工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇一

從公司建立以來(lái),，克服重重困難,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng),、完善、科學(xué),、規(guī)范的管理模式,，公司投入運(yùn)行以來(lái)，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。

一,、加強(qiáng)防范措施,，提高安全保障,。

同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位,、大型節(jié)假日,，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無(wú)患,。

并每年請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí),，增強(qiáng)救護(hù)能力,。

二、樹(shù)立法制觀念,，提高安全管理意識(shí),。

大家都知道，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的一個(gè)前提保障。

特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃,、易爆，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要,。

_、_歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，改革開(kāi)放以來(lái),，在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，_明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以***為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過(guò)一系列重要批示，在黨的_報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫(xiě)入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,，并提了新的更高要求,。

搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國(guó)家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全,、穩(wěn)定、***的環(huán)境,。

這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方式方法上,，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路,、新要求和新目標(biāo),，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作,。

進(jìn)入新世紀(jì),，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。

《_安全生產(chǎn)法》,，自2002年11月1日起施行,。

這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。

“實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求,。

因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門(mén)具體抓,，層層抓落實(shí)。

把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)面達(dá)90%以上,，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái),，使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng),、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障,。

幾年來(lái),，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。

三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。

每月定期召開(kāi)安全例會(huì),，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,，做到例會(huì)制度落實(shí),，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí),。

對(duì)生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí),。

三、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,，是依法治國(guó)精神的體現(xiàn),。

愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),，珍惜生命,，從我做起,。

每條規(guī)章制度都是金科玉律,，要牢記它,，遵從它,，敬畏它,，任何逾越都可能付出血的代價(jià),。

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入,，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,。

然而，就在這樣的大好形勢(shì)下,，安全事故時(shí)有發(fā)生,，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話(huà)題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,，有章不循,，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的,。

因此,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。

認(rèn)真貫徹_精神,，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察,，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個(gè)職工的心中,，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來(lái)保護(hù)自己的人身安全,，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來(lái)保障安全生產(chǎn),。

只有這樣，才能人人事事保安全,。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇二

結(jié)束的很快,，但是結(jié)果卻很滿(mǎn)意，至少我們采購(gòu)部在第二季每一個(gè)人都盡全力了,，沒(méi)有失望,，有的是瞞住對(duì)自己努力付出的高興和歡喜，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的,，第二季雖然結(jié)束卻也展開(kāi)了不同的開(kāi)端,。

我們部門(mén)每個(gè)人都比較團(tuán)結(jié)，應(yīng)為工作的壓力,，也因?yàn)閷?duì)于自己責(zé)任的明悟,，沒(méi)有人選擇逃避，也沒(méi)有人選擇離開(kāi),，而是選擇積極的去迎接即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，做到心中如一,，心中有數(shù),，不去逃避，也不放棄,，總是堅(jiān)定的朝著一個(gè)方向走這讓我們做到了第二季開(kāi)始的,。

公司發(fā)展很快，不管是市場(chǎng)份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了很多倍,，有了很多不同的發(fā)展和方向,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)這都是一段不多的成長(zhǎng)，在部門(mén)內(nèi)成長(zhǎng)也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出,。在管理中我們部門(mén)提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地,，讓偷懶的人,，遠(yuǎn)離崗位。因?yàn)槲覀冃枰囊蝗悍e極奮斗的人,。

從不會(huì)忘記自己更為需要付出多少,，也不擔(dān)心自己留下了多少的努力，更多的是期待這大家可以不斷的成長(zhǎng)和壯大,，不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力,。在工作中，我們有很多同事業(yè)績(jī)因?yàn)楣ぷ鞑粩嗟陌紊?，給了其他同事更多的鼓勵(lì)和激勵(lì),，讓其他人知道在部門(mén)里面有能力就有崗位。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切,，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn),，每個(gè)人都主動(dòng)的投入到崗位中，他們能夠做到這一點(diǎn),，是應(yīng)為部門(mén)積極工作的氛圍,，也有對(duì)更好生活的向往，畢竟他們也明白了一點(diǎn),，那就是想要站的更好就要付出更多,，想要有結(jié)果就必須流下更多的汗水。

我們尊重付出的人,，更加重視努力奮斗的人,，因?yàn)榕^斗的人才能夠做的更好，才有更多的成長(zhǎng),，每一個(gè)愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長(zhǎng),。我們采購(gòu)部不是公司最重要的部門(mén)，但是也是不能缺少的部門(mén),，因此,，在崗位上每個(gè)人做的如何，有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別,，去把控,，去掌握，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長(zhǎng)的空間,。

尋找渠道,，打開(kāi)更多的市場(chǎng)，能夠?yàn)楣編?lái)利益的人都成為了我們不能的頂梁柱,，撐起了我們第二季工作,。讓我們?cè)诘诙窘Y(jié)束時(shí)，收獲的是滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅，是發(fā)自?xún)?nèi)心的滿(mǎn)足,。因?yàn)槊總€(gè)人都在為工作流汗,，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間，有了更加積極的成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì),。雖然第二季結(jié)束了但是工作卻還有漫長(zhǎng)的路途需要前進(jìn),，我們將一直追尋。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇三

經(jīng)過(guò)了___酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方向以及___全體部門(mén)和員工們的共同努力,，___酒店20__年第三季度的工作展開(kāi)的非常順利!這個(gè)第三季度,，我們大大的投入了自己的熱情和努力，讓酒店的服務(wù)更加的到位,，也更加的贏得了顧客的青睞,。第三季度酒店的總體營(yíng)收___萬(wàn)元，比起去年的同期收入高出了___萬(wàn)元!這是___全體員工共同努力所造就的成果!以下,，便是我對(duì)20__年酒店第三季度工作的總結(jié)：

一,、服務(wù)的提升

酒店的提升是有原因的，而我們的原因就是領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo),，以及全體同事們的努力!首先,，在這第三季度里，我們們針對(duì)客房和服務(wù)都做了極大的提升,。首先是對(duì)客房,，經(jīng)過(guò)整改，我們對(duì)客房中許多老舊設(shè)施進(jìn)行了更新,，對(duì)有問(wèn)題的地方進(jìn)行了整改,，尤其是針對(duì)浴室這些地方環(huán)境的改造。

然后,，根據(jù)市場(chǎng)的情況我們適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)了房?jī)r(jià),。在第三季度營(yíng)業(yè)之后，我們酒店的環(huán)境在顧客中大受好評(píng)!得到了顧客們的認(rèn)可,。但是同時(shí),，我們也一樣接收到了關(guān)于環(huán)境方面不足的投訴，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有面面俱全,，但是顧客的要求就是我們改變的目標(biāo)!

其次,，就是在員工方面的提升了，員工是我們酒店服務(wù)的基本,。在第三季度當(dāng)中，我們共組織過(guò)培訓(xùn)__場(chǎng),，各部門(mén)的員工都積極的參加進(jìn)了培訓(xùn)當(dāng)中,，讓我們___酒店的服務(wù)質(zhì)量又再次向上提升了一個(gè)階段!

在第三季度的員工評(píng)價(jià)中，由于我們給顧客留下了好印象，所以顧客也給我們留下了很多的好評(píng)!其中,，尤其是__部門(mén)的___等人,，因?yàn)槌錾姆?wù)表現(xiàn)，被酒店評(píng)為“___優(yōu)秀員工”!大家要多向___等人學(xué)習(xí),，將酒店的“為顧客服務(wù)”精神貫徹到底!

二,、活動(dòng)的舉行

在第三季度中，我們共舉辦了_場(chǎng)酒店活動(dòng),，其中最重要的是在中秋節(jié)時(shí)期的中秋禮盒售賣(mài)活動(dòng),，我們通過(guò)積極的在居民區(qū)宣傳我們的中秋活動(dòng)，并發(fā)放了的許多優(yōu)惠券以及折扣的消息,。這讓我們?cè)诨顒?dòng)中獲得了不錯(cuò)的成績(jī)!中秋活動(dòng)中,，我們共賣(mài)出中秋禮盒___份，總收入___萬(wàn)元!

三,、不足

顧客的不滿(mǎn)就是酒店的不足,，雖然我們永遠(yuǎn)都難以做到完美，但是我們卻可以用不斷向上的積極心去向著最接近完美的地方邁進(jìn)!相信在我們這么多___優(yōu)秀員工的努力下,，酒店會(huì)有更加美好的未來(lái)!

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇四

xx年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在其他各部門(mén)同事的全力支持配合下,，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)目標(biāo),，積極融入到公司全面深化改革的熱潮中，對(duì)本職工作進(jìn)行認(rèn)真部署安排,，克服困難,，狠抓落實(shí)，現(xiàn)將第一季度工作情況做如下匯報(bào)：

匯報(bào)主要分三個(gè)方面：

一,、綜合管理方面

(一)精心籌備會(huì)務(wù)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，及時(shí)做好召開(kāi)各類(lèi)行政會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作，并做好會(huì)議記錄,。第一季度,，精心承辦公司xx年度工作會(huì)議，制定會(huì)議方案,，細(xì)化議程時(shí)間,，撰寫(xiě)公司年度工作報(bào)告，確保會(huì)議緊湊高效,。

(二)認(rèn)真做好文件處理,，

對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件能夠及時(shí)登記、保管,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)閱辦處理,，積極配合各部門(mén)起早公司內(nèi)部紅頭文件,，第一季度共起草文件9份。

(三)規(guī)范合同管理

積極同分公司法律顧問(wèn)對(duì)收集,、整理的合同模板的合規(guī)性進(jìn)行溝通,，在符合法律規(guī)定的前提下，及時(shí)上傳至合同模板庫(kù),，第一季度共入庫(kù)合同模板5份,。

做好合同管理系統(tǒng)維護(hù)，根據(jù)實(shí)際情況,，進(jìn)行合同審批流程節(jié)點(diǎn)修改,，及時(shí)進(jìn)行合同歸檔，編制合同臺(tái)賬,，按時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)合同報(bào)表及法律年報(bào),，第一季度，存檔電子合同審批流程51份,，紙質(zhì)合同0份,。

(四)印章管理

嚴(yán)格按印章管理辦法進(jìn)行公司印章管理，規(guī)范印章使用流程,，印章手續(xù)完備方可蓋章,。

二、人力資源管理方面

(一)完成社保繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作;一季度,，為上市80名員工申報(bào)了xx年社保繳費(fèi)基數(shù),。

(二)按時(shí)編制人員工資表，繳納員工社會(huì)保險(xiǎn),，及時(shí)統(tǒng)計(jì),、填報(bào)各類(lèi)人事報(bào)表。

(三)匯總整理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，上報(bào)新疆公司,。

(四)及時(shí)做好員工勞動(dòng)合同終止工作，一季度為1名員工辦理了離職手續(xù),。

(五)參與起草公司全面深化改革實(shí)施方案(已形成正式文件上報(bào)),、劃小核算單元實(shí)施方案、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案和公司績(jī)效考核方案,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)管理方面

第一季度風(fēng)險(xiǎn)管理工作未實(shí)質(zhì)有效開(kāi)展，主要做的工作是編寫(xiě)公司201x風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃,，參加集團(tuán)公司組織的兩次風(fēng)險(xiǎn)工作溝通會(huì),。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇五

