工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識,,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇一
以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。因此,,我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時,,對職工進(jìn)行了法律,、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,基本做到了學(xué)有體會,、學(xué)有記錄,,通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦,,增長了知識,,而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力,。通過教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣,,重實(shí)干、講實(shí)效,,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,,公司干部,職工在完成本職工作的同時,,利用休息日,,為不影響用戶正常用水,,早4時30分上班,,午間不休息,,對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換,,不僅節(jié)省了資金,而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn),。維修隊(duì)在公司減員后,,克服人員少,維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑,,早出晚歸,,保證了維修任務(wù)的按時完成,受到了職工群眾的一到好評,。
根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,,一年來,我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié),,三壓,、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,,使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,,今年我們在不間斷供水的情況下,采取分流減壓方式,,對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換,,徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,,從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中,我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,,開展技術(shù)改造,,克服浪費(fèi)現(xiàn)象,對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手,、能工巧匠的骨干的作用,,通過多方面的論證。20xx年我們對供水車間尚在使用的`三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換,,取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵,,降低了電量消耗,增加了出水量,,解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,,節(jié)約電費(fèi)14000元,通過修舊利廢活動,,修復(fù)閥門4個,,節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。
廣泛推選廠務(wù)公開職工群眾是企業(yè)的主人,,為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán)、參政權(quán),、監(jiān)督權(quán)“的落實(shí),,公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,一年來公司工會共召開職代會三次,,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容,,與公司行政簽立了集體合同,,在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實(shí)。同時我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn),,如福利待遇,、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開,,對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開,,主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。
廣泛實(shí)施送溫暖工程職工是工會組織的服務(wù)對象,,真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),一年來,,我們以“溫暖工程“為紐帶,,圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法,、謀出路。為了了解職工的生活狀況,我們在經(jīng)常深入車間,、班組的基礎(chǔ)上,,利用星期天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪,,及時了解他們生活中的實(shí)際困難,,在走訪中,我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,,工資收入低,,加之工資拖欠、老人有病,、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難,。
針對這種狀況,20xx年春節(jié)前夕,,我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎(chǔ)上,,又自籌資金1500.00元,對困難程度比較嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,,幫助他們度難關(guān),。同時在今年上半年,我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,,在充分調(diào)查,,走訪的基礎(chǔ)上,對17戶35人的長補(bǔ)戶,,進(jìn)行了調(diào)整,,保證有限的資金,用在最需要的戶上,,同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子,,受到職工群眾的擁護(hù),為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān),,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,。
為活躍職工的文化生活,20xx年我們在在資金短缺的情況下,,先后在元旦,、春節(jié)、三八,、五一,、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡,、圍旗富及慶“三八”,、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會,,職工排球,、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地,,筑起抵制邪教的防線,。
自來水公司自20xx年一月減員64人后,公司根據(jù)每個人的年齡,、工作年限制定了相應(yīng)的政策,,發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi)。為了職工在待崗期間能夠生活好,。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì),,堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既:一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及;二抓信息和技術(shù)指導(dǎo),,增強(qiáng)服務(wù)職能;三抓基礎(chǔ)研究,,完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理;一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系;通過三抓一落實(shí)工作的開展,公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶,,全年共為職工提供信息16條,,為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。
半邊天作用成果顯著自來水公司由于工作性質(zhì)決定,,女工人數(shù)較多,,占公司總?cè)藬?shù)三分之二,多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,,女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi),、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作,,我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,,綱要依法維權(quán)的同時,認(rèn)真做好女工自尊,、自重,、自愛教育,同時為了便至管理和交流,,我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上,,在女工相對集中的科、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人,,隨時掌握女工的心態(tài),。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作,我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽,、創(chuàng)最佳文明女工,、文明家庭活動,,通過一系列富有成效的措施、活動,,充分調(diào)動了廣大女工的積極性,,圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作??偨Y(jié)一年來的工作,我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,,但距上級工作組織的要求還存在一定距離,,自身工作還存在著許多不足,比較明顯的表現(xiàn)在:一是工作手段單一,,仍停留在老方法,、老套路上,不能很好地為職工群眾職務(wù),。二是車間,、班組缺乏獨(dú)立活動能力,存在等待,、觀望現(xiàn)象,。這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇二
20xx年,,在上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司做出了戰(zhàn)略性的發(fā)展。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,公司從接聽電話,、文明用語等服務(wù)規(guī)范入手,采用自學(xué),、集中講解,,以會代訓(xùn)等各種形式,積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn),,要求各部門嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)范開展工作,。采用請進(jìn)來送出去的方法,先后對安全員,、管道工,、項(xiàng)目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn),,窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識考核,,截止到目前共有89人次參加了各種培訓(xùn)、考核,,培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為100%,。
十萬噸新水廠一期工程xx年已順利竣工,,為確保新水廠按計劃在xx年高峰供水前投入運(yùn)行,公司對新老水廠的交接運(yùn)行進(jìn)行了周密細(xì)致的安排,,對操作人員進(jìn)行了前期培訓(xùn),,對凈水設(shè)施進(jìn)行了精心調(diào)試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準(zhǔn)予入網(wǎng),,于x月x日正式對外供水,。
新水廠投入運(yùn)行后,公司對新水廠的安全保供工作十分重視,,凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠,、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求,狠抓內(nèi)部管理,,做到經(jīng)常巡視,,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,嚴(yán)把水質(zhì)關(guān),。此外,,公司還投入30萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)5個測壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時自動監(jiān)控,,實(shí)現(xiàn)了視頻管理,,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,確保安全保供無事故,。目前,,新水廠運(yùn)行正常,最高日供水量已突破3.3萬噸,,城區(qū)實(shí)現(xiàn)了恒壓供水,,出廠水渾濁度始終保持在0.3左右,各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),,全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)99.4%,。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大,、政協(xié)委員們的一致好評,。
由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計量不符,,使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿,,這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題,,公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向,。
為真正做到為民解憂,為民辦實(shí)事,,公司從xx年開始加大了抄表到戶工作力度,,通過發(fā)放社會服務(wù)卡,、戶表改造調(diào)查問卷等形式,大力宣傳抄表到戶改造,。由于改造費(fèi)用的問題,,用戶對戶表改造的積極性不高,公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對房改房三方承擔(dān)改表費(fèi)用的建議,,因資金問題這個建議未能落實(shí),。
20xx年是水務(wù)系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建年,也是xx市文明城市創(chuàng)建年,,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,,把創(chuàng)建活動納入到日常業(yè)務(wù)工作中,與業(yè)務(wù)工作一起布置,,一道考核。組織有關(guān)人員上街開展服務(wù)咨詢,、冬季用水知識宣傳等便民利民活動,并把用戶關(guān)注的戶表改造,、水價等文件依據(jù),、政策法規(guī)放入了政府的網(wǎng)站,便于用戶查詢,、監(jiān)督。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,公司從接聽電話、文明用語等細(xì)節(jié)入手,,制定了《窗口服務(wù)管理制度》,,統(tǒng)一了工作服,,為管線所配發(fā)了有“自來水公司”標(biāo)識的黃帽子,。投入5萬多元,對營業(yè)窗口的'計算機(jī)進(jìn)行了升級,,規(guī)范了公示內(nèi)容,,向社會公開招聘了4名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來”服務(wù)信息單,,嚴(yán)格實(shí)行用戶簽單制度,;規(guī)范了投訴處理機(jī)制,,使投訴處理有記錄、有調(diào)查,、有處理,、有回訪,形成閉環(huán)操作,。為促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,,公司班子成員與有關(guān)部門一道,對抄表準(zhǔn)確性,、水表環(huán)境,、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行為期三天的突擊抽查。
通過各項(xiàng)制度的落實(shí),,員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門嚴(yán)格按承諾進(jìn)行服務(wù),,他們急用戶所急,,特事特辦,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,,受到用戶的肯定,,今年共收到用戶贈送的錦旗4面,表揚(yáng)信2封,。
