計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇一

設(shè)計(jì)是龍頭,，是上道工序，設(shè)計(jì)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、合理性將直接影響采購物資的質(zhì)量。一方面工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度很大程度上制約了采購工作的推進(jìn),。如果設(shè)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)停滯,、延期，耽誤了整個(gè)工程的建設(shè)周期,，業(yè)主方或epc總包單位往往會(huì)通過壓縮為采購工作所預(yù)留的時(shí)間來趕進(jìn)度,，這樣就造成正常采購周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面,，由于上道工序設(shè)計(jì)考慮不周全,，有些參數(shù),、技術(shù)要求沒有提全，需要配套采購,、配套使用的物資在請(qǐng)購時(shí)沒有要求打包采購等,，都會(huì)造成物資到貨后不能滿足使用要求。例如:a項(xiàng)目要采購一批金屬絲編織層軟管,，請(qǐng)購中把軟管和接頭分開下達(dá),，采購單位單獨(dú)采購，軟管和接頭由不同廠商中標(biāo)供貨,，貨到現(xiàn)場(chǎng)后軟管和接頭不匹配,，無法安裝。b項(xiàng)目中要采購一批tube管(卡套連接),，下達(dá)請(qǐng)購時(shí)沒有說明是卡套連接還是焊接，采購單位就按著普通管子采購,，貨到現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后,，由于管子精度達(dá)不到而泄露。

采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者,，他們的素質(zhì)對(duì)采購的效果和效益具有決定性的影響,，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學(xué)高效的執(zhí)行，主要取決于采購人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì),。然而,，由于我國對(duì)采購管理的研究和教育起步較晚，采購人員的素質(zhì)參差不齊,，接受系統(tǒng)采購專業(yè)教育并具有完善采購知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員極度缺乏,。以筆者單位為例，采購人員大多是新進(jìn)大學(xué)生,，缺乏相應(yīng)的采購經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識(shí),，在日常的工作中無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

石化工程項(xiàng)目中的物資采購類目繁多,，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下,，對(duì)這些物資應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，在采購前制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)人員,，質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購人員代管,，缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容。例如:a項(xiàng)目中采購一批超級(jí)雙相鋼管件,，通過招標(biāo)確定供應(yīng)商,，簽訂技術(shù)協(xié)議,，一切采購程序都公開透明，嚴(yán)謹(jǐn)完善,，但貨到現(xiàn)場(chǎng)后,，還是存在質(zhì)量問題。主要原因是供應(yīng)商在生產(chǎn)的過程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對(duì)原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)監(jiān)管不到位現(xiàn)象,。對(duì)采購方來說主要問題是缺乏相應(yīng)的專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,，未盡監(jiān)管責(zé)任。此批管件因是特殊材質(zhì)物資,，在項(xiàng)目采購初期對(duì)特殊材質(zhì)的物資應(yīng)制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,，明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點(diǎn),，提高檢驗(yàn)等級(jí),，督促供貨商做好質(zhì)量控制，防止問題發(fā)生,。

物質(zhì)采購首要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目需求,，在技術(shù)上就是要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，這就需要在采購的過程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)人員)的溝通交流,，一方面采購單位需指派專人與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接,，重點(diǎn)關(guān)注催交項(xiàng)目，包括向設(shè)計(jì)單位催交訂貨資料和向供應(yīng)商催交返回資料;及時(shí)掌握設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)圖紙上的變動(dòng),，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)采購工作造成影響，立即向項(xiàng)目反應(yīng),，使其盡快調(diào)整,，降低壓縮采購周期帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面采購人員需要直接與設(shè)計(jì)人員溝通交流,，充分了解設(shè)計(jì)人員對(duì)采購物資的具體要求,，以便在采購的過程中抓住重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于一些無法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計(jì)人員審核確認(rèn),，以確保采購到符合要求的物資,。

筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提升采購人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí):(1)自學(xué)。現(xiàn)在是信息時(shí)代,、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,、共享時(shí)代，很多知識(shí)都能在網(wǎng)上找到,，同時(shí)自學(xué)對(duì)我們的時(shí)間要求不高,，可以隨時(shí)隨地的查找資料，進(jìn)行學(xué)習(xí),。(2)向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí),。設(shè)計(jì)人員是專業(yè)型的,，在日常工作中應(yīng)多向他們學(xué)習(xí)，通過技術(shù)交流,、電話溝通,、座談等，了解設(shè)計(jì)意圖,、選型要求,、使用標(biāo)準(zhǔn)上的要求等，以便在與供應(yīng)商溝通談判的過程中更好的把握尺度,。(3)向供應(yīng)商學(xué)習(xí),。供應(yīng)商是專家，他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，知道生產(chǎn)的重難點(diǎn),，能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時(shí)他們面向市場(chǎng),，是市場(chǎng)的代言人,。目前筆者公司的做法是請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)宣講。

針對(duì)采購物資應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門,，由該部門負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量監(jiān)管工作，建立完善的項(xiàng)目物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)實(shí)施,，加大檢驗(yàn)力度。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)有所側(cè)重,，根據(jù)材料設(shè)備的不同,，采取不同的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。例如,，根據(jù)物資的`性能,、技術(shù)要求及其危害性，將采購物資大致分為a,、b,、c三類。a類為制造技術(shù)復(fù)雜,、對(duì)質(zhì)量的要求較高，購買成本較高的重要材料設(shè)備，對(duì)于這種物資,，通常配備專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠監(jiān)察制造流程,，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;b類為生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料,，對(duì)于這種材料設(shè)備,，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設(shè)備材料則被定義為c類物資,，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量。