進(jìn)入__年年，____在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，校黨政帶領(lǐng)全體教職工,，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面,，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高水平”的總體思路,，深入開(kāi)展保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng),，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏,，求新求變,、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫,，在創(chuàng)新上做文章,，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變,、兩新,、兩突破”的特點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效,，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù),、快速、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面,。

一、一季度工作特點(diǎn)

學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí),，撲下身子干工作,，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,，在業(yè)務(wù),、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新,、兩突破”的特點(diǎn),。

1、業(yè)務(wù)上的“兩變”

今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌,，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,，‘安’字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”,。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測(cè)”兩項(xiàng)內(nèi)容,。自去年底檢測(cè)中心歸我校后，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘,，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測(cè)注入了新的活力,。二是成人教育“由二變一”,。過(guò)去是和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規(guī)范行為,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)在由統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車(chē)”,，從而理順了關(guān)系,，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),，為實(shí)現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證,。

2,、制度上的“兩新”

(1)采取新舉措,，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來(lái),，把崗位職責(zé)細(xì)化,、量化，我們重新修訂了各工種,、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念,、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范,、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分,、有罰款,，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí),，專(zhuān)門(mén)成立了考核機(jī)構(gòu),，加大考核督察力度,，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為,、行為不規(guī)范”的問(wèn)題,，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

(2)出臺(tái)新辦法,，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度,。我們將全年各口各專(zhuān)業(yè)工作，匯總成《__年工作計(jì)劃表》,，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門(mén)及責(zé)任人,、配合部門(mén)及落實(shí)單位,、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人,、落實(shí)到部門(mén),、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成,，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度,，每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總,，予以通報(bào),。

3、管理上的“兩突破”

(1)精細(xì)化管理上的突破,。在精細(xì)化管理上,，我們從今年開(kāi)始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過(guò)去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí),、節(jié)約,、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理,，采取a,、b、c卡管理方式,，做到一天兩考核,，一天一匯總。

(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破,。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一,，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣,、領(lǐng)帶,，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝,，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》,。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》,，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊(cè),，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施,。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求,。

二,、一季度重點(diǎn)工作情況

1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè),。一季度正處我校寒假期間,，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期,，雖受此影響,，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施,，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡,，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2748人，其中：培訓(xùn)特殊工種341人,、全省管理干部130人;在武所屯_培訓(xùn)161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,，培訓(xùn)__多人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)80人;培訓(xùn)政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅,。

2、著力打造“安”字品牌,。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上,，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實(shí)行微機(jī)考試,，取得了良好效果,，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例,。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué),，自己動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí),。三是完善了規(guī)章制度,，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測(cè)”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上,，一季度,，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)檢驗(yàn)，為礦區(qū)完成各類(lèi)儀表校驗(yàn)400多臺(tái),。同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,，達(dá)成意向，為開(kāi)辟新市場(chǎng)打下基礎(chǔ),。

3,、著力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓,，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳,、督導(dǎo)到位,，實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開(kāi)展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng),，黨員滿(mǎn)意度為94%，入黨積極分子滿(mǎn)意度為,，職工群眾滿(mǎn)意度為,，學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿(mǎn)意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果,。

4,、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年,，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路,，在第一季度，一是千方百計(jì)籌集資金,，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新,，新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，使我們“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位,。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦,，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件,。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化,、亮化上，辦公樓,、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,，對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境,。

三,、二季度工作打算

二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié),，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī),，加大工作力度，全面實(shí)施全年 “8215” 奮斗目標(biāo),，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,，成立棗莊msa科技咨詢(xún)公司。

為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益,。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開(kāi)社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng),，千方百計(jì)地走出去跑生源,，靈活我們的辦學(xué)方式，對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模,，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上,，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能,，大力開(kāi)拓各類(lèi)崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件,、教學(xué)手段,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水

平,。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理,，提高軟件水平,。

三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段,，以“一站,、一欄、一板”為載體,，達(dá)到“四化”要求,，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理,。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格管理，牢固樹(shù)立執(zhí)行與服從意識(shí),，增強(qiáng)個(gè)人,、單位工作的組織性、計(jì)劃性,、準(zhǔn)確性,、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，提高學(xué)校管理水平。

五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng),。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段,，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn)，下步,，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二,、三階段的活動(dòng),，并創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容,，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果,，讓黨員,、職工群眾滿(mǎn)意,。

我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題，充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件,，勵(lì)精圖治,，奮發(fā)有為，樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想,，加快學(xué)校的改革步伐,，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、寬松,、和諧的人文環(huán)境,，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇,，加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中辦出特色,，樹(shù)立品牌,，把學(xué)校辦得更大、更好,、更強(qiáng),。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇六

xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門(mén)的支持下,，以滿(mǎn)足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào),，同時(shí)通過(guò)車(chē)間不斷的改善,，達(dá)到提升車(chē)間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只,。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：。(公司指標(biāo)：88%),。但受歐洲金融危機(jī)的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿(mǎn)足客戶(hù)需求,。

影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有：外購(gòu)配套件沒(méi)有及時(shí)跟上,，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購(gòu)訂單，水室模具完好率等

一年來(lái),，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本,。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善，車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,，二車(chē)間達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%,。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理，各車(chē)間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時(shí)各車(chē)間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，通過(guò)車(chē)間每天的晨會(huì),，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí),。

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,，維修,，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤(rùn)滑等日常工作,。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾;二車(chē)間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車(chē)間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機(jī)操作等,，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車(chē)間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);要求車(chē)間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來(lái),，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車(chē)間1期,，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故,。

理水平,。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),，7月份對(duì)一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框,，車(chē)間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。各車(chē)間內(nèi)部利用早會(huì),，月車(chē)間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，公司制度等培訓(xùn),。三個(gè)車(chē)間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模,，少撞模,，8月份開(kāi)始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度，運(yùn)行情況良好,。

但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車(chē)間成本控制目標(biāo)不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題,。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇七

我還沒(méi)有回過(guò)神來(lái),，這短暫的第一季度就已經(jīng)結(jié)束了,，在這短短的三個(gè)月中，在上級(jí)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助下,，經(jīng)過(guò)我自己不懈的努力，在第一季度中上交了一個(gè)令人滿(mǎn)意的答卷?，F(xiàn)在總結(jié)我在這三個(gè)月中的工作：

一,、工作方面。

新年新開(kāi)始,，謹(jǐn)記自己的職責(zé),，沒(méi)有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào)。在第一季度里,，我對(duì)自己在上一年的工作進(jìn)行了總結(jié),，安排了新的一年的工作計(jì)劃，使自己以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn),，抓住屬于我的機(jī)會(huì),，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在日常工作中,，我更加注重細(xì)節(jié),，對(duì)于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求，和同事一起進(jìn)步,，一起提高,。

二、學(xué)習(xí)方面,。

公司正在高速發(fā)展的階段,，為了跟上公司的腳步，我抽出時(shí)間不間斷的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。在整個(gè)公司積極向上的氛圍中,，我也在不斷拓寬自己的知識(shí)面,，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)。在我看來(lái),，公司和員工之間是相互促進(jìn)的關(guān)系,，公司不斷發(fā)展,，我們員工也不斷進(jìn)步,，一起奔向美好的未來(lái),。所以在整個(gè)的第一季度我都沒(méi)有放松自己，一直關(guān)注著最前沿的知識(shí)信息,，鞏固已有的基礎(chǔ)知識(shí),，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)能力。

三,、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的方向,。

在整個(gè)的工作當(dāng)中我出現(xiàn)了一些失誤，雖然沒(méi)有造成什么損失,，但是也對(duì)我在工作的過(guò)程中造成了一定的`影響,。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤，容易被其他的事情分心,，同時(shí)在日常工作時(shí)沒(méi)有合理的安排好時(shí)間,，常常不是忘了這件事就是忘了那件事，導(dǎo)致在時(shí)候要花費(fèi)時(shí)間去回想還有什么事情時(shí)期還沒(méi)有做的,。其次就是辦事情摳細(xì)節(jié)導(dǎo)致效率不夠高,，比同事花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。

我在今后的時(shí)間里會(huì)從一下三個(gè)方面去改進(jìn)：第一是提高自己的專(zhuān)注力,。第二是每天提前做好工作計(jì)劃,。第三是在保證質(zhì)量的前提下，加快自己做事情的速度,，提高工作的效率,。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇八

時(shí)光荏苒，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

回顧__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

20__年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。

行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。

三、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇九

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門(mén)的費(fèi)用支出,、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,，從而謀取利潤(rùn)化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益;

在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法;

在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;

在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé),，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,，對(duì)工程款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;

對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;

其他方面,，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

在新的一年里,，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階,，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖,。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇十

不知不覺(jué)間,，一年的時(shí)間又過(guò)去了。20__年,，我幸運(yùn)的來(lái)到了__x公司,，并在通過(guò)了層層篩選后，最終成為了一名采購(gòu)部的試用期人員!如今,，經(jīng)過(guò)這一年多的努力,，我早已結(jié)束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的__x采購(gòu)員!

盡管是這么說(shuō),，但其實(shí)以我的資歷和能力,，在__x公司的采購(gòu)部前輩面前，我還是有許多的不足和問(wèn)題,，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此,，反思這一年的工作情況，我對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一,、思想的轉(zhuǎn)變

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的__x員工,，在工作稱(chēng)呼發(fā)生改變的同時(shí)，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善,。

在工作之余,，我通過(guò)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自己作為_(kāi)_x人的思想,，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己,，并認(rèn)真的對(duì)待每一次工作，積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

二、工作情況

前期,，作為一名采購(gòu)的新人,，我在過(guò)去一直以來(lái)都認(rèn)為采購(gòu)其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)買(mǎi)下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品,，這怎么聽(tīng)都像是“跑腿”的工作,。但如今,，在真正的深入了解了采購(gòu)這份工作之后，我才明白,。采購(gòu),，不僅僅是“跑”這么簡(jiǎn)單。我們不能沒(méi)有目的的跑,，更不能隨便的跑,，必須在了解市場(chǎng)，了解原材料和產(chǎn)品的情況下,，有計(jì)劃,，有目的的去完成采購(gòu)的工作。

在工作中,，我一直在__領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí),，在工作中，我明白了如何辨別采購(gòu)品,，也了解到了附近市場(chǎng)和供應(yīng)商的情況,。學(xué)會(huì)了在采購(gòu)中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃,，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購(gòu)資金!

如今,，經(jīng)過(guò)了工作，我才知道“買(mǎi)”也是這樣一門(mén)大學(xué)問(wèn)!并且深深的了解到,，作為采購(gòu),，我們的工作影響著許多重要部門(mén)的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格,、仔細(xì)的去要求的自己!

如今,，盡管這一年我沒(méi)有什么突出的貢獻(xiàn)，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo),。但在今后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色!

