制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇一

1.激發(fā)幼兒熱愛自然,，有初步好奇心和環(huán)境責(zé)任感,，并有初步的環(huán)境保護(hù)的意識。

2.明確要動手動腦去探究身邊的環(huán)保,。

3.能在教師帶領(lǐng)下,，通過變廢為寶的活動增強(qiáng)環(huán)抱意識，體驗環(huán)?；顒拥臉啡?。

具體內(nèi)容：

主題：幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng)

每月主題具體內(nèi)容

三月“環(huán)保”意識的形成

1.安排環(huán)保課,，讓幼兒接受“環(huán)抱”概念,。

2.利用家長園地，向家長宣傳本班環(huán)保計劃和進(jìn)行內(nèi)容,。

3.請家長配合,，在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)保“概念,。

四月收集廢舊物品

1.開展“廢舊物的收集”活動,，教師準(zhǔn)備：環(huán)保箱。

2.教師幫助幼兒對收集的物品進(jìn)行一下篩選和分類,。

3.繼續(xù)進(jìn)行環(huán)保教育課的學(xué)習(xí),。

五月廢物變寶活動(一)

1.紙板畫——鼓勵幼兒在收集來的硬紙板上進(jìn)行作畫，教師幫助幼兒完善紙板的形狀,、邊框等,。

2.牛奶盒的妙用——將收集的牛奶盒進(jìn)行裝飾,，做成：房子,、提琴等,。

3.塑料袋娃娃——教師提供娃娃的五官，幼兒負(fù)責(zé)裝飾,，將塑料袋變成有趣的娃娃臉,。

六月廢物變寶活動(二)

1.空鐵桶變寶——將空的牛奶桶,、肉松桶通過裝飾做成裝飾物,、高蹺,、打擊樂器等,。

2.快餐盒的功用——將快餐盒制作成動物臉,，舉行一個動物化裝會。

3.酸奶瓶啞鈴——將空的酸奶瓶灌上紅豆,，教師幫助封口,，做成啞鈴。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇二

根據(jù)xx活動的文件精神,，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù),，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進(jìn)愛護(hù)環(huán)境的自覺行為,，營造人人講環(huán)境保護(hù)環(huán)境的良好氛圍,，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動,，現(xiàn)將活動總結(jié)如下,。

車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,，為保證教育的實效,，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作,。重視資料建設(shè),，對平時重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料,。重視陣地建設(shè),，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報,，結(jié)合活動宣傳內(nèi)容,，營造了濃郁的宣傳氣氛。

1,、利用班前班后會,、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識內(nèi)容,，開展形式多樣的主題班會,，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源,、限制使用塑料購物袋等,，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當(dāng)今社會環(huán)境現(xiàn)狀,、向職工們宣傳環(huán)保知識,、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進(jìn)行討論,、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊?、食、住,、行提出建議和要求這四個方面展開,。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖,，臭氧層破壞,，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活的意識,。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等,。并通過職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品,，不亂丟廢舊電池開始,。

2、教育職工從我做起,，從身邊事做起,，參與總廠綠化,、凈化、美化廠區(qū)的勞動,，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作,，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化,、美化,、凈化盡心盡力。

3,、利用車間板報進(jìn)行環(huán)保知識宣傳,，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護(hù)我們共同的家園,。

4,、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動,，并作為一項自覺行動，長期堅持下去,。

5,、車間主任xx和書記xx為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班,，既環(huán)保,，又鍛煉了身體。

此次環(huán)保教育活動,，職工的環(huán)保意識增強(qiáng)了,，但要真正地、自覺地落實到行動上,，不是一朝一夕的事情,。需要社會、家庭,、單位結(jié)合起來才能取得好的效果,。因此，在今后的環(huán)保教育中,，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用,，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動,，使職工,、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費(fèi)方式，用實際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦,，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn),。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇三

一個學(xué)年匆匆而過，我校后勤工作,，遵循校園總體工作思路和后勤工作計劃,，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實效性,。我們遵循校園總體工作思路,，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下:

1,、努力改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室,，教室全部安裝了通風(fēng)式拉窗,，再次粉刷了墻壁，平整了地面,。

2,、維修及時、服務(wù)到位,。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時處理,，今年維修、更換燈管13次,，更換閥門水嘴共6只,。零星維修服務(wù)21 次

3、配合政教,、教務(wù)開展工作,， 基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到,，力爭做到解決問題快,、不留尾巴。

4,、加強(qiáng)文印工作的.管理,，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時到位,。

5,、加強(qiáng)了倉庫的分類管理，使后勤管理工作更加集中,、規(guī)范,。

6,、今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》,、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》,、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了校園的后勤管理工作,。

7,、 為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》,、《校園安全緊急預(yù)案》,、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全,，杜絕了安全隱患,。

8、 今年對校園資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,，所有資產(chǎn)全部登記,、建帳，管理日趨完善,。

9,、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流,。

資金是校園的命脈,。按照校長要求，校園后勤工作要有主動性,、前瞻性,、服務(wù)性、科學(xué)性,、全局性,。校園財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流,、勤儉持家,。做好收支有計劃、有審批,、有手續(xù),。

10、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理,，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

11,、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

綜上工作,，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方,、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴,，效率讓人贊許,，態(tài)度令人滿意。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇四

2018年對物業(yè)保潔部來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。業(yè)主數(shù)量的增多,，服務(wù)要求提升，必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望,，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),，尋找發(fā)展壯大部門的機(jī)遇。提升整個物業(yè)保潔團(tuán)隊的服務(wù)技能水平及管理水平,，擴(kuò)大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢,。2018年度，除了要一如既往地作好本職工作,，堅定“服務(wù)”的理念外,，還要開拓工作思路，

2018年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上,，修改、完善各項管理制度,，建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核,、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素。工作中,，堅持“定人,、定崗、定時,、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展,。

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提供個性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時,，即以最快的速度提供服務(wù),，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?

