人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

向甲方匯報項目情況說明篇一

20xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，在兄弟項目的理解和幫助下，按照公司的工作要求,，經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的物業(yè)服務(wù)工作，具體總結(jié)如下：

1,、物業(yè)日常保潔：

本項目共名保潔員,，負(fù)擔(dān)著項目地上及地下的約計平方米的公共區(qū)域的日常環(huán)境衛(wèi)生的整潔，同時還承擔(dān)著為迎接上級主管部門的檢查而進(jìn)行的衛(wèi)生突擊清理工作,，全體保潔員克服了人員少,、任務(wù)重等困難，均能保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

2,、物業(yè)日常綠化：

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，綠化養(yǎng)護(hù)人員對項目內(nèi)的綠地,、花卉,、苗木進(jìn)行了不定時的、全面的修剪,、打藥消殺等日常養(yǎng)護(hù),，確保了項目綠地完好，保證了小區(qū)綠化環(huán)境優(yōu)美,。

3,、物業(yè)日常維修：為了保證小區(qū)住戶的正常生活，在公共設(shè)施設(shè)備的管理方面做到了日常檢查與維修維護(hù)相結(jié)合,，保證了設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。全年共完成維修工作次，其中入戶維修次,、公共設(shè)施設(shè)備維修次,。

4、物業(yè)日常保安：

主要以小區(qū)出入口檢查與監(jiān)控設(shè)備相結(jié)合的方式進(jìn)行,，但仍存在部分問題,。如保安員少，無專職巡邏保安員,，使整個小區(qū)的安全體系仍存在安全死角,，無法做到面面俱到。

5,、冬季供暖：

為了讓小區(qū)業(yè)主在溫暖舒適中度過寒冷的冬天,，本項目于月日開始了冬季供暖，由于20xx年度未供暖,，導(dǎo)致供暖設(shè)備各零部件老化,、損壞嚴(yán)重，甚至無法滿足正常供暖要求,，為了維護(hù)公司形象,、早日實行正常供暖，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟項目的幫助下,，全體維修人員加班加點(diǎn),，甚至通宵作業(yè)，全力搶修供暖設(shè)備,，終于以最快的速度使設(shè)備恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足了小區(qū)供暖要求。

6,、費(fèi)用征收：本小區(qū)共有住戶戶,，入住率%，物業(yè)費(fèi)用的收取已達(dá)到了xx%?，F(xiàn)有車位xx個,，實際使用率達(dá)到xx%，車位費(fèi)的收取達(dá)到xx%,。

1,、根據(jù)公司要求，結(jié)合本項目自身特點(diǎn),，進(jìn)一步完善各項服務(wù)制度,，并逐步落實。

2,、做好項目的日常保潔,、綠化工作，確保給業(yè)主一個舒心的生活環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)小區(qū)安全管理，計劃增加固定巡邏保安員,，對小區(qū)實行24小時不間斷巡邏,，力爭安全管理工作做到更好。

4、繼續(xù)做好小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的日常檢修,、養(yǎng)護(hù)工作,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證業(yè)主正常生活。

5、做好小區(qū)物業(yè)費(fèi),、車位使用費(fèi)等費(fèi)用的收取工作，力爭費(fèi)用的收取達(dá)到使用率的100%,。

20xx年在我們忙碌卻有序的工作中即將過去，20xx年即將來到,，在新的一年里我們將繼續(xù)一如既往的努力工作,，力爭讓我們的服務(wù)水平在上一個新的臺階。

向甲方匯報項目情況說明篇二

表 彰 信

致：吉林鐵道勘察設(shè)計院有限公司：

貴單位派駐我單位《琿春國際口岸鐵路換裝站擴(kuò)能改造工程》項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師,，在總監(jiān)理工程師安佰作帶領(lǐng)下,，在項目監(jiān)理過程中，嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù),，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責(zé)任心強(qiáng),、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。在監(jiān)理工作過程中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題,，定期,、不定期與我單位項目負(fù)責(zé)人溝通，參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作,，提供技術(shù)支持,。在監(jiān)理工作中，積極向我單位,、設(shè)計單位及施工單位提出合理化建議并被采納,，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認(rèn)可和意見統(tǒng)一,，各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作,，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。從2015年密江站增設(shè)會讓站工程合作開始,，貴公司監(jiān)理部一直兢兢業(yè)業(yè)，取得了良好的信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量,。

在此,，對總監(jiān)安佰作及全體監(jiān)理人員提出表彰,，希望在今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢,，再創(chuàng)輝煌,。

琿春換裝站站場改造項目工程建設(shè)管理指揮部

2017年11月7日

向甲方匯報項目情況說明篇三

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間2012年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補(bǔ)未來之短,，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與2012年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

首先,，在技術(shù)管理方面：

其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

向甲方匯報項目情況說明篇四

由xxxx工程有限公司承建的xxx工程項目，位于xxx,。

建設(shè)單位為xxx,；地質(zhì)勘察單位為xxx；設(shè)計單位為xxx,；監(jiān)理單位為xxx,；監(jiān)督機(jī)構(gòu)為xxx,；材料試件檢測單位為xxx。

該工程為七層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積xxx,，中標(biāo)價為xxx,，建筑物長度xxm,、寬度xxm、高度xxm,，底層層高xxm、標(biāo)準(zhǔn)層層高xxm,，基礎(chǔ)型式為混凝土獨(dú)立基矗該工程于xxxx年x月x日開工,，至xxxx年x月x日完成并進(jìn)行了初驗收,；且工程檔案資料完整,、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過,。

我公司對初驗提出的整改項目在xxxx年x月x日已全部整改完成至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,。

至此,，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內(nèi)容。

我公司在中標(biāo)此工程后,，馬上組織精干力量,，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制《施工組織設(shè)計和方案》,，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,，報請總監(jiān)理工程師審查通過。

我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系,，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工,，實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān),；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范,；按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—20xx的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故,。

1、地基與基礎(chǔ)分部工程：

本分部工程共分為2個子分部工程(無支護(hù)土方子分部和混凝土基礎(chǔ)子分部),、5個分項工程計10個檢驗批,。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整,；子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格,；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定,；觀感質(zhì)量驗收合格,。

2)基礎(chǔ)工程水泥進(jìn)場1批、送檢1次,，鋼筋進(jìn)場1批,、送檢1次，鋼筋閃光對焊接頭φ12～φ25各試驗1組,，鋼筋電弧焊φ16～φ25各試驗1組,，c10、c25和c30的混凝土配合比各做1組,，墊層c10混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置2組(試塊強(qiáng)度最低值達(dá),、平均達(dá))，柱基礎(chǔ)c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置12組(試塊強(qiáng)度最低值達(dá),、平均達(dá)),。

基礎(chǔ)大放腳頂至地梁下的短柱c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置1組(試塊強(qiáng)度達(dá)),，地梁c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置2組(試塊強(qiáng)度最低值達(dá)、平均達(dá)),、同條件養(yǎng)護(hù)試塊地梁部位留置2組(7天齡期的抗壓強(qiáng)度最小值達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的95%以上),，混凝土試塊強(qiáng)度經(jīng)評定達(dá)合格。

2,、主體結(jié)構(gòu)分部工程：

本分部工程共分為2個子分部工程(混凝土結(jié)構(gòu)子分部和砌體結(jié)構(gòu)子分部),、6個分項工程計72個檢驗批。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整,；子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整,；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定,；觀感質(zhì)量驗收合格。

2)主體結(jié)構(gòu)用水泥進(jìn)場4批,、送檢4次,，鋼筋進(jìn)場4批、送檢4次,，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭12～25規(guī)格共試驗4批,，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。

c25混凝土配合比做4組(標(biāo)養(yǎng)試塊留置32組),、c30混凝土配合比做4組(標(biāo)養(yǎng)試塊留置42組)，屋面抗?jié)B混凝土s6做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組),、屋面水箱抗?jié)B混凝土s5做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組),、構(gòu)造柱和欄板的c20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標(biāo)養(yǎng)試塊1組)；同條件養(yǎng)護(hù)試塊每層樓板留置2組(7天齡期的抗壓強(qiáng)度最小值達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的95%以上),，混凝土試塊強(qiáng)度經(jīng)評定達(dá)合格,。

砌體用多孔磚和空心磚共進(jìn)場8次，合格證8份,，送檢16次,；砌筑用水泥共進(jìn)場2批、送檢2次,，m5砌筑砂漿配合比做2次,、m10砌筑砂漿配合比做1次；每樓層m5和m10砌筑砂漿試塊各留置2組,，砂漿試塊強(qiáng)度評定合格,。

3、建筑裝飾裝修分部工程：

本分部工程共分為7個子分部工程(分別為地面子分部,、抹灰子分部,、門窗子分部,、飾面板(磚)子分部、幕墻子分部,、涂飾子分部和細(xì)部子分部,、)、19個分項工程計133個檢驗批,。

分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格,；質(zhì)量控制資料完整,；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收合格,。

向甲方匯報項目情況說明篇五

×××市市委,、市人民政府 ：

一年來，在市委,、市人民政府和各部門的大力支持和幫助下,。×××公司得到了迅速發(fā)展,。

隨著×××市經(jīng)濟(jì),、社會、城市建設(shè)的高速發(fā)展,，2010年年底市政府主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我公司當(dāng)時的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模,，要求和鼓勵我們一定要做大做強(qiáng)，根據(jù)市政府的要求,，公司自我加壓,，負(fù)重奮進(jìn)，通過市場調(diào)查,，2011年元月公司決定分兩期上三條zy1200噸a全自動新型墻體磚液壓成型機(jī)生產(chǎn)線,。第一期第一條標(biāo)磚生產(chǎn)線于2011年7月正式投入生產(chǎn)，進(jìn)入營運(yùn),。提升了×××市新型墻材產(chǎn)業(yè)形象,，并成為省建設(shè)廳全省新型墻材示范推廣企業(yè)。

通過學(xué)習(xí)領(lǐng)悟市政府有關(guān)符合國家產(chǎn)業(yè)政策一定要做大做強(qiáng)的精神,，公司一邊增資擴(kuò)產(chǎn)三條新生產(chǎn)線,，同時拆資（400萬人民幣）進(jìn)行技術(shù)改造，將原有小規(guī)模新型墻材粉煤灰加氣塊生產(chǎn)線,，改造成年產(chǎn)20萬m3自動化生產(chǎn)線,，技術(shù)的改造提升了產(chǎn)業(yè)的層次，夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了發(fā)展的后勁,。