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇十一

20__年,，迎賓路社區(qū)宣傳思想文化工作堅(jiān)持以全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，緊緊扣住發(fā)展這一主題,，圍繞中心,、服務(wù)中心，堅(jiān)持貼近實(shí)際,、貼近生活,、貼近群眾，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，大力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè),，積極營(yíng)造濃厚的思想文化發(fā)展氛圍,、共建氛圍、和諧氛圍,，為社區(qū)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論支持和精神動(dòng)力,。具體做了以下幾方面的工作：

一、抓好“學(xué)習(xí)型”黨組織的創(chuàng)建和鞏固工作

一是突出“學(xué)習(xí)型班子”這個(gè)關(guān)鍵,。我們?cè)诮ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子起表率作用。社區(qū)“兩委”班子成員中,，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭先學(xué)一步,、深學(xué)一步，以個(gè)人的示范作用帶動(dòng)全局的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。倡導(dǎo)集體學(xué)習(xí),、個(gè)人學(xué)習(xí)、指導(dǎo)下屬學(xué)習(xí),、幫助他人學(xué)習(xí)等方式,，真正成為了建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織者、積極促進(jìn)者,、自覺(jué)實(shí)踐者,，為廣大黨員干部作出了表率。

二是突出“學(xué)習(xí)型組織”這個(gè)基礎(chǔ),。我們?cè)诎l(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用方面,，在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)中提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。不斷擴(kuò)大學(xué)習(xí)場(chǎng)所和硬件設(shè)施建設(shè),，整合學(xué)習(xí)資源,，拓展學(xué)習(xí)陣地，積極創(chuàng)造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的良好條件,。積極拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容和途徑，不斷創(chuàng)_組織學(xué)習(xí)的思路,、辦法和機(jī)制,，進(jìn)一步豐富和完善建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的具體措施。

三要突出“學(xué)習(xí)型黨員”這個(gè)主體,。社區(qū)黨員干部堅(jiān)持牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí),、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的理念,，真正把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種生活態(tài)度,、一種工作任務(wù),，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的情趣，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，提高學(xué)習(xí)的能力,，自覺(jué)把學(xué)習(xí)融入政治追求，融入工作實(shí)踐,，以強(qiáng)烈的進(jìn)取精神主動(dòng)學(xué)習(xí),，自覺(jué)做到學(xué)以增智、學(xué)以為民,，努力以學(xué)習(xí)的進(jìn)步推動(dòng)社區(qū)全面可持續(xù)發(fā)展,。

四是培養(yǎng)一批黨員干部宣講隊(duì)伍。社區(qū)中心組每月至少進(jìn)行兩次學(xué)習(xí)活動(dòng),，每季度一次黨課或支部工作點(diǎn)評(píng)會(huì),，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人承諾開(kāi)展宣講活動(dòng)。今年社區(qū)黨委書(shū)記帶頭講黨課,，黨委成員和支部書(shū)記以會(huì)代講,，構(gòu)筑了一個(gè)干群溝通交流的平臺(tái)，也鍛煉了大家的表達(dá)能力,，受到大家的好評(píng),。

五是以社區(qū)兩委班子成員組建的學(xué)習(xí)中心組為平臺(tái)，定期開(kāi)展組員之間的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),。利用學(xué)習(xí)型黨組織專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)園地,，對(duì)每個(gè)時(shí)期、每項(xiàng)專(zhuān)題,、寫(xiě)出自己的心得,、體會(huì)、感想同時(shí),，堅(jiān)持寫(xiě)讀書(shū)筆記,，達(dá)到相互學(xué)習(xí)交流地目的。通過(guò)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了政治意識(shí),、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，提高了居干馬克思主義理論水平和工作實(shí)際寫(xiě)作水平,。

六是我社區(qū)在今年6月份獲得街道學(xué)習(xí)型黨組織的稱(chēng)號(hào)后，我們并沒(méi)有因此驕傲而停止學(xué)習(xí),，反而學(xué)習(xí)的熱情更見(jiàn)高漲,，不斷提升了干部隊(duì)伍的理論水平,，使社區(qū)各項(xiàng)工作有了明顯好轉(zhuǎn)。

二,、群眾性文體活動(dòng)蓬勃開(kāi)展

一年來(lái),，社區(qū)黨委緊隨形勢(shì)需要，精心組織安排各種思想文化活動(dòng),，盡力滿(mǎn)足轄區(qū)群眾日益增長(zhǎng)的文化需求,，努力打造一個(gè)文化氣息濃郁、文體活動(dòng)豐富健康,，居民群眾安居樂(lè)業(yè)的美好社區(qū),。

一是開(kāi)展“唱讀講傳“活動(dòng)。我們按照街道黨工委統(tǒng)一安排和部署,，結(jié)合街道文化站布置地任務(wù),，每月堅(jiān)持一次唱讀講傳活動(dòng)，利用支部外出過(guò)組織生活唱紅歌,、五一,、七一參加街道組織地專(zhuān)長(zhǎng)《頌歌獻(xiàn)給黨》和《萬(wàn)名黨員重溫入黨誓詞》、慶祝建黨__周年社區(qū)發(fā)動(dòng)單位共同舉辦大型“唱讀講傳“文藝匯演及暑期離校不離教講故事,、讀箴言,、唱紅歌等活動(dòng)，使轄區(qū)文化氛圍一浪高過(guò)一浪,，百姓盡享其中,。

二是充分挖掘轄區(qū)潛力，以各小區(qū)文藝活躍團(tuán)隊(duì)為依托,，走“資源共享,、共駐共建”路子，積極整合有限資源推進(jìn)社區(qū)豐富多彩的文藝活動(dòng),。春節(jié)期間,，轄區(qū)各物業(yè)小區(qū)組織多場(chǎng)不同形式的文體活動(dòng)，豐富廣大群眾春節(jié)文化娛樂(lè)生活,，得到居民的好評(píng),。

三是組建文體團(tuán)隊(duì)凝聚文化氣息。以鋼球小區(qū)體育場(chǎng)地為中心,，組建了社區(qū)中老年健身隊(duì),、腰鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì),、合唱隊(duì),、門(mén)球隊(duì)、羽毛球隊(duì),、乒乓球隊(duì),、麻將競(jìng)技代表隊(duì)等社區(qū)文體隊(duì)伍,。成立社區(qū)文化之家，組建了讀書(shū)興趣小組,，定期或不定期組織攝影,、書(shū)畫(huà)、釣魚(yú),、乒乓球,、籃球、棋牌,、羽毛球、登山等系列活動(dòng),。

四是開(kāi)展精神文明創(chuàng)建工作,。我們把英雄民警蘆振龍塑像作為市民教育基地，堅(jiān)持每季度組織市民和學(xué)生進(jìn)行英雄事跡教育和愛(ài)國(guó)教育活動(dòng),。同時(shí),，結(jié)合科普工作，組織健康,、向上有情趣的節(jié)能減排,、創(chuàng)模等競(jìng)賽。組織和調(diào)動(dòng)各物業(yè)小區(qū)和單位積極創(chuàng)建精神文明創(chuàng)建工作,。目前,，我社區(qū)已評(píng)為20__年九龍坡區(qū)科普示范社區(qū)，美好星空小區(qū)已準(zhǔn)備好迎接精神文明小區(qū)和安全文明小區(qū)的檢查工作,。

五是社區(qū)志愿者隊(duì)伍逐漸壯大,。黨員志愿者、工會(huì)志愿者,、居民志愿者,、共青團(tuán)志愿者、青少年學(xué)生志愿者,、婦女志愿者等隊(duì)伍不斷壯大發(fā)展,，從原來(lái)的40多人壯大到200多人的隊(duì)伍。先后組織慰問(wèn)貧困居民,、一幫一,、清除暴露垃圾、維護(hù)同天觀云邸環(huán)境,、紅渝新村環(huán)境大行動(dòng),、拔出鋼球小區(qū)綠化雜草、綜合整治轄區(qū)征地辦旁邊和鋼球支路衛(wèi)生死角等,。改變了社區(qū)環(huán)境面貌和相互關(guān)照鄰里和諧的良好局面,。觀云邸周邊在今年4月份獲市里城市綜合環(huán)境衛(wèi)生檢查中,，獲得排名第二的好成績(jī)，為九龍坡區(qū)增光添彩做出了貢獻(xiàn),。

六是充分發(fā)揮宣傳陣地作用,，打造特色小區(qū)。為了突出社區(qū)宣傳的特色,，社區(qū)干群集思廣益,，從無(wú)一塊固定宣傳欄到現(xiàn)有的18塊，充分證明了班子對(duì)宣傳工作的重視程度,。鋼球支路公路旁邊設(shè)有8塊不銹鋼固定宣傳欄,，有學(xué)習(xí)型黨組織內(nèi)容、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、工會(huì)兩個(gè)普遍創(chuàng)建,、消防安全、計(jì)劃生育,、居務(wù)公開(kāi)等宣傳欄,，同時(shí)在居委會(huì)門(mén)前設(shè)有科普、綜治,、創(chuàng)模,、黨務(wù)公開(kāi)等內(nèi)容。利用人防滾動(dòng)視頻和社區(qū)博客大力宣傳三項(xiàng)制度和社區(qū)開(kāi)展的精神文明活動(dòng)等,。對(duì)居民進(jìn)行引導(dǎo)教育,，打造了頗有特色的小區(qū)文化。讓人耳目一新,，起到很好的潛移默化教育作用,。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇十二

20**年已接近年終，***廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。

回顧一年來(lái)的忙碌與付出***廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

***廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力,，***廠生產(chǎn)管理部在20**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

今年1-11月份共制備生產(chǎn)**,。

在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**,。

按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。

每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致。

生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為***廠部門(mén)之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程,。

為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。

確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。

建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。

與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。

至11月份共辦理完成***發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品***,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。

確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。

同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

存在問(wèn)題

1、因本部門(mén)人員配置不夠,，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車(chē)間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷(xiāo),、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇十三

1-4月份是我公司計(jì)劃部門(mén)的開(kāi)局時(shí)段,。我的工作根據(jù)集團(tuán)公司及我公司計(jì)劃口的工作安排,，逐漸將__年決算工作的收尾及__年計(jì)劃安排、合同簽訂等主要工作在這一時(shí)間段內(nèi)展開(kāi),。所以,，我認(rèn)為把1-4月份作為工作的一個(gè)階段進(jìn)行說(shuō)明，相比較而言脈絡(luò)較為清晰,。我將通過(guò)以下幾個(gè)方面,，對(duì)我在此階段做的工作加以總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

一,、__年決算工作收尾。

由于受集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響,，我手頭部分__年決算沒(méi)有按計(jì)劃在__年完成,。所以,，根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃處的統(tǒng)一安排，我先后將萬(wàn)元的決算手續(xù)辦理結(jié)束,，并完成了與財(cái)務(wù)部門(mén)的交接,。

二、__年計(jì)劃的編制,。

1,、根據(jù)__年所掌握的數(shù)據(jù)，我逐漸梳理出了我公司各基層單位在各在建廠的所占的施工份額,，并以比例的方式建立數(shù)據(jù)庫(kù),。此數(shù)據(jù)庫(kù)如果能夠堅(jiān)持對(duì)各基層單位跟蹤管理，相信在2-3年內(nèi)可以準(zhǔn)確掌握各基層單位在本鋼及北營(yíng)的施工方向,，以及能夠承擔(dān)的基本工作量,。為公司制定經(jīng)營(yíng)方向提供可靠數(shù)據(jù)保障。

