總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據,，不允許東拼西湊，要真實,、客觀地分析情況、總結經驗,。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

部門季度工作總結篇一

一、網絡編輯日常更新,。

這是我在職工作每天必定做的工作,，因為原先有網絡編輯的工作經驗，所以上手也比較快,，基本在發(fā)布新聞時沒有什么需要特別招待的,，只是遇到一些特殊的編輯后臺管理需要同事幫助完成,。在這些日常更新的工作中,，把握了幾個工作要點：編輯工作的規(guī)范性，嚴格按照所規(guī)定的標題字數(shù),、圖片大小,、標題內容,、特殊格式等多方面的條款進行學習與掌握操作;編輯工作的突破性，日常更新要本著網民有著極強的本地性,、可讀性,、關注性，不求多,，只求精;編輯工作的創(chuàng)作性,，能夠對新聞短訊或新聞由頭進行新聞內容擴展以及增加內容，撰寫新聞通稿,。

二,、網站編輯日常更新。

中國電信“我的e家”杯金華市首屆青少年flash大賽,，這是我進公司以來第一個接手負責的活動頁面,。前期的工作大部分早已完成，而后期的工作主要是頁面的內容補充與修正,。在這次專題的跟蹤中,，個人表現(xiàn)自我非常滿意，在源代碼頁面樣式修改或添加,，我都可以自行完成,。在與技術溝通過程中還算比較順利，遇到不懂的問題會第一時間予以解決,。在同事的幫助下,，這個活動專題第一階段工作完工。此外,，還花了兩天的時間,，第一次利用ps做了一個金東博客群的頁面草稿圖!

三、超大容量增加題庫,。

在5月25日,，接到公司任務，需要在6月15日之前準備6000道帶選項以及答案的題庫,，題庫題目不限定,，只要求做單選題。截止月底完成1500道,，因為每天必須保證有300題的量增加才能更好地完成任務,，負責人為了減輕我的工作壓力，給我分配幾個助手,，小郭的表現(xiàn)出色為了減輕工作量,。而我本身對于這項工作有高度責任性，所以還是會精心去選擇每一個題目以及增加的答案選項。還好,，隨著時間推移,，慢慢地找到了一些技巧，才得以找到一些釋放的時間給自己養(yǎng)足精神,。

四,、存在不足

本月工作表現(xiàn)我給自己打分等級是良好。由于剛接手工作,，對整個操作平臺的了解還需要不斷加強學習,。在工作中，撰寫新聞通稿的能力表現(xiàn)不佳,，在幾次的修改稿中看到自己的措詞的差距,。也許是文風與筆調與博客相差大，所以還是慢慢地找到去寫新聞稿的感覺,。第二個不足就在于自身的網頁設計知識還存在著大缺口,，在很多時候需要花很多時間來完成樣式修改以及頁面的調整。此外,，工作效率還是不太高,，完成100題庫需要花一個半小時，這導致工作時會出現(xiàn)疲軟狀態(tài),。

五,、下月計劃

針對五月份工作總結中的不足，進行有針對性地改進,。因為6月份一個重大的任務就是繼續(xù)完成題庫,，所以要想盡辦法竭盡全力保質保量完成。等到這個工作忙完之后,，才能有更多的時間去學習需要補習的知識面,。對于新聞通稿的寫作，只能是增加寫的機會,，多多修改才能不斷提高寫作水平,。六月份具體工作安排，主要是配合完成活動專題內容,、題庫內容增加工作,、資訊中心更新工作、熱線首頁論壇調用,、娛樂頻道新聞更新等工作,，以及其他未知的待定任務，希望自己在六月的工作表現(xiàn)能夠更加出色,。這份工作工作也算是試用期工作總結一部分參考資料,。

部門季度工作總結篇二

20xx年第一季度,，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財務部各項工作的同時,，配合各部門協(xié)調工作，做出以下總結：

及時報送各項對外會計報表,，及時完成各項統(tǒng)計報表,。根據各單位的經濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析,，配合績效考核出具準確無誤的財務信息,，財務部在4月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見,。

清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項,，對于年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù),，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知,，并要求經辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部,，否則追究相關責任。

對**的財務核算進行了內部稽核,，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范,，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經過公司董事長審批,，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而xx財務處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題,。加強單據的審核,，對于各項費用支出建立支出數(shù)據庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調整申請,，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經過審計程序,，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，規(guī)避財務風險,。

