“方”即方子,、方法。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

售樓處經(jīng)理績(jī)效考核方案篇一

1.1直接目的是客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作實(shí)際的效果,，提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù),，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源,，全面提升員工績(jī)效,，保障公司的可持續(xù)發(fā)展,；

1.2采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā)展目標(biāo),，然后分級(jí)分解的管理辦法,；

2.1絕對(duì)考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行考核,，而非人與人之間的對(duì)比考核,。

2.2分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià),。

2.3一個(gè)主體原則：采用一個(gè)主管考核的辦法,，并以主管和下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)。

2.4一個(gè)輔助原則：?jiǎn)T工和部門(mén)經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門(mén)整體考核結(jié)果影響,。

3.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總裁辦成員組成，日常辦公設(shè)在企管部,，由企管部績(jī)效主管具體承辦,。

3.2各部門(mén)對(duì)考核評(píng)價(jià)有不同意見(jiàn)，可以直接向總裁辦書(shū)面申明,，由總裁辦裁決,。

4.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門(mén)整體工作目標(biāo)達(dá)成情況）對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核,。

4.2員工考核由主管上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià),，再結(jié)合部門(mén)考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果；

4.3根據(jù)公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)分解表建立部門(mén)工作目標(biāo),，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門(mén)的評(píng)價(jià)確定最終考核結(jié)果,。

4.4采用季度考核和年終考核。

5.1員工主要考核內(nèi)容：

專業(yè)知識(shí)和工作能力,，崗位職責(zé)的履行,，部門(mén)職責(zé)的履行。

5.2部門(mén)主要考核內(nèi)容：

部門(mén)工作目標(biāo)完成情況,， 部門(mén)合作協(xié)調(diào)關(guān)系,。

5.3高層領(lǐng)導(dǎo)考核：

以所管轄部門(mén)考核結(jié)果為準(zhǔn)，主管多個(gè)部門(mén)的按照考核評(píng)均分計(jì)算,。

6.1作為季度和年度考核的依據(jù),，員工每周應(yīng)向上級(jí)主管提交工作周志，主管閱后評(píng)價(jià)并簽字,，并記載相關(guān)信息作為下屬季度考核依據(jù),。

6.2季度終結(jié)進(jìn)行考核時(shí)，部門(mén)主管根據(jù)所記載信息和員工工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《員工考核表》打分并簽字,，然后交企管部,。部門(mén)主管的考核表由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。

6.3部門(mén)每周五填寫(xiě)《部門(mén)周工作目標(biāo)考核表》,，并確保與主管上級(jí)溝通完畢,，每季度填寫(xiě)《部門(mén)季度工作目標(biāo)考核表》，然后交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià),；

各部門(mén)考核表打分完畢,，交企管部統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)員工和部門(mén)簽字確認(rèn),，然后造表發(fā)放季度考核工資。

7.1員工季度考核工作由企管部組織,?？己私Y(jié)果由被考核者與主管上級(jí)共同完成，即每次考核時(shí),，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通,。部門(mén)考核由企業(yè)管理部組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作,。

7.2各部門(mén)于每季度的第一個(gè)月4號(hào)前將上季度每個(gè)員工的考核量表及部門(mén)考核表交至企業(yè)管理部,，由企業(yè)管理部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

7.3企業(yè)管理部于6號(hào)前將每個(gè)員工上季度根據(jù)考核分?jǐn)?shù)報(bào)至財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部將在8號(hào)前將績(jī)效工資發(fā)給員工,。

8.1考核工作使用公司企業(yè)管理部統(tǒng)一印制的考核表。

8.2考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部根據(jù)部門(mén)應(yīng)履行的`職能和員工所需能力和崗位職責(zé)制定,。

8.3考核表的統(tǒng)計(jì)工作,，崗位責(zé)任評(píng)價(jià)尺度和目標(biāo)管理考核采用百分制計(jì)算， 員工最終考核成績(jī)＝個(gè)人考核分×80%＋部門(mén)考核分×20%,；部門(mén)負(fù)責(zé)人考核成績(jī)＝個(gè)人考核分×50%＋部門(mén)考核分×50%,。

9.1如果對(duì)考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向企業(yè)管理部提出書(shū)面投訴,，逾期不提出異議視為同意,。對(duì)于投訴，由企業(yè)管理部及投訴者上級(jí)針對(duì)其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,、協(xié)商解決,，必要時(shí)由總裁辦公會(huì)最終裁決。