2,、根據(jù)劉部長(zhǎng)的部署,，利用__年合同簽訂的情況，及劉部長(zhǎng)提供的__年各在建廠檢修計(jì)劃初稿,，對(duì)各在建廠檢修工程可能的發(fā)包方向及計(jì)劃金額進(jìn)行分析比對(duì),。根據(jù)分析比對(duì)的結(jié)果，依據(jù)我建立的__年各基層單位完成工作量的數(shù)據(jù)庫(kù),，預(yù)測(cè)各基層單位__年產(chǎn)值的基本情況,，為領(lǐng)導(dǎo)確定計(jì)劃指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。

三,、__年合同的簽訂,。

截止到4月_日為止，我共簽訂合同48項(xiàng),，總金額萬(wàn)元,。另，外委合同簽訂11個(gè),。

四,、合同統(tǒng)計(jì)及與各相關(guān)部門(mén)的銜接。

目前,，我公司簽訂的工程合同,，經(jīng)劉部長(zhǎng)安排及詳細(xì)部署，由我進(jìn)行登記,、統(tǒng)計(jì),、編號(hào)，包括沒(méi)有簽訂但相對(duì)固定的項(xiàng)目提前編號(hào)，發(fā)給財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)報(bào)量,，最大限度的避免了報(bào)量工作上的失誤。截止目前,，修建公司共簽訂合同總金額萬(wàn)元,。其中本鋼檢修萬(wàn)元，北營(yíng)檢修萬(wàn)元,，技改1106萬(wàn)元,，維保萬(wàn)元，其他21萬(wàn)元,。已簽訂的合同全部復(fù)印并發(fā)放到財(cái)務(wù),、工程、質(zhì)量等相關(guān)科室,，保證工程部門(mén)的管理及下一步的預(yù)算審批工作的順利進(jìn)行,。

五、預(yù)算的初審,、登記,、匯總。

根據(jù)劉部長(zhǎng)的統(tǒng)一部署,，我負(fù)責(zé)對(duì)公司部分預(yù)算進(jìn)行了初審,、登記、匯總,。目前,，共登記檢修預(yù)算1709萬(wàn)元，審批回來(lái)萬(wàn)元,。

六,、協(xié)助原科長(zhǎng)進(jìn)行北營(yíng)1#高爐的決算工作。

以上是我1-4月份主要工作的簡(jiǎn)單回顧,。在本階段的工作中，我清楚的認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)工作的重要性,，只有每時(shí)每刻,、扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)，才能確保數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確,、嚴(yán)謹(jǐn),，才能更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。再者,，各部門(mén)的銜接也很重要,，我要在工作中，盡力去了解上下工序的內(nèi)容，做好本身工作的內(nèi)功,，使每道工序“無(wú)縫”對(duì)接,，做到滴水不漏、一氣呵成,。

下階段的工作即將展開(kāi),，包括大批議標(biāo)合同的簽訂，預(yù)算量開(kāi)始放大,，下半年計(jì)劃的初步接觸和滲透,，北營(yíng)1、2高爐等等,。我將以飽滿(mǎn)的熱情,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，務(wù)實(shí)的精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，最大限度的發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,，開(kāi)發(fā)工作新思路、新辦法,，迎接新的挑戰(zhàn),。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇十四

____年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺(jué)有必要對(duì)今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好,。下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多,，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),，到公司之后，一切從零開(kāi)始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要，指導(dǎo)同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通,，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力,，也取得了一定的成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,，但是本職的工作做得不好,，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

部門(mén)工作總結(jié)在將近五個(gè)月的時(shí)間中,，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況： 1月總業(yè)績(jī)：166700 2月總業(yè)績(jī)：241800 3月總業(yè)績(jī)：252300從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上,，雖然______行業(yè)公司眾多,，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少,。綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有313個(gè),，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間,，總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪的客戶(hù)量平均為9個(gè),。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶(hù)拜訪工作沒(méi)有做好,。2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù),，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。4)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠,，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

____年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，臨近年終，我對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

責(zé)市場(chǎng)部工作以前,，我是沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),，到國(guó)內(nèi)部之后，一切從零開(kāi)始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊盡我本職，擔(dān)任期間,，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識(shí),，從接單到發(fā)完貨，認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)貨物,。確保貨物數(shù)量正確,，不受損!但我也有做得不好的地方,，比如在與客戶(hù)的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶(hù)的問(wèn)題,，不過(guò)請(qǐng)教了經(jīng)理跟同事后,，后來(lái)慢慢的我可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要,，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高!2.自____年5月份月底到現(xiàn)在，承蒙公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),，我調(diào)動(dòng)到了北京辦事處擔(dān)任后勤!這幾個(gè)月我完成的情況大概如下:1)財(cái)務(wù)方面,我天天都做好日記賬,將天天的每一筆進(jìn)出帳具體做好記錄!上交總公司.應(yīng)收賬款,我把好關(guān).督促銷(xiāo)售員及時(shí)收回賬款!財(cái)務(wù)方面,因?yàn)橹皼](méi)接觸過(guò).還是有很多地方不懂.但是我會(huì)虛心討教,把工作做得更出色!2)至于倉(cāng)庫(kù)的治理,天天認(rèn)真登記出庫(kù)情況,鋪貨登記!庫(kù)存方面一般都是最低庫(kù)存訂貨,但有時(shí)因?yàn)槭韬?零庫(kù)存訂貨.造成斷貨的現(xiàn)象,這點(diǎn)我會(huì)細(xì)心.避免再有零庫(kù)存訂貨的發(fā)生!3.以下是存在的問(wèn)題1)總公司倉(cāng)庫(kù)希望能把嚴(yán)點(diǎn),.自辦事處開(kāi)辦以來(lái),那邊發(fā)貨頻頻出現(xiàn)差錯(cuò).已經(jīng)提議多次了.后來(lái)稍微了有了好轉(zhuǎn).但是這幾次又出現(xiàn)了以前同樣的錯(cuò)誤,產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)錯(cuò)型號(hào)!2)返修貨不及時(shí).給客戶(hù)留下不好的印象.感覺(jué)我們的售后服務(wù)做得不到位!客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少,。北京辦事處是今年六月份開(kāi)始工作的,，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有105個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為20個(gè),，6個(gè)月的時(shí)間,，總體計(jì)算好。以上是我的總結(jié).有不對(duì)之處,還望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)!篇五：公司三季度工作總結(jié)及四季度工作打算

20__年三季度工作總結(jié)及四季度工作打算

三季度,，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，公司各級(jí)組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心，搶抓機(jī)遇,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，攻堅(jiān)克難，全力開(kāi)拓市場(chǎng)空間,，積極規(guī)范內(nèi)部管理,，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù),、健康,、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。第一部分 三季度工作總結(jié)

一,、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

(一)三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表 單位：萬(wàn)元

(二)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1,、收入完成情況：1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，比去年同期10794萬(wàn)元增加7206萬(wàn)元,，增幅為67%,。比考核指標(biāo)億元增加4400萬(wàn)元，增幅為32%,，比奮斗目標(biāo)億元增加3700萬(wàn)元,，增幅為26%,，比力爭(zhēng)指標(biāo)億元增加3000萬(wàn)元，增幅為20%,。其中集團(tuán)內(nèi)部收入億元，集團(tuán)外部收入7000萬(wàn)元,，外部市場(chǎng)比重占39%,。

2、利潤(rùn)完成情況：1-9月份累計(jì)盈利90萬(wàn)元,，比去年同期-99萬(wàn)元增盈189萬(wàn)元,。比考核指標(biāo)12萬(wàn)元增盈78萬(wàn)元，增幅為650%,，比奮斗指標(biāo)26萬(wàn)元增盈64萬(wàn)元,，增幅為246%，比力爭(zhēng)指標(biāo)50萬(wàn)元增盈40萬(wàn)元,，增幅為80%,。

3、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況：9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額控制在9500萬(wàn)元以?xún)?nèi),，完成考核指標(biāo),。

4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬(wàn)元以?xún)?nèi),，完成考核指標(biāo),。

5、順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

二,、主要工作開(kāi)展情況

(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神,，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力

三季度,，公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神,，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，在公司上下?tīng)I(yíng)造了凝心聚力,、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍,。7月初,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采取逐個(gè)單位座談的方式,，對(duì)基層各單位上半年工作開(kāi)展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研,。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開(kāi)展情況,、存在問(wèn)題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。在聽(tīng)取了各單位工作匯報(bào)后,，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際,，對(duì)各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問(wèn)題,，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向,。通過(guò)調(diào)研分析，明

確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位,，為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障,。

座談會(huì)上,，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議,，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議,，分別寫(xiě)下保證書(shū)，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓,，勇挑重?fù)?dān),，以飽滿(mǎn)的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心,、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn),，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。

(二)深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略,，市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)斐然三季度以來(lái),，公司正確處理內(nèi)、外部市場(chǎng)之間的關(guān)系,，規(guī)范完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,，逐步建立完善營(yíng)銷(xiāo)體系，深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,，形成了分工明確,、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得優(yōu)異成績(jī),。

一是定思路,，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開(kāi)拓模式,。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)相壓價(jià)，利潤(rùn)趨薄,。為此我們振奮精神,，堅(jiān)定信心,，順應(yīng)形勢(shì),，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路,，堅(jiān)持向營(yíng)銷(xiāo)人員要市場(chǎng)，實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)月度例會(huì)制度,，并根據(jù)產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式,，實(shí)行兩級(jí)管理，充分發(fā)揮基層營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)和積極性,。焊接材料廠以“增量老市場(chǎng),，培育新市場(chǎng)，儲(chǔ)備潛在市場(chǎng)”的思路進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,。采掘配件廠積極與天津,、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流,，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷(xiāo)售,，形成周全的服務(wù)體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營(yíng)銷(xiāo)模式,。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇十五

目前部門(mén)工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較20__年有長(zhǎng)足的進(jìn)展,。主要表現(xiàn)在確定品牌vi，設(shè)計(jì)能力上基本滿(mǎn)足終端的平面設(shè)計(jì)需求,，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì),，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。

盡管有一些工作上的突破,，但部門(mén)的工作重點(diǎn)零散,，人員配置不能部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異,，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因,。

在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn),，技能上有提升,。工作心態(tài)也一直保持良好。20__年5月新入員一名策劃,，正處于融入公司文化階段,，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。

遇到的問(wèn)題：

a、管理方面：

1,、項(xiàng)目多,，任務(wù)不明確。

在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下,，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多,，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門(mén)能完成的工作,，勉強(qiáng)接下任務(wù),，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費(fèi)部門(mén)的時(shí)間和精力,。

2,、工作量大。

單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份,，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上,，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目，會(huì)議的策劃和執(zhí)行,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前期三個(gè)人的工作量,，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷,，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃,，卻仍無(wú)法降低工作積壓數(shù)量,。

3、一人多用,。

一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門(mén)之福,，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能

完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之,，不僅不能完成任務(wù),，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊,，成員沒(méi)有上進(jìn)心,。

b、業(yè)務(wù)方面：

1,、品牌管理原則性強(qiáng),。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳,，這與品牌管理方式相沖突,。

2、櫥窗推進(jìn)困難。

終端要求低成本制作櫥窗,，一般控制在500元以?xún)?nèi)是能接受的范圍,，而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來(lái)講是非常困難的。櫥窗能出效果,、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系,。

3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求,。

代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”,，目前部門(mén)很難一一滿(mǎn)足“馬上要”，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿(mǎn),。

建議解決方案：

1,、根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理配置崗位，用人所長(zhǎng),，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門(mén)的效能,，解決工作積壓的問(wèn)題。

