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工作任務(wù)解釋篇一

有的家長由于工作繁忙,，每天匆忙接送，和老師溝通交流得很少,，對于幼兒在幼兒園的生活并不了解,。經(jīng)常會有家長問：“老師，我們家孩子今天學(xué)了什么知識呀,？”甚至有些家長認(rèn)為幼兒園就是玩的地方,，幼兒什么東西都學(xué)不到，這些都是因為溝通沒有做到位,，而家訪給老師和家長提供了交流的契機,。

通過家訪，老師可以主動將幼兒一學(xué)期的學(xué)習(xí)和生活情況向家長進行反饋,，并介紹接下來一學(xué)期的教育重點,，這半年來在園所獲得的進步和今后需要改進的地方,。了解了這些情況，家長對老師今后的工作會更加支持與理解,。

人的性格具有多重性,，在不同的場合表現(xiàn)出來的個性是不一樣的，幼兒同樣也有多面性,。有些幼兒在幼兒園很內(nèi)向,，不愛和小朋友玩，但是家長卻反映他在家很調(diào)皮,、好動,；有的幼兒在園所吃飯穿衣很快，在家卻不會自己吃飯穿衣……通過家訪,，老師能看到幼兒更真實的一面,，從而因材施教，讓幼兒的個性得到更好地發(fā)展,。

在幼兒的幼兒園教育中,，家、園雙方缺一不可,，很多工作也需要共同配合才能取得好的效果,。家訪是老師與家長、幼兒建立和諧關(guān)系的良好契機,，通過溝通讓家長了解幼兒園的教育理念,，了解老師的每日工作,，還有幼兒的每日成長,，雙方形成教育合力，從而助力家園共育工作的順利開展,。

家訪工作如此重要,，那老師在進行家訪時，應(yīng)該注意哪些環(huán)節(jié)呢,？

家訪時間需要事先與家長約好,，而且不是越長越好，超過一定的限度就會出現(xiàn)低效交流甚至疲勞現(xiàn)象,，進而影響彼此的生活和休息,。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，*溝通最有效的時間是45分鐘左右,，時間太短還沒有展開話題,，時間太長容易偏離主題。因此,，老師在進行家訪時,，除了一些必要的寒暄和鋪墊話題以外,，要注意圍繞主題進行溝通，適時引導(dǎo)話題,，把家訪時間控制在60分鐘以內(nèi),。

成功的家訪需要“備課”。在家訪前,，老師要制訂一個家訪計劃,，并列出幾個主要問題，把握談話的思路和重點,，做到胸有成竹不亂說,，言之有序、言之有理,、言之有據(jù),、言之有情。如,，這次家訪的目的是什么,？怎樣交流才能引起家長的重視？只有提前準(zhǔn)備,，才能提高溝通效率,。

雖然是家訪，但也是工作的一部分,，所以老師要衣著整潔,、穿戴大方。良好的外在形象會讓家長感覺到老師很重視這次家訪,，自然能引起家長的重視和尊重,，為成功家訪奠定基礎(chǔ)。

家訪時,，老師態(tài)度要誠摯,、親切，言辭得當(dāng),，不能把家訪當(dāng)成“控訴會”,。當(dāng)反映幼兒在園的學(xué)習(xí)、行為表現(xiàn)情況時,，不要一味地強調(diào),、批評幼兒的不足或只提優(yōu)點。

老師可以從贊揚的角度切入話題,，委婉地指出幼兒需要提高的方面,，或通過表揚別的幼兒在某個方面的`優(yōu)點來提醒家長，讓家長明白自己的孩子在這方面的不足，知道今后該朝哪個方向努力,。這樣不僅拉近了師生距離,，也使談話氣氛活躍，場面融洽和諧,。

工作任務(wù)解釋篇二

1,、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團隊的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案,，并確保按時按質(zhì)的完成多項目并行開發(fā);

2,、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團隊工作，包括開發(fā),，測試,，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;

3,、負(fù)責(zé)技術(shù)團隊的團隊建設(shè),，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團隊整體技術(shù)水平;

4,、制定開發(fā)規(guī)范,，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔,、源代碼,、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;

5,、對項目開發(fā)進程進行有效管理,，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項目進度;

6,、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;

7,、公司安排的其他相關(guān)工作。

工作任務(wù)解釋篇三

時間過得很真快,，轉(zhuǎn)眼就兩個多月了,，在試用期間,，自己努力了不少,，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西,，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，試用期個人工作小結(jié),。從這一階段來看,，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里慢慢消化,，這就是經(jīng)驗,。

1. 熟悉了設(shè)備的操作系統(tǒng)

2. 了解了公司的工作流程

3. 基本掌握了工作技巧(在任職服務(wù)員期間)

4 .在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作還可以自己獨立完成工作,。領(lǐng)導(dǎo)每次安排的任務(wù)都基本可以順利完成。

1. 工作細(xì)心度不夠,，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏,；

2. 辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等,。

就總體的工作感受來說,，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的，試用期工作總結(jié)《試用期個人工作小結(jié)》,。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力,；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

工作任務(wù)解釋篇四

1,、對接客戶方,，根據(jù)客戶方要求制定工作目標(biāo)，并建立目標(biāo)實現(xiàn)的反饋機制,；

2,、持續(xù)改進和完善運營流程，有效控制運營成本,、確保服務(wù)質(zhì)量,；

3、關(guān)注項目關(guān)鍵崗位員工的工作情況,，定期進行人員分析,、培訓(xùn)培養(yǎng)人才和人才梯隊建設(shè)、控制人員流失,；

4,、提前預(yù)警并高效處理各種突發(fā)事件，對存在問題進行分析并提出整改方案,。

1,、28-40周歲，大專及以上學(xué)歷,，性別戶籍不限,，英語口語良好優(yōu)先考慮；

2,、3年以上呼叫中心團隊（30人以上規(guī)模）管理經(jīng)驗,；

3、熟悉呼叫中心bpo服務(wù)管理體系,、流程及制度,；

4、具備優(yōu)秀的團隊管理能力，出色的問題分析及解決能力,，有成功的人才開發(fā)培養(yǎng)案例,；

5、具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，能承受較強的工作壓力,。

6、3年以上服務(wù)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗,，熟練使用word,、excel、ppt,、visio等辦公軟件,，團隊合作意識強，善于溝通,。

工作任務(wù)解釋篇五

一年來,，在上級和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，本人始終不忘堅持認(rèn)真學(xué)習(xí),，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，立足本職工作,，兢兢業(yè)業(yè),，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新上求發(fā)展,，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù),，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

本人的工作崗位雖然在后勤，但本人始終不忘學(xué)習(xí),。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),，每晚的新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容，了解大事要事,，增強法律意識,。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》等法律、法規(guī),，積極參加會計資格培訓(xùn),、年審等,，促進工作更好更有效的開展;

三是經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí),，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會的問題，就立即找__老師或者__老師請教,、探討,，請教、探討后,，就在大腦中記一遍,，然后在筆記本中記載下來，再加以靈活運用,，直至完全掌握為止,。

二、任勞任怨,，樂于奉獻,。

本人的工作崗位在學(xué)校財務(wù)室，財務(wù)工作瑣事多,，心要細(xì),，要求高，壓力大,，因次在處理每一件事時,，都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾。尤其是在學(xué)校欠債,、經(jīng)濟不寬余地情況下,，債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費也要正常的運轉(zhuǎn),。在這即要保運轉(zhuǎn),，又要償還債務(wù)的情況下，作為財務(wù)工作人員,，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃,。在這心要細(xì),、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中,，作為財務(wù)工作人員,，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神，又要有大公無私,，廉潔奉公,，吃苦耐勞，任勞任怨,，愛校如家,，不圖名利,，公道正派，埋頭苦干,，不計較個人得失,、處處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻精神,?？傊ぷ髑ь^萬緒,，本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來完成每一項工作,。

三、認(rèn)真履行職責(zé),，服務(wù)于教育教學(xué),。

全心全意為人民服務(wù)的遵旨，既是一種崇高理想,，又是一種政治要求,，更是一種實際行動所在。學(xué)校財務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé),，只有立足于自己的工作崗位,，結(jié)合自己的特殊的工作特點，完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù),，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn),。該辦的事，要認(rèn)真細(xì)致的堅決辦,，不拖拉;能辦到的事馬上辦,，不等不靠;不好辦的事，想方設(shè)法去辦,，不推不拖,。一切為學(xué)校、為教師,、為學(xué)生著想,。在服務(wù)于教學(xué)的同時，嚴(yán)格按照上級規(guī)定,，實行收支兩條線管理,，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，做到有計劃的使用經(jīng)費,，從嚴(yán)掌握開支,。按照法律、法規(guī)及上級主管部門的要求,，單據(jù)報銷均需主管校長,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報銷,。

四、謙虛謹(jǐn)慎,，做好傳,、幫,、帶工作,。

第一步財務(wù)工作性質(zhì)，銜接性比較強,。在學(xué)校決定安排新人接我班后,，我就先領(lǐng)著她到教育局、人事科,、計財科,、教育科、勤辦;財政局,、行財科,、國庫科、社?？?、預(yù)算外局;區(qū)政府人事局、物價,、局_;市社會保障局,、市醫(yī)保中心、市地稅局等所要辦事的單位走一趟,，認(rèn)認(rèn)門戶,，作個交接，一些簡單的事情,。

第二步教她怎樣報賬,，填寫報賬單，什么樣的憑證,，屬什么科目或哪一級的科目,。

第三步教她怎樣做帳?？傊?，我把我所知道的，毫不保留地傳授與她,。同時,，自己要謙虛謹(jǐn)慎，向她人學(xué)習(xí)自己沒有掌握的知識,，取長補短,，相互學(xué)習(xí),，共同進步。

工作任務(wù)解釋篇六

項目經(jīng)理（樁基礎(chǔ)項目）上海城地建設(shè)股份有限公司上海城地建設(shè)股份有限公司,，城地建設(shè),，城地股份，上海城地 ：

1,、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及技術(shù)資料的審核,；

2、項目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作,，確保項目順利進行,；

3、現(xiàn)場安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理,；

4,、項目工程計劃成本，實耗成本編制及成本控制管理,；

5,、財務(wù)報表、結(jié)算書的審核及上報,；

6,、熟悉施工合同，及時辦理合同外簽及工程預(yù)付款,、工程款申請,；

7、遵守公司管理制度,，完成上級安排的其他工作,。

1、大專以上學(xué)歷,，熟練使用office辦公軟件,；

2、具有5年以上工程建筑管理經(jīng)驗,，地基基礎(chǔ)行業(yè)優(yōu)先,；

3、cad,、工程測量等滿足相應(yīng)項目管理要求,；

4、年齡27—36周歲,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，思想品德優(yōu)良；

5,、須有一級建造師證書,。

工作任務(wù)解釋篇七

1,、負(fù)責(zé)項目實施全過程管理;

2、負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)和項目指導(dǎo);

3,、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組),，功能定義，開發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計說明書,，組織協(xié)調(diào)開發(fā),、測試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作,。

