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最新保潔月工作計劃內(nèi)容 保潔工作計劃(優(yōu)秀14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-02 02:02:11
最新保潔月工作計劃內(nèi)容 保潔工作計劃(優(yōu)秀14篇)
時間:2023-11-02 02:02:11     小編:翰墨

計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!

保潔月工作計劃內(nèi)容篇一

忙碌的一年轉(zhuǎn)眼就要過去了,,我們將迎來嶄新的20xx年,,回顧20xx年的工作,,展望美好的20xx.

本人在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,堅守在保潔工作一線,,作為一名保潔班長工作能積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),,全身心的投入在保潔工作之中,,一切服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作任勞任怨,,工作上不計較個人得失,,能不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助支持下,,積極動員員工,在工作上最大調(diào)動員工積極性,,在“三創(chuàng)”時期帶領(lǐng)員工組織勞動,,不給公司拖后腿??偟膩碚f在全年的工作上取得了一定的成績,,在取得好成績的同時,我將會一如既往加倍的努力工作,,和同事們一起為小區(qū)的業(yè)主們有一個干凈舒適的環(huán)境而努力工作,。

在取得好的同時,也有許多的不足之處,,我一定在新的一年努力完善,,改進(jìn),,克服不足,,爭取更好的成績。

工作是靠大家辛勤勞動的結(jié)果,,而不是我個人所能做到,,在此也衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助和支持。

保潔部:xxx

20xx年xx月xx日

保潔月工作計劃內(nèi)容篇二

一,、春節(jié)期間人員安排,,工作安排,。

二、全年的人員招聘工作,,動員全體員工獎勵帶人,,廣告招聘形式,通過網(wǎng)絡(luò)招聘,,做好人員流動的準(zhǔn)備工作,。

三、培訓(xùn)將計劃:

1,、提高員工服務(wù)素質(zhì),,行為規(guī)范、儀容儀表,、禮貌用語,、工作紀(jì)律要求。

2,、做好崗位衛(wèi)生要求,,大廳工作流程、衛(wèi)生間工作流程,、樣板間工作流程,、內(nèi)外圍工作流程、早晚班工作流程,、消殺操作流程,、安全注意事項、消防知識,。

3,、機(jī)械的使用:洗地機(jī)的使用方法、吸塵器的使用方法,、吸水機(jī)的使用方法,。

四、工作計劃:

1,、用洗地機(jī)對外圍路面全面清洗1次,,用水沖洗3次

2、對銷售大廳,、樣板間消殺8次

保潔月工作計劃內(nèi)容篇三

工作計劃網(wǎng)為您編輯整理保潔工作計劃,,歡迎閱讀。

保潔工作計劃(一)

一,、春節(jié)期間人員安排,,工作安排。

二、全年的人員招聘工作,,動員全體員工獎勵帶人,,廣告招聘形式,通過網(wǎng)絡(luò)招聘,,做好人員流動的準(zhǔn)備工作,。

三、培訓(xùn)將計劃:

1,、提高員工服務(wù)素質(zhì),,行為規(guī)范、儀容儀表,、禮貌用語,、工作紀(jì)律要求。

2,、做好崗位衛(wèi)生要求,,大廳工作流程、衛(wèi)生間工作流程,、樣板間工作流程,、內(nèi)外圍工作流程、早晚班工作流程,、消殺操作流程,、安全注意事項、消防知識,。

3,、機(jī)械的使用:洗地機(jī)的使用方法、吸塵器的使用方法,、吸水機(jī)的使用方法,。

四、工作計劃:

1,、用洗地機(jī)對外圍路面全面清洗1次,,用水沖洗3次

2、對銷售大廳,、樣板間消殺8次

3,、對外圍垃圾桶內(nèi)壁清潔消毒4次

4、對銷售大廳,、樣板間,、外圍消殺12次

5、對銷售大廳外側(cè)天井玻璃刮洗8次,,

6,、疊拼1至4戶天井玻璃刮洗4次

7,、對售樓處的酒柜全面清洗4次

8,、對售樓處的1f2f內(nèi)外側(cè)玻璃清刮4次

9,、對售樓處外側(cè)的頂燈、吊燈,、風(fēng)口清潔1次

10,、對聯(lián)一、二樣板間全面清潔4次

11,、對外圍雨水溝整體清掏2次

12,、對樣板間區(qū)域1f所有鐵藝、壁燈,、雨水管,、戶門、地面清潔

13,、對水系,、噴泉清潔4次

14、對新車場地面沖洗1次8次

15,、對售樓處地面全面清潔1次

16,、對售樓處周圍投放鼠藥1次

17、對售樓處內(nèi)高處風(fēng)口,、吊燈撣塵1次

18,、對場地路燈內(nèi)擦拭一次。

保潔工作計劃(二)

3月份副營品質(zhì)提升:3月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為09年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質(zhì)進(jìn)行全面有效的提升和改進(jìn),具體提升方法:1,、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計劃,。(3月16)2、每天中午對副營保潔員進(jìn)行培訓(xùn),。(持續(xù))3,、每周五中午對保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場考核,排名并給予一定獎勵,。(持續(xù))