物資采購供應(yīng)商來源復(fù)雜,，供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊,，為此必須要建立完善的供應(yīng)商管理體系。對(duì)擬合作的供應(yīng)商首先要加強(qiáng)資格審查力度,。針對(duì)石化工程項(xiàng)目高溫高壓,、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,，資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場(chǎng)審查,，審查合格的供應(yīng)商在有效期內(nèi)有效，超出有效期需要重新審查,。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評(píng)機(jī)制,。由采購單位和使用單位對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、履約,、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),，各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果計(jì)入供應(yīng)商檔案中，以便以后查用,。第三是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理,。根據(jù)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評(píng)結(jié)果，按著物質(zhì)類別和品種評(píng)定供應(yīng)商的星級(jí),，對(duì)供應(yīng)商的星級(jí)評(píng)定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。最后是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行違約處理。供應(yīng)商在產(chǎn)品制造,、監(jiān)造,、出廠、物流,、驗(yàn)收等方面存在問題的,，應(yīng)及時(shí)發(fā)出工作警示函，督促其盡快改正;對(duì)于出現(xiàn)違約行為的供應(yīng)商,，視情節(jié)輕重,，給予通報(bào)降級(jí)、暫停交易直至取消交易資格的處理,。

總之,，要保障石化工程采購物資的質(zhì)量，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)制造過程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應(yīng)商管理體系,，首選優(yōu)秀的供應(yīng)商;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，做好采購和設(shè)計(jì)的溝通工作,，保證物資采購工作可以在專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下有效進(jìn)行,。

作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司

［1］王曉．對(duì)石化設(shè)備采購過程供貨商與檢驗(yàn)管理［j］．現(xiàn)代商業(yè),，20xx，(11):179,，178．

［2］甘泉．石化工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理存在的問題及改善措施［j］．現(xiàn)代商業(yè),，20xx，(2):148～150．

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇二

1,、本工程為家庭裝修工程,，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138㎡,。

2,、裝修設(shè)計(jì)

要求：讓家變得輕松，浪漫的氛圍,，適合小孩玩耍,，入戶花園做得有情趣，書房既可以當(dāng)書房又可以當(dāng)和室,，客廳開闊,，女主人需要可以讓她跳跳舞的地方。更偏于田園風(fēng)格的,。打造一個(gè)符合自己個(gè)性的家,；總體風(fēng)格是貼近自然，清新,，浪漫柔和的色調(diào)的田園風(fēng)格,。

總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個(gè)基本框架,。比如墻面、地面,、吊頂,、燈具、家俱,、潔具等的用材,、樣式、工藝,、位置,、搭配、擺放等等,。圍繞田園風(fēng)格的特點(diǎn),。

3、裝修計(jì)劃

（1）地面工程：地磚鋪設(shè),。整個(gè)建筑面積的地面,，墻腳十厘米高處的地磚,，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上瓷磚。

（2）墻柱面工程：耐水膩?zhàn)臃鬯?。包括四面墻壁以及天花板?/p>

（3）門窗工程：包括成品實(shí)木門,，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝,。

（4）電器工程：普通雙管日關(guān)燈,，節(jié)能燈等。

（5）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管,，以及各處電路,。

（6）廚衛(wèi)設(shè)施：預(yù)留菜池及潔具安裝位置，主衛(wèi)生間預(yù)留浴盆安裝位置,；廚衛(wèi)設(shè)有變壓式風(fēng)道,。進(jìn)水管，下水管的安裝,。

1,、質(zhì)量目標(biāo)。確保各部分驗(yàn)收合格率100%,，確保施工一次性驗(yàn)收,，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

2,、工期目標(biāo),。裝修隊(duì)確保工期在30天內(nèi)完成。

3,、安全控制目標(biāo),。裝修隊(duì)采取切實(shí)可行的安全措施。

一,、進(jìn)度目標(biāo)分解

（1）按施工階段分解,。在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則,，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。

（2）按專業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的.日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。

（3）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為各階段的施工時(shí)間。

2、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則,。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖,；進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時(shí)間安排,；人員分工,；進(jìn)度控制的方法與措施；實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等,。

3,、戶主在裝修施工過程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問題,，對(duì)該房屋裝修進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程跟蹤,。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保證完整,、整潔,。實(shí)現(xiàn)房屋"三包"，確保門前墻外無垃圾,、無建筑材料,、無污水。

5,、做好安全防范工作,，如防火。 二,、施工的流程：

1,、首先是辦理入場(chǎng)手續(xù)。

2,、接下來是拆墻：拆墻面積的計(jì)算可以根據(jù)房屋的平面圖紙,，上面有關(guān)于房屋所有詳細(xì)的各種數(shù)據(jù)。但是最好是進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,，雖然會(huì)需要更長(zhǎng)得工期,，但是會(huì)提高準(zhǔn)確性。

3,、 拆完墻后，垃圾清理完畢,，泥水工進(jìn)場(chǎng),。泥水工主要負(fù)責(zé)砌墻、批灰,、零星修補(bǔ),、貼瓷磚、做防水、地面找平,、裝地漏,。

4、 泥水工砌墻之后批灰之前,，水電工同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行水電改造,。水電改造的主要工作有水電定位、打槽,、埋管,、穿線。

5,、水電改造完成后木工進(jìn)場(chǎng),。木工主要負(fù)責(zé)各類門窗安裝以及櫥柜、吧臺(tái)的制作,，包括：室內(nèi)所有的門安裝,，以及窗，還有更衣室衣柜,、櫥柜,、陳列柜等。

6,、 油漆工進(jìn)場(chǎng)要在水泥工批完灰墻面干透之后進(jìn)場(chǎng)上膩?zhàn)?，如有裝石膏 的，也同時(shí)在這個(gè)時(shí)候裝,，裝石膏線是油漆工的事,。