9.2年終考核時(shí),，考核結(jié)果為季度考核分?jǐn)?shù)的x均數(shù),，即年度考核分?jǐn)?shù)=∑季度考核分?jǐn)?shù)÷4

10.1原則上由部門(mén)正職擔(dān)任。部門(mén)負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。

10.2不能在規(guī)定日期內(nèi)上交的,，視為考核者工作失誤,，由此引起的績(jī)效工資不能按時(shí)發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。企業(yè)管理部有權(quán)對(duì)未按時(shí)送達(dá)考核表的考核人處以罰款,，罰款金額為其績(jī)效工資的10%,。

11.1績(jī)效工資占工資總額的20%，季度考核工資額＝月績(jī)效工資×考核分?jǐn)?shù)%×3

11.2考核期內(nèi)不發(fā)放績(jī)效工資,，考核期終結(jié)時(shí),，按照季度考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，績(jī)效工資隨同每季度最后一個(gè)月的工資發(fā)放,。

評(píng)分表

考核得分 對(duì)應(yīng)核發(fā)績(jī)效工資

60－100 60－100%

59以下 不發(fā)放績(jī)效工資

12.1本制度自20xx年10月1日開(kāi)始實(shí)施,；

12.2試運(yùn)行期限為20xx年第四季度；

12.3本制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋,。

13.1,、員工工作周志

13.2、部門(mén)周（季度）工作目標(biāo)考核表

13.3,、各部門(mén)職責(zé)和員工崗位規(guī)范

13.4,、公司目標(biāo)管理體系

14、1,、考核樣表

售樓處經(jīng)理績(jī)效考核方案篇二

銷售人員因崗位特殊性,，其考核主要體下在工作業(yè)績(jī)方面。銷售人員參與公司月度,、年度考核和項(xiàng)目銷售提成考核,。

月度績(jī)效考核、年度考核考核形式與公司其他員工一致,，銷售人員以其基本獎(jiǎng)金,、年功獎(jiǎng)金以外獎(jiǎng)金（不含銷售提成）參與考核。

（一）在保證公司既定的銷售均價(jià)的前提下,，根據(jù)完成任務(wù)比率分為以下幾個(gè)檔：

1.銷售任務(wù)完成50%以下,，考核系數(shù)為0.5；

2.銷售任務(wù)完成50%（含）-80%,，考核系數(shù)為0.6,；

3.銷售任務(wù)完成80%（含）-90%，考核系數(shù)為1.0,；

4.銷售任務(wù)完成90%（含）-100%（含）,，考核系數(shù)為1.1；

5.銷售任務(wù)完成100以上,，考核系數(shù)為1.2,。

（二）在銷售均價(jià)和任務(wù)完成的前提下：

1.給予銷售經(jīng)理考核期內(nèi)銷售額萬(wàn)分之七提成,；

2.給予案場(chǎng)主管、案場(chǎng)助理考核期內(nèi)銷售額千分之二提成,；

3.給予高置顧問(wèn),、置業(yè)顧問(wèn)千分之一提成。

4.在保證任務(wù)完成100%的前提下,，銷售均價(jià)超出公司既定銷售均價(jià),，給予置業(yè)顧問(wèn)超出部分銷售額千分之三的提成。

計(jì)算公式為：銷售提成=銷售額×提成比率×考核系數(shù)

（三）說(shuō)明

1.公司客戶或抵工程款的客戶

1）未通過(guò)置業(yè)顧問(wèn)介紹成交的公司或抵工程款的客戶無(wú)銷售提成,，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參與目標(biāo)考核,。

2）通過(guò)置業(yè)顧問(wèn)介紹成交的公司或抵工程款的客戶按自行開(kāi)發(fā)的客戶發(fā)放提成。

2.公司員工介紹客戶

1）未通過(guò)置業(yè)顧問(wèn)成交的公司員工介紹的客戶,，提成按自行開(kāi)發(fā)的客戶的提成金額一次性發(fā)放給公司員工,。置業(yè)顧問(wèn)無(wú)銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參與目標(biāo)考核,。