部門將在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,，使這成為員工的自覺行動,，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

1,、鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的保潔員,，部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,，立足本崗位,，爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔,。

3,、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實踐中不斷補(bǔ)充完善,，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn),，使模糊管理向量化管理過渡,。

4、培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

以上各項計劃的實施,，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，我們的計劃才能得以落實,，希望明年我們再回顧2018年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果,。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇五

一、給全體保潔人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn),，包括：規(guī)章制度,，崗位職責(zé)，清掃標(biāo)準(zhǔn),，清掃范圍及清掃時間,；

二、把公司學(xué)習(xí)的（客服流程培訓(xùn)）進(jìn)行了上傳下達(dá)的學(xué)習(xí)及如何運(yùn)用到實際工作中,，包括樹立為業(yè)主服務(wù)的意識,，服務(wù)理念及服務(wù)技巧,，讓我懂得了良好的服務(wù)意識養(yǎng)成是不斷提升服務(wù)的經(jīng)驗總結(jié)，所以從客服部對業(yè)主的接待開始到維修,，再到回訪,，整個服務(wù)流程是至關(guān)重要的；

三,、所有人員參加集體勞動,，在體現(xiàn)團(tuán)隊力量的同時在春節(jié)來臨之前對整個小區(qū)樓內(nèi)雜物進(jìn)行了清理，提高了預(yù)防為主,，安全第一的防火防盜意識,；

四、集體勞動清掃小區(qū)內(nèi)積雪,，以保障業(yè)主出行安全,，其次積雪全部鏟除在綠化帶里正好用于開春植物的養(yǎng)護(hù)（包括10樓小院）；

五,、在檢查樓內(nèi)衛(wèi)生的同時,，登記了各樓號各單元所需要維修的地面，墻體及配套設(shè)施,；

六,、本月收費(fèi)任務(wù)已超額完成。

下月計劃：

一,、在過節(jié)前徹底清除西區(qū)及家園的垃圾場雜物,，廢舊家具，以防火災(zāi)和影響小區(qū)美觀,；

二,、安排內(nèi)外保潔開始迎春節(jié)前的清潔工作，外保清掃死角,，16號提前擦拭垃圾箱,，內(nèi)保陸續(xù)擦拭各單元門、樓道玻璃,；

三,、安排維修人員巡查西區(qū)及家園樓道照明和防盜門的正常使用；

四,、嚴(yán)把在節(jié)日期間外圍及樓道內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,，并安排值班人員按時檢查衛(wèi)生，為業(yè)主們營造一個干凈,、舒適的生活環(huán)境,；

五、春節(jié)期間燃放鞭炮指定地點(diǎn)燃放,，以防花草樹木著火,，同時減少了外圍保潔清掃煙花爆竹殘渣的困難度,。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇六

第一學(xué)期學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)在學(xué)校“健康第一”的教育思想指導(dǎo)下,，衛(wèi)生室積極開展學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作的宣傳教育與包干清掃工作,，讓健康衛(wèi)生意識深入每個學(xué)生，深入每個家庭,。師生的環(huán)境衛(wèi)生意識不斷提高,。

一、建設(shè)一支隊伍

要搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作,，需要建設(shè)一支強(qiáng)有力的衛(wèi)生保潔隊伍,。在黨支部、校長室領(lǐng)導(dǎo)下,，32個班主任具體抓好各班的衛(wèi)生保潔工作;每班有兩名衛(wèi)生員協(xié)助老師關(guān)心教室及保干區(qū)的衛(wèi)生打掃工作,，全校師生人人都有衛(wèi)生保潔意識。三年級以上的衛(wèi)生員同時擔(dān)任學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生檢查評比工作,。衛(wèi)生室對這些同學(xué)進(jìn)行每月一次的培訓(xùn)活動,，讓他們以學(xué)校小主人的身份參加學(xué)校的衛(wèi)生管理工作，不僅提高了他們衛(wèi)生保潔意識,，同時也鍛煉了他們的工作能力,，從小培養(yǎng)了他們?yōu)榇蠹曳?wù)的思想。

二,、做好檢查反饋工作

三,、配合學(xué)校完成上級部門的工作

根據(jù)《南匯區(qū)教育局關(guān)于開展“人人動手、清潔家園”活動的方案》的精神,，結(jié)合我校實際情況,，制定《開展“人人動手、清潔家園”活動方案》,。在今后一個階段，結(jié)合南匯區(qū)建設(shè)健康城區(qū),，創(chuàng)建健康校園等工作的開展,，在全校廣泛開展“人人動手、清潔家園”的活動,，將進(jìn)一步改善學(xué)校及校園周邊的環(huán)境衛(wèi)生面貌,。

四、積極開展衛(wèi)生防病工作

學(xué)校是人口密集的地方,，人口流動大,，給防病帶來了很大的困難，衛(wèi)生室在在學(xué)校黨支部,、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)實際情況積極開展衛(wèi)生防病工作,。

(1)做好晨檢工作，控制病情班主任每天負(fù)責(zé)進(jìn)行晨檢,，一旦發(fā)現(xiàn)病人,，馬上回家隔離。有的家長怕影響孩子的學(xué)習(xí),，不肯回家隔離的,，學(xué)校進(jìn)行耐心的說服，不讓病人留在學(xué)校中,。

(2)做好消毒工作,，切斷傳播途徑。開窗通風(fēng),，做到定時定人,。每天早上早鍛煉時間，每天中午休息時間,，下午放學(xué)時間由各班衛(wèi)生員專人負(fù)責(zé)教室的開窗通風(fēng)工作,，這樣，既保證了學(xué)生鍛煉時間,，又能使教室通風(fēng)換氣,。藥物消毒，做到重點(diǎn)與普遍結(jié)合,。必要時,，以50：1的過氧乙酸噴霧進(jìn)行全面預(yù)防性消毒，對重點(diǎn)教室進(jìn)行400毫升的過氧乙酸熏蒸消毒,。

(3)預(yù)警應(yīng)急學(xué)校的防病工作領(lǐng)導(dǎo)重視,，工作抓在實處，基本上能預(yù)防,、控制各類學(xué)生中常見的傳染病,。但我們沒有放松緊急情況下的應(yīng)急措施。一旦疫情發(fā)生,，學(xué)校傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組將按照政府統(tǒng)一部署,，啟動應(yīng)急工作預(yù)案。圍繞我校健康第一的指導(dǎo)思想,，按照建設(shè)健康校園的工作要求,，衛(wèi)生室做到思想上重視，制定并完善相應(yīng)的規(guī)章制度;加大宣傳力度,，強(qiáng)化衛(wèi)生要求和落實包干區(qū)責(zé)任制以及各組室內(nèi)外清潔等一系列突出問題,。加強(qiáng)衛(wèi)生防病工作，提升廣大師生的健康意識,，為我校的健康教育工作奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ),。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇七