4月份主營品質(zhì)提升:我們在副營品質(zhì)提升的同時也要對主營品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和提升,,具體實施方法:1、重新梳理保潔工作流程,,找到更適合魅力的清潔流程:1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀,。(4月2日)2)與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程(4月5日)3)制定主營全新工作流程(4月7日)2、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日)3,、施工單位,、綠化進(jìn)場二次污染的預(yù)防措施制定。(4月5日)4,、主營保潔員bi禮儀提升:1)制定適合主營保潔員的'培訓(xùn)計劃,。(4月1日)2)每天早中晚3次禮儀演練。(持續(xù))3)每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎勵(持續(xù))

5、6,、7,、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施:隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度,,因此我們要對此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理,,并針對這些重點部位作出有效的清潔措施。1,、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理:(5月1日)1)外環(huán):路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內(nèi)內(nèi)等部位,。2)內(nèi)環(huán):單元門、臺階,、進(jìn)戶門,、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位,。2,、針對重點部位制定有效的清潔措施(5月1日)1)定期對路面、垃圾桶,、休閑椅,、草坪內(nèi)、單元門,、臺階,、進(jìn)戶門、防火門,、樓道玻璃進(jìn)行刷洗,。(視情況而定)2)與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,請客戶助理及時對裝修情況進(jìn)行管理,,有效預(yù)防裝修造成的額外污染,。(每周一次)3、雨季路面和樓道大廳,、臺階,、電梯間的重點清潔(隨臟隨清)4、圓區(qū)管理規(guī)定,、裝修違章違建物品培訓(xùn)(每周一次)

9,、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃:9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段,此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃,。1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,,便于園區(qū)管理和日后清掃。2,、及時清掃殘葉,,注意清掃時不要碰壞秋菜,以免造成業(yè)主投訴,。(日清)3,、落葉及時清掃,,注意清掃方法:裝袋,、順風(fēng)等。(日清)4,、注意重點地段的清掃頻次(主通道,、售樓處門前、中央綠地區(qū))(視情況而定)5,、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀,,主管和班長加強(qiáng)巡視力度。(每日三次)

11,、12月份除雪工作開展:11,、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),保潔班組作為整個項目的主力軍,,要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù),。1、除雪工具準(zhǔn)備:時時關(guān)注天氣情況,,除雪前期對除雪工具進(jìn)行清點,,如有不足及時儲備,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生,。2,、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程)3、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對人員進(jìn)行合理調(diào)配,,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時,,也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

幼兒園衛(wèi)生保潔工作計劃

幼兒園后勤保潔工作計劃

學(xué)校行政管理工作計劃

保潔月工作計劃內(nèi)容篇四

1.清洗垃圾桶,。

2.清潔ktv包房及走廊風(fēng)口,。

3.全面清理功放及電視柜。

4.音響全面抹塵及沙發(fā)腳部清潔,。

5.大理石臺全面清潔及打蠟,。

6.全面清潔家具并上蠟。

7.洗手間地漏口及吊燈內(nèi)清潔,。

1.全面清潔所有吊燈,。

2.所有消防器材抹塵清潔,。

3.清潔空調(diào)口、排風(fēng)口及風(fēng)門,。

4.電腦柜,、家具柜清潔打蠟。

5.地角線,、邊角線全面清潔,。

6.大理石臺面打蠟。

1.吸各樓層走廊墻毯及沙發(fā)底部,。

2.吸大廳墻毯及卡座沙發(fā)底部,。

3.全面吸各樓層所有地毯。

4.全面清潔吸塵機(jī),。

1.全面清潔各樓層房門框頂部銅,。

2.全面清潔大廳地角線銅。

3.全面清潔大廳天花銅,。

4.大廳天花銅上油,。

1.全面清潔1層包房頂棚玻璃及洋酒柜玻璃。

2.刮各樓層包房頂棚玻璃,。

3.刮各樓層走廊天花玻璃,。

4-全面刮大廳高處玻璃及各酒吧臺內(nèi)玻璃。

5.全面清潔外墻招牌玻璃,。

1.舞池,、舞臺木地板打蠟。

2.全面清洗大廳地板,。

3.大門口地板打蠟,。

4.總統(tǒng)房地板打蠟。

5.地毯,、墻毯,、沙發(fā)隨時清潔。

1.漂洗所有扎壺,、冰桶,。

2.漂洗所有果盤。

3.全面漂洗碗具,。

4.全面漂洗洛杯,。

5.全面漂洗水杯。

6.全面漂洗紅酒杯,。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇五

1﹑每周召開一次工作例會,,在總結(jié)工作的同時,積極充分聽取基層員工的'呼聲﹑意見或合理化建議或批評,。

2﹑不定期開展團(tuán)隊活動,。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

為了提升服務(wù)水平,,我們將推行"全員首接責(zé)任制".每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主與訪客的建議,,并在傳遞到服務(wù)中心,并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,,通知建議人,,使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心,,并在首接責(zé)任制的同時,,推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念。