在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票,，并根據油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法,，平衡稅負指標,；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票,，合理規(guī)避稅務風險,。根據醫(yī)院的減免稅政策,，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免,；準備**醫(yī)院的減免稅資料,，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料,，通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作,，對公司的股權架構、資產結構作了初步規(guī)劃,。

配合資產部做好每月盤點計劃,，安排好財務人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付,。配合審計部每月的審計例行檢查,，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的財務處理。財務部肩負著監(jiān)督和服務的`重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益,，監(jiān)督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出,，保證財務物資的安全,；服務就是服務于集團與下屬各公司、服務于員工,、服務于客戶,；以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督,。

隨著企業(yè)管理的進一步深入,，財務的管理職能逐漸增強。今年,，公司為加大責任制考核力度,，保證責任制的貫徹落實，制定了責任狀考核辦法,，細化了各項指標和日常工作的考核,。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設,，從粘貼票據,、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎的工作抓起,，認真審核原始票據,，細化財務報賬流程。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等,，將內控與內審相結合,。在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借助公司的考核體系,，將管理的要求與重點,，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務核算質量,。遵紀守法,，實事求是的體現(xiàn)財務經營成果,，做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎,。

財務部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務部門,，要樹立誠信服務的理念。作為財務人員,，我們在公司加強管理,，規(guī)范經濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任,。我們將不斷地總結和反省,，不斷地鞭策自己，加強學習,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,！

部門季度工作總結篇三

xx年生產部在公司的領導,，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產,，及時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下：

xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產計劃完成率：94.29%,。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產量下降20%左右,，生產基本滿足客戶需求,。

一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理,。產品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產,，流轉,，減輕了質量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善,，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產源頭防控不合品的流轉。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓,，通過車間每天的晨會,，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習,。

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄,，維修,，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖,，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設備完好率,。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產,。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期，三車間0起,，全年沒有大事故,。

理水平。生產部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學習6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產品加工區(qū),，產品存放區(qū),，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓要求現(xiàn)場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產空間,，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓,。各車間內部利用早會,，月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好。

但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里,，在公司的領導下，上下一心,，團結一致,，把生產管理提升到一個新的高度。

部門季度工作總結篇四

時光荏苒,，20_年很快就要過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。財務工作十幾年來，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為公司的財務人員,，對內財務管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應用,。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務部的綜合工作能力相比去年又邁進了一步,。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應盡的責任,。為了總結經驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結,。

1、在原來的記賬基礎上,，細化了成本費用的管理,，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核,，統(tǒng)一核算口徑,，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理,。在日常工作中,，與銀行、稅務等相關單位及部門及時保持密切聯(lián)系,，并和他們相關部門建立了良好的工作關系,，真正做到銀企一家,，稅企一家,。

2、在借款,、費用報銷,、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅持原則,，嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。

3,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證,，堅決杜絕不符合要求的票據,，不把問題帶到下一個環(huán)節(jié)。

4、每月核算員工工資與往來明細帳結轉是財務部較為繁重的工作之一,，除了計算發(fā)放工資外,，還要為新員工說明工資的構成及公司相關規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致,，盡量做到少出差錯或不出差錯,，經過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資。

5,、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網上年檢,、會計師事務所的年終審計，統(tǒng)計局的季度申報,，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務報告和相關資料等工作,。

6、加固定資產核算管理的同時,，往來帳目的核對,，款項催收和索要發(fā)票是財務部重要工作之一。由于受其他原因的影響,，催收難度有所增加,，雖然我們盡了很的努力，也取得了很的成效,，但卻不是很理想,。

7、及時完成公司的納稅申報和各類財務報表,，發(fā)票購買和管理臺賬登激作,。在公司的常規(guī)審查中，積極配合,，成功地完成了審核任務,，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據和資料，為公司領導決策起到了決定性作用,。

時光飛逝,，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中,，財務部有很多應做而未做,、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理上,，在各項經營費用的控制上,，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理上,，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據,，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱，財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮;有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務部沒有提出合理化建議;也有部分財務人員綜合素質和業(yè)務水平一般;財務人員應該提高自我,、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。我確信公司是一個團結,、高效的工作團體,，希望每位財務人員都能夠當一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌,。

