可能沒有經(jīng)濟(jì)回報(bào),,但“大醫(yī)精誠”,病人的微笑和康復(fù)就是對(duì)我最高的獎(jiǎng)賞,。

其次,,我有著豐富的臨床工作的經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和護(hù)理操作水平,。工作中,,能熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)及操作,能熟練應(yīng)用現(xiàn)有的各種先進(jìn)儀器,,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)操作教學(xué)活動(dòng),,在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下在科室中開展護(hù)理新進(jìn)展,新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,,取得了很好的效果。

再次,,我有一定的病房管理經(jīng)驗(yàn),,我是科室的護(hù)理骨干,協(xié)助病房管理工作,為科室的工作出謀劃策,,參與疑難,,重癥患者的監(jiān)護(hù)工作,現(xiàn)在我擔(dān)任的是總帶教工作,,我根據(jù)icu的特點(diǎn)制定新的帶教計(jì)劃,對(duì)學(xué)生的管理模式進(jìn)行了修改,。我還負(fù)責(zé)科室新進(jìn)護(hù)士的崗前培訓(xùn),以及icu護(hù)士的定期考核工作,,由于自己工作負(fù)責(zé),,方法得到,icu的帶教工作受到了學(xué)生們的歡迎,,也多次受到了護(hù)理部的肯定.。在做這些工作的同時(shí)也是自身的一種不斷學(xué)習(xí),,即提高了我的業(yè)務(wù)水平,也提高了我的管理水平,。

最后,,我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力,我性格隨和,,能吃苦,,不計(jì)較個(gè)人得失,,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),我一直都能很好的與同事們和睦相處,。在與病人及家屬的相處過程中,,由于我的耐心和細(xì)心,,在工作中始終堅(jiān)持“患者至上”的原則,我能夠及時(shí)溝通并解決問題,,常常受到患者以及家屬的表揚(yáng)。

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告在護(hù)理管理中,,護(hù)士長(zhǎng)的崗位十分重要,,不僅需要過硬的護(hù)理專業(yè)知識(shí),,更需要有敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)能力,、社會(huì)經(jīng)驗(yàn),、交流溝通能力等綜合素質(zhì),如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,,有幸成為護(hù)士長(zhǎng)后備人才庫中的一員,,我將從以下幾個(gè)方面做好以后的工作:

一、提升自己的整體素質(zhì),,加強(qiáng)理論知識(shí)和??浦R(shí)的學(xué)習(xí).不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,,協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)科室護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力的培養(yǎng)。結(jié)合帶教工作,,每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),,并進(jìn)行考核。建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),,帶領(lǐng)激勵(lì)同事

一起前進(jìn),鉆研業(yè)務(wù)。不定期針對(duì)工作中遇到的護(hù)理問題進(jìn)行討論,,請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)師與專家講解醫(yī)學(xué)及護(hù)理方面的新知識(shí),,新方法,,帶領(lǐng)大家積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù),,新技術(shù)。密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài),。加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育,,增強(qiáng)法律意識(shí),以法服務(wù)病人,,以法保護(hù)自己,。

二、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力,,努力協(xié)調(diào)好護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系,。使以后的護(hù)理工作開展起來更加的得心應(yīng)手,。努力改善服務(wù)態(tài)度,讓患者從心里滿意,,提高患者滿意度,,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),,盡可能為病人提供方便,。加強(qiáng)溝通,增進(jìn)協(xié)調(diào),。建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,,提升本科室形象。

三,、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理工作,,把護(hù)理安全放在工作的首位,防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。加強(qiáng)科室護(hù)理管理中制度的建設(shè),,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,以制度管人,采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,,讓制度形成習(xí)慣,,從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)的是保障患者的生命安全,,狠抓護(hù)理質(zhì)量安全管理,把護(hù)理安全放在工作的首位,,防范和減少護(hù)理差錯(cuò),。