活動(dòng)清單：

（一）、拆除：1.拆墻2.垃圾處理

（二）,、水電煤工程：

水電煤定位（開關(guān),、插座、水龍頭,、燈具,、電器位置）2.打槽3.埋管4.布線

（三）、泥工工程

1.封埋線管隱藏蔽水電改造2.砌墻

3.封埋線槽隱蔽水電改造工程4.批灰5.零星修補(bǔ)

6.貼地磚,、鋪大理石地板7.貼墻磚,、墻紙8.做防水

9.地面找平、裝地漏,。

10.墻面找平,、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等,。

（四）,、木工工程1.安裝木門2.主臥衣柜3.客廳吊頂

4.飯廳酒柜、吧臺(tái)5.客廳落地窗陳列柜

6.櫥柜后期美化工作：包括磨平、修邊等,。

（五）,、油漆工程1.墻面底漆粉刷2.墻面乳膠漆粉刷

3.木制品刷漆（六）、安裝工程1.陽臺(tái)落地窗安裝2.窗簾

3.廚衛(wèi)五金等其他金屬制品安裝等4.燈具安裝5.門鎖安裝6.家電安裝

（七）外包

1.落地窗,、入戶花園玻璃墻,、大理石廚房操作臺(tái)的制作

1、戶主的工作

（1）戶主定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作,，力爭(zhēng)按合同完成施工任務(wù)。

（2）戶主對(duì)每個(gè)裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查,，并且對(duì)不滿意的地方提出要求,。

2、成品保護(hù)

（1）天面板塊安裝時(shí),，若地面已施工,，移動(dòng)滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。

（2）必須合理安排工序,，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作,。

（3）安裝天面燈具時(shí)，安裝人員應(yīng)戴手套,，禁止隨意將梯子,、工具材料、設(shè)備等直靠墻面,，以免損壞污染墻面,。

（4）涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境,，掃除粉塵,。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進(jìn)行清掃,；完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè),，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染,。

（5）采用機(jī)械涂料時(shí)應(yīng)將門窗,、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好,，以防玷污,。不慎受到污染時(shí)應(yīng)將門窗隨時(shí)揩擦干凈。

（6）施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（1）全部外飾面,，包括陽臺(tái)外飾面應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成裝修工程,。

（2）公用部位、公共設(shè)施,、各種管道(給,、排、雨水,、暖,、熱)、電氣設(shè)備(配電箱,、柜,、 盤、插座,、開關(guān),、燈具等)等都應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成全部裝修。

（3）各種管道還應(yīng)進(jìn)行通水,、試壓,、通氣試驗(yàn)調(diào)試等驗(yàn)收工作。

（4）戶門以內(nèi)各房間采用預(yù)制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的,，應(yīng)做到不抹灰,、用膩?zhàn)诱移剑_(dá)到板縫密實(shí),、無裂縫,，接搓平順無錯(cuò)臺(tái)，表面平整,、色澤基本均勻,、線角順直。戶門以內(nèi)各房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整,、壓實(shí),，達(dá)到粘結(jié)牢固、無裂縫,。

（5）有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層,、保護(hù)層的建筑要求來規(guī)劃，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行兩次蓄水試驗(yàn),，做到無滲漏,。

（6）地漏與泛水坡度符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到不倒泛水,，結(jié)合處嚴(yán)密平順,，無滲漏,。

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇三

為提高我礦安全生產(chǎn)水平，規(guī)范調(diào)度工作,，完善調(diào)度工作制度,。充分發(fā)揮調(diào)度工作在煤礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和保障生產(chǎn)安全中的作用，根據(jù)省廳制定的《陜西省煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》,，特制定了我礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃,，具體安排如下：

(一)完成季度、年度,、原煤產(chǎn)量,、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺考核計(jì)劃,。

(二) 在組織指揮生產(chǎn)及對(duì)生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調(diào)度指揮無失誤,。

(三) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照煤業(yè)公司或省煤炭生產(chǎn)礦井調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦總體部署,，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則扎扎實(shí)實(shí)地做好調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，鞏固提高調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

（一）調(diào)度安全管理

安全管理,。嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，按“三大規(guī)程”和有關(guān)法律法規(guī)組織指揮生產(chǎn),，建立嚴(yán)格的安全保障制度,，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行跟蹤調(diào)度。

組織指揮生產(chǎn),。抓好均衡生產(chǎn),，組織好公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的.兌現(xiàn)，抓好落實(shí),，掌握日,、旬、月,、季的原煤生產(chǎn),、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺完成情況,，堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，做到安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格落實(shí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。建立健全安全責(zé)任制和專業(yè)人員崗位責(zé)任制,，分工明確，內(nèi)容具體,，責(zé)任到位,，并根據(jù)情況變化及時(shí)補(bǔ)充更新,。

有年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)修改,，每年組織一次礦井救災(zāi)演習(xí),。

深入現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況解決安全生產(chǎn)問題。調(diào)度人員月人均下井達(dá)到5次以上,，均有時(shí)間、地點(diǎn),、發(fā)現(xiàn)問題,、安排處理結(jié)果記錄。

（二）調(diào)度匯報(bào)

事故匯報(bào),。對(duì)發(fā)生的各類事故均要按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間上報(bào)并采取有力措施,，積極組織搶救搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類事故,。

采掘隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)匯報(bào)。采掘隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度室作三次匯報(bào)內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)變化,、主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況,。

班,、日匯報(bào)。按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)班,、日生產(chǎn),、安全等情況，并做好記錄,，做到數(shù)字準(zhǔn)確,，內(nèi)容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日?qǐng)?bào),。

月度匯報(bào),。月度匯報(bào)有產(chǎn)、運(yùn),、銷,、存、掘進(jìn)進(jìn)尺,、開拓進(jìn)尺,、采掘重點(diǎn)隊(duì)的完成。存在問題及采取的主要措施內(nèi)容具體,，數(shù)字準(zhǔn)確,，符合格式要求,，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。