為認(rèn)真聽取社會各界對供水服務(wù)工作的建議和意見,,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,公司先后于6月7日,、6月11日邀請政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會,、供水服務(wù)座談會。會上政協(xié)委員和部分用戶代表對戶表改造提出了許多建設(shè)性的意見,,并對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表揚(yáng),。
這一年我們雖然取得了一定的成績,但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處,,干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響,、站得住,、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶工作仍需加大力度,。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇三
20xx年是公司銷量最高的一年,,各項(xiàng)工作均得到了前所未有的長進(jìn),綜合實(shí)力大大增強(qiáng),這是全體員工和各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏,,全身心的投入,,付出的心血和汗水的結(jié)果,更重要的是集團(tuán)公司有一支求真務(wù)實(shí),,銳意進(jìn)取,,著力開拓的銷售團(tuán)隊(duì),對公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。通過半年的試用考察期,,能正式成為銷售公司大家庭的一員,喜悅之情難以表達(dá),。
回顧自己一年來的工作,,工作積極性是高的,也能全身心的投入,,工作也是盡心盡責(zé)的,,和各級領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的,臨近內(nèi)年終,,自己有必要對工作做一下回顧,,目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,,以使把工作做得更好,自己也有信心和決心,,在新的一年內(nèi)把工作做得更出色,。
截止20xx年xx月xx日我負(fù)責(zé)的客戶共有28家。下半年任務(wù)為xxx噸,,實(shí)際完成銷量:xx噸,,完成目標(biāo)xx%。全年銷售金額:xx元(其中含運(yùn)費(fèi):xx元),,回收資金:xx元,,資金回收率達(dá)到xx%;降老款任務(wù)xx李副總同意收回70%,,了結(jié)老帳,,具體工作正在跟進(jìn)中。
1,、實(shí)習(xí)考察期:20xx年xx月
1)管理公司客戶13家,,每月發(fā)貨量在150t—250t不等,在發(fā)貨和客戶溝通上,,經(jīng)過半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo),,自己完全能對應(yīng)。上半年處理了公司客戶投訴4件,,基本學(xué)會了退貨,、換貨的`程序,,今后能獨(dú)立操作和應(yīng)對。
2)每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結(jié),,六月份執(zhí)行每日匯報制,。
3)開展xx系統(tǒng)進(jìn)行初始化工作。
4)送樣客戶60家,,并做到及時跟蹤和反饋試用情況,,但這些客戶都較小,大部分是電話詢問要樣,,有的聯(lián)系半年才有少量訂單(如雙良,、科亮),可見開發(fā)比維系難度更大,。成功開發(fā)新客戶40家,,但點(diǎn)多量小,客戶群采購也不穩(wěn)定性,。
5)合研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)尋找市場:xxx紗,、中堿xxx紗;對變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調(diào)查,。
2,、任務(wù)承包期:20xx年x月—xx月
下半年加入華東片區(qū),正式開展業(yè)務(wù)工作,,對xxx,、三方電力、xx等大客戶占銷售總量的70%,,為保證做好服務(wù)跟蹤,,在質(zhì)量糾紛、抱怨,、投訴,、退貨等問題上及時處理,保證客戶滿意度
在完成本質(zhì)工作之余,,極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動,,即豐富了自己的業(yè)余生活,又在各個方面使自身得到提高,。
(1)熱心關(guān)注團(tuán)委工作,,被評為20xx年xx市市級優(yōu)秀團(tuán)員;
(2)有幸當(dāng)選公司中秋晚會及公司第十一屆年會晚會的主持人,;
(3)協(xié)助公司其它部門開展企業(yè)文化活動,;
(4)憑借個人對寫作的愛好,擔(dān)任銷售公司《xxx》 《xx》的通訊員工作。在今后的工作中,,我一定認(rèn)真完成好公司,、團(tuán)委交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力,。
回顧自己20xx年的銷售工作,,與客戶溝通,公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都十分融洽,,但由于自己剛邁進(jìn)社會,,僅憑著對銷售工作的熱愛,而缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的營銷知識,,在工作中主動性欠缺,,過于相信他人,造成貨款回收的延期,;在產(chǎn)品供應(yīng)緊張的情況下對新客戶開發(fā)顯得不夠重視,,使客戶開發(fā)進(jìn)展相對緩慢。在來年的工作中,,我會努力克服不足,,多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí),為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,使今后的工作做得更好,,進(jìn)行以下幾點(diǎn)反思:
1、為能在營銷知識上有所提高,,我在工作之余進(jìn)行xx大學(xué)國際貿(mào)易(本科)專業(yè)的學(xué)習(xí),,但在處理學(xué)習(xí)和工作的時間和心態(tài)上,未能分清工作的重心,,沒有將更多的精力投入到工作中。
2,、在工作中認(rèn)真,、仔細(xì)的程度還有所欠缺,對文字性材料沒有校對意識,。
3,、工作激情不足,還沒有完全融入到工作的氛圍中,。
4,、參加公司其它活動過多,分散銷售工作注意力,。
以上幾點(diǎn)反思,,僅僅是一部分,我工作上的不足還很多,今后會戒驕戒躁,,保持一種謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,。
(1)加大新客戶開發(fā)力度,集中精力在網(wǎng)上查找信息,,整理匯總后按地區(qū)逐個搜索,,只要有一線希望的,主動送樣,,及時到現(xiàn)場跟蹤使用結(jié)果,。
(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問題,,對xx等地的透明板材行業(yè)難以進(jìn)入,望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高,成為明年工作的重點(diǎn)開發(fā)對象,;而方格布有很大的市場,但我司定價太高,,客戶難以接收,,據(jù)悉,xx的方格布目前供不應(yīng)求,,價格為8200—8600元/噸,,我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對方,但2500—3000元/噸的差價,,距離實(shí)在太遠(yuǎn),。而對于中堿方格布,市場需求量很大,,加上這些用布客戶大部分都采用我司紗,,進(jìn)入該市場較為容易,但價格問題是前提,。
(3)隨著明年十萬噸無堿池窯的點(diǎn)火出絲,,華東地區(qū)土工格柵市場,xxx,、xxxx,、xx將是一個增長點(diǎn)。
(4)xx明年將搬遷至桐鄉(xiāng),,新增3臺纏繞設(shè)備,、部分轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道,所以對中堿紗需求量預(yù)計有所增加,。
(5)對xx網(wǎng)格布用紗,,20xx年采購點(diǎn)是xxx、xxx,、xx,,但隨著xx年價格上漲,,估計上半年將沒有銷量。
(6)對于中堿管道市場,,xx,、xxx、三方電力會隨價格的調(diào)整,,預(yù)計降低采購量,。只能等下半年成都4萬噸點(diǎn)火后才能正常運(yùn)作。
根據(jù)以上分析,,20xx年上半年我所負(fù)責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的,,在嚴(yán)峻的形勢下,若只是守住原有客戶,,那任務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以完成,,所以新客戶開發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時間不長,,經(jīng)驗(yàn)和閱歷都不夠豐富,,除自己努力外,還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇四
進(jìn)入20xx年以來,,在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,堅(jiān)持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,,緊緊圍繞著全縣的工作大局,,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本,經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,,在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績,,圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
20xx年共完成送水總量xxxx萬立方,,共收水費(fèi)xxxx萬元,上交稅金xxxx萬元,,安裝給水管道4000余米,,樓房安裝工程xxxx萬平方米,維修管道1100余人次,,整改67戶,新增水表358戶,,夜間突擊加班100多人次,。
工程隊(duì)擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù),為了增效減負(fù),,公司對工程隊(duì)實(shí)行了多項(xiàng)承包制度,,目的就是促使大家多勞多得,,少勞少得,不勞不得,,充分體現(xiàn)按勞分配的社會主義原則,。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實(shí)行大包,工程量小實(shí)行小包,,杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn),,這樣以來有力的調(diào)動了廣大干部職工的積極性和能動性,公司增收了,,個人也得到了實(shí)惠,,也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米,,鋪設(shè)了xxx,、xxx、xxx路和西城墻路供水管道4000余米,。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置,,減少了管道阻力,增大了水壓,,從而節(jié)約了電能,。
水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱,涉及到千家萬戶,,是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù),,抓管理、堵漏洞,、加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項(xiàng)硬指標(biāo),。
1、抓管理,、提高回收率
根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),,我們對營業(yè)科召開了專門工作會議,分析了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問題,,以及應(yīng)采取的措施,,首先、對稽察隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整,,讓那些精明強(qiáng)干,、事業(yè)心強(qiáng)、工作肯賣力氣,、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊(duì),,尤其是對全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底,對以前遺留問題,,根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的規(guī)定,,逐項(xiàng)逐步處理,,對查處的私按亂接黑管等問題,該堵的堵,,該罰的罰,,教罰兼并,因此,,該項(xiàng)工作收到了很好的效果,。
2、抓抄表,、提高準(zhǔn)確率
水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表,,根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們對該項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),,在總結(jié)過程中,,我們一致認(rèn)為:
一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng),素質(zhì)不高,,動機(jī)不純,,沒有意識到抄表的重要性,以致態(tài)度不正,,胡亂抄表,,蒙混過關(guān)。
二是部分抄表人員怕吃苦,、怕風(fēng)吹日曬,,遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。
三是抄表工作來不得半點(diǎn)馬虎,,切忌閉門造車,,否則于公于私都不利,抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,是工作中的重中之重,,抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠,通過認(rèn)真抄表,,仔細(xì)核對,,一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn),能為公司樹立良好的社會形象,,二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題,,有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水,
四是體現(xiàn)公平,、公正的原則,,避免主觀意識造成的用水不公。
通過總結(jié),,查出問題,,
一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革,對收費(fèi)和抄表人員徹底分開,,避免以往在工作中的不利影響,,
二是對抄表人員劃區(qū)分片,責(zé)任到人,,并要求做到:抄到位,、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn),、寫準(zhǔn),、算準(zhǔn),確保抄表率達(dá)到99%,,通過加強(qiáng)管理,,該項(xiàng)工作自下半年以來也收到了較好的效果。
3,、抓學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化,人們的思想隨之也有很大的變化,,大多數(shù)職工不求上進(jìn),,一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重,對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí),,業(yè)務(wù)不精通,,工作不積極,更談不上有緊迫感和壓力感,,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,,針對這種情況,我們及時采取措施,,定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識,,通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)法律意識的目的,。
4,、加大管理力度,使收費(fèi)工作走向正規(guī)
為了便于管理和今后的收費(fèi)工作能夠順利進(jìn)行,,我們克服資金和技術(shù)上的困難,,在年初投資近3萬元購買了電腦設(shè)備,實(shí)行了電腦開票,,使用水戶情況一目了然,,這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水,。加大了管理力度,。對67戶水表進(jìn)行了整改,。新增用戶358戶,對跑冒滴漏及時進(jìn)行維修,。收費(fèi)人員代表公司的形象,,他們走千家萬戶,不論嚴(yán)寒酷暑,,不管春夏秋冬,,日復(fù)一日年復(fù)一年,別人下班時間就是他們的上班時間,,每當(dāng)收費(fèi)緊張時,,顧不上生病的孩子和需要照顧的老人,顧不上自己吃飯,,全身心的投入到工作中,,以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶,保證收費(fèi)任務(wù)按時完成,,為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益,,使回收率逐年上升,同時也取得了較好的社會效益,。