4,、編制項目開發(fā)計劃;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;

5,、有效的控制客戶需求,，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;

6、負(fù)責(zé)項目資料文檔的編寫,、收集,、整理、建檔,、保存,。

7、負(fù)責(zé)項目中主要功能的代碼實現(xiàn)

8,、解決項目中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題

9,、指導(dǎo)程序員進行編碼工作

10、及時向上級主管匯報項目進展

工作任務(wù)解釋篇八

在20_年即將過去之際,，回顧我在年中總結(jié)時“立的誓”,，有一點點欣慰，也有一點點遺憾,，當(dāng)然隨著公司各項業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,，我更多看到的則是我們所致力于的新農(nóng)村事業(yè)未來的憧憬和希望。

不積跬步,，無以成千里,。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機會,，這些機會對我來說都是實際而有效的。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，和半年前的業(yè)務(wù)水平比起來,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，效率自然就高了。其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關(guān)鍵的差別,。

下面我會就今年所完成的各項具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理,。

具體任務(wù)：

奧運期間，一點通“奧運專欄”的內(nèi)容維護,。(從奧運會開幕一直到殘奧會閉幕)

完成電子商務(wù)部各類宣傳文案(品牌內(nèi)涵,、產(chǎn)品介紹、新聞稿,、中秋賀卡)的撰寫,。

完成農(nóng)委征文比賽文章一篇，題為《_______》,。

工作任務(wù)解釋篇九

因為初到咱們xx,，還沒有來得及到各學(xué)校、進課堂了解實際情況,，第一手資料掌握的很少,，現(xiàn)在講思路、談打算心里還確實沒有底,。不過從近兩天來的實際接觸中,，感覺張校長為人很剛正、是一個可以信賴和托付的人,，感覺咱們的校長隊伍務(wù)實之風(fēng)很濃,，再加上我們革命老區(qū)所承載的優(yōu)良傳統(tǒng)，我深信我們是具備有干事創(chuàng)業(yè)的堅實基礎(chǔ)的?，F(xiàn)就從做人和管理的角度,，談一談自己的想法和看法，希望能和大家一道交流,、共勉,。

一、以“自律”為準(zhǔn)繩,，致力于塑造良好的人格魅力,，來影響人、帶動人、管理好我們的隊伍,。

1,、“為人應(yīng)具滄海粟，做事需有大境界,?！弊怨乓詠砗芏嗍ベt之人、高境界的文人都是具備這種兼顧之能的,。做領(lǐng)導(dǎo)要有一定高度,，但不能高高在上；做領(lǐng)導(dǎo)要有務(wù)實之風(fēng),，但不能落于平庸,。“高”是要高在境界上,、高在品格上,、高在常人所不能想、所干不來的地方,；“實”是不能與“無能”劃等號的,，“實”在于頭頂青天,、腳踏實地,，在于一往無前、義無反顧,，具有鍥而不舍的執(zhí)著與追求的精神,。來此之前，我在白元做過三年的初中（白元一中）教師,、班主任,，一年的教導(dǎo)主任，做了十七年教研員,?！皩崱碧幈憩F(xiàn)在踏踏實實的為人和做事原則，能心系教育教學(xué),、心系學(xué)校師生,，圓滿完成各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的廣泛贊譽,；“高”處表現(xiàn)在心性受到了歷練,、境界得到了提升，具備了管理和指導(dǎo)業(yè)務(wù)的扎實基本功,；二十一年來平凡的工作經(jīng)歷,，成就了我厚重的人生積淀，是難得的、也是值得我驕傲和自豪的一筆生命財富,。到了新崗位,，我會一如既往地和大家一道相處、生活,、學(xué)習(xí),、工作、進步,，以真誠為前提,、以自律為準(zhǔn)繩、以把事做細(xì),、做實為原則,，以突出工作實效、高效為目標(biāo),，以辦高品位的教育為理想,，與大家共進退、共榮辱,，來實現(xiàn)自己的人生理想和價值,，為黨和人民交一份滿意的答卷。

2,、一個好校長,，就意味著有了辦好一所好學(xué)校的可能，這是已經(jīng)被很多例證所證實,、被很多同仁所認(rèn)可的,。正如古兵器一樣，武器的優(yōu)劣全在于槍尖是否精堅,，“千軍易得一將難求”的意義也在于此,，所以說能否辦好一所學(xué)校，校長將起著決定性的地位和作用,。校長的精堅表現(xiàn)在：有大格局,、大境界意識，有無堅不摧的意志,，有身先士卒,、舍生忘死的勇氣，有善于運籌帷幄,、克服困難,、磨練自己的信心，有攜領(lǐng)千軍萬馬勇往直前,、遇折不彎,、直達目標(biāo)的膽識,，有團結(jié)拼搏、借力發(fā)力,、形成合力的魄力,，也要有寬廣、包容,、慈悲,、為善的人文情懷。有了神圣光環(huán)所護佑的校長,，必能帶出一個好的教師團隊,、形成學(xué)校獨特的教育文化來，一所好的學(xué)校自然是能夠構(gòu)建出來的,。

3,、好的教師團隊才是學(xué)校發(fā)展的根本。它是校長引領(lǐng)出來,、帶動出來的,，是在集體的環(huán)境和氛圍中你追我趕比出來的。教師個體的成長離不開學(xué)校集體這塊土壤,，土壤是否空氣清新,、陽光充分、水源充足,，在于成員的集體呵護,，更在于校長領(lǐng)導(dǎo)的管理思想、管理能力和用心的程度,。校長以人為本的管理思想正是體現(xiàn)在關(guān)注人的成長與發(fā)展的,，只有成就了高素質(zhì)的教師團隊，學(xué)校的發(fā)展與輝煌才會成為可能,。

二、一切圍繞關(guān)注師生的成長,、進步與發(fā)展,，構(gòu)建和諧平安校園為目標(biāo)，來從事我們的教育管理活動,，從而形成濃郁的學(xué)校文化,，成為學(xué)校可持續(xù)良性發(fā)展的不竭動力,。

1,、在執(zhí)行上級決策時，我們不要為開展工作而開展工作,，要多思考開展工作本身所具有的意義和將會產(chǎn)生的效果,，每項工作都要賦予它新的生命，體現(xiàn)出一種發(fā)展的情懷，形成一種蓬勃的,、積極向上的效果和局面來,。學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗、他人的思想和方法,，都有一定的時間和區(qū)域所限制,，是照搬不得的，是必須要結(jié)合本地,、結(jié)合自身情況,，重新賦予它新的意義，方能融入自己的生命,，成為自身的力量的,。我們教育管理的目的是要體現(xiàn)最大程度激發(fā)師生工作和學(xué)習(xí)的潛能，促其快樂學(xué)習(xí)和工作,，不斷分享成功的喜悅,。所以每項教育活動的開展，都是需要潛心去謀劃,、精心去安排,、用心去開展的。每項工作的開展,，都需要我們領(lǐng)導(dǎo)深入進去,，思考的深一點、遠(yuǎn)一點,，有一種柳暗花明的境界,，成效自然會令人矚目的。

4,、強力抓好教學(xué)質(zhì)量檢測工作,。檢測是檢閱教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)效果的最有效手段，也是評價教育教學(xué)質(zhì)量的重要組成部分,，我們要主動地,、客觀地去認(rèn)識這個問題，既不能急功近利,、更不能去排斥它,。要把檢測這項工作做為一項常規(guī)性工作去抓好、抓牢,，既要突出考查,、評估的目的，又要起到休整,、精進的效果,。抓好考風(fēng),、考紀(jì)顯得尤為重要，它直接關(guān)聯(lián)著我們師生正確價值觀的確立,，也關(guān)系著我們學(xué)校教風(fēng),、學(xué)風(fēng)的鑄就，千萬得慎重把握,、不能馬虎從事,。

我們的檢測工作采取集中與分散相結(jié)合的方式，各自需發(fā)揮自己的主觀能動性創(chuàng)造性地組織實施,。班級要做好堂堂有檢測,，可學(xué)生自評或小組互評等方式進行；教師做好周測或單元檢測,，及時改進,、調(diào)整教學(xué)策略和方法,；學(xué)校組織好學(xué)生月考,，著力抓好考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)問題,，加強教研管理,；中心校抓好期中,、期末兩次教學(xué)質(zhì)量檢測，重在考評各學(xué)校教學(xué)管理行為,，加強管理力度,。

以上屬于不甚成熟的一些想法，還希望大家能集思廣益,、多提建議,，不斷改進、完善我們的教育教學(xué)管理方法,，使其發(fā)揮最大的效能,，為我們鄉(xiāng)教育教學(xué)的整體穩(wěn)步推進做出有益的探索。

工作任務(wù)解釋篇十

摘要：在每年一度的技能大賽中,，題目量很大,，字?jǐn)?shù)很多，涉及面廣,，這給中職學(xué)生審題增加難度。不少中職學(xué)生因為審題能力薄弱而沒能讀懂題目,，進而無法完成工作任務(wù),。因此，審題這一“攔路虎”,，成了不少中職學(xué)生頭疼的地方,。本文選取全國職業(yè)院校技能大賽中職組單片機控制裝置安裝與調(diào)試技能比賽中的典型題目,，對題目文字包含的信息進行分析，培養(yǎng)學(xué)生咬文嚼字正確審題的習(xí)慣,。

關(guān)鍵詞：中職學(xué)生,；審題；對策

“普通教育有高考,，職業(yè)教育有技能大賽,。”這已成為教育界耳熟能詳?shù)囊痪?“流行語”,。從2007年起,，我國每年都舉辦全國職業(yè)院校技能大賽。多年來,，我校承辦多項區(qū)級職業(yè)院校中職組的技能大賽,。專家在對賽程進行回顧和總結(jié)過程中，經(jīng)常提到不少選手因為審題能力薄弱沒能讀懂題目,，進而無法完成工作任務(wù),。因此，審題這一“攔路虎”,，成為不少中職學(xué)生頭疼的地方,。

筆者注意到，在理工類中職職業(yè)技能比賽中,，題目量很大,，字?jǐn)?shù)很多，涉及面廣,，這給中職學(xué)生審題增加難度,。例如，2010年全國職業(yè)院校技能大賽中職組單片機控制裝置安裝與調(diào)試技能比賽工業(yè)廢料智能分揀系統(tǒng)制作這一項目比賽的任務(wù)書就有8頁之多,，任務(wù)書中既有完成任務(wù)的描述,、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，也隱含了工作過程的要求等隱性知識,。這就要求中職學(xué)生要在短時間內(nèi)明確命題者的出題要求,，讀懂任務(wù)書才能順利完成工作任務(wù)。結(jié)果發(fā)現(xiàn),，不少中職學(xué)生由于審題能力薄弱,，審題時在任務(wù)書中某處就被“卡殼”了，無法進一步去完成任務(wù),。由此可見,，學(xué)生審題的能力決定著比賽的成敗。對于此,，有些教師往往會給這些中職學(xué)生戴上粗心,、毛糙等“帽子”,。事實上，在粗心,、毛糙的背后暴露的正是學(xué)生審題能力的薄弱,。