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,,即各部門員工崗位分工明確,,各司其職,,各盡其能,,直接向主管負(fù)責(zé),主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé),,同時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

2﹑管理處實行定時值班制,改變工作作風(fēng),,提高辦事效率,,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話,,全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3﹑制定切實可行的管理措施,,推行"首問責(zé)任制",。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,,如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制,、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等,。

5﹑月績效考核工作盡量量化,,建立激勵機(jī)制與健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn),。

6﹑完善用人制度,競爭上崗,,末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會,。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊伍管理,,建設(shè)高效團(tuán)隊,增強(qiáng)管理處員工的凝集力,。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零,;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%,。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3﹑急修及時,返工﹑返修率不高于2%,。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng),,運行正常,,無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,,負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動,;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,及時歸檔,。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達(dá)95%以上,;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇六

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20xx年,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,圓滿了完成了工作任務(wù),,20xx年已經(jīng)到來,,我將在20xx年的基礎(chǔ),保持的情況下,,繼續(xù)努力,,以下為我20xx年的工作計劃:

1、大門口玻璃推門兩天必須洗1次,,保證把手無污跡,,玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,保證玻璃幕墻明亮清潔,,無污跡和蜘蛛網(wǎng)等,。

2,、每天地面打掃一次,保持地面光潔,,無污跡,、污水、紙屑;保持墻面良好,,無明顯污跡,、蜘蛛網(wǎng)、浮塵,。

3,、前臺窗口兩天擦一次,保證無污跡,,玻璃無浮塵,。

4、前臺和走廊盆景,、花木每天清理一次,,每三天澆水一次,盆內(nèi)無污物,,花木無枯黃,。

衛(wèi)生間:

每天必須打掃1次,及時清理垃圾桶里的紙巾等,,保證廁所墻面、地面,、便池清潔干凈,,無雜物、無積水,,無異味,。

茶水間:

飲水機(jī)、桌面保持整潔,,無污跡,、紙屑、雜物,。

會議室:

地面,、會議臺、報刊架,、辦公桌,、辦公椅、必須打掃1次,,因會務(wù)需要,,應(yīng)按辦公室要求,,做到隨時打掃,保證會議室清潔,。

總經(jīng)理辦公室:

1,、地面、桌椅,、沙發(fā),、茶幾、電話等每天打掃1次,,保證地面清潔,,桌椅、沙發(fā)等無浮塵,。

2,、窗玻璃、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,,保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,,無浮塵。

3,、經(jīng)理室盆景,、花木每天清理一次,每三天澆水一次,,盆內(nèi)無污物,,花木無枯黃,生長旺盛,。

各辦公室:

地面每天早上,、打掃一次,保持地面光潔,,無污跡,、污水、紙屑;保持墻面良好,,無明顯污跡,、蜘蛛網(wǎng)、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次,。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇七

規(guī)范消殺工作,,消殺蚊蟲、蒼蠅等,。

總政四道口小區(qū)

(一)滅蠅,、蚊

1、時間每年的4月至10月,每日一次次噴藥工作,。

2,、區(qū)域

(1)公共衛(wèi)生間、排雨井,、化糞池,、隔油池、垃圾箱,、活動廁所等公共區(qū)域,;

(2)員工宿舍

3、消殺藥物用高效低毒藥品(敵百蟲,、菊酯類等)

4,、消殺方式以噴藥觸殺為主

5、噴殺時應(yīng)注意

(1)梯間噴殺時不要將藥液噴在扶手或門板上,;

(2)員工宿舍噴殺時不要將藥液噴在餐具及生活用品上,;

(3)食堂噴殺時不要將藥液噴在食品和器具上;

(4)不要在客戶出入高峰期噴藥,。

(5)娛樂配套設(shè)施應(yīng)在下班或營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行,,并注意:關(guān)閉門窗;

(6)將藥液噴在墻角,、桌下或壁面上,,禁止噴在桌面、食品和器具上,;

6,、工作標(biāo)準(zhǔn)

(1)檢查室內(nèi)及公共場所,目視無明顯蚊蟲在飛,,積水中無蚊幼或蛹,。

(2)檢查辦公室及娛樂配套設(shè)施,目視發(fā)現(xiàn)無蒼蠅幼蟲或蛹,。

(二)滅鼠工作

1、時間

公共區(qū)域半年一次,,設(shè)備間以鼠藥有效期為準(zhǔn),。

2、區(qū)域

(1)樓宇四周,。

(2)各設(shè)備間

3,、滅鼠方法

主要是投放鼠藥

4、投放餌料注意事項

(1)投藥前提示住戶注意看管自家兒童并且管理好自家寵物(貓狗等)