運(yùn)行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù),,如運(yùn)行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象,,這不僅給公司造成社會不良影響,,也給公司帶來諸多麻煩,針對這一情況,,
一是我們對井位人員嚴(yán)加管理,,并制定了一系列規(guī)章制度,主管副經(jīng)理不定期的'到各井位進(jìn)行檢查,,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,,輕者批評教育,重者按規(guī)定處罰,,屢教不改者給予停職檢查甚至開除,,經(jīng)過嚴(yán)格管理,各井位工作人員不論夏日與冬季,,不論刮風(fēng)與下雨,,他們披星戴月,都能堅(jiān)守工作崗位,,較好地完成了本職工作,。
二是履行節(jié)約,由于近幾年來地下水位不斷下降,提水設(shè)備不斷更換,,電價不斷提高,,各項(xiàng)費(fèi)用相對增高,這給公司的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān),,根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下,,不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位,,不但利用了充足的水源,也做到了履行節(jié)約,。
三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā),,居安思危,超前運(yùn)作,,把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面,,并制定出切實(shí)可行的方案,對在用的九眼深井進(jìn)行分類,,合理調(diào)度使用,,確保良好狀態(tài),其次是水廠應(yīng)急方案,,做到兩臺備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好,,不出現(xiàn)機(jī)械問題,從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障,,xxxx年共完成送水總量130萬立方,。
后勤工作千頭萬緒,事務(wù)繁雜,,質(zhì)量要求高,、時限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大,,往往使工作在很大程度上存在著被動性,、偶發(fā)性,我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強(qiáng)的實(shí)效觀念,,因此我們在日常的工作中,,要求大家必須做到:
1、愛崗敬業(yè),、講求奉獻(xiàn)
擺正自己的位置和自身心態(tài),,充分體現(xiàn)自身價值,應(yīng)保持一種淡薄的心境,,擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心,,即安于本職又熱愛本職,即勇于承擔(dān)任務(wù),又敢于承擔(dān)責(zé)任,,牢固樹立不求索取,,只求奉獻(xiàn)的崇高思想,克服不求有功但求無過的錯誤傾向,,以一種踏實(shí)拼搏勇于爭先的超群品質(zhì),,在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,在本職工作中精益求精,,在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華,。
2、踏實(shí)工作,、務(wù)求實(shí)效
在平常的工作中不托不等,,不推不靠,由消極被動的應(yīng)付思想,,向積極主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變,,做到會辦事、巧辦事,、辦好事,。
一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式,善于分清主次,,明確輕重緩急,,做到忙而有序,忙而不亂,。
二是樹立終身學(xué)習(xí)思想,,掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能,愿意俯下身子尋找差距,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,以工作的超前性、預(yù)見性,,提高工作效率,。
3、與時俱進(jìn),、力求創(chuàng)新
創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),,在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要,是恰當(dāng)解決新問題的有效手段,,工作中敢于尋求變化,突破常規(guī),,嘗試新的工作方法,探索新的解決途徑,,這不代表標(biāo)新立異,,嘩眾取寵,而是工作靈活性的體現(xiàn),,是特定情況下的需要,,創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累,還有豐富的技術(shù)儲備,,這就需要后勤管理人員不斷開拓視野,,總結(jié)規(guī)律,增長悟性,,在工作中學(xué)習(xí),,在交流中提高,。
4,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,善謀合力
后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力,每位后勤人員都應(yīng)有大家思想,,不計個人得失,,顧全大局,多一些比較,,少一些計較,,靠寬廣的心胸去化解矛盾,靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力,,每位人員都有自己的長處,,只有在相互協(xié)作中不斷磨合,求同存異,,才能達(dá)到知識的互補(bǔ),,促進(jìn)各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展,增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力,,溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。
通過加強(qiáng)管理,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,人們的思想提高了,,業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了,,在實(shí)際的工作中充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極向上的精神風(fēng)貌,,因此xxxx年的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,,有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展,為公司樹立了一個良好的外界形象,。
近幾年我縣地下水位不斷下降,,靜水位由原來的80多米下降到110多米,各井位上水量嚴(yán)重不足,,這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要,公司在財力和物力不足的情況下,,今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道,,在鋪設(shè)過程中,公司干部職工不怕臟,、不怕累,,加班加點(diǎn),突擊施工,,提前完成了公司預(yù)定的計劃,,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和用戶的高度贊譽(yù)。
1,、抓純凈水銷售,,打出自己的品牌。
2,、抓管理,、上等級,使各項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化
3,、為了便于管理,實(shí)行一戶一表制,,水表出戶制,,對未達(dá)到要求的,20xx年整改完畢,。
4,、通過水廠供水,,壓力雖然提高了,但部分地段管道不合理,,我們計劃對三里莊、水利局,、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道,以便提高供水質(zhì)量,。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇五
一年來,,自來水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下,以“,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心,,緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),確保安全生產(chǎn)的前提下,,開展各項(xiàng)工作,。一年來,在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下;在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下,,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就一年來的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)如下:
計劃產(chǎn)水量34,688,,500立方米,,實(shí)際完成產(chǎn)水量33,383,,523,。06立方米,完成全年計劃水量的96,。2%,,耗電量kwh,繳納電費(fèi)元,,耗氯量噸,,
1、出水合格率99%
2,、事故處置及時率100%
3,、設(shè)備完好率99%
4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100%
5,、費(fèi)用預(yù)算為xxx萬元,,實(shí)際支出xx萬元,較預(yù)算完成%,,專項(xiàng)資金預(yù)算為xxx萬元,,實(shí)際完成xx萬元,較預(yù)算完成%,。
1,、圍繞經(jīng)營抓管理
結(jié)合水廠生產(chǎn)實(shí)際情況,,認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,,根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議,,對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能分析,。水廠設(shè)備使用年限較長,,老化嚴(yán)重,出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配,,有“小馬拉大車”的現(xiàn)象,,這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加,生產(chǎn)設(shè)備效能退化,,同時產(chǎn)水量減少,。
針對此情況水廠制定了整改,首先對低于額定出水量的機(jī)泵,,加裝揚(yáng)水管,,降低吸水口的高度,滿足吸水口需求量,,達(dá)到機(jī)泵的額定出水量,,使機(jī)泵效率達(dá)到100%以上,實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益,。其次,,對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象,將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配,,消除了故障隱患,,保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實(shí),,生產(chǎn)成本有所降低,。
2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,,保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營
水廠建設(shè)至今已有之久,,運(yùn)行設(shè)備趨于老化,日常生產(chǎn)中為確保安全供水,,在不影響供水情況下,,避開用水高峰時段。對生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計維護(hù)檢修10臺次,、更換新裝3臺,。“xx”事件發(fā)生以來,,水廠為確保城市安全供水,、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定,在人員少,,任務(wù)重的情況下,,全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞,連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度,,巡視共計26次;更換各類閥門10個,、電機(jī)軸承水封3次、軟啟動器4個;對管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷;改造1060高地電動閥;巡供電線路24次;維修配電盤28次;調(diào)整泵房液位計8個,。以上工作為安全供水,、安全穩(wěn)定提供了有力保障。
3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作,,排除供電隱患安全過冬
水廠屬生產(chǎn)單位,電能是我廠的生產(chǎn)動脈,,往年供電部門停電檢修只是單方面的,,并未考慮水廠是否是制水高峰時段,屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng),,不與水廠協(xié)商,,強(qiáng)行停電,直接影響水廠的正常運(yùn)行,。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電計劃通知,,接到此通知后,廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到,,因剛突發(fā)“xx”事件,,而且7月是供水高峰時期,如在這特殊期間停電,,不能保障正常生產(chǎn),,影響城市居民的正常用水,同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定,。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,,取消了停電計劃,因此避開了兩個特殊時期,。將原來的停電時段x小時分成xx月xx日與xx日,,每天各4小時來進(jìn)行工作檢修。
水廠為減少正常生產(chǎn)停電時間,,利用供電部門停電檢修時段的機(jī)會,,對水廠xx公里xx線存在的供電隱患進(jìn)行檢修,全線共計更換絕緣子40個,、對松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎,。確保供電線路安全過冬,安全生產(chǎn)有了可靠保證,。
水廠主要任務(wù)是保證安全制水,,首要工作是抓好安全生產(chǎn),。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識,年初3月,,組織干管人員研究改進(jìn)制度,,制定各類預(yù)案,,責(zé)任到人,,明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,共同完成目標(biāo)工作,,制定了切實(shí)可行的有效措施:
第一:主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,班組長再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》,,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,,層層抓落實(shí),環(huán)環(huán)相扣的長效管理機(jī)制;
第二:廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實(shí)處,,組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實(shí)際,,討論修改了舊的《水廠管理制度》,更加完善,,不斷改進(jìn)管理措施,,使職工更加明確自已的工作目地,轉(zhuǎn)變思想觀念,,增強(qiáng)工作責(zé)任心,,全面提高職工的整體素質(zhì)。
第三:每月召開一次“安全學(xué)習(xí),、大會”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí),,做到安全工作長抓不懈,警鐘長嗚,,讓職工在生產(chǎn)工作中,,從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護(hù)意識,。
水廠的各類應(yīng)急預(yù)案,,變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來演練,全年進(jìn)行演習(xí)3次,,停電演習(xí)1次,,針對突發(fā)“xxx”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實(shí)戰(zhàn)演體,使職工的安全意識由弱變強(qiáng),,循序漸進(jìn),。通過以上強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施,水廠全年無一例安全事故發(fā)生,,較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù),。