學(xué)生從看到任務(wù)書的題目到動手操作解決問題之間有一個非常重要的過程，這個過程就是審題,。審題,，即讀懂題目，理解題目所表述的意思,，清楚題目的要求和用意,。這是一個深入挖掘信息，提取,、整合,、加工和消化有效信息的過程。結(jié)合筆者多年來與學(xué)生對審題的探討,，筆者認(rèn)為對中職學(xué)生審題能力的培養(yǎng)有以下對策：

一,、快速瀏覽任務(wù)書和相關(guān)資料，建立起對工作任務(wù)的整體認(rèn)識,。

在讀題時,，學(xué)生出錯往往有兩方面的原因：第一是缺乏相應(yīng)背景知識而無法理解題目，讀了半天不知所云,；第二是粗心,，讀題太馬虎，題目讀了一半就憑自己主觀想象去做題,，沒有再認(rèn)真讀題,，從而導(dǎo)致審題錯誤。因此,，得到任務(wù)書,，不要急著去動手，要快速瀏覽現(xiàn)有的競賽任務(wù)書和相關(guān)資料,。弄清題目要求,，分離條件與問題，理清題目結(jié)構(gòu),，攝取題目大概意思,，建立起對工作任務(wù)的整體認(rèn)識。

二,、定向掃描 ,，認(rèn)真審題，精讀題目中關(guān)鍵的詞句,。

仔細(xì)閱讀題目中的關(guān)鍵信息,，揣摩、參悟一些重要的詞語,、句子,。

職業(yè)技能比賽的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確地審題，能否正確地發(fā)現(xiàn)和理解“關(guān)鍵詞語”是審題能力高低的重要表現(xiàn),。審題時要仔細(xì)分析題干,，準(zhǔn)確把握題目要求，把握題干中相關(guān)的各種信息勾畫出來,，找到重點字,、詞、句子,，并做標(biāo)記,。對這些重點字、詞,、句逐字逐句“推敲”,， 抓準(zhǔn)關(guān)鍵詞語，切中題目的要害,，突破審題的瓶頸,。

（一）理解常見詞語。

縱觀任務(wù)書,，我們經(jīng)?？吹竭@些詞語在任務(wù)書中出現(xiàn)頻率很高，如：“恰好”,、“可能”,、“一定”、“最大,、最小”“必須”,、“只有”、“和”,、“或”等等,。不要忽視這些字詞，這些字詞隱含著關(guān)鍵信息,，要正確理這些關(guān)鍵詞語的內(nèi)涵,。

“恰好”──往往與臨界情形相聯(lián)系；

“最大,、最小”──往往與邊界或極限情形有關(guān),；

“一定”──是唯一不二的情形；

“可能”──揭示了可供選擇和考慮的范圍較廣,，哪怕是唯一的也應(yīng)作考慮之列,，而且還包括了其它可供選擇的選項都應(yīng)考慮在內(nèi),；

必須：一定要做到某個程度、一定要具備有某個條件,；

只有：表示要具備必需的條件,；

若：假設(shè)某一條件、某一前提,；

和：表示要同時滿足并列兩個,、幾個條件或結(jié)果；

或：表示只要具備并列條件或結(jié)果之一即可,。

（二）捕捉關(guān)鍵字詞

2010全國職業(yè)院校技能大賽中職組單片機控制裝置安裝與調(diào)試技能比賽工業(yè)廢料智能分揀系統(tǒng)制作任務(wù)書中競賽題：“工業(yè)廢料智能系統(tǒng)示意圖如上圖所示,。圖中黑、黃,、白三種球代表三種不同的廢料,，分別代表用代號1、2,、3表示,，工作時，系統(tǒng)每次使用傳輸帶運送一組（任意排列的黑,、黃,、白三種）工業(yè)廢料到分揀區(qū)后，系統(tǒng)先對廢料的顏色進行識別并獲得三種廢料的當(dāng)前位置序列,，然后據(jù)此信息采用最優(yōu)先方案自動分揀搬運到指定位置,。”

對于這個題目,，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會捕捉這段話中“任意排列”,、“最優(yōu)先”這兩個關(guān)鍵詞，“任意排列”是意味著工業(yè)廢料智能系統(tǒng)每次傳輸帶運送一組工業(yè)廢料是隨機排列的,，黑,、黃、白三種球的不同排列將有六種可能性,?！白顑?yōu)先”方案意味著，通過機械手物料搬運裝置,，從三種不同的廢料任意的排列到指定排列,，機械手抓廢料的次數(shù)越少、時間越短的方案就為就最優(yōu)先方案,。

（三）看清特定前提

在任務(wù)書中,，因為命題要求可能與自己的答題習(xí)慣有所不同，要特別注意題目的特定前提。要確實弄清楚每道題的題意,，搞清楚題目給予的條件和要求,。2010全國職業(yè)院校技能大賽中職組單片機控制裝置安裝與調(diào)試技能比賽工業(yè)廢料智能分揀系統(tǒng)制作任務(wù)書中競賽題：“單片機系統(tǒng)運行時：①按下啟動按鈕后，單片機進入工作狀態(tài),，5秒鐘內(nèi)顯示器實現(xiàn)第一,，第二行的顯示，（未能具體的檢測球的排列和未能算出搬運多少次才能完成指定的排列時未知量用“*”號表示,；②完成第一、第二行顯示后機械手自動去搬運,；③完成指定的排列后機械手回到初始位置,；④機械手回到初始位置后，完成第三行的顯示,?！?/p>

從以上內(nèi)容可以看出，機械手從初始位置抓料后放到接料處后,，要重新回到初始位置,，這個過程才是一個完整的計時周期，而不少學(xué)生在操作時沒看清特定的前提條件,，以為機械手抓料到“接料處”放料后就算一個計時周期的結(jié)束了,，這樣做顯然是錯誤的。實際上一個完整的計時周期應(yīng)該是“機械手從初始位置開始抓料機械手到接料處放料機械手回到初始位置”,。

（四）挖掘隱含條件

有些題目的部分條件并不明確給出,，常常隱含在題干里，把隱含條件挖掘出來,，是審題的關(guān)鍵所在,。

例如任務(wù)書中對“模擬微波爐系統(tǒng)”有這樣的說明：“微波爐開始工作后，溫度傳感器每檢測到一次信號,，表示微波爐內(nèi)溫度增加30℃,。當(dāng)微波爐內(nèi)溫度上升到90℃時，微波繼電器失電,，停止對物品加熱,。” 題目里沒有交代清楚溫度傳感器檢測到一次信號是要通過按一次按鈕sb2來實現(xiàn)的,，但是題目沒有指出要按一次按鈕sb2才能檢測到溫度微波爐內(nèi)溫度,。有經(jīng)驗的學(xué)生要借助相關(guān)的知識來識別這個隱含的條件。

三,、篩選整合,，明確操作流程。

通過快速的瀏覽和認(rèn)真分析題目的關(guān)鍵點后，就要根據(jù)題目的要求去篩選整合有效信息,。所謂篩選信息,，就是根據(jù)一定的目的要求，經(jīng)過辨別把相關(guān)的信息提取出來,；所謂整合信息,，就是根據(jù)一定的目的要求，將題目中相關(guān)的而又分散的信息集中起來,，并加以處理,。

根據(jù)任務(wù)書的要求，對篩選所得的信息作出正確的判斷,，理清各信息材料之間的關(guān)系,，通過篩選和整合有效信息建立起理論與操作的橋梁，溝通著兩者之間的聯(lián)系,。此時,，學(xué)生要按照命題要求進行信息整合，形成準(zhǔn)確的操作思路,，然后制定詳細(xì)操作流程,，把每個操作步驟精細(xì)化，為動手操作做足充分準(zhǔn)備,。

總之,，審題能力反映了一個人的思維能力，審題能力的獲得并不是一蹴而就的,，它需要有一個學(xué)習(xí),、積累、反思,、鞏固,、發(fā)展的長期堅持不懈的過程。這種良好的學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)必須貫穿于整個教學(xué)的始終,，要有計劃,、有意識地運用科學(xué)的方法進行長期的滲透，使學(xué)生不斷地,、經(jīng)常性地受到啟迪,，在潛移默化中，逐步領(lǐng)悟,，形成較強的審題能力,。

參考文獻

1、單片機控制項目訓(xùn)練教材

2,、《考試與研究》2009年第1期

工作任務(wù)解釋篇十一

以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線,，牢固樹立“生命高于一切,，一切服從安全”安全理念，強化安全責(zé)任和管理制度的落實,，拓寬“6s”管理范圍,，深化安全技術(shù)評價，強化崗位培訓(xùn),，提升團隊素質(zhì),。

1、增強安全教育,，提高居安思危意識和能力

做好安全管理工作,，首先要從教育入手，樹立“生命高于一切,，一切服從安全”的理念,，從思想上解決根本問題；要將安全工作貫穿到工作的各個環(huán)節(jié),。一是要引導(dǎo)員工樹立大局意識。樹立全公司一盤棋的意識,，開好每周安全會,，落實好工作中的“幾必須、幾不準(zhǔn)”,、“五想五不干”等一系列安全管理措施,，只有真正實現(xiàn)人自為安，才能保障全公司安全,。二是要引導(dǎo)員工樹立憂患意識,。教育員工始終保持清醒的頭腦，公司的安全工作形勢越好,，越要考慮到不安全因素,，積極主動地把可能出現(xiàn)的事故隱患、漏洞,、可能發(fā)生問題的不安全因素解決好,，只有這樣，公司才能確保安全穩(wěn)定,。三是要引導(dǎo)員工樹立防范意識,。教育員工牢固樹立防范意識，把安全工作往前做,，做到問題想在前,、工作做在前。對待安全工作善于“小題大做”,，對出現(xiàn)的隱患,、漏洞見微知著,，小題大做，抓小防大,，防患于未然,。四是要引導(dǎo)員工做到舉一反

三。在教育過程中把典型的事故案例,、事故重點分析,，善于把別人的問題當(dāng)作自己的問題，結(jié)合自己崗位把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的教訓(xùn),。

2,、實施全員培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)

本著干什么,、學(xué)什么,，缺什么、學(xué)什么的原則,，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識,。一是堅持開展全員培訓(xùn)，特別是調(diào)度人員,、車庫人員,、新員工的培訓(xùn)，著重提高運行崗位員工的崗位技能,、安全技能和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力,，辦公室、財務(wù)人員培訓(xùn)重點以計算機辦公自動化,、辦文,、辦公為重點。二是在培訓(xùn)內(nèi)容,、形式上有所創(chuàng)新,，堅持理論培訓(xùn)與崗位實踐相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合,。三是定期開展消防培訓(xùn)及消防演練,，提高實戰(zhàn)能力。四是對財務(wù)人員定期堅持礦開展的財務(wù)知識培訓(xùn),。