2,、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭,、有夢(mèng)想,，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率,，陽(yáng)光健康的在企業(yè)發(fā)展,。

3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度,，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商,。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門(mén)工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督,。

4,、正確地做事，制定更合理的工作流程,，減少無(wú)效率的溝通環(huán)節(jié),，阻止本位主義的部門(mén)溝通情緒滋生。

5,、增加地方廣告投入,，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng),。

6,、線上充分利用b2c平臺(tái)，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射,，線下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端,，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇十六

20__年上半年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在醫(yī)藥采購(gòu)的工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在醫(yī)藥采購(gòu)作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去半年中的得失，展望一下未來(lái),。我將過(guò)去半年中在醫(yī)藥采購(gòu)工作的心得體會(huì)作如下總結(jié),。

一、上半年工作內(nèi)容

1.在過(guò)去的半年中,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作,，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命,，順利完成工作,。

2.與各供應(yīng)商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的__的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量),，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰,。

3.按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力保證藥品質(zhì)量,。

4.貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作,。

5.做好新品種的物價(jià)備案工作,，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

6.做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作,，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作,，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu),。

二、不足

1.對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,，導(dǎo)致對(duì)此次的__事件手忙腳亂一陣,。

2.因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí),。

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心,，將下半年的工作做了以下部署：

1.在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

2.對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。

3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主,，盡量減少物流費(fèi)用,。

4.降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源,。

5.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備,。

6.以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。

7.做好物價(jià)工作,，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力,。

8.貫徹公司宗旨,，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力,。

9.對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

10.繼續(xù)做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

新的工作階段意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)激情,。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫,，我將留取精華，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇十七

今年以來(lái),，在分行各項(xiàng)指示的正確引導(dǎo)下,，我支行全體員工精誠(chéng)合作，取得了不錯(cuò)的成績(jī),，順利完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2,、中間業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的__%.

3、一季度銷(xiāo)售黃金__g,，營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品__萬(wàn)元,。

二、一季度的主要工作措施：

具體做法：

3,、做好員工培訓(xùn)工作,。首先，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行思想行為,、和職業(yè)道德方面的再教育,，切實(shí)提高員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。其次,，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)政策指令,，讓員工及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)行的政策導(dǎo)向，并明確員工工作重點(diǎn),、要點(diǎn),，引導(dǎo)員工將有限的人力投入到最能為農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值的工作中。

4,、做好安全經(jīng)營(yíng)工作,。一方面，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的意識(shí),，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn),，深入開(kāi)展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng);另一方面,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步建立健全健全案防體系,，不斷加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作,，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),。

總的來(lái)講,，我支行充分調(diào)動(dòng)員工積極性，抓住市場(chǎng)需求,，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，在第一季度取得了實(shí)效性發(fā)展。

三,、目前工作中存在的問(wèn)題

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇十八

一,、公司前三季度工作完成情況

(一)銀行融資成績(jī)顯著，公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)

《_關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知》(國(guó)發(fā)〔〕19號(hào))出臺(tái),，提出了全面清理核實(shí)并妥善處理融資平臺(tái)公司債務(wù),、對(duì)融資平臺(tái)公司進(jìn)行清理規(guī)范、加強(qiáng)融資管理和銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)等的信貸管理,、堅(jiān)決制止地方政府違規(guī)擔(dān)保承諾行為等嚴(yán)厲措施,。“高壓”之下,，銀行對(duì)投融資平臺(tái)的貸款采取了更加嚴(yán)格的審查,，甚至?xí)和Ｔ隽抠J款。在這前所未有的融資壓力面前,，我們開(kāi)拓創(chuàng)新求突破,，攻堅(jiān)克難謀融資，截止到目前,，今年已實(shí)現(xiàn)貸款到位資金突破15億元大關(guān),，實(shí)際到位資金億元，完成了全年自定目標(biāo)的115%,。其中,，利用國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行支持地方政府棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目的機(jī)會(huì),積極與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行江蘇省分行的合作,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了西安路2,、4,、6、8號(hào)地塊及農(nóng)科院地塊的12億的項(xiàng)目貸款工作, 目前開(kāi)行已放貸8200萬(wàn)元,。另外,，公司將資金流的管理擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位，采取了優(yōu)化資金流向,、控制資金流量,、規(guī)范資金流程和盤(pán)活資金存量的方法，努力提高企業(yè)資金流的管控水平,。1-9月份共組織資金收入(土地出讓金,、貸款等)共計(jì)億元，發(fā)生資金支出(貸款本息,、工程款,、投資款、交市財(cái)政等)共計(jì)億元,。

(二)狠抓工程和拆遷項(xiàng)目,，有序推進(jìn)重點(diǎn)工程

(三)強(qiáng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作有所起色

根據(jù)_19號(hào)文件要求,，我們及早調(diào)整了公司發(fā)展方向,，加大了對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投入。相繼成立了會(huì)展中心,、銀信擔(dān)保,、創(chuàng)業(yè)投資、華地置業(yè),、地產(chǎn)物業(yè)等多業(yè)態(tài),、互補(bǔ)式的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。會(huì)展中心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建完畢,，開(kāi)始對(duì)外工作,。在規(guī)范完善管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)淮安市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),、展館自身特點(diǎn)排出部分可以爭(zhēng)取的省級(jí)展會(huì),。、2019年省國(guó)際農(nóng)業(yè)洽談會(huì)報(bào)告已經(jīng)上報(bào)市政府,。同時(shí)有針對(duì)性的對(duì)淮安市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，開(kāi)展自辦展前期準(zhǔn)備工作。農(nóng)洽會(huì)報(bào)告已經(jīng)上報(bào)市政府,。

市銀信擔(dān)保公司今年以來(lái)已經(jīng)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行,、工行、農(nóng)聯(lián)社,、江蘇銀行辦理了新的業(yè)務(wù),，同時(shí)新開(kāi)發(fā)了交行、農(nóng)行,、建行,、農(nóng)發(fā)行、招商銀行,、中行等金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作,今年1-9月份,，已辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)49筆,，辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)億元，在保余額億元,，收取擔(dān)保費(fèi)700 萬(wàn)元,。市華地置業(yè)有限公司已完成工商注冊(cè)各項(xiàng)手續(xù)，正在積極籌備公司地產(chǎn)后續(xù)開(kāi)發(fā)事宜,。市創(chuàng)業(yè)投資有限公司注冊(cè)資金已到位,，擬完成創(chuàng)業(yè)投資1500萬(wàn)。

另外,，物業(yè) 經(jīng)營(yíng)方面制定初步的物管公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方案,，確定了子公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)收益情況,，書(shū)城大廈剩余房屋實(shí)現(xiàn)成功租賃。代扣稅工作今年1-9月份實(shí)現(xiàn)代扣稅款650萬(wàn)元,，辦理去年及今年返還代扣稅手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元,。

在按照市政府要求，公司已追加銀信投資擔(dān)保有限公司注冊(cè)投資1億元,，投資淮安市信用再擔(dān)保公司股權(quán)7000萬(wàn)元,，投資農(nóng)聯(lián)社股權(quán)1800萬(wàn)元。

(四)繼續(xù)優(yōu)化服務(wù),，應(yīng)收盡收城建規(guī)費(fèi)

我們認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)行為，不斷提升工作效能,，收費(fèi)服務(wù)做到零投訴,。今年1-9月份，共收取城建規(guī)費(fèi)約億元,，其中,，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)約7200萬(wàn)元。另外及時(shí),、認(rèn)真的做好上級(jí)交辦的城建規(guī)費(fèi)減免報(bào)批工作和配合市人防辦做好欠繳規(guī)費(fèi)的追繳工作,。

(五)加大遺留問(wèn)題處理力度，妥善處理影響社會(huì)穩(wěn)定事件

今年以來(lái),，我們圍繞發(fā)展大局,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，分工履行各自職責(zé),，采取有效措施,，及時(shí)處置和化解各種遺留問(wèn)題和影響社會(huì)穩(wěn)定的事件,。一是完成了重點(diǎn)工程治理中提出的完善項(xiàng)目土地測(cè)量,、用地、規(guī)劃等各類(lèi)手續(xù),，完成了會(huì)展中心施工許可證的辦理,。二是對(duì)原來(lái)園林資產(chǎn)公司的缽池山公園拆遷和工程尾款、歐麗華酒店拆遷,、東方麗景小區(qū)的工程質(zhì)量矛盾,、創(chuàng)園時(shí)期的租地矛盾等及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)化解處理，避免了多重矛盾的激化升級(jí),。三是久拖近五年的東方麗景小區(qū)房產(chǎn)證辦理問(wèn)題即將成功辦理,，目前，該項(xiàng)目的立項(xiàng)批文,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、抗震審查證,、施工圖審查證以及一組團(tuán)施工許可證等均已辦結(jié)，正在打報(bào)告給市政府請(qǐng)示協(xié)調(diào)解決土地出讓金返還事宜,，預(yù)計(jì)11月底前“兩證”辦理完成并發(fā)放小區(qū)居民手中;四是化解了電廠河小區(qū)拆遷安置中發(fā)生的部分矛盾,，與合作單位多次努力商談，簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,，明確了工程結(jié)算辦法,，完成了1-6號(hào)樓的結(jié)算交付工作。五是積極做好奧林大廈配合拆遷工作,，積極爭(zhēng)取好的拆遷安置方案,，保證員工利益不受損，保證和諧穩(wěn)定,。

(六)落實(shí)責(zé)任,，其它各項(xiàng)工作進(jìn)展順利

市政府同意劃撥給我公司的清浦區(qū)xx畝地和新城投資的700畝地正在積極與區(qū)政府、新城辦,、規(guī)劃等部門(mén)協(xié)調(diào)辦理;與楚州區(qū)簽訂購(gòu)買(mǎi)的200畝農(nóng)用地指標(biāo)合同,，目前100畝指標(biāo)已到位，正在積極落實(shí)到優(yōu)先項(xiàng)目上;完成了生態(tài)園1325畝的抵押物辦理工作和投資總額億元的項(xiàng)目包裝材料,，為銀行融資奠定了基本條件;完成了金色家園一期工程,、年報(bào)審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)年薪及職工薪酬專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等7個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)工作; 完成了公司“”規(guī)劃的編制編制工作,。另外,，書(shū)城大廈管理、農(nóng)村和社區(qū)幫扶 、企業(yè)黨建,、軟環(huán)境建設(shè),、信息宣傳、檔案管理,、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作也都取得了一定的成績(jī),。

二、目前公司存在的突出問(wèn)題

回顧公司今年的各項(xiàng)工作,，雖然取得了一定的階段性成績(jī),，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

一是融資渠道單一,，缺乏償債機(jī)制，負(fù)債率逐年增高,。目前,，公司融資渠道主要還是靠包裝項(xiàng)目向銀行貸款，缺乏動(dòng)態(tài)投資平衡機(jī)制和償債機(jī)制,，在銀行貸款對(duì)地方投融資平臺(tái)未來(lái)更加嚴(yán)緊的形勢(shì)下難以滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)資金和貸款利息支付的需要,，公司的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題受到一定的威脅。