改造后企業(yè)生產(chǎn)能力：

1,、粉煤灰加氣塊技改前生產(chǎn)能力年產(chǎn)10萬m3、產(chǎn)值2000萬人民幣,。粉煤灰技改后,，生產(chǎn)能力年產(chǎn)20萬m3，產(chǎn)值達(dá)4000萬人民幣,。

2,、新上粉煤灰標(biāo)磚生產(chǎn)線年產(chǎn)6000萬塊，年產(chǎn)10萬m3,，產(chǎn)值達(dá)1800萬人民幣,。

3、合計產(chǎn)值達(dá)5800萬人民幣,。

4,、技術(shù)改造前就業(yè)人數(shù)65人，技術(shù)改造后解決下崗職工及農(nóng)民工人數(shù)168人,。

2011年生產(chǎn)運(yùn)行情況：

1,、2011年度完成了一條粉煤灰標(biāo)磚生產(chǎn)線安裝和粉煤灰加氣塊的技術(shù)改造。提升了企業(yè)的發(fā)展,。

2,、今年受旱災(zāi)影響，我廠出資援助2萬人民幣給×××村,，擴(kuò)建抗旱水利工程,，但仍解決不了旱災(zāi)和企業(yè)的嚴(yán)重虧損。

3,、又因各石灰廠檢修設(shè)備,，石灰原料供應(yīng)不足，價格飛漲,，影響了正常生產(chǎn)，增加了產(chǎn)品生產(chǎn)成本,。

以上是導(dǎo)致本年度公司未完成預(yù)定計劃虧損的原因,！懇請市人民政府再次給予支持：

1、懇請市人民政府解決我公司在×××的加壓站接水,。

2,、2011年我公司投入固定資產(chǎn)資金額度大，又遇干旱缺水,，造成本年度生產(chǎn)虧損,。請市人民政府給予資助，解決120萬資金

困難補(bǔ)助。

3,、懇請市人民政府批準(zhǔn)本公司自建石灰廠,。

4、懇請市人民政府能減免本公司粉煤灰費(fèi)用支出,。

為響應(yīng)市人民政府做大做強(qiáng)的指示,，我公司2012年決定加大投資力度，投資1600萬元人民幣增加兩條自動化生產(chǎn)線,。目前為止我公司已投入資金4000萬人民幣,。

注：每條zy1200噸a全自動新型墻體磚液壓成型機(jī)生產(chǎn)線，年產(chǎn)新型粉煤灰標(biāo)磚6000萬塊,，（能減少35cm厚約580畝耕地的流失）,。

×××××××公司

2012年元月10 日

送：×?xí)洝ⅰ潦虚L,、市經(jīng)貿(mào)局

向甲方匯報項目情況說明篇六

本工程由武夷山世紀(jì)桃源教育投資有限公司投資建設(shè),，由海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理,，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察,，福建省長鴻建筑工程有限公司施工。

本工程綜合樓建筑面積為,，地上五層,；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。專家樓建筑面積為,，地上三層,，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結(jié)構(gòu)合理,使用年限50年,，主要功能為教學(xué),、辦公，工程于20xx年3月1日開工,，20xx年11月28日完工,。

本工程竣工驗收嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，相關(guān)手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項,，武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案,，辦理工程開工許可證等，工程完工后由施工單位進(jìn)行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗收資料并現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量,，進(jìn)行工程預(yù)驗收,。

建設(shè)單位組織項目監(jiān)理單位、勘察單位,、施工單位,、設(shè)計單位進(jìn)行四方驗收，根據(jù)相關(guān)的施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程資料審核查驗，對工程質(zhì)量,、完成情況進(jìn)行驗收,。

建設(shè)單位對各參建方所做的工作表示肯定，設(shè)計,、施工,、勘察、監(jiān)理在參建本工程的施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的法律,、法規(guī),、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，為工程的順利竣工驗收做出很大努力,。設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、施工,、監(jiān)督單位按專業(yè)分組，分別對工程實體和工程資料進(jìn)行了檢查驗收,，并提出驗收意見,。針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)全部整改完畢,，由相關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗通過,，并將各方簽署的整改報告提交監(jiān)督部門存檔。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容,，工程設(shè)計,、施工、監(jiān)理,、勘察等按要求完成了任務(wù),，達(dá)到了合同約定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；本工程在設(shè)計,、施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī),、規(guī)范及北京市的有關(guān)規(guī)定,。根據(jù)本工程的特點(diǎn)施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部工程施工方案。施工技術(shù),、質(zhì)量保證資料，施工管理,、建筑材料和設(shè)備的進(jìn)場檢驗報告等檔案資料齊全有效,，環(huán)境檢測符合相關(guān)規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見。

竣工驗收時間20xx年11月28日,，竣工驗收程序按xxx《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求,，建設(shè)單位組織了竣工驗收，參加驗收的建設(shè),、設(shè)計,、監(jiān)理、施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求,。

向甲方匯報項目情況說明篇七

思想?yún)R報

尊敬的黨組織：

時間飛逝,，我成為入黨積極分子已經(jīng)半年有余，在這半年里,，我不斷改進(jìn)自身不足,，努力學(xué)習(xí)，收獲了許多也成長了許多,。

大四上學(xué)期,，我被分配進(jìn)入了杭州第十五中學(xué)開始了為期兩個半月的實習(xí)。師范生實習(xí)是一次不可多得的鍛煉自身業(yè)務(wù)水平的好機(jī)會,。在實習(xí)中,，我學(xué)習(xí)到了許多先進(jìn)的教育理念。在新課程改革的大潮下,，教師不再將知識“填鴨式”的傳授,，而是讓學(xué)生通過自主探究的方式提出問題，分析問題,，找出方案,，解決問題，得出結(jié)論,，驗證結(jié)論,，應(yīng)用結(jié)論解決問題。要求教師積極培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力,，科學(xué)探究的精神,，在教學(xué)中注重過程培養(yǎng)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神,。新課改以來，隨著考核目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,，越來越重視學(xué)生素質(zhì)的提高,，義務(wù)教育面向全體學(xué)生，以培養(yǎng)有道德,、有理想,、有文化,、有紀(jì)律的四有新人為目標(biāo)。更加注重德育,，并且嚴(yán)禁教師體罰學(xué)生,。讓教育以培養(yǎng)下一代合格的中國公民為目標(biāo)。

通過實習(xí),，我也增強(qiáng)了信心,，堅定了信念，明白了教師工作的神圣,。教師的工作不僅僅是“傳道,、授業(yè)、解惑”,，而是要發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,，教師是“靈魂的工程師”，沒有愛心怎么能塑造學(xué)生健全的靈魂,，幫助他們成長,。另外教師還需要有扎實的知識，并且不斷地學(xué)習(xí)知識,，改進(jìn)自身的教學(xué)方法,，正所謂“老師有一桶水，才能給予學(xué)生一杯水”,。在教授他們知識的同時,，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈耍@才是教師工作最偉大的意義所在,。

在我看來,，教育對于我們國家的發(fā)展具有舉足輕重的意義。新中國建立以來,，特別是改革開放以來,，在xxx理論指導(dǎo)下，教育被擺上了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，推動教育加快改革發(fā)展步伐,，我國教育事業(yè)為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)、為人民服務(wù)的能力得到明顯提高,。一個真正強(qiáng)大的國家的教育總是居于同時期的先進(jìn)水平,。工業(yè)革命后，英國稱霸全球,，名為“日不落帝國”,，相對落后的德國大刀闊斧改革發(fā)展教育事業(yè)，迅速趕超英國,；美國建國之初,，國力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐洲諸強(qiáng),，由于大力發(fā)展教育，國力也迅速超出歐洲諸強(qiáng),；日本在明治維新后，特別是戰(zhàn)后加快發(fā)展教育,，奠定了這個缺乏自然資源的國家成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國的堅實基礎(chǔ),。“國運(yùn)興衰,，系于教育”,，地球村里強(qiáng)國你方唱罷我登場的興衰史劇早就雄辯地說明了這一點(diǎn)，在科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力,、人力資源已經(jīng)成為第一資源的當(dāng)代,，教育的這種戰(zhàn)略地位則更加突出。從我國基本國情與現(xiàn)代化建設(shè)全局出發(fā)認(rèn)識優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)的極端重要性,。

作為一名未來的教師,，我意識到了自己身上肩負(fù)著的使命，也認(rèn)識到了自身的不足,，在未來的日子里,，我會改掉自己懶惰的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)學(xué)科知識上的不足,，努力成為一名優(yōu)秀的教師,，為教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春！

匯報人：曹翀 2016年4月5日

向甲方匯報項目情況說明篇八

寫給學(xué)生黨支部的思想?yún)R報

敬愛的食生系學(xué)生黨支部：

在這個萬物復(fù)蘇的時光里,，我以預(yù)備黨員的身份又返回了校園,。在黨組織的關(guān)心培養(yǎng)下，黨對我進(jìn)行先進(jìn)的思想政治教育,，已有了一年半載,。在實驗操作上，我甘心用自己寶貴的青春年華,，花費(fèi)在那些可能有用的數(shù)據(jù)上,。不是因為我想證明自己有多偉大，而是既然我選擇了這個,，我就要負(fù)責(zé)到底,。更加是我只想淡薄名利，崇尚科學(xué),。當(dāng)然也想為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將近期情感思想和工作學(xué)習(xí)情況向黨組織匯報。

一,、思想政治方面

讀書以來多少個清明節(jié),，我錯過了多少次回家的機(jī)會,，失去了多少回與家人團(tuán)聚的情景。而這次我想回家的決心,，尤為堅定,，因為我只想用行動來證明自己還算是一個孝子。我個人認(rèn)為要想成為一名合格的預(yù)備黨員,，首先要從一名孝子做起,。再說了，這也是圓了我的生日愿望,，誰叫清明節(jié)是我的生日呢,。

二、學(xué)習(xí)工作方面

以傳統(tǒng)方式盡完孝道后,，一回校,，我與志同道合的同學(xué)們就開始忙碌起來了。從微生物接種大賽到韓國泡菜品評大會,，我無時無刻不在忙碌之中,。在大賽結(jié)束和大會完畢之后剛想休息，又要迎來宿舍之星文藝晚會,，更是讓我筋疲力盡,。這也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模A(yù)備黨員不付出比別人更多的代價,，怎么能得到大家信任和支持,，也不符合全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