3,、積極開展“6s”工作，努力再創(chuàng)新水平

按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作,，做好達標(biāo)崗位,、示范崗位的清潔和保潔等各項工作，使分管區(qū)域的管理工作再上一個新臺隊,。同時,，以“6s”管理為主線,，提高調(diào)度指令的響應(yīng)速度，提高財務(wù)管控水平,，每月要求餐飲辦對食堂的經(jīng)營情況進行數(shù)據(jù)分析,，確保食堂運營處于最佳狀態(tài)。推進可視化管理,，利用牌板,、顏色等將工作現(xiàn)場狀態(tài)給予明確的提示，使提示能發(fā)揮提醒,、指令,、警告等現(xiàn)場管理的功能，打造本質(zhì)安全現(xiàn)場,。將6s管理與崗位精細(xì)化有機結(jié)合,。

4、加大市場調(diào)研頻率,，擴大自購品種

根據(jù)市場物價變化,，加大市場調(diào)研頻次和范圍。在蔬菜等自購的基礎(chǔ)上,，明天要擴大自購品種,，將肉類、主食,、副食等品種納入自購范圍，從源頭上降低經(jīng)營成本,，做好采購索證工作,，將食品衛(wèi)生安全放在首位。

5,、加強隊伍建設(shè),，實現(xiàn)自主管理

結(jié)合公司公司干部考評制度，加強正職管副職,，副職管下屬的管理模式,，一級管一級，實行層次管理,。嚴(yán)格紀(jì)律,、落實制度。制度的落實,，必須靠領(lǐng)導(dǎo)作表率,，行為作引導(dǎo)，這就要求一級做給一級看,，一級帶著一級干,，干部的模范行為才是無聲的命令,，是最有權(quán)威的號召。依托集團公司三條成才渠道,，積極引導(dǎo)員工將崗位工作做細(xì),、做精，快樂工作,、崗位成才,。定期開展一些娛樂活動，提高團隊的凝聚力,。

6,、理順工作流程，突出值班人員作用

工作任務(wù)解釋篇十二

1,、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,，全面負(fù)責(zé)一個項目的生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)量,、財務(wù)等一系列管理工作。

2,、負(fù)責(zé)項目的施工方案以及進度計劃的安排與落實,。

3、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，保證工程項目保質(zhì)保量的完成。

4,、及時與甲方進行溝通,，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn),，做好成本核算,，審核各項費用支出。

5,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料、設(shè)備及勞動力,，控制施工成本,。

6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題,。

7,、對潛在的項目風(fēng)險進行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。

8,、對客戶進行硬件設(shè)備基本維護與軟件使用的培訓(xùn),。

工作任務(wù)解釋篇十三

十月份教學(xué)處各項工作按照教學(xué)處工作計劃有序進行：

2,、為推動高一新課程改革的順利實施，9月份開展了高一新課程研討課,，本月又組織了高一年級教學(xué)視導(dǎo)活動,。嚴(yán)格了聽課制度，不管是觀摩課還是視導(dǎo)課（包括生物和音樂課）,，對各組教師的聽課到位情況都作了詳細(xì)統(tǒng)計,，要求視導(dǎo)課教師上交了教案打印稿。

3,、為提升青年教師的基本功,，組織了青年教師（上次未達標(biāo)的和今年新分來的青年教師）評課稿第二次達標(biāo)測試，當(dāng)天下午就進行了評比,。

4,、選拔出我校優(yōu)秀教師到襄樊參加優(yōu)質(zhì)課、說課以及英語演講比賽,，參賽教師王波,、何輝、張海剛,、安艷均取得了二等獎的好成績,。

5、教研活動開展的有聲有色,。每周六晚的英語角不僅感染著我校的學(xué)生,，同時也吸引來了外校的學(xué)生，語文組組織了“經(jīng)典的呼喚”朗誦比賽,。

7,、及時造好了課時津貼。

8,、積極配合做好高一女生的心理輔導(dǎo)。

——社會實踐簡述范文200字3篇

工作任務(wù)解釋篇十四

1,、 負(fù)責(zé)貫徹國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量方面的方針,、政策、法律和法規(guī),，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊》,，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動；

2,、 對本項目的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、勞動保護工作負(fù)第一責(zé)任,；

3,、 審定,、批準(zhǔn)和發(fā)布項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃,，并采取措施保證項目各級組織和員工都能理解和實施,；

4、 核準(zhǔn)項目組織機構(gòu)設(shè)置,，職能分配和員工培訓(xùn)計劃,，批準(zhǔn)建立項目質(zhì)量體系和質(zhì)量管理所必需的資源配置方案；

5,、 負(fù)責(zé)組織本項目合同變更的評審工作,；負(fù)責(zé)合同的修定工作，及時將簽定的合同,、合同變更,、修定的文件和資料反饋到公司有關(guān)部門，并參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審,；

6,、 負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)督評價分承包方質(zhì)量體系及質(zhì)量保證能力的程序文件；

7,、 負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)督原材料采購,、使用的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

8,、 負(fù)責(zé)組織制訂各級管理,、操作人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并定期組織考核,；

9、 督促,、檢查各副經(jīng)理,、、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實各自管轄的安全工作,，主持分析和研究質(zhì)量控制典型事例。對本項目事故隱患的整改在技術(shù),、資金,、物資上給予妥善安排和保證；

10,、 負(fù)責(zé)組織制訂項目內(nèi)部質(zhì)量檢查計劃,，并協(xié)助公司做好內(nèi)部質(zhì)量審核。

工作任務(wù)解釋篇十五

1、主持日常管理工作,。根據(jù)各時期的實際狀況,，提出改進和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。

2,、對公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報工作,，按時向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求,，并在規(guī)定期限內(nèi)落實執(zhí)行,。

3、負(fù)責(zé)召集員工每月例會,，檢查工作落實情況,，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案,。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報。

4,、進行巡視,，對設(shè)備運行保養(yǎng)、安保,、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進行了解,，每天檢查各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5,、發(fā)生緊急事件時，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進行處理,，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行,。對發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí),，分析原因并寫出報告向公司和業(yè)主匯報,。

6、每月組織一次對機電設(shè)備,、建筑物,、公共設(shè)施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,，或書面通知有關(guān)員工，要求整改,。

7,、監(jiān)管財務(wù)各類款項的收支，督促帳目日結(jié)日清,，控制成本,、編制預(yù)算,。

8、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的工作,，并檢查其工作狀況和落實情況,。

9、負(fù)責(zé)對分包合同相應(yīng)條款的審核,、修改,，并對員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查,、評定,。

10、負(fù)責(zé)參與,、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作,。

11、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系,，及時處理投訴,，并向當(dāng)事人通報處理意見和結(jié)果。

工作任務(wù)解釋篇十六

1,、根據(jù)總公司,、安裝部制定的安全、質(zhì)量,、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標(biāo),、目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門的目標(biāo)和措施,，確保各項經(jīng)濟指標(biāo),、目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、負(fù)責(zé)安裝部iso9000體系的建設(shè),，過程管理和復(fù)審認(rèn)證。

3,、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo),。

4、負(fù)責(zé)對所屬下級管理人員,、安裝人員進行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo),。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費的回收,。

6,、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督,。

7,、負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺,、漏件的確認(rèn)和補,、換件。

8,、負(fù)責(zé)電梯安裝計劃的收集和整理,。

9、負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜,。

10,、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。

11,、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù),。

12、負(fù)責(zé)電,、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè),，不斷開拓和占領(lǐng)市場。

13,、負(fù)責(zé)處理安裝,、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題。

工作任務(wù)解釋篇十七

在完成了一年的工作后,，我們迎來全新的一年,。在這次的會議中，聽著領(lǐng)導(dǎo)對下一年公司發(fā)展的展望,，我們作為員工,，也對這全新的一年充滿了期待。但是在此同時,，我也感覺到了自己必須去做的事情,。在回憶了過去一年的工作后，我認(rèn)識到自己必須去反省和總結(jié)過去一年的工作和問題,。為了更好的面對今后的工作,，更應(yīng)該去彌補好過去的不足。

回顧這一年來的工作,，我感到非常的自豪,，自己在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的幫助下，更好的掌握了作為售后客服的工作技巧,，并且在工作中也展現(xiàn)出了不錯的成績,。以下,，是我對這一年的工作總結(jié)：

一、在思想上的進步,，帶來更加人性化的服務(wù)

作為售后客服，我們面對的最多就是顧客所帶來的問題,。這些問題很多都是重復(fù)的,，枯燥的，甚至已經(jīng)在一天之內(nèi)回答了很多次的常見問題,。盡管我們又在產(chǎn)品說明上標(biāo)示,，但是顧客無法獨立解決的時候，就需要我么售后客服人員出馬了,。

顧客打來電話的時候,，多數(shù)是帶著疑惑，因此也常見到有脾氣暴躁的顧客,。面對這樣的工作情況,，一天的工作下來，我們自己也很容易陷入情緒的低谷,。但是在領(lǐng)導(dǎo)的積極開導(dǎo),，以及前輩們的指點下，我學(xué)會了在工作中調(diào)整自己的情緒,，讓自己能更好的接收顧客這些負(fù)面的情緒,，并安撫顧客的情緒。在這段時間里,，我在工作中也漸漸變得更加熟練,，思想上的堅定當(dāng)我能更加輕松的面對分工作，并未顧客提供更貼心的解決方案,。

二,、累積知識，提高自己的工作能力

作為售后客服,，我們也需要具備解決一些簡單問題的知識,，盡管在工作前我們都有學(xué)習(xí)和背誦，但是在工作中,，我仍然發(fā)現(xiàn)有很多沒有提到的問題存在,。當(dāng)自己通過前輩或是技術(shù)人員的幫助解決了這個問題之后，我也會牢牢的記住這些問題,，以便在接下來的工作中提升自己,。

三、個人的不足

作為客服自己在這一年里還算是成長狀態(tài),，在工作中還有很多的不足和缺點,。其中最大的問題,，還是在安撫顧客的情緒上。盡管已經(jīng)有所成長,，但是我還是難免會被顧客的情緒所影響,，導(dǎo)致在工作中降低工作質(zhì)量。為了能更好的完成自己的任務(wù),，我不得不去提升自己的職業(yè)修養(yǎng),，堅定自己的工作思想。

在下一年的工作中,，我可能還回遇上更多的困難,，但是我一定會努力的去克服，去提升自己,，讓自己成為一名真正優(yōu)秀的客服人員,，為_x公司爭光。

工作任務(wù)解釋篇十八

1,、具有開拓能力,，挖掘客戶需求，提出客戶需求對應(yīng)的創(chuàng)意解決方案,；

2,、與客戶溝通，跟進客戶,，了解執(zhí)行細(xì)節(jié),，在充分了解客戶需求的情況下，及時將創(chuàng)意思路清晰的傳達給設(shè)計部門,；