(2)先放一張寫有“滅鼠專用”的紙片,。

(3)將鼠藥成堆狀放在紙片上,。

(4)盡量放在蔭蔽處或角落、小孩拿不到的地方。

(5)禁止成片或隨意撒放,。

(6)投放鼠藥必須在保證安全的前提下進(jìn)行,,必要時掛上明顯的標(biāo)識。

(7)消殺作業(yè)完畢,,應(yīng)將器具,、藥具統(tǒng)一清洗保管。

(8)設(shè)備間要放置鼠藥盒,,并在盒上注明:藥的成分,、有效期、放置的時間等,。

5,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)

抽查樓道、機(jī)房,、住戶家沒有新鮮鼠跡(鼠咬痕,、鼠糞、鼠道等),、綠地沒有鼠洞,。

(一)消殺工作前必須詳盡告訴作業(yè)人員應(yīng)注意的安全事項。

(二)每次消殺工作必須詳細(xì)記錄在《消殺工作記錄表》,。

(三)現(xiàn)場跟蹤檢查,,確保操作正確。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇八

3月份 副營品質(zhì)提升:3月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為09年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質(zhì)進(jìn)行全面有效的提升和改進(jìn),具體提升方法:

1,、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計劃,,保潔年工作計劃。 (3月16)

2,、每天中午對副營保潔員進(jìn)行培訓(xùn),。 (持續(xù))

3、每周五中午對保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場考核,,排名并給予一定獎勵,。(持續(xù))

4月份 主營品質(zhì)提升:我們在副營品質(zhì)提升的同時也要對主營品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和提升,具體實施方法:

1,、重新梳理保潔工作流程,,找到更適合魅力的清潔流程: 1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。(4月2日) 2)與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程 (4月5日) 3)制定主營全新工作流程(4月7日)

2,、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日)

3,、施工單位、綠化進(jìn)場二次污染的預(yù)防措施制定,,工作計劃《保潔年工作計劃》,。(4月5日)

4,、主營保潔員bi禮儀提升: 1)制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計劃。(4月1日) 2)每天早中晚3次禮儀演練 ,。(持續(xù)) 3)每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎勵(持續(xù))

5,、6、7,、8月份 裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施:隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期,,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度,因此我們要對此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理,,并針對這些重點部位作出有效的清潔措施,。 1、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理:(5月1日) 1)外環(huán):路面,、垃圾桶,、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位,。 2)內(nèi)環(huán):單元門,、臺階、進(jìn)戶門,、防火門,、樓道玻璃等容易造成污染部位。 2,、針對重點部位制定有效的清潔措施 (5月1日) 1)定期對路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內(nèi),、單元門、臺階,、進(jìn)戶門,、防火門、樓道玻璃進(jìn)行刷洗,。(視情況而定) 2)與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,,請客戶助理及時對裝修情況進(jìn)行管理,有效預(yù)防裝修造成的額外污染,。(每周一次) 3,、雨季路面和樓道大廳、臺階,、電梯間的重點清潔(隨臟隨清) 4、圓區(qū)管理規(guī)定,、裝修違章違建物品培訓(xùn)(每周一次)

9,、10月份 秋菜殘葉和樹木落葉的清掃:9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段,此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。 1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,,便于園區(qū)管理和日后清掃。 2,、及時清掃殘葉,,注意清掃時不要碰壞秋菜,以免造成業(yè)主投訴,。(日清) 3,、落葉及時清掃,注意清掃方法:裝袋,、順風(fēng)等,。(日清) 4、注意重點地段的清掃頻次(主通道,、售樓處門前,、中央綠地區(qū))(視情況而定) 5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀,,主管和班長加強(qiáng)巡視力度,。(每日三次)

11、12月份 除雪工作開展:11,、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),,保潔班組作為整個項目的主力軍,要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù),。1,、除雪工具準(zhǔn)備:時時關(guān)注天氣情況,除雪前期對除雪工具進(jìn)行清點,,如有不足及時儲備,,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。 2,、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程) 3,、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對人員進(jìn)行合理調(diào)配,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時,,也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇九

一、總體目標(biāo)和要求:

20xx年的總體目標(biāo)和要求是:在20xx年環(huán)衛(wèi)管理工作的'基礎(chǔ)上,,鞏固和發(fā)展新環(huán)衛(wèi)建設(shè)成果,,在新的、更高的起點上爭創(chuàng)“三個一流”即:一流的質(zhì)量,、一流的管理,、一流的服務(wù),,進(jìn)一步推進(jìn)我市的綠、亮,、新城建工程,。

二、主要工作任務(wù)

(一)充分發(fā)揮道路保潔員的力量,,全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平

各村道路保潔員,,要對服務(wù)范圍內(nèi)的所有主干道都必須堅持每天清掃,要高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù),,時刻做到“一掃、兩保,、四凈,、四無”。一掃:每天早上八點以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍;兩保:做到上午,,下午兩次保潔;四凈,、四無:道路清掃干凈(無拋灑雜物)、路肩清理干凈(無雜物,、無雜草),、路坡清理干凈、路溝清理暢通(無建筑材料,、無柴草,、無生活垃圾)、綠化帶整潔有序干凈(無有色垃圾袋,、樹枝,、石塊等)、岔路口50米以內(nèi)清潔干凈,。確保我中心所有通道都干凈,、整潔、暢通無阻,。