二是缺乏形成穩(wěn)定現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)主業(yè),。從目前公司所從事的項(xiàng)目主要是市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)和土地經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，前者基本上沒(méi)有收益。后者在緊缺的征地指標(biāo)和較長(zhǎng)周期的拆遷安置困難下,，資金回收期較長(zhǎng),，收入不夠穩(wěn)定。政府劃撥的資產(chǎn)大多也都是一些非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),，只能作為貸款抵押物,，即使是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，但在較長(zhǎng)時(shí)間也難以產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收益,。

三是未形成城市重要經(jīng)營(yíng)資源的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)壟斷和專(zhuān)屬地位,。雖然我公司作為市政府重要的城市經(jīng)營(yíng)主體，但我公司能夠經(jīng)營(yíng)的城市資源十分有限,，目前,，公司除了土地經(jīng)營(yíng)外，公司在城市重大有形和無(wú)形資源等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面空間不大,，深度不夠,。

總之，公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的速度還不夠快,，主營(yíng)業(yè)務(wù)還未見(jiàn)其形,，可持續(xù)盈利能力和自身造血功能不強(qiáng);資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還不合理,，可經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重偏低;償債機(jī)制不夠健全，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,。這些問(wèn)題需要我們高度重視,，認(rèn)真分析思考，積極加以應(yīng)對(duì),。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇十九

物流管理部正式成立，部門(mén)員工將在策劃部時(shí)參與相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后,，主要精力都放在建設(shè)相關(guān)事宜上,。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思考,，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門(mén)正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

該工作在上一季度已經(jīng)開(kāi)始,，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,，很多信息也在不停更新，二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善,。這一季度的主要工作有：

1、查詢(xún)國(guó)家開(kāi)展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料,，并向了解開(kāi)展該項(xiàng)工作的信息,。

2、了解自有船的航線和承運(yùn)人信息,，跟進(jìn)新購(gòu)集裝箱和新購(gòu)船的信息,，并通過(guò)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量、船期,、堆存面積,、裝卸地點(diǎn)等信息。

3,、向咨詢(xún)散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

4、向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢(xún)碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息,。

5,、進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告，形成階段性成果,，并將未能解決的問(wèn)題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明,。

二,、工作中存在的問(wèn)題

摸索中前進(jìn)，未知中篤行,，暴露了一些問(wèn)題,，主要有：

1、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過(guò)程中,，要增強(qiáng)對(duì)這些理論,、信息的辨別力和敏銳度。

2,、要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,，及時(shí)溝通信息。

3,、在目前部門(mén)人員配置現(xiàn)狀下,，需要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作能力。

三,、下季度工作重點(diǎn)

總結(jié)一季度物流部的工作,，大部分工作時(shí)間都放在物流園開(kāi)發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開(kāi)發(fā)已經(jīng)具備開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的條件,，在接下來(lái)的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1,、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作,。在確定咨詢(xún)公司后,，全力配合咨詢(xún)公司做好珠海港物流園區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位,、功能規(guī)劃,、營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。

2,、配合總解決工程中的相關(guān)問(wèn)題,。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇二十

在這送舊迎新之際，我們歡聚一堂,，暢談?shì)x煌過(guò)去的一年,，展望美好的新年。我們宣傳文教專(zhuān)業(yè)委員會(huì),，在居委支部關(guān)心支持下,，廣大志愿者熱情無(wú)私，積極參與下,，為社區(qū)做了一些工作,，并取得了一些成績(jī)。

一,、各團(tuán)隊(duì)持續(xù),，正常有序的開(kāi)展活動(dòng)

我們的宣傳平臺(tái),，以黑板報(bào)、畫(huà)廊,、樓道信息欄,，百姓論壇百姓談、電子屏幕,、發(fā)送簡(jiǎn)訊為載體,，以國(guó)家大事、居委中心工作,，居民身邊的好人好事,，進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)了居民的知曉率,，加大了文明創(chuàng)建的宣傳力度,，提高了居民的參與率,，營(yíng)造小區(qū)良好的創(chuàng)建氛圍,。我們的形式，我們的工作不僅得到了街道和管理中心的肯定,，也受到小區(qū)居民的歡迎,。深受社區(qū)居民的喜愛(ài)。每次_百姓戲臺(tái)_演出日,，成了社區(qū)居民的節(jié)日,，居民們自?shī)首詷?lè)，樂(lè)在其中,。

我們的拳操隊(duì),，舞蹈隊(duì)常年不懈，堅(jiān)持晨練,。交誼舞隊(duì)星期二,、四開(kāi)展活動(dòng)，這些活動(dòng)使居民既得到了健身鍛煉,，又給老年人創(chuàng)造了交友交流的平臺(tái),，其情融融。我們還開(kāi)展了廣泛的群眾性文體活動(dòng),，x月份居委舉行了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì),，中老年健身舞展示。文體團(tuán)隊(duì)年終匯報(bào)表演,。_鬧元宵__慶三八_百姓戲臺(tái)演出;_春天的故事_紅五月歌會(huì)活動(dòng);_迎奧運(yùn)_萬(wàn)人健步走;_關(guān)愛(ài)成長(zhǎng),、快樂(lè)游戲_等活動(dòng)。_盛夏的果實(shí)_納涼晚會(huì)更是掀起了整個(gè)社區(qū)文娛活動(dòng)的高潮,。這不僅豐富了居民的文化生活,，也拉近了鄰里之間的友誼,，同時(shí)，也吸引了更加多的居民加入到文明創(chuàng)建的行列中來(lái),，為共建和諧社區(qū)作貢獻(xiàn),。

二、辛勤的勞動(dòng),，無(wú)私的奉獻(xiàn)為我們東城三居委爭(zhēng)得了榮譽(yù)

我們專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的工作積極的活動(dòng),，結(jié)出了豐碩的成果。今年x月份,，參加_迎奧運(yùn)_全民健身操,，我們健身操隊(duì)的展示榮獲表演獎(jiǎng)。x月份參加的_東城杯_體育舞蹈比賽中兩對(duì)選手獲得了第一和第五的好成績(jī);x月份參加了_由由杯_舞蹈,、時(shí)裝比賽獲得了第五名,，x月份參加了_聯(lián)洋杯_的樂(lè)器比賽中獲得優(yōu)勝獎(jiǎng);x月份我們居委的_斗笠舞榮幸地安排在藝術(shù)節(jié)的閉幕上表演。今年x月份我們參加_東城戲臺(tái)百姓演,，金秋的喜悅_活動(dòng),，我們自創(chuàng)節(jié)目的展示獲得了一項(xiàng)二等獎(jiǎng)和兩項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)的好成績(jī)。特別值得一提的是些次演出的_和諧一家親_這個(gè)節(jié)目是根據(jù)小區(qū)居民的真人真事改編的,，首次采用了歌表演形式,，這個(gè)節(jié)目弘揚(yáng)了社區(qū)孝親敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，為社區(qū)居民獻(xiàn)上一道文化大餐,，在社區(qū)內(nèi)反響很大,。

這一年來(lái)工作歷程，充滿(mǎn)了居委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，更傾注了廣大志愿者的熱忱和辛勤勞動(dòng),。這種崇高無(wú)私的奉獻(xiàn)是難能可貴的，是值得推崇和學(xué)習(xí)的,，

三,、從頭越，爭(zhēng)取更上一個(gè)新的臺(tái)階

在我們歡慶喜悅的時(shí)刻,，更使我們?cè)黾恿私窈蠊ぷ鞯母蓜藕托判摹?0__年有更多的事情要我們?nèi)プ觥?0__年我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)_十九大_精神,，深刻領(lǐng)會(huì)_十九大_精神實(shí)質(zhì)，要聯(lián)系思想,，聯(lián)系實(shí)際,，指導(dǎo)工作。我們要堅(jiān)持指導(dǎo)思想,，抓好隊(duì)伍建設(shè),，除了堅(jiān)持已經(jīng)規(guī)范了的正常活動(dòng),，還要有創(chuàng)新意識(shí),，緊緊圍繞黨的中心工作,，開(kāi)展貼近群眾，群眾需要,，喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容,，創(chuàng)作一些反映時(shí)代新貌，教育群眾的節(jié)目,，進(jìn)行一些提高人民群眾精神文明素質(zhì)的宣傳教育活動(dòng),，既要豐富居民的生活內(nèi)容，又要提高居民的自身素質(zhì),，使能為建設(shè)和諧社區(qū),，為居委鞏固x版市級(jí)文明小區(qū)，東城社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型社區(qū)作出更大貢獻(xiàn),。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇二十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,，為了做好20__年的后勤工作,，現(xiàn)對(duì)20__年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部服務(wù),，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

1,、提高食堂質(zhì)量關(guān),，讓員工滿(mǎn)意

搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿(mǎn)意是后勤部著重關(guān)注問(wèn)題。20__年,，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴;同時(shí)，20__年,，員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿(mǎn)意度的信息,，根據(jù)員工滿(mǎn)意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

2,、員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,，安全,、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件,。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理,，使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了控制，20__年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面,，實(shí)行宿舍值日制,，區(qū)域包干制，做到及時(shí)打掃,，每天檢查,，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。

3,、為營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù),，滿(mǎn)足員工的服務(wù)要求

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡視,，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門(mén)員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作,，第一時(shí)間解決問(wèn)題;有力地幫助其他部門(mén)員工解決了生活之憂(yōu),。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作,，樹(shù)立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,，20__年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,，降低成本的工作,。

1、閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率

經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,，20__年,，在采購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度,，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu),，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)采購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中,，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái),，滿(mǎn)足了客房部的需求，節(jié)約采購(gòu)資金幾千元。

2,、執(zhí)行采購(gòu)程序,，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督

在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底,，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米,、魚(yú)、肉等)實(shí)行定期走訪市場(chǎng),，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法,，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)督,。

3、能源運(yùn)行控制,，節(jié)能降耗效果顯著

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,，部門(mén)制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)鍋爐房,、電視房進(jìn)行普查,，重新確定運(yùn)行時(shí)間;二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理，督促其節(jié)約用水,，避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問(wèn)題。

4,、費(fèi)用使用分析,，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法

后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi),、電費(fèi),、水費(fèi),、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析,。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,，及時(shí)采取調(diào)整措施,，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

針對(duì)以上問(wèn)題,，后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題，后勤部20__年總體工作重點(diǎn)如下：

1,、建立完善的后勤服務(wù)體系,，全面提升后勤服務(wù),。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用,。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作,。

4、解決效率偏低的問(wèn)題,，將工作安排,、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

5、全面提高員工的整體素質(zhì),，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定,。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力,，促進(jìn)員工的自我提升完善,。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇二十二

一、工作內(nèi)容

2,、招聘工作

4,、李波老師后臺(tái)的錄入

二、工作中的不足

擔(dān)任行政工作3個(gè)月以來(lái),，發(fā)現(xiàn)有很多不足,，招聘寫(xiě)手的時(shí)候缺少耐心，審查筆試稿子不夠認(rèn)真,，這讓一些不負(fù)責(zé)任的寫(xiě)手乘虛而入,，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不夠仔細(xì),，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策力,。

三、工作感想

加入公司負(fù)責(zé)行政工作3個(gè)月來(lái),，我覺(jué)得行政工作最主要的是耐心和激情,。行政工作要時(shí)刻保持飽滿(mǎn)的熱情，要有足夠的耐心，不能急于求成,，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作,，雖然有的時(shí)候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時(shí)刻都要認(rèn)真,，細(xì)致的面對(duì)工作,，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對(duì)待工作有責(zé)任感和信心,，不能自滿(mǎn),，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