3,、協(xié)助相關(guān)提案和其他資料的收集；

4,、參與公司相關(guān)活動項目策劃的現(xiàn)場執(zhí)行,；

5、把控創(chuàng)意部完成設(shè)計時間,，并對結(jié)果進行把控,；

6、配合公司跟進長期客戶,，維護客戶關(guān)系,；

7、完成項目資料整理,，工作安排,；

1、本科及以上學(xué)歷,，三年以上營銷,、公關(guān),、廣告公司經(jīng)驗，熟悉廣告公司的工作流程,；

2,、高度的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心,，具備團隊合作精神,；

3、能夠勝任sae崗位所要求的快速有效地做好內(nèi)外部溝通,、組織執(zhí)行能力，準(zhǔn)確領(lǐng)悟并表達工作要求,，有效銜接客戶需求和自有資源，確保項目及公司整體業(yè)務(wù)的運作順暢,；

4、思維敏捷,，頭腦靈活,，語言表達能力極佳，具備很強的人際交往溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力,；

5,、 嚴(yán)格把握和統(tǒng)籌工作執(zhí)行方向及進度，能夠洞察項目變化,，提前發(fā)現(xiàn)和解決難題,；

6,、 熟練應(yīng)用相關(guān)的辦公軟件,；

7、 汽車行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先,。

工作任務(wù)解釋篇十九

1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序,，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達到要求,。

2．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn),，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容,，落實到各工作崗位,，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求,。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求,。

4．認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度,、工作時段,，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行,。

5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜,，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行,。

6．設(shè)置應(yīng)急事件科目,，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行,。

7．制定每月,、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成,，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法,，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期,，檢查員工的每日出勤情況,，審核所管項目員工的月考勤。

9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰,，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核,。

10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難,，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài),、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定,。

11．定期向公司匯報該項目的工作情況,，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由,。

12．準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律,，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進行人員招聘,，以保證項目的人員配制,。

13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見,，并妥善處理,。在保證日常工作完成的前提下,，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司,、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查,，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息,。

15．參加部門,、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神,，組織召開本項目的各種會議,，做好會議記錄并存檔。

16．加強自身素質(zhì)的提高,，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù),、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握,。

17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣,。

18．定期對員工進行安全工作教育,，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全,。

19．做好該項目的成本預(yù)算,，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。

20．做好清潔器械,、物料的申購,、使用、保管工作,，確保申購的物品及時到達,。

21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作,，做到開源節(jié)流,。

工作描述范文內(nèi)容介紹

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人,，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé),。

2、遵守國家和地方政府的政策,、法規(guī),，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,。

3,、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子,，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4,、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系,，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃,。

5,、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員,、機械設(shè)備按時進場,，做好材料供應(yīng)工作。

6,、主持制訂項目費用開支計劃,，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。

7,、深入施工現(xiàn)場,，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故,。

8,、及時處理債權(quán)、債務(wù),，搞好資產(chǎn)清算,，保證公司資產(chǎn)不流失。

9,、搞好項目的精神文明建設(shè),，加強民主管理和思想政治工作。

10,、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵,，對違紀(jì)職工進行處罰。

工作任務(wù)解釋篇二十

經(jīng)過20_的努力,，電氣組職工在時間緊,、任務(wù)重且沒有檢修經(jīng)驗的前提下，堅持”安全第一質(zhì)量優(yōu)先”的原則,，在全廠站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和電氣組職工辛勤努力和下,，圓滿完成20_年度大修各項計劃項目，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、健全組織機構(gòu),，落實崗位職責(zé)

在檢修動員會上，班組領(lǐng)導(dǎo)就大檢修中檢修物資、檢修進度,、檢修安全措施,、檢修技術(shù)措施、以及檢修工作的重點及難點,，有針對性的提出了切實可行的解決方案,，為了保證檢修工作按質(zhì)、按量,、按時完成,，班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣消缺方案》，做到了責(zé)任到人,、任務(wù)落實,、層層把關(guān)、各盡其責(zé),。充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性為檢修工作安全順利完成奠定了堅實基礎(chǔ),。

二、突出安全管理,，保證不傷一個人不傷一個設(shè)備

在大修開始前,，電氣組組織全體職工學(xué)習(xí)《電業(yè)安全規(guī)程》，增強職工在檢修期間的安全意識,，在考核合格后方可參加檢修,。在檢修期間認(rèn)真落實電氣各種安全制度，在執(zhí)行”停送電申請”時,，在各個專業(yè)確認(rèn)安全的前提下才進行操作。在接拆臨時用電的過程中,，嚴(yán)格按照《臨時用電安全作業(yè)證》執(zhí)行,。在變電站停送電過程中，各項操作嚴(yán)格按照《倒閘操作票》的順序執(zhí)行,。在外協(xié)單位檢修時辦理相關(guān)工作票,，隨時監(jiān)督糾正檢修人員的不安全行為。在20_年度大修期間,，電氣組做到了傷一個人不傷一個設(shè)備,。

三、忙而不亂質(zhì)量第一

在檢修計劃全部被打亂的情況下,，全組職工冒著酷暑,、迎難而上，在條件十分不利的情況下,，完成所有計劃任務(wù),。

高壓方面，對戶外高壓設(shè)備13套、主變壓器1臺,、高壓開關(guān)柜32套,、軟啟動設(shè)備2套進行了清掃緊固，對二次設(shè)備20套進行檢修,。增加1#冷劑壓縮機電流變送器,，后臺系統(tǒng)全面改造，排除進線母線響聲異常故障,。更換貧液泵,、循環(huán)水泵電流表4塊。1#貧液泵電機更換軸承,。對各絕緣部件進行了檢查,，對以往運行的隱患進行了排除。

低壓方面,，檢修綜合樓,、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室,，對綜合樓,、裝車區(qū)等5處ups進行全面清掃緊固和試驗。廠區(qū)7臺10kv變壓器進行緊固檢查,，進行聯(lián)鎖試驗,。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝,。對兩套冷劑壓縮機潤滑油泵進行改造,。閉式冷卻塔電纜橋架進行了更換。全站低壓電機閉式冷卻塔風(fēng)機電機24臺,、閉式冷卻塔水泵電機12臺,、空冷電機11臺、導(dǎo)熱油風(fēng)機電機2臺進行檢修并對惡劣環(huán)境下的電機進行防水,、防腐保護,。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對損壞的燈具進行全面改更換,。檢修期間接拆臨時電源無數(shù),。

四、抓住機遇認(rèn)真學(xué)習(xí)

裝置大修是難得的學(xué)習(xí)機會,，這次大檢修,，使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動手能力等方面都得到了很明顯的提高,，對于每個人來說,，開車階段和大檢修的時候是最能學(xué)到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好,，就怕不敢修,。每個人都上手進行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高,。在潤滑油泵改造,、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，配電柜,、ups,、變頻器的檢修中員工的認(rèn)真學(xué)習(xí)都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎(chǔ)。

20_年裝置大修結(jié)束了,，我們圓滿完成了各項計劃任務(wù),。但是，我們也認(rèn)識到了自己的不足,，但這只會成為我們的動力,。

工作任務(wù)解釋篇二十一

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和相關(guān)會議精神，結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營實際,，針對自己分管的設(shè)備管理工作和有關(guān)項目,，特提出20xx年度如下工作目標(biāo)：

20xx年度機動管理總體思路就是12345工程，即：抓住一個關(guān)鍵,，突出兩個重點,，培養(yǎng)三個理念，干好四項工程,，做好五項工作,。

1.一個關(guān)鍵：嚴(yán)格控制并大幅降低設(shè)備檢修費用，目標(biāo)1560萬元,。

2.兩個重點：①狀態(tài)監(jiān)測檢修和計劃檢修,，②年度系統(tǒng)停車技改碰頭及大修。

3.三個理念：①三零工作作風(fēng)（零距離服務(wù),、零條件執(zhí)行,、零過失管理）②三全工作法則（全方位協(xié)調(diào),、全天候服務(wù),、全過程管理）③六字工作精神（嚴(yán)、細(xì),、實,、敢、快,、準(zhǔn)）

4.四項工程：分布式發(fā)電工程,、主變擴容工程、二期技改工程、無泄漏創(chuàng)建工程

5.五項工作：①修舊利廢管理,；②特種設(shè)備管理,；③設(shè)備事故管理；④固定資產(chǎn)管理,；⑤設(shè)備管理制度完善

12345工程即20xx年度機動管理的工作目標(biāo),，象征著我公司設(shè)備管理工作一步一個腳印、一步一個新臺階,。

1.一個關(guān)鍵：通過各種辦法和措施,，嚴(yán)格控制并大幅削減設(shè)備維修費用，目標(biāo)值為前三年的50%,，即1560萬元,。

2.兩個重點：

①檢修方面逐步變計劃檢修為狀態(tài)監(jiān)測檢修，做到科學(xué)合理,，從而大幅降低設(shè)備計劃檢修費用,；

②早安排，早部署,，全方位做好20xx年度系統(tǒng)停車二期技改碰頭及大修工作,，

確保此戰(zhàn)役安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、節(jié)約完成。

3.三個理念：就是要牢固樹立生產(chǎn)為主的思想,，強化設(shè)備系統(tǒng)的零距離,、零過失、零條件服務(wù)意識,。在處理設(shè)備問題時要全方位協(xié)調(diào),、全天候服務(wù)、全過程管理,。要發(fā)揚“嚴(yán)”于律己,、精“細(xì)”入微、踏“實”苦干,、“敢”于擔(dān)當(dāng),、“快”捷敏銳、“準(zhǔn)”確無誤的六字工作精神,。

4.四項工程：

工作任務(wù)解釋篇二十二

（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家,、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,，正確處理國家,、企業(yè),、項目、個人四者之間的利益關(guān)系,，搞好三項制度改革,，以效益引導(dǎo)分配。

（2）根據(jù)工程總體計劃,，主持編制項目經(jīng)理部的年,、季、月,、周生產(chǎn)計劃,，做到優(yōu)化施工方案,，合理編制作業(yè)計劃,，認(rèn)真履行施工合同,；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力,、材料,、設(shè)備,、構(gòu)件,、機具,、周轉(zhuǎn)料具,、資金等使用計劃,，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人,、財,、物、生活服務(wù)供需合同,，以保證工程正常施工,，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

（3）根據(jù)施工規(guī)范,、規(guī)程,、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,，組織落實質(zhì)量責(zé)任制,，嚴(yán)格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制,，確保承建的工程達到業(yè)主的要求,，并創(chuàng)名牌精品。

（4）合理組織,、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,，協(xié)調(diào)好與業(yè)主,、設(shè)計單位,、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,，做好人、財,、物的合理調(diào)配與供應(yīng),，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成,。

（5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門,、上級單位,、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計,；加強安全教育,、重視安全防護，保證項目施工中不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。

（6）建立健全項目核算制度,，加強工程預(yù)（決）算管理,、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員,、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,，計劃收支全面了解，增加分配,、效益,、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制,，嚴(yán)把收支關(guān),，落實費用降低目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo),。

（7）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理,，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠,，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整,。

（8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收,、清算工作,；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料,，配合公司對項目進行全面審計,，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。

工作任務(wù)解釋篇二十三

1,、負(fù)責(zé)調(diào)研海外市場信息,、客戶信息、合作伙伴信息等,，并按公司要求,，將有關(guān)信息及時反饋；

2,、負(fù)責(zé)海外項目收購,、兼并等；

3,、負(fù)責(zé)海外項目運營,、管理，帶領(lǐng)管理團隊,；

4,、負(fù)責(zé)各階段工作計劃的制定、落實及總結(jié)