三,、娛樂生活方面

當(dāng)然,，忙碌過后我們也不會忘記去放松一下。于是,，我們又通過開展短途戶外旅行,、排球友誼賽、拔河拉力賽來團(tuán)結(jié)我們預(yù)備黨員的力量和完善了我們之間互動溝通的關(guān)系,。

最先離開我們可愛的校園的同學(xué)中,，有一位是我們班的學(xué)習(xí)委員，同時她也是一名光榮的預(yù)備黨員,。她那提早實習(xí)的精神,，給我們大家做了一個非常好的帶頭模范榜樣，引領(lǐng)著我們一批批的同學(xué)奔向?qū)嵙?xí)崗位,。

正所謂“天下無不散宴席”,，在校的同學(xué)和社團(tuán)朋友都各自開始趕去實習(xí)地點(diǎn)，匆匆的離別聲,，只剩下我們淡淡散伙回憶照,?？粗娮酉鄡岳镆粡垙埵煜さ哪樀埃恢荒陮嵙?xí)回來后我們大家是否還相互認(rèn)識,?；蛘呤俏覀兪欠襁€會見上一面，這樣的我們只好把畢業(yè)照也提前了,。我們預(yù)備黨員雖然不能在校完成黨課知識理論的學(xué)習(xí),，但是我們即將在社會實習(xí)中培養(yǎng)出在任何環(huán)境之中都能終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力。

就在準(zhǔn)備離校的這段時間,，我作為一名預(yù)備黨員積極參與了愛心支教活動，并鼓勵開展六一表彰晚會,，為學(xué)校做些貢獻(xiàn),，奉獻(xiàn)出我們的愛心。完成了預(yù)備黨員對于公益事業(yè)應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù),，做到了一個擁有愛心的人,。

存在的缺點(diǎn)與不足

在清明拜祭時，玩樂成分過多而沒有深切的懷念意識,，丟失了掃墓的本意,。在組織活動上，大大咧咧相對性的完成了任務(wù),，卻不重視細(xì)節(jié),，沒能達(dá)到完美，最終導(dǎo)致許多小問題的出現(xiàn),，而影響了活動,。拖到很晚才舍得離開學(xué)校，推到了很遲才愿意去實習(xí)地點(diǎn),，都是因為還沒能脫掉校園的襁褓,，以適應(yīng)社會的環(huán)境。所以,，我更要本著對學(xué)習(xí)積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,，虛心向?qū)熀蛯W(xué)長學(xué)姐請教，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，通過不斷學(xué)習(xí),，不斷積累，使學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù),。

1,、深入開展調(diào)查研究,。

2,、做好中長期規(guī)劃的研究與編制學(xué)習(xí),。

3,、積極申報國家獎學(xué)金,。

4,、做好年度學(xué)習(xí)計劃工作,。就請黨組織相信我，監(jiān)督我,。

謝--金--辛

2013年5月10日

向甲方匯報項目情況說明篇九

__辦公樓項目自20__年__月進(jìn)場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到__工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程,，完成各項施工任務(wù),。

一、工程進(jìn)度完成情況

從__月份進(jìn)場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了__加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在__月__日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,，在__月__日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二,、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從__月__日__正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員,，施工機(jī)械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi),。

三,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把__辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1,、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn),，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。

2、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅決要求其退貨處理）,。

3加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

四,、對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

五,、總結(jié)

20__年是我們__項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團(tuán)隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵,，爭取在20__年更上一層樓,，順利完成__辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),！

最后,，愿__工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓,！

向甲方匯報項目情況說明篇十

轉(zhuǎn)眼間，_年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情景做一總結(jié)匯報,。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情景出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的進(jìn)取措施，可是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自我的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，并且延誤的工期也在一步步減少。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以往出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，堅持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情景來看,，我們的工程經(jīng)過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

三,、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)儉成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)儉成本近百萬元;我們還經(jīng)過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也經(jīng)過提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資金近百萬元，并所以受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望經(jīng)過省級禮貌工地的驗收。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,，我們應(yīng)當(dāng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、內(nèi)部管理

向甲方匯報項目情況說明篇十一

1,、工程名稱：蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程

2,、建設(shè)單位：蛟川街道銅帆樓

5,、監(jiān)理單位：寧波鎮(zhèn)海創(chuàng)安監(jiān)理公司

6、施工單位：寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東鷹裝飾工程有限公司

7,、建設(shè)面積：約740平方米

施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙,，根據(jù)工期，質(zhì)量要求,。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員、質(zhì)安員,、班組長組成的質(zhì)量管理體系,，從施工圖會審，到原材料,、成品,、半成品保護(hù)及驗收評定,，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常,，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年月日開工,，于20xx年10月20日竣工。系蛟川街道,、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程,，工程規(guī)模為三層，建設(shè)面積約740平方米,。

走廊,、一層、接待大廳地面為拋光磚,、二層,、三層地面為復(fù)合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂,，墻面涂料為乳膠漆,。

a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。

b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文,。

監(jiān)理工程中,，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī),、規(guī)范,，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系,，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢,，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系,。做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料有試驗報告,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有自檢，竣工有資料,。

工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料,，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理共同驗收,，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗,，合格品方可使用，不合格品予以退還,。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的.復(fù)試報告,。

監(jiān)理過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn),，施工是否規(guī)范等控制,。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢,、如不符合圖紙要求的限期整改,，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄,，對重要測試部位進(jìn)行旁站,，如試水、試壓,、試電等,。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工,，用口頭或書面通知施工單位整改,，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

主要試驗及測試項目如下：

(1)給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下,，無滲漏,，結(jié)果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求,。

(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求,。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄,，施工日記,，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全,。

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗,，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài),。

1、本工程共3分部,，裝飾工程,、電氣工程,、給排水工程、室外工程,，施工單位自評為“合格”,。我監(jiān)理項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求,，同意提交驗收,。

2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖,。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求,，分項工程的檢查評定,，經(jīng)審查施工單位報審資料，并結(jié)合監(jiān)理抽查實測,，其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求,。

3、安裝工程按照要求施工,，基本達(dá)到要求,。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”,。

在本工程施工過程中,，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查,，但必存在有不足之處,，以上評價意見敬請業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo),、專家審核,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促施工單位整改并認(rèn)真復(fù)查,，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中,。

向甲方匯報項目情況說明篇十二

_年即將過去，新的一年即將來臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報_年的工作總結(jié)和20__年的工作計劃。

一、_年工作回顧

（一）主要工作資料：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設(shè)計、招標(biāo),、商務(wù)、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作,；

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底,、工作資料交底,、技術(shù)交底等；

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交,、技術(shù)交底等,；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等,；

5,、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作資料,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

6,、負(fù)責(zé)安排落實市政,、房建所有機(jī)電工程，如：給排水,、電氣,、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；

7,、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體、防水,、水電,、門窗等工程；

8,、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作,；

9,、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等,；

10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

12,、參與制定進(jìn)度計劃,、質(zhì)量控制、安全管理,、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合、合同評審,、工程款審核等工作,；

（二）對以上工作資料的總結(jié)

過去的一年，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實好每項工作，努力地,、全身心地投入到工作中,，

，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作本事有了很大提高,，應(yīng)對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗

二、體會

（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響

_項目,，定位高,，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外的樓盤,，搶先市場，在此情景下三千海項目過于急促地進(jìn)入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段,、施工階段,、竣驗階段的每一項都十分重要，異常是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情景下急促開工,，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到之后的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標(biāo)

（四）材料

三,、建設(shè)性意見

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置,、任務(wù),、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

向甲方匯報項目情況說明篇十三

單位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我在東方之珠和平店外場工作有將近一年的時間了?，F(xiàn)擔(dān)任東方之珠和平店外場副組長,。自從從事這項工作后，我學(xué)到了不少東西,，為了今后的工作做的更好,，能夠及時的得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助。我在今后的工作中保證做到以下幾項：

第一,，要自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)上面的有關(guān)精神，時刻不忘自己工作和思想上覺悟的提高,。

第二,，要時刻不忘自己的責(zé)任，要盡職盡責(zé)的做好工作,，要做到在崗一分鐘,，做好六十秒。

第三,，要尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，努力創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和睦的集體,。

第四,，自愿遵守天津市和平區(qū)天麟娛樂有限公司制訂的各項規(guī)章制度。

第五,，做到對于公司專業(yè)知識工作流程熟悉掌握,，熟悉操作。

第六,，做好自己本職工作,，管理好自己區(qū)域，積極完成各項上級分配下來的工作,。

第七,，對待顧客要求自己與員工做到不說不尊重之語，不說不友好之語,，不說不耐煩之語,，不說不客氣之語。

第八,，樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識,，富有進(jìn)取和創(chuàng)新精神。

各位領(lǐng)導(dǎo)同事,，以上是我的保證書,，請大家監(jiān)督我,。

保證人：xx

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！謝謝您能在百忙之中抽空看我寫的保證書,！

由于我擅自離開崗位曠工,，雖然跟領(lǐng)導(dǎo)已說出曠工的理由，可是我覺得現(xiàn)在說理由,，都只是托詞,，我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧,。我現(xiàn)在懷著十二萬分的愧疚給您寫下這份檢討保證書,，以向您表示我對曠工這種惡劣行為的深痛惡絕及打死也不再曠工的決心。早在我剛踏進(jìn)公司大門的時候,，您就已經(jīng)三令五申,，一再強(qiáng)調(diào)，不得遲到,，不得曠工,。其時，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳,，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前,，我深為震撼,，也已經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性,，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理組對我的一片苦心,。自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任,，造成了現(xiàn)在的錯誤。對于我曠工的事情,，所造成的嚴(yán)重后果如下：

1,、在同事中間造成了不良的影響。由于我一個人的曠工,，有可能造成別人的效仿,，影響單位的紀(jì)律性。

2,、影響個人綜合水平的提高,，使自身在本能提高的條件下未能得到提高，使得自己一直都在迷茫狀態(tài),！

3,、如今，大錯既成,，我深深懊悔不已,。深刻檢討,，認(rèn)為深藏在本人思想中的致命錯誤有以下幾點(diǎn)：思想覺悟不高，對重要事項重視嚴(yán)重不足,。就算是有認(rèn)識,，也沒能在行動上真正實行起來。思想覺悟不高的根本原因是因為本人對他人尊重不足,。對待工作的思想觀念不夠深刻,。不夠正確。沒有認(rèn)識到現(xiàn)在的一份合適工作的機(jī)會是多么的難得和重要,。