四,、20__年工作計(jì)劃

1,、加大招聘力度。

20__年的招聘工作做的不是很成功,，寫(xiě)手總是不夠用,，在即將到來(lái)的20__年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫(xiě)手,，不能讓公司因?yàn)槲业恼衅覆划?dāng)而影響公司的發(fā)展,。我會(huì)努力，認(rèn)真,，不能有一絲一毫的懈怠的去面對(duì)招聘工作,，讓公司的行政部門(mén)成為各個(gè)部門(mén)發(fā)展的后備軍。

2,、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)溝通工作,。

行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)溝通的橋梁，在20__年我會(huì)繼續(xù)配合領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的工作,，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難,，做好后勤保障的服務(wù)職能。

3,、工作規(guī)范化,，職業(yè)化。

行政部現(xiàn)在剛剛步入正軌,，有些地方還不是很成熟,，我會(huì)努力讓行政部在20__年應(yīng)有的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，使其發(fā)展越來(lái)越規(guī)范化,，無(wú)規(guī)矩不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬,，但我相信有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)照,，行政部的發(fā)展會(huì)越來(lái)越職業(yè)化。

4、提升個(gè)人工作能力,，對(duì)工作要有奉獻(xiàn)和感恩的精神,。

在知識(shí)的山峰上攀登的越高，你領(lǐng)略的風(fēng)景也越壯觀,，我要不斷的給自己充電,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的挑戰(zhàn)自己,，時(shí)刻保持謙卑感恩的心去工作,，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績(jī)效，謙虛的向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，要有創(chuàng)新意識(shí),，沒(méi)有畏難情緒，要嚴(yán)于律己,，讓自己的能力得到提升,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

“想要”和“得到”之間還有“做到”,，我會(huì)努力“做到”,。把我“想要”的都“得到”。

能夠認(rèn)識(shí)年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸,，幾個(gè)月的共事時(shí)間雖然短暫,，但我很感激領(lǐng)導(dǎo)和公司各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)，我會(huì)繼續(xù)努力用我的成績(jī)回報(bào)各位,，工作上的不足還懇請(qǐng)各位能及時(shí)批評(píng),，我會(huì)很感激大家。真心的祝福公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下20__年繼續(xù)創(chuàng)造奇跡,，也祝愿我們的隊(duì)伍會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大,。我們強(qiáng)則公司強(qiáng)，公司成功則我們成功,。希望20__年我們將所有的對(duì)手都拍在沙灘上,，讓公司成為行業(yè)領(lǐng)頭人~

祝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，事業(yè)順心,。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇二十三

今年旅游公司在第一季度按照年初制定的工作計(jì)劃和承包方案,，創(chuàng)新性而又腳踏實(shí)地、主動(dòng)作為而又認(rèn)真負(fù)責(zé)的開(kāi)展了旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,。所規(guī)劃的三個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，有兩個(gè)推進(jìn)較快，完成的工作任務(wù)接近承包方案約定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，但還有一個(gè)規(guī)劃的項(xiàng)目申報(bào)工作處于停滯狀態(tài),，所有的項(xiàng)目的調(diào)規(guī)設(shè)計(jì),、申報(bào)立項(xiàng)、報(bào)規(guī)報(bào)建,、招商引資等工作都在有組織,、有計(jì)劃的有條不紊、循序漸進(jìn)的進(jìn)行?，F(xiàn)小結(jié)如下：

1,、申報(bào)立項(xiàng)工作。年初項(xiàng)目管轄地太平新區(qū)管委會(huì)同意并劃定了平方公里的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)起步區(qū),，同時(shí)要求對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃按實(shí)際需要,、經(jīng)濟(jì)性、落地性,、實(shí)施性進(jìn)行調(diào)規(guī),，調(diào)規(guī)之后的項(xiàng)目新規(guī)劃方案于3月18日向新區(qū)作了匯報(bào)，獲得了太平新區(qū)管委會(huì)分管規(guī)劃建設(shè)負(fù)責(zé)人周東華副主任的首肯和好評(píng),，認(rèn)為可以向政府逐級(jí)呈報(bào)上會(huì)評(píng)審,，并要求我方做好準(zhǔn)備近期適時(shí)與太平新區(qū)管委會(huì)簽訂《安寧市招商引資項(xiàng)目投資協(xié)議》。

2,、報(bào)規(guī)報(bào)建工作,。在新規(guī)認(rèn)可的基礎(chǔ)上，公司積極主動(dòng)的與太平新區(qū)管委會(huì)進(jìn)行聯(lián)系,、溝通,，做好向太平新區(qū)管委會(huì)為我們組織的專(zhuān)題項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)的匯報(bào)準(zhǔn)備工作，依據(jù)項(xiàng)目新規(guī)編寫(xiě)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃》,、《項(xiàng)目用地使用計(jì)劃》,、《項(xiàng)目投資融資計(jì)劃》匯報(bào)材料，解答若干開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題,，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中若干需政府支持和幫助解決的問(wèn)題,。計(jì)劃4月初完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)上述兩項(xiàng)工作,，蝴蝶谷小鎮(zhèn)項(xiàng)目將在四月上旬完成與太平新區(qū)管委會(huì)項(xiàng)目投資合作協(xié)議的簽訂工作和項(xiàng)目規(guī)劃方案分別通過(guò)太平新區(qū)管委會(huì),、安寧市政府、滇中新區(qū)管委會(huì)的評(píng)審工作,，初步完成蝴蝶谷小鎮(zhèn)項(xiàng)目立項(xiàng)備案工作,，使之進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施初期階段。

目前旅游公司與城建公司正根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的觀光農(nóng)業(yè)板塊內(nèi)容,，聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn),，進(jìn)行觀摩調(diào)研，籌劃起步區(qū)農(nóng)業(yè)觀光子項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)實(shí)施的方案,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算,。

1,、申報(bào)立項(xiàng)工作,。該項(xiàng)目的概念性規(guī)劃方案和項(xiàng)目建議書(shū)在交叉呈報(bào)西山區(qū)政府、滇池西岸開(kāi)發(fā)建設(shè)管委會(huì)之后,，兩政府機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)較高,，認(rèn)為滿(mǎn)足上位規(guī)劃要求，符合招商項(xiàng)目入駐西岸區(qū)的條件達(dá)成共識(shí),，一致認(rèn)可,。3月18日我方獲準(zhǔn)與西岸管委會(huì)簽訂了《昆明滇池西岸度假休閑區(qū)項(xiàng)目投資建設(shè)合作框架協(xié)議》，明確了二年有效開(kāi)發(fā)期,。

2,、報(bào)規(guī)報(bào)建工作。該項(xiàng)目選址在西山區(qū)?？阪?zhèn)白魚(yú)居委會(huì)大黑橋村境內(nèi)的平頂山范圍,，粗略測(cè)算初步占地面積1200畝。我們現(xiàn)正借鑒《上海東方綠舟》,、《北京中國(guó)少年軍?！贰ⅰ冻啥挤ùú┪镳^》等國(guó)防教育軍事訓(xùn)練和軍事主題公園項(xiàng)目典范案例的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我方的項(xiàng)目做功能區(qū)布局和布局圖繪制,，聯(lián)系西山區(qū)土地局和西岸管委會(huì)規(guī)劃、土地等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目選址地的地界,、土地屬性做進(jìn)一步的認(rèn)定,。

為加快項(xiàng)目的推進(jìn)工作，在與項(xiàng)目合作股東協(xié)調(diào)的同時(shí),，主動(dòng)聯(lián)系了云南省國(guó)防教育協(xié)會(huì),，請(qǐng)梁蜀生會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)咨詢(xún)x政府機(jī)關(guān)和軍事機(jī)關(guān)在政策和融資上支持本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。同時(shí)還開(kāi)辟了其他新的項(xiàng)目支持通道,。

該項(xiàng)目在今年年前向_昆明市委宣傳部和市文產(chǎn)辦作了兩次匯報(bào)之后,，又做了多次調(diào)規(guī)，但因美容之都板塊的美容內(nèi)容不符合文化產(chǎn)業(yè)的要求,，不能進(jìn)入文產(chǎn)序列,，文產(chǎn)辦無(wú)法承接，加之美容之都板塊位于西華片區(qū)面滇,，屬_國(guó)土部核查和土地規(guī)劃區(qū)域,，等待國(guó)土部的土規(guī)審批，因此該項(xiàng)目處于停滯狀態(tài),。

1,、確定招商重點(diǎn),。把蝴蝶谷小鎮(zhèn)項(xiàng)目及其子項(xiàng)目和軍事主題公園項(xiàng)目及其子項(xiàng)目作為今后一個(gè)時(shí)期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目。

2,、制作招商材料,。要求聯(lián)系三家以上廣告策劃設(shè)計(jì)公司采取競(jìng)標(biāo)的方式選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廣告商為我們策劃設(shè)計(jì)制作兩個(gè)項(xiàng)目的招商折頁(yè)和招商手冊(cè)。

3,、選定招商目標(biāo),。利用各方關(guān)系，首先將招商引資目標(biāo)瞄準(zhǔn)央企,、國(guó)企,、上市公司，其次將招商引資目標(biāo)瞄準(zhǔn)有實(shí)力的pe公司,、基金公司等,。目前已與海航集團(tuán)公司、保利集團(tuán)公司,、大中華國(guó)際投資公司等取得了招商聯(lián)系,，初步鎖定此三個(gè)項(xiàng)目招商目標(biāo)。

4,、組建招商團(tuán)隊(duì),。目前組建了陳捷團(tuán)隊(duì)、舒金平團(tuán)隊(duì),、唐卜娜團(tuán)隊(duì),、何朝濤團(tuán)隊(duì)。有針對(duì)性的開(kāi)始了招商引資工作,。

5,、制定招商工作制度。如周五招商工作例會(huì)制度,、日常招商信息收集匯總備案制度,、個(gè)案會(huì)商處理制度等。

6,、明確招商獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。為調(diào)動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)的工作積極性，制訂和采取以按比例進(jìn)行業(yè)務(wù)提成為核心的項(xiàng)目招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

目前招商引資工作已進(jìn)入工作狀態(tài),，并把蝴蝶谷小鎮(zhèn)項(xiàng)目和軍事主題公園項(xiàng)目統(tǒng)一納入對(duì)外招商項(xiàng)目。陳捷副總裁聯(lián)系的海航集團(tuán)公司和保利集團(tuán)公司已針對(duì)蝴蝶谷小鎮(zhèn)項(xiàng)目和軍事主題公園項(xiàng)目開(kāi)展了對(duì)接工作,，雙方都在交換項(xiàng)目材料和交流合作意向,，擬于近期派專(zhuān)人赴北京分別拜訪海航集團(tuán)白董事長(zhǎng)、何總經(jīng)理和保利集團(tuán)柳總,、張副總裁,，會(huì)談項(xiàng)目合作事宜,，為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)、節(jié)省時(shí)間準(zhǔn)備“兩場(chǎng)谷子,，一場(chǎng)打”,。