做為財務人員,，我們決心在以后的工作中不斷地總結、省,、鞭策自己,，加強學習，提高自身的綜合素質,，把學到的知識真正有效的運用到具體的工作中去,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。在未來,，我們一定要與時俱進,，求真務實，膽實踐探索,，穩(wěn)中求進,，將與社會同進步，與公司同發(fā)展,，增強公司的公信力,，為公司邁上一個更高的臺階，做出應有的貢獻,。

部門季度工作總結篇五

經過學生會各個部門的努力和配合,，開學以來生活部各項活動得以有序順利的完成。我們的主要職能是：關心同學生活,，盡力解決和滿足同學們提出的各種問題和需求,，為大家供給方便；檢查寢室衛(wèi)生,；配合學院活動的禮儀工作及學生活動的后勤工作；盡量配合其他各部門活動等,。本著“為學生服務”的宗旨,，我們比較圓滿的完成了我們部應盡的職責，并且進取地配合學生會其他部門的各項活動,。

下頭我對過去一個學期生活部的工作做一下回顧與小結：

1,、為讓部員之間排除隔閡與陌生感，部里最少兩周開一個小型會議，讓這個團體內部的氣氛變簡便,，讓大家彼此了解,，進一步增進感情，也為部門完成本學期的部內工作打下了一個堅實的基礎,。

2,、在3月12日植樹節(jié)之際，學校發(fā)起捐樹活動,，我部每個成員都進取捐款,，相應學校號召，以生活部的名義捐了一棵樹,，引起了學生會各部的捐樹熱,。這也是一個團體團結的象征。

3月中旬,，根據部門工作的需要,，我們部建立了博客，公布了生活部的所有成員以及聯(lián)系方式,。以方便以后生活部更為詳細的公布重要信息,，提高工作效率，密切與學生聯(lián)系,。

3,、3月20號到29號，生活部做了文學院困難學生統(tǒng)計工作,，制定了一份文學院困難學生統(tǒng)計細則,。其間，為了在短時間內完成工作任務,，我部將部里成員分為幾個小組,，分管不一樣年級或是同一年級的不一樣班級，實行職責制,，以提高工作質量,。xx、xx級各班由各班班長完成統(tǒng)計表,，整體完成較好,，其中，08級漢教一班效率質量好,，配合生活部工作,，應受到表揚。

4,、3月份,，文學院開展了紀律強化月,，在各個方面加強文學院的管理。生活部作為文學院的一個重要部門,，參加了每周三午時的內務檢查,。每次檢查我部成員除個別特殊情景外都全部到場，檢查過程中認真負責,，禮貌待人,，將各寢室的不足提出并要求其完善。每周定期的宿舍衛(wèi)生檢查,，不僅僅加強了宿舍衛(wèi)生管理力度,，同時保證了寢室同學和學生會之間的交流，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,。這樣的信息交流與工作流程確保了同學們生活環(huán)境的安全,、舒適。也很好的完成了生活部應盡的使命,。

5,、工作中的不足：由于成員們課程時間不一樣，導致有時工作中不能全體成員到齊,，以后會盡量克服這個困難,，協(xié)調時間，保證每次活動全齊,，以便更順利開展工作,。

以后更要及時到學生中了解各項生活困難，內部能解決的必須給予解決,，不能解決的及時作出匯報,。加強同其他部門的聯(lián)系，協(xié)調各部門組織的活動,，配合完成各項任務,，做好各部門的后勤保障。我們會繼續(xù)以滿腔的熱情配合支持團總支學生會教師及其他各部的工作,，把“為同學服務”的宗旨落實到生活中的點滴之處,！

部門季度工作總結篇六

只要思想是有出息的，任何工作都有崇高的意義今天本站小編給大家為您整理了財務部門季度工作總結,，希望對大家有所幫助,。

xx年上半年的工作已經結束，在上半年的工作中,，我一直是在平淡中度過來的,，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過,，誰也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作,，這是很令人感到疲憊的事情。在上半年的工作中,，我一直在不斷的努力工作,。總算還好,，我半年來都是在不斷的前進中度過,，我相信自己能夠做的更好，這是我一直以來不斷努力的結果,，我相信我能夠在下半年中工作的更好!