按照集團(tuán)公司開展六大活動的通知精神,水廠制定了活動計劃及,要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的“四知,、四清,、四撐握”內(nèi)容外,結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程,,運(yùn)營管理,,水廠生產(chǎn)環(huán)境,了水廠“四知,、四清,、四撐握”內(nèi)容,由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的`年齡差異和程度,,制定考核分值,,統(tǒng)一命題,規(guī)定考核時限,,考核分值與績效考核掛溝,。通過開展有效的激勵活動,鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭,,有效調(diào)動職工的工作積極性,,改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代跟進(jìn)的認(rèn)識,促使職工撐握單一的崗位技能,,向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面的轉(zhuǎn)變過程,,職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
按照年初上報生產(chǎn)費(fèi)用計劃,,對水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)行改造,,根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署,此項(xiàng)工作于9月下旬正式開工,,水廠嚴(yán)格按照自控改造合同,,對施工單位的工程進(jìn)度,施工質(zhì)量,,技術(shù)要求,,進(jìn)行督促檢查,在硬件設(shè)備安裝,,軟件調(diào)試工作中,,安排水廠電工班人員積極配合參與,其目的是:熟悉流程,、撐握設(shè)備性能,、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備安全運(yùn)行,,對今后的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ),,達(dá)到實(shí)地培訓(xùn)效果?,F(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段,水廠組織運(yùn)轉(zhuǎn)工,,電工,,廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn),參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序,,并要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間,,認(rèn)真總結(jié)在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,對處理故障提供可靠依據(jù),,從而達(dá)到在今后操作運(yùn)行中對出現(xiàn)故障的判斷處置能力,。自控改造工作已進(jìn)行中驗(yàn)階段,,根據(jù)試運(yùn)行狀況,,基本上達(dá)到預(yù)期改造效果,待調(diào)試工作結(jié)束,,完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達(dá)到穩(wěn)定性,,對機(jī)泵的安全運(yùn)行,故障判斷提供了直觀可靠的便捷性,,對電流,、電壓、液位,、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供了保證,。
“xx”事件發(fā)生的當(dāng)晚,廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知,,克服種種困難,,第一時間趕到水廠,迅速召集在崗值班人員,,說明了事態(tài)的嚴(yán)重性,,果斷啟動了水廠應(yīng)急預(yù)案,針對此次事件作了精心布置和工作安排:
1,、確保水廠生命財產(chǎn)安全,,保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行,制定安全防范措施,,提高應(yīng)對處置觖決能力,。
2、加大水廠安全防范力度,,根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員,,進(jìn)行分組排班,警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,,要求:值班人員在值班期間,,不得請假,不得遲到早退,,服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排,。
3、儲備好值班期間的應(yīng)急食品,、由過去的每天一餐制改為三餐制,。
4、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)要求落實(shí)到位,,購置新增防暴器具(大頭棒根,,自制鐵藝防暴器具根,電警棍只),,要求全廠職工保證小時通訊暢通,。
5、與1060高地隨時保持聯(lián)系,,要求觀察好預(yù)警的動態(tài),。
6、與周邊單位,,城建股份水廠,,附近兩個風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系,,起到相互協(xié)調(diào)有力配合,,遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動機(jī)制,,達(dá)到相互救援快速處置的能力
以上措施實(shí)現(xiàn)了人防、物防,、技防,、犬防和生物預(yù)警各項(xiàng)措施落實(shí)到位。在這特殊時期,,廠領(lǐng)導(dǎo),,實(shí)行特殊的值班制度,于x月x日把全廠36人分成兩班制,,一組由廠長帶班,,另一組由書記帶班,保證每天24小時每班18人在廠職守,。特殊的值班制度,,充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團(tuán)結(jié)合作,無私奉獻(xiàn),,克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神,,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng)。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇六
堅(jiān)持學(xué)習(xí),,以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。因此,,我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時,對職工進(jìn)行了法律,、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄,,通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦,,增長了知識,而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力,。
通過教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣,,重實(shí)干、講實(shí)
效,,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,,公司干部,職工在完成本職工作的同時,,利用休息日,,為不影響用戶正常用水,,早4時30分上班,,午間不休息,對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換,,不僅節(jié)省了資金,,而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后,,克服人員少,,維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑,早出晚歸,,保證了維修任務(wù)的按時完成,,受到了職工群眾的一到好評。
根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,,一年來,,我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié),三壓,、三降,、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,,今年我們在不間斷供水的情況下,,采取分流減壓方式,對主水廠的.大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換,,徹底打破過去那種大型閥門維修,、更換停水一天的歷史,,從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生
活用水。
在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中,,我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,,開展技術(shù)改造,克服浪費(fèi)現(xiàn)象,,對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,,通過多方面的論證,。××年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換,,取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵,,降低了電量消耗,增加了出水量,,解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,,節(jié)約電費(fèi)14000元,通過修舊利廢活動,,修復(fù)閥門4個,,節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。
職工群眾是企業(yè)的主人,,為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán)、參政權(quán),、監(jiān)督權(quán)“的落實(shí),,公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,一年來公司工會共召開職代會三次,,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使
用,、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容,,與公司行政簽立了集體合同,,在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實(shí)。同時我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn),,如福利待遇,、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開,,對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開,,主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。
職工是工會組織的服務(wù)對象,,真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,一年來,我們以“溫暖工程“為紐帶,,圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法,、謀出路,。為了了解職工的生活狀況,,我們在經(jīng)常深入車間,、班組的基礎(chǔ)上,,利用星期天,、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪,,及時了解他們生活中的實(shí)際困難,,在走訪中,我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,,工資收入低,,加之工資拖欠、老人有病,、
孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況,,××年春節(jié)前夕,,我們在爭取局慰問金元的基礎(chǔ)上,又自籌資金元,,對困難程度比較嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,,幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年,,我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,,在充分調(diào)查,走訪的基礎(chǔ)上,,對17戶35人的長補(bǔ)戶,,進(jìn)行了調(diào)整,保證有限的資金,,用在最需要的戶上,,同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子,,受到職工群眾的擁護(hù),為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān),,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,。
為活躍職工的文化生活,××年我們在在資金短缺的情況下,,先后在元旦,、春節(jié)、三八,、五一,、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡,、圍旗富及慶“三八”,、迎“五一”、“十,、一”歌曲演唱會,,職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,,用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地,,筑起抵制邪教的防線。
自來水公司自××年一月減員64人后,,公司根據(jù)每個人的年齡,、工作年限制定了相應(yīng)的政策,發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi),。為了職工在待崗期間能夠生活好,。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì),堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既:一抓宣傳,、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及,;二抓信息和技術(shù)指導(dǎo),增強(qiáng)服務(wù)職能,;三抓基礎(chǔ)研究,,完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理;一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系,;通過三抓一落實(shí)工作的開展,,公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶,全年共為職工提供信息16條,,為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持,。
自來水公司由于工作性質(zhì)決定,女工人數(shù)較多,占公司總?cè)藬?shù)三分之二,,多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,,女
工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益,。為了做好女工工作,,我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,綱要依法維權(quán)的同時,,認(rèn)真做好女工自尊,、自重、自愛教育,,同時為了便至管理和交流,,我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上,在女工相對集中的科,、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人,,隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作,,我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽,、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動,,通過一系列富有成效的措施,、活動,充分調(diào)動了廣大女工的積極性,,圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,。
總結(jié)一年來的工作,我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,,但距上級工作組織的要求還存在一定距離,,自身工作還存在著許多不足,比較明顯的表現(xiàn)在:
一是工作手段單一,,仍停留在老方法,、老套路上,不能很好地為職工群眾職務(wù),。
二是車間、班組缺乏獨(dú)立活動能力,,存在等待,、觀望現(xiàn)象。
這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決,。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇七