1,、本科及以上學(xué)歷,，五年以上海外項目開發(fā)及管理經(jīng)驗；

2,、能獨立完成商務(wù)洽談及業(yè)務(wù)操作,，具有較強的管理經(jīng)驗；

3,、熟練的英文聽說讀寫能力,，英語6級及以上；

4,、優(yōu)秀的溝通能力與談判技巧,；

5、有海外工作或留學(xué)經(jīng)驗者優(yōu)先,，可長期駐外,。

工作任務(wù)解釋篇二十四

回首xx年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出,，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就xx年的工作情況,，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告：

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入,、存檔,、打印、辦公用品發(fā)放等）,；懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！

會根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！ 總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著xx年的到來而逝去,。

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,，相信xx年的我，在這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色,！

工作任務(wù)解釋篇二十五

根據(jù)省文明委關(guān)于創(chuàng)建文明行業(yè)的要求和全省精神文明建設(shè)年度工作部署，省委教育工委,、省教育廳決定繼續(xù)在全省教育系統(tǒng)開展“創(chuàng)佳評差”競賽活動,，并與各市區(qū)教育局簽訂本年度精神文明建設(shè)“創(chuàng)佳評差”工作任務(wù)書，其內(nèi)容如下：

一,、指導(dǎo)思想

教育系統(tǒng)“創(chuàng)佳評差”競賽活動要以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的_和十六屆六中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本,，扎實推進思想道德建設(shè)和校園文化建設(shè)，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，著力構(gòu)建和諧校園,，不斷提高廣大干部師生的文明素質(zhì),，為繼續(xù)完成“十一五”規(guī)劃中有關(guān)教育的各項任務(wù)，為全面構(gòu)建社會主義和諧社會,，推進我省教育事業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，提供強大的精神支撐,，營造良好的育人環(huán)境。

二,、主要任務(wù)

（一）關(guān)于理論武裝工作

1. 繼續(xù)抓好《_文選》的學(xué)習(xí)和宣傳,，不斷把貫徹落實“三個代表”重要思想和十六屆六中全會精神引向深入；認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，引導(dǎo)干部師生深刻認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的重大意義,、理論內(nèi)涵、精神實質(zhì)和實踐要求,；全面,、準(zhǔn)確、深入地學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的_精神,，推動興起學(xué)習(xí)貫徹黨的_精神的熱潮,。學(xué)好用好《行政許可法》、《教育法》,、《教師法》和新修訂的《義務(wù)教育法》等指導(dǎo)教育改革發(fā)展的一系列政策法規(guī)文件,。

2. 加強和改進黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)，不斷完善理論學(xué)習(xí)制度,。扎實推進黨員干部特別是學(xué)校黨政負(fù)責(zé)同志的理論學(xué)習(xí),。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和學(xué)校負(fù)責(zé)同志要在自身學(xué)好的同時，指導(dǎo)好本部門本單位的理論學(xué)習(xí),，要制定規(guī)劃,、形成制度、完善措施,，提出要求,。要根據(jù)形勢需要不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,，引導(dǎo)廣大干部師生進一步增強學(xué)習(xí)的自覺性,，更好地用黨的理論創(chuàng)新成果析事明理、解疑釋惑,、統(tǒng)一思想,。

3. 要引導(dǎo)廣大干部師生把理論學(xué)習(xí)同提高思想認(rèn)識結(jié)合起來，同提高教育行政能力結(jié)合起來，同提高教書育人水平結(jié)合起來,，同提高學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的自覺性結(jié)合起來,，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，促進廣大干部師生在武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐,、推動工作上下功夫。

（二）關(guān)于思想道德建設(shè)工作

1. 繼續(xù)貫徹落實中央8號文件精神和教育部,、省委的《實施意見》,，把中小學(xué)生思想道德教育不斷引向深入。

2. 加強德育課教學(xué),，將德育滲透到各個學(xué)科教學(xué)之中,；改革課程設(shè)置,、教材和教學(xué)方法,，減輕中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)；建立健全符合素質(zhì)教育要求的學(xué)生綜合素質(zhì)和學(xué)校教育質(zhì)量考核評價體系,。

3. 積極開展課外文化,、體育、科普課余興趣小組,、公益勞動等多種形式的德育實踐活動,；進一步抓好青少年校外活動場所的建設(shè)和管理工作，充分發(fā)揮校外活動場所的育人功能,，積極營造有利于未成年人思想道德建設(shè)的社會氛圍,，認(rèn)真落實好省委為未成年人辦的10件實事中教育部門牽頭承辦的工作任務(wù)。

4. 圍繞《公民道德建設(shè)實施綱要》的貫徹落實,，認(rèn)真組織好第五個“公民道德宣傳日”活動,。以誠信教育為重點，深入開展社會主義榮辱觀教育,，廣泛普及20字公民基本道德規(guī)范,。

工作任務(wù)解釋篇二十六

1、教師對本班幼兒的安全負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,，防止事故的發(fā)生。

2,、依據(jù)幼兒園教育工作計劃要求,，結(jié)合本班幼兒的年齡特點和個體差異，制定教育工作目標(biāo),、計劃,，并組織實施，做好教育筆記。

3,、觀察分析幼兒發(fā)展情況,，認(rèn)真填寫觀察記錄。

4,、指導(dǎo)和配合保育員管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作,。

5、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境,，發(fā)揮環(huán)境教育作用,。

6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動,，積極進行教改實驗的立項與研究,。

7、做好家長聯(lián)系工作,，了解幼兒家庭教育環(huán)境,，商討符合幼兒特點的教育措施。與家長共同配合,，完成教育任務(wù),。

8、定期向主管園長匯報工作,，并接受其檢查與指導(dǎo),。

一、認(rèn)真貫徹國家幼教法規(guī)和未成年人保護法,。努力做好班級工作,，使幼兒在體、智,、德,、美幾方面得到發(fā)展。

二,、結(jié)合本班幼兒的年齡特點和個體差異,，制定班級教育工作計劃，并有計劃有秩序地組織實施,，開展各類教育活動,。

三、觀察,、分析并記錄幼兒發(fā)展情況,，做好各項活動的記載和效果記錄。積累經(jīng)驗,，找出差距,，研究改進措施,，不斷提高保教質(zhì)量。

四,、樹立正確的教育觀,、兒童觀，熱愛,、尊重幼兒,，堅持積極正面教育，做到為人師表,，禁止任何形式的體罰和變相體罰,。

五、積極參加教育研究活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真?zhèn)湔n,，寫好一周的教育計劃、游戲和一日活動計劃,，不斷改進教學(xué)形式,、方法，科學(xué)合理安排幼兒一日生活,。

六,、積極創(chuàng)設(shè)幼兒教育相適應(yīng)的良好環(huán)境,，自制玩教具,，給幼兒提供豐富的游戲、操作材料,。

七,、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度的幼兒一日作息制度,。帶班時做到“人到,、心到、手到”,。確保每個孩子的安全,。

八、與班內(nèi)保教老師,、衛(wèi)生老師配合管理本班幼兒生活,，做到教中有保、保教并重,，培養(yǎng)幼兒良好的進餐和睡眠姿勢,，注意幼兒的衣著整潔衛(wèi)生，減少各種疾病的發(fā)生,。

九,、與家長保持經(jīng)常聯(lián)系，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點和個體差異的教育措施,，有目的有計劃地做好家訪工作,，搞好家長開發(fā)活動，共同配合完成教育任務(wù),。

工作任務(wù)解釋篇二十七

一年的時間一晃而過,，不知不覺一年的時間就結(jié)束了，一年的工作也算是暫時告一段落了,。在這一年里,，我的工作能力得到了非常大的加強，這一點從我的年終銷售業(yè)績上可以看得出來,，對比我去年我的銷售成績,，簡直就是天壤之別，但是這都是通過我自己一點點的經(jīng)驗累積和努力換來的,，營銷部長對我也是刮目相看,，我相信我能在明年把工作完成的更好，我得不斷地尋求突破,，才能達到自己的期望,，以下就是我的對我今年工作的總結(jié)：

一、嚴(yán)格遵守貫徹公司的管理規(guī)定

在今年的工作中,，我對我自己有一點基本的要求那就是絕對不能違反公司對銷售的管理規(guī)定,，因為我知道這對我的銷售業(yè)績將會有很大影響，這份規(guī)定不是一朝一夕就能制定出來的,，這是公司長久以來的經(jīng)驗累積,，得出來的作為銷售規(guī)范自身的條例，公司的最終目的還不是為了讓我們這些銷售業(yè)務(wù)員不犯錯,，影響到銷售結(jié)果,。所幸，由于我在工作中無時無刻不想著這回事,，所以在做事工作說話中,，我也會極為規(guī)范，一年下來我因為因為違反規(guī)定罰過一次錢,，一年三百六十五天,，我沒有一天是犯錯的，每分每秒都在為公司著想,，這也是我能達成如此成就的基礎(chǔ),。

二、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的銷售指標(biāo)

作為一個銷售業(yè)績達標(biāo)是一定要做到的,，如果每個月的銷售是一次考驗的話,，那么銷售業(yè)績就是最后的成績,，然而公司領(lǐng)導(dǎo)給我們每個人安排的銷售指標(biāo)等多能算是打了一個六十分，剛好及格,，所以我從來不是把目標(biāo)放在銷售指標(biāo)上,，因為那是對自己一個教導(dǎo)，那樣的我根本沒辦法突破自己,，要就要給自己定一個像樣夠高的目標(biāo),。自己打動自己才是最關(guān)鍵的，我在這一年中除了第一個月是剛好完成銷售指標(biāo),，其他幾個月開始陸陸續(xù)續(xù)開始增加,，呈曲線上坡趨勢增加，所以說我一向都是超額完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的人物,。

三,、討回可追回的銷售款項的60%

到了年底很多公司負(fù)責(zé)人都開始教焦灼，遺憾,。因為公司到了年底還有一大筆錢,，還沒收到，幾乎都是由營養(yǎng)主管出去對接,，商量到最后,，絕對拖欠的尾款，缺少這筆錢是計算不出公司一年最終盈利的,，所以我們作為公司的營銷業(yè)務(wù)員,，心里不能只想著跟客戶完成訂單，獲取銷售業(yè)績,，幫助公司找回尾款也是我們分內(nèi)的工作,，更何況,，這種拖欠尾款的,，基本上都是非常大的訂單，一旦找回,，對公司來說也是非常有利的,，我年終的最后一個月沒有沖業(yè)績，反而是專心的去催討銷售尾款,，在我的苦口婆心,、死纏爛打之下，我僅憑一人之力要回了所有訂單尾款的60%,，剩余尾款也在公司銷售部的同心協(xié)力下,，全部找回，但是我的功勞是最大的,。

工作任務(wù)解釋篇二十八

_年前三個季度的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在全體員工不懈努力與堅持下,，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。具體分以下幾方面