20xx年,，保潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,， “服務(wù)第一,、客戶至上” 物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在此對一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足,，為20xx年的工作打好基礎(chǔ),。

1.人員管理 現(xiàn)有人員xx人，本年因工作達(dá)不到公司要求勸退xx人,。 同時建立了班組長負(fù)責(zé)制,。 根據(jù)實際情況，對工作范圍進(jìn)行了一定的調(diào)整,。

2.培訓(xùn) 對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位保潔要求,，并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn)。 但在以下方面：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，墻面的處理等有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),。 加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作,。但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。 經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

3.保潔工作模式方面 實行“固定工資+績效工資+加班工資”的模式，細(xì)化保潔內(nèi)容,，認(rèn)真考核每項保潔指標(biāo),，取得了良好的效果,。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂 。簽訂了勞動用人合同,。

(2)完成對物業(yè)管理范圍的公共區(qū)域,、辦公樓、會議室,、領(lǐng)導(dǎo)辦公室,、宿舍區(qū)衛(wèi)生的日常維護(hù)工作。

(3)完成院布置集中清理整治環(huán)境衛(wèi)生工作,，清理了多處衛(wèi)生死角,。

(4)完成大院生活垃圾、建筑垃圾的清運(yùn)工作

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇八

20xx年即將過去,，新的一年又要開始,。在這辭舊迎新之際，回顧一年來二部車間的工作歷程總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，也能更好的完成車間工作。

下面分幾個方應(yīng)對一年來的工作做進(jìn)行一下總結(jié),。

今年能夠這么說,，于年初下達(dá)的任務(wù)相差很遠(yuǎn)。說維修車輛品牌狀況,，華晨金杯來廠臺次不足全是老用戶,，老車型在作支撐，我們沒有新的車源,，如閣瑞

斯就很少,，偶爾來上幾臺我們不是技術(shù)跟不上，就是服務(wù)不好,，或者無配件現(xiàn)貨,，讓用戶感到很失望所以員工內(nèi)心多少都有點(diǎn)消急待工，全年在新車索賠上幾乎為零,，原先的秦鷹在金杯廠或西北地區(qū)都是叫上號,，而此刻輪流到這種狀況，的確很讓人想不通也很是悲哀,，我想作為秦鷹人是就應(yīng)好好的總結(jié)不能只停留在過去的業(yè)續(xù)上,。

北京現(xiàn)代與韓國起亞這么好的品牌車型，況且現(xiàn)代用戶維修手冊上,，寫服務(wù)站就是秦鷹一家,。有時好多用戶24小時電話諮訊，就說只明白西安秦鷹是維修的，跟本不明白還有華中福達(dá),。他們都是4s店,，所以對秦鷹就應(yīng)是個好機(jī)遇。但是我們也沒能抓住,。記的王廠長介紹來一輛現(xiàn)代車,，維修工說氣門異想，可能公里數(shù)不多也存在索賠等其它原因,，說無維修資料的問題,，我們沒有用心分析市場經(jīng)營狀況，反正來車就修,，不來無所謂的心里與不正常的思維,。

黃海曙光車型是西安維修服務(wù)，能夠說經(jīng)營與經(jīng)銷商合作的很好,，個性是旗勝品牌投放市場后,，市場的保有量很大，技術(shù)含量也不低,，雖然裝配的發(fā)動機(jī)很復(fù)雜,，但是也有柴油車皮卡車也給廠里在配件與維修上帶來新的麻煩。開始維修人員不愿意接黃海車,，以為索賠的多,，工時費(fèi)低仿佛出力不掙錢維修也麻煩等。在這種狀況下取正常疏導(dǎo),，正確對待解除顧慮,，到之后成為廠里進(jìn)車臺次多的品牌，但是同樣也有好多用戶不滿意的地方,。

車間人員流動也很不平穩(wěn),，以原先的維修班組長離廠和新招進(jìn)來的技工，工作一段時間后的離廠在到徒工進(jìn)進(jìn)出出很平繁,，所以在管理上,，技術(shù)上都或多或少產(chǎn)生了不平穩(wěn)，個性今年夏季在對電工和全體維修人員的技術(shù)考核,，能夠說一塌糊涂很不理想,。當(dāng)時采取集中培訓(xùn)，個性在空調(diào)維修中遇到的典型案例,，做了一些有針對性的質(zhì)量分析讓每位員工掌握維修技巧,，還有今年華晨金杯全國性技術(shù)比武，初賽我們在技術(shù)考的并不理想,，這恰恰說明一個問題技術(shù)不摻假,，沒有過硬的維修基礎(chǔ)是得不到好的回報，也無法為用戶起到保駕護(hù)航的作用，更不能讓用戶放心所以這就需要我們?nèi)フJ(rèn)真的思考和應(yīng)對,。

在全年用戶的三日回訪中，也能夠分析出來很多問題,，有維修工職責(zé)差技術(shù)不好維修質(zhì)量差等,。我以為其實這些都不怕關(guān)鍵是今后的工作怎樣去落實，又怎樣能夠調(diào)動員工的用心性,。才是最重要的,，技術(shù)管理與內(nèi)部培訓(xùn)上確實做的不理想，沒能在工作中抓住重點(diǎn),，每一天空上班還感到很辛苦,，只是工作放向不正確，在今后會慢慢去糾正,。

我更期望在新的一年里,，意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，決心在接在歷必須努力打開一個工作新局面,。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇九

3,、前臺窗口兩天擦一次，保證無污跡,，玻璃無浮塵,。

4、前臺和走廊盆景,、花木每天清理一次,，每三天澆水一次，盆內(nèi)無污物,，花木無枯黃,。

每天必須打掃1次，及時清理垃圾桶里的紙巾等,，保證廁所墻面,、地面、便池清潔干凈,，無雜物,、無積水，無異味,。

飲水機(jī),、桌面保持整潔，無污跡,、紙屑,、雜物。

地面、會議臺,、報刊架,、辦公桌、辦公椅,、必須打掃1次,，因會務(wù)需要，應(yīng)按辦公室要求,，做到隨時打掃,，保證會議室清潔。

1,、地面,、桌椅、沙發(fā),、茶幾,、電話等每天打掃1次，保證地面清潔,，桌椅,、沙發(fā)等無浮塵。

2,、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,，無浮塵,。

3、經(jīng)理室盆景,、花木每天清理一次,，每三天澆水一次，盆內(nèi)無污物,，花木無枯黃,，生長旺盛。

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車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇十