標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào),。每月自檢一次,，并填寫好自檢表，按時(shí)上報(bào),，資料存檔齊全,。

專題匯報(bào)。專題匯報(bào)按內(nèi)容,、時(shí)間要求向公司匯報(bào),，并按時(shí)間順序編號(hào)存檔。

1,、建立完善各類圖表,、牌板、臺(tái)賬,、記錄簿,、內(nèi)容具體、能反映和指導(dǎo)生產(chǎn),，為安全生產(chǎn)服務(wù),。礦調(diào)度室設(shè)有礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，井上,、下對(duì)照?qǐng)D,，巷道布置圖，采掘工程平面圖,，通風(fēng),、運(yùn)輸系統(tǒng)圖，安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖,，排水,、防塵、壓風(fēng)等管路系統(tǒng)圖,，井下通信系統(tǒng)圖,，井上、下配電布置圖和井下電器設(shè)備布置圖,，井下避災(zāi)路線圖,，事故匯報(bào)程序表，領(lǐng)導(dǎo)值班表,，牌板或圖表內(nèi)容完整,、字跡工整、清晰,、數(shù)字準(zhǔn)確,、填寫及時(shí),。

2、設(shè)有調(diào)度匯報(bào),、交接班,、傳真電文、電話通知,、專題匯報(bào),、調(diào)度專業(yè)會(huì)議、電話會(huì)議或錄音,、重大隱患排查和治理,、每天調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)平衡會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)值班、調(diào)度綜合,、調(diào)度人員下井,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、氣體異常,、巷道貫通,、人身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準(zhǔn)確及時(shí),，條理清楚,、做到件件有著落、事事有回音,、條條有記錄,，并按時(shí)間順序分類存檔。

3,、設(shè)有產(chǎn),、運(yùn)、銷,、存,、安全及綜合臺(tái)賬采掘隊(duì)逐日、月完成情況臺(tái)賬人身和非人身事故臺(tái)賬生產(chǎn)接續(xù)臺(tái)賬數(shù)字準(zhǔn)確賬面整潔,。

4,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初有培訓(xùn)規(guī)劃采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有培訓(xùn)記錄每月組織考試一次使每個(gè)調(diào)度人員全面掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì),。

5,、工作場(chǎng)所文明。調(diào)度臺(tái),、調(diào)度會(huì)議室,、值班室,、機(jī)房等清潔整齊、物放有序設(shè)備,、資料整潔,、圖牌板、表格醒目,、整齊統(tǒng)一,，調(diào)度人員工作認(rèn)真、態(tài)度和靄,、文明用語,、促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇四

1,、進(jìn)行檢驗(yàn)科的制度建設(shè),，建立健全各種規(guī)范制度，流程和措施,，要進(jìn)行檢驗(yàn)【質(zhì)量手冊(cè)】及【操作程序】的學(xué)習(xí),，對(duì)各個(gè)崗位上的操作人員明確責(zé)任，各就其職,，定期進(jìn)行考核,，檢查執(zhí)行情況。

2,、通過完善科室內(nèi)細(xì)節(jié)管理,，增強(qiáng)安全意識(shí)，操作流程規(guī)范化,。 使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，貫徹到科室的每個(gè)環(huán)節(jié)。

1,、檢驗(yàn)科科室質(zhì)量控制目標(biāo),，繼續(xù)做好生化各個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目的每日質(zhì)控工作。完善臨檢各常規(guī)項(xiàng)目的質(zhì)控,，做到有記錄,、有失控原因分析，有整改措施,。

2,、對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)控結(jié)果納入對(duì)科室的質(zhì)量考核指標(biāo)，提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性,，將科室的化驗(yàn)出錯(cuò)率降到最低點(diǎn),。

做好現(xiàn)有各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一位科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能,，嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器,，并能對(duì)出現(xiàn)的儀器各類故障認(rèn)真研究，積極應(yīng)對(duì)及時(shí)解決,，保證本科

室各類儀器的正常運(yùn)行,，這樣既節(jié)少了維修成本也保證了日常檢驗(yàn)工作的正常運(yùn)行，提高工作效率,。

1,、標(biāo)本量，20xx年底計(jì)劃完成30萬人次,。

2,、業(yè)務(wù)收入，20xx年底計(jì)劃完經(jīng)濟(jì)收入4000萬,。

20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)和迪安檢驗(yàn)的聯(lián)合,，積極宣傳開展新目，方便患者就醫(yī)診斷,，為臨床醫(yī)生提供可靠的`診斷依據(jù),。

檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化,。全年開展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。做到每周一題,，學(xué)有筆記,。

檢驗(yàn)科全體工作人員，愿為沭陽縣人民醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),，使檢驗(yàn)科工作更上一層樓,。為醫(yī)院順利晉級(jí)做出自己的努力。

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇五

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員

我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等,。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

計(jì)劃人數(shù)為5人：

1,、iqc的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進(jìn)料檢驗(yàn)組,。

2,、iqc來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo),，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),，并且由此人兼任iqc組長(zhǎng)一職。

3,、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4,、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力,，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé),。

5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的,，能夠容納足夠多人員的'工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益化，暫定以下職責(zé)：

1,、貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;

2,、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估,，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng),。

4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實(shí)到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”;

5,、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督;

6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng),。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員,、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平;

7,、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行;

8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃;

9,、負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進(jìn)項(xiàng)目改善,，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件;

10、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定;

11,、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料,，外協(xié)品,，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn),，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門;

12,、配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,，驗(yàn)證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;

13,、負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14,、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào),。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