1,、提升服務(wù)品質(zhì),。首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要_x階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,，由個樓層主任級人員擔(dān)任,，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查,，從而在賣場檢查方面力量得到加強,。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè),。以商品部各區(qū)域為單位,，具體在顧客投訴，領(lǐng)班交接班,、導(dǎo)購日?？己朔矫孢M行建設(shè)，實行賣場互查,、部門自查,，每周由服務(wù)辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單(參加人員由服務(wù)辦人員、部門領(lǐng)班,、主任,、樓層值班經(jīng)理)，現(xiàn)場管理逐級負(fù)責(zé),、分級管理(服務(wù)辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工),，加大力度。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場管理,，有問題時可以及時處理,，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓(xùn)制,，進行銷售跟進,。

第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案,，對全年違紀(jì)的員工累計超過_x次,，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù),，使全體員工樹立危機意識,，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境,，截止目前為止累計更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡_x余張,，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑,、我引領(lǐng)的服務(wù)口號，并_x制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā),，全員佩戴,，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑,。_x月份為了_x的提升服務(wù)品質(zhì),，樹立員工服務(wù)意識，還推出服務(wù)明星候選人共_x人,，起到了以點帶面的作用,。

2、顧客投訴接待與處理,。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會,、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn),，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化,、接待禮_x范化,、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化,，(服務(wù)辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行處罰),，在今年_月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進行培訓(xùn),，我精心準(zhǔn)備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù),，并得到基層管理的好評,，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力。_年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴_x起完結(jié)率(質(zhì)量類：_x例,，服務(wù)類：_x例,，綜合類：_x例，_x：_x例)在_x處理方面,，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議第三方責(zé)任險(保費共_x元，三店同保),，只要是在我公司發(fā)生的_x,，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

3、人員管理檢查范圍全面化,、制度化,。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度,，一視同仁,，嚴(yán)格落實，做到公平公正，不厚此薄彼,，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，我們還制定了整改通知單,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,，從而使部分工作得到很大提升,，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查,，從以前的每天兩次增加到四至六次,，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店,，通過這種方式,，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近,。

4,、賣場五大管，嚴(yán)格查場制度,，對樓層提出查場重點,。在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤,、嘴勤,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單,，提出整改期限,，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實,，主要以硬件問題為主,，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講,，一面不落實的工作被動局面,。在_年前三季度服務(wù)辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)_x人次,，公司平均違紀(jì)率%,。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟處罰,，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理,，降低了以罰代管的被動局面。

5,、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升,。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓(xùn),，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任,，用我們的弱項通過培訓(xùn)來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作,，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”,，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平,，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制,，前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計各類培訓(xùn)近_x余次,。

6白銀店工作。在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合,，從人員招聘,，培訓(xùn)等方面進行,，商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講,，累計_x余課時，按時完成培訓(xùn)任務(wù),。其次我們還對服務(wù)臺人員進行培訓(xùn)訓(xùn),，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。顧客需要的,，就是我們要做的,。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù),。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求,，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距,，但我們有信心把分店的管理抓上去,。

7、積極配合公司完成各項工作,。從參與者,、執(zhí)行者、策劃者到_x者在公司各項大型活動中,，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影,，對公司提出的各項工作都能及時、全面,、保質(zhì)保量的完成,，并取得了一定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,?？偨Y(jié)年前三季度服務(wù)辦工作，雖然取得了一定的成績,，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離,，而且部門多數(shù)為新進員工,，專業(yè)素質(zhì)還相對較低,，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離,，所有在_年第四季度_年一季度我會努力提升我部人員素質(zhì),，提升工作效率，在_x率先提倡并實施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌,，使顧客不但可以享受到國芳百盛的品牌文化，更能享受到國芳百盛的服務(wù)文化,。

客服個人年終總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié),，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,，如《銅仁地區(qū)_x年工作總結(jié)》;

另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》,。

正文一般分為如下三部分表述：

1,、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引,，用來交代總結(jié)的緣由,，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍,、目的作限定,，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估,。這部分文字篇幅不宜過長,，只作概括說明，不展開分析,、評議,。

2、經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體,，在第一部分概述情況之后展開分述,。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點,。如果不是這樣,，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),，也可以提煉出幾條經(jīng)驗,，以起到醒目、明了,。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系,。各部分既有相對的獨立性,，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力,，共同說明基本經(jīng)驗,。

3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分,。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后,，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求,，提出今后的設(shè)法,、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù),。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績,，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,，得出新的奮斗目標(biāo)。

工作任務(wù)解釋篇二十九

1,、執(zhí)行會計法規(guī),、準(zhǔn)則和成本核算制度的規(guī)定，認(rèn)真組織本物業(yè)部財務(wù)管理和會計核算工作,做到規(guī)范化,、程序化,、科學(xué)化；

2,、組織擬定本物業(yè)管理制度,決定部門會計核算體系和建立,、健全會計核算辦法。負(fù)責(zé)部門財務(wù)系統(tǒng)和會計檔案的管理工作,；

3,、組織擬定并審核物業(yè)部年(季)度財務(wù)預(yù)算，在職權(quán)范圍內(nèi)做好財務(wù)預(yù)算和成本費用計劃的分解,、考核,、分析、控制工作,；

4,、定期分析部門的經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況。定期以書面形式向公司報告物業(yè)部資產(chǎn),、損益,、債權(quán)債務(wù)等重要財務(wù)狀況，及時匯報反饋財務(wù)會計信息,；

5,、負(fù)責(zé)匯總本部門記帳憑證,，按規(guī)定要求正確進行財務(wù)處理，按期編制會計報表,；

6,、負(fù)責(zé)本單位物業(yè)管理費、服務(wù)費用的計算,，確保能按時收繳各項物業(yè)應(yīng)收費用,。

工作任務(wù)解釋篇三十

1、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量,、文明,、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項目質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé),。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針,、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

3,、組織制定單位工程質(zhì)量、文明,、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施,，并負(fù)責(zé)組織實施和檢查。

4,、建立和建全本項目質(zhì)量,、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系,，并積極開展質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。

5,、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓(xùn),。

6、本單位出現(xiàn)質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時,，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因,，同時及時上報質(zhì)安部,，并參與事故的調(diào)查處理。

7,、負(fù)責(zé)本項目規(guī)定的質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作,。

8、組織本項目的質(zhì)量,、文明,、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強檢查,。

9,、開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識,，提高員工的安全技術(shù)和積極性,；開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能,。

10,、組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度,。杜絕活動期間發(fā)生安全事故,。

11、加強對本單位,、項目分包單位的質(zhì)量,、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理,。

工作任務(wù)解釋篇

我叫xx，xx歲,。xx年進入xxx加油站工作,，年至今在零售管理部擔(dān)任了xx系統(tǒng)的上線及維護，還分別擔(dān)任過數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計崗,、督查崗,、物流崗、ic報表尚,，現(xiàn)擔(dān)任零售xx管理崗,，對零售各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較為熟悉。xx年取得加油站操作員高級工技能等級,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,，我及時保質(zhì)保量完成了上級下達的各項工作任務(wù)?；仡檸啄甑墓ぷ鳉v程,，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大的提高，在業(yè)務(wù)上也積累了豐富的工作經(jīng)驗,，收獲很大?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

十年的工作歷程,，使我具備了較強的政治素養(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中多次參加省公司的集中培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)《員工守則》,，使我初步了解了作為一名合格的新時代員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司發(fā)展企業(yè),、回報股東,、奉獻社會、造福員工的企業(yè)目標(biāo),。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進事跡,，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神,，煥發(fā)出來的工作熱情,，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜員工的光榮稱號,。增加了我忠誠事業(yè),，努力踐彳核心價值理念的自覺性。

自xx年調(diào)入零管部后,，領(lǐng)導(dǎo)安排我的主要工作職責(zé)有：零管系統(tǒng)上線及維護,、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計、督查,、物流,、ic報表、零售管理,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)及幫助下,，通過個人的努力，我掌握了這些工作的基本技能,。在工作中,，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問,，虛心求教,。自擔(dān)負(fù)工作以來，我按時間,、有質(zhì)量的完成了各項工作任務(wù),，及時準(zhǔn)確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料,，精細(xì)管理,。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助、提高的活動。比如,，隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查,、巡查和督查工作，多次參加省公司有關(guān)xx系統(tǒng),、后臺系統(tǒng)及銷售技巧的培訓(xùn),，使我的業(yè)務(wù)技能得到一定的擴展和提高。

主要表現(xiàn)在：

一是繼續(xù)加強政治學(xué)習(xí),，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操,，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí),，增強愛w敬業(yè),、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為,，使自己在政治上更加成熟,；

二是加強工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,，更需要我們具備嫻熟的業(yè)務(wù)技能,，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進一步加強,。我相信,，有志者事竟成。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下,，我有決心有信心通過個人努力,，在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進一步,；

三是注意虛心求教,，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教,，以便能夠加快自己成長的步伐；

四是增強團結(jié)和協(xié)作觀念,，團結(jié)就是力量,，協(xié)作就有活力，我們部是一個大家庭,，是一個有機的整體,，我應(yīng)該自覺加強團隊協(xié)作精神，主動配合同事完成不同階段不同時期各項工作任務(wù),。

總之,，我，一個勤學(xué)好問,，能吃苦,，肯努力的人,，會把工作做好的。

工作任務(wù)解釋篇

時光如梭,，20xx年即將成為過去,，新的一年馬上來到。進入12月以來,，我除了進行日常工作外,，閑暇時間腦海里想得最多的還是１3年的工作如何開展，重點工作有哪些,，哪些是緊要的工作,，哪些需要長遠(yuǎn)計劃。一段時間來點點滴滴記下不少,，先向領(lǐng)導(dǎo)進行簡略匯報,，有些想法可能還不太全面，不太成熟,，還有不周全的地方,，望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。

１,、在分配制度上加大力度,，向能干活、干好活,、想干好活的員工傾斜,，讓職工領(lǐng)會“我靠企業(yè)來生存，企業(yè)靠我來發(fā)展”的真正含義,，讓大家感到“混日子沒有出路”的危機,，真正減少或杜絕“干得多，扣得多,，不干活,，扣不著”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用,。同時也積極鼓勵和引導(dǎo)員工做好自己職業(yè)規(guī)劃,，抓住當(dāng)前包神公司的大好時機，利用公司為大家搭建的晉升平臺,，在工作中施展才華,、實現(xiàn)自我價值。

2,、從公司和集團檢查出的問題看出在安全管理上還存在漏洞,、還有欠缺，安全工作做的還不夠細(xì)致、不夠徹底,。如何將這項工作抓好,，我認(rèn)為還是要從人的主觀抓起，安全工作靠幾個人的努力是不現(xiàn)實的,。我想能不能采取一些辦法,，能充分調(diào)動起員工參與安全管理的主動性?？煞癫捎眉钆c處罰并行的方法,，現(xiàn)行的管理辦法中，激勵的條款很少,，甚至沒有,。哪怕一句表揚，有時起到的作用比處罰一個人作用要大,，因為人都有一種“被認(rèn)可”的基本需求,，如果能做到人人能從主動上去做，我想安全工作應(yīng)該會有新的成績,。