城建公司沈朝林聯(lián)系的中交四航局?jǐn)M投資合作蝴蝶谷小鎮(zhèn)項(xiàng)目也在對(duì)接中，相關(guān)項(xiàng)目的資料也在進(jìn)行篩選,、傳遞,、交流,。

在今年的第一季度中,，旅游公司主要開(kāi)展了以上工作，初見(jiàn)成效,，但更多的工作,、更重的任務(wù)還在后面，感覺(jué)任重而道遠(yuǎn),，我們將迎接考驗(yàn)和錘煉,。針對(duì)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng),、見(jiàn)效慢,，以及其綜合性、系統(tǒng)性,、復(fù)雜性,、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)，旅游公司全體工作人員將擺正心態(tài),，不與集團(tuán)其他單一項(xiàng)目的開(kāi)展比進(jìn)度,、較高低，做到寵辱不驚,，冷嘲熱諷不懼,，保持積極進(jìn)取、堅(jiān)持不懈,、持之以恒的精神,，尊重客觀規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，不做急功近利和虛假的“吹糠見(jiàn)米”的事,，腳踏實(shí)地認(rèn)真負(fù)責(zé),、務(wù)實(shí)而有效的開(kāi)展工作，想方設(shè)法努力完成集團(tuán)賦予的旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇二十四

結(jié)束的很快,，但是結(jié)果卻很滿(mǎn)意，至少我們采購(gòu)部在第二季每一個(gè)人都盡全力了,，沒(méi)有失望,，有的是瞞住對(duì)自己努力付出的高興和歡喜,，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的，第二季雖然結(jié)束卻也展開(kāi)了不同的開(kāi)端,。

我們部門(mén)每個(gè)人都比較團(tuán)結(jié),，應(yīng)為工作的壓力，也因?yàn)閷?duì)于自己責(zé)任的明悟,，沒(méi)有人選擇逃避,，也沒(méi)有人選擇離開(kāi)，而是選擇積極的去迎接即將到來(lái)的挑戰(zhàn),，做到心中如一,，心中有數(shù)，不去逃避,，也不放棄,，總是堅(jiān)定的朝著一個(gè)方向走這讓我們做到了第二季開(kāi)始的承諾。

公司發(fā)展很快,，不管是市場(chǎng)份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了很多倍,，有了很多不同的發(fā)展和方向，對(duì)我們來(lái)說(shuō)這都是一段不多的成長(zhǎng),，在部門(mén)內(nèi)成長(zhǎng)也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出,。在管理中我們部門(mén)提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地，讓偷懶的人,，遠(yuǎn)離崗位,。因?yàn)槲覀冃枰囊蝗悍e極奮斗的人。

從不會(huì)忘記自己更為需要付出多少,，也不擔(dān)心自己留下了多少的努力,，更多的是期待這大家可以不斷的成長(zhǎng)和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力,。在工作中,，我們有很多同事業(yè)績(jī)因?yàn)楣ぷ鞑粩嗟陌紊o了其他同事更多的鼓勵(lì)和激勵(lì),，讓其他人知道在部門(mén)里面有能力就有崗位,。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn),，每個(gè)人都主動(dòng)的投入到崗位中,，他們能夠做到這一點(diǎn)，是應(yīng)為部門(mén)積極工作的氛圍,，也有對(duì)更好生活的向往,，畢竟他們也明白了一點(diǎn)，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有結(jié)果就必須流下更多的汗水,。

我們尊重付出的人,，更加重視努力奮斗的人，因?yàn)榕^斗的人才能夠做的更好,，才有更多的成長(zhǎng),，每一個(gè)愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長(zhǎng)。我們采購(gòu)部不是公司最重要的部門(mén),，但是也是不能缺少的部門(mén),，因此，在崗位上每個(gè)人做的如何,，有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別,，去把控，去掌握,，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長(zhǎng)的空間,。

尋找渠道，打開(kāi)更多的市場(chǎng),，能夠?yàn)楣編?lái)利益的人都成為了我們不能的頂梁柱，撐起了我們第二季工作,。讓我們?cè)诘诙窘Y(jié)束時(shí),，收獲的是滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅，是發(fā)自?xún)?nèi)心的滿(mǎn)足,。因?yàn)槊總€(gè)人都在為工作流汗,，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間，有了更加積極的成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì),。雖然第二季結(jié)束了但是工作卻還有漫長(zhǎng)的路途需要前進(jìn),，我們將一直追尋。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇二十五

1,、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后,，我嘉誠(chéng)公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù),，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備,、庫(kù)房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分,，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人,，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2,、健全,、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》,，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度,，完善了食品采購(gòu)，入庫(kù)檢查制度,，做到層層把關(guān),，責(zé)任到人。

3,、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰,，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范,，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻;改造,，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池,，還增加了兩個(gè)涼菜間,，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造,。

4,、各公寓、平房,、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外,，這個(gè)季度，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,，職業(yè)道德”的電教課,，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”;對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查,，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。

5,、鍋爐班,、維修班、綜合班,，第二季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外,，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作;維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊,，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊,，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器,，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查,，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng),，參加人數(shù)：117人次;還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識(shí)”,，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德,、職業(yè)技能”的考試,，參加人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“安全知識(shí)”的電教課,，參加人數(shù)：118人次,。

小結(jié)：從第二季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題,，逐步推行“以人為本,，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式,，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng),，從專(zhuān)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開(kāi)展消防演練和疏散演練,、設(shè)備安全大檢查,、現(xiàn)場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行,，安全知識(shí)競(jìng)賽和演講，安全座談會(huì)會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng),，從而營(yíng)造人人重視安全,，人人維護(hù)安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍,。

部門(mén)季度工作匯報(bào) 部門(mén)季度工作匯報(bào)總結(jié)怎樣寫(xiě)篇二十六

一,、____年 ____月 工作情況：

主要工作內(nèi)容(重點(diǎn)說(shuō)明跟進(jìn)項(xiàng)目的總數(shù) 12個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目,、________市綜合衛(wèi)生大樓項(xiàng)目,、芭蕾舞團(tuán)小劇場(chǎng)工程、________區(qū)少年宮工程,、________省審計(jì)廳,、________省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程、________煙草物流配送中心工程等等,。成單0 個(gè),，丟單 0 個(gè)。目前跟進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量，風(fēng)管面積 20000 平方米,，具體分析等方面)本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品,，尋找有價(jià)值的客戶(hù)資源。并去________成功開(kāi)發(fā)代理商1家,，當(dāng)月代理商就在________跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管項(xiàng)目,。另在拜訪客戶(hù)的前期，有些資源客戶(hù)一但開(kāi)工,，(例如：________豐田汽車(chē)廠房擴(kuò)能工程),，風(fēng)管基本上已由甲方指定好，即成交率較底,。另關(guān)于商住樓的項(xiàng)目,，因受金融危機(jī)的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工,，故關(guān)于商住樓的項(xiàng)目跟進(jìn)時(shí)受到一定影響,。

下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于________年亞運(yùn)會(huì)的市政必建項(xiàng)目，其中大多數(shù)已開(kāi)工,，但有些定于________年2月份開(kāi)工,，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目、________省審計(jì)廳,、________省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等,，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪客戶(hù)前遇到最大的難題是：有些客戶(hù)如已動(dòng)工,，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好,，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問(wèn)題和安裝方面,，因此12月份會(huì)將經(jīng)歷放在亞運(yùn)會(huì)前必建的項(xiàng)目上,。另在________年________亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管項(xiàng)目上已確人找到甲方代建局肖局長(zhǎng)，在跟進(jìn)中,，預(yù)計(jì)在________年初可成單,，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。

二,、成單項(xiàng)目分析和丟單項(xiàng)目情況分析,，如何改進(jìn)和提高。本月最大的問(wèn)題是：工程信息方面會(huì)出現(xiàn)變化,，臨時(shí)變固的占大多數(shù),，雖不影響信心，但會(huì)影響效率,。因此需改進(jìn)與提高的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同分享工程信息,，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn),，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在很多建筑方面,，很多工程的甲方需指定,，故甲方只會(huì)相信設(shè)計(jì)院的推薦，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問(wèn)題和資金等方面問(wèn)題才會(huì)自己選擇風(fēng)管,。

三,、下月工作目標(biāo)和開(kāi)展思路

1、受________客戶(hù)邀請(qǐng),，去________拜訪________年亞運(yùn)場(chǎng)管的一些工程(預(yù)定時(shí)間為一周),，重新審視________周邊市場(chǎng),。力爭(zhēng)在________年開(kāi)工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目。并提高代理商和本人對(duì)拜訪工程的質(zhì)量,。

2,、在________市市政工程上做文章：在________年必建項(xiàng)目上關(guān)于赤崗另零

光陰似箭,，一轉(zhuǎn)眼我在遠(yuǎn)成工作已經(jīng)兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),，而更多的是做人的道理!這兩個(gè)月,，我為了能盡快的融入遠(yuǎn)成這個(gè)大家庭，我不斷的提高自己,，完善自己,。抓住每一個(gè)來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，只要不懂的地方就會(huì)向一起工作的同事進(jìn)行詢(xún)問(wèn),。通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作,，我對(duì)物流這個(gè)行業(yè)有了新的了解和認(rèn)識(shí),，同時(shí)也深深的認(rèn)識(shí)到了自己的知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足。我被公司分配到虎門(mén)長(zhǎng)安，所以我的工作點(diǎn)在長(zhǎng)安營(yíng)業(yè)部,。來(lái)到長(zhǎng)安，我認(rèn)識(shí)了我的兩位新同事，營(yíng)業(yè)部管理員李微,，營(yíng)業(yè)員兼出納陳海萬(wàn)，平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候,，他們兩位都會(huì)耐心的給我講解部門(mén)的組織框架以及一些基本的流程，還有一些操作知識(shí)和各種表格的填寫(xiě),。他們經(jīng)常和我開(kāi)玩笑,，并為我講解他們從小到大的一些經(jīng)歷;我都被他豐富多彩的人生閱歷深深的吸引了。老大還告訴我在公司工作一定要注意的三大點(diǎn),。一：人品,，即我們必須誠(chéng)實(shí)的對(duì)待企業(yè);二：做什么事要具有合作精神;三：要有上進(jìn)心!當(dāng)時(shí)可能當(dāng)時(shí)只是懵懂的聽(tīng)清了這句話(huà)。現(xiàn)在在這里工作了一個(gè)多月了才深深的體會(huì)這些話(huà)的深刻含義,。

九月份我的主要工作就是客戶(hù)的維護(hù)與開(kāi)發(fā),。

我相信是金子就會(huì)發(fā)光,，只要我好好工作，不辜負(fù)學(xué)校和公司對(duì)我們的期望,，遲早會(huì)有人發(fā)現(xiàn)自己的!不管是在學(xué)校還是走上崗位我都一定要好好的好好的管理和約束自己,。就像在遠(yuǎn)成，這么大的公司也是需要有一個(gè)好的管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理,這樣才能使自己的價(jià)值有展現(xiàn)的一個(gè)舞臺(tái),。我相信我能以最佳的狀態(tài)來(lái)完成每天公司下達(dá)的任務(wù),，因?yàn)檫@既是我的責(zé)任也是我作為遠(yuǎn)成一員的義務(wù),，只有這樣才能更好的回報(bào)公司,，才能不辜負(fù)公司對(duì)我的期望。