15,、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

16,、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性

17,、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

18、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇六

事實(shí)上,，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是十分重要的,，不僅僅在于其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向、策略方面的重大指導(dǎo)作用,，對(duì)于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的,。

我們假定您的.一份計(jì)劃書存在如下缺陷：

1、對(duì)產(chǎn)品描述不清晰或不準(zhǔn)確,；

2,、對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)描述不到位；

3,、對(duì)行業(yè)前景描述模糊,，不能讓投資人清晰地看到我們的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)中的合理發(fā)展空間；

4,、項(xiàng)目商業(yè)模式的闡述存在嚴(yán)重漏洞或缺陷,；

5、項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)安排不合理,；

6,、項(xiàng)目估值過高或過低；

7,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析不明白,、不合理，現(xiàn)金流測(cè)算不正確等等

若你是投資人,，存在以上重大缺陷的商業(yè)計(jì)劃書你會(huì)采取什么態(tài)度,？

憑我們多年的實(shí)投經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于存在重大缺陷的項(xiàng)目我們首先會(huì)擱置,，等把其它各方面描述比較好的項(xiàng)目先處理后,，若還有時(shí)間再來看你的項(xiàng)目。但相信我,，在多數(shù)情況下,，你的項(xiàng)目會(huì)被束之高閣！至少,，雙方會(huì)在存在缺陷的地方爭(zhēng)論,、辯解很長(zhǎng)一段時(shí)間,！

但事實(shí)上,，可能你的項(xiàng)目根本就不存在以上缺陷，你不覺得很冤枉嗎,？我們做任何事的成功與失敗,，往往不就差那么一點(diǎn)點(diǎn)嗎,，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開，這樣的例子實(shí)在太多,！

因此,，若希望您的項(xiàng)目真正快一點(diǎn)融資成功，找一家確實(shí)優(yōu)秀的策劃顧問至關(guān)重要,！多花一點(diǎn)錢不冤枉,，節(jié)省融資時(shí)間不說，還大幅提高了您的融資成功率,！

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇七

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶的要求,，最終達(dá)成顧客滿意度。

適用于全廠質(zhì)量改進(jìn)工作

1. 以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成qc質(zhì)量改善小組,。通過小組活動(dòng)對(duì)客訴及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動(dòng),，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚,，對(duì)策措施具體,，實(shí)施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時(shí),，改進(jìn)效果顯著,，鞏固推行得力。

2. 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,，提高員工整體素質(zhì),。任何先進(jìn)的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益,，所以我們以qc小組為依托,，在提高員工品質(zhì)意識(shí)上下功夫，有針對(duì)性,，分層次的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育,，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念,，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感,，最終實(shí)現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識(shí)提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的,。

3. 建立激勵(lì)機(jī)制,。每月對(duì)全體員工及管理人員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表揚(yáng)并加以獎(jiǎng)勵(lì),，全廠推廣成功經(jīng)驗(yàn),，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于落后員工給予培訓(xùn)教育,，縮短整體員工的差距,，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

4. 后工序操作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

4.1 所有負(fù)責(zé)表面修補(bǔ),、檢查、包裝的員工在轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時(shí)必須做到輕拿輕放,，不得遠(yuǎn)距離用力拋,、扔產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須監(jiān)督員工的'規(guī)范操作,，不規(guī)范的動(dòng)作必須及時(shí)制止并加以糾正,；

4.2 修補(bǔ)人員在修補(bǔ)產(chǎn)品時(shí)要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔,、碰缺,、飛邊等現(xiàn)象，有缺陷的產(chǎn)品必須及時(shí)挑出,，可以修補(bǔ)的要利用修補(bǔ)劑進(jìn)行修補(bǔ),，以最大限度的減少產(chǎn)品的報(bào)廢，修補(bǔ)的位置要涂抹均勻,，表面要處理整潔干凈,，無法修補(bǔ)的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后再進(jìn)行其他處理；

4.3 經(jīng)過確認(rèn)后確定需要報(bào)廢的產(chǎn)品要按照正常流程進(jìn)行報(bào)廢,，不能私自進(jìn)行報(bào)廢處理,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須肩負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品在后工序的報(bào)廢現(xiàn)象,，做好產(chǎn)品的報(bào)廢統(tǒng)計(jì)及分析改善工作,，為后期減少產(chǎn)品報(bào)廢做好預(yù)案工作；

4.4 負(fù)責(zé)包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外,，還必須對(duì)所要包裝的產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅、碰缺,、沙孔,、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關(guān)人員進(jìn)行處理,；

4.5 噴鋅臺(tái)面上不能堆放太多產(chǎn)品,，必須預(yù)留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時(shí)不會(huì)意外噴到其他產(chǎn)品的表面,，產(chǎn)品的幾個(gè)特殊尺寸都是很小的公差配合度,，意外噴到會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對(duì)此現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)行監(jiān)督,，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范；

5. 為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量,，建議機(jī)加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員（兩名檢驗(yàn)員的工作職責(zé)以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制）

6. 為方便后續(xù)品質(zhì)管控,，各工序?qū)T工的上班作息時(shí)間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控,。

1. 以上質(zhì)量改善計(jì)劃從頒布之日起開始生效,；

2. 此計(jì)劃最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有,。

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇八

創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司 質(zhì)量計(jì)劃書

編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準(zhǔn)：

創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司

青島工程項(xiàng)目部

目錄

產(chǎn)品概述---------------------------------------------1

2. 質(zhì)量方針,、目標(biāo)---------------------------------------1

3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1

4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2

5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2

6. 施工人員資格-------------------------------------4

7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5

1. 工程概述

本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲(chǔ)罐工程,，工程量包括2臺(tái)5000m3儲(chǔ)罐制安,、工藝管道、給排水管道,、儀表電氣和防腐工程,、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量,，特編制此質(zhì)量計(jì)劃書,。