2）通過(guò)置業(yè)顧問(wèn)介紹成交的公司員工介紹的客戶,，提成按自行開(kāi)發(fā)的客戶的提成金額按7（公司員工）：3（置業(yè)顧問(wèn)）比例一次性發(fā)放。

3.退換房結(jié)算原則

1）退房：客戶全款到位后退房發(fā)生時(shí),，該筆交易做無(wú)效處理，提成獎(jiǎng)金不予結(jié)算,；若獎(jiǎng)金已經(jīng)發(fā)放,，已發(fā)該筆獎(jiǎng)金在下月提成獎(jiǎng)金時(shí)予以扣除或退回；

2）換房：根據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差具實(shí)結(jié)算,，多退少補(bǔ),；已發(fā)獎(jiǎng)金大于換房后的實(shí)際提成獎(jiǎng)金，在下月提成獎(jiǎng)金中扣除,；已發(fā)獎(jiǎng)金小于換房后的實(shí)際提成獎(jiǎng)金,，在下月提成獎(jiǎng)金中予以補(bǔ)足。

售樓處經(jīng)理績(jī)效考核方案篇三

生技室xxxx年上半年期間主要進(jìn)行了以下大型工作：

1,、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變,。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造,。110kv雷公灘變擴(kuò)建改造,。110kv邊陽(yáng)變擴(kuò)建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴(kuò)建工程,。35kv新店變?cè)鋈莞脑臁?5kv犁倭變改造,。35kv暗流變改造。

2,、ttu安裝：一體式：960臺(tái),。

分體式：197臺(tái),。

無(wú)功補(bǔ)償：49臺(tái)。

3,、110kv以下的線路在這半年的時(shí)間里共辦理停電工作四十多條次,。

4、其他工作：培訓(xùn)中心道路改造工程,。

在這半年的時(shí)間里,，生技室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心,、支持下,，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，團(tuán)結(jié)一致,、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了自己的貢獻(xiàn)。

售樓處經(jīng)理績(jī)效考核方案篇四

在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上,，采納全校教職工的合理建議,，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過(guò)的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案(試行稿)》。

組長(zhǎng)：

成員：

楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排,。

張建,、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量,、質(zhì)量獎(jiǎng),、教科研獎(jiǎng)的考核分配工作。

金中：負(fù)責(zé)干部津貼,、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核分配工作,。

劉小明：負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配工作。

吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作,。

嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容,。

董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總。

1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算;

1月13日——16日：會(huì)計(jì)室合成匯總;召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議;

1月17日——19日：考核結(jié)果公示;

1月20日：上報(bào)教育局,。

售樓處經(jīng)理績(jī)效考核方案篇五

提升團(tuán)隊(duì)整體管理水平和期末成績(jī);對(duì)隊(duì)員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀,、公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化隊(duì)員的.責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,，促進(jìn)隊(duì)員不斷改進(jìn)和提高學(xué)習(xí)能力,、工作效率;最終成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

厚德隊(duì)全體人員

每個(gè)隊(duì)員的基礎(chǔ)分為100分,，根據(jù)隊(duì)員整個(gè)學(xué)期的表現(xiàn),，分別從團(tuán)隊(duì)建設(shè)與矛盾糾紛、出勤,、課堂表現(xiàn),、活動(dòng)與作業(yè)四個(gè)方面,，以以下規(guī)則對(duì)每位隊(duì)員進(jìn)行績(jī)效考核，作為每位隊(duì)員期末成績(jī)的參考標(biāo)準(zhǔn),。

1,、每次上課時(shí)的出勤以及課堂表現(xiàn)。

2,、每次課后作業(yè)的完成質(zhì)量

3,、各個(gè)成員參加活動(dòng)的積極性

xxxxxxxx

1、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)待全體成員通過(guò)后,，即可生效;

2,、需要監(jiān)督者、副隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)做好考勤,，每周公布一次隊(duì)內(nèi)的情況;

3,、隊(duì)員對(duì)公示結(jié)果有異議者，在公示之日起三天內(nèi)向團(tuán)隊(duì)申訴;監(jiān)督者在接到申訴后,，應(yīng)與隊(duì)長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)共同商議后，在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù),，若監(jiān)督者,、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)不能正確履行職責(zé),，按績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行相應(yīng)措施,。

售樓處經(jīng)理績(jī)效考核方案篇六

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn),，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感,，特制訂實(shí)行本制度,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核。