所以我決定有如下個人整改措施：

寫保證書一份,！對自己思想上的錯誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果,。認(rèn)真克服生活懶散,、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好,，以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補(bǔ)我的過錯,。經(jīng)常和管理組加強(qiáng)溝通。保證不再出現(xiàn)上述錯誤,。

短短幾百個文字,，不能表述我對我自己的譴責(zé)，更多的責(zé)罵,，深在我的心理,。我錯了，我不該曠工的,。我希望領(lǐng)導(dǎo)能給我改過重新的機(jī)會,。如果公司仍能給我改過的機(jī)會，我會化悔恨為力量,，我絕不在同一地方摔倒,，做事要有始有終，工作也一樣,，不能半途而廢,，所以，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我寫了這份檢查,，是領(lǐng)導(dǎo)讓我認(rèn)識到自己的錯誤,，給了我改過的的機(jī)會，使我離成功更進(jìn)了一部,。我會努力的工作,，說真心話，在礦上班認(rèn)識很多同仁真的很開心很愉悅,！我已經(jīng)把這個工作當(dāng)成我生活的一部分了,！請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心監(jiān)督,、幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步和成功,。

在20xx年即將到來工作又將重新開始的時候,，我保證一定會改掉以往對工作的懶散和不負(fù)責(zé)，盡心盡力做好自己的本職工作,。一定外樹形象,，內(nèi)樹素質(zhì)，不斷開拓創(chuàng)新,，讓大家看到一個不一樣的自己,。在新的工作當(dāng)中，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督,。如果在外有犯影響公司形象,，再違犯公司規(guī)章制度的行為或擅自離崗，我將自愿離職曠工,，敬請公司罰完扣完我工資,，絕無怨言。

這是我第一次寫保證書,，我也堅信這是最后一次,。

保證人：xx

20xx年xx月xx日

本人是xx—x有限公司的新員工，在上崗之前,，本人自愿遵守以下規(guī)定：

1,、認(rèn)真閱讀公司《員工手冊》，接受公司制度,、技能,、安全等培訓(xùn),。

2,、遵守公司《人事管理制度》，服從公司任何工作調(diào)遣與指令,。

3,、愿按公司規(guī)定，自錄用日起接受前___月為試用期,，試用期間必經(jīng)考核合格,，始得正式任用。

4,、試用期不符合公司要求,，接到公司停止試用通知后愿意立即離職，決不提任何離職條件和要求任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

5,、試用期滿正式錄用后,，經(jīng)培訓(xùn)的新員工為公司服務(wù)x月/x年，如在服務(wù)期內(nèi),，新員工提出離職,，則應(yīng)賠償公司對其的相關(guān)技能培訓(xùn)費(fèi)。

保證人：xx

20xx年xx月xx日

向甲方匯報項目情況說明篇十四

退伍士兵寫給黨支部的工作思想?yún)R報

尊敬的支部：

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間退伍已有兩個月,。在這兩個月的工作生活中本人思想較為穩(wěn)定,，無太大的思想波動,。沒有出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)的行為，依據(jù)條令條例約束自身,。緊緊團(tuán)結(jié)支部,，與支部圍繞在一起,，將本人的思想行為與支部保持高度一致。在各級領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友的幫助下,，使本人成功擺脫了部隊的陰影,，回顧歷程，往事一幕幕,，其中歡樂,、悲傷、辛酸苦辣,，無不見證著我的成長,。看看此刻的我,，雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，嚴(yán)明如鐵的紀(jì)律。性格也較以前開朗了許多,，人也變得更加穩(wěn)重成熟,。細(xì)想來，那些日子里受得那些苦和累到也值得,。以下是對自己退伍后工作生活的總結(jié)和感言,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及各位戰(zhàn)友指正：

退伍后自己思想上較穩(wěn)定，能夠端正態(tài)度,，在地方的工作生活中保持了部隊的優(yōu)良傳統(tǒng),。在參加地方政府的各級各類教育，認(rèn)真聽講,、課后及時寫出心得體會,。例如學(xué)習(xí)了《如何盡快擺脫部隊陰影》、《金剛般若波羅蜜經(jīng)般若波羅蜜多心經(jīng)》以及《教你如何使用電腦》和20

10、2011年《最給力流行語排行榜》,。用地方的創(chuàng)新理論武裝自己的頭腦,。在地方的紅燈酒綠中，本人也能夠暫時能經(jīng)受住誘惑,，始終把雷鋒同志當(dāng)作自身模范,，積極投身到為人民服務(wù)的行列當(dāng)中去?？杀救税l(fā)現(xiàn),，雷鋒精神少了，雷人精神多了,，扶奶奶過馬路的少了,，扶二奶過馬路的多了，這一現(xiàn)實問題很叫本人糾結(jié),。(思想?yún)R報)但這并不能阻止本人把雷鋒同志的精神發(fā)揚(yáng)光大,！

即將要走上新的工作崗位了。在那里,，學(xué)習(xí),、生活、工作將會是什么樣,？周圍的環(huán)境將會是什么樣,？本人還是一個初到社會的新手，對于這些一無所知,。而本人將面臨著什么樣的斗爭,、什么樣的考驗？對于這些我能不能經(jīng)受得住呢,？對于這些,，本人有些擔(dān)心。

但是,，正如xxx教導(dǎo)我們的那樣,，“前途是光明的，道路是曲折的,。這個歷史的總趨勢是任何人也改變不了的,?！北救藞孕?，不管遇到什么樣的考驗，什么樣的風(fēng)浪,，xxx的革命路線必將勝利,，共產(chǎn)主義理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)！本人決心更加勤奮地學(xué)習(xí),，更加努力地工作,，更加刻苦地改造,，發(fā)揚(yáng)成績,、糾正錯誤,，為執(zhí)行xxx的革命路線而勇敢戰(zhàn)斗,，為偉大的共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終生,！

最后,，請同志們放心。本人是不會辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)以及戰(zhàn)友們的期望,！

這些,，就是我此時此刻的心情,。會有一些不健康的因素，請同志們批評指正,。

匯報人：龐x

時間：2012年2月5日

向甲方匯報項目情況說明篇十五

xx單位管理委員會(你要匯報的機(jī)構(gòu),，不能針對個人)：

受領(lǐng)導(dǎo)指派,，我于xx年xx月xxx日負(fù)責(zé)xx項目。x個月來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下,，項目進(jìn)展順利。于xx年xx月xx日圓滿地完成了該項工作?，F(xiàn)將項目建設(shè)情況匯報如下：

一、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義,。

二,、建設(shè)中的工作情況(最好給每一個小標(biāo)題都起一個煽情的名字)

你是如何干的,。包括你的指導(dǎo)思想,、工作方針,、工作措施、工作實際,?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷,，以顯得更加真實、感人,。其實主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功,。

建成后的各項指標(biāo)，要有具體數(shù)據(jù),，并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二,、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧),。

四,、存在的不足：

(在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)

五,、幾點(diǎn)體會：

(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心,。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，該項目取得了成功,，你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段),。

以上是xx項目工作情況。請審閱,。

xxx(這里是姓名,，前面也可加公司名稱和職務(wù))

年月日

軟件項目總結(jié)報告范文

1 引言

編寫目的

xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告,，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā); 讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,，從而創(chuàng)造更多公司效益。

背景

項目名稱：xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

軟件名稱：xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)

客戶：xxx

用戶：xxx員工

參考資料

項目開發(fā)文檔：

(1)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：

(2)數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔： xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書

(3)軟件業(yè)務(wù)流程參考：

(4)軟件使用手冊參考：xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明

(5)軟件業(yè)務(wù)流程參考：

(6)軟件中使用到的第三方控件：componentart for

(7)軟件中使用的安全ikey驅(qū)動：ikey

以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔,。如有修改,，即使修改此處的參考文檔名稱。

2 開發(fā)工作評價

對生產(chǎn)效率的評價

(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了

(2)開發(fā)的反復(fù)性比較多。

(3)對客戶的需求理解不是很透徹,。

綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高,，相反有相當(dāng)一定時間的浪費(fèi),。

對產(chǎn)品功能的評價

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求,。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察,，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題,，造成這些問題的原因是多方面的,。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題,，這就需要我們用一定的時間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug,。總的來說,，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例,。

對技術(shù)方法的總結(jié)

在此項目中使用到技術(shù)和工具：

(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [代碼自動生成器],，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進(jìn)程,。在以后的項目中,，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中,，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具,，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。

(2)使用數(shù)據(jù)庫建模工具：powerdesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型,，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想,，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中,，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立,，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart 第三方控件,。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求,，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了componentart 一種第三方控件,，在今后的項目開發(fā)過程中,，要繼續(xù)使用第三方的控件。

向甲方匯報項目情況說明篇十六

__區(qū)1萬農(nóng)戶,，33萬多農(nóng)業(yè)人口,，是忻州市最大的玉米主產(chǎn)區(qū)、奶牛養(yǎng)殖區(qū)和蔬菜種植區(qū),。215～2017年度我區(qū)實施的以玉米高產(chǎn)高效種植技術(shù)專業(yè),、奶牛高效養(yǎng)殖技術(shù)專業(yè)和溫室蔬菜大棚高產(chǎn)種植技術(shù)專業(yè)為培訓(xùn)資料的“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目”，受到省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)部門的高度重視,，尤其是省農(nóng)業(yè)廳，把2017年度的“山西省農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)入戶工程啟動儀式”放在了我區(qū)奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)的義井鄉(xiāng)真檀村舉行,，這不僅僅是對我區(qū)農(nóng)業(yè)部門的高度信任,、對全區(qū)農(nóng)業(yè)科普工作的肯定，更是對全區(qū)乃至全忻州市農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)工作的大力支持和促進(jìn),。自承擔(dān)這一項目后,，立即組織實施，成立了由農(nóng)業(yè)局,、財政局,、團(tuán)委組成的新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定了《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目實施方案》和《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作計劃》,，嚴(yán)格按照項目要求,，開展了培訓(xùn)工作，圓滿地完成了二四年～二五年培訓(xùn)任務(wù)?，F(xiàn)將新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