一年來,,自來水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下,以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心,,緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),,確保安全生產(chǎn)的前提下,開展各項(xiàng)工作,。一年來,,在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下;在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就一年來的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)如下:
計劃產(chǎn)水量34,,688,500立方米,,實(shí)際完成產(chǎn)水量33,,383,523,。06立方米,,完成全年計劃水量的96。2%,,耗電量km管線泄漏26處,、dn110mm管線泄漏13處、dn50mm管線泄漏70處,,更換閥門10余套,,上門服務(wù)用戶280余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;
二是加大了供水巡查力度,,前11個月共查處竊水戶2戶,,不規(guī)范用水35戶,濫用消防栓用水1處,,對每一起案件,,都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
三舒范了收費(fèi)管理,。20xx年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度,,嚴(yán)格按照敦化市物價局號批復(fù),對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),,減少了不良用水行為的發(fā)生;
四是壓縮開支,降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生,。在實(shí)行材料比價采購和財務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,,有效地降低了辦公用品的消耗,。同時,,還在車輛管理、用電管理,、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,,取得了顯著成績,有效地降低了供水成本,。
3,、克難而上,提前60天全面完成局址給水改造工程,。共鋪設(shè)管線12042延長米,,其中:dn400mm管線70延長米、dn315mm管線1500延長米,、dn250mm管線410延長米,、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米,、dn50mm管線5980延長米,、dn25mm管線380米、建閥門井28個,。新增用水戶452戶1039人,,困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決,。
4,、再接再厲,全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn),。xx年,,我們通過“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型,、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè);三抓服務(wù),、幫助創(chuàng)業(yè);落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情,。到11月末,,公司有種植、養(yǎng)殖,、餐飲服務(wù),、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5類20余種,,50戶創(chuàng)業(yè)職工,,占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值x萬元,純收入x萬元,比上年度增加收入x萬元,同比增長15.2%。
5,、真抓實(shí)做,安全管理工作再上新水平
實(shí)際工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,,預(yù)防為主”的工作方針,,在研究、探索,、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上,,立足實(shí)際,組織實(shí)施了安全管理“四個突出與強(qiáng)化”即突出安全管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),、突出安全管理的.關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實(shí),、突出安全管理的針對性—強(qiáng)化班組建設(shè)、突出安全管理的長期性—強(qiáng)化宣傳教育,,極大地提高了全體干部職工的安全防范意識,,避免了各類事故的事故發(fā)生。
6,、全員參與,,廠容廠貌煥然一新。在xx年廠區(qū)建設(shè)中,,公司干部職工利用工作之余,,全員動手、主動參與,,拆除廢舊庫房兩座72平方米,、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米,、運(yùn)砂石黑土382立方米,、補(bǔ)植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米,、新鋪水泥路1450平方米,、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米,,廠區(qū)臟,、亂、差的局面得到了徹底治理,。
一年來,,通過公司全體干部職工的共同努力,雖然取得了一定成績,,但在總結(jié)成績的同時,,我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處,主要表現(xiàn)是:個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,,還有待進(jìn)一步提高;在接待用戶,、服務(wù)用戶的質(zhì)量上,,距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞,,還需不斷規(guī)范和完善,。
明年工作設(shè)想
1、堅(jiān)定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制,,把目標(biāo)任務(wù)分解到組、落實(shí)到人,,細(xì)化到月,、量化到周,確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
2,、加大收費(fèi)、稽查力度,,嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,,堅(jiān)決杜絕人情水,確保水費(fèi)足額,、足量收繳,。
3、大力開展節(jié)能降耗活動,。在20xx年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出,、控制材料消耗等方面再有新的突破,,確保年度計劃指標(biāo)的全面完成。
4,、盡快完成水價調(diào)整工作,。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年,,我們做了一些工作,,20xx年我們要一如既往,盡早完成水價調(diào)整工作,,為公司的發(fā)展注入新的力量,。
5、抓好供水?dāng)U面工作,。擴(kuò)大供水面積,、增加用水人口施水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。xx年,,我們要進(jìn)一步解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,,堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原則,,動員和爭取無水戶,,盡快用上自來水,增加公司的收入,。
6、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,,帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主,,多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。
7,、繼續(xù)抓好安全工作,。深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,確保全年無事故。
8,、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè),。在20xx年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化,,營造良好的工作環(huán)境,。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇八
按照20xx年公司整體工作部署,并結(jié)合公司下達(dá)的20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo),,首先依據(jù)20xx年度指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實(shí)際,,進(jìn)行了年度指標(biāo)盤點(diǎn)核算,按公司年度指標(biāo)提升幅度進(jìn)行了站域分解,,并合理配置各站工作人員,,所內(nèi)全崗位實(shí)行指標(biāo)、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制,,實(shí)行維修工作材料,、工時年度預(yù)算制,維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉?dú)立核算,。同時與各崗位人員簽定了年度,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及責(zé)任指標(biāo)責(zé)任書。通過各項(xiàng)經(jīng)營工作的實(shí)際運(yùn)行,,現(xiàn)就20xx年度供水經(jīng)營管理工作做如下總結(jié):
1,、年度以內(nèi)各項(xiàng)查抄工作全部實(shí)行周期化管理,水表實(shí)行裝換前隔離管理機(jī)制,,企業(yè)戶及特業(yè)戶實(shí)行月固定周期查抄,。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實(shí)行月周期查抄,,進(jìn)一步強(qiáng)化了水表管理,達(dá)到運(yùn)行水表三封一檔制,,通過實(shí)際運(yùn)行,,截止20xx年6月,累計售水量水量為:1,838,648噸,,其中企業(yè)售水量為506,979噸,,居民售水量為1,159,872噸,特種行業(yè)售水量為20,417噸,,
2,、年度內(nèi)各項(xiàng)收繳工作全部實(shí)行月單收單結(jié)(即月初發(fā)生票據(jù),月末結(jié)帳),,樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實(shí)行水量預(yù)存,、購置管理辦法,截止20xx年6月30日,,應(yīng)發(fā)行水費(fèi)為6,284,066.76元整,,截止6月30日,水費(fèi)收繳額為4,758,545.27元整,,其中企業(yè)收費(fèi)額為2,423,441.21元,,平房居民水費(fèi)369,360.85元,樓房收費(fèi)額為1,417,893.06元,,小區(qū)水費(fèi)額為262,936.80元,,小型基建水費(fèi)額為9,337.30元整,待收水費(fèi)有63.8萬元),,其它待收單位正在催繳,,年度結(jié)帳全部到位。
按市政府及相關(guān)部門要求,,在規(guī)定時限內(nèi)完成各項(xiàng)建帳,,立卡業(yè)務(wù)綜合工作,并大力進(jìn)行了污水處理費(fèi)征收,、征繳的法律,、法規(guī)的宣傳工作,通過實(shí)際運(yùn)行,,截止到20xx年6月30日,,累計征收污水處理費(fèi)為285,454.45元,其中企業(yè)戶征收污水處理費(fèi)為206,936.51元,,樓房居民污水處理費(fèi)為78,514.94元,,尚未同財政兌帳污水處理費(fèi)為155,011.60元。
1、截止20xx年6月30日,,累計受理工作完成3680件,,其中水量核對1,846件,增減人口變更107件,,用水性質(zhì)變更360件,,過戶手續(xù)變更50件,維修受理1,317件(其中樓房維修1,030件,,平房維修287件),。
2、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事件,,全部達(dá)到用戶的認(rèn)同,,維修人員能夠克服各種維修工作的困難,積極深入實(shí)際,,群力群策,能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求,,保質(zhì),、保量完成維修工作任務(wù),沒有任何安全事故發(fā)生,,全部達(dá)到用戶滿意,,得到用戶一致好評。
年初按照公司20xx年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次安排,,按生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)要求,,改造按原固定模式,并成立了臨時改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組,,逐棟逐戶做了大量的.協(xié)調(diào)說明工作,,截止20xx年6月30日,累計完成10個小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作,,經(jīng)公司技術(shù)科整體驗(yàn)收,,全部符合技術(shù)要求,并完成了改造區(qū)域內(nèi)的大量越冬防寒工作,,得到各區(qū)域用戶的一致認(rèn)可,,為下半年改造工作奠定了基礎(chǔ),完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作,。
經(jīng)協(xié)調(diào),,截止20xx年6月30日,累計接收,、接管10個二次供水單位,,整體接管工作基本結(jié)束,先后對建筑公司,、啤酒廠家屬樓,、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓,、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進(jìn)行了水表出戶改造,,12月5日前,,全部納入公司正常經(jīng)營管理體系,一并實(shí)行購置管理,,并對公安局家屬樓,、糧食局家屬樓均實(shí)行了現(xiàn)場辦公,直接建帳,、設(shè)卡,實(shí)行購置管理,,工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶,,接管工作正在有序進(jìn)行,。
1、維修技術(shù)條件,、檢測條件不夠,,技術(shù)水平有待提高,協(xié)調(diào)工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。
2,、樓道內(nèi)表箱、管道井設(shè)備設(shè)施管理力度不夠,,需大幅度提升,。
3、需增強(qiáng)崗位人員責(zé)任意識,整體提高管理水平,。
4,、平房區(qū)域內(nèi)流動人口水費(fèi)收繳力度不夠,漏收率大,。
1,、年度內(nèi)達(dá)到經(jīng)營管理工作零投訴,達(dá)到無停水條件下收費(fèi)達(dá)標(biāo),,建立受理業(yè)務(wù)責(zé)任人反饋制度,。
2、通過連續(xù)近三年經(jīng)營市場定位,,夯實(shí)基礎(chǔ),,整體經(jīng)營工作應(yīng)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3,、各經(jīng)營區(qū)域內(nèi)需建立供水情況聯(lián)絡(luò)網(wǎng),,選聘經(jīng)營工作義務(wù)督導(dǎo)員,提高整體業(yè)務(wù)水平,。
4,、實(shí)行水量、水費(fèi)年度指標(biāo)一標(biāo)到底,,爭取突破經(jīng)營指標(biāo)600萬元。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇九
1,、含調(diào)價指標(biāo)完成情況:
20xx年水費(fèi)總收入萬元,,其中:①及供水水費(fèi)收入:萬元。②7月份起調(diào)價增加水費(fèi)收入141.32萬元,。③自然增收77.33萬元,。
④各鎮(zhèn)水廠當(dāng)年水費(fèi)收入(含提價)萬元。完成年度計劃萬元的109.12%,,同去年水費(fèi)總收入萬元比增長9.62%,,自然增長率為3.40%。
2,、全年售水量萬噸,,同去年售水量萬噸)比增加3.50%。
3,、水費(fèi)綜合回收率99.91%,。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠水費(fèi)收繳工作中,回收率之高是來之不易,離不開收費(fèi)員的辛勤勞動和廠長對收費(fèi)工作的重視。水費(fèi)綜合回收率100%的水廠有:,。
全年新增立冊收費(fèi)用戶3599戶,。各廠辦理異動修改表戶5333戶,對以上表戶派出專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督,每月逐一進(jìn)行審核存檔。并充分利用不下鄉(xiāng)的時間將利成各水廠共93600多戶用水戶的每月用水異常核的查工作分?jǐn)偟矫總€稽查員,共查出可疑用戶649戶,,對這些用戶通過進(jìn)一步稽查,查出有問題用水戶共48戶,及時督促水廠進(jìn)整改,對規(guī)范表戶管理發(fā)揮出有效監(jiān)督力度.