工作伊始,，面臨的工作重點(diǎn)是abd組團(tuán)的公共區(qū)域開荒,，由于時間緊，維修工作多,，這給開荒工作帶來了很大的困難,，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題,。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通,，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的,，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多方溝通,，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走,，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外經(jīng)過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用做開荒使用,。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查,、整改返工、逐項進(jìn)行,，保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的efg組團(tuán)時,，天寒地凍,，大部分時間無法用水的情景下，克服重重困難完成了開荒工作,。

同時配合實際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度,。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細(xì)則和具體措施,，使各項管理分工明確,、職責(zé)到人。并根據(jù)現(xiàn)場情景擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分,、工作流程,、職責(zé)、安全操作規(guī)范,、應(yīng)急預(yù)案等資料,。同樣為隨時檢查員工的工作情景，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查,。我將每日員工工作表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問題及整改，與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一張紙上,，減少了我很大的文案工作,，也經(jīng)過與保安主任、主管及綠化主管的溝通,，相互監(jiān)督通報,，用以彌補(bǔ)保潔部門僅有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。經(jīng)過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情景,，做到心中有數(shù),，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查,。同客服部密切配合,，上門處理兩起保潔問題投訴,，并及時做好相應(yīng)的處理措施，舉一反三,，避免再次出現(xiàn)同樣問題,。同售樓處及會所工作人員交流配合，順利完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù),。

在定期的消殺除四害工作中,，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進(jìn)行經(jīng)過搜集資料和咨詢專業(yè)人士,，多方比較和摸索,，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)儉了成本,，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率,，到達(dá)了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔,。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題,。

垃圾清運(yùn)公司自7月1日起正式進(jìn)場，前期以生活垃圾為主,，隨著業(yè)主入住量的增加,，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi),，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視,。做好估量及時聯(lián)系清運(yùn)車輛進(jìn)場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起,，為了防止出現(xiàn)誤清運(yùn),，我設(shè)計了表格由清運(yùn)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，同時我另外通知前_系業(yè)主,，做到雙保險,。

回顧這半年多來的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和關(guān)心下雖然取得了一些成績,，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌,。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距，在管理水平,、溝通本事上還有欠缺,，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違,。這些不足之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，用所學(xué)知識指導(dǎo)自己的工作，爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和進(jìn)取的工作態(tài)度努力做到以下方面：

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和提高,，創(chuàng)新工作方法,，完善各種管理規(guī)定。

2.與外判公司主管加強(qiáng)溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量,、工作效率,，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)。

3.結(jié)合公司規(guī)定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度,，提高外判公司工作效率水平,。

以上報告請領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和指正。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇十一

20xx年,，我們在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照單位的工作要求，本著“您的滿意,，是們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先”的單位管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為單位的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各區(qū)域工作需求狀況,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn),，在不增加人員的狀況下,，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不一樣崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識,，到達(dá)單位保潔工作的基本要求。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場工作要求,，清潔程序，作裝,，儀容儀表,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的職責(zé)心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

在原有的七個單元的基礎(chǔ)上變?yōu)榘藛卧?，主要清潔工在樓道及外圍進(jìn)行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員基本能夠到達(dá)將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導(dǎo)致樓道較臟,。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,，將原先的固定的計劃清潔改為此刻的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因在建施工和xx政道路施工,，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達(dá)要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,。

（2）完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作,。

（3）完成對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

（4）完成特約清潔服務(wù),。

（5）完成了配合房開活動的工作,。

隨著iso9001—20xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中,，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,，并對工作中的問題進(jìn)行總結(jié),，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果,。

1,、外圍泥土，無法有效的去除,。

2,、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與單位要求的頻率有必須差距，在不增加人員的前提下,，很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),。

3、冬季外圍衛(wèi)生無法到達(dá)清潔標(biāo)準(zhǔn),。

4,、在保證衛(wèi)生貼合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下,，清潔工具的更換配件費(fèi)用將有必須上升,。

1、加強(qiáng)保潔部的培訓(xùn)工作,。

2,、安排好保潔部的日常工作。

3,、加強(qiáng)衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作,。

4、加強(qiáng)人員管理工作,。

在20xx年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖。在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在保潔員全體的努力下,，將在20xx有更好的表現(xiàn),。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇十二

環(huán)境衛(wèi)生是社會精神文明面貌的組成部分,，也是社會精神面貌的具體表現(xiàn)。因此,，社區(qū)的精神文明建設(shè)首現(xiàn)要從環(huán)境衛(wèi)生入手。環(huán)境衛(wèi)生的好與壞直接關(guān)系到社區(qū)居民整體利益,。20xx,，社區(qū)為做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作,，通過一系列xx競賽活動及爭創(chuàng)國家環(huán)境保護(hù)模范城市,、“公民道德”、“健康知識”,、“我愛我們的家園”等活動,，提高了社區(qū)居民愛護(hù)家園，維護(hù)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣?，F(xiàn)如下：

首先成立了環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)主任擔(dān)任組長,、副主任擔(dān)任副組長，制定了各項規(guī)章制度和措施,，強(qiáng)調(diào)了保潔員上崗職責(zé)和制度,，使我社區(qū)的衛(wèi)生工作有組織、有計劃的進(jìn)行,。

為使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作做的更細(xì)更好，我社區(qū)在社區(qū)共建單位的大力支持和配合下,，狠抓了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理,，嚴(yán)格對社區(qū)衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,，做到能及時清除社區(qū)和樓道的張貼物及廣告,、對樹木懸掛物及時清理,。另外,，我們還加強(qiáng)了對袋裝垃圾的管理,，在社區(qū)內(nèi)設(shè)置了垃圾箱,，方便了廣大社區(qū)居民,。對袋裝垃圾房的垃圾做到日產(chǎn)日清,。

滅蟑滅鼠是創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的重要內(nèi)容,，為了改善社區(qū)居民的生活環(huán)境,，在銀河路街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,，xx月xx日至xx日,，我們組織社區(qū)全體工作人員深入社區(qū)居民家中發(fā)放宣傳單1000余份,，為居民家庭的“雙滅”活動共走訪居民家庭1200余戶,，為1100多戶家庭投藥，為居民投放蟑螂藥共800袋,，滅鼠共350袋(每袋100克);xx月xx日至xx日，為居民投放蟑螂藥共300包,，滅鼠藥4kg,，取得了良好的效果,。