第一部分培訓(xùn)實施狀況

一,、實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項目管理，確保培訓(xùn)工作圓滿完成,。

搞好新型農(nóng)民科技培訓(xùn),，提高農(nóng)民素質(zhì)，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)潛力,，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要措施,。對此項工作區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)十分重視,。區(qū)里成立了以分管副區(qū)長閻林英為組長,，農(nóng)業(yè)局長周未田、財政局總會計師劉晉來,、區(qū)團(tuán)委書記李文田為副組長,，高級農(nóng)藝師、農(nóng)業(yè)局副局長王建林為首席專家的領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議,，研究制定了《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目實施方案》、資金保障制度,，監(jiān)督檢查制度，確保此項工作順利實施,。成立了由項目首席專家,、各專業(yè)首席專家為首，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心,、畜牧中心,、蔬菜服務(wù)中心等涉農(nóng)部門及海運(yùn)學(xué)校技術(shù)骨干為成員的技術(shù)小組。技術(shù)組共有教師31名,，都具有中級以上技術(shù)職稱,、實踐經(jīng)驗豐富。培訓(xùn)教師分工明確,，職責(zé)到人,，包點(diǎn)到村。參加項目實施的13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)組織配合開展培訓(xùn)工作,。整個項目的實施單位兩個,，分別是__區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心和山西省海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，共設(shè)立培訓(xùn)教室6個，都具備電視,、vcd等先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施,。建設(shè)培訓(xùn)基地6個，其中玉米專業(yè)3個,，蔬菜專業(yè)2個,，奶牛專業(yè)1個。

在項目管理方面,，開發(fā)了“全國新型農(nóng)民科技培訓(xùn)管理系統(tǒng)”軟件,，使得整個項目在核心農(nóng)戶擋案管理；教師,、教材,、教學(xué)管理安排；相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)匯綜以及資金管理使用等方面更加科學(xué),、高效,。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,，千方百計提高培訓(xùn)效果

我區(qū)的“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目”實施初期,，按照“進(jìn)村入戶，核心培訓(xùn),，包教包會,，示范帶動，全面覆蓋”的原則,，在全區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處全面展開,，其中玉米專業(yè)15戶、蔬菜專業(yè)2戶,、奶牛專業(yè)3戶,。確保透過核心農(nóng)戶的示范，帶動全村及周邊村的農(nóng)業(yè)發(fā)展,，結(jié)合“四個一”（即一張培訓(xùn)卡,、一張明白紙、一本科技教材,、每個培訓(xùn)點(diǎn)一張技術(shù)光盤）的發(fā)送,，在2017年冬2017年春的農(nóng)閑時節(jié)，首先在13個項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別召開了由項目涉及村的支部書記,、村長參加的科技培訓(xùn)進(jìn)村入戶動員會,。為了圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)，確保培訓(xùn)效果,，我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式,，豐富培訓(xùn)資料。采取核心農(nóng)戶專業(yè)性培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合,，教室授課和基地大田觀摩相結(jié)合的方式,，取得了很好的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)的方式一是核心農(nóng)戶培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合,，在培訓(xùn)核心農(nóng)戶的同時,，做好宣傳發(fā)動，吸收更多的農(nóng)民參加培訓(xùn),，除培訓(xùn)2戶核心農(nóng)戶外覆蓋普通農(nóng)民萬戶,；二是集中培訓(xùn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位集中辦班15次,，其中玉米專業(yè)8次,，培訓(xùn)農(nóng)戶25戶；奶牛專業(yè)5次,、參加人數(shù)6余人,；蔬菜專業(yè)3次，參加人數(shù)9多人次,。玉米專業(yè)的培訓(xùn)以進(jìn)村入戶培訓(xùn)為主,，涉及的54個項目村，平均進(jìn)村次,，在村委會,、街道、農(nóng)戶小院,、田間地頭小規(guī)模培訓(xùn)2余次,。農(nóng)忙時節(jié)，有的項目實施村農(nóng)民白天忙農(nóng)事人員難組織,，我們就采取晚上以村集中辦班的方式對核心農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，利用晚上的時間共辦班2余次。2017年3月17日從省農(nóng)科院,、農(nóng)業(yè)廳蔬菜辦請來專家在區(qū)政府大禮堂舉辦了“全區(qū)蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)會”，參加培訓(xùn)的有“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目”的蔬菜專業(yè)核心農(nóng)戶2名,、區(qū)農(nóng)口有關(guān)科技人員,、主要菜區(qū)的廣大菜農(nóng)共計人數(shù)8多人。2017年3月25日以4個奶牛養(yǎng)殖項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,，舉行了奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖集中培訓(xùn)會,，授課教師除了項目技術(shù)組的講師外還請了市里的奶牛專家，3名奶牛養(yǎng)殖核心農(nóng)戶參加了培訓(xùn),，還有奶牛養(yǎng)殖村廣大的奶牛飼養(yǎng)戶,，人數(shù)達(dá)45多人。在整個階段的培訓(xùn)活動中，發(fā)放教材23本,、技術(shù)手冊2冊,、各種資料8多份，科技光

盤9余張,；三是培訓(xùn)基地展示田觀摩與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合,，2017年9月8日、1日,、13日,、15日，我們先后組織奇村鎮(zhèn),、播明鎮(zhèn),、東樓鄉(xiāng)、秦城鄉(xiāng),、合索鄉(xiāng),、解原鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民，舉行了4次大規(guī)模的基地示范田觀摩現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)會,，主要參觀了：⑴盧野基地玉米新品種,、新技術(shù)示范園區(qū)，共有56個示范品種,，占地2畝,；⑵項目單位和__區(qū)種子管理站共建的玉米新品種展示基地；3)項目基地和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦共建的董村鎮(zhèn)玉米新品種,、新技術(shù)示范基地,，占地15畝，3個品種示范,；4)原種場玉米優(yōu)良品種示范園,。核心農(nóng)戶透過親眼目睹了各個優(yōu)良品種的主要性狀，玉米高效栽培各項新技術(shù)的使用效果,，親耳聆聽了培訓(xùn)教師的現(xiàn)場講解,，理論聯(lián)系實際為鞏固所學(xué)技術(shù)指導(dǎo)高產(chǎn)高效的玉米種植打下了堅實的基礎(chǔ)?；赜^摩培訓(xùn)的人數(shù)到達(dá)15人,，這種觀摩培訓(xùn)的模式用時短效果好，受到了廣大核心農(nóng)戶的一致好評,。

培訓(xùn)教材和資料除了省,、市農(nóng)業(yè)部門精心修改出版的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)書籍外，我們透過技術(shù)人員深入農(nóng)戶田間地頭調(diào)查生產(chǎn)中存在的問題,，農(nóng)民的需要,，專門印發(fā)了技術(shù)手冊,、農(nóng)事明白紙和超多的技術(shù)資料宣傳單。針對我區(qū)實情和項目要求,，共精選17項實用技術(shù)重點(diǎn)講授推廣,。其中玉米高產(chǎn)種植技術(shù)：(1)玉米地膜覆蓋栽培技術(shù)(2)玉米旱作節(jié)水栽培技術(shù)(3)玉米品種優(yōu)化技術(shù)(4)玉米化控技術(shù)(5)玉米病蟲害防治技術(shù)(6)玉米立體種植技術(shù)(7)玉米配方施肥技術(shù)(8)玉米種子生產(chǎn)技術(shù)。奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù),、：(1)奶牛品種改良(2)奶牛冷凍xxx配種技術(shù)(3)奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖(4)奶牛疫病防治技術(shù)(5)奶牛秸稈青儲飼料加工技術(shù),。溫室大棚高效栽培技術(shù)：(1)大棚水果栽培技術(shù)(2)大棚蔬菜栽培技術(shù)(3)大棚沼氣利用技術(shù)。這些技術(shù)基本上都是當(dāng)前農(nóng)民迫切需要的實用技術(shù),，除此外,，還結(jié)合農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)對農(nóng)民進(jìn)行了普法教育,。

為了使“核心農(nóng)戶的選取更具有代表性,、培訓(xùn)資料講授更具有針對性”，在項目實施過程中,，項目技術(shù)組及包點(diǎn)培訓(xùn)教師與各村干部對科技培訓(xùn)的工作做了進(jìn)一步的探討,。根據(jù)各村農(nóng)民具體狀況和要求，有的村對核心農(nóng)戶進(jìn)行了個別調(diào)整,，有的村調(diào)整,、增加了培訓(xùn)的資料。許多項目實施村透過前一階段培訓(xùn)工作實施的進(jìn)一步認(rèn)識,，對培訓(xùn)工作相當(dāng)重視,，如奇村鎮(zhèn)唐林村還專門成立了科技培訓(xùn)協(xié)會，由協(xié)會根據(jù)農(nóng)時,、全村科學(xué)種田的需求聯(lián)絡(luò),、安排培訓(xùn)的具體事務(wù)。甜糯玉米種植戶,，成立了甜糯玉米協(xié)會,，協(xié)會培訓(xùn)單位聯(lián)合進(jìn)行了甜糯玉米綠色食品生產(chǎn)操作培訓(xùn)。

根據(jù)項目實施方案的管理考核要求,，我們投入一寫經(jīng)費(fèi)設(shè)計開發(fā)“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目管理軟件”,，對核心農(nóng)戶全部計算機(jī)規(guī)范管理，同時建立對技術(shù)人員和核心農(nóng)戶的評價考核,。各種形式的培訓(xùn)活動均受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村里的大力支持,，受到廣大農(nóng)民朋友的熱烈歡迎。我們在農(nóng)業(yè)局和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心設(shè)立了熱線咨詢電話,，共理解農(nóng)民技術(shù)咨詢電話262次，其中播明鎮(zhèn)農(nóng)民反映出苗后的玉米出現(xiàn)大面積的異?，F(xiàn)象,，農(nóng)技中心的技術(shù)人員及時前往診斷,，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行了補(bǔ)救措施。

三,、嚴(yán)格項目資金管理,，把有限資金效果最大化

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按項目實施進(jìn)度實行專款專用,，專項管理,。項目實施所需資金及使用狀況，實行審計制度,。審計報告和資金預(yù)算,、決算一并報項目辦公室審批列支。項目設(shè)立專帳管理,，一支筆審批,，統(tǒng)一開支范圍，統(tǒng)一報銷程序,，統(tǒng)一費(fèi)用管理,，建立完整的財務(wù)檔案。資金的使用主要用于購買,、編印教材,、技術(shù)材料，明白紙,，購買培訓(xùn)器材,，以及包村教教師講課培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助，交通費(fèi)用等,。