(二)充分調(diào)動社區(qū)保潔員隊伍,,改善居民的生活環(huán)境。

人們的生活水平不斷提高,,對自己的生活環(huán)境質(zhì)量的要求也在不斷提升,,為了讓村民能有一個健康、舒適的工作,、生活,、生產(chǎn)環(huán)境,這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊伍付出艱辛,。社區(qū)保潔員一定要做到“一掃,、兩保,、五凈、五無”,。一掃:每天早上八點以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍;兩保:做到上午、下午兩次保潔;五凈:主街巷道(含綠化帶)凈,,房前屋后凈,,公共場所凈,沿村周圍凈,,鄉(xiāng)村道路凈;五無:做到無雜草物,、無果皮紙屑、無生活垃圾,、無亂堆亂倒,、無污水(積雪)。

(三)招聘專職清運工,,做好垃圾清運工作

根據(jù)居民日益增長的對環(huán)境的要求,,加強(qiáng)垃圾清運、整理工作,,尤為重要,,積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報爭取今年新招聘數(shù)名專職垃圾清運員,并要求做好垃圾池的防臭,、防蠅工作,,要求專職清運人,每天定時清運池內(nèi)垃圾,,決不存留陳年垃圾,,并將池內(nèi)垃圾清運至指定垃圾場,進(jìn)行黃土掩埋,,進(jìn)行無害化處理,。

(四)增強(qiáng)硬化設(shè)施建設(shè)

我路段去年原有垃圾池個,由于我中心地處山區(qū),,居民居住較分散,,如按照300—500人建一垃圾池,不能滿足群眾的需求,,造成垃圾亂堆亂倒,,嚴(yán)重影響居民生活環(huán)境,針對此現(xiàn)狀,,積極爭取新建4個垃圾池,,以此來滿足人們的需求;另外將重新購置和填充一些環(huán)衛(wèi)工具,以便于環(huán)衛(wèi)工作有序開展;還將對橫水街主街道及休閑廣場周圍增設(shè)垃圾箱,,讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣,。

(五)以節(jié)約和安全為重點目標(biāo),,實現(xiàn)管理工作的精細(xì)化

以勞動定額為重點,規(guī)范用工制度,,避免工力浪費,,合理開發(fā)利用人力資源。我中心決定今年面對全境內(nèi)新招聘一批保潔員,,重新簽訂保潔協(xié)議,,并要求新聘保潔員寫出保證書,并對新聘保潔員加強(qiáng)安全教育和落實責(zé)任制,,在強(qiáng)化預(yù)防措施的基礎(chǔ)上細(xì)化安全管理,,建設(shè)平安環(huán)衛(wèi)。

三,、主要保障措施

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

根據(jù)保潔隊伍結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化,,分層次,有重點地組織學(xué)習(xí),,開展培訓(xùn),,進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)和創(chuàng)新發(fā)展能力。堅持和完善年底年初對職工進(jìn)行一次集中輪訓(xùn)的培訓(xùn)制度,,開展工作目標(biāo),,責(zé)任任務(wù),規(guī)章制度等方面內(nèi)容的綜合培訓(xùn),。

(二)繼續(xù)廣泛深入地開展創(chuàng)新活動

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉,,唯有創(chuàng)新,才能發(fā)展進(jìn)步,。要鞏固和完善已經(jīng)取得的創(chuàng)新成果,,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,圍繞提高工作效率,,減輕勞動程度,,改進(jìn)管理方式等方面積極探索,大膽創(chuàng)新,,建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機(jī)制,。

(三)堅持以人為本,充分調(diào)動環(huán)衛(wèi)人員的積極性

進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)體系,,進(jìn)一步弘揚環(huán)衛(wèi)人員吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,,確立環(huán)衛(wèi)的核心價值觀,增強(qiáng)隊伍的向心力,,凝聚力和戰(zhàn)斗力,。貫徹落實全心全意為人民服務(wù)的理念,加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人的責(zé)任感,,發(fā)揮主力軍作用,。

總之,我將和同事們一道同心同德,,開拓進(jìn)取,,奮勇爭先,促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展,,在新的更高的起點上,,以“三個一流”的優(yōu)異成績?yōu)槲沂械沫h(huán)衛(wèi)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇十

20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力一年,。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多,商鋪的全面裝修與運營,,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實際要求及期望,,要一如既往地作好本職工作,,堅定“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的服務(wù)理念,,同時要開拓工作思路,,不斷提升整個保潔團(tuán)隊的服務(wù)技能水平和管理水平。現(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部工作作如下計劃:

20xx年,,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改、完善各項管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn),。培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,,并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化。一方面,,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該做到什么程度;另一方面,方便對保潔員工的考核,、監(jiān)督,。在工作中,繼續(xù)堅持“定人,、定崗,、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后拓展工作的開展,。

隨著住房公積金團(tuán)購房的交付,,20xx年二棟一單元將會進(jìn)入全面裝修入住期,公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè),。人員的及時補(bǔ)充,,將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人,。同時,,要時刻關(guān)心員工的生活,掌握思想動態(tài),,了解工作需求,,化解內(nèi)部矛盾。對工作務(wù)實,,做事勤勞肯干,,要穩(wěn)住人才,對年老體弱,,做事懶散,,不服從工作安排的員工,要辭退優(yōu)化,。

對保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論知識培訓(xùn),,使員工掌握保潔工作知識,達(dá)到保潔工作要求,。在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)同時結(jié)合理論和實踐相結(jié)合,,著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用,,清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。全年部門員工培訓(xùn)計劃不低于10次。

每日對小區(qū)樓道,、道路,、廣場集中清掃2次,四樓平臺,、頂層天面每周集中清掃1次,,確保無紙屑、垃圾、雜物,。樓道燈,、玻璃窗、消防門等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次,,確保無明顯污漬,、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次,并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管,,確保標(biāo)識清晰,,地面干凈整潔。

保潔工作比較繁雜,,作業(yè)環(huán)境不確定,,作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中重中之重,,我們將既要加強(qiáng)安全教育,,又要加強(qiáng)安全管理,培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項,。不僅要做到本職工作的崗位安全,還要對其它安全問題有所了解,,能夠處理,。讓員工認(rèn)識安全的重要性,把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。

定期對花卉樹木組織澆灌,、施肥、噴灑藥物,、預(yù)防病蟲害的發(fā)生,。同時根據(jù)其生長情況及時修剪整理,保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作,,對電梯進(jìn)行清潔消毒工作,有效防范有害生物的滋生,。

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,,我們需要在雨季做好防汛的工作,不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,,防止下水道堵塞,,造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預(yù)案,,確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,。在20xx年將對二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作,為業(yè)主收樓隨時作好準(zhǔn)備。對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時性安排的工作,,要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成,。

加強(qiáng)物料及保潔工具的管理,做到誰領(lǐng)用,,誰負(fù)責(zé),,保潔工具以舊換新,杜絕浪費,。對廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ),,為公司節(jié)約不必要的開支,爭取以最低的開支達(dá)到最好的事效,。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇十一

依據(jù)以往事實證明,,由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員,工作的時間長,,工作的積極性高,。而招聘來的人員則工作的時間比較短,少則幾天,,多則一個月左右,。根據(jù)以上經(jīng)驗20xx年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里,,力爭把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全,。我們不僅要輸入新員工、新力量,,還要留住老員工,、老骨干。做到既保證日常工作保質(zhì)保量完成,,又要照顧員工情緒,,合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息,,時刻關(guān)心員工的生活,,使員工在工作之余感覺到家的溫暖,讓員工能夠安心踏實的完成工作任務(wù),。

對新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行保潔理論知識培訓(xùn),,使員工掌握保潔工作知識,達(dá)到寫字樓保潔工作要求,。在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)下結(jié)合實際況進(jìn)行實際操作培訓(xùn),,著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用,,清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。

加強(qiáng)員工對公司保潔工作的檢查考評標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,,明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù),建立員工的責(zé)任心,,使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),。

男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,難點就在于各樓層保潔員以女同志居多,,工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū),,而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問題。為徹底解決此問題,,達(dá)到業(yè)主滿意,,我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進(jìn)行溝通,利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作(主要是合樓三,、四層)這一點需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持,。

保潔工作比較繁雜,作業(yè)環(huán)境不確定,,作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,我們將既要加強(qiáng)安全教育,,又要加強(qiáng)安全管理,,培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項。

保潔工作處處都有,、保潔人員處處都在。所以我們保人員在工作之余,,還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)安全員的工作,。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全,還要對其它安全問題有所解,,能夠處理,。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn),尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加,,讓所有員工熟知消防器材的存放位置,,熟會簡單滅火器材的使用方法,熟記火災(zāi)隱患的問題所在,。讓員工認(rèn)識安全的重要性,,把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,,我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作,,主要以屋頂為主,,不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞,造成雨水淤積,。到冬季后落實《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時,我們將搶時間,、抓進(jìn)度,,突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開荒工作,。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,,做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

加強(qiáng)庫房管理,,當(dāng)月盤點庫房的物料及保潔工具,。做到合理調(diào)配,規(guī)范提料,。對廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)(如墩布夾,,塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開支,爭取以最低的開銷達(dá)到最好的事效總之,,我們在20xx年工作當(dāng)中要以“長效管理,、高效執(zhí)行、自律自勉,、和諧共進(jìn)”的工作方針,,全心全意業(yè)主服務(wù)?!耙磺幸詷I(yè)主為中心”,,把滿意送給業(yè)主為宗旨,堅持“規(guī)范服務(wù),、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階,,也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇十二

