在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

部門季度工作匯報 部門年度報告篇一

我現在根據你們銷售部總提交的工作報告，我們公司從1-3月底銷售業(yè)績?yōu)椋?93萬元,，其中業(yè)務員占36 %;公司銷售占64 %;收款率90%,，當然這只是一個開始，你們銷售部在一線奔波,，很辛苦!今年銷售部在市場定位,、隊伍建設、客戶開發(fā),、網點建立等方面下了大功夫,，確保了老市場基本鞏固，新市場開始突破,，整體形勢較好,。但現在還有一些片區(qū)及一部分業(yè)務員還沒有到現在還沒實際效果，有的甚至連跟蹤項目都沒有,，所以在這次會議上要提出批平和警告,，希望能在下一個季度做出好的成績，根據目前的銷售市場和一季度銷售業(yè)績，我們公司對銷售部提出以下幾點：

1,、要狠抓銷售工作,，完成公司的年銷售指標

2、樹立銷售信心

銷售部在一季度有一定的成績,，這就體現了我們的

產品有市場和競爭力,。對此，大家要看到主流,，增強發(fā)展信心,。當前，我們的企業(yè)正處于“成熟過渡”的關鍵階段,。公司也在積極轉變生產基地環(huán)境,，調整產品結構，雖然現在出現這些那些的問題,，我們相信只是暫時的,，公司會給你們一個好的平臺。

3,、要加強業(yè)務實力,。

現在我們有一些外貿單，可是就象是大姑娘上轎頭一回,，搞得是焦頭爛額,，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機會,，就要想到我們弱勢,，要加強這方面的人才和知識。

4,、經常分享成功的經驗,，總結失敗的教訓。

以市場目前的銷售,、回款實際案例,，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學習和參考方法,，并分享了銷售,、回款成功案例，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進行討論和交流,，找出真正的原因,。為下一季度更好完成銷售任務打好基礎。

5,、按公司的銷售制度和管理條例進行銷售,，內部制度

化管理,，嚴格按照業(yè)務流程來做，外部以客戶為中心,，滿足客戶的合理要求,。特別是外辦銷售點,，以前總是公司哄得多,，督得少，所以我們以后要拿事實說話,，對一些沒有業(yè)績的外辦銷售點強化管理起來,，不行就要換人或撤銷。

部門季度工作匯報 部門年度報告篇二

時間如光,，總是在我們不經意間流逝,。xx年第一季度轉眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間,，為了順利完成季度和年度目標,，現對第一季度的工作完成情況做個總結，并對上半年工作做計劃安排：

1. 技術進步:

⑴ 制定并公布《設計開發(fā)流程》,，為規(guī)范,、統(tǒng)一設計開發(fā)過程和資料奠定了基礎; ⑵ 產品技術設計開發(fā)、產品改型改進項目進行了梳理和確認,，計劃3月上旬開展“產品開發(fā)項目責任”簽字儀式,，進一步促進技術開發(fā)進度，提高意識;

2. 技術狀態(tài)管理

⑴ 頒布技術部xx年1號通知,，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放,，目的在于重申樹技術部職責和技術資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查,，對不合要求圖紙重新處理,，后面會繼續(xù)保持，嚴格把關;

⑵ 1-2月按時出圖率: 98.08%

⑶ 1-2月按時退審率: 76.21%

⑷ 確定了10項“產品文件正確,、齊全,、達標”課題;

⑸ 技術設計模板完成2項;

⑹ 車間工藝檢查：2項次;

⑺ 技術部體系運行檢查：2項次;

⑻ 售后服務支持完成率：100%

3. 科技項目：

已羅列6個可能創(chuàng)新點;

4. 人才隊伍建設

完成了技術部人員現有職稱和相關信息的統(tǒng)計;

5.考核培訓：

⑴ 本部門和其他部門培訓：培訓主題還在收集過程中;

⑵ 車間工藝技術培訓：2月份進行了工藝培訓需求信息收集;

5. 安心、中心工作

⑴ 完成了公司春節(jié)策劃,、安全衛(wèi)生檢查等活動;

⑵ 內審工作由于去年技術開發(fā)項目遺留問題導致進度滯后,，經過大家的努力，現已初步完成;

xx年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月,，對部門和公司的相關工作造成了一定的影響,，但是我們一定會，也一定要想方設法,，克服困難,，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。

1. 按照新規(guī)章制度，循序漸進推進技術產品開發(fā)項目,，產品和技術資料同步進行,，杜絕以前那種只注重產品進度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性,、及時性問題;