四,、建立監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制

為了保證新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作的落實，區(qū)農(nóng)業(yè)局成立了監(jiān)督考核小組,，建立了對技術(shù)人員和核心農(nóng)戶的評價考核制度,，透過層層簽訂職責(zé)狀，與技術(shù)人員簽訂了職責(zé)書,，監(jiān)督考核小組對培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)效果進(jìn)行嚴(yán)格考核，不定期進(jìn)村入戶抽查,，透過與核心農(nóng)戶訪談和由核心農(nóng)戶填寫評價表,，對技術(shù)人員進(jìn)行考核，按考核分?jǐn)?shù)排出名次,，與年度考核,、職稱評聘掛鉤。凡弄虛作假的,，年度考核視為不合格,。表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵,。對核心農(nóng)戶的考核，由技術(shù)人員測評和全體村民評價,，考核合格的發(fā)給綠色證書,，考核不合格的，繼續(xù)培訓(xùn)直至合格為止,。

向甲方匯報項目情況說明篇十七

各位專家,、各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：

會同縣20xx年廉租房建設(shè)工程，由會同縣建筑設(shè)計研究院設(shè)計,，懷化市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司會同分公司監(jiān)理,，會同縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程監(jiān)督，由湖南省會同縣建筑工程公司承建?，F(xiàn)將工程施工情況匯報如下：

本工程建筑面積6000m2,，六層磚混結(jié)構(gòu)，地上六層總高,，每層高3m,。樁基采用振動沉管灌注樁由原基礎(chǔ)施工隊完成、承臺以上部分以及局部人工挖孔樁由我單位施工完場,，人工挖孔樁砼強(qiáng)度等級c25,、承臺砼強(qiáng)度等級c30。

本工程于20xx年x月x日開工,，其中基礎(chǔ)混凝土工程于 20xx年x月x日完成,，主體結(jié)構(gòu)工程于20xx年x月x日完成，20xx年月日竣工預(yù)驗收,，至20xx年月日竣工驗收,。

1、為確保工程質(zhì)量,，在工程項目的施工過程中,，上至公司，下至項目部各班組均高度重視,，首先確定該工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo),，從公司到項目部，從項目部到各施工班組,，質(zhì)量保證始終有計劃,、有組織、有步驟的進(jìn)行開展,。

2,、實施目標(biāo)管理，建立與之相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制,，項目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,，細(xì)化為分項工程質(zhì)量目標(biāo),，最終落實到班組與每一個操作人員。使工程具有具體的質(zhì)量目標(biāo),，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理，促使施工人員朝目標(biāo)努力實施,。

3,、規(guī)范施工行為。實施質(zhì)量目標(biāo),，必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為,，項目部主要通過下列措施予以實施。

1) 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動程序化,、規(guī)范化,。

2) 編制施工組織設(shè)計和專頂施工方案，做好每個分項工程的書面技術(shù)交底,。來指導(dǎo)施工作業(yè),。

3）組織進(jìn)行圖紙交底、規(guī)范與質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)交底以及安全技術(shù)交底,，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么,，怎樣做，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與要求,。

4）認(rèn)真搞好“三檢”,，通過自檢、互檢,、交接檢,，及時發(fā)現(xiàn)與消除施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保每道工序的施工質(zhì)量,，通過“三檢”不斷改進(jìn)自已的施工行為,，使之符合規(guī)范與設(shè)計要求。

5）加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,，強(qiáng)化專職質(zhì)量檢查評定,，實施質(zhì)酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣,，努力促使施工人員朝技術(shù)進(jìn)步,，質(zhì)量優(yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識,。

4,、突擊重點(diǎn)，抓好分項工程（工序）的質(zhì)量管理工作,，在施工全過程中,，項目部加強(qiáng)對強(qiáng)對原材料的進(jìn)貨檢驗與試驗,，混凝土、砂漿配合比與混凝土澆灌管理,。

每一批原材料進(jìn)場都由質(zhì)量員,、監(jiān)理員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，對需測試的材料由監(jiān)理員指定,，按規(guī)范要求取樣送檢,，杜絕不合格材料的使用。每層鋼筋綁扎安放好后,，均根據(jù)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的查對,，經(jīng)過班組自查，專職質(zhì)量員,、項目施工員復(fù)查后報請監(jiān)理員復(fù)查,，確保每根鋼筋的品種、規(guī)格,、數(shù)量與搭接位置符合設(shè)計要求與規(guī)范的規(guī)定,。

5、成品保護(hù),，在抓好工程質(zhì)量同時,，重點(diǎn)抓好內(nèi)、外墻涂料,、門窗等工程部位的成品保護(hù),，使工程的人為原因造成的質(zhì)量缺陷減少到最低程度。

加強(qiáng)對工地全體職工的三級安全教育,，使他們自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，消除事故隱患，使本工程順利地完成打好良好的基礎(chǔ),。本工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故以及安全事故,。

（一）地基與基礎(chǔ)

分部質(zhì)量自評：4#樓和5#樓樁基承臺、基礎(chǔ)地梁,，兩個子分部,，分項工程分別有3項、鋼筋工程1項,、模板工程1項,、混凝土工程1項、計3個分項,，共36個檢驗批,。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格,。

(二) 主體結(jié)構(gòu)

分部質(zhì)量自評：分項工程分別有6項,，鋼筋工程1項、模板工程1項,、混凝土工程1項,、砌體工程1項、預(yù)制構(gòu)件1項,，共108個檢驗批,。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全,，企業(yè)自評為合格。

（三）建筑裝飾裝修工程

分部質(zhì)量自評：分項工程有5項,，水泥砂漿地面1項,、地板磚1項、門窗1項,、外墻面磚1項,、涂料1項、共5個分項,，共133個檢驗批,。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全,，企業(yè)自評為合格,。

（四）建筑屋面工程

分部質(zhì)量自評：分項工程有4項，找平層1項,、卷材防水層1項,、細(xì)部構(gòu)造1項、平瓦屋面1項共4個分項,，共4個檢驗批,。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全,，企業(yè)自評為合格,。

（五）建筑給水排水電氣

分部質(zhì)量自評：分項工程2項，電氣工程1項,、給水排水1項,，共116個檢驗批。均為合格,，相關(guān)質(zhì)量資料齊全,，企業(yè)自評為合格。

在安裝工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范,，所有材料進(jìn)場,，并報送監(jiān)理驗收，每一道工序在驗收合格后方進(jìn)入下一道工序,，竣工資料整理齊全,，工程質(zhì)量自評為合格。

本工程沉降觀測從20xx年x月x日至20xx年x月x日共觀測10次,，沉降穩(wěn)定,。

1、鋼筋出廠合格證10份,，各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格,；

2、混凝土試壓塊試驗報告17份,，合格17份

3,、砂漿試壓塊試驗報告12份，合格12份

4,、水泥出廠合格證3份,，試驗報告3份，合格3份,；

5,、磚塊出廠合格證4份，試驗報告4份,，合格4份,；

6、工程資料與施工進(jìn)度同步,，隱蔽驗收資料齊全,。

單位工程歡感質(zhì)量檢查自評為良好，單位工程質(zhì)量自評為合格,。 以上是我施工單位對該工程竣工匯報,，但因我們的技術(shù)水平與認(rèn)識上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足,，并敬請各位專家領(lǐng)導(dǎo)給以批評指導(dǎo),，使我們能予以改正，并將以后的工作做的更好,。謝射,！

向甲方匯報項目情況說明篇十八

___工程總建筑面積為㎡，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20_年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于20_年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于20_年11月26日開工建設(shè),，計劃于20_年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品,；安全第一,，預(yù)防為主；文明施工,，保護(hù)環(huán)境,，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一,、20__年工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求,。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求,，組建了___工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè),；3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組，水泥2組,，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時,，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)對投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場,。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式,，貨比三家，選擇信譽(yù)好,，貨源充足供應(yīng)商,；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上,，對材料實行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時,，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象,；

二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn),、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

向甲方匯報項目情況說明篇十九

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20_年的春秋夏冬。

能夠說,，20_年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將20_年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一,、一年來的工作：

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

1）本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，可是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3_平方,，其中吊頂22_平方，木地板8_平方,，壁紙17_平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2）20_年_新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18_平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對_新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3）總建筑面積255_平方的_地稅局_街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時派出_工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34_平方,，內(nèi)墻涂料35_平方,，外墻涂料約9_平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

4）_學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一向沒有進(jìn)展,。為了是_學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5_平方,，輕質(zhì)隔墻15_平方,，鋪地板磚3_平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75_平方,，外墻涂料32_平方，硬化停車場3_平方,，其中籃球場7_平方,。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機(jī)構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄,；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#,、3#,、5#樓）,、_新世界三期（1#、2#,、8#,、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一齊質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高,。經(jīng)過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

20_年,，為配合公司做好_工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20_年工程部完成了_新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，_街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn)，進(jìn)取搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

二、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1、僅有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2,、主動融入團(tuán)體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求提高,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題,。

1、質(zhì)量控制手段需要改善,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有構(gòu)成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式,。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自我所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四,、明年的工作思路和工作計劃,。

20_年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足，2013年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：__三期工程,，_工地,，_小區(qū)以及_學(xué)校項目面臨著全面交工，公司_基地項目,，_會所第二階段的改造裝修,，_開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們,；早謀劃，嚴(yán)要求,，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化，需要加倍努力,！

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以總公司項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點(diǎn)由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作。要逐樓排查,、摸底,，記錄在檔，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率到達(dá)1_%,，同時協(xié)助催要工程款。

2,、公司項目永遠(yuǎn)第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班,！

3、社會在前進(jìn),，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,，必須使員工明白如何去開展工作，如何規(guī)范自我的行為,，如何提高自我的工作效率,。20_年，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次,。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后,、先榮后恥,、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。

20_年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗,！

向甲方匯報項目情況說明篇二十

我公司自20xx年3月3日與xxxxxxxx簽訂了《xxxxxxxxxxxx項目》的合同,，嚴(yán)格按照合同要求與約定來執(zhí)行合同，在甲方單位及監(jiān)理單位的大力幫助下,，通過近四個月的項目溝通與實踐,，已進(jìn)入項目驗收階段，現(xiàn)在就此次項目作出如下總結(jié)：