四、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,進(jìn)一步提高病人滿意度,。我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)雖然取得了一定的成效,但僅僅只是開局,,下一步的工作中,,我們要更加努力,從根本上,,改革臨床護(hù)理服務(wù)模式,,從長(zhǎng)遠(yuǎn)上,提升護(hù)士素質(zhì)和專業(yè)能力,,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,,緊緊圍繞著以病人為中心的主線,實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,,為患者提供全程,、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

五.搞好科室團(tuán)結(jié),,做好人力資源管理,,提高科室凝聚力。向老護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),,搞好科室團(tuán)結(jié),。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,,才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,,超越個(gè)體的局限,發(fā)揮集體的協(xié)作作用,,產(chǎn)生1+1>2的效果,,培養(yǎng)護(hù)士的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,讓大家在團(tuán)隊(duì)中工作得更順利、心情更愉快,!

(結(jié)束語)各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事,在這里我大膽請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給自己一個(gè)機(jī)會(huì),,不經(jīng)歷風(fēng)雨,,怎么能看見彩虹,這些年,,我成長(zhǎng)了,,也成熟了,尤其是有了孩子以后,,我更懂得了責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。三十歲已然即將逝去,但我追求的腳步不會(huì)停歇,,如果有了你們的支持和認(rèn)可,,讓我和醫(yī)院共同成長(zhǎng),我會(huì)嚴(yán)格按照的競(jìng)選思路去實(shí)踐我的目標(biāo),,如果失敗了,,那就讓我用灰太狼的一句經(jīng)典的話來表達(dá)我的想法:那就是,我一定會(huì)回來的!,!

再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事為本次競(jìng)聘所做出的辛勤努力,,感謝能有這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),用愛承擔(dān)責(zé)任,,用心創(chuàng)造和諧,,祝福鳳陽縣人民醫(yī)院的明天更加美好!,!

謝謝大家?。?/p>

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告篇五

一位哲學(xué)家曾說過:“倘若船帆遇不到風(fēng),,充其量只是一塊普通的帆布”,。正是醫(yī)院人事制度改革的春風(fēng),,使我這塊普通的帆布有機(jī)會(huì)站在演講臺(tái)上,,接受組織的挑選。首先,,我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,,感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的機(jī)會(huì),謝謝你們,!

首先,,我作一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。

我叫xxx,今年25歲,,共青團(tuán)員,,本科學(xué)歷。我20xx年大學(xué)畢業(yè)后光榮的成為一名白衣天使,,到今天我已經(jīng)在醫(yī)院工作七個(gè)年頭了,。在這片圣潔的熱土上,我用汗水書寫著燦爛的青春,,用行動(dòng)踐行著一名護(hù)士的錚錚誓言,。20xx年,在全市護(hù)士綜合素質(zhì)大賽中,,我榮獲二等獎(jiǎng),;20xx年,我被單位派往江蘇,,參加第xx屆精神科護(hù)士長(zhǎng)班學(xué)習(xí),,以優(yōu)異成績(jī)結(jié)業(yè);20xx年,,在湖南精神年會(huì)和江西精神年會(huì)上,,我撰寫的論文得以交流并發(fā)表;我還多次被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)員”,。

經(jīng)過綜合權(quán)衡,,競(jìng)聘這一職位,我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì):

首先,,我具有一定的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng),。

其次,我具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn),。

第三,,我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力,。

第四,,我熱愛護(hù)理事業(yè),具有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)血液透析護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講的工作作風(fēng),。

此外,,我還具備扎實(shí)的護(hù)理專業(yè)理論知識(shí)和比較厚實(shí)的文字功底,這些將更加有利于我今后工作的順利開展,。

各位領(lǐng)導(dǎo),,各位評(píng)委員,參加這次競(jìng)聘,,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,,在積極進(jìn)取中不斷追求,,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己,。如果承蒙各位厚愛,,讓我走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位,我將不負(fù)眾望,,努力做好自己的工作,,簡(jiǎn)單來講就是做好三方面的工作:

一是為護(hù)理部主任當(dāng)好參謀;

二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管,;

三是帶領(lǐng)下屬積極為患者做好服務(wù),。

具體我將做到以下幾點(diǎn):

第一,真誠講團(tuán)結(jié),,協(xié)調(diào)護(hù)理部門主任搞好工作,。

第二,狠抓服務(wù)質(zhì)量,,提高服務(wù)水平,。

第三,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以病人為中心,,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第四,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才。

“雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越”,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們,,以上是我向你們匯報(bào)的簡(jiǎn)要情況,。我深深明白,護(hù)士長(zhǎng)一職擔(dān)負(fù)著醫(yī)院護(hù)理工作的重任,,它不僅僅是一個(gè)具有吸引力的職位,,更是一份沉甸甸的責(zé)任!如果能夠承蒙大家的厚愛,,讓我走上ccu護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘這個(gè)崗位,,我將不遺余力地做好本職工作,以出色的業(yè)績(jī)回報(bào)大家的厚愛,!給我一個(gè)機(jī)會(huì),,我還您一份希望,!

謝謝大家,!

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表:

大家好!

我叫xxx,,現(xiàn)年38歲,,大專文化,主管護(hù)師,。1984年7月xxx衛(wèi)校畢業(yè),,分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作,1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè),,同年晉升為主管護(hù)師,,先后在內(nèi)科、外科,、兒科,、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位,,分別在兒科,、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng),。

我競(jìng)選護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì):

1,、熱愛護(hù)理工作,熱愛本職工作,,具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),,在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3,、有健康的身體和充沛的精力,。

4、有較強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力,善于處理醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù),、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo):

1,、以病人為中心,,提高病人的贊譽(yù)度。

2,、加強(qiáng)護(hù)理管理,,提高護(hù)理質(zhì)量,。

3、增收節(jié)支,,提高經(jīng)濟(jì)效益,。

主要措施和方法:

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,病人贊譽(yù)度的提高,,實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,,只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,,并通過他們的口碑傳播,,可以提升醫(yī)院形象,擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,,影響其它病人,,隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高,醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定,。怎樣提高病人的贊譽(yù)度,?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給病人以人文關(guān)懷,,一切從病人的需要去思考問題,,建立關(guān)心人、尊重人的理念,。

其次,,以熱度、親切,、溫暖的話語,,理解、同情病人的痛苦,,使病人感到親切,、自然,用住院須知的形式,,介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),。加強(qiáng)與病人的溝通,,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,,詳細(xì)介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng),仔細(xì)觀察病情變化,配合醫(yī)生搶救急危病人,,掌握病人的心理狀態(tài),,制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施,,及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果,,讓病人參與到治療,、護(hù)理中,,消除緊張、焦慮情緒,,使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感。

再次,,從病人敏感的一日清單入手,,將收錢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明,,使病人能夠明明白白消費(fèi),。

只要堅(jiān)持以病人為中心,以病人的滿意為核心,,以病人的需求為目標(biāo),,提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收,。

提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制,。

1、落實(shí)各種規(guī)章制度,,明確各班職責(zé),。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,做到常督促,、勤落實(shí),。

2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,用數(shù)據(jù)說話,。通過考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),掌握各級(jí)護(hù)理人員狀況,,有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn),,做到人盡其才,才盡其用,,最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用,,全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

3“以人為本”關(guān)心,、愛護(hù),、尊重,、理解護(hù)士,以誠相待,,激發(fā)護(hù)士的工作熱度,,讓護(hù)士心身愉快地投入工作,只有這樣,,我們才能給病人以燦爛的笑容,。

增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,。

增收方面:熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,用活用足收費(fèi)政策,把該收的錢一分不少收回來,,多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,,加強(qiáng)催款力度,避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象,。

節(jié)支方面:盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi),特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),,為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

過去,,我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,,擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間,科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng),,病人滿意率大于90%,,無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我,,假如大家給我機(jī)會(huì),,我一定會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)。

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