2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)

2.1 質(zhì)量方針

堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作,，為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),。

2.2 質(zhì)量目標(biāo)

依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn),。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率：95%

焊接一次合格率：95%,，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

3. 單位,、分部工程劃分

? 儲(chǔ)罐設(shè)備安裝工程 ? 儲(chǔ)罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程

4. 質(zhì)量保證體系

5 5.1

5.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制計(jì)劃（見表5.1“質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí)” ） 質(zhì)量控制程序

工程項(xiàng)目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求施工完畢后,，由施工班組長(zhǎng)組織施工人員對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上,，質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí) 表5.1

由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn),。

過程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí),，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理,。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織配合與管理,。

焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)由十建公司負(fù)責(zé)實(shí)施,，焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負(fù)責(zé)審批,，由焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo),。

無損檢測(cè)工作由無損檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織檢測(cè)人員實(shí)施,。

所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),。

5.3

質(zhì)量記錄

5.3.1 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,，由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織匯編和管理；施工技術(shù)過程質(zhì)

量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采集,、編制和管理,；竣工技術(shù)文件由工程管理部負(fù)責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù),。

5.3.2 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后,，及時(shí)整理歸檔。各項(xiàng)工程資

料與工程同步,，保證資料完整,、真實(shí)。

5.4 工程質(zhì)量的.共檢及組織實(shí)施

5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求,，將質(zhì)量控制部位和工序分三個(gè)級(jí)別,，即：a級(jí)(停

止點(diǎn))、b級(jí)(基本點(diǎn)),、c級(jí)(一般檢查項(xiàng)目),，使工程質(zhì)量得到有效控制。

? a,、b級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序

當(dāng)ab級(jí)控制點(diǎn)到來之前的24h,，首先由專職質(zhì)檢員檢查，合格后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位申請(qǐng)檢查,，并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn),。

按時(shí)參加三方共檢，并將檢查結(jié)果及時(shí),、準(zhǔn)確地填寫到共檢記錄上,，經(jīng)三方確認(rèn)簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認(rèn)后,，方可進(jìn)入下一道工序的施工,。

對(duì)于檢查不合格的工序，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時(shí)整改,。

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抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式改變

(一)開展有聲勢(shì)的“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)

各縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市直各相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，制定宣傳方案,、確定宣傳內(nèi)容和宣傳口號(hào)，并積極利用網(wǎng)絡(luò)、電視,、廣播,、

報(bào)刊雜志等媒介，通過醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語橫幅,、制作宣傳手冊(cè)和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全,、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益,、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求。同時(shí)開展建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)誠信服務(wù)的宣傳,，在全社會(huì)倡導(dǎo)誠實(shí)守信,、質(zhì)量第一，大力提升全社會(huì)的質(zhì)量安全意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，營(yíng)造良好的質(zhì)量輿論氛圍,。

(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶驗(yàn)收工作

要繼續(xù)組織好住宅分戶驗(yàn)收工作，要深入施工現(xiàn)場(chǎng),，了解實(shí)施情況,，及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào)，確保分戶驗(yàn)收各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。從減少質(zhì)量通病,、抑制質(zhì)量問題，提高居民對(duì)住宅工程質(zhì)量滿意度的角度出發(fā),，不斷完善分戶驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,、程序和方法，強(qiáng)化市場(chǎng)主體質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)好建設(shè),、施工、監(jiān)理等單位的.質(zhì)量責(zé)任,。同時(shí),，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時(shí)查處投訴,、舉報(bào)反映的工程質(zhì)量問題,，既要盡快解決存在的問題，又要舉一反三,，開展有針對(duì)性的管理,。要不斷改進(jìn)工作方法，積極探索運(yùn)用市場(chǎng)化手段,，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機(jī)制,。

(三)做好校安工程及民生工程建設(shè)

今年，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng)，現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中,，為保障校安工程質(zhì)量,，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查,，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方責(zé)任主體及施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量檢測(cè)單位執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與實(shí)體抽測(cè)、工程控制資料核查以及對(duì)參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方法,，將校安工程建設(shè),，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項(xiàng)措施，同時(shí),，將保障性住房,、城市道路改造工程等涉及民生工程的項(xiàng)目，列入重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容,，各縣區(qū)建設(shè)局,，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)督巡查頻次,，確保民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量,。

(四)開展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，所有在建工程的建設(shè),、施工、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、勘察等各方責(zé)任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對(duì)各自工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查,，重點(diǎn)檢查工程基本建設(shè)程序的規(guī)范,，各方責(zé)任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責(zé)任落實(shí)情況;各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;工程施工技術(shù)資料管理情況;工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。特別要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系行為人能力的評(píng)估,，加強(qiáng)方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查,，加強(qiáng)對(duì)不合格檢測(cè)數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題處理情況的檢查。

(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略,，通過質(zhì)量月活動(dòng),，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)。

通過組織企業(yè)開展質(zhì)量改進(jìn),、誠信服務(wù),、用戶滿意等活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，提升我市總體質(zhì)量水平,，努力形成政府重視質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量,、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍,。

(六)加強(qiáng)村鎮(zhèn)農(nóng)民自建房的指導(dǎo)工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建質(zhì)216號(hào))和省建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)安徽省村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建管332號(hào))精神，并結(jié)合實(shí)際,，建立分級(jí)管理,，層層負(fù)責(zé)的管理服務(wù)體系。加大農(nóng)房建設(shè)通用圖推廣使用力度,，以開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，將《市農(nóng)村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農(nóng)村建房提供服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo),，并參與農(nóng)村危房的普查工作,，努力消除農(nóng)村建房的質(zhì)量安全隱患。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。各相關(guān)單位要抽出專人負(fù)責(zé),，以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