我公司在監(jiān)理單位下達(dá)開工令后，編制了符合現(xiàn)項目狀況的施工組織方案及項目實施計劃,，并按計劃執(zhí)行項目,。

由于此項目屬于軟件項目，我公司對甲方及使用方進(jìn)行充分的需求調(diào)研,，確認(rèn)了甲方及使用方對項目的具體需求,，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項目建設(shè),。

在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上,，我公司進(jìn)行軟件系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計。在詳細(xì)設(shè)計中,，描述實現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法,、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系,，需要說明軟件系統(tǒng)各個層次中的每一個程序（每個模塊或子程序）的設(shè)計考慮,，以便進(jìn)行編碼和測試。應(yīng)當(dāng)保證軟件的需求完全分配給整個軟件,。

我方對軟件系統(tǒng)進(jìn)行了模塊測試和整體聯(lián)調(diào),；也測試了正常操作情況測試和異常情況測試；按并進(jìn)行了全覆蓋測試和抽樣測試,。我方會在軟件的后續(xù)使用中不停的跟蹤軟件的運(yùn)營狀況并持續(xù)修補(bǔ)升級,，直到這個軟件被徹底淘汰為止。

自試運(yùn)行開始以后,，我方及時對系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,，對用戶使用中提出的對功能的使用及更改需求進(jìn)行完善。按照合同經(jīng)過為期一個月的試運(yùn)行,，進(jìn)入正式的系統(tǒng)運(yùn)行階段,。

為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng),，我們針對所有的系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn),，以確保用戶可以在最短的時間內(nèi)熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運(yùn)行,。

為了更好的保障整個項目中各個系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，我們將在以下方面做好服務(wù)：甲方在軟件使用過程中如發(fā)生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持,，保證30分鐘響應(yīng),，4小時內(nèi)派人趕到現(xiàn)場，一般故障1天內(nèi)修復(fù),，重大故障7天內(nèi)解決,。對所提供的軟件實行6個月定期進(jìn)行一次維護(hù)。

我公司非常榮幸參加xxxxxxx項目的建設(shè)工作，我們以最大努力完成xxxxxxx項目建設(shè)要求,，我們將嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行各個系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)承諾,，為xxxxx（建設(shè)方）美好的明天貢獻(xiàn)我方一份微薄的力量。

向甲方匯報項目情況說明篇二十一

假期閑來無事,，翻動箱底里的舊書,，本是無意之舉，卻有意外收獲,，找到了自己初一讀書時寫給學(xué)校團(tuán)組織的一份思想?yún)R報,，倍覺新鮮，現(xiàn)原文抄錄如下：

尊敬的校團(tuán)組織：

春風(fēng)勁吹紅旗飄,，凱歌陣陣沖云霄,。在全國一派大好的形勢下，我校也和全國一樣,，形勢越來越好,。在批鄧、反擊右傾翻案風(fēng)的斗爭中,，我們沖鋒在前,，鍛煉了思想，取得了輝煌的勝利,。

我是一名在xxx思想教育下成長起來的青少年,，我要努力學(xué)習(xí)革命思想，提高革命覺悟,，好好學(xué)習(xí),，天天向上，長大接革命的班,。

這一學(xué)期以來,，在班主任葉老師的帶領(lǐng)下，我們參加了支援農(nóng)村農(nóng)田基本建設(shè)的戰(zhàn)斗,。雖然我們臉曬黑了,，手磨破了，但我們的心更紅了,，立場更堅定了,。我決心進(jìn)一步靠近團(tuán)組織，努力改造自己的無產(chǎn)階級思想,，爭取早日加人光榮的團(tuán)組織,。

請學(xué)校團(tuán)組織看我的實際行動吧！

南口前中學(xué)初一三班 xxx

（遺憾的是當(dāng)年怎么忘了寫年月日,，否則肯定成文物了）

向甲方匯報項目情況說明篇二十二

寫給學(xué)校團(tuán)組織的思想?yún)R報

假期閑來無事,，翻動箱底里的舊書，本是無意之舉，卻有意外收獲,，找到了自己初一讀書時寫給學(xué)校團(tuán)組織的一份思想?yún)R報,，倍覺新鮮，現(xiàn)原文抄錄如下：

尊敬的校團(tuán)組織：

春風(fēng)勁吹紅旗飄,，凱歌陣陣沖云霄,。在全國一派大好的形勢下，我校也和全國一樣,，形勢越來越好,。在批鄧、反擊右傾翻案風(fēng)的斗爭中,，我們沖鋒在前,，鍛煉了思想，取得了輝煌的勝利,。

我是一名在xxx思想教育下成長起來的青少年,，我要努力學(xué)習(xí)革命思想，提高革命覺悟,，好好學(xué)習(xí),，天天向上，長大接革命的班,。

這一學(xué)期以來,，在班主任葉老師的帶領(lǐng)下，我們參加了支援農(nóng)村農(nóng)田基本建設(shè)的戰(zhàn)斗,。雖然我們臉曬黑了,，手磨破了，但我們的心更紅了,，立場更堅定了,。我決心進(jìn)一步靠近團(tuán)組織，努力改造自己的無產(chǎn)階級思想,，爭取早日加人光榮的團(tuán)組織,。

請學(xué)校團(tuán)組織看我的實際行動吧！

南口前中學(xué)初一三班

xxx

（遺憾的是當(dāng)年怎么忘了寫年月日,，否則肯定成文物了）

向甲方匯報項目情況說明篇二十三

xx項目座落于xx市國家旅游度假區(qū)內(nèi),，滇池路六公里西貢碼頭前段迎海路旁,，西臨海藝花園小區(qū),，東臨xx別墅群，南臨國賓館,，所處地理位置優(yōu)越,，交通方便。以高原湖泊滇池為依托，西山睡美人為屏障,，依山旁水,，擁有滿面蒼翠的自然景觀和清新的空氣，項目建筑造型獨(dú)特,，具有西方式建筑特色和風(fēng)格,，是聚集購物、休閑,、娛樂為一體的綜合商業(yè)區(qū),。

本工程規(guī)劃許可證號：昆規(guī)建證號；施工許可證號：度建字20xx第xx號,；施工圖審查批準(zhǔn)號,，其總建筑面積為xxxx平方米。共xx個單位工程,，建筑功能為商鋪,，建筑最高?；A(chǔ)為靜壓預(yù)制管樁上獨(dú)立承臺基礎(chǔ),，地梁連通，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),，抗八度地震設(shè)防,。工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日提交驗收,。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容,，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成任務(wù),，達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求,，在本工程設(shè)計、施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律,、法規(guī)、規(guī)范及云南省xx市有關(guān)規(guī)定,。本工程地下土質(zhì)土層復(fù)雜,，屬于軟土地基，工程造型獨(dú)特,、美觀,，跨度大，施工工序復(fù)雜,，質(zhì)量要求高,，施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部施工方案,。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料,、施工管理及建筑材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容,，審查完成情況如下：

1. 完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ),、主體、室內(nèi)外裝飾工程,；給排水工程,、消防工程；建筑電氣安裝工程,；電梯安裝工程,；室外工程；小區(qū)市政道路工程,。經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格,、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格,、屋面工程合格,；給排水工程合格；建筑電氣工程合格,。

2. 完成合同約定情況：總承包合同約定,、分包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同(約定內(nèi)容完成,。

3. 技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期,、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全,；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全,。

4. 試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料(鋼材、水泥,、磚,、砂、石,、防水材料,、電氣材料等)試驗報告全，符合要求,。

5. 工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂,，并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。

在工程建設(shè)的每一分部,、分項過程中：建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理,、施工

等單位密切配合,，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān),，對需要整改的地方,，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改，整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗收,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后,，才能進(jìn)入下道工序施工。

在施工過程中,，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工,，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱,、監(jiān)理程序做,，保證了工程質(zhì)量。

按照xxx《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求和《云南省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》,，建設(shè)單位于20xx年xx月xx日組織了初驗,，20xx年xx月xx～xx日進(jìn)行了分戶驗收。20xx年xx月xx日組織竣工工程的正式驗收,，參加竣工驗收的建設(shè),、設(shè)計、勘察,、監(jiān)理,、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。

該工程按照云南省建設(shè)廳云建建【20xx】287號文件要求作了分戶驗收,，驗收時建設(shè),、監(jiān)理、施工,、設(shè)計等單位提出了驗收意見,，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢,，由各有關(guān)單位進(jìn)行了復(fù)驗通過,。并作了《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄》和《住宅工程質(zhì)量分戶驗收檢查記錄》。該項目還做了樁基礎(chǔ)靜載和動測試驗,；還請省質(zhì)檢站作了主體結(jié)構(gòu)實體檢測,、室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測,，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供,，檢測結(jié)果合格,。

向甲方匯報項目情況說明篇二十四

試用期期間如何給領(lǐng)導(dǎo)寫工作匯報與規(guī)劃？

尊敬的xx老板：

您好,！

在春節(jié)即將到來之際,，我在此預(yù)祝您身體健康、合家幸福,、生意興隆,、萬事如意。

我加入xx公司已一月有余,，在此對xx老板給我提供這個實現(xiàn)夢想和實踐理念的平臺表示衷心的感謝,，我將一如既往，傾我所能為xx公司的發(fā)展與壯大做點(diǎn)事情,。

在這一個多月的時間里,，我大多數(shù)時間都是悉心研讀iso、icti體系文件,、到車間了解情況及思考問題,。經(jīng)過流程梳理、實地考查及結(jié)合本公司的現(xiàn)實情況,，逐提出以下幾個構(gòu)想,，擬想作為我近階段工作開展的方向和追求的目標(biāo)，也是就一個多月來的工作和思考向xx老板作個簡略匯報,。

一,、構(gòu)建稽核室

我們公司現(xiàn)在的審核組織工作還處于相對渙散狀態(tài)，icti,、coc,、c-tpat由人事部負(fù)責(zé)，iso,、商檢由品檢部負(fù)責(zé),，勞動局、安全辦,、海關(guān)等由廠長負(fù)責(zé),。其實這些審核體系有很多要點(diǎn)是相通，資源是可以共享的,，如勞動局,、安全辦檢查，我們可以用icti,、coc來支持我們的守法性與合法性,。但由于是實行分散管理，大家都在做一些重復(fù)的工作,，再者同屬一類范疇的東西如能統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌,，將相關(guān)檢查,、審核工作應(yīng)對得更加自如。