1,、水表稽查:20xx年完成公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬下共14間水廠的常規(guī)稽查工作。其中非居民8818戶,,全部稽查完畢,,居民用戶共39865戶,已占總表戶的43.0%,。完成年度計劃任務(wù)103%,。查出違章用水117宗,協(xié)助各廠追繳水費(fèi)共31740.00元,,故障表61個,,漏水43處。通過水表稽查,有力地維護(hù)供水市場的正常秩序和公司合法利益,規(guī)范供水市場,。
2,、安裝工程監(jiān)察:全年對整村、廠或商住樓及公司投資的管道工程的工程材料,、有關(guān)費(fèi)用開支進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收審核共112單,,發(fā)現(xiàn)問題13單(3單、2單,、2單,、田頭3單、3單),。并已報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,并對相關(guān)人員作出相應(yīng)的處罰。
3,、水廠檢修工程及雜工開支監(jiān)察:全年對水廠檢修工程進(jìn)行現(xiàn)場抽查或電話回訪共325單,、雜工開支抽查7單,核查后發(fā)現(xiàn)問題18單(上川8單,、沙堤7單,、都伏1單、斗山2單)并已報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,并對相關(guān)人員作出相應(yīng)的處罰,。
4、水廠財務(wù)監(jiān)察:全年共對14個水廠進(jìn)行財務(wù)審計,,未發(fā)現(xiàn)重大財務(wù)問題,。但發(fā)現(xiàn)有的廠業(yè)務(wù)員“坐支”、公私款混合使用,、未能做到日清日結(jié),、當(dāng)日所收現(xiàn)金未能及時入行等問題,。
5、水廠倉庫材料監(jiān)察:全年共對14個水廠的'倉庫進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)抽查,,發(fā)現(xiàn)工具或材料借調(diào)未能及時歸還,、有關(guān)材料帳實(shí)不符問題;在b類固定資產(chǎn)的審查方面,,發(fā)現(xiàn)有的水廠在b類固定資產(chǎn)的報廢或調(diào)拔方面未做到及時報備,。
6、每月協(xié)助財務(wù)科憑欠費(fèi)報表對各水廠欠費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督追收,。
1,、一月份完成對歷史欠費(fèi)追繳工作。
2,、積極配合公司完成對大江水廠水費(fèi)收繳情況,、表戶資料調(diào)查情況評估工作和資產(chǎn)調(diào)、評估,、摸底工作,。
3、協(xié)助公司做好水費(fèi)調(diào)升的各項(xiàng)工作,。
4,、完成各水廠電腦系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)升級工作,并進(jìn)行跟蹤其運(yùn)行情況緊密地同總公司信息科聯(lián)系不斷完善,,目前運(yùn)行使用情況比較良好,。
5、完成各廠圩鎮(zhèn)與農(nóng)村居民分類統(tǒng)計工作,并從新對所有表戶用水性質(zhì)進(jìn)行審核.
6,、抓好本部門新招員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和崗位技能傳授,并通過考試順利通過試用期,。
7、水廠反映在辦理表戶資料時,,水廠無復(fù)印機(jī)造成不便,用戶意見大的問題已協(xié)調(diào)好,。
8,、積極踴躍參與公司運(yùn)動會,并取得環(huán)湖跑團(tuán)體第一名,、男女排球第一名優(yōu)異成績,。
1、有個別水廠對水表資料記錄不全,,如:生產(chǎn)編碼,。
2、對拆表未能按公司拆表制度去做好記錄掛牌和保存,。收費(fèi)方面:
1,、對己裝表通水的用戶遲遲未將用戶資料入冊收費(fèi),,這容易造成漏戶和不利于水費(fèi)回收。
2,、對混合用戶未能嚴(yán)格把關(guān),,水表自查制度未能有效實(shí)施,如有些水廠自查臨街新開戶或分戶未到現(xiàn)場去作認(rèn)真細(xì)致核實(shí)就已辦理手續(xù),這給規(guī)范表戶管理帶來不利,。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇十
進(jìn)入20xx年以來,,在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,堅(jiān)持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,,緊緊圍繞著全縣的工作大局,,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本,經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,,在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績,,圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
20xx年共完成送水總量xx萬立方,,共收水費(fèi)xx萬元,上交稅金xx萬元,,安裝給水管道4000余米,,樓房安裝工程xx萬平方米,維修管道1100余人次,,整改67戶,,新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。
工程隊(duì)擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù),,為了增效減負(fù),,公司對工程隊(duì)實(shí)行了多項(xiàng)承包制度,目的就是促使大家多勞多得,,少勞少得,,不勞不得,充分體現(xiàn)按勞分配的社會主義原則,。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實(shí)行大包,,工程量小實(shí)行小包,杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn),,這樣以來有力的調(diào)動了廣大干部職工的積極性和能動性,,公司增收了,個人也得到了實(shí)惠,,也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀,。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米,鋪設(shè)了xxx,、xxx,、xxx路和西城墻路供水管道4000余米,。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置,減少了管道阻力,,增大了水壓,,從而節(jié)約了電能,。
水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱,,涉及到千家萬戶,,是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù),抓管理,、堵漏洞,、加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項(xiàng)硬指標(biāo)。
1,、抓管理,、提高回收率
根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),我們對營業(yè)科召開了專門工作會議,,分析了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問題,,以及應(yīng)采取的措施,首先,、對稽察隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整,,讓那些精明強(qiáng)干、事業(yè)心強(qiáng),、工作肯賣力氣,、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊(duì),尤其是對全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底,,對以前遺留問題,,根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的規(guī)定,逐項(xiàng)逐步處理,,對查處的私按亂接黑管等問題,,該堵的堵,該罰的罰,,教罰兼并,,因此,該項(xiàng)工作收到了很好的效果,。
2、抓抄表,、提高準(zhǔn)確率
水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表,,根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們對該項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),,在總結(jié)過程中,,我們一致認(rèn)為:
一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng),,素質(zhì)不高,動機(jī)不純,,沒有意識到抄表的重要性,,以致態(tài)度不正,胡亂抄表,,蒙混過關(guān),。
二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬,,遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù),。
三是抄表工作來不得半點(diǎn)馬虎,切忌閉門造車,,否則于公于私都不利,,抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是工作中的重中之重,,抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠,,通過認(rèn)真抄表,仔細(xì)核對,,一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn),,能為公司樹立良好的社會形象,二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題,,有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水,,三是體現(xiàn)公平、公正的原則,,避免主觀意識造成的用水不公,。
通過總結(jié),查出問題,,一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革,,對收費(fèi)和抄表人員徹底分開,避免以往在工作中的不利影響,,二是對抄表人員劃區(qū)分片,,責(zé)任到人,并要求做到:抄到位,、查到戶,、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn),、算準(zhǔn),,確保抄表率達(dá)到99%,通過加強(qiáng)管理,,該項(xiàng)工作自下半年以來也收到了較好的效果,。
3,、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化,,人們的思想隨之也有很大的變化,,大多數(shù)職工不求上進(jìn),一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重,,對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí),,業(yè)務(wù)不精通,工作不積極,,更談不上有緊迫感和壓力感,,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,針對這種情況,,我們及時采取措施,,定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識,通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強(qiáng)法律意識的目的,。
4、加大管理力度,,使收費(fèi)工作走向正規(guī)
為了便于管理和今后的收費(fèi)工作能夠順利進(jìn)行,,我們克服資金和技術(shù)上的困難,在年初投資近3萬元購買了電腦設(shè)備,,實(shí)行了電腦開票,,使用水戶情況一目了然,這樣從根本上杜絕了人情水,、關(guān)系水,。加大了管理力度。對67戶水表進(jìn)行了整改,。新增用戶358戶,,對跑冒滴漏及時進(jìn)行維修。收費(fèi)人員代表公司的形象,,他們走千家萬戶,,不論嚴(yán)寒酷暑,不管春夏秋冬,,日復(fù)一日年復(fù)一年,,別人下班時間就是他們的上班時間,每當(dāng)收費(fèi)緊張時,,顧不上生病的孩子和需要照顧的老人,,顧不上自己吃飯,全身心的投入到工作中,以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶,,保證收費(fèi)任務(wù)按時完成,為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益,,使回收率逐年上升,,同時也取得了較好的社會效益。
一是運(yùn)行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù),,如運(yùn)行不良勢必造成少水,、斷水現(xiàn)象,這不僅給公司造成社會不良影響,,也給公司帶來諸多麻煩,,針對這一情況,我們對井位人員嚴(yán)加管理,,并制定了一系列規(guī)章制度,,主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,,輕者批評教育,,重者按規(guī)定處罰,屢教不改者給予停職檢查甚至開除,,經(jīng)過嚴(yán)格管理,,各井位工作人員不論夏日與冬季,不論刮風(fēng)與下雨,,他們披星戴月,,都能堅(jiān)守工作崗位,較好地完成了本職工作,。
二是履行節(jié)約,,由于近幾年來地下水位不斷下降,提水設(shè)備不斷更換,,電價不斷提高,,各項(xiàng)費(fèi)用相對增高,這給公司的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān),,根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下,,不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位,,不但利用了充足的水源,,也做到了履行節(jié)約。
三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā),,居安思危,,超前運(yùn)作,把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面,并制定出切實(shí)可行的方案,,對在用的九眼深井進(jìn)行分類,,合理調(diào)度使用,確保良好狀態(tài),,其次是水廠應(yīng)急方案,,做到兩臺備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好,不出現(xiàn)機(jī)械問題,,從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障,,20xx年共完成送水總量130萬立方。
后勤工作千頭萬緒,,事務(wù)繁雜,,質(zhì)量要求高、時限要求嚴(yán),、任務(wù)壓力大,,往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性,,我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強(qiáng)的實(shí)效觀念,,因此我們在日常的工作中,要求大家必須做到:
1,、愛崗敬業(yè),、講求奉獻(xiàn)
擺正自己的位置和自身心態(tài),充分體現(xiàn)自身價值,,應(yīng)保持一種淡薄的心境,,擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心,即安于本職又熱愛本職,,即勇于承擔(dān)任務(wù),,又敢于承擔(dān)責(zé)任,牢固樹立不求索取,,只求奉獻(xiàn)的崇高思想,,克服不求有功但求無過的錯誤傾向,以一種踏實(shí)拼搏勇于爭先的超群品質(zhì),,在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,,在本職工作中精益求精,在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華,。
2、踏實(shí)工作,、務(wù)求實(shí)效
在平常的工作中不托不等,不推不靠,,由消極被動的應(yīng)付思想,,向積極主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變,,做到會辦事,、巧辦事、辦好事,,一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式,,善于分清主次,明確輕重緩急,,做到忙而有序,,忙而不亂,二是樹立終身學(xué)習(xí)思想,,掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能,愿意俯下身子尋找差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,以工作的超前性,、預(yù)見性,,提高工作效率,。
3,、與時俱進(jìn)、力求創(chuàng)新
創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),,在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要,,是恰當(dāng)解決新問題的.有效手段,工作中敢于尋求變化,,突破常規(guī),,嘗試新的工作方法,探索新的解決途徑,,這不代表標(biāo)新立異,,嘩眾取寵,而是工作靈活性的體現(xiàn),,是特定情況下的需要,,創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累,還有豐富的技術(shù)儲備,,這就需要后勤管理人員不斷開拓視野,,總結(jié)規(guī)律,增長悟性,,在工作中學(xué)習(xí),,在交流中提高,。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,善謀合力
后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力,,每位后勤人員都應(yīng)有大家思想,不計個人得失,,顧全大局,,多一些比較,少一些計較,,靠寬廣的心胸去化解矛盾,,靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力,每位人員都有自己的長處,,只有在相互協(xié)作中不斷磨合,,求同存異,才能達(dá)到知識的互補(bǔ),,促進(jìn)各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展,,增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力,溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,,只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。
通過加強(qiáng)管理,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,人們的思想提高了,,業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了,,在實(shí)際的工作中充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極向上的精神風(fēng)貌,,因此xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,,有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展,,為公司樹立了一個良好的外界形象,。
隨著公司的不斷發(fā)展,人員的增多,,靠有限的水費(fèi)收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀,,根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求,,生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證,,在時間緊任務(wù)重的情況下,公司上下不分晝夜,,不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn),,在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試,、化驗(yàn)室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報,,體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神,,為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。
20xx年我們還計劃新上投資小,、見效快的短,、平、快項(xiàng)目,,以使公司有充足的后勁,,不斷發(fā)展和壯大。