所有商務(wù)人員,。

1,、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2,、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部,、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定。

3,、員工進(jìn)行自評(píng),，自評(píng)不計(jì)入總分;

4、考評(píng)結(jié)束時(shí),，考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

公平,、公正,、公開(kāi)，被考核人回避的原則,，如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí),，本人需回避。

每月,、季,、年末召開(kāi)會(huì)議分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來(lái)源由部門(mén)經(jīng)理在會(huì)前收集整理,，并在會(huì)上予以討論通過(guò);

1,、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人,、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開(kāi);

2、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核,，由人事部核準(zhǔn)匯總,，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評(píng)文件由人事部存檔;任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類,，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重,，其中部門(mén)經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同,。

售樓處經(jīng)理績(jī)效考核方案篇七

（一）為了保證餐廳的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)上下級(jí)管理以及員工與員工之間的協(xié)作,。

（二）為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力,，提高員工在工作中執(zhí)行的主動(dòng)性，有效性以及工作質(zhì)量,，從而改善度假村整體績(jī)效,，達(dá)到公司的管理目標(biāo)。

為了員工轉(zhuǎn)正,、薪資調(diào)整,、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng),、培訓(xùn),、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)餐廳各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用,，以及對(duì)員工工作的.指引作用,，績(jī)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則?？荚u(píng)內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi),，對(duì)餐廳形成正確指導(dǎo),，在餐廳內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

（一）考核期：以月份為期限

（二）考核內(nèi)容：

⒈考核內(nèi)容下文

2.每月x日前各班組將上月績(jī)效考核考評(píng)表交與人事部,。

3.每位員工考核表需考核人與被考核人同時(shí)簽字確認(rèn),，對(duì)于具體的項(xiàng)目，考核人需進(jìn)行分析解釋,，避免同類情況再次發(fā)生,。

（一）每月考評(píng)結(jié)束后，各部門(mén)對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔,。

（二）各班部門(mén)班組依據(jù)每日的工作記錄對(duì)下屬員工進(jìn)行匯總考核,。

售樓處經(jīng)理績(jī)效考核方案篇八

成立由行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及各部門(mén),、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人組成xx分行績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),，負(fù)責(zé)xx分行績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：行長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副行長(zhǎng)

成員：各部室,、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)績(jī)效的提取,、考核與發(fā)放,。

其他部門(mén)相關(guān)配合工作，風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)績(jī)效發(fā)放方案的審查,。

分行全體人員

績(jī)效考核分業(yè)績(jī)考核和職責(zé)考核,。

績(jī)效考核=業(yè)績(jī)考核+職責(zé)考核

業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為7:3，職能部門(mén)業(yè)績(jī)考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為3:7,。

業(yè)務(wù)部門(mén)為營(yíng)業(yè)部,、業(yè)務(wù)部、兗州,，職能部門(mén)為風(fēng)險(xiǎn)部、綜合部,。

為激勵(lì)創(chuàng)新,，獎(jiǎng)勵(lì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，分行將設(shè)立特殊貢獻(xiàn)基金,，用于對(duì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體及員工做出獎(jiǎng)勵(lì),。

業(yè)績(jī)考核含存款業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)客戶,、個(gè)人業(yè)務(wù),、電子銀行業(yè)務(wù),、特約商戶業(yè)務(wù)、市場(chǎng)業(yè)務(wù),、國(guó)際業(yè)務(wù),、小微貸款業(yè)務(wù)。(4部室負(fù)責(zé)人按照績(jī)效考核系數(shù)提取績(jī)效,，按照已發(fā)的業(yè)績(jī)考核費(fèi)用多退少補(bǔ))

售樓處經(jīng)理績(jī)效考核方案篇九

本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平,，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本,。

適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師,。

本考核方案適用于對(duì)預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。

預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示,。

考核項(xiàng)目權(quán)重分配項(xiàng)目細(xì)化

工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分

工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分

工作成本20%預(yù)算費(fèi)用每超出計(jì)劃的1%則加扣1分

工作能力20%在國(guó)家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分

考核實(shí)行百分制,。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分,。

1.預(yù)算工程師評(píng)分＝工作質(zhì)量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%

2.經(jīng)理評(píng)分＝下屬各預(yù)算工程師評(píng)分總和/預(yù)算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動(dòng)控制得分!