（一）,、iso審核

據(jù)了解,，之前的iso工作處理半放任狀態(tài)，體系文件老化,、內(nèi)審缺乏培訓(xùn),、2008年的iso內(nèi)審,、管理評審沒有真正開展而是把2007年的數(shù)據(jù)修改日期應(yīng)付了事,、文件得不到有效的管制，大家都是應(yīng)付了事,。我認(rèn)為在眾多認(rèn)證體系中,，其它體系都可以做假，但我唯獨(dú)不贊成在iso9001:2000這套體系做假,，因為如能盡最大限度地如實操作這套iso體系,，我們將收到更大的實效(提升內(nèi)部管理、提升質(zhì)量,、提高顧客滿意度等),，鑒于此，在iso工作方面,，我往后的構(gòu)劃是：

①重新梳理運(yùn)作體系,，建立一套更具操作性體系文件。

②加強(qiáng)培訓(xùn),，一切依程序辦事,。

③建立內(nèi)部審核監(jiān)督機(jī)制(每年兩次)，發(fā)現(xiàn)問題盡早糾正和預(yù)防,。

④建立管理評審機(jī)制,，尋找機(jī)會修訂運(yùn)作程序。

（二）5s審核

5s的推導(dǎo)不難,，但最難在于堅持,。要把做好5s工作成為全體員工的一種習(xí)慣將是一個非常長的過程，在這個過程中,，我們檢查和評比工作絕不能停止,，檢查和評比工作一旦停止，如要再來,，一切都得從新開始,。5s工作的成功推導(dǎo)，對整個公司的管理能力提升將不低于iso體系,。鑒于引,，在5s工作方面,，我往后的構(gòu)劃是：

①堅持5s工作的日檢查、周評比及月評比,。

②定期(一季度一次)開展5s推導(dǎo)活動及培訓(xùn),。

③定期(一季度一次)規(guī)范5s推導(dǎo)流程。

（三）icti,、coc,、c-tpat審核

icit的換證審核工作，將是我近期內(nèi)的首要任務(wù),，近期內(nèi)我將全身心投入icit的審核準(zhǔn)備工作當(dāng)中,，完善文件、資料,，整改現(xiàn)場等,。

有關(guān)icti的文件、資料我已詳細(xì)研讀過了好幾偏,，資料有些零亂,，icti認(rèn)證都有好幾年了，但也沒有形成一套完整且規(guī)范的能夠自由應(yīng)對icti,、coc審核的程序文件,，而大都是一些審核時臨時補(bǔ)做的零散資料，事后也沒有形成正式的體系文件,；工資,、工時制度過于復(fù)雜(每天天、4:10后算加班,、工資由8部分組成),，不便于員工記憶及財務(wù)統(tǒng)計；現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施也存在些不足(噴油口有用紙皮作檔板,，洗眼器沒有噴淋頭,，注塑機(jī)加料梯只有一面圍欄且圍欄高度不足1米，安全出口燈,，應(yīng)急燈,，消防栓沒有周檢查等等)；培訓(xùn)教材不統(tǒng)一,，造成員工回答問題常有矛盾和出入,。鑒于此，在近期內(nèi)我的工作構(gòu)劃是：

①建立一整套icti程序文件(已初步完成,，整合成60個程序文件),。

②規(guī)范驗廠工資、工時制度(已初步完成)。

③編寫管理人員,、員工等相關(guān)驗廠培訓(xùn)教材(已初步完成),。

④完善培訓(xùn)記錄、證書,、證明文件及數(shù)據(jù)（年初開工后進(jìn)行）,。

⑤對管理人員進(jìn)行驗廠要求的培訓(xùn)（年初開工后進(jìn)行）。

⑥對現(xiàn)場潛在不符合點(diǎn)進(jìn)行整改（年初開工后進(jìn)行）,。

二,、構(gòu)建長效的激勵機(jī)制

（一）導(dǎo)入績效考核

我們公司管理人員的工齡大都比較長，逐漸顯現(xiàn)出懶散的工作狀態(tài),，混日子將是一種典型的工作方式,，沒有生存的危機(jī)感將是一種典型的心態(tài)，這種狀態(tài)如得不到有效扼制,，公司也將伴隨他們一起老去,。為了防止公司老化,，導(dǎo)入激勵機(jī)制,、引入競爭機(jī)制，將是很好的再次成長機(jī)會,。（有關(guān)績效考核的方案,，我也已完成了草案稿，等icti驗廠后再一起探討具體方案）

（二）規(guī)范薪酬體系

我們的工資制度也相對比較單一和陳舊(工資=基本工資+加班費(fèi)),，員工只要按時打卡,，工資就不會存在任何可變因素，但我們在此忽略了幾個問題：是不是員工本人打卡,？上班期間制造的是良品還是不良品,？上班期間所提供的是增值服務(wù)還是值不抵資的服務(wù)？人都有一個惰性,，他的行為沒有與他的利益發(fā)生關(guān)系時他不是很在意他的行為的,，無所謂的心態(tài)明顯。同樣的工資總額,，如是不同的構(gòu)成方式,，其對員工的激勵效果是不同的。同樣是3000元/月,，但如我們拆分成工資=2000元/月(固定工資)+1000元/月(激勵獎金,，根據(jù)工作績效可變)，其所產(chǎn)生的激勵效果是完全不同的,，再者在經(jīng)濟(jì)困難時我們可以用可變獎金的發(fā)放來控制成本,，萬一有一天發(fā)生勞資糾紛時，我們的風(fēng)險也會得到降低，因為激勵獎金是可發(fā)可不發(fā)的,。薪酬體系的改革工作,，由于固有思想及人的惰性，遇到阻力是在所難免的,，但要啟動公司的競爭力,，薪酬體系的改革在是所難免的。

（三）打造企業(yè)文化

對于打造企業(yè)文化來說,，培訓(xùn)手段是必不可少的,，培訓(xùn)如操作方法得當(dāng)，其可以改變某些不良行為,，及時糾正錯誤和預(yù)防類似錯誤的發(fā)生,。

在我們公司的員工因工作而發(fā)生扯皮時最常說的一句話：“我已經(jīng)發(fā)電郵了，不知道是你的事”,，其實這是一種工作態(tài)度,、心態(tài)問題，把各自的責(zé)任擺在高于公司的利益之上,，我總想：為什么發(fā)了電郵之后就不能打個電話問對方看到電郵了沒有,？明不明白電郵內(nèi)容？對此有什么問題或困難沒有,？而是以為發(fā)了電郵了就了事了,，反正出了事也不是我的責(zé)任，把責(zé)任看得高于一切,。

心態(tài)不好就會影響溝通,，溝通不順暢就會影響執(zhí)行力。我們一切工作落實得怎么樣(執(zhí)行),，以及是否發(fā)生偏差,，關(guān)鍵就是溝通中信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性或是接收者對信息理解的準(zhǔn)確性，而一旦心態(tài)不好,，我們的工作溝通就會發(fā)生偏差,。鑒于此，根據(jù)我們公司的現(xiàn)實情況,，在以后的企業(yè)文化構(gòu)建過程中,，第一、我將以擺正心態(tài)放在首位,，通過培訓(xùn)(我之前有組織過平衡心態(tài)的培訓(xùn),，效果還不錯)、討論,、寫心得來端正工作態(tài)度,；第二,、提高有效溝通的能力，通過培訓(xùn)(授課,、視頻教育)讓管理人員了解溝通中的障礙及如何消除溝通的障礙,；第三、提升執(zhí)行力,，通過培訓(xùn)(授課,、視頻教育)教會管理人員如何把溝通信息落實到工作中。心態(tài),、溝通,、執(zhí)行，是環(huán)環(huán)相扣的,，我將以糾正心態(tài)來做突破口,，規(guī)范信息溝通，提升執(zhí)行力,，用這三環(huán)扣來作為打造xx公司企業(yè)文化的主軸方向,。

在構(gòu)建企業(yè)文化時，對全體員工也要強(qiáng)勢導(dǎo)入某種理念,，讓其在潛移默化過程中接受了我們的工作理念,，如我們把我們的理念形成口號，天天念,，上班前,、集會時念,，全體員工都先念我們的口號,，我們的理念自然就會植入員工的心中，念口號同時也能提振士氣,、振奮精神,。鑒于此，我擬把我們的工作理念形成以下口號：

第一組：心態(tài)影響行為,，行為養(yǎng)成習(xí)慣,。

習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn),。

第二組：學(xué)習(xí)成就未來,。

知識改變命運(yùn)。

第三組：天下難事必做于易,。

天下大事必做于細(xì),。

第四組：什么叫做不簡單？

能夠把簡單的事情天天做好,，就是不簡單!

什么叫做不容易,？

能夠把大家公認(rèn)為非常容易的事情，而又能非常認(rèn)真地做好它,就是不容易！

操作方案：

把第一組口號張貼在前臺,，作為我們企業(yè)文化的一個核心(我擬將舉行系列平衡心態(tài)的培訓(xùn)),。

把第二組口號張貼在培訓(xùn)室，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，提升內(nèi)部管理,。

把第三組口號張貼于qc工作區(qū)，提倡工作方法和注重細(xì)節(jié),。

把第四組口號張貼于各生產(chǎn)車間,，以此調(diào)節(jié)工作心態(tài)，要求每天早會時,，以班組為單位,，班組長念“什么叫做不簡單？”及“什么叫做不容易,？”,，由全體員工來齊聲回答下面兩句話來提振工作士氣，消除工作浮躁心理,。據(jù)我以前的操作,，第四組經(jīng)過一段時間操練后，定然會產(chǎn)生非常好的效果,。

其實一個人的潛能是無限的,，就看我們利用什么方法把員工的潛能挖掘出來，用什么方法來規(guī)范員工的行為,，為公司所用,，為公司創(chuàng)造效益，而不是浪費(fèi)公司資源,，但是,，無論績效考核也好，薪酬激勵也罷,，對挖掘員工的潛能來說都是短期的利益關(guān)系手段,，但公司要發(fā)展壯大，唯有文化的力量才是真正強(qiáng)大和持久的力量,。

謝謝xx老板,，以上是我就公司目前的狀況而構(gòu)劃的一些想法，有時間再一起商討修正,，但愿我的一些想法及以后的操作能夠為公司帶來實質(zhì)效益,，能夠在xx公司引入競爭機(jī)制。

謝謝,！在此再預(yù)祝xx老板春節(jié)快樂,！萬事如意,！

摘選《秒殺面試，月薪30000,！》