2. 落實處理科技專利項目指標,，前期已經收集了部分創(chuàng)新突破點，做好后續(xù)跟進工作;

3. 和程總商量,，盡快啟動技術部網絡化公布平臺,，預計3-4月份投入使用;

4. 創(chuàng)建技術部學習討論區(qū)、學習資料共享平臺(書籍版和電子版);

5. 3月份落實《學習實踐競賽》活動,，做好后續(xù)跟進和考核工作,，讓這項活動落到實處;

6. 控制技術認可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上，特別是按時退審率指標;

7. 按照確定的“產品技術文件正確,、齊全,，達標產品”課題，完成3-4項次;

8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務;

9. 根據技術部職稱信息統(tǒng)計表,，請行政部門做好配合,，正式啟動職稱申報工作;

10. 做好技術部以及其他部門的培訓需求計劃，并逐項落實;

11. 配合公司和其他部門做好工作;

部門季度工作匯報 部門年度報告篇三

一季度的工作,，隨著時間的推移,，已經接近尾聲。這三個月的時間里,，我們組的工作總體而言有進步的方面,，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里,，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識,。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動,，還有每天復核工作線路的變動,，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境,。我們全組人員都已經做好了準備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃。現結合下一季度的工作計劃,，將一季度的工作總結如下：

一,、目標管理,、溝通協調

1,、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8xx品項/月,，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項,，按照正常的工作量而言,，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下,，晚班不能完成,，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后,，去其他工作尚未結束的班組去幫忙,，同時也是努力完成當天的工作量目標,。

2,、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核,。對于下貨的差錯率控制方面,，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講,，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作,，那樣的話，不但可以在數量差異方面得到很好的控制,，而且在裝車,、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質量差異),。一季度的工作中,，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。但是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞,，這些差異已由當事人負責承擔。

二,、時間管理,，日清日結

在時間管理方面，就我們復核組而言,，就是能夠在短時間內,，按照出單順序、裝車線路來進行實施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率,。因為我們每一天只有三個人上早班,，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的,，藥店補的貨大多數有蜂蜜,，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快,，但又精于裝箱的人員先進行復核,。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

三,、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經過上級領導的指導下,，全組同事齊心協力,，每天多做一點，多想一點,，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行,，現在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內的規(guī)范,，比如衛(wèi)生,，整潔之類的。在各種表格填寫方面,，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作,。

四,、人員管理

在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的,，從我自己開始,，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨,，高效完成,。在一季度的工作中，我感受比較深,，對于員工而言,，他們都時時在看著自己，我做為一名領導,，應該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心,。當然,，人都會有煩躁的時侯,，有時侯，我也感覺到很煩,，為什么我做了大量的工作,，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過,，這些都是我要去面對的,，就如同領導所說的，我們要做就做最好,，不做就直接不做,。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況,，據了解,，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現,。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員,、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下,，相信工作量會驟然增大,。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作,，端正工作態(tài)度,，以實現全組人員同心協力，共同完成每一天工作的目標,。

五,、互幫互學，共同完成

在一季度的工作中,，我們組總體效率還是高的,，有時侯，工作量小時,，我們會在下班前提前完成工作,，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙,，在這個過程中,，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況,。周六的時間，我們會努力完成復核工作,，有時間的話,，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱,。

六,、學習與培訓

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)文化,。藍總主要為(20xx國土資源局半年工作總結)我們進解了人生觀,，價值觀以及細節(jié)決定成敗。通過學習,，我們對健之佳的未來更加充滿信心,，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作,，以實現做好細節(jié)工作的目標,。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,，通過此次培訓,，使我感受很深，將這些理論來對照我們現在的工作,，覺得自己的業(yè)務水平還是很低,，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中,，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理,。

2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓,，使我們更加明白了自己的職責,，并明確了責任，明白了日常工作流程和內容,，以指導我們以后的工作,。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓,，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容,，以達成全組工作日清日結的工作目標。

七,、一季度盤點

3月28日,，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點,，我們可以看到：1,、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

八,、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后,，人員、商品,、門店線路的調整,，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點,，結合我們組的實際情況,，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

2,、做好與運輸部的協調交接工作,，確保商品出庫的準確性;

3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作,，確保商品在運輸,、搬運過程中的安全性;

4、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,，我們將會盡早的適應工作環(huán)境，努力實現每一天工作的日清日結,。