近幾年我縣地下水位不斷下降,,靜水位由原來的80多米下降到110多米,,各井位上水量嚴(yán)重不足,這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要,,公司在財力和物力不足的情況下,今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道,,在鋪設(shè)過程中,,公司干部職工不怕臟、不怕累,,加班加點(diǎn),,突擊施工,提前完成了公司預(yù)定的計劃,,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和用戶的高度贊譽(yù),。
1、抓純凈水銷售,,打出自己的品牌,。
2、抓管理,、上等級,,使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化
3,、為了便于管理,,實(shí)行一戶一表制,水表出戶制,,對未達(dá)到要求的,,20xx年整改完畢。
4、通過水廠供水,,壓力雖然提高了,,但部分地段管道不合理,我們計劃對三里莊,、水利局,、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道,以便提高供水質(zhì)量,。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇十一
20xx年自來水公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市政府“三大戰(zhàn)略”,進(jìn)一步解放思想,,深化改革,,加強(qiáng)管理,加快發(fā)展,,緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作,。
總公司全年共完成供水量x萬噸,比去年同期增加x萬噸,,增長x%,;銷售水量x萬噸;水費(fèi)銷售收入x萬元,,同比增加x萬元,,增長x%;完成各項(xiàng)稅金x萬元,;比去年同期增長x萬元,,增長x%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值x萬元,,盈利x萬元,。三水廠完成供水量x萬噸,水費(fèi)收入x萬元,。
1,、全年各項(xiàng)任務(wù)早分解,早明確,、早落實(shí),。
年初總公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的計劃,明確任務(wù)職責(zé),,嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查,,將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí),,促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展,。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。
二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制,,定單位耗,、定設(shè)備維修費(fèi)用,搞好節(jié)能降耗,,改造機(jī)械設(shè)備,,對取水泵房x機(jī)組由原來x千瓦改造為x千瓦,投入資金近x萬余元,,降低生產(chǎn)成本,,節(jié)約電耗;調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度,,確保正常供水,,節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實(shí)際情況,,努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水,,健全各項(xiàng)管理制度,規(guī)范用水計量,,總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào),,因工作措施得力,目前其經(jīng)營態(tài)勢良好,。
3,、加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理,提高水費(fèi)回收率,。
繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同,,全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解,當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn),,完成和超額完成任務(wù)給予獎勵,,未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,營抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心,,稽查部門切實(shí)履行職責(zé),,強(qiáng)化監(jiān)督管理,堅(jiān)決杜絕違章用水行為,,努力提高供水回收率,,今年的'回收率比去年同期上升x個百分點(diǎn)。
4,、著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理,。
具體措施是對勞動服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員,定專班隊(duì)伍,,定責(zé)任目標(biāo)”,,用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修,,努力開拓市場,,發(fā)展安裝業(yè)務(wù),上半年完成產(chǎn)值166,、8萬元,,盈利3、9萬元,。校表中心積極開展校表工作,,多方面尋找校表業(yè)務(wù),上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余,,為公司減輕壓力,,同時校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計量的準(zhǔn)確率。
5,、著力對人的管理,。
積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度,落實(shí)勞動,、人事,、分配三項(xiàng)制度改革,積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路,;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇,競爭上崗,,對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰,,調(diào)動干部職工的工作積極性,提高辦事效率,。
6,、充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。
黨,、工,、青、婦職能得到充分體現(xiàn),,嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律,,對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理,。工會等部門定期公布廠情廠況,,讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè),、支持企業(yè),,為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證,。
7、抓好安全生產(chǎn)管理,。
安全生產(chǎn)就是效益,各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn),,嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度,,保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)行“兩個演練”,,杜絕安全事故的發(fā)生,。加強(qiáng)安全保衛(wèi),做好社會治安綜合治理工作,,努力營造良好的社會治安環(huán)境,。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,三化科上半年移植各類花木x多株,,草坪x多平方米,,繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè),現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形,。
總結(jié)一年來的工作,,主要有四個特點(diǎn):一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入,、發(fā)展新用戶,,開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸x以上管道x米,,新發(fā)展用水戶x戶,。二是項(xiàng)目申報和建設(shè)工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報送國家發(fā)改委,,三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn),。從公司整體情況來看,,各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行,公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長,,但離今年水費(fèi)分解月計劃還有差距,。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步,,公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃,深化改革,,加強(qiáng)管理,,加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展,,壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力;繼續(xù)加大營抄和收費(fèi)力度,,千方百計收回水費(fèi),,力爭完成全年水費(fèi)任務(wù)。
1,、統(tǒng)一思想,,提神鼓勁,。
各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工作,,把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來,,廣大干部職工心要往一處想,,勁要往一處使,,發(fā)揮無限的工作潛能,俗話說“人心齊,,泰山移”,各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求,,當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成,,力求時間和任務(wù)同步,。
2,、繼續(xù)做好開源節(jié)流工作,,向管理要效益、向技改要效益,、向節(jié)約要效益,。
各單位要根據(jù)實(shí)際情況,,采取有效的措施,,做到挖潛增效常抓不懈,,再出成績、再上新臺階,。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序,,盡量減少成本,,提高供水質(zhì)量,,擴(kuò)大供水能量,在保證正常供水的情況下,,合理調(diào)度,節(jié)約制水成本,,公司生產(chǎn),、營業(yè),、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項(xiàng)開支,最大限度做好節(jié)支工作,,通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果,。
3、始終把安全生產(chǎn)放在首位,。
要進(jìn)一步加大安全供水管理,、巡回檢查和隱患排查整改力度,抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),,生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng),、維修,管線部門對管漏維修要及時迅速,,安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量,,確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,,確保文明優(yōu)質(zhì)供水,。
4,、按時完成在建項(xiàng)目。
協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作,,為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,。積極爭取政策支持,落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金,改善供水環(huán)境,,服務(wù)用戶,。同時改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀,,勞動服務(wù)公司要借國道拓寬之機(jī)搞好管道延伸,,增加供水密度。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇十二
20xx年自來水公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市政府“三大戰(zhàn)略”,,進(jìn)一步解放思想,深化改革,,加強(qiáng)管理,,加快發(fā)展,緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作,。
總公司全年共完成供水量1199萬噸,,比去年同期增加12萬噸,增長1.01%,。銷售水量647萬噸,。水費(fèi)銷售收入672.28萬元,,同比增加29.97萬元,,增長4.66%。完成各項(xiàng)稅金47.85萬元,。比去年同期增長3.55萬元,,增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元,,盈利3.9萬元,。三水廠完成供水量222萬噸,水費(fèi)收入160.3萬元,。
一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解,,早明確、早落實(shí),。
年初總公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的計劃,,明確任務(wù)職責(zé),嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查,,將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí),,促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。
二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制,,定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用,,搞好節(jié)能降耗,,改造機(jī)械設(shè)備,,對取水泵房3#機(jī)組由原來110千瓦改造為132千瓦,投入資金近13萬余元,,降低生產(chǎn)成本,,節(jié)約電耗。調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度,,確保正常供水,,節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實(shí)際情況,,努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水,,健全各項(xiàng)管理制度,,規(guī)范用水計量,,總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào),因工作措施得力,,目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。
三是加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理,,提高水費(fèi)回收率,。
繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同,全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解,,當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn),,完成和超額完成任務(wù)給予獎勵,未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,,營抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心,,稽查部門切實(shí)履行職責(zé),強(qiáng)化監(jiān)督管理,,堅(jiān)決杜絕違章用水行為,,努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點(diǎn),。
四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理,。
具體措施是對勞動服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員,定專班隊(duì)伍,,定責(zé)任目標(biāo)”,,用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修,,努力開拓市場,,發(fā)展安裝業(yè)務(wù),上半年完成產(chǎn)值166.8萬元,,盈利3.9萬元,。校表中心積極開展校表工作,多方面尋找校表業(yè)務(wù),,上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余,,為公司減輕壓力,同時校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計量的.準(zhǔn)確率,。
五是著力對人的管理,。
積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度,落實(shí)勞動,、人事,、分配三項(xiàng)制度改革,積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇,競爭上崗,,對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰,,調(diào)動干部職工的工作積極性,提高辦事效率,。
六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用,。
黨,、工,、青、婦職能得到充分體現(xiàn),,嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律,,對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理,。工會等部門定期公布廠情廠況,,讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè),、支持企業(yè),,為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
七是抓好安全生產(chǎn)管理,。
安全生產(chǎn)就是效益,,各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn),嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度,保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),,進(jìn)行“兩個演練”,,杜絕安全事故的發(fā)生2016年。加強(qiáng)安全保衛(wèi),,做好社會治安綜合治理工作,,努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,,三化科上半年移植各類花木1100多株,,草坪1000多平方米,繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè),,現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形,。
總結(jié)一年來的工作,主要有四個特點(diǎn):
一是供水工作水平有了很大提高,。公司在資金投入,、發(fā)展新用戶,開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破,。半年延伸dn100以上管道3300米,,新發(fā)展用水戶142戶。
二是項(xiàng)目申報和建設(shè)工作落到實(shí)處,。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報送國家發(fā)改委,,三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,開工在即。
三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn),。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號,。