(二)突出主題,，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,，緊扣“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式改變”這一主題，積極開展活動(dòng)宣傳,，普及工程質(zhì)量知識(shí),，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢(shì)。

(三)標(biāo)本兼治,，鞏固擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果,。各職能部門要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行力度，推進(jìn)誠信體系建設(shè),，提升各方主體質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，規(guī)范質(zhì)量管理行為。在活動(dòng)月中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程,，要從嚴(yán)查處并在媒體上予以曝光。對(duì)組織得力,、成效顯著的單位要予以表揚(yáng),。

(四)認(rèn)真總結(jié),，為下步工作做好準(zhǔn)備。開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對(duì)各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查,，各相關(guān)單位,、建筑企業(yè)要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真整改,，并有針對(duì)性地制定長(zhǎng)效機(jī)制,，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎(chǔ),。

第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段(9月1日至9月10日)

各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區(qū)分,，積極組織宣傳活動(dòng)，標(biāo)語,、橫幅,、宣傳單、版面要按規(guī)定時(shí)間懸放到位,。

第二階段為深入開

展階段(9月11日至9月25日)

按照任務(wù)要求,，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，主要是推進(jìn)一項(xiàng)制度(住宅工程分戶驗(yàn)收制度),，組織兩項(xiàng)檢查(校安工程檢查及民生工程檢查),，落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開展一項(xiàng)活動(dòng)(精品工程觀摩活動(dòng)),。

第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),，要求有書面材料，并于9月30日前報(bào)市建委,。

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇十

為了有計(jì)劃地開展20xx年質(zhì)量工作,，為為推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升,，提高顧客滿意度。

圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，改善創(chuàng)新的思路,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足,，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性,、有效性,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破。

以提升產(chǎn)品質(zhì)量,、提升質(zhì)量管理水平為宗旨,，加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化內(nèi)部管理流程,，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。

(一),、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1,、落實(shí)質(zhì)量部門質(zhì)量管理人員職責(zé)、分工;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識(shí),，提高過程監(jiān)督監(jiān)控能力;

2,、檢驗(yàn)人員的能力、技能水平的提升;提高業(yè)務(wù)能力,。

(二),、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成：

1. 對(duì)外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制：

a,、原材料檢驗(yàn)：保證采購的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品,，著重關(guān)注材質(zhì)證明,、質(zhì)保書,。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案;

b、包裝材料檢驗(yàn)：保證采購的包裝材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品,，關(guān)注材質(zhì),，印刷的文字與圖形的一致性。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案(標(biāo)準(zhǔn)樣張及送貨產(chǎn)品留樣);

2,、過程檢驗(yàn)：

a,、首件確認(rèn)：確定檢驗(yàn)人員，確保每道工序首件確認(rèn)得到落實(shí),。

b,、過程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗(yàn)要求以及頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程中操作的吻合性;產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性,。落實(shí)留樣制度,。

3、產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn),，取樣規(guī)范,，操作規(guī)范,。

(三)、完善質(zhì)量管理制度,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。

1,、規(guī)范化質(zhì)量管理過程：特別是問題解決和持續(xù)改進(jìn)的方法建立文件化的要求;

2,、制定符合公司實(shí)際情況的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》，《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》等質(zhì)量管理措施;

3,、督促各部門完善第三層次的管理文件,，通過這些實(shí)際工作來推動(dòng)我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化;

(四),、過程質(zhì)量控制：

1,、落實(shí)巡檢人員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量;

2,、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作,，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序;結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書;

(五),、完善員工的質(zhì)量考核機(jī)制,，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，逐漸轉(zhuǎn)變員工對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識(shí),。通過對(duì)員工工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情,，提高自身技能,，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),。

(六)、對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn),，達(dá)到質(zhì)量管理部門所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn),、試驗(yàn)方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方法，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,，需要長(zhǎng)期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的.檢驗(yàn),、試驗(yàn)方法,。

(七)、供應(yīng)商質(zhì)量管理：

1,、完成對(duì)主要供應(yīng)商的考評(píng),，對(duì)《合格供方名單》中的供應(yīng)商，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：

2,、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口,，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺(tái)，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn),、共同提高的良好合作關(guān)系,。

3、對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行審核,，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力;對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改;提升供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的重視程度,、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度;對(duì)因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問題對(duì)公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行反饋考核;

(八)、完善質(zhì)量管理體系：

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài),，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善,。通過公司內(nèi)部過程、體系審核,、通過管理評(píng)審的實(shí)施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，組織整改,、持續(xù)改進(jìn),，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。

(九),、試驗(yàn)驗(yàn)證：

根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步完善各種實(shí)驗(yàn)手段,，開展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理，為產(chǎn)品過程質(zhì)量控制提供各種測(cè)試數(shù)據(jù);按型式試驗(yàn)計(jì)劃完成公司產(chǎn)品年度試驗(yàn);同時(shí)進(jìn)一步完善計(jì)量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理,，按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定和檢具的標(biāo)定校準(zhǔn),。

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇十一

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益,，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的要求,，針對(duì)某項(xiàng)工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目計(jì)劃或者某個(gè)質(zhì)量問題，進(jìn)行有目的,、有計(jì)劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn),。

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃包含了以下內(nèi)容：

(1)生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個(gè)工序及工序

(2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。

(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件,。

(4)控制項(xiàng)目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項(xiàng)目,。

(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測(cè)試的接收標(biāo)淮,。

(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測(cè)責(zé)任者,。

(7)其他：包括抽樣方法及頻度,，檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)方法等。

編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的步驟：

(1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門;

(2)各負(fù)責(zé)部門定出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃,，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度,、年度計(jì)劃草案,，交由計(jì)劃部門納入企業(yè)的綜合計(jì)劃，按程序?qū)徟髨?zhí)行;