3,、想在班組的職工教育工作上有新的突破，采取一些辦法和措施使工隊員工的整體技能水平有明顯提高,。尤其是近兩年新入企的,、專業(yè)對口的大專畢業(yè)生，想讓他們在2年左右的時間成為有技術(shù),、有現(xiàn)場一定經(jīng)驗,、有一定處理問題能力的骨干力量。

4,、抓好設(shè)備維護質(zhì)量,，滿足運量增長對設(shè)備質(zhì)量的要求。 為防止漏檢漏修,、檢修漏項,，可以采取按檢修作業(yè)項目配置作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)卡，作業(yè)時作業(yè)小組必須隨身攜帶,，逐項檢修,、標(biāo)記，來防止作業(yè)漏項,，堵住因作業(yè)漏項、漏檢造成的設(shè)備隱患,。

再就是充分利用微機監(jiān)測設(shè)備,，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障前兆，能不能增加對道岔鎖閉電流的監(jiān)控，超過定值就報警,，改變以往非得挨個查看道岔動作曲線才能發(fā)現(xiàn)的問題,，就類似于軌道電路的電壓超限報警一樣。

狠抓日巡視工作,，做好修前調(diào)查工作,，根據(jù)設(shè)備的特點，制定有針對性的天窗檢修計劃,，減少過剩修,，將有限的天窗時間用在真正需要修的設(shè)備上。

聯(lián)系有關(guān)車站向公司提報改造計劃,。對于外委單位的一些好的做法向電務(wù)工區(qū)推廣,，提高我們自身的管理水平。

6,、12年對各工區(qū)的指導(dǎo),、檢查工作力度不夠，在13年的工作中需要大力加強,。

這些是我對20xx年主要工作的一些計劃和想法,，可能還不太成熟，有些還需要進一步完善,，有些考慮可能還有所欠缺,，肯請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

工作任務(wù)解釋篇

1,、對分包單位的技術(shù)支持,、施工管控、安全管理,、嚴(yán)格監(jiān)督審核做好分包項目的各項管理工作,；

2、負(fù)責(zé)在項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),；

3,、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行階,、段性目標(biāo)控制,，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；

4,、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃,、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更,、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,，配合公司做好驗工計價工作,；

5、負(fù)責(zé)對施工項目的人力,、材料,、機械設(shè)備、資金,、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料；

6,、協(xié)助公司完成項目的檢查,、鑒定和評獎工作；

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項

工作任務(wù)解釋篇

一年以來,，在辦公室各位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實,，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)報告如下：

走過20__,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。對我而言,，11年的工作是難忘,、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂,。在辦各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在所各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實,，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì)，做好個人工作計劃,。為做好督查工作,，我所堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我們在工作上取得一定的進步,，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在文字材料上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做,，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護機關(guān)的良好形象,。

(三)強化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我們注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。所里人手少,，工作量大,，這就需要我們?nèi)w人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作_完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

工作任務(wù)解釋篇

1、負(fù)責(zé)參與項目前期的投標(biāo)工作,；

2,、負(fù)責(zé)項目施工的過程管理，編制項目總體進度計劃及各類實施計劃,，對項目施工，質(zhì)量,、進度,、安全、成本控制付全面責(zé)任,；

3,、負(fù)責(zé)對接設(shè)計、采購及業(yè)主,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,；

4、負(fù)責(zé)對工程分包方的管理,、控制,、協(xié)調(diào)；

5,、負(fù)責(zé)竣工驗收和項目移交工作,。

1、負(fù)責(zé)裝飾項目管理工作,；

2,、編制總體施工進度計劃；

3,、從專業(yè)角度對設(shè)計方案,、承包合同、項目概,、預(yù)算進行審核,；

4、負(fù)責(zé)全面的項目技術(shù)管理,，確保施工質(zhì)量,、進度和安全；

5,、監(jiān)督項目的實施及竣工驗收,；

6,、審核項目結(jié)算、控制成本,。

工作任務(wù)解釋篇

1,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,。

2、向項目人員解釋和說明項目合同,、項目設(shè)計,、項目進度及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件;

3,、做好施工準(zhǔn)備,，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng);

4,、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，預(yù)見問題，處理矛盾;

5,、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);

6,、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量,、進度,、安全等進行監(jiān)督管理、考核驗收;

7,、注意在工作中開發(fā)人才,、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力;

8,、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會,、經(jīng)濟活動分析會等關(guān)鍵性會議;

9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,，每月向公司報告工作;

10、嚴(yán)格財經(jīng)制度,，加強財務(wù),、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制;

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容,。

工作任務(wù)解釋篇

1、 要求全日制大專及以上。

2,、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖,，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用,，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

3,、 具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織,，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。

4,、 組織責(zé)任工程師對各分包進行施工過程中質(zhì)量,，進度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制,。保證各專業(yè)工作有序進行,。

5、 督促各項《策劃》,、《計劃》、《施工方案》的編寫,、評審,、審批及變更，并安排各專業(yè),、各部門進行實施,。

6、 組織項目樣板間施工及管理,。

7、 組織召開生產(chǎn)例會,，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

8,、 根據(jù)項目實施計劃書的總進度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃,；根據(jù)每月生產(chǎn)計劃,，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進場計劃,。

9,、 主持項目生產(chǎn)進度綜合協(xié)調(diào)會，下達生產(chǎn)任務(wù),，提交材料,、設(shè)備、人員的使用計劃,，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況,，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。

10,、 參與施工組織設(shè)計的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求,，合理組織施工順序,、 工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊伍的管理和控制,。

11,、 組織部各部門對勞務(wù)分包班組進行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場,。

12,、 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行,，根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導(dǎo),，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。

13,、 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部,，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收,，保障施工質(zhì)量,。

14、 協(xié)助分公司進行重大質(zhì)量安全事故的處理,，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全 事故的處理,。

15、 責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底,。

16,、 審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進場計劃，審核物資采購計劃,。

17,、 負(fù)責(zé)《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作,。

18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主,、分包商,、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系,，保持 融洽溝通渠道,，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。

19,、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項,。

工作任務(wù)解釋篇

1、強化專業(yè)知識,，不斷學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技能。

2,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)落實工作,。

3、協(xié)調(diào)處理施工過程中土建方面施工問題,，為工程順利進展創(chuàng)造條件,。

4、負(fù)責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場簽證,、洽商初步意見,。

5、認(rèn)真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計問題,，提出合理化建議。

6,、審核材料計劃,，督促材料部門及時購進甲供材料、設(shè)備,。

7,、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。

8,、參與土建工程分部分項驗收,，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理,、公司相關(guān)部門及政府部門的竣工驗收,。

9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作,。

10,、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設(shè)計等技術(shù)性文件并上報相關(guān)部門。

11,、對施工單位上報的本專業(yè)進度計劃進行審核,，并監(jiān)督執(zhí)行。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

工作任務(wù)解釋篇

一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全,、文明、財務(wù)等一系列管理工作,。

二,、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案，以及進度計劃,、工作安排的編制和落實,。

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,。

四、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織、計劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,，確保工程質(zhì)量,，確保安全，做到文明施工,，保護環(huán)境,，保證公司效益。

五,、及時向建設(shè)單位催要工程進度款,，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算,，盤活資金使用,，審核各項費用支出,。

六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主,、監(jiān)理,、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項目正常進行,。

七,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料,、機械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項目的施工成本；

八,、按工程進度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂購,，做到不影響施工的連續(xù)性,。

九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作,；

十,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

十一,、按照圖紙,、合同要求組織施工，確保按期竣工交付,，贏得業(yè)主的滿意,。

工作任務(wù)解釋篇

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間就翻到了嶄新的2014年,。首先非常感謝__公司為我提供了一次發(fā)展的機會。距離我來到公司也已經(jīng)有__了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了___這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“__是我家,，成功靠大家”。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

二,、13年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo),，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。

以上就是對于這一階段工作情況的工作總結(jié)。希望在今后的工作中,，大家同心協(xié)力,，把工作做得更好。

工作任務(wù)解釋篇

1,、負(fù)責(zé)notebook國內(nèi),、海外客戶的服務(wù)需求評審與管理，

2,、服務(wù)方案策劃及服務(wù)交付管理,，

3、服務(wù)外協(xié)資源開發(fā)及運作管理,，

4,、協(xié)助處理產(chǎn)品質(zhì)量返工及市場改制。

：

1,、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,，

2、專業(yè)要求：通訊,、電子及相關(guān)專業(yè),，

3、語言要求：英語cet4及以上,，口語流利,，

4、工作經(jīng)驗：5年以上notebook客戶服務(wù)經(jīng)驗,，3年以上服務(wù)外協(xié)管理經(jīng)驗,，

5、專業(yè)知識：能熟練運用管理工具,，服務(wù)管理知識等,，

6、技能技巧：熟練使用自動化辦公軟件等,，

7,、個人素質(zhì)：具有良好的溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力,，忍耐力及執(zhí)行力,，

8、工作地點為深圳,。

工作任務(wù)解釋篇

（一）信息收集和編發(fā)工作

信息工作是我局辦公室主要工作之一,，及時,、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)報送信息,，始終是辦公室的重要職責(zé),，全年完成信息283條，信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)排名前列,。較xx年有所提高,。為及時掌握我局的工作動態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳我局的工作業(yè)績和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用

（二）材料綜合工作

文字工作是辦公室的重點工作,，我努力認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草,。截止目前，共起草文件,、通知,、總結(jié)、匯報材料等40余份,。

（三）后勤保障和接待工作,。

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個重要組成部分，本著節(jié)儉,、實效的原則,，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、群眾,、客商,，讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來，滿意而去,。特別永州市第二屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評,。通過健全和完善管理制度，為機關(guān)工作的高效運轉(zhuǎn)提供有力的保證,。

半年來,，我的工作取得了一些進步，但是仍然存在很多不足：一是個人綜合素質(zhì)需繼續(xù)提高,，學(xué)習(xí)力度需要進一步加大,；二是工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務(wù)的`觀念有待進一步深入,。

為落實好全年工作計劃的安排,，服務(wù)全局，在做好相關(guān)基礎(chǔ)工作同時,，將著重做好以下工作：一是加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合整體素質(zhì)，增強工作責(zé)任心

和事業(yè)心，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),；二是增強工作計劃性,，將工作計劃細(xì)化，努力做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成,；三是增強與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度，通過與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟指標(biāo),；四是繼續(xù)加大收集和編發(fā)信息工作力度,，確保信息工作再上臺階；五是提高自身綜合協(xié)調(diào)能力,，著力做好后勤保障工作和接待工作,，全力完成縣委縣政府下達的各項中心任務(wù)?？傊?，xx年將在局主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步提高自身素質(zhì),，克服不足,，努力做自己的本職工作。

1,、起草我局xx年工作計劃

2,、做好縣委縣政府下達的各項中心任務(wù)的啟動準(zhǔn)備工作

3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎罰情況

4,、做好信息收集工作

5,、準(zhǔn)備xx年第一季度經(jīng)濟分析報告