為了迎接xx競賽活動的順利開展,，給社區(qū)居民創(chuàng)造一個優(yōu)美,、整潔的工作和生活環(huán)境。社區(qū)首先成立的xx競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，主管環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)人每天對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)人要求保潔員每天必須按時完成自己管區(qū)的衛(wèi)生,，同時還對社區(qū)內(nèi)的健身器材,、宣傳欄也要進(jìn)行清理,，對樓道的衛(wèi)生和廣告也要做到及時清除,，垃圾做到每天日產(chǎn)日清,，垃圾容器無滿溢,，垃圾房墻面及周圍衛(wèi)生做到臟了及時清除,。

20xx年xx月初，根據(jù)社區(qū)公共綠地管理辦法的要求,，我社區(qū)居委會工作人員對轄區(qū)內(nèi)居民占領(lǐng)公共綠地種菜情況進(jìn)行了摸底調(diào)查,，并動員居民主動自覺地清理占領(lǐng)的綠地，對拒不清理的居民發(fā)放整改通知書xx份,。

xx月xx日,，銀河街道辦事處城市管理辦公室主任吳競選和行政執(zhí)法辦王隊長一行xx人與社區(qū)工作人員,，就居民占領(lǐng)綠地種菜一事,，進(jìn)行了清理整頓,，對社區(qū)xx棟房后的綠地種菜進(jìn)行了現(xiàn)場清理,。

通過此次清理工作使社區(qū)內(nèi)占領(lǐng)公共綠地的現(xiàn)象得到整頓,，同時也提高了居民對公共綠地管理辦法的知曉程度,。

一年來，我們保持了以往工作作風(fēng)和先進(jìn)經(jīng)驗,，更加積極投入到社區(qū)工作中,，小區(qū)內(nèi)設(shè)有涼亭,、健身廣場,、門前小草青青,、綠樹成蔭，是一個健身,、休閑,、乘涼的綠色小區(qū),。社區(qū)居委會為把小區(qū)建設(shè)成為社區(qū)社會穩(wěn)定,、功能完善,、民族團(tuán)結(jié),、鄰里和睦,、環(huán)境優(yōu)美的文明小區(qū)，做了大量的`工作,。

我們從一根煙頭、一片紙屑,、一口痰抓起,，從垃圾房,、亂搭亂建入手,，徹底的狠抓并落實到實處,，進(jìn)一步加大社區(qū)環(huán)境管理力度,，為創(chuàng)建“文明城市”,、“衛(wèi)生城市”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇十三

自創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來,，我市始終按照“創(chuàng)衛(wèi)為民、創(chuàng)衛(wèi)惠民”的創(chuàng)建宗旨,，以三個“十大系列工作”為抓手,，著力在“提升市民素質(zhì),、提升城市的形象和改善人居環(huán)境,、改善投資環(huán)境”。我公司緊緊圍繞環(huán)衛(wèi)處的工作目標(biāo)任務(wù),，依照國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，堅持以實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理長效化和精細(xì)化為目標(biāo),，按照強(qiáng)化管理，落實責(zé)任,，抓好隊伍建設(shè)的工作思路，以強(qiáng)化監(jiān)督考核為著力點(diǎn),，不斷鞏固提升我公司的環(huán)衛(wèi)管理和水平,，時刻接受人民群眾和社會的監(jiān)督,，積極開展環(huán)衛(wèi)工作，盡心盡力做好創(chuàng)衛(wèi)工作和各項檢查,，努力為平湖市的環(huán)境衛(wèi)生工作盡一份綿薄之力,?；仡櫼荒甑谋嵐ぷ?，總結(jié)如下

起初聘用務(wù)實,、優(yōu)秀的管理人員兩名,，在不斷的總結(jié)管理,、保潔工作中經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時,，又新增一名管理人員，安排好早晚輪班,，確保工作時間管理人員都在崗,，更好、更及時處理突發(fā)事件,，應(yīng)對緊急情況,，上級領(lǐng)導(dǎo)可隨叫隨到,。

長提,、長講,、長掛嘴巴的道路交通安全和保潔作業(yè)安全,，確保生命安全得以保障,，確保環(huán)衛(wèi)保潔工作得以順利進(jìn)行。

1,、部分路段的普掃工作不及時,、不到位,，尤其是在落葉期間,。管理人員督促保潔員做好每天的普掃工作，在落葉期間加班加點(diǎn)工作,。

2,、早餐店門口,、水果店門口,、夜排檔擺放處,、臨時菜場周圍的圾清理較多,，影響了整體的道路保潔質(zhì)量,。對于這些重點(diǎn),、特殊路段加強(qiáng)了巡回保潔力度,，對于垃圾清理工作做到日產(chǎn)日清,。

3、有的小區(qū)存在衛(wèi)生死角,，通知保潔人員進(jìn)行及時清理,，對于雜物較多處安排機(jī)動人員幫忙一起清理并將垃圾清運(yùn)干凈,。

4,、部分路面,、橋面,、道板面、墻邊,、小區(qū)沿邊處有雜草,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要求保潔人員進(jìn)行及時清除,，再噴灑草甘膦和甲磺隆除草劑,。

5,、行道樹樹穴內(nèi)存在煙蒂、狗屎和碎石等,，要求保潔人員每天在普掃結(jié)束后挨個檢查清除樹穴內(nèi)的雜物,，確保樹穴內(nèi)的干凈衛(wèi)生,。

6,、部分保潔人員有遲到早退現(xiàn)象,，未到時間等候在垃圾中轉(zhuǎn)站,，公司安排人員進(jìn)行不定期地抽查，以教育為主,，對屢教不改者按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。

7,、有的樹穴內(nèi)有狗屎、煙蒂和一些零星的建筑垃圾為清理干凈,。

8,、桶換桶人員在換桶時地面清掃不干凈,，還存在超載現(xiàn)象,，由于為外來人員居多,，公司管理人員及負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行耐心說教,，不斷改進(jìn)工作方式,，確保地面干凈,，行駛安全,。

1,、夏季保潔中注意做好防暑降溫,、防雷避雷工作,，調(diào)整工作時間，發(fā)放勞保和高溫補(bǔ)貼,，加強(qiáng)室外作業(yè)的安全教育工作,，確保保潔人員人身安全。