(3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題,，編制月度計(jì)劃草案,，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一起下達(dá)執(zhí)行,。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況,。

實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的步驟

組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動(dòng)的準(zhǔn)備。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng)的范圍,、計(jì)劃,、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況,，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況,。如可能,，應(yīng)盡量具體,。應(yīng)將項(xiàng)目及活動(dòng)分配到小組,、組長(zhǎng)和員工,。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源,。也應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展情況的定期評(píng)審做出規(guī)定,。

項(xiàng)目的計(jì)劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好,。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門,。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃后,，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度,、年度計(jì)劃草案,。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題,，編制月度計(jì)劃草案,。

通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn),，進(jìn)而提高對(duì)改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識(shí),。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計(jì)劃采集數(shù)據(jù);以事實(shí)為依據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì),，并確定可能的因果關(guān)系,。

在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對(duì)相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案,，組織參與該措施實(shí)施的'成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn),。

在采取了預(yù)防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析,，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果,。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同,。 如果在采取預(yù)防或糾正措施之后,，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同,，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計(jì)劃,，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng)。

質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾,。對(duì)改講后的過程則需要在新的水平上加以控制,。

如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng),。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的,，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃可以確定特殊項(xiàng)目或合同的特殊質(zhì)量要求,，并將其列入計(jì)劃表中,。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃還可以制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動(dòng)和過程的效益和效率的各項(xiàng)措施中,，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的,。

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇十二

近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道,，天津泰達(dá)b塔樓、泰達(dá)f地塊,、天津團(tuán)結(jié)大廈,、天津弘澤制造、唐山萬達(dá)購物廣場(chǎng),、哈西萬達(dá),、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接,，又好又快的干工程，提升社會(huì)信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,，爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí),，爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距,，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理。

2.1質(zhì)量目標(biāo)

產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 100％

業(yè)主滿意度 95％

工期履約 100%

杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生

根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃

根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求,，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式,，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo),，報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，形文下發(fā)執(zhí)行,。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項(xiàng)目部）直管項(xiàng)目部,，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開,，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn),。

2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)

本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng),、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%， 工程專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：工程專項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%,。

3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

公司質(zhì)量管理體系框架圖

3.2公司質(zhì)量管理體系

公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系,，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制,，堅(jiān)持日常改進(jìn)和專項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合,，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，提高質(zhì)量管理績(jī)效,，致力于為業(yè)主、社會(huì)提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品,，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分,，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求,、期望和要求,。

1.公司根據(jù)顧客要求，識(shí)別管理體系所需的過程,，確定過程的順序和相互關(guān)系,，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度,。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任,。

2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平,，滿足顧客和相關(guān)方的要求；

3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：

（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望,；

（3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解,；

（3.3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；

（3.4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源,；

（3.5）規(guī)定每個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則,，包括分包過程；

（3.6）規(guī)定測(cè)量和評(píng)價(jià)過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法,； （3.7）確定不合格的處置辦法,；

（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。

4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn),；

5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則,，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；

6.將質(zhì)量管理體系形成文件,，達(dá)到溝通意圖,，統(tǒng)一行動(dòng)；

7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核,、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性,；

8.注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度,；

9.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性,。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合,，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”,。僅僅有“人”和“制度”是不行的,，還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來。

建立和健全質(zhì)量管理體系,，重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度（見第五章）,，確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司,、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行,，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法,。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任,。明確質(zhì)量責(zé)任制,，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員,。

3.3質(zhì)量職責(zé)

見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》（二0 0九版）,，公司、分公司,、項(xiàng)目部,，質(zhì)量管理職責(zé)。

4.1施工項(xiàng)目管理

根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖,，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度,。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng),、全面,、統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持職務(wù),、權(quán)限,、利益相一致的原則。明確分工職責(zé),，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核,。

根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素,。 我們決心以自己卓有成效的努力,，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,，更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾,。

相關(guān)要素及工作質(zhì)量

質(zhì)量計(jì)劃書由誰編制 質(zhì)量計(jì)劃書 質(zhì)量目標(biāo)篇十三

按建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)書 〔 〕 號(hào)，由我站對(duì) 工程實(shí)施政府質(zhì)量監(jiān)督,，并依據(jù)《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制定如下監(jiān)督計(jì)劃：

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件,，該工程為 結(jié)構(gòu),， 層,，建筑面積 平方米，總造價(jià) 萬元,?？辈靻挝?，設(shè)計(jì)單位 ,，施工單位 ,，監(jiān)理單位 。

編制計(jì)劃的依據(jù)主要是施工圖設(shè)計(jì)文件及審查意見,，施工組織設(shè)計(jì),、有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī),。

1,、核查受監(jiān)工程勘察、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位的資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2,、基礎(chǔ)驗(yàn)槽時(shí),，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）應(yīng)協(xié)同施工單位提前通知勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督站及其他相關(guān)單位,。

3,、工程施工中，監(jiān)督人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,。房屋建筑物抽查重點(diǎn)是地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的特點(diǎn),，當(dāng)施工至附表規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)部位時(shí),，在建設(shè)組織監(jiān)理、施工單位自檢合格的`基礎(chǔ)上,，由建設(shè)（監(jiān)理）單位提前通知相關(guān)單位及我站到現(xiàn)場(chǎng)核查（見附表）,。

4、除對(duì)上述質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查外,，監(jiān)督人員采取抽檢與巡檢相結(jié)合的辦法,，隨機(jī)抽查主體施工階段的混凝土、砌體,、構(gòu)件安裝等施工質(zhì)量,，并對(duì)各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

該項(xiàng)目工程監(jiān)督工作由 等同志組成監(jiān)督組,，請(qǐng)配合工作,。電話 ,，監(jiān)督站地址 。

呼和浩特建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

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