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由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,,現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展,。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),,對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達(dá)到更高的層次,。為業(yè)主居住提供一個整潔,、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境,。

一,、完善各項管理制度,,形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制,。

20xx年,,我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改,、完善各項管理制度,,建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),,培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,從而走向“制度管人,,制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該作到什么程度;另一方面,,方便管理人員的考核、監(jiān)督,,減少個人的主觀因素,。工作中,堅持“定人,、定崗,、定時、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,加強(qiáng)對操作人員的管理,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后拓展工作的開展,。

二,、執(zhí)行首問責(zé)任制。

實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,,如酒店,、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,,還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,,對客服務(wù)需求的解決能力,。我部門會廣泛搜集資料,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,擴(kuò)大自已的知識面,,以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問責(zé)任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行,,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,,實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,對所出現(xiàn)的問題一查到底,,決不滯留積壓問題,,并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗,,將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度,。

三、建立“免查樓層制度”,,充分發(fā)揮員工骨干力量,,使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識,,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,,物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,,并讓員工參與管理,,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,,使員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

四、與黨委辦公室繼續(xù)合作,,為辦公樓提供更為方便,、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達(dá)工作。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書,、信件,、報紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成,但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù),。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,,為了使這項業(yè)務(wù)的開展更方便、更快捷,,要滿足業(yè)主方的需求,,我部會與辦公樓黨委辦公室合作,,在前臺設(shè)立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達(dá)工作。

五,、建立工程維修檔案,,跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。

從20xx年開始,,部門將建立工程維修檔案,,對一些專項維修項目進(jìn)行記錄,便于及時跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況,,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況,。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,,也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度。

六,、培養(yǎng)員工的觀察能力,,提供個性化服務(wù),創(chuàng)服務(wù)品牌

部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,,來提供個性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,,使這成為員工的自覺行動,從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1.鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚的服務(wù)員,,部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,,立足本崗位,,爭創(chuàng)一流服務(wù)。

2.搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,,進(jìn)行搜集整理,歸納入檔,。

3.系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進(jìn)行推廣,,在實踐中不斷補(bǔ)充完善,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn),,使模糊管理向量化管理過渡,。

4.培訓(xùn)獎勵:整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足,,以此提高員工的認(rèn)識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,部門以各種形式進(jìn)行表彰獎勵,,使員工能形成爭先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

以上各項計劃的實施,,需要全體員工的共同努力,,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,,我們的計劃才能得以落實,,希望明年我們再回顧20xx年的工作時,收獲的不僅是信心滿滿,,還有豐碩的成果,。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇十三

xx年的醫(yī)院衛(wèi)生工作,從上到下都非常重視,,根據(jù)衛(wèi)生方針,,大力開展愛國衛(wèi)生、義診宣傳和健康教育,,預(yù)防和控制重大疫情和各種傳染病的發(fā)生,,組織全院職工積極參與與愛國衛(wèi)生活動,較好地完成了20xx年愛國衛(wèi)生工作,,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

我院愛國衛(wèi)生工作有分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,,愛國衛(wèi)生活動是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,是改善人民生活,,改善工作環(huán)境,,提高健康素質(zhì)的有效途徑,完善落實健康教育,,做到每季度有健康教育板報,,常年配合上級愛委辦做好愛國衛(wèi)生宣傳教育,除“四害”有專人負(fù)責(zé),,專人負(fù)責(zé)保管藥具,。

我院愛國衛(wèi)生工作納入目標(biāo)考核,做到職能科室具體管,。各科室,、病區(qū)具體負(fù)責(zé)由物業(yè)清潔工保潔,責(zé)任落實到人,檢查有標(biāo)準(zhǔn),,日常工作有記錄,,獎懲兌現(xiàn)。

我院在抓好窗口服務(wù)的同時,,把健康教育貫穿到醫(yī)療,、護(hù)理中去,并抓好,,抓落實,。全院各科室都有健康教育資料,辦有圖文并茂的健康教育專欄,,每季度更換一次,。在管理上,院內(nèi)納入每月的量化考核,,直接與獎懲掛鉤,。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標(biāo)語,在公共場所設(shè)有衛(wèi)生標(biāo)牌,,院里公共場所建立宣傳欄,,每季度由院里統(tǒng)一更換。

為更好地改善就醫(yī)環(huán)境,,醫(yī)院有計劃,、有步驟地對病房樓、門診樓進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施裝修改造,,為病人創(chuàng)造一個安全生產(chǎn),、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,并得到病人的好評,。

加強(qiáng)對物業(yè)保潔的督導(dǎo),,制訂檢查計劃,定期開展清潔整治活動,,并設(shè)專職管理員一名,,每天進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,,做到日日有檢查,使各科室衛(wèi)生清潔工作有序開展,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作