2,、冬季結(jié)冰和大雨天，做好以撿白色垃圾為主,，雨天尤其做好窨井的排水口的疏通,，以免道路排水不暢造成路面積水。

3、落葉季節(jié)加強(qiáng)保潔,，針對工作量較大時進(jìn)行加班加點(diǎn)清掃,。

4,、保潔工作沒有節(jié)假日,，越是假期路面越是垃圾多,，合理安排好加班工作,，確保假期的保潔質(zhì)量不下降,。

1,、為確保創(chuàng)衛(wèi),、迎檢工作順利進(jìn)行,，我公司增派辦公室人員與現(xiàn)場管理人員一起對保潔區(qū)域進(jìn)行來回巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時應(yīng)對,、處理,。

2,、創(chuàng)衛(wèi),、迎檢期間所有兩班制保潔人員全部在崗，長白班保潔人員按環(huán)衛(wèi)處要求統(tǒng)一延長工作時間,，桶換桶工作全員加班清運(yùn),，合理安排保潔路段和保潔區(qū)域,，加班加點(diǎn)不停地來回巡掃,，及時處理灑落垃圾,，及時做好垃圾清運(yùn)工作。

3,、創(chuàng)衛(wèi),、迎檢期間對于重要路段,、重點(diǎn)路口安排保潔人員加強(qiáng)保潔力度,。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇十四

半年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，車間將《_消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長牽頭，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式,，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi),，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評,。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機(jī)組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇十五

物業(yè)客服劉經(jīng)理回憶說“每天都有接到業(yè)主投訴清潔問題,，確實小區(qū)隨地亂扔垃圾、高空拋物的很多,，其實每天小區(qū)都清潔的較干凈,，但到第二天早晨小區(qū)又遍地（包括道路和綠化帶）都是白色垃圾,，看到真的非常痛心”。

廣州錦日物業(yè)秉持工匠精神,，以專業(yè),、專注的態(tài)度，用心做好每一次服務(wù),，充分認(rèn)識到小區(qū)保潔服務(wù)的難點(diǎn)和重要性,，迎難而上，用辛勤的汗水讓社區(qū)環(huán)境變得干凈整潔,。

1,、建立和健全小區(qū)保潔服務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行保潔服務(wù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)日常保潔服務(wù),。

2、在小區(qū)內(nèi)廣泛宣傳,，倡導(dǎo)講文明,、樹新風(fēng)，拒絕高空拋物,，社區(qū)是我家,，文明清潔靠大家，制止亂扔垃圾等現(xiàn)象,，得到了廣大業(yè)主的理解和支持。

3,、認(rèn)真落實保潔服務(wù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),，如針對電梯、地下停車場,、樓宇,、道路、平臺天井等公共部位,，首先是按標(biāo)準(zhǔn)全面徹底清潔干凈,，日常保潔維持標(biāo)準(zhǔn)。

4,、不定期組織業(yè)主和物業(yè)服務(wù)人員共同參與義務(wù)保潔服務(wù),，用行動落實社區(qū)清潔環(huán)境，大家來愛護(hù),。

5,、遵守《廣州市城市生活垃圾分類管理暫行辦法》，及時分類清運(yùn)小區(qū)各類垃圾,。每日清運(yùn)廚余垃圾10-13車,，全年清運(yùn)綠化垃圾110車,，其它垃圾56車。

6,、對小區(qū)的清潔設(shè)施進(jìn)行了全面清理,，添置和更換了一批破損的垃圾桶和果皮箱等。

所有的努力,，只為成就美好新生活,。我們生活在同一個社區(qū)，追求環(huán)境舒適的新生活是大家共同的心愿,，社區(qū)環(huán)境,，還請大家來愛護(hù)，請自覺保持環(huán)境整潔,。錦日物業(yè)愿攜手廣大業(yè)主共同維護(hù)和構(gòu)建文明和諧,、幸福社區(qū)，同創(chuàng)美好新生活,。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇十六

今年xx月,，我來到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

在工作,、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn),，才能融入到這個集體之中。

1,、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”,。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄,。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間,，我工作積極努力，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力,。

2,、抓住車間每個四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障,。每班第一個四點(diǎn)學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學(xué)以致用,。

3、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層,、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這3～4個月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)，因此,，對于剛邁入社會的.大學(xué)生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

4,、積極參加工廠車間組織的活動

一年來我積極參加工廠車間組織的活動,，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績;20xx年初，工廠舉辦迎新晚會,，我出演雙簧節(jié)目,。可以說在這些活動中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn),。

20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,，并用于指導(dǎo)實踐。

2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作,。

3,、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自己,。

總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅韌不撥之志?！边@句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇十七

今年上半年,，按照公司對環(huán)境保護(hù)的統(tǒng)一部署，項目部環(huán)境保護(hù)工作在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績,，實實在在地做了大量、細(xì)致的工作,，項目部綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就本項目部對環(huán)境保護(hù)工作作如下回顧和總結(jié),。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長,，以副經(jīng)理為副組長，以各部門長為成員的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。在環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，我項目部制訂了各項規(guī)章制度，完善環(huán)境保護(hù)工作體系,。項目部將環(huán)境保護(hù)工作具體落實到各部門和個人,，落實環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制，做到人人參與,。

組織相關(guān)人員參加環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn),，以增強(qiáng)項目部管理人員的環(huán)境保護(hù)意識，并在項目部內(nèi)部進(jìn)行大力宣傳,。定期召開環(huán)境保護(hù)例會,，分析處理現(xiàn)階段施工過程中存在的環(huán)境問題，并對下階段施工過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題進(jìn)行預(yù)測，盡量避免破壞環(huán)境,，減少對環(huán)境的干擾,。同時我們廣泛開展了環(huán)保和節(jié)能減排宣傳工作，懸掛橫幅,，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等,，加深廣大員工和施工作業(yè)人員對環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的認(rèn)識。

我部在施工過程中,，加強(qiáng)對施工過程的控制,，堅持“不破壞或少破壞”的原則。在施工過程中,，我們采取了以下措施：

1,、臨時工程與設(shè)施。

從在建工程來看,，臨建環(huán)境保護(hù)問題如下：由于臨時工程多位于路線范圍以外,，工程完工后承包的施工作業(yè)人員匆忙撤場，對所占用區(qū)域的清理不夠徹底,，恢復(fù)原貌較難,，因此對周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們對臨時工程與設(shè)施按照我們的需求進(jìn)行優(yōu)化,，加大項目部施工管理人員對臨建施工現(xiàn)場的監(jiān)控,。沒有達(dá)到項目部要求的施工隊，不得在現(xiàn)場進(jìn)行任何臨時工程的施工,。進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時道路,，我們注意生態(tài)保護(hù)，盡可能的不砍或少砍樹木,。當(dāng)永久性工程完工后,，我們將對臨時道路進(jìn)行清理，采取措施恢復(fù)原貌,。