光陰如梭,，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領導的期望”。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導,，我負有不可推卸的責任,。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學先進、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于本資料權屬文秘資源網放上鼠標按照提示查看文秘資源網具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導,，對于“如何提高自我,，服務于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習，完善自我,，把“學習先進,、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,，下面就

工作計劃

一、搞好財務分析,，為領導提供有效的參考依據

三,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

四、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責,，加強責任考核

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

六、加強團隊建設,，充分發(fā)揮財務職能部門的作用

七,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能

“務實,、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調整自己的理念,，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓,。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四,、忽略了團隊管理,，與各級領導,、各個部門之間缺乏溝通;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財,，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理,、規(guī)范經濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,，管理工作才能得到提高!,。

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理,、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!

總之,，今后的工作中,，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

今年1月1日，由于機構調整,，我從安監(jiān)局培訓科被安排到辦公室擔任財務工作,，這對我來說無疑又是一次新的鍛煉和挑戰(zhàn)。雖然以前在學校接觸一些會計理論知識,，但與實際工作相比還是有一定的差異,，通過和李姐不斷學習和在會計實際工作中的實踐,，使我對會計工作有了新的認識及理解。常言道：隔行如隔山,，從一個行業(yè)跨入另一個行業(yè),，也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我在這半年的時間里,，在領導及同事們的幫助指導下,，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務素質,、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績,，本人能夠遵紀守法,、認真學習財務知識、以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,。為了總結經驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將上

半年工作總結

一、 財務工作

1,、在李姐的幫助指導下,，及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作,，及時準確地填報各類財務報表,，通過近半年的不斷摸索與實踐，感覺財務工作也不是原來自己想象的那么困難,，現(xiàn)在已經逐步進入角色,。

2、以認真的態(tài)度積極參加培訓,，認真學習財務方面有關政策和書籍,，積極參加財政局組織的培訓，傳達新的制度和要求,。只有在工作中不斷學習和積累經驗,，認真把握會計制度和稅收等相關政策，才能為行業(yè)財務管理水平提高打下基礎,。

3,、做好各類會計檔案，進行了分類、裝訂,、歸檔以及軟件的錄入工作,，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護,。

二、內勤工作

在辦公室這段期間,，除了財務工作以外,，我還擔任辦公室的內勤工作,。辦公室的內勤工作主要負責辦理局,、辦公室領導交辦的各項工作任務,，包括收發(fā)、處理各種文件,、信函和材料,，通知全局會議，登記,、傳閱文件，管理公章和

介紹信

首先,，要當好領導的“計囊團”,。內勤人員是企業(yè)領導的參謀助手，是領導的“計囊團”,。要多動腦筋,，善于站在全局的角度和領導的高度認識問題、分析問題,，為領導出謀劃策,。

其次，要當好干群的“勤務員”。內勤人員要做到眼勤,、手勤,、嘴勤、腦勤,、腿勤,。要盡心為領導搞好服務。領導交辦的事情要想方設法去完成,，積極主動去干好,，更要熱心為群眾辦好事情。內勤工作無小事,。這就要求內勤人員在工作中一定要細心,、細致。這正是要求我克服自己平時粗心大意的毛病,，對任何一件經辦的工作,，都要嚴謹細致，一絲不茍,，來不得半點敷衍和虛假,。要時時刻刻、事事處處,，認真再認真,，細致再細致，力求做到不讓工作在自己這里延誤,，不讓事項在自己手里積壓,，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓辦公室的形象在自己這里受損害,。

三是,，要當好機關的“內當家”。要配合辦公室主任和辦公室的其他同事,，抓好全局的日常事務管理,，安排好每一次會議，調配好每一次用車; 管理好辦公用品,，做到不浪費,。

三、車務管理

1,、和以前的車管做好交接,，重新整理檔案，建立了6個檔案袋,，把每輛車的備用鑰匙及所有相關資料裝入固定的檔案袋里,，做到要找那輛車的資料,，伸手就拿。

2,、制定了車輛及司機管理制度,，車輛的維修金額、保養(yǎng),、繳稅日期等也制作的相關的表格存入電腦,，并打印上墻，便于各位司機和同事查詢,、提醒,。堅持每月給司機開一次例會，會上進行安全理論學習,，駕駛員還要結合自己對行車,、駕駛、維修,、保養(yǎng)等方面地工作經驗進行探討,，我個人還搜集各種資料，例如夏季安全行車小常識等小竅門打印發(fā)給每個司機學習,。

3,、每月對車輛進行一次例行檢查，重點部位隨時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保車輛行駛安全,。

總之,，這半年來來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領導和同志們的要求還有不少差距，工作經驗尚淺,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，多向經驗豐富的老同志學習腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作，無論是會計工作還是內勤工作盡快步入正軌,，不辜負領導和同志們對我的期望,。