(1)醫(yī)院成立愛國衛(wèi)生運動委員會,負(fù)責(zé)宣傳,、督促,,檢查全院的清潔衛(wèi)生工作,。

(2)完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高各支部的愛衛(wèi)工作管理水平,。

2,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作

(1)生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清,公共區(qū)域定時,、定點流動清理。

(2)醫(yī)療廢物的分類收集,、運送,、暫存及處置嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件進(jìn)行操作,。

(3)污水處理有專人負(fù)責(zé),,嚴(yán)格按照“三廢”處理要求進(jìn)行工作,,保證污水不直接排入公共下水道,。

3、積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院

(1)成立醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)全院的禁煙,、控?zé)煿ぷ鳌?/p>

(2)利用健康講座,、宣傳專欄等形式對職工、病人,、家屬及來訪人員進(jìn)行禁煙宣傳,。

(3)在醫(yī)院各病區(qū)增設(shè)“吸煙區(qū)”,并設(shè)立控?zé)煻綄?dǎo)員和巡檢員,,對院內(nèi)吸煙人群進(jìn)行禁煙的勸解,、督導(dǎo)。

4,、做好愛衛(wèi)會基本工作,,按照上級的要求,積極參與各項衛(wèi)生活動,。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇十四

我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,,是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,,“以人為本,以客為尊,,以誠為源,,以質(zhì)為先”的公司管理理念,以“上水平,,創(chuàng)效益,,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對一年的工作做以簡要總結(jié),??偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足,,根據(jù)20xx年的工作情況,,依據(jù)公司的要求,深挖細(xì)化工作內(nèi)容,,制定20xx年的工作計劃,、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng),、作風(fēng)正,、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提,,只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序,提高員工素質(zhì)及工作效率,,我們將有計劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn),。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論,在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn),。班長手把手教,;老員工傳、幫,、帶,,發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能,調(diào)動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),,講清操作要領(lǐng)要點,,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后細(xì),、一步到位,、人走物清(即:一次做徹底,,人走垃圾、雜物,、工具全帶走),。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù),利用適當(dāng)?shù)臅r間每周一次,,每次集中培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個20xx年度,,培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核,,考核標(biāo)準(zhǔn):實際操考核100%合格,理論考核95%及格,。

2,、按標(biāo)準(zhǔn)化去做,定崗,、定人,、定樓層,責(zé)任到人,、崗位到人,、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),,日工作表上排列有順序,,操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角,,無遺漏,。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,,主管,、班長在檢查工作中不走過場,要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,,自查,、互查、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結(jié)合,,將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查,,督促保潔工作,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

1,、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化,。平時仔細(xì)檢查各種設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時報修,,故障不過夜,。

2、物料管理的正規(guī)化,。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全,,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,深挖保潔成本潛力,,杜絕浪費,,為公司節(jié)約成本,提高效益,。

3,、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,,不斷完善存在漏洞的地方,,確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心,。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風(fēng)險進(jìn)行識別,,針對危險源制定措施,并對員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育,。高臺,、高窗、室外,、電氣設(shè)備使用,、機(jī)械設(shè)備使用作為重點內(nèi)容進(jìn)行教育和提示,確保安全無事故,,做到安全服務(wù),。

5,、月報、周評,、周計,、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表,,并使之正規(guī)化,、程序化。

1,、對員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),,為員工制定工作目標(biāo),鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,,努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2、再度加強(qiáng)對保潔員的管理,。針對于樓群,、樓道分散、面積大,、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,人口流動較大等特點,,20xx年需要加大管理力度,,使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、良性化運作起來,。

1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量,精益求精,。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識,、工作中處理問題的靈活性、主動服務(wù)等方面的管理,。

2)重視對員工的培訓(xùn)教育,,提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。

3)加強(qiáng)班長的基礎(chǔ)管理能力,。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化,、可操作性強(qiáng)。

5)日常培訓(xùn),,讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,升華服務(wù)質(zhì)量。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,,并對員工進(jìn)行培訓(xùn),,不斷完善提高滿意度。如水管爆裂,、漏水,、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如,不驚慌失措,。

4,、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,精益求精,,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進(jìn)行主動服務(wù)意識培訓(xùn),調(diào)整員工思想,,鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣,,學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,。只有善于計劃,,工作才能按部就班,有條不紊地開展,;只有善于總結(jié),,發(fā)現(xiàn)不足,工作績效才能良性循環(huán),。

5,、20xx年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的管理,同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣,,高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,做到業(yè)主滿意,,甲方滿意,。

針對上級的檢查,高度重視,,及時組織人力物力,,搞好各項工作,讓甲方滿意,,讓公司放心,。

正確處理好與甲方的關(guān)系,正確處理好與員工的關(guān)系,,使各種關(guān)系正?;⒑椭C化,,為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),,發(fā)揚成績,克服缺點,,在總公司的指導(dǎo)下,,在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,秣兵勵馬,,不遺余力,,全身心地投入到工作當(dāng)中,為xx廣場的.保潔工作再上新臺階,,為創(chuàng)捷特品牌形像,,作出更大的努力。

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