2,、生活區(qū)和混凝土拌合站環(huán)保措施。

在生活區(qū)設(shè)置固定垃圾桶,，并設(shè)專人定期清理生活垃圾,，生活垃圾收集后，運(yùn)送至永久性棄渣場掩埋,。在生活區(qū)后修建化糞池,，化糞池上設(shè)置隔油層，生活廢水經(jīng)化糞池沉淀后,，集中排放,?；炷涟韬险局挟a(chǎn)生的生產(chǎn)廢水，經(jīng)沉淀池沉淀后集中排放,，嚴(yán)禁生產(chǎn)廢水直接排放至河流中，污染水體,?；炷涟韬险驹O(shè)置洗車臺，所有車輛的清洗必須在洗車臺內(nèi)進(jìn)行,，嚴(yán)禁車輛在施工區(qū)域內(nèi)清洗,。及時打掃混凝土拌合站，保持地面清潔,。

3,、施工中的環(huán)境保護(hù)。

注意夜間施工的噪音影響,，必須在夜間從事有噪音污染的施工應(yīng)先發(fā)安民告示,，以征得附近居民的理解。對距離居民區(qū)100米以內(nèi)的工程,，限定施工時間,，部分高噪音設(shè)備嚴(yán)禁夜間施工作業(yè)。項目部配備兩臺灑水車在施工區(qū)域和施工便道上進(jìn)行灑水,，避免產(chǎn)生揚(yáng)塵,，危害生產(chǎn)人員和其他人的身體健康。

4,、棄土,、棄渣場的環(huán)境保護(hù)。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇十八

回顧xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1一10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3,、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

1、包裝車間在08年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3、通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇十九

在車間做生產(chǎn)的工作,，這過去的一年里，我認(rèn)真的完成生產(chǎn)任務(wù),，一年的任務(wù)也是圓滿的完成了,，雖然中間我也是出過一些差錯，有一些月份的工作做得不是特別的好,，但總的來說,，過去的一年，我是有進(jìn)步,，也是把任務(wù)完成,，有一些小小的成績的，同時我也是明白我還有一些做的不夠好的地方,，需要我繼續(xù)的去改進(jìn),，去努力，我也是對過去一年的一個車間生產(chǎn)的工作來做下總結(jié),。

我完成了年度的目標(biāo),，但在實際的生產(chǎn)中,，我也是犯過一些錯誤，有一個月的時間,，我的生產(chǎn)質(zhì)量是不夠好的,，在那一個月里，我也是工作有些松懈了,，和其他超標(biāo)完成工作的同事相比,，我的效率也不算特別的高，這些是我在工作之中做的不好的地方,，但我也算是一個新人,，來到公司也不過短短一年多的時間，很多時候的犯錯,，也是得到了主任的體諒,，同時也是找了同事來幫我糾正錯誤，改進(jìn)生產(chǎn),，讓我能更好的適應(yīng)車間的生產(chǎn),，在生產(chǎn)工作之中，我也是到了年底的最后一季度,，工作效率也是得到了提升,，個人的生產(chǎn)質(zhì)量也是提高了，同事也是給予了我肯定,。

我積極的尋求同事的幫助,，在同事幫助我提升效率和生產(chǎn)質(zhì)量的過程中，我也是有了很大的收獲,，個人的能力是有提升,，對于生產(chǎn)也是有了更多的一個理解，不再像剛進(jìn)入公司那時候那樣的茫然了,，在一年的時間里,，我是持續(xù)進(jìn)步的，生產(chǎn)工作也是越做越好了,，個人生產(chǎn)的質(zhì)量不但達(dá)標(biāo),，也是變得更加優(yōu)秀。除了向同事請教,，我也是會在下班之后,，找一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍，了解更多關(guān)于我們車間的生產(chǎn)該如何的做,，如何的是理解的方法,，讓自己在一次次的學(xué)習(xí)和實踐中進(jìn)步，雖然車間的生產(chǎn)是有些枯燥重復(fù)的,，但是如果抱著想要努力做好工作的心態(tài),，其實并沒有那么的枯燥,，甚至還可以在生產(chǎn)的工作之中找到樂趣。

過去的一年,，有收獲,，也有一些還沒徹底改善的不足之處，我也是知道,，在以后的一個工作之中,，我要繼續(xù)的努力，提升自己生產(chǎn)的水平,，更加的熟悉機(jī)器,，了解產(chǎn)品，懂得生產(chǎn)之中要注意的事情,，提升產(chǎn)品的質(zhì)量,，只有不斷的完善自身，懂得生產(chǎn),，了解更多，那么我在新的一年工作之中,，就能做的更好,，甚至能超額的完成生產(chǎn)的任務(wù)。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇二十

工作開始,，面臨問題時間緊,，工作量大，維修工作多,、工程遺留問題多這給綠化工作帶來了非常大的困難,，基本上整段時間內(nèi)是大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行，這就造成了完成綠化工作存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題,。水沒有開通,，這對綠化無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過多方溝通,，施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理,，另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用,。克服重重困難完成了綠化工作,。

同時配合實際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度,。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細(xì)則和具體措施,，使各項管理分工明確,、責(zé)任到人,。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程,、職責(zé),、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,。同樣為隨時檢查員工的工作情況,，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。

我將每日員工工作匯總發(fā)現(xiàn)問題及整改,，也通過與保安主管及綠化人員及時溝通,，相互監(jiān)督通報，用以彌補(bǔ)保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀,。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況,，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查,，并將其整理存檔備查,。同客服部密切配合，上門處理保潔問題,，并及時做好相應(yīng)的處理措施,。同其他部門人員交流配合，順利完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù),。

在定期的消殺除四害工作中,，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進(jìn)行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士,，多方比較和摸索,，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本,，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率,，達(dá)到了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔,。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題,。

垃圾清運(yùn)，前期以工程垃圾為主,，隨著業(yè)主入住量的增加,，和裝修戶的日常的工作中又增加生活垃圾。

回顧這半年多來的工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績,，園區(qū)保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在管理水平,、溝通能力上還有欠缺,，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違,。這些不足之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，用所學(xué)知識指導(dǎo)自己的工作，爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：

1.人員的補(bǔ)充,，保持一蘿卜一個坑。

2.加強(qiáng)溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量,、工作效率,，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì).