20xx年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

一,、材料采購工作情況

8份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求,。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

部門季度工作總結篇七

20__年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力,，為確保企業(yè)效益和員工收益,，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產措施,。這使得生產設備面臨更加嚴峻的考驗,，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務,，機動供銷部的領導迎難而上,，勇于承擔,，親歷親為。在采購上,，認真審核采購計劃,，對于采購批的商品嚴格把關;設備管理上不分晝夜深入一線，既是技術指導者又是難關攻堅者,，有時又是一名實際操作者,。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中,，認真工作,、團結配合的完成每一項任務。現(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結,。

一.部室建設

1.對公司購進物資進行貨比三家,，對不合格物資及更換，保證生產需要,。

2.對外維修設備的費用嚴格把關,，電機、水泵,、風機等維修費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右,。

3.堅持每周工作小結會議，總結上周工作,，安排下周工作及傳達公司有關工作要求,。

4.為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作,。

5.清查公司固定資產,，建立健全公司固定資產臺帳，并向集團公司上報,。

6.保證為生產一線技術服務和指導總體要求,。

7.及時統(tǒng)計公司各生產單位用電報表，前河公司通過20__年12底對供電系統(tǒng)改造完善后,，__年第三季度用電量比去年同期減少534413度,。(__年增設項目用電量除外)。

8.公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算,，并按時向集團公司上報,。

9.認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動，于8月x日起執(zhí)行,。

二.基礎工作

1.對一區(qū),、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸x3500元=20545元,，錳鋼8.77噸x4500元=39465元,，合計60010元,。

2.組織一區(qū)、二區(qū),、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng),、中信公司，對卷揚機,、球磨機進行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓,。

3.聘請華東交通大學教授，組織公司各生產單位機電管理人員,、機電維修人員進行節(jié)能理論基礎知識培訓,。

4.制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行,。

5.為加強提高公司各生產單位設備管理意識,，編寫設備檢修管理辦法補充規(guī)定，和機械設備責任事故處理細則,。

三.生產管理

1.新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元,、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝,、調試投入生產運行,。

2.二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，維修費節(jié)約11000元,。其安裝,、調試投入生產運行。

3.購買設備節(jié)約700元,，配件節(jié)約11830元,，合計12530元。

4.協(xié)助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作,。

5.節(jié)能減排工作對一區(qū),、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產運行,。

6.對20__年9-10月購進不合格井下使用300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理,，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進行賠償3409元,。

7.制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝,、調試及投入生產運行,。

8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機修理實施方案,，部分修理鑿巖機投入生產運行,。

9.認真部室人員每月對各生產單位生產設備進行安全大檢查,，參加人員部室領導及部室專業(yè)技術。

10.對選礦工藝使用購進白灰沉淀物,，及時與供應廠方協(xié)商解決,，由供應廠方賠償6噸。

11.對一區(qū),、二區(qū)生產工藝使用導爆管質量問題,，及時與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償15000發(fā),。

12.對選礦廠重選工藝設備恢復,，及時與廠家聯(lián)系選購備件，及技術服務人員到現(xiàn)場指導修復,。

13.制定各生產單位生產主要生產設備潤滑規(guī)范,。

14.對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理,。

15.對各生產單位生產設備部室定時,、定期，定由專業(yè)技術人員檢查,。

16.二區(qū)劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施,。保證生產運行。

17.在7-8月供電系統(tǒng)壓負荷期間,，生產運行供壓負荷電時間114小時,，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調，在此期間實際保證生產運行保供電時間88小時,。

四.改造項目

1.選礦廠污水處理改造設備選型,、市場調查及選購全過程，總費用節(jié)約10000元,。

2.選礦廠旋流器改造設備選型,、市場調查及選購全過程，總費用節(jié)約6000元,。

3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案,，并投入生產運行，此次改造無成本費用,。,。

4.公司辦公樓、職工住宅,、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案,，及設備選型、市場調查及選購全過程,，購買鍋爐節(jié)約3000元,。

5.選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案,，并投入生產運行。

部門季度工作總結篇八

20__年第一季度,，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，圓滿完成財務部各項工作的同時，配合各部門協(xié)調工作,，做出以下總結：

一,、出具各項財務報表

及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表,。根據各單位的經濟指標完成情況,，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息,，財務部在4月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議,，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