四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶,,補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元,。管線所做到管網(wǎng)維修及時,維修dn100以上漏水點(diǎn)67戶,。此外,,公司社會保障、治安管理,、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展,。
從公司整體情況來看,各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行,,公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長,,但離今年水費(fèi)分解月計劃還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù),、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步,,公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃,深化改革,,加強(qiáng)管理,,加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展,壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。繼續(xù)加大營抄和收費(fèi)力度,,千方百計收回水費(fèi),力爭完成全年水費(fèi)任務(wù),。
一是統(tǒng)一思想,,提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工作,,把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來,,廣大干部職工心要往一處想,勁要往一處使,,發(fā)揮無限的工作潛能,,俗話說“人心齊,泰山移”,,各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求,,當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成,力求時間和任務(wù)同步,。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇十三
半年來,,在市委、市政府的指導(dǎo)下,,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,,在社會各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,充分發(fā)揮帶頭作用,,繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé),、求實(shí)”的水務(wù)精神,,精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏,,確保了我市十幾萬人的用水安全。
一,、任務(wù)指標(biāo)完成情況
二,、取得的主要成績
1、措施得力,,確保了城區(qū)供水安全
上半年,,供水總量萬噸,,售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上,,我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓,,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,,及時合理地調(diào)節(jié)供水量,,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費(fèi)水源的供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測壓點(diǎn)定時匯報壓力制度,,對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
月份,,我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識,,并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材,,增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo),,大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良,。
2,、立足根本,供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發(fā)展步伐,,克服重重困難,,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米,,管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米,,滿足了信訪局、藥檢局,、力源熱力公司,、保潔公司、槐樹池,、清華苑等用戶的用水需求,,新接總表塊,發(fā)展用戶戶,。
3,、強(qiáng)化管理,增收節(jié)支取得新成效
一是在降水損上,,我們提升了水損分析例會質(zhì)量,,建立了水損分析例會專用記錄本,對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄,,打印成冊,,以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性,,上半年共測出暗漏點(diǎn)個,搶修以上突發(fā)性爆漏事故起,,急時更換丟失閥門余套,,上門服務(wù)用戶余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度,,上半年共查處私接用戶戶,,盜水戶戶,不規(guī)范用水戶,,濫用消防栓用水處,,對每一起案件,都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。
二,、是規(guī)范了收費(fèi)管理
上半年我們加大力度,對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范,,對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,統(tǒng)一移到了院外,,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時發(fā)現(xiàn)了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。
三,、是壓縮開支,降低辦公費(fèi)用
在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,,還加強(qiáng)了辦公用品支出管理,,在降低日常消耗用品上做文章,比如對公文用紙,,能油印的決不復(fù)印,,能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,有效地降低了辦公用品的消耗,。
同時,,在車輛管理、用電管理,、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,,取得了顯著成績,降低了供水成本,。
4,、狠抓落實(shí),規(guī)范管理再上新臺階
上半年,,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,,在“落實(shí)”上求效益,針對年初制定的任務(wù)目標(biāo),,各科室,、每個人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,,呈現(xiàn)出了一派只干不說,,默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個,,規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶,,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
5,、與時俱進(jìn),,信息化管理成效顯著
年初,我們加大了公司微機(jī)管理力度,,在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員,,并由微機(jī)組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,,使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),,開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率,。林水風(fēng)采,、新聞報道、供水服務(wù)等欄目,,使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),,學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時,,國際互聯(lián)網(wǎng)的'開通,,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,,為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力,。
6、再接再厲,,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健
上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,,形式喜人,對穩(wěn)定職工情緒,,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用,。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,,改進(jìn)了井蓋制造工藝,增加了兩個花色品種,,向外銷售井蓋套,。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,加大了宣傳力度,,特別是利用“情系萬民”活動,,在廣場設(shè)置了宣傳點(diǎn),使用戶對離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識,,上半年向外銷售離子水桶,,發(fā)展離子水用戶戶,,免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺,維修飲水機(jī)余臺。
自來水公司年度工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)五篇(3篇十四
堅(jiān)持學(xué)習(xí),,以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。因此,,我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時,,對職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,基本做到了學(xué)有體會,、學(xué)有記錄,通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦,,增長了知識,,而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。
通過教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣,,重實(shí)干,、講實(shí)效,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,,公司干部,,職工在完成本職工作的同時,利用休息日,,為不影響用戶正常用水,,早4時30分上班,午間不休息,,對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換,,不僅節(jié)省了資金,而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn),。維修隊(duì)在公司減員后,,克服人員少,維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑,早出晚歸,,保證了維修任務(wù)的按時完成,,受到了職工群眾的一到好評。
根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,,一年來,,我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié),,三壓,、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,,使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,,今年我們在不間斷供水的情況下,采取分流減壓方式,,對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換,,徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,,從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。
在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中,我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,,開展技術(shù)改造,,克服浪費(fèi)現(xiàn)象,對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手,、能工巧匠的骨干的作用,通過多方面的論證,。20xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換,,取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵,降低了電量消耗,,增加了出水量,,解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,節(jié)約電費(fèi)14000元,,通過修舊利廢活動,,修復(fù)閥門4個,節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元,。
職工群眾是企業(yè)的`主人,,為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán),、參政權(quán),、監(jiān)督權(quán)“的落實(shí),公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,一年來公司工會共召開職代會三次,,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容,,與公司行政簽立了集體合同,,在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實(shí)。同時我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn),,如福利待遇,、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開,,對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開,,主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。
職工是工會組織的服務(wù)對象,,真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),一年來,,我們以“溫暖工程“為紐帶,,圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法,、謀出路,。為了了解職工的生活狀況,我們在經(jīng)常深入車間,、班組的基礎(chǔ)上,,利用星期天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪,,及時了解他們生活中的實(shí)際困難,,在走訪中,我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,,工資收入低,,加之工資拖欠、老人有病,、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難,。針對這種狀況,20xx年春節(jié)前夕,,我們在爭取局慰問金xx00,。00元的基礎(chǔ)上,又自籌資金1500,。00元,,對困難程度比較嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年,,我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,,在充分調(diào)查,走訪的基礎(chǔ)上,,對17戶35人的長補(bǔ)戶,,進(jìn)行了調(diào)整,保證有限的資金,,用在最需要的戶上,,同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子,受到職工群眾的擁護(hù),,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān),,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
為活躍職工的文化生活,,20xx年我們在在資金短缺的情況下,先后在元旦,、春節(jié),、三八、五一,、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”,、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”,、迎“五一”,、“十、一”歌曲演唱會,,職工排球,、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地,,筑起抵制邪教的防線,。
自來水公司自20xx年一月減員64人后,公司根據(jù)每個人的年齡,、工作年限制定了相應(yīng)的政策,,發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi)。為了職工在待崗期間能夠生活好,。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì),,堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既:一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及,;二抓信息和技術(shù)指導(dǎo),,增強(qiáng)服務(wù)職能;三抓基礎(chǔ)研究,完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理,;一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系,;通過三抓一落實(shí)工作的開展,公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶,,全年共為職工提供信息16條,,為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。
自來水公司由于工作性質(zhì)決定,,女工人數(shù)較多,,占公司總?cè)藬?shù)三分之二,多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,,女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi),、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作,,我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,,綱要依法維權(quán)的同時,認(rèn)真做好女工自尊,、自重,、自愛教育,同時為了便至管理和交流,,我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上,,在女工相對集中的科、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人,,隨時掌握女工的心態(tài),。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作,我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽,、創(chuàng)最佳文明女工,、文明家庭活動,通過一系列富有成效的措施,、活動,,充分調(diào)動了廣大女工的積極性,圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,。
總結(jié)一年來的工作,,我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,但距上級工作組織的要求還存在一定距離,,自身工作還存在著許多不足,,比較明顯的表現(xiàn)在:
一是工作手段單一,仍停留在老方法,、老套路上,,不能很好地為職工群眾職務(wù),。
二是車間、班組缺乏獨(dú)立活動能力,,存在等待,、觀望現(xiàn)象。
這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決,。