3.對空置樓的衛(wèi)生加強(qiáng)清理,，每月至少打掃一次,。各個區(qū)域的衛(wèi)生檢查、巡樓檢查做好統(tǒng)計,，進(jìn)行精細(xì)化管理,。

4.搞好一期：正華、東區(qū),、西區(qū)的綠化,，培養(yǎng)專業(yè)的綠化工，給各區(qū)域配備指定人員,。

5.提高公司保潔的形象，為公司樹立良好口碑,。

以上報告請領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和指正,。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇二十一

保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工情緒波動,，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各區(qū)域工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作,，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn),，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求,。

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識，達(dá)到公司保潔工作的基本要求。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場工作要求,，清潔程序，作裝,，儀容儀表,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

目前有九個單元，主要清潔工在樓道及外圍進(jìn)行,。在清潔的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象,，導(dǎo)致樓道較臟。在加強(qiáng)清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，取得了較好的效果,，近一時期因在建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,。

（2）完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

（3）完成對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。

（4）完成特約清潔服務(wù),。

保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量，并對工作中的問題進(jìn)行總結(jié),，進(jìn)一步改正,，取得了較好的效果。

1,、外圍泥土,，無法有效的去除,。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下,，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3,、冬季外圍衛(wèi)生無法達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn),。

1、加強(qiáng)保潔部的培訓(xùn)工作,。

2,、安排好保潔部的日常工作。

3,、加強(qiáng)衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作,。

4、加強(qiáng)人員管理工作,。

在20xx年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足,，減少清潔成本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下,，將在20xx年有更好的表現(xiàn),。

車間保潔工作計劃總結(jié) 車間保潔工作內(nèi)容篇二十二

因公司在選擇該保潔公司時間相對有些倉促，總體各項工作開展并不是特別順利（如該公司之前未有商場保潔工作經(jīng)驗,、人員入場組織上不是很穩(wěn)定等）,。商場保潔員堅持到下班時間段的分別為3和6人左右，自日起才達(dá)到8人/天,。通過近一個月的人員調(diào)整磨合,，現(xiàn)保潔隊伍人員已基本穩(wěn)定。

商場一,、二,、三各樓層配置2人/層,，負(fù)一樓中庭及商場大門至旗桿處日常1人,，商場衛(wèi)生間和五樓辦公室共1人。

自x日起,，保潔人員配備了帶班管理人員（由其內(nèi)部人員兼任）,，實行領(lǐng)班管理負(fù)責(zé)制，由此保潔各項工作慢慢進(jìn)入一個有序,、管控,、不斷提高的實質(zhì)階段。

xx月xx日起保潔人員已實行每天晨會制。其中xx日晨會是由我司人事行政部親自為其主持召開的,，將我公司的一些基本要求及xx日下發(fā)給他們每個保潔員人手一份的“衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保潔人員工作準(zhǔn)則,、天舟兒童世界衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)表”等文件資料會上親自宣讀與解釋、要求,、說明,，在此之前與對方公司項目負(fù)責(zé)人每天至少一次溝通商場保潔工作執(zhí)行情況及其人員管理等細(xì)節(jié)。

自xx日起,，保潔人員穿專業(yè)工裝,。

自xx月中旬后半期起，保潔人員的精神面貌,、服務(wù)態(tài)度,、紀(jì)律態(tài)度、實際衛(wèi)生打掃狀況等均進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài),。

同時,，本人每天至少4次親自從一至三樓進(jìn)行巡場檢查，就一般性日常細(xì)節(jié)性問題與各樓層保潔員溝通,、要求改進(jìn)改善,。

另，保潔公司高層管理人員基本是每周至少2次到商場進(jìn)行內(nèi)部管理督導(dǎo),。

保潔公司已按公司要求提交了“商場月保潔計劃”（見附件一）,，物料工具配置計劃、保潔人員調(diào)休安排計劃,。根據(jù)雙方合同約定,，27日保潔公司組織保潔人員對商場各樓層衛(wèi)生間及五樓辦公室衛(wèi)生間進(jìn)行了分批次專業(yè)的消毒去垢到掃活動。31日起,，保潔公司根據(jù)商場晚上人流少的特點(diǎn),，已購買專業(yè)的地瓷磚保潔清掃設(shè)備對各樓層公共區(qū)域逐批次實行保養(yǎng)到掃，預(yù)計要4天完成,。日常保潔用性工具已到位,，商場公共區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量基本達(dá)到良好狀態(tài)。保潔人員基本是早晨8：20左右全部到場,，晚上20：55—21點(diǎn)間離開商場,，日常工作順序基本是按照其提交的“商場月保潔計劃”內(nèi)規(guī)定計劃執(zhí)行。

（1）目前暫未發(fā)現(xiàn)保潔人員有聚堆聊天,、在商場內(nèi)抽煙,、吃零食、干私活,、睡覺等不良習(xí)慣或違紀(jì)情況發(fā)生,。

（2）目前未發(fā)現(xiàn)保潔人員私拿廢棄物品的現(xiàn)象,。

（3）目前未發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電的現(xiàn)象。

（4）保潔公司不足方面：在保潔人員內(nèi)部日常管理,、日常工作細(xì)節(jié)及執(zhí)行和制訂計劃性方面還有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)的空間,，已將這些方面告知保潔公司。

（5）我司不足方面：由于本部門負(fù)責(zé)行政后期人員在12月對商場的每日檢查方面因個人情緒等原因做的不是很客觀和到位,，雖有天部分檢查,，但未形成書面報告和周報，在此向公司做自己檢討,。

鑒于目前保潔公司工作上積極配合改進(jìn),，雖在12月工作中有少些不足或缺失，但他們能快速的積極想辦法改善的合作態(tài)度和管理進(jìn)步,，考慮到雙方今后長期合作并經(jīng)對商場保安人員,、賣場一線人員的多方面多角度的了解和實際保潔工作質(zhì)量判斷，我部對該保潔公司12月工作質(zhì)量綜合評議為95分,，建議12月的保潔費(fèi)用（24000元）按正常比例發(fā)放,。