二,、債權債務的清理

清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項,，對于年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù),，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知,，并要求經辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部,，否則追究相關責任。

三,、成本費用控制,，堵塞漏洞

對__的財務核算進行了內部稽核，發(fā)現(xiàn)x的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范,，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定,，沒有經過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而__財務處理都較規(guī)范,，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強單據的審核,，對于各項費用支出建立支出數(shù)據庫,，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經過審計程序,，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項,，規(guī)避財務風險。

四、做好稅務籌劃和財務規(guī)劃

在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票,，并根據油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法,，平衡稅負指標,；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票,，合理規(guī)避稅務風險,。根據醫(yī)院的減免稅政策，組織準備三年免稅期的減免稅材料,，申辦地稅減免,；準備__醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同,、工程竣工結算資料,，通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構,、資產結構作了初步規(guī)劃,。

五、配合相關部門處理相關的事務

配合資產部做好每月盤點計劃,，安排好財務人員進行實地盤點工作,。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查,，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的財務處理,。財務部肩負著監(jiān)督和服務的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益,，監(jiān)督集團公司的財務運作,，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全,；服務就是服務于集團與下屬各公司,、服務于員工、服務于客戶,；以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進服務,，服務為了更好的監(jiān)督。

六,、培訓提高人員的業(yè)務水平

七,、以考核為手段，促財務基礎管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強,。今年,，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實,，制定了責任狀考核辦法,，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上,，我們也加大了財務基礎工作建設,，從粘貼票據、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據,，細化財務報賬流程,。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內控與內審相結合,。在今年的財務管理工作中,，最重要的一點就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點,，納入工作質量與方針目標考核,。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量,。遵紀守法,，實事求是的體現(xiàn)財務經營成果，做到誠信納稅,。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎,。

財務部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務部門，要樹立誠信服務的理念,。作為財務人員,，我們在公司加強管理，規(guī)范經濟行為,，提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任,。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己,，加強學習,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,！

部門季度工作總結篇九

在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經接近尾聲，為了做好xxxx年的后勤工作,，現(xiàn)對xxxx年的后勤工作總結如下：

1,、提高食堂質量關，讓員工滿意

搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關注問題,。xxxx年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫,，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時，xxxx年,，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

2,、員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,，安全,、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件,。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理,，使員工宿舍的安全問題得到了控制，xxxx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面,，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制,，做到及時打掃,，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài),。

3,、為營業(yè)部門服務，滿足員工的服務要求

為保證員工良好的工作環(huán)境,，后勤部定期協(xié)調水電部對員工宿舍進行不定期巡視,，及時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的情況，在供電,、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查,，及時進行調節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下,，后勤部積極安排好工作,，第一時間解決問題;有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂,。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，xxxx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,，降低成本的工作,。

1、閑置資產管理,，提高資產利用率

經過幾年的經營,，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產。為了更好地做好資產管理工作,，xxxx年,，在采購需求執(zhí)行前，實行資產管理先行審核制度,，確認是否有可替代閑置資產后再確定是否執(zhí)行采購,，限度利用閑置資產。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中,，后勤部從閑置資產中調撥出來,，滿足了客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元,。

2,、執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)督

在采購價格監(jiān)督方面,，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底,，對于市場價格波動大的產品(如大米、魚,、肉等)實行定期走訪市場,，隨機抽查供應商報價等辦法，確保采購價格的合理性,，以保證以就低價格采購,，加強監(jiān)督。

3,、能源運行控制,，節(jié)能降耗效果顯著

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃,。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房,、電視房進行普查，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理,，督促其節(jié)約用水,，避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識,，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。

4,、費用使用分析,，及時調整費用控制辦法

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費,、電費,、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析,。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比,，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法,，通過逐月的費用分析報告,，確保公司領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調整措施,，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。

針對以上問題,，后勤部將工作中重點加以關注和解決,，結合合理細節(jié)的問題，后勤部xxxx年總體工作重點如下：

1,、建立完善的后勤服務體系,，全面提升后勤服務。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn),。同時與公司績效考核有效結合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3,、進一步修訂和完善工作標準和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作。

4,、解決效率偏低的問題,，將工作安排、工作處理,、工作跟蹤,、工作回復流程形成閉環(huán)。

5,、全面提高員工的整體素質,，進一步對員工進行登記評定,。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力,，促進員